導語：建筑施工企業(yè)財務風險與防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

改革開放之后，我國政府對各個行業(yè)都給予大力的扶持，尤其是建筑施工企業(yè)，但是同時也對建筑施工企業(yè)的財務管理標準的要求更加嚴格?，F(xiàn)在我國的建筑施工企業(yè)財務風險管理還存在著一些需要解決的問題。首先，財務風險管理者自身的風險防范意識不高，其次員工缺乏創(chuàng)新意識，最后由于建筑施工單位的行業(yè)特點以及內(nèi)部風險防范機制的缺乏，都直接影響著企業(yè)的總體實力上升。這些都是需要企業(yè)管理加大重視、解決的問題，通過積極的研究管理解決手段，用來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

一、建筑施工企業(yè)財務風險理論

(一)財務風險。財務管理是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，一旦建筑企業(yè)中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不利的影響，減少建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，同時還會影響建筑施工企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的綜合實力。建筑施工企業(yè)的財務風險不但有生產(chǎn)關系的風險還時刻存在在各種經(jīng)營活動中之中。(二)財務風險的基本特征。1.財務風險的客觀存在性。建筑施工企業(yè)的財務活動主要是形成兩種情況結果，其一是達到既定的財務預期經(jīng)營目標，讓建筑施工企業(yè)獲取相應的經(jīng)濟收益，同時提升了建筑施工企業(yè)的社會效益；其二不能達到預期目標，財務活動不能理想完成，降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益，甚至影響到企業(yè)的綜合競爭實力。2.財務風險是全面性存在的。財務風險時刻存在在建筑施工企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，只要是在建筑施工內(nèi)部涉及到的財務管理活動就會存在一定的財務風險。3.財務風險的不確定性。在建筑企業(yè)中會由于多種因素導致財務風險出現(xiàn)，并且這些因素不一定是固定性的，存在著極大的不確定性。4.財務風險與經(jīng)濟收益共存。同等高的財務風險就會帶了同等的經(jīng)濟效益，風險越大，就會加大經(jīng)濟收益，相反，雖然建筑施工企業(yè)的財務風險下了，隨之的經(jīng)濟收益也會變小。因此建筑施工企業(yè)的財務風險和收益是成正比存在的。

二、建筑企業(yè)財務風險類型

(一)投標風險。現(xiàn)在我國的建筑市場整體競爭環(huán)境比較激烈，建筑施工項目多以招標的形勢進行。因此大部分建筑企業(yè)為了可以獲得建筑施工項目，通常會以壓低報價的競標方式，獲取較低的經(jīng)濟效益來取得項目工程。但是在實際的施工過程中，大量的建筑材料成本以及建筑施工人員的勞務成本就會大大的提高的財務管理的動態(tài)風險，由于建筑成本的不斷提高大大擠壓了預設的利潤收入，十分容易導致建筑項目出現(xiàn)虧損，阻礙企業(yè)的經(jīng)營收益，并帶給企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)嚴重的風險。(二)合同風險。由于現(xiàn)在建筑行業(yè)整體競爭形勢比較激烈，因此部分業(yè)主會通過制定過于苛刻的合同條款，才讓施工企業(yè)獲得承包工程，一般都會要求施工企業(yè)先行墊付大量的資金，增加了企業(yè)的資本投入壓力。與此同時，由于在施工過程中還會容易出現(xiàn)變更合同的情況，無形當中也會增加施工成本的投入，使建筑施工企業(yè)增加了一定的風險。(三)成本管控風險。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比較重視的環(huán)節(jié)就是項目成本管理工作。在建筑施工過程中，主要涉及到的成本投入環(huán)節(jié)就是建筑材料成本、施工人員勞務支出、施工設備費用等一系列?，F(xiàn)在建筑市場中，不但建筑材料成本在逐年增加，人工成本也隨之提高，還有其他可能存在的費用支出，都在無形之中增加施工成本。如果建筑施工企業(yè)沒有有效的財務管控機制，不能環(huán)環(huán)降低生產(chǎn)成本，加大項目經(jīng)費消耗，造成成本盲目攀升，擠壓企業(yè)利潤，就會容易引發(fā)項目出現(xiàn)虧損的風險。(四)資金風險。一般的資金風險主要是兩種：一籌資風險二資金回收風險。有建筑行業(yè)的自身生產(chǎn)特點，需要大量充足的資金來維持建筑企業(yè)的日常經(jīng)營活動。一般情況下建筑施工企業(yè)主要是采取向銀行信貸進行前期資金的融資，這樣就會讓企業(yè)背負巨額的利息，以及借款壓力，增加了財務管理工作的壓力，十分不利于建筑企業(yè)的資金結構管理。關于資金回收，由于建筑施工作業(yè)的周期較長，因此延長了資金的回收周期，加上業(yè)主不能按照實際的工期支付工程款，又將資金風險轉嫁給建筑企業(yè)，增加了建筑企業(yè)的壞賬風險。一般情況下，建筑企業(yè)都需要進行前期的資金墊付，增加了財務回收款項的困難和負擔，這一系列的問題會直接影響建筑企業(yè)對下屬的供應商、勞務方的支付困難的情況，由于材料的供應不足，就會出現(xiàn)停工的情況，對項目的施工進度產(chǎn)生的嚴重的影響，十分不利于建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展。

三、規(guī)避建筑施工企業(yè)財務風險防范的具體手段或措施

(一)建筑施工企業(yè)要強化自身基礎。管理工作，加大對人才的培訓力度加強技術管理，加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，才能合理降低財務管理的風險。建筑施工企業(yè)首先需要健全企業(yè)的財務管理制度，完善財務管理體制，然后在提高專業(yè)管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平，才能確實有效的降低財務管理風險。在建筑施工企業(yè)中的任何環(huán)節(jié)都要進行嚴格的監(jiān)管，在基礎上減少失誤，層層緊扣，降低企業(yè)經(jīng)營的風險，從而有效的控制財務管理的風險。由于建筑施工項目比較分散，施工管理流動性較強，因此企業(yè)內(nèi)部制定的財務規(guī)章制度在不同的施工項目中，要結合實際的施工情況進行更改，同時設立獨立的監(jiān)督管理部門，確保執(zhí)行的力度和效率。同時，建筑施工企業(yè)的管理者還需要不斷充實自身管理理念，通過不斷的學習和分析先進企業(yè)的風險防范模式和管理手段，結合自身企業(yè)特點進行完善，使其適合自身得發(fā)展需求。還要加大風險防范工作的宣傳力度，責任落實到人，強化內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)的綜合競爭實力。(二)聯(lián)合建筑行業(yè)特點，對合同業(yè)簽訂做到嚴控把關，降低企業(yè)財務管理風險。由于建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，若想合理規(guī)避財務管理的風險，在項目施工之前就要對施工合同條款進行嚴格的把關，在確保施工項目的同時，確保資金可以按時回收，明確業(yè)主和施工承建方的責任，減少克扣款項的問題發(fā)生，確保資金順利回結，確保建筑項目順利施工，從而有效降低建筑施工企業(yè)的財務風險。(三)完善建筑施工企業(yè)風險防范機制。建筑施工企業(yè)需要設定長期的企業(yè)經(jīng)營目標，有效降低財務經(jīng)營的風險系數(shù)。在項目施工過程中，需要大量的施工人員，因此為了有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，可以為特殊工種或是施工危險系數(shù)較高的人員購買意外保險。有效減低在事故發(fā)生時，建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力。與此同時，在進行建筑項目施工之前，對項目自身可能存在的風險做出正確的評估。對于風險系數(shù)大，投資收益高的項目，提前制定出應急措施，在風險發(fā)生時，可以及時進行解決，減少次生危害的損失，不但保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有效提高了企業(yè)的自我調(diào)節(jié)能力。(四)加強招投標管理。有建筑項目工程大多數(shù)是通過招投標的形勢進行的，因此還需要加強在項目招投標環(huán)節(jié)的管理工作。明確禁止超低價競標的企業(yè)進行招標，減少由于競標價格過低，影響施工質(zhì)量的情況發(fā)生。競標單位必須要嚴格保證建筑施工質(zhì)量，然后在進行招投標工作，在源頭上加強管理，減少企業(yè)、項目方的風險。

四、結束語

綜上所述，良好的財務風險管理措施，才能夠確保建筑企業(yè)的精準投資，減少企業(yè)中的資金浪費和風險，確實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)的財務管理工作還存在一定的問題，但是隨著管理經(jīng)驗的不但增多，這些財務風險會逐漸解決的，為建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供動力。

參考文獻：

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[2]高凱生.建筑施工企業(yè)財務風險預警探討[J].合作經(jīng)濟與科技，2017(05)：157-158.

作者:朱樂 單位:九冶建設有限公司