導(dǎo)語：電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國科技的不斷發(fā)展，一些先進(jìn)技術(shù)不斷運(yùn)用到電力企業(yè)中，為電力企業(yè)帶來了更大的利益，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性逐漸凸顯出來。然而，目前我國的電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制還存在著許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對電力企業(yè)中關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制問題進(jìn)行探索，并提出合理的解決對策。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對策

引言

電氣企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，對我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展有著直接影響。在全球化趨勢不斷加強(qiáng)的形勢下，市場競爭變得日益激烈，電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就必須對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改革、完善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制作為一種先進(jìn)的理念，能夠有效的減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，合理的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的損失，近年來，逐漸被我國電力企業(yè)所接受，并在實(shí)際環(huán)節(jié)中開始實(shí)踐，部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作取得了較為不錯(cuò)的成果。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意義和重要性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意義

目前，電力已經(jīng)深入到了人民群眾生活中的方方面面，不論是在工作中還是生活中，電力都是不可缺少的一部分，這就突出了電力企業(yè)對人民群眾的影響，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是指企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金方面的交涉、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、部門對資金的管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員對資金的管理可能出現(xiàn)的潛在問題，對這些影響企業(yè)發(fā)展的潛在問題進(jìn)行分析，盡可能的避免對企業(yè)發(fā)展造成的損失。另外，電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要合理的管理步驟，首先，是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性的特征，只有深入的對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在結(jié)合市場的變動規(guī)律，才能夠預(yù)知可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)，針對可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行具體的評價(jià)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征為出發(fā)點(diǎn)展開分析，通過詳細(xì)的分析后才能制定出合理的對策。最后，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消除和內(nèi)部控制，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法就是通過合理的對策進(jìn)行消除，讓企業(yè)不受到任何影響，但是，不是所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能夠通過對策進(jìn)行徹底消除的，在這種情況下工作人員應(yīng)該考慮對風(fēng)險(xiǎn)的控制，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低在最小的損失中，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性主要分為三個(gè)方面來講，第一，電氣企業(yè)為我國的現(xiàn)代化建設(shè)提供生產(chǎn)用電和人民群眾的日常用電，直接影響著人民群眾的實(shí)際生活和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，假設(shè)電力企業(yè)遇到了較大了風(fēng)險(xiǎn)，使電力企業(yè)不能夠正常的運(yùn)行，人民群眾的實(shí)際生活就會受到嚴(yán)重的影響，一些現(xiàn)代化建設(shè)也不能正常的進(jìn)行。第二，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制影響著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行時(shí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要前提，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作直接關(guān)系著企業(yè)的資金交涉，假設(shè)電力企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)了問題，就會影響整個(gè)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制影響著我國現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，我國現(xiàn)代企業(yè)要求在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、產(chǎn)權(quán)清晰等。從中可以看出電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重要性，所以，必須要把財(cái)務(wù)運(yùn)行可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除，或者控制在合理的范圍中，才能夠促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題

（一）電力企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制重視度不足

我國部分地區(qū)的電力企業(yè)對自身的作用和價(jià)值認(rèn)識不足，片面的認(rèn)為電力企業(yè)只要為國家提供生活用電和生產(chǎn)用電，電力企業(yè)的收入和支出都受國家宏觀調(diào)控，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況都不需要電氣企業(yè)內(nèi)部的管理，受這種錯(cuò)誤觀念的影響，電力企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視度不足。

（二）電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制缺少管理機(jī)制

要保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制工作合理進(jìn)行，就需要具體的管理機(jī)制。而目前我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制方面缺少相關(guān)的管理機(jī)制，在實(shí)際操作中，出現(xiàn)秩序混亂、目的不明確等情況，使電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的作用和價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)。

（三）電力企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才

我國的電力企業(yè)是屬于國有企業(yè)，工作人員很容易把電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和電力企業(yè)的性質(zhì)結(jié)合在一起，片面的認(rèn)為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由國家來控制，就算電力企業(yè)產(chǎn)生了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該由國家來承擔(dān)責(zé)任。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作不是人人都可以勝任的，需要專業(yè)性較高的財(cái)務(wù)人員和風(fēng)險(xiǎn)控制人員相互配合，然而，我國大部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員專業(yè)性不夠強(qiáng)，相對缺少工作經(jīng)驗(yàn)，影響了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的發(fā)展。

三、針對我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問題，提出合理的對策

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的重視

電力企業(yè)只有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作放在合理的地位，才能夠有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，政府有關(guān)部門應(yīng)該組織電力企業(yè)的管理者和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)管理者和部門領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)識，明確自身的責(zé)任與義務(wù)。其次，創(chuàng)建獨(dú)立的監(jiān)管部門以及配備專業(yè)的人員，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的具體情況進(jìn)行監(jiān)管。電力企業(yè)管理者和部門領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作有了足夠的重視后，相關(guān)的工作才能順利展開。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制對實(shí)際工作是及其重要的。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的特征來講，第一，要建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評估機(jī)制，讓工作人員能夠根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀結(jié)合市場的變動合理的進(jìn)行分析。第二，建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后，需要進(jìn)行合理的控制才能夠減少企業(yè)的損失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行分析，從而制定出相應(yīng)的策略。第三，建立電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)制，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制受人為因素影響，要建立符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員組織機(jī)制，讓工作人員在具體的工作環(huán)節(jié)里能夠有秩序、有規(guī)范的作業(yè)。

（三）加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體實(shí)現(xiàn)的前提。針對我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才缺少的情況，政府應(yīng)該在學(xué)校開設(shè)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)科，讓學(xué)生對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制有著全面的認(rèn)識，使用多種教學(xué)手段對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，把學(xué)生培養(yǎng)成為以后電力企業(yè)需要的人才。另外，企業(yè)可以聘請專業(yè)性較高的講師對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能。也可以組織工作人員到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制較好的電力企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作人員之間的交流，豐富工作人員的經(jīng)驗(yàn)，通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作人員的待遇，從而激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，為企業(yè)在激烈的市場競爭中謀取更有利的發(fā)展地位。

四、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要影響，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制能夠有效的保證電力企業(yè)的合理運(yùn)行，為企業(yè)避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該從加強(qiáng)電力企業(yè)的重視；健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)著三個(gè)方面出發(fā)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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作者:吳麗娟 單位:江蘇電力鹽城供電公司