導(dǎo)語：集團企業(yè)財務(wù)風險分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展帶動了集團企業(yè)的發(fā)展，但是集團企業(yè)的財務(wù)風險管理卻依舊存在問題。從當前集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架實況出發(fā)，結(jié)合當前時展形勢，分析框架設(shè)計、集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架構(gòu)建原則、以及集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架構(gòu)建等方面的內(nèi)容，明確如何完善集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架，促使集團企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團企業(yè)；財務(wù)風險

集團企業(yè)的前身大多是單體企業(yè)，所以大部分集團企業(yè)財務(wù)管理都存在風險性。當企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展成集團企業(yè)以后，將會面臨更大的風險。從近年來的發(fā)展情況來看，大部分集團企業(yè)很難對財務(wù)風險進行正確的判斷，預(yù)測管理質(zhì)量也比較差，所以需要對財務(wù)風險管理框架進行討論，明確風險管理框架構(gòu)建原則，討論完善方式。

一、框架設(shè)計

在對框架進行設(shè)計時，要將集團企業(yè)財務(wù)風險管理工作視為首要分析對象，并對各種實施要素進行研究，討論管理理論缺陷并對缺陷進行完善，提升集團財務(wù)風險管理質(zhì)量。在日常工作時，要從起點原則以及目標導(dǎo)向等角度出發(fā)，對目標層、管理層、基礎(chǔ)層進行探究，明確不同層次對財務(wù)風險管理的影響及責任主體目標。因為集團企業(yè)涉及到的項目比較廣，所以財務(wù)管理工作難度也比較大，在進行財務(wù)風險管理之前，必須要先明確其框架，而框架設(shè)計可以滿足該方面的要求，并且從近年來的工作情況來看，目標層、管理層以及基礎(chǔ)層三層合一的框架結(jié)構(gòu)可以有效提升集團企業(yè)財務(wù)風險管理質(zhì)量，促使其更好的為集團發(fā)展服務(wù)。

二、集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架構(gòu)建原則

首先要重視起點原則，通常情況下起點原則都體現(xiàn)于財務(wù)管理環(huán)境當中，可以在構(gòu)建風險框架時融入起點原則，使其具有社會環(huán)境與任務(wù)環(huán)境的雙重意義。但是這種模式下的框架構(gòu)建會受到邊界的制約，所以集團要適應(yīng)這些制約。部分集團員工在工作過程中提出的財務(wù)管理開展問題以及財務(wù)管理未來發(fā)展方向都會對管理的實施產(chǎn)生影響，所以擬定目標之前要先對環(huán)境進行分析，通過分析來掌握企業(yè)環(huán)境實際情況，結(jié)合外部風險來掌控機遇，進而全面提升集團自身的優(yōu)勢，提升管理效率。其次要關(guān)注目標導(dǎo)向原則，在風險管理框架內(nèi)部確立目標，將目標與實踐聯(lián)系到一起。集團企業(yè)發(fā)展需要借助不同階段的目標，而財務(wù)風險管理也需要目標的支持，所以企業(yè)必須按照既定目標工作，只有實現(xiàn)了目標才能體現(xiàn)出目標的價值。將目標作為導(dǎo)向，讓所有企業(yè)內(nèi)部工作人員圍繞目標進行工作，可以促進企業(yè)長期健康發(fā)展。最后要關(guān)注系統(tǒng)性原則，并且集團企業(yè)應(yīng)當將系統(tǒng)性原則作為財務(wù)風險管理的主要工作原則之一。因為系統(tǒng)性原則的整體性比較強，所以企業(yè)需要擬定財務(wù)風險管理目標，并將各個階段的目標作為系統(tǒng)化的內(nèi)容來對待，保證內(nèi)部安全有序的進行協(xié)調(diào)，減少要素割裂幾率。因為系統(tǒng)性原則目的性比較明確，所以想要從根本上發(fā)揮風險管理的作用，就必須要對集團企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)進行歸納總結(jié)，將所有的系統(tǒng)聯(lián)系到一起，保證管理目的落到實處。

三、集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架構(gòu)建

(一)目標層構(gòu)建

目標層是首要結(jié)構(gòu)，對集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架的構(gòu)建有著至關(guān)重要的作用，所以在進行財務(wù)風險管理的時候需要將目標層的構(gòu)建作為最終目標，并且優(yōu)秀的目標層也可以推動管理層與基礎(chǔ)層更好更快的發(fā)展。常見的目標層內(nèi)容分為內(nèi)容戰(zhàn)略以及具體目標者兩項，而且在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中，也要講財務(wù)風險管理框架構(gòu)建當成主要目標，要求不同責任主體承擔相對應(yīng)的目標，且實現(xiàn)目標。

(二)管理層構(gòu)建

企業(yè)管理層構(gòu)建對企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，可以通過管理層構(gòu)建來體現(xiàn)各種目標的實踐結(jié)果。集團企業(yè)當中，責任主體和程序方式都是財務(wù)管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，而且在構(gòu)建管理層時，需要將目標層作為基礎(chǔ)，讓所有的工作模式緊隨目標層，對目標層層級目標的確定具有一定的促進作用。財務(wù)風險管理框架中構(gòu)建管理層的作用主要體現(xiàn)在目標層和基礎(chǔ)層的相互連接上，可以通過管理層來使二者更好的連接在一起，提升財務(wù)風險管理框架的運行質(zhì)量，是一種媒介，可以全面提升財務(wù)風險管理質(zhì)量。

(三)基礎(chǔ)層構(gòu)建

基礎(chǔ)層的構(gòu)建需要在目標層和管理層構(gòu)建之后，當完成基礎(chǔ)層構(gòu)建以后集團企業(yè)在財務(wù)風險管理框架中的目標和實施管理就可以落到實處。在框架中，基礎(chǔ)層主要作用是完成基點的確定，支撐框架。而在構(gòu)建基礎(chǔ)層的時候，通常都是將客觀實際情況當成基礎(chǔ)來處理的，并且不僅可以對企業(yè)財務(wù)風險管理框架構(gòu)建措施進行明確，還可以全面分析當前社會背景下的客觀環(huán)境，所以基礎(chǔ)層構(gòu)建是十分重要的一個環(huán)節(jié)?；A(chǔ)層當中的所有構(gòu)成部分都會受到結(jié)構(gòu)的制約，但是結(jié)構(gòu)也會對基礎(chǔ)層起到保護的作用。

四、結(jié)束語

當前大部分集團企業(yè)的前身都是單體企業(yè)，所以財務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜，相對應(yīng)的風險也有所提升。集團企業(yè)要在財務(wù)管理過程中不斷的擬定最新管理目標與未來發(fā)展目標，并通過各種方式提升目標的可行性，提升風險管理質(zhì)量。根據(jù)集團企業(yè)財務(wù)風險管理框架原則來明確不同層之間的關(guān)系，完善財務(wù)風險管理框架的科學(xué)性，全面管控財務(wù)風險，使其更好的為集團發(fā)展服務(wù)。

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作者:于水泉 單位:新疆和靜天山金特礦微粉有限公司