導語：新能源企業(yè)財務風險控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新能源企業(yè)財務風險的成因分析

1.新能源企業(yè)面對著復雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)所處的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境等因素，國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策、財政政策與貨幣政策的配套模式、整個經(jīng)濟景氣態(tài)勢等，這些宏觀因素都會對新能源產(chǎn)品供給與需求起著推進或約束作用，進而影響新能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。由于宏觀環(huán)境的高度復雜性和多變性，宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準確預見和無法改變的。新能源產(chǎn)業(yè)是新興的弱小產(chǎn)業(yè)，由于技術障礙導致的成本高，市場小制約著其發(fā)展，因此很多國家對新能源產(chǎn)業(yè)實施了多種扶持政策，這是新能源企業(yè)能發(fā)展的重要條件。但是政府的政策是隨時可能會發(fā)生變更的，如國家發(fā)改委1204號文件曾強調(diào)風電設備的國產(chǎn)化率要達到70%以上，隨后又為了保持國內(nèi)外企業(yè)公平競爭取消了這一規(guī)定，這樣的政策變對風電企業(yè)的發(fā)展帶來很大的不確性。其它如國家利率政策的上下波動風險，傳統(tǒng)能源的價格波動風險，稅收優(yōu)惠政策的變化等都對新能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大影響。我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力，對宏觀環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，由此產(chǎn)生財務風險。

2.新能源企業(yè)資金技術密集，投資和運營成本高。新能源行業(yè)投資規(guī)模大，屬于資金密集型行業(yè)。比如一般陸上風電場的建設成本都在每千瓦7,000-9,000人民幣之間，一個風電開發(fā)項目的投資少則幾個億，多則十幾億的投資規(guī)模。新能源企業(yè)需要股東投入大量資本金，并且需要向金融機構融資。新能源項目的前幾年，尤其是開發(fā)、建設期，現(xiàn)金回籠慢、回報率較低，企業(yè)建設將面臨更大的資金壓力。同時由于新能源企業(yè)需要不斷創(chuàng)新開發(fā)完善新技術，才能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必然要加入對研發(fā)的投資強度，這也增大了新能源企業(yè)的后續(xù)資金壓力。資金的巨大缺口導致企業(yè)被迫對外融資高負債經(jīng)營，一旦遇到經(jīng)濟下行，銀根緊縮，勢必帶來財務風險。

3.新能源項目投資決策科學性和預見性不夠。新能源項目的投資需要科學的進行可行性研究，不能憑經(jīng)驗決策和主觀決策。在新的項目投資決策中，如果對投資項目的可行性缺乏周密科學系統(tǒng)的分析和研究，無視某些產(chǎn)品“產(chǎn)能過剩”的現(xiàn)實，帶著某種偏向性去預測未來項目的現(xiàn)金流情況，最終將導致投資決策失誤，使項目不能獲得預期的收益。新能源企業(yè)在對外并購重組等投資中，如果對并購主體、并購資產(chǎn)組和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或并購項目的相關政策、經(jīng)營環(huán)境等情況發(fā)生重大變化，將給企業(yè)帶來沉重的財務負擔，導致財務風險的產(chǎn)生。

4.企業(yè)財務監(jiān)控失效，財務關系混亂。不管是籌資、投資還是運營和利益分配等財務活動，都存在著風險。但大部分新能源的企業(yè)對建立財務風險預測、預警、防范和控制系統(tǒng)不重視，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。事實上，對企業(yè)的資本結構、現(xiàn)金持有量、存貨庫存量、產(chǎn)品賒銷政策、應收賬款管理、資金預算等，新能源企業(yè)都應該根據(jù)本企業(yè)的特點，建立起一套從資金籌集到分配的一系列過程中有針對性的、完整的、系統(tǒng)的的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)企業(yè)財務管理活動的健康發(fā)展。

二、新能源企業(yè)財務風險的防范和控制

1.強化風險防范意識，適應不斷變化的宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展方向和財務風險的致關重要因素，分析研究宏觀環(huán)境對新能源企業(yè)具有重要意義。新能源企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的管理決策層和財務人員必須增強風險防范意識，密切關注宏觀環(huán)境的變化，將環(huán)境變化對企業(yè)的影響和風險防范意識滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。新能源企業(yè)應對不斷變化的扶持政策、金融利率、法律環(huán)境、能源供求及價格等進行認真分析，把握其變化趨勢及對企業(yè)的影響，適時調(diào)整財務政策，改變財務管理方法，從而提高對宏觀環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。同時面對不斷變化的宏觀環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2.確定合理的資本結構，控制籌資風險。每種不同的融資方式得到的融資效果和其存在的風險的是不相同的，新能源企業(yè)應合理選擇融資方式，權衡每一種融資方式的利弊。新能源企業(yè)要考慮清楚自身的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)自己的實際情況來選擇融資方式，要保證選擇的融資方式不會出現(xiàn)突然撤出資金的現(xiàn)象。適度的負債經(jīng)營有利于企業(yè)價值的提高，但新能源企業(yè)在取得財務杠桿利益同時，也帶來了不能及時償還債務的風險。由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大，由于企業(yè)現(xiàn)金流量不及時導致不能及還清本息，或由于經(jīng)營虧損導致資金鏈斷裂等，都將使財務風險成為現(xiàn)實。因此要想法設法拓展融資渠道，合理增加資本金所占比重，控制負債經(jīng)營規(guī)模。合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的進行動態(tài)的管理。

3.提高投資決策的科學化水平，做好資本預算。投資決策的正確與否直接關系到企業(yè)的生死存亡，在決策過程中，應充分考慮影響未來現(xiàn)金流量的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。新能源企業(yè)要堅持保本的投資原則，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，并進行敏感性測試，從而避免投資決策失誤所帶來的財務風險。新能源企業(yè)應根據(jù)所處的價值鏈位置、競爭對手情況和市場環(huán)境等情況判斷投資項目和研發(fā)項目的投資價值，對項目的整體成本投入和收益情況做出估計和預測，在決策中要追求收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。

4.構建和完善新能源企業(yè)財務風險管理核心體系。良好的財務管理系統(tǒng)需要構建完善的預算控制制度、風險預警制度和財務風險控制流程。新能源企業(yè)應合理制定企業(yè)的預算管理目標，對項目投資和生產(chǎn)運營的資源投入和現(xiàn)金流進行分階段、分責任中心、分成本明細項目的分配、控制和考評。企業(yè)應明確和理順財務風險的控制流程，構建風險控制的組織框架和總體目標，將現(xiàn)金流量指標引入預警系統(tǒng)，評價、監(jiān)測并預警財務風險，根據(jù)預案執(zhí)行風險控制措施。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務風險。

作者:明曙光 單位:漯河中裕燃氣有限公司