導(dǎo)語：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施3篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系指在醫(yī)院負(fù)債運(yùn)營過程中，受多種因素影響，使醫(yī)院實(shí)際利潤偏離預(yù)期收益，甚至承受較大經(jīng)濟(jì)損失。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括兩層含義：一是，負(fù)債融資引起財(cái)務(wù)狀況惡化，甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)；二是，負(fù)債融資致使醫(yī)院利潤下降的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營，因借入資金嚴(yán)格規(guī)定了還款期限、還款方式、還款利息等，若借入資金無法產(chǎn)生預(yù)期利潤，則會(huì)影響醫(yī)院還款能力，嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型：①支付風(fēng)險(xiǎn)，是指因基建工程、設(shè)備更新而形成的欠款。一旦大額欠款到期，往往會(huì)引起支付困難，甚至引發(fā)法律訴訟，嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù)。②負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，是指因過度負(fù)債而產(chǎn)生不良后果的風(fēng)險(xiǎn)。③制度風(fēng)險(xiǎn)，是指因內(nèi)部制度（醫(yī)院管理層制定的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)準(zhǔn)則）及外部制度（行業(yè)組織或國家機(jī)構(gòu)為協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)主體關(guān)系、規(guī)范財(cái)務(wù)行為而制定的財(cái)務(wù)制度）不完善、不健全而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。④管理風(fēng)險(xiǎn)，具體包括以下兩點(diǎn)：一是，開源不足，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)來源單一，對捐贈(zèng)及吸引社會(huì)資金不夠重視，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)自給自足能力不足，加之，醫(yī)院運(yùn)營成本逐年增加，醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難則難以避免；二是，節(jié)流、控制不力，醫(yī)院日常開支不合理，各種支出不斷增加，缺乏有效管理制度，繼而給醫(yī)院的正常運(yùn)營帶來潛在危機(jī)。⑤運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，是指醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者及管理者不能正確評估、預(yù)測醫(yī)院債務(wù)承受能力，資金運(yùn)營不合理，盲目追求發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)力入不敷出，繼而增加醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

3.1醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是，多數(shù)醫(yī)院屬于國有公立性質(zhì)，財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)問題處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制作為財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，缺乏居安思危的風(fēng)險(xiǎn)防范意識；二是，許多醫(yī)院未設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，嚴(yán)重限制了醫(yī)院對市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力。

3.2缺乏資金安全管理機(jī)制

醫(yī)院無完善、健全的資金安全管理機(jī)制，這是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。醫(yī)院進(jìn)行采購時(shí)，未對醫(yī)療產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)化、深入化、全面的市場分析，也沒對醫(yī)療資產(chǎn)的必要性進(jìn)行科學(xué)論證及分析，這就導(dǎo)致醫(yī)院購置大量實(shí)際使用價(jià)值很低的固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利潤較少，投入資金很難短期回收，加重了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3缺乏責(zé)任追究及財(cái)務(wù)核算制度

臨床上，醫(yī)院各項(xiàng)物資發(fā)放及采購過程中缺乏監(jiān)督及管理機(jī)制，物資過期、破損、不齊全，物資使用過程無核實(shí)等現(xiàn)象屢有發(fā)生，這無疑將損害醫(yī)院利益，進(jìn)一步增加醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措

4.1完善醫(yī)院務(wù)分析體系，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出

建立、健全醫(yī)院財(cái)務(wù)分析機(jī)制，合理控制支出及收入。嚴(yán)格控制資金流動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真核算，然后，定期進(jìn)行匯總及分析，從而達(dá)到實(shí)時(shí)掌握醫(yī)院不同時(shí)期費(fèi)用變化及組成的目的。了解醫(yī)院財(cái)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的資金規(guī)劃，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，采取相應(yīng)控制舉措，對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)良性循環(huán)具有重要意義。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可定期行專題分析及總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)成本核算信息管理系統(tǒng)的開發(fā)，將醫(yī)院固定資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷及物流管理等獨(dú)立業(yè)務(wù)整合成一個(gè)共享的整體數(shù)據(jù)庫，加大信息透明度及共享度，提高財(cái)務(wù)管理效益。

4.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，我們可通過積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容為：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法等），大力宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解。

4.3完善管理制度

嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，綜合考慮醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營情況，全面完善醫(yī)院管理制度，對確保資金落到實(shí)處，避免資金浪費(fèi)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升資金效益具有重要意義。

4.4加強(qiáng)全面預(yù)算管理

預(yù)算是一種規(guī)范化及控制化的程序。預(yù)算是控制及預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)的有效形式。財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制是醫(yī)院資金風(fēng)險(xiǎn)控制完善程度的重要體現(xiàn)。不斷完善預(yù)算機(jī)制，是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)考核、審計(jì)監(jiān)管及控制的根本依據(jù)，也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展的先決條件。預(yù)算管理豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，增加了財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性，它將過去單一的資金規(guī)劃拓展為投資、工程建設(shè)及采購等多方面的預(yù)算活動(dòng)，達(dá)到了資金集中管理的目的。完善、健全預(yù)算管理，有助于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)正常、健康發(fā)展，可有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院是社會(huì)保障體系的重要組成部分。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心職能部門。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)醫(yī)院難以避免的問題。隨我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，醫(yī)療市場競爭愈演愈烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加劇。深入分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，完善醫(yī)院務(wù)分析體系、嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，完善管理制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對提升醫(yī)院經(jīng)營水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)院綜合競爭力，確保醫(yī)院穩(wěn)定、安全及持續(xù)的發(fā)展具有重要意義。

作者:尹寶琴 單位:河南省扶溝縣人民醫(yī)院

第二篇

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

首先，來自外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如來自國家政策、市場經(jīng)濟(jì)方面的影響。上世紀(jì)80年代開始我國進(jìn)行了醫(yī)療衛(wèi)生政策改革，全面調(diào)整醫(yī)藥價(jià)格，壓縮了醫(yī)藥產(chǎn)品的利潤空間，服務(wù)的改善和設(shè)施的完善都會(huì)影響醫(yī)院的收支情況。隨著市場開放的深入，各種民營醫(yī)院和診所進(jìn)入市場，使醫(yī)院面臨激烈的競爭，勢必會(huì)給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)發(fā)展疾病種類也隨之變化，人們對醫(yī)療服務(wù)水平提出了更高的要求，為了適應(yīng)社會(huì)需求醫(yī)院必須改善服務(wù)和設(shè)備的水平。其次，來自醫(yī)院內(nèi)部的原因，包括醫(yī)院投資、籌資行為，資金使用和回收情況等環(huán)節(jié)都附帶著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如投資行為中，醫(yī)院購置設(shè)備等產(chǎn)品時(shí)如果不能準(zhǔn)確把握現(xiàn)金流量情況，對投資項(xiàng)目缺少分析可能會(huì)出現(xiàn)決策失誤，嚴(yán)重時(shí)無法按時(shí)收回資金?；I資環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)過渡負(fù)債也會(huì)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金使用上，醫(yī)院購置設(shè)備材料和日常運(yùn)營的資金所占比重較大，各種材料物質(zhì)采購、周轉(zhuǎn)和存儲(chǔ)都會(huì)占用大量資金，給醫(yī)院帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金回收過程中，醫(yī)院無法及時(shí)回收住院費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)壞賬，或者社保部應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用無法及時(shí)注入醫(yī)院，這些情況都會(huì)影響醫(yī)院現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)金流視角下控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(一)加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理

首先，應(yīng)該做好預(yù)交費(fèi)用收支管理，預(yù)交現(xiàn)金是醫(yī)院收費(fèi)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如果管理不善很容易出現(xiàn)糾紛、腐敗行為。所以要做好前臺收費(fèi)和后臺接收的管理，同時(shí)對于中間人員要嚴(yán)加防范。同時(shí)要做好預(yù)交費(fèi)用的病人的數(shù)據(jù)記錄。其次，計(jì)費(fèi)流程應(yīng)規(guī)范。醫(yī)院收費(fèi)環(huán)節(jié)復(fù)雜，病人就醫(yī)時(shí)隨時(shí)會(huì)有收費(fèi)項(xiàng)目，不利于現(xiàn)金收取的管理。所以醫(yī)院要制定規(guī)范透明的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要加強(qiáng)對收費(fèi)人員的職業(yè)道德教育，最后還應(yīng)該做好輪值人員交接工作。另外，醫(yī)院出納作為現(xiàn)金管理的直接人員，應(yīng)做好出納的管理和控制，以免出現(xiàn)人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先醫(yī)院應(yīng)該選拔高素質(zhì)的出納人才，并且通過教育培訓(xùn)提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，醫(yī)院應(yīng)該針對出納制定完善的財(cái)務(wù)制度，明確出納人員的職責(zé)范圍。再次，應(yīng)該做好現(xiàn)金和庫存的盤點(diǎn)和監(jiān)督，定時(shí)核對銀行賬款，控制印鑒的使用，通過內(nèi)審制度加強(qiáng)對出納的監(jiān)督。

(二)抓好現(xiàn)金預(yù)算環(huán)節(jié)

現(xiàn)金預(yù)算就是在分析收支影響的基礎(chǔ)上，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，通過科學(xué)方法預(yù)測醫(yī)院一段時(shí)間內(nèi)的收支情況，并對預(yù)測出現(xiàn)的差異進(jìn)行處理。通過現(xiàn)金預(yù)算可以預(yù)測未來資金使用情況，可有效的控制現(xiàn)金的收支。制定現(xiàn)金預(yù)算可以通過四個(gè)步驟：收入額預(yù)測、現(xiàn)金流入量預(yù)測、現(xiàn)金流出量預(yù)測、月末現(xiàn)金以及貸款余額預(yù)測。現(xiàn)金量的流入、流出量都是在收入額預(yù)測基礎(chǔ)上估算的，所以其準(zhǔn)確性取決于收入額預(yù)算的精確程度。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)淡旺季等變化調(diào)整收入額預(yù)測，從而避免現(xiàn)金預(yù)算的偏差。

(三)加強(qiáng)成本控制管理

成本控制就是通過科學(xué)辦法對成本進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)督，把費(fèi)用消耗控制在合理范圍，然后分析實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算之間的差異，采取相應(yīng)的控制措施最終實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。根據(jù)成本控制指標(biāo)，將事前估算、事中控制和事后分析結(jié)合起來，對材料、水電、辦公等費(fèi)用做好事前控制；對醫(yī)療服務(wù)水平和成本費(fèi)用進(jìn)行考核，在整個(gè)運(yùn)營過程中做好成本控制。對成本控制較好的科室和個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；成本控制不力的科室和個(gè)人應(yīng)追究責(zé)任。另外，要將成本控制和個(gè)人績效考核掛鉤，建立一套完善的激勵(lì)方案。

(四)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從出現(xiàn)到變大是一個(gè)慢慢積累的過程，醫(yī)院應(yīng)建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系，這套體系中的監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)該包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等內(nèi)容，通過對這些指標(biāo)的觀察和分析，對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)警效果。凈資產(chǎn)收益率具有很強(qiáng)的綜合性，是財(cái)務(wù)指標(biāo)中代表性較強(qiáng)的一個(gè)，它是醫(yī)院銷售情況、籌資結(jié)構(gòu)、資金流轉(zhuǎn)和成本控制環(huán)節(jié)的綜合反映?？梢院芎玫捏w現(xiàn)醫(yī)院的運(yùn)作能力、收益和償還能力，同時(shí)也體現(xiàn)了資產(chǎn)利用效率和醫(yī)院價(jià)值追求。醫(yī)院凈資產(chǎn)收益率通常應(yīng)該高于行業(yè)內(nèi)平均值，資產(chǎn)負(fù)債率體現(xiàn)了醫(yī)院資本的結(jié)構(gòu)，是醫(yī)院籌資計(jì)劃的依據(jù)。

三、結(jié)束語

從上文可以看出，醫(yī)院受到各種內(nèi)在和外在因素的影響很容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然風(fēng)險(xiǎn)是不可能徹底消除的，但是卻可以通過有效手段進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低程度。所以，面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門不能消極應(yīng)對，而是要采取積極手段，通過現(xiàn)金流的控制和管理，主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和發(fā)展。只有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能保證醫(yī)院在良好的財(cái)務(wù)環(huán)境下健康發(fā)展，在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者:劉影 單位:重慶市北碚區(qū)中醫(yī)院

第三篇

一、導(dǎo)致公立醫(yī)院存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

(一)市場環(huán)境的復(fù)雜化

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸多元化，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國醫(yī)療領(lǐng)域開始實(shí)施衛(wèi)生體制改革，這一舉措的實(shí)施使得公立醫(yī)院成為醫(yī)療市場中獨(dú)立運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)組織，得以快速發(fā)展。為了滿足醫(yī)院自身的發(fā)展，許多公立醫(yī)院采用信貸融資的方式，進(jìn)行負(fù)債運(yùn)營，使得醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。

(二)法律、政策因素

我國與醫(yī)療活動(dòng)相關(guān)的法律、法規(guī)的不斷完善，使得原有的醫(yī)療事故補(bǔ)償制已轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏馁r償制。法律知識的大力普及，使得患者的法律意識和自我保護(hù)意識不斷增強(qiáng)，社會(huì)輿論功能的增強(qiáng)，使得公立醫(yī)院醫(yī)療糾紛事件的發(fā)生率不斷增高，經(jīng)濟(jì)損失不斷增大，加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)醫(yī)療活動(dòng)屬性因素

醫(yī)療活動(dòng)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，醫(yī)療工作過程中離不開醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療技術(shù)的使用。如醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)療技術(shù)使用不當(dāng)，很可能加重患者的病情，延長患者的住院時(shí)間、增加患者的治療費(fèi)用，甚至導(dǎo)致患者死亡。出現(xiàn)上述狀況后，公立醫(yī)院需作出經(jīng)濟(jì)賠償，增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于內(nèi)部控制框架分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制對策

(一)醫(yī)院環(huán)境的控制

公立醫(yī)院環(huán)境控制是組成內(nèi)部控制框架5個(gè)要素中最基本的要素，環(huán)境控制的內(nèi)容包括公立醫(yī)院的管理環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。管理環(huán)境中涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理組織結(jié)構(gòu)劃分不清或職能實(shí)施無效，經(jīng)營環(huán)境中涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要為公立醫(yī)院經(jīng)營模式忽略了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。基于環(huán)境控制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策應(yīng)以培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念為主。培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識的對象不僅僅是公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員，還包括醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造條件組織財(cái)務(wù)管理人員和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)知識、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，強(qiáng)化全部工作人員的內(nèi)部控制思想意識，促使每一名員工按照內(nèi)部控制框架要求規(guī)范自身的工作行為，將醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估

公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的評估，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估方法可借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)踐，如創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估小組的方法，設(shè)定醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，聘用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專家對醫(yī)院運(yùn)營過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和肯能造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分，按照劃分結(jié)果制定具有針對性的控制對策。

(三)財(cái)務(wù)信息的傳遞與溝通

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的傳遞與溝通是指醫(yī)院內(nèi)部通過一定形式、在特定時(shí)間內(nèi)對財(cái)務(wù)信息的傳遞和溝通?，F(xiàn)階段我國公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況整體透明度不高，公立醫(yī)院之間也很難做到財(cái)務(wù)信息共享，在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。因此公立醫(yī)院應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的錄入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，加強(qiáng)與其他有關(guān)部門的共享，積極聽取其他部門提出的合理意見，同時(shí)鼓勵(lì)醫(yī)院工作人員為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作提出合理化建議，定期組織財(cái)務(wù)會(huì)議，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確?；趦?nèi)部控制框架所制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策的有效性。

三、結(jié)束語

總結(jié)全文不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表發(fā)形式顯現(xiàn)出來，由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在醫(yī)院長期運(yùn)營發(fā)展中的重要性?，F(xiàn)階段我國各大醫(yī)療單位均擁有屬于自己的內(nèi)部控制框架，醫(yī)院建立內(nèi)部控制框架的目的就是為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及醫(yī)院經(jīng)營的合法性，以此作為提高醫(yī)院工作效率和工作質(zhì)量的主要工具。醫(yī)院內(nèi)部控制框架的建立已不僅僅是制度的建立，更是一種財(cái)務(wù)管理理念的提出?；卺t(yī)院內(nèi)部控制框架下制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對策是公立醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，在醫(yī)院的長期發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。

作者:喬露寧 單位:山東省青島市市立醫(yī)院