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摘要：近年來隨著我國經(jīng)濟實力的不斷快速發(fā)展，各類學術(shù)的發(fā)展也以前所未有的方式不斷推進，社會各個領(lǐng)域各個企業(yè)依靠越來越發(fā)達的科學技術(shù)使自身得到了較快地發(fā)展，在不斷激烈的市場競爭當中贏得了一席立身之地。企業(yè)在追求更高經(jīng)濟效益的同時，也不斷擴大著企業(yè)自身的規(guī)模，與此同時也為企業(yè)帶來了更高的財務(wù)分析工作的要求。財務(wù)分析對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場當中的競爭力有著重要的地位，本文首先對財務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法進行了描述，之后分析了企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析的現(xiàn)實意義，根據(jù)當前企業(yè)管理中財務(wù)分析存在的主要問題，針對性地提出了一些加強財務(wù)分析的措施，闡述了我國企業(yè)經(jīng)營當中財務(wù)分析的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營；決策；應(yīng)用

企業(yè)的發(fā)展能夠為我國帶來更高的稅收，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。只有我國各個企業(yè)能夠順利發(fā)展，才能夠使我國的經(jīng)濟得到騰飛。企業(yè)要想發(fā)展，必須有強大的經(jīng)濟實力，支撐企業(yè)在未知的道路上不斷前進，因此只有企業(yè)能夠順利地展開各項業(yè)務(wù)活動，才能夠保證企業(yè)日后的各項工作高效順利地進行。財務(wù)分析作為企業(yè)決策當中并不缺少的一個環(huán)節(jié)，對于保障企業(yè)的順利發(fā)展有著不可或缺的作用，在當下的社會背景之下，如何保障企業(yè)的財務(wù)分析工作順利展開，是每個企業(yè)必須深入研究的一個重要課題。

1企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容與基本方法

1.1財務(wù)分析的主要內(nèi)容

財務(wù)分析通常意義下指的是使用科學合理的分析方法對所采集的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行詳細的分析，并且以此為依據(jù)對企業(yè)的財務(wù)狀況進行探討，分析企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，并且對企業(yè)日后的發(fā)展進行一定的預(yù)期展望。由于各個企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容不盡相同，所以各個企業(yè)在進行財務(wù)分析工作時說工作的重點內(nèi)容也會因企業(yè)而異。我國企業(yè)財務(wù)分析工作主要包括分析企業(yè)的盈利能力、營運能力和債務(wù)償還能力等。近年來隨著信息化技術(shù)的不斷快速發(fā)展，將財務(wù)分析工作與信息化技術(shù)相融合，能夠大大地提升財務(wù)分析的效率，使得財務(wù)信息在數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析過程中具有更高的便利性，提升了數(shù)據(jù)采集的準確性，避免了以往在采集企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)時應(yīng)為人工記錄而出錯的現(xiàn)象，大大地提升了財務(wù)分析工作的效率。

1.2財務(wù)分析的基本方法

目前財務(wù)分析的主要方法包括比率分析法、垂直分析法、比較分析法、水平分析法和趨勢分析法，通過對企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容進行詳細的分析之后，選擇相應(yīng)的分析方法。在上述的幾種財務(wù)分析方法當中，比率分析法是一種最基本的財務(wù)分析工作方法，通過對比公司財務(wù)數(shù)據(jù)各個項目之間所存在的關(guān)系，并且對之間的比率進行計算，來分析企業(yè)經(jīng)營項目變動的一種方法。垂直分析法指的是將企業(yè)財務(wù)報表當中的各項數(shù)據(jù)進行垂直的分析，以展現(xiàn)各項營收之間的差距。而水平分析法主要是以時間為衡量標準，將不同時間段內(nèi)企業(yè)的營收數(shù)據(jù)進行分析以評估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

2企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用財務(wù)分析的現(xiàn)實意義

2.1有助于了解企業(yè)實際經(jīng)營狀況

企業(yè)經(jīng)營的各個過程都需要用財務(wù)分析，能夠全方位多方面地展示企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，進行企業(yè)財務(wù)分析工作，許多企業(yè)會首先樹立一個需要追趕的行業(yè)標桿企業(yè)，通過對比與行業(yè)標桿企業(yè)之間營收狀況數(shù)據(jù)的差異，并進行分析，以及時地得到企業(yè)發(fā)展狀況當中的不足與優(yōu)勢取長補短，對發(fā)展當中有優(yōu)勢的地方要繼續(xù)保持，對不足之處要加以改正，以不斷地提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理

通過對企業(yè)以往營收數(shù)據(jù)進行分析，并且將所分析的結(jié)果與當下營收數(shù)據(jù)進行對比，可以幫助企業(yè)更加科學合理地制定日后的營收計劃和改進內(nèi)部管理措施。企業(yè)可以對預(yù)算進行分析以充分地利用企業(yè)所擁有的各項資金，將資金用在刀刃上，將資金投入到具有較好發(fā)展前景的方向和機會上。通過對以往財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析可以幫助企業(yè)內(nèi)部確定一個最佳采購點，能夠避免出現(xiàn)資金鏈斷裂或者積壓庫存的現(xiàn)象，還可以幫助企業(yè)提升采購部門的工作管理效率。除此之外通過與其他企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比分析，可以找出企業(yè)成本之間的差距，找到自身企業(yè)發(fā)展所存在的不足之處，并且根據(jù)這些不足針對性地提升企業(yè)內(nèi)部管理的措施和方案。

3目前財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的主要問題

3.1管理層重視程度不夠

企業(yè)的管理人員經(jīng)常會對公司的財務(wù)狀態(tài)關(guān)注較少，而把精力主要放在公司業(yè)務(wù)上，在投資時沒有充分考慮公司的財務(wù)現(xiàn)狀，所以在投資重大企業(yè)需要重大投入時，往往不能做出合理的決策。所以風險就被大大提高了。企業(yè)管理不重視公司的財務(wù)分析也會影響公司財務(wù)人員的工作，財務(wù)數(shù)據(jù)就不能更好地為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

3.2財務(wù)分析數(shù)據(jù)信息缺乏準確性

財務(wù)分析為企業(yè)管理層做出決策提供了依據(jù)，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準確性由多方面因素決定，例如公司的制度，財務(wù)工作人員和各個部門的合作等。另外財務(wù)制度不完善，工作分工不明確，會導致數(shù)據(jù)收集雜亂，大大影響了數(shù)據(jù)采集的準確性。由此，企業(yè)的財務(wù)成果的真實性就不能被保證，從而企業(yè)決策的可靠性也受到了影響。

3.3財務(wù)分析指標體系不健全

有很多種方法可以運用到財務(wù)分析指標中，可以把相關(guān)聯(lián)的指標作為一個體系。在進行財務(wù)分析時，不能片面地關(guān)注某一財務(wù)指標的變化，要從多個方面進行考慮。在進行財務(wù)分析指標體系的構(gòu)建時，要充分考慮各方面因素，例如，要保證財務(wù)分析目標的全面性和目的性，要充分考慮需求者的要求。此外財務(wù)分析指標不能完全依賴企業(yè)的經(jīng)營狀況，還要關(guān)注一些非財務(wù)因素，把各個影響因素綜合考慮，制定盡量客觀的財務(wù)分析指標。

3.4財務(wù)分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)未進行實質(zhì)性融合

傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)遠遠無法滿足當今快速發(fā)展的社會需要，所以財務(wù)分析工作人員也不能固步自封，必須與時俱進，時刻保持學習的能力，通過對先進的理論知識進行學習，并且運用到財務(wù)分析的實際當中。除此之外財務(wù)分析人員也應(yīng)當注重實踐，不能紙上談兵，在進行財務(wù)分析之前必須對企業(yè)的實際情況有著充分地了解，并且還應(yīng)當時刻的關(guān)注著市場環(huán)境的變化，因為市場環(huán)境的變化往往會對企業(yè)的營收數(shù)據(jù)有著較大的影響。

3.5財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)不高

財務(wù)人員沒有與時俱進的創(chuàng)新精神，一味地遵守傳統(tǒng)的思維方式，只關(guān)注傳統(tǒng)會計的記賬與核算，而忽略了財務(wù)分析的重要性，所以分析就只能停留在淺層的報表分析。此外，由于財務(wù)工作人員并不清楚公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)，從而不能綜合地進行財務(wù)分析，還有的財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，沒有自主學習的意識和精神，自身能力跟不上公司發(fā)展的需要，不能將財務(wù)分析很好地運用到公司的實際業(yè)務(wù)中，影響了公司的進一步發(fā)展，也不能為管理層提供恰當?shù)囊庖姟?/p>

4企業(yè)加強財務(wù)分析的措施

4.1完善企業(yè)內(nèi)部管理理念的建設(shè)

在企業(yè)經(jīng)營活動中，相關(guān)管理人員要時刻對員工貫徹落企業(yè)的內(nèi)部控制管理理念，使他們能夠自覺地遵守企業(yè)制定的規(guī)章制度，并且明白每個人都必須接受內(nèi)部控制。同時企業(yè)不能只靠管理人員的主導作用，還要不論等級高低地對每一個員工宣傳內(nèi)部控制理念，從而使所有員工更好地被內(nèi)部控制。財務(wù)是企業(yè)管理重要的一部分，因此財務(wù)人員相對于企業(yè)經(jīng)營的作用則更加顯著，企業(yè)需要不斷對相關(guān)財務(wù)人員進行技能鞏固和培訓，這樣可以使企業(yè)在進行財務(wù)管理時錯誤率大幅度降低。不只要對財務(wù)員工的技能進行相應(yīng)的培訓，道德培訓也是必須的，因為財務(wù)工作本身特殊的性質(zhì)，使得對財務(wù)工作人員加強道德建設(shè)培訓是十分必要的，加強思想道德建設(shè)，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，有助于企業(yè)里保持一種良好的工作氛圍。對企業(yè)進行內(nèi)部控制，最重要的是對員工日常行為的約束是否足夠強烈。

4.2制定完善的成本預(yù)算

企業(yè)的運營成本是很大的，因此需要對其進行一定的控制，防止其數(shù)目過大造成企業(yè)經(jīng)濟危機。想要正確的控制成本，最重要的是對成本進行預(yù)算，這也就需要制定較為完善的成本預(yù)算制度，企業(yè)經(jīng)營成本的預(yù)算是要涉及各個方面的，是全面的，而且預(yù)算的指標需要具體化，它要與企業(yè)本來的獎勵懲罰制度相互結(jié)合，這樣才能進行合理的預(yù)算，從而使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。相對來說，預(yù)算的指標有苛刻和寬松兩個極端，在日常工作中，應(yīng)該盡量避免達到這兩個極端，否則會對企業(yè)的運營造成影響。因為如果指標過于苛刻，成本大幅度減小，會使服務(wù)質(zhì)量顯著下降，從而減少企業(yè)收入；而指標過于寬松的話，很有可能造成錢財?shù)睦速M，或者被某些人中飽私囊，這都是不利于企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的，因此需要找到一個居中合理的成本預(yù)算，不能過于苛刻或者寬松。

5結(jié)語

隨著中國企業(yè)不斷步入世界舞臺，企業(yè)需要不斷完善其管理體系，企業(yè)管理者應(yīng)該吸收更多科學合理的管理理念來管理企業(yè)并使之適應(yīng)新的階段。通過學習使用財務(wù)分析來幫助公司找到更好的機會、更好的核心競爭力以及更好的公司市場定位，幫助企業(yè)做出準確的業(yè)務(wù)決策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中提升自身的競爭力，獲得穩(wěn)步發(fā)展。

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作者：賴伶 單位：中煤科工集團重慶研究院有限公司