導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

從其他項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是每個(gè)人都知道的常識(shí)，但并不是自動(dòng)就能夠完成的。CIO們需要了解核心小組是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)的其他項(xiàng)目成功或失敗的原因進(jìn)行了分析，是否從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。還要了解核心小組是否參考了貿(mào)易雜志和業(yè)內(nèi)的其他信息來(lái)源以了解相似的項(xiàng)目信息。

例如，如果擺在你面前的這個(gè)項(xiàng)目要求在十五個(gè)工作日之內(nèi)完成對(duì)業(yè)務(wù)需求的文檔整理和接受，而先前完成的三個(gè)項(xiàng)目完成這兩項(xiàng)工作要求分別花費(fèi)了二十個(gè)工作日的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理就要能夠解釋為什么項(xiàng)目小組認(rèn)為新項(xiàng)目的工作任務(wù)能夠在十五日之內(nèi)完成？有一些問(wèn)題需要尋找答案：

他們是否重新利用了以前的一些工作成果？

是否有技術(shù)水平更高的人在進(jìn)行這項(xiàng)工作？

業(yè)務(wù)部門(mén)是否已經(jīng)起草好了一份需求樣本？

作為CIO，你要能夠了解計(jì)劃的內(nèi)容，并對(duì)關(guān)鍵的部分進(jìn)行進(jìn)一步的推敲和完善，以防出現(xiàn)錯(cuò)誤或是工期上的延遲。那么，為了取保從其他項(xiàng)目中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠被收集到一起，CIO們需要做些什么呢？

在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都花費(fèi)一定的時(shí)間去分析、收集和整理從項(xiàng)目中吸取到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。盡管多少年來(lái)我一直在強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，我大多數(shù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的學(xué)生還是說(shuō)：“為了縮短項(xiàng)目工期，先要砍掉的就是這項(xiàng)工作”

運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法。項(xiàng)目小組要能夠參考一些標(biāo)準(zhǔn)化的術(shù)語(yǔ)，這樣才能夠把正在進(jìn)行的項(xiàng)目同以往進(jìn)行過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行比較。

為了對(duì)項(xiàng)目成本有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的了解，可以在項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段應(yīng)用成本及工作追蹤系統(tǒng)來(lái)捕捉實(shí)際和計(jì)劃的成本和工期。

投資建立檔案系統(tǒng)，將上面所有的信息都?xì)w入其中。

小組計(jì)劃不用附和管理層的猜測(cè)

小組計(jì)劃一味附和管理層的猜測(cè)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的第一大原因。然而，幾乎每次見(jiàn)到新的IT項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，我都會(huì)聽(tīng)到他們說(shuō)：“我剛剛被任命為項(xiàng)目X的項(xiàng)目經(jīng)理。我們要安裝新的應(yīng)用程序Y。管理層給我們的工作時(shí)間是十周，資金是十七萬(wàn)五千美元。但是，按照我們的評(píng)估，即使是在最好的情況下，我們完成這個(gè)項(xiàng)目也需要十七到二十周的時(shí)間，而資金投入要在三十二萬(wàn)五千美元左右。但是，我們是受命于人，所以，我們的目標(biāo)要符合管理層的目標(biāo)要求?！?/p>

如果上面的這個(gè)項(xiàng)目真的按照管理層的意思來(lái)進(jìn)行的話(huà)，失敗是在所難免的。管理層沒(méi)有考慮到項(xiàng)目小組對(duì)于項(xiàng)目細(xì)節(jié)的評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理的工作主動(dòng)權(quán)因此而喪失了很多，就更不用說(shuō)項(xiàng)目小組的成員了。在這種情況下，如果能夠最后完成的話(huà)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)的工期甚至要比項(xiàng)目小組的預(yù)計(jì)還要長(zhǎng)。

如果管理層對(duì)于項(xiàng)目的工期或是預(yù)算限制有什么硬性的要求，必須要同項(xiàng)目小組進(jìn)行交流。如果項(xiàng)目小組對(duì)項(xiàng)目工期和預(yù)算的評(píng)估同管理層的期望不符，雙方需要進(jìn)行進(jìn)一步的磋商。也許項(xiàng)目本身并沒(méi)有價(jià)值，也許在強(qiáng)加了硬性要求之后項(xiàng)目就變得不切實(shí)際了。

總結(jié)

篇2

事故調(diào)查處理報(bào)告

一、調(diào)查背景以及事故描述

4月11日陜西金輝監(jiān)理公司監(jiān)理工程師霍滿(mǎn)莊同志在對(duì)5#樓二層檢查構(gòu)造柱時(shí)發(fā)現(xiàn)，平面進(jìn)深尺寸有些偏大，回到項(xiàng)目部與甲方代表胡文聯(lián)、楊鵬、韓耀樂(lè)及施工單位陳保文、淡團(tuán)社聯(lián)系一起拿著圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)現(xiàn)A軸線(xiàn)與原設(shè)計(jì)尺寸偏移30㎝，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡文聯(lián)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系求解補(bǔ)救方案，并上報(bào)公司總部。陳董事長(zhǎng)要求組成調(diào)查小組，陳曉懷任組長(zhǎng)，張鵬任副組長(zhǎng)，對(duì)該事故進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)肅的調(diào)查處理。

二、調(diào)查詳細(xì)情況及描述

調(diào)查處理小組針對(duì)以上情況展開(kāi)調(diào)查，調(diào)查具體情況如下： （二）地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收：查到一張地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收的空表，無(wú)驗(yàn)收評(píng)語(yǔ)簽字和驗(yàn)收日期，只填寫(xiě)了參加單位名稱(chēng)。查閱監(jiān)理霍滿(mǎn)社日志寫(xiě)到“參加單位到齊，一致通過(guò)，評(píng)定為合格”。另外查到一份地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收會(huì)議參加人員簽到表，6個(gè)單位，14人，簽到時(shí)間為2011年3月1日。

三、原因分析

導(dǎo)致本次事故發(fā)生的重要責(zé)任人為施工單位放線(xiàn)人員、技術(shù)人員工作不細(xì)，粗心大意，放線(xiàn)測(cè)量記錄不及時(shí)填寫(xiě)，連最基本的施工放線(xiàn)日期都無(wú)法確定?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理監(jiān)督不到位，沒(méi)有做到旁站監(jiān)督、驗(yàn)證和復(fù)測(cè)，工作流于形勢(shì)。甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，在現(xiàn)場(chǎng)地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收過(guò)程中，沒(méi)有達(dá)到驗(yàn)收的目的和完成驗(yàn)收的內(nèi)容，驗(yàn)收表為一張空表，監(jiān)督管理不到位。

四、處理措施及處理意見(jiàn) （二）對(duì)事故的責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出如下處理意見(jiàn)：

1、楊凌金泰建設(shè)有限公司寫(xiě)出書(shū)面檢討并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，上報(bào)調(diào)查小組，要求該公司對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰1000元，對(duì)金泰公司處罰3000元。

2、陜西普輝建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司寫(xiě)出書(shū)面檢討并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，上報(bào)調(diào)查小組，要求該公司對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰500元。對(duì)普輝監(jiān)理公司處罰2000元。

3、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予暫停城司工程部副部長(zhǎng)職務(wù)的工作和房地產(chǎn)公司物業(yè)公司董事長(zhǎng)職務(wù)的工作，暫停一個(gè)月工資，以此為戒，用實(shí)際行動(dòng)處理好本次事故。分析工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。

五、事故總結(jié)和思考

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心和管理能力；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要做到心中有數(shù)；

（三）細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都要高度重視工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，特別是施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響下一次的招標(biāo)工作。另外監(jiān)理、技術(shù)人員不準(zhǔn)隨意更換，需要更換時(shí)必須經(jīng)過(guò)甲方同意審核批準(zhǔn)。

（四）抓緊出臺(tái)一部《楊凌城鄉(xiāng)投資建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員手冊(cè)》，落實(shí)責(zé)任，形成按程序、制度辦事的工作模式。

篇3

如果說(shuō)中海油(CNOOC )對(duì)優(yōu)尼科(Unocal)的并購(gòu)計(jì)劃破產(chǎn)彰顯出中國(guó)的石油擴(kuò)張戰(zhàn)略所面臨的種種威脅，鄰國(guó)日本的經(jīng)歷則展現(xiàn)了一個(gè)鮮明的反面教訓(xùn)：當(dāng)你沒(méi)有足夠的野心時(shí)，結(jié)果更糟。

面對(duì)美國(guó)強(qiáng)大的政治壓力，中海油宣布撤回對(duì)優(yōu)尼科的收購(gòu)要約。但專(zhuān)家表示，中國(guó)可能會(huì)繼續(xù)在全球范圍內(nèi)大張旗鼓地尋求收購(gòu)大型石油資產(chǎn)。

一個(gè)重要原因是：從日本六七十年代的經(jīng)歷來(lái)看，選擇一種截然不同的、低調(diào)的石油獲取戰(zhàn)略，結(jié)果只會(huì)一敗涂地。

事實(shí)上，專(zhuān)家表示，中國(guó)眼下正在總結(jié)日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并加以借鑒。與日本六七十年代經(jīng)濟(jì)騰飛時(shí)的狀況相同，中國(guó)也開(kāi)始面臨石油需求猛增的境況。

東京能源經(jīng)濟(jì)研究所(Institute of Energy Economics)研究部負(fù)責(zé)人Tsutomo Toichi說(shuō)，“中國(guó)已經(jīng)從我們這里學(xué)到了很多。”中國(guó)石油官員向他炫耀說(shuō)，數(shù)年來(lái)中國(guó)在海外已經(jīng)收購(gòu)了相當(dāng)于日本30年內(nèi)并購(gòu)的石油產(chǎn)能。

兩大教訓(xùn)

從現(xiàn)在來(lái)看，中國(guó)已經(jīng)吸取了日本的兩大教訓(xùn)：

首先是要集中力量，壯大實(shí)力。在日本，幾乎每家煉油商和石油貿(mào)易公司都建立了自己的石油勘探公司，因此有數(shù)十家小型運(yùn)營(yíng)商分散在這一領(lǐng)域。它們當(dāng)中多數(shù)只能實(shí)施一些小型勘探項(xiàng)目，滴油不出的結(jié)果屢見(jiàn)不鮮。

更糟糕的是，日本政府承擔(dān)了70%的石油勘探成本，因此開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有高效支出的意識(shí)。直到今年，日本政府才最終解散了為勘探項(xiàng)目提供資金支持的石油公團(tuán)(Japan National Oil Corp.)。

中國(guó)則恰恰相反，只有三家大型國(guó)有控股石油公司，并且正在努力將中海油培養(yǎng)成具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型石油企業(yè)。

其次，選擇直接購(gòu)買(mǎi)，而不是自行勘探。日本石油開(kāi)發(fā)企業(yè)斥巨資進(jìn)行勘探，而不去購(gòu)買(mǎi)已探明的石油儲(chǔ)備，這對(duì)一個(gè)在勘探領(lǐng)域尚不具備豐富經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家而言顯然不是明智之舉?；鹋旚敄|西方中心(East-West Center)的能源經(jīng)濟(jì)高級(jí)研究員Fereidun Fesharaki估計(jì)，過(guò)去30年間日本政府在石油勘探項(xiàng)目上大概花掉了500億美元。而2003年，來(lái)自日本自有油田的石油產(chǎn)量?jī)H相當(dāng)于日本石油進(jìn)口量的5.7%。

相反，中國(guó)已經(jīng)將目標(biāo)鎖定在已探明的石油儲(chǔ)備以及運(yùn)轉(zhuǎn)良好的油井上，這從中海油對(duì)加州聯(lián)合石油的競(jìng)購(gòu)上可見(jiàn)一斑。Fesharaki認(rèn)為，“日本在勘探上的花費(fèi)已經(jīng)足以購(gòu)買(mǎi)很多大型石油企業(yè)了，“”中國(guó)從日本吸取了很多教訓(xùn)?！?/p>

兩條經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)然，日本的兩條成功經(jīng)驗(yàn)也很有參考價(jià)值：

第一， 實(shí)現(xiàn)石油來(lái)源多樣化。

發(fā)展自有資源失敗后，日本政府開(kāi)始在外交方面加倍努力，以確保從廣泛的石油生產(chǎn)國(guó)獲得源源不斷的原油供給。日本還特別將觸角伸向了大型西方企業(yè)被禁入或者相對(duì)而言難以施加重要影響的地區(qū)。

憑藉慷慨的資金及技術(shù)援助，日本與阿布扎比、卡塔爾、阿曼等小國(guó)建立了良好的外交關(guān)系，同時(shí)減輕了對(duì)全球第一大石油出口國(guó)沙特阿拉伯的依賴(lài)。日本一直與伊朗保持著穩(wěn)固的關(guān)系，甚至去年在該國(guó)獲得了一個(gè)大型石油開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

中國(guó)也意識(shí)到石油供給多樣化的重要性。中國(guó)石油企業(yè)的投資被分散在全球各地，從蘇丹到委內(nèi)瑞拉再到阿塞拜疆，到處都有中國(guó)公司的足跡。

第二， 儲(chǔ)備石油，以備應(yīng)急之用。

篇4

   本人自1993年入伍以來(lái)，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。期間曾就讀過(guò)全日制昆明消防指揮學(xué)校防火管理專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)、函授制武警學(xué)院消防管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)和利用業(yè)余時(shí)間研讀相關(guān)滅火救援理論書(shū)籍，參加過(guò)數(shù)千次滅火救援工作，現(xiàn)就本人對(duì)滅火救援的認(rèn)識(shí)和工作情況述職如下：

   一、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，打下良好理論基礎(chǔ)

   入伍十余年來(lái)，我深知滅火救援理論知識(shí)基礎(chǔ)地位的重要性，注意加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。中專(zhuān)畢業(yè)之后，為提高我的滅火救援技術(shù)理論，1999年參加武警學(xué)院大專(zhuān)函授招生考試并被錄取，在三年的大專(zhuān)函授學(xué)習(xí)中，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了滅火救援技術(shù)理論知識(shí)，順利完成學(xué)業(yè)獲得大專(zhuān)學(xué)歷文憑。日常工作中，我注意對(duì)業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)和積累，時(shí)常對(duì)《消防滅火救援》、《滅火撲救研討資料匯編》、《國(guó)內(nèi)外典型火災(zāi)戰(zhàn)例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急處置手冊(cè)》、《特種火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援》等書(shū)進(jìn)行自學(xué)，作讀書(shū)筆記3萬(wàn)余字，為滅火救援打下良好的理論基礎(chǔ)。

   二、嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)，充分做好滅火救援的準(zhǔn)備

   根據(jù)上級(jí)和中隊(duì)的《執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練計(jì)劃》、《崗位練兵實(shí)施方案》、《大練兵實(shí)施方案》的要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，以“練為戰(zhàn)”為指導(dǎo)，立足中隊(duì)現(xiàn)有裝備，立足責(zé)任區(qū)、立足人員崗位、立足務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，積極開(kāi)闊思路，抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，積極完成執(zhí)勤備戰(zhàn)所要求的訓(xùn)練任務(wù)的同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)了具有實(shí)用價(jià)值的多個(gè)訓(xùn)練項(xiàng)目。并從豐富官兵業(yè)務(wù)理論水平入手，先后組織中隊(duì)人員學(xué)習(xí)了《消防滅火救援》、《執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令》、《消防法》、《特勤業(yè)務(wù)訓(xùn)練》、《執(zhí)勤中隊(duì)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊訓(xùn)練》等業(yè)務(wù)書(shū)籍，堅(jiān)持集中授課，通過(guò)學(xué)習(xí)很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對(duì)各地發(fā)生的化學(xué)災(zāi)害事故和典型火災(zāi)案例及搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)例進(jìn)行了研討分析，編寫(xiě)了關(guān)于化工、高層、地下等方面的戰(zhàn)例研討材料，根據(jù)中隊(duì)的實(shí)力情況編寫(xiě)了滅火救援戰(zhàn)斗編程，使戰(zhàn)例研討轉(zhuǎn)變成一種技能。根據(jù)保衛(wèi)對(duì)象的重要性和其特點(diǎn)共收集重點(diǎn)單位的“六熟悉”資料卡。通過(guò)對(duì)人員、裝備等一系列的管理和訓(xùn)練，達(dá)到落實(shí)執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，充分做好救援準(zhǔn)備。

   三、靈活運(yùn)用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揮救援力量的效益

   現(xiàn)代火災(zāi)多為工業(yè)和民用建筑的工程火災(zāi)，能源、交通火災(zāi)等，這些火災(zāi)可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的嚴(yán)重污染和惡性的火災(zāi)并發(fā)，火勢(shì)兇猛，蔓延的速度非常快，很容易形成立體、縱深、全方位的區(qū)域性火災(zāi)。這些火災(zāi)的撲救難度大，采取的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)復(fù)雜多變，對(duì)消防官兵來(lái)說(shuō)都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，應(yīng)用技術(shù)的改革刻不容緩，對(duì)此，我深深體會(huì)。十多年來(lái)，我所參加的數(shù)千次滅火搶險(xiǎn)救災(zāi)當(dāng)中，基本上遵循滅火救援戰(zhàn)術(shù)原則和靈活的戰(zhàn)斗方法。其中能較好的運(yùn)用各種戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)并完成好戰(zhàn)斗任務(wù)的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災(zāi)等，能遵循基本處置程序，及時(shí)消除災(zāi)害，防止事故擴(kuò)大，這都得益于較好的運(yùn)用滅火救援戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，堅(jiān)決貫徹“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指導(dǎo)思想和堅(jiān)持救人第一的思想。

   四、積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善滅火救援體系

篇5

關(guān)鍵詞：后評(píng)價(jià)；對(duì)比法；后評(píng)價(jià)指標(biāo)；后評(píng)價(jià)報(bào)告

1 水利工程后評(píng)價(jià)的基本方法

由于水利建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理等情況涉及面廣，情況復(fù)雜，都要設(shè)置一套科學(xué)的后評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，以全面反映項(xiàng)目從準(zhǔn)備、決策、實(shí)施到運(yùn)行全過(guò)程的實(shí)際狀況及實(shí)際情況與預(yù)測(cè)情況的偏離程度，為滿(mǎn)足這一要求，就需要針對(duì)水利工程的特點(diǎn)，提出有水利特色的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)步驟。

根據(jù)水利工程的特點(diǎn)，其后評(píng)價(jià)的基本方法為對(duì)比法，即報(bào)告有無(wú)項(xiàng)目的對(duì)比、預(yù)計(jì)和實(shí)際的對(duì)比，前評(píng)價(jià)與后評(píng)價(jià)的對(duì)比等。對(duì)比的目的是找出變化和差距，為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析原因找到重點(diǎn)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。

以對(duì)比法為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前水利工程國(guó)有投資占絕大部分主體、竣工審計(jì)嚴(yán)格的客觀事實(shí)，水利建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的步驟應(yīng)格外細(xì)致，具體可以分為提出問(wèn)題，籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、選擇后評(píng)價(jià)指標(biāo)、分析評(píng)價(jià)和編制建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告等步驟。

2 提出問(wèn)題

明確后評(píng)價(jià)的任務(wù)、后評(píng)價(jià)的具體對(duì)象、后評(píng)價(jià)的目的及具體要求。提出要進(jìn)行后評(píng)價(jià)的單位，可以是國(guó)家計(jì)劃部門(mén)、銀行部門(mén)、水利主管部門(mén)，也可以是工程管理單位自身。

3 籌劃問(wèn)題

問(wèn)題提出、任務(wù)明確后，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的提出單位可以委托工程咨詢(xún)公司或其他有資格的單位進(jìn)行后評(píng)價(jià)，也可以自己組織實(shí)施。接受任務(wù)的承辦單位即可組織一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的后評(píng)價(jià)小組（成員以后評(píng)價(jià)專(zhuān)家為主，吸收熟悉水利工程并懂得后評(píng)價(jià)工作的人員參加）進(jìn)行籌劃工作，根據(jù)評(píng)價(jià)工程的具體情況和適用的評(píng)價(jià)內(nèi)容，制定較為詳盡的后評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，其中包括后評(píng)價(jià)人員的配備、組織機(jī)構(gòu)的建立。評(píng)價(jià)內(nèi)容與深度的確定、時(shí)間進(jìn)度的安排和工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算，還包括評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇等，計(jì)劃報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，便可開(kāi)始調(diào)研、分析、評(píng)價(jià)工作。

4 深入調(diào)查搜集資料

資料是進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，后評(píng)價(jià)成果的可靠性在很大程度上取決于基本資料的精度。因此，對(duì)基本資料的調(diào)查、搜集、整理、綜合分析和合理性檢查，是做好后評(píng)價(jià)工作的環(huán)節(jié)。本階段的主要任務(wù)是制度詳細(xì)的調(diào)查提綱，確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查方法并開(kāi)展實(shí)際調(diào)查工作，根據(jù)后評(píng)價(jià)規(guī)定的任務(wù)要求，搜集后評(píng)價(jià)所需要的各種資料和數(shù)據(jù)。這些資料和數(shù)據(jù)主要包括以下方面。

4.1 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)資料

（1）工程規(guī)劃設(shè)計(jì)資料。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)資料，如工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)或項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告。初步設(shè)計(jì)等，包括工程的主要設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)實(shí)物工程量、工程投資、工程效益、工程成本、環(huán)境影響等資料，以及工程國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)成果等。

（2）工程施工建設(shè)和竣工資料。工程施工建設(shè)和竣工資料，如工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)合同文件等，包括實(shí)際建成的工程方案和施工方法，實(shí)際完成的工程量，實(shí)際完成的投資額，施工建設(shè)總結(jié)性材料等。

4.2 項(xiàng)目運(yùn)行管理資料

（1）管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制及職責(zé)等資料。（2）各年的實(shí)際運(yùn)行費(fèi)（經(jīng)營(yíng)成本）以及成本構(gòu)成、成本計(jì)算資料。（3）歷年的實(shí)際效益，包括經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收入（含實(shí)物指標(biāo)：如逐年發(fā)電量、減免的洪澇災(zāi)害損失、城鎮(zhèn)供水量、實(shí)際灌溉用水量和灌溉面積，以及用貨幣的效益價(jià)值量及其計(jì)算依據(jù)、單價(jià)等）。（4）歷年上繳稅金及利潤(rùn)等資料。（5）投入運(yùn)行后工程設(shè)備運(yùn)行工況和工程質(zhì)量，工程安全復(fù)核、工程加固等方面的資料。（6）運(yùn)行管理中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)資料。

4.3 社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境資料

反映項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行實(shí)際影響的有關(guān)資料，如移民搬遷安置、移民生產(chǎn)生活恢復(fù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告、對(duì)項(xiàng)目區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響等有關(guān)資料。

4.4 國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策資料

國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策資料，如與項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)家金融、價(jià)格、投資、稅收政策及其他有關(guān)政策法規(guī)等。

4.5 本行業(yè)有關(guān)資料及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料

國(guó)內(nèi)外同類(lèi)已建、在建和擬建項(xiàng)目投資、年運(yùn)行費(fèi)、經(jīng)營(yíng)成本、各種工程量單價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)影響、環(huán)境影響等資料。與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)有關(guān)的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，如國(guó)家、省、市、縣的年度國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展報(bào)告、年度財(cái)政執(zhí)行報(bào)告和統(tǒng)計(jì)年鑒，以及各地方、各流域水利年鑒等。

5 選擇后評(píng)價(jià)指標(biāo)

選擇后評(píng)價(jià)指標(biāo)是后評(píng)價(jià)中關(guān)鍵的一步，要根據(jù)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)行管理狀況，結(jié)合流域和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)工程特點(diǎn)，揭示工程本身存在的問(wèn)題和對(duì)工程所在地經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境的影響，選擇合適的評(píng)價(jià)影響，選擇合適的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

6 分析評(píng)價(jià)

根據(jù)調(diào)查資料，對(duì)工程進(jìn)行定量與定性分析評(píng)價(jià)，一般按下類(lèi)步驟進(jìn)行：

6.1 對(duì)調(diào)查資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn)，并依據(jù)核實(shí)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究。

6.2 計(jì)算各項(xiàng)能夠定量的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)。運(yùn)用調(diào)查資料和各種有關(guān)評(píng)價(jià)參數(shù)，通過(guò)對(duì)歷史資料的分析及對(duì)同類(lèi)工程歷史檢驗(yàn)的參照，對(duì)比工程實(shí)際效果和原規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖，對(duì)比有、無(wú)工程的不同情況，計(jì)算出各項(xiàng)定量指標(biāo)的實(shí)際數(shù)值，并評(píng)價(jià)其優(yōu)劣，對(duì)比后評(píng)價(jià)實(shí)際值與前評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)值，找出存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6.3 對(duì)難以定量的效益與影響，以及工程與所在地之間的多種社會(huì)因素進(jìn)行定性分析；判斷各定性指標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響的程度；揭示工程施工過(guò)程中所在地各群體因工程導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)變化而實(shí)際產(chǎn)生的各種問(wèn)題，揭示工程存在的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。提出減輕或消除不利影響的措施。

6.4 進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。采用有無(wú)對(duì)比分析法或多目標(biāo)綜合分析評(píng)價(jià)等方法對(duì)工程進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，提出后評(píng)價(jià)結(jié)論及今后的改進(jìn)措施和建議。

篇6

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 存在問(wèn)題 改進(jìn)措施

通過(guò)分析青海油田近年來(lái)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，經(jīng)多次調(diào)研實(shí)踐，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，即將后評(píng)價(jià)理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

1 青海油田項(xiàng)目后評(píng)價(jià)現(xiàn)狀以及存在問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)現(xiàn)狀

青海油田項(xiàng)目后評(píng)價(jià)推進(jìn)幾年來(lái)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，基本實(shí)現(xiàn)股份公司要求的投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目的詳細(xì)后評(píng)價(jià)。2010年詳細(xì)后評(píng)價(jià)覆蓋率80%、小型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)覆蓋率60%。2011年共安排詳細(xì)后評(píng)價(jià)15項(xiàng)，簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)項(xiàng)目40項(xiàng)，所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)全覆蓋?？傮w來(lái)看，通過(guò)后評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)提供參考借鑒，收到很大成效。

2 改進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的措施

2.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的深入理解

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)重在評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目全過(guò)程中的各級(jí)各類(lèi)技術(shù)、方案比選等方面。在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)調(diào)研實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)部分單位對(duì)于后評(píng)價(jià)理解過(guò)于狹窄，甚至出現(xiàn)為掩蓋工程問(wèn)題而只講經(jīng)驗(yàn)，不講教訓(xùn)的情況，部分單位將后評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)不重要的工作，沒(méi)有將后評(píng)價(jià)的理念落實(shí)到位，為此需要對(duì)后評(píng)價(jià)的概念深入進(jìn)行理解。

后評(píng)價(jià)除了運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與可研、設(shè)計(jì)、建設(shè)等過(guò)程的指標(biāo)對(duì)比之外，后評(píng)價(jià)理念還需貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，整個(gè)工程的完整生命周期，包括從可研、設(shè)計(jì)開(kāi)始，就必須進(jìn)行不斷評(píng)價(jià)。對(duì)于項(xiàng)目前期的技術(shù)路線(xiàn)的選擇，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的比選，對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的施工的合理組織，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種生產(chǎn)方案的優(yōu)選，以及根據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)合理組織生產(chǎn)，改變生產(chǎn)方式等很多方面。

后評(píng)價(jià)不僅僅是技術(shù)比較和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，還包括組織管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對(duì)于同類(lèi)項(xiàng)目有極強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒作用，人不能多次犯同一個(gè)錯(cuò)誤，“最大的教訓(xùn)就是沒(méi)有吸取教訓(xùn)”，后評(píng)價(jià)就是為最大程度減少和避免這種錯(cuò)誤而有著很好的指導(dǎo)作用。

2.2 改進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的措施

改進(jìn)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，并不僅僅是編制后評(píng)價(jià)報(bào)告，而是涉及到項(xiàng)目評(píng)價(jià)的很多方面，從項(xiàng)目的立項(xiàng)前期就必須進(jìn)行評(píng)價(jià)介入，例如某甲醇項(xiàng)目，從項(xiàng)目的可研開(kāi)始，就需要對(duì)甲醇的各種技術(shù)路線(xiàn)進(jìn)行科學(xué)論證，并根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇一條合理技術(shù)路線(xiàn)。

該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎論證后，結(jié)合煉廠和工程實(shí)際情況，從能耗、投資和經(jīng)濟(jì)效益角度進(jìn)行選擇。經(jīng)過(guò)多方案比選后，采用丹麥Nissui - Top soe的工藝，選用天然氣前補(bǔ)CO2的蒸汽轉(zhuǎn)化工藝，一段轉(zhuǎn)化法，合成氣壓縮和循環(huán)氣的壓縮采用一個(gè)機(jī)組，并采用多種措施改進(jìn)工藝，使甲醇的能耗達(dá)到了國(guó)內(nèi)甲醇裝置的先進(jìn)水平，每噸甲醇能耗為35.751GJ。從生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況來(lái)看，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，投資回報(bào)率超過(guò)14%，取得良好效果。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的不斷評(píng)價(jià)，對(duì)可研、初設(shè)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等方案的不斷優(yōu)化，促使整個(gè)項(xiàng)目的管理水平不斷提高，最終達(dá)到項(xiàng)目管理科學(xué)合理、項(xiàng)目建設(shè)水平達(dá)到現(xiàn)有條件下最優(yōu)。

2.3 提高項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理水平

隨著油田建設(shè)模式的不斷變化，投資方和建設(shè)方并不是同一個(gè)單位，尤其是EPC總承包模式的不斷推廣，油田建設(shè)項(xiàng)目的投資方或者轉(zhuǎn)資方需全程參與項(xiàng)目的進(jìn)展，監(jiān)督項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，后評(píng)價(jià)管理作為項(xiàng)目閉環(huán)管理的最后一環(huán)，需不斷提高項(xiàng)目各個(gè)階段的評(píng)價(jià)水平，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理水平。

提高項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理水平主要途徑有以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是一個(gè)整體概念，不僅僅是只是在項(xiàng)目建設(shè)完成后，收集資料進(jìn)行評(píng)價(jià)一下而已，最重要的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為同類(lèi)項(xiàng)目提高參考借鑒。為此后評(píng)價(jià)理念必須貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，各種資料收集和評(píng)價(jià)，必須從項(xiàng)目的前期就開(kāi)始進(jìn)行，否則經(jīng)常出現(xiàn)資料丟失、施工隊(duì)伍外撤、歸檔不及時(shí)、建設(shè)方和運(yùn)營(yíng)方扯皮、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)困難等許多情況。

（2）堅(jiān)持“誰(shuí)立項(xiàng)誰(shuí)評(píng)價(jià)”的思路，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，確定牽頭方和配合方，改革相關(guān)程序，與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，在責(zé)任書(shū)中明確要求，由立項(xiàng)部門(mén)牽頭，在竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須完成簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)，通過(guò)不同單位協(xié)同配合共同完成后評(píng)價(jià)。

（3）評(píng)價(jià)水平的提高，是做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的關(guān)鍵，通過(guò)項(xiàng)目各階段加強(qiáng)評(píng)價(jià)力度，選擇最優(yōu)技術(shù)路線(xiàn)、優(yōu)化建設(shè)方案、提升運(yùn)營(yíng)水平。

（4）改變項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作制度，下發(fā)專(zhuān)門(mén)的后評(píng)價(jià)工作制度文件。對(duì)以往形成的很多慣性思維造成了極大的沖擊，思維和觀念的更新、工作制度和評(píng)價(jià)方式的改變大大促進(jìn)了后評(píng)價(jià)工作水平的提升。

（5）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的整體反映，后評(píng)價(jià)理念必須貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，做好各種評(píng)價(jià)的同時(shí)做好資料的收集整理工作，也為工程結(jié)算、資料歸檔創(chuàng)造有利條件。例如，某甲醇項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，煉廠專(zhuān)門(mén)從基建、財(cái)務(wù)、預(yù)算、企管抽出人員組成后評(píng)價(jià)報(bào)告編寫(xiě)小組，通過(guò)多方收集資料、集中精力、反復(fù)討論、反復(fù)修改的方式，保證了報(bào)告整體質(zhì)量上了一個(gè)臺(tái)階。

3 結(jié)論

從幾年來(lái)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)實(shí)踐情況來(lái)看，后評(píng)價(jià)必須從單純的評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向管理，才有更為廣闊的發(fā)展前景，主要有以下幾個(gè)方面的結(jié)論：

（1）后評(píng)價(jià)理念必須貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，重在評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目各個(gè)階段存在的問(wèn)題，為同類(lèi)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)提供參考借鑒。

（2）后評(píng)價(jià)管理鏈條必須延伸到項(xiàng)目前期，包括各種資料的及時(shí)收集，工程形象進(jìn)度和投資完成情況相匹配，評(píng)價(jià)結(jié)果的及時(shí)應(yīng)用等方面。

（3）按照“誰(shuí)立項(xiàng)誰(shuí)評(píng)價(jià)”的思路，由形成資產(chǎn)的單位做后評(píng)價(jià)，無(wú)論建設(shè)方式如何。

（4）后評(píng)價(jià)工作需與項(xiàng)目立項(xiàng)同步進(jìn)行，確定牽頭方和配合方，與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，明確要求在竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須完成簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)，同時(shí)也為詳評(píng)打下基礎(chǔ)。

（5）后評(píng)價(jià)工作必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推進(jìn)，措施得力才會(huì)有更好的效果。

參考文獻(xiàn)

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[4] 許曉峰，肖翔.建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，中華工商聯(lián)合出版社，2000

篇7

論文關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)作用途徑

論文摘要：建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后，對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、運(yùn)行效益和產(chǎn)生影響所進(jìn)行的系統(tǒng)分析，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資效果的后評(píng)價(jià)，將建設(shè)效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行反饋，以提高今后項(xiàng)目的投資決策、建設(shè)和管理水平。本文論述了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的含義、作用以及做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的途徑。

前言

建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后，對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、運(yùn)行效益和產(chǎn)生影響所進(jìn)行的系統(tǒng)分析，以提高建設(shè)項(xiàng)目的決策、建設(shè)和管理水平。

工程項(xiàng)目建設(shè)的效率與效益直接取決于工程項(xiàng)目管理能力，從而要求工程建設(shè)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理論、技術(shù)和方法，不斷提高自身的管理和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目實(shí)施中的優(yōu)化配置與有效利用，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的建設(shè)產(chǎn)品。這就需要我們?cè)诩哟蠼ㄔO(shè)投資力度的同時(shí)，合理控制工程造價(jià)、避免損失浪費(fèi)、充分發(fā)揮投資效益，因此，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)化管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，顯得愈加重要。

一、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的含義

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是對(duì)已經(jīng)完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等，通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及時(shí)有效地反饋信息，為未來(lái)項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為被評(píng)項(xiàng)目使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

二、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。

首先，后評(píng)價(jià)是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資完成以后，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目建設(shè)單位學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略，提高今后決策、管理和建設(shè)水平。

其次，后評(píng)價(jià)是增強(qiáng)投資活動(dòng)工作者責(zé)任心的重要手段。由于后評(píng)價(jià)具有透明性和公開(kāi)性特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)成績(jī)和失誤的主客觀原因分析，可以比較公正客觀地確定項(xiàng)目建設(shè)單位工作中實(shí)際存在的問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高他們的責(zé)任心和工作水平。

第三，后評(píng)價(jià)主要是為投資決策服務(wù)的。后評(píng)價(jià)對(duì)完善已建項(xiàng)目、改進(jìn)在建項(xiàng)目和指導(dǎo)待建項(xiàng)目有重要的意義，但更重要的是為提高投資決策服務(wù)的，即通過(guò)后評(píng)價(jià)建議的反饋，完善和調(diào)整相關(guān)方針、政策和管理程序，提高項(xiàng)目建設(shè)單位的能力和水平，進(jìn)而達(dá)到提高和改善投資效益的目的。

三、做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的途徑

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通常在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)。項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前評(píng)價(jià)而言的，是指項(xiàng)目竣工后對(duì)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的再評(píng)價(jià)，它以項(xiàng)目建成運(yùn)行后的實(shí)際數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，重新計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們同項(xiàng)目前評(píng)價(jià)時(shí)預(yù)測(cè)的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率IRR、投資回收期等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，評(píng)價(jià)和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為提高項(xiàng)目的實(shí)際投資效果和制定有關(guān)的投資計(jì)劃服務(wù)，為以后相關(guān)項(xiàng)目的決策提供借鑒和反饋信息；項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是指當(dāng)項(xiàng)目竣工以后，對(duì)前面（特別是實(shí)施階段）的項(xiàng)目管理工作所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，其目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的實(shí)際情況的分析研究，全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)?？梢钥吹?，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。做好項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，應(yīng)重點(diǎn)把握上述三方面內(nèi)容：

1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志，是全面考核和檢查項(xiàng)目實(shí)踐工作是否符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到工程質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向投資者匯報(bào)建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過(guò)程。這階段進(jìn)行的工作將為以后開(kāi)展的項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收分為：交工驗(yàn)收、竣工決算及技術(shù)資料的整理和移交。

在竣工驗(yàn)收過(guò)程中，除了項(xiàng)目接收部門(mén)，還應(yīng)聘請(qǐng)項(xiàng)目建設(shè)方面的專(zhuān)家參與驗(yàn)收工作，進(jìn)行竣工驗(yàn)收的人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，逐一檢查工程質(zhì)量情況、隱蔽工程驗(yàn)收資料、關(guān)鍵部位施工記錄、按圖施工情況并查驗(yàn)建設(shè)檔案資料等，評(píng)定單項(xiàng)工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)做出客觀地、實(shí)事求是地評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好項(xiàng)目竣工報(bào)告，并將項(xiàng)目的檔案資料歸集整理存檔保管。

2、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目交付使用后實(shí)際的使用效果為基礎(chǔ)，運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，重新測(cè)算，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們與項(xiàng)目前評(píng)價(jià)時(shí)預(yù)測(cè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行對(duì)比，評(píng)價(jià)和分析其偏差情況以及原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為今后提高項(xiàng)目的投資管理水平和投資決策服務(wù)。

3、項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)

項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)是以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)過(guò)程中，在竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，考察項(xiàng)目立項(xiàng)工作是否符合持續(xù)發(fā)展的需要，是否為重復(fù)或不必要的建設(shè)，考察項(xiàng)目建成的實(shí)際效果，是否具有適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性及與相關(guān)設(shè)施的配套性，以分析建設(shè)工程整體規(guī)劃的前瞻性；考察項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)情況，以分析工程管理工作的計(jì)劃性；考察項(xiàng)目建設(shè)周期是否按初步設(shè)計(jì)如期完成，以分析對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程是否到位；考察資金到位及使用情況，以分析資金運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)管理制度是否完善等。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)，可以使我們了解項(xiàng)目管理的整體情況，并針對(duì)目前存在的問(wèn)題，改進(jìn)管理工作，提高項(xiàng)目決算水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果以書(shū)面的形式反饋到建設(shè)單位的決策部門(mén)，作為新項(xiàng)目的立項(xiàng)和評(píng)估的基礎(chǔ)以及調(diào)整投資計(jì)劃和政策的依據(jù)，這是建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)。因此，進(jìn)行有效的后評(píng)價(jià)將會(huì)使建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，少走彎路，有效利用資金，合理控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮投資效益，取得最好的建設(shè)工程社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果。

篇8

分析檢查階段工作安排

根據(jù)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)試點(diǎn)工作分析檢查階段工作安排》和《xx局開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》的具體安排，為進(jìn)一步明確分析檢查階段的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，現(xiàn)對(duì)農(nóng)機(jī)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段工作做如下安排：

一、目標(biāo)要求

分析檢查階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)承上啟下、從思想層面進(jìn)入實(shí)踐層面的重要階段。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,組織黨員干部對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真查找當(dāng)前工作中存在的不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。重點(diǎn)分析群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，優(yōu)化發(fā)展思路、完善發(fā)展規(guī)劃、改進(jìn)力度方式、建立健全機(jī)制；重點(diǎn)分析檢查在服務(wù)基層、服務(wù)群眾、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題，強(qiáng)化服務(wù)職能、提高服務(wù)水平。通過(guò)分析檢查，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一黨員干部的思想，在事關(guān)解決影響制約我局科學(xué)發(fā)展的重大問(wèn)題上形成共識(shí)，為解決問(wèn)題和完善制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、主要任務(wù)

分析檢查階段從20xx年12月上旬至12月下旬結(jié)束。領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣主題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，深刻分析問(wèn)題根源，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（一）認(rèn)真總結(jié)，周密安排。（11月27日-12月4日）

要在前一階段廣泛征求意見(jiàn)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合我局工作實(shí)際，認(rèn)真、全面總結(jié)第一階段工作成效和存在的不足，研究部署第二階段工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和基本要求，制定第二階段工作安排，及時(shí)召開(kāi)分析檢查階段動(dòng)員會(huì)，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)和工作重心統(tǒng)一到縣委的決策上來(lái)，深刻領(lǐng)會(huì)本次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重要意義。動(dòng)員會(huì)要邀請(qǐng)部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對(duì)象代表等各界人士參加。

（二）開(kāi)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)。（12月4日—12月20日）

要召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)。重點(diǎn)在充分吸收學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得成果的基礎(chǔ)上，深入檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面的情況，廣泛征求群眾意見(jiàn)，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題，特別是找準(zhǔn)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，分析原因，明確努力方向。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互談心，交換看法，虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真梳理征求到的意見(jiàn)和建議，聯(lián)系個(gè)人思想實(shí)際和本局實(shí)際，對(duì)照檢查存在的突出問(wèn)題，深刻剖析思想根源，認(rèn)真撰寫(xiě)發(fā)言材料。專(zhuān)題民主生活會(huì)要適當(dāng)擴(kuò)大列席人員范圍。具體時(shí)間安排如下：

1、組織集中學(xué)習(xí)。（　12月4日　—　12月7日?。?/p>

2、廣泛征求群眾意見(jiàn)。（　12月4日　—　12月7日?。?/p>

3、召開(kāi)黨員專(zhuān)題組織生活會(huì)。（　12月8日　）

4、開(kāi)展談心活動(dòng)。（　12月12日　—　12月13日?。?/p>

5、撰寫(xiě)發(fā)言材料。（　12月1日　—　12月15日?。?/p>

6、召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。（　12月18日?。?/p>

（三）撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。（11月10日—12月25日）

領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告要緊密聯(lián)系實(shí)際，在總結(jié)回顧十六大以來(lái)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況，充分利用學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見(jiàn)和專(zhuān)題民主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查擺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，深刻分析形成問(wèn)題的主要思路和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施等。要重點(diǎn)圍繞科學(xué)發(fā)展觀的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力等方面的情況進(jìn)行分析檢查。分析檢查報(bào)告要突出“三個(gè)樹(shù)立兩個(gè)明確一個(gè)體現(xiàn)”，即樹(shù)立敢于揭短的思想，樹(shù)立加快發(fā)展的理念，樹(shù)立真抓實(shí)干的形象；明確提出存在的問(wèn)題，明確提出整改思路和措施；體現(xiàn)執(zhí)政為民的根本要求。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后，要以多種方式聽(tīng)取黨員、群眾對(duì)分析檢查報(bào)告的意見(jiàn)和建議，并經(jīng)指導(dǎo)組審閱，反復(fù)修改完善。撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告要在12月25日前完成。

（四）組織群眾評(píng)議。（12月25日—12月30日）

要認(rèn)真組織群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。群眾評(píng)議要吸收黨代表、有關(guān)專(zhuān)家、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)機(jī)站和農(nóng)機(jī)戶(hù)參加。參評(píng)人員主要從對(duì)科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)深不深、查找問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施行不行等方面進(jìn)行評(píng)議。群眾評(píng)議中提出的正確意見(jiàn)要體現(xiàn)到修改后的分析檢查報(bào)告中來(lái)。分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。評(píng)議可根據(jù)實(shí)際情況，采取召開(kāi)座談會(huì)或書(shū)面評(píng)議等方式進(jìn)行。具體安排：

1、邀請(qǐng)群眾代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。（　12月26日?。?/p>

2、公示群眾評(píng)議結(jié)果。（　12月27日?。?/p>

3、 邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家會(huì)診，并根據(jù)群眾評(píng)議意見(jiàn)修改完善分析檢查報(bào)告。（　12月28日　—　12月29日?。?/p>

（五）開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。（12月1日—12月30日）

組織黨員、干部積極參加縣學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文比賽、網(wǎng)上有獎(jiǎng)答題四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合我局實(shí)際，開(kāi)展各種主題實(shí)踐活動(dòng)。

三、工作要求

（一）要突出正面教育，確保分析檢查不出偏差。要堅(jiān)持重在分析問(wèn)題、重在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、重在明確方向，不糾纏歷史舊賬。要開(kāi)誠(chéng)布公地談問(wèn)題、找原因、提建議，形成一個(gè)民主團(tuán)結(jié)、敢講真話(huà)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)檢查分析自己在思想、工作、作風(fēng)等方面不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問(wèn)題，自覺(jué)改進(jìn)提高。要努力提高自我教育、自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我解決問(wèn)題的自覺(jué)性。要?dú)v史地、客觀地、辨證地看待以往工作中的成績(jī)和問(wèn)題，主動(dòng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（二）要突出依靠群眾，確保分析檢查不走過(guò)場(chǎng)。既要調(diào)動(dòng)群眾參與的積極性，又要保護(hù)好干部發(fā)展的積極性。要廣開(kāi)言路聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，力求做到征求意見(jiàn)的范圍更廣一些，內(nèi)容更實(shí)一些，形式更多一些，問(wèn)題找得更準(zhǔn)一些。要集思廣益寫(xiě)好分析檢查報(bào)告，更好的形成黨員干部、人民群眾、社會(huì)各界對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的共識(shí)。要開(kāi)誠(chéng)布公接受群眾評(píng)議，參加評(píng)議的范圍要體現(xiàn)代表性、廣泛性，評(píng)議的方式要體現(xiàn)創(chuàng)新性、務(wù)實(shí)性。分析檢查報(bào)告和評(píng)議結(jié)果要在一定范圍內(nèi)公開(kāi)，并報(bào)第四指導(dǎo)組備案。

篇9

【關(guān)鍵詞】組織過(guò)程定義 織過(guò)程改進(jìn) 組織的過(guò)程資產(chǎn)

1 概述

組織過(guò)程定義與改進(jìn)過(guò)程描述建立和維護(hù)一個(gè)可用的組織過(guò)程資產(chǎn)集和工作環(huán)境，以及對(duì)當(dāng)前組織的過(guò)程與過(guò)程資產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的透徹理解，策劃、實(shí)施和部署組織的過(guò)程改進(jìn)。組織過(guò)程定義與改進(jìn)主要分為確定過(guò)程改進(jìn)時(shí)機(jī)、策劃過(guò)程改進(jìn)、建立維護(hù)組織的過(guò)程資產(chǎn)、部署和實(shí)施組織過(guò)程改進(jìn)、過(guò)程改進(jìn)總結(jié)共5個(gè)過(guò)程元素。

2 組織過(guò)程定義與改進(jìn)過(guò)程的主要活動(dòng)

2.1 過(guò)程改進(jìn)的時(shí)機(jī)

2.1.1 分析并確定組織過(guò)程需要和目標(biāo)

工程過(guò)程組根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量工作計(jì)劃，結(jié)合公司現(xiàn)有組織過(guò)程資產(chǎn)情況以及項(xiàng)目實(shí)施情況，于每年年初，在上一年度的公司質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議或軟件工程化過(guò)程改進(jìn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，確定組織過(guò)程改進(jìn)的需要和目標(biāo)，形成組織過(guò)程待改進(jìn)項(xiàng)；工程過(guò)程組根據(jù)過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)有組織過(guò)程資產(chǎn)及項(xiàng)目實(shí)施情況，分析出待改進(jìn)項(xiàng)中的弱項(xiàng)。

2.1.2 評(píng)審過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)

工程過(guò)程組結(jié)合過(guò)程改進(jìn)的估計(jì)成本和工作量，對(duì)待改進(jìn)的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，識(shí)別出本年度組織過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)；經(jīng)軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)審確認(rèn)后，形成《組織過(guò)程待改進(jìn)項(xiàng)列表》。組織過(guò)程待改進(jìn)項(xiàng)的收集時(shí)機(jī)。

（1）GJB5000A體系正式評(píng)價(jià)、就緒調(diào)查、內(nèi)部評(píng)估后，收集本單位內(nèi)組織過(guò)程資產(chǎn)使用及項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行相關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立和維護(hù)《組織過(guò)程待改進(jìn)項(xiàng)列表》。

（2）工程過(guò)程組按照公司年度過(guò)程改進(jìn)策劃每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。開(kāi)發(fā)庫(kù)管理規(guī)定開(kāi)發(fā)庫(kù)是項(xiàng)目組內(nèi)部使用，有訪(fǎng)問(wèn)控制權(quán)限的項(xiàng)目組成員可自行進(jìn)行出庫(kù)、入庫(kù)和變更的操作。

2.2 建立維護(hù)組織的過(guò)程資產(chǎn)

工程過(guò)程組建立和維護(hù)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃原則上在一季度完成，步驟包括：

（1）明確參與人員及職責(zé)，包括軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組、工程過(guò)程組、項(xiàng)目組、廠級(jí)QA、組織資產(chǎn)庫(kù)的功能管理組員。

（2）確定過(guò)程改進(jìn)各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度、參與人員及完成形式。

（3）列出過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)擬交付的工作產(chǎn)品清單。

（4）上述內(nèi)容形成組織過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃，納入《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃》中，由軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組主持《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃》評(píng)審。過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容一般包括：年度過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)；年度體系建設(shè)情況；組織級(jí)角色的任命；試點(diǎn)計(jì)劃和推廣計(jì)劃；組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的相關(guān)采集和維護(hù)計(jì)劃等。

2.3 建立維護(hù)組織的過(guò)程資產(chǎn)

2.3.1 建立維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

工程過(guò)程組根據(jù)組織的現(xiàn)有的過(guò)程文件以及項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際情況，編制或維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，形成組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集。

2.3.2 建立維護(hù)生存周期模型

工程過(guò)程組基于公司各研究所項(xiàng)目的領(lǐng)域特征和軟件產(chǎn)品的開(kāi)況，開(kāi)發(fā)出適合公司各類(lèi)軟件產(chǎn)品的生存周期模型，并形成軟件生存周期選擇指南。

2.3.3 建立維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程裁剪指南

工程過(guò)程組按照生存周期選擇的類(lèi)別，對(duì)已完成的組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程集，制定或維護(hù)裁剪準(zhǔn)則及裁剪指南，形成標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程裁剪指南。

2.3.4 建立和維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)

工程過(guò)程組根據(jù)組織過(guò)程需要以及項(xiàng)目的需求建立和維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)，組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)包括：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程庫(kù)、歷史項(xiàng)目庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、測(cè)量庫(kù)、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫(kù)、重用庫(kù)；組織過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)的建立、維護(hù)如下：

（1）標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程庫(kù)：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程庫(kù)功能管理員對(duì)體系文件的版本進(jìn)行管理和，收集體系文件在使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)工程過(guò)程組討論后修改，原則上過(guò)程文件、規(guī)程、規(guī)范和指南的維護(hù)每年至少一次，模板和檢查單適時(shí)修改，標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程庫(kù)功能管理員提出入庫(kù)申請(qǐng)，經(jīng)工程過(guò)程組審查通過(guò)，組長(zhǎng)審批后入標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程庫(kù)。

（2）歷史項(xiàng)目庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、測(cè)量庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫(kù)、重用庫(kù)、工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表：項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目軟件總結(jié)一周內(nèi)提交入庫(kù)申請(qǐng)和項(xiàng)目信息到廠級(jí)QA處。功能管理員初審后，召集工程過(guò)程組會(huì)議審查通過(guò)，組長(zhǎng)審批后入相應(yīng)的資產(chǎn)庫(kù)。功能管理員可以按季度收集匯總后一并開(kāi)會(huì)評(píng)審，對(duì)資產(chǎn)庫(kù)的維護(hù)每年至少一次。

2.4 實(shí)施和部署組織過(guò)程改進(jìn)

2.4.1 確定需試點(diǎn)的過(guò)程

工程過(guò)程組根據(jù)軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃中組織過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)和組織過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)，結(jié)合公司年度軟件工程化推廣實(shí)施計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)于《組織過(guò)程待改進(jìn)項(xiàng)列表》中和用戶(hù)明確要求的過(guò)程標(biāo)識(shí)、確定需試點(diǎn)的過(guò)程，并開(kāi)展試點(diǎn)實(shí)施工作，內(nèi)容包括：選擇試點(diǎn)范圍；確定試點(diǎn)參與人員；明確試點(diǎn)實(shí)施周期；項(xiàng)目組提出試點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)或建議；工程過(guò)程組中組織測(cè)量庫(kù)管理員收集、分析測(cè)量數(shù)據(jù)；工程過(guò)程組匯總分析組織過(guò)程資產(chǎn)的適用性，并完成試點(diǎn)總結(jié)，試點(diǎn)實(shí)施總結(jié)由軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)。

2.4.2 策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動(dòng)

工程過(guò)程組策劃組織資產(chǎn)部署和推廣活動(dòng)，標(biāo)識(shí)、推廣、使用和維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)，組織資產(chǎn)的維護(hù)原則上每年度一次。

2.4.3 確保推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程

確保在項(xiàng)目實(shí)施中運(yùn)用推廣組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，工程過(guò)程組負(fù)責(zé)予以指導(dǎo)。

2.4.4 收集組織過(guò)程資產(chǎn)改進(jìn)數(shù)據(jù)

工程過(guò)程組結(jié)合年度推廣項(xiàng)目的實(shí)施，按照組織資產(chǎn)庫(kù)的功能管理組員分工，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)的使用情況，收集組織過(guò)程資產(chǎn)改進(jìn)數(shù)據(jù)，并將與組織過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織的過(guò)程資產(chǎn)。

2.5 過(guò)程改進(jìn)總結(jié)

工程過(guò)程組對(duì)過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、組織過(guò)程資產(chǎn)的建立、部署和推廣情況、所吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)下一階段和后續(xù)過(guò)程改進(jìn)工作提出建議，形成《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)總結(jié)報(bào)告》，工程過(guò)程組組織，軟件工程化管理領(lǐng)導(dǎo)組主持《軟件工程化年度過(guò)程改進(jìn)總結(jié)》評(píng)審。

3 結(jié)語(yǔ)

組織過(guò)程定義和改進(jìn)過(guò)程是鞏固和維護(hù)組織過(guò)程資產(chǎn)的重要措施，組織過(guò)程資產(chǎn)的建設(shè)是組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的展現(xiàn)。通過(guò)對(duì)公司組織過(guò)程的推進(jìn)，編制和維護(hù)組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程及其規(guī)范、規(guī)程、指南、模板、檢查單等工作產(chǎn)品，建立了充實(shí)有效的組織資產(chǎn)，不僅縮短了公司項(xiàng)目研發(fā)周期，降低了研發(fā)成本，同時(shí)保證了研發(fā)的高效、準(zhǔn)確。

篇10

組織過(guò)程資產(chǎn)是指一個(gè)學(xué)習(xí)型組織在項(xiàng)目操作過(guò)程中所積累的有形或無(wú)形資產(chǎn)，如數(shù)據(jù)、工作成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)總結(jié)等。組織過(guò)程資產(chǎn)的累積程度是衡量一個(gè)組織管理體系成熟度的重要指標(biāo)，組織在實(shí)踐中形成自己獨(dú)特的過(guò)程資產(chǎn)，構(gòu)成組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)庫(kù)內(nèi)容 資產(chǎn)庫(kù)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)庫(kù)主要活動(dòng)

1 組織資產(chǎn)內(nèi)容

一般列入組織資產(chǎn)庫(kù)管理的典型工作產(chǎn)品有：

（1）標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程：包括組織的體系文件（過(guò)程、規(guī)程、指南、模板、檢查單）；

（2）歷史項(xiàng)目信息：包括項(xiàng)目的各種文檔、編碼語(yǔ)言、規(guī)模等；

（3）測(cè)量數(shù)據(jù)：包括項(xiàng)目的測(cè)量計(jì)劃、項(xiàng)目測(cè)量數(shù)據(jù)等；

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理：包括項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表等；

（5）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)管理：包括項(xiàng)目的經(jīng)典案例和故障案例等；

（6）模塊代碼：包括項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的、可重用、可用于其他項(xiàng)目組借鑒的模塊代碼等。

（7）工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)列表：包括項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)軟件、硬件、工具和固定資產(chǎn)列表等。

2 組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)庫(kù)的結(jié)構(gòu)如圖1所示。

3 工作流程描述

3.1 建庫(kù)方式

庫(kù)內(nèi)文件版本由各庫(kù)功能管理員負(fù)責(zé)在配置管理工具中進(jìn)行版本管理；

在軟件過(guò)程管理平臺(tái)。

3.2 入庫(kù)時(shí)機(jī)

庫(kù)功能管理員提出入庫(kù)申請(qǐng)，經(jīng)組織審查通過(guò)，審批后入庫(kù)，在提出入庫(kù)申請(qǐng)后一周內(nèi)完成入庫(kù)。

3.3 主要活動(dòng)

資產(chǎn)庫(kù)的主要活動(dòng)內(nèi)容如圖2所示。

3.4 出庫(kù)或廢棄

庫(kù)功能管理員可每年列出出庫(kù)清單，報(bào)EPG組例會(huì)討論后執(zhí)行。

3.5 使用方法

使用人員可在軟件過(guò)程管理平_中下載使用。

3.6 資產(chǎn)維護(hù)

庫(kù)功能管理員收集組織資產(chǎn)在使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)EPG討論后修改，資產(chǎn)的維護(hù)時(shí)機(jī)為內(nèi)部評(píng)估、體系認(rèn)證、年度監(jiān)督評(píng)價(jià)或年度管理評(píng)審后修訂，庫(kù)功能管理員在年度管理評(píng)審會(huì)前資產(chǎn)庫(kù)狀態(tài)報(bào)告。

資產(chǎn)庫(kù)各庫(kù)每年至少維護(hù)和整理數(shù)據(jù)一次，形成年度資產(chǎn)庫(kù)年度狀態(tài)報(bào)告，年度管理評(píng)審會(huì)后，結(jié)合組織需要下一年度組織數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)組織過(guò)程的資產(chǎn)積累，對(duì)組織過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，也從過(guò)程中的最佳實(shí)踐及教訓(xùn)中為指導(dǎo)組織的后續(xù)工作開(kāi)展提供依據(jù)，為更好地對(duì)組織過(guò)程資產(chǎn)的收集、評(píng)審、存放、使用等管理過(guò)程提供規(guī)定。

參考文獻(xiàn)