導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綠化施工員工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

市人事局機(jī)關(guān)大院園林綠化門前“四包”工作總結(jié)

（20__年12月22日）

一、園林綠化建設(shè)概況

市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機(jī)關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機(jī)關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機(jī)關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機(jī)關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細(xì)葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達(dá)6400m2，使機(jī)關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標(biāo)準(zhǔn)，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。

近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進(jìn)單位”、“市級園林式單位”等榮譽(yù)稱號。

二、主要做法和具體措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造綠化氛圍

早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)之前的20__年，局黨組就把機(jī)關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負(fù)責(zé)這項工作。為了統(tǒng)一全局機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會、全局機(jī)關(guān)干部大會等多個場合強(qiáng)調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機(jī)關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護(hù)綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。

（二）科學(xué)組織，周密安排，扎實推進(jìn)

為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機(jī)關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機(jī)關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設(shè)實施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，落實各自承擔(dān)的職責(zé)和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機(jī)關(guān)大院綠化的工作局面。

二是抓資金落實到位。為加快推進(jìn)我局機(jī)關(guān)大院綠化建設(shè)進(jìn)程，在局機(jī)關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護(hù)綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。

三是抓超前準(zhǔn)備到位。早在局機(jī)關(guān)搬入之初　專門請相關(guān)部門的專家對局機(jī)關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計、早安排、早落實。

四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了 一整套的管理措施，同時將綠化責(zé)任層層分解到各機(jī)關(guān)各科室和二級單位，每年機(jī)關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3 名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。

（三）高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)和管理

按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點(diǎn)，我們做到了四個堅持：

篇2

一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識加強(qiáng)施工的組織管理

全體基建成員以學(xué)院的快速發(fā)展和建設(shè)為已任，思想上、政治上、行動上與學(xué)院高度一致，真正做到院興我榮的責(zé)任感，充分認(rèn)識到新校區(qū)建設(shè)親系著我們生物科技職業(yè)學(xué)院的興衰和發(fā)展。加強(qiáng)施工的組織管理是我們新校區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵：

一是嚴(yán)格地把好施工圖紙的會審工作：組織我們技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工員、設(shè)計院、監(jiān)理公司和施工隊伍，對各建筑圖紙進(jìn)行詳細(xì)全面的會審，全年共計組織10余次會審，解決技術(shù)問題近20項給施工創(chuàng)造了有利條件。

二是抓好監(jiān)理隊伍的監(jiān)督做用：在全年中召開監(jiān)理會議40余次。監(jiān)理工作實行24小時不離崗，旁站式的工作方法。在施工中他們嚴(yán)格把住了施工質(zhì)量和技術(shù)，做到了按圖紙施工，起到了監(jiān)理應(yīng)有的作用。

三是實行基建周一、周三立會制，每日早碰頭制。

基建辦在一周內(nèi)立兩天會，貫徹學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對基建工作的部署和要求，同時做好近日內(nèi)的基建按排工作，也通過早晨的碰頭會了解每天現(xiàn)場施工中存在的問題，找出解決辦法，致使施工得到順利進(jìn)行。

四是發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，明確任務(wù)。

根據(jù)基建成員的業(yè)務(wù)特長和能力，做出了合理的分工，使每個成員都明確現(xiàn)場施工任務(wù)和責(zé)任，給排水、供熱、電力安裝、各網(wǎng)樓體的土建、水暖、道路、廣場、燈光、綠化等都有專人負(fù)責(zé)，盡管我們基建人員少但每個工程都有專人負(fù)責(zé)，在施工中沒有出現(xiàn)重大問題。

五是協(xié)調(diào)和溝通了各部門對學(xué)院建設(shè)的支持，完善有關(guān)建設(shè)手續(xù)。

建設(shè)局發(fā)下了各樓體的施工許可證;消防部門對圖紙進(jìn)行消防審批;市質(zhì)檢站審圖中心對設(shè)計圖紙進(jìn)行審查;協(xié)調(diào)電力部門對我院用電施工進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工;多次跑往熱力公司、燃?xì)夤?、網(wǎng)通公司、有線電視等公司進(jìn)行協(xié)作洽談。

二、本著勤儉節(jié)約，促進(jìn)學(xué)院發(fā)展建設(shè)為原則

學(xué)院建設(shè)的建筑、裝飾、裝璜材料及部分設(shè)備，我們都一一談質(zhì)論價，在學(xué)院暫無資金的情況下，我們按照少花錢、多辦事、辦成事為目的。墊付資金越多越好，付款年限越長越好為原則和每位廠家和經(jīng)銷商洽談質(zhì)量、價格，并簽訂合同，使建設(shè)工作順利進(jìn)行。

三、在工作中注重基建成員專業(yè)素質(zhì)的提高

一是在書本上學(xué)：我們購買了《黑龍江省建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《黑龍江省建筑工程技術(shù)規(guī)范》等專業(yè)書籍，基建成員在每一個施工環(huán)節(jié)結(jié)合現(xiàn)場實際按工程階段進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二是在實踐中學(xué)：施工人員親自到施工現(xiàn)場，在實踐中不斷豐富和完善自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)來指導(dǎo)工程施工。

三是和同行學(xué)習(xí)：基建成員無論是和設(shè)計人員、監(jiān)理隊伍、施工隊伍的技術(shù)人員都能做到虛心地學(xué)習(xí)，討論學(xué)院建設(shè)工程中的技術(shù)問題，使他們的素質(zhì)得到有效提高，指導(dǎo)工程施工有了可靠的技術(shù)保證。

四、克服困難。嚴(yán)把材料、技術(shù)關(guān)，推進(jìn)學(xué)院建設(shè)的順利進(jìn)行

在施工過程中，時間緊、建設(shè)任務(wù)重，學(xué)院面臨新校區(qū)的使用，我們不分晝夜沒有星期天、節(jié)假日，技術(shù)人員24小時工作在施工現(xiàn)場，很多同志都是在兩地分居住，在哈市住的同志也是經(jīng)常連續(xù)幾天不回家，雖工作條件艱苦、任務(wù)重，可工作起來信心百倍干勁足，從不叫苦也不叫累。

建筑裝飾、裝璜材料，我們按領(lǐng)導(dǎo)的指示要求嚴(yán)格考察把關(guān)、篩選，本著美觀、實用、經(jīng)濟(jì)、耐用的原則，實現(xiàn)了設(shè)計要求，體現(xiàn)學(xué)院的新特色。

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施工中我們嚴(yán)把質(zhì)量、技術(shù)關(guān)，技術(shù)員、施工員一道在施工現(xiàn)場，做到嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，按建筑規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使工程沒有出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題。

五、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容

XX年完成了以教學(xué)樓為代表的共計86461.63㎡的建筑工程和管網(wǎng)建設(shè)

(一)單體樓建設(shè)：

建設(shè)項目

面積(㎡)

竣工使用時間

教學(xué)主樓

29940

8月15日交工

8月18日使用

實驗樓(2號)

10427.24

12月末(在建)

學(xué)生公寓(5號)

7703.23

7月17日

學(xué)生公寓(6號)

8016

7月17日

職工住宅(15、16號)

12862

7月30日交工

職工住宅(17號)

6740.8

9月13日交工

食堂

6552

8月23日交工

后勤樓

1420.22

7月30日使用

鍋爐房

660.63

7月30日使用

洗浴中心

2139.51

8月15日使用

物業(yè)用房

90.4

12月4日交付使用

圍墻

鐵藝

1090延長米

磚混

979.75延長米

門衛(wèi)室

保衛(wèi)室

共計42.56平方米安裝伸縮門

在時間緊、任務(wù)重的情況下，配套設(shè)施的建設(shè)是我們基建后期工作的重心，以盡快地滿足新校區(qū)的使用功能。

(二)管網(wǎng)建設(shè)

搶時間不分白天黑夜9月11日完成了鍋爐的安裝和8月7日完成了給水設(shè)備的調(diào)試;1739米管道建設(shè)，在10月7日正式向?qū)W生供開水;10月10日正式啟動洗浴中心，對學(xué)生開放;職工住宅在10月28日接通了天燃?xì)夤艿?熱網(wǎng)建設(shè)時間緊、任務(wù)重，24小時施工。在10月26日完成了4974米熱網(wǎng)工程，正式供氣，使學(xué)院全體員工和學(xué)生沒有受冷受凍，住上了暖屋子;同是今年也完成了除消防水池之外的消防工程外網(wǎng)3261米;共完成了雨排水和污水管道工程6456米;完成了電力外網(wǎng)工程高壓電纜1764米，低壓電纜6181米。鋪設(shè)臨時電纜9條1158米。

(三)變電所建設(shè)

高壓開關(guān)柜10面、低壓開關(guān)柜17面、電力變壓器3臺、箱式變一座，中心變電所于9月24日一次投運(yùn)成功正式送電，職工住宅用電于11月24日開始投運(yùn)正式送電，并移交哈市郊農(nóng)電局管理。

(四)校園寬帶及通訊有線電視廣播建設(shè)

組建校園寬帶網(wǎng)機(jī)房建設(shè)占地35㎡，增設(shè)核心交換機(jī)及配套網(wǎng)絡(luò)軟件，實現(xiàn)校園網(wǎng)功能滿足教學(xué)的需要，學(xué)院通訊設(shè)施得到完善接入虛擬網(wǎng)功能;廣播電視樓體暗埋工程和院內(nèi)外網(wǎng)工程已完成，辦公部分有線電視信息點(diǎn)399點(diǎn)，職工住宅408個點(diǎn);校園廣播有明暗揚(yáng)聲器631個，并組建播音控制室。

(五)完成 了校園的亮化工程和部份綠化工程

為搶工期樹學(xué)院新形象，共植樹 3000 株。云杉300 株、章松 150 株、銀中楊 960株、花冠木等 ;鋪設(shè)草坪XX 平方米、廣場花盆60個;亮化工程實現(xiàn)校園樓體和院區(qū)的整體亮化，各種路燈、廣場燈140余盞，樓頂霓紅燈和黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院11個大字的亮化，體現(xiàn)我們學(xué)院的新面貌。

(六)推進(jìn)了廣場、道路、人工湖及籃球場等建設(shè)

1、主樓前廣場鋪設(shè)花崗巖石頭板面13886.29平方米;

2、籃球場黑色路面11435.71平方米，鐵藝圍欄1443.85平方米、籃球架15付、排球9付、網(wǎng)球2付。

3、主樓后廣場承重步道板1603.84平方米。

4、道路：白色水泥(來源： fanwen.chazidian.com)路面9901.79平方米;步道板4485.9平方米。

5、人工湖建設(shè)面積7400 平方米;湖中修建一橋梁，湖邊圍有鐵藝鏈攔，成為我們學(xué)院一大景觀。

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(七)實現(xiàn)院區(qū)主要廣場道路、樓體和廣場的監(jiān)視監(jiān)控功能，共設(shè)置監(jiān)控攝像頭40個。

六、存在的不足：

一是基建的技術(shù)人員少，建設(shè)規(guī)模大個別時候沒有深入到位。

二是建設(shè)規(guī)模大第一次組織這么大施工缺泛施工組織和技術(shù)經(jīng)驗。

三是對圖紙缺泛認(rèn)真分析和研究對有些設(shè)計不合理的沒能及時發(fā)現(xiàn)和提出。

四是因施工單位墊資施工，有些工程材料決策難度大，圖紙外增加的項目很難落實，給我們指揮工程建設(shè)帶來困難。

七 、建議

1：加強(qiáng)學(xué)院科學(xué)管理創(chuàng)造和保證我們嶄新、整潔、文明、優(yōu)雅的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境及建筑設(shè)施。

2、加快圖書館建設(shè)，第二學(xué)生食堂建設(shè)應(yīng)納入建設(shè)日程，加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)功能建設(shè)。

3建立考核考績獎懲機(jī)制調(diào)動各成員的工作積極性。

4、在各單體樓設(shè)計施工前一定要事先考慮到辦公和教學(xué)功能需求。

以上有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

建筑裝飾有限公司 建筑裝飾公司未來50年的企業(yè)規(guī)劃

公司 現(xiàn)在 優(yōu)勢 中字頭 國有企業(yè)

公司主要盈利點(diǎn) 通過接受 一些工程掛靠 收取掛靠服務(wù)費(fèi) 年流水 1億

文章主要內(nèi)容 未來50年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升××裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實××裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二七年定為××裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。

為此我們要做好以下幾項工作：

一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚(yáng)××裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序發(fā)展的目標(biāo)。

二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機(jī)制，在公司塑造一個勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)、善于管理、勤于執(zhí)行的氛圍。完善企業(yè)管理體系，建設(shè)企業(yè)管理平臺。

三、科學(xué)制定成本費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，強(qiáng)化項目成本中心責(zé)任制，探索股權(quán)和期權(quán)激勵的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和合作伙伴，調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。

四、繼續(xù)完善××裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，賦予××裝飾更深的文化內(nèi)涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)××知名品牌。

五、做好材料供應(yīng)商平臺及抓好大美勞務(wù)公司，投標(biāo)預(yù)算中心，工程管理服務(wù)中心建設(shè)，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。