導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)安全環(huán)保工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞： 綠色施工；施工體系；節(jié)能；環(huán)保

中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

目前建筑施工體系在不斷發(fā)展和完善，綠色施工的理念也逐步被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)識和接受，國家建設(shè)部于2007年 9 月了《綠色施工導(dǎo)則》，用于指導(dǎo)建筑工程的綠色施工。綠色施工實(shí)施過程中在認(rèn)識、機(jī)制以及工程現(xiàn)場等方面還有諸多實(shí)際問題，這些問題需要繼續(xù)研究和探討。

1 對于綠色施工存在認(rèn)識方面的問題

1.1 概念理解存在歧義

通過綠色施工的概念[1]可看出，綠色施工的目標(biāo)和傳統(tǒng)施工目標(biāo)不同點(diǎn)在于“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全”的基礎(chǔ)上又加上了“節(jié)能環(huán)?！薄Ｄ壳肮こ探ㄔO(shè)中有這樣一些現(xiàn)象：其一，綠色施工被認(rèn)為是在施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，一些施工企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查或是為了創(chuàng)建樣板工地，而臨時性搞一些綠化工程。其二，綠色施工被認(rèn)為是安全文明施工，安全文明施工側(cè)重于規(guī)范施工企業(yè)在施工階段的一些不文明行為和現(xiàn)象，并沒有系統(tǒng)考慮施工技術(shù)、材料、工藝、裝備等各環(huán)節(jié)對節(jié)能環(huán)保的影響，綠色施工的范圍要顯著廣于文明施工。其三，綠色施工被簡單認(rèn)為就是施工單位的工作，工程實(shí)際中，施工單位必須按照經(jīng)審核通過的施工圖紙進(jìn)行施工，如果施工圖紙有“非綠色”的內(nèi)容，那也不可能完全實(shí)現(xiàn)綠色施工。最后，綠色施工被認(rèn)為就是節(jié)約型施工，節(jié)約型工地活動相對于綠色施工，其涵蓋范圍相對較小，是以節(jié)約為核心主題的施工現(xiàn)場專項(xiàng)活動，目前很多施工企業(yè)是基于企業(yè)自身利益的成本節(jié)約?？傊鲜鲇^點(diǎn)看待綠色施工都較片面，特別是一些建筑企業(yè)決策層、管理層對綠色施工不甚了解或者認(rèn)識不全面這就導(dǎo)致項(xiàng)目部的綠色施工缺乏明確的指導(dǎo)，不能正確的實(shí)施。

1.2 社會對綠色施工認(rèn)識不足

做好綠色施工不僅是施工企業(yè)的責(zé)任，它需要政府相關(guān)職能部門、參建各方以及社會相關(guān)單位積極的配合和支持。實(shí)際工作中存在如下一些問題：其一，目前一些建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)榍捌诘目傮w規(guī)劃不好而導(dǎo)致工程反反復(fù)復(fù)的折騰。譬如：一些施工場地道路下的管網(wǎng)施工，沒有一個總體系統(tǒng)安排，一條道路要翻騰好幾遍，這就造成了很多不必要的人、財(cái)、物力的浪費(fèi)。其二，施工企業(yè)主要是依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核通過的施工圖紙進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)人員如果對節(jié)能環(huán)保不了解，選用了非節(jié)能環(huán)保的工藝，施工單位也不可能進(jìn)行綠色施工的。譬如：目前一些教學(xué)樓地面施工采用水磨石地面，這種工藝費(fèi)水、費(fèi)時、費(fèi)工和容易造成環(huán)境的污染。其三，建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)投資方，如果在項(xiàng)目開發(fā)、立項(xiàng)之初就沒有明確綠色建筑和綠色施工的具體要求，設(shè)計(jì)方和施工方也必然是按常規(guī)的思路去進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工。總之，推進(jìn)綠色施工需要政府職能部門、各參建單位達(dá)成綠色施工的共識，按照綠色施工的要求去貫徹和落實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)的全體人員（領(lǐng)導(dǎo)成員、現(xiàn)場管理人員以及操作人員等）都擔(dān)負(fù)著綠色施工的相應(yīng)任務(wù)。

2 激勵評價(jià)機(jī)制方面存在的問題

目前工程建設(shè)中，綠色施工相關(guān)政策執(zhí)行緩慢，綠色施工沒有全面實(shí)施，從激勵評價(jià)機(jī)制方面考慮，主要有如下原因：其一，建設(shè)單位對綠色施工認(rèn)識不足，施工企業(yè)追求的是低成本高利潤在規(guī)定時間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，除非是在工程合同和相關(guān)法律法規(guī)有所要求，否則是不愿在綠色施工中有大的投入。其二，目前建設(shè)工程行政管理部門對施工現(xiàn)場的管理主要還是安全文明施工管理，缺乏明確的綠色施工指標(biāo)評價(jià)體系以及相應(yīng)的激勵制度，所以不能引起建筑企業(yè)決策層的充分重視。要解決上述問題，有如下建議：一是建設(shè)行政主管部門應(yīng)在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，同時結(jié)合現(xiàn)有的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制定一個較全面、量化的指標(biāo)評價(jià)體系，使綠色施工管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。二是完善相關(guān)法律法規(guī)，明確參建各方綠色施工責(zé)任制；建立施工單位的社會承諾保證機(jī)制、社會各界共同參與監(jiān)督的制約機(jī)制，以此形成有利于開展綠色施工的外部環(huán)境和管理機(jī)制。三是建立第三方評價(jià)機(jī)制，建設(shè)行政主管部門根據(jù)工程項(xiàng)目綠色施工完成情況的評定等級進(jìn)行相應(yīng)的獎懲，以此達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范綠色施工的目的。所以從政府、建設(shè)單位、施工企業(yè)各個層面上都應(yīng)該完善相關(guān)的激勵評價(jià)機(jī)制。

3 綠色施工在施工現(xiàn)場的實(shí)施措施

3.1 關(guān)于綠色施工組織管理

在施工現(xiàn)場，施工企業(yè)的組織管理尤為重要。首先是組織機(jī)構(gòu)的問題，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在公司層面上采取整合或者單獨(dú)成立綠色施工管理部門，做到責(zé)任、權(quán)利、任務(wù)要明確，人員配備要精干實(shí)效。這個部門應(yīng)該開展的工作：一是制訂本企業(yè)年度綠色施工工作計(jì)劃。二是加強(qiáng)對各個分散項(xiàng)目的綠色施工的監(jiān)管檢查。三是定期或是不定期對本企業(yè)人員進(jìn)行綠色施工和節(jié)能降耗的宣傳和培訓(xùn)。而在項(xiàng)目部這一層次上，應(yīng)結(jié)合上級的綠色施工工作計(jì)劃，制定本項(xiàng)目部的綠色施工實(shí)施計(jì)劃；在編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案時也應(yīng)把綠色施工實(shí)施計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容融合進(jìn)來，處理好綠色施工與投資、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。采取全員參與，職責(zé)分工明確，制定嚴(yán)格的管理制度和措施，落實(shí)到材料、機(jī)械、施工過程、施工工序管理等各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，做好定期上報(bào)、總結(jié)等工作。

3.2 關(guān)于材料選用

施工過程中必須從“綠色”的角度嚴(yán)把材料關(guān)。綠色施工中施工材料選擇應(yīng)遵循一些原則[2]：其一是選用綠色環(huán)保材料，減輕環(huán)境負(fù)荷。其二是要求通過工藝流程和施工技術(shù)的革新，盡量減少施工過程材料消耗總量，盡可能在施工過程中重復(fù)使用和循環(huán)再生利用施工材料。其三是在滿足工藝和性能的基礎(chǔ)上就地取材，減少運(yùn)輸。目前工程建設(shè)中出現(xiàn)了很多新型建筑材料，對于如何選用以及用好這些材料，施工、監(jiān)理和檢測單位等應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，但有兩點(diǎn)應(yīng)該引起重視：首先建筑材料廠家所宣傳的綠色環(huán)保材料，其質(zhì)量證明的真實(shí)性和可靠性需要政府相關(guān)職能部門和檢測機(jī)構(gòu)把好關(guān)，譬如：施工企業(yè)在購入裝飾材料時，不可能對所有材料都做檢測，平時資料報(bào)審的依據(jù)僅僅就是材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，至于材質(zhì)證明上所標(biāo)明的有關(guān)環(huán)保指標(biāo)是無法監(jiān)控的；其次就是與新材料有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也需要適時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

3.3關(guān)于施工技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新

在工程實(shí)踐中對現(xiàn)有施工工藝和方法中一些不符合節(jié)約能源、節(jié)約材料、保護(hù)環(huán)境等要求的，進(jìn)行改造和創(chuàng)新對于實(shí)現(xiàn)綠色施工中的“四節(jié)一環(huán)?！本哂兄匾饔?，施工技術(shù)改進(jìn)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：其一，工程項(xiàng)目不能限于“高技術(shù)”和“大改造”，施工方法和技術(shù)小的改變和改進(jìn)也會帶來好的效果。譬如：現(xiàn)在一些工地對于樓層的天棚不再進(jìn)行抹灰處理，這樣既可以防止以后天棚砂漿層開裂脫落的風(fēng)險(xiǎn)，另外節(jié)省了大量的水泥和砂子等原材料，也可以節(jié)省很多人工工時。工程技術(shù)人員要善于在施工的各階段、各環(huán)節(jié)、主要工藝、作業(yè)流程等方面去挖掘改進(jìn)點(diǎn)，要注意收集資料和積累經(jīng)驗(yàn)。其二，施工技術(shù)改進(jìn)的方向要與行業(yè)和社會發(fā)展趨勢相一致，在施工工藝上要有突破，譬如：預(yù)拌混凝土采用自密實(shí)免振混凝土，可以減少現(xiàn)場振搗產(chǎn)生的噪聲[3]；采用大模板施工，以提高施工機(jī)械化程度和模板的綜合利用率等。其三，做好新技術(shù)研發(fā)工作，首先施工企業(yè)對于做過的工程，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；其次與科研機(jī)構(gòu)和大專院校合作開展研發(fā)工作?？傊?，為了推動綠色施工，在施工技術(shù)改進(jìn)方面還有很多工作需要去做。

3.4關(guān)于施工節(jié)水和節(jié)能

為了實(shí)現(xiàn)綠色施工的節(jié)水和節(jié)能，施工現(xiàn)場還有很多潛力可挖掘。關(guān)于節(jié)水可采取如下措施：其一，有抽取地下水進(jìn)行降水和排水情況下，可作為生產(chǎn)用水和部分生活用水。其二，用水設(shè)備和器具要采用節(jié)能產(chǎn)品，對生產(chǎn)和生活用水采取定額計(jì)量管理，另外要有專人對現(xiàn)場用水設(shè)備加強(qiáng)檢查和維修，以減少設(shè)備滴漏和杜絕私自亂接現(xiàn)象。其三，建立雨水、中水等收集利用系統(tǒng)或者充分利用現(xiàn)場已有的水系統(tǒng)。目前我國很多城市的雨水和中水利用系統(tǒng)還不健全，特別是雨水收集利用系統(tǒng)很多城市也才起步，施工企業(yè)有必要在施工準(zhǔn)備階段對場地的水系統(tǒng)有全面考慮。關(guān)于節(jié)能，主要是施工企業(yè)和供貨廠商（鋼材、水泥、商品混凝土廠商等）的節(jié)能，施工企業(yè)應(yīng)采取以下措施[3]：制定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算；應(yīng)優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具；選擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備；臨時設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)綜合考慮節(jié)能、隔熱性能好、能多次周轉(zhuǎn)使用；臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨時用電應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具。鋼材、水泥的生產(chǎn)廠家都是耗電大戶，此類廠家應(yīng)從更新設(shè)備和改進(jìn)技術(shù)方面采取措施。商品混凝土公司應(yīng)從技術(shù)環(huán)節(jié)方面考慮，優(yōu)化混凝土配合比設(shè)計(jì)，合理控制水泥、水的用量等。最后，節(jié)約能源還需要把工程現(xiàn)場當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奶柲堋⒌責(zé)崮艿茸匀毁Y源充分利用起來。

3.5 關(guān)于建筑垃圾處理

目前絕大多數(shù)工地對于建筑垃圾都是混合收集，只要能夠運(yùn)出施工現(xiàn)場了事，很少會關(guān)注建筑垃圾的回收利用以及垃圾處理工藝等事項(xiàng)?；谏鲜隹陀^實(shí)際情況，目前施工企業(yè)在施工現(xiàn)場有兩項(xiàng)工作是需要開展的：其一是節(jié)約材料，除了對施工材料的采購、庫存保管以及領(lǐng)用等工作嚴(yán)格管理，還需要加強(qiáng)對人員、技術(shù)開發(fā)等的管理，盡可能減少施工過程中建筑垃圾的產(chǎn)生和降低竣工后建筑材料剩余率。其二是要改變傳統(tǒng)粗放式管理，在現(xiàn)場對建筑垃圾進(jìn)行分類收集，做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。對于建筑垃圾利用，譬如：綠化混凝土可以在利用廢舊建筑材料和保證工程質(zhì)量的前提下，有效增加了綠化面積，收到了良好的生態(tài)效果?？傊?，施工現(xiàn)場的環(huán)保節(jié)能工作，需要集合社會力量繼續(xù)尋求新的思路和方法，加大研發(fā)力度。

4 結(jié)語

推進(jìn)綠色施工是建筑行業(yè)和社會發(fā)展的必然趨勢，為了促進(jìn)綠色施工健康、持續(xù)的發(fā)展，目前應(yīng)從以下三方面開展工作：首先是增強(qiáng)業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)識，綠色施工不僅僅是施工企業(yè)的事；其次是完善相關(guān)法規(guī)體系，完善激勵評價(jià)機(jī)制；最后是施工企業(yè)要有組織有落實(shí)，要注意在施工環(huán)節(jié)和施工細(xì)節(jié)上挖掘潛力，加強(qiáng)實(shí)踐和研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國建設(shè)部，中華人民共和國科技部．綠色建筑技術(shù)導(dǎo)則[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程 綠色施工 發(fā)展趨勢管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：綠色施工管理，關(guān)鍵是要編制具有“環(huán)境意識”的“綠色施工”方案。 “綠色施工”方案能夠顯著減少對現(xiàn)場自然環(huán)境的干擾和污染，減少廢棄物的數(shù)量以及自然資源的耗用量，并將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減小到最低程度。綠色施工包括降低噪音、防止揚(yáng)塵、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸、文明施工、采用環(huán)保健康的施工工藝、減少填埋廢棄物的數(shù)量，以及實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。實(shí)施綠色施工是施工企業(yè)所要追求的目標(biāo)，也是施工企業(yè)的社會責(zé)任。

一、綠色建筑施工管理的必要性

1.1綠色施工管理是施工管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)科技飛速發(fā)展的時代，只有保持可持續(xù)發(fā)展，才能使我國經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)入良性循環(huán)，建筑市場也不例外。通過綠色施工管理，有助于引導(dǎo)建筑施工企業(yè)在建筑市場中健康、持續(xù)的發(fā)展，綠色施工管理亦是施工管理創(chuàng)新及建筑市場發(fā)展的趨勢。

1.2高度重視技術(shù)創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量和效率。施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更要注意實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，不僅依靠自身力量，更要吸納外部相關(guān)資源優(yōu)勢聯(lián)合開發(fā)，與有技術(shù)實(shí)力的科研院校、機(jī)構(gòu)開展合作，結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同創(chuàng)新，提高技術(shù)創(chuàng)新層次和績效。

1.3實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，加大人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)意識的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，立足于市場的需求，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將施工管理創(chuàng)新擺在重要地位，將創(chuàng)新工作真正落到實(shí)處。

1.4綠色施工管理有利于保護(hù)能源

我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)近年來發(fā)展迅猛。然而，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，我國也面臨著不容小覷的生態(tài)環(huán)境問題，嚴(yán)重影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活環(huán)境的改善。通過綠色施工管理，以綠色材料及綠色施工工藝開展建筑施工活動，減少建筑活動所產(chǎn)生的環(huán)境污染及破壞，有利于保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境及能源。

二、建筑工程綠色施工管理措施

2.1加大綠色施工管理的宣傳力度與培訓(xùn)

要提高相關(guān)人員對綠色施工的認(rèn)識，宣傳和培訓(xùn)是一個重要且有效的途徑，企業(yè)切莫因?yàn)槁闊┒∪ミ@一個重要的環(huán)節(jié)。施工單位應(yīng)當(dāng)豐富宣傳綠色施工管理的形式，加大力度對工作人員及施工管理者進(jìn)行綠色施工管理的專業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員及管理者對綠色施工管理理念的正確認(rèn)識。

一方面，通過定期為施工操作人員與施工管理者進(jìn)行分類、分層次的培訓(xùn)，由專業(yè)的施工管理專家向其傳授具體的綠色施工知識，包括綠色施工的具體標(biāo)準(zhǔn)、要求及原則，重點(diǎn)講解綠色施工的方法及手段。另一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)綠色施工管理制度來規(guī)范施工過程中的各項(xiàng)施工操作及施工流程，以便將綠色施工管理真正落實(shí)到建筑工程項(xiàng)目的管理上。

2.2加強(qiáng)施工揚(yáng)塵的控制

由于施工的特殊需要，施工現(xiàn)場產(chǎn)生揚(yáng)塵在所難免。一般來說，粉塵的主要來源有：施工過程中所產(chǎn)生的揚(yáng)塵；施工工藝所產(chǎn)生的揚(yáng)塵，比如說挖掘、鉆孔、翻土、機(jī)械破碎等；某些物質(zhì)運(yùn)輸和存放所產(chǎn)生的揚(yáng)塵；對大鍋爐灶的使用所產(chǎn)生的揚(yáng)塵。這些揚(yáng)塵嚴(yán)重污染到空氣質(zhì)量，如果不加以控制，則會影響廣大人民群眾的正常生活。因此，在工作中，應(yīng)該在現(xiàn)場設(shè)置圍擋，并覆蓋容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的物體；利用灑水的方式來沉降空氣中的揚(yáng)塵；對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，以避免將工地上泥土等帶出現(xiàn)場；在生活上要使用清潔燃料，避免產(chǎn)生不必要的煙塵；對于已經(jīng)堆放的渣土需要在有防塵措施的基礎(chǔ)上及時清運(yùn)，以盡可能的減少揚(yáng)塵給大眾帶來的不利影響。注重綠色現(xiàn)場施工，尤其是在開展建筑施工活動時，施工單位應(yīng)當(dāng)盡量減少粉塵、噪聲、廢物、光及污水等污染。尤其要注意減少混凝土、砂漿，磚、瓦、砂、石等固體廢物，并及時對固體廢物進(jìn)行分類，盡可能地回收利用，減少固體廢棄物對環(huán)境的污染。

2.3加強(qiáng)水污染的控制

這里所說的污水主要是指天降雨水及生活和施工中所產(chǎn)生的污水兩大類。特別是在施工過程中會產(chǎn)生大量的污水，如果不經(jīng)處理就隨意排放，則會污染河流，污染海洋，不僅給人民群眾的生活用水造成巨大的隱患，同時也直接或是間接的危害到水中生物，進(jìn)而危害到整個生態(tài)系統(tǒng)。因此，對于施工現(xiàn)場的污水，需要進(jìn)行過濾，或者通過物理方式使大顆粒沉降，吸附一些重金屬，或者通過化學(xué)試劑改變一些有害物質(zhì)的性質(zhì)，使具有酸性或堿性的污水中和，避免排放出去的污水成為污染源。

2.4研究、推廣綠色施工技術(shù)

2.4.1制定綠色施工技術(shù)管理制度

施工單位通過健全相應(yīng)的綠色施工技術(shù)管理制度，充分結(jié)合施工過程中的節(jié)能與環(huán)保要求，提倡使用與節(jié)約能源及環(huán)保相適應(yīng)的施工技術(shù)，力求促使工程項(xiàng)目朝節(jié)約能源、節(jié)約水資源、節(jié)約用地、節(jié)約材料、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的方向發(fā)展，將施工技術(shù)不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，針對具體的專項(xiàng)工程，采取相適應(yīng)的綠色施工技術(shù)，全面提升工程項(xiàng)目的綠色施工系數(shù)。

2.4.2廣泛應(yīng)用綠色施工新技術(shù)

施工單位應(yīng)當(dāng)大力開發(fā)相應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，吸收并借鑒國外的先進(jìn)施工技術(shù)，通過建立健全的企業(yè)員工激勵與約束機(jī)制，吸引更多的科技研發(fā)人才，增強(qiáng)企業(yè)的科研力量，研發(fā)出與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的綠色施工新技術(shù)，將其廣泛應(yīng)用于施工項(xiàng)目中，降低工程項(xiàng)目的施工成本投入，縮短施工周期，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

建筑施工單位應(yīng)當(dāng)在開展施工前，結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境，制定合理的綠色施工方案，切實(shí)做好工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理工作。

2.5.1加強(qiáng)環(huán)境管理

建筑施工單位可以通過制定環(huán)境管理計(jì)劃及應(yīng)急救援預(yù)案的方式加強(qiáng)環(huán)境管理，及時采取有效措施，注重污染的防治，降低建筑活動給環(huán)境所帶來的破壞性，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。在現(xiàn)場對綠色施工管理計(jì)劃進(jìn)行有效落實(shí)，各個部門和個人根據(jù)所涉及的施工階段，有針對性地制定管理和工作計(jì)劃。

2.5.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工能源管理

其一，注重節(jié)材，施工單位應(yīng)當(dāng)在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定節(jié)材措施，通過進(jìn)行施工方案的節(jié)材優(yōu)化，并同時回收利用固體垃圾，盡可能地減少建筑垃圾。其二，注重節(jié)水，根據(jù)工程所在地的水資源狀況，制定相應(yīng)的節(jié)水措施，盡可能地循環(huán)利用水資源。其三，注重節(jié)地，結(jié)合具體工程情況，制定臨時用地指標(biāo)、施工總平面布置規(guī)劃及臨時用地節(jié)地策略等。其四，注重節(jié)能，通過優(yōu)化施工方案，進(jìn)行施工節(jié)能策劃，制定相應(yīng)的節(jié)能策略。

2.5.3施工噪聲的控制

建筑施工噪聲主要來源于建筑施工中的建筑機(jī)械和運(yùn)輸車輛，建筑施工噪聲發(fā)生在施工期間，其特點(diǎn)是時間集中，位置多變。另外，建筑設(shè)備陳舊，安裝不當(dāng)，且缺少必要降噪手段，造成施工工地的附近居民生活受不同程度的干擾。有的施工單位為了趕工程進(jìn)度進(jìn)行夜間施工，這也是建筑施工擾民的一個主要原因。其防治措施包括：加強(qiáng)環(huán)境宣傳，擴(kuò)大公眾影響；從嚴(yán)審批夜間施工；選用低噪音設(shè)備和機(jī)械，對噪音進(jìn)行監(jiān)測等。

三、加強(qiáng)管理，推動綠色施工管理的發(fā)展

加強(qiáng)管理是推動綠色施工管理向前發(fā)展的保障。針對相關(guān)審批制度要進(jìn)行完善，在進(jìn)行評判時不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要結(jié)合社會效益及環(huán)境效益進(jìn)行綜合判斷，以保證建筑項(xiàng)目能夠科學(xué)、合理。比如說可在招標(biāo)文件當(dāng)中明確提出施工單位應(yīng)履行的有關(guān)于環(huán)保方面的責(zé)任及義務(wù)，同時還要注意在承包合同當(dāng)中也要加上此要求，以規(guī)范施工單位的施工行為。另外，加強(qiáng)行政監(jiān)管，制定相關(guān)評估體系，比如說在進(jìn)行工程驗(yàn)收時增加綠色施工技術(shù)的考評等，以保證綠色施工管理落到實(shí)處。

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關(guān)鍵詞：工程成本；工程成本控制

中圖分類號：TU72　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1006-4311(2012)02-0077-01

0　引言

施工企業(yè)在工程施工建設(shè)中，都以工程建設(shè)質(zhì)量為生命，以經(jīng)濟(jì)效益為中心。在保證工程質(zhì)量的前提下，如何最佳控制和降低工程成本，從而實(shí)現(xiàn)以最小的耗費(fèi)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，是施工企業(yè)永恒的主題。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制，具有十分重要的意義。

1　工程成本的構(gòu)成

施工企業(yè)工程成本一般由兩部分構(gòu)成：一是工程投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，此成本施工企業(yè)無法控制。另一個是施工企業(yè)可以控制的成本，即施工成本，指從工程項(xiàng)目開始到工程竣工結(jié)束所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。所謂施工企業(yè)工程成本控制就是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種工程成本支出控制和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：我們在下面所提及的工程成本控制主要是指施工企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的控制。施工企業(yè)工程成本的構(gòu)成，包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)五項(xiàng)內(nèi)容。這五項(xiàng)費(fèi)用按其計(jì)入工程成本核算的方式不同可分為兩類：一是直接成本：二是間接成本。

2　工程成本的控制

施工企業(yè)工程成本控制是一個全員、全過程成本控制的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)單位的每一個部門及每一個人的參與。當(dāng)前施工企業(yè)通過招投標(biāo)與建設(shè)單位簽訂的大多數(shù)是標(biāo)段(項(xiàng)目)工程，單項(xiàng)工程承包合同。因此單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施起著決定性的作用，有了好的施工方案，好的施工隊(duì)伍，必定會達(dá)到施工安全文明、質(zhì)量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。

2.1　工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容①工程概況；②施工方案；③施工進(jìn)度計(jì)劃i④施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑤編制各項(xiàng)需要量計(jì)劃；⑥施工平面布暨圖?？傊┕そM織設(shè)計(jì)，是施工企業(yè)根據(jù)工程設(shè)計(jì)及建設(shè)單位(業(yè)主)和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行的全方位籌劃和安排，是保證工程質(zhì)量、工期和造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量相當(dāng)程度地決定著工程成本水平的高低，所以施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行也是控制工程成本的重要依據(jù)，同時也是工程成本控制的重要內(nèi)容。

2.2　施工組織設(shè)計(jì)的控制對施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施過程中要進(jìn)行控制。有關(guān)人員要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，熟悉施工現(xiàn)場，掌握施工階段和施工程序及工程管理機(jī)構(gòu)、人員的分工等情況。①施工單位要嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，做到每道工序完工或每階段工程完工都有完備的施工原始記錄和準(zhǔn)確的工程計(jì)量，有自檢的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單位。②施工單位要充分利用施工機(jī)械設(shè)備擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，以減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。③施工單位在工期安排上，要采取有效措施，切實(shí)做好冬、雨季的施工進(jìn)度安排。④施工單位在執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的前提下，要盡量采用先進(jìn)合理而又切實(shí)可行的施工方法，從而確保工程質(zhì)量和安全施工，降低工程成本。⑤施工單位在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，要盡可能就地取材，利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資的運(yùn)輸量，以降低采購成本和節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用的支出。⑥施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及分工要按工程需要并遵循高效、合理、適用的原則進(jìn)行組織安排。⑦施工單位要以滿足工期和均衡施工為前提，合理安排資金、人力、材料、設(shè)備的均衡供應(yīng)量計(jì)劃。

3　工程成本形成過程控制

3.1　人工費(fèi)的控制施工隊(duì)伍要實(shí)行合理管理，嚴(yán)格按合同約定辦事。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，合理安排人員，合理安排工作，避免出現(xiàn)怠工窩工現(xiàn)象，盡量減少成本費(fèi)用支出。

3.2　材料費(fèi)的控制施工單位要嚴(yán)格按工程量清單和施工圖的要求，控制各種材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號。一要把好采購關(guān)，降低采購成本。對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，嚴(yán)禁自行購置。二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。另外，建立健全材料臺賬，嚴(yán)格收發(fā)料制度。

3.3　機(jī)械使用費(fèi)的控制施工單位要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力合理配備機(jī)械。施工單位機(jī)械設(shè)備使用量及型號要符合施工方案的要求，按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。要建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員的作業(yè)培訓(xùn)，提高其完好率和使用率，杜絕發(fā)生機(jī)械事故，同時做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機(jī)械的利用率，盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4　其它直接費(fèi)和施工管理費(fèi)的控制這些費(fèi)用都相應(yīng)落實(shí)到人，層層把關(guān)，使每一種支出都以收入為基礎(chǔ)，按預(yù)測時的目標(biāo)控制。

3.5　應(yīng)繳稅金的控制應(yīng)繳營業(yè)稅按工程結(jié)算收入乘以適用營業(yè)稅率。應(yīng)繳營業(yè)稅是施工項(xiàng)目按工程結(jié)算收入逐步提取，由施工企業(yè)統(tǒng)一掌握繳納。

4　其他影響因素方面的控制

其他影響因素具體包括：①工程質(zhì)量控制水平。由于項(xiàng)目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懝こ踢M(jìn)度，給項(xiàng)目部造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，也會給施工企業(yè)造成相當(dāng)大的負(fù)面影響。②工程施工的安全管理。目前政府對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存。③項(xiàng)目變更索賠工作。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實(shí)際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細(xì)致就會加大了成本支出。④竣工結(jié)算成本控制。所謂竣工結(jié)算成本是指項(xiàng)目部的實(shí)物工作量已經(jīng)完成，工程進(jìn)入竣工決算階段后發(fā)生的成本費(fèi)用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益。⑤根據(jù)天氣情況控制成本。施工企業(yè)，特別是搞綠化，公路養(yǎng)護(hù)工程等的企業(yè)，可以根據(jù)天氣預(yù)報(bào)預(yù)知最近幾天天氣情況，如預(yù)知幾天后有雨，公路養(yǎng)護(hù)工程可以提前趕工期，避免一些不必要的浪費(fèi)；綠化工程，可以及時栽植需要栽植的苗木，栽好后正好用雨水澆灌，為工程節(jié)省成本費(fèi)用。

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本控制對降低工程成本、改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、確保安全施工，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措。是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強(qiáng)的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]凌毅.淺論施工企業(yè)成本控制[J]經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，2003，(8)

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關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；措施

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

水利項(xiàng)目施工關(guān)系國計(jì)民生，國家及地方政府都非常關(guān)注。這是因?yàn)樗?xiàng)目施工利于防洪控水，能促進(jìn)農(nóng)田灌溉，加快農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率等，利于國家水工建設(shè)水平的提高。水利施工項(xiàng)目建設(shè)水平能間接反映出建筑行業(yè)的發(fā)展成果。因此，應(yīng)能加強(qiáng)水利工程建設(shè)時期各個階段的施工項(xiàng)目管理，有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。

一、水利工程施工管理及主要特征

水利工程是用于調(diào)控自然界的地表水和地下水、達(dá)到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生活必不可少的珍貴資源，但由于它自然存在的狀態(tài)并不能完全符合人類的需求，所以只有修建水利工程，才能進(jìn)行對水量的調(diào)節(jié)和分配，以此來滿足人民生活對水資源的需要，更好地發(fā)揮水資源的作用。水利工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜。水利工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)是利用現(xiàn)代化的技術(shù)、合理配置生產(chǎn)要素、使企業(yè)獲得良好的綜合效益。隨著建筑市場的不斷規(guī)范，施工管理在整個工程實(shí)施過程中的作用日益顯現(xiàn)出來，尤其是施工企業(yè)要獲得不斷地發(fā)展，就只有通過加強(qiáng)工程管理才能達(dá)到預(yù)期的目的。

影響水利工程施工管理因素多變。只有找出工程施工管理特性，才能在實(shí)踐中做出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。水利工程施工管理主要特征如下：

1、涉及面廣。水利工程施工管理涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

2、涉及學(xué)科廣。水利工程施工管理涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等諸多學(xué)科。

3、涉及法律、法規(guī)多。水利工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

4、不確定性因素多。影響水利工程施工管理因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成??；人為因素主要表現(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。

5、地區(qū)差異大。全國各地存在不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。人們所說的施工環(huán)境好壞，指的就是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，有的地方工程施工管理比較容易，有的地方工程施工管理難度大。

6、缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理帶來一定的難度。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的主要措施

1、建立健全水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度

做好水利工程項(xiàng)目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度，因此在開展水利工程項(xiàng)目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項(xiàng)目管理體制和責(zé)任管理制度。依據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，明確每個水利工程項(xiàng)目管理人員的責(zé)任，并促使管理人員能夠把責(zé)任落實(shí)的實(shí)處，從而使水利工程項(xiàng)目管理工作能夠高效有序的進(jìn)行。

2、做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作

水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，因此前期的準(zhǔn)備工作是非常重要的。要做好水利工程項(xiàng)目建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作，首先在立項(xiàng)的過程中要嚴(yán)格的按照國家和水利部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)的實(shí)際情況下提出立項(xiàng)方案。其次在編制可行性研究報(bào)告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項(xiàng)目施工地點(diǎn)的水文環(huán)境、人文環(huán)境的前提下客觀、科學(xué)的編制可行性研究報(bào)告。

3、加強(qiáng)安全管理

首先，建立安全管理體系，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，明確職員分工，將具體責(zé)任落實(shí)到各級人員上，并對各級人員進(jìn)行制度約束，確保管理的合法性、規(guī)范性。其次，對管理人員、施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員的安全意識，增強(qiáng)安全知識。以此在具體工作中，確保工作人員注重自身安全，并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行安全施工。最后，對安全巡視任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。由于水利施工條件艱苦，環(huán)境復(fù)雜，施工存在許多不確定的外在因素。在安全管理中，巡視人員對施工環(huán)境進(jìn)行全面勘查，了解施工中存在的不確定因素，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決措施，以此對施工現(xiàn)場進(jìn)行有序控制，確保施工的順利進(jìn)行，降低安全損失。

4、認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是工程的根本，建設(shè)高質(zhì)量的水利施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的主要任務(wù)。在施工質(zhì)量管理中，管理人員應(yīng)根據(jù)具體工程狀況，編制合理的施工組織計(jì)劃，并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)程。在施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工情況，制訂合理的工期進(jìn)度、技術(shù)方案等。首先，應(yīng)建立健全的質(zhì)量保證體系，在此基礎(chǔ)上布置質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃。在一項(xiàng)水利施工項(xiàng)目開展時，在質(zhì)量管理中，應(yīng)結(jié)合施工編制，由項(xiàng)目總工編制、制訂質(zhì)量計(jì)劃，對工序、分布工程、單元工程等過程進(jìn)行控制。其次，根據(jù)分工控制質(zhì)量，質(zhì)量管理人員實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷時，應(yīng)及時查找原因、提出措施，進(jìn)行整改。最后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行定期驗(yàn)證，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，分清責(zé)任人，使其承擔(dān)責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰。此外，還應(yīng)加強(qiáng)材料采購、技術(shù)交底、機(jī)械設(shè)備等，確保材料質(zhì)量，采購材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，并確保技術(shù)人員、機(jī)械操作人員持證上崗，確保施工質(zhì)量。

5、不斷強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目的成本管理

（1）努力提升全員成本管理意識

從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長組成的成本管理體系。要安排責(zé)任心強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)能力水平的管理和技術(shù)人員加入項(xiàng)目的策劃部門，從而在源頭上實(shí)現(xiàn)工程施工圖紙的科學(xué)化、程序化管理，同時完成預(yù)算制定。這也方便對各專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)和對外協(xié)調(diào)部門進(jìn)行施工任務(wù)單和材料計(jì)劃單等方面的預(yù)算審核，從而有效進(jìn)行成本控制，避免發(fā)生材料庫存積壓的問題。

（2）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算

安排專業(yè)人員做好項(xiàng)目招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收階段的成本核算和管理。比如在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時，需要進(jìn)行施工成本費(fèi)用的預(yù)測，從而開展各個環(huán)節(jié)的施工造價(jià)控制，完善對項(xiàng)目整體成本費(fèi)用的控制。此外，建議推行“一支筆管理”，即項(xiàng)目經(jīng)理來具體控制資金的支付，從而避免越權(quán)簽字。

（3）積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)

在施工過程中要積極推廣新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)。在保證施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上采用能節(jié)省成本、節(jié)省材料和節(jié)省施工流程的創(chuàng)新技術(shù)、產(chǎn)品和工藝等。如在水利施工過程中使用新型環(huán)保材料，或者在關(guān)鍵部位采用高分子材料、合成材料等，做好整體預(yù)算，降低成本。

6、加強(qiáng)施工管理人員綜合素質(zhì)的提升

對于水利工程施工項(xiàng)目中，施工管理人員不僅需要具有較強(qiáng)的理論知識和專業(yè)技術(shù)，而且還要具有相關(guān)專業(yè)的知識及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還要掌握相關(guān)法律法規(guī)，而且還要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和處理能力，只有這樣才能確保施工中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。所以需要加強(qiáng)對施工管理人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅需要努力提升自身的專業(yè)技能，而且清空要加強(qiáng)道德教育，提高自身的修養(yǎng)，做到以公守法，在施工中嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

水利工程項(xiàng)目是一項(xiàng)關(guān)乎民生大計(jì)的重點(diǎn)國家基建工程項(xiàng)目之一。因此，有關(guān)責(zé)任施工單位應(yīng)能在加強(qiáng)施工質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)技能的前提下，依照組織設(shè)計(jì)方案及施工圖要求進(jìn)行專業(yè)施工，不斷對現(xiàn)有工藝及新型工藝技術(shù)進(jìn)行深入研究，最終使得水利工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)行效果得以保障。

參考文獻(xiàn)

[1]崔金鳳.論如何加強(qiáng)中小水利工程施工管理[J].中國農(nóng)業(yè)信息（上半月），2012，（1）.

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【關(guān)鍵詞】水利水電工程；質(zhì)量管理；措施

1.　引言

工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，加之管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，決定了施工管理沒有太多的“規(guī)范”的模式可循。本文根據(jù)筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實(shí)踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。

2.　水利水電工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

水利水電工程施工管理系統(tǒng)的組成十分復(fù)雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點(diǎn)，才能在實(shí)踐中作出科學(xué)的工作計(jì)劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點(diǎn)如下：

（1）　涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利水電、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

（2）　涉及學(xué)科多。工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

（3）　涉及法律、法規(guī)多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環(huán)保、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

（4）　不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為政治、經(jīng)濟(jì)、軍事背景及參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會動亂等社會災(zāi)害，是由不可抗力引起的。

（5）　地區(qū)差異大。全國各地存在著一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，甚至在一個縣、一個鄉(xiāng)、一個村，也存在著不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如通常人們所說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

（6）　缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。由于施工管理的表現(xiàn)形式不同，難以準(zhǔn)確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

3.　水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利水電工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，其落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成敗。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（1）授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方、總包與分包、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及政府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。?）機(jī)制，要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。（3）素質(zhì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項(xiàng)目部的管理素質(zhì)，高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。（4）組織，即建立項(xiàng)目管理的組織體系，有效靈活的體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的4個保證（進(jìn)度保證、質(zhì)量保證、安全保證、成本保證）、4個管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的必要條件。

3.2做好項(xiàng)目施工質(zhì)量的前期管理。

工程項(xiàng)目前期工作主要指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等，包括工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品的構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，這些均直接決定著項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。做好前期工程的質(zhì)量管理，（1）要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作；（2）要建立健全質(zhì)量責(zé)任制；（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；四是建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。

3.3現(xiàn)場試驗(yàn)工作的質(zhì)量管理。

工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)自檢的一個重要組成部分。試驗(yàn)室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗(yàn)儀器一定要裝備齊全，試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和實(shí)事求是的精神。施工產(chǎn)品是否符合要求，要由試驗(yàn)室提供第一手材料，一切以數(shù)據(jù)為依據(jù)，這樣才能真正確保質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實(shí)踐證明，只有合格的施工人員和試驗(yàn)人員，才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，在試驗(yàn)室的各項(xiàng)試驗(yàn)中，最大密度標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和混凝土配合比試驗(yàn)處于比較重要的位置，這些試驗(yàn)都應(yīng)在項(xiàng)目開工前就已完成，其試驗(yàn)結(jié)果將用于指導(dǎo)施工，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3.4嚴(yán)格施工項(xiàng)目的技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等。

（1）　技術(shù)責(zé)任制。要求每個工程技術(shù)人員要有明確的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。

（2）　施工日記。在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須把施工中出現(xiàn)的問題、處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄，并完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)。

（3）　圖紙會審。此項(xiàng)工作對于減少施工中的差錯，保證和提前完成任務(wù)，確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題就可以及時糾正，并詳細(xì)記錄，存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯的目的。

（4）　技術(shù)交底。使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人，全面地了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)。

（5）　技術(shù)復(fù)核。在施工的全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施要由專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差、糾正錯誤，避免人為的工程質(zhì)量事故。

（6）　材料檢驗(yàn)。施工工地新進(jìn)的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應(yīng)抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以保證施工質(zhì)量。

（7）　技術(shù)檔案。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)和資料的需要，應(yīng)從工程一開始就建立技術(shù)檔案，收集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)地反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見，不得擅自修改、增補(bǔ)。

（8）　工程驗(yàn)收。對每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)則驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3.5控制施工環(huán)境與施工工序。

3.5.1在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，　有工程技術(shù)環(huán)境如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

3.5.2施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制。（1）通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。（2）控制工序活動條件的質(zhì)量，主要有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將這幾個方面有效地結(jié)合起來，才能保證每道工序的質(zhì)量。（3）及時檢查工序活動的效果，它是評價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，要通過加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

3.6正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系。

業(yè)主、監(jiān)理、施工方找準(zhǔn)各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其關(guān)系是否正常，關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進(jìn)行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系，承包商是施工質(zhì)量保證體系，后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工會之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，在這個問題上不能多慮，也不能越俎代庖。監(jiān)理工程師的職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系，“監(jiān)督”是實(shí)施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，包括各工序階段的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。

4.　水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理途徑

（1）　以人為本，提高全員質(zhì)量意識，是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量問題歸根結(jié)蒂還是人的素質(zhì)問題。應(yīng)通過廣泛的教育和培訓(xùn)，使每個崗位人員真正認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“今日的質(zhì)量是明天的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，應(yīng)使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術(shù)知識、工程規(guī)范、操作程序、操作技能；使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，通過常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識，并落實(shí)到實(shí)際工作中，造就一流的施工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

（2）　貫標(biāo)認(rèn)證是確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的手段。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織、結(jié)構(gòu)、程序和資源，企業(yè)按照ISO　9001-2000建立的覆蓋工程質(zhì)量全過程的質(zhì)量體系并有效運(yùn)行，為企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證和產(chǎn)品認(rèn)證提供技術(shù)依據(jù)，有利于提高企業(yè)的管理水平，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)參與建設(shè)市場競爭的能力，也能更好地使質(zhì)量管理工作符合國際慣例。

篇6

關(guān)鍵詞：水利工程；施工特點(diǎn)；質(zhì)量控制

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，包括水利工程在內(nèi)的各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展也較為迅速。因此，水利工程施工管理的質(zhì)量控制也越來越受到重視。水利工程不僅是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)設(shè)施，更關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的命脈，不僅能夠抵御洪水風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠保證水資源質(zhì)量的提升、改善環(huán)境，更是農(nóng)作物賴以生存的保障。水利工程的實(shí)施，有利于合理保護(hù)和開發(fā)水資源，滿足人們對水資源的需求，關(guān)鍵是對社會主義和諧社會的建設(shè)及國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。因此，必須保證水利工程施工中的質(zhì)量。但作為水利工程的締造者，我們也應(yīng)清醒地看到，對水利工程實(shí)施施工管理難度很大、極其復(fù)雜，施工過程中存在的影響因素太多，很大程度上影響著施工質(zhì)量控制。為此，我們必須從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識出發(fā)，做出科學(xué)正確的水利工程施工管理謀劃，積極落實(shí)工作計(jì)劃和時間節(jié)點(diǎn)，才能保證水利工程施工的順利進(jìn)行。

1.水利工程概述

水利工程的目的是控制及調(diào)配水資源，使其得到合理有效利用，同時對洪澇災(zāi)害進(jìn)行未雨綢繆地防治，達(dá)到除害興利的目標(biāo)。水利工程包括農(nóng)田水利、電力水利、環(huán)境水利、供排水水利及防澇水利等多種，甚至還有的水利工程多功能合一，即綜合利用水利工程。水利工程作為當(dāng)?shù)氐闹匾こ蹋赡軙姓w搬遷、征用土地等對群眾切身利益影響較大的情況，因此，必須從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)造福社會和人民的目的。

2．水利工程施工管理的特點(diǎn)

如前所述，水利工程施工管理是一門復(fù)雜學(xué)科，其有著多元化復(fù)雜化的影響因素，因此，要主動把握住水利工程施工管理的特點(diǎn)。只有這樣，才能在具體實(shí)踐中做出科學(xué)的工作規(guī)劃，落實(shí)質(zhì)量控制措施，順利完成水利工程施工管理工作。具體分析起來，水利工程施工管理有以下幾個方面的特點(diǎn)：

（1）水利工程施工涉及領(lǐng)域較廣。在實(shí)際施工過程中，要綜合考慮周圍環(huán)境、地勢條件、氣候狀況、環(huán)境保護(hù)、交通城建等方方面面的因素。一項(xiàng)水利工程，并非如同蓋樓那么簡單，要充分考慮工程與當(dāng)?shù)氐钠鹾锨闆r，才能真正使水利工程利于民生，成為百年工程。

（2）水利工程施工涉及學(xué)科較多。如前所述，水利工程施工的關(guān)鍵性不言而喻，其涉及領(lǐng)域廣必然決定了其涉及的學(xué)科也較多。作為水利工程施工建設(shè)者，必須在熟知各項(xiàng)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，有地質(zhì)氣象、園林經(jīng)濟(jì)、管理環(huán)保等各方面的知識。

（3）水利工程施工涉及的法律法規(guī)較多。水利工程施工管理涉及《合同法》及《水利法》等方面的內(nèi)容，此外還涉及水利交通、土地環(huán)保、城建氣象等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

（4）水利工程施工具有一定的不確定性。熟悉工程施工的人都知道，對工程施工管理產(chǎn)生影響的因素有人為因素和自然因素兩類，而其中充滿了各種不確定性和不可抗力因素，如地震、泥石流等。社會動亂等社會危機(jī)、尤其是很多水利工程地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，工程量大且施工建設(shè)周期長，投資資金大且工程技術(shù)復(fù)雜，總體施工難度較大。

（5）水利工程施工管理缺乏可量化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如前所述，目前我國對水利工程施工管理尚未納入體系，給工程施工帶來了一定的難度。

3.當(dāng)前我國水利工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

縱觀我國國內(nèi)水利工程的整體建設(shè)情況，可以看出，水利工程施工管理質(zhì)量控制現(xiàn)狀存在弱點(diǎn)，不容樂觀。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）施工人員對質(zhì)量提升缺乏必要性認(rèn)識。部分施工企業(yè)為了增加自己的綜合效益，為了避免因趕不上工期而賠償，不重視工程質(zhì)量，不但沒有把安全和質(zhì)量工作放在心上，而且更沒有把國家和人民的根本利益放在心上。

(2)部分水利工程項(xiàng)目沒有按照程序進(jìn)行。部分水利工程在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，違反正規(guī)程序，未嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量終身制；還有部分水利工程甚至有當(dāng)?shù)氐胤絼萘Φ膮⑴c與干涉，罔顧國家法律法規(guī)，違反建設(shè)程序，給施工質(zhì)量帶來了不良的影響。

(3)不同于房地產(chǎn)等建筑施工，水利工程整體缺乏規(guī)范的監(jiān)理市場，缺乏對施工質(zhì)量的有效監(jiān)管。即便是有監(jiān)理人員，缺乏相應(yīng)的資質(zhì)與素質(zhì)，缺乏責(zé)任心，更無法發(fā)揮工程監(jiān)理人員的真正作用。

(4)水利工程的技術(shù)力量不夠強(qiáng)大。目前，設(shè)計(jì)院人員技術(shù)水平低已經(jīng)成為了亟待解決的問題，由于設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)達(dá)不到要求，其涉及方案也必然無法滿足水利工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。尤其是每當(dāng)遇到棘手問題，現(xiàn)有技術(shù)水平無法快速有效解決，必須研發(fā)新技術(shù)，而且技術(shù)人員的水平在突發(fā)質(zhì)量問題面前也顯得蒼白無力。

4.我國水利工程質(zhì)量控制的措施

對水利工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制，其措施有很多方面，總的說來有以下幾個方面:

(1)將金融貸款中常用的信用體系建設(shè)引入水利工程施工中，可以對質(zhì)量提升起到一定作用。①從法律法規(guī)的角度入手，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利工程相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，強(qiáng)化施工人員的法律意識，將按照法律規(guī)定開展施工行動內(nèi)化于心，并逐漸成為自覺行為。②加強(qiáng)對水利工程建設(shè)者的培訓(xùn)教育，并使其成為常態(tài)化機(jī)制，這其中不僅要包括業(yè)務(wù)技能和水平提升方面的培訓(xùn)，而且要包括職業(yè)道德和綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)，使建設(shè)者更加把“質(zhì)量第一、安全第一”的理念放在首位。③要積極建立完善的監(jiān)理制度，以監(jiān)督等外部力量推動水利工程的質(zhì)量提升，還可以通過群眾參與監(jiān)督的方式來監(jiān)督水利工程施工的整個過程，結(jié)合政府監(jiān)督和社會監(jiān)督的有效監(jiān)督系統(tǒng)，營造良好的水利工程施工環(huán)境。④實(shí)行施工單位信用評價(jià)體系，將與施工企業(yè)的合作情況寫入數(shù)據(jù)庫，針對信譽(yù)好的施工企業(yè)繼續(xù)予以合作，有信譽(yù)不良記錄的企業(yè)不予合作。

（2）將監(jiān)理制度引入水利工程施工中、監(jiān)理人員在水利工程施工過程中，不但可以控制施工企業(yè)偷工減料，而且可以對質(zhì)量工期及投資進(jìn)行有效控制，必須高度重視其作用、因此，必須要對監(jiān)理人員開展必要的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理人員隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步引入監(jiān)理人員評價(jià)機(jī)制，以解決極個別監(jiān)理人員素質(zhì)較差的現(xiàn)狀，使其的質(zhì)量控制作用得以有效發(fā)揮。同時，規(guī)范水利工程監(jiān)理制度，要求無論是監(jiān)理人員還是施工人員都要持證上崗。在具體工作中，要通過有效監(jiān)理手段，保證水利工程按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行和開展，所有與質(zhì)量有關(guān)的工作和項(xiàng)目都要經(jīng)過總工程師或總監(jiān)理師簽字批準(zhǔn)，最大程度地避免工程質(zhì)量低下等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）對水利工程的施工過程實(shí)施總體過程控制，全面保證水利工程施工的質(zhì)量。在水利工程的施工過程中，各個工序相互影響和相互關(guān)聯(lián)，每個工序的施工質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量均起著至關(guān)重要的影響。因此，必須從工序產(chǎn)生的施工現(xiàn)場出發(fā)，嚴(yán)把工程的基礎(chǔ)現(xiàn)場質(zhì)量，按照合同的規(guī)定，落實(shí)好每一個工序和每一項(xiàng)工作。尤其是針對工程中的較為隱蔽的關(guān)鍵部位，更要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制，在保證水利工程施工安全的同時，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工現(xiàn)場，還要由管理者組織定期召開質(zhì)量管理會議，定期開展質(zhì)量工作匯報(bào)工作，并實(shí)施專門管理人員管理工程質(zhì)量的機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人。在對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)行質(zhì)量控制的同時，要及時記錄施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并給予及時解決。同時，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)流程，杜絕招投標(biāo)過程中的惡性和不良競爭。唯有多措并舉，才能有效控制水利工程施工管理的質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，對水利工程施工管理進(jìn)行質(zhì)量控制，是一項(xiàng)艱苦卓絕而又工程浩大的項(xiàng)目，更是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在水利工程施工的過程中，參與工程建設(shè)的施工人員要從根本上認(rèn)識到水利工程質(zhì)量控制的重要性，仔細(xì)研究水利工程施工質(zhì)量影響因素，進(jìn)行有針對性的控制，保證水利工程施工質(zhì)量。

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篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項(xiàng)目管理；管理水平

前言

隨著我國建筑技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的形式和內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，人們不僅僅關(guān)注建筑本身的質(zhì)量及使用功能，也開始關(guān)注建筑一些相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量及使用功能，使得機(jī)電設(shè)備安裝在我國建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用。但由于機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營的整個建設(shè)過程中，涉及到眾多部門、單位，及多種專業(yè)領(lǐng)域，使得機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理變得極其復(fù)雜。

目前我國的安裝工程規(guī)模不斷增大，施工難度也隨之增加，而機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分，在設(shè)備安裝施工完畢后還要進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收，是一個多目標(biāo)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此對機(jī)電安裝工程進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理就顯得非常必要且重要，正確分析企業(yè)目前項(xiàng)目管理中存在的問題，改進(jìn)項(xiàng)目管理，對完善我國建筑市場，使企業(yè)適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場激烈的競爭環(huán)境有著重要意義。

一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目特點(diǎn)

1.施工周期長，從設(shè)備采購開始，到安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個階段，直至正常運(yùn)行。

2.牽涉面廣泛，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程一般涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化、儀表、消防、管道、環(huán)保工程等，有時還包括供電、照明、通訊等設(shè)施。

3.安裝技術(shù)和安裝精度要求高，在現(xiàn)代機(jī)電安裝工程施工中，采用各種新興技術(shù)，使現(xiàn)代安裝技術(shù)規(guī)模不斷加大，精度要求高，同時也需要越來越高的檢測技術(shù)。

4.協(xié)調(diào)管理工作要求加大，現(xiàn)代機(jī)電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此各專業(yè)間需要協(xié)調(diào)配合，全面組織項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施，協(xié)調(diào)安排工程進(jìn)度、工作面交接、工序銜接，相互間創(chuàng)造施工條件，保證工程質(zhì)量。

二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

管理通常包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能，對于機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理等方面。

1.合同管理

根據(jù)招標(biāo)文件要求對合同內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的變更及設(shè)備使用、材料供應(yīng)、質(zhì)量要求、工期目標(biāo)等進(jìn)行合理評估，合理編制施工圖預(yù)算，合同簽訂后，工程管理人員按規(guī)定辦理開工手續(xù)，制定安全技術(shù)措施。

2.安全管理

除做好日常安全管理工作外，項(xiàng)目部還應(yīng)從以下幾個方面強(qiáng)化：首先，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，項(xiàng)目部應(yīng)建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系；其次，安全管理制度方面，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制機(jī)電安全工程安全施工制度，尤其對冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高低壓配電室等重要機(jī)電設(shè)施重點(diǎn)說明，確保施工安全。

3.質(zhì)量管理

由于工序、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量會在一定程度上決定工程的最終質(zhì)量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就必須要有完善的質(zhì)量控制體系，在工程實(shí)體形成階段，從提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保施工工序的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查，處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系，加大監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范等幾個方面進(jìn)行管理和控制。

4.進(jìn)度管理

科學(xué)合理地對工程進(jìn)度進(jìn)行分解，有利于管理施工項(xiàng)目及施工進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期要求。尤其是大中型機(jī)電安裝項(xiàng)目管理的過程十分復(fù)雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度。因此，項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，下面包括施工、合同預(yù)算部、各分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長等施工進(jìn)度控制體系。

5.成本管理

項(xiàng)目成本控制有著明顯的獨(dú)特性：首先是一次性，隨著項(xiàng)目施工完成，成本控制也表明結(jié)束；其次是不可逆轉(zhuǎn)性，一旦施工項(xiàng)目發(fā)生成本控制失控，在余下的施工過程中很難彌補(bǔ)；第三是協(xié)作性，公路施工項(xiàng)目的高峰期一般都是幾個作業(yè)面同時開工，一旦其中一環(huán)失控就會影響到下一環(huán)節(jié)的施工成本控制，甚至影響整體項(xiàng)目成本控制。因此在建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：組建精干高效、結(jié)構(gòu)合理的項(xiàng)目班子，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系，從工藝、工序上控制成本，從質(zhì)量、工期上控制成本，從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)上控制成本。

6.技術(shù)管理

現(xiàn)代機(jī)電安裝過程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應(yīng)用，同時安裝人員新的創(chuàng)新工法的使用，因此應(yīng)建立以分管項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師、安裝技術(shù)員構(gòu)成的技術(shù)管理體系，對新的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行研究、論證，對使用后產(chǎn)生的效果效益進(jìn)行評議，推進(jìn)工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題

規(guī)范項(xiàng)目管理的觀念落后，規(guī)范項(xiàng)目管理是企業(yè)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而一些企業(yè)對此只是做表面功夫，導(dǎo)致項(xiàng)目管理無序，由此造成越來越多的管理問題；項(xiàng)目成本核算缺乏科學(xué)性，許多企業(yè)對工程項(xiàng)目成本核算仍沒有采用科學(xué)的劃分依據(jù)和原則，經(jīng)?？拷?jīng)驗(yàn)估算成本，從而不能對項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目是建筑工程中重要的組成部分，包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風(fēng)、消防設(shè)施、鍋爐、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線等各類設(shè)備設(shè)施的安裝施工。

（1）對企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊。由于實(shí)行項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)了更大的責(zé)任和更多的決策權(quán)力，包括施工進(jìn)度安排、材料采購、施工技術(shù)及方案決策、人事財(cái)務(wù)等，但由于對法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊，企業(yè)法人代表時常兼任項(xiàng)目經(jīng)理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責(zé)、分工管理。

（2）重視項(xiàng)目承攬，忽視項(xiàng)目管理。近幾年，我國建筑工程進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，企業(yè)競相承攬項(xiàng)目，過分關(guān)注投標(biāo)工作，忽視了對項(xiàng)目的管理和控制，而隨著招投標(biāo)競爭的日益激烈，項(xiàng)目利潤轉(zhuǎn)向透明，若不強(qiáng)化后期項(xiàng)目管理，混亂的管理模式必然導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成本增加，企業(yè)效益逐漸下滑。

（3）管理制度不健全，管理措施難以落實(shí)。當(dāng)前，我國施工項(xiàng)目管理制度中存在很多問題，由于制度制定過于空泛、不夠科學(xué)，有時項(xiàng)目制度是為應(yīng)付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實(shí)際工作中很難實(shí)現(xiàn)，再加之管理措施不夠具體，造成施工過程中各項(xiàng)管理措施很難落實(shí)。

（4）項(xiàng)目部管理不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。實(shí)行項(xiàng)目管理，就是要以項(xiàng)目部為主要形式來進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時的項(xiàng)目組織變更為固定的，有些項(xiàng)目部不但自身購置大件固定資產(chǎn)，還自行承接若干個工程，在財(cái)務(wù)核算上也不獨(dú)立，回到了過去的固定建制模式。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不一致。有些企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配不一致，沒有明確的獎懲規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理管理積極性不高，造成干好干壞一個樣，干多干少一個樣的局面，致使成本失控、項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。

四、提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平的若干建議

1.做好施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作

做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，可為項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)良好開端，對提高項(xiàng)目管理水平起關(guān)鍵性作用。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，有組織、有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行各項(xiàng)工作；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，確保把施工準(zhǔn)備工作的責(zé)任落實(shí)到部門和個人。

2.項(xiàng)目管理人才的選拔

在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時，首先應(yīng)公開進(jìn)行選擇，遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，競聘上崗，其次要對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。最后建立一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，從而保障項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.加強(qiáng)成本管理和勞務(wù)管理

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)效益最大化的另一途徑就是外部勞務(wù)的使用，為了避免外部勞務(wù)使用和管理中存在的有章不循的現(xiàn)象，加強(qiáng)外部勞務(wù)的使用和管理也是提高項(xiàng)目管理水平的重要方面。

4.建立健全激勵和約束機(jī)制

實(shí)行項(xiàng)目審計(jì)制度，重點(diǎn)做好在建、竣工及外包項(xiàng)目的審計(jì)，做好工期長、規(guī)模大的項(xiàng)目年度審計(jì)；推行項(xiàng)目考核制度，根據(jù)項(xiàng)目評估、法人受托的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各自責(zé)任，對項(xiàng)目進(jìn)行年度和終結(jié)考核；加強(qiáng)民主管理和監(jiān)督。

結(jié)論

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)行有效的項(xiàng)目管理能夠促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，提高員工勞動效率及安全意識，確保工程質(zhì)量、成本控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等，增高了企業(yè)綜合競爭力。但由于項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理部門應(yīng)積極支持和重視，只有建立完善的管理控制體系，才能做到管理一流、質(zhì)量一流、效益一流，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力。

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篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)階段；施工階段

進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個建設(shè)工程中。筆者認(rèn)為進(jìn)度管理一是要做好建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目劃分不同階段并分級細(xì)化控制管理：二是要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)（里程碑）的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實(shí)工作。

1 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.1進(jìn)度計(jì)劃編制的基本原則

1.1.1“先緊后松”原則

在編制總進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)縮短前期工作時限，后期工作適當(dāng)放松。風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)往往制約了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展，像新技術(shù)、新工藝運(yùn)用不成熟、資金不到位、設(shè)備故障、自然災(zāi)害的發(fā)生等等。前期工作安排適當(dāng)緊一些，避免因前期工作的延誤導(dǎo)致工期的推遲。

1.1.2關(guān)鍵工序優(yōu)先原則

在各個分項(xiàng)目在進(jìn)度工序上發(fā)生沖突時，須服從項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，因此在制定總進(jìn)度計(jì)劃時必須確定關(guān)鍵工序。在總進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格實(shí)施關(guān)鍵線路上的階段進(jìn)度，并適時調(diào)整非關(guān)鍵工序的施工時間。

1.1.3“動靜結(jié)合”原則

工程實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較會存在一定偏差，需不斷將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，找到引起偏差的原因，動態(tài)地按實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，糾正偏差，使之符合既定目標(biāo)。

1.1.4“應(yīng)急方案”原則

建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中總會遇到不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，針對此類問題因素的出現(xiàn)，在制定進(jìn)度計(jì)劃時必須制定相應(yīng)的應(yīng)急對策，把各種不利因素的影響降到最低。在項(xiàng)目建設(shè)期必須定期對各個階段的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，以便制定相應(yīng)的控制措施。

1.2進(jìn)度計(jì)劃編制時為了有效地規(guī)范工期，必須實(shí)行分級編制。

1.2.1一級進(jìn)度計(jì)劃是總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包四方共同參與制訂?？傔M(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮到當(dāng)?shù)氐臍夂?、資源等影響，合理制定總進(jìn)度計(jì)劃。

1.2.2二級進(jìn)度計(jì)劃是各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。該級進(jìn)度計(jì)劃是在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，由各專業(yè)分包編制并由總承包集成，其次由監(jiān)理/項(xiàng)目管理單位核定。其內(nèi)容主要是對各專業(yè)工作邏輯關(guān)系、工作內(nèi)容、及流水作業(yè)步驟劃分。

1.2.3根據(jù)上一級進(jìn)度計(jì)劃，需由總承包組織分包單位制定相應(yīng)的施工內(nèi)容及短周期施工計(jì)劃，編制月/周計(jì)劃，把任務(wù)和資源分配到每一責(zé)任單位及責(zé)任人。該計(jì)劃主要突出各專業(yè)施工內(nèi)容的安排，對資源和施工場地的占用進(jìn)行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源等編制在該計(jì)劃中，以便在實(shí)施過程中檢查落實(shí)和分析影響進(jìn)度的原因，及時調(diào)整計(jì)劃或糾偏。

一級進(jìn)度計(jì)劃是編制中的重中之重，同樣也是編制進(jìn)度計(jì)劃時的基礎(chǔ)，編制時盡早深化設(shè)計(jì)，縮短設(shè)計(jì)報(bào)批時間，盡早進(jìn)行項(xiàng)目方案的招標(biāo)及組織各專業(yè)標(biāo)段招標(biāo)。必須嚴(yán)格控制關(guān)鍵程序上的進(jìn)度目標(biāo)，一般地說，工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)椋阂?guī)劃方案一地質(zhì)環(huán)境一設(shè)計(jì)和監(jiān)理招標(biāo)一施工圖設(shè)計(jì)一申請報(bào)建一設(shè)備及輔助工程招標(biāo)一場地土方施工臨時設(shè)施一土建施工招標(biāo)一建安施工一配套施工一室內(nèi)裝修一各系統(tǒng)調(diào)試一竣工驗(yàn)收。

2 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)工期的重要階段，該階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是按質(zhì)、按量、按時間要求完成各階段的設(shè)計(jì)文件，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)。

2.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段一要落實(shí)城市規(guī)劃部門對本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的批文，如“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書”等：向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，如供電、供氣、供水與污水排放方案或協(xié)議書等。因?yàn)槊恳粋€專業(yè)的設(shè)計(jì)文件的審批時間直接與設(shè)計(jì)進(jìn)度密切相關(guān)，需要銜接好，所以應(yīng)詳細(xì)擬訂設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作計(jì)劃，對每項(xiàng)工作列出詳細(xì)的要求和目標(biāo)，制訂具體措施和實(shí)施負(fù)責(zé)人。二要進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競選與設(shè)計(jì)招標(biāo)。通過優(yōu)選設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，來保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用和縮短設(shè)計(jì)周期。工程設(shè)計(jì)前的工作涉及區(qū)域規(guī)劃、征地與紅線圖的審批、地質(zhì)勘察，還要對諸如地貌地形、水文水利、地理交通等環(huán)境資料進(jìn)行了解，如果涉及特殊材料供應(yīng)及設(shè)備制造，應(yīng)對這些資料、各專業(yè)協(xié)作關(guān)系條件以及業(yè)主特殊要求等進(jìn)行調(diào)研。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段既是一個具體的設(shè)計(jì)工序段，也是貫通設(shè)計(jì)全過程的一道工序。因此，應(yīng)確定合理的施工圖交付時間目標(biāo)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制方法與措施

設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制就是把各階段設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)具體細(xì)化，分解成分目標(biāo)。例如：把施工圖設(shè)計(jì)時間目標(biāo)分解為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電及裝飾裝修設(shè)計(jì)等時間分目標(biāo)。這樣，設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的完整目標(biāo)體系。做好設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃編制和檢查考核?？傔M(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)依據(jù)總的設(shè)計(jì)時間來安排方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)/技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的完成時間目標(biāo)，確定這三個關(guān)鍵點(diǎn)的完成時間。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)單位是否編制進(jìn)度計(jì)劃，其進(jìn)度計(jì)劃是否與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相符合。應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度，采用設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)表等來動態(tài)比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度變化趨勢來動態(tài)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。

3 施工進(jìn)度控制管理

現(xiàn)階段施工企業(yè)工程施工進(jìn)度控制亟待加強(qiáng)，要從抽象無法具體操作、事后控制向科學(xué)分析、事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對在建工程項(xiàng)目造成經(jīng)濟(jì)損失、工期延長以及社會影響；另一方面工程進(jìn)度控制作為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對上層建筑產(chǎn)生作用，成為項(xiàng)目管理及建設(shè)水平提高的軟肋。工程施工進(jìn)度控制如何規(guī)范、提高，適應(yīng)工程建設(shè)需要，筆者從以下幾方面提出控制措施：

3.1確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工技術(shù)方案是進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際確立分項(xiàng)、分部、單位工程的進(jìn)度指標(biāo)，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序一計(jì)算工程量一確定主要的機(jī)械、臺班數(shù)及用工量一確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數(shù)及必須獨(dú)立占用的配套工程的天數(shù)一編制工程綜合施工進(jìn)度總計(jì)劃一編制主要工種的勞動力需求量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔料、主材、主要構(gòu)件、加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計(jì)劃。

3.2對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)全面審核，納入建設(shè)、監(jiān)理強(qiáng)制檢查范疇。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工、建設(shè)、監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗(yàn)收，才能確保施工單位重視、規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。全面審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核工程施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項(xiàng)目；審核工程項(xiàng)目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調(diào)整，如何調(diào)整；審核施工各類資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的時間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)是否突出，關(guān)鍵線路是否正確，對風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案；審核工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要等7個方面。每次審核均形成會議紀(jì)要，作為調(diào)整費(fèi)用增減的依據(jù)。

3.3建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系?，F(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。

3.4加強(qiáng)培訓(xùn)，選擇高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，實(shí)施科學(xué)管理。加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。

3.5以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他資源配套計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在工程開工前，建設(shè)方、監(jiān)理方不但對施工單位進(jìn)度計(jì)劃是否詳細(xì)、可行性論證進(jìn)行審核，同時要以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要。進(jìn)度計(jì)劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實(shí)行兩級控制體系：一級為項(xiàng)目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，運(yùn)用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項(xiàng)工作都按照計(jì)劃順利實(shí)施。

3.6建立和規(guī)范施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、糾偏及調(diào)整機(jī)制。在施工企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度管理辦法中建立、規(guī)范施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、糾偏及調(diào)整機(jī)制。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場進(jìn)度管理者（工程調(diào)度）注意用每日或每旬完成的工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行虛擬累加，按旬、月、季、年完成量進(jìn)行推算，并和旬、月、季、年的進(jìn)度計(jì)劃相比較，通過這些數(shù)據(jù)的比較，分析進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間會有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據(jù)及時調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，通過這種動態(tài)管理的方法對相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，然后按調(diào)整計(jì)劃統(tǒng)籌安排重新調(diào)配資源，保證工程總體計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時，項(xiàng)目完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，為今后進(jìn)度控制提供借鑒。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；合同管理；存在問題；對策

Abstract: the contract management the other guide, to the entire project implementation up total control and total guarantee function. In the modern engineering, no contract is whole project target unknown consciousness; No contract management, project management system is hard to form, it is difficult to have high efficiency, could not achieve the goal of the project. This paper analyzes the construction contract management problems, this paper discusses the solution contract management of the existing problems in the main countermeasures.

Keywords: building construction; Contract management; Existing problems; countermeasures

中圖分類號：F715.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

合同確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、 工期和質(zhì)量(功能)等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系。所以合同管理必然是工程項(xiàng)目管理的核心。合同管理貫穿于實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面。它作為其它工作的指南，對整個項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

一、建筑施工合同管理存在的問題

1、無效合同 。如果合同簽訂的時候就不符合法律法規(guī)要求， 那么一旦發(fā)生糾紛， 合同就不會受到法律的保護(hù)。 按照合同法規(guī)定， 有下列五種情形之一的均屬無效合同: ( 1) 一方以欺詐 脅迫手段訂立合同， 損害國家利益; ( 2) 惡意串通， 損害國家 集體或第三人利益; ( 3) 以合法形式掩蓋非法目的; ( 4) 損害社會公共利益; ( 5) 違反法律 、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定 。施工企業(yè)常見的無效合同類型有: 違反安全法規(guī)的， 違反勞動法規(guī)的， 違反環(huán)保法規(guī)的， 違反金融法規(guī)的。

2、合同條款缺陷 。完整的合同應(yīng)該包括條款: ( 1) 當(dāng)事人的姓名和住所; ( 2) 標(biāo)的; ( 3) 數(shù)量; ( 4) 質(zhì)量; ( 5) 價(jià)款或者報(bào)酬; ( 6) 履行期限 地點(diǎn)和方式; ( 7) 違約責(zé)任; ( 8) 解決爭議的方法 常見漏掉的往往是違約責(zé)任。 有些合同只講權(quán)利， 不講義務(wù); 違約責(zé)任不清， 一旦發(fā)生違約， 在合同中看不到違約如何處理的條款。

3、 合同文字不嚴(yán)謹(jǐn) 。合同中存在文字含糊不清 容易發(fā)生誤解， 導(dǎo)致合同難以履行或引發(fā)爭議 。依法訂立的有效合同， 應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。 合同經(jīng)常引發(fā)爭議的原因較多 比如施工合同常見的糾紛有定金與訂金的歧異; 違約條款中賠償比例過高; 合同標(biāo)的不明確; 合同質(zhì)量要求不明確; 合同價(jià)款或者報(bào)酬不明確; 履行地點(diǎn)不明確; 履行期限不明確; 履行方式不明確; 履行費(fèi)用不明確等。

4、有從合同而沒主合同 。主合同是指能夠獨(dú)立存在的合同， 如建筑工程總承包合同等。 從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同， 如建筑工程分包合同及保證合同等 指令分包和工程轉(zhuǎn)包是違法的， 但是在實(shí)際操作過程中可能會存在這種現(xiàn)象， 遇到這種情況一定要注意合同的嚴(yán)密性。

5、原始資料收集不齊全。 原始資料包括各種會議記錄和現(xiàn)場施工日志。 施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中， 應(yīng)及時記錄各種會議紀(jì)要、 現(xiàn)場施工日志及施工現(xiàn)場環(huán)境和天氣情況等， 注意原始記錄的收集， 作為合同變更的依據(jù)。 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目往往容易忽視這一點(diǎn)， 結(jié)果常受到相應(yīng)的懲罰。 建設(shè)工程施工合同( 示范文本) 把雙方有關(guān)工程的洽商 、變更等書面協(xié)議或文件視為合同的組成部分， 因此要給予足夠的重視。

6、忽視合同變更問題 。合同變更是正常的事情， 不少合同管理人員缺乏合同變更的意識， 結(jié)果導(dǎo)致了不必要的損失。 合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更兩種情形。 合同變更的目的是通過對原合同的修改， 保障合同更好履行和一定目的的實(shí)現(xiàn)。 作為承包方的建筑施工企業(yè)， 更重要的是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益， 關(guān)鍵在于變更要及時。

7、辦理簽證確認(rèn)不及時。 施工過程中的簽證是一種正常行為如現(xiàn)場監(jiān)理的口頭指令， 要求施工方必須立即執(zhí)行， 作為施工方應(yīng)在口頭指令發(fā)出后規(guī)定時間內(nèi)， 找監(jiān)理簽字確認(rèn) 。但有些現(xiàn)場管理人員對此并不重視， 當(dāng)發(fā)生糾紛時， 會因無法舉證而敗訴。

8、不平等合同。《 合同法》 規(guī)定， 合同雙方必須平等自愿、 公平公正。 而現(xiàn)實(shí)當(dāng)中經(jīng)常有違背原則的情況存在， 如在分包合同及采購合同中經(jīng)常有不平等條款 。不平等條款是不受法律保護(hù)的， 如高出銀行規(guī)定利息限額的貸款合同， 施工合同中違背安全規(guī)定的生死合同等。

9、注意行使合同抗辯權(quán) ?！逗贤ā?賦予了合同當(dāng)事人的抗辯權(quán)，但大多數(shù)施工企業(yè)不會行使 。發(fā)包方不按合同約定時間支付工程進(jìn)度款， 承包方可以依法行使抗辯權(quán)停工， 但卻沒有行使， 由于缺乏合同意識， 怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任， 結(jié)果客觀上造成了墊資施工， 發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大， 問題往往更難解決。

二、解決合同管理中存在問題的主要措施對策

1、 提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)， 特別應(yīng)提高是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、合同管理人員素質(zhì)。組織好在職學(xué)習(xí)。 抓好職工的繼續(xù)教育和合同法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)。方式方法可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查；進(jìn)行短期中、期培訓(xùn)；邀請專家授課；鼓勵員工參加注冊造價(jià)師、注冊建造師、經(jīng)濟(jì)師以及司法考試，提高職工擁有執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格的比例，同時必須進(jìn)行職業(yè)道德教育，通過以上努力，使其在崗位成才。建立崗位責(zé)任制。對合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎勵。通過以上途徑，提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)， 包括他們的思想水平、 法制水平、 文字水平和業(yè)務(wù)能力，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

2、建立和健全企業(yè)的合同管理體系。主要是建立和健全企業(yè)合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)。組織網(wǎng)絡(luò)，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機(jī)構(gòu)(包括專職機(jī)構(gòu)和兼職機(jī)構(gòu))，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。制度網(wǎng)絡(luò)，一是指企業(yè)要就合同管理全過程的每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企業(yè)各層次都應(yīng)有自己的合同管理制度?？偛恳⒑徒∪偟暮贤芾碇贫?，項(xiàng)目經(jīng)理部也可以作一些必要的補(bǔ)充。施工企業(yè)一般比較重視合同的洽談、草擬、評審、簽訂過程，但對合同的交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更等往往重視不夠。每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該建立合同交底制度、責(zé)任分解制度、每周工作報(bào)送制度。合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)該對各級項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責(zé)任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責(zé)任分解落實(shí)到各工作小組，明確其工作范圍和責(zé)任，通過合同任務(wù)的層層分解將任務(wù)落實(shí)到人，協(xié)調(diào)各方面積極配合共同實(shí)施合同。而每周工作報(bào)送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。

合同管理的組織網(wǎng)絡(luò)和制度網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成企業(yè)合同管理體系。體系的運(yùn)作，必須通過定期的檢查來保證。要檢查合同管理組織和制度是否適應(yīng)合同管理的需要和市場需要。對不適應(yīng)部分進(jìn)行必要的調(diào)整。即對合同管理體系也應(yīng)進(jìn)行動態(tài)控制，及時調(diào)整，不斷完善。

3、加強(qiáng)變更、索賠管理，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。

（1）提高對工期索賠的認(rèn)識。在項(xiàng)目實(shí)施過程中承包商往往只注重費(fèi)用索賠，忽視工期索賠。由于變更或索賠事件的發(fā)生，往往會對總工期造成影響，如果承包商不重視工期的索賠，最終往往導(dǎo)致業(yè)主催工期，逼進(jìn)度。如果沒有工期索賠，承包商只能加速施工（趕工），從而造成施工成本的增加，如果加速施工仍沒有按期完工，既落了個逾期完工的罪名，還增加了施工成本，形成“名利雙丟”的局面。如果重視工期索賠，即使業(yè)主要求加速施工按期完工，承包商還可以主張加速施工的費(fèi)用補(bǔ)償和提前完工獎勵，結(jié)果則是“名利雙收”。工期索賠其效果最終會反映在經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)上。

（2）充分認(rèn)識索賠時效的效力，及時提交索賠意向通知書和索賠報(bào)告。索賠時效有兩個方面的效力，一是索賠時效期間屆滿則索賠權(quán)即訴權(quán)的消滅，即權(quán)利人未在約定的索賠時效期間內(nèi)提出索賠，其索賠權(quán)利消滅；二是索賠時效為有效的抗辯理由，即索賠時效期間屆滿，請求權(quán)的相對人因而取得否認(rèn)對方請求的權(quán)利。索賠時效期間屆滿后的請求權(quán)，因訴權(quán)的消滅，變?yōu)椴豢稍V請求權(quán)。這種請求權(quán)不受法律強(qiáng)制實(shí)施的約束力和保障。因此基于索賠時效的效力，義務(wù)人取得了抗辯權(quán)，可拒絕權(quán)利人的索賠主張。但權(quán)利人的實(shí)體權(quán)利并未就此喪失。因此， 一方面如果被索賠方即請求權(quán)義務(wù)人主動放棄索賠時效的抗辯權(quán)，其仍可自愿履行該債務(wù)，給權(quán)利人以補(bǔ)償，索賠方有權(quán)接受該賠款，不構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?。即使被索賠方不知道時效屆滿的事實(shí)，也不能以不知時效屆滿為由要求返還。另一方面，被索賠方也可以在時效屆滿，提出索賠時效抗辯的同時，仍可基于道義或公平原則，給予索賠方適當(dāng)補(bǔ)償，即所謂的道義索賠，索賠方也有權(quán)接受該賠款，不構(gòu)成不當(dāng)?shù)美?。也就是說，如果承包商逾期主張索賠權(quán)利（超過索賠時效）， 承包商也就失去了索賠權(quán)利，從而失去了索賠談判的主動權(quán)，即使業(yè)主出于其他原因給予承包商補(bǔ)償，也僅僅是道義的“施舍”，其索賠效果可想而知，只能是“杯水車薪”。所以索賠時效要求承包商一定要在變更或索賠事件發(fā)生后，按照合同約定的時效內(nèi)提交索賠意向通知書和索賠報(bào)告。

(3)充分認(rèn)識收集索賠證據(jù)的重要性。索賠證據(jù)是關(guān)系到索賠成敗的重要文件之一，工程實(shí)踐中，承包人即使抓住施工合同履行中索賠機(jī)會，但如果拿不出索賠證據(jù)或證據(jù)不充分，其索賠要求往往難以成功或被大打折扣。如果承包人拿出的索賠證據(jù)漏洞百出，前后自相矛盾，經(jīng)不起對方的推敲和質(zhì)疑，不僅不能促進(jìn)索賠的成功，反而會被對方作為反索賠的證據(jù)，使自己索賠問題上處于極為不利的地位。因此，收集有效的索賠證據(jù)是搞好索賠管理不可忽視的。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益工程項(xiàng)目提高措施

Abstract: With the increasingly fierce competition in engineering project market, the economic benefits of project has become a subject with challenging significance for construction enterprises, attracting widespread concern by construction enterprises. This article will make an analysis on the project cost management from characteristics and the key factor--cost that influence the benefits of the project. And on that basis, the article points out that to improve the economic benefits, project management should be deepened, the awareness of cost management be enhanced, and project management team be arranged, by controlling project cost with technical measures, strengthenning management and control of material and machinery and equipment, improving the cost analysis and assessment to improve project cost management.

Key words: economic benefits; engineering project; measures for improvement

中圖分類號：F014.35文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

作為企業(yè)在市場經(jīng)營過程中所必須面對的重要問題，項(xiàng)目管理對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而在工程的施工過程中，項(xiàng)目管理同樣對于企業(yè)的施工行為起到了巨大的影響作用，其涵蓋了了包括安全管理以及信息管理等多個部分，對于工程施工的整體流程都有著非常明顯的影響意義。根據(jù)相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，成本項(xiàng)目在工程總體造價(jià)中所占比例超過八成以上。因此，對其進(jìn)行研究和分析，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、項(xiàng)目成本管理整體特點(diǎn)分析

1.1項(xiàng)目成本管理目標(biāo)指向固定。相對于企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營行為來說，工程項(xiàng)目在產(chǎn)品上具有非常強(qiáng)烈的單一性，因此其項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)指向也就相對固定，對其進(jìn)行管理有著其他行業(yè)所沒有的特點(diǎn)。

1.2項(xiàng)目成本管理的工作是一次性完成的。工程項(xiàng)目具有一次性特點(diǎn)，一個工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工到竣工驗(yàn)收，都是一步一步進(jìn)行的。這也就意味著我們在抓好全過程的管理的同時，也不能放松各階段的過程控制，每個階段都要對項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，以避免出現(xiàn)偏差。

1.3項(xiàng)目成本管理在控制上具有超前性及綜合性。由于工程項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，要求我們在項(xiàng)目管理的過程中要提前預(yù)測管理過程中可能出現(xiàn)的各種導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)因素，并采取一切有效措施（包括技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等）來糾正偏差,以確保項(xiàng)目朝正確方向發(fā)展。

2、影響工程項(xiàng)目效益的關(guān)鍵因素----成本

2.1、施工成本控制體系的運(yùn)營情況

整個成本控制體系的功效得以發(fā)揮，實(shí)際上是依靠具體項(xiàng)目施工成本控制來實(shí)現(xiàn)的，作為一個整體性的工程，需要各個部分之間的通力配合。

2.2、施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)性

作為工程施工項(xiàng)目控制的重要內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)具有重要的意義。我們在施工的過程中，必須根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)、所需達(dá)到的要求，現(xiàn)有的條件以及施工環(huán)境等諸多方面，來編制好施工組織設(shè)計(jì)，特別是要合理安排好各工序，以及分配好各階段的施工人員，防止盲目施工，施工不合理等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3、工程材料、機(jī)械的控制

在項(xiàng)目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，鑒于此，我們必須抓好材料的管理，首先要做到材料質(zhì)量的合格，做到材料的檢測工作，這就要求企業(yè)材料檢測人員加強(qiáng)檢測力度，同時企業(yè)還要培養(yǎng)高質(zhì)量的材料檢測人員，另外還要加強(qiáng)材料數(shù)量的檢測，避免材料進(jìn)場數(shù)量偏少的現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，也要注意，要盡可能節(jié)約好材料的數(shù)量，提高材料的利用率，有的廢舊材料還要想辦法做到二次利用，以便最大化地節(jié)約材料成本。

2.4、安全、質(zhì)量的控制

如今在工程項(xiàng)目施工市場中各部門對項(xiàng)目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位，導(dǎo)致員工死傷數(shù)量過多，按照國家有關(guān)法律法規(guī)，情況不嚴(yán)重的，要受到罰款的處罰，情況特別嚴(yán)重的，要吊銷企業(yè)資質(zhì)，直至停業(yè)整頓。這就意味著企業(yè)無法繼續(xù)施工，同時員工也面臨著失業(yè)的危險(xiǎn)。由此可見，不搞好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，造成的后果是可想而知的。

質(zhì)量也是企業(yè)必須關(guān)注的，一個好的企業(yè)，必須要有良好的施工質(zhì)量，能夠接受各種檢測的。企業(yè)為了控制好施工質(zhì)量，必須做到施工前的準(zhǔn)備工作（包括人員的到位、資金的到位）、施工中的調(diào)整工作（合理分配人員和工序）、施工后的檢測工作。通過層層把關(guān)，把質(zhì)量工作管理好。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益提高的措施

3.1組織措施

組織措施在實(shí)際上就是一種為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制而在組織方面采取的具體行為。包括明確地劃分好每位員工的職責(zé)在內(nèi)的施工成本控制尤其存在的必然性。通過對各環(huán)節(jié)的員工的權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確地劃分。來把成本管理的組織機(jī)構(gòu)和各階段的任務(wù)落實(shí)好。

組織措施的另一方面是編制合理的工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。這就包括多階段的合理規(guī)劃，施工前的采購工作，要詳細(xì)列出采購細(xì)則，

3.2技術(shù)措施

施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括如進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最優(yōu)的施工方案。結(jié)合項(xiàng)目所在現(xiàn)場的環(huán)境，以及現(xiàn)有的條件和人員，包括有利情況的分析和不利情況的分析。并在此基礎(chǔ)上，制定合適該項(xiàng)目實(shí)施的具體措施。包括使用什么樣的材料、什么樣的施工機(jī)械，采取什么樣的施工方案。在保證工程質(zhì)量的情況下，盡可能用低消耗的材料，以及減少施工中的各種損失。這些技術(shù)措施，在施工過程中，作為工程的主管——項(xiàng)目經(jīng)理，都必須全面考慮。

技術(shù)措施一方面能夠極大程度的解決當(dāng)前施工過程中所表現(xiàn)出來的目標(biāo)偏差問題，另一方面也能夠?yàn)槌杀竟芾磉^程中的技術(shù)問題的解決提供必要的支持。因此，在具體實(shí)施的過程中，不僅要考慮如何實(shí)現(xiàn)的問題，更重要的是要提出多種方案進(jìn)行比選，通過對比，選出最優(yōu)的、最適合的方案。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是人們用得最多的一種控制成本的方式，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員一定要加大對財(cái)務(wù)的管理工作，運(yùn)用各種財(cái)務(wù)管理方法，隨時跟蹤企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時向有關(guān)人員匯報(bào)，以期盡早發(fā)現(xiàn)，并采取預(yù)警措施。

結(jié)束語

在任何時候，任何階段，作為工程項(xiàng)目施工主體的企業(yè)，在施工過程中，光有質(zhì)量意識是不行的，因?yàn)殡m然我們可以采取一切手段來確保工程的質(zhì)量，但是對企業(yè)來說盈利也是極為重要的，所以成本意識也要提高。在施工過程中，企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量與成本的管理，協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，以便使質(zhì)量和成本問題都能夠妥善地解決好，真正達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗的目的。惟有這樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有保障，企業(yè)才能得到茁壯的成長,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提高。

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