導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目管理崗位工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【摘要】中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院研究發(fā)展中心是預(yù)研創(chuàng)新總體單位，研發(fā)中心綜合辦公室是中樞管理部門，隨著預(yù)研創(chuàng)新工作的快速發(fā)展，綜合管理精細(xì)化水平日益成為體現(xiàn)機關(guān)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。通過引入項目管理方法于綜合管理之中，有效閉環(huán)了工作流程，逐步實現(xiàn)了綜合管理的動態(tài)管控、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析和可量化地考核，顯著提升了綜合管理科學(xué)化水平，為研發(fā)中心進(jìn)一步提升綜合管理精細(xì)化水平奠定了扎實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 綜合管理；項目管理；科學(xué)化

一、綜合管理工作的含義

辦公室綜合管理就是通過組織、溝通、落實、反饋等一系列環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)會議、事項、人力、政工和行保工作的綜合管理目標(biāo)。辦公室作為中心綜合管理和領(lǐng)導(dǎo)的辦事機構(gòu)，工作錯綜復(fù)雜，頭緒多，戰(zhàn)線長，涉及面廣，研發(fā)中心辦公室綜合管理服務(wù)體系建設(shè)以“規(guī)范、高效、協(xié)同”為目標(biāo)，以“小機關(guān)、大研發(fā)”為理念，體現(xiàn)研發(fā)特色，適應(yīng)研發(fā)特點，充分借鑒現(xiàn)代管理方法和手段，依托職業(yè)化的管理團(tuán)隊，以規(guī)范的制度流程和夯實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為抓手，通過高效的工作運行為中心提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

二、項目管理方法簡介

項目管理就是以項目為對象，由項目組織對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。項目綜合集成管理是指為保證項目各項工作能夠協(xié)調(diào)配合而展開的綜合性和全局性的管理工作。項目管理包括若干專項管理，項目目標(biāo)管理、時間管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等，由于各專項管理之間存在著關(guān)聯(lián)性，當(dāng)某項管理活動發(fā)生變化時，就可能引起其他管理活動的變化，這時就需要從全局出發(fā)，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

三、引入項目管理方法的背景和思路

隨著研發(fā)中心管理模式從受中國航天科技集團(tuán)公司第一研究院直接管理到逐步接受指導(dǎo)、自主管理的轉(zhuǎn)變，研發(fā)中心所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也必將繼續(xù)發(fā)生很多、很大、很深的變化，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、積極應(yīng)對，以院本部的調(diào)整變化為著力點，大膽探索，采取相應(yīng)的措施，確保中心健康、快速發(fā)展，這也給中心的綜合管理機關(guān)——辦公室的服務(wù)保障工作帶來了巨大壓力，也對服務(wù)保障水平和管理能力提出了更高的要求，在這種情況下，亟需探索出一種管理方法更加高效、高質(zhì)量地處理繁雜的事務(wù)。

為解決中心綜合業(yè)務(wù)管理中面臨的制定科學(xué)、實用工作計劃，覆蓋到所有業(yè)務(wù)和提高工作效率、高質(zhì)量地推進(jìn)任務(wù)完成兩大亟待解決的問題，需要編制辦公室綜合管理服務(wù)工作“一本計劃”，并實施進(jìn)程控制：在辦公室層面制定節(jié)點計劃，根據(jù)工作進(jìn)展情況動態(tài)調(diào)整，及時預(yù)警；在班組層面制定實施計劃，明確計劃完成人，按日推進(jìn)實施計劃完成；在員工層面領(lǐng)受計劃安排，通過日常工作記錄卡控制單項工作的輸入、匯報、執(zhí)行、布置、檢查、反饋等環(huán)節(jié)。

四、實施方案和效果

依托Project 工作計劃表統(tǒng)籌安排全年工作計劃，并將每日的重點工作和臨時工作錄入工作計劃表，便于動態(tài)管控和調(diào)整工作計劃，合理調(diào)配人力資源。實施過程中，在安排編寫本崗位、本組工作計劃的同時，立足工作實際，著眼未來發(fā)展，在完成日常工作的前提下，不斷探索亮點工作，培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力，使各項工作安排得更加科學(xué)有效，在這個過程中鍛煉每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

通過一年的實踐，效果良好。實現(xiàn)了工作計劃的程序化管理，有效規(guī)避了漏項風(fēng)險。通過項目管理方法，鍛煉了每個人的全局把控能力，增強大局意識，培養(yǎng)處理重點工作和日常工作的統(tǒng)籌能力。

五、創(chuàng)新點

首次將項目管理辦法引入綜合管理工作。改變了傳統(tǒng)的工作計劃表達(dá)方式，采用Project 工作計劃表編寫工作計劃；為量化考核的科學(xué)性和人力資源的合理調(diào)配提供參考依據(jù)；改變了過去工作計劃的隨機性和無序性，實現(xiàn)了各項工作的閉環(huán)和規(guī)范。

篇2

[關(guān)鍵詞]計劃管理；汽車產(chǎn)品；效率

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.055

[中圖分類號]U468 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）18-00-02

項目管理技術(shù)在全世界范圍內(nèi)的汽車行業(yè)中已得到靈活、廣泛的應(yīng)用和推廣，人們?nèi)找婵粗衅涓咝?、有序、可控的?yōu)勢。目前國內(nèi)很多大型汽車企業(yè)也逐步認(rèn)識到項目管理的重要性，技術(shù)和管理被看作是推動企業(yè)不斷發(fā)展的兩個車輪。但由于一些企業(yè)內(nèi)部對項目管理的必要性認(rèn)識不足，高層領(lǐng)導(dǎo)對管理工作不夠重視，項目管理只在局部和較低層面開展，缺乏系統(tǒng)的、綜合的、高水平的項目管理方法。其中計劃管理是貫穿整個項目管理的重要部分，系統(tǒng)化的計劃管理方法對提升企業(yè)汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理技術(shù)水平意義重大。本文結(jié)合汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項目管理經(jīng)驗，介紹了一套切實可行的計劃管理方法，為低成本、低風(fēng)險、短時間和高質(zhì)量地開發(fā)出滿足市場需求的產(chǎn)品提供借鑒和參考。

1 計劃管理概述

1.1 計劃的定義及本質(zhì)

計劃是為了實現(xiàn)決策預(yù)先明確所追求的目標(biāo)以及相應(yīng)的行動方案的活動，即為設(shè)定目標(biāo)以及決定如何達(dá)成目標(biāo)，指明路線的過程。制訂有效的計劃需要做到以下幾點：①清晰的目標(biāo)；②明確的方法與步驟；③必要的資源；④可能的問題與成功的關(guān)鍵。

1.2 計劃管理類別及內(nèi)容

計劃管理體系從總體上分企業(yè)戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、項目整體開發(fā)計劃三類，主要工作內(nèi)容包括計劃制訂、過程控制、會議管理、成果管理及計劃管理保障措施建設(shè)等。

1.3 項目整體開發(fā)計劃制訂的方法及程序

項目整體開發(fā)計劃以項目開發(fā)周期為管理范疇制訂全部的工作計劃，包括項目主計劃、專項計劃、簽批下發(fā)、過程管控與績效考核等內(nèi)容，具體流程：項目立項―制訂項目主計劃―制訂項目專項計劃―計劃報批并下發(fā)―計劃管控及考核―結(jié)束。

1.4 影響計劃制訂的關(guān)鍵因素

①制訂的計劃要詳盡并且清晰，使最終達(dá)成的目標(biāo)不存在疑問：要完成什么，完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么，由誰來完成，什么時間完成；②確保計劃的完整性，以免造成行動之中的脫節(jié)；③要與實際相符，以現(xiàn)有的人員、資源、時間可以做得到；④計劃要具有彈性，能夠適應(yīng)新的情況或能夠充分利用新出現(xiàn)的各種機會；⑤列出計劃中工作事項的優(yōu)先順序，使行動成員能夠了解什么事情是最重要的；⑥附有衡量該計劃成功的標(biāo)準(zhǔn)；⑦界定行動計劃，使行動成員能夠明白哪些是希望完成的，哪些是必須完成的；⑧制訂計劃前與合作者進(jìn)行充分的溝通；⑨確定具體完成計劃的時間節(jié)點，以便定期檢查計劃的進(jìn)展情況。

2 汽車新產(chǎn)品開發(fā)項目管理中的計劃管理方法

2.1 一層網(wǎng)絡(luò)計劃制訂及控制

根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)周期需求，項目管理部門依據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程制訂合理的一層網(wǎng)絡(luò)計劃，包括研發(fā)、制造、質(zhì)保、工藝與計劃物流等各相關(guān)部門主要工作及關(guān)鍵節(jié)點，如圖1所示。計劃確定后各相關(guān)部門進(jìn)行會簽，最終報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報批后的計劃下發(fā)給公司各相關(guān)部門，各部門嚴(yán)格按照一層網(wǎng)絡(luò)計劃開展相關(guān)工作。

圖1 一層網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖

計劃管理需企業(yè)管理制度和績效考核制度的支持，直接影響著計劃管理取得的效果與成敗，因此，需把計劃管理、制度建設(shè)及績效考核有機結(jié)合起來才能取得最大的效果。對于超前完成或按期完成節(jié)點工作的部門及先進(jìn)個人應(yīng)給予不同程度的獎勵，對延期完成的給予一定的考核且需在以后的工作中把耽誤的時間搶回來。

2.2 KPI計劃制訂及控制

用來衡量組織和崗位工作績效表現(xiàn)的具體量化指標(biāo)，即關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indication，KPI），是實施績效改進(jìn)的基礎(chǔ)和依據(jù)，明確績效改進(jìn)目標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。KPI通過績效的形式落實到具體的部門、崗位及個人，其不僅是一種考核評估的工具，而且通過對流程的分析指明改進(jìn)的方向。有些企業(yè)將KPI指標(biāo)作為公司運營管理的依據(jù)，年初制定公司級的KPI，然后分解至各部門，形成部門級KPI，其中KPI計劃完成率就是反映部門工作完成情況的主要依據(jù)。

根據(jù)一層網(wǎng)絡(luò)計劃及項目具體進(jìn)展，每月制訂項目的KPI計劃，KPI制定遵循SMART原則、與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃相一致原則、重點突出原則、可行性原則、充分溝通原則及綜合平衡原則等6項基本原則。經(jīng)各項目經(jīng)理評審后報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并下發(fā)給各相關(guān)部門，各部門根據(jù)每月的KPI計劃開展相關(guān)工作。項目管理部門每天對到節(jié)點的KPI計劃進(jìn)行監(jiān)控，每周、每月對計劃的完成情況進(jìn)行通報，定期舉行項目計劃調(diào)度例會，匯報KPI計劃的完成情況、存在問題及解決措施。在KPI計劃執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如：計劃本身的問題、國家政策的問題、相關(guān)部門之間的問題等，需項目管理部門組織協(xié)調(diào)解決，解決不了的報項目總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決，目的是為了推動計劃順利實施。

2.3 計劃管理保障措施

2.3.1 體系管理

項目工作的順利開展離不開一套完善的計劃管理體系，硬件方面，比如：管理制度、規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)流程、信息系統(tǒng)與人員培訓(xùn)等；軟件方面，比如：公司高層領(lǐng)導(dǎo)對計劃管理工作的重視；一支具有較高計劃管理意識且具有管理技巧的優(yōu)秀員工隊伍；部門之間及內(nèi)部上下級之間有效的溝通機制。

（1）要有良好的企業(yè)執(zhí)行力，計劃管理的目的是提高執(zhí)行力，從而提高工作效率，最終實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；沒有良好的執(zhí)行力，一切計劃都是空談。

（2）工作職責(zé)要明確，梳理并完善各部門、科室、員工的工作職責(zé)，確保工作計劃明確至具體責(zé)任人。

（3）與工作計劃相配套的績效考核制度，將部門及員工KPI計劃完成情況與績效考核掛鉤，提高全員重視程度。

（4）完善的培訓(xùn)體系，要建立一套實用的計劃管理培訓(xùn)體系，首先是全員培訓(xùn)，對企業(yè)全體員工普及現(xiàn)代企業(yè)管理知識，參與項目的員工理應(yīng)掌握項目管理的基本理念。另外，全員培訓(xùn)有利于營造一種氛圍，促成整個企業(yè)樹立項目管理思想和理念，使項目計劃順利開展；最后是對項目核心管理人員及部門經(jīng)理級別以上人員進(jìn)行培訓(xùn)，項目核心管理人員及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是重大項目的牽頭人及計劃的制訂者，提升他們的綜合素質(zhì)有利于提高項目管理效率，避免項目管理的隨意性。

2.3.2 會議管理

會議管理分為公司級和部門級。公司級的項目會議每月召開一次，召集計劃管理范圍內(nèi)的各相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)參加，主要通報月度、季度項目計劃執(zhí)行情況及取得的成果，分析項目進(jìn)行過程中存在的問題，研討解決問題的措施及策略，對下一階段的工作進(jìn)行部署。有時會召開成本專題會、市場專題會等分別對某一專項計劃進(jìn)行總結(jié)、研討、分析等。部門級的項目會一般每周召開一次，參會人員為執(zhí)行項目計劃的具體負(fù)責(zé)人，主要通報周度項目計劃執(zhí)行情況及完成事項，調(diào)度各部門計劃進(jìn)展，解決實際工作中存在的具體問題，各部門達(dá)成一致意見后簽訂會議紀(jì)要，按照會議決議開展工作。

2.3.3 成果管理

為確保項目計劃的高效、高質(zhì)量地完成，必須狠抓成果管理。由項目管理部門牽頭，其他各相關(guān)部門協(xié)助，制定相應(yīng)的計劃管理辦法，明確規(guī)定成果規(guī)范及模板，規(guī)定各相關(guān)單位嚴(yán)格按照模板執(zhí)行，根據(jù)項目各節(jié)點計劃交付物標(biāo)準(zhǔn)識別完成的成果。結(jié)合績效考核、會議管理、培訓(xùn)等多種手段強調(diào)成果標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，同時做好成果的積累和傳承。

3 結(jié) 語

在歐美國家項目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開發(fā)中起著關(guān)鍵的作用，已經(jīng)得到成功的應(yīng)用并成為一種標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。隨著我國市場的進(jìn)一步開放，汽車產(chǎn)業(yè)正受到國外先進(jìn)技術(shù)和新的管理理念的雙重沖擊，兩者互相影響，共同形成了企業(yè)的核心競爭力。為了迅速、及時地推出新產(chǎn)品來滿足客戶的需求，項目管理顯得尤為重要，一套科學(xué)有效的計劃管理方法是縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的保障，能增強企業(yè)參與世界競爭的能力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]俞瑞華.汽車開發(fā)項目管理淺談[J].裝備制造技術(shù)，2009（12）.

篇3

一、項目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。

2012年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行，對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運行一年來，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查；項目立項卡標(biāo)識、工作計劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致；任務(wù)進(jìn)度的及時調(diào)整；財務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，解決問題。在系統(tǒng)運行過程中，實時觀察數(shù)據(jù)變化，通過細(xì)心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項目，對應(yīng)的項目是否正確，經(jīng)過不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、今后計劃

2012年酒店客房部員工個人年終工作總結(jié)

2012年年終個人總結(jié)

銀行客戶經(jīng)理年終工作總結(jié)

2012年收費站管理人員年終工作總結(jié)

2012年營業(yè)部個人年終總結(jié)

運輸部個人年終工作總結(jié)

2012年個人年終總結(jié)

篇4

按項目功能劃區(qū)，按區(qū)分工；在部門中以專業(yè)分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人。例如：大劇院項目就分成四個施工區(qū)，分別為觀眾廳區(qū)、舞臺區(qū)、音樂廳區(qū)、會議廳區(qū)，配備區(qū)施工員；在施工部中設(shè)立各專業(yè)施工員，即模板施工員、鋼筋施工員、鋼結(jié)構(gòu)施工員、防水施工員、泥水施工員，專業(yè)施工員從材料采購、進(jìn)場至分項驗收配合區(qū)域施工員完成施工任務(wù)，為直線式管理。在技術(shù)部中專設(shè)測量隊，負(fù)責(zé)整個工程坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高控制網(wǎng)建立、各區(qū)域的測量放線。同時自工程開工，即建立測量QC小組并有效運行，每個操作班組明確一名質(zhì)量自檢員，加強班組自檢工作。

項目部從組建之日起，就著手加強項目團(tuán)隊建設(shè)。完善規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)，規(guī)范部門的工作程序，對項目所有管理人員明確工作要求，管理人員跟班工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程控制。例如：福建大劇院項目部絕大部分的管理人員，包括項目經(jīng)理工作、吃住都在項目管理部，晚上飯后均召開管理人員、施工班組負(fù)責(zé)人當(dāng)天工作計劃執(zhí)行分析會和技術(shù)交底交流會，分析當(dāng)天工作缺陷、提出解決方案。整個項目管理團(tuán)隊圍繞項目工作目標(biāo)，按項目規(guī)定和要求緊張、有序開展工作，確保了項目管理工作的計劃性、時效性。

質(zhì)量管理

大型重點項目因其工程的社會性、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜性，對其施工質(zhì)量有著更高的要求。例如：省廣電中心項目的施工合同就約定質(zhì)量要求為省優(yōu)；福建大劇院的質(zhì)量目標(biāo)更是要求確保省優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。這類項目均涉及十多種專業(yè)工程，作為總承包單位，不僅要保證本身施工的主體結(jié)構(gòu)和相關(guān)專業(yè)工程的質(zhì)量，而且要讓參建單位每個分包施工隊伍都努力實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)。

（1）加強工程質(zhì)量意識的教育，提高全體參建人員的質(zhì)量觀念是關(guān)鍵。使全體參建人員熟練掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每位員工都認(rèn)識到工程質(zhì)量對管理的重要性。充分調(diào)動全體員工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。例如：福建大劇院項目部首先通過調(diào)查、考察來擇優(yōu)選定操作班組，并配合業(yè)主通過二次招標(biāo)來擇優(yōu)選擇專業(yè)性較強的專業(yè)分包隊伍。在分包隊伍和操作班組進(jìn)場后，重視工人的培訓(xùn)工作，舉辦各項專題會進(jìn)行必要培訓(xùn)和技術(shù)交底，組織入場教育、安全生產(chǎn)、消防知識、質(zhì)量知識等培訓(xùn)。

（2）針對大型復(fù)雜公共建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，要求各級管理人員及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能培訓(xùn)。開工前項目部應(yīng)進(jìn)行全員質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、崗位操作技能和檢驗方法。采取“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)形式，使職工在質(zhì)量管理中增強目標(biāo)性、對比性，明確自己崗位在保證工程質(zhì)量中應(yīng)負(fù)的責(zé)任；項目部應(yīng)不定期組織主要人員到施工質(zhì)量優(yōu)的其他工地和項目參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理方法和管理經(jīng)驗。在每周班組長以上會議中進(jìn)行總結(jié)探討，進(jìn)行全方位的工作內(nèi)容檢查、總結(jié)和下周的工作計劃安排；每天應(yīng)堅持利用晚上時間，召開項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和項目部門以上負(fù)責(zé)人的碰頭會，了解當(dāng)天工作完成情況和存在問題，提出應(yīng)對方案和解決的辦法，落實次日的各項計劃，強化質(zhì)量意識和責(zé)任感。例如：福建大劇院項目部還不定期專門邀請有關(guān)部門和機構(gòu)的專家，深入現(xiàn)場召開各種技術(shù)交底會，并組織每周監(jiān)理例會前的現(xiàn)場“點評會”，對工程施工中質(zhì)量、安全文明等實時存在問題，實施“過程控制”，按照“預(yù)控在前、過程檢查、完成總結(jié)”的監(jiān)督模式，對質(zhì)量、安全文明的檢查、會診、講評、總結(jié)。預(yù)測薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及不足之處，總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法和措施。建立健全質(zhì)保體系、質(zhì)保措施，使質(zhì)量有人具體落實，管理有章可循，嚴(yán)格推行規(guī)范化施工，使工程質(zhì)量得到持續(xù)提高。

（3）建立工序、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量控制流程。充分的技術(shù)準(zhǔn)備是現(xiàn)場實施的前提保證。專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工圖要求及設(shè)計交底意見，編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案，自下而上層層把關(guān)、審查，通過專題會議對方案進(jìn)行修改、補充、完善，批準(zhǔn)后再自上而下層層書面交底，使管理人員和參與施工的每個班組、工人骨干能全面、熟練掌握施工方法。對施工的重點、難點和關(guān)鍵部位的施工方案，邀請省內(nèi)知名專家進(jìn)行論證把關(guān)。同時公司領(lǐng)導(dǎo)小組積極發(fā)揮作用，及時調(diào)動各部技術(shù)力量幫助項目部做好方案論證工作，縮短準(zhǔn)備時間，有效整合，使技術(shù)準(zhǔn)備與現(xiàn)場施工更具科學(xué)性、合理性、指導(dǎo)性、操作性，并在過程中嚴(yán)加監(jiān)管執(zhí)行，成為現(xiàn)場操作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。

（4）各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理。項目管理部應(yīng)針對重點項目施工專業(yè)多的特點，加強協(xié)調(diào)管理。自專業(yè)隊伍進(jìn)場時，即組織各專業(yè)進(jìn)行相互整合，重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計，有效消除各專業(yè)設(shè)計上的錯、漏、碰、缺。嚴(yán)格明確各專業(yè)分承包商的承包范圍和界面，避免專業(yè)施工范圍重疊、遺漏，使其設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計深度滿足工程的需要。同時在工序工作面上合理協(xié)調(diào)安排，使各專業(yè)之間有序施工，從而確保進(jìn)度和質(zhì)量。

安全文明管理

一般來說，大型公益性重點項目多處于城市中心，是城市也是企業(yè)對外的窗口。例如：福建大劇院項目地處福州市中心的五一廣場，省廣播中心項目地處閩江東畔的福州市西部繁華區(qū)。因此，加強安全文明施工管理更是重中之重的大事。

篇5

IPMT項目經(jīng)理部由業(yè)主與監(jiān)理（受委托方）聯(lián)合組成，業(yè)主代表任項目經(jīng)理，監(jiān)理（受委托方）代表任項目副經(jīng)理。項目經(jīng)理對整個項目負(fù)責(zé)并給公司領(lǐng)導(dǎo)報告。項目副經(jīng)理對IPMT監(jiān)理人員、監(jiān)理分部及EPC承包商的工作負(fù)責(zé)。IPMT項目經(jīng)理部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則，可能來源于業(yè)主，也可能來源于監(jiān)理（受委托方）。監(jiān)理分部是IPMT項目管理機構(gòu)的延伸，是業(yè)主機構(gòu)的重要組成部分。在IPMT項目經(jīng)理部內(nèi)部，業(yè)主與監(jiān)理（受委托方參）與人員力爭達(dá)到無縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒有業(yè)主人員與監(jiān)理人員之分，實現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。IPMT項目經(jīng)理部內(nèi)，監(jiān)理提供管理體系和工具，項目經(jīng)理具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，受委托方派出的項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)日常的項目管理工作，副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行整個團(tuán)隊運行，實現(xiàn)項目共同目標(biāo)。

2IPMT管理模式下，為業(yè)主做好項目管理工作

2.1夯基礎(chǔ)，搞好施工開工前項目管理交底工作

在工程開工前，監(jiān)理部進(jìn)行了項目管理交底。管理交底內(nèi)容包括：數(shù)字化管道信息系統(tǒng)的介紹和管道建設(shè)數(shù)據(jù)信息采集要求，項目各方相關(guān)工作程序（如施工與工程建設(shè)各方工作職責(zé)劃分、工程開工程序、進(jìn)場材料和設(shè)備檢驗程序、隱蔽工程檢驗程序、工程變更程序、各方溝通交流程序、承包商獎懲規(guī)定等），場站工程、大型穿越工程、通訊儀表工程和線路工程項目劃分及編號。

2.2規(guī)矩，嚴(yán)格做好項目管理保證規(guī)范操作

監(jiān)理工作基本上涉及到了工程建設(shè)的各個方面，加上工期較長，程序較多，出現(xiàn)問題概率增加，導(dǎo)致開工初始創(chuàng)建的制度并不能完全滿足工作需要，極大地增加了監(jiān)理工作量。永唐秦監(jiān)理部不等不靠，在深入分析問題成因、確定解決辦法的同時，舉一反三，有預(yù)見性地研究制定解決方案，形成規(guī)章制度，以制度來規(guī)范工作流程，以規(guī)矩來約束人的行為，指導(dǎo)項目工作正常運轉(zhuǎn)。

2.3保投產(chǎn)，在進(jìn)度上進(jìn)行全面分析控制

在項目實施前，按照總體部署要求，永唐秦輸氣管道工程制訂了詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，在項目實施過程中對實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目總體進(jìn)度計劃目標(biāo)的完成，實行分段控制，根據(jù)總體進(jìn)度計劃制訂月執(zhí)行計劃、周執(zhí)行計劃，用周執(zhí)行計劃保月執(zhí)行計劃，用月執(zhí)行計劃?？傮w進(jìn)度計劃，項目采用先進(jìn)的項目管理軟件P3/EC進(jìn)行進(jìn)度控制。在項目實施過程中，既要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行糾偏、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，進(jìn)行比較和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差量，找出偏差的原因和解決辦法，確定糾偏措施?，F(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題，及時查找原因，果斷采取措施。

2.4嚴(yán)把關(guān)，設(shè)計監(jiān)理圖紙質(zhì)量管理

設(shè)計圖紙是施工的根本依據(jù)，是保證管道運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計監(jiān)理是朗威公司特有的服務(wù)項目，監(jiān)理部配備了多名（線路、土建設(shè)計、電、訊、儀表自動化、消防、防腐、焊接等）具有多年設(shè)計經(jīng)驗的高級工程師對圖紙進(jìn)行審核把關(guān)。提高了設(shè)計圖紙的質(zhì)量，為業(yè)主提供了技術(shù)支持服務(wù)。

3落實一體化管理，項目運行見成效

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視，安全環(huán)保工作得到有效落實

監(jiān)理部始終把安全環(huán)保工作當(dāng)作講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓。監(jiān)理部成立了以總監(jiān)牽頭的“環(huán)境因素、危險源識別評價小組”通過識別、評價環(huán)境因素、危險源，制定了HSE目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并定期對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行檢測和測量。通過應(yīng)急預(yù)案的制定、應(yīng)急演練、委托醫(yī)院服務(wù)協(xié)議的簽訂、急救包藥品的配備、監(jiān)理人員健康體檢等健康醫(yī)療方面工作的管理，保障監(jiān)理人員的身體健康和減少意外事故的傷害。

3.2強化專項整治，集中解決突出問題

行車安全一直是監(jiān)理部重大危險源之一，要求上崗司機必須具備“雙證”方可上崗，并加大對司機的交通安全教育和車輛的安全檢查工作。需租用車輛時及時向公司申請，租用車輛必須證件、保險齊全，駕駛?cè)藛T技術(shù)通過考核后簽訂合同。對于低、老、壞的車輛禁止在工程上使用，保證員工人身安全。

3.3建立了QHSE運行體系，確保了工程質(zhì)量

為了確保QHSE管理體系的正常運行，各單位在人力、物力資源上都給予了保證，制定明確的崗位職責(zé)，有詳細(xì)的資源配置表，主要配置了消防器材、防護(hù)用品、勞保用品、急救用品。施工前各參建單位都制定了HSE作業(yè)指導(dǎo)書和HSE工作計劃書，分層次對管理和施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，對各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練和演練評價，完成了各崗位人員的能力評價和考核。根據(jù)不同作業(yè)現(xiàn)場，制定了QHSE檢查表，檢查表的內(nèi)容詳細(xì)，切合實際，有很強的針對性和可操作性。設(shè)備運行記錄和保養(yǎng)記錄均已進(jìn)行了認(rèn)真記錄，截止到目前，永唐秦輸氣管道工程所有參建方?jīng)]有發(fā)生一起質(zhì)量安全事故，QHSE管理體系的運行情況良好有效。

4結(jié)束語

篇6

一是送法上門，加強企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員統(tǒng)計普法。在日常執(zhí)法過程中派發(fā)統(tǒng)計法律法規(guī)讀本和相關(guān)宣傳資料，以面對面宣講的方式，現(xiàn)場講解統(tǒng)計法律法規(guī)，側(cè)重宣傳國家統(tǒng)計局《統(tǒng)計上嚴(yán)重失信企業(yè)信息公示暫行辦法》及省統(tǒng)計局《__省統(tǒng)計局關(guān)于貫徹＜統(tǒng)計上嚴(yán)重失信企業(yè)信息公示暫行辦法＞的實施細(xì)則》，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員普及統(tǒng)計法律法規(guī)知識。同時開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促統(tǒng)計人員如實、準(zhǔn)確、及時地填報統(tǒng)計資料。

二是突出重點，加強新增企業(yè)誠信統(tǒng)計的宣傳。以各專業(yè)新增企業(yè)入庫為契機，結(jié)合執(zhí)法工作熱點、難點問題，針對新增企業(yè)對《統(tǒng)計法》等相關(guān)法律不熟悉等特點，突出重點進(jìn)行統(tǒng)計法制宣傳。

一是根據(jù)工作實際，制定了《__區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計調(diào)查項目管理制度》、《__區(qū)統(tǒng)計局部門統(tǒng)計調(diào)查項目辦事規(guī)程》等兩項辦法制度，通過明確管理范圍、調(diào)查項目事項分類、管理機構(gòu)、工作程序，進(jìn)一步理清辦事流程；將統(tǒng)計調(diào)查項目管理工作分解落實，由專門機構(gòu)負(fù)責(zé)統(tǒng)計調(diào)查項目管理的日常工作，統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)統(tǒng)計調(diào)查項目的申報、審批工作。

二是制定了《__區(qū)統(tǒng)計局隨機抽查工作辦法》，根據(jù)統(tǒng)計法律法規(guī)規(guī)章，明確抽查依據(jù)、抽查主體、抽查內(nèi)容、抽查方式，運用電子化手段，對“雙隨機”抽查做到全程留痕，實現(xiàn)責(zé)任可追溯，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計行政執(zhí)法行為，保證公平公正執(zhí)法。

三是根據(jù)國家統(tǒng)計局有關(guān)規(guī)章的變化和統(tǒng)計執(zhí)法中發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善了《__區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)計行政處罰裁量權(quán)實施辦法（暫行）》，在征集全局各科室意見的基礎(chǔ)上，通過法律顧問對實施辦法的合法性進(jìn)行了審查，圍繞“統(tǒng)計違法行為描述”和“不予處罰”、“從輕處罰”、“從重處罰”的適用情形等幾方面進(jìn)行修訂，細(xì)化了各項處罰的具體裁量情形，并對全部罰款項目定額處罰，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計處罰裁量權(quán)，避免執(zhí)法的隨意性，保障了統(tǒng)計執(zhí)法對象的合法權(quán)益。

篇7

關(guān)鍵詞：概述；內(nèi)容；措施；項目管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、項目管理的概述

項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項目準(zhǔn)備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

2、道路工程項目管理的內(nèi)容

（1）安全管理

任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。安全管理關(guān)系到人員的生命安危，人是工程建設(shè)中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設(shè)才能順利的進(jìn)行，相比較而言，合同管理、質(zhì)量控制管理、進(jìn)度管理以及投資控制管理是從物質(zhì)財產(chǎn)上來進(jìn)行相關(guān)的控制的，關(guān)系到的也是經(jīng)濟(jì)上的利益。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將 " 安全第一、預(yù)防為主" 和堅持" 管生產(chǎn)必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把" 安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全" 的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

（2）合同管理

在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。在工程進(jìn)行期間，要對合同的條款按照實際情況作出認(rèn)真的比對和修改，樹立強烈的合同意識，但同時也要注意，業(yè)主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準(zhǔn)則，按照合同辦事。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計。

（3）質(zhì)量控制管理

業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

（4）進(jìn)度控制管理

道路橋梁工程施工進(jìn)度管理是工程項目管理的一個重要內(nèi)容和目標(biāo)。合理的工程施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)是在對工程各組成部分認(rèn)真深人分析的基礎(chǔ)上做出的施工順序及時間資源科學(xué)分配。在施工進(jìn)度管理過程中,各施工工序及階段的銜接十分重要,施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工合同規(guī)定的總體施工期限,通過工程項目化,把總工程進(jìn)度任務(wù)落實到各個項目之上,制定合理的工程施工進(jìn)度計劃,并確保計劃能夠切實的落實。當(dāng)工程施工進(jìn)度管理因事故或者自然因素出現(xiàn)偏差時,施工單位應(yīng)當(dāng)通過及時對原施工進(jìn)度計劃中不合理的地方進(jìn)行修改。

（5）其他目標(biāo)的管理

道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。比如文明施工管理，就應(yīng)該從施工實際情況對監(jiān)理工程師和承包商明確合同上的相關(guān)要求，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)實施管理，使施工現(xiàn)場的施工秩序井然，文明安全，其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

3、 加強路橋施工項目管理的措施

（1）工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

一個大型工程項目管理工作千頭萬緒,千變?nèi)f化,沒有一套完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)就無法使工程順利進(jìn)行,就會在工作中走很多彎路,更可能會使企業(yè)本身受到不可估量的損失。

（2）工程項目進(jìn)度管理及過程控制

工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理,確定各種項目完成時間, 分析各活動之間依賴關(guān)系,制定進(jìn)度計劃,調(diào)整和控制進(jìn)度的變化,控制項目進(jìn)度計劃,特別是復(fù)雜大型建設(shè)項目,絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度,而應(yīng)控制影響項目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購等等。

（3）項目成本管理及成本預(yù)測

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

（4）質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成，有機聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機整體。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生。

（5）制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項目的實施，協(xié)調(diào)處理實施過程中存在的問題，負(fù)責(zé)工程項目的全過程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動態(tài)，保證工程項目按計劃、按設(shè)計全面完成。

（6）采購管理

工程項目所需物資、設(shè)備采購品種多，數(shù)量大，處理不當(dāng)都會影響整個工程項目的實現(xiàn)，必須對采購工作加強管理和控制。首先決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標(biāo)簽定合同，督促按時、按質(zhì)、按量及時供應(yīng)到位。

（7）項目風(fēng)險管理

工程項目管理機構(gòu)要懂得如何識別風(fēng)險，分析和應(yīng)對風(fēng)險，調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負(fù)面事件影響減到最小。

（8）項目的安全管理

安全管理應(yīng)貫穿項目實施的全過程，安全就是效益，為確保安全生產(chǎn)，應(yīng)結(jié)合項目自身特點和工程特點建立安全生產(chǎn)保證體系，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位安全生產(chǎn)措施，強化職工安全意識，進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，在落實安全規(guī)章制度上，堅持每月由項目經(jīng)理部組織安全大檢查，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行不定期檢查。

篇8

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計管理現(xiàn)狀發(fā)展

一、統(tǒng)計的定義及特性

1.1定義從微觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是反映平時工作成效、結(jié)算支付以及未來工作計劃安排的重要依據(jù)。

從宏觀上說，統(tǒng)計工作是一個工程項目實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據(jù)。同時，統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)及指標(biāo)也是反映工程項目實施過程的重要參考依據(jù)，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。

1.2特性統(tǒng)計有兩個鮮明的特性：一是數(shù)量性。即通過數(shù)字揭示事物在特定時間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。統(tǒng)計從整體上看，涉及國民經(jīng)濟(jì)各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領(lǐng)域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

二、統(tǒng)計工作在項目管理中的意義與作用

對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理控制。而控制的基礎(chǔ)就在于對于工程項目所做的科學(xué)的，切實可靠的統(tǒng)計工作。利用科學(xué)的統(tǒng)計方法，對于相關(guān)信息的收集、整理、篩選、分析，根據(jù)其動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導(dǎo)意義的決策和結(jié)論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統(tǒng)計工作，就會導(dǎo)致事到臨頭，毫無警覺，風(fēng)險隱患在哪里不清楚。因此，統(tǒng)計工作項目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統(tǒng)計工作制度，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高了統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化了統(tǒng)計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：

2.1可以反映工程項目在某一時點上的現(xiàn)狀（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程項目在一個特定時期內(nèi)的動態(tài)（即本月的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的情況），還可根據(jù)現(xiàn)狀或動態(tài)指標(biāo)制定工程計劃及保證措施。

2.2可以反映工程項目的效益與效率?？梢酝ㄟ^對各分部分項工程投入的人、材、機等諸方面的統(tǒng)計、匯總與合同清單進(jìn)行盈虧分析，另外還可計算人均產(chǎn)值來反映項目的生產(chǎn)效率。

三、統(tǒng)計工作在工程項目管理中的現(xiàn)狀及分析

3.1統(tǒng)計工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)為統(tǒng)計只不過是數(shù)據(jù)的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統(tǒng)計工作簡單化。重會計而輕統(tǒng)計的現(xiàn)象普遍存在，認(rèn)為會計核算、收支把關(guān)重要，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。因此，統(tǒng)計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計崗位也被首當(dāng)其沖地撤銷或合并。

3.2統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。主要由于統(tǒng)計人員往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤。甚至統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

3.3統(tǒng)計指標(biāo)提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進(jìn)行整個項目的統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督了。

由于上述統(tǒng)計工作存在的問題，所以目前統(tǒng)計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導(dǎo)致了統(tǒng)計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統(tǒng)計人員往往對統(tǒng)計工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計工作的性質(zhì)認(rèn)識不清，進(jìn)而對統(tǒng)計工作的積極性、主動性不強，更沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。目前管理者和統(tǒng)計人員對統(tǒng)計的認(rèn)識不足歸納起來有以下幾點：①認(rèn)為統(tǒng)計是計劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務(wù)的，市場經(jīng)濟(jì)條件下統(tǒng)計的地位和作用應(yīng)該弱化；②認(rèn)為統(tǒng)計是為上級主管部門服務(wù)的，只是為了完成上報任務(wù)，工作越多負(fù)擔(dān)越重；③認(rèn)為統(tǒng)計對項目管理而言，主要是在總結(jié)工作時充實一下工作報告，對經(jīng)營管理決策沒有多少實際意義；④認(rèn)為統(tǒng)計僅反映生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模，而當(dāng)前經(jīng)營項目要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以盈利為目的，統(tǒng)計無能為力。

四、統(tǒng)計工作在工程項目管理中的發(fā)展

統(tǒng)計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據(jù)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統(tǒng)計在工程項目管理中的作用，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統(tǒng)計工作基礎(chǔ)上進(jìn)行更全面、更有效、更系統(tǒng)的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：

4.1在工程項目的各部門設(shè)置專職統(tǒng)計員，對整個項目的統(tǒng)計人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的統(tǒng)計培訓(xùn)，做到培訓(xùn)上崗并提高從業(yè)人員的統(tǒng)計意識。

篇9

 

為提高出生人口素質(zhì)，減少先天性疾病的發(fā)生，保護(hù)母親和兒童的健康權(quán)益，減輕家庭及社會負(fù)擔(dān)，在各級醫(yī)療助產(chǎn)機構(gòu)的密切配合下，我縣新生兒疾病篩查工作穩(wěn)步上升，為進(jìn)一步規(guī)范我縣新生兒疾病篩查工作，依據(jù)《中華人民共和國母嬰保健法》、《新生兒疾病篩查技術(shù)規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)制定2019年度工作計劃如下：

一、篩查內(nèi)容

（一）新生兒遺傳代謝性疾病篩查包括：新生兒先天性甲狀腺功能減低癥、新生兒苯丙酮尿癥、葡萄糖-6-磷酸脫氫酶缺乏癥、先天性腎上腺皮質(zhì)增生癥。

（二）新生兒聽力篩查。

二、工作目標(biāo)

1.新生兒遺傳代謝病篩查率≥98%；

2.新生兒聽力篩查率≥98%；

3.住院分娩新篩知情告知率達(dá)100%；

4.疾病兒童隨訪率達(dá)100%。

三、工作要求

(一)加強組織管理，提高篩查質(zhì)量

縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心繼續(xù)加強新生兒疾病篩查、聽力篩查工作的監(jiān)督管理，各級醫(yī)療助產(chǎn)機構(gòu)要有分管領(lǐng)導(dǎo)和專人負(fù)責(zé)管理本項工作，制訂具體的新生兒疾病篩查、聽力篩查工作目標(biāo)和年度計劃，并組織實施。支持專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)技能，確保新生兒疾病篩查工作順利開展。

（二）開展篩查動員，提高項目知曉率

充分利用重要衛(wèi)生日、大眾媒體、宣傳折頁、醫(yī)院信息傳遞平臺、知情同意書、面對面宣傳等方式，做好新生兒疾病篩查的宣傳動員和咨詢指導(dǎo)工作，動員社會參與和支持新生兒疾病篩查工作，動員專干、村醫(yī)及醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行項目廣泛宣傳。

（三）加強技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力

按照《新生兒疾病篩查項目技術(shù)和管理技術(shù)規(guī)范》要求，從事新生兒疾病篩查的血片采集人員、聽力篩查人員須經(jīng)過新生兒疾病篩查中心組織的崗位專項技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，才能從事篩查工作?？h婦幼保健計劃生育服務(wù)中心組織召開二期新生兒疾病篩查管理人員項目知識培訓(xùn)，每年請市級專家對從事新篩血片采集技術(shù)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

（四）規(guī)范項目操作，嚴(yán)格信息管理

各級醫(yī)療助產(chǎn)機構(gòu)對在本單位出生的活產(chǎn)新生兒監(jiān)護(hù)人要做到100％的知情告知，因特殊情況未按期采血者和聽力篩查者，要有專人負(fù)責(zé)及時預(yù)約追蹤采集血片，填寫新篩轉(zhuǎn)診單上轉(zhuǎn)縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心兒保科進(jìn)行聽力免費篩查。嚴(yán)格按照血片采集技術(shù)規(guī)范和新生兒聽力篩查技術(shù)要求，開展新生兒血片采集和聽力篩查操作，加強新篩血樣標(biāo)本的保存、采血卡片和新生兒聽力篩查季度報表的填寫及報送工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格標(biāo)本立即退回，并要求及時重新采集上報，加強疑似陽性患兒召回。建立健全新生兒疾病篩查常規(guī)信息報告制度，掌握篩查工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，制訂應(yīng)對策略和措施。

（五）加強經(jīng)費管理，保障工作運行

按照商洛市新生兒疾病篩查項目管理要求，各助產(chǎn)機構(gòu)每季度應(yīng)及時將本單位的檢查費（除血片采集費用留本單位外）交縣新篩管理辦公室，縣新篩辦公室設(shè)立項目專帳，實行?？顚Ｓ茫考径葘⒋盏臋z測費轉(zhuǎn)賬到市新篩中心，確保項目經(jīng)費運轉(zhuǎn)正常，工作順利進(jìn)行。

四、監(jiān)督與考核

各醫(yī)療保健機構(gòu)要繼續(xù)高度重視新生兒疾病篩查工作，積極支持和配合縣新篩管理辦公室開展篩查管理工作，嚴(yán)格本單位新生兒疾病篩查和聽力篩查質(zhì)量管理工作，確保篩查覆蓋率和篩查質(zhì)量穩(wěn)步提升。篩查技術(shù)指導(dǎo)小組每季度對項目執(zhí)行單位進(jìn)行質(zhì)量控制考評，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并監(jiān)督落實，以推進(jìn)我縣新生兒疾病篩查、聽力篩查工作扎實有序地開展。

 

                 

 

                 

 

 

 

 

 

 

 

篇10

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品經(jīng)理 能力 學(xué)習(xí)

一、項目簡介

（一）調(diào)研目的

為能夠順應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人才需求的迅速發(fā)展，以及更好的刺激當(dāng)下大學(xué)生的參與性，能結(jié)合目前所調(diào)查研究的結(jié)果對實事進(jìn)行分析與給出建議，這樣能夠為當(dāng)下大學(xué)生接觸認(rèn)識學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品經(jīng)理這一概念并鍛煉培養(yǎng)應(yīng)具備的能素質(zhì)都有一定的幫助和認(rèn)識。

二、立項背景（研究現(xiàn)狀，參考文獻(xiàn)和其他有關(guān)背景材料）

（一）研究現(xiàn)狀

在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品經(jīng)理是一群過去被忽視、長期隱藏在幕后，卻影響網(wǎng)民生活的實力階層和幕后英雄。這個階層正從一個默默無聞的被忽視地帶躍升上主流平臺，這一現(xiàn)象的背后是整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變遷、傳統(tǒng)商業(yè)世界的互聯(lián)網(wǎng)化以及新技術(shù)和新興投資模式演進(jìn)所帶來的一系列深刻變化。我們通過研究互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人才需求現(xiàn)狀分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人才能力素質(zhì)模型，為大學(xué)生初學(xué)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

（二）項目方案

（1）基于現(xiàn)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理人才需求緊張的現(xiàn)狀設(shè)計調(diào)研關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理所需具備能力素質(zhì)方面的調(diào)查問卷。

（2）針對當(dāng)下大學(xué)沒有產(chǎn)品經(jīng)理針對性培養(yǎng)專業(yè)的情況，同時結(jié)合調(diào)查問卷的結(jié)果分析得出一個對于產(chǎn)品經(jīng)歷有針對性的基本素質(zhì)培養(yǎng)計劃。

產(chǎn)品經(jīng)理通常是負(fù)責(zé)對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品進(jìn)行管理以及營銷的人員，也負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品。隨著中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個職位的缺口也越來越大，同時產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)的重要性也越來越被認(rèn)可。

1、中國互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)目，對產(chǎn)品經(jīng)理的需求

根據(jù)網(wǎng)易科技2010年的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站數(shù)目為279萬個，其中個人站長約為3萬個，由此看出未來的產(chǎn)品經(jīng)理缺口相當(dāng)巨大。

2、中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理存在地域分布

根據(jù)艾瑞資訊顯示，產(chǎn)品經(jīng)理的分布具有一定的地域性，北京約為29%，杭州約為13%，上海約為12%，深圳約為8%，廣州約為7%，這幾個城市也是互聯(lián)網(wǎng)公司較多的地方。

三、項目內(nèi)容

本次項目通過研究騰訊，百度，阿里，新浪，搜狐，網(wǎng)易等20家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的31個招聘廣告做出初級產(chǎn)品經(jīng)理能力素質(zhì)模型跟能力模型。

產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)模型分為素質(zhì)模型跟能力模型兩個方面：

（1）素質(zhì)模型：①學(xué)習(xí)能力；②辦公軟件運用；③執(zhí)行力；④溝通能力；⑤行業(yè)融入感；⑥個人人格；⑦行業(yè)技術(shù)能力；⑧行業(yè)關(guān)聯(lián)知識。

（2）技能模型：①調(diào)研分析；②行業(yè)認(rèn)知；③產(chǎn)品設(shè)計與策劃能力；④用戶需求理解；⑤項目版本規(guī)劃；⑥項目管理。

產(chǎn)品經(jīng)理這14個方面分為3個等級，模型圖如圖1。

14項具體素質(zhì)能力如下：

（1）學(xué)習(xí)能力

LV1.有學(xué)習(xí)愿望，能夠在指導(dǎo)或者要求下進(jìn)行學(xué)習(xí)。

能夠通過示范式、教練式學(xué)習(xí)或者指定的學(xué)習(xí)資源掌握做好自身崗位工作所需要的知識、技能、工具和信息等。

LV2.積極的學(xué)習(xí)愿望，主動學(xué)習(xí)，保持專業(yè)知識技能的更新。

能夠自學(xué)或主動向他人學(xué)習(xí)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的知識、技能。

了解專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展情況并努力在工作中運用，創(chuàng)造符合崗位要求的績效。

LV3.主動學(xué)習(xí)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，能夠融會貫通，積極共享。積極尋求和創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，善用學(xué)習(xí)資源，超越崗位需求，學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識，具有能夠運用所學(xué)知識舉一反三，能夠與團(tuán)隊成員交流和分享相關(guān)知識、經(jīng)驗，創(chuàng)造良好績效。

（2）辦公軟件運用

LV1.掌握日常工作需要使用的辦公軟件基本功能。

LV2.熟練使用辦公軟件中的一些高級功能來輔助工作的開展。

（3）執(zhí)行力

LV1.能制定簡單的工作計劃，保證按時完成工作任務(wù)，基本保證工作的質(zhì)量。

LV2.能抓住工作重點，綜合多種因素制定工作計劃，努力使工作達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，并能為自己設(shè)立略富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

（4）行業(yè)關(guān)聯(lián)知識

LV1.聽說過一些和本職位相關(guān)的零星的財務(wù)、法律知識。

能夠在指導(dǎo)下完成一些跨BU合作項目的比較具體的工作。

（5）溝通能力

LV1.有主動溝通意愿，但溝通技巧和理解能力不足。

能夠主動跟對方溝通，完成一般的目標(biāo)單一、內(nèi)容簡單的溝通任務(wù)。

LV2.良好的主動溝通意識，能夠準(zhǔn)確理解和被理解。

具有良好的溝通意愿，多數(shù)情況下都能夠有效傾聽和理解對方。能準(zhǔn)確無誤、簡練的表達(dá)自己的觀點，能夠進(jìn)行簡單的協(xié)調(diào)。能夠主動跟產(chǎn)品團(tuán)隊內(nèi)成員進(jìn)行有效溝通，確保產(chǎn)品目標(biāo)的順利達(dá)成。

（6）行業(yè)融入感

LV1.喜歡體驗和嘗試相關(guān)產(chǎn)品，樂于對產(chǎn)品提出改進(jìn)建議。

LV2.產(chǎn)品體驗?zāi)軌驇碛鋹偟母杏X，總是希望能夠把產(chǎn)品用的更深，去發(fā)現(xiàn)更多的產(chǎn)品特性并分享給其他人。

（7）個人人格

LV1.樂觀、積極，勤于思考，能夠快速融入陌生的環(huán)境。

（8）行業(yè)技術(shù)能力

LV1.知道互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程中涉及到的主要技術(shù)名詞等理論概念。

（9）調(diào)研分析

LV1.具備基本的調(diào)研常識，能夠在指導(dǎo)下完成調(diào)研的任務(wù)。

LV2.熟練掌握調(diào)研與分析的基礎(chǔ)理論、方法和工具，并獨立負(fù)責(zé)過完整的的項目。

（10）行業(yè)認(rèn)知

LV1.對相關(guān)產(chǎn)品有濃厚的興趣，對產(chǎn)品形態(tài)、主要的廠商有一定的認(rèn)識，有使用或接觸過比較多的相關(guān)產(chǎn)品。

（11）產(chǎn)品設(shè)計與策劃能力

LV1.具備一定的專業(yè)知識和技能，擅長某些方面的產(chǎn)品設(shè)計和策劃技巧，能在別人指導(dǎo)下完成產(chǎn)品局部功能或者小型產(chǎn)品的設(shè)計，能使用文檔清晰的向他人表述相關(guān)設(shè)計思想和內(nèi)容。

（12）用戶需求理解

LV1.熟悉并掌握收集用戶需求的理論、方法和基本技巧。能夠獨立完成有明確目標(biāo)的客戶需求收集的任務(wù)。

（13）項目版本規(guī)劃

LV1.知道產(chǎn)品規(guī)劃的工作流程和成果輸出，能清晰描述出客戶的原始需求，但需要在指導(dǎo)下完成功能特性的設(shè)計抽象工作。

（14）項目管理