導(dǎo)語：如何才能寫好一篇崗位管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、技術(shù)崗位：人事部規(guī)定，事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位，這一崗位的設(shè)置要符合專業(yè)技術(shù)工作的規(guī)律和特點(diǎn)，適應(yīng)發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要；

2、國(guó)家人事部規(guī)定，事業(yè)單位崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三種類別。管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，這一崗位的設(shè)置要適應(yīng)增強(qiáng)單位運(yùn)轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位，應(yīng)保證管理崗位占主體，一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

1、工資單元?jiǎng)澐诌^細(xì)，平衡有余，彈性不足。

由于工資各個(gè)單元相對(duì)獨(dú)立，且平均分配的部分占相當(dāng)大的比例，在缺乏嚴(yán)密考核的情況下，失去了工資分配應(yīng)有的彈性，難以與工作的績(jī)效直接掛鉤。

2、工資結(jié)構(gòu)中“活”的部分比重小，工資的激勵(lì)作用難以發(fā)揮。

3、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)過低，級(jí)差小，工資的導(dǎo)向作用難以體現(xiàn)。

筆者所在單位現(xiàn)執(zhí)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（新一標(biāo)準(zhǔn)）起點(diǎn)為158元，止點(diǎn)為691元，起止倍數(shù)僅為4.4倍，而絕對(duì)差額只有533元，崗別之間的差距小，使得在責(zé)任大、貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵崗位不能多得，不利于關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定，失去了崗位工資的真正內(nèi)涵。

4、技能工資未能與職工實(shí)際技術(shù)等級(jí)掛鉤。

現(xiàn)行技能工資的高低主要體現(xiàn)在工齡的長(zhǎng)短和職工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累上，實(shí)際是一種未和職工技能、職務(wù)、職稱和貢獻(xiàn)掛鉤的等級(jí)工資，反映不了技能工資的職能作用。導(dǎo)致職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性不高。

5、工資總額沒有與單位的用工總量掛鉤。

6、工資分配沒有與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格接軌。

所以，要應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)及市場(chǎng)的需要，就必須要建立一種以崗位工資為主體的工資分配制度，才能適應(yīng)企業(yè)及市場(chǎng)的需要。

二、建立崗位績(jī)效工資制度的必要性

1、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走入國(guó)際市場(chǎng)并廣泛地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制一個(gè)非常重要的方面，工資管理直接服務(wù)于企業(yè)的人事政策并最終要有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，因此企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)是工資管理的首要考慮。

2、是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。必須牢牢把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律相適應(yīng)的、規(guī)范有序、充滿活力的工資分配制度，發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的作用，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件自主地決定工資分配制度和分配方式，追求工資效益。

3、是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的需要。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然努力降低包括工資在內(nèi)的產(chǎn)品成本，力求提高勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就必須逐步實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主要形式的基本工資制度，通過加強(qiáng)崗位分析科學(xué)地區(qū)別崗位之間的勞動(dòng)差別，合理確定崗位工資，使工資分配向關(guān)鍵崗位傾斜。同時(shí)，必須堅(jiān)持將職工工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工的實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)掛鉤，向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格靠攏，建立起工資分配的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，才能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求。

4、是企業(yè)貫徹按勞分配原則的需要。只有執(zhí)行以崗位為主體的崗位績(jī)效工資，才能防止人才流失，人浮于事，工資分配的保障職能過強(qiáng)，激勵(lì)職能不足等問題。

三、崗位績(jī)效工資制的內(nèi)涵及特征

（一）崗位績(jī)效工資制的內(nèi)涵

崗位績(jī)效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級(jí)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力價(jià)位確定工資總量，以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)支付勞動(dòng)報(bào)酬，是勞動(dòng)制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。

崗位績(jī)效工資由崗位工資、年功工資、績(jī)效工資、基礎(chǔ)工資、津貼等五個(gè)單元構(gòu)成，各單元執(zhí)行不同的功能。

（二）崗位績(jī)效工資制的特點(diǎn)

1、從制度上破除了技能工資的潛能性，直現(xiàn)科學(xué)地發(fā)揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。

&nb崗位績(jī)效工資制雖不制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但各崗位都有明確的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程，職工只有通過考試（考核）達(dá)到崗位要求時(shí)，才能競(jìng)爭(zhēng)上崗。它對(duì)崗不對(duì)人，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工競(jìng)爭(zhēng)上崗的崗位和崗位勞動(dòng)成果支付工資，兼顧效益與公平的原則，突出了崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位。

2、減少了平均分配的項(xiàng)目，簡(jiǎn)化了工資單元，優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，有利于發(fā)揮工資的調(diào)節(jié)職能。

將原技能工資和各種企業(yè)津貼補(bǔ)貼工資單元并入崗位工資，既解決了崗位工資比重少、力度弱，對(duì)崗位流動(dòng)導(dǎo)向不力的矛盾，又解決了日益突出的崗位與技能分離的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化了工資的激勵(lì)和調(diào)節(jié)職能，也加強(qiáng)了工資管理。

3、引入市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)整了工資關(guān)系，使工資分配逐步向市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位靠攏，強(qiáng)化了市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。

調(diào)整崗位分析各子因素的分值，要向經(jīng)營(yíng)、科研、管理、營(yíng)銷和生產(chǎn)骨干傾斜，降低一般簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)的崗位系數(shù)，從崗級(jí)劃分上拉開了差距。崗位勞動(dòng)收入趨向市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格水平，發(fā)揮了工資的“經(jīng)濟(jì)杠桿”作用，有利于穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科研、管理、營(yíng)銷和生產(chǎn)骨干，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，激勵(lì)職工提高自身素質(zhì)。

4、把職工工資與企業(yè)效益捆在一起，使職工和企業(yè)形成了利益共同體。

崗位工資突出一個(gè)“變”字，由企業(yè)支付能力和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格兩個(gè)變量決定；在運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)易崗易薪、崗變薪變?？?jī)效工資突出一個(gè)“掛”字，由企業(yè)超額利潤(rùn)提成形成，按職工超額勞動(dòng)進(jìn)行分配，與企業(yè)效益和職工業(yè)績(jī)雙掛鉤。

四、崗位績(jī)效工資制的管理辦法

1、根據(jù)市場(chǎng)變化和工作需要，按照精簡(jiǎn)高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位，并通過崗位規(guī)范明確每一個(gè)崗位的責(zé)任和上崗條件。通過加強(qiáng)崗位工資的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗，以崗定薪，建立規(guī)范的培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的機(jī)制，以促使職工鉆研科學(xué)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)技能水平。

2、崗位工資實(shí)行系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。崗位按工作性質(zhì)可分為技術(shù)崗位、管理崗位、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位三個(gè)序列。技術(shù)崗位序列根據(jù)科研攻關(guān)項(xiàng)目（課題）的性質(zhì)、技術(shù)含量、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益劃分崗級(jí)，管理崗位按所承擔(dān)的工廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理責(zé)任和工作量等因素劃分崗位；生產(chǎn)操作服務(wù)序列根據(jù)工作崗位的勞動(dòng)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)力市場(chǎng)可替代性等因素劃分崗位。崗位工資基數(shù)要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工作任務(wù)完成情況、工資支付能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等情況適時(shí)調(diào)整。

3、推行崗位職務(wù)聘任鑒定制。各類人員都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，職稱、學(xué)歷、資歷只能作為聘任的前提條件。要簽定上崗合同，明確崗位職責(zé)和上崗相應(yīng)待遇。堅(jiān)持崗變薪變，易崗易薪，崗位工資隨職工崗位的變動(dòng)而調(diào)整，在崗執(zhí)行崗位工資，試崗執(zhí)行試崗工資，下崗執(zhí)行下崗生活費(fèi)。

以上是我對(duì)現(xiàn)行工資制度的分析及崗位績(jī)效工資的一點(diǎn)想法，希望各位同行提出寶貴意見。

參考文獻(xiàn)：

［1］《人力資源管理》－原理、技巧與應(yīng)用莫寰、張延平等編著清華大學(xué)出版社2007.4.

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［3］《高校教師薪酬制度改革》劉娜，邵光成.河海大學(xué)學(xué)報(bào),2005，(3).

［4］《關(guān)于高校分配制度改革的若干政策建議》莊娛樂.水利經(jīng)濟(jì)，2006，(5).

［5］《高校教師薪酬制度改革理性評(píng)析與展望》陳萬明，馮承強(qiáng).復(fù)旦教育論壇，2006，(4)

篇3

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化;崗位;職責(zé);權(quán)限

一、明確會(huì)計(jì)電算化崗位職責(zé)和權(quán)限的重要性

改革開放以來,我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作在各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、廣大軟件開發(fā)工作者和財(cái)會(huì)工作者的共同努力下,已取得了很大成績(jī),各類財(cái)會(huì)軟件的運(yùn)用為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理手段現(xiàn)代化、提高會(huì)計(jì)工作效率和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)揮了重要作用。然而,從目前會(huì)計(jì)電算化的情況來看,會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不合理是影響整個(gè)電算化向深層次發(fā)展的主要原因之一,因?yàn)闀?huì)計(jì)工作內(nèi)容繁多復(fù)雜,只有進(jìn)行科學(xué)的崗位分工,使之規(guī)范化、科學(xué)化,并落實(shí)崗位責(zé)任制,才能使整個(gè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)高效、協(xié)調(diào)地運(yùn)作,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作崗位,是按照核算和管理的內(nèi)容及工作性質(zhì)來劃分的,一般分為會(huì)計(jì)主管、出納、工資核算、往來核算、財(cái)產(chǎn)物資核算、資金核算、成本費(fèi)用核算、收入利潤(rùn)核算、編制報(bào)表和稽核等10個(gè)崗位。各企業(yè)可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)繁簡(jiǎn)、企業(yè)規(guī)模、人員多少等情況,在掌握出納人員不得兼收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作以及稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作的原則前提下,可以采取一人一崗、一崗多人或一人多崗等形式。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作崗位相比,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后,大大減輕了會(huì)計(jì)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度,一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)完成了過去幾個(gè)人的工作,與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作的分工、各崗位的職責(zé)及權(quán)限也發(fā)生了根本的變化,原有會(huì)計(jì)崗位的分工已不適應(yīng)目前電算化工作,如果不及時(shí)地調(diào)整并建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化工作崗位制度,使會(huì)計(jì)崗位分工、職責(zé)盡可能地比較規(guī)范、科學(xué),就無法保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行,會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的整體優(yōu)勢(shì)就不能充分發(fā)揮,同時(shí),對(duì)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也是不利的。因此,在會(huì)計(jì)電算化條件下科學(xué)、合理地設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限十分必要。

二、會(huì)計(jì)電算化條件下會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置及職責(zé)和權(quán)限

根據(jù)會(huì)計(jì)電算化工作的特點(diǎn),企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后應(yīng)由傳統(tǒng)的以總賬報(bào)表崗位為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)管理員崗位為核心的崗位架構(gòu)。具體地說,會(huì)計(jì)電算化應(yīng)設(shè)立的會(huì)計(jì)工作崗位包括:系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)操作員、數(shù)據(jù)審核員。各會(huì)計(jì)工作崗位人員的職責(zé)和權(quán)限如下:

(一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)員要根據(jù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理、核算的要求,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中軟件的研制、開發(fā)和升級(jí)工作,幫助系統(tǒng)操作人員掌握軟件的應(yīng)用。

系統(tǒng)設(shè)計(jì)員崗位的職責(zé)主要有:根據(jù)會(huì)計(jì)制度和核算要求開發(fā)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)。根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)微觀管理的需要,不斷修正和完善會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)整體功能。負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)人員正確掌握會(huì)計(jì)軟件的使用方法。及時(shí)解決軟件在運(yùn)行中所發(fā)生的技術(shù)問題。為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全,不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?/p>

系統(tǒng)設(shè)計(jì)員崗位的權(quán)限主要有:有權(quán)對(duì)軟件源泉程序進(jìn)行編譯或?qū)Τ绦蜻M(jìn)行加密。有權(quán)要求軟件使用者提供軟件評(píng)審所需的資料和用戶報(bào)告。有權(quán)制止軟件的非法拷貝和傳播。有權(quán)拒絕來歷不明的軟件或帶有病毒的軟件在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中運(yùn)行。

(二)系統(tǒng)管理員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化過程中的管理工作,組織、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)和應(yīng)用,能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和電子計(jì)算機(jī)知識(shí)對(duì)本單位運(yùn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)進(jìn)行使用和維護(hù)。

系統(tǒng)管理員崗位的職責(zé)內(nèi)容主要包括:在會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)階段,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軟件開發(fā)者與使用者之間的關(guān)系,根據(jù)軟件評(píng)審要求,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)行階段,負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和管理,幫助系統(tǒng)操作員熟練掌握操作技能。檢查督促系統(tǒng)操作員對(duì)數(shù)據(jù)的備份情況。檢查各操作員操作的日志記載情況,對(duì)計(jì)算機(jī)開機(jī)、關(guān)機(jī)和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,防止非法調(diào)用和操作。為保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的保密與安全,不得從數(shù)據(jù)庫(kù)直接對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。運(yùn)用電算化系統(tǒng)中的信息資源和分析模塊,緊密結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生計(jì)算機(jī)病毒等情況應(yīng)運(yùn)用殺毒軟件消除病毒,并向負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)安全的公安機(jī)關(guān)反映。為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全,不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?/p>

系統(tǒng)管理員的權(quán)限主要包括:有權(quán)設(shè)置發(fā)球本崗位權(quán)限范圍內(nèi)的操作保密口令。有權(quán)對(duì)系統(tǒng)操作員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。有權(quán)拒絕來歷不明的軟件或帶有病毒的軟件在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中運(yùn)行。有權(quán)對(duì)有關(guān)人員的操作權(quán)限進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。

(三)系統(tǒng)操作員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的系統(tǒng)操作員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的錄入與輸出工作,能夠使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的部分或全部功能,系統(tǒng)操作員要根據(jù)會(huì)計(jì)電算化制度的要求,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)硬件、軟件的操作堆積和防范計(jì)算機(jī)病毒的措施。

系統(tǒng)操作員崗位的職責(zé)內(nèi)容主要包括:將審核過的原始憑證或記賬憑證及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入計(jì)算機(jī),同時(shí)通過計(jì)算機(jī)輸入界面對(duì)輸入的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步核對(duì)。根據(jù)數(shù)據(jù)審核員核實(shí)過的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行憑證過賬,即登記機(jī)內(nèi)賬簿。及時(shí)輸出會(huì)計(jì)憑證和有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。采取有力的措施保證數(shù)據(jù)安全,每天進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份并妥善保管備份數(shù)據(jù)。為保證會(huì)計(jì)軟件開發(fā)包正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的保密安全,不得從數(shù)據(jù)庫(kù)直接對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全,不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?/p>

系統(tǒng)操作員崗位的權(quán)限主要包括:有權(quán)設(shè)置發(fā)球本崗位權(quán)限范圍內(nèi)的操作保密口令。對(duì)于未經(jīng)審核的會(huì)計(jì)憑證有權(quán)拒絕錄入計(jì)算機(jī)。對(duì)于未經(jīng)數(shù)據(jù)審核員審核的已錄入的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),有權(quán)拒絕進(jìn)行憑證過賬處理。有權(quán)拒絕來歷不明的軟件在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中運(yùn)行。

(四)數(shù)據(jù)審核員的職責(zé)和權(quán)限

會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)審核員負(fù)責(zé)審核已錄入的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和輸出的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、賬表的正確性,能夠使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)有關(guān)審核方面的功能,包括會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入與輸出、會(huì)計(jì)政策的設(shè)定等。數(shù)據(jù)審核員要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)電算化制度的要求,嚴(yán)把審核關(guān),維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的嚴(yán)肅性。

篇4

大家好！

今天，能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委展示自己，我感到非常榮幸。我競(jìng)聘的崗位是業(yè)務(wù)管理崗。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，接受大家的考驗(yàn)。

一、個(gè)人基本情況：

我出生于19**年*月**日，現(xiàn)年**歲，入黨積極分子。現(xiàn)任**分公司調(diào)運(yùn)部經(jīng)理。

主要工作經(jīng)歷： 2000年*月-2002年*月，借調(diào)****集團(tuán)公司北京**公司營(yíng)銷部，從事調(diào)配、銷售管理工作，任營(yíng)銷部副經(jīng)理；兼北京**加油站管理工作，任站經(jīng)理；

2002年**月-2003年**2月，在北京**公司廊坊分公司，從事批發(fā)、配送管理工作，任銷售部副經(jīng)理；

2003年**月-2003年**月，調(diào)入**分公司營(yíng)銷部，從事計(jì)劃配置、價(jià)格信息管理等工作；

2003年**9月-2004年**月，在**公司開發(fā)區(qū)分公司，從事銷售工作； 2004年9月至今，在**公司**分公司調(diào)運(yùn)部，從事調(diào)運(yùn)、結(jié)算管理工作，任調(diào)運(yùn)部經(jīng)理。

二、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)有以下幾個(gè)方面：

1、工作態(tài)度端正，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

作為入黨積極分子，在政治覺悟、政策性和原則性上，按照黨員的高標(biāo)準(zhǔn)去做，工作勤奮、務(wù)實(shí)，能團(tuán)結(jié)同志，具備組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力。

2、具備崗位所需專業(yè)優(yōu)勢(shì)

我學(xué)習(xí)的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理，通過不斷的學(xué)習(xí)，營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)法、會(huì)計(jì)學(xué)、辦公自動(dòng)化管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)等相關(guān)知識(shí)的了解和掌握，有著較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐技能。

3、具有較豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)

做為子弟，在**系統(tǒng)工作是本人的愿望。對(duì)本行業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，畢業(yè)后通過近6年的工作實(shí)踐和行業(yè)前輩的教導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃編制安排平衡，到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)；從資源申報(bào)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、零售等各環(huán)節(jié)，都有了具體的了解。從事過從資源申報(bào)、計(jì)劃配置調(diào)撥、批發(fā)銷售、配送業(yè)務(wù)管理、油庫(kù)的生產(chǎn)運(yùn)行到零售管理等工作，積累了一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

4、有銷售管理經(jīng)驗(yàn)

在借調(diào)總公司多種經(jīng)營(yíng)局中國(guó)**集團(tuán)公司北京**公司期間，從事批發(fā)、零售管理工作；在北京**公司廊坊分公司工作期間，從事批發(fā)、配送管理工作；在調(diào)入**分公司營(yíng)銷部期間，從事計(jì)劃、價(jià)格信息等管理工作；在**分公司期間，從事批發(fā)、價(jià)格信息和調(diào)運(yùn)工作。

三、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的工作思路

（一）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

**分公司是集批發(fā)、零售為一體的綜合公司。批發(fā)業(yè)務(wù)銷售管理，是通過認(rèn)真分析市場(chǎng)、結(jié)合資源、市場(chǎng)行情，根據(jù)公司制定的批發(fā)價(jià)格，向**地區(qū)及周遍市場(chǎng)批發(fā)銷售業(yè)務(wù)的管理崗位。批發(fā)業(yè)務(wù)是**分公司整體效益最大化的平衡的手段，只有根據(jù)市場(chǎng)行情和資源情況，顧全大局、才能達(dá)到批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)資源、市場(chǎng)的平衡目的。

（二）工作思路

1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)力度，確保穩(wěn)定的市場(chǎng)需求

在做好批發(fā)客戶維護(hù)的同時(shí)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)，是有利于在寬松時(shí)期資源流向的穩(wěn)定，有利于在緊張時(shí)期的零售量的增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)大用戶的開發(fā)力度，確保資源的有的放矢

穩(wěn)定和開發(fā)3-xxxx區(qū)外的大客戶經(jīng)營(yíng)群體，保證在資源寬松情況下的資源外輸，確保區(qū)內(nèi)批發(fā)客戶供求關(guān)系的穩(wěn)定和供求的平衡，發(fā)揮批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)資源、市場(chǎng)的平衡能力。

3、加強(qiáng)信息的采集，掌握價(jià)格變化的趨勢(shì)

加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和分析，掌握市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)上報(bào)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，保證市場(chǎng)供應(yīng)，創(chuàng)造效益最大化。

4、加強(qiáng)品牌的宣傳，打破屬地的局限性

大力宣傳和引導(dǎo)成品油消費(fèi)的意識(shí)，變“區(qū)域資源”為“**”品牌，提升“**”品牌優(yōu)勢(shì)，打破資源屬地“慣性”消費(fèi)的陳舊觀念，進(jìn)一步建立企業(yè)的良好形象，合理利用和宣傳油庫(kù)資源。

5、加強(qiáng)客戶檔案的管理，做好銷售統(tǒng)計(jì)分析工作

建立、健全一整套客戶檔案資料，把握用戶的需求變化，確定營(yíng)銷管理策略，完善結(jié)算和統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)，及時(shí)反映業(yè)務(wù)的開展和各類經(jīng)營(yíng)單位的資源供應(yīng)情況，提供完整準(zhǔn)確的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。

篇5

2、執(zhí)行學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作，與學(xué)科教師共同完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)，創(chuàng)造條件向?qū)W生開放實(shí)驗(yàn)室，指導(dǎo)學(xué)生課余時(shí)間做實(shí)驗(yàn)，開展科技活動(dòng)。

3、實(shí)驗(yàn)教師應(yīng)掌握有關(guān)學(xué)科教學(xué)大綱，熟悉教材，能勝任本學(xué)科實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作;實(shí)驗(yàn)員要了解教學(xué)大綱和教材，輔導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)。

4、向?qū)W生正確傳授知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能，對(duì)所管儀器設(shè)備、化學(xué)藥品要做到四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)管理、會(huì)一般質(zhì)量檢驗(yàn)，會(huì)排除一般故障和維修。

5、演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)前要做好實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。與任課教師一道指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)后和任課教師一道組織學(xué)生整理好實(shí)驗(yàn)室。

6、掌握儀器設(shè)備工作原理、構(gòu)造、性能，熟悉器材、化學(xué)藥品性能，了解儀器設(shè)備、器材、化學(xué)藥品的發(fā)展信息和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，適時(shí)擇優(yōu)申購(gòu)。

7、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備驗(yàn)收、保管、維修和保養(yǎng)，使之處于良好的狀態(tài)。

遵守有關(guān)規(guī)定，確保師生安全和健康。做好防盜、防火、防毒和“三廢”處理工作，防止發(fā)生意外事故。

篇6

關(guān)鍵詞：人力資源管理專業(yè)；就業(yè)崗位群；職業(yè)崗位能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理工作變成了組織的核心工作，企業(yè)對(duì)人力資源管理人才需求越來越多。為了培養(yǎng)更多符合社會(huì)需要的應(yīng)用型人才，必須進(jìn)行充分調(diào)研，了解其就業(yè)崗位群與崗位能力要求，才能實(shí)施應(yīng)用型人才培養(yǎng)。

一、調(diào)研內(nèi)容與方法

1.調(diào)研內(nèi)容

本課題調(diào)研內(nèi)容包括：社會(huì)對(duì)人力資源管理專業(yè)應(yīng)用型人才需求情況、人力資源管理專業(yè)職業(yè)崗位群、職業(yè)崗位能力及要求。

2.調(diào)研方法

（1）用人單位問卷調(diào)研

筆者通過問卷調(diào)研方式，共累計(jì)向用人單位發(fā)放問卷197份，回收188份，有效問卷183份，問卷有效率92.89%。調(diào)查了解到企業(yè)人力資源管理崗位設(shè)置情況等信息，解決了應(yīng)用型人才培養(yǎng)中“社會(huì)需要什么樣的人”的問題。

（2）畢業(yè)生跟蹤調(diào)研

筆者以哈爾濱華德學(xué)院人力資源管理專業(yè)學(xué)生為樣本，對(duì)該院07、08、09級(jí)畢業(yè)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，包括畢業(yè)生就業(yè)去向，從事工作及崗位能力要求等。三年來共累計(jì)跟蹤調(diào)查畢業(yè)生106人，有效提供了目前社會(huì)本專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位群信息。

（3）企業(yè)訪談?wù){(diào)研

筆者先后對(duì)哈爾濱市二十余家企業(yè)的人力資源部經(jīng)理及相關(guān)管理者進(jìn)行了訪談?wù){(diào)研，對(duì)社會(huì)對(duì)本專業(yè)應(yīng)用型人才需求情況得到了大量一手資料。

二、人力資源管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位群及工作任務(wù)

通過對(duì)用人單位調(diào)研、華德學(xué)院近三年人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生跟蹤調(diào)研等多種方式，得出人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群及其工作任務(wù)。

1.人力資源管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)領(lǐng)域

人力資源管理專業(yè)學(xué)生經(jīng)過四年的培養(yǎng)，可以在黨政機(jī)關(guān)、制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等各行業(yè)企業(yè)單位從事人力資源管理工作崗位，也可以在人才交流中心、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、人力資源咨詢公司等機(jī)構(gòu)從事業(yè)務(wù)崗位。

2.人力資源管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位群

通過大量調(diào)研，得出應(yīng)用型本科院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)崗位群如下：

大型企業(yè)：人力資源管理助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、薪酬專員、績(jī)效考核專員、員工關(guān)系處理專員、人事信息管理員、職業(yè)生涯規(guī)劃師等。

中小企業(yè)：人力資源管理主管、人力資源專員、人事行政主管、行政文員、秘書、檔案管理員、客戶服務(wù)助理等。

3.人力資源管理專業(yè)主要就業(yè)崗位工作任務(wù)

從調(diào)查的企業(yè)所設(shè)置的崗位需求來分析，我們得出人力資源管理專業(yè)畢業(yè)生主要就業(yè)崗位群及工作任務(wù)如下。

（1）招聘專員

招聘專員崗位的主要任務(wù)是招聘需求分析；招聘流程管理；招聘渠道建設(shè)與維護(hù)；人員的甄選錄用；入職手續(xù)辦理；人員調(diào)配管理。

（2）培訓(xùn)專員

培訓(xùn)專員崗位的主要任務(wù)是培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與課程管理；培訓(xùn)組織、實(shí)施、管理；培訓(xùn)評(píng)估；培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。

（3）薪酬專員

薪酬專員崗位的主要任務(wù)是職務(wù)分析、職務(wù)評(píng)價(jià)；員工薪酬體系設(shè)計(jì)；薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；福利設(shè)計(jì)；薪酬調(diào)查分析、核算；員工福利與保險(xiǎn)管理。

（4）績(jī)效專員

績(jī)效專員崗位的主要任務(wù)是績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)；績(jī)效考核指標(biāo)制定；績(jī)效改進(jìn)、溝通；考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。

（5）員工關(guān)系專員

員工關(guān)系專員崗位的主要任務(wù)是建立勞動(dòng)合同；人事信息錄入及維護(hù)；勞動(dòng)糾紛處理；入職、離職、任免及內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理；人事外包、勞務(wù)派遣。 （6）人力資源助理

人力資源助理崗位的主要任務(wù)是人力資源規(guī)劃制定；人事制度制定、執(zhí)行和監(jiān)督；內(nèi)部人員調(diào)配方案的制定、組織、實(shí)施；組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及人員配置等。 --！>

三、人力資源管理專業(yè)就業(yè)崗位群職業(yè)崗位能力分析

篇7

【關(guān)鍵詞】審計(jì) 評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)

一、主要做法

（一）精心安排審計(jì)計(jì)劃

支行按照上級(jí)行政審計(jì)項(xiàng)目安排，根據(jù)支行審計(jì)工作思路和目標(biāo)，遵循重要性、可行性、增值性等原則，選擇確定了以要害崗位人員管理績(jī)效審計(jì)為支行2013年內(nèi)審重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以績(jī)效審計(jì)為手段，著力在“控制風(fēng)險(xiǎn)”和“提升績(jī)效”上下功夫，促進(jìn)支行內(nèi)審轉(zhuǎn)型，既可以鍛煉內(nèi)審人員和培養(yǎng)內(nèi)審人才，增強(qiáng)績(jī)效審計(jì)水平，又可以提升要害崗位人員管理的全面性和實(shí)效性，規(guī)避要害崗位風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)支行健全內(nèi)部組織治理和提升高效履職。

（二）建立績(jī)效審計(jì)專班

為圓滿完成本次績(jī)效審計(jì)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化和增值效應(yīng)，支行成立了績(jī)效審計(jì)專班，組成了4人審計(jì)小組，組長(zhǎng)由支行紀(jì)檢組長(zhǎng)兼總稽核擔(dān)任，成員為內(nèi)審、紀(jì)檢、人事干部，確定了主審人，對(duì)審計(jì)組成員進(jìn)行了明確分工，對(duì)各自職責(zé)提出了具體要求。專班人員開展了績(jī)效審計(jì)有關(guān)理論和知識(shí)、中國(guó)人民銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指引、崗位（廉政）防控指南以及武漢分行要害業(yè)務(wù)崗位案件防控辦法等規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，為全面開展審計(jì)做好周密的前期準(zhǔn)備。支行召開了要害崗位管理績(jī)效審計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，增強(qiáng)干部職工對(duì)要害崗位人員管理績(jī)效審計(jì)的重視程度和積極配合。

（三）科學(xué)確定審計(jì)目標(biāo)

為確保要害崗位人員管理績(jī)效審計(jì)規(guī)范有序，支行圍繞涉及重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的要害崗位，制定了《人行宜黃縣支行要害崗位人員管理績(jī)效審計(jì)方案》，并積極與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流、磋商，征求業(yè)務(wù)部門的意見，力求審計(jì)方案更規(guī)范化、更具指導(dǎo)性和操作性。《方案》圍繞各要害崗位特點(diǎn)，在合規(guī)性的基礎(chǔ)上，按照“引入績(jī)效理論、明確評(píng)價(jià)內(nèi)容、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)、規(guī)范操作辦法”的總體思路，注重“管理+績(jī)效”的理念，將先進(jìn)的現(xiàn)代管理理論積極引入審計(jì)評(píng)價(jià)之中，從人員管理、內(nèi)控管理、安全管理三個(gè)方面入手，設(shè)立了31個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，力爭(zhēng)將績(jī)效審計(jì)的全過程架構(gòu)在科學(xué)、先進(jìn)的理論之上，高質(zhì)量完成績(jī)效審計(jì)工作。

（四）全面實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查

支行審計(jì)組嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)檢查程序，根據(jù)被審計(jì)對(duì)象所在崗位內(nèi)控管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程，依據(jù)《要害崗位人員管理績(jī)效審計(jì)方案》，分股室按程序開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作，確認(rèn)審計(jì)事實(shí)，反饋審計(jì)情況，并征求了被審計(jì)部門和人員的意見。審計(jì)中，審計(jì)組根據(jù)不同股室工作性質(zhì)和不同要害崗位的特點(diǎn)，主要采取現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合二種差異性審計(jì)方式。非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)重點(diǎn)采取發(fā)放調(diào)查問卷、查閱有關(guān)資料檔案、走訪有關(guān)部門、調(diào)閱相關(guān)對(duì)比統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等形式；現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)主要采取進(jìn)場(chǎng)調(diào)閱業(yè)務(wù)檔案資料、調(diào)取有關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息、檢查有關(guān)登記記錄和上門核對(duì)相關(guān)賬務(wù)等形式。此次審計(jì)共檢查業(yè)務(wù)股室4個(gè)，涉及要害崗位人員16人，對(duì)相關(guān)要害崗位人員及分管行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放調(diào)查問卷22份。

（五）客觀作出審計(jì)評(píng)價(jià)

審計(jì)組在要害崗位績(jī)效審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作結(jié)束后，按照優(yōu)秀、良好、一般、較差4個(gè)等級(jí)，分別對(duì)審計(jì)對(duì)象從人員管理、內(nèi)控管理、安全管理等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在此基礎(chǔ)上作出了綜合評(píng)價(jià)。一是從崗位設(shè)置的合理性、職責(zé)的明確性、人員的閑置率及培訓(xùn)的普及率等4個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)人員管理情況；二是從內(nèi)部管理效率（內(nèi)控制度的健全率、及時(shí)修訂率、合規(guī)率）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力、控制活動(dòng)設(shè)計(jì)的合理性及管理效率、信息溝通的普及率、識(shí)別率及披露率、監(jiān)督檢查的有效性和問題整改率等20個(gè)指標(biāo)來評(píng)價(jià)內(nèi)部管理情況；三是從業(yè)務(wù)操作的安全性、業(yè)務(wù)差錯(cuò)率、應(yīng)急管理合規(guī)率等7個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)安全管理情況。

二、取得的成效

（一）促進(jìn)了內(nèi)審轉(zhuǎn)型的成果轉(zhuǎn)化

支行通過探索開展要害崗位人員管理績(jī)效審計(jì)的轉(zhuǎn)型模式，初步建立了要害崗位人員績(jī)效審計(jì)基本指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，并在績(jī)效審計(jì)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，開展了綜合評(píng)價(jià)，并充分發(fā)揮內(nèi)審成果的警示性作用，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)性、典型性、苗頭性、問題，采取交流磋商、監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議、《風(fēng)險(xiǎn)警示函》等方式，及時(shí)予以提醒和預(yù)警，為促進(jìn)支行防范各類風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理奠定基礎(chǔ)，大大提升了審計(jì)工作質(zhì)量，擴(kuò)大了內(nèi)審增值效應(yīng)。

（二）提升了要害崗位的內(nèi)控機(jī)制

支行績(jī)效審計(jì)對(duì)審計(jì)對(duì)象職責(zé)權(quán)力行使、內(nèi)控制度執(zhí)行、重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作、安全管理水準(zhǔn)等情況進(jìn)行了多層面、全方位的審計(jì)，并積極向上級(jí)行內(nèi)審部門、本行相關(guān)行領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口業(yè)務(wù)部門反饋，發(fā)揮“審計(jì)一點(diǎn)、帶動(dòng)一片”的作用，促進(jìn)管理制度不斷健全、完善，從根源上解決系統(tǒng)性、制度性風(fēng)險(xiǎn)。支行對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行了問責(zé)追究，提升了要害崗位人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化制度執(zhí)行力和全面控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到了強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)的效果。

（三）提高了要害崗位人員的履職效能

篇8

關(guān)鍵詞：采油廠；崗位績(jī)效；考核管理

崗位績(jī)效考核是月度工作日內(nèi)所作出的工作業(yè)績(jī)作為單位的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，考核者根據(jù)員工個(gè)人及所在部門設(shè)定的“任務(wù)卡”，通過測(cè)評(píng)完成工作任務(wù)的效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等分析員工的責(zé)任感、紀(jì)律性，工作技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作等綜合素質(zhì)，做出考核。

績(jī)效考核的結(jié)果也利于考核者了解被考核者真實(shí)的想法，并詳細(xì)了解被考核者的工作環(huán)境，珍惜被考核者的詼成果。根據(jù)被考核者的缺點(diǎn)和問題制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，或?qū)υ邪l(fā)展計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工的晉升和培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù)。

層層分解績(jī)效目標(biāo)

工作任務(wù)的針對(duì)性和有效性決定著考核的實(shí)效。因此，企業(yè)圍繞整體工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將工作任務(wù)層層分解，為各部門及所屬員工提供制定月度工作任務(wù)的依據(jù)，使大家的工作有明確目標(biāo)。

例如：廠年初將原油生產(chǎn)任務(wù)確定后，會(huì)根據(jù)各單位部門所屬業(yè)務(wù)按總年度和月度為指標(biāo)量化分解下去，根據(jù)完成與否制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，而各單位部門又會(huì)根據(jù)所屬崗位的不同分解制定目標(biāo)和考核指標(biāo)，采取月度統(tǒng)計(jì)、季度分析、年度獎(jiǎng)懲，從而激勵(lì)和帶動(dòng)員工全身心的投入工作，提高工作效率和業(yè)績(jī)指標(biāo)。

建立工作任務(wù)卡，任務(wù)卡中有明確的任務(wù)內(nèi)容，擬完成的時(shí)間，需協(xié)助的部門和個(gè)人等，個(gè)人將任務(wù)卡建好后，負(fù)責(zé)人要根據(jù)是否與部門的任務(wù)以及企業(yè)的最終目標(biāo)相一致來對(duì)個(gè)人工作任務(wù)進(jìn)行審核。

明確崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

各部門負(fù)責(zé)人科學(xué)地進(jìn)行工作分析，充分了解本部門員工工作所需的專業(yè)知識(shí)、工作技能、工作態(tài)度等，根據(jù)個(gè)人制定的工作任務(wù)有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行考核，使考核內(nèi)容和員工的崗位緊密結(jié)合。最終以工作任務(wù)的完成情況測(cè)評(píng)員工的整體表現(xiàn)。

員工月度考核表中，“自評(píng)分”欄由員工填寫，“部門評(píng)分欄”由部門負(fù)責(zé)人填寫，“評(píng)定分?jǐn)?shù)”欄由主管領(lǐng)導(dǎo)填寫（均填寫具體分?jǐn)?shù)）。每月5日前由部門負(fù)責(zé)人將本部門員工考核結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。自評(píng)分為部門對(duì)當(dāng)月工作的自我評(píng)價(jià)，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分參考。考評(píng)分為分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該部門當(dāng)月考評(píng)的最終評(píng)分，本表每月5日前隨員工的績(jī)效考核表一起上交。

員工考評(píng)得分=月度工作考評(píng)得分*70%+月度綜合表現(xiàn)得分*30%，以主管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。

建立溝通卡透明測(cè)評(píng)，在“兩測(cè)評(píng)”考核表中，都有自評(píng)分一欄，促使大家“回頭看”總結(jié)一月工作，并把自己的想法、感受，工作任務(wù)完成情況和上一層級(jí)管理人員進(jìn)行溝通，以溝通卡的形式為大家提供相互學(xué)習(xí)的依據(jù)，更有效地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，也使得上級(jí)的測(cè)評(píng)更客觀準(zhǔn)確。當(dāng)對(duì)公布的考核結(jié)果有異議時(shí)，也通過“溝通卡”的形式進(jìn)行申訴，并將處理結(jié)果向大家公示。

形成體系穩(wěn)固效果

為做到考核結(jié)果的有效利用，堅(jiān)持“閉環(huán)管理”的原則，形成考核體系，依據(jù)每次的考核結(jié)果及時(shí)明確個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)及改進(jìn)方向，時(shí)刻提醒員工增強(qiáng)自主意識(shí)。同時(shí)把獎(jiǎng)金提出一部分作為基本獎(jiǎng)，在基本獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上按崗位、職稱、出勤、獎(jiǎng)罰，還有每個(gè)人的績(jī)效考核總分按比例進(jìn)行計(jì)算，得出實(shí)發(fā)的獎(jiǎng)金數(shù)，這樣既照顧了大家都在各自崗位上的付出，也充分體現(xiàn)了績(jī)效考核的意義。

年終匯總考核實(shí)效

到年末，將每月考核資料進(jìn)行匯總，得出員工一年來的工作表現(xiàn)和評(píng)價(jià)各部門一年的工作優(yōu)劣，形成一年績(jī)效考核的全貌。管理者更全面、更客觀、更準(zhǔn)確地對(duì)所管理的人員、部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展方向、職位晉升、崗位調(diào)整、先進(jìn)評(píng)選等做出準(zhǔn)確分析，也對(duì)各部門的工作方法，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃做到有效指導(dǎo)。對(duì)長(zhǎng)期存在的普遍性問題進(jìn)行深入、全面的分析，真正解決頑疾。員工個(gè)人也對(duì)自己一年的表現(xiàn)有個(gè)全面的了解，用以指導(dǎo)對(duì)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的確定和工作計(jì)劃的調(diào)整。

崗位績(jī)效考核管理，推動(dòng)員工強(qiáng)素質(zhì)、精技能、增干勁、促生產(chǎn)，使人力資源發(fā)揮更強(qiáng)效力，形成共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的強(qiáng)大合力，保障企業(yè)健康和諧可持續(xù)大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。

我叫……，現(xiàn)年……歲，……學(xué)歷，……年從……學(xué)校畢業(yè)分配到……工作，……年至……年期間……

我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來源于以下三個(gè)方面：

一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益；在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格，……年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)……年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率；也贏得了主管局的肯定，……年我站被……評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。

三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。

村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：

一、加強(qiáng)“雙代管”工作，促進(jìn)“三資”管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù)，深入開展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生；要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體“三資”的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

二、開展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度；要做好財(cái)務(wù)公開工作，要緊緊抓住群眾最關(guān)心的問題來開展，在內(nèi)容和方式上不斷拓展和變化，保證公開內(nèi)容真實(shí)、公正、可信；突出抓好對(duì)財(cái)務(wù)公開和民主管理“難點(diǎn)村”的治理，要加大對(duì)村干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的工作力度，重點(diǎn)對(duì)集體經(jīng)濟(jì)總量大、群眾反映問題多的村進(jìn)行審計(jì)，公開審計(jì)結(jié)果，接受群眾監(jiān)督。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)辦水平。農(nóng)村財(cái)務(wù)如何管，管得好與壞，歸根到底是人的因素。要進(jìn)一步健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是抓好村級(jí)財(cái)務(wù)審批人、報(bào)賬員及民主理財(cái)小組成員的政策和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

篇10

物業(yè)管理部的崗位職責(zé)是什么？

物業(yè)管理部崗位職責(zé)有

1、負(fù)責(zé)公司的物業(yè)管理工作

2、負(fù)責(zé)公司住房基金管理工作

3、對(duì)生活服務(wù)中心的管理工作

4、對(duì)醫(yī)務(wù)室的管理工作

5、綜合治安管理

6、消防與武裝工作

7、交通管理工作

8、對(duì)保安公司的管理

9、定期進(jìn)行治安管理、消防安全、交通安全法律法規(guī)宣傳

你知道怎么制定這些部門的崗位職責(zé)嗎？ 無憂商務(wù)網(wǎng)的物業(yè)管理部崗位說明書幫你解決問題.

物業(yè)管理部門受物業(yè)所有人的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供有償服務(wù)的一個(gè)綜合性部門。

崗位名稱

物業(yè)管理員

崗位編號(hào)

所在部門

物業(yè)管理部

崗位定員

1

直接上級(jí)

物業(yè)管理部部長(zhǎng)

工資等級(jí)

直接下級(jí)

崗位分析日期

本職： 負(fù)責(zé)實(shí)施公司房產(chǎn)檢查、維修、翻新工作，并實(shí)施公司社區(qū)建設(shè)工作，分配和調(diào)整住房相關(guān)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司自身基建的設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理工作

職責(zé)與工作任務(wù):

職

責(zé)

一

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)住房基金的管理工作

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

根據(jù)國(guó)家法規(guī)，督促公司落實(shí)相關(guān)住房基金的相關(guān)政策

組織對(duì)公司房產(chǎn)基金的提取、發(fā)放、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)帳，形成報(bào)表

報(bào)表

財(cái)務(wù)部

組織開展住房基金咨詢和宣傳工作

職

責(zé)

二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司社區(qū)環(huán)境的規(guī)劃和建設(shè)工作

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

提出公司社區(qū)建設(shè)理念，策劃美化社區(qū)環(huán)境方案，經(jīng)審批后實(shí)施。

環(huán)境方案

直接上級(jí)

負(fù)責(zé)公司社區(qū)的衛(wèi)生和文明建設(shè)工作

職

責(zé)

三

職責(zé)表述：制定公司房產(chǎn)管理制度和工作計(jì)劃并組織貫徹執(zhí)行

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

起草公司房產(chǎn)管理制度，經(jīng)審批后執(zhí)行

房產(chǎn)管理制度

直接上級(jí)

會(huì)同住房基金管理員起草公司年度房屋的檢查、維修、翻新工作計(jì)劃，上報(bào)審批后組織實(shí)施

工作計(jì)劃

直接上級(jí)

起草環(huán)境建設(shè)工作年度、季度、月度工作計(jì)劃，經(jīng)審批后執(zhí)行

工作計(jì)劃

直接上級(jí)

做好年度及平時(shí)工作總結(jié)，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)

工作總結(jié)

直接上級(jí)

職

責(zé)

四

職責(zé)表述：做好房產(chǎn)管理日常工作

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

調(diào)查公司員工的住房情況，收繳住房申請(qǐng)書，經(jīng)常檢查住房使用情況，提出修理意見

修理意見

直接上級(jí)

落實(shí)員工住房的修理工作，并做好維修記錄

維修記錄

直接上級(jí)，檔案

參加舊房改造、拆遷安置項(xiàng)目

建立健全房產(chǎn)檔案材料和帳卡

檔案材料、帳卡

檔案、財(cái)務(wù)部

職

責(zé)

五

職責(zé)表述：起草分配和調(diào)整住房方案及處理事項(xiàng)

工作結(jié)果

分送單位

工作

任務(wù)

起草分配和調(diào)整住房方案，提交部長(zhǎng)審批

住房方案

直接上級(jí)

統(tǒng)計(jì)住房分配和調(diào)整資料和相關(guān)信息

監(jiān)督住房分配和調(diào)整過程，并提交報(bào)告

報(bào)告

直接上級(jí)

職

責(zé)

六

職責(zé)表述：公司社區(qū)的環(huán)境建設(shè)

工作結(jié)果

分送單位

工作