導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

該公司啟動(dòng)了一項(xiàng)計(jì)劃,目的是提高其網(wǎng)絡(luò)的安全性,并防止入侵者利用后門對(duì)其內(nèi)部系統(tǒng)造成毀滅性的破壞。但Wrobel的任務(wù)并不是將安全或管理工具部署在整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施上,而是讓合法用戶能夠自由訪問企業(yè)站點(diǎn)并防止那些破壞者在網(wǎng)絡(luò)上的活動(dòng)。

Wrobel說:“我們的任務(wù)是為網(wǎng)絡(luò)提供安全保護(hù),因?yàn)锳ce的網(wǎng)絡(luò)存在一些后門。我們的主要目標(biāo)是鎖定整個(gè)系統(tǒng),然后將多個(gè)廠商產(chǎn)品的日志快速關(guān)聯(lián)在一起,從而查找出可疑的活動(dòng)?！痹揑T部門同時(shí)負(fù)責(zé)Internet接入。Wrobel指出,盡管經(jīng)銷商所擁有的商店是相互獨(dú)立的,但Ace卻可以利用Web來實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的增強(qiáng)。因此,如果企業(yè)站點(diǎn)的性能低劣或在安全問題上漏洞百出,肯定會(huì)使消費(fèi)者對(duì)整個(gè)Ace企業(yè)的品牌認(rèn)知產(chǎn)生惡劣影響。

Wrobel說:“我們經(jīng)常會(huì)收到防火墻的信息(Ace擁有三個(gè)企業(yè)防火墻和四個(gè)遠(yuǎn)程防火墻),要求我們進(jìn)行檢查并確定問題到底出在哪。簡(jiǎn)而言之,就是我們?cè)诎踩珕栴}上有些反應(yīng)過度?！?/p>

簡(jiǎn)化安全設(shè)備

Wrobel面臨的另一個(gè)問題就是他的異構(gòu)安全網(wǎng)絡(luò)。Ace的防火墻來自CheckPoint、入侵檢測(cè)系統(tǒng)來自ISS、入侵防護(hù)系統(tǒng)則來自另外一個(gè)廠商,并且還使用了一些Nokia的設(shè)備。他說,這種不同設(shè)備和軟件組成的雜牌軍使四個(gè)安全管理員很難查找出真正的弱點(diǎn),并找出潛在的入侵者。他說:“查看日志所花費(fèi)的時(shí)間非常多。我們希望能夠得到針對(duì)單個(gè)錯(cuò)誤的信息或獨(dú)立的信息,使我們能夠立即了解應(yīng)當(dāng)知道的事情,并阻止問題的發(fā)展。這些信息應(yīng)當(dāng)向管理員強(qiáng)調(diào)指出重點(diǎn)問題所在,并且不影響設(shè)備的性能。”

Wrobel已經(jīng)開始與他的軟硬件廠商,如Nokia、CheckPoint和ISS進(jìn)行交涉,希望知道應(yīng)如何收集和關(guān)聯(lián)多種日志。雖然每一家廠商都為其自己的的平臺(tái)提供了工具,但Wrobel很快就意識(shí)到,必須在安全廠商之外尋找Ace企業(yè)網(wǎng)絡(luò)真正需要的管理能力。

Wrobel說:“我們的第一個(gè)計(jì)劃是改善安全系統(tǒng)的性能并管理這些系統(tǒng)的日志?！?/p>

尋找安全管理良方

Wrobel開始尋求安全事件和/或信息管理廠商的幫助,如安全事件管理(SEM)或安全信息管理(SIM)。

這種類型的工具通常包含軟件、服務(wù)器和或探測(cè)設(shè)備,專門用于從安全設(shè)備自動(dòng)收集事件日志數(shù)據(jù),并且可以幫助用戶通過統(tǒng)一的管理控制臺(tái)來了解整體情況。

這些產(chǎn)品使用類似網(wǎng)絡(luò)管理軟件的數(shù)據(jù)整合和事件關(guān)聯(lián)特性,并可將這些特性應(yīng)用于從安全設(shè)備,如防火墻、服務(wù)器、入侵檢測(cè)系統(tǒng)和殺毒軟件中產(chǎn)生的事件日志中。SEM或SIM產(chǎn)品可以使數(shù)據(jù)統(tǒng)一化,例如將Cisco和CheckPointSoftware的警報(bào)翻譯為通用格式,從而使數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)聯(lián)成為可能。

篇2

一、企業(yè)各級(jí)人員的安全責(zé)任

㈠、公司經(jīng)理的職責(zé)：

⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，組織建立、健全和完善本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織保證體系，對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

⒉審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃并貫徹實(shí)施。

⒊定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)；研究解決安全生產(chǎn)問題。

⒋督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門、項(xiàng)目部的職工做好本職范圍內(nèi)的安全工作。

⒌組織、主持工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查處理工作，督促落實(shí)防范措施。

⒍按國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理干部，支持安全管理部門和安全管理人員的工作。

責(zé)任人簽字：日期：

㈡、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)：

⒈貫徹實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

⒉領(lǐng)導(dǎo)和支持安全管理部門開展安全監(jiān)督檢查工作；督促、檢查本公司安全技術(shù)措施及安全技術(shù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃執(zhí)行情況。

⒊領(lǐng)導(dǎo)安全檢查工作和安全生產(chǎn)活動(dòng)。

⒋做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。

⒍主持工傷事故、重大未逐事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。

責(zé)任人簽字：日期：

㈢、公司總工程師的職責(zé)：

⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)，結(jié)合本公司技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對(duì)本公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的技術(shù)責(zé)任。

⒉。領(lǐng)導(dǎo)編制和審批施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），確定工程建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

⒊領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的研究項(xiàng)目和實(shí)施措施，在研究、攻關(guān)過程中嚴(yán)格審查安全技術(shù)措施和保證安全的操作工藝要求。

⒋對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

⒌參加重傷及以上事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

責(zé)任人簽字：日期：

㈣、項(xiàng)目經(jīng)理（工地）的職責(zé)：

⒈在生產(chǎn)中，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⒉組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收使用的有關(guān)規(guī)定。

⒊組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，教育工人遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。

⒋經(jīng)常組織安全檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，認(rèn)真消除事故隱患。定期研究分析工程項(xiàng)目施工中存在的安全問題，提出改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。

⒌發(fā)生工傷事故、未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并組織本項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，提出事故處理報(bào)告，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

責(zé)任人簽字：日期：

（五）、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施。對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。

⒉依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，如腳手架工程、基坑支護(hù)、模板工程等的安全技術(shù)措施及排水排污方案等。（“施工用電”由機(jī)電負(fù)責(zé)人編制）。

⒊配合項(xiàng)目安全員對(duì)本項(xiàng)目職工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。

⒋參加本項(xiàng)目工傷事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

責(zé)任人簽字：日期：

（六）、工長(zhǎng)（施工員）的職責(zé)：

⒈嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)所管轄單位工程（工種）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

⒉認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技術(shù)措施，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。

⒊隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好使用情況，隨時(shí)消除不安全因素，不違章指揮。

⒋配合項(xiàng)目安全員組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，督促、檢查工人正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

⒌發(fā)生工傷事故，未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；參與本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。

責(zé)任人簽字欄：日期：

（七）、安全員的職責(zé)：

⒈認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)檢查、監(jiān)督的責(zé)任。

⒉深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⒊協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全活動(dòng)和安全檢查。

⒋參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⒌組織本項(xiàng)目新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作。

⒍制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

⒎進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查、處理。

⒏負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)文明施工、勞務(wù)手續(xù)的辦理及治安保衛(wèi)的管理工作。

責(zé)任人簽字：日期：

（八）、班組長(zhǎng)的職責(zé)：

⒈認(rèn)真執(zhí)行和模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)。

⒉認(rèn)真執(zhí)行安全交底，組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)；有權(quán)拒絕違章指揮。

⒊經(jīng)常組織本班組工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全管理制度，教育本班組人員遵章守紀(jì)和正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

⒋經(jīng)常檢查本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

⒌對(duì)新工人（包括調(diào)換工種的工人）進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)教育，新工人未經(jīng)考核合格不得上崗。

⒍支持、接受專職安全員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，對(duì)提出的改進(jìn)措施要及時(shí)組織貫徹落實(shí)。

⒎領(lǐng)導(dǎo)并支持班組安全員開展日常工作，及時(shí)采納安全員的正確意見，發(fā)動(dòng)全班組職工共同搞好安全生產(chǎn)。

⒏發(fā)生工傷事故、未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。

責(zé)任人簽字欄：日期：

（九）、班組兼職安全員的職責(zé)：

⒈模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)安全方面的意見，協(xié)助班組長(zhǎng)做好本班組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

⒉協(xié)助班組長(zhǎng)組織開展好班組日常安全教育工作，反映班組安全生產(chǎn)情況和職工的要求。

⒊參加安全檢查，協(xié)助落實(shí)整改措施。

⒋有權(quán)制止制章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級(jí)上告違章指揮行為。

⒌及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本班組不能處理的危險(xiǎn)因素要及時(shí)上報(bào)；積極配合本工種工傷及其他事故的調(diào)查處理。

責(zé)任人簽字欄：日期：

（十）、生產(chǎn)工人的職責(zé)：

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。

⒉積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，聽從施工人員、安全人員的指導(dǎo)，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。

⒊愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品和安全設(shè)施。

⒋搞好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。

⒌對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見，對(duì)違章指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

⒍發(fā)生工傷事故，未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)；積極配合工傷及其他事故的調(diào)查處理。

二、公司各職能部門的安全責(zé)任：

㈠、生產(chǎn)技術(shù)：

⒈合理組織生產(chǎn)，貫徹及執(zhí)行安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

⒉參加安全檢查，對(duì)查出的不安全因素，積極配合安全部門提出技術(shù)改進(jìn)措施。

⒊編制施工方案時(shí)必須根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全技術(shù)措施。

責(zé)任人簽字：日期：

㈡、材料設(shè)備：

⒈負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收工作。

⒉對(duì)一切機(jī)電設(shè)備，必須配齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置；加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的檢查、維修、保養(yǎng)，確保安全運(yùn)行。

⒊協(xié)同辦公室搞好公司所屬特殊工種、三機(jī)工的考核、招聘、辭退、調(diào)配等管理工作。制止無證人員上崗作業(yè)。

⒋配合總工、安全部門及政府部門（必要時(shí)）搞好大中型施工機(jī)械及其他安全設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收工作。

責(zé)任人簽字：日期：

㈢、財(cái)務(wù)：

及時(shí)將安全措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ?，確保經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，并監(jiān)督其合理使用。

責(zé)任人簽字：日期：

㈣、安全部門的職責(zé)：

⒈配合材料設(shè)備部門做好安全防護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和回收勞動(dòng)保護(hù)用品工作。

⒉協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)和本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

⒊編制、組織實(shí)施本企業(yè)年度安全工作計(jì)劃。

⒋組織修訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⒌做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

⒍經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級(jí)安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

⒎組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。

⒏參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

⒐負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)員工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

⒑制止制章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

⒒參加新建、改建、擴(kuò)建、革新項(xiàng)目等工程設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

篇3

一、目的

為消除和控制危險(xiǎn)有害因素，確保員工安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的各類工作。

三、術(shù)語、定義

本規(guī)定所用術(shù)語、定義符合《職業(yè)安全健康管理體系》。

四、管理內(nèi)容及要求

1員工必須接受安全教育 ，遵守公司安全規(guī)程。

2新招員工必須接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

3員工上班時(shí)必須穿戴齊全公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服，勞動(dòng)保護(hù)用品。

4員工的工種、技術(shù)等級(jí)、身體狀況必須符合所從事工作的安全要求。

5員工的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具必須符合安全要求。

6員工必須遵守公司安全管理制度，熟悉電工規(guī)程。

7各班長(zhǎng)認(rèn)真組織班前安全會(huì)（常白班班組），做到"六個(gè)交清"（即：工作任務(wù)交清、工作環(huán)境交清、危險(xiǎn)因素交清、安全措施交清、互保對(duì)象交清、收尾要求交清），分配工作應(yīng)與該成員技術(shù)和身體、精神狀況相適應(yīng)。

篇4

一、思想重視，組織健全

為切實(shí)貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的要求，有力開展安全管理提升工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)，為此，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理工作，并將其納入分公司日常管理的重要內(nèi)容，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保了此項(xiàng)工作組織人力資源保障。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升認(rèn)知

為扎實(shí)做好此項(xiàng)活動(dòng)，提高自我的安全管理水平，分公司從2015年5月22日至2015年5月30日，系統(tǒng)組織開展了分公司全員參加的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“外部標(biāo)桿及內(nèi)部標(biāo)桿的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)及做法?！?，如：外部標(biāo)桿、集團(tuán)標(biāo)桿、內(nèi)部標(biāo)桿等，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為我司安全管理工作的開展夯實(shí)了必要的基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)管理提升

篇5

遼河油田/EPC工程/施工/HSE管理

一、前言

現(xiàn)階段，伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，我國(guó)的工程公司在服務(wù)好國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)，積極開拓海外市場(chǎng)。為更快與世界接軌，部分單一的工程設(shè)計(jì)院正在或已經(jīng)完成向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）總承包工程公司轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)的工程公司相對(duì)國(guó)外先進(jìn)的工程公司起步較晚，納入到工程項(xiàng)目管理中的健康、安全、環(huán)保（HSE）管理體系尚處于探索和自我完善的過程中，尤其在EPC總承包模式下，工程量大、工期緊、分承包單位多、施工能力差別大、管理人員與施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊等多種因素，給項(xiàng)目施工HSE管理工作帶來了極大挑戰(zhàn)。

二、全員參與HSE管理落到實(shí)處

1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層和一線管理人員定期參與項(xiàng)目HSE活動(dòng)，起到領(lǐng)導(dǎo)表率作用

項(xiàng)目HSE管理活動(dòng)概括起來包括：HSE會(huì)議、HSE檢查、安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、工具箱會(huì)議和班前安全會(huì)、事故調(diào)查和分析、應(yīng)急演練的組織和實(shí)施、績(jī)效測(cè)量及體系審核和評(píng)審等。

在項(xiàng)目前期HSE管理策劃階段，體系文件中即明確要求包括總承包商、分包商在內(nèi)的各級(jí)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及一線管理人員必須親自、定期參與HSE管理工作，詳細(xì)規(guī)定了其參與的管理內(nèi)容和頻次。

2、施工管理人員對(duì)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)的HSE事務(wù)負(fù)全責(zé)

施工管理人員在計(jì)劃施工進(jìn)度，安排施工任務(wù)和資源的同時(shí)，須同時(shí)計(jì)劃和安排HSE資源，落實(shí)HSE保證措施，確保施工工作按照審核批準(zhǔn)的工作方法陳述以及工作安全分析來進(jìn)行。施工管理人員對(duì)HSE保證措施的有效落實(shí)負(fù)全責(zé)，專職HSE管理人員給予施工管理人員提供指導(dǎo)性意見和建議，并對(duì)施工安全措施落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督。

3、施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日班前對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育

施工班前會(huì)是對(duì)工人進(jìn)行教育的一道關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是一個(gè)管理層和基層工人面對(duì)面的雙向交流通道，也是工作前最后一刻進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)分析。是目前世界上所有先進(jìn)工程公司最基礎(chǔ)的安全活動(dòng)，每日班前會(huì)施工班組長(zhǎng)、施工負(fù)責(zé)人、HSE負(fù)責(zé)人都必須參與其中。

4、設(shè)備供應(yīng)商對(duì)提供的施工機(jī)具、設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)

由于施工設(shè)備、機(jī)具大部分都屬于租賃設(shè)備，由外部供應(yīng)商提供，則外部設(shè)備供應(yīng)商對(duì)他們所提供的設(shè)備的安全性能負(fù)責(zé)，外部供應(yīng)商需保證所提供的設(shè)備是國(guó)家認(rèn)可的合格產(chǎn)品，并按照國(guó)家相關(guān)法律要求年檢合格。

三、組建高素質(zhì)專職HSE管理團(tuán)隊(duì)，職責(zé)分明

現(xiàn)場(chǎng)專職HSE管理團(tuán)隊(duì)在部門經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，給施工管理團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)性意見和建議，使施工管理團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工活動(dòng)或者決策時(shí)，把HSE放在第一位來考慮，并以施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查為重點(diǎn)，以教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以宣傳、活動(dòng)為手段，以績(jī)效考評(píng)為保障，建立起功能強(qiáng)大的HSE管理網(wǎng)絡(luò)小組以及明確各小組職責(zé)，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員提供全方位的HSE意見和建議，以確保既定的施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督檢查組成員全天候工作在施工一線，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)糾正人的不安全行為，不安全的施工環(huán)境，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在工作許可的范圍，安全審核批準(zhǔn)的工作方法陳述和工作安全分析來進(jìn)行施工作業(yè)，檢查、發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患，確保分包商的安全管理工作滿足當(dāng)?shù)卣陌踩芾硪?。通過各小組分工與合作，讓整個(gè)項(xiàng)目HSE管理處于受控狀態(tài)。

四、HSE教育培訓(xùn)體系完善并執(zhí)行有力

大型工程項(xiàng)目參建各方可能來自不同國(guó)家或同一國(guó)家的不同地區(qū)，風(fēng)俗、文化、教育、信仰、語言等各方面差異成為HSE管理不容忽視的障礙。通過教育培訓(xùn)，可以讓項(xiàng)目全員認(rèn)清同一個(gè)HSE目標(biāo)，了解現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成統(tǒng)一的安全文化。先進(jìn)工程公司為取得良好的HSE業(yè)績(jī)，往往在項(xiàng)目開工前，建立起完善的HSE培訓(xùn)體系。

1、組織保證

項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立培訓(xùn)教育組，并任命一名組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)體系的策劃和運(yùn)作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)HSE經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、資源投入

硬件上，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)若干培訓(xùn)教室，配備多媒體投影講課設(shè)備，提供學(xué)員休息、飲食場(chǎng)所，培訓(xùn)教室內(nèi)用生命線、安全帶、腳手架、手持工具等實(shí)體展示，方便實(shí)物教學(xué)。軟件上，配備各專業(yè)培訓(xùn)師，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)課件和考試題。

3、精心策劃

對(duì)培訓(xùn)體系的精心策劃主要體現(xiàn)在項(xiàng)目參建各方各層級(jí)人員入場(chǎng)HSE教育培訓(xùn)的培訓(xùn)需求分析上，項(xiàng)目初始階段便明確規(guī)定了各崗位人員強(qiáng)制參加的培訓(xùn)課程，完成培訓(xùn)課程并通過嚴(yán)格考試合格后方可進(jìn)場(chǎng)從事相關(guān)崗位工作。

五、大型機(jī)具、設(shè)備、車輛等入場(chǎng)檢查制度嚴(yán)格

大型項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各類車輛、施工機(jī)具設(shè)備繁多，控制帶病車輛、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有利于從源頭上預(yù)防和減少事故發(fā)生。在項(xiàng)目開工動(dòng)土前，業(yè)主或總承包商即成立專門的設(shè)備入場(chǎng)檢查站，配備合資格檢測(cè)工程師和檢測(cè)設(shè)備。申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)的車輛、大型機(jī)具設(shè)備通過檢查合格后 ，張貼醒目合格標(biāo)簽后允許進(jìn)場(chǎng)使用。

六、結(jié)論與啟示

HSE管理體系文件是項(xiàng)目HSE管理的依據(jù)，為整個(gè)項(xiàng)目的HSE管理工作指明思路和方法；合理的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是保證HSE管理工作順利開展的基礎(chǔ)；明確的責(zé)任劃分則是全員參與HSE管理的重要保證，項(xiàng)目HSE管理的實(shí)施主體和責(zé)任主體是施工管理層，而專職HSE管理團(tuán)隊(duì)的主要職能是對(duì)項(xiàng)目HSE體系運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)項(xiàng)目全員的HSE意識(shí)和能力進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)施工管理層落實(shí)HSE責(zé)任進(jìn)行考評(píng)。這種監(jiān)督與管理分離的模式，有利于促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理水平持續(xù)提高。

篇6

1、安全管理職能部門的建立和人員配備

公司設(shè)立了由參建各方組成的安委會(huì)，作為*工程的最高安全管理機(jī)構(gòu)。公司工程管理部作為公司的日常安全管理部門，部門配有一名專職安全員和一名兼職安全員，兩名安全員都經(jīng)過合格的安全培訓(xùn)。

2、安全管理制度和安全管理體系建立情況

*公司從開工到現(xiàn)在制定了各項(xiàng)安全管理制度，并下發(fā)各承包商要求嚴(yán)格執(zhí)行。建立了由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各承包商四方共同參與安全管理的全方位立體式安全管理體系。今年來重點(diǎn)修訂幾個(gè)專項(xiàng)安全管理制度，包括：（1）*水電站2009年防汛預(yù)案和搶險(xiǎn)預(yù)案，已通過涼山州防汛辦審查，修改版已重新報(bào)*縣防汛指揮部備案。（2）針對(duì)工程特點(diǎn)和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)案和管理辦法。

二、*公司二季度安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作進(jìn)展情況

1、妥善及時(shí)處理了“*”安全事故。事故發(fā)生后立即召開了全工地安全工作專題會(huì)議，采取了有針對(duì)性的安全防護(hù)措施并加強(qiáng)安全檢查。

2、4月份簽訂了*核能源公司與*公司的《安質(zhì)環(huán)責(zé)任書》，并通過公司《安全管理制度》層層落實(shí)安全管理責(zé)任到各承包商和*公司內(nèi)部各部門及相關(guān)管理人員。

3、配合*核能源公司對(duì)*工程進(jìn)行安全大檢查活動(dòng)，召開了與各承包商的安全管理座談會(huì)，布置全年安全重點(diǎn)工作。

4、按照*核能源公司要求重新修編制定了《*工程2009年防洪度汛及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案》。

5、組織開展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大檢查活動(dòng)，共查出安全整改隱患上百個(gè)，由監(jiān)理專項(xiàng)發(fā)文給各承包商進(jìn)行專項(xiàng)整改，目前隱患大多已完成，有的正在進(jìn)行之中，公司聯(lián)合監(jiān)理將嚴(yán)格督促承包商完成相關(guān)整改，并把情況以月報(bào)形式反饋。

6、6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，按照*核能源公司和*縣安全委員會(huì)的要求在工地全面展開了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)活動(dòng)”等安全宣傳、教育、檢查工作。

三、目前*工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況

1、首部樞紐按期實(shí)現(xiàn)了汛前全部完成水下工程施工，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流洞封堵，閘壩過流，完成進(jìn)水口工作門安裝的目標(biāo)，基本實(shí)現(xiàn)了閘首安全度汛。

2、“*事故”洞段1#下游爆渣已經(jīng)清理完畢，正在進(jìn)行塌腔回填工作，下階段掘進(jìn)嚴(yán)格按省安科院提出的安全措施進(jìn)行。

3、下發(fā)了通知要求隧洞各標(biāo)段，加強(qiáng)棄渣管理。尤其是CI-2H、CI-3H標(biāo)，必須在特定渣場(chǎng)棄渣，不得沿河、沿高邊坡棄渣。

4、通知要求*公司*料場(chǎng)溝口生活營(yíng)地原則上汛期不能住人，施工管理人員應(yīng)撤離到砂石加工廠房居住，防止泥石流危害。

5、加強(qiáng)了*料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，則將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

6、針對(duì)廠房后邊坡局部存在變形加大的趨勢(shì)，召開了四方會(huì)議，停止壓力管道開挖，先進(jìn)行一期襯砌、加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)加快壓力管道岔、支管施工，盡快完成砼回填壓坡，保證廠房安全。

7、開始汛期24小時(shí)值班工作，按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

8、砂石骨料毛料開采：汛初和汛末可適當(dāng)保持一定開采量，有持續(xù)降雨或高邊坡有不穩(wěn)定（變形）時(shí)停止施工，在保證高邊坡安全的前提下滿足汛期毛料需要。

四、*公司下季度（第3季度）安全管理重點(diǎn)工作安排

1、檢查各承包商安全月活動(dòng)情況，總結(jié)安全月活動(dòng)成果。編制總結(jié)報(bào)告匯報(bào)公司。

2、組織開展每月全工地的安全大檢查活動(dòng)，聯(lián)合監(jiān)理督促承包商完成安全隱患整改，檢查整改完成情況。

3、加強(qiáng)工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工單位務(wù)必做好汛期24小時(shí)值班工作，嚴(yán)格按防汛預(yù)案做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、檢查各承包商做好棄渣管理工作，督促各承包商對(duì)沿河堆放的材料、設(shè)備以及建在不穩(wěn)定渣體上的臨時(shí)房屋進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)移、拆除。

5、加強(qiáng)*料場(chǎng)高邊坡變形觀測(cè)，遇有大雨、暴雨及長(zhǎng)時(shí)間的雨水情況，應(yīng)將開采區(qū)人員和設(shè)備撤離至安全地帶，停止毛料開采。

篇7

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

二、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2009年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅*員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、*處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2009年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2009年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2009年下半年公司組織人員對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2009年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在2009年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問題

1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、09年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、2010年安全工作規(guī)劃

為確保2010年無事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

篇8

1.總則

1.1為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司各部門及來公司區(qū)域作業(yè)的相關(guān)方。

2.管理職責(zé)

2.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度的制定、修改、完善。

2.2相關(guān)部門負(fù)責(zé)依照本辦法貫徹落實(shí)。

3.危險(xiǎn)作業(yè)管理要求

3.1危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行審批制度，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

3.2危險(xiǎn)作業(yè)前相關(guān)部門必須在公司專業(yè)安全技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，落實(shí)有效的安全措施和應(yīng)急救援措施，形成危險(xiǎn)作業(yè)方案。

3.3動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格按公司《防火安全管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須指定監(jiān)護(hù)人員和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，明確動(dòng)火前的準(zhǔn)備工作，清除動(dòng)火部位及附近的易燃易爆物品，落實(shí)各項(xiàng)安全措施要求。

3.4登高作業(yè)

3.4.1登高作業(yè)分為三級(jí)：

3.4.1.1

30m以上高處作業(yè)為一級(jí)登高作業(yè)；

3.4.1.2

15m～30m的高處作業(yè)為二級(jí)登高作業(yè)；

3.4.1.3

15m（含15m）以下的高處作業(yè)為三級(jí)登高作業(yè)。

3.4.2登高作業(yè)方案的制定、審批：

3.4.2.1一級(jí)登高作業(yè)由登高作業(yè)部門會(huì)同公司安全生產(chǎn)部共同制定登高作業(yè)方案，安全生產(chǎn)部審批；

3.4.2.2二級(jí)登高作業(yè)由登高作業(yè)人員與登高作業(yè)部門共同制定登高作業(yè)方案，安全生產(chǎn)部審批；

3.4.2.3三級(jí)登高作業(yè)由登高作業(yè)人員與登高作業(yè)部門共同制定登高作業(yè)方案，部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.4.3登高作業(yè)過程安全措施：

3.4.3.1明確在高處作業(yè)人員應(yīng)佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品的要求，如登高作業(yè)人員必須穿好工作服，佩戴安全帽、安全帶、帆布手套，穿軟底鞋進(jìn)行操作；安全帶必須高掛低用等。

3.4.3.2高處作業(yè)使用手持電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的工具，嚴(yán)禁使用Ⅰ類工具。使用Ⅱ類工具時(shí)要事先檢查工具有無漏電現(xiàn)象、電源線有無破損等。

3.4.3.3配備必要的安全用具：吊物繩、安全網(wǎng)、吊物網(wǎng)兜等。

3.4.3.4高處作業(yè)嚴(yán)禁拋物，必須設(shè)置禁戒區(qū)域，嚴(yán)禁非作業(yè)人員進(jìn)入。

3.4.3.5風(fēng)暴天氣或下雨天一般不得進(jìn)行露天登高作業(yè)，更不得從事登高焊接作業(yè)，當(dāng)必須進(jìn)行搶修作業(yè)時(shí)，登高作業(yè)審批權(quán)限升高一級(jí)。

3.4.3.6所用登高梯架必須符合安全要求，安全防滑措施齊全，使用梯架時(shí)必須指定人員扶持。

3.4.3.7登高作業(yè)時(shí)上方不得同時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)。

3.4.3.8對(duì)于特殊情況和條件的高處作業(yè)必須視實(shí)際情況制定相應(yīng)的特殊安全措施。

3.5帶電作業(yè)管理。電氣設(shè)施檢修作業(yè)正常情況下必須停電進(jìn)行，作業(yè)前必須落實(shí)有效的安全措施。

3.5.1電氣設(shè)施檢修作業(yè)過程安全措施一般有：

3.5.1.1在相關(guān)電氣設(shè)施和線路的斷電開關(guān)或閘刀上加貼警示標(biāo)志。如：“有人檢修，切勿合閘”；

3.5.1.2現(xiàn)場(chǎng)安排人員監(jiān)護(hù)和其他必要的安全措施；

3.5.1.3作業(yè)人員必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)用品；

3.5.1.4登高進(jìn)行檢修時(shí)，必須同時(shí)辦理登高作業(yè)審批手續(xù)。

3.5.1.5檢修作業(yè)完成后，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢修負(fù)責(zé)人同意方可送電，如果在配電房停電、送電，必需嚴(yán)格執(zhí)行“工作票”和“操作票”制度。

3.5.2當(dāng)必須進(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行第五條和第六條的規(guī)定。

3.5.3帶電作業(yè)由保運(yùn)部和安全生產(chǎn)部共同審批。

3.6有限空間作業(yè)（含高毒場(chǎng)所檢修作業(yè)）。有限空間作業(yè)由負(fù)責(zé)作業(yè)的部門制定作業(yè)方案報(bào)安全生產(chǎn)部審批。

3.6.1有限空間作業(yè)過程安全措施一般有：

3.6.1.1必須指定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，并明確監(jiān)護(hù)人的安全職責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)過程中的應(yīng)急救援方法。

3.6.1.2進(jìn)入金屬管道、設(shè)備內(nèi)進(jìn)行用電作業(yè)（如：電焊、使用手持電動(dòng)工具）時(shí)，金屬管道或設(shè)備必須進(jìn)行有效的等電位聯(lián)結(jié)，并與保護(hù)零線進(jìn)行可靠的連接，照明行燈必須使用36V以下安全電壓。

3.6.1.3有限作業(yè)空間內(nèi)有水時(shí)必須使用12V以下的照明行燈。

3.6.1.4進(jìn)入可能產(chǎn)生有毒有害氣體的有限空間進(jìn)行作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須使用長(zhǎng)管呼吸器，現(xiàn)場(chǎng)必須有人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員必須攜帶有氧氣呼吸器；監(jiān)護(hù)人員必須與作業(yè)人員經(jīng)常保持聯(lián)系，一旦發(fā)生異常，立即采取搶救措施。

3.6.1.5進(jìn)入使用高毒的有限空間進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須事先采取有效的處理，并穿戴相應(yīng)防護(hù)用品方可作業(yè)。

3.7大型起重吊裝作業(yè)的審批。審批權(quán)限：

3.7.1部門內(nèi)部日常吊裝作業(yè)，由部門制定吊裝方案，部門主要負(fù)責(zé)人審批（部門相同吊裝作業(yè)可一次審批多次使用）；

3.7.2兩個(gè)以上部門交叉作業(yè)，由組織吊裝的部門組織制定吊裝方案，安全生產(chǎn)部審批；

3.7.3當(dāng)動(dòng)用外部門人員進(jìn)行吊裝作業(yè)時(shí)，由組織吊裝的部門制定吊裝方案，安全生產(chǎn)部審查，主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.8破土作業(yè)由安全生產(chǎn)部審批。

3.9破土作業(yè)前公司破土作業(yè)施工管理部門必須通知設(shè)備管理部門動(dòng)力調(diào)度、管網(wǎng)、地下線路技術(shù)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，落實(shí)有效的安全措施，形成破土作業(yè)方案，經(jīng)審批后方可作業(yè)。

4.附則

4.1本辦法下列用語的含義：

4.1.1危險(xiǎn)作業(yè)包括：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、帶電作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)（含高毒場(chǎng)所檢修作業(yè)）、破土作業(yè)等。

4.1.2登高作業(yè)：是指相對(duì)跌落高度大于等于2m的作業(yè)。

4.1.3有限空間作業(yè)：是指進(jìn)入設(shè)備、管道、地下污水池等有限空間的作業(yè)。

4.1.4破土作業(yè)：是指在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行開挖，掘進(jìn)，鉆孔，打樁，爆破等破土的作業(yè)活動(dòng)。

4.1.5Ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個(gè)附加的安全預(yù)防措施。其方法是將可觸及的可導(dǎo)電的零件與安裝的固定線路的保護(hù)（接地）導(dǎo)線連接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導(dǎo)電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。

4.1.6Ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護(hù)方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強(qiáng)絕緣的附加安全預(yù)防措施和沒有保護(hù)接地或依賴安裝條件的措施。

4.1.7Ⅱ類工具分：絕緣外殼Ⅱ類工具，金屬外殼Ⅱ類工具，在工具的明顯部位標(biāo)有Ⅱ類結(jié)構(gòu)符號(hào)“回”。

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關(guān)鍵詞：知識(shí)管理；安全管理；運(yùn)用

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一 引言

由于人員素質(zhì)參差不齊并且對(duì)作業(yè)環(huán)境陌生，路橋勘測(cè)中各種危險(xiǎn)、危害隨時(shí)可能發(fā)生。作為公司，在整個(gè)工程中，應(yīng)該從源頭抓起，實(shí)行全過程的安全管理，合理安排和協(xié)調(diào)各施工單位的作業(yè)。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的長(zhǎng)期安全目標(biāo)，就必須對(duì)安全管理進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。然而，目前項(xiàng)目安全管理的狀況不盡人意，安全管理缺乏一個(gè)系統(tǒng)、有效、科學(xué)的管理方法。尤其是項(xiàng)目管理人員忽視了對(duì)項(xiàng)目安全管理過程中知識(shí)的有效管理，導(dǎo)致安全管理知識(shí)的丟失； 項(xiàng)目安全管理文件的簡(jiǎn)單編撰導(dǎo)致了項(xiàng)目安全管理知識(shí)共享的低效； 項(xiàng)目安全管理經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)的難以編碼導(dǎo)致了隱性知識(shí)的丟失等。因此，有必要對(duì)工程項(xiàng)目中安全管理中的有效方法、措施、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行分析、歸納、提煉，以便為后續(xù)管理提供支持，這就需要運(yùn)用知識(shí)管理方法。

二 知識(shí)與知識(shí)管理

20 世紀(jì) 60 年代初，美國(guó)管理學(xué)教授彼得·德魯克博士首先提出了知識(shí)工作者和知識(shí)管理的概念，指出人們正在進(jìn)入知識(shí)社會(huì)，在這個(gè)社會(huì)中最基本的經(jīng)濟(jì)資源不再是資本、自然資源和勞動(dòng)力，而應(yīng)該是知識(shí)，在這個(gè)社會(huì)中知識(shí)工作者將發(fā)揮主要作用。20 世紀(jì) 80 年代以后，彼得·德魯克繼續(xù)發(fā)表了大量相關(guān)論文，對(duì)知識(shí)管理做出了開拓性的工作，提出“未來的典型企業(yè)以知識(shí)為基礎(chǔ)，由各種各樣的專家組成，這些專家根據(jù)來自同事、客戶和上級(jí)的大量信息，自主決策和自我管理”。在 20 世紀(jì) 90 年代中后期，美國(guó)波士頓大學(xué)信息系統(tǒng)管理學(xué)教授托馬斯·H·達(dá)文波特在知識(shí)管理的工程實(shí)踐和知管理系統(tǒng)方面做出了開創(chuàng)性的工作，提出了知識(shí)管理的兩階段理論和知識(shí)管理模型，是指導(dǎo)知識(shí)管理實(shí)踐的主要理論。與此同時(shí)，日本管理學(xué)教授野中郁次郎博士針對(duì)西方的管理人員和組織理論家片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理而忽視隱性知識(shí)的觀點(diǎn)提出了一些質(zhì)疑，并系統(tǒng)地論述了關(guān)于隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間的區(qū)別，為我們提供了一種利用知識(shí)創(chuàng)新的有效途徑。進(jìn)入到嶄新的 2l 世紀(jì)初，瑞典企業(yè)家與企業(yè)分析家卡爾-愛立克·斯威比博士將對(duì)知識(shí)管理的理論研究引向了與實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合并相互比照的道路，他從企業(yè)管理的具體實(shí)踐中得出，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)隱性知識(shí)的重要作用，并指出了個(gè)人知識(shí)的不可替代性。

作為一種新型的管理模式，知識(shí)管理伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有一段較長(zhǎng)的時(shí)期。然而，知識(shí)管理在我國(guó)企業(yè)中并沒有取得預(yù)期成效，既沒有被廣泛地接受認(rèn)可，又沒有被較好地實(shí)施。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制逐步完善，為了適應(yīng)來自國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)，一些建筑企業(yè)開始組建大型企業(yè)集團(tuán)及上市公司，從勞動(dòng)力密集型企業(yè)向管理密集型、知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)化，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息與知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這些都為開展知識(shí)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過知識(shí)管理，建筑企業(yè)才能有效地將知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。

三 路橋勘測(cè)公司安全知識(shí)資源分析

在實(shí)施知識(shí)管理前，路橋企業(yè)就必須對(duì)本企業(yè)中所擁有的知識(shí)資源進(jìn)行詳盡的分析整理，以確定知識(shí)管理的對(duì)象和方法的選擇。資源理論認(rèn)為資源就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中所投入的各種生產(chǎn)要素，這些要素是資源理論分析問題的基本單位。企業(yè)的知識(shí)資源大致可以分成兩大類：顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。企業(yè)的顯性知識(shí)是企業(yè)擁有的以路橋理論、科學(xué)發(fā)明和工程技術(shù)等形式存在的知識(shí)。通過信息技術(shù)手段，可以非常方便地整理、存儲(chǔ)以及管理顯性知識(shí)。路橋產(chǎn)品、路橋材料、施工設(shè)備、施工工法、生產(chǎn)工藝、以及企業(yè)擁有的資質(zhì)和專利都是企業(yè)重要的顯性知識(shí)資源。企業(yè)的隱性知識(shí)是指企業(yè)員工的創(chuàng)造性的知識(shí)，它們存在于人的頭腦之中，主要是員工的專業(yè)技能、技巧、工作經(jīng)驗(yàn)、解決問題的方式、方法等。企業(yè)擁有大批的知識(shí)型員工，這些知識(shí)型員工是公司重要知識(shí)資源的擁有者、使用者、創(chuàng)造者以及發(fā)展者，如公司高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師等，他們都是企業(yè)最重要的隱性知識(shí)資源。即便是普通員工和基層施工作業(yè)人員在企業(yè)知識(shí)管理中也扮演了重要的角色。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部擁有的對(duì)大量信息進(jìn)行搜索、整理、加工、存儲(chǔ)等相關(guān)的系統(tǒng)也是企業(yè)重要的隱性知識(shí)資源。

在安全管理中實(shí)施有效的知識(shí)管理，不僅將有利于減少安全管理中形成的知識(shí)碎片，而且通過對(duì)凌亂知識(shí)的整理和積累，可以將以文字或語言形式保存的信息資源與人的頭腦中的經(jīng)驗(yàn)思維進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，并將之運(yùn)用于工程項(xiàng)目安全管理的實(shí)踐過程中，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，個(gè)人知識(shí)向組織知識(shí)的轉(zhuǎn)化，從而保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四 知識(shí)管理在路橋勘測(cè)公司安全管理持續(xù)改進(jìn)中的運(yùn)用分析

近年來，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的推動(dòng)作用與日俱增，隨著科技對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日益加大，產(chǎn)品、服務(wù)中的知識(shí)含量不斷提高，知識(shí)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，作用日益突出?；谥R(shí)管理的路橋勘測(cè)安全管理持續(xù)改進(jìn)，就是從獲取的大量知識(shí)中發(fā)現(xiàn)支持安全管理的知識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目安全計(jì)劃的制定、項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施控制及項(xiàng)目安全計(jì)劃的實(shí)施效果評(píng)價(jià)，創(chuàng)造出新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目管理人員的知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程安全管理經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)的有效開發(fā)和利用，及個(gè)人知識(shí)、專家知識(shí)向組織知識(shí)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)安全管理持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，主要包括以下幾個(gè)步驟：

( 一) 知識(shí)獲取

知識(shí)獲取就是要將文檔、數(shù)據(jù)等( 顯性知識(shí)) 和存在于人腦的專家技能( 隱性知識(shí)) 轉(zhuǎn)化為可復(fù)用、可檢索形式的知識(shí)。路橋公司安全管理中，知識(shí)獲取包括各種各樣的信息資源，如電子文檔資料、紙質(zhì)文檔資料、語音資料和數(shù)據(jù)等的搜集、分類和整合。企業(yè)的顯性知識(shí)是相對(duì)容易獲取的，較難獲取的是企業(yè)的隱性知識(shí)。企業(yè)可以通過技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式獲取知識(shí)； 可以通過商業(yè)購(gòu)買的方式獲取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)； 可以通過獲取技術(shù)的存儲(chǔ)媒體( 如光盤、書本、網(wǎng)絡(luò)、錄像帶等) 、軟件等方式獲取知識(shí)。其次，企業(yè)的知識(shí)小組可通過業(yè)務(wù)流程分析，確定企業(yè)急需的關(guān)鍵人才，并通過內(nèi)訓(xùn)、招聘等方式彌補(bǔ)。最后，還可通過與其他外部利益組織組成虛擬企業(yè)等形式開展廣泛的合作，尤其是加強(qiáng)與政府、銀行、法律部門、業(yè)主的溝通，獲取多方知識(shí)。

( 二) 知識(shí)傳遞

知識(shí)傳遞是知識(shí)管理過程中的一個(gè)重要的組成部分。通過知識(shí)的傳遞，一方面能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效，另一方面能夠提高員工的知識(shí)水平，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供人力資本，為企業(yè)獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。

篇10

一、完善安全管理體系，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。為了做好安全管理工作，物業(yè)部計(jì)劃在二月份成立保安組、保潔組、維修組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。同時(shí)公司實(shí)行主管級(jí)以上人員夜間巡崗制度，使項(xiàng)目在夜間公司各項(xiàng)目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。具體到每人晚上在項(xiàng)目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。

二、實(shí)行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。(一)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，狠抓基本功。首先，在保安招聘過程中公司一直堅(jiān)持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn)和使用機(jī)制。對(duì)公開招聘和定點(diǎn)定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進(jìn)入公司，在入職后試用期一個(gè)月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。從此使上崗隊(duì)員能盡快的熟悉工作情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。

(二)有為才有位，實(shí)行帶班、隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種科學(xué)選人用人機(jī)制，它有助于形成正確的用人選人導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。過去挑選班長(zhǎng)，實(shí)行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。而公開的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一種“賽場(chǎng)比馬”的用人方式，它為廣大保安員提供了一試身手，一比高低的平等機(jī)會(huì)，這有助于保安員勤奮工作創(chuàng)出成績(jī)。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競(jìng)爭(zhēng)中就有獲得留用或晉升的機(jī)會(huì)。采取科學(xué)用人的機(jī)制。同時(shí)物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的工資待遇，便宜層級(jí)管理，穩(wěn)定員工。

(三)保安食宿訓(xùn)練一體化。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實(shí)行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達(dá)到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。內(nèi)容具體化，要求每天定點(diǎn)、定時(shí)訓(xùn)練，適時(shí)有序。

三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。(一)實(shí)施保安管理標(biāo)準(zhǔn)化。面對(duì)目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢(shì)，為了使安全管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建X一流保安隊(duì)伍的管理目標(biāo)。物業(yè)部將制定《員工手冊(cè)》和《保安管理制度》等，其標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包含了物業(yè)安全管理人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;保安服務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化;安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化;安全管理工作考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施有效的推動(dòng)了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。

(二)強(qiáng)化技防系統(tǒng)運(yùn)用，將人防、技防有機(jī)結(jié)合。在做好人防管理的同時(shí)，物業(yè)部將運(yùn)用各類技防系統(tǒng)做到操作規(guī)范、及時(shí)報(bào)修。對(duì)物業(yè)部的技防系統(tǒng)實(shí)行了統(tǒng)一管理，由姚主管主抓，建立各小區(qū)技防設(shè)施檔案，對(duì)規(guī)范操作、問題報(bào)修、維修養(yǎng)護(hù)等，使技防設(shè)施的有效利用率得到充分提高。同時(shí)為了使人防與技防的有機(jī)結(jié)合，要不定期組織進(jìn)行各類綜合演練，通過演練與培訓(xùn)增強(qiáng)保安員的實(shí)戰(zhàn)能力，保障了宿舍樓與辦公樓與在管區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。

(三)加強(qiáng)消防管理，減少火災(zāi)隱患。在消防管理過程中，以堅(jiān)持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。首先從物業(yè)服務(wù)的特點(diǎn)出發(fā)，在宿舍、辦公樓與房屋裝修巡檢等日常性工作中，始終把消防問題作為一個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保防范在先。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實(shí)目前租戶的緊急聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)絡(luò)人，使租戶在消防管理要有認(rèn)識(shí)，在第一時(shí)間能與物業(yè)服務(wù)人員，特別是保安的聯(lián)系。第三，制定適應(yīng)九園工業(yè)園區(qū)實(shí)際、實(shí)效性強(qiáng)的火災(zāi)應(yīng)急處理方案，使整個(gè)項(xiàng)目的滅火救災(zāi)工作處于有序的運(yùn)行狀態(tài)。第四由保安主管負(fù)責(zé)制訂消防月檢查的制度，對(duì)存在的問題隱患及時(shí)上報(bào)維修及更換、更新，使消防系統(tǒng)時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

(四)成立專職巡邏監(jiān)督崗。為了加強(qiáng)保安崗位人員監(jiān)督和夜間外圍巡查，物業(yè)部將根據(jù)公司進(jìn)度成立巡邏監(jiān)督崗。白天負(fù)責(zé)檢查保安員的崗位形象和值勤紀(jì)律，夜間負(fù)責(zé)各小區(qū)外圍巡查和突發(fā)事件的緊急處理。巡邏監(jiān)督崗的成立，一方面對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的保安員崗容風(fēng)紀(jì)和值勤狀況等方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，并對(duì)違紀(jì)人員給予教育批評(píng)，嚴(yán)重者報(bào)公司給予處分，從而嚴(yán)整隊(duì)伍作風(fēng)，有效提高值勤質(zhì)量;另一方面由于巡邏監(jiān)督崗良好的機(jī)動(dòng)性使夜間項(xiàng)目的外圍安全得到了保障，保證了夜間突發(fā)事件及時(shí)調(diào)度、及時(shí)處理，使區(qū)域防范工作得到深化和加強(qiáng)。