導(dǎo)語：如何才能寫好一篇作業(yè)會(huì)計(jì)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型

應(yīng)用作業(yè)會(huì)計(jì)于成本控制的前提是建立一個(gè)完整的作業(yè)會(huì)計(jì)工作模型。

作業(yè)會(huì)計(jì)以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費(fèi)用單位從事的作業(yè)并計(jì)算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對(duì)這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認(rèn)作業(yè)，并由成本管理部門（如會(huì)計(jì)部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時(shí)確認(rèn)各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對(duì)作業(yè)的研究選擇成本動(dòng)因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運(yùn)用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動(dòng)因的計(jì)算方法及其對(duì)產(chǎn)品成本的歸屬方法，進(jìn)而得出總計(jì)單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動(dòng)因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。

經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會(huì)計(jì)的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動(dòng)服務(wù)。

二、作業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)成本控制幾個(gè)基本概念的影響

1.變動(dòng)成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費(fèi)用含量較低時(shí)尚可接受，而在間接費(fèi)用含量較高時(shí)就會(huì)掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對(duì)弱化；在作業(yè)會(huì)計(jì)下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動(dòng)因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費(fèi)用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強(qiáng)化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2.責(zé)任中心

傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費(fèi)用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認(rèn)責(zé)任中心，這能使更多的費(fèi)用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對(duì)等關(guān)系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會(huì)計(jì)下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對(duì)變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對(duì)象之間的因果關(guān)系增強(qiáng)。

作業(yè)會(huì)計(jì)由于對(duì)成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對(duì)傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

三、作業(yè)會(huì)計(jì)下成本控制的實(shí)現(xiàn)

作業(yè)會(huì)計(jì)在成本控制中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)主要體現(xiàn)于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運(yùn)行方式的改進(jìn)。

篇2

（一）完善會(huì)計(jì)工作的管理模式

些弊端使得會(huì)計(jì)工作的職能無法正常發(fā)揮，導(dǎo)致商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理工作中的許多問題都無法體現(xiàn)出來。因此，要統(tǒng)一商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算工作的集中管理，以便有效的化解與防范銀行的風(fēng)險(xiǎn)問題。所謂集中管理，就是在原有的會(huì)計(jì)管理模式上，實(shí)施深程度的會(huì)計(jì)核算管理。其主要流程為：銀行需要在總行對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，在統(tǒng)一管理的前提下，設(shè)置多個(gè)負(fù)責(zé)處理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的中心，一個(gè)中心的數(shù)據(jù)核算處理單位要負(fù)責(zé)多個(gè)基層數(shù)據(jù)核算處理單位。集中管理體制能夠使商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與管理工作分離，使得銀行總部制定的各項(xiàng)方針指標(biāo)都能夠直接進(jìn)圖基層核算單位，其管理的效力能夠滲入到基層之中，保證各分行的會(huì)計(jì)核算工作都由總行統(tǒng)一管理。這種制度不僅能夠防止會(huì)計(jì)信息、報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)被篡改，還能夠?qū)Σ糠秩藶閭卧斓臅?huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的治理，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，同時(shí)，這一制度將商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行了有效的統(tǒng)一，極大的提高了銀行內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的效率。

（二）加快會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)是以信息技術(shù)為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化是當(dāng)前企業(yè)建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)工作模式也要與信息技術(shù)相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化。首先，商業(yè)銀行進(jìn)行進(jìn)行會(huì)計(jì)工作電算化建設(shè)能夠有效的提升其會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和速度，為銀行的經(jīng)營、管理和監(jiān)管提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，降低銀行的管理風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)工作管理能力與控制風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，會(huì)計(jì)工作電算化，有利于銀行實(shí)施集中管理體制，可以有效地滿足銀行會(huì)計(jì)核算層次上的工作需要。所以，我國商業(yè)銀行應(yīng)該加大對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的研發(fā)力度，加大對(duì)信息技術(shù)方面的資本投入，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)工作信息化的建設(shè)的快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)

會(huì)計(jì)工作的主體是人，在銀行的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量高低、數(shù)據(jù)真實(shí)與否的直接決定者，所以，要想改善會(huì)計(jì)工作的工作模式，就必須提高會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。第一，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的思想、法規(guī)教育，提高其道德素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，保證其工作的公正廉潔。第二，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)知識(shí)教育，做好會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，開展多層次、多方面、多元化的崗位培訓(xùn)班，全面的提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。第三，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作主管人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)主管的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，同時(shí)，在選用會(huì)計(jì)主管時(shí)，不僅要考核其業(yè)務(wù)水平，會(huì)計(jì)工作的管理能力以及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)其責(zé)任心、道德素養(yǎng)以及個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而選出高技能、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才。

二、結(jié)論

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)作假；博弈論；機(jī)理

在中國加快社會(huì)主義市場建設(shè)的進(jìn)程中，如何防范企業(yè)會(huì)計(jì)作假問題，早已成為社會(huì)尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱門話題，杜絕會(huì)計(jì)作假賬的現(xiàn)象將是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)。企業(yè)無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，故意違反《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)，千方百計(jì)逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)督，私設(shè)賬本，偷稅逃稅，截留和侵占國家、集體資產(chǎn)，已影響到中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)。本文通過建立博弈模型探討會(huì)計(jì)作假賬的博弈機(jī)理問題，分析企業(yè)會(huì)計(jì)作假的防治措施。

眾所周之，造成企業(yè)會(huì)計(jì)作假賬的問題，具有多方面的復(fù)雜原因。有會(huì)計(jì)人員方面的原因，如會(huì)計(jì)人員或因屈從單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力，被動(dòng)作假，或個(gè)人自律意識(shí)不強(qiáng)，為謀私利鋌而走險(xiǎn)；也有企業(yè)單位方面的原因，如企業(yè)或?yàn)楸旧淼睦嫠?，或因上?jí)主管部門制定的經(jīng)濟(jì)增長指標(biāo)產(chǎn)生的壓力所致；還有監(jiān)督機(jī)制和會(huì)計(jì)規(guī)范體系不完善等方面的原因。

有關(guān)專家認(rèn)為，造成會(huì)計(jì)作假的原因主要是會(huì)計(jì)制度本身存在缺陷所致。

一是現(xiàn)行制度安排對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏有效的法制保障。目前，中國主要通過《證券法》、《公司法》、《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》和《刑法》等相關(guān)法律對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的法律責(zé)任進(jìn)行了規(guī)范。但由于沒有明確的判定機(jī)構(gòu)和統(tǒng)一的判定標(biāo)準(zhǔn)，加之處罰力度與違法收益不相匹配、缺乏公眾監(jiān)督等弊端，削弱了這些法律法規(guī)應(yīng)有的震懾作用。

二是中介機(jī)構(gòu)和執(zhí)法部門對(duì)會(huì)計(jì)法規(guī)執(zhí)行的力度不夠。由于中國中介機(jī)構(gòu)地位不獨(dú)立、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致其責(zé)任心不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高等問題，因而不能有效發(fā)揮其對(duì)會(huì)計(jì)主體的外部監(jiān)督和服務(wù)功能。另外，政府管理部門的執(zhí)法不嚴(yán)，在一定程度上也助長了會(huì)計(jì)信息作假的蔓延。

三是不合理的行政體制安排是會(huì)計(jì)作假的深層根源。中國沒有明確的法律條文來約束政府或政府官員在會(huì)計(jì)秩序中的違規(guī)行為，這就在制度上為政府和政府官員在會(huì)計(jì)上的違規(guī)操作提供了機(jī)會(huì)。政府出于地方經(jīng)濟(jì)利益的考慮，支持企業(yè)會(huì)計(jì)作假，以達(dá)到上市“圈錢”，扶持、培養(yǎng)和壯大本地企業(yè)，最終繁榮地方財(cái)政與經(jīng)濟(jì)的目的，并以此為政績尋求“官位的升遷”。

上述因素?zé)o疑都是造成會(huì)計(jì)作假的原因，但是，本文認(rèn)為，在企業(yè)主體與政府之間還存在一種不完全信息博弈的機(jī)制。由于在企業(yè)主體與政府之間在企業(yè)主體的真實(shí)經(jīng)營狀況的信息獲取上存在不對(duì)稱信息，企業(yè)主體比政府更多地掌握了相關(guān)信息，但企業(yè)主體沒有積極性向政府提供真實(shí)信息的動(dòng)機(jī)，它們反而有動(dòng)機(jī)虛增成本、降低利潤，來達(dá)到偷逃稅收的目的；或通過偽造業(yè)績來騙取上市資格，或虛增利潤、少報(bào)虧損的方法來獲取配股資格或避免被摘牌。而政府也知道這種來自企業(yè)主體的信息含有虛假的成分。本文就此建立一個(gè)博弈模型，發(fā)現(xiàn)這種混同均衡是存在的，由此對(duì)觀察到的無所不在的會(huì)計(jì)作假提出防治措施。

（一）模型的假設(shè)

第一，參與人是博弈模型中的決策主體，將參與人假設(shè)為兩方：企業(yè)主體作為會(huì)計(jì)信息提供者，政府作為監(jiān)管部門，對(duì)企業(yè)主體進(jìn)行監(jiān)管，可將政府視為博弈的甲方，企業(yè)主體視為博弈的乙方。

第二，行動(dòng)，即參與人的策略。在會(huì)計(jì)信息披露過程中乙方（企業(yè)）有兩個(gè)選擇：一是按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定真實(shí)公允地披露會(huì)計(jì)信息；二是為了謀求自己的短期利益歪曲會(huì)計(jì)信息。甲方（政府）也有兩個(gè)選擇：一是對(duì)經(jīng)營者披露的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行檢查；二是對(duì)會(huì)計(jì)信息不進(jìn)行檢查，完全憑經(jīng)營者的自覺性。為了保證邏輯的一致性，我們假定：甲乙雙方不能“串通”以謀取雙方利益的最大化。

（二）支付矩陣

作為理性經(jīng)濟(jì)人，企業(yè)正是在考慮了收益和成本（被查處的機(jī)會(huì)成本）之后才選擇作假行動(dòng)的。假設(shè)企業(yè)為自己的利益而歪曲會(huì)計(jì)信息，用A表示企業(yè)因會(huì)計(jì)作假而獲得的正效用，-C表示懲罰給作假者帶來的負(fù)效用；-B是政府（監(jiān)督者）的監(jiān)督成本，D是政府的監(jiān)督收益（假定A、B、C、D>0且A<C，B<D）。表1概括了甲乙雙方對(duì)應(yīng)不同純戰(zhàn)略組合的支付矩陣。

在現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)監(jiān)督中，監(jiān)督和查處作假行為是需要費(fèi)用的，監(jiān)督作用從一開始就遵循成本遞增和收益遞減規(guī)律，成功監(jiān)督給監(jiān)督者帶來的收益和損失是不對(duì)稱的，監(jiān)督主體的監(jiān)督成本（就）越大，而監(jiān)督收益反而越低，這極易導(dǎo)致監(jiān)督部門的邊際努力不足。對(duì)于懲罰力度而言，懲罰力度過輕，會(huì)使企業(yè)主體不重視，起不到約束的作用；而懲罰力度過大，可能又難以執(zhí)行，反而達(dá)不到約束的目的。因此，懲罰力度也存在一個(gè)適度問題。

懲處力度和查處概率大，會(huì)使企業(yè)主體理性認(rèn)識(shí)到作假成本太高而作出不作假的行為選擇。作假的充分條件是作假收益大于作假成本，只有當(dāng)制度安排使得提供虛假會(huì)計(jì)信息的預(yù)期收益為負(fù)時(shí)，真實(shí)會(huì)計(jì)信息的實(shí)現(xiàn)才會(huì)成為可能。因此，必須加強(qiáng)制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行，通過降低監(jiān)督成本，加大打假力度（即提高懲處力度和查處概率），提高企業(yè)會(huì)計(jì)作假成本，才能確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)，有效制止作假行為的產(chǎn)生和蔓延。

此外，會(huì)計(jì)作假還與職業(yè)道德有關(guān)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是建立在良好會(huì)計(jì)職業(yè)道德基礎(chǔ)之上的，而良好會(huì)計(jì)職業(yè)道德的形成，教育是根本。會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的內(nèi)容不僅包括會(huì)計(jì)道德規(guī)范本身，還應(yīng)包括政治思想、政策與法制、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等相關(guān)方面。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，一方面依靠自我教育，提高個(gè)人道德修養(yǎng)；另一方面還要依靠社會(huì)力量尤其是對(duì)作假賬等不道德行為的嚴(yán)厲懲處來強(qiáng)化。通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育建設(shè)以及管理者的誠信教育，全面提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)，樹立誠信觀念，努力提高會(huì)計(jì)誠信度和公信力，將降低博弈機(jī)制的執(zhí)行成本，進(jìn)一步有效防治會(huì)計(jì)作假賬。

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篇4

關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì)；作業(yè)；作業(yè)管理

傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度在改善企業(yè)經(jīng)營管理，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面曾發(fā)揮著重要作用。但是，隨著企業(yè)所處生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變，該項(xiàng)制度已不能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入新的管理理念和管理方法，對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)，使該項(xiàng)制度更好地為企業(yè)管理服務(wù)。本文在分析傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度特點(diǎn)及其不足的基礎(chǔ)上，就作業(yè)管理對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)談一點(diǎn)看法。

一、傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)

這里所說的傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，是指與相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。這種相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境有以下特點(diǎn)：一是企業(yè)產(chǎn)品市場份額穩(wěn)定，市場競爭不激烈，產(chǎn)品生命周期較長。二是企業(yè)生產(chǎn)一般追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)改進(jìn)分階段進(jìn)行，并且允許生產(chǎn)存在一定程度的缺陷。三是企業(yè)一般采用以成本為基礎(chǔ)的訂價(jià)方法，對(duì)顧客偏好的關(guān)注甚少。四是企業(yè)的管理部門和生產(chǎn)部門按職能權(quán)限劃分，具有層次性、等級(jí)性。

與上述生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境相適應(yīng)，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度有以下特征：一是按企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)的職能、權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)劃分責(zé)任中心。我國的一般做法是分級(jí)歸口管理，即橫向按設(shè)計(jì)、計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等職能部門劃分責(zé)任中心，縱向按分廠、車間、班組和個(gè)人劃分責(zé)任中心，從而形成縱橫交錯(cuò)的責(zé)任控制系統(tǒng)。二是主要采用價(jià)值指標(biāo)作為各責(zé)任中心的業(yè)績考核指標(biāo)，如成本降低額和成本降低率等。這些指標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且經(jīng)過努力可以達(dá)到。三是通過對(duì)各責(zé)任中心可控指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)算值的比較考核業(yè)績，計(jì)算并區(qū)分出有利差異和不利差異，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四是把責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心再分解落實(shí)到個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的改變和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)存在的缺陷

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生變化。在當(dāng)今全球競爭的環(huán)境之下，企業(yè)產(chǎn)品生命周期縮短，技術(shù)更新速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，這些都對(duì)企業(yè)提出了新的要求：一是企業(yè)必須正視社會(huì)需求和技術(shù)進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)，提高靈活反應(yīng)能力，改變?cè)械纳a(chǎn)組織形式，采用新技術(shù)和新的經(jīng)營管理方法，生產(chǎn)出更加多樣化和更具個(gè)性的高質(zhì)量產(chǎn)品。二是企業(yè)需要采取滿足顧客需要的營銷策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新，不能再以成本為基礎(chǔ)計(jì)價(jià)，而需采取以市場為導(dǎo)向的目標(biāo)訂價(jià)模式，這對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高要求。三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在不斷發(fā)生改變，由傳統(tǒng)的按職能設(shè)置部門，向強(qiáng)調(diào)顧客、銷售渠道和產(chǎn)品的組織形式轉(zhuǎn)變。

面對(duì)新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)那種以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，以較單一且相對(duì)穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)來考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的做法，顯然已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。首先，以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心，不符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。其次，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須不斷改進(jìn)和創(chuàng)新才能生存。這樣，在一定時(shí)期內(nèi)，如果以穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)考核企業(yè)業(yè)績，顯然不能促使企業(yè)各部門向更高水平發(fā)展。再次，顧客的需要是多方面的，如對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品售后服務(wù)的要求等，以單一指標(biāo)考核各責(zé)任中心的業(yè)績顯然不夠。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理必須滿足環(huán)境所需，以增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。為此，企業(yè)管理思想應(yīng)進(jìn)行重大變革，以形成新的企業(yè)觀，使管理深入到作業(yè)水平。新的企業(yè)觀是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而進(jìn)行的“一系列作業(yè)的集合體”，這樣一個(gè)企業(yè)就形成一個(gè)由此及彼、由內(nèi)及外的作業(yè)鏈，亦即價(jià)值鏈。作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累與轉(zhuǎn)移，最終形成轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部顧客的總價(jià)值。從顧客那里收回轉(zhuǎn)移給他們的價(jià)值，形成企業(yè)的收入。收入補(bǔ)償完各有關(guān)作業(yè)所消耗的資源價(jià)值之和后的余額，形成企業(yè)的利潤。在這種觀念下，企業(yè)把管理深入到作業(yè)水平，便于索本求源，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，同時(shí)努力提高增加價(jià)值作業(yè)的運(yùn)作效率，減少資源消耗，在滿足顧客所需的基礎(chǔ)上，增加企業(yè)的利潤，這樣就形成了作業(yè)管理。企業(yè)將其責(zé)任會(huì)計(jì)制度建立于企業(yè)管理基礎(chǔ)之上，就形成了新型的責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

三、作業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的改進(jìn)

當(dāng)企業(yè)實(shí)行作業(yè)管理之后，其責(zé)任會(huì)計(jì)制度便相應(yīng)實(shí)現(xiàn)了多方面的改進(jìn)。主要表現(xiàn)為以下4個(gè)方面：

其一，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，跨躍廠組織機(jī)構(gòu)界限，克服了以組織機(jī)構(gòu)劃分責(zé)任中心所帶來的不利因素，同時(shí)也符合企業(yè)未來發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新是企業(yè)生存的關(guān)鍵，而改進(jìn)和創(chuàng)新的基本單位是由相互聯(lián)系的作業(yè)組成的。組成過程的作業(yè)是聯(lián)系投入與產(chǎn)出的橋梁，資源通過作業(yè)形成產(chǎn)出的價(jià)值。因此，以相互聯(lián)系同質(zhì)的作業(yè)組成的作業(yè)中心為基礎(chǔ)設(shè)置責(zé)任中心，便于責(zé)任的劃分和業(yè)績的考核。

其二，以動(dòng)態(tài)的業(yè)績考核指標(biāo)代替?zhèn)鹘y(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績考核指標(biāo)。業(yè)績考核指標(biāo)是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，而且以過程為導(dǎo)向，與過程的效率和產(chǎn)出相關(guān)。另外，為了激勵(lì)企業(yè)不斷增加顧客的價(jià)值，該指標(biāo)可能是一種理想的、現(xiàn)實(shí)情況下尚達(dá)不到的目標(biāo)。其三，以多樣化的指標(biāo)補(bǔ)充傳統(tǒng)較為單一的價(jià)值指標(biāo)。雖然成本仍是一個(gè)重要考核因素，但在現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境下，時(shí)間、質(zhì)量、效率等同樣對(duì)顧客有價(jià)值，所以不僅像成本一類的價(jià)值指標(biāo)，而且更多的非價(jià)值指標(biāo)，如交貨期、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量等同樣成為考核業(yè)績必不可少的因素。

其四，以更復(fù)雜的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)職工提高效率。雖然引入作業(yè)管理后，獎(jiǎng)勵(lì)方式和傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)制度相差不大，但在新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境下，獎(jiǎng)勵(lì)制度比過去更為復(fù)雜。由于強(qiáng)調(diào)過程改進(jìn)，而過程的改進(jìn)是群體共同努力的結(jié)果，所以以群體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度比以個(gè)體為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度更為合適。

四、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用

作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用，可以通過責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素來分析。制定責(zé)任會(huì)計(jì)控制要素的核心是劃分責(zé)任中心，建立業(yè)績考核指標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于控制要素的前兩項(xiàng)，筆者認(rèn)為，作業(yè)管理在其中的應(yīng)用主要是分析作業(yè)，尋找成本動(dòng)因，劃分責(zé)任中心（作業(yè)中心），進(jìn)而建立考核指標(biāo)。在后兩項(xiàng)的應(yīng)用主要是出具評(píng)價(jià)報(bào)告。

其一，分析作業(yè)。分析作業(yè)是作業(yè)管理的核心。它是指對(duì)一企業(yè)所進(jìn)行的作業(yè)辨認(rèn)、描述和評(píng)價(jià)的過程。該過程需分析企業(yè)進(jìn)行了多少作業(yè)，有多少人參與了該項(xiàng)作業(yè)，作業(yè)耗費(fèi)了多少時(shí)間和資源，并評(píng)價(jià)作業(yè)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，分辨出“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”。

分析作業(yè)首先要確認(rèn)作業(yè)。因?yàn)橹挥写_認(rèn)了作業(yè)，才能據(jù)此尋找成本動(dòng)因，劃分作業(yè)中心進(jìn)行業(yè)績考核。筆者認(rèn)為，確認(rèn)作業(yè)應(yīng)遵循“由粗到細(xì)，由大到小”的原則，即先粗線地描述出企業(yè)大體的作業(yè)情況，然后再分層次、分步驟地細(xì)分。這里要把握作業(yè)細(xì)分度，不可過粗，也不可過細(xì)。過粗不能提供管理所需信息，過細(xì)則工作量太大，導(dǎo)致管理成本過高，影響企業(yè)整體效率。

現(xiàn)以一制造企業(yè)為例，說明作業(yè)的確認(rèn)。首先，把該企業(yè)的工作分為5大類過程（若干作業(yè)的集合體），即廠部維持過程、新顧客或新業(yè)務(wù)的獲取過程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程和顧客維持過程。其次，把各過程分別細(xì)分為若干個(gè)子過程。廠部維持過程可細(xì)分為人事管理、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)計(jì)劃以及法律咨詢等子過程。新顧客或新業(yè)務(wù)的獲取過程可細(xì)分為研究開發(fā)、廣告促銷、方案論證、訂單處理和人員培訓(xùn)等子過程。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程可細(xì)分為設(shè)計(jì)研究、產(chǎn)品計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)調(diào)試等子過程。生產(chǎn)過程可細(xì)分為預(yù)測、采購、生產(chǎn)、安裝、維護(hù)等子過程。顧客維持過程可細(xì)分為包裝、銷售、顧客培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)及維修服務(wù)等子過程。再次，在各子過程基礎(chǔ)上，再細(xì)分為若干更低層次的子過程。如生產(chǎn)過程中的采購子過程可再細(xì)分為購買材料、存儲(chǔ)材料和質(zhì)量檢驗(yàn)等更細(xì)的子過程。最后，把更低層次的子過程細(xì)分為若干作業(yè)。如上述存儲(chǔ)材料這一低層次的子過程可細(xì)分為收料、運(yùn)料到倉庫、存料、發(fā)料等作業(yè)。

其二，尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因。管理作業(yè)必須知道是什么原因引起了作業(yè)成本的發(fā)生，以便有針對(duì)性地減少不增值作業(yè)，合理安排作業(yè)，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同樣，尋找到作業(yè)成本動(dòng)因，有助于企業(yè)合理確定作業(yè)考核指標(biāo)，更好地明確責(zé)任歸屬。尋找和分析作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)應(yīng)注意，對(duì)于一項(xiàng)作業(yè)成本而言，其發(fā)生的原因可能是多方面的，應(yīng)在其中找到一個(gè)最主要的原因作為該項(xiàng)作業(yè)成本的原因。例如，設(shè)備調(diào)試費(fèi)的發(fā)生原因可能與產(chǎn)品的批量大小、設(shè)備的新舊程度、調(diào)試的次數(shù)有關(guān)系，但調(diào)試費(fèi)用的大小則主要由調(diào)試次數(shù)的多少來決定，所以應(yīng)選調(diào)試次數(shù)作為調(diào)試費(fèi)這一作業(yè)成本的成本動(dòng)因。

篇5

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)　誠信建設(shè)　財(cái)務(wù)管理

引言

會(huì)計(jì)誠信問題在當(dāng)前很多企業(yè)中均有所體現(xiàn)，在當(dāng)前社會(huì)誠信體系正在建設(shè)的潮流中，企業(yè)會(huì)計(jì)是否誠信是衡量會(huì)計(jì)人員的道德水平高低的重要依據(jù)。因此需要大力加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的誠信建設(shè)，以下文章主要從社會(huì)道德，會(huì)計(jì)制度企業(yè)內(nèi)部等方面分析了企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)誠信問題的原因，并提出了具體的解決對(duì)策，即完善董事會(huì)的監(jiān)督功能，建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的外部監(jiān)督以及完善會(huì)計(jì)體制等。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)誠信問題的原因

1.1　社會(huì)倫理道德滑坡的影響

市場經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但同時(shí)又對(duì)人們的價(jià)值觀念產(chǎn)生了一些消極的影響。一部分人拋棄了應(yīng)繼承和發(fā)揚(yáng)的中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀價(jià)值觀，違背誠信原則，不擇手段、爾虞我詐，造成社會(huì)倫理道德滑坡，道德體系在一定程度上遭到破壞，降低了市場效率，打亂了需要法律和道德共同維系的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息提供部門，不可避免受社會(huì)大環(huán)境影響，在不同程度上喪失誠信原則，提供虛假會(huì)計(jì)信息。

1.2　會(huì)計(jì)制度不完備

會(huì)計(jì)制度是維護(hù)會(huì)計(jì)秩序乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的重要工具，而會(huì)計(jì)制度規(guī)范和約束會(huì)計(jì)行為的首要前提是制度的完備性。即使是會(huì)計(jì)制度最發(fā)達(dá)的國家，會(huì)計(jì)制度的不完備性也是通常存在的狀態(tài)。會(huì)計(jì)行為主體的實(shí)踐活動(dòng)具有主觀能動(dòng)性、依存于會(huì)計(jì)行為目標(biāo)，并受到經(jīng)濟(jì)、法律、道德、文化、政府行為等外部環(huán)境因素和內(nèi)部機(jī)制因素的制約。由于人類的有限性，人的認(rèn)知和能力是有限的，會(huì)計(jì)行為的執(zhí)行者對(duì)會(huì)計(jì)制度的理解和對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的把握是不完全的。從某種程度上講，會(huì)計(jì)行為執(zhí)行者對(duì)會(huì)計(jì)制度理解的透徹與否，決定了其對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的把握程度。近年來，我國上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)的數(shù)量有增無減，其產(chǎn)生有會(huì)計(jì)師判斷失誤等客觀原因。

1.3　企業(yè)內(nèi)部人為因素的影響

市場經(jīng)濟(jì)的基本原則是優(yōu)勝劣汰，崇尚的是自由競爭，致使在競爭中處于弱勢地位的企業(yè)，不顧對(duì)企業(yè)未來造成的影響，為了眼前利益或者改善競爭地位而避免被淘汰，利用且前市場機(jī)制尚未完善和不健全。公司管理層和會(huì)計(jì)人員置道德法規(guī)于不顧，采取失信的手段來獲利，不擇手段地參與競爭，嚴(yán)重危害了國家和社會(huì)公眾的利益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)誠信問題的處理對(duì)策

2.1　完善董事會(huì)的監(jiān)督功能

董事會(huì)作為公司內(nèi)部治理機(jī)制的重要因素，董事會(huì)對(duì)于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的舞弊的監(jiān)督起著很重要的作用。但是，我們國家大多企業(yè)的實(shí)際情況并沒有真正發(fā)揮董事會(huì)的監(jiān)督作用，董事會(huì)很難對(duì)會(huì)計(jì)人員的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，因此，需要加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)督作用，此間最重要的是要加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員違規(guī)的行為進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而創(chuàng)造出一套良好的董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，確保董事發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。

2.2　建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。另外，企業(yè)還要以預(yù)防為主的會(huì)計(jì)控制體系的轉(zhuǎn)變。使內(nèi)部控制真正達(dá)到防患于未然的作用。實(shí)際上，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制是一個(gè)過程，在這個(gè)過程中企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的自我評(píng)估系統(tǒng)，以此來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督以及評(píng)估，并還要求企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，能夠針對(duì)出現(xiàn)漏洞及時(shí)的進(jìn)行修正，這樣，企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系就做到了有章可循。進(jìn)而對(duì)于違章現(xiàn)象就可以進(jìn)行追究，最終實(shí)現(xiàn)更好地完成內(nèi)部控制的目標(biāo)。

2.3　強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員的外部監(jiān)管

有效的外部監(jiān)督將為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供強(qiáng)有力的支持。作為外部監(jiān)督的主要手段之一，同業(yè)互查可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的誠信建設(shè)。在實(shí)際執(zhí)行中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，明確對(duì)本行業(yè)的監(jiān)管權(quán)限，避免一些地方部門不適當(dāng)?shù)母深A(yù)。第二，完善相關(guān)的法規(guī)，讓行業(yè)監(jiān)管有法可依，并且違法必究，杜絕任何鉆法律空子的行為。第三，建立起會(huì)計(jì)事務(wù)所質(zhì)量評(píng)價(jià)和跟蹤體系，以期進(jìn)一步完善行業(yè)規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)誠信體系的建設(shè)。

2.4　加快會(huì)計(jì)制度建設(shè)步伐

規(guī)范會(huì)計(jì)制度的制定過程，避免不確定性對(duì)會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生過多的影響，增強(qiáng)制度的合理性、公平性、穩(wěn)定性和持續(xù)性。隨著會(huì)計(jì)制度改革的深化，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)逐漸過渡到由民間組織來制定。同時(shí)也需要完善會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容，壓縮虛假會(huì)計(jì)信息的施展空間，這可以從適當(dāng)增加財(cái)務(wù)報(bào)表附注、鼓勵(lì)企業(yè)披露非財(cái)務(wù)信息、進(jìn)一步完善與嚴(yán)格規(guī)范關(guān)聯(lián)交易的披露、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量信息的呈報(bào)和考核等方面著手。另外，還需要加快制定和出臺(tái)新的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，針對(duì)我國企業(yè)特別是上市公司容易出現(xiàn)問題的方面加以規(guī)范。

篇6

1.降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)經(jīng)營利潤

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心,管理會(huì)計(jì)主要運(yùn)用成本管理技術(shù)、現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù)來進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì),主要改進(jìn)企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和服務(wù)等經(jīng)營流程,消除非增值作業(yè),一方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行盈利分析,另一方面控制新產(chǎn)品的目標(biāo)成本,完善各個(gè)部門的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),促進(jìn)企業(yè)業(yè)績不斷提高。管理會(huì)計(jì)根據(jù)不同類型產(chǎn)品的實(shí)際情況,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一分析,通過分析對(duì)比向企業(yè)研發(fā)部門提供成本、經(jīng)濟(jì)效益方面的信息,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供信息決策、商場戰(zhàn)術(shù)及日常經(jīng)營管理決策支持和服務(wù)。管理會(huì)計(jì)將企業(yè)降低總成本提高到一個(gè)戰(zhàn)略高度,絕非簡單的成本控制。

2.拓展試產(chǎn),提高企業(yè)的核心競爭力

管理會(huì)計(jì)以顧客滿意度為發(fā)展導(dǎo)向,促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,降低產(chǎn)品的價(jià)格和成本,讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足客戶的需求,并且不斷開發(fā)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,以此贏得客戶和市場。同時(shí),管理會(huì)計(jì)還特別關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展變化,對(duì)企業(yè)實(shí)行標(biāo)桿管理,通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化來進(jìn)一步占有市場,增加企業(yè)的核心競爭力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,我國企業(yè)迫切西藥提高自身的運(yùn)營管理手段和創(chuàng)新能力。而管理會(huì)計(jì)恰好是現(xiàn)代企業(yè)全面提高運(yùn)營管理能力的主要內(nèi)容,對(duì)提高企業(yè)的核心競爭力、拓展市場具有重要作用。

3.增加企業(yè)會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄和總結(jié)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況,整理編制財(cái)務(wù)報(bào)表,重點(diǎn)在總結(jié)和對(duì)外工作,而管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營的情況,通過對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、預(yù)測、計(jì)劃、控制和考核,重在分析和內(nèi)部工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職,共同為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

4.調(diào)動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素

管理會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)統(tǒng)一為依據(jù),將企業(yè)的各個(gè)部門劃分為成本中心、投資中心和利潤中心,通過對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和預(yù)算,確定各個(gè)部門的責(zé)任和目標(biāo),考核部門工作績效,并相應(yīng)地建立獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利在不同管理層之間得到合理的劃分,這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為員工提供一個(gè)廣闊的平臺(tái),讓其充分發(fā)揮個(gè)人想象力,最終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)非常重視做好員工的各方面工作,通過目標(biāo)管理、里外管理、業(yè)績考核等全面而客觀的考核方法來調(diào)動(dòng)員工的積極性,激發(fā)引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,保證企業(yè)持續(xù)而健康的發(fā)展,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

5.提高企業(yè)決策的科學(xué)性

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行大量數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經(jīng)營者提供戰(zhàn)略經(jīng)營決策的支持和績效管理。管理會(huì)計(jì)可以站在戰(zhàn)略的高度,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行有效控制,包括企業(yè)的成本管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等,通過對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,有效幫助企業(yè)高層管理者作出更好的決策和規(guī)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.成本形態(tài)分析

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用,對(duì)于企業(yè)提高市場占有率,增強(qiáng)核心競爭力已經(jīng)取得了很多成績,尤其是在成本形態(tài)分析上。成本形態(tài)分析主要指的是在業(yè)務(wù)量有變動(dòng)的情況下,某一種成本的變化形態(tài)。管理會(huì)計(jì)按照成本形態(tài)對(duì)其進(jìn)行分類,可以分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本。成本形態(tài)分析主要研究業(yè)務(wù)量和成本之間的依存性,考察不同類別的業(yè)務(wù)量和成本之間的特定比例關(guān)系,把握業(yè)務(wù)量變動(dòng)對(duì)各類成本的影響。所以,成本形態(tài)分析實(shí)際上就是將成本按照業(yè)務(wù)量的變化,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘螒B(tài)分析主要有兩方面需求,一方面是成本控制的需求,另一方面是計(jì)劃編制的需求。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本形態(tài)的分析可以幫助企業(yè)從數(shù)量上準(zhǔn)確掌握成本和業(yè)務(wù)量時(shí)間的規(guī)律性變化,為充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析和資料。

2.投資決策

企業(yè)進(jìn)行投資必須要考慮到的重要因素有貨幣政策的時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等等。貨幣時(shí)間價(jià)值主要指的是不考慮通貨膨脹因素的前提下,資金在投資過程中隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值,實(shí)際上是時(shí)資金周轉(zhuǎn)后的利潤和增值。資金在不同的時(shí)間點(diǎn),其價(jià)值存在很大差異,正是由于資金的時(shí)間價(jià)值不同,所以在進(jìn)行比較的時(shí)候,必須將不同時(shí)間點(diǎn)的資金進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一折算才能進(jìn)行價(jià)值的對(duì)比。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營過程中,企業(yè)投入生產(chǎn)的資金經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn),其數(shù)額會(huì)不斷增加。企業(yè)將資金投入到構(gòu)建勞動(dòng)力資料、勞動(dòng)者及拉動(dòng)對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移,最終是現(xiàn)貨幣增值。除了時(shí)間因素,還有通貨膨脹的問題。為了更加明確問題,在研究分析時(shí)間價(jià)值的時(shí)候,一般不考慮同伙膨脹等問題,貨幣的時(shí)間價(jià)值是公司投資利潤的最低限度。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中

的應(yīng)用問題 1.管理意識(shí)不高

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理,而不是對(duì)企業(yè)進(jìn)行核算總結(jié)。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響,目前會(huì)計(jì)在企業(yè)的參與程度和管理意識(shí)還比較薄弱,具體表現(xiàn)為:一方面,管理會(huì)計(jì)工作的定位較低,另一方面是企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高,管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)分析和資料難以發(fā)揮效果,影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮實(shí)際效用。 2.缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文化

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的管理及管理者價(jià)值觀的挑戰(zhàn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度非常重要。良好的企業(yè)文化是管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ),而管理會(huì)計(jì)的實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化的推進(jìn)。

3.管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐有差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展必然與當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)環(huán)境相關(guān),社會(huì)環(huán)境變化必然導(dǎo)致企業(yè)的組織管理形式發(fā)生變化,企業(yè)的組織管理形式又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作。發(fā)達(dá)國家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究有著深厚的經(jīng)濟(jì)背景,所以,我國企業(yè)研究管理會(huì)計(jì)也必須在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)上進(jìn)行。

4.會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)最終需要通過員工加以分析總結(jié),所以管理會(huì)計(jì)的人員素質(zhì)起到非常關(guān)鍵的作用。我國現(xiàn)階段企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員總體知識(shí)水平家底,部分會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)較低,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量欠佳,這些問題都制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。

四、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

1.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究始終比較薄弱,學(xué)校教學(xué)仍然將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)方面,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究僅限于發(fā)達(dá)國家的理論引進(jìn)介紹。但是我國的國情和西方有很大差別,西方的管理會(huì)計(jì)理論很難在中國企業(yè)得到有效的發(fā)揮。所以,要積極推廣管理會(huì)計(jì),盡快建立適應(yīng)我國國情和企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系。

2.逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化

管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)技術(shù)體系的規(guī)范化程度,將直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用程度和其作用的發(fā)揮程度。美國、英國等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成熟的國家成立有專門的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),并了管理會(huì)計(jì)公告或指南,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作,對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。初學(xué)者和會(huì)計(jì)人員系統(tǒng)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)需要專業(yè)教材的規(guī)范統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)工作涉及大量的數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)計(jì)分析,相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的保障和推動(dòng)作用。

3.加強(qiáng)成本核算

企業(yè)現(xiàn)有的成本核算方法和制度,只能提供企業(yè)整體的成本水平和盈利能力信息,而無法提供關(guān)于產(chǎn)品、客戶等方面的作業(yè)成本信息,也就無法對(duì)各種作業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行判別。