導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文化建設(shè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、堅持以人為本的原則

人是礦區(qū)的主體，保障礦區(qū)的安全最根本的目的就是保障人的安全，所以做好礦區(qū)安全文化工作，一定要堅持以人為本的原則。通過正確的輿論引導(dǎo)可以使職工獲得正確的職業(yè)道德觀等，只有在職工心里樹立安全文化觀念，才能形成全員參與的局面，為加強礦區(qū)安全文化建設(shè)創(chuàng)建良好的氛圍。

2、堅持知行合一的原則

在創(chuàng)建礦區(qū)安全文化時，一定要堅持知行合一的原則。首先要對安全文化進行深入的了解，在了解的基礎(chǔ)上，投身于安全文化的建設(shè)，真正做到知行合一。加強宣傳工作，使職工的安全意識得到提高，這就是做好了“知”的工作，職工在平常的生產(chǎn)中加強安全防范措施，積極主動的杜絕安全隱患就是做好了“行”的工作，知行合一才能提升安全文化建設(shè)的質(zhì)量。

3、堅持與時俱進的原則

事物是在變化發(fā)展中不斷完善的，礦企業(yè)的安全文化建設(shè)策略也要隨著礦區(qū)形式的發(fā)展而不斷完善。要牢牢跟上時代的步伐，對安全文化建設(shè)策略做出及時的調(diào)整，對于進步的地方要予以保留，不符合社會發(fā)展的地方要毫不猶豫的進行改造或者是摒棄。加強工作方式的創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)容和形式的共同發(fā)展。

二、做好礦區(qū)安全文化建設(shè)工作

1、對安全理念進行宣傳

要做好安全文化建設(shè)工作，就要做好對安全理念的宣傳工作，使安全文化的理念融入到工作中的各個環(huán)節(jié)，使安全理念扎根于人們的心中，成為自覺遵守的行為規(guī)范。可以利用各種途徑向工作人員宣傳“生命至上、安全第一”的理念，比如在井上可以制定安全標語、出黑板報等，在井下也要建立起安全文化長廊。這樣可以使安全意識潛移默化到職工的心中，在一定程度上可以提高員工的安全理念。但是簡單的喊口號是遠遠不夠的，還要定時的召開安全學習會，在安全學習會上，要主動積極的向職工灌輸安全至上的理念，公司管理人員可以對本單位或者是其他煤礦企業(yè)近年來發(fā)生的事故進行收集整理，利用身邊的人或者是事情展開有效的宣傳工作，這樣可以使職工對安全事故的認識更深刻和直觀。同時在煤礦企業(yè)內(nèi)部，可以促進職工之間的互動與交流。職工可以在工作之余將自己的經(jīng)驗或者是教訓告訴工友，促進職工的共同發(fā)展。另外讓“三違”人員現(xiàn)身說法，加強對安全理念的宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的氛圍。下井之前空出20分鐘讓職工學習安全制度，同時展開班前會安全教育活動，可以自創(chuàng)安全快板等文藝節(jié)目，增強職工安全意識，定期開展各種活動，鼓勵職工積極參加，職工在活動的參與中，不僅可以提升自己的專業(yè)技能，同時也提高了安全意識。除了正面的宣傳外，反面的警示也是提升安全理念的有效方法。一旦發(fā)現(xiàn)“三違”人員，一定要對其進行曝光、經(jīng)濟處罰等懲罰措施，絕對不能手軟。為了有效的遏制“三違”現(xiàn)象的再次發(fā)生，可以對“三違”人員進行思想教育，比如辦學習班等，同時進行家訪活動，用親情打動員工，這樣才能真正有效的遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強安全投入，逐步改善工藝

為了從根本上做好安全文化工作，就要加強安全投入，逐步的完善工藝，很多煤礦企業(yè)已經(jīng)開始認識到這一點，并且做出了相應(yīng)的改善措施。比如改造主要通風機，來有效提升礦井的通風能力；對井下巷道進行擴修，保證局部通風的能力；對礦井的提升系統(tǒng)進行全面的改造，增大絞車功率的同時，保障礦井生產(chǎn)的安全性。同時還要注意對人才的培養(yǎng)，只有大力的培養(yǎng)專業(yè)人才，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展積蓄人才力量。在改善工藝的同時，技術(shù)培訓工作也要全面的展開，采取崗位培訓與業(yè)余培訓同時進行的方式，有重點、有針對性的提升職工的專業(yè)知識。除此之外，定期舉行科技創(chuàng)新等活動，通過這些活動，使企業(yè)職工的整體科技水平得到有效的提升。

3、推進質(zhì)量標準化建設(shè)

為了更好的進行安全文化工作，要加強對外學習的能力。煤礦企業(yè)可以組織一批學習能力強的人員到別的企業(yè)進行觀摩學習，通過參觀生產(chǎn)鏈條的各個環(huán)節(jié)，找出差距所在，然后認真學習企業(yè)的先進經(jīng)驗，并且有效的運用到自己企業(yè)的安全文化建設(shè)中。同時還要對每一位職工進行嚴格的要求，使職工嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，全名做好安全預(yù)防工作，鼓勵職工踏實的干好本職工作，進一步完善獎勵約束機制，對刻苦鉆研的職工進行有效地獎勵，提高工資待遇，只有這樣，才能真正的激發(fā)職工的工作積極性。

4、加大安全管理力度

強化公司、礦、隊三級管理制度，根據(jù)實際情況制定操作性強的的管理制度，完善各項安全生產(chǎn)責任制。為了保障激勵約束機制可以發(fā)揮作用，要制定規(guī)章制度確保制度的順利實施，使基層工作單位充分認識到其主體地位，，對黨政工團的領(lǐng)導(dǎo)責任進一步進行強化。對安全六條線要齊抓共管，每一條線上的職員都要認真負起責來，做好本職工作，共同構(gòu)筑穩(wěn)固的安全大梯，從根本上杜絕一切安全隱患，從而保證安全文化工作取得良好的成效。

三、結(jié)束語

篇2

安全管理和執(zhí)行不到位。安全文化理念在貫徹和落實方面沒有執(zhí)行到位，比如標準不統(tǒng)一、制度未充分體現(xiàn)核心理念；現(xiàn)行的培訓機制、安全可視化、工作量化激勵機制等不夠完善，讓員工很難真正做到“我要安全”；部分管理層和員工存在僥幸心理和麻痹思想，安全工作“講起隨著安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的持續(xù)推進，桂林煙草安全管理水平有了大幅提升。但隨著新形勢的變化以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，如何樹立安全生產(chǎn)管理理念、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理環(huán)境、完善安全生產(chǎn)管理制度、落實安全生產(chǎn)管理措施，是企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中亟待研究和解決的問題。去年以來，我們采取問卷、座談、走訪、實地察看等方式，對企業(yè)安全文化建設(shè)進行了深入具體的調(diào)查研討，摸清了企業(yè)安全文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀，分析了制約企業(yè)安全文化建設(shè)的原因，有針對性地制定了新形勢下加強企業(yè)安全文化建設(shè)的具體措施，對于構(gòu)筑企業(yè)安全防線具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

安全管理人員更換頻繁，缺乏延續(xù)性。部分安全管理人員的能力不足，經(jīng)驗欠缺，不能給予基層單位充分的指導(dǎo)，使得安全監(jiān)督不夠深入到位；基層單位的安全員崗位不固定，更換頻繁，致使安全員的安全管理能力經(jīng)常需要從零開始培養(yǎng)，嚴重制約著安全管理經(jīng)驗的積累和安全管理水平的提升。安全活動彈性較大，缺乏規(guī)劃性。由于安全文化建設(shè)缺乏長期規(guī)劃，多以自發(fā)組織的單項活動為主，欠缺及時反饋與動態(tài)完善，沒有形成閉環(huán)管理，致使安全文化落地的間斷性強、融入性差，落地效果大打折扣，阻礙了安全文化理念到行為的轉(zhuǎn)變。要把“安全第一”的理念貫徹到各部門、各崗位以及工作的各個環(huán)節(jié)，讓安全意識成為全體員工的共識來重要、做起來次要、忙起來不要”的問題在一些單位不同程度地存在；安監(jiān)人員沒有真正做到徹底的嚴格監(jiān)管。安全意識不強。部分員工的安全責任意識和風險意識不強，比如基層員工相互之間隱瞞違章行為、監(jiān)管人員（包括安監(jiān)和管理人員）容忍不安全行為的情況時有發(fā)生，致使以監(jiān)督為主要措施之一的安全管理制度本身存在較大隱患，即大量可記錄事件被忽略，同時使相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析結(jié)果存在一定程度的失真，導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)的一些違章、隱患問題沒有從根本上得到解決。安全監(jiān)管不力。一方面是一些員工自身意識和素質(zhì)的問題，另一方面也反映出現(xiàn)行安全考核機制對行為改進效果不佳，雖然目前各單位都建立了安全考核機制，但具體到執(zhí)行層面，還是存在監(jiān)管不力的問題，體現(xiàn)到一線會出現(xiàn)“多干多錯，不干不錯”的非正?，F(xiàn)象，出現(xiàn)“視而不見，聽而不聞”的問題，正是由于考核機制與員工行為之間的脫節(jié)，使企業(yè)的各種激勵手段傳遞不到行為的改進上，使各種不負責任的不安全行為有了滋生空間。安全文化氛圍不濃?！罢l主管、誰負責”在一定程度上表現(xiàn)為“安監(jiān)部門主管安全，所以安全是安監(jiān)部門的事”，“安全”并不是人人關(guān)心的熱門話題，企業(yè)對遵章守紀的行為激勵不夠，“安全第一”的方針并未貫徹到各部門、各崗位以及工作的各個環(huán)節(jié)，安全可視化工作還沒有真正落地。主要原因思想認知不統(tǒng)一不到位，缺乏持久性。部分員工對安全文化的本質(zhì)及內(nèi)涵認識不清，將安全文化等同于文體活動與宣傳標語等，導(dǎo)致安全文化建設(shè)過于片面化、形式化；部分管理層干部沒有理清經(jīng)濟效益與安全效益之間的關(guān)系，過度重視生產(chǎn)經(jīng)營而忽略了安全管理，過度看重安全的投入而忽略了安全帶來的長期效益，對安全的細節(jié)關(guān)注不夠，對不安全的行為容忍放縱，致使員工的習慣性違章行為時有發(fā)生。導(dǎo)向的表述基礎(chǔ)上，注重中短期及基層單位的安全目標，并應(yīng)根據(jù)當前的安全管理重點或安全績效來設(shè)定。在制定目標的同時，還應(yīng)制訂完整的、層層分解的具體實施計劃和可執(zhí)行方案。改善環(huán)境，不斷提高安全可視化水平。在當前安全可視化的基礎(chǔ)上進一步細化和完善，將重要的操作規(guī)程、風險、制度等安全指引的內(nèi)容給予明示，比如在某設(shè)備周圍懸掛關(guān)于該設(shè)備操作的標準和風險提示；目前張貼的“注意安全”等標志牌還要進一步告知員工“注意什么安全”。

在設(shè)計方面，讓所有可視化一目了然、更人性化，部分內(nèi)容應(yīng)定期更新設(shè)計，讓員工有新鮮感。暢通渠道，不斷完善安全信息平臺?；趯嵱眯?、便捷性原則完善安全信息平臺，使信息平臺成為主管人員的管理工具和信息交流助手，包括讓具有相同或相似背景、特點的基層單位可以互相、方便地查閱到各自的安全管理信息，包括作業(yè)指導(dǎo)書、崗位責任、事故分析、安全管理經(jīng)驗、可視化的管理成果、安全活動推進過程等；領(lǐng)導(dǎo)可以很方便了解某位員工的安全培訓經(jīng)歷、安全績效及違章記錄、已取得的安全資質(zhì)、每屆直線領(lǐng)導(dǎo)的評語等信息。同時，利用基層單位現(xiàn)已安裝的晨會視頻，多形式地開展安全信息宣貫。加強教育，不斷增強安全宣貫。安全宣教的效果直接影響著安全文化落地的有效性。通過分門別類開展安全文化理念、管理制度、行為規(guī)范、操作技能等宣傳活動，豐富安全文化宣教內(nèi)容，增進員工的安全文化知識；通過典型案例分析、安全情景模擬、安全主題研討等，創(chuàng)新安全宣教形式，激發(fā)員工的安全互動，達到震撼心靈、促成轉(zhuǎn)變的效果；統(tǒng)籌安全文化宣教規(guī)劃，增強安全文化理念傳播與推廣的連貫性；將安全宣教融入企業(yè)日常的工作、例行活動中，確保安全文化時時可見、處處可聞、層層滲透。文化是魂，管理是形，只有形神兼?zhèn)洌拍苁拱踩Ｕ系轿?。因此，無論是安全文化的理念植入、制度完善，還是安全文化的環(huán)境渲染、行為引導(dǎo)，都需要統(tǒng)籌規(guī)劃、精心設(shè)計。只有這樣，才能將安全管理變成安全溝通，將安全制度變成安全態(tài)度，將安全程序變成安全行為，從而使桂林煙草真正成為安全本質(zhì)型企業(yè)。（作者單位：桂林市煙草專賣局）策略措施為充分發(fā)揮安全文化的柔性約束力，結(jié)合桂林煙草實際，我們感到，應(yīng)從理念先行、制度審核、宣傳促進等多個維度，扎實推進安全文化建設(shè)。理念先行，不斷構(gòu)建安全理念體系。從本質(zhì)上講，建設(shè)企業(yè)安全文化是要完成將安全理念轉(zhuǎn)化為安全實踐的過程，而理念的提煉與確定是至關(guān)重要的第一步。桂林市局（公司）秉承“參與性、認同性、實踐性、趣味性”四項基本原則，以“桂林煙草文化體系、現(xiàn)有潛在安全文化亮點、現(xiàn)有安全管理模式”為三大基礎(chǔ)，將員工核心價值、核心安全、崗位特色理念進行反復(fù)總結(jié)，不斷提煉，形成了“一個核心、三觀支撐、六項共識、十塊基石”的安全理念金字塔體系?！耙粋€核心”是指“安全之美”的核心理念?！叭^支撐”是指“安全最美”的安全價值觀；“人人講安全、安全為人人”的安全責任觀；“和安全相伴、與幸福同行”的安全親情觀?！傲椆沧R”是指“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針；“共創(chuàng)安全綠洲、鑄就最美山水”的安全使命；“打造安全標桿型企業(yè)”的安全愿景；“方圓融合、不失毫厘”的安全精神；“制度零缺項、設(shè)備零故障、環(huán)境零危害、管理零盲區(qū)、行為零違規(guī)、監(jiān)督零寬容”的安全目標；“‘三鏡’（望遠鏡、顯微鏡、放大鏡）管理保安全”的安全策略。“十塊基石”是指管理、經(jīng)營、財務(wù)、信息、法規(guī)、生活、人才、督查、廉潔、物流等安全理念，是將“六項共識”職能部門化的結(jié)果，是實現(xiàn)理念滲透入崗的特色體現(xiàn)，將主要的崗位工作內(nèi)容與安全巧妙地結(jié)合起來，確保效果的持續(xù)性。如“賬目清清楚楚，安全明明白白”的財務(wù)安全理念，將財務(wù)工作的基本標準“賬目清晰”與安全要求巧妙地結(jié)合起來，使員工在一筆筆的賬目計算中自然而然地強化安全意識；“信息不可有漏項，安全不能留盲區(qū)”的信息安全理念，確保信息保密性與安全工作縝密性的有機融合；“煙草專賣有許可，效益提升須安全”的經(jīng)營安全理念，用煙草行業(yè)的“許可”特點來形象地比喻安全是效益的“準入證”，具有鮮明的行業(yè)辨識度。完善制度，不斷改進安全激勵機制。任何管理體系中，“激勵”都是一項非常有效和必不可少的手段。而現(xiàn)有的激勵制度中，正向激勵機制不夠，量化考核不足，需探索基于行為改進的安全激勵機制。

作者:王通賢倪衛(wèi)榮周麗云單位:桂林市煙草專賣局

篇3

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是大眾安康的需求，是社會文明進步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識，已成為新時代的呼喚。所以企業(yè)和員工在經(jīng)濟生產(chǎn)、生活中必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，實現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心，提高全員安全文化素質(zhì)；以宣傳、教育為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以現(xiàn)代企業(yè)安全管理技術(shù)為依靠，更有賴于全體員工的安全自律，形成安全生產(chǎn)的長效機制。企業(yè)安全文化是真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針的內(nèi)因，最終目的是變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”。企業(yè)安全落實了，企業(yè)效益和社會經(jīng)濟水平也會隨之提高的。

一、企業(yè)安全文化概述

（一）安全文化的概念與本質(zhì)

英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會（HSCASNI）對INSAG的定義進行了修正，認為：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”

“安全文化”的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國，其英文為“SafetyCultrue”,翻譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。

實際上，我們不是為了安全文化而安全文化，促進安全文化發(fā)展的目的應(yīng)該是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件。安全文化只有與人們的社會實踐，包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，通過文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。因此認為安全文化的本質(zhì)，或者說是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念就反映了這個本質(zhì)。

（二）企業(yè)中的安全文化概述

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

1、安全管理的對象

安全管理的對象是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構(gòu)的作用。

2.在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的地位

安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問題，其次是人的不安全。只有解決了這兩個不安全狀態(tài)，企業(yè)才能很好的發(fā)展。如果連人身安全都不能保障，那么其他一切的生產(chǎn)活動都不能很好的進行。所以，必須重視“安全”問題，把它擺在企業(yè)正常運行的首要位置。

二、中小企業(yè)中存在的安全問題

我國的中小企業(yè)眾多，每年發(fā)生的安全“事故”也舉不勝舉，以浙江永康為例。永康市五金機械企業(yè)有1萬余家，絕大多數(shù)為私人企業(yè)和家庭作坊，由于工人缺乏安全意識和安全操作經(jīng)驗，每年被機器切斷的手指上千。因此這里又多了兩個新的別稱：“斷指之鄉(xiāng)”和“工傷之鄉(xiāng)”。據(jù)知情人介紹，每年被截斷的民工手指大約在一千多個，而絕大多數(shù)受傷民工均成了永遠的殘疾。

現(xiàn)在，沖壓產(chǎn)品絕大多數(shù)都轉(zhuǎn)移到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)，用的多數(shù)是未經(jīng)任何訓練的民工，按照樂清和常州所報道的比率估算，全國按一百萬臺沖床估算，其中90%左右是肯定會傷人的中小型沖床，則每年被沖殘手的人數(shù)應(yīng)為40-60萬人！這是一個龐大的數(shù)據(jù)，讓我們看到中國的中小企業(yè)存在嚴重的“安全問題”。

2003年5月份以來，煤礦安全事故頻頻發(fā)生。來自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的消息說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量猛增使得前三季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦事故發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)均呈上升趨勢，同比分別增加231起、47人，分別上升12.9％和1.5％。其中，一次死亡30人以上的特大事故死亡人數(shù)同比增加19人。遼寧孫家灣煤礦特大瓦斯等煤礦事故再次讓我們看到了“安全事故”是現(xiàn)在中小企業(yè)存在而且必須得加大力度進行整治的一項大工程。

三、發(fā)生安全問題的原因

（一）政策、行政方面

1．在2000年時國家有關(guān)部門了必須經(jīng)過培訓、持證才能上崗的職業(yè)名單中，卻沒有“沖床工”這一職業(yè)。這就導(dǎo)致了職工缺乏必要的操作技術(shù)和安全意識。

2．政府和勞動保護部門無法對受害者的合理申請賠償做出仲裁，受害者只能私人通過律師打官司獲得相應(yīng)的賠償。而受害者好多因為經(jīng)濟實力不夠，無法請律師打官司，最終放棄索取賠償，這也讓企業(yè)更加肆無忌憚。

3．勞動部門沒有履行對加班加點、不簽勞動合同、安全生產(chǎn)不符合要求、不買工傷（社會）保險的不法企業(yè)進行監(jiān)督、檢查的職責。以致不法企業(yè)的行為更加猖獗。

（二）技術(shù)、標準方面

1997年修訂過的《鍛壓機械安全技術(shù)條件》中，實際上仍然將16噸以下的沖床列為不必配置安全防護裝置的機床，這些機床占沖床總量的三分之二！而對16噸以上沖床所規(guī)定的安全指標，也遠遠不能滿足安全需要。并且政府和企業(yè)的研發(fā)部門也只把研制精力放在數(shù)量少但可賣高價的自動生產(chǎn)線和數(shù)控機床上。

（三）宣傳、教育方面

新員工和老員工進企業(yè)之后都要進行安全宣傳和教育。以至于他們?nèi)狈ΡＷo自身的安全防護意識。并且企業(yè)的管理人員在讓員工進行操作機器之前，沒有告之哪些機器、操作是比較危險的，并要做好必要的安全措施，操作時更要謹慎小心。企業(yè)的安全文化教育疏忽導(dǎo)致了更多的安全事故的發(fā)生。

四、企業(yè)安全文化的建設(shè)

（一）首先要認識企業(yè)的安全文化建設(shè)的重要性

企業(yè)安全文化作為一種管理手段，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。對于企業(yè)內(nèi)部而言，能激勵員工安全意識，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神。對外，則要樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽和企業(yè)的競爭力。而企業(yè)安全文化建設(shè)的實質(zhì)就是以人為中心，要建立以人為本的理念，加強企業(yè)安全文化學習。

（二）安全文化宣傳教育和培訓

企業(yè)安全文化建設(shè)必須涵蓋企業(yè)所有人員，包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。一般安全教育在企業(yè)中包括了幾個方面的層次和類別：

1．企業(yè)廠長經(jīng)理安全管理培訓。這項培訓突出要解決在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責任，達到建立、強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策層、經(jīng)營層的安全生產(chǎn)意識之目的，使得他們能自覺地履行其安全生產(chǎn)職責，并關(guān)心、支持、督促相關(guān)職能部門認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

2．對企業(yè)安全管理人員的培訓。關(guān)鍵是要明確任何實施有效的安全管理在于促進培訓對象的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高，使之能真正當好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)的生產(chǎn)活動中發(fā)揮安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組織、管理、檢查的作用，做出卓有成效的各項工作。

3．特種作業(yè)人員的訓練。所謂特種作業(yè)人員，就是他們的作業(yè)，對作業(yè)者本人，尤其是對他人和周圍的環(huán)境構(gòu)成某種重大危險因素的作業(yè)人員?；谶@一特性，對于他們的教育和培訓就應(yīng)緊緊抓住其作業(yè)特點和可能引發(fā)的危險種類和狀態(tài)，有針對性的開展系統(tǒng)的相關(guān)教育和訓練，提高其專業(yè)知識和操作技能，以實現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

4．開展對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。

（三）國家制定合理的法規(guī)和制度

1．國家對有些特殊、危險的工種，必須要求企業(yè)對員工加以安全培訓，或者員工自己通過努力獲得上崗證書，只有參加過合法的培訓之后才能上崗。

2．勞動部門規(guī)定勞動者因工傷殘或者患職業(yè)病，依法享受社會保險待遇，患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的，用人單位不得解除勞動合同，并且還規(guī)定不論受傷者是否為事故的主要責任者，其醫(yī)療費、陪護費、誤工費等均由用工單位承擔。

3．國家對勞動者的權(quán)益進行了維護和保障，勞動者自己在工作中也必須爭取良好的工作環(huán)境和福利待遇，同時，萬一發(fā)生傷害事故，要依法索取應(yīng)得的經(jīng)濟補償必要時尋求法律的幫助。

4．尊重和重視員工的創(chuàng)造性。人的安全意識水平的調(diào)節(jié)，由于人文素質(zhì)不同，會表現(xiàn)出不同安全行為水平，同一個企業(yè)或生產(chǎn)環(huán)境，同樣的職工或領(lǐng)導(dǎo)，由于責任、認識等因素的影響，因而會出現(xiàn)對安全生產(chǎn)的不同的安全行為及思考方式。因此要對員工進行充分的授權(quán)，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發(fā)揮主動性和獨創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能。要對員工放手，信任他們，人人參與企業(yè)安全管理之中，。

五、結(jié)束語

對于中小企業(yè)的發(fā)展促進中國經(jīng)濟高速的發(fā)展我們應(yīng)該高興，但我們同時也應(yīng)該清醒地看到，中小企業(yè)的進步中還隱藏這一個大的問題——安全生產(chǎn)與安全教育的滯后，未能獲得與之同步的發(fā)展。究其最根本的一條，是員工安全意識、自我保護觀念薄弱，因此，我們要營造企業(yè)安全文化的整體氛圍，采各種措施，認真地做好安全宣傳教育，促進社會的發(fā)展。

參考文獻

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[6]孟燕華.現(xiàn)代職業(yè)安全健康叢書.化學工業(yè)出版社.2005年7月

篇4

改革開發(fā)的發(fā)展，使得各個煤礦越來越重視工作的安全性，因此，在安全文化建設(shè)方面，就表現(xiàn)出一些特點。

1.1安全文化存在形式的多樣化安全文化的建設(shè)是煤礦工人與自然的長期奮斗全過程的精神文化實踐成果，在企業(yè)文化中占據(jù)重要比重。傳統(tǒng)上的安全文化，是在文學和藝術(shù)活動，體現(xiàn)為廣播，電視，報紙，橫幅，會議交流的形式。一方面安全文化的宣傳過程，是一個技術(shù)相互融合的過程，通過技術(shù)的相關(guān)支持，將安全文化擴大化，起到安全教育的效果；另一方面安全文化與現(xiàn)代印刷技術(shù)的有機融合，借助計算機，電視技術(shù)，多媒體技術(shù)等手段。作為一種文化信息的特定產(chǎn)品，包括各種文獻，電視和網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)品，這些正逐漸成為安全文化的新載體。安全文化的傳播極大地豐富了安全文化的外在形式，與安全文化建立更緊密的聯(lián)系，使安全文化深深地滲透到煤礦工人生活的各個領(lǐng)域。

1.2安全文化的重要作用安全文化與經(jīng)濟、政治發(fā)展有著積極的聯(lián)系，對經(jīng)濟政治的發(fā)展具有推動作用。具體體現(xiàn)：一是將安全文化的教育范圍擴大到各個層次的企業(yè)，與工人和思維模式，員工行為規(guī)范，態(tài)度結(jié)合成為經(jīng)濟效益。讓員工有一個精神上的支持，積極發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。二是隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷完善職工家庭生活質(zhì)量。家庭幸福越來越為人們所重視的主要問題，煤礦安全文化環(huán)境的逐步改善，這是一個工人的安全和健康的生活的重要前提。三是安全管理體系在不斷的嚴謹中，作為企業(yè)運行的基礎(chǔ)，安全文化發(fā)展起到了對決策層，管理層，操作層的行為規(guī)定的作用，這是一個硬約束。還需要培養(yǎng)員工自覺規(guī)范自己的行為與意識進行配合。

2企業(yè)安全文化重要性表現(xiàn)方面

安全文化教育在采取的方式上，是需要避免枯燥無聊的。否則就會起到相反的的作用，而無法使得安全文化深入人心。其中安全文化在經(jīng)濟建設(shè)過程中的重要意義主要是體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1保持企業(yè)科學發(fā)展的必由之路從一個企業(yè)的安全文化教育程度就可以看出這個企業(yè)管理工作的運作模式，對企業(yè)存在的社會價值有著積極的影響。在實踐施行的過程中，一是安全文化教育的重點在于擴大影響力，加強企業(yè)安全觀念的影響，提高企業(yè)建設(shè)管理在許多方面的含義，促進勞動者素質(zhì)特別是內(nèi)在精神動力的提高，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全性能提高。二是安全管理工作的順利實施，有利于使企業(yè)在競爭過程中取得有利地位，一個企業(yè)建設(shè)只有具備完善的安全管理體制，才有足夠的基礎(chǔ)去實施其他的工作，參與目標競爭。

2.2保持企業(yè)特色與個性的重要舉措塑造企業(yè)建設(shè)的形象，不僅應(yīng)該注意企業(yè)的設(shè)施設(shè)備和環(huán)境，更重要的是企業(yè)的安全文化建設(shè)。獨具特色的安全文化建設(shè)會使得企業(yè)更加具有魅力。目前，煤炭企業(yè)都在進行擴張，在規(guī)模和效益方面都有很大的增長。但這些擴張的前提必須是完善的安全體系，對于我們這樣建設(shè)年限短，許多方面還有所欠缺，安全隱患一直存在。要想徹底根除這些安全隱患，就必須加強安全文化建設(shè)，首先就是要聯(lián)系實際經(jīng)驗，引進先進的技術(shù)設(shè)備，其次就是對安全文化的大力宣傳。建設(shè)完善的安全文化體系，塑造良好企業(yè)文化是首要任務(wù)，良好的企業(yè)形象有利于營造安全文化氣息，使安全文化教育順利實施。繼而使得安全文化觀念深入人心，在各個層次都做到完全的滲透。只有這樣才擁有足夠的資本與其他企業(yè)進行競爭。

2.3保持企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略需要十七大精神的貫徹對于我們企業(yè)建設(shè)是一個重大的機遇與挑戰(zhàn)，在企業(yè)建設(shè)過程中，安全文化的建設(shè)已經(jīng)深入到了各個階層，安全文化直接影響到企業(yè)的自身發(fā)展。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)的完善，可以加快企業(yè)自身發(fā)展，促進經(jīng)濟的增長，各個領(lǐng)域的滲透，是安全文化建設(shè)的基本體制的完成的標志；另一方面是在日益競爭激烈的環(huán)境中，安全文化建設(shè)是競爭的基礎(chǔ)，最終，企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟的競爭的優(yōu)劣，在很大程度上是取決于企業(yè)的安全文化的建設(shè)。

3企業(yè)安全文化遵循原則

在企業(yè)安全文化建設(shè)的過程中，要想做到與其他文化建設(shè)的融合，充分體現(xiàn)出安全文化建設(shè)的優(yōu)勢，就必須遵守以下的幾條原則。

3.1尊重規(guī)律，實事求是的原則我們應(yīng)該在一個有效的安全文化建設(shè)的途徑和機制，促進安全生產(chǎn)結(jié)合公司的具體情況。但結(jié)合實際不同礦井，需要建立具體實際的安全文化建設(shè)模式，進一步完善金融時代特征和特性，給予具體的基本特點，仍有工作需要解決大量的研究工作。為進一步明確指導(dǎo)思想和安全文化建設(shè)精神內(nèi)涵的主要任務(wù)，加強運行效果評價模式的建立。這需要對企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)的基本狀況進行了解，堅決聯(lián)系實際，采取及時有效的方法進行安全文化教育，進而充分發(fā)揮安全文化的積極效果。

3.2堅持標準，講究質(zhì)量的原則企業(yè)建設(shè)的發(fā)展狀況的不同，需要采取不同的安全文化建設(shè)工作。因此，要尋找適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化建設(shè)體系，提高員工的安全意識。遵守這一標準，要聯(lián)系實際努力創(chuàng)新，選擇從不同的領(lǐng)域開展安全文化建設(shè)工作；從區(qū)域活動定義，在對安全文化及其與的過程中，要加強實行得力度，深入貫徹企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步滲透，反復(fù)檢驗成果，避免形式化的問題出現(xiàn)，積極創(chuàng)新可行有效的安全體系，探索有效的機制的安全文化管理及效果評價。

3.3突出重點，整體推進的原則安全文化體制的建設(shè)要涵蓋到企業(yè)的各個領(lǐng)域。因此，要結(jié)合各個部門的不同狀況彩球不同的建設(shè)方式突出重點，整體推進。我們要以安全文化建設(shè)為目標，做到團隊引導(dǎo)員工，通過團隊的指導(dǎo)提高員工的安全意識。把章法建設(shè)作為一種手段來完善實施機制基本的安全要素等幾個，解決問題的總體情況，這是企業(yè)發(fā)展基本的和長期的活動，練好內(nèi)功，聚合力量，夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)長期穩(wěn)定進而提高生產(chǎn)安全的效益。

4結(jié)語

篇5

一、企業(yè)安全文化

1．企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念

對企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國內(nèi)外學者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責任意識的總和。

(1)企業(yè)安全文化的核心是企業(yè)員工共同擁有的人本觀點和社會責任意識，即：是否具有以人為本，尊重自己和他人的安全和健康的理念；是否具有社會責任心，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

(2)企業(yè)安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，安全生產(chǎn)管理歷史的積淀，具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期的、艱苦的過程，體現(xiàn)了精神文化建設(shè)的特點。

(3)企業(yè)安全文化應(yīng)以物質(zhì)為載體體現(xiàn)出來，即：既要有思想意識，還要有行為和行為的結(jié)果。

2．企業(yè)安全文化的層次及內(nèi)容

企業(yè)安全文化可以劃分為三個層次，內(nèi)容如圖1、圖2所示。

(1)第一層次：思想意識層。該層次是企業(yè)安全文化的核心層次，居于支配和指導(dǎo)地位。

(2)第二層次：制度文化層。該層次是企業(yè)安全文化的中間層次，是第一層次文化的體現(xiàn)。企業(yè)長期形成的習慣習俗也屬于該層次。

(3)第三層次：物質(zhì)文化層。該層次是企業(yè)第一、二層次文化的具體運作過程和結(jié)果。企業(yè)形象策劃結(jié)果與其互為映證。

二、建筑業(yè)安全生產(chǎn)特點

建筑業(yè)屬于事故高發(fā)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，自1983年以來，全國建筑業(yè)每年因工死亡人數(shù)達1000人左右，在生產(chǎn)性行業(yè)中僅次于煤炭業(yè)，居第二位。建筑業(yè)安全生產(chǎn)具有以下特點：

(1)生產(chǎn)崗位不固定、流動作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅。

(2)作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時常不固定。

(3)多工序同時或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多，管理過程復(fù)雜，綜合性強。

(4)立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

(5)多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風中作業(yè)等。

(6)手工作業(yè)多，勞動強度大。

(7)人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊。

(8)分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突。

三、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容

1．思想意識建設(shè)

(1)目標：使全體員工共同具有以人為本的思想和強烈的社會責任感，努力維護社會物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)成果。

(2)措施：

①擇優(yōu)選擇員工，形成良好的用人環(huán)境，并對員工進行道德品質(zhì)、法律法規(guī)、文化知識、作業(yè)技能、事故案例等教育。

②領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，并在各層次樹立標兵，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。

③在發(fā)展的基礎(chǔ)上，努力解決員工在實際工作和生活中存在的問題，滿足不同層次的需求。

④發(fā)動員工積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)屬于“自己的”企業(yè)安全文化。

⑤通過教育等，在員工中樹立“企業(yè)即家”、“社會即家”的觀點，正確認識安全與企業(yè)發(fā)展、社會安定祥和和進步之間的關(guān)系，增強主人翁意識。

⑥開展社會和群眾監(jiān)督，進行公正嚴格的考核，批判任何不適行為。

2．制度文化建設(shè)

(1)目標：建立科學、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。

(2)措施：

①貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標準，建立文件化的管理體系。

②進行企業(yè)策劃，引進企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)，建立有顯著個性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。

③貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JCJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工安全標準規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。

3．企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)做到的內(nèi)容

(1)員工充分參與。

(2)考慮分包的普遍性和特殊性。

(3)考慮員工的流動性和作業(yè)環(huán)境的多變性。

4．物質(zhì)文化建設(shè)

(1)目標：保證企業(yè)管理體系的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)持續(xù)改進。

(2)措施：

①組建企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和主職部門，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

②企業(yè)標志、企業(yè)建筑、辦公及施工環(huán)境、技術(shù)裝配等，均按照管理體系要求進行落實。其中，施工環(huán)境包括：現(xiàn)場圍擋、大門、企業(yè)標志、五牌一圖、場地硬覆蓋、臨時辦公、職工住宿、食堂、衛(wèi)生保健、工裝、個人防護用品、作業(yè)面、材料堆放、在建工程的立面效果、安全防護措施、施工許可、社區(qū)融洽等。

③按照標準、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實各項安全技術(shù)措施。

④加強檢查、定期評審，及時糾正不符合項，實現(xiàn)持續(xù)改進。

四、建筑企業(yè)安全文化建設(shè)步驟

1．決策和策劃

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)積極地，并有目的的加強企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，以O(shè)HSMS(EMS、QMS)及企業(yè)形象策劃(CIS)為載體，溶入企業(yè)安全文化的精髓，建立有自身個性的優(yōu)秀的企業(yè)安全文化是一條行之有效的途徑。

2．學習培訓

(1)對核心隊伍成員進行培訓，包括法律法規(guī)、標準規(guī)范、體系知識、施工項目管理及企業(yè)文化知識等，為建立文件化體系準備人才基礎(chǔ)。

(2)對員工進行法律法規(guī)、標準規(guī)范、安全管理知識、體系一般知識、市場形勢等的教育。體系文件編制完成后，可以以組織學習的形式動員員工參與修訂工作，使上下各層次形成互動。

3．收集整理資料

(1)對現(xiàn)有企業(yè)安全文化進行調(diào)查和分析研究，重點是企業(yè)制度文化和物質(zhì)文化方面的“有形”內(nèi)容。

(2)收集現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等。

(3)收集成功企業(yè)有關(guān)資料。

4．確定企業(yè)精神

確定本企業(yè)的企業(yè)精神及安全生產(chǎn)方針目標。

5．建立健全安全生產(chǎn)管理體系

根據(jù)標準并結(jié)合企業(yè)形象策劃工程，建立文件化的安全生產(chǎn)管理體系，或建立健全經(jīng)整合的企業(yè)管理體系，以制度捍衛(wèi)文化、以形象襯托文化，陶冶情操。

6．加強宣傳教育

在強制要求貫徹執(zhí)行各項管理制度的基礎(chǔ)上，使企業(yè)員工的思想意識逐步并最終統(tǒng)一到企業(yè)精神和方針目標上來，形成“我要安全”、“我要健康”的良好氛圍。

7．定期評審

要定期進行管理評審，并實現(xiàn)持續(xù)改進。

五、建筑業(yè)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)重點注意的幾個問題

(1)最高決策層統(tǒng)一思想，并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

(2)建設(shè)過程中，首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè)，特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理，提高標準化水平，以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。

(3)堅持一貫性原則，即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等，都要堅持同一個標準，從嚴要求，真正使“安全”成為一種理念和追求。

(4)在充分評價的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定，以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項目；安全文化；建設(shè)措施；評測方法

On Safety Culture Construction of Engineering Project

Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang

（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）

【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.

【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods

工程目安全文化作為工程項目安全管理的關(guān)鍵，而落后的安全文化水平則是阻礙工程項目開展、社會發(fā)展進步乃至國家建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國家有關(guān)部門相繼相應(yīng)法規(guī)政策，建筑企業(yè)對安全問題也日益重視，不斷加強事故防范工作，從一定程度上緩解了安全問題。然而施工人員的傷亡案例仍時有出現(xiàn)，不得不引發(fā)我們對工程項目安全文化建設(shè)的更深思考。在生產(chǎn)關(guān)系中，人是最具有主觀能動性的角色，而安全文化作為一種價值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工安全意識的形成作用更是不可小覷。但由于行業(yè)內(nèi)仍缺乏一個統(tǒng)一有效的安全文化評估標準，各企業(yè)安全文化建設(shè)水平差異較大。故必須及時測評項目安全文化建設(shè)情況，才能有利于企業(yè)及時把握安全文化建設(shè)動態(tài)發(fā)展，真正做好工程項目的安全文化建設(shè)。

工程項目安全文化之所以成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是由于工程項目本身的特點所決定的：人員流動性大且素質(zhì)相對較低，勞動強度大；露天作業(yè)，高空（地下）作業(yè)，受自然環(huán)境影響大；管理相對復(fù)雜、綜合性強等。

1. 工程項目安全文化國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1盡管機械化程度不斷提高，建筑業(yè)仍然是勞動密集型行業(yè)，工人在大多數(shù)的工程項目中還是被暴露在高風險的環(huán)境中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的最危險行業(yè)。

1.2而2010年，我國建設(shè)項目共發(fā)生621起安全生產(chǎn)事故，死亡人數(shù)為770人；2011年發(fā)生安全事故589起，死亡人數(shù)降至738人。安全事故傷亡人數(shù)雖逐年下降，但仍保持在較高水平。工程項目安全事故的發(fā)生往往是多方面因素共同作用而產(chǎn)生的，本文從工程項目的安全文化角度分析這個問題，不難得出以下幾點結(jié)論：（1）安全文化建設(shè)不夠深入，員工缺乏安全意識；（2）安全文化制度不完善，導(dǎo)致安全行為無章可依；（3）安全文化環(huán)境氛圍缺失，導(dǎo)致員工對施工現(xiàn)場缺乏安全感；（4）安全文化培訓缺乏，培訓投入不足。另外，還有客觀環(huán)境等因素也會產(chǎn)生一定影響。

1.3同時，安全事故逐年下降的事實也說明了我國在安全文化建設(shè)上已經(jīng)逐漸取得了成就，人們普遍意識到建立合理的安全文化是減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，國內(nèi)學術(shù)界也產(chǎn)生了基于各種不同理論的安全文化評價方法：（1）AHP-Fuzzy綜合評價模型是運用AHP方法和模糊評價理論建立的；（2）用等級打分法進行的簡略評價是從安全文化的形態(tài)體系和風險預(yù)控管理準則切入的；（3）安全文化成熟度模型則是結(jié)合K-PMMM評估模型和CMM評估模型建立的；（4）基于平衡計分卡的安全文化評價模型；（5）運用SMART原則的層次分析評價法 （AHP）；（6）基于變量協(xié)方差矩陣的結(jié)構(gòu)方程模型SEM等。這些都是我國安全文化發(fā)展進程中邁出的重要一步，告別了之前片面的定性研究，而轉(zhuǎn)變?yōu)楦訙蚀_科學的定量研究。

2. 工程項目安全文化發(fā)展的阻礙

（1）目前，工程項目安全文化建設(shè)遇到的最大的阻礙在于“人”。首要的一方面便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對安全文化建設(shè)不夠重視，他們往往將經(jīng)濟利益放在第一位，認為安全事故是概率事件，安全文化建設(shè)是多余的投入，無法得到回報。多數(shù)的企業(yè)只是為應(yīng)付政府部門的監(jiān)管，才在建立所謂的安全制度，但由于其從未真正實施，故形同虛設(shè)。其次，項目管理者和施工人員也缺乏對安全的系統(tǒng)性要求，其安全意識是個人的和片面的。

（2）因此，只有站在“以人為本”的角度去加強工程項目安全文化建設(shè)，才能從根本上解決問題。

3. 加強工程項目安全文化建設(shè)的措施

工程項目安全文化建設(shè)是一項綜合性、全方位的工程，需要從各個環(huán)節(jié)中采取行動才能取得效果，才能實現(xiàn)項目安全文化建設(shè)的有效性，保障人的生命安全與健康，進而提升項目的安全管理水平。安全文化建設(shè)是一個漫長的過程，無法像其他管理措施一樣在短時間內(nèi)得到顯著的成果，也不會給企業(yè)帶來實際可見的效益，故工程項目安全文化建設(shè)必須循序漸進。根據(jù)目前各類文獻的研究成果，筆者認為加強工程項目安全文化建設(shè)的措施主要有以下幾點。

3.1淞⒄確的安全文化指導(dǎo)思想，增強安全文化意識。

人是工程項目安全事故中最主要的因素，其主觀能動性決定了工程項目安全文化必須從樹立正確的安全文化指導(dǎo)思想入手。要堅持安全發(fā)展、以人為本的理念。引導(dǎo)項目相關(guān)人員正確樹立積極的安全文化意識，是確保項目安全生產(chǎn)順利開展的理論前提，是預(yù)防與杜絕事故發(fā)生的思想基礎(chǔ)。要樹立安全重于泰山的觀點，要意識到安全就是效益，安全就是質(zhì)量，更要充分調(diào)動項目參與人員的主動性和創(chuàng)造性，強化其安全意識，做到自我規(guī)范。故安全文化是理解人、尊重人、愛護人的文化，是安全文化建設(shè)最為關(guān)鍵的問題。

3.2建立合理的安全文化規(guī)章制度，保障安全文化實施。

（1）建立完善合理的法律法規(guī)和規(guī)章制度是安全文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，它能在一定程度上引導(dǎo)和約束人們，具有強制性的特點。

（2）同時，為保障工程建設(shè)項目安全文化的順利實施，國家也相繼頒布《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等安全文化管理制度并逐步完善與細化，最終形成相對健全的安全法律法規(guī)體系。

（3）對于建筑企業(yè)而言，更需要“因材施教”。根據(jù)不同項目的特點制訂不同的安全文化規(guī)章制度，使員工在思想上得到規(guī)范，進而統(tǒng)一行為標準，最終達到保障安全文化實施的目的。同時也要保持該制度的活力，不斷根據(jù)最新的項目進展開展更新和查漏補缺工作，并通過宣傳、培訓等方式實現(xiàn)安全制度的真正落實。

（4）另一方面，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準則》。其對規(guī)范安全文化建設(shè)、促進安全文化發(fā)展起到了十分重要作用，使企業(yè)的安全文化建設(shè)有章可循。

3.3營造良好的安全文化環(huán)境氛圍，引導(dǎo)安全文化建設(shè)。

（1）安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，包括硬環(huán)境要素，如安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括軟環(huán)境要素，如安全品牌、安全形象等。企業(yè)應(yīng)投入一定資金建立安全文化活動室，開展安全文化活動，豐富閱覽室的安全刊物，完善生活與工作場所的安全警示標志，深入淺出、寓教于樂地提升員工安全文化水平。

（2）營造良好安全文化的氛圍，搭建平等交流平臺，要不定期開展安全周、安全競賽等各類安全主題活動。要在工作場所和生活區(qū)域張貼安全標語，標明事故多發(fā)地、易發(fā)生危險狀況。將安全要求化被動為主動地被員工所接受，成為引導(dǎo)安全文化建設(shè)的動力。

3.4建立全面的安全文化培訓機制，穩(wěn)抓安全文化培育。

3.4.1為保證企業(yè)文化切實落實，應(yīng)建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)培訓方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓計劃，設(shè)立專門安全培訓崗位并加強其專業(yè)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的培訓方法和培訓思路。將安全文化建設(shè)培訓作為工作要點，使安全文化理念深入員工思想，并在實際工作中得以體現(xiàn)，而非僅僅停留在口頭。

3.4.2同時，工程項目的安全文化培訓可從以下三個方面展開：（1）安全政治觀。著手解決人的政治覺悟，提高大局為重的政治思想，樹立正確世界觀。（2）安全價值觀。側(cè)重培育正確的安全價值觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，真正實現(xiàn)工程項目價值。（3）安全人本觀。強調(diào)以人為本，注重人的自我激勵和自我約束作用，實行人性化管理。最終將安全文化教育融于項目實施的每一個環(huán)節(jié)中，并成為項目的價值體現(xiàn)。

4. 結(jié)束語

工程項目安全文化建設(shè)對保障項目工作人員的健康和安全，提高工程項目的安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力，降低國家工程項目安全事故傷亡率具有重要意義。加強施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。而把握“以人為本”基本觀點，實時對工程項目的安全文化建設(shè)進行正確評價，則有助于優(yōu)秀、正確安全文化的形成，從而推動我國安全文化事業(yè)的發(fā)展與進步。

參考文獻

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篇7

1企業(yè)信息化建設(shè)概述

信息技術(shù)正處于不斷發(fā)展的狀態(tài),我國各個產(chǎn)業(yè)都開始對信息技術(shù)進行運用,企業(yè)為了提高自身管理質(zhì)量與管理效率,加入了這一行列。企業(yè)進行信息化建設(shè)的目的提高管理質(zhì)量、提升管理效率、促進科學管理。很多企業(yè)開始建設(shè)公司網(wǎng),通過網(wǎng)絡(luò)對自身事務(wù)進行管理,改善原有的工作方式,促進信息時代管理體制的形成,同時對眾多企業(yè)資源進行整合,提升企業(yè)在這個時代的競爭力,讓企業(yè)獲得更高的發(fā)展空間。企業(yè)信息化建設(shè)是其向現(xiàn)代化邁進的重要依據(jù),也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。信息化建設(shè)在我國企業(yè)之中已經(jīng)成為一種普遍行為,幾乎每一個企業(yè)都在對信息系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進行建設(shè),公司網(wǎng)已經(jīng)成為我國企業(yè)的標配。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)進行信息化建設(shè)十分重視,在其中投入了較多的人力、物力,力求提升自身信息化建設(shè)的質(zhì)量,某些企業(yè)已經(jīng)針對信息化建設(shè)制定了長遠的計劃,這些計劃將在2～3年之內(nèi)完成。安全管理問題在我國企業(yè)信息化建設(shè)中是不可回避的問題,在這一方面,我國與西方發(fā)達國家之間具有較大的差距,而且自身技術(shù)手段不夠先進,在企業(yè)信息化建設(shè)進程中安全問題層出不窮,因此,各個企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)進程中的安全管理問題,從整體上提升企業(yè)信息化建設(shè)的質(zhì)量。

2企業(yè)信息化建設(shè)進程中安全管理存在的問題

2.1缺乏網(wǎng)絡(luò)安全管理人員

企業(yè)在信息化建設(shè)進程中進行的安全管理,很大程度上依賴網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的工作,因此,網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的工作能力以及素質(zhì)對企業(yè)信息化建設(shè)具有重要影響。目前,我國企業(yè)信息化建設(shè)正在進行之中,網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的培養(yǎng)也處于初始階段,他們的工作能力與素質(zhì)還達不到各個企業(yè)的要求。相比于對網(wǎng)絡(luò)安全管理人員進行培訓與引進,我國企業(yè)更熱衷于對各類殺毒軟件、安全軟件進行購買,沒有對培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)安全管理人員產(chǎn)生正確的認識,也沒有將招聘網(wǎng)絡(luò)安全管理人員列入到自身的工作計劃之中,這就導(dǎo)致了企業(yè)信息化建設(shè)進程中,網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的缺乏,即使有也不具備相關(guān)的能力與素質(zhì),在出現(xiàn)安全方面的問題時很難將其進行解決,給企業(yè)信息化建設(shè)進程增加眾多風險。

2.2企業(yè)員工安全管理參與度較低

企業(yè)信息化建設(shè)是為了讓在企業(yè)中工作的每一位員工都能夠使用安全、高速的公司網(wǎng)絡(luò),讓企業(yè)員工了解到網(wǎng)絡(luò)安全以及安全管理的重要性,在平時使用網(wǎng)絡(luò)時增加自身安全意識,但是很多企業(yè)沒有對自己的員工進行安全管理方面的教育。企業(yè)員工不了解企業(yè)信息化建設(shè)進程以及其中存在的安全問題,更不知道如何進行安全管理來消除這些安全隱患,在網(wǎng)絡(luò)安全管理方面參與程度較低,不了解與網(wǎng)絡(luò)安全以及信息化建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī),在自身網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時無法及時進行處理,對自身管理、工作成較大的影響。

2.3安全管理制度存在缺陷

全面的安全管理制度是對企業(yè)信息化建設(shè)的安全保障,可以保證企業(yè)在信息化建設(shè)進程中出現(xiàn)問題時能夠及時做出反應(yīng)。但是目前,我國各個企業(yè)的安全管理體制存在缺陷,很多關(guān)鍵性內(nèi)容在體制中沒有進行規(guī)定,這樣的結(jié)果就是企業(yè)信息化建設(shè)進程面臨安全隱患的威脅。內(nèi)部管理較為松散是安全管理制度存在缺陷的直接體現(xiàn),正因如此,很多與安全管理相關(guān)的指令不能被全面地了解、認真地執(zhí)行。安全監(jiān)督機制是安全管理制度最為致命的缺陷,缺乏有效的安全監(jiān)督,導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)進程中眾多行為無人監(jiān)督、無人管理,相關(guān)人員在這一過程中很有可能出現(xiàn)操作失誤,由此而導(dǎo)致安全問題,部分人員甚至會進行違規(guī)操作,但是由于無人進行監(jiān)督管理,一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)無法找到直接責任人對其責任進行追究,并解決信息化進程中存在的問題。

3加強企業(yè)信息化建設(shè)進程中安全管理的對策

3.1培養(yǎng)專業(yè)安全管理人員

企業(yè)信息化建設(shè)進程中的安全管理,需要有人參與其中才能夠正常進行,因此,專業(yè)安全管理人員對企業(yè)信息化建設(shè)來說是十分重要的,各個企業(yè)應(yīng)該對這一點有著清醒的認識。企業(yè)應(yīng)該注重對專業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理人員的培養(yǎng),提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì),讓他們能夠符合時展的要求,在信息化建設(shè)過程中為企業(yè)解決眾多安全管理問題。同時,企業(yè)可以外聘專業(yè)管理人員,讓他們參與到實際工作中,在進行工作的同時要求原有的安全管理人員學習他人的工作方式與工作方法,以此對自身的技術(shù)水平進行提升。企業(yè)應(yīng)該針對安全管理人員的工作制定獎懲制度,以此來提升安全管理人員工作的積極性,改變他們對自身工作的態(tài)度,讓企業(yè)信息化建設(shè)進程中的安全管理工作向著更好的方向發(fā)展。

3.2向員工普及信息安全管理知識

企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部進行與信息化建設(shè)以及安全管理知識相關(guān)的講座,讓每一名員工對自己正在使用的公司網(wǎng)絡(luò)有一個初步的了解,知曉其中的建設(shè)過程以及在建設(shè)過程中面臨的安全管理問題,認識到公司網(wǎng)絡(luò)信息安全對自身的重要作用,提升自身的信息安全管理意識。每一名企業(yè)員工都應(yīng)該積極參與到企業(yè)信息化建設(shè)的安全管理之中,在這一過程中發(fā)揮出自己作為企業(yè)主體的作用,在企業(yè)進行的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理中貢獻自己的力量。企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)全體員工處理安全問題的技能,讓每名員工都具備在網(wǎng)絡(luò)上維護自身利益的能力,促進員工信息化建設(shè)的進行。

3.3健全安全管理制度

規(guī)章制度是企業(yè)信息化建設(shè)進程中安全管理工作的重要保障。各個企業(yè)需要了解安全管理制度對自身信息化建設(shè)以及安全管理的重要性,同時知曉自身安全管理制度存在的不足,及時對自身安全管理制度存在的不足進行彌補,避免因此而遭受重大損失。在安全管理制度中需要加入監(jiān)督管理、風險分析等方面的內(nèi)容,讓安全管理制度可以進行更加全面的管理工作,對可能存在的風險進行分析,制定預(yù)警方案;對安全管理人員的行為進行監(jiān)督,避免失誤操作以及違規(guī)操作的出現(xiàn)。減少在企業(yè)信息化建設(shè)進程中安全管理方面存在的問題,讓每一個企業(yè)的每一名員工都能夠使用良好的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),讓企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)安全以及信息安全得到保證。

作者:李雯 單位:保定天威保變電氣股份有限公司

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；安全生產(chǎn)；安全文化

安全文化簡單的說指的就是企業(yè)的安全意識、安全行為、安全制度等相加的總和。其核心內(nèi)容是以人為本，保護企業(yè)員工的健康，珍惜員工的生命，實現(xiàn)員工的價值，體現(xiàn)于企業(yè)全體職員工的安全素質(zhì)與良好行為習慣，它對于企業(yè)安全管理發(fā)揮著重要的作用。

1、在企業(yè)管理中推進安全文化的重要作用

1.1推進安全文化建設(shè)能夠促進企業(yè)安全管理方面相應(yīng)制度的完善與落實

建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)方面的責任及制度是做好企業(yè)安全工作的前提基礎(chǔ)。但在實際工作中，往往出現(xiàn)兩個極端，要么無章可循，企業(yè)沒有相應(yīng)的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，或者雖然有也是不合實際，不適用；要么有章不循，雖然企業(yè)費了很大的人力物力完善了適合本企業(yè)的相應(yīng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程及規(guī)章制度，但這些最終成為了擺設(shè)，沒有實際應(yīng)用，反而事倍功半。后者往往是現(xiàn)今忙于市場競爭忙于生存的企業(yè)所經(jīng)常出現(xiàn)的。也就是在安全規(guī)章制度的執(zhí)行力上問題突出。而落實制度歸根結(jié)底需要責任感，而責任感則很大一部分來源于觀念。而安全文化建設(shè)的最終目的就是改變觀念。觀念變了，具有了主動性，具有了強烈的事業(yè)心、責任感，安全管理方面的制度建設(shè)當然會得到更好的完善與落實。

1.2推進安全文化建設(shè)能夠提升企業(yè)形象提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)的安全文化可以說是一扇窗口。它可以展示出一個企業(yè)的高尚的精神道德風范，幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，激發(fā)內(nèi)部員工的責任感、自豪感及幸福感，進而促進企業(yè)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，提高本企業(yè)的市場競爭能力、社會知名度及美譽度。同時，員工在安全的環(huán)境下工作，減少事故的發(fā)生，一方面可以減少企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，另一方面還調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性，使得員工有以企業(yè)為家的主人翁意識，更加關(guān)心安全，并在利益一致，意識一致的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，從而增強溝通，促進情感交流，最終提高企業(yè)的凝聚力，促進本企業(yè)的高速發(fā)展。

1.3推進安全文化建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境下求得生存發(fā)展，就必須擺脫經(jīng)濟浪潮的沖擊以及潛伏的各種危機。在這其中安全方面的管理、投入及安全文化的建設(shè)則起著非常重要的作用。企業(yè)優(yōu)秀的安全文化對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著不容忽視的作用。通過建設(shè)安全文化，有利于明確生產(chǎn)經(jīng)營方面的方針政策及目標。同時通過培育企業(yè)的經(jīng)營管理者機職工群眾的安全理念安全意識，可以形成共同的價值取向，進而統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)全體員工的思想行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營向著健康、正確的方向發(fā)展。

2、如何有效推進企業(yè)管理中的安全文化建設(shè)

2.1樹立員工安全文化意識

安全文化建設(shè)的核心是以人為本，企業(yè)的安全文化建設(shè)歸根結(jié)底是人的安全的建設(shè)，在安全文化的建設(shè)過程中，最根本的是要以企業(yè)員工為核心，樹立人本思想。企業(yè)安全管理必須首先重視人的管理，必須要強化企業(yè)內(nèi)部全體員工的安全文化意識，提高全體員工安全文化的水平。大量的事實表明，企業(yè)員工文化素質(zhì)高相對安全群體事故發(fā)生的較少，反之則較高。因此，提高企業(yè)內(nèi)全體員工的文化涵養(yǎng)，特別是針對安全文化方面的知識的累積，是提高員工安全文化意識，控制其發(fā)生不安全行為的較有效的措施。

2.2營造企業(yè)安全文化氛圍

在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中，為了能夠真正發(fā)揮文化的現(xiàn)實預(yù)防作用，在確定了本企業(yè)的具體安全理念后，要做的就是對這些安全理念及文化進行有效的宣傳教育，營造企業(yè)安全文化濃厚氛圍。是企業(yè)員工在安全的氛圍內(nèi)享受安全、執(zhí)行安全。在企業(yè)安全文化的宣傳及氛圍營造上首先要完善及擴大已有的宣傳手段及宣傳平臺，其次要充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的巨大作用。利用安全月、安全周、安全日等活動及內(nèi)部會議、宣傳欄、員工手冊、報紙、公司刊物、內(nèi)網(wǎng)、QQ群等開展形式多樣、內(nèi)容豐富、性質(zhì)活潑的各類企業(yè)安全文化宣傳、實施活動，比如開展安全文化年、安全文化月活動、系統(tǒng)部門間的安全知識競賽等，推進企業(yè)內(nèi)由高層到中層再到基層管理人員的安全行為規(guī)范，宣傳企業(yè)的安全文化，培育企業(yè)管理人員的人本管理思想，培育企業(yè)員工的安全生產(chǎn)價值觀，用人文來激勵員工，實現(xiàn)本質(zhì)上的安全。

2.3注重企業(yè)安全文化培訓

在企業(yè)管理中推進安全文化建設(shè)，重要的一點就是要做好安全方面的教育培訓，安全是企業(yè)員工在工作過程當中基于人的自我保護本能非常關(guān)注的事情，但恰巧也是員工在長期的重復(fù)工作過程當中疏于防范而又最容易忽視的事情。麻痹大意、投機取巧、疏于管理、過于自信往往是事故發(fā)生的直接原因，而要遏制這些心理及行為的出現(xiàn)，有效的辦法就是對員工進行安全知識培訓，而且這種培訓無論是從培訓對象的層次性上，還是從培訓內(nèi)容的實用性上，還是從培訓效果的有效性上，都要達到一定標準，防止走形式，走過場。注重安全知識的學習及檢驗，注重安全意識的培養(yǎng)及應(yīng)用，使培訓目的能夠真正實現(xiàn)，進而減少企業(yè)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，推進安全管理。

2.4落實安全文化制度保證

依法依規(guī)辦事，按章操作是企業(yè)安全文化建設(shè)的制度保障。隨著工業(yè)的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，隨著現(xiàn)代工業(yè)的突飛猛進，生產(chǎn)安全事故也隨之增加，而且?guī)淼奈：蠊苍綖閲乐?，嚴重危害著人的健康，企業(yè)的穩(wěn)定以及社會的和諧。正是在這一基礎(chǔ)上，上到國家，下到地方以及企業(yè)內(nèi)部，都在不斷完善安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度等，這些法律法規(guī)、規(guī)章制度，尤其是《安全生產(chǎn)法》的頒布實施為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供了根本制度上的保障，也為員工的人權(quán)提供了安全保障，并在全社會營造出了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”“以人為本、安全第一”的安全文化氛圍。這些，都在有效的保障著企業(yè)的安全文化建設(shè)，也確實起到了保駕護航的及督促的作用。

總之，企業(yè)的安全文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，但在企業(yè)管理中的重要作用卻是統(tǒng)一的，只要努力，就一定能夠建立有企業(yè)特色的安全文化，進而在促進企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻

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[2]孫景華.中國人的管理邏輯，2006

篇9

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)型企業(yè)；安全文化建設(shè)；途徑

安全文化建設(shè)是生產(chǎn)型企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，切實推進安全文化建設(shè)，積極營造安全生產(chǎn)遵章守紀良好氛圍，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的導(dǎo)向作用，從源頭預(yù)防事故的發(fā)生，是企業(yè)有序發(fā)展的重要保證[1]。

一、企業(yè)安全文化建設(shè)概述

（一）企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標

以進一步培育“嚴、細、實、新”安全管理文化，樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念，按照“可控、能控、在控”的安全生產(chǎn)管理目標，養(yǎng)成“嚴肅認真、雷厲風行、令行禁止”的安全生產(chǎn)工作作風；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”。

（二）企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，堅持“以人為本”的管理思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，讓文化來改變?nèi)说乃枷胗^念。全方位、多角度地對全員進行安全文化滲透，大力營造“珍惜生命、保證平安、促進和諧”的安全氛圍。

（三）企業(yè)安全文化建設(shè)的基本原則

堅持以人為本的原則。人是安全管理活動的主體，又是安全管理活動的客體，人的安全文化素質(zhì)，將最終決定安全活動的成敗。因此必須強調(diào)以人為本，通過人性化管理，實現(xiàn)安全的長治久安[2]。

堅持正面引導(dǎo)的原則。以全體員工為主要對象，大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和當代先進安全理念、管理方法，樹立“我要安全”的觀念。

堅持整體推進的原則。加快實現(xiàn)安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管手段、安全科技、工作方式方法的創(chuàng)新，促進安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變、從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變。

堅持注重實效的原則。要堅持貼近實際、貼近基層、貼近群眾，以員工樂于接受的方式，增強安全文化吸引力和感染力，提高全員的安全文化素質(zhì)[3]。

二、安全文化建設(shè)的主要任務(wù)和實現(xiàn)途徑

（一）建設(shè)“嚴細實新”的安全管理文化

實現(xiàn)途徑：從“嚴”要求、從“實”開始。大力培育“嚴細實新”的安全管理文化?！皣馈笔菢藴室獓馈⒁笠獓?、制度要嚴、獎罰要嚴；“細”是掌握情況細、工作部署細、監(jiān)督檢查細；“實”即作風必須扎實、基礎(chǔ)必須夯實；“新”是繼承中發(fā)展，發(fā)展中創(chuàng)新，創(chuàng)新中提高。

（二）建設(shè)保障有力的安全素質(zhì)文化

實現(xiàn)途徑：立足崗位、全員培訓。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的因素是人。員工素質(zhì)達到崗位要求，是企業(yè)發(fā)展和安全的需要。要不斷健全企業(yè)、班組、家庭四級安全教育體系，把安全思想素質(zhì)、安全技術(shù)素質(zhì)教育落實到每一名員工。讓員工杜絕習慣性違章，提高安全防護能力。

（三）建設(shè)規(guī)范有序的安全行為文化

實現(xiàn)途徑：準軍事管理、標準化作業(yè)。推行生產(chǎn)過程準軍事化管理，嚴格現(xiàn)場開工前的檢查交待和收工清場總結(jié)，從流程制度的規(guī)范、可靠執(zhí)行抓起，從工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督抓起。實施標準化作業(yè)，依據(jù)安全生產(chǎn)的制度、規(guī)程，編制作業(yè)程序，一絲不茍地執(zhí)行安全技術(shù)、組織措施，確保作業(yè)人員生命和設(shè)備安全。

（四）建設(shè)健康無損的安全設(shè)備文化

實現(xiàn)途徑：維護及時、設(shè)備完好。設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量是企業(yè)本質(zhì)安全最為基礎(chǔ)的物質(zhì)保證。要優(yōu)先保證設(shè)備建設(shè)和設(shè)備改造維修資金，從規(guī)劃、設(shè)計的源頭抓好建設(shè)，大力實施老舊設(shè)備和重大缺陷設(shè)備的技術(shù)改造，加快淘汰落后設(shè)備。進一步規(guī)范設(shè)備運行監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；加強設(shè)備預(yù)防性試驗管理，全面落實各項反事故預(yù)案和措施。

（五）建設(shè)整潔優(yōu)美的安全環(huán)境文化

實現(xiàn)途徑：規(guī)范有序、文明高效。以人為本，營造有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境。完備施工現(xiàn)場指示、提示、警示標識和防護設(shè)施，有利于安全生產(chǎn)。讓職工身處整潔優(yōu)美的環(huán)境中，有利于提升情緒，享受到工作的快樂。

（六）建設(shè)安康溫馨的安全親情文化

實現(xiàn)途徑：愛心活動、平安工程。樹立“安全是生命、是健康、是幸?！钡陌踩珒r值理念，讓愛心、平安理念深入人心，營造“人人講安全、家家護安全”的氛圍。建立員工家屬聯(lián)誼制度，日常生活提醒安全，真正發(fā)揮好家庭安全互保的作用。

三、做好企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)該明確保障要求

安全責任重于泰山。只有認真履行職責，明確安全工作保障，才能有效推動安全文化建設(shè)，把握安全主動權(quán)，不斷提高安全可控、能控、在控水平。

人員百分百保證。做到責任百分百有人負責，措施百分百有人落實，現(xiàn)場百分百有人監(jiān)管。時間百分百保證。要每一分、每一秒、每一過程保安全。力量百分百保證。以組織力量為基礎(chǔ)、以技術(shù)力量為核心、以資金力量為保證、以制度力量為保障、以文化力量為動力，全力保安全。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)營機制不斷深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步實施得背景下，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為生產(chǎn)型企業(yè)所面對的重要問題。安全文化建設(shè)作為企業(yè)安全管理的重要手段，對保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。我們要明確安全文化建設(shè)的目標與原則，將安全文化建設(shè)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要內(nèi)容，建立完善、全面的安全文化，促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

參考文獻：

篇10

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；安全文化；結(jié)合；關(guān)系

隨著時代的發(fā)展與建筑行業(yè)的進步，安全文化作為一種全社會共舉的重要價值觀，在構(gòu)建和諧勞資關(guān)系中發(fā)揮著越來越明顯的作用。建筑工程建設(shè)由于其行業(yè)特點，在建設(shè)過程中十分容易發(fā)生安全事故，這極大地損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至延誤工期、降低工程施工質(zhì)量，因而，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理就顯得尤為重要了。而在施工現(xiàn)場所發(fā)生的安全事故中，有相當比例是由于人為失誤或者不規(guī)范操作而引發(fā)的，而通過安全文化建設(shè)則能夠有效地提升施工人員的安全素質(zhì)，從根本上消除人為不安全因素。優(yōu)秀的安全文化建設(shè)不僅可以提高施工現(xiàn)場管理水平，還能有效保障整個項目的平穩(wěn)、有序、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，而鑒于目前我國建筑施工企業(yè)在安全管理方面的嚴峻形勢，建筑企業(yè)十分有必要將安全文化建設(shè)與施工現(xiàn)場管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)和諧施工。

1.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工屬于勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，在許多工程中仍然需要大量的勞動人員進行現(xiàn)場施工，而就按照我國當前施工現(xiàn)在來看，工程項目轉(zhuǎn)包的情況較為普遍，這也加大了施工現(xiàn)場管理的難度。

其一，施工現(xiàn)場管理較為松散，管理難度較大。目前，項目工程現(xiàn)場施工人員流動性較大，人員素質(zhì)相對較低，尤其是安全意識以及對施工規(guī)章制度的認知存在較大的不足?，F(xiàn)場管理人員缺乏外部監(jiān)督，其對管理條款的執(zhí)行力度也不強，工人自覺性較差，致使現(xiàn)場管理難度較大。

其二，施工環(huán)境變化較快，施工人員所面臨的安全隱患逐漸增多?，F(xiàn)在普通項目的施工工期較短，許多施工人員所面臨的施工環(huán)境十分多變，并且由于新設(shè)備、新技術(shù)、新材料等的出現(xiàn)，使得作業(yè)人員所面臨的安全威脅也在增加。

其三，現(xiàn)場管理理念的偏差，容易忽視對安全方面的管理。目前，我國過程現(xiàn)場施工管理大多片面重視經(jīng)濟效益，注重目標導(dǎo)向型管理，其在工期較緊的情況下，非常容易造成為趕工期而忽視對施工的安全管理。

2.安全文化建設(shè)的優(yōu)勢

安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理中形成的以安全為中心的價值觀，其目的就在于不斷提高施工人員的安全意識、構(gòu)建安全的施工環(huán)境。安全文化包含安全理念、安全環(huán)境、安全行為三個方面，它集中體現(xiàn)了安全在管理與企業(yè)文化建設(shè)中地位。在工程施工現(xiàn)場管理中積極融合安全文化建設(shè)，對于項目本身的安全管理具有非常重要的作用。

2.1開展安全文化建設(shè)能夠有效提高現(xiàn)場安全管理水平

安全文化建設(shè)比較重視對人員的思想觀念、行為品德等進行規(guī)范，是從心理上和思想上約束人的行為。在現(xiàn)場管理中，個人因素所造成的安全事故所在比例最高，而將安全文化滲透到現(xiàn)場管理之中，則能有效地提高工程的安全管理水平。

2.2開展安全文化建設(shè)能夠查漏補缺，完善現(xiàn)場安全管理環(huán)境

開展安全文化建設(shè)能敦促各級人員經(jīng)常排查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，不斷檢查可能存在的安全漏洞或者個人疏忽之處，確?，F(xiàn)場施工環(huán)境的安全。

2.3開展安全文化建設(shè)能不斷提高施工人員的個人素質(zhì)，提高工程效益

施工企業(yè)開展安全文化建設(shè)，通過安全教育來提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其能夠提高對施工危險的認知程度以及對事故發(fā)生的急救措施，不斷提高施工人員的個人整體素質(zhì)，避免因施工安全問題導(dǎo)致的額外成本支出，從而提高工程的整體經(jīng)濟效益。

3.促進施工現(xiàn)場管理與安全文化建設(shè)相結(jié)合的有效措施

3.1制定安全文化規(guī)范，完善和落實相關(guān)規(guī)章制度

在項目施工現(xiàn)場管理制度建設(shè)中，必須注重對安全文化制度的落實，強制推行安全制度?，F(xiàn)場管理者首先必須在原有管理體制基礎(chǔ)上加強補充與完善各項規(guī)章制度，將安全文化制度強制推行，并通過宣傳、培訓、考核等手段進行協(xié)同作業(yè)，提高制度的執(zhí)行力，以便從制度上落實安全文化制度。

3.2構(gòu)建安全文化建設(shè)環(huán)境，實施明確的安全管理措施

外部施工環(huán)境的安全是安全文化建設(shè)最突出的表現(xiàn)所在，其對現(xiàn)場安全施工起著至關(guān)重要的作用。在施工現(xiàn)場管理中，要大力推行安全文化環(huán)境建設(shè)，針對施工現(xiàn)場所存在的弊端開展建設(shè)，例如完善個人施工防護設(shè)備、建立安全施工預(yù)警機制、完善現(xiàn)場警示標語以及標識，排查施工環(huán)境中存在的安全隱患。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體現(xiàn)狀，制定具體的安全管理措施，落實個人責任制度，全員參與、意識到位，營造安全施工、文明施工的良好氛圍，共建全方位的安全管理機制。

3.3建設(shè)安全行為文化，規(guī)范員工的行為模式，提高其精神面貌

建筑施工企業(yè)的安全行為文化主要是指員工的安全行為準則、施工行為標準、施工紀律以及精神面貌等，規(guī)范員工的施工行為對提高現(xiàn)場管理效率，降低安全事故發(fā)生幾率具有重要的作用。為規(guī)范樣的安全行為，企業(yè)要落實：

（1）強化安全教育培訓，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。加強對施工人員的安全培訓力度，通過言傳身教的方式來提升員工的安全認知，并且要對員工進行定期考核，從安全文化知識考核、安全操作規(guī)范考核以及安全事故急救與防范等入手，嚴格執(zhí)行安全考核上崗制度。

（2）通過獎懲制度，約束員工的不良施工行為。明確告知員工具體考核方法，本著對員工負責的原則，開展不定期檢查行動，重點排查員工的不良施工、生活飲食等行為，并與其自身的福利掛鉤，結(jié)合一定的獎懲機制，共同約束員工的不良行為。 [科]

【參考文獻】