導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目計劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同。在上半年的社團活動中，我們向眾多的現(xiàn)代折紙愛好者們講解了現(xiàn)代折紙的基本要素及基礎(chǔ)技術(shù)。參與社團活動的各位成員，也在我們的幫助下，初步了解并認識了現(xiàn)代折紙藝術(shù)，創(chuàng)作出了一些較為簡單的現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品。為了進一步向大學(xué)生普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，并借此開拓他們的思維能力，培養(yǎng)他們的動手能力，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國首個高?，F(xiàn)代折紙展。通過籌辦本次折紙展，拓寬大學(xué)生的知識視野，提升大學(xué)生實踐能力，并達到宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)的效果。

二、項目意義

1、開創(chuàng)高?，F(xiàn)代折紙展的先河，推廣普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對手工藝的興趣，打破讀書考試的死板知識接受模式。

2、拓寬大學(xué)生視野，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維及動手能力。刺激并增強大學(xué)生好奇心和求知欲，促進大學(xué)生吸收更多更全面的知識。

3、為社團成員及現(xiàn)代折紙愛好者的成果提供展示平臺，促進現(xiàn)代折紙藝術(shù)在高校內(nèi)的發(fā)展。

三、項目的可行性分析

1. 前期借鑒

社會上曾有過成功舉辦的現(xiàn)代折紙展，且近期現(xiàn)代折紙在某些大城市也出現(xiàn)了展覽，為本次活動的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗，為本活動的有序開展提供了良好的借鑒作用。

2. 積極條件

（1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持，在項目的籌辦上不存在較大的問題。

（2）作品來源豐富，包括社團內(nèi)部成員的作品及社會上折紙愛好者及折紙大師的作品。

（3）社團成員積極性極高；同時，社團外部折紙愛好者較多，群眾基礎(chǔ)很好。

（4）現(xiàn)代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式，對大學(xué)生具有較強的吸引力。

四、項目實施方式

1、組織單位：重慶大學(xué)折紙社

2、項目開展時間：20xx年5月9日中午開始，開放時間為每日上午10點至晚上8點。該項目計劃實施3天。

3、活動地點：重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院樓展覽廳（暫定）

4、活動參與人員：

活動負責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社社長張智能。 活動策劃人------重慶大學(xué)折紙社策劃部部長金昌。 展覽講解負責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社副社長李浩田。 展覽講解員------重慶大學(xué)折紙社覃瀟等5名同學(xué)。

5、項目內(nèi)容

向觀展者講解現(xiàn)代折紙知識、展示現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品、宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。

五、項目開展

1.前期準備

篇2

關(guān)鍵詞：計算機系統(tǒng)組建 辦公自動化 項目化教學(xué)法 實施方案

一、項目背景

1.社會用工分析

通過市場調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)所考察的企業(yè)和市場需求與以往有所不同，企業(yè)最想招聘的是那些想做事、能做事、能做得好的人才，而且入職之后要能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境，發(fā)揮自身價值。特別值得一提的是市場需要那些有較強的社會能力、能吃苦耐勞、有較強的團隊合作意識和人際交往能力的人才。

2.行業(yè)現(xiàn)狀分析

現(xiàn)代社會是信息的社會，計算機應(yīng)用已進入經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，而且朝著多元化發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)以及普遍應(yīng)用，推動著經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程。當前很多職業(yè)學(xué)校計算機應(yīng)用專業(yè)的課程設(shè)置和教學(xué)方法與計算機應(yīng)用的發(fā)展及社會對計算機專業(yè)人才的需求不相適應(yīng)，畢業(yè)的學(xué)生除了部分在一些計算機應(yīng)用水平較低的行業(yè)就業(yè)外，已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的信息社會對計算機專業(yè)人才專業(yè)化、高技能、高素質(zhì)的需求，各行業(yè)對畢業(yè)生提出了較高的要求。

3.學(xué)?，F(xiàn)狀分析

當前，職業(yè)技術(shù)學(xué)校的學(xué)生普遍存在著厭學(xué)貪玩、不尊重老師等現(xiàn)象，相當一部分學(xué)生在學(xué)習(xí)上存在問題，但他們卻聰明、靈活。這些問題給老師在教育“問題學(xué)生”方面帶來挑戰(zhàn)，使傳統(tǒng)的教學(xué)方法受到?jīng)_擊。針對以上問題，我們成立了項目化教學(xué)改革小組，對畢業(yè)班實施項目化教學(xué)管理，對學(xué)生進行分組管理。這樣把“問題學(xué)生”分組，讓老師用自己的人格、愛心、耐心、學(xué)識來影響每一名學(xué)生。

為什么要這樣做呢？入學(xué)前四個學(xué)期，主要是粗放型教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容主要為文化課和專業(yè)基礎(chǔ)課。隨著學(xué)生學(xué)習(xí)知識的增多，要變粗放型教學(xué)為精細化教學(xué)，使那些有求知欲、有上進心的學(xué)生將所學(xué)知識應(yīng)用起來，通過老師手把手的傳教，讓學(xué)生真正學(xué)有所成，只有這樣才能多培養(yǎng)“精品”學(xué)生，才能被企業(yè)和社會認可，才能創(chuàng)造學(xué)校的“品牌”，才能得到學(xué)生家長認可，才能解決學(xué)校招生難的問題。

二、策略分析

大部分計算機專業(yè)的學(xué)生到企業(yè)后才發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)知識還遠遠不夠，尤其知識的深度和操作的熟練度遠比不上那些有工作經(jīng)驗的人員。那么如何彌補這個差距，提升學(xué)生的實力呢？筆者認為，讓學(xué)生在綜合項目制作中學(xué)習(xí)實踐是快速提升實力的好方法。

學(xué)生就業(yè)與其在正式應(yīng)聘時被公司婉拒，不如在應(yīng)聘前做好充足準備。目前，在就業(yè)市場上，某些公司給在校生提供像學(xué)徒工或兼職一樣的工作機會，這些職位一般只給少量的薪水或不給薪水，這樣的崗位其實就是實習(xí)崗位，實習(xí)是在實踐中快速提升自己的最好機會。因此，要給學(xué)生提供實習(xí)機會，讓學(xué)生在非就業(yè)的情況下進行實踐和學(xué)習(xí)。

三、項目計劃

項目計劃見表1。

表1

課題 項目內(nèi)容 課時（節(jié)） 備注（選作）

計算機

系統(tǒng)組建 項目一：辦公局域網(wǎng)硬件的組裝 26 打印機、掃描儀、復(fù)印機、傳真機、申請郵箱、收發(fā)電子郵件、ADSL共享上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)會議

項目二：系統(tǒng)軟件安裝與設(shè)置 18

項目三：工具軟件安裝與設(shè)置 18

課題一：計算機系統(tǒng)組建總結(jié) 16

辦公

自動化 項目一：個人簡歷表制作求職信撰寫排版 40 電子報、明信片、名片制作、詩詞排版、組織結(jié)構(gòu)圖、印章、通訊錄、還款計劃、統(tǒng)計報表

項目二：學(xué)生操行表模板制作成績表模板制作及應(yīng)用 60

課題二：辦公自動化總結(jié) 16

論文撰寫 撰寫項目課程論文 34

總課時 228

四、項目實施

1.課題一：計算機系統(tǒng)組建

（1）項目的目的。職業(yè)學(xué)校教師的中心任務(wù)是培養(yǎng)面向市場，保證就業(yè)的技工，為了突出技能，不得不進行教學(xué)改革，將傳統(tǒng)的重理論、輕技能的教學(xué)模式改為技能與知識并重、側(cè)重技能的教學(xué)模式，這就對給職業(yè)學(xué)校教師提出了更高的要求。在激烈的人才競爭中，怎樣打造符合人才市場需求的技校生，讓他們順利就業(yè)？我們通過市場調(diào)研選擇了能讓學(xué)生感受工作狀況的項目進行教學(xué)，目的有三：一是讓學(xué)生在做中學(xué)，通過做發(fā)現(xiàn)問題，再學(xué)習(xí)理論；二是讓學(xué)生在做完項目后獲得成就感，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；三是學(xué)到一技之長，到企業(yè)后立即使用，進而提高就業(yè)本領(lǐng)，快速適應(yīng)工作。

（2）項目的實施過程。①分組：綜合考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識、課程知識等各方面因素，由班主任老師按照既定的標準對全班學(xué)生進行分組。②材料準備：機房、計算機硬件和軟件、相關(guān)素材。③項目實施：一是認識計算機硬件系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)制作工具，了解計算機系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件，掌握組建方法和過程。二是會組裝計算機硬件系統(tǒng)，會制作網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)線，能夠熟練安裝計算機系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，掌握文件共享的設(shè)置，掌握實際應(yīng)用技巧，學(xué)以致用。三是學(xué)會分析判斷計算機軟硬件的問題，并會排除硬軟件問題。④項目考核與評價，見表2。

表2

課題名稱：計算機系統(tǒng)組建 班級： 分組：

項目評分 好 較好 一般 差

硬件組裝熟練度 10 8 6 4

網(wǎng)線制作的熟練度 20 16 12 8

網(wǎng)絡(luò)設(shè)置的熟練度 30 25 20 15

辦公網(wǎng)絡(luò)測試情況 10 8 6 4

獨立完成程度 30 25 20 15

總評成績：

教師評語：

2.課題二：辦公自動化

（1）項目的目的。職業(yè)學(xué)校的教師要讓學(xué)生在工作中快速適應(yīng)環(huán)境，就必須進行教學(xué)改革。對于辦公自動化模塊，我們通過調(diào)查研究，針對市場和學(xué)生的實際，選擇了有針對性的項目進行教學(xué)，目的有三：一讓學(xué)生在做中學(xué)，在作品完成后有成功的喜悅；二讓教師在做中教，學(xué)生作品完成后，讓老師有成就感；三是通過制作項目，提高教學(xué)質(zhì)量。

（2）項目的實施過程。①分組：綜合考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)、專業(yè)知識、課程知識等各方面因素，由班主任老師按照既定的標準對全班學(xué)生進行分組。②材料準備：機房、計算機硬件和軟件、相關(guān)素材。③項目實施：一是了解辦公軟件Office使用的一般流程和設(shè)計方法。二是進一步熟悉使用Word、Excel進行辦公，并且通過練習(xí)，掌握更多的實際應(yīng)用技巧，達到學(xué)以致用的效果。三是學(xué)會分析問題，并用Office工具解決辦公中的實際問題。④項目考核與評價，見表3。

表3

課題名稱：辦公自動化 班級： 分組：

項目評分 好 較好 一般 差

主題鮮明、積極健康 10 8 6 4

原創(chuàng)性程度 30 25 20 15

實用性 30 25 20 15

藝術(shù)性 20 16 12 8

創(chuàng)意發(fā)揮 10 8 6 4

總評成績：

教師評語：

五、培養(yǎng)目標

篇3

一、考評內(nèi)容，目標及分值

（一）綜合目標及分值（20分）

1.領(lǐng)導(dǎo)到位：村支委主要負責(zé)人高度重視計劃生育工作，親自抓，負總責(zé)。每季度召開一次以上的計劃生育專題會議，研究解決計劃生育工作中的具體問題，有會議記錄。（3分）

2.經(jīng)費投入：組女指導(dǎo)員、村協(xié)會常務(wù)副會長報酬落實，服務(wù)室建設(shè)和宣教工作所需經(jīng)費及其他必需經(jīng)費投入到位，有賬可查。（2分）

3.隊伍建設(shè)：配合黨委政府抓好村計生專干的隊伍建設(shè)工作，配好組女指導(dǎo)員和協(xié)會常務(wù)副會長。督促村計生專干按時參加鄉(xiāng)上召開的各種會議和學(xué)習(xí)。（3分）

4.宣傳教育：年內(nèi)村支委學(xué)習(xí)人口理論及計生政策、法律法規(guī)不少于4次，村人口學(xué)校組織育齡婦女學(xué)習(xí)計生基礎(chǔ)知識不少于12次，正規(guī)化的宣傳標語不少于20條。（3分）

5.協(xié)會活動：計劃生育協(xié)會建立健全，有專職的常務(wù)副會長，全年協(xié)會活動不少于4次，協(xié)會成員扶貧幫困不少于4戶，開展“三結(jié)合”項目不少于1戶，開展“兩為兩爭”活動、婚育新風(fēng)進萬家活動、關(guān)愛女孩活動、制定方案、年度進行總結(jié)表彰。（3分）

6.依法行政：嚴格依法行政，推行村務(wù)公開，對育齡婦女不按時上環(huán)、結(jié)扎、申報出生和參加生殖健康監(jiān)測的處理，要寫進村規(guī)民約、并落實好處罰措施，對生育證的發(fā)放、人口出生、社會撫養(yǎng)費的征收、病殘兒鑒定結(jié)果公布到組。（3分）

7.三位一體建設(shè)：各項表冊、資料齊全、內(nèi)容真實、準確、完整。服務(wù)室內(nèi)容設(shè)施齊全，衛(wèi)生整潔。（3分）

（二）計生工作質(zhì)量內(nèi)容、目標及分值（80分）

1.人口自然增長率：5‰（2分）

2.計劃生育率90%（12分）

3.多孩率為零（4分）

4.統(tǒng)計準確率100%（12分）

5.綜合節(jié)育措施落實到位率100%（10分）

6.國家免費孕前優(yōu)生健康檢查和生殖健康監(jiān)測落實到位率100%（8分）

7.流動人口管理到位率100%（10分）

8.違法生育對象社會撫養(yǎng)費征收率70%（5分）

9.全員人口信息采集、審核及時準確率100%（4分）

10.獨生子女辦證率60%以上，獎扶對象認定準確率100%（2分）

11.村為主工作100%，年度內(nèi)搞好計劃生育村民自治（8分）

12.積極推動出生缺陷干預(yù)工程，切實做好本村范圍內(nèi)與計劃生育工作有關(guān)的矛盾糾紛排查和化解工作。積極提供“兩非”線索。（3分）

二、考核辦法

1.采取百分制考核評分記分，實行加分扣分辦法。

2.對符合政策生育率低于80%及統(tǒng)計質(zhì)量出現(xiàn)重大問題的單項不記分。

3.對村按1200人以下、1200—1800人、1800人以上三個檔次實行分類管理。

4.對計劃生育綜治單位按簽訂的責(zé)任狀要求進行考核。

5.上述目標完成情況以省、市、縣及鄉(xiāng)政府的檢查情況為依據(jù)綜合考評。本辦法與縣考核要求有沖突的，按縣考核制度實行。

三、獎罰辦法

1.對得分95分及以上的村，評為計生工作先進村，每村獎勵500元，并將工作開展良好、符合市、縣獎勵標準的村推薦到市縣接受獎勵。

2.對得分90分及以上的村，評為計生工作一類村，每村獎勵200元。

3.對得分85分及以上的村，評為計生工作二類村，不獎不罰。

4.對1200人以下計劃外出生3個及以上的村；1200—1800人計劃外出生4個及以上的村；對1800人以上計劃外出生5人及以上的村，予以重點管理。對在市、縣的抽樣檢查中，出現(xiàn)多孩漏報或2個以上瞞報或干擾調(diào)查，嚴重影響到市、縣對鄉(xiāng)考核的村，予以“一票否決”。對省檢中被認定有漏錯報現(xiàn)象或者出現(xiàn)其它嚴重問題的村，予以“一票否決”，對該村計生專干予以解聘、支部書記予以免職。對被重點管理的村，每村罰500元，取消評先評優(yōu)資格，并限期轉(zhuǎn)化。對連續(xù)兩年被重點管理的村，由鄉(xiāng)黨政集體研究處理。

5.對全年在省、市、縣、鄉(xiāng)的抽樣檢查中，無統(tǒng)計質(zhì)量問題的村，獎勵300元。在市、縣的年度檢查中，無問題的村獎勵400元，在省檢中無問題的村，獎勵支部書記、村主任、村專干各500元?？h級年度檢查中出現(xiàn)漏錯報等問題的罰300元，在市級年度檢查中出現(xiàn)漏錯報等問題的罰400元。在省檢中出現(xiàn)問題的村，予以“一票否決”，取消年度評先評優(yōu)資格，對村支部書記、村專干等相關(guān)責(zé)任人予以免職。

6.對創(chuàng)建計劃生育村民自治合格村、先進村、模范村經(jīng)市縣驗收合格的村，除市、縣獎勵外，鄉(xiāng)以獎1000元／村。

篇4

全縣外經(jīng)貿(mào)工作的指導(dǎo)思想是：，我們將繼續(xù)認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委“六大工程”的工作要求，穩(wěn)住外貿(mào)出口，強化招商引資，努力服務(wù)企業(yè)，重點突出“外貿(mào)保量促調(diào)，外資量質(zhì)并舉，服務(wù)求實創(chuàng)新”十八個字，扎實有效地推進全縣外經(jīng)貿(mào)運行企穩(wěn)回升。

按照上述指導(dǎo)思想，重點是做好三方面工作：

（1）保量促調(diào)，力爭外貿(mào)出口有新增長。一是開拓市場。組織企業(yè)參加國內(nèi)外知名展銷會，引導(dǎo)企業(yè)在繼續(xù)鞏固歐、美等既有市場的同時，下大力氣開拓新興市場。并利用行業(yè)“抱團”參展的方式，擴大參展的影響力和實際效果。堅持勞動密集型產(chǎn)品和機電產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品出口并重發(fā)展，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)有企業(yè)加大技術(shù)改造力度，加快轉(zhuǎn)型升級，提高市場占有率。二是政策支持。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策匯編等多種有效方式，幫助企業(yè)了解政策，熟練運用政策。積極向上爭取扶持政策，加強對商務(wù)部、省廳配套政策的研究，爭取我縣更多的企業(yè)獲得資助。利用縣級外經(jīng)貿(mào)扶持政策，以政策激勵的形式引導(dǎo)企業(yè)擴大出口、加強創(chuàng)新、開拓市場。三是培育重點行業(yè)。要在鞏固提高我縣現(xiàn)有出口企業(yè)、出口行業(yè)的基礎(chǔ)上，對有較大市場需求和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)用布行業(yè)、建材行業(yè)、醫(yī)藥生物行業(yè)，要想方設(shè)法扶持行業(yè)內(nèi)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)充分利用金融危機形成的倒逼機制，加強內(nèi)部管理，提高自主創(chuàng)新能力，逐漸形成我縣新的出口增長點。另外，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展也很快，要積極研究這些新生事物，努力引進培育一二個新興產(chǎn)業(yè)，以外貿(mào)帶動外經(jīng)，外經(jīng)促進外貿(mào)，加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

篇5

關(guān)鍵詞： 信息化；PDM；CAPP；ERP；BOM；制造業(yè)

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2015）29-0180-02

1 現(xiàn)狀及需求分析

1.1 應(yīng)用現(xiàn)狀

公司產(chǎn)品的特點是大型、單件或小批量、多品種，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；生產(chǎn)周期長，邊設(shè)計邊生產(chǎn)；外購件、外協(xié)件多，齊套難控制。計劃編制工作量大，項目進度跟蹤困難。

PDM系統(tǒng)為鼎捷Dyna PDM 2012，包含物料管理、圖紙管理、項目管理、工藝管理、CAD集成等模塊。PDM和ERP通過中間數(shù)據(jù)庫進行集成：存貨檔案和物料清單（BOM）在PDM里創(chuàng)建后，導(dǎo)入到ERP中。為不影響設(shè)計效率，物料編碼的創(chuàng)建無審核機制，所有研發(fā)人員均可創(chuàng)建新物料編碼，容易造成物料編碼重復(fù)，導(dǎo)致一物多碼的情況發(fā)生。PDM中創(chuàng)建的BOM為設(shè)計BOM，非工藝BOM，其中不包含工藝工序及工時，系統(tǒng)無法對工時進行統(tǒng)計。工藝工序的分解及工時的判定，在各個車間及班組完成。工藝部門對較為復(fù)雜的工藝進行指導(dǎo)和后補工藝指導(dǎo)書。

ERP系統(tǒng)實施于 2007年底，版本為用友U872，包含財務(wù)會計、供應(yīng)鏈模塊。ERP系統(tǒng)版本較舊，功能落后，且缺少生產(chǎn)管理模塊及成本管理模塊。車間管理為線下通過EXCEL手工管理，工作量大，效率低，不便于成本控制及核算，也無法通過系統(tǒng)對車間進行管理。

1.2需求分析

加強管理，杜絕一物多碼的情況發(fā)生。通過ERP平臺升級及模塊的增加，實現(xiàn)對車間的管理，推動成本控制。增加CAPP系統(tǒng)，使PDM和ERP系統(tǒng)更好地結(jié)合，實現(xiàn)基于項目驅(qū)動的設(shè)計制造一體化，并對高層決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

2 系統(tǒng)總體方案設(shè)計

1）完善編碼管理規(guī)定，建立公司級物料編碼體系：增加物料編碼審核機制，所有物料編碼的創(chuàng)建均由專人統(tǒng)一審核，從數(shù)據(jù)源頭上確保物料的一物一碼，一件一號。

2） 在PDM系統(tǒng)中，嚴格項目管理和標準任務(wù)的建立，對設(shè)計進度和內(nèi)容，設(shè)計人員任務(wù)工作量進行管理和跟蹤，分析和評估。

3） 通過PDM系統(tǒng)提交設(shè)計成果和及時進行設(shè)計變更，實行集中打印和下發(fā)，保證設(shè)計文檔和成果的準確性和完整性；同時可以提高對設(shè)計成果（BOM） 的重復(fù)利用率。

4） 升級U8管理平臺： 將U8平臺升級至最新的U8+ V12.0，并增加生產(chǎn)管理模塊、成本管理模塊。

5） 升級研發(fā)管理平臺： 導(dǎo)入CAPP軟件，CAPP與PDM整合。

PDM系統(tǒng)中產(chǎn)生的設(shè)計BOM直接應(yīng)用，對計劃和生產(chǎn)缺少很多信息，尤其是基于工藝要求的調(diào)整，目前工藝BOM由車間人員完成。計劃通過CAPP軟件，即完成了工藝BOM的轉(zhuǎn)換又減輕車間人員的工作。

CAPP系統(tǒng)整體框架及流程：

CAPP與PDM及ERP集成：

2.1方案中公司主要業(yè)務(wù)流描述

2.1.1銷售到收款

1）模擬報價：可以利用歷史的數(shù)據(jù)對項目進行快速的報價，做出快速反應(yīng)，前提是做好現(xiàn)有產(chǎn)品的成本核算。

2）銷售跟單：銷售部門能夠了解項目在內(nèi)部的計劃及進度，以便及時向客戶反饋交付周期

3）售后管理（質(zhì)量追溯）： 維修訂單的管理、備件的管理、歷史生產(chǎn)BOM的追溯，方便了解當時的生產(chǎn)信息后及時提供維修件，提高客戶滿意度

4）客戶關(guān)系管理（CRM）：通過營銷管理對客戶的全生命周期進行管控，同時提供便捷的CRM管理系統(tǒng)，通過簡單易用的移動技術(shù)，實時的關(guān)注每一個用戶及每一個潛在商機的跟蹤情況，讓企業(yè)更好的管理和關(guān)懷潛在客戶及老用戶。

2.1.2研發(fā)到生產(chǎn)（邊設(shè)計邊生成）

1）設(shè)計BOM到工藝BOM的管理：通過CAPP軟件，即完成設(shè)計BOM到工藝BOM的轉(zhuǎn)換。

2）標準件及非標件的管理：由于公司按照項目接單，生產(chǎn)模式為邊設(shè)計邊生產(chǎn)，從物料的管理和領(lǐng)用上部分物料存在較大難度，建議盡量按照不同物料的特性進行區(qū)別管理，責(zé)任到不同的管理口徑，如部分非標件無法確認用量的通過倒沖或者實際用料。

3）變更管理：系統(tǒng)中的變更要根據(jù)物料的特性和變更的特性采用不同的變更管理流程，減少由于變更影響計劃和生成。

2.1.3計劃到資源

1）基于項目的計劃管理：根據(jù)銷售訂單安排計劃和資源?；贛RP的自動運算，產(chǎn)生生產(chǎn)計劃、采購計劃和委外計劃來指導(dǎo)內(nèi)部資源計劃并協(xié)調(diào)資源工作，核減庫存。公司庫存積壓量越大，資金壓力也就越大，嚴重時有可能導(dǎo)致公司的資金鏈斷裂；同時，庫存量的大小也體現(xiàn)一個公司的管理水平。一個企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當十分重視存貨的管理，基于MRP運算，通過系統(tǒng)來核減庫存顯得尤為重要。

2）基于預(yù)投的計劃管理（包括關(guān)鍵零部件）：根據(jù)預(yù)測訂單安排計劃和資源。通過MRP自動運算，產(chǎn)生生產(chǎn)計劃、采購計劃和委外計劃來指導(dǎo)內(nèi)部資源計劃并協(xié)調(diào)資源工作，核減庫存。

3）銷售訂單的跟蹤 ：通過計劃來打通銷售和生產(chǎn)、采購、計劃的關(guān)系，實現(xiàn)銷售端進行訂單的跟蹤管理。

4）前置管理條件：計劃的準確性來源于庫存信息和BOM信息的相對準確，同時對各計劃的參數(shù)合理化的維護。

2.1.4采購到付款

1）采購計劃的下達：目前計劃由計劃管理室編制形成共享文件，由采購人員在共享文件中注明采購負責(zé)人后，分別分配給相關(guān)人員進行采購。后續(xù)MRP基于銷售訂單或預(yù)投訂單產(chǎn)生采購需求計劃，同時采購人員責(zé)任人自動帶出，由負責(zé)人把計劃轉(zhuǎn)成物料請購單，并進行相關(guān)流程操作。

2）委外管理：委外管理可以通過用友的模塊來實現(xiàn)相關(guān)管理流程。

3）付款審批： 通過ERP單據(jù)的付款審批，提高工作效率。

2.1.5生產(chǎn)到成本

1）生產(chǎn)工單級別的管理：通過計劃下達生產(chǎn)工單，替代目前的限額領(lǐng)料單模式，實現(xiàn)基于生產(chǎn)訂單的齊套管理，可以對BOM基于計劃內(nèi)和計劃外的領(lǐng)料管控，跟蹤項目的生產(chǎn)進度

2）項目成本的核算：通過生產(chǎn)訂單歸集更準確的歸集生產(chǎn)成本，并基于用友的成本模塊功能提高核算效率，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準確的項目成本核算報告。

3總結(jié)

基于項目驅(qū)動的設(shè)計制造一體化，重點在于打通設(shè)計（PDM）與制造（ERP）之間的橋梁，并極大地提高其數(shù)據(jù)一致的實時性，并將銷售、設(shè)計、計劃、生產(chǎn)、領(lǐng)料、成本歸集等都和項目關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)項目成本核算及項目管理，打造打造基于設(shè)計制造一體化的敏捷交付能力。

參考文獻：

[1] 田俊國.ERP項目管理散記[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

[2] 嚴志業(yè).中小企業(yè)ERP原理與實戰(zhàn)[M].經(jīng)濟管理出版社，2011.

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；基建項目；管理信息系統(tǒng)；優(yōu)化方案

一、 ts公司基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用背景

從2001到2011十年期間，ts公司先后完成兩個大型火力發(fā)電機組的建設(shè)，分別是5臺600mw和2臺1000mw的發(fā)電機組。ts公司為使得基建工程建設(shè)能夠順利、高效的完成，在工程建設(shè)過程中，構(gòu)建了一套相對完整的c/s結(jié)構(gòu)的基建項目管理系統(tǒng)，作為臺山火力發(fā)電廠基建項目管理過程中的輔助決策工具。從而推動基建工程管理水平的提升。

二、優(yōu)化ts公司基建項目管理系統(tǒng)的重要性

進入新時期，基建項目管理信息化成為一種必然趨勢，并發(fā)展到了深化應(yīng)用的階段。通過用戶的使用后發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)本身還存在某些需要改進的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）各模塊之間關(guān)聯(lián)性有待提高，

（2）側(cè)重于臺賬方面的管理，而對于資金在相應(yīng)流程中的管理不足，缺乏對過程的強有力控制。

（3）動態(tài)的投資分析功能有待完善，如對于預(yù)計發(fā)生的各類費用缺少統(tǒng)計和分析，不能反映實際執(zhí)行情況與預(yù)測偏差，從而缺乏對后續(xù)工作的指導(dǎo)意義。

（4）缺乏綜合分析模塊及決策支持系統(tǒng)。

三、基建項目管理信息系統(tǒng)相關(guān)理論

（一）基建項目管理系統(tǒng)的定義

基建項目管理系統(tǒng)（project management system）是指建立在科學(xué)、合理、有效的管理制度基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)的項目管理方法理論，繼而形成以概算和合同管理為主線，以項目的質(zhì)量、進度、成本以及安全控制為目標的管理信息系統(tǒng)。

（二）基建項目管理系統(tǒng)的基本功能要求

基建項目管理系統(tǒng)需要對工程項目進行動態(tài)、定量以及系統(tǒng)化的管理與控制，應(yīng)該具備以下幾方面的基本功能：

1.能夠?qū)崿F(xiàn)對工程公司范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息共享。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的快速處理。

3.能夠保證統(tǒng)計信息的準確性。

4.能夠滿足用戶對各種報表的需求。

5.能夠使用動態(tài)的模擬技術(shù)輔助決策。

四、基建項目管理系統(tǒng)的實施步驟

建立基建項目管理系統(tǒng)的步驟主要包括以下幾個方面：

1.系統(tǒng)實施的立項及規(guī)劃。

2.系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研及需求分析。

3.系統(tǒng)的開發(fā)。

4.制定實施計劃。

5.實施人員的組織建設(shè)。

6.制定詳細的工作流程。

7.應(yīng)用系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

9.系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

10.系統(tǒng)應(yīng)用總結(jié)。

五、ts公司基建項目管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）ts公司基建項目管理系統(tǒng)概述

ts公司在基建期間的主要解決方案是基建mis、p3、oa辦公自動化以及內(nèi)部公司網(wǎng)頁，當前采用上述的組合管理使基建項目進展順利。主要包括了工程管理、物資管理、財務(wù)管理、計劃管理、施工管理幾大管理模塊.

（二）系統(tǒng)的總體設(shè)計目標

主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）建立健全、完整的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)處理效率和項目管理水平，實現(xiàn)無紙化辦公；

（2）迅速、準確的生成竣工決算，通過計劃、物資等子模塊為財務(wù)竣工決算提供資料準備。

（3）嚴格按照國家要求的質(zhì)量驗收標準，通過質(zhì)量管理、安全控制、工程管理等子系統(tǒng)準備檔案資料，準確、快速的完成投產(chǎn)時需要準備的竣工文檔資料。

（三）系統(tǒng)的總體設(shè)計原則及實施策略

（1）系統(tǒng)的總體設(shè)計原則。為提高系統(tǒng)的可擴展性和可維護性，最大限度的減小因需求變更帶來的修改問題，系統(tǒng)的總體設(shè)計須遵循以下幾項原則：安全可靠性、經(jīng)濟實用性、技術(shù)先進性和用戶體驗性。

（2）系統(tǒng)的實施策略。系統(tǒng)的實施嚴格遵照”總體規(guī)劃、分步實施”的規(guī)范流程，首先構(gòu)建系統(tǒng)的總體架構(gòu)和主要功能模塊，而后再逐步完善各模塊的功能點，在最大程度上減小工程建設(shè)的風(fēng)險。

六、ts公司基建項目管理系統(tǒng)的總體結(jié)

設(shè)計

（一）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

臺山基建項目管理系統(tǒng)的實施是根據(jù)工程項目的各子目標業(yè)務(wù)處理的特點選定與其相符合的軟件架構(gòu)。業(yè)務(wù)的綜合查詢設(shè)計使用b/s結(jié)構(gòu)的平臺模式，而其他的業(yè)務(wù)處理都采用c/s的平臺模式。

（二）ts公司基建項目管理系統(tǒng)優(yōu)化思路

1.系統(tǒng)規(guī)劃與ts公司的經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標保持一致

臺山基建項目管理系統(tǒng)的規(guī)劃要確保在做技術(shù)投資決策時能夠充分滿足ts公司的意愿。在電廠發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下和理解業(yè)務(wù)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)之上，重新分析、評估和管理臺山基建項目管理系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的科技支撐體系的建立，促使其高效運轉(zhuǎn)。

2.結(jié)合ts公司自身特點使用與其相適應(yīng)的信息技術(shù)

ts公司基建項目管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用計算機技術(shù)在緊跟國際大型工程建筑公司的信息化發(fā)展和計算機應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的同時，需要切合實際的結(jié)合ts公司的現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特征，將ts公司的基建項目管理和信息化應(yīng)用水平提高到一個新的層次。與此同時，還應(yīng)當充分結(jié)合電力基建行業(yè)在信息化建設(shè)方面的實踐經(jīng)驗及最新信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，構(gòu)建基建項目管理系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)技術(shù)選型和實施策略、系統(tǒng)各功能模塊間的業(yè)務(wù)邏輯關(guān)系。3.堅持整體規(guī)劃為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證

對ts公司基建項目管理系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容和目標著手于整體規(guī)劃設(shè)計，全面的、系統(tǒng)的指導(dǎo)基建工程信息化建設(shè)的進程，以便最大程度上滿足電廠的業(yè)務(wù)需求；此外，充分的利用現(xiàn)有資源，降低運營成本、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高服務(wù)水平，利用輔助決策工具，提升基建項目管理水平，推進工程建設(shè)戰(zhàn)略目標的完成，以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的決策目標。

4.強化溝通渠道建設(shè)

基建項目管理系統(tǒng)在進行建設(shè)及架構(gòu)設(shè)計的同時，還需要將工程業(yè)務(wù)處理平臺、工程質(zhì)量管理平臺、工程建設(shè)成本控制平臺、物資采購招投標管理平臺以及辦公協(xié)同管理等平臺有機結(jié)合起來，建立以工程質(zhì)量、進度和成本控制為中心的軟件產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)溝通渠道，最終形成高效運行的、成熟穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化基建工程管理系統(tǒng)。

（三）ts公司基建項目管理系統(tǒng)優(yōu)化作用

針對ts公司基建項目管理系統(tǒng)在實施應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，本文對此提出以下幾點優(yōu)化方案，以滿足臺山基建工程建設(shè)的業(yè)務(wù)需求為目標，在充分考慮現(xiàn)有系統(tǒng)的客觀條件下，最大程度上制定切實可行、合理、科學(xué)的解決方案。

1.提升基建項目管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)需求的支持

在業(yè)務(wù)需求的優(yōu)化方面，主要著重強化各個子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性，使得數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)有統(tǒng)一的規(guī)范要求，數(shù)據(jù)輸出時能夠最大化的滿足業(yè)務(wù)流程需要，具體主要從以下幾點進行考慮。

（1）提高工程管理子系統(tǒng)與投資計劃管理子系統(tǒng)間的耦合度

（2）強化施工管理子系統(tǒng)、投資計劃管理子系統(tǒng)與物資管理子系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)

（3）改進各類審批單的流程控制

2.增強對基建項目管理過程中的決策支持

（1）同一個項目在不同歷史時間段的績效比較分析；

（2）對不同層次項目的進度跟蹤與預(yù)警分析；

（3）對不同層次項目的成本跟蹤與預(yù)警分析；

（4）對不同層次項目的綜合績效跟蹤與預(yù)警分析；

（5）對不同層次項目的施工完成量進行估算分析。

參考文獻：

[1]陳斌， 李有泉. 介觀耦合電路的量子壓縮效應(yīng)[j]. 科學(xué)通報， 1996， 41（14）： 1275-1277.

篇7

摘要：文章針對工程建設(shè)項目施工技術(shù)方案的分類和內(nèi)涵進行了定義論述.提出了施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的、原則、方法與程序。 關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項目；施工技術(shù)；方案 

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 1施工技術(shù)方案分類和內(nèi)容  一般來說。施工技術(shù)方案可大致分為3類。 1.1施工組織設(shè)計 為了滿足投資者的要求，施工單位在施工準備階段必須編制安排施工準備和組織施工活動的指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件——施工組織設(shè)計。它的主要作用是依據(jù)合同對建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價的要求，統(tǒng)籌安排施工進度與程序，選擇合理的施工方案，進行各項準備工作，使工程施工在最佳狀態(tài)下有秩序的進行，獲取最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。 (1)施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：選定合理的施工程序和進度計劃；選定有效的施工勞動組織方式，包括現(xiàn)場的組織機構(gòu)；選定經(jīng)濟技術(shù)先進的施工方法、施工機械和工具；制定總體技術(shù)方案和重大技術(shù)方案；核定人力、施工機具、材料的需用量和確定供應(yīng)計劃；確定施工總平面布置；核定生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施等；施工組織設(shè)計中還應(yīng)包括該項目要實行的各項管理程序、質(zhì)量控制程序、調(diào)度協(xié)調(diào)等，最好還附上這些程序運行過程中使用的表格。 (2)施工組織設(shè)計的編制原則：保證整個建設(shè)項目按合同規(guī)定工期交付生產(chǎn)使用；合理安排施工程序，按照生產(chǎn)裝置的投產(chǎn)次序，工程量大小和施工難易程度安排施工計劃；充分利用施工作業(yè)面與施工空間，采用平行流水、合理交叉作業(yè)，合理地安排施工次序，以爭取時間；注意施工季節(jié)的變化，安排好冬、雨季施工項目與措施；開展機械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化施工。 借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)濟的成熟施工經(jīng)驗，選定施工技術(shù)方案；合理布置施工總平面，節(jié)約用地；方便工人的生產(chǎn)和生活。 1.2單項施工技術(shù)方案 (1)單項施工技術(shù)方案的內(nèi)容：在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工計劃，要先后編制各個單項工程的詳細施工技術(shù)方案，包括施工方法、施工程序和技術(shù)組織措施；還包括有各個單項工程的具體施工計劃、工藝、平面布置及人力、機具、物資動員等。單項施工技術(shù)方案要充分體現(xiàn)施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想，符合施工組織設(shè)計的總體技術(shù)方案的技術(shù)水平、裝備水平和管理水平，達到施工組織設(shè)計規(guī)定的綜合效益。 (2)編制單項施工技術(shù)方案的原則：單項施工技術(shù)方案要保證施工組織設(shè)計中規(guī)定的工期、質(zhì)量的要求。施工技術(shù)先進與經(jīng)濟合理、有利可圖相結(jié)合；按照生產(chǎn)裝置投用次序安排施工進度計劃；按照施工對象的質(zhì)量要求，盡早培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)力量；施工機具的選用要符合經(jīng)濟先進的原則；物資儲備供應(yīng)與施工進度相適應(yīng)；開展機械化、預(yù)制化、裝配化、工廠化作業(yè)，減少現(xiàn)場作業(yè)時間；確保安全施工，盡量減少高空作業(yè)；采用平行流水、主體交叉施工法和組織均衡施工作業(yè)；考慮現(xiàn)場氣象條件，安排好冬季、雨季施工措施，以增加施工作業(yè)時間；按照各工種工程的施工及驗收規(guī)范的特定技術(shù)要求，制訂相應(yīng)技術(shù)措施和質(zhì)量保證體系等。 1.3施工技術(shù)管理程序 現(xiàn)場施工技術(shù)管理程序主要包括：總圖管理程序，圖樣、資料及標準化管理程序，施工技術(shù)方案編制和審批程序、開工程序、圖樣會審程序、中間交接程序、竣工驗收程序等。這些程序也應(yīng)在施工準備階段制訂，并作為施工技術(shù)方案的一項重要內(nèi)容。  2施工技術(shù)方案在施工中的地位和作用  從施工技術(shù)方案的分類可見，施工技術(shù)方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程。不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見，而且直接指導(dǎo)各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進的和可行的，在組織管理上必定是嚴格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的，質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的，施工技術(shù)方案是項目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

3施工技術(shù)方案優(yōu)化  3.1施工技術(shù)方案優(yōu)化的目的 基本建設(shè)是國家擴大再生產(chǎn)、發(fā)展國民經(jīng)濟的主要手段之一。要在控制基本建設(shè)質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，盡量縮短建設(shè)項目的建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。施工是項目建設(shè)的重要階段，施工時間大約占項目建設(shè)周期的50％，，在質(zhì)量和成本上也占有重要的地位。因此，搞好施工對搞好基本建設(shè)起著決定性的作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)化過程是一個不斷開發(fā)、采用新的施工技術(shù)和管理技術(shù)的過程。必須改變過去施工靠拍腦袋、憑經(jīng)驗的舊作法，建立起科學(xué)的數(shù)理優(yōu)化系統(tǒng)，要使技術(shù)落后、效益低下的施工部門成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)。施工技術(shù)方案的優(yōu)化必將提高施工的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，同時促進人員素質(zhì)的提高，促進人才的開發(fā)培養(yǎng)。反過來，人員素質(zhì)的改善和技術(shù)管理人才的涌現(xiàn)也會大大加速施工技術(shù)方案的優(yōu)化，由此形成施工水平不斷提高的良性循環(huán)。其結(jié)果必將提高基本建設(shè)的綜合效益，加速國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為施工企業(yè)本身提高經(jīng)濟效益和生存發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 3.2施工技術(shù)方案優(yōu)化的原則 優(yōu)化原則應(yīng)是：在符合國家有關(guān)政策法令、特別是深化改革的方針和要求，施工合同文件、設(shè)計文件及施工驗收標準規(guī)范的前提下，充分考慮國情、現(xiàn)場具體條件及施工單位自身的技術(shù)水平、管理水平和裝備水平，盡量采用先進的施工技術(shù)、先進的裝備、科學(xué)的施工組織和現(xiàn)代化的管理技術(shù)，使整個施工實現(xiàn)最高的綜合效益。 3.3施工技術(shù)方案優(yōu)化的程序和方法 施工技術(shù)方案的優(yōu)化應(yīng)遵循一定的程序，采用一定的方法，使優(yōu)化更加科學(xué)化。一般的程序和方法簡述如下： (1)了解和研究優(yōu)化對象以優(yōu)化施工組織設(shè)計為例，必須詳細了解和研究建設(shè)項目的內(nèi)容和施工合同，了解現(xiàn)場各種條件，查閱設(shè)計文件及有關(guān)施工驗收規(guī)范，還要了解項目的工期，技術(shù)關(guān)鍵和技術(shù)難點等。從施工承包單位說，還必須了解總承包單位及建設(shè)單位的各方面情況，例如管理能力和水平，能提供的機具和其他條件，對施工承包單位采取的承包方式及管理方式等。這些內(nèi)容都是進行施工組織設(shè)計優(yōu)化的基礎(chǔ)條件，必須深入準確細致調(diào)查、研究，如果發(fā)生差錯，將直接影響優(yōu)化質(zhì)量。 (2)如果優(yōu)化對象與過去承建的項目相同(或相類似)，查閱和研究歷史資料就格外重要。要注意，查閱研究的資料應(yīng)是實際發(fā)生的原始記錄，而不是計劃性的資料；特別要對這些資料的真實性和準確性做出鑒定和判斷。 3.4制定總體方案 在了解和研究了兩類資料之后，做出完成施工活動的總體方案，包括總體的技術(shù)水平、裝備水平、管理水平和勞動生產(chǎn)率水平等，并且這種總體方案最好制定兩個以上。 3.5總體方案分析比較 首先與類似施工活動的總體方案比較，然后對新制訂的兩個以上的總體方案進行比較。比較時盡量采用數(shù)理方法，至少要用分項打分綜合評分法。分析比較后做出結(jié)果報告，提交技術(shù)部門或技術(shù)委員會和技術(shù)負責(zé)人審查，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。 3.6實施過程 實施過程一定要有專人負責(zé)督促，做好各項原始記錄；并將原始記錄作為實施過程中分析研究問題的依據(jù)，還要供今后參閱。例如，現(xiàn)場組對1臺50003氨罐，要詳細記錄下各項技術(shù)方案的執(zhí)行情況，諸如執(zhí)行過程中對方案所做的補充和修改，總體方案使用時間，耗用各類工種工時，各類機具臺班，采用的臨時措施和臨時設(shè)施，消耗的施工材料及成本決算等。 3.7完工總結(jié)報告 完工之后應(yīng)有一個完工總結(jié)報告，內(nèi)容應(yīng)包括總工期實際進度表、總?cè)肆ο摹C具臺班、物資消耗、材料采購，當?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評定、安全事故總結(jié)、臨時設(shè)施情況、工程決算報告等。這類完工總結(jié)報告是—個施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作，施工一開始就要抓這項工作，做出真實準確記錄。長期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

篇8

項目組織實施工作方案

為貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮文化和旅游科技的支撐引領(lǐng)作用，繼續(xù)實施好國家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項目，制定本方案。

一、基本原則

圍繞中心、服務(wù)大局。貫徹落實國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)文化和旅游科技領(lǐng)域重大戰(zhàn)略和現(xiàn)實需求，運用現(xiàn)代科技手段，促進國家文化和旅游創(chuàng)新能力和效能提升。

聚焦需求、技術(shù)引領(lǐng)。聚焦文化和旅游行業(yè)發(fā)展科技需求和應(yīng)用場景，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，部署科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和技術(shù)集成應(yīng)用創(chuàng)新項目。

激活主體、整合資源。有效推動政府、企業(yè)、高校、科研院所等創(chuàng)新主體間資源整合與有機聯(lián)動，構(gòu)建開放高效的協(xié)同創(chuàng)新體系，激發(fā)創(chuàng)新活力。

二、推薦范圍

項目應(yīng)以文化和旅游發(fā)展重大戰(zhàn)略引領(lǐng)和各地方現(xiàn)實需求為導(dǎo)向，推動行業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用創(chuàng)新，鼓勵科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，促進行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新業(yè)態(tài)、新模式的創(chuàng)新發(fā)展。項目分為定向推薦項目和自由推薦項目兩類。

三、組織管理

（一）文化和旅游部科技管理部門負責(zé)統(tǒng)籌項目的申報、評審、入庫、出庫委托實施和驗收等管理工作。

（二）各?。▍^(qū)、市）（含新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團，下同）文化和旅游廳（局）負責(zé)受理本行政區(qū)域內(nèi)的項目推薦以及自由推薦項目的過程管理和驗收。文化和旅游部各有關(guān)直屬單位、各文化和旅游部重點實驗室、各文化和旅游部參與共建院?？芍苯酉蛭幕吐糜尾客扑]，僅限本單位項目。推薦單位應(yīng)對所推薦項目的資料進行審校并對項目的真實性等負責(zé)，可適當對項目進行配套經(jīng)費補貼。項目委托實施后，各推薦單位要指導(dǎo)和督促項目承擔單位認真履行項目合同，按時保質(zhì)保量完成項目考核指標，并參與項目驗收工作。

（三）項目申報單位負責(zé)項目的具體組織實施工作，按照簽訂的協(xié)議，落實配套條件，履行各項條款，確保項目按計劃執(zhí)行，按期結(jié)項。

四、申報資格

（一）申報單位應(yīng)為中國大陸境內(nèi)登記注冊的企事業(yè)法人單位。注冊時間為2020年3月30日前，科研組織能力較強，運行管理規(guī)范。申報單位只能通過1個推薦單位申報，不得多頭申報和重復(fù)申報。

（二）項目負責(zé)人應(yīng)具有中華人民共和國國籍，1961年3月30日后出生，須有中級以上職稱或碩士以上學(xué)位，每年用于項目的工作時間不得少于3個月，同一年度只能申報1個項目。項目負責(zé)人原則上應(yīng)為申報單位在職人員，不含合作單位。

（三）項目應(yīng)已完成可行性研究，具有前期工作基礎(chǔ)。項目實施期應(yīng)為1—3年。原則上不支持已完成項目。

（四）項目原則上須有配套經(jīng)費，申報單位負責(zé)落實。

（五）項目申報受理后，原則上不得更改項目申報單位和負責(zé)人。

五、申報推薦及委托實施

（一）文化和旅游部科技管理部門制定并國家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項目年度推薦通知，面向行業(yè)公開征集項目。

（二）申報單位應(yīng)根據(jù)項目推薦通知，通過“文化和旅游部科技項目申報平臺”（簡稱申報平臺）網(wǎng)上填寫項目申報書。申報應(yīng)聚焦問題，整合相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢創(chuàng)新團隊，明確項目目標、主要內(nèi)容、組織實施思路及工作進度安排，科學(xué)設(shè)置考核指標。

（三）推薦單位通過申報平臺對申報單位提交材料進行審查推薦。

（四）文化和旅游部科技管理部門在受理推薦后，組織形式審查和評審，擇優(yōu)確定擬遴選入庫項目。

（五）文化和旅游部對擬遴選入庫項目進行公示，并依據(jù)公示結(jié)果通知，與承擔單位、推薦單位簽訂項目合同。

六、項目管理

（一）國家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項目原則上不得延期。

（二）國家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項目經(jīng)費一次性撥付。項目經(jīng)費的管理和使用須按照有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

（三）項目實施實行重大事項報告制度。項目實施過程中，涉及項目研究目標、主要研究內(nèi)容、技術(shù)骨干等重大事項的變更，項目承擔單位應(yīng)經(jīng)推薦單位同意報文化和旅游部科技管理部門。

（四）對有重大調(diào)整須更改或中止合同的項目，由項目承擔單位提出書面申請，經(jīng)推薦單位同意報文化和旅游部科技管理部門核準后執(zhí)行。

（五）對不接受監(jiān)督檢查或未按合同執(zhí)行的項目，要求項目承擔單位限期整改。整改不力的項目，視情節(jié)分別采取通報批評、追回已撥付經(jīng)費、撤銷項目等處理方式。

七、項目驗收

（一）合同約定完成后的3個月內(nèi)，由項目承擔單位向推薦單位提交有關(guān)驗收材料。定向推薦項目應(yīng)經(jīng)推薦單位審核并簽署意見后，報文化和旅游部科技管理部門組織驗收。自由推薦項目由推薦單位組織驗收，驗收后報文化和旅游部科技管理部門復(fù)核通過后予以結(jié)項，其中文化和旅游部各有關(guān)直屬單位、各文化和旅游部重點實驗室、各文化和旅游部參與共建各院校承擔的項目須報文化和旅游部科技管理部門組織驗收。

（二）驗收材料應(yīng)包含驗收申請、驗收報告及有關(guān)成果材料等，其中前兩項材料由文化和旅游部科技管理部門制作統(tǒng)一制式表格供項目承擔單位填寫。驗收報告中應(yīng)明確經(jīng)費決算情況，文化和旅游部經(jīng)費、推薦單位經(jīng)費應(yīng)單獨列支。

（三）驗收方式可根據(jù)項目情況采用會議審查、通訊評審、實地考核等。驗收專家應(yīng)專業(yè)匹配、來自不同單位、副高級專業(yè)職稱或行政副處級（含）以上，不少于5人。驗收執(zhí)行回避制度。

（四）驗收經(jīng)費從項目經(jīng)費中列支，其中自由推薦項目驗收經(jīng)費標準由各推薦單位依據(jù)本單位有關(guān)財務(wù)規(guī)定自行研定。

（五）驗收結(jié)論分為通過驗收和不通過驗收兩種。對首次驗收不合格的項目，項目承擔單位可在30日內(nèi)經(jīng)項目推薦單位審核同意后向文化和旅游部科技管理部門書面提出二次驗收申請，并在一年內(nèi)做出改進，按程序再次申請驗收。若未再提出申請，視同不通過驗收。

（六）未通過驗收的項目，文化和旅游部科技管理部門將視情況追回已撥付經(jīng)費，同時取消其單位三年內(nèi)承擔國家文化和旅游科技創(chuàng)新工程項目的資格。

八、其他

篇9

關(guān)鍵詞：項目管理 沙盤 甘特圖

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）010-150-04

1 引言

競爭日益激烈的市場，促使企業(yè)培養(yǎng)人才的時間不斷壓縮，從而導(dǎo)致企業(yè)對于用人質(zhì)量的需求不斷提高，希望應(yīng)聘者具備基本的理論水平的同時應(yīng)具有較強的實踐能力，希望招聘到的人可以直接投入使用。作為不斷向社會輸送人才的高校，提升學(xué)生實踐能力和綜合知識運用能力去適應(yīng)社會需求是發(fā)展之本。

廣聯(lián)達公司在全國舉辦的沙盤大賽通過實物化模擬現(xiàn)實中項目運行的實際流程，使大學(xué)生充分的將理論知識與實踐相結(jié)合，切實提高自己實踐應(yīng)用能力。隨著沙盤優(yōu)勢日益突出，收益效果顯著，其甘特圖編制過程也將走向?qū)嵨锘?，使沙盤大賽更加激烈與精彩。

2 工程項目管理沙盤大賽概述

2.1 工程項目管理沙盤大賽的定義

工程項目管理大賽通過直觀的工程項目管理沙盤，是基于施工單位視角考慮工程項目從工程中標開始直至工程竣工結(jié)束的全過程。讓學(xué)生圍繞工程施工進度計劃編制業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實踐活動，在活動中去體會施工企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到市場資源的有限性及風(fēng)險性，從而深刻理解工程管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的施工管理規(guī)律，提升現(xiàn)場管理能力。大賽開展在規(guī)定的時間內(nèi)，學(xué)生將模擬5個不同崗位角色，組建的若干不同項目管理團隊，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成模擬的工程施工項目管理過程，體驗施工企業(yè)對項目管理的過程，挖掘工程施工項目管理的本質(zhì)，強化學(xué)生對理論知識的理解與應(yīng)用能力，提升學(xué)生在管理層面上的綜合素質(zhì)。

2.2 工程項目管理沙盤大賽的內(nèi)容

工程項目管理沙盤大賽內(nèi)容豐富，包羅萬象，幾乎涵蓋了施工企業(yè)運行的全過程，從一開始施工進度計劃的設(shè)計到后期的推敲演算，不但要求參賽選手有良好的模擬思維而且還要有對全局過程有精準的了解與把握，并且新穎的實踐操作形式比傳統(tǒng)的教學(xué)模式更具有創(chuàng)新性與吸引性，在考驗參賽選手對書本知識的理解與運用的同時，更加注重考察選手思維創(chuàng)造與宏觀掌控的能力。沙盤比賽不僅使參賽選手的專業(yè)知識技能得到鍛煉與提升，在比賽中隊員之間的相互交流和分工協(xié)作還能潛移默化地鍛煉選手的語言溝通能力，培養(yǎng)了項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)才能和對隊員能力的正確評估。真正做到了大學(xué)生全面發(fā)展的要求，改變當代社會對大學(xué)生只會紙上談兵的刻板映像，提高當代大學(xué)生對自身能力的認識了解。

它的主要內(nèi)容有：（1）施工組織方面：依據(jù)施工項目工程量與市場條件，制定施工組織進度計劃甘特圖；預(yù)測市場風(fēng)險包括籌資融資風(fēng)險、氣候條件風(fēng)險、施工安全度風(fēng)險等；（2）施工方案優(yōu)選方面：創(chuàng)立兩至三個施工方案；以凈利潤最大為目標，綜合權(quán)衡，優(yōu)選最佳施工方案；（3）生產(chǎn)管理方面：根據(jù)施工項目工程量與市場條件及制定的施工方案，合理確定工、料、機的合理選配，注意機械設(shè)備的產(chǎn)能、施工現(xiàn)場水電量的需求及庫房容量等的匹配；項目實施過程中如遇到意外情況的發(fā)生，應(yīng)考慮采取緊急補救措施，是項目得以繼續(xù)進行；（4）財務(wù)管理方面：制定籌資融資計劃，正確評估項目施工時間的現(xiàn)金流，力求創(chuàng)造高利潤；預(yù)估長、短期資金需求，確定貸款方式，妥善控制成本；分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)作項目經(jīng)理管理決策；（5）團隊協(xié)作與溝通方面：學(xué)校如何在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的團隊組織。

2.3 工程項目管理沙盤大賽的目的

工程項目管理沙盤大賽融入角色扮演和集中討論于一體，最大的特點就是創(chuàng)設(shè)體驗式學(xué)習(xí)前景，寓教于樂——“玩游戲、學(xué)知識、煉能力”，學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近施工企業(yè)的現(xiàn)狀，在短短幾天的培訓(xùn)過程中，會遇到工程項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型的問題。團隊成員要學(xué)會一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定計劃，實施全面管理。在對各種決策的成功和失敗的體驗過程中，學(xué)習(xí)工程項目管理知識，掌握工程項目管理技巧，提高工程項目管理者的素質(zhì)，增強動手能力，強化團隊合作意識，有利于學(xué)生就業(yè)競爭力的培養(yǎng)與提高。

其主要目的體現(xiàn)在以下四個方面：

（1）強化項目負責(zé)人制的概念，培養(yǎng)團隊精神以及靈活的過程管理實踐，為今后的工程實踐打下有利的基礎(chǔ)條件；

（2）培養(yǎng)學(xué)生綜合運用相關(guān)專業(yè)課程所學(xué)知識解決實際問題的能力；

（3）培養(yǎng)學(xué)生的競爭意識、誠信經(jīng)營的職業(yè)道德及團隊協(xié)作；

（4）通過該比賽的實訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，是學(xué)生熟悉建筑工程項目管理的全過程主要工內(nèi)容，培養(yǎng)“爭創(chuàng)一流”的企業(yè)管理概念。

2.4 工程項目管理沙盤大賽的特色

2.4.1 團隊式學(xué)習(xí)

突破傳統(tǒng)的個人單兵式學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)單元從個人轉(zhuǎn)變成一個團隊。有利于團隊個體成員之間的優(yōu)勢互補、揚長避短，運用團隊智慧，針對瞬息萬變的外部環(huán)境作出快速正確的判斷，從而確保項目的最大效益，這樣團隊成員之間會形成一種互相幫助學(xué)習(xí)的氛圍，而且成員之間信息共享加強相互了解與意見交流。在這個過程中選手要有意識的運用積極的溝通技巧更好地表達自己的見解，使自己的建議被采納和實施。項目負責(zé)人積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強團隊的凝聚力，確保決策正確有效地執(zhí)行，提高團隊的工作效率，彌補個人能力的不足，這樣有利于培養(yǎng)團隊成員之間的信任，建立共同的承諾，處理非共識性的意見引起的沖突，消除隔閡確立標準，維護整個團隊的利益。

2.4.2 競爭氛圍

沙盤大賽由5個人組成一組形成一個管理團隊，圍繞同一個工程項目的施工全過程展開比賽，每個小組之間形成一種競爭氛圍。在演練過程中，以實物模擬沙盤，突出鮮明直觀的視覺特點，通過動手操作大大提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣與學(xué)習(xí)效果。同時學(xué)生在實際動手操作的過程中真正的理解與把握項目管理過程的系統(tǒng)工程思想及依據(jù)“整體——分解——綜合”的原理，把項目分解成多個責(zé)任單元，并體會它的合理與科學(xué)之處，進而學(xué)習(xí)如何掌握核心管理技能，其互動式的學(xué)習(xí)方式不同于以往單方面的灌輸式教學(xué)，具有極強的體驗性、實踐性及有效性能夠與時俱進更加符合當代大學(xué)生的學(xué)習(xí)節(jié)奏。尤其是當小組內(nèi)部在實踐過程中產(chǎn)生不同觀點時，需要不斷地進行溝通和協(xié)調(diào)，既有利于增強學(xué)生的溝通能力加強交流，也讓學(xué)生親身體驗到各部門間溝通合作的重要性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神放眼大局，在比賽中通力協(xié)作取得更好地成績。

2.4.3 重視分析能力和決策能力的培養(yǎng)

工程項目管理沙盤大賽以建設(shè)工程項目的全過程為對象，涉及的工程項目跨度大，步驟多，計算煩。而且，由于實踐是對抗性的，不能作出提前預(yù)測，在實踐中產(chǎn)生的問題往往與預(yù)期狀況有偏差。這就要求大學(xué)生必須根據(jù)自己所學(xué)過的知識進行分析、判斷。所以，在參加沙盤比賽的過程中能夠有效培養(yǎng)大學(xué)生分析、決策等方面的能力。

3 項目管理沙盤大賽存在的問題

項目管理沙盤大賽分為項目策劃和項目執(zhí)行兩大部分，在項目策劃階段是以甘特圖為基礎(chǔ)去實現(xiàn)進度控制的，在項目執(zhí)行階段是以贏得值理論為基礎(chǔ)的進度控制盒費用控制集成管理。所以策劃階段是關(guān)系參賽小組能否在比賽中取得優(yōu)異成績的重要環(huán)節(jié)，在這個階段里，參賽選手通過綜合考慮時間、成本和材料采購等各方面的相互關(guān)系，最終確定項目的具體實施方案，以求達到最高利潤，而甘特圖的編制則是策劃階段的首要工作，它是顯示項目進度和其它時間相關(guān)系統(tǒng)進展的內(nèi)在關(guān)系隨時間進展的情況，是一個項目具體實施的最主要的依據(jù)，關(guān)系整個項目的最終利潤。但比賽中，甘特圖的編制仍然是傳統(tǒng)的手工繪制，其過程中出現(xiàn)了諸多問題：

（1）為了編制最優(yōu)的方案，在編制的過程中需要不斷的比較與嘗試，然而在編制過程中想臨時的改變柱子與柱子之間的施工順序會非常的繁瑣；若在過程中做出修改后發(fā)現(xiàn)不如修改前的方案好，想改回修改前的方案更是困難。因為修改前的方案在擦除與修改的過程中痕跡已完全的消失了，加上受修改后思路的影響，修改前方案的思路也完全被打斷，這時參賽選手會思路全無，頭腦一片混亂，不得不重頭開始，很是浪費時間；

篇10

根據(jù)鄂青辦發(fā)[2004]23號文件精神，湖北省第四屆“十大杰出青年農(nóng)民”頒獎大會暨第七屆鄉(xiāng)村青年文化節(jié)開幕式活動將在云夢舉行，這是宣傳云夢良好形象，展示云夢青年青春風(fēng)采的大好機會，為了確保本次活動取得圓滿成功，特制定本承辦方案。

一、活動主題

放飛青春共創(chuàng)未來

二、活動內(nèi)容

1、省第四屆“十杰青年農(nóng)民”頒獎大會；

2、省第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開幕式；

3、云夢青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動。

三、時間地點

12月4日上午，舉行青年志愿者送法律、衛(wèi)生、科技下鄉(xiāng)活動，地點設(shè)在伍洛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)；

12月4日下午，舉行“十杰青年農(nóng)民”頒獎大會暨第七屆“鄉(xiāng)村青年文化節(jié)”開幕式，地點設(shè)在伍洛中學(xué)操場。

四、參加人員

1、省政府或省人大、省政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)；

2、省委宣傳部、省科技廳、省財政廳、省水利廳、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、團省委等廳局領(lǐng)導(dǎo)；

3、省“十杰青年農(nóng)民”及提名獎獲得者，相關(guān)市州團委領(lǐng)導(dǎo)；

4、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團演員；

5、孝感市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

6、云夢縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

7、中央、省、市新聞記者。

五、節(jié)目組成

1、武漢理工大學(xué)藝術(shù)團選送一部分節(jié)目；

2、縣內(nèi)安排一部分節(jié)目。

六、組織機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：李春元縣委副書記

副組長：何燕縣委常委、縣委宣傳部部長

成員：丁小炎縣委辦公室副主任

汪夢霞縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長

黃喻縣委宣傳部副部長

周曉飛縣教育局局長

計金橋縣文體局局長

操焰平伍洛鎮(zhèn)黨委書記

毛寧波團縣委書記版權(quán)所有

張健林縣公安局副局長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔任。

（二）工作專班

1、頒獎大會專班：熊漢橋、金文華負責(zé)

職責(zé)：（1）頒獎大會的組織協(xié)調(diào)；

（2）領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞等相關(guān)文字材料的起草。

2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負責(zé)

職責(zé)：（1）文藝演出的組織協(xié)調(diào)；

（2）演出舞臺搭建、背景安裝。

3、“三下鄉(xiāng)”專班：金文華負責(zé)

職責(zé)：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉(xiāng)”活動。

4、環(huán)境布置專班：彭新明、葉意平負責(zé)

職責(zé)：（1）伍洛中學(xué)和伍洛集鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生整治；

（2）主會場和“三下鄉(xiāng)”場地的環(huán)境美化；

（3）現(xiàn)場觀眾的組織。

5、安全保衛(wèi)專班：張健林、葉意平負責(zé)

職責(zé)：（1）保護來賓的安全，維護主會場現(xiàn)場秩序；

（2）疏導(dǎo)和停放活動地車輛，316國道路通指揮。

6、后勤接待專班：王翠娥負責(zé)

職責(zé)：（1）賓館環(huán)境布置；

（2）“十杰青年農(nóng)民”的報到和住宿安排；

（3）來賓的飲食安排及車輛租賃調(diào)度。

7、新聞報道專班：李海清負責(zé)

職責(zé)：（1）負責(zé)組織新聞記者搞好活動的宣傳報道。

七、工作要求

一是要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。此次活動是一次展現(xiàn)云夢縣及云夢青年良好形象的難得機會?；顒悠陂g將有省市領(lǐng)導(dǎo)，中央、省、市有關(guān)媒體記者到會，各有關(guān)單位、部門要高度重視此次活動，抽調(diào)精兵強將，成立相應(yīng)工作專班，為活動提供堅強的組織保障。