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關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營　戰(zhàn)略　誤區(qū)

一、多元化經(jīng)營的理論研究

多元化經(jīng)營（Diversification）即多種經(jīng)營、多角化經(jīng)營，是企業(yè)不局限于某產(chǎn)品或某行業(yè)的經(jīng)營，而實(shí)行跨產(chǎn)品乃至跨行業(yè)的經(jīng)營，其實(shí)質(zhì)是一種戰(zhàn)略擴(kuò)張。多元化對公司績效的影響可從多元化成本和多元化收益兩個(gè)方面加以研究。當(dāng)多元化成本大于收益時(shí)，必然會(huì)降低企業(yè)的績效；反之，則會(huì)使企業(yè)績效增加。

（一）多元化經(jīng)營的成本理論

多元化對于企業(yè)來說增加了內(nèi)部的組織成本，使其內(nèi)部活動(dòng)的協(xié)調(diào)加大了難度，但是對于企業(yè)經(jīng)營者來說卻是有極大益處的。經(jīng)營者通過多元化，第一，可以獲得更豐厚的收入以及更有前途的就業(yè)前景。通常情況下，人們認(rèn)為多元化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，因此進(jìn)行過相關(guān)管理工作的經(jīng)理人具有較高的經(jīng)理人才能，他們應(yīng)該獲得更高的薪酬。因此，他們可以從多元化中獲得更多的個(gè)人收益。第二，可以通過獲取防御性收益來降低自己的“雇傭風(fēng)險(xiǎn)”。隨著多元化程度的提高可以增加企業(yè)對經(jīng)營者的雇傭成本，從而降低其被解雇的概率。第三，可以以管理具有復(fù)雜內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的多元化企業(yè)為手段提升個(gè)人的社會(huì)聲望與名譽(yù)，獲得物質(zhì)與精神的雙重收益，從而在無形中誘使經(jīng)理人執(zhí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略以最大化實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。第四，可以通過多元化支配更多的資源、擁有更多個(gè)人權(quán)限，從而獲得更多“揩油”（skimming）機(jī)會(huì)。

從理論出發(fā)，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，可能導(dǎo)致經(jīng)營者為追逐個(gè)人利益的最大化而損害企業(yè)績效，經(jīng)理人的個(gè)人利益最大化很可能會(huì)背離股東利益最大化，從而固執(zhí)地選擇多元化經(jīng)營，損害公司價(jià)值。為了緩解這種矛盾，一方面建立完整的激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)經(jīng)營者與股東之間的利益趨于一致，另外一方面建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)營者實(shí)行較為嚴(yán)格的監(jiān)督。

（二）多元化經(jīng)營的收益理論

風(fēng)險(xiǎn)分散理論（1952年，Harry Markowits）很好地解釋了多元化經(jīng)營對于風(fēng)險(xiǎn)的分散性。多元化就是企業(yè)將資金和資源等投資于收益風(fēng)險(xiǎn)各不相同的行業(yè)和業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)就是一種對最優(yōu)投資組合的追尋過程。若假設(shè)各業(yè)務(wù)或行業(yè)間的現(xiàn)金流和利潤不相互影響，多元化程度越大、風(fēng)險(xiǎn)越小。也就是說，當(dāng)某企業(yè)在某行業(yè)的投資受到不利影響時(shí)，可能另一個(gè)行業(yè)的收益恰好可以對其進(jìn)行補(bǔ)償，多元化企業(yè)僅面臨來自行業(yè)間的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)殡S著企業(yè)跨行業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)影響將越來越小，最終趨近于0。

多元化經(jīng)營也使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)學(xué)家R.Coase于1980年提出內(nèi)部市場理論，認(rèn)為由信息不對稱造成的較高企業(yè)外部交易成本，可以通過建立內(nèi)部資本市場更有效率地配置資源，從而降低交易成本。多元化企業(yè)業(yè)務(wù)之間人、財(cái)、物得互通有無，降低了融資成本，解決了企業(yè)經(jīng)常面臨的資金短缺問題，使企業(yè)抓住更多投資機(jī)遇，提升企業(yè)價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了購銷資源、品牌以及人力資源的交叉協(xié)助。范圍經(jīng)濟(jì)理論也指出多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)的剩余資源，提升資源的利用效率，從而彌補(bǔ)專業(yè)化帶來的資源利用效率損失。多元化的主因來自于企業(yè)的過剩資源和產(chǎn)能，由于范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的存在，多元化成為一種經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的有效組織形式。通過多元化的擴(kuò)張可以使這些資源和產(chǎn)能得到有效利用，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。

二、多元化經(jīng)營的優(yōu)勢及動(dòng)因分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)分散

通過實(shí)行多元化經(jīng)營，避免了單一經(jīng)營造成的對專一市場的嚴(yán)重依賴性，同時(shí)將資金和資源分散到不同產(chǎn)品或業(yè)務(wù)中，當(dāng)某產(chǎn)品或業(yè)務(wù)遭遇利潤損失時(shí)，可以利用其他產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的盈利進(jìn)行彌補(bǔ)，減弱了企業(yè)受政策或市場影響的被動(dòng)性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，達(dá)到盡可能減少企業(yè)利潤損失的目的。

（二）現(xiàn)金流量互補(bǔ)

對企業(yè)來說，不管是做大也好還是產(chǎn)業(yè)整合也好，都有可能造成資金鏈的斷裂。而多元化的戰(zhàn)略構(gòu)想之一就是通過涉入不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，通過的行業(yè)間的互補(bǔ)達(dá)到穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此多元化經(jīng)營需要精細(xì)策劃，如果不能做到現(xiàn)金流互補(bǔ)，多元化經(jīng)營就成為一個(gè)陷阱。

（三）優(yōu)化資源配置

每個(gè)企業(yè)都有較強(qiáng)的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)現(xiàn)象，其上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)衍生的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品非常之多。企業(yè)可藉此相對容易地進(jìn)入一些關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，而在此進(jìn)程中，代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)都極小并實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了資源的使用效率，最大限度地追逐市場利潤，增加企業(yè)價(jià)值，通過協(xié)同效應(yīng)提升企業(yè)的競爭力。這種資源和產(chǎn)能既包括有形資源：如企業(yè)的分銷渠道、財(cái)務(wù)資源、生產(chǎn)能力等，也包括無形資源：如企業(yè)的組織管理方式、商標(biāo)、技術(shù)等。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，甚至可以進(jìn)行跨行業(yè)多元化經(jīng)營。在合理評估現(xiàn)有資源（人力資源、財(cái)務(wù)資源和無形資源等）后，若評估結(jié)果顯示有充分剩余資源且企業(yè)自身能夠適應(yīng)市場需求的變化，可以涉足其它行業(yè)，通過對開發(fā)過程中形成的諸如管理經(jīng)驗(yàn)、品牌、公共關(guān)系等資源的合理利用獲取額外的收益。

三、多元化經(jīng)營的誤區(qū)及發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)實(shí)施多元化主要目的是通過擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍與規(guī)模，最終實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。多元化擴(kuò)張通常有兩種途徑：一種是通過企業(yè)的內(nèi)部資本積累，不斷投資新項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模增長；另一種則是通過收購、兼并、聯(lián)盟、重組等外部手段進(jìn)入新領(lǐng)域。

（一）企業(yè)應(yīng)努力提升自身核心競爭力，對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇保持謹(jǐn)慎態(tài)度

很多典型案例表明在選擇多元化經(jīng)營策略時(shí)，只有走規(guī)?；c規(guī)范化、專業(yè)化道路的企業(yè)才能經(jīng)過磨礪保留和發(fā)展下來，反之將會(huì)被市場的自然法則所淘汰。因此企業(yè)要運(yùn)用規(guī)?；?，細(xì)分目標(biāo)市場，對目標(biāo)客戶群體進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，從而決定自身在未來的發(fā)展戰(zhàn)略，將有限的資源運(yùn)用到開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品上，提升產(chǎn)業(yè)和區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)尚不具備多元化經(jīng)營的實(shí)力與條件時(shí)，不要盲目地進(jìn)行多元化的跟風(fēng)選擇，以防止績效受到負(fù)面的影響。

（二）進(jìn)行多元化經(jīng)營嘗試的企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持警覺，出現(xiàn)問題及時(shí)做減法，回歸理性

一些實(shí)力與資金基礎(chǔ)雄厚的企業(yè)在進(jìn)行多元化嘗試時(shí)，為了擴(kuò)大利潤來源、規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入與自己原有行業(yè)完全非相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中去。這部分企業(yè)應(yīng)該保持對自身?xiàng)l件與宏觀環(huán)境的客觀分析與清醒認(rèn)識(shí)，充分衡量進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的利潤與風(fēng)險(xiǎn)性，防止由于對新領(lǐng)域或新行業(yè)的認(rèn)識(shí)不足，給企業(yè)帶來資金運(yùn)用上的困難，甚至影響了主營業(yè)務(wù)，這樣既造成了大量的沉沒成本，也影響了企業(yè)績效甚至給企業(yè)帶來致命的影響。因此，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合行業(yè)競爭狀況、發(fā)展前景等因素對進(jìn)入行業(yè)進(jìn)行理性選擇。

（三）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略要循序漸進(jìn)

多元化經(jīng)營要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、條件，由單一產(chǎn)品經(jīng)營型到主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營型，再逐步轉(zhuǎn)化為相關(guān)多元化甚至非相關(guān)多元化，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。并且在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該努力建立適應(yīng)多元化的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)橫向交流的兼容性。

多元化經(jīng)營對企業(yè)績效的影響是把“雙刃劍”，如果進(jìn)入時(shí)機(jī)成熟、管理者管理水平得當(dāng)，充分利用多元化經(jīng)營產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)、范圍經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與市場勢力，績效水平必然得到提高；但假如企業(yè)在自身?xiàng)l件不足或外部環(huán)境分析不清的條件下盲目進(jìn)行多元化的戰(zhàn)略選擇，多元化經(jīng)營就會(huì)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的負(fù)擔(dān)，出現(xiàn)內(nèi)部資源轉(zhuǎn)移成本和公司成本增加的情況，從而使公司績效水平降低，甚至陷入破產(chǎn)的境地。

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篇2

多元化經(jīng)營根據(jù)原有業(yè)務(wù)和新增業(yè)務(wù)之間是否關(guān)聯(lián)可劃分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種類型。20世紀(jì)20年代，西方企業(yè)開始形成多元化經(jīng)營浪潮，學(xué)者們對多元化經(jīng)營也開始了深入的研究，主要有兩種觀點(diǎn)：一是獲得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及2+2=5的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；二是能夠節(jié)約交易費(fèi)用、追求企業(yè)擴(kuò)張及成長、以及分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。隨著實(shí)踐與理論的發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)到相關(guān)多元化戰(zhàn)略才能為企業(yè)提供長期競爭優(yōu)勢。

然而，過度的多元化，特別是混合、無關(guān)多元化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績效欠佳。20世紀(jì)80年代，美國企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到多元化經(jīng)營的弊端，開始將多元化的經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到核心經(jīng)營業(yè)務(wù)，出現(xiàn)了反混合兼并和反多元化的歸核化戰(zhàn)略。

隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展，1997年以來也出現(xiàn)了多元化與歸核化問題的討論熱潮。1998年康榮平對美國通用電氣公司和深圳賽格集團(tuán)的歸核化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入探討，后來眾多學(xué)者也認(rèn)為歸核化、突出主業(yè)是企業(yè)獲得核心競爭力、實(shí)現(xiàn)快速成長的重要因素，并提出了實(shí)現(xiàn)歸核化戰(zhàn)略的具體建議，包括資產(chǎn)剝離、分立、股權(quán)切離和定向股票等。歸核化、突出主業(yè)已成為中國企業(yè)發(fā)展的趨勢。

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二、多元化的擴(kuò)張路徑——首旅模式與錦江模式的比較

（一）首旅模式

首旅集團(tuán)是擁有200億元資產(chǎn)的國有大型集團(tuán)，以經(jīng)營旅游業(yè)為主，涵蓋酒店、旅行社、汽車運(yùn)營、會(huì)展、餐飲、旅游景點(diǎn)等業(yè)務(wù)，并向資本市場和其他相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展的集團(tuán)公司。2002年首旅集團(tuán)投資3億多元收購海南三亞南山文化旅游區(qū)，擁有75%的股份。2004年新燕莎控股公司、全聚德、東來順、古玩城相繼加盟首旅；首旅日航國際酒店管理有限公司開始運(yùn)營；首旅與寧夏農(nóng)墾集團(tuán)簽訂了前期在旅游方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議，將陸續(xù)投資2億元。2005年首旅集團(tuán)與長影集團(tuán)合力打造我國首家世界水平電影主題公園——長影世紀(jì)城。

首旅集團(tuán)近幾年的擴(kuò)張方式主要是政府劃撥，少部分是市場運(yùn)作。擴(kuò)張區(qū)位集中于北京；業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張主要是在原來住、行、游的基礎(chǔ)上，在北京重點(diǎn)擴(kuò)張吃、娛、購業(yè)務(wù)，在外地?cái)U(kuò)張旅游景點(diǎn)業(yè)務(wù)。

（二）錦江模式

上海錦江集團(tuán)2003年與新亞集團(tuán)合并，更名為錦江國際，以酒店、餐飲服務(wù)、旅游客運(yùn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，設(shè)有酒店、旅游、客運(yùn)、地產(chǎn)、商貿(mào)、金融、食品、教育八個(gè)事業(yè)部，總資產(chǎn)172億元,是中國目前管理飯店最多的集團(tuán)?！板\江”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)，列“中國500最具價(jià)值品牌排行榜”第40位、上海地區(qū)第4位。

錦江國際將分散的產(chǎn)業(yè)通過業(yè)務(wù)整合向核心產(chǎn)業(yè)集中，尤其是三家上市公司。資料顯示，錦江國際集團(tuán)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、現(xiàn)金置換上市公司的存量資產(chǎn),或以主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)置換非主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)，將上市公司錦江酒店非主營的19家企業(yè)剝離，保留了原先擁有的14家酒店和上?？系禄?9％股權(quán)，并置入錦江國際集團(tuán)擁有的錦江國際酒店管理公司100％股權(quán)。錦江國際集團(tuán)還成功收購籌建了昆明金華大酒店、武漢建銀酒店、深航錦江酒店，接受委托管理沈陽、青島兩家酒店，與江蘇華特國際旅行社合資打造“江蘇錦江華特國際旅行社”新品牌。

錦江始終把飯店業(yè)作為主業(yè)，主要以注資、特許經(jīng)營或委托管理的方法在酒店行業(yè)上進(jìn)行多地化擴(kuò)張。通過突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向核心產(chǎn)業(yè)集中，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源效用，使核心產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營利潤大幅增長，以實(shí)現(xiàn)上市公司主營業(yè)務(wù)收益的提升。

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三、經(jīng)營業(yè)績的比較分析

（一）首旅一地化經(jīng)營業(yè)績

首旅集團(tuán)的一個(gè)重要特征是資產(chǎn)擴(kuò)張相對集中。從2002年到2004年末集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行了巨大的擴(kuò)充，2003年末首旅集團(tuán)的資產(chǎn)總額為131.50億，2004年通過對新燕莎、古玩城、全聚德、東來順等的并購，首旅集團(tuán)控制的總資產(chǎn)量超過200億元，新增的近70億的資產(chǎn)幾乎全部都集中在北京。

以首旅股份在北京、海南地區(qū)主營業(yè)務(wù)收入為例分析其經(jīng)營業(yè)績：

圖1區(qū)域主營業(yè)務(wù)收入比較

2004年度主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本較2003年度分別增長56.02%和76.98%，主要是2003年度因受“非典”影響，各項(xiàng)收入下降，2004年度處于恢復(fù)增長階段；首旅股份的資產(chǎn)除南山景區(qū)（南山景區(qū)是首旅股份在海南的唯一資產(chǎn)）外大都集中在北京，剔除非典的影響，首旅集團(tuán)在收購南山景區(qū)前后主營業(yè)務(wù)收入發(fā)生了較大幅度增長，這是多地化經(jīng)營及范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效果。

資產(chǎn)一地化現(xiàn)象主要是制度原因造成的：首旅集團(tuán)是國有大型企業(yè)，由國資委直接管理。集團(tuán)高層管理層（集團(tuán)（副）董事長、（副）總裁、重要行業(yè)董事長、總裁）11人中只有一人沒有明顯的政府背景。這是影響首旅集團(tuán)制定戰(zhàn)略的一個(gè)重要決定因素。政府管理傾向于將自己所管轄的國有資產(chǎn)重新組合，成立大型集團(tuán)公司，一方面為企業(yè)創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)，另一方面作形象工程，出發(fā)點(diǎn)并不是完全立足于企業(yè)的長期發(fā)展。

從長遠(yuǎn)來看，多地化擴(kuò)張更適合首旅集團(tuán)的發(fā)展。主要有兩點(diǎn)優(yōu)勢：首先，克服了一地化戰(zhàn)略產(chǎn)生的資產(chǎn)集聚造成的資源內(nèi)部浪費(fèi)的現(xiàn)象；其次，多地化戰(zhàn)略為首旅集團(tuán)擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥愕目驮磁c利潤空間，同時(shí)可以發(fā)揮多地的協(xié)同優(yōu)勢，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）錦江集團(tuán)和首旅集團(tuán)的經(jīng)營不同

在經(jīng)營上的差異導(dǎo)致了錦江集團(tuán)和首旅集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績的不同。兩大集團(tuán)在酒店業(yè)中的排名直接反映了其經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)劣。

錦江酒店的主營業(yè)務(wù)利潤率高于首旅股份，并呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢。首旅股份2002年收購南山景區(qū)，2003年景區(qū)的貢獻(xiàn)毛利率達(dá)到90%,成為2003年指標(biāo)上升的重要原因，2004年主營業(yè)務(wù)利潤率顯著下降。2004年是兩集團(tuán)采用不同的戰(zhàn)略大量擴(kuò)張的時(shí)期，卻取得了截然相反的經(jīng)濟(jì)效益。因此，首旅集團(tuán)的一地?cái)U(kuò)張方式較錦江集團(tuán)的多地化擴(kuò)張方式差。

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四、未來的成長方向：業(yè)務(wù)歸核化，區(qū)位多地化

首旅集團(tuán)就資本總量來看已達(dá)到200億，比錦江國際要多約30億元，但以上數(shù)據(jù)清晰表明首旅集團(tuán)酒店業(yè)同錦江國際酒店業(yè)存在著巨大的差距。兩集團(tuán)一個(gè)在北京，一個(gè)在上海，并且都屬于當(dāng)?shù)卣畡潛苄纬傻募瘓F(tuán)，一個(gè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，一個(gè)采用突出主業(yè)的歸核化戰(zhàn)略，經(jīng)營績效產(chǎn)生了巨大差異。充分說明突出主業(yè)的歸核化戰(zhàn)略才是正確的選擇。首旅集團(tuán)要重點(diǎn)做大做強(qiáng)酒店行業(yè)，以其它行業(yè)作為酒店業(yè)的重要補(bǔ)充，同時(shí)只有酒店行業(yè)的強(qiáng)大才能帶動(dòng)集團(tuán)整體實(shí)力的強(qiáng)大。通過比較分析可知,一地多元化的經(jīng)營業(yè)績明顯不如主業(yè)突出的多地多元化。因此,國有大型旅游集團(tuán)未來的成長方向是業(yè)務(wù)多元化與區(qū)位多地化。

（一）業(yè)務(wù)成長方向：歸核化

這里的歸核化就是主業(yè)占絕對優(yōu)勢的相關(guān)多元化或橫向一體化。上述比較分析表明：首旅集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取酒店業(yè)占絕對優(yōu)勢的相關(guān)多元化或者說是酒店業(yè)橫向一體化戰(zhàn)略。企業(yè)歸核化的趨勢20世紀(jì)80年代出現(xiàn)在美國，從1981年到1987年，實(shí)行多元化的企業(yè)只占8.5%，實(shí)行歸核化的企業(yè)占20.4%,維持現(xiàn)狀的占71.1%，而歸核化比例在20世紀(jì)50年代和60年代只有1.3%和1.1%。其實(shí)，企業(yè)成長的歷程可歸結(jié)為：專業(yè)化-多元化-歸核化，首旅集團(tuán)應(yīng)該盡早進(jìn)入第三個(gè)階段。

歸核化戰(zhàn)略有兩層含義，一層是規(guī)模的擴(kuò)張，即橫向一體化戰(zhàn)略，這可以通過資產(chǎn)置換，特許經(jīng)營，直接投資，并購等方式實(shí)現(xiàn)；第二層是質(zhì)的增強(qiáng)，通過增強(qiáng)管理能力，投入人力資源、物力資源和信息資源等，真正將酒店業(yè)的品牌和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次。

首旅集團(tuán)成立之初就是以酒店業(yè)為主，目前酒店業(yè)在總資產(chǎn)中所占比例仍然最大。建國國際管理公司和如家經(jīng)濟(jì)型酒店都具有一定的規(guī)模和知名度。而首旅集團(tuán)的旅行社業(yè)、汽車運(yùn)營、會(huì)展、旅游景點(diǎn)等業(yè)務(wù)不論從知名度還是從資產(chǎn)規(guī)模來講都不能與酒店業(yè)相比；餐飲業(yè)中的全聚德、東來順雖然知名度較高，但資產(chǎn)規(guī)模相對較小，同時(shí)也不能作為旅游產(chǎn)業(yè)中的主業(yè)來經(jīng)營。因此酒店業(yè)是首旅集團(tuán)歸核化戰(zhàn)略中的核心。



（二）區(qū)位成長方向：多地化

1、多地化的區(qū)位選擇：控制旅游目的地城市。

旅游目的地城市是飯店業(yè)的一個(gè)重要市場。2004年接待入境游客數(shù)量前5名的地區(qū)分別是廣東、上海、北京、江蘇、浙江；2003年是廣東、上海、江蘇、北京、浙江。游客在這五個(gè)地區(qū)的平均滯留天數(shù)均在3.5天左右。這些旅游目的地城市的飯店市場，無疑是集團(tuán)成長的一個(gè)重要契機(jī)。

2、多地化的擴(kuò)張方式

（1）資產(chǎn)置換

為實(shí)現(xiàn)主業(yè)突出的多地化經(jīng)營，企業(yè)可采取下面兩種資產(chǎn)置換方式，一是集團(tuán)的本地主業(yè)資產(chǎn)與非本集團(tuán)的外地主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行置換；另一種是用本集團(tuán)非主業(yè)資產(chǎn)與其它集團(tuán)主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行置換。這樣企業(yè)可以不必再融資就能夠既使自己的主業(yè)實(shí)力增強(qiáng)又實(shí)現(xiàn)了多地化經(jīng)營。

（2）特許經(jīng)營與委托管理（管理輸出與品牌輸出）

這種方法是酒店行業(yè)普遍采用的方式，特許經(jīng)營中，首旅集團(tuán)只需制定統(tǒng)一規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期對特許經(jīng)營店進(jìn)行檢查，以此來控制特許經(jīng)營店的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司的規(guī)定。采用這種方式，集團(tuán)不需要太大的投入就能夠?qū)崿F(xiàn)自身品牌的輸出，這也是酒店業(yè)品牌化的重要出路。

委托管理要求受委托集團(tuán)提供管理人才及經(jīng)驗(yàn)，對外地酒店進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理而得到委托方利潤的一定分成或資產(chǎn)的部分股份。這種做法在無須出資的前提下擴(kuò)張了集團(tuán)資產(chǎn)，達(dá)到了多地化的要求，并且對于集團(tuán)品牌的輸出、形象的塑造起到積極的作用。

國內(nèi)較為知名的兩家酒店企業(yè)：錦江國際的錦江酒店和首旅集團(tuán)的建國酒店管理公司近些年來的擴(kuò)張方式多采用這兩種。但相比較而言，建國酒店管理公司在這方面的擴(kuò)張力度不如錦江酒店，也導(dǎo)致了目前建國酒店與錦江酒店經(jīng)營業(yè)績上的差異。

篇3

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營；相關(guān)性；核心競爭力

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）07-0015-02

1 多元化經(jīng)營的內(nèi)涵

近年來，企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題，由于觀察和理解的角度不同，目前關(guān)于多元化經(jīng)營的看法大致有：①多元化經(jīng)營是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)對不同的行業(yè)市場提品、服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略；②多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。兩者的主要區(qū)別是前者針對行業(yè)而言，后者針對產(chǎn)品而言。綜合以上兩種看法，可以認(rèn)為，多元化經(jīng)營是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種以上的產(chǎn)品、服務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。一般而言，多元化經(jīng)營可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。

2 多元化經(jīng)營動(dòng)機(jī)的相關(guān)理論

2.1 資源基礎(chǔ)論

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該尋求現(xiàn)有資源的利用與新資源開發(fā)之間的平衡，意欲成為領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)傾向于圍繞核心能力進(jìn)行多元化經(jīng)營。而多元化經(jīng)營能夠給企業(yè)帶來長期較高的業(yè)績主要是源于它能夠使企業(yè)分享資源和資產(chǎn)， 這些資源和資產(chǎn)是其競爭對手無法從市場上用有競爭力的成本獲取的；伴隨企業(yè)規(guī)模大，可以分享的戰(zhàn)略資產(chǎn)將更多，如品牌、研發(fā)能力、渠道、管理能力等等。所有企業(yè)有通過多元化經(jīng)營尋求更多發(fā)展領(lǐng)域， 充分利用戰(zhàn)略資產(chǎn)的趨向。

2.2 分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)論

這一理論認(rèn)為，多元化經(jīng)營應(yīng)該把企業(yè)業(yè)務(wù)分散在不同的行業(yè)中，也就是通常所說的“別把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”； 一個(gè)部門或一種產(chǎn)品上的虧損可以從另一盈利部門或產(chǎn)品上得到補(bǔ)償。

2.3 交易成本論

這一理論認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營目的是利用內(nèi)部資本市場。由于高交易成本而存在不確定性和市場失敗，企業(yè)往往會(huì)內(nèi)部化使用其資產(chǎn)，而非外部化使用其資產(chǎn)或通過市場交易方式獲得某些服務(wù)。對那些高專用性的資產(chǎn)和服務(wù)，企業(yè)更為如此。

2.4 委托論

這一理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營者與所有者相分離，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營者沒有持有企業(yè)股權(quán)時(shí)，由于股東太分散而不能對經(jīng)營者形成有效的監(jiān)督機(jī)制時(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營將有利于經(jīng)營者而非股東。

3 我國企業(yè)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

3.1 我國企業(yè)多元化經(jīng)營立足于本國市場

我國企業(yè)在改革開放短短的二十幾年里，處于高速發(fā)展時(shí)期。但是面對的國際市場不好打開，而且要打開需要時(shí)間。所以在國民經(jīng)濟(jì)水平、人民生活水平不斷提高的前提下，我國市場需求不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)更多是在本國的市場范圍內(nèi)經(jīng)過較長一段時(shí)間的經(jīng)營逐漸建立了自己的優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)。

3.2 我國企業(yè)多元化經(jīng)營多數(shù)不具有競爭優(yōu)勢

我國企業(yè)憑借原有的產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)能比較容易進(jìn)入新的行業(yè)或業(yè)務(wù)，但是往往由于缺失難于被人模仿、難于被人替代的技術(shù)能力或者其他資源，不能保持其較高的利潤率，不能保持相對競爭優(yōu)勢，結(jié)果是進(jìn)入的行業(yè)或業(yè)務(wù)不斷增加，但多而不精不強(qiáng)，難成氣候。

3.3 我國企業(yè)多元化經(jīng)營普遍不具有技術(shù)相關(guān)性

我國企業(yè)由于各種原因，普遍不具有其核心能力，自主創(chuàng)新的能力還沒有發(fā)展起來，先進(jìn)技術(shù)更多是從國外引入，而且引入的技術(shù)通常非專有。這在很大程度上限定了我國企業(yè)多元化經(jīng)營的領(lǐng)域， 即我國企業(yè)很難追求技術(shù)的相關(guān)性發(fā)展，只能把更多的力量放在經(jīng)營運(yùn)作上進(jìn)行相關(guān)多元化，如追求渠道、管理等的相關(guān)性。

3.4 我國企業(yè)多元化經(jīng)營忽略了循序漸進(jìn)的必要性

企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)該是一個(gè)逐步發(fā)展的過程，不可能一蹴而就。要做好一個(gè)新產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)除了在進(jìn)入時(shí)需要投入一定的資源、熟悉掌握它的運(yùn)行規(guī)律和產(chǎn)品、市場特點(diǎn)外，進(jìn)入之后也還要不斷地注入后續(xù)資源。這就需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自己的員工隊(duì)伍，塑造企業(yè)品牌，并相應(yīng)的不斷調(diào)整策略。

3.5 我國企業(yè)多元化經(jīng)營往往戰(zhàn)線拉得太長

我國企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)有盲目擴(kuò)張的傾向，往往是今天看到這個(gè)項(xiàng)目賺錢就上這個(gè)項(xiàng)目，明天看到那個(gè)項(xiàng)目賺錢又急忙上那個(gè)項(xiàng)目。但是，一個(gè)管理者或管理團(tuán)隊(duì)在一定時(shí)期的經(jīng)營資源、管理能力和管理幅度是有限度的，如果超過了限度，就會(huì)造成管理者的注意力和管理效應(yīng)分散，就不可能實(shí)施有效的管理。那么，多元化經(jīng)營就會(huì)變成盲目擴(kuò)張，最后往往失去對多元化的控制力，新上的各種業(yè)務(wù)也變成了吃掉企業(yè)現(xiàn)金流、利潤的黑洞，從而拖垮整個(gè)企業(yè)。

4 對我國企業(yè)多元化經(jīng)營的建議

4.1 我國企業(yè)多元化經(jīng)營先要正確確定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，首先應(yīng)該確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，要認(rèn)識(shí)清楚企業(yè)的管理能力和資源配置整合能力等因素，要從深入進(jìn)行產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)前景調(diào)查、市場環(huán)境、客戶偏好以及自身相應(yīng)的管理水平自身實(shí)力和經(jīng)營資源等角度來選擇決定企業(yè)究竟實(shí)施什么樣的多元化，從而為企業(yè)在較長時(shí)期的經(jīng)營指明方向。

4.2 我國企業(yè)多元化經(jīng)營必須緊緊圍繞培養(yǎng)和提高核心競爭力來展開

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成并蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的獨(dú)特的能夠使企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的核心能力。不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化經(jīng)營，培養(yǎng)和壯大核心競爭能力都至關(guān)重要的。國外優(yōu)秀的企業(yè)，大多數(shù)只投資一個(gè)行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里逐步培養(yǎng)自身的核心競爭力，然后以此為基礎(chǔ)再逐步考慮多元化經(jīng)營。

4.3 我國企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)該注意進(jìn)入的新行業(yè)與原有主業(yè)的相關(guān)性

相關(guān)性一般分為有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)，有形關(guān)聯(lián)如共有市場、營銷渠道、人才等方面；無形關(guān)聯(lián)如管理、品牌、商譽(yù)等方面。我國企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)可以先建立有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)，有形關(guān)聯(lián)往往由于企業(yè)的競爭優(yōu)勢較容易可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享成功而變得更可行，也就具有較大的機(jī)會(huì)在新行業(yè)站穩(wěn)腳跟，從而發(fā)展壯大夯實(shí)基礎(chǔ)，為向更高層次的多元化提供了有力的保證。

4.4 我國企業(yè)多元化經(jīng)營要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有較強(qiáng)的駕馭多元化實(shí)施過程的能力

多元化經(jīng)營對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求非常高，只有具有一定水平的企業(yè)家才能勝任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果對現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)暇不及，如果不具備適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)的能力，一開始對新進(jìn)行業(yè)不熟悉，進(jìn)入后適應(yīng)速度又慢，那么是不可能有精力和時(shí)間來對新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)進(jìn)行決策、控制和管理，這對企業(yè)多元化經(jīng)營是極為不利的。我國企業(yè)多元化經(jīng)營會(huì)失敗，很大的原因就在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過于相信自己的駕馭能力，從而不計(jì)一切高速擴(kuò)張、盲目擴(kuò)張。

4.5 我國企業(yè)多元化經(jīng)營應(yīng)該掌握進(jìn)入新領(lǐng)域的必要知識(shí)與信息

我國企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，應(yīng)該掌握與準(zhǔn)備進(jìn)入的新行業(yè)相關(guān)的基本知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本操作技巧；了解與這一新行業(yè)相關(guān)的最新信息，包括行業(yè)競爭情況、平均利潤率、發(fā)展前景等等；培養(yǎng)、聘用經(jīng)營這一行業(yè)的管理人員，建立起一支高素質(zhì)、高效率的隊(duì)伍。只有這樣，才能增加企業(yè)多元化經(jīng)營的成功率。

總之，多元化經(jīng)營是一把雙刃劍，用得好，它就成為企業(yè)的餡餅，用的不好就成了企業(yè)的陷阱。從我國企業(yè)多元化經(jīng)營的實(shí)踐來看，失敗的占大多數(shù)，而根本的問題還在于沒能明確自己的思路，片面追求規(guī)模擴(kuò)張，為多元化而多元化，沒有考慮進(jìn)行多元化經(jīng)營需要的考慮因素。但我們不能因此就望而生畏，只要掌握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，明確戰(zhàn)略目標(biāo)、努力打造核心競爭力，循序漸進(jìn)，多元化經(jīng)營就會(huì)有很大的成功機(jī)會(huì)，仍是企業(yè)發(fā)展壯大的一條重要途徑。

參考文獻(xiàn)

［1］楊錫懷等.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例［M］.北京：高等教育出版社，2004.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 多元化經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)防范

提起現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營模式與經(jīng)營戰(zhàn)略，我們大多會(huì)想到多元化的問題。對企業(yè)來說，實(shí)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是幫助企業(yè)拓展市場、擴(kuò)大經(jīng)營范圍、助推企業(yè)向前發(fā)展的一種經(jīng)營手段，如果運(yùn)用得好，可使企業(yè)在獲得高額盈利的同時(shí)，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是，如果企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營時(shí)出現(xiàn)了操作失誤，沒有詳細(xì)的規(guī)劃或者實(shí)際操作與規(guī)劃相違背時(shí)，可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，一定要做好詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在做好主業(yè)的前提下去發(fā)展副業(yè)，重視主業(yè)與副業(yè)兩者之間的協(xié)同效應(yīng)，通過核心能力的延伸與拓展使多元化戰(zhàn)略取得顯著的效果，從而為企業(yè)開拓更好更廣大的發(fā)展空間。

一、造成企業(yè)多元化經(jīng)營的外部環(huán)境的原因

1.產(chǎn)品需求趨向停滯。一切事物都有著自己的生命周期，包括人為研發(fā)制作、生產(chǎn)的產(chǎn)品，它也有一定的生命周期。我們所處的社會(huì)是在不斷進(jìn)行變化的，隨著人們生活水平與物質(zhì)水平的不斷提高，其對市場上各類產(chǎn)品的需求也在不斷進(jìn)行更新與變化。人們對產(chǎn)品的需求改變，市場競爭力量不斷加劇，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用周期便會(huì)進(jìn)行縮短，最后被市場所淘汰。所以，為了自身的產(chǎn)品不被市場淘汰，為了滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，企業(yè)就必須進(jìn)行新產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，力求在前一產(chǎn)品被市場所淘汰之前，推出能夠更好的滿足市場需求的新產(chǎn)品，從而奠定企業(yè)在市場上位置。

2.市場的集中程度。在市場集中度較高的企業(yè)，少數(shù)企業(yè)在市場、成本等方面占優(yōu)勢，企業(yè)要想達(dá)到比產(chǎn)業(yè)增長率還要高的增長率，只有進(jìn)入本企業(yè)以外的新市場。因?yàn)樵诩卸容^高的行業(yè)，欲與少數(shù)起控制作用的企業(yè)競爭必然要采用特制的手段，增加廣告費(fèi)，增加科研開發(fā)費(fèi)用。這些必然造成產(chǎn)品成本的提高，投入的增加。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該企業(yè)邊際效益為負(fù)，就容易在競爭中失敗。

3.需求的多樣性和不確定性。對新建立的或新進(jìn)入市場的企業(yè)來說，其資金、市場等方面都有著一定的局限性。資金方面，新建立的企業(yè)都是小型或者中型的企業(yè)，所擁有的資金與其他的、已經(jīng)在市場上站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)是無法相提并論的；市場方面也是一樣，新生企業(yè)在建立初期，對市場以及客戶的占有率是極低極低的。資金、市場、技術(shù)等各方面的劣勢造成了新生企業(yè)在建立初期的發(fā)展極其困難。而相反的，老企業(yè)就比新生企業(yè)要好上很多。但不論優(yōu)勢劣勢，只要企業(yè)在市場需求方面多做調(diào)查，能夠在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)新的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，就可以抓住更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。對企業(yè)來說，市場需求的多樣性為企業(yè)發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)提供了很好的發(fā)展平臺(tái)。

二、造成企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境的原因

1.企業(yè)內(nèi)部資源潛力。 企業(yè)本身所具有的、未內(nèi)利用的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的支柱。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，可以利用企業(yè)所擁有的、存儲(chǔ)的內(nèi)部資源來進(jìn)行其他產(chǎn)品或其他業(yè)務(wù)的研發(fā)與拓展。在其它條件不變的情況下，研究開發(fā)費(fèi)用與銷售額的比率、廣告宣傳費(fèi)與銷售額的比率越高的企業(yè)，越容易積極從事進(jìn)行多元化。

2.達(dá)不到經(jīng)營目標(biāo)或原經(jīng)營領(lǐng)域收益較差。一般來說，如果企業(yè)能夠達(dá)到既定目標(biāo)，企業(yè)開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、實(shí)行多元化發(fā)展的動(dòng)力就不大；反之，企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針、范圍與所期望的目標(biāo)差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大。多元化發(fā)展不同于一般的經(jīng)營政策，涉及到進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，屬于企業(yè)的方案差距甚大時(shí)，才有可能考慮改變原方案，采用多元化發(fā)展。

三、企業(yè)過分追求多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

過分追求多元化經(jīng)營的做法，不符合我國的現(xiàn)實(shí)國情，至少存在以下三個(gè)方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，這些產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝、技術(shù)開發(fā)、營銷手段上可能不盡相同，這些市場在開發(fā)、開拓、滲透、進(jìn)入等方面也都可能有明顯的區(qū)別。

2.資產(chǎn)分散化。企業(yè)在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)所有的資源是一定的、有限的，如果企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位過分分散，就容易失去原有主導(dǎo)產(chǎn)品、主營業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或主營業(yè)務(wù)競爭中失去市場和優(yōu)勢。

3.成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化戰(zhàn)略來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能夸大“把雞蛋放在不同籃子里最安全”。因?yàn)?，從更深層次考慮，放雞蛋的籃子也是用錢買的，是有成本的。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此，企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)行綜合比較。

篇5

關(guān)鍵詞：煙草配送企業(yè)；可視化；多元化經(jīng)營

中圖分類號(hào)：F253

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198(2009)13-0010-02

1　多元化經(jīng)營的概念

多元化經(jīng)營又稱多角化經(jīng)營，多樣化經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營不只局限于某一產(chǎn)品或涉足單一行業(yè)，而是同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或涉足多個(gè)行業(yè)。

這個(gè)概念是美國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家海格.安索夫(AnS-ff.H.L)與1957年在《哈佛商業(yè)評論》中率先提出的。他認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與新市場開發(fā)相結(jié)合，即企業(yè)向市場提供包含不同性質(zhì)和用途的諸多類型的產(chǎn)品和服務(wù)體系，才屬于多元化策略。

2　煙草配送企業(yè)多元化經(jīng)營分析

本文是對濟(jì)南某煙草配送中心為研究對象，下文成為A配送中心。煙草配送企業(yè)多元化經(jīng)營，就是煙草配送企業(yè)為發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，充分利用企業(yè)綜合資源，提高資產(chǎn)經(jīng)營效益，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營了領(lǐng)域和市場范圍，從事與煙草配送主業(yè)相關(guān)或非相關(guān)的跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各種產(chǎn)品或服務(wù)，以保持煙草配送企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

(1)A配送中心實(shí)力分析。

A配送中心現(xiàn)有配送線路30條／日，負(fù)責(zé)某市五區(qū)(含郊區(qū))及市所轄五縣市卷煙配送工作，包括大型超市、便利店、酒店、零售攤點(diǎn)等各種類型客戶，總客戶量達(dá)到近28，000戶。市區(qū)平均日配送戶數(shù)達(dá)到2，000戶左右，卷煙配送置達(dá)到2，200件左右。

(2)多元化經(jīng)營現(xiàn)狀。

A配送中心自2001年涉及居民消費(fèi)用品業(yè)務(wù)，現(xiàn)擁有德芙、雀巢、寶路、偉嘉等諸多品牌在濟(jì)南地區(qū)的倉儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)，公司目前已經(jīng)具備居民消費(fèi)品在濟(jì)南開展銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢水平，并承擔(dān)了五谷道場方便面在濟(jì)南市場的銷售業(yè)務(wù)開展，目標(biāo)是把五谷道場打造成某市方便面行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。下一步計(jì)劃對產(chǎn)品線進(jìn)行豐富，用一年的時(shí)間掌握5―10個(gè)全國知名品牌的，20個(gè)左右的二線品牌，5個(gè)左右的發(fā)展中培育品牌，使產(chǎn)品逐步形成多元化、優(yōu)勢化。

目前，A配送中心的多元化經(jīng)營主要呈現(xiàn)出以下一些特點(diǎn)。

①多元化經(jīng)營屬于典型的水平多元化。

A配送中心的營銷網(wǎng)絡(luò)是從1998年底開始至今，目前的營銷配送網(wǎng)絡(luò)在某市區(qū)的覆蓋面之廣、輻射點(diǎn)之密、輻射層次之清晰是某市任何一個(gè)行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)所無法比擬的。配送對象包括大型超市、便利店、酒店、零售攤點(diǎn)等各種類型客戶，總客戶量達(dá)到近28，000戶。因此客戶覆蓋了絕大部分消費(fèi)群體，客戶資源豐富，在此強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，利用熟悉的市場，很容易對熟悉的客戶進(jìn)行其他商品的營銷和配送。

②配送渠道共享。

A配送中心的多元化經(jīng)營是在原有的強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上開展的，因此配送人員非常熟悉他們所轄的客戶，不必再花時(shí)間和精力去開拓新的市場，依托良好的煙草配送品牌很容易向客戶進(jìn)行其他產(chǎn)品的營銷。

③沒有形成規(guī)模效益。

A配送中心自2001年涉及居民消費(fèi)用品業(yè)務(wù)，現(xiàn)擁有德芙、雀巢、寶路、偉嘉等諸多品牌在某地區(qū)的倉儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)，并承擔(dān)了五谷道場方便面在某市場的銷售業(yè)務(wù)開展。針對新行業(yè)(食品、飲料等)的配送來說，重點(diǎn)主要放在新客戶的開拓上。通過對已有煙草客戶的數(shù)據(jù)調(diào)研，分析出哪些為潛在的行業(yè)(食品、方便面)的客戶，將其作為發(fā)展對象，通過研究其訂貨周期和月銷售量進(jìn)行主動(dòng)的聯(lián)系，同時(shí)針對其其他產(chǎn)品的了解，主動(dòng)進(jìn)攻，爭取同時(shí)取得其他產(chǎn)品的權(quán)，以增強(qiáng)公司實(shí)力。

3　多元化經(jīng)營分析的實(shí)現(xiàn)

3.1　表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

通過對客戶的調(diào)研，針對A配送中心的多元化經(jīng)營分析設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫如表1：

對于字段酒類、食品類和飲料類是A配送中心所涉及到的其他行業(yè)，字段值的范圍是從0－1。如果某客戶食品類字段值為0，表示客戶現(xiàn)在沒有經(jīng)營食品類且也沒有長期經(jīng)營食品類的打算；如果為0.8，表示客戶現(xiàn)在還沒有經(jīng)營食品類且在條件允許的范圍內(nèi)經(jīng)營食品類的可能性很大，比如店面擴(kuò)大的話就會(huì)經(jīng)營食品，應(yīng)時(shí)時(shí)對其關(guān)注，列為潛在客戶；如果字段值為1表示客戶現(xiàn)在經(jīng)營食品類，應(yīng)對其引起重視，列為重要客戶。

3.2　分析流程

由于A配送中心多元化經(jīng)營剛剛開始，主業(yè)仍然是煙草配送，為了充分利用強(qiáng)大的配送網(wǎng)絡(luò)，要加大對其它產(chǎn)品的配送。但是對于剛剛進(jìn)人食品(方便面)、飲料和酒類的A配送中心，困難依然很大，因?yàn)榭蛻粢呀?jīng)和其它供應(yīng)商建立了長久的合作關(guān)系。因此對于A配送中心，首先要選擇有潛力的客戶作為代表，帶動(dòng)周邊的消費(fèi)者，然后以有潛力的客戶為中心輻射周圍，發(fā)展其它的客戶，擴(kuò)大客戶份額。

具體做法：選擇營業(yè)面積較大且正在在經(jīng)營食品類、飲料類和酒類的客戶。

實(shí)現(xiàn)方法：點(diǎn)擊工具欄“搜索屬性”出現(xiàn)搜索屬性窗口，然后構(gòu)建Select語句進(jìn)行

篇6

多元化經(jīng)營是地勘企業(yè)客觀要求。地勘企業(yè)要全面分析自身的經(jīng)營狀況，認(rèn)真了解外部的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定多元化經(jīng)營的目標(biāo)，把多元化經(jīng)營作為發(fā)展的一種手段，揚(yáng)長避短、收縮戰(zhàn)線。圍繞地質(zhì)勘探這條產(chǎn)業(yè)鏈做文章。在相關(guān)多元化基礎(chǔ)上培育核心競爭力，追求相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)模增長，為多元化經(jīng)營提升地勘企業(yè)的活力，拓展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。根據(jù)地勘企業(yè)的現(xiàn)狀和在十多年實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)遵循這些原則：一是做自己想做的事；二是做自己該做的事；三是做自己會(huì)做的事；四是做自己能做的事。近十多年來，地勘企業(yè)凡是遵循上述四條原則，在多元化經(jīng)營方面也都獲得較好的成功，例如，多年來很多地勘企業(yè)想做的礦業(yè)開發(fā)，80％的獲得成功。自己該做的，如工程勘察、水文勘察。就福建地勘局所屬的地勘企業(yè)，工程勘察從無到有。如今全局發(fā)展到13家。又如自己會(huì)做的，如地基基礎(chǔ)，已成為不少的地勘企業(yè)的主業(yè)。自己會(huì)做的，如農(nóng)業(yè)地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)等，也已成為一些地勘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

一、集中力量，培育核心能力

實(shí)施多元化絕不能什么錢都想掙，什么產(chǎn)業(yè)都涉足。多元化發(fā)展的優(yōu)勢在于分散風(fēng)險(xiǎn)和獲得范圍經(jīng)濟(jì)，其前提是要以核心主業(yè)為基礎(chǔ)，多元化經(jīng)營才能發(fā)揮出這兩大優(yōu)勢。地勘企業(yè)只有努力培育核心能力，才能獲得孕育具有特殊新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。才能獲得進(jìn)入不同市場并取得相對競爭優(yōu)勢，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。在地勘企業(yè)多元化經(jīng)營中也有不少成功之倒；如中國地質(zhì)工程公司，利用在地基基礎(chǔ)施工方面的技術(shù)專長的優(yōu)勢，迅速進(jìn)入了道路施工、水利水電施工；而福建第二地質(zhì)工程公司，則以礦山鉆探的技術(shù)優(yōu)勢與工程勘察施工技術(shù)整合在機(jī)械灌注樁施工行業(yè)，建立起競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，核心能力不是天生就有的，而是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸學(xué)習(xí)和積累而形成的。上述這些實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中取得的成功的經(jīng)驗(yàn)，有效的辦法都是可供地勘企業(yè)借鑒的。國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要礦產(chǎn)資源的保證，地質(zhì)找礦勘探的主體地位將在地勘企業(yè)中越來越突出，把地質(zhì)勘探做大、做強(qiáng)、做好，不僅是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是地勘企業(yè)多元化經(jīng)營的需要。在新的形勢下，地質(zhì)勘探無疑成為地勘企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前地勘企業(yè)之首要的任務(wù)是集中資源，培育好地質(zhì)勘探這一核心能力，大力發(fā)展地質(zhì)勘探這一核心產(chǎn)業(yè)，為發(fā)展相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)積累資金、奠定基礎(chǔ)，不斷取得市場的適應(yīng)能力、開拓能力。同時(shí)，要大力發(fā)展以地質(zhì)勘探為主線的多元產(chǎn)業(yè)鏈，要制定正確的經(jīng)營決策，優(yōu)先發(fā)展與地質(zhì)勘探有較多關(guān)聯(lián)度的產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好各企業(yè)之間的互補(bǔ)和綜合優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)的集中度，努力向規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢集結(jié)，達(dá)到提高地勘企業(yè)的核心能力。

二、精干主體，分離輔助

地勘企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)按照“精干主體、分離輔助”的原則，將企業(yè)資源投入到盈利潛力較高、最有吸引力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，剝離運(yùn)營逐漸惡化或日益缺乏吸引力的業(yè)務(wù)單元。主要做法可以是：對礦山勘探、礦業(yè)開發(fā)、地基基礎(chǔ)施工等產(chǎn)業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)投資經(jīng)營；在做精做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展建筑施工、工程勘察、礦產(chǎn)開采與加工等相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張；對于地質(zhì)找礦、礦業(yè)開發(fā)難度大、風(fēng)險(xiǎn)大和一些重大工程建筑施工等一些高新技術(shù)項(xiàng)目，可以采取合作研究開發(fā)等方式，并能利用外部技術(shù)優(yōu)勢、獲取市場信息和新技術(shù)信息；對生產(chǎn)生活服務(wù)單位進(jìn)行剝離與重組。例如家屬區(qū)的保安、義務(wù)教育、醫(yī)療衛(wèi)生等，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)生活服務(wù)工作，如職工食堂、機(jī)械維修、物業(yè)管理等，要盡快剝離或重組。也可以通過虛擬經(jīng)營，利用“業(yè)務(wù)外包”的方式將企業(yè)的“輔助”單位推向社會(huì)，享受社會(huì)分工的好處，從而能夠使企業(yè)集中所有資源發(fā)展企業(yè)的核心力競爭力。

三、實(shí)施產(chǎn)業(yè)銜接戰(zhàn)略

地勘企業(yè)從事的礦產(chǎn)地質(zhì)與勘探，隨著礦產(chǎn)資源不斷發(fā)現(xiàn)、開采和利用，工作量日趨減少，大批的礦產(chǎn)勘探力量轉(zhuǎn)移到基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也是必然趨勢。地勘企業(yè)已明顯地呈現(xiàn)出多元化的變化，為實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈接打開了寬廣的基礎(chǔ)。地勘企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，要循序漸進(jìn)、逐步完善。重點(diǎn)放在：一是做精、做強(qiáng)礦產(chǎn)勘探以外的建筑施工、礦業(yè)開發(fā)以及第三產(chǎn)業(yè)，要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，摒棄短期行為、臨時(shí)觀念，不斷提高市場占有率。努力向規(guī)?；?jīng)營發(fā)展；二是集中資金進(jìn)行技術(shù)改造。地勘企業(yè)要根據(jù)自身市場地位和實(shí)際開發(fā)能力。集中分散的資金進(jìn)行技術(shù)改造，發(fā)揮好本企業(yè)獨(dú)特的“小而?！?、“小而特”的優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的力度，既要有較高起點(diǎn)的技術(shù)改造，又要有與市場相適應(yīng)的先進(jìn)設(shè)備，才能為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移提供有力的技術(shù)支持；三是盤活存量資本。挖掘潛在資源，采取措施，有效盤活土地、房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)，利用閑置的廠房、設(shè)備進(jìn)行嫁接，與優(yōu)勢企業(yè)、科研單位聯(lián)合，借用外部的人才、技術(shù)、資產(chǎn)、管理的優(yōu)勢，帶動(dòng)地勘企業(yè)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件。

四、加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，地勘企業(yè)隊(duì)伍在整體素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)等多方面存在不足，已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。地勘企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)多元化的經(jīng)營階段，必須有相關(guān)領(lǐng)域的專門人才以及更高層次的綜合人才。企業(yè)多元化戰(zhàn)略越是緊密依靠于技能或技術(shù)的轉(zhuǎn)移，就越要建立數(shù)量足夠大、水平足夠高的專門人才隊(duì)伍，這些人才不僅要能夠運(yùn)用技能或者技術(shù)支持新業(yè)務(wù)的經(jīng)營，而且還要掌握足夠的技能以建立競爭優(yōu)勢。這些人才，一部分可以通過對內(nèi)部員工的培養(yǎng)得到。一部分則要通過引進(jìn)。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)成功的企業(yè)，不但要有非常細(xì)致的管理制度。也需要一種先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化落后比技術(shù)落后更可怕。在多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不斷變化的管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)沖擊著企業(yè)原有的文化，因此，必須確立新的建設(shè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，也是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。地勘企業(yè)多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施，必須有建設(shè)性的企業(yè)文化作保障。長期以來，地勘企業(yè)形成的“以找礦立功為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)為榮”的具有行業(yè)特色的“三光榮”精神，激發(fā)了百萬地質(zhì)職工的巨大熱情，在十分艱苦的條件下不斷拼搏，走遍祖國的千山萬水，克服了難以想象的困難，為社會(huì)主義建設(shè)尋找出千千萬萬個(gè)礦產(chǎn)資源，為祖國做出了巨大的貢獻(xiàn)。大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的今天，地勘企業(yè)同樣要廣泛、深入地宣傳“三光榮”精

神，精心培育“三光榮”精神，用“三光榮”精神凝聚職工形成一種不畏艱辛、奮發(fā)向上的氛圍，在實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中創(chuàng)造出更多、更好的業(yè)績。

六、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推進(jìn)股權(quán)多元化

目前，國有地勘企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制依然存在根本性的制度缺陷，雖然許多企業(yè)已改制為有限責(zé)任公司或股份有限責(zé)任公司，建立了法人治理結(jié)構(gòu)。但由于體制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等方面的原因，很多公司的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)轉(zhuǎn)方式并沒有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，原有的結(jié)構(gòu)性問題、矛盾和弊病，在新的機(jī)制下依舊存在。因此地勘企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)積極推進(jìn)程序創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極實(shí)施規(guī)范的公司制改造，依照《公司法》的規(guī)定。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，努力形成“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成科學(xué)的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。在產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)程當(dāng)中。要提高資本運(yùn)營能力，加快產(chǎn)權(quán)改革。通過改變國有地勘企業(yè)單一的股本結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，完善出資人制度。要充分發(fā)揮地勘企業(yè)的比較優(yōu)勢，推動(dòng)建筑施工、礦業(yè)開發(fā)、第三產(chǎn)業(yè)等不同行業(yè)間的相互參股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，積極引進(jìn)企業(yè)外部資金以及民間資本入股，形成投資主體多元化的大公司，徹底解決投資主體單一的體制弊端，使地勘企業(yè)調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資本，形成新的發(fā)展優(yōu)勢。

七、立足自我，用足國家政策

篇7

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司棗泉煤礦，靈武 751400）

摘要： 隨著我國社會(huì)水平的提升，人們對于能源也具有了更高的需求。在這種情況下，我國原有煤礦企業(yè)的經(jīng)營方式就已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今社會(huì)對煤礦生產(chǎn)的要求，需要以創(chuàng)新經(jīng)營的方式獲得更好的發(fā)展。在本文中，將就煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營方法進(jìn)行一定的研究與分析。

關(guān)鍵詞 ： 煤礦企業(yè)；多元化經(jīng)營；方法

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）23-0032-03

作者簡介：李懷剛（1977-），男，寧夏中衛(wèi)人，研究方向?yàn)榻?jīng)營管理。

0 引言

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力與日俱增。在經(jīng)濟(jì)下行的重大考驗(yàn)下，煤炭行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型期、調(diào)整期以及矛盾凸顯期。煤炭總量過剩，加之長期以來我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理粗放，在經(jīng)濟(jì)下行趨勢的嚴(yán)峻考驗(yàn)下，企業(yè)逐漸陷入效益下滑、經(jīng)營困難的困局。

為了改變傳統(tǒng)煤礦的粗放型管理，改變煤礦高危性、高消耗、低產(chǎn)出、低效率狀況，改變自身的安全生產(chǎn)生存條件，本文將針對煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特征，提出通過多元化經(jīng)營管理方法來克服上述問題，旨在以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

1 煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 煤礦企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 煤礦企業(yè)現(xiàn)狀與問題

在中國經(jīng)濟(jì)增速較快的本世紀(jì)之初，煤炭行業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)生水起的“黃金十年”。在市場高點(diǎn)的時(shí)候，5500大卡的動(dòng)力煤曾上探至每噸1100元左右。

而如今，往日風(fēng)光難再，煤價(jià)已跌至9年來的低水平。與之前的“財(cái)大氣粗”相比，煤企也步入艱難時(shí)刻。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，全國重點(diǎn)煤炭企業(yè)已有80%以上虧損。2015年1至5月，全國原煤產(chǎn)量14.6億噸，同比減少9321萬噸，下降6%；全國煤炭銷量為13.2億噸，同比減少1.27億噸，下降8.8%。煤炭行業(yè)之所以陷入困境，業(yè)內(nèi)外已初步達(dá)成共識(shí)，主要原因即供需失調(diào)。在煤炭行業(yè)向好的一段時(shí)期內(nèi)，各地煤企大干快上，紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能。當(dāng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大時(shí)，下游電廠、房地產(chǎn)和鋼鐵行業(yè)等用煤大戶需求減少，煤炭行業(yè)就不可避免地陷入了供大于求的尷尬境地。

就目前來看，能源供應(yīng)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的多元化已是大勢所趨，更為環(huán)保和清潔的能源受到重視。近些年來，我國風(fēng)電、太陽能、核電等更為清潔的能源占比不斷加大，高含碳的煤炭占比則逐步壓縮。

在需求壓縮的同時(shí)，煤炭產(chǎn)能卻仍然居高不下，產(chǎn)能過剩成為導(dǎo)致行業(yè)進(jìn)入困境的癥結(jié)所在。2015年，我國煤炭產(chǎn)能在40億噸左右，在建產(chǎn)能也有11億噸左右。雖幾經(jīng)限產(chǎn)保價(jià)，煤炭行業(yè)卻仿佛進(jìn)入了一個(gè)怪圈。

①組織結(jié)構(gòu)落后。

從整體上看，我國煤炭企業(yè)存在著散、亂、雜等特點(diǎn)，很多種生產(chǎn)結(jié)構(gòu)并存，急需通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方式的應(yīng)用應(yīng)對來自國外的煤炭行業(yè)競爭；從宏觀角度看，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)集中化程度相對較低，雖然近年來我國已經(jīng)大力開展了整理整頓工作，但國有地方煤礦平均規(guī)模在10萬噸左右、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦平均規(guī)模在1.8萬噸左右，同國際煤炭生產(chǎn)的大型化、集中化方向具有著相背離的情況。

②技術(shù)裝備落后。

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，科學(xué)技術(shù)是提升煤炭企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長率的一項(xiàng)重要因素，但對于我國現(xiàn)有的很多煤礦來說，其無論是在裝備水平還是總體技術(shù)方面都較為落后，并因此對煤礦的生產(chǎn)效率造成了不利的影響。

③安全管理水平低。

煤礦安全一直是我國煤炭行業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)問題，在安全方面，我國同世界發(fā)達(dá)國家相比依然存在著較大的差距，如何能夠?qū)κ澜缦冗M(jìn)國家煤礦安全方面所采取的措施以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒，也是我國現(xiàn)今急需解決的問題。

1.1.2 煤礦發(fā)展對環(huán)境的影響

①對于煤炭資源的浪費(fèi)。

由于我國現(xiàn)有煤礦企業(yè)在采礦方式以及技術(shù)設(shè)備所存在的落后現(xiàn)象，就導(dǎo)致我國的煤礦回采率一直在一個(gè)較低的水平徘徊，尤其是遍布我國各地的小煤窯以及小煤礦，更是對我國煤炭資源具有著非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我國大型煤礦平均回采率在40%左右，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別小煤礦其平均回采率僅僅在20%左右。這種情況的存在，則會(huì)使煤礦資源遭到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

②對土地資源的破壞。

地表塌陷是井下煤礦開采過程中難以治理的一類問題，目前，我國有95%的煤炭產(chǎn)量都是以井下開采方式進(jìn)行的，而國有煤礦基本都是以長壁式開采、以垮落頂板方式進(jìn)行管理。

對于該種方式來說，其可能引起的地表塌陷最大深度一般為煤層開采厚度的0.7倍，而塌陷面積卻是煤層開采的1.2倍左右。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國因煤礦開采而引發(fā)的地表塌陷面積約為40萬公頃，平均開采萬噸煤地表塌陷面積就為0.2公頃，不僅使平原礦區(qū)大面積土地出現(xiàn)了受淹、鹽堿化以及積水等情況，也因?yàn)楦孛娣e的減少而使土地與人口間的矛盾得到了加劇。

③對大氣環(huán)境的影響。

在煤礦開采中，其釋放的礦井瓦斯可以說是我國煤礦開采過程中的一類主要災(zāi)害，同時(shí)也是引起大氣變暖的主要?dú)怏w類型。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年，我國煤礦瓦斯排放量就已經(jīng)達(dá)到了96.25億立方米，約占全球CH4排放量的60%。這種情況的存在，不僅使我國浪費(fèi)了數(shù)量龐大的清潔能源，且對于大氣環(huán)境也是一種非常嚴(yán)重的危害。

1.2 煤礦企業(yè)外部競爭環(huán)境分析

1.2.1 新進(jìn)入者的威脅

對于新進(jìn)入者來說，一般具有兩種情況，一種是在我國產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控范圍內(nèi)新上的項(xiàng)目，如在“十五”期間，我國建設(shè)25處生產(chǎn)能力在6000萬噸以上的礦井。而另一種情況則是受到利益驅(qū)動(dòng)而在地方由個(gè)體建立、開采的煤礦。

對于第二種情況來說，由于其并不在我國的總體規(guī)劃之內(nèi)，則是對我國煤炭市場制度進(jìn)行擾亂、使我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)過度競爭的一類主要因素。

1.2.2 現(xiàn)有企業(yè)的競爭

在上世紀(jì)90年代以前，我國煤炭產(chǎn)業(yè)還處于一個(gè)基本平衡甚至是供不應(yīng)求的局面，由于當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)壁壘較低，資源逐漸向著煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，就使得該行業(yè)新進(jìn)入者越來越多，并逐漸在我國形成了一種大、中、小企業(yè)的分割局面。而隨著煤炭企業(yè)數(shù)量的增加，這種急劇增加的煤炭產(chǎn)量就大大加劇了我國煤炭行業(yè)的競爭，并使部分資源從煤炭行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移到了其他行業(yè)。而由產(chǎn)業(yè)壁壘的存在，則使得煤炭資源在向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)具有著較大的困難。

另外，在國際煤炭市場不景氣的情況下，進(jìn)口煤也對煤炭價(jià)格造成較大沖擊。分析人士稱，澳大利亞是我國最大的煤炭進(jìn)口國，因油價(jià)下跌，澳大利亞煤炭漂洋過海來到中國的運(yùn)費(fèi)和中國從北方港口運(yùn)到南方的運(yùn)費(fèi)相差不大，對煤市有一定沖擊。中澳自貿(mào)區(qū)協(xié)定近期達(dá)成，澳大利亞進(jìn)口煤炭將逐步享受零關(guān)稅政策，對煤炭市場可能造成新的沖擊。

1.2.3 替代產(chǎn)品的威脅

目前，天然氣、電力以及石油等都具有著對煤炭進(jìn)行替代的作用與潛力。對于這部分替代品來說，其無論是在性能還是質(zhì)量方面都具有著一定的優(yōu)勢，如污染小、發(fā)熱量高等。

而從世界范圍看來，很多發(fā)達(dá)國家的一次能源都是以天然氣以及石油為主。

而根據(jù)近期能源調(diào)查，煤炭儲(chǔ)量在世界范圍內(nèi)還是大大優(yōu)于天然氣以及石油，非常可能再次成為主要一次能源。

2 煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營策略

2.1 多元化經(jīng)營目標(biāo)

2.1.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

對我國現(xiàn)有煤炭工業(yè)結(jié)構(gòu)來說，產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品類型單一是較為突出的問題。

在我國長時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛下，除了少數(shù)企業(yè)煉焦洗煤之外，大多數(shù)企業(yè)都是對原煤進(jìn)行生產(chǎn)與銷售，且用戶也是僅僅對原煤進(jìn)行應(yīng)用，并因此使熱能的利用率出現(xiàn)了較大程度的降低。

這種結(jié)構(gòu)單一情況的存在，則使得我們不能嚴(yán)格根據(jù)市場需求對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織。而在現(xiàn)今社會(huì)情況下，只有積極開展多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，才能夠根據(jù)市場需求開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

2.1.2 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式

對于煤炭企業(yè)來說，其經(jīng)濟(jì)增長具有著較為明顯的粗放型特點(diǎn)，并以此使企業(yè)的綜合效益以及工作效率出現(xiàn)了降低的情況，僅僅能夠以擴(kuò)大規(guī)模、增加投入的方式獲得經(jīng)濟(jì)的增長。而對于這種情況來說，則已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今工作開展的需求。

在此種情況下，煤炭企業(yè)要想在現(xiàn)今激烈的市場形勢中處于有利地位，就需要能夠?qū)υ械慕?jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變。

2.2 煤礦企業(yè)多元化范圍

2.2.1 煤炭深加工

對于煤炭深加工技術(shù)來說，主要包括有煤煉焦、發(fā)電以及化工等，能夠起到延長煤炭采選產(chǎn)業(yè)鏈的作用。而對于煤炭企業(yè)來說，其也需要通過對這部分資源優(yōu)勢的應(yīng)用開展煤焦油等副產(chǎn)品的煤化工以及深加工工作；用動(dòng)力煤以及煤泥、中煤等進(jìn)行發(fā)電；使用高新技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為水煤漿等。

2.2.2 伴生資源開發(fā)

在煤炭企業(yè)工作開展的過程中，也需要對伴生資源的應(yīng)用引起充分的重視，并將其進(jìn)行更深層次的加工，以此將資源優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢。如使用瓦斯建立起煤礦瓦斯生產(chǎn)系統(tǒng)、使用煤系地層耐火粘土、高嶺土進(jìn)行利用等。再如，煤化工合成氣羰基，結(jié)合煤化工合成氣的工藝特點(diǎn)，打造合成氣羰基合成產(chǎn)業(yè)鏈，使煤化工行業(yè)逐步向多元化邁進(jìn)，也是煤礦多元化發(fā)展的一個(gè)有效路徑。

2.2.3 發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)

隨著近年來我國城市化進(jìn)程的發(fā)展，煤炭企業(yè)也需要在對自身實(shí)際情況與特點(diǎn)進(jìn)行充分聯(lián)系的基礎(chǔ)上推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。

在具體實(shí)施中，需要對以下幾點(diǎn)引起重視：首先，要發(fā)展收效快、投資少、就業(yè)容量大以及效益好的行業(yè)，如物資業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)以及文化衛(wèi)生事業(yè)等；其次，是發(fā)展技術(shù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)以及信息業(yè)等。

2.3 煤礦企業(yè)多元化資源的利用

2.3.1 傳統(tǒng)資源同新資源的整合

對于煤炭資源來說，其之所以在實(shí)際應(yīng)用中存在著使用效率低下的情況，其一項(xiàng)非常重要的原因就是沒有對現(xiàn)今新的信息、教育等資源進(jìn)行應(yīng)用。對于這部分資源來說，如果能夠?qū)ζ鋮f(xié)同、配置以及綜合的作用進(jìn)行良好的發(fā)揮，則能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更好地提升煤炭資源的效率與產(chǎn)出效果，并因此在提升回采率的基礎(chǔ)上降低廢棄物以及污染物的產(chǎn)生數(shù)量。

在此基礎(chǔ)上，通過企業(yè)知識(shí)、科技等新資源同煤炭資源的良好配置、整合，則能夠在對兩種資源合理配置的基礎(chǔ)上形成一種良性的循環(huán)。

2.3.2 橫向資源同縱向資源的整合

對于橫向資源來說，其是指一類資源同其他類型資源所具有的關(guān)聯(lián)程度。例如，關(guān)于煤炭開采方面的煤炭資源，其橫向就涉及到煤矸石、瓦斯等各種伴生的自然資源。

縱向資源是指某一類資源的廣度和深度方面的資源，例如，關(guān)于煤炭資源開采加工方面的煤炭資源，其縱向就包括原煤、洗煤和精煤等不同的經(jīng)過深加工后的煤炭資源。

煤炭企業(yè)橫向資源與縱向資源整合和配置可以了解與其它資源的關(guān)聯(lián)程度，對于建立橫向資源與縱向資源的立體配置架構(gòu)具有十分重要的意義。而在按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)模式延伸發(fā)展以煤炭、鐵礦、石膏等為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈條的同時(shí)，我們也積極發(fā)展農(nóng)林、養(yǎng)殖、紡織、服裝、社區(qū)服務(wù)等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。

2.3.3 內(nèi)部與外部資源的整合

企業(yè)本質(zhì)上是一開放的系統(tǒng)，煤炭企業(yè)亦是如此，與外界經(jīng)常發(fā)生著知識(shí)、信息和教育等新資源的交流。在整合和配置煤炭企業(yè)資源過程中，企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、信息和教育等新資源必須與企業(yè)外部新資源進(jìn)行互動(dòng)、協(xié)同、融合等。通過內(nèi)部資源與外部資源的整合與配置，企業(yè)就能夠產(chǎn)生新的資源結(jié)構(gòu)。

因此，企業(yè)應(yīng)加快建成完善的從外部獲取知識(shí)、信息和教育等的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，將外部的客戶、供應(yīng)商、競爭對手、合作伙伴、高校及科研院所等方面的知識(shí)、信息和教育高效地整合到企業(yè)資源管理系統(tǒng)之中。這樣，通過有效整合和配置企業(yè)內(nèi)外資源?？梢孕纬珊侠淼馁Y源結(jié)構(gòu)、提高資源的產(chǎn)出效果和效率。

2.4 多元化經(jīng)營效果

為了應(yīng)對煤礦減產(chǎn)、行業(yè)利潤大幅縮水、行業(yè)發(fā)展不景氣的問題，煤礦企業(yè)為了生存，紛紛開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，煤炭與電力的結(jié)合為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了曙光。

例如，2015年6月，陽煤集團(tuán)壽陽明泰2×350MW低熱值煤發(fā)電項(xiàng)目正式動(dòng)工建設(shè)。該項(xiàng)目由陽煤集團(tuán)、山西博大集團(tuán)壽陽京魯煤業(yè)有限責(zé)任公司和北京博奇環(huán)保科技有限公司按照45%:30%:25%比例共同投資建設(shè)。

項(xiàng)目建成后，年設(shè)計(jì)發(fā)電量35億千瓦時(shí)，年耗煤約300萬噸，其中煤矸石約120萬噸/年，年可實(shí)現(xiàn)利稅總額達(dá)3.58億元，將為壽陽煤電化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目提供電力保障，并可兼顧壽陽縣近期576萬平方米、遠(yuǎn)期874萬平方米供熱需求。同時(shí)，將有力帶動(dòng)壽陽煤電化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)2×20萬噸/年乙二醇等化產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，促進(jìn)陽煤集團(tuán)壽陽煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，對壽陽縣煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多聯(lián)產(chǎn)、全循環(huán)發(fā)展，打造山西東部最大的新型煤電化生產(chǎn)基地奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

可以說，在我國現(xiàn)今市場形勢下，煤礦企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、突破。在上文中，我們對煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營方法進(jìn)行了一定的研究，需要煤礦企業(yè)能夠聯(lián)系實(shí)際，通過多元化經(jīng)營方式的良好開展獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益以及市場競爭力。

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篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；多元化經(jīng)營；核心競爭力

一、企業(yè)多元化經(jīng)營

1．多元化經(jīng)營的含義及主要類型。企業(yè)多元化經(jīng)營的定義首先是由安索夫提出來的，他在對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的過程中，提出企業(yè)的多元化經(jīng)營是指針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或者是在某種產(chǎn)品市場高利潤誘惑下進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略選擇。此外，彭羅斯對企業(yè)多元化也提出了自己的觀點(diǎn)，哥特在《美國工業(yè)中的多元化和一體化》一書中也對企業(yè)多元化進(jìn)行了定義，后經(jīng)錢得勒、羅美爾特等學(xué)者的完善，企業(yè)多元化的概念更加清晰。筆者綜合諸學(xué)者的觀點(diǎn)將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)本身具有多元化的性質(zhì)，通過結(jié)合有限的多元化實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原來活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)多元化的類型，目前國內(nèi)外理論界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，因?yàn)槎嘣?jīng)營企業(yè)的特征主要體現(xiàn)于其中不同種類的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，所以根據(jù)國內(nèi)外的相關(guān)研究，筆者將其分為兩個(gè)大的類型，即無關(guān)多元化與相關(guān)多元化。

無關(guān)多元化其實(shí)就是脫離現(xiàn)在的行業(yè)，進(jìn)入那些一般看來與現(xiàn)在的產(chǎn)品和市場無關(guān)的產(chǎn)品和市場內(nèi)，或者說多元化經(jīng)營企業(yè)中的不同種類的產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度比較低，各種類的產(chǎn)品從技術(shù)到市場相對獨(dú)立的一種多元化經(jīng)營類型。無關(guān)多元化經(jīng)營的特點(diǎn)是其所覆蓋的技術(shù)領(lǐng)域和市場領(lǐng)域比較寬，企業(yè)經(jīng)營的技術(shù)支撐點(diǎn)比較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革的余度比較大，市場風(fēng)險(xiǎn)比較分散。無關(guān)多元化一般只發(fā)生在規(guī)模足夠大、實(shí)力足夠強(qiáng)的大企業(yè)中。而且，無關(guān)多元化相對于其他類型而言，組織與管理垮度都比較大，在集權(quán)與分權(quán)、企業(yè)可控性與靈活陛之間的平衡難度也比較大，而且經(jīng)營分散，易使企業(yè)難以形成核心而導(dǎo)致競爭力下降。

相關(guān)多元化是在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場之外拓展，但仍然保留在一個(gè)稍寬的“行業(yè)”內(nèi)。依照不同的相關(guān)因素，主要有技術(shù)相關(guān)、市場相關(guān)、技術(shù)/市場相關(guān)等三種形式。技術(shù)相關(guān)是指企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品雖然在用途方面各不相同，但是在技術(shù)原理上存在比較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。市場相關(guān)，是指企業(yè)生產(chǎn)的不同種類的產(chǎn)品在技術(shù)上沒有直接聯(lián)系，但是在市場方面卻有較密切的聯(lián)系等。市場相關(guān)型產(chǎn)品的多元化產(chǎn)品間的同向增強(qiáng)作用也可以在與擴(kuò)張相反的方向上表現(xiàn)出來，一種產(chǎn)品的銷售下滑或市場頹勢往往導(dǎo)致其他產(chǎn)品的市場頹勢而使企業(yè)陷入困境。技術(shù)/市場相關(guān)型是指企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和市場兩個(gè)方面都有聯(lián)系。如將電視機(jī)、電冰箱、攝像機(jī)、VCD、音響等家用電器納入一個(gè)企業(yè)藝之中的多元化經(jīng)營。一般認(rèn)為，電氣機(jī)械及器材、電子及通訊設(shè)備、文化辦公機(jī)械這三個(gè)行業(yè)之間在技術(shù)方面存在相關(guān)性，在市場方面也存在一定的相關(guān)性。

2．多元化經(jīng)營的現(xiàn)狀。在20世紀(jì)，大約從80年代中期開始，我國企業(yè)中掀起了較大聲勢的多元化浪潮，到了90年代末又出現(xiàn)了“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于多數(shù)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營時(shí)，沒有經(jīng)過科學(xué)考證，就匆匆上馬，出現(xiàn)了一系列問題。主要呈現(xiàn)出如下的一系列特征：企業(yè)多元化經(jīng)營起點(diǎn)規(guī)模較低；企業(yè)實(shí)行非相關(guān)性多元化或弱相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)比重較大，企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的短期逐利性特點(diǎn)比較明顯，企業(yè)之間的多元化業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)較大的相似性；企業(yè)的多元化程度與企業(yè)的經(jīng)營績效關(guān)系不明顯，但是，非相關(guān)多元化經(jīng)營的程度與績效呈負(fù)的相關(guān)性；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不相適應(yīng)；許多企業(yè)的多元化經(jīng)營都不具備核心能力，或沒有圍繞核心能力實(shí)行多元化經(jīng)營；多元化進(jìn)入方式上，一般采取自主投資的方式進(jìn)入多元化領(lǐng)域。當(dāng)然，造成這些問題的原因多種多樣。

二、企業(yè)核心競爭力

篇9

近年來，農(nóng)業(yè)上市公司實(shí)施多元化經(jīng)營的現(xiàn)象日益普遍，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了一定影響。本文立足農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，對多元化經(jīng)營對農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極影響進(jìn)行分析，從而得出保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位、優(yōu)先選擇相關(guān)多元化、謹(jǐn)慎選擇新業(yè)務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面的對策建議，以幫助農(nóng)業(yè)上市公司合理運(yùn)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)上市公司；多元化經(jīng)營；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

截止至2014年底，我國滬深兩市共有40家農(nóng)業(yè)上市公司，均為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對我國整體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要的作用。但由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，我國農(nóng)業(yè)上市公司為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提高績效而紛紛開展多元化經(jīng)營。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國共有30家農(nóng)業(yè)上市公司實(shí)行不同程度的多元化經(jīng)營，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的75%，多元化經(jīng)營現(xiàn)象非常普遍。農(nóng)業(yè)上市公司所涉及的行業(yè)主要包括：農(nóng)業(yè)（狹義概念）、食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易業(yè)等。其中，涉及農(nóng)業(yè)（狹義概念）的公司最多，為18家，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的45%，包括雛鷹農(nóng)牧、隆平高科、登海種業(yè)、荃銀高科等；涉及食品加工業(yè)和食品制造業(yè)的有18家，包括好當(dāng)家、壹橋苗業(yè)、東方海洋、獐子島，占總體的45%；涉及畜牧業(yè)的為12家，包括福成五豐、西部牧業(yè)、華英農(nóng)業(yè)、羅牛山等，占總體的30%；涉及漁業(yè)的有10家，包括好當(dāng)家、開創(chuàng)國際、國聯(lián)水產(chǎn)、東方海洋等，占總體的25%；涉及商品流通業(yè)的有9家，包括獐子島、中水漁業(yè)、北大荒等，占總體的22%；涉及林業(yè)的6家，包括福建金森、景谷林業(yè)、香梨股份、永安林業(yè)等；涉及飼料加工和屠宰業(yè)的分別有3家；而涉及餐飲服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的分別有2家和4家。可見，我國農(nóng)業(yè)上市上市公司多數(shù)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進(jìn)行延伸，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，而進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營的公司則較少。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營涉及的行業(yè)數(shù)量方面，涉及行業(yè)數(shù)量為5以上的（包括5）的有9家，包括雛鷹農(nóng)業(yè)、香梨股份、羅牛山、獐子島等；涉及行業(yè)數(shù)量為4的有10家，包括好當(dāng)家、壹橋苗業(yè)、中水漁業(yè)等；涉及行業(yè)數(shù)量為3的有8家，包括大康牧業(yè)、東方海洋等；涉及行業(yè)數(shù)量為2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，即行業(yè)數(shù)量為1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神農(nóng)大豐等。我國農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的平均行業(yè)數(shù)量為2.89，程度適中。

二、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。又稱市場風(fēng)險(xiǎn)，是指由于某行業(yè)市場整體的波動(dòng)而對企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，這些因素通常發(fā)生在企業(yè)外部，屬于不可控因素，無法通過分散投資來減少風(fēng)險(xiǎn)，其給企業(yè)造成的影響通常較大。如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政稅收政策、通貨膨脹等則屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。又稱非市場風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)內(nèi)部或者與企業(yè)相關(guān)的外部因素變動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)別或部分公司相關(guān)，是由其內(nèi)部或外部發(fā)生的一些重要事件引起的，且可以通過分散投資及人為控制來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等則屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極影響1、分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。第一，自然風(fēng)險(xiǎn)。由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，來自自然氣候的極端變化，如沙塵暴、旱災(zāi)等，以及來自于各種疫病的發(fā)生及傳播均會(huì)農(nóng)業(yè)上市公司造成影響。企業(yè)分散經(jīng)營能夠有效分散自然風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)抵御自然災(zāi)害損失的能力。第二，市場風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品市場價(jià)格波動(dòng)頻繁，且其受到多種政策制約而限制農(nóng)業(yè)上市公司的盈利空間，而原材料供應(yīng)市場也受多種因素制約而不太穩(wěn)定，因此進(jìn)行多元化經(jīng)營能夠使農(nóng)業(yè)上市公司的多種業(yè)務(wù)波動(dòng)進(jìn)行對沖，使企業(yè)整體經(jīng)營波動(dòng)得以平緩。第三，政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)通常具有直接性、重大性和不可逆轉(zhuǎn)性。農(nóng)業(yè)上市公司享受政府多種補(bǔ)貼收入，且對于一部分公司，該補(bǔ)貼收入在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中起著舉足輕重的作用，我國進(jìn)入WTO后逐漸取消補(bǔ)貼政策，農(nóng)業(yè)上市公司對政策風(fēng)險(xiǎn)影響更為敏感。因此，進(jìn)行多元化經(jīng)營能夠緩解國家政策變化對企業(yè)的影響。2、提高企業(yè)整體效益。我國農(nóng)業(yè)投資回報(bào)率低，資本回報(bào)周期長，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的毛利率低于其他行業(yè)，且受到自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響顯著高于其他行業(yè)。此外，農(nóng)業(yè)受產(chǎn)品的需求彈性和價(jià)格彈性均較低，發(fā)展空間小。因此，農(nóng)業(yè)上市公司紛紛進(jìn)行投資于資金回報(bào)率較高的非農(nóng)業(yè)行業(yè)，以提高其整體收益性和成長性，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、充分利用企業(yè)剩余資源。農(nóng)業(yè)上市公司在經(jīng)營過程中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而取得的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源等，難免存在或多或少的剩余資產(chǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營，無疑將提高企業(yè)資源利用率，部分工序或工人可形成經(jīng)驗(yàn)曲線或?qū)W習(xí)曲線，提高生產(chǎn)效率降低單位生產(chǎn)成本。此外，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增加并不會(huì)造成企業(yè)管理成本的增加，從而降低單位產(chǎn)品管理成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響1、融資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿失衡。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值，農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在58.9%左右較好，而農(nóng)業(yè)上市公司2011年資產(chǎn)負(fù)債率平均值為38.18%，2012年為41.25%，2013年為44.80%，2014年為44.26%，可見總體上我國農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率總體呈上升趨勢，但仍未充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，融資成本較高，投資回報(bào)率較低。2、財(cái)務(wù)協(xié)同困難，子公司發(fā)展難以協(xié)調(diào)。企業(yè)多元化經(jīng)營中涉及的行業(yè)相對獨(dú)立，有各自的經(jīng)營特色，協(xié)調(diào)各個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展存在困難，且不同業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法存在一定的差異，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的有機(jī)統(tǒng)一，則無法準(zhǔn)確為企業(yè)整體發(fā)展做出科學(xué)財(cái)務(wù)評估與預(yù)測，第三方金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的評估也面臨困難，堵塞企業(yè)的內(nèi)外部融資通道；另一方面，集團(tuán)更傾向于將優(yōu)勢資源和資金投向具有競爭優(yōu)勢的子公司，而相對較差的子公司相較于非多元化企業(yè)則會(huì)面臨更少的發(fā)展機(jī)會(huì)，各個(gè)子公司之間難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，造成企業(yè)整體效益差，多元化經(jīng)營優(yōu)勢難以顯現(xiàn)。3、分散企業(yè)現(xiàn)金流，擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資周期長，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，多元化經(jīng)營要將企業(yè)有限的現(xiàn)金分配到不同的業(yè)務(wù)中，以維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營。但是如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能為企業(yè)提供多余的現(xiàn)金流，則必然會(huì)分散企業(yè)現(xiàn)金流，且若一個(gè)子公司出現(xiàn)資金問題，則與其有財(cái)務(wù)往來的其他子公司也會(huì)受到牽連，擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，甚至危及到企業(yè)整體。4、龐大的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。過于龐大的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)信息傳遞緩慢，使高層與下屬溝通困難，容易造成信息失真，難以保障決策實(shí)施的效果；會(huì)鈍化高層對各個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門協(xié)調(diào)的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定錯(cuò)誤的決策；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，是對企業(yè)人力、物力的消耗，存貨周轉(zhuǎn)率下降，占用資金增多，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，增加企業(yè)管理成本，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、增加的業(yè)務(wù)單元增加企業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)行業(yè)都有各自的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司進(jìn)行多元化經(jīng)營通常不能分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)樯婕靶袠I(yè)的增多而面臨更多行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對策建議

（一）保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)競爭力農(nóng)業(yè)上市公司在多元化經(jīng)營過程中仍應(yīng)當(dāng)保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。農(nóng)業(yè)通常是農(nóng)業(yè)上市公司最為擅長的業(yè)務(wù)，擁有更多的技術(shù)和資源，是企業(yè)的核心競爭力所在，因此農(nóng)業(yè)上市公司要對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的資金和技術(shù)方面的投入，開發(fā)不易被對手輕易得到和模仿的品種、技術(shù)，保持其在市場上的競爭力。一旦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域競爭力減弱，不僅使得企業(yè)整體聲譽(yù)和品牌影響力下降，不能夠?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)提供足夠的資金支持以幫助其發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)整體陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，農(nóng)業(yè)上市公司要始終保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略和發(fā)展的優(yōu)先地位。

（二）優(yōu)先選擇相關(guān)多元化農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)擁有共同的銷售渠道、生產(chǎn)工藝或顧客群體，充分利用企業(yè)原業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，也提高了新業(yè)務(wù)經(jīng)營成功的可能性。在原業(yè)務(wù)處于衰退行業(yè)等其他原因難以進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營時(shí)，可考慮進(jìn)行非相關(guān)多元化，以轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)。

（三）謹(jǐn)慎選擇新的業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)對其新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)收益、相關(guān)政策、行業(yè)競爭、技術(shù)環(huán)境、自身能力等進(jìn)行全面的評估，并對項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施權(quán)限恰當(dāng)審批，最大可能降低新項(xiàng)目的未知性和不確定性。此外，由于各個(gè)企業(yè)面臨的具體環(huán)境不同，不可盲目跟隨其他企業(yè)的選擇。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為合理控制多元化經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。第一，提高各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少占用資金，提高經(jīng)營效率，保持現(xiàn)金流的充足與持續(xù)；第二，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)融合，科學(xué)確定相關(guān)會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；第三，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資本成本，同時(shí)嚴(yán)格控制目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，為各業(yè)務(wù)的發(fā)展制定科學(xué)規(guī)劃，合理分配企業(yè)資源，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)間的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)上市公司的整體發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、企業(yè)多元化經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)

1.平抑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

馬科維茨（Markowitz）1952年提出的投資組合理論認(rèn)為，通過將不完全相關(guān)的投資加以組合，可以在不影響期望報(bào)酬的情況下，有效地分散非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，從而降低總的風(fēng)險(xiǎn)程度（即報(bào)酬的波動(dòng)性）。根據(jù)投資組合理論，企業(yè)通過多元化經(jīng)營，將資產(chǎn)分散投資于不同的行業(yè)。雖然不一定能夠提高總體利潤率，卻能夠以豐補(bǔ)欠，起到投資組合的作用。當(dāng)一個(gè)行業(yè)陷入困境，就可以從其他盈利行業(yè)得以彌補(bǔ)，維持企業(yè)收益穩(wěn)定。這種通過分散企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來減少利潤率波動(dòng)的方法，也就是我們俗話所說的“不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。

2.優(yōu)化過剩資源，節(jié)約交易成本。

企業(yè)為了經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要進(jìn)行特定的投入，這些投入一般都要求一定的最小規(guī)模，而對于此項(xiàng)業(yè)務(wù)而言，可能無法充分利用這些投入，從而形成剩余資源。企業(yè)通過多元化經(jīng)營，可能利用這些剩余資源，從而使特定投入的成本在不同的業(yè)務(wù)中分?jǐn)?，降低單位成本，使得多元化企業(yè)同時(shí)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)的總成本小于多個(gè)單一化公司分別經(jīng)營這些業(yè)務(wù)的總成本，從而形成范圍經(jīng)濟(jì)。另外，企業(yè)通過多元化代替市場交易，可以防止機(jī)會(huì)主義的產(chǎn)生，降低信息不對稱，減少簽訂復(fù)雜合同的麻煩，從而克服了市場交易的困難，節(jié)約了交易成本。

3.形成企業(yè)內(nèi)部資本市場。

多元化企業(yè)還可以形成內(nèi)部資本市場，在所經(jīng)營的不同業(yè)務(wù)之間調(diào)度資金、人力資源，實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。內(nèi)部融資的成本低于外部融資，同時(shí)內(nèi)部資本市場還可以使多元化企業(yè)在資本的形成方面具有更大的靈活性，因?yàn)樗瓤梢垣@得外部融資，又可以通過業(yè)務(wù)間的交叉補(bǔ)貼獲得內(nèi)部融資，使得企業(yè)更少放棄盈利項(xiàng)目。Myers（1977）指出，當(dāng)外部潛在投資者與公司之間的信息不對稱較強(qiáng)時(shí)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)闊o法按照合理的成本籌措到足夠的資金而不得不放棄一些具有正的凈現(xiàn)值的投資項(xiàng)目。而企業(yè)內(nèi)部資本市場的建立，可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)度在一定程度上解決這一問題。同時(shí)，內(nèi)部出資者（企業(yè)總部）可以通過監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)分配機(jī)制等措施來控制和鼓勵(lì)資金的有效使用。

4.可以提高自身核心競爭力。

如果多元化企業(yè)具有雄厚的資源優(yōu)勢，在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲取的利潤可用于彌補(bǔ)在其他領(lǐng)域?qū)嵤┞訆Z定價(jià)的損失，那么就可以選擇以低于競爭對手成本的價(jià)格銷售產(chǎn)品，達(dá)到將競爭對手驅(qū)逐出市場的目的。另外，通過多元化經(jīng)營與主要競爭對手達(dá)成相互購買協(xié)議，可以有效排擠其他競爭對手。Bernheirn和Winston（1990）認(rèn)為在重復(fù)博弈中，企業(yè)從自身利益出發(fā)而與其對手“合謀”或相互“容忍”，限制自己的攻擊性行為，各自形成某種形式的相關(guān)多元化，改變競爭態(tài)勢，每家公司都能獲取相應(yīng)的利益。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.企業(yè)資源和能力的分散。

每家企業(yè)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)所擁有的資源總量是有限的，而企業(yè)經(jīng)營的每項(xiàng)業(yè)務(wù)往往都要求一定的最小資源投入量。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，必須把資源投入到新的行業(yè)之中，很容易造成對原有主導(dǎo)行業(yè)或核心業(yè)務(wù)的投入不足，逐漸喪失在原有主導(dǎo)產(chǎn)品或核心業(yè)務(wù)上的競爭優(yōu)勢，最終導(dǎo)致企業(yè)在原有主導(dǎo)行業(yè)的競爭中失去市場。而過度的多元化將導(dǎo)致企業(yè)資源配置過于分散，甚至可能每項(xiàng)業(yè)務(wù)都難以得到充足的資源支持，結(jié)果所有行業(yè)都達(dá)不到應(yīng)有的規(guī)模，很難在市場競爭中立足，無法盈利，造成“東方西方都不亮”的結(jié)局。

2.導(dǎo)致管理層注意力分散。

多元化經(jīng)營的實(shí)施可能導(dǎo)致管理層的注意力的分散。如果選擇的新行業(yè)較主業(yè)跨度過大，管理層不僅面臨新業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的學(xué)習(xí)，而且必須保證有足夠的時(shí)間和精力去管理新增的項(xiàng)目。再者，企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間差異性的增大，將增加企業(yè)運(yùn)營過程的復(fù)雜性，從而將加大企業(yè)管理的難度，降低企業(yè)運(yùn)營的效率。一般情況下的多元化經(jīng)營都將導(dǎo)致企業(yè)中的部門數(shù)量或下屬公司數(shù)量的增多，部門之間、下屬公司之間的相互關(guān)系將呈幾何級數(shù)增長，管理沖突大大增加，從而加大了管理人員的管理跨度和工作量，造成組織管理成本的膨脹。

3.盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。

作為企業(yè)發(fā)展到一定程度所必須要經(jīng)歷的一個(gè)階段，多元化的時(shí)機(jī)選擇十分重要。但如果企業(yè)過早進(jìn)行多元化，在初期新業(yè)務(wù)的大量投入，將削弱企業(yè)原有主營業(yè)務(wù)的競爭力，可能造成企業(yè)總體利潤下降或出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，影響主業(yè)發(fā)展；過遲多元化，則會(huì)耽誤企業(yè)品質(zhì)提升的良機(jī)，以至于不能形成規(guī)模效應(yīng)。事實(shí)上，只有主業(yè)非常穩(wěn)固，已具備良好專長，并有剩余資源尋求更大投資收益時(shí)，才予以考慮多元化經(jīng)營。但有很多企業(yè)在選擇多元化時(shí)，往往時(shí)機(jī)把握得不準(zhǔn)，在其他行業(yè)報(bào)酬高時(shí)，普遍會(huì)過早進(jìn)入高報(bào)酬的行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)有限的資源分散，管理層的注意力也將分散，從而影響主業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，最終企業(yè)整體業(yè)績反而下降。

三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略抉擇應(yīng)注意的問題

1.要考慮企業(yè)自身的實(shí)力。

企業(yè)在決定是否進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，要根據(jù)自身的內(nèi)部條件，“量力而行”。首先，企業(yè)必須擁有剩余資源（包括物資資源、財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源和管理資源），才可以考慮發(fā)展其他業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身剩余資源的情況，特別是管理資源的剩余情況，選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營程度。不應(yīng)過份高估自身的管理能力，貪多求快，一下子涉足過多項(xiàng)目，不僅過度分散企業(yè)資源，而且若是超過管理層的管理能力，良好的發(fā)展更無從談起。其次，要求原來經(jīng)營的業(yè)務(wù)情況良好，能夠提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。因?yàn)樵谛聵I(yè)務(wù)運(yùn)營初期，往往是入不敷出，需要企業(yè)不斷對其“輸血”，原經(jīng)營業(yè)務(wù)所提供的持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，是企業(yè)自身強(qiáng)大的“造血”功能，是支持多元化經(jīng)營的有力保障。

2.多元化經(jīng)營要有利于培育企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)具有開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)特營銷的能力。企業(yè)的核心能力是企業(yè)多元化經(jīng)營的根本依托，是決定企業(yè)是否進(jìn)行多元化經(jīng)營的重要內(nèi)部條件。企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)注意通過多元化培育企業(yè)的核心能力。企業(yè)核心能力不同于有形資產(chǎn)，不會(huì)因使用而損耗。相反，在不斷地應(yīng)用和擴(kuò)散的過程中，企業(yè)核心能力還可能得到發(fā)展、強(qiáng)化和更新。企業(yè)通過多元化經(jīng)營，在拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)核心能力與新的用途相結(jié)合，可以使原有的核心能力得到增強(qiáng)，或者獲得新的核心能力，這反過來又有助于鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的競爭地位或開拓新的業(yè)務(wù)。例如，佳能公司在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造激光打印機(jī)的過程中，開發(fā)了有助于改善其原有復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)的核心能力。同時(shí)，綜合使用激光打印機(jī)和復(fù)印機(jī)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中的核心能力，又有助于其以低成本發(fā)展新的復(fù)寫紙業(yè)務(wù)（Markides and Williamson，1994）。

企業(yè)的核心能力不是一朝一夕的產(chǎn)物，而是在諸多因素作用下，在公司生存和發(fā)展的過程中逐漸培育形成的。Prahalad和Hamel將企業(yè)形象地比作一棵大樹，樹干和樹枝是經(jīng)營單位，而枝葉、花、果實(shí)則是最終產(chǎn)品，提供撫育、營養(yǎng)和穩(wěn)定性的根系就是核心能力。

3.要牢記多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，通過行業(yè)的組合，有可能起到分散各行業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。然而，從動(dòng)態(tài)角度看，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，意味著要進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，這往往會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。首先，進(jìn)入新行業(yè)往往要面臨著較高的進(jìn)入壁壘，例如：需要大量的資金、需要擁有相關(guān)技術(shù)或許可權(quán)等等。第二，對于非相關(guān)多元化而言，管理者可能對新行業(yè)的技術(shù)特征、市場狀況、營銷渠道、管理模式等情況不熟悉，甚至根本不了解。在這種情況下，非相關(guān)多元化不但起不到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的作用，反而加劇了風(fēng)險(xiǎn)。對于相關(guān)多元化而言，往往依賴于同一核心技術(shù)、同一原材料或同一顧客群，各項(xiàng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)。這種過分依賴同一資源也可能加劇企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三，行業(yè)選擇失誤的風(fēng)險(xiǎn)。多元化經(jīng)營選擇的新行業(yè)不一定能夠適合企業(yè)。如果企業(yè)深陷一個(gè)錯(cuò)誤的投資項(xiàng)目卻無法做到全身而退，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)全軍覆沒。