導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)制度

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也融入到了國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，這不僅有利于我國(guó)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還有效的提高了人們的生活水平。不過(guò)，這也使得我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中要面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為此大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面我們就對(duì)新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀和相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在中的問(wèn)題

（一） 財(cái)務(wù)理念淡薄，管理觀念陳舊

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理并不重視。而且部分企業(yè)管理人員由于管理素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了一定的影響。

（二） 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，財(cái)會(huì)人員整體水平偏低

l、存在“任人唯親”的思想，對(duì)財(cái)會(huì)人員的選用不能夠做到人盡其才

大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照“持證上崗”的用人原則，來(lái)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行選擇。而且其中還存在著一定的“任人唯親”的思想，這就導(dǎo)致企業(yè)所選用的財(cái)會(huì)人員在實(shí)際工作中無(wú)法起到人盡其才的作用，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作受到一定的影響。

2、財(cái)會(huì)人員學(xué)歷層次、職稱不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有發(fā)揮會(huì)計(jì)主管的職能

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)所從事的工作不夠明確，而且會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其自身的崗位職責(zé)還不夠清楚，整個(gè)就導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等情況。而且由于財(cái)會(huì)人員咋在學(xué)歷、資質(zhì)等方面存在著一定的差異，這就使得人們?cè)趯?duì)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，無(wú)法充分的發(fā)揮出會(huì)計(jì)主管工作的職能，為此我們?cè)趯?duì)其企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而將企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合在一起。

（三）財(cái)務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要存在著制度不健全、企業(yè)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真等方面的情況。這不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分嚴(yán)重的影響，還關(guān)系到了社會(huì)工作的利益。而且企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)其并不重視，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作控制的力度受到嚴(yán)重的影響，因此我們?cè)趯?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度確定的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)的法律規(guī)范來(lái)進(jìn)行擬定。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的方法

（一）從自身出發(fā)，全面提升企業(yè)家的管理水平

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要依據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展所需的內(nèi)部控制制度。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部各個(gè)方面因素的前提下，圍繞企業(yè)最終目標(biāo)，認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。最后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理、定期檢查、嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，健全企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作

首先，要重視會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，改善會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，如經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，同時(shí)要落實(shí)會(huì)計(jì)委派制，保障財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和權(quán)益。

（三） 拓寬融資渠道，加強(qiáng)企業(yè)融資能力

1、塑造良好企業(yè)形象以加強(qiáng)企業(yè)的融資能力

企業(yè)形象所產(chǎn)生的公信度直接關(guān)系到融資的難易程度。所以，企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)作賬，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度，建立良好的企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極尋求靈活的融資方式。

2、改善企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道

第一，我們應(yīng)該積極倡議國(guó)家加大金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的融資支持。國(guó)家應(yīng)督促商業(yè)銀行盡早建立和完善專為企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，改善企業(yè)的融資現(xiàn)狀。并且能探討和分析為企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，從而促進(jìn)金融業(yè)和企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。第二，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，改革、完善資本市場(chǎng)。國(guó)家可利用低稅率、放低利率以及再貸款、再貼現(xiàn)等方式，提高銀行對(duì)企業(yè)貸款額度、放寬企業(yè)的貸款期限和貸款條件、鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的服務(wù)方式和手段等。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用

l、加強(qiáng)企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，管理者的重視程度決定著一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效程度。倘若連管理者都不重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，那么任何內(nèi)部控制都難于施行或落到實(shí)處。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行內(nèi)部控制作用和意義方面的教育。讓管理者注重內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的構(gòu)建以及內(nèi)部控制制度的施行，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員都將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制的建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)來(lái)執(zhí)行。

2、建立科學(xué)合理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

首先，嚴(yán)格實(shí)行不相容職務(wù)相分離的規(guī)定。然后，合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作崗位，明確區(qū)分職與責(zé)，并對(duì)相關(guān)職權(quán)建立制約機(jī)制。再者，對(duì)涉及“授權(quán)批準(zhǔn)”這一會(huì)計(jì)相關(guān)工作的責(zé)任范圍、程序等內(nèi)容作明確界定，統(tǒng)籌分配各部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)的權(quán)限。要以《會(huì)計(jì)法》或國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，建立符合本企業(yè)目前狀況的會(huì)計(jì)制度，規(guī)定各種會(huì)計(jì)證帳的標(biāo)準(zhǔn)處理程序，如會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告的處理。不斷完善會(huì)計(jì)檔案以及會(huì)計(jì)工作交接辦法，對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位施行責(zé)任到人的追究制度，建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，我們?cè)谄髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，首先必須要從提高管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的重視程度等方面做起，其次在按照我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)其財(cái)會(huì)制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下可以得到健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

新版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中將醫(yī)院成本核算的科室區(qū)進(jìn)行了分類，分別為醫(yī)療輔助類、臨床服務(wù)類、行政后勤類與醫(yī)療技術(shù)類，科室成本分?jǐn)偙憩F(xiàn)為三級(jí)分?jǐn)偂Ｎ覀儗⑽以旱目剖覅^(qū)按照這種分類法進(jìn)行了重新的整理和分類，另外還根據(jù)新制度的要求，將成本核算的分?jǐn)偟燃?jí)也進(jìn)行了調(diào)整。這種改變與調(diào)整也將利于我們對(duì)各科室的成本能夠有更有效的分析與統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)各個(gè)分?jǐn)偟燃?jí)的各科室成本的調(diào)控。

二、成本類別

(一)固定資產(chǎn)的折舊公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)在現(xiàn)在的制度下不計(jì)提折舊，盡管可通過(guò)計(jì)提修購(gòu)基金進(jìn)而滿足報(bào)廢的時(shí)候可方便重構(gòu)，但是會(huì)造成基金與資產(chǎn)同時(shí)面臨著虛增，因此，此時(shí)的成本核算也不完全。新版的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)該在預(yù)計(jì)的使用年限里按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)利用工作量法或者平均年限法的方法計(jì)提折舊。新版財(cái)務(wù)制度里還明確了開(kāi)展醫(yī)療全成本核算的醫(yī)院或地方應(yīng)該在成本核算的基礎(chǔ)上，把進(jìn)行科教項(xiàng)目所花費(fèi)的無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)與固定資產(chǎn)折舊均算進(jìn)成本核算的范圍內(nèi)。這種改變真實(shí)地表現(xiàn)出了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況，還提高了成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)在目前也需要注意到，在實(shí)際的進(jìn)行醫(yī)院成本核算的地方或是醫(yī)院，需要注意到明確醫(yī)院計(jì)算固定資產(chǎn)的范圍，同時(shí)也需要注意到將科教項(xiàng)目的支出以及無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)納入到成本核算的實(shí)際范圍中。通過(guò)這種形式，能夠較好的提升醫(yī)院在實(shí)際成本核算過(guò)程中的準(zhǔn)確性。

(二)藥品支出的核算當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度把醫(yī)院的支出進(jìn)行了具體的劃分：財(cái)政專項(xiàng)支出、藥品支出、醫(yī)療支出與其他支出，這種方式有利于醫(yī)院進(jìn)行更好的成本管理。但是在實(shí)際運(yùn)用中，要將藥品支出和醫(yī)療區(qū)分開(kāi)來(lái)是很不容易的，因?yàn)樗鼈兒怂愕膶?duì)象基本相似，因此很難區(qū)分開(kāi)來(lái)，只能通過(guò)會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，通過(guò)分?jǐn)倎?lái)處理。

(三)無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)新版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度將無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行了新的詮釋，還將無(wú)形資產(chǎn)分成了累計(jì)攤銷(xiāo)與無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)無(wú)形資產(chǎn)計(jì)提的攤銷(xiāo)處理。在實(shí)際的進(jìn)行攤銷(xiāo)的過(guò)程中，往往會(huì)被分為“無(wú)形資產(chǎn)”以及“累計(jì)攤銷(xiāo)”兩個(gè)部分。在這兩個(gè)部分中會(huì)加強(qiáng)對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的累積賬務(wù)的處理情況。而在本次研究中，我們發(fā)現(xiàn)需要按照固定資產(chǎn)的折舊形式進(jìn)行相關(guān)的成本核算，同時(shí)需要對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)急性攤銷(xiāo)。

三、收入類別

(一)藥事服務(wù)費(fèi)收入新版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度新增了藥事服務(wù)收入。盡管這種收入和藥品收入很相近，難以區(qū)分，但是將藥事服務(wù)收入單獨(dú)列出是有必要的，應(yīng)與治療收入和檢查收入列為同一個(gè)等級(jí)。

(二)材料收入與藥品收入新版財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度將材料收入增設(shè)在了醫(yī)療收入下的二級(jí)科目。因?yàn)楝F(xiàn)如今醫(yī)院中材料收入所占的比例越來(lái)越大了，所以有必要將其單獨(dú)列出，以便對(duì)其進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇3

一、完善并加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，還影響到醫(yī)院日?；顒?dòng)的有效管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中必須要將醫(yī)院的收支平衡作為重要目標(biāo)，同時(shí)也要激發(fā)各個(gè)科室和部門(mén)的工作熱情，通過(guò)合理的預(yù)算管理來(lái)降低成本保證經(jīng)營(yíng)成果。首先在預(yù)算管理工作時(shí)要避免主觀隨意，改變?cè)械念A(yù)算編制策略，嚴(yán)格落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，將增量預(yù)算、彈性預(yù)算等結(jié)合起來(lái)，確保預(yù)算數(shù)額的科學(xué)合理。其次，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解的任務(wù)下發(fā)到下面的科室部門(mén)，發(fā)揮醫(yī)院職工的創(chuàng)造性，在保證預(yù)算管理合理性的同時(shí)，也能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。最后，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要對(duì)資金進(jìn)行高效管理，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都必須按照相關(guān)制度進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮無(wú)限的價(jià)值，確保醫(yī)院的生存發(fā)展。

二、注重和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從而使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。一方面，主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度了然于胸，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在人員培養(yǎng)的過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定，從業(yè)人員必須要在接受專業(yè)教育之后才能夠投入到財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)也要確保專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙向提高。除此以外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展也更好地投入到財(cái)務(wù)管理工作中。

三、重視并落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理同樣是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不可忽視的內(nèi)容，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和極高的警惕性，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將潛在的危機(jī)扼殺在搖籃中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，不能夠被表面穩(wěn)定的現(xiàn)象迷惑。尤其是當(dāng)醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員必須用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)功風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠積極的應(yīng)對(duì)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行。醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì)，查看醫(yī)院是否存在資金浪費(fèi)和流失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象就必須提起高度重視，并積極給予解決，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)巨大損失。

四、建立與健全成本管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中成本管理體系的建立和健全是十分必要的，也是落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要工作內(nèi)容。首先要對(duì)醫(yī)院的成本管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新的劃分，對(duì)下屬的科室部門(mén)配備專門(mén)的管理工作人員，以便更好地對(duì)不同科室部門(mén)的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，確保每一個(gè)科室部門(mén)都能夠按照成本管理和控制的指標(biāo)來(lái)完成工作。另外不同的科室和部門(mén)之間，要進(jìn)行互相的約束和監(jiān)督。另外在財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在不相容的崗位例如會(huì)計(jì)和出納、復(fù)核和報(bào)銷(xiāo)等，因此在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)，就必須要有兩個(gè)人參加，這樣二者可以相互約束，也能夠很好地做好事前的檢查和事后的管理。

五、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；指標(biāo)體系；會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院

前言：

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析是指通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治鲈u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析，指出醫(yī)院現(xiàn)存的問(wèn)題，以及對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提出可行性的意見(jiàn)和建議，建立并完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度，對(duì)成本管理指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，滿足醫(yī)院新會(huì)計(jì)制度的要求。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系存在的問(wèn)題

（一）對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)不夠重視

現(xiàn)在醫(yī)院都在尋求新的發(fā)展，而大部分醫(yī)院都選擇了現(xiàn)代企業(yè)管理的方向發(fā)展，現(xiàn)金流量指標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心，醫(yī)院應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流量給予充分的重視，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的重視程度，但是從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分醫(yī)院并未重視現(xiàn)金流量指標(biāo)，資金周轉(zhuǎn)也常出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)，很多醫(yī)院在對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有詳細(xì)考察的情況下，就隨意的擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍，擴(kuò)張的速度超過(guò)了醫(yī)療服務(wù)水平的提高進(jìn)度，并未促進(jìn)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

在現(xiàn)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，財(cái)務(wù)人員依賴財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，過(guò)于重視對(duì)醫(yī)院歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而忽視了對(duì)醫(yī)院現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析。非財(cái)務(wù)信息相較于歷史財(cái)務(wù)信息，更具有預(yù)期性，對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有更加明確具體的判斷，同時(shí)也對(duì)決策的制定更具有參考意義；醫(yī)院也只有將非財(cái)務(wù)信息融入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析中來(lái)，建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化與管理系統(tǒng)信息化，才能夠在醫(yī)院的管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而綜合多方面的因素，給出解決方案，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）成本管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)缺乏對(duì)比性

新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建立，要求醫(yī)院能夠提供完整的成本核算報(bào)表以及分析報(bào)告，同時(shí)建立并完善成本管理指標(biāo)和計(jì)算方法，但是每個(gè)醫(yī)院的狀況都不相同，對(duì)成本單元的設(shè)定范圍也有所差別，在醫(yī)輔、醫(yī)療以及管理科室方面都有自己的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)分析中所得出的醫(yī)療技術(shù)成本，臨床服務(wù)成本，以及管理費(fèi)用等也都存在細(xì)微差別，但是新會(huì)計(jì)制度中并沒(méi)有對(duì)這一點(diǎn)做出詳細(xì)的解釋，同時(shí)也沒(méi)有明確相關(guān)科室性質(zhì)的定義，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的作用大大減弱，成本管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)缺乏對(duì)比性，對(duì)醫(yī)院決策的制定也無(wú)法提供參考。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的措施

（一）關(guān)注財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及面比較廣，醫(yī)療器械也隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷更新，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員的流動(dòng)也比較頻繁，因此，做好財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理工作十分重要。對(duì)于醫(yī)院的舊設(shè)備可以采用變賣(mài)或者合理的利用來(lái)為醫(yī)護(hù)工作提供日常所需，而新設(shè)備的購(gòu)置則應(yīng)該通過(guò)招標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)政策法規(guī)的要求，對(duì)醫(yī)院使用的設(shè)備也應(yīng)該定期進(jìn)行檢查與維修，不僅是對(duì)病人負(fù)責(zé)任，也是對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，更好的掌控醫(yī)院的固定資產(chǎn)。對(duì)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高醫(yī)護(hù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也為醫(yī)護(hù)人員的發(fā)展?fàn)I造公平的環(huán)境，使醫(yī)護(hù)人員能夠全心全意的為醫(yī)院服務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化

我國(guó)的信息技術(shù)高速發(fā)展，已進(jìn)入信息化時(shí)代，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)進(jìn)行信息化管理。將醫(yī)院的醫(yī)療信息上傳到醫(yī)院的官網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源的使用效率，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合醫(yī)院的藥物出售與庫(kù)存狀況，并相應(yīng)的進(jìn)行價(jià)格的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的整合，提高工作效率。對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)工作人員使用信息技術(shù)的能力，也使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化，信息化，避免了信息的流失，有利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理科學(xué)化

現(xiàn)在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，必須進(jìn)行精細(xì)的財(cái)務(wù)管理才能夠保持為增加競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院控制成本的重要手段，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理分配，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在綜合分析各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，全面預(yù)測(cè)醫(yī)療收支，精心計(jì)算醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算，使醫(yī)院能夠正常的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也能夠支持醫(yī)院的科研工作，投資一些長(zhǎng)期醫(yī)療項(xiàng)目，平衡好關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧。

（四）制定財(cái)務(wù)管理控制制度

想要使醫(yī)院能夠高效的運(yùn)行，就必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)務(wù)財(cái)務(wù)控制制度，制定科學(xué)的，符合醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的控制制度，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院應(yīng)積極進(jìn)行自身分析，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從細(xì)節(jié)層面上完善醫(yī)院的內(nèi)部控制制度。醫(yī)院內(nèi)部的人才管理工作也應(yīng)該做到定期考核，保證專崗專權(quán)，不越權(quán)，使每筆資金都能夠得到合理的應(yīng)用，監(jiān)督資金的使用渠道，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制制度的作用，引進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表觀，規(guī)范醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的資產(chǎn)以及負(fù)債的計(jì)量，明晰收入費(fèi)用表的各項(xiàng)收益，實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)負(fù)債表觀為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)理念。

（五）完善醫(yī)院資金管理

完善醫(yī)院的資金管理工作，確保每筆資金都嚴(yán)格按照流程使用，可以在每個(gè)部門(mén)設(shè)置專門(mén)的醫(yī)保人員，專門(mén)管理醫(yī)院的醫(yī)保工作，縮短資金的滯留時(shí)間，也為醫(yī)院的發(fā)展減少問(wèn)題，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)該嚴(yán)格核對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作，杜絕公款挪用現(xiàn)象的發(fā)生，使每筆資金都能夠發(fā)揮其作用，做到專款專用，同時(shí)加快資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金的安全。

（六）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不僅提供了信息的處理速度，也使得員工的工作壓力降低，但是工作人員仍需要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)，工作人員還應(yīng)提高對(duì)信息技術(shù)的掌握，從而能夠更好的處理醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息，增強(qiáng)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)管理，周邊績(jī)效指標(biāo)與員工的考核制度息息相關(guān)，考核的周期可以根據(jù)醫(yī)院具體的實(shí)際情況來(lái)確定，也可以按照半年到一年為考核周期，為實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最大化提供支持。建立一支高效的專業(yè)人才隊(duì)伍，建立和完善計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)管理的工作更加的符合現(xiàn)代化要求，為醫(yī)院儲(chǔ)備充足的人才，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以醫(yī)院的目標(biāo)為自己的工作目標(biāo)，促進(jìn)自己不斷提高專業(yè)技能，更好的促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

（七）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

新會(huì)計(jì)制度的建立，要求醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，健全自身組織環(huán)境，設(shè)置符合自身發(fā)展的管理組織結(jié)構(gòu)，從而制定出科學(xué)合理的決策，同時(shí)還應(yīng)建立院級(jí)、科級(jí)的兩級(jí)管理責(zé)任制，建立明確的決策機(jī)制；良好的法律環(huán)境也是科學(xué)決策必不可少的因素，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及監(jiān)督制度，不做違法亂紀(jì)的事情，主動(dòng)了解現(xiàn)在的稅收環(huán)境，對(duì)各種稅率以及稅種都有基本的認(rèn)識(shí)；完善醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設(shè)，建立醫(yī)院局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源的共享，滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理以及臨床服務(wù)發(fā)展的需要，與衛(wèi)生行政部門(mén)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)無(wú)阻礙溝通。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，建立符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析，利用不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)分析，從而更加了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從服務(wù)的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的決策來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，及時(shí)解決醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。提高信息利用率，醫(yī)院應(yīng)對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高其專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用能力的提高，同時(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)也應(yīng)符合財(cái)會(huì)制度的發(fā)展需求，提高醫(yī)療管理水平，促進(jìn)醫(yī)院管理效率的提高，滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，在新會(huì)計(jì)制度下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析新的發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的總稱，具體內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)管理一般是指關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的投資、籌資、資金運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配等管理活動(dòng)；會(huì)計(jì)核算是以企業(yè)內(nèi)發(fā)生的交易事項(xiàng)為主要的對(duì)象，記錄并反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行以下分析探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的作用

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)單位資金運(yùn)動(dòng)的情況信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出重要性決策的主要依據(jù)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠完整地揭示企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)信息。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于它自身的發(fā)展有著決定性的作用，主要表現(xiàn)為：

首先，保障投資者和債權(quán)人的利益。因?yàn)槠髽I(yè)單位的投資者和債權(quán)人一般不會(huì)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只是通過(guò)一些基本的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息作出維護(hù)自身利益的有關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大決定。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化可以保證企業(yè)單位的投資者更為清楚地了解到企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)單位債權(quán)人的債權(quán)能否得到清償?shù)认嚓P(guān)事宜。

其次，保障普通職員和公共社會(huì)的利益。企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎到企業(yè)單位股東的利益，而且直接影響著普通職員的切身利益。由于企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也直接地影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、有序的發(fā)展。

再次，有利于擴(kuò)大企業(yè)影響，吸收資金。健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠保證企業(yè)單位的發(fā)展的同時(shí)獲得社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。公開(kāi)且規(guī)范化的制度能夠讓社會(huì)各界清楚地了解企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)和盈利狀況，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)較好的企業(yè)單位，必然會(huì)吸引到社會(huì)各界人士的投資加盟，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的影響，推動(dòng)企業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。

最后，有利于政府部門(mén)的宏觀調(diào)控。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，離不開(kāi)政府的宏觀調(diào)控作用。企業(yè)單位在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行資金的籌集分配，并詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)際上是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的如實(shí)反映，有利于政府部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，調(diào)節(jié)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度制定的原則

根據(jù)《公司法》規(guī)定：公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，還關(guān)乎企業(yè)股東、債權(quán)人、公司職員和社會(huì)的公共利益。所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：

(一)規(guī)范化

不管是對(duì)企業(yè)單位財(cái)務(wù)制度還是會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)，都需要進(jìn)一步規(guī)范化。因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)信息使用者來(lái)說(shuō)，他們并不是財(cái)會(huì)專業(yè)人員，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，保證大多數(shù)人通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠了解到企業(yè)單位的營(yíng)業(yè)狀況以及盈利能力。

(二)可操作性強(qiáng)、兼顧企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)單位相關(guān)制度的制定是為了規(guī)范企業(yè)職員的工作行為，所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候需要結(jié)合企業(yè)的具體狀況，制定符合實(shí)際要求的制度。如：小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的制定時(shí)，需要盡量簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算工作，避免出現(xiàn)過(guò)多的會(huì)計(jì)方法和職業(yè)判斷，保證信息的可靠性；一般的中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用者一般是企業(yè)單位內(nèi)部管理人員、債權(quán)人以及政府稅務(wù)部門(mén)工作人員，所以在制定相關(guān)制度時(shí)要充分考慮到工作人員的能力水平，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度簡(jiǎn)單易懂、可操作性強(qiáng)。

同時(shí)，需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作，所以在制定相關(guān)制度時(shí)，要保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的順利進(jìn)行，始終以保證成本效益為原則。

(三)保障相關(guān)人員的利益

企業(yè)的主要目的就是盈利，在企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要始終把利益放在首位考慮。對(duì)于企業(yè)的投資者、債權(quán)人以及工作人員來(lái)說(shuō)，他們的利益是保證這個(gè)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以在制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，必須維護(hù)企業(yè)相關(guān)人員的利益，才能更好地調(diào)動(dòng)他們每個(gè)人的積極性，帶領(lǐng)企業(yè)單位繼續(xù)向前發(fā)展。

(四)盡量與稅法保持一致

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，國(guó)家根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況確定征收稅額。國(guó)家稅法雖然根據(jù)國(guó)家政策和企業(yè)的納稅能力進(jìn)行征稅，但是對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡量避免人為增加企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)。減少由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度造成的企業(yè)期末納稅調(diào)整工作，提高工作人員的工作效率。

三、總結(jié)

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定不僅僅是企業(yè)內(nèi)部制度的確定，更是影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。所以，在進(jìn)行企業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的基本情況，在盡量保證企業(yè)投資者、債權(quán)人、工作人員的利益下，尋求企業(yè)最大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度 改革

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅應(yīng)當(dāng)著眼實(shí)行和改革，同時(shí)也需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全方位的改革，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革需要結(jié)合國(guó)家政策的相關(guān)制度法則，并將社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為最主要的目的。因此，新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革迫不及待。

一、財(cái)會(huì)制度改革的背景及意義

回顧1978年改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸走上了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的道路，社會(huì)的快速發(fā)展也同時(shí)推動(dòng)著各項(xiàng)制度的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也同時(shí)得到了升級(jí)，但隨著改革時(shí)間的推移，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸活躍，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)很快就形成了利益網(wǎng)絡(luò)，證券及股票市場(chǎng)相應(yīng)出現(xiàn)，股份制、租憑制企業(yè)的大量涌現(xiàn)，對(duì)外貿(mào)易的快速成立等方向的出現(xiàn)。而企業(yè)會(huì)計(jì)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，在市場(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要展現(xiàn)出市場(chǎng)的必然要求，不僅需要展現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)的獨(dú)特性，還要展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相互聯(lián)系的特點(diǎn)。但是，我國(guó)所實(shí)施的會(huì)計(jì)制度大多數(shù)是從國(guó)外引進(jìn)，雖然至21世紀(jì)以來(lái)開(kāi)始有所轉(zhuǎn)變，逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)制度，但仍然在一定程度上有著明顯的不足。因此，財(cái)會(huì)制度改革已經(jīng)迫在眉睫。

隨著改革步伐的推進(jìn)，對(duì)外開(kāi)放的日益擴(kuò)大，以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)制度上進(jìn)行修訂完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，其諸多問(wèn)題已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。其主要表現(xiàn)為現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的門(mén)類日漸增多，經(jīng)濟(jì)種類的差異使得企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)制度的需要也逐漸出現(xiàn)了差異。同時(shí)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度某些部分存在不規(guī)范的情況，非常不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其限制了對(duì)外開(kāi)放和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。總而言之，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度有較多的地方需要進(jìn)行進(jìn)一步完善。

當(dāng)前的制度中分部門(mén)、分行業(yè)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度中有非常多的方面有問(wèn)題，首先在會(huì)計(jì)信息的比較上來(lái)看，表面上而言，各行各業(yè)均有其各自的會(huì)計(jì)制度辦法，但國(guó)家卻很難通過(guò)綜合匯總對(duì)該行業(yè)的具體進(jìn)行掌握，并且通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)節(jié)。其次，現(xiàn)行的制度嚴(yán)重缺乏靈活和主動(dòng)性，仍然非常難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變且充滿活動(dòng)的趨勢(shì)。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的幾點(diǎn)建議

就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度而言，第一，應(yīng)當(dāng)將改革放到首位上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制的改革趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新改革，使其更加符合企業(yè)發(fā)展的需求，符合時(shí)代進(jìn)步的需求。在進(jìn)行改革的過(guò)程中，不僅需要結(jié)合實(shí)踐操作的需要，同時(shí)也需要重點(diǎn)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，最為重要的是要將兩者合二為一，才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。第二，對(duì)會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行有效的改革，通過(guò)對(duì)核算原則進(jìn)行改革，并能夠通過(guò)會(huì)計(jì)平衡公式推行制造成本法，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)報(bào)表的體系進(jìn)行改革。就以上面方面而言，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)各行各業(yè)的需要，對(duì)各個(gè)企業(yè)均能夠非常適用，并且能夠使各企業(yè)有更加明確的方向，具備駕馭所有會(huì)計(jì)制度的能力；同時(shí)會(huì)計(jì)核算的原則也明顯展現(xiàn)出來(lái)，其能夠有效統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各個(gè)行業(yè)的核算辦法，使各行各業(yè)的會(huì)計(jì)信息資料更加具有可比性；在進(jìn)行改革時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合“資產(chǎn)—負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡公式，使會(huì)計(jì)信息在多方面均能夠滿足其他的需要；大力推行制造成本法，這更加有利于理順會(huì)計(jì)信息的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，能夠更好地為經(jīng)濟(jì)政策提供可靠的參考信息。同時(shí)能夠充分展現(xiàn)保護(hù)投資的需求，在以往長(zhǎng)期的過(guò)程中，多將國(guó)家稅收等作為主體的方式，使得投資關(guān)系得不到明確，因此會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的改革應(yīng)當(dāng)盡可能地將各個(gè)方面協(xié)調(diào)起來(lái)，使企業(yè)能夠根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行其各自的會(huì)計(jì)核算。另外，從內(nèi)部財(cái)務(wù)管理開(kāi)始著手進(jìn)行改革工作。重點(diǎn)從管理及核算方式上進(jìn)行，逐步建立起資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的會(huì)計(jì)主體。并且采取分別管理、本別統(tǒng)計(jì)等方式，再通過(guò)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總處理。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)制度改革的影響

（一）對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響

開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革是將銀行推向市場(chǎng)的改革方式，能夠?qū)y行帶領(lǐng)到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)方向上來(lái)，使其能夠更加獨(dú)立。財(cái)會(huì)制度改革能夠轉(zhuǎn)變銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式，同時(shí)也能夠使各類型的金融企業(yè)有更加公平的平臺(tái)，使銀行業(yè)務(wù)逐漸走向國(guó)際。同時(shí)也更加便于進(jìn)行資本的籌集，既能夠成功對(duì)投資者權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，也能夠使企業(yè)的資本更加流動(dòng)，使企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)更加正常。

（二）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保增值的影響

新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革能夠?yàn)閲?guó)有資產(chǎn)創(chuàng)造更加優(yōu)秀的環(huán)境，搭建更好的增值平臺(tái)，并且也有利于財(cái)務(wù)政策的合理化和公平化。此外，還需要充分考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)境地，通過(guò)財(cái)務(wù)政策的進(jìn)一步完善來(lái)完成補(bǔ)償事項(xiàng)，以此來(lái)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

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關(guān)鍵詞：流程管理；高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)流程；信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)社會(huì)各方面都在發(fā)生著深刻的變化，高校的教育體制也在進(jìn)行深化改革，在招生教學(xué)方面都有著多樣的管理方式。近些年來(lái)，大多數(shù)高校的辦學(xué)規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，也增加了其財(cái)務(wù)管理的難度。某些高校在拓展規(guī)模的時(shí)候，過(guò)于追求速度，在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，比如在教學(xué)方面的投入較少，而大肆進(jìn)行建設(shè)其他樓宇。

一、高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及制度現(xiàn)狀

（1）高校會(huì)計(jì)內(nèi)控制度需要完善。雖然當(dāng)前高等學(xué)校教育事業(yè)在不斷發(fā)展，但是還沒(méi)有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)改革的步伐，也就使得當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度沒(méi)有及時(shí)執(zhí)行，沒(méi)有約束到財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，這樣就使得高校資產(chǎn)在安全方面存在隱患。并且在高校的財(cái)務(wù)管理崗位上，經(jīng)常出現(xiàn)人員的變動(dòng)，不能形成有效的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，也使得當(dāng)中存在著人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況。這些都會(huì)削弱財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)崗位設(shè)置也不合理。比如收付款業(yè)務(wù)由多人進(jìn)行處理，采購(gòu)物品不經(jīng)驗(yàn)收就直接入賬，這些都會(huì)滋生腐敗現(xiàn)象。并且在財(cái)務(wù)投資方面缺少評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，使得高校資金運(yùn)用出現(xiàn)問(wèn)題。另外，高校在日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理中，片面重視貨幣性資產(chǎn)的管理，卻在固定資產(chǎn)盤(pán)查和清點(diǎn)工作上出現(xiàn)疏忽。

（2）財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。高校因?yàn)槠涮厥獾墓芾矸绞?，大多采用的是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的財(cái)務(wù)管理方式，這樣在實(shí)際的操作過(guò)程中，存在著統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)權(quán)分配相矛盾的問(wèn)題。高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)也存在著兩種極端情況，過(guò)于民主或者過(guò)于松散。目前高校普遍采用校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在財(cái)權(quán)分配上基本是由校長(zhǎng)和一些中層干部來(lái)進(jìn)行處理。雖然這種形式對(duì)財(cái)權(quán)有相關(guān)規(guī)定，但是沒(méi)有形成相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，在實(shí)際的審批權(quán)方面，沒(méi)有達(dá)到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，相對(duì)來(lái)說(shuō)只把開(kāi)源節(jié)流責(zé)任落實(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員身上，就不利于高校財(cái)務(wù)制度的有效建立。

（3）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不到位。作為國(guó)家出資投資的高等院校，它的所有人也是國(guó)家，這也是一種國(guó)有教育資產(chǎn)。但是由于體制方面的問(wèn)題，國(guó)家機(jī)構(gòu)放松了項(xiàng)目投資的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)資產(chǎn)管理方面不作太多要求，而是在資產(chǎn)的投入方面交給了高校負(fù)責(zé)任進(jìn)行管理。雖然國(guó)家是投資人，在這個(gè)過(guò)程沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)不一的情況，不能有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。高校管理者不需要承擔(dān)高校運(yùn)作效益的實(shí)際責(zé)任，進(jìn)一步使得高校資源配置缺乏有效監(jiān)督和管理。因此在這種情況下，高校在財(cái)務(wù)管理上擁有較多的自，相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)不作細(xì)致的成本核算，從而使得高校的財(cái)務(wù)管理工作不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)合理化有待提高。目前的高等教育在擴(kuò)招的前提下，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及制度也隨著復(fù)雜起來(lái)。但是在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，高校在教學(xué)以及科研質(zhì)量方面雖然重視，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及管理方面有所放松。某些高校管理人員任人唯親，使得財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位沒(méi)有專業(yè)人員擔(dān)任，崗位搭配不合理，信息化技術(shù)能力較低，知識(shí)更新速度跟不上高校教育發(fā)展速度，不能為高校管理決策人提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為政策參考，這對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作形成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。隨著高校新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，才能適應(yīng)信息化發(fā)展和高校財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理的意義

（1）有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的簡(jiǎn)化。財(cái)務(wù)制度優(yōu)化離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的管理，能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在職責(zé)流程的梳理和確認(rèn)之時(shí)，可以更為詳細(xì)的熟悉財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容。在此情況下，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施者和管理者就需要對(duì)其中存在的重復(fù)業(yè)務(wù)進(jìn)行甄別和判斷，盡量簡(jiǎn)化在財(cái)務(wù)制度方面的程序。在流程管理的基礎(chǔ)上，這就可以使得財(cái)務(wù)管理的程序更為科學(xué)化與明晰，簡(jiǎn)化和刪除不必要的程序，使得高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行合理優(yōu)化和簡(jiǎn)化。

（2）提高財(cái)務(wù)崗位制度的優(yōu)化水平。在財(cái)務(wù)流程管理的過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)管理人員都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，能夠找出一些不太合理的職責(zé)安排，并且注意其中存在的職責(zé)和權(quán)力分配不到位的情況，對(duì)于這些工作量不平衡的情況及時(shí)進(jìn)行分析解決。會(huì)計(jì)崗位制度的后期，管理者需要根據(jù)定崗、定責(zé)與定人員的任務(wù)，來(lái)進(jìn)一步分配各個(gè)方位的任務(wù)，盡力去避免不同崗位間的職責(zé)重復(fù)。因此，財(cái)務(wù)流程管理工作能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位之間的聯(lián)系，使考核的指標(biāo)更為公正，密切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（3）促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控力度的強(qiáng)化。財(cái)務(wù)內(nèi)控力度是流程管理的一個(gè)重要意義，財(cái)務(wù)流程的管理工作和任務(wù)，可以說(shuō)是高校財(cái)務(wù)管理者對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的再一次確認(rèn)。在實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，通過(guò)流程管理能夠發(fā)現(xiàn)一些明顯存在不足的工作內(nèi)容與環(huán)節(jié)。基于此，制定高校的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員就能夠針對(duì)高校財(cái)務(wù)管理任務(wù)提出針對(duì)性的建議，制定實(shí)際性與可行性相統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重點(diǎn)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更為有效地使得程序合法化與規(guī)范化，對(duì)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以控制。

三、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理以及制度優(yōu)化的建議

（1）重視財(cái)務(wù)流程管理的事前控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程管理之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，為財(cái)務(wù)流程管理工作質(zhì)量的提高打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)財(cái)務(wù)流程管理進(jìn)行細(xì)致謀劃，積極動(dòng)員大家參加到流程管理的活動(dòng)中去，盡力要求所有高校人員參加到會(huì)計(jì)制度優(yōu)化的全過(guò)程中，出謀劃策。并在此過(guò)程中對(duì)高校財(cái)務(wù)流程管理以及制度優(yōu)化的重要性予以分析，還要對(duì)詳細(xì)的制度優(yōu)化過(guò)程進(jìn)行安排，結(jié)合當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)制度以及管理現(xiàn)狀，細(xì)致分析所可能遇到的問(wèn)題，針對(duì)性地提出可以解決的辦法。在此過(guò)程中要協(xié)調(diào)好高校每個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，積極配合好財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)流程的管理和制度優(yōu)化。除此之外，在開(kāi)展財(cái)務(wù)流程管理以及制度細(xì)化工作之前，需要根據(jù)高校情況制定出一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)流程管理和制度優(yōu)化方案，通過(guò)問(wèn)卷了解高校財(cái)務(wù)制度運(yùn)行的財(cái)務(wù)流程，根據(jù)高校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析所存在的問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理的過(guò)程控制?；诹鞒坦芾淼南嚓P(guān)理論，可以知道財(cái)務(wù)流程管理是一個(gè)復(fù)雜長(zhǎng)期的過(guò)程，需要多方面的聯(lián)動(dòng)配合，在此之前，需要在了解高?，F(xiàn)行制度的基礎(chǔ)上，對(duì)目前的高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理和確認(rèn)，這樣可以使得每個(gè)部門(mén)以及人員能夠有效地了解到財(cái)務(wù)流程管理的重要性和方式，當(dāng)然也可以使得財(cái)務(wù)流程管理工作進(jìn)行得更加流暢，適用于高校財(cái)務(wù)制度優(yōu)化的全過(guò)程。高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化，也要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際意義和內(nèi)涵，以決策科學(xué)化和監(jiān)督合理化為目的予以確認(rèn)，更加有效加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)流程管理，從自身發(fā)展的實(shí)際作為出發(fā)點(diǎn)。在梳理崗位職責(zé)，進(jìn)行流程管理的過(guò)程中國(guó)，要加強(qiáng)崗位職能的實(shí)際效益，使得其職責(zé)與工作程序可以明晰化，提高其在制度與實(shí)際管理的和諧水平。只有這樣，對(duì)高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行全面的整理，基于流程管理的方法，明確各部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量才可以迅速提升，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的程序化與規(guī)范化才可以持續(xù)深入進(jìn)行。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平關(guān)系到高校財(cái)務(wù)制度優(yōu)化的有效制定和執(zhí)行，并且也影響這會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，新的會(huì)計(jì)制度，就會(huì)提出新的要求，這也就對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要在專業(yè)技術(shù)能力上注意，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，更加滿足當(dāng)前高校要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度優(yōu)化發(fā)展的需要。因此，會(huì)計(jì)專業(yè)人員需要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提升專業(yè)技能。除此之外，作為高校單位更加需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)有序的培訓(xùn)，使得其可以明確自己的職責(zé)，豐富和完善專業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有利于提升其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理水平。更多的是，在信息化建設(shè)的前提下，財(cái)務(wù)管理工作需要這些人員更加增強(qiáng)責(zé)任感，提升計(jì)算機(jī)操作水平，端正工作態(tài)度，學(xué)習(xí)全新的會(huì)計(jì)制度和信息化，認(rèn)真面對(duì)這些新變化，逐步適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理要求以及制度優(yōu)化。因此，高校要挑選并且培養(yǎng)出一批專業(yè)與高道德水平較高的會(huì)計(jì)人員來(lái)負(fù)責(zé)每一個(gè)崗位。同時(shí)采用精細(xì)化的信息管理平臺(tái)來(lái)增強(qiáng)其科學(xué)化操作能力，使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)流程以及會(huì)計(jì)制度都得以落實(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理以及制度優(yōu)化的質(zhì)量。

（4）提高高校會(huì)計(jì)信息化管理水平。信息化管理是預(yù)算的輔助硬件，信息化的預(yù)算有利于準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)控制?；谛畔⒒芾淼念A(yù)算，可以更好地監(jiān)督資金的運(yùn)用和統(tǒng)籌管理，系統(tǒng)化的把握財(cái)務(wù)預(yù)算，使得財(cái)務(wù)管理工作可以更加有序進(jìn)行。與此同時(shí)，還可以使得高校會(huì)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免無(wú)限制的支出而出現(xiàn)赤字?；诖司鸵訌?qiáng)高校財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)水平，這也是加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作的切入點(diǎn)。在這方面需要重視信息化技術(shù)平臺(tái)的搭建，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面系統(tǒng)化的分析，更加及時(shí)找出存在的問(wèn)題和缺陷。最后，在信息化管理方面，需要對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行優(yōu)化，從細(xì)微處入手，使得每項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有據(jù)可依，切實(shí)執(zhí)行下去。高校的財(cái)務(wù)管理工作是高校管理工作的重要組成部分，而高校財(cái)務(wù)流程管理工作以及制度優(yōu)化也是提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的重要保障。高校管理者也要關(guān)注財(cái)務(wù)流程管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化工作水平，使財(cái)務(wù)工作人員按照規(guī)章進(jìn)行辦事，使得高校財(cái)務(wù)管理更加趨于科學(xué)化。只有財(cái)務(wù)流程管理達(dá)到科學(xué)化的水平，高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量才能提高。

作者:陳紀(jì)南 王怡 單位:江蘇大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

1.杜俊萍.論管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用.會(huì)計(jì)之友，2014（26）.

2.張嵐.新高校會(huì)計(jì)制度下的高校財(cái)務(wù)管理研究.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（12）.

篇8

 

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)科目 

        公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是由各級(jí)政府財(cái)政部門(mén)制定的，公立醫(yī)院組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范。 

        一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題 

        （一）固定資產(chǎn)虛設(shè) 

        公立醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)處理為，借：“醫(yī)療支出、藥品支出”等科目，貸：“專用基金—一般修購(gòu)基金”。這種不采取計(jì)提折舊，而是按固定資產(chǎn)賬面價(jià)值的一定比率提取修購(gòu)基金的辦法，反映了公立醫(yī)院支出、凈資產(chǎn)的增加，但固定資產(chǎn)原值始終反映在資產(chǎn)負(fù)債表中，導(dǎo)致計(jì)提修購(gòu)基金不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)價(jià)值，造成了固定資產(chǎn)的虛增，提供的財(cái)務(wù)信息也失去應(yīng)有的真實(shí)性和可靠性。 

        （二）未將無(wú)形資產(chǎn)資本化 

        公立醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)主要有醫(yī)療技術(shù)專利權(quán)、非專利技術(shù)以及醫(yī)院的信譽(yù)等。而作為高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，公立醫(yī)院為了適應(yīng)自身發(fā)展的需要，必然建立和吸收外界一些能給自身帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的科研項(xiàng)目，其費(fèi)用大、成本高，公立醫(yī)院不將其資本化，卻直接反映在當(dāng)期損益（支出）中，導(dǎo)致期末收支結(jié)余不真實(shí)，不能準(zhǔn)確核算當(dāng)期財(cái)務(wù)成果。 

        （三）壞帳準(zhǔn)備計(jì)提基數(shù)不準(zhǔn)確 

        公立醫(yī)院每年年末按照應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)的3%～5%提取壞賬準(zhǔn)備金，但是公立醫(yī)院實(shí)行預(yù)收醫(yī)療款制度，在發(fā)生壞賬時(shí)，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備低于實(shí)際的發(fā)生的壞賬。其真實(shí)的醫(yī)療欠費(fèi)就不僅僅是在院病人所欠費(fèi)用，而應(yīng)該減去當(dāng)期的預(yù)收醫(yī)療款。因此，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提基數(shù)應(yīng)為應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)減去預(yù)收醫(yī)療款加上其他應(yīng)收款的余額。 

        （四）報(bào)表體系不完整 

        公立醫(yī)院會(huì)計(jì)核算適度采取權(quán)責(zé)發(fā)生制，用來(lái)反映當(dāng)期的收益和費(fèi)用。而《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，公立醫(yī)院報(bào)送報(bào)表有主報(bào)表（包括“資產(chǎn)負(fù)債表”、“收入支出總表”、“基金變動(dòng)表”），輔助報(bào)表（包括“醫(yī)療收支明細(xì)表”、“藥品收支明細(xì)表”），以及一個(gè)財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。缺少反映公立醫(yī)院現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物變動(dòng)情況的現(xiàn)金流量表，不能有效的反映醫(yī)院的業(yè)務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)效益。 

        （五）缺少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)計(jì)科目 

        現(xiàn)行公立醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

除了在經(jīng)濟(jì)賠償發(fā)生時(shí)列入“其他支出”科目，在當(dāng)前的醫(yī)療糾紛的處理中，未涉及抗風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)保障問(wèn)題，未考慮醫(yī)療事故可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)賠償?shù)呢?cái)務(wù)后果，一旦發(fā)生嚴(yán)重的醫(yī)療事故，巨大的經(jīng)濟(jì)賠償必然會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院工作的正常進(jìn)行。使公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步惡化，同時(shí)不利于反映當(dāng)期成本支出的增減情況。

   二、改革公立醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的建議 

篇9

【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù);會(huì)計(jì)制度;成本核算

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)不可或缺的部門(mén)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展有重要意義。由于醫(yī)院的特殊性，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院成本核算提出了新的要求，為此，醫(yī)院必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理力度，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完善成本核算組織體系，保證醫(yī)院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。

一、醫(yī)院開(kāi)展成本核算的重要性和意義

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的深化改革，醫(yī)院應(yīng)緊跟時(shí)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，創(chuàng)新成本核算、競(jìng)爭(zhēng)、效益方面的意識(shí)。第一，醫(yī)院開(kāi)展成本核算，建立成本核算機(jī)制，不僅能夠適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現(xiàn)效益最大化。第二，由于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入渠道主要來(lái)源于藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展有限制作用。而醫(yī)院開(kāi)展成本核算，能夠?yàn)檎龀趾椭贫ㄡt(yī)療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的改革方式日益完善，有效減少醫(yī)療、人力資源和管理成本，提升醫(yī)護(hù)人員的日常工作效率，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和公益效益，有利于醫(yī)院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準(zhǔn)確剖析某一時(shí)期醫(yī)院各科室的盈虧項(xiàng)目的具體情況，為醫(yī)院調(diào)整不合理的收入結(jié)構(gòu)和制定財(cái)務(wù)預(yù)算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息依據(jù)，充分了解醫(yī)院當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格控制醫(yī)院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟(jì)壓力。

二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算

（一）成本核算的流程

成本核算是指醫(yī)院嚴(yán)格按照分?jǐn)偡椒ê妥裱?guī)范化、細(xì)致化、精確化的原則將醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療環(huán)節(jié)、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行整合和分析，計(jì)算得出的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，最終成為醫(yī)院科學(xué)決策的依據(jù)。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫(yī)療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過(guò)程需要經(jīng)過(guò)各科室的協(xié)助并進(jìn)行分?jǐn)?，最終由臨床科室接收各科室轉(zhuǎn)移的成本，其分?jǐn)偛襟E如下：首先：一級(jí)分?jǐn)?，行政科室分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計(jì)入各科室的費(fèi)用納入整個(gè)核算體系，無(wú)法直接計(jì)入的費(fèi)用再進(jìn)行分?jǐn)偂Ｆ浯?，二?jí)分?jǐn)?。根?jù)對(duì)照參數(shù)和各種價(jià)格將輔助科室的內(nèi)部成本分?jǐn)傊僚R床、技術(shù)科室。最后，三級(jí)分?jǐn)?，臨床科室接收技術(shù)科室分?jǐn)偟膬?nèi)部成本。這種核算流程便于獲取醫(yī)院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）收入類別和成本類別

1.收入類別。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，將傳統(tǒng)的藥品收入和醫(yī)療收入結(jié)合為醫(yī)療收入，以醫(yī)療收入為基礎(chǔ)，二次劃分為二級(jí)明細(xì)科目，即藥事服務(wù)費(fèi)和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨(dú)立的二級(jí)明細(xì)科目，便于財(cái)物人員對(duì)材料和整個(gè)醫(yī)院收入的管控。醫(yī)療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區(qū)別，單獨(dú)管控也具有一定意義。總之，對(duì)醫(yī)院的收入進(jìn)行精細(xì)的分類，保證了數(shù)據(jù)進(jìn)行的完整和準(zhǔn)確，為醫(yī)院的整個(gè)成本核算提供系統(tǒng)的、完善的數(shù)據(jù)研究。2.成本類別。財(cái)政專項(xiàng)支出、藥品支出、醫(yī)療支出以及其他支出是醫(yī)院在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下劃分的四類成本。醫(yī)院精細(xì)的劃分主要是為了將醫(yī)療服務(wù)的收入補(bǔ)償給藥品支出，但現(xiàn)實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。

三、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的具體應(yīng)用

（一）扎實(shí)的做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作

在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，做好各項(xiàng)相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)條件，第一，明確劃分執(zhí)行成本核算過(guò)程的單位，對(duì)各科室的職工采取編碼策略，并細(xì)致劃分各個(gè)核算單元，按照醫(yī)院的規(guī)定明確核算工作的具體內(nèi)容。第二，不斷創(chuàng)新成本核算理念，定期組織財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員參與專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員核算的專業(yè)能力，加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)從業(yè)人員的價(jià)值。第三，強(qiáng)化管理、清查核算資產(chǎn)，醫(yī)院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四，由于醫(yī)院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫(yī)院人資部門(mén)將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報(bào)表，構(gòu)建完善的人力資源信息庫(kù)，為后期的人員績(jī)效考核提供真實(shí)可靠的依據(jù)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員和醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（二）構(gòu)建完善的成本核算組織體系

只有構(gòu)建完善的成本核算組織體系，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作朝著精細(xì)化、科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構(gòu)建是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的必要趨勢(shì)，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組屬于醫(yī)院成本核算組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，組長(zhǎng)：院長(zhǎng)；副組長(zhǎng)分管副院長(zhǎng)；小組成員：各科室具體負(fù)責(zé)人員組成；成本核算領(lǐng)導(dǎo)組具體工作內(nèi)容包括按照規(guī)定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；副組長(zhǎng)；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員；小組成員；各工作項(xiàng)目的會(huì)計(jì)從業(yè)人員組成，主要工作職責(zé)是對(duì)醫(yī)院管理、衛(wèi)生醫(yī)療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準(zhǔn)確編制各類成本報(bào)表，為成本核算領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫(yī)院信息部門(mén)的人員構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的技術(shù)工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證醫(yī)院核算的精確、高效和有序。對(duì)成本核算系統(tǒng)進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)找出并解決系統(tǒng)內(nèi)部存在的問(wèn)題和潛在隱患。

（三）明確成本核算項(xiàng)目、費(fèi)用要素以及核算原則

根據(jù)的相關(guān)規(guī)章制度，將成本核算項(xiàng)目劃分為：衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)以及其他費(fèi)用，費(fèi)用要素包括折舊費(fèi)、工資津貼、各項(xiàng)福利待遇、社保費(fèi)、績(jī)效津貼、日常檢修費(fèi)等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴(yán)格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹(jǐn)慎性原則等，全方位的把握核算內(nèi)容，確保無(wú)任何遺漏，提升醫(yī)院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

四、總結(jié)

成本核算工作質(zhì)量的高低，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院資源配置的合理化及醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備使用率和資金的利用率以及醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇10

關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告；規(guī)范和完善；發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入變革，以及經(jīng)濟(jì)全球化，數(shù)字化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的使用范圍也日益擴(kuò)大，現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異，于是如何完善和發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告就成了當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告概述

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告是指企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的書(shū)面文件?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告由會(huì)計(jì)表、會(huì)計(jì)表附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。其中，會(huì)計(jì)表是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的主體和核心。

會(huì)計(jì)表是以日常會(huì)計(jì)核算資料為主要依據(jù)，按照一定的格式加以匯總、整理，用來(lái)總括地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的文件。會(huì)計(jì)表附注是為便于會(huì)計(jì)表使用者理解會(huì)計(jì)表的內(nèi)容而對(duì)會(huì)計(jì)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是為了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所提供的書(shū)面資料。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的現(xiàn)狀和問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變遷，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告已經(jīng)不能滿足企業(yè)、大眾及其利益相關(guān)者的需要。雖然《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施以后，這種情況有所改善，但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告還存在著多方面的問(wèn)題，在筆者看來(lái)，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

信息的不完整，不能滿足使用者的需求

現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是信息的不完整性。這是由于隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的使用者大大增加，除了企業(yè)直接投資者，債權(quán)人外，還有政府、顧客、社會(huì)伙伴、社會(huì)公眾等。而現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)告由于在向使用者提供時(shí)通常不會(huì)告與交易無(wú)關(guān)卻于某方非常重要的會(huì)計(jì)信息，因此對(duì)某方面信息的缺乏，即時(shí)不會(huì)影響與之相關(guān)的利益方，但是對(duì)企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)決策，其他使用者的使用有著消極影響，因此無(wú)法滿足各利益方的需求。

非實(shí)時(shí)性

現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告大多側(cè)重歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，因?yàn)槭且环N非實(shí)時(shí)性的記錄，因此其時(shí)效性受到很大的影響。尤其是一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告周期較長(zhǎng)，時(shí)限過(guò)寬，年度表要求年度末四個(gè)月出，可想而知這樣的信息的滯后已經(jīng)不能滿足企業(yè)及相關(guān)方面的快速?zèng)Q策、投資評(píng)估等經(jīng)營(yíng)組織的需要。基于這樣的信息所做的決策的可靠性也就大大降低。

信息不確定性，可靠性較低

另一方面，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的信息質(zhì)量很大程度上取決于會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)槿藶橐蛩氐牟淮_定性，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不確定性，一方面表現(xiàn)在現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展，還不可靠的計(jì)量人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等這樣的軟資產(chǎn)；另一方面，財(cái)務(wù)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容中本身就存在估計(jì)判定的成分，難以確定數(shù)字準(zhǔn)確表達(dá)其涵蓋意義；再者，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告還有粉飾的成分存在，雖然會(huì)計(jì)提供單一準(zhǔn)確數(shù)字的表，但是不同使用者根據(jù)自己需要對(duì)之進(jìn)行的不同再分析，再加工，再粉飾，進(jìn)一步降低了告的可靠性。

側(cè)重總結(jié)，忽略分析，缺乏預(yù)見(jiàn)性

正如我們所知道，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告?zhèn)戎赜跉v史數(shù)據(jù)的總結(jié)，大多只是各種表，數(shù)字的羅列，雖然經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)信息的處理和分析，但是這種基于歷史成本的會(huì)計(jì)告無(wú)法具有對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展決策狀況的分析，缺乏預(yù)見(jiàn)性，無(wú)法預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)價(jià)格波動(dòng)性強(qiáng)的金融工具，無(wú)法呈現(xiàn)及時(shí)的預(yù)警，致使監(jiān)督治理部門(mén)或者企業(yè)造成決策失誤等嚴(yán)重后果。

過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)分析，忽略其他信息

因?yàn)槠髽I(yè)自身對(duì)盈利的渴求，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)告過(guò)分強(qiáng)調(diào)收入與費(fèi)用的配比，也就是最終利潤(rùn)的分析，忽略了其他重要信息的披露。這些信息一方面包括資產(chǎn)負(fù)債的分析，企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金流量狀況等財(cái)務(wù)信息，一方面也包括企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)、社會(huì)責(zé)任、以及貨源，銷(xiāo)售等渠道的相關(guān)信息。也就是說(shuō)從現(xiàn)行告上看，使用者無(wú)法通過(guò)這些方面的信息展示了解該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。這也是現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的局限。

會(huì)計(jì)行為缺乏規(guī)范和制約

會(huì)計(jì)行為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的影響不言而喻。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度的普遍推行，對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，會(huì)計(jì)行為規(guī)范必須進(jìn)一步完善和發(fā)展。另一方面，目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告存在著粉飾行為甚至是弄虛作假，這是謀求企業(yè)短期利益或者私人利益，忽視長(zhǎng)期利益，國(guó)家利益的行為。實(shí)際情況是，目前存在的會(huì)計(jì)規(guī)范得不到遵循、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題，大多與領(lǐng)導(dǎo)行為不當(dāng)、缺乏外部監(jiān)管具有緊密的聯(lián)系。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的規(guī)范和完善

綜上我們可以看出，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告存在著種種亟待解決的問(wèn)題，而高科技的迅猛發(fā)展，金融創(chuàng)新，國(guó)際經(jīng)濟(jì)融合，給我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了日新月異的變化和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告面臨著規(guī)范和完善的迫切形勢(shì)。

第一，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告需要規(guī)范。為了使從根本上規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以及經(jīng)濟(jì)行為，我國(guó)于2001年1月1日實(shí)施了《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告條例》，這個(gè)條例使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的編制走上了法制化，規(guī)范化的道路。其目的就是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的真實(shí)和完整，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的編制有章可循，有法可依。同時(shí)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告提供不是會(huì)計(jì)人員個(gè)人行為，企業(yè)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。雙管齊下，才能杜絕不規(guī)范不合法的會(huì)計(jì)行為。

第二，現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告還需進(jìn)一步完善。由于現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的分析流于形式，無(wú)論是內(nèi)容還是方法都不夠深入，因此應(yīng)該完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告不僅是一個(gè)體系，更是一個(gè)創(chuàng)新的體系。完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告體系，首先，應(yīng)明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該定位于為國(guó)家、企業(yè)、債權(quán)人、公眾提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)信息。其次，完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析的八比率指標(biāo)的指標(biāo)體系基礎(chǔ)上創(chuàng)新深入的分析指標(biāo)和方法，建立起適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下比較通行的指標(biāo)模版。另外，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表中的信息披露，增加財(cái)務(wù)表的批注，取消無(wú)用信息，增加有用信息，如無(wú)形資產(chǎn)的相關(guān)分析；金融衍生工具、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)信息；企業(yè)貨源及銷(xiāo)售渠道分析；企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)及信用評(píng)估等。再者，盡可能縮短表的提供期限和周期，及時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告，保證所提供財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。最后，除了通用的規(guī)范化的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告以外，增加專項(xiàng)告，提供非凡指標(biāo)和財(cái)務(wù)信息分析，滿足不同使用者的需要。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的影響

2006年2月15日，財(cái)政部了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包括一項(xiàng)基本準(zhǔn)則和三十八項(xiàng)具體準(zhǔn)則，自2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)執(zhí)行。這標(biāo)志著中國(guó)與國(guó)際財(cái)務(wù)告準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系正式建立。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建立，核心是確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的數(shù)據(jù)更加真實(shí)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。其中具體準(zhǔn)則中關(guān)于財(cái)務(wù)告的準(zhǔn)則，規(guī)范了各類企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的列要求，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求更加趨同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一個(gè)亮點(diǎn)是公允價(jià)值的運(yùn)用，但是公允價(jià)值在什么情況下可以用，限制比較多。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了中國(guó)非凡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境，修訂了若干業(yè)務(wù)核算準(zhǔn)則，較多地壓縮了會(huì)計(jì)估計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇項(xiàng)目、限定了企業(yè)利潤(rùn)調(diào)節(jié)的空間范圍，使得企業(yè)利潤(rùn)的虛假可能性降低。另外，企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理更注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法的變革、合并表基木理論的變革、以及金融工具準(zhǔn)則的變革等方面。新晨

五、未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的目標(biāo)

目前，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告大多建立在受托責(zé)任占主導(dǎo)地位的目標(biāo)之上，然而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度建立，以及我國(guó)加入WTO后面臨的世界性的挑戰(zhàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告披露的未來(lái)發(fā)展前景，盈利猜測(cè)、現(xiàn)金流量信息，企業(yè)信用評(píng)估等信息，吸引更多資本和投資者，就成了更高的目標(biāo)。

未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的方式

隨著網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)生活已經(jīng)逐步展開(kāi)。未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)告將從信息表格載體，到傳輸方式，再到查詢閱覽方式都將向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移。未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)告的載體將不僅僅依靠于紙張這種不易存儲(chǔ)的物質(zhì)，而更多的依靠于磁介質(zhì)或者光電介質(zhì)等。網(wǎng)絡(luò)傳輸、閱覽、搜索將加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告查詢速度，同時(shí)財(cái)務(wù)信息的記錄與表述也不僅僅靠文字、表格或數(shù)字，將會(huì)出現(xiàn)圖片、音頻與視頻等多媒體形式的載體。

信息量增大

未來(lái)信息量逐漸增大，必然會(huì)造成信息的冗余，甚至出現(xiàn)信息的混亂。對(duì)于企業(yè)外部使用者來(lái)說(shuō)，有些信息是不必要的也是無(wú)意義的，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部又是不可缺少的。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的信息量治理也是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的外部使用者可以通過(guò)一種交互式的告來(lái)獲取信息，由于權(quán)限的設(shè)置，可以查詢局域信息而不涉及到無(wú)關(guān)的冗余信息。

交互式的實(shí)告系統(tǒng)

未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告是一個(gè)交互式的實(shí)告系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的編制時(shí)間縮短，周期減小，增強(qiáng)了告的時(shí)效性和可靠性。所謂的實(shí)時(shí)性是相對(duì)的實(shí)時(shí)性，可以根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況、決策需要調(diào)節(jié)告時(shí)間。同時(shí)交互式的系統(tǒng)可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息置于企業(yè)治理者的監(jiān)督之下，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。另外這種交互系統(tǒng)可提供給使用者，通過(guò)反饋參與告生成過(guò)程。

多元化展現(xiàn)非貨幣信息

未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告將更注重展現(xiàn)多元化的非貨幣信息，包括無(wú)形資產(chǎn)，數(shù)字資產(chǎn)等非財(cái)務(wù)信息。但是值得指出的是，假如這些方面都有會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)披露，那么會(huì)計(jì)部門(mén)涉及的工作量必然增加，且其信息的可靠性無(wú)法得到保證。因此，分部式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告成為解決此問(wèn)題的有力手段。不同部門(mén)通過(guò)交互式的系統(tǒng)，參與告的編制和生成。比如，人力資源部門(mén)可以參與人力資源信息的分析和披露。這種告體系既能保證信息的多元化，也能保證信息的可靠性。

對(duì)于未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告可能的發(fā)展模式，理論界眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，但是透過(guò)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征，我們可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)告的大體發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)可以很好的解決目前存在的問(wèn)題，突破傳統(tǒng)的局限性，以適應(yīng)新時(shí)代的需要。

參考文獻(xiàn)

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