導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：專(zhuān)一發(fā)展；綜合發(fā)展；人才儲(chǔ)備

中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，一專(zhuān)多能，這是我們新時(shí)代青年在社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)前提下必須具備的才能。這就要求我們專(zhuān)業(yè)發(fā)展和綜合發(fā)展結(jié)合起來(lái)，努力提高自身能力，從專(zhuān)職技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)變。如何培養(yǎng)人才，如何留得住人才是企業(yè)管理者必須考慮的問(wèn)題。

一、專(zhuān)一發(fā)展是基礎(chǔ)

對(duì)于剛參加工作的學(xué)生來(lái)講，進(jìn)入一家企業(yè)，迅速的掌握一門(mén)技術(shù)，是生活的需要也是發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，讓新人掌握一門(mén)技術(shù)，是生產(chǎn)的需要，新人熟悉了工作流程，就能提高工作效率。這為人才的專(zhuān)一發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

單一的技能培養(yǎng)，初期有成效。首先對(duì)新人來(lái)說(shuō)干好本職工作是必須的，才能逐漸熟悉業(yè)務(wù)。但不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)殚L(zhǎng)期從事一種工作，尤其是熟悉的工作，特別容易產(chǎn)生懈怠和麻痹心理，從而形成工作懶散、效率低、錯(cuò)誤頻發(fā)的局面。再加上現(xiàn)在教育模式的弊端，好多人已經(jīng)習(xí)慣被動(dòng)的去接受學(xué)習(xí)，從不主動(dòng)去學(xué)習(xí)。會(huì)而不精，在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)很難做到術(shù)業(yè)專(zhuān)攻。這樣的人勢(shì)必會(huì)被淘汰。

如果每個(gè)人都僅以干好自己的本職工作為目標(biāo)，不僅會(huì)阻礙自身發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。以建設(shè)企業(yè)為例，一個(gè)大的建設(shè)項(xiàng)目，為了加強(qiáng)管理保證工程質(zhì)量，前方施工項(xiàng)目部需要設(shè)立多個(gè)部門(mén)。各部門(mén)之間，雖然分工明確，職責(zé)不一樣，但彼此之間相互依托，相互聯(lián)系。否則，前方不知后方的計(jì)劃，就會(huì)蠻干，沒(méi)有方向。后方的計(jì)劃脫離實(shí)際，就會(huì)成為空談。

企業(yè)職工的單一方面的發(fā)展，就會(huì)使企業(yè)的管理偏重于人海戰(zhàn)術(shù)。例如在建設(shè)過(guò)程中，專(zhuān)人專(zhuān)職，職責(zé)劃分的越細(xì)，人員也就越多，容易形成懶散作風(fēng)，彼此相互推諉。彼此之間如果不加強(qiáng)連系，疏于管理，造成的局面就是外業(yè)不精通內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)不懂外業(yè)。從而直接導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫，人員散慢，工作效率低，工程進(jìn)度緩慢。

對(duì)比國(guó)內(nèi)外，同樣的工程，許多精品工程的管理人員都比較少，而且為企業(yè)創(chuàng)造的效益也高，兵貴在精而不在多。施行精兵簡(jiǎn)政，培養(yǎng)全面型人才，才能促使企業(yè)良好的發(fā)展。

二、全面發(fā)展是關(guān)鍵

企業(yè)是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是其中的組成部分。我們?cè)诟珊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，要加強(qiáng)和其他成員的溝通。溝通的前提就是我們必須了解其他人員的工作性質(zhì)，只有這樣，才能更好全面的溝通。這就要求我們多方面學(xué)習(xí)，掌握更多的知識(shí)。為我們從專(zhuān)職技術(shù)人員向管理者轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展空間。

社會(huì)的發(fā)展需要全面型人才，企業(yè)的發(fā)展同樣如此。企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，更要注重培養(yǎng)方式，方式不對(duì)，培養(yǎng)出的往往難當(dāng)重任。

提倡一專(zhuān)多能，我們?cè)谧陨眍I(lǐng)域做到術(shù)業(yè)專(zhuān)攻，還要學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識(shí)。這就要求企業(yè)打破行業(yè)、工種限制，為員工提供輪換崗位的機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)技能培訓(xùn)，讓新人全面的發(fā)展。從我們自身角度來(lái)說(shuō)，我們要主動(dòng)去學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。同時(shí)建議一些單位在工作中施行以老帶新的政策，我們?cè)趯W(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，結(jié)合前輩們積累的經(jīng)驗(yàn)，促使我們更好的發(fā)展。

精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高工作效率。每個(gè)人都要做到獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)施行彈性管理，人員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)。

三、儲(chǔ)備是重中之重

篇2

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；煤炭企業(yè)；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）04-00-02

隨著全球人口和經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，能源使用帶來(lái)的全球氣候變暖及環(huán)境污染問(wèn)題開(kāi)始成為各界關(guān)心的重要問(wèn)題。發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的“低碳經(jīng)濟(jì)”正在成為全球的共識(shí)。《我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》明確要求，要樹(shù)立綠色、低碳發(fā)展理念，積極應(yīng)對(duì)全球氣候變化，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。并首次將碳減排、非化石能源比重納入約束性指標(biāo)，這為我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了新的方向。在強(qiáng)調(diào)低碳經(jīng)濟(jì)的社會(huì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)如何在有效開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，讓 “高碳”行業(yè)走低碳發(fā)展道路，是當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，這也對(duì)未來(lái)煤炭企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

一、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)生的影響

（一）帶來(lái)新的壓力與挑戰(zhàn)

1.非石化能源對(duì)煤炭資源的沖擊加大

全社會(huì)二氧化碳排放量減少，意味著石化類(lèi)燃料使用比重的降低。目前，煤炭占我國(guó)一次能源消耗比重的70%左右，而據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年我國(guó)在煤炭利用過(guò)程中排出的二氧化碳占全社會(huì)二氧化碳排出量的82.4%。國(guó)家《能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》明確提出：十二五期間煤炭消費(fèi)比重降低到65%左右。減少碳排放量，煤炭市場(chǎng)受到的沖擊可想而知。如果沒(méi)有更清潔、更經(jīng)濟(jì)的煤炭利用技術(shù)出現(xiàn)，煤炭的市場(chǎng)份額減少將很難避免。

2.對(duì)煤炭行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提出新要求

煤炭行業(yè)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)化初期連續(xù)數(shù)十年的低效益發(fā)展，行業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)普遍薄弱，由于資金緊缺、經(jīng)濟(jì)狀況差，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)對(duì)于新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)吸收嚴(yán)重落后于其它工業(yè)部門(mén)，自主創(chuàng)新能力極為薄弱，完全無(wú)力進(jìn)行低碳科技的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)；在創(chuàng)新技術(shù)的研究方向上，也主要以開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新為主，在煤炭清潔利用以及高效轉(zhuǎn)化的技術(shù)創(chuàng)新方面存在嚴(yán)重不足，這些已經(jīng)成為煤炭企業(yè)走“低碳”發(fā)展道路的最大制約。

3.低碳經(jīng)濟(jì)給煤炭企業(yè)節(jié)能減排帶來(lái)巨大壓力

煤炭企業(yè)由于所在領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及長(zhǎng)期以來(lái)的粗放管理，成為高耗能行業(yè)的代表之一。近年來(lái)各煤炭企業(yè)已經(jīng)通過(guò)建立和完善節(jié)能減排管理機(jī)制，積極推進(jìn)節(jié)能減排科技創(chuàng)新，加快落后設(shè)備和落后產(chǎn)能的淘汰，節(jié)能減排工作正在沿著規(guī)范化、制度化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，但與低碳發(fā)展的目標(biāo)相比較，煤炭企業(yè)節(jié)能減排工作的管理組織、技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)備更新、結(jié)果考核等方面仍有很大不足，大多數(shù)煤炭企業(yè)離低碳化的目標(biāo)仍有相當(dāng)大的差距。

4.低碳經(jīng)濟(jì)給煤炭產(chǎn)業(yè)、煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)

整體上看我國(guó)煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不合理，原煤、高硫、高灰煤炭所占比例仍然較高。以原煤為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致煤炭整體運(yùn)輸成本增加，煤炭中的矸石、灰分、硫分等污染物大量擴(kuò)散且難以治理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用；此外近年來(lái)很多煤炭企業(yè)走多元化發(fā)展道路，投資新建電力、鋁冶煉、建材、化工等行業(yè)項(xiàng)目，許多項(xiàng)目規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)落后，單位能耗高，產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在不合理因素，與低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求存在相當(dāng)差距，亟待調(diào)整。

（二）提供了新的發(fā)展機(jī)遇

“十二五”和今后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，煤炭仍將以其資源的可靠性、價(jià)格的低廉性、燃燒的可持續(xù)性發(fā)揮其基礎(chǔ)能源的作用。低碳經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)施大集團(tuán)、大基地、大整合戰(zhàn)略，將有效促進(jìn)煤礦優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)新型工業(yè)化、現(xiàn)代化，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有及國(guó)有控股大型煤炭企業(yè)的主體地位，構(gòu)建以大型煤炭基地和大型煤炭企業(yè)集團(tuán)為主體的煤炭供應(yīng)體系。此外按照低碳經(jīng)濟(jì)要求煤炭企業(yè)延伸以煤炭為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的潛能十分巨大，目前各地煤炭企業(yè)為了改變其產(chǎn)品單一的局面，現(xiàn)已開(kāi)始著力調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，投巨資在煤化工、煤電鋁等方面進(jìn)行發(fā)展。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展現(xiàn)狀

作為一個(gè)煤富貧油少氣的國(guó)家，我國(guó)的煤炭的比重占70%以上，這就使國(guó)有煤礦企業(yè)在我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用是舉足輕重的，它的弊端在低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)中也越發(fā)的顯現(xiàn)出來(lái)。

（一）我國(guó)是一個(gè)煤炭大國(guó)，煤炭中含有較高的炭含量，因此我國(guó)的二氧化碳排放強(qiáng)度和數(shù)量也相對(duì)較高，比世界平均水平高出30%以上，對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和對(duì)環(huán)境的污染很?chē)?yán)重，造成如氣候變暖，溫室效應(yīng)、空氣污染等諸多后果，對(duì)人類(lèi)生存和自然界的平衡造成了極大的影響。

（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀決定了國(guó)有煤炭企業(yè)是最大的產(chǎn)能企業(yè)，煤炭企業(yè)存在著碳排放物的嚴(yán)重超標(biāo)、能源消耗過(guò)大、能源浪費(fèi)、能源消費(fèi)不合理等諸多情況，這些種種都是與低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在發(fā)展要求是相沖突的。

（三）國(guó)有煤炭企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式高開(kāi)采、低利用、高排放，對(duì)資源的利用是粗放的和一次性的，這種粗放型的生產(chǎn)模式對(duì)資源造成了巨大的浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境造成了巨大的破壞，這是與建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的低碳經(jīng)濟(jì)社會(huì)相背道而馳的。

（四）目前我國(guó)在低碳領(lǐng)域的整體技術(shù)水平還存在著嚴(yán)重的落后性，可再生能源技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)和碳捕獲與封存技術(shù)等，和其他國(guó)家有很大差距，低碳技術(shù)是發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，制約著煤炭行業(yè)的發(fā)展。

三、煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的主要途徑

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展就是要堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，環(huán)境保護(hù)和資源綜合利用并舉，著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源的綜合利用率和企業(yè)的綜合效益。按照煤炭產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)要素在生產(chǎn)流程中的關(guān)聯(lián)，煤炭企業(yè)可以在煤炭開(kāi)采、煤炭加工以及煤炭綜合利用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低碳目標(biāo)。

（一）低碳化開(kāi)采

低碳開(kāi)采是煤炭產(chǎn)業(yè)低碳化生產(chǎn)的起點(diǎn)，就是在開(kāi)采煤炭資源的同時(shí)兼顧保護(hù)環(huán)境，減輕對(duì)地表的擾動(dòng)和水土破壞、減少?gòu)U棄物排放。在開(kāi)采過(guò)程中推廣應(yīng)用回收率較高的現(xiàn)代化設(shè)備，積極探索保水開(kāi)采技術(shù)、煤與瓦斯共采技術(shù)、采礦與生態(tài)恢復(fù)一體化技術(shù)等，努力向集約生產(chǎn)、節(jié)約能源、綠色環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變。

（二）低碳化加工

在原煤開(kāi)采的基礎(chǔ)上，進(jìn)行煤炭資源的深加工和就地轉(zhuǎn)化，達(dá)到清潔生產(chǎn)、提高能源利用效率和創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)的目的。加大潔凈煤技術(shù)的研發(fā)和推廣力度，大力發(fā)展煤炭洗煤、型煤、動(dòng)力配煤和水煤漿技術(shù)，提高煤炭洗選加工能力，增加精煤產(chǎn)量；大力發(fā)展煤炭液化、煤炭氣化、瓦斯站項(xiàng)目，以創(chuàng)建清潔能源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格限制原煤直接進(jìn)入終端消費(fèi)，減少污染排放。

（三）低碳化綜合利用

依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，拓展煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用。對(duì)在煤炭采掘和洗選環(huán)節(jié)產(chǎn)生的煤矸石、煤泥和洗矸等污染物和浪費(fèi)現(xiàn)象，按照減量化、再利用、資源化的原則，利用低碳技術(shù)，通過(guò)物質(zhì)的閉路循環(huán)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物料投入的減量化，中間產(chǎn)物和副產(chǎn)物的再利用以及廢棄物的資源化，減少資源浪費(fèi)，降低環(huán)境污染，提高資源回收率，挖掘煤炭資源中的“附加值”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的最大統(tǒng)一。

四、煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的建議

在全社會(huì)倡導(dǎo)低碳發(fā)展的大環(huán)境下，煤炭企業(yè)應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力推進(jìn)煤炭工業(yè)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，走高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展道路，從而實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一是要堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)建與發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、資源的充分利用、節(jié)能減排的實(shí)施，始終離不開(kāi)高新技術(shù)的支撐。因此煤炭企業(yè)應(yīng)努力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極探索、大膽創(chuàng)新，特別是將節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、再生資源的回收利用等作為技術(shù)創(chuàng)新和改造的重點(diǎn)；要加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，培養(yǎng)和造就一批科技攻關(guān)人才對(duì)煤炭綜合利用的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，取得突破并迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，把煤炭的潛在價(jià)值更加充分地挖掘出來(lái)。

二是要深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要著力推進(jìn)煤炭工業(yè)的規(guī)?；同F(xiàn)代化建設(shè)，以規(guī)?；a(chǎn)和現(xiàn)代化管理提高煤炭資源回收率，降低生產(chǎn)過(guò)程能耗；以大基地和大集團(tuán)的發(fā)展方式，提高煤炭資源集約開(kāi)發(fā)效益，加大礦區(qū)生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理投入，建設(shè)資源節(jié)約和環(huán)境友好型礦區(qū)。

三是要延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。在搞好煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，把產(chǎn)業(yè)鏈從煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化深加工延伸到“三廢”（廢渣、廢水、廢氣）的回收處理和再生，從而實(shí)現(xiàn)資源消耗的減量化，實(shí)現(xiàn)資源的再利用。與此同時(shí)，在完善產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中積極開(kāi)發(fā)生產(chǎn)低碳產(chǎn)品，努力實(shí)現(xiàn)潔凈生產(chǎn)，確保在開(kāi)發(fā)資源的同時(shí)不破壞資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共贏格局。

四是要構(gòu)建低碳發(fā)展的企業(yè)文化。按照低碳經(jīng)濟(jì)的要求，將低碳發(fā)展理念植入企業(yè)文化。增強(qiáng)低碳理念對(duì)職工的滲透力、感染力和影響力，促使企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)方式，以及員工的生活方式朝著低碳化轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣，這些點(diǎn)滴做起，向簡(jiǎn)便、節(jié)約、低成本的管理方式轉(zhuǎn)變；低碳文化是無(wú)形的力量，通過(guò)廣泛宣傳、強(qiáng)力滲透，必將成為推動(dòng)煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊瑞紅.我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2011，31（09）.

篇3

儲(chǔ)備經(jīng)理制度，是解決上述問(wèn)題、使企業(yè)走出員工惰性困境的好方法之一。儲(chǔ)備經(jīng)理制度的核心是日常積累和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才使其熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，在合適的時(shí)機(jī)投放到合適的崗位，以其活力和能力促使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、保持高效工作狀態(tài)。

儲(chǔ)備經(jīng)理制度，可以廣泛運(yùn)用在企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)，是被證明有效解決人才短缺、人員惰性、同化思維的手段。

儲(chǔ)備經(jīng)理制度，就是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)狼群，使得企業(yè)的每一個(gè)中高層管理者有了“狼來(lái)了”的警覺(jué)，從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，激發(fā)起潛能和動(dòng)力。

一個(gè)企業(yè)成功的儲(chǔ)備經(jīng)理制度

港信國(guó)際資訊有限公司（港信資訊）儲(chǔ)備經(jīng)理制度的成功可以說(shuō)明儲(chǔ)備經(jīng)理制度建立的必要性和良好的效果。

港信資訊是一家服務(wù)于中小出口型企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易資訊服務(wù)商，2001年創(chuàng)辦后由于國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)創(chuàng)該類(lèi)服務(wù)和產(chǎn)品先進(jìn)、中國(guó)出口型中小企業(yè)對(duì)于國(guó)際貿(mào)易資訊需求旺盛以及經(jīng)營(yíng)策略適當(dāng)，企業(yè)發(fā)展非常迅速。到了2006年，港信資訊已經(jīng)在全國(guó)擁有了20多家分公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售和服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)30個(gè)省，銷(xiāo)售體系員工達(dá)到500人。

港信資訊成立初期也曾遇到缺少優(yōu)秀銷(xiāo)售管理人員、管理團(tuán)隊(duì)惰性增加、同質(zhì)化思維防礙科學(xué)決策等困難，但在2003年建立起來(lái)的儲(chǔ)備經(jīng)理制度使得港信資訊的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，使得港信資訊得以保持快速的發(fā)展速度。

港信資訊總部設(shè)在北京，在上海設(shè)有市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心，2001年成立后，先后在數(shù)個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和重要區(qū)域中心城市設(shè)立分公司。公司北京總部負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等職能，上海運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)、分公司銷(xiāo)售管理、海外產(chǎn)品引進(jìn)等職能。

公司成立后經(jīng)過(guò)產(chǎn)品的完善和技術(shù)的升級(jí)以及對(duì)中小型出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易資訊需求的熟悉，發(fā)展速度很快，勢(shì)頭良好。初期中高層管理人員大多數(shù)為公開(kāi)招聘，先后引進(jìn)了2位總裁，一位副總裁和若干技術(shù)、銷(xiāo)售管理、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、行政方面的總監(jiān)和部門(mén)經(jīng)理。但在2003年，公司遇到了很大的問(wèn)題，差一點(diǎn)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

初期發(fā)展過(guò)快過(guò)猛，導(dǎo)致一些能力和素質(zhì)較低的人員被提升為中高級(jí)管理職位；初期取得一定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)后，一些中高級(jí)經(jīng)理認(rèn)為自己能力很強(qiáng)、對(duì)企業(yè)有功，于是出現(xiàn)了不思進(jìn)取、工作只為保住職位的思想；市場(chǎng)培育期完成后需要盡快搶占市場(chǎng)以避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)，而合適的中高層人員缺少，已經(jīng)擔(dān)任中高層職位的人員不愿調(diào)崗，人員缺乏尤其體現(xiàn)在分公司經(jīng)理崗位上。一些分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)一直無(wú)法完成，新開(kāi)設(shè)分公司缺乏合適的經(jīng)理人選，同時(shí)由于分公司經(jīng)理能力不足，分公司的一些銷(xiāo)售經(jīng)理也存在惰性和能力、進(jìn)取心問(wèn)題。

新開(kāi)設(shè)的幾家分公司業(yè)績(jī)?cè)陬A(yù)定期無(wú)法達(dá)到目標(biāo)，而北京總部和上海運(yùn)營(yíng)中心的人力資源、售后服務(wù)、市場(chǎng)推廣等工作也明顯跟不上需要。雖然企業(yè)內(nèi)部重新設(shè)計(jì)了績(jī)效考核制度和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度，但局面仍然沒(méi)有改觀。

港信資訊的董事長(zhǎng)葛寶林先生認(rèn)識(shí)到必須改革原有的人力資源體制，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和對(duì)臺(tái)灣一些企業(yè)的借鑒，他在企業(yè)里建立起了儲(chǔ)備經(jīng)理制度。

港信資訊在北京和上海開(kāi)設(shè)了兩個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)理基地，按照企業(yè)1-2年內(nèi)的人力資源規(guī)劃招聘在銷(xiāo)售、行政管理、市場(chǎng)、規(guī)劃方面有一定專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的人員，明確以未來(lái)分公司經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等中高級(jí)職位為招聘目標(biāo)和要求，同時(shí)打破企業(yè)內(nèi)原有的工資體系，對(duì)于這些儲(chǔ)備經(jīng)理直接給予目標(biāo)崗位的低限工資。北京儲(chǔ)備經(jīng)理的培訓(xùn)、工作安排、監(jiān)督直接由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上海儲(chǔ)備經(jīng)理由公司總裁管理和培養(yǎng)。另外，除了外部招聘，港信資訊也從內(nèi)部人員尋找合適的培養(yǎng)對(duì)象，明確規(guī)定分公司經(jīng)理工作職責(zé)之一是培養(yǎng)合格銷(xiāo)售經(jīng)理，銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)考察可以調(diào)到北京總部和上海運(yùn)營(yíng)中心作為儲(chǔ)備經(jīng)理培養(yǎng)。在人力資源體系中明確了儲(chǔ)備經(jīng)理的任職要求、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)方式、過(guò)程和正式任命職位的條件。在培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理過(guò)程中，嚴(yán)格地進(jìn)行日常工作效果的監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核，尤其是培養(yǎng)目標(biāo)是分公司經(jīng)理的儲(chǔ)備經(jīng)理，更被要求在北京和上海從事三個(gè)月到六個(gè)月的最基層銷(xiāo)售工作，業(yè)績(jī)必須達(dá)到中等銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)水平，然后管理一個(gè)5人銷(xiāo)售小組完成每月的銷(xiāo)售指標(biāo)。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力，儲(chǔ)備經(jīng)理制度開(kāi)始發(fā)揮出效果了。

在港信資訊的儲(chǔ)備經(jīng)理隊(duì)伍中，有著曾在大中型企業(yè)擔(dān)任多年銷(xiāo)售管理工作的人員、有著從英國(guó)留學(xué)歸來(lái)的MBA人員、有著擁有豐富區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人員、有著在企業(yè)擔(dān)任過(guò)中層管理職位的人員。儲(chǔ)備經(jīng)理們的到來(lái)和使用，在港信資訊里掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴。

原有的中高層經(jīng)理突然發(fā)現(xiàn)自己身后出現(xiàn)了一批充滿(mǎn)工作積極性和活力、擁有良好職業(yè)經(jīng)歷和優(yōu)秀個(gè)人能力的儲(chǔ)備經(jīng)理，紛紛感覺(jué)到自己知識(shí)和能力的不足以及惰性態(tài)度存在的危機(jī)，不得不努力提高工作效率和改善工作效果。分公司經(jīng)理尤其壓力大增，在儲(chǔ)備經(jīng)理的培養(yǎng)中分公司經(jīng)理方向是重點(diǎn)，這使得原有的分公司經(jīng)理開(kāi)始想方設(shè)法提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，努力培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理。

短時(shí)間內(nèi)，幾位儲(chǔ)備經(jīng)理被正式任命為分公司經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理，而這幾位儲(chǔ)備經(jīng)理的空降迅速提高了所屬分公司或部門(mén)的工作熱情和效率，良好地完成了企業(yè)設(shè)定的工作目標(biāo)。尤其是空降到分公司的幾位儲(chǔ)備經(jīng)理，幾個(gè)月內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了所在分公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)略峦瓴怀傻木置?，有些分公司業(yè)績(jī)還名列前矛。

各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度也加強(qiáng)了，企業(yè)內(nèi)部的推委、扯皮等現(xiàn)象減少了，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平顯著提高了。

儲(chǔ)備經(jīng)理制度的建立，使得港信資訊度過(guò)了人才缺乏和集體惰性的困難，使得其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，分公司從幾家開(kāi)設(shè)到20多家，銷(xiāo)售收入從數(shù)百萬(wàn)元增加到數(shù)千萬(wàn)元。

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部狼群的儲(chǔ)備經(jīng)理體系

通過(guò)港信資訊的成功案例我們可以看到，儲(chǔ)備經(jīng)理體系是一種企業(yè)解決人才不足、中高層經(jīng)理人惰性、思維同化等問(wèn)題行之有效有效的方式。儲(chǔ)備經(jīng)理體系如同是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了一批狼，狼群的存在使得企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不敢于有懶惰保守、保住職位、不求有功、但求無(wú)過(guò)的思想，使得企業(yè)人力資源系統(tǒng)充滿(mǎn)活力，企業(yè)重新出現(xiàn)你爭(zhēng)我搶、爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)的局面。儲(chǔ)備經(jīng)理的狼性帶動(dòng)了企業(yè)的中高層團(tuán)隊(duì)，整個(gè)企業(yè)具有了狼性，勇于挑戰(zhàn)困難、突破局限，并且成為了一個(gè)真正具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而不是相互推委、扯皮、埋怨的一盤(pán)散沙。

如何建立起具有狼性的儲(chǔ)備經(jīng)理體系，如何使儲(chǔ)備經(jīng)理的狼性促動(dòng)全體中高層管理團(tuán)隊(duì)的狼性，是儲(chǔ)備經(jīng)理體系設(shè)計(jì)和實(shí)際執(zhí)行的關(guān)鍵因素。

下面是一些儲(chǔ)備經(jīng)理體系設(shè)計(jì)和實(shí)際執(zhí)行的基本原則。

首先，企業(yè)的最高決策人必須重視儲(chǔ)備經(jīng)理體系的設(shè)立，在人力資源體系上明確儲(chǔ)備經(jīng)理制度的重要性，明確儲(chǔ)備經(jīng)理的任職資格、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)過(guò)程，將儲(chǔ)備經(jīng)理體系視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部文件中公開(kāi)儲(chǔ)備經(jīng)理體系的目的和內(nèi)容。

第二，企業(yè)最高決策人、總裁、副總裁親自參加對(duì)儲(chǔ)備經(jīng)理的培養(yǎng)，參與制訂儲(chǔ)備經(jīng)理的培養(yǎng)計(jì)劃，并親自宣講企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、儲(chǔ)備經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，以顯示對(duì)儲(chǔ)備經(jīng)理的制度并讓儲(chǔ)備經(jīng)理有較多機(jī)會(huì)接觸企業(yè)高管，以便于強(qiáng)化儲(chǔ)備經(jīng)理對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解和領(lǐng)悟。

第三，企業(yè)必須為儲(chǔ)備經(jīng)理的培養(yǎng)設(shè)計(jì)有效的培養(yǎng)計(jì)劃和考察計(jì)劃，培養(yǎng)計(jì)劃和考察計(jì)劃要切實(shí)可行，既注重對(duì)儲(chǔ)備經(jīng)理能力和知識(shí)的培養(yǎng)和考察，又注重個(gè)人品行和企業(yè)文化認(rèn)同方面的培養(yǎng)和考察。在培養(yǎng)期，要做到每天都有工作效率和效果的考察，定期有總結(jié)和分析。

第四，對(duì)待儲(chǔ)備經(jīng)理要真誠(chéng)和開(kāi)放，公司高管和培養(yǎng)計(jì)劃具體執(zhí)行人要定期與儲(chǔ)備經(jīng)理溝通，幫助儲(chǔ)備經(jīng)理分析知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)方面的不足，并校正儲(chǔ)備經(jīng)理對(duì)企業(yè)不良的理解和職業(yè)素養(yǎng)方面的問(wèn)題。

第五，對(duì)于經(jīng)過(guò)短期考察后評(píng)估為不符合企業(yè)要求的人員，要堅(jiān)決辭退，不能對(duì)不良行為放之任之。定期考核可采取高管面談和書(shū)面考試或者按照培養(yǎng)方向的業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果在儲(chǔ)備經(jīng)理中公開(kāi)，使每位儲(chǔ)備經(jīng)理有壓力和動(dòng)力提高業(yè)績(jī)。

第六，儲(chǔ)備經(jīng)理的薪酬要合理，應(yīng)達(dá)到培養(yǎng)方向的職務(wù)最低限工資水平。這樣，對(duì)于儲(chǔ)備經(jīng)理是種重視和鞭策，更在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立重視人才、愛(ài)護(hù)人才的氣氛。合理的工資可以吸引高素質(zhì)的儲(chǔ)備經(jīng)理，也可以增加其他中高層經(jīng)理的壓力意識(shí)。

第七，對(duì)于儲(chǔ)備經(jīng)理要大膽起用，按照企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的崗位、人才需要進(jìn)行儲(chǔ)備，同時(shí)敢于放手讓儲(chǔ)備經(jīng)理?yè)?dān)任實(shí)際管理職務(wù)。一般儲(chǔ)備經(jīng)理不應(yīng)培養(yǎng)期過(guò)長(zhǎng)，在6個(gè)月—1年內(nèi)要進(jìn)行合理的實(shí)際職務(wù)安排，以使其不會(huì)因機(jī)會(huì)等待太久而失去信心。

第八，儲(chǔ)備經(jīng)理不僅應(yīng)從外部招聘，也應(yīng)在內(nèi)部招聘，尤其是銷(xiāo)售體系中的分公司經(jīng)理職位，應(yīng)從有經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售經(jīng)理中選拔培養(yǎng)對(duì)象，使原有基層員工有機(jī)會(huì)成為中高層管理人員，從而帶動(dòng)基層員工的上進(jìn)心和積極性。在從基層員工選拔過(guò)程中，要注意設(shè)計(jì)好嚴(yán)格的考察程序，同時(shí)規(guī)定每一個(gè)分公司或者職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任推薦所屬員工參加儲(chǔ)備經(jīng)理的選拔，從而培養(yǎng)中高層樹(shù)立培養(yǎng)部屬的責(zé)任感。

從企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略角度重視起儲(chǔ)備經(jīng)理制度的建立，吸引有能力、有知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的合適人才進(jìn)行定向的、系統(tǒng)的、完善的培養(yǎng)，嚴(yán)格考核、大膽任命、強(qiáng)化責(zé)任和企業(yè)文化認(rèn)同，是儲(chǔ)備經(jīng)理制度成功的核心要素。

篇4

關(guān)鍵詞：人力資源管理；信息系統(tǒng)；組織機(jī)構(gòu)；人員培訓(xùn)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，針對(duì)內(nèi)部的人力資源管理進(jìn)行了嚴(yán)格的管控。其中，關(guān)于企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用則為常見(jiàn)的措施之一。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)狀，筆者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要剖析和研究，以盼能為我國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提供參考。

1企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有效管理，通過(guò)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行綜合系統(tǒng)的管理，前期發(fā)展過(guò)程中此類(lèi)系統(tǒng)性管理多應(yīng)用于大中型企業(yè)。小型企業(yè)由于投資費(fèi)用等方面的問(wèn)題，針對(duì)此類(lèi)系統(tǒng)管理的應(yīng)用較少。當(dāng)前，隨著技術(shù)的發(fā)展，此類(lèi)信息系統(tǒng)市場(chǎng)也出現(xiàn)了較大的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。最終在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了大量的人力資源管理信息系統(tǒng)企業(yè)。隨著此類(lèi)應(yīng)用系統(tǒng)費(fèi)用的降低，當(dāng)前各類(lèi)企業(yè)對(duì)于此類(lèi)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用較為普遍。

2企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)在發(fā)展中，整體態(tài)勢(shì)良好，有效促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在此現(xiàn)狀下，筆者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)主要涉及的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，比如，組織機(jī)構(gòu)的管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬體系管理、人才儲(chǔ)備管理、系統(tǒng)設(shè)置管理。針對(duì)此類(lèi)涉及的內(nèi)容，下面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析介紹。

2.1組織機(jī)構(gòu)的管理

人力資源管理在發(fā)展的過(guò)程中涉及的管理項(xiàng)目較多，管理內(nèi)容之一即為組織機(jī)構(gòu)的管理。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，為了保障企業(yè)發(fā)展的合理性以及機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性，針對(duì)整體的從業(yè)人員進(jìn)行了一定的組織機(jī)構(gòu)劃分，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，組織機(jī)構(gòu)主要從企業(yè)整體到部門(mén)進(jìn)行劃分。以此形成完整的框架式體系，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2人員培訓(xùn)管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目特點(diǎn)等現(xiàn)象，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，整體的從業(yè)人員作業(yè)程序有一定的規(guī)范性和統(tǒng)一性。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)針對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)也為管理的主要內(nèi)容之一。當(dāng)前，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理信息系統(tǒng)也涉及了人員培訓(xùn)管理模塊。

2.3薪酬體系管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，盈利為其主要的經(jīng)營(yíng)目的。企業(yè)員工在作業(yè)的過(guò)程中的主要目的為獲取薪酬。當(dāng)前，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)中，薪酬體系管理為主要的管理模塊之一。通過(guò)薪酬體系管理，能有效管控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)分析進(jìn)行盈利的評(píng)判。

2.4人才儲(chǔ)備管理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人員存在一定的流動(dòng)性，因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，招聘為企業(yè)的主要管理內(nèi)容之一。當(dāng)前在企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，通過(guò)建立人才儲(chǔ)備管理進(jìn)行人員的招聘管理。以此保障企業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的需求，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性。

2.5系統(tǒng)設(shè)置管理

企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)在應(yīng)用中涉及較多的管理模塊。應(yīng)用此類(lèi)管理模塊時(shí)又涉及較多的數(shù)據(jù)刪除和錄入行為。因此，在實(shí)際操作的過(guò)程中，為了保障信息系統(tǒng)應(yīng)用的穩(wěn)定性，必須設(shè)定一定的權(quán)限管理問(wèn)題，因此，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)主要的功能模塊之一為系統(tǒng)設(shè)置管理。通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置管理，賦予對(duì)應(yīng)管理員一定的操作權(quán)限，從而進(jìn)行系統(tǒng)信息的維護(hù)以及管理。

3應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)的意義

企業(yè)應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)為企業(yè)發(fā)展中常見(jiàn)的策略方式。此類(lèi)現(xiàn)狀下，關(guān)于其實(shí)際的應(yīng)用意義，也引起了人們的廣泛關(guān)注。在此背景下，筆者分析了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對(duì)其應(yīng)用的主要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。主要的分析方向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)管理、經(jīng)營(yíng)決策、人才管理等。

3.1明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理信息系統(tǒng)完整地囊括了企業(yè)發(fā)展中的主要管理內(nèi)容。因此，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)根據(jù)信息系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀制訂了一定的發(fā)展目標(biāo)，有效促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證了目標(biāo)的準(zhǔn)確性和合理性。

3.2強(qiáng)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理

組織機(jī)構(gòu)管理為企業(yè)發(fā)展中的重要項(xiàng)目，組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定即為企業(yè)本身的穩(wěn)定。企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中通過(guò)系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)針對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析，有效強(qiáng)化了企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)部門(mén)之間的和諧發(fā)展，有效保障了企業(yè)內(nèi)部資源的合理化分配，增強(qiáng)了企業(yè)從業(yè)人員的歸屬感。

3.3確保人才梯隊(duì)的建立

針對(duì)內(nèi)部人才的管理以及人才儲(chǔ)備的管理為人力資源管理信息系統(tǒng)的主要內(nèi)容。此類(lèi)現(xiàn)狀下，通過(guò)應(yīng)用信息系統(tǒng)，有效保障了企業(yè)發(fā)展中的人才梯隊(duì)建立。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，完善了人才梯隊(duì)建立中的不足支出，積極提升了企業(yè)的管理質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。

3.4優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。此類(lèi)現(xiàn)狀下，企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用能有效明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的決策，提升企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際收益。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)有效、合理的經(jīng)營(yíng)決策，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性。

4結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用引起了廣泛關(guān)注，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及實(shí)際收益都造成了積極的影響。在此現(xiàn)狀下，企業(yè)應(yīng)用人力資源管理信息系統(tǒng)可有效保障企業(yè)的人才梯隊(duì)建立。明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］張龍，李牧遠(yuǎn)，黃海娟，等.企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（36）.

［2］鐘文標(biāo).特大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用［J］.當(dāng)代石油石化，2017，25（01）.

篇5

摘 要 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，人力資源隊(duì)伍建設(shè)能否跟上企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的要求，往往成為影響企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要因素。作者從人才儲(chǔ)備的內(nèi)涵和必要性出發(fā)，分析了人才儲(chǔ)備的途徑，為企業(yè)的發(fā)展提供了可行性建議。 關(guān)鍵詞 人才 儲(chǔ)備 人才市場(chǎng) 企業(yè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，人力資源隊(duì)伍建設(shè)能否跟上企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的要求，往往成為影響企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，不斷做好人力資源開(kāi)發(fā)與人才儲(chǔ)備工作正越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。

一、人才儲(chǔ)備的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)有預(yù)見(jiàn)性的人才招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)和鍛煉，使得人才在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上能夠滿(mǎn)足組織不斷擴(kuò)張的要求。由此可見(jiàn)，人才儲(chǔ)備是為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，它服從和服務(wù)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)方面。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的人才儲(chǔ)備是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，并構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備應(yīng)建立在公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上。

二、人才儲(chǔ)備的必要性

歷史給我們一面鏡子，讓我們審視自己；時(shí)間給我們一條未知的路，讓我們經(jīng)受考驗(yàn)。不論面對(duì)怎樣的風(fēng)雨與挑戰(zhàn)，人才儲(chǔ)備這條路，是我們必須要走的。

（一）人力資源的正常流動(dòng)促使企業(yè)做好人才儲(chǔ)備

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)作。一般來(lái)說(shuō)，正常的人力資源流動(dòng)率無(wú)論是對(duì)社會(huì)還是對(duì)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)都是件好事情，任何企業(yè)不可避免的存著一定比例的人員流動(dòng)率。人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)造成相當(dāng)大的成本支，包括離職成本、重置成本、招聘新員工以及培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)成本等。

（二）突發(fā)事件凸顯人才儲(chǔ)備的重要性

一個(gè)企業(yè)除了要面對(duì)正常的人力資源流動(dòng)外，還要不可避免地面對(duì)一些突發(fā)事件給企業(yè)所帶來(lái)的人才危機(jī)。例如：擁有核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或管理人員因?yàn)榉N種不可預(yù)見(jiàn)的理由突然辭職離開(kāi)公司，或者，企業(yè)的核心人才受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪透惑而離開(kāi)公司等。這些突發(fā)事件無(wú)疑都將對(duì)他們所任職的公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和精神損失，甚至影響到公司的正常運(yùn)行。

（三）成長(zhǎng)型企業(yè)需要有足夠的人才儲(chǔ)備

當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于發(fā)展上升階段時(shí)，必然采用擴(kuò)張性的戰(zhàn)略，無(wú)論是在公司內(nèi)部擴(kuò)建部門(mén)機(jī)構(gòu)還是進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)成立分公司，都需要具備一定素質(zhì)的員工。這時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，身邊并沒(méi)有合適的員工去填補(bǔ)新增職位的空白，常常會(huì)“低級(jí)人才高位使用”。這種“低高配置”孕育著極大的企業(yè)人才危機(jī)，表面上會(huì)造成營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)緩慢，利潤(rùn)率不斷下降，而實(shí)質(zhì)上企業(yè)管理的基礎(chǔ)開(kāi)始松懈，發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施開(kāi)始逐漸減緩，競(jìng)爭(zhēng)力也開(kāi)始出現(xiàn)下降。

三、人才儲(chǔ)備的途徑

（一）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的培育和利用

人才大致可以分為三種類(lèi)型：一是能運(yùn)用已有知識(shí)，努力完成本職工作的“再現(xiàn)型”人才。這類(lèi)人才是企業(yè)人才組成中的最主要部分，大量的基礎(chǔ)性的工作都是由他們來(lái)完成的；二是思維能力強(qiáng)，善于綜合，在專(zhuān)業(yè)研究上有所創(chuàng)造、有所突破的“創(chuàng)造型”人才。這類(lèi)人才往往是某個(gè)專(zhuān)業(yè)或某個(gè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人，是一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)，是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量；三是對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展變化有所預(yù)見(jiàn)，并能夠使預(yù)見(jiàn)變成現(xiàn)實(shí)的具有組織領(lǐng)導(dǎo)能力的“領(lǐng)導(dǎo)型”人才。這部分人才數(shù)量最少，是人才中最優(yōu)秀的部分，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著決定性的作用。

培訓(xùn)不是針對(duì)哪一個(gè)人講的，企業(yè)中的每一個(gè)人都需要培訓(xùn)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，任何人，不論是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還是一個(gè)普通的工作人員，都必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，否則就會(huì)被企業(yè)淘汰掉。優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有優(yōu)秀的人才，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的人才是無(wú)法估量的財(cái)富。一個(gè)企業(yè)首先應(yīng)在自己的內(nèi)部建立一個(gè)人才市場(chǎng)，企業(yè)內(nèi)部人才可以在不同的崗位上互為流動(dòng)，能者上庸者下。

（二）充分利用國(guó)內(nèi)人才市場(chǎng)

要把企業(yè)做大做強(qiáng)，僅僅靠拔高企業(yè)現(xiàn)有人才不行，還必須把目光投向企業(yè)之外的廣闊社會(huì)，進(jìn)一步拓寬企業(yè)對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)力度和廣度，這是企業(yè)在人才戰(zhàn)略上的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。為此要認(rèn)真研究企業(yè)引進(jìn)人才的辦法，最好從不同企業(yè)、不同專(zhuān)業(yè)、不同年齡和不同經(jīng)歷中挑選人才，把整個(gè)社會(huì)作為選用人才的大市場(chǎng)。

信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)用人的現(xiàn)狀已大為改觀，過(guò)去那種一成不變的企業(yè)用人模式將受到?jīng)_擊，取而代之的是流動(dòng)性大、反應(yīng)靈活的雇員隊(duì)伍。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人才市場(chǎng)的成熟，企業(yè)可以在全國(guó)人才市場(chǎng)上找到需要的任何人才。一個(gè)企業(yè)應(yīng)徹底打破用人局限，逐步建立起能進(jìn)能出、更加開(kāi)放的人才調(diào)節(jié)機(jī)制。通過(guò)不斷引進(jìn)、招聘，建立起企業(yè)廣泛的人才網(wǎng)絡(luò)。讓外來(lái)的人才對(duì)常規(guī)提出質(zhì)疑，通過(guò)創(chuàng)新和改革來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，在新經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)的高級(jí)人才都獲得了在更大范圍內(nèi)流動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)理想行業(yè)和職位的選擇與追求更強(qiáng)烈。因此，如何留住人才，將成為現(xiàn)代企業(yè)人才儲(chǔ)備過(guò)程中要面對(duì)的問(wèn)題。

（三）與國(guó)際人才市場(chǎng)接軌

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，企業(yè)的人才儲(chǔ)備走國(guó)際化道路可以說(shuō)是不可避免的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才在使用上，必須要轉(zhuǎn)變觀念，逐步拋棄傳統(tǒng)的國(guó)籍、戶(hù)籍、人事檔案的束縛，只要是企業(yè)適合的人才，就拿來(lái)我用。同時(shí)，企業(yè)一方面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗分流、優(yōu)化組合，讓不適合企業(yè)的人員流出去，參與人才市場(chǎng)的再分配，使企業(yè)機(jī)構(gòu)始終保持精簡(jiǎn)和高效。另一方面不斷招納新人，使適合企業(yè)的高素質(zhì)人才流進(jìn)來(lái)。在企業(yè)內(nèi)部打破部門(mén)之間的界限，企業(yè)中的人才可以跨專(zhuān)業(yè)、跨職能互用。許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，講求用人之道與注重人才儲(chǔ)備并重，各類(lèi)人才的研究、發(fā)明、創(chuàng)造都會(huì)得到全力的支持，避免了企業(yè)人才資源的隱形浪費(fèi)，特別是他們“敢為頭腦定價(jià)”的做法對(duì)吸引人才、發(fā)揮人才的作用具有強(qiáng)大的吸引力。

篇6

【關(guān)鍵詞】 糧食企業(yè)；檔案；信息利用

隨著糧食流通體制改革的不斷深入和糧食儲(chǔ)備系統(tǒng)的精細(xì)化管理要求，檔案的情報(bào)信息作用曰益顯現(xiàn)，并對(duì)糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)文化等各個(gè)方面產(chǎn)生了重要影響。因此，如何多層次、多方位、多角度地大力開(kāi)發(fā)檔案資源，最大限度地利用檔案信息資源，就成為糧食企業(yè)檔案部門(mén)和檔案工作者的一項(xiàng)十分重要而緊迫的任務(wù)。

一、開(kāi)發(fā)和利用檔案信息資源對(duì)糧食企業(yè)的重要性

1、開(kāi)發(fā)檔案信息資源能為企業(yè)正確決策提供科學(xué)依據(jù)

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)，要取得好的經(jīng)濟(jì)效益，單靠現(xiàn)有生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等項(xiàng)工作，而不憑檔案信息進(jìn)行決策、規(guī)劃組織生產(chǎn)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，肯定是行不通的。只有積極開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源并同時(shí)把檔案信息與市場(chǎng)流通有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才可能做出正確決策，才能有效地搞好綜合服務(wù)。

2、開(kāi)發(fā)糧食企業(yè)檔案信息資源，是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要

大力開(kāi)發(fā)檔案信息資源，提供豐富的檔案史料，是糧食企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，利用檔案中的生動(dòng)事例進(jìn)行政治思想教育可以收到良好的效果。

3、重視糧食企業(yè)檔案信息的開(kāi)發(fā)與利用，是保障企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的需要

檔案管理人員要廣泛地搜集包括信息政策、高科技、新的管理模式、新技術(shù)推廣與應(yīng)用等各方面的信息，并進(jìn)行科學(xué)地整理、分類(lèi)歸檔以及動(dòng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行錄入。如果檔案員提供的信息有吸引力、現(xiàn)實(shí)性強(qiáng)、參考價(jià)值大，就必然會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)者的注意和研究，檔案的價(jià)值也就因此凸現(xiàn)出來(lái)了。

二、做好糧食企業(yè)檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的對(duì)策

1、認(rèn)真做好檔案基礎(chǔ)工作是開(kāi)發(fā)利用的前提

檔案是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的原始記錄，它不僅具有強(qiáng)烈的時(shí)代氣息，而且更為真實(shí)、可靠、珍貴，在糧食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、生產(chǎn)建設(shè)、文化建設(shè)等方面具有更為重要的利用價(jià)值。因此檔案工作者和辦公室綜合部門(mén)一定要做好檔案管理和利用工作。檔案工作從內(nèi)容上大體分為兩部分：一是基礎(chǔ)性工作，包括檔案的收集、整理、分類(lèi)、鑒定、檢索、編研、統(tǒng)計(jì)等環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都有嚴(yán)格的規(guī)范和要求，來(lái)不得絲毫馬虎，否則就可能出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響到檔案資源的開(kāi)發(fā)和利用。只有做好基礎(chǔ)工作，才能確保檔案信息材料的規(guī)范和完整，才能最大限度地發(fā)揮檔案信息資源的作用。二是檔案的提供利用工作。它直接面向各類(lèi)用戶(hù)，工作開(kāi)展得如何，對(duì)檔案的數(shù)量和質(zhì)量，檔案工作的評(píng)估以及檔案材料的開(kāi)發(fā)利用都有著重要影響。

2、合理開(kāi)發(fā)檔案信息資源

檔案信息的本源性，回溯性，特別是歷史聯(lián)系性和定向積累性，決定了檔案信息材料具有很高的使用價(jià)值。因此，檔案工作者一定要多渠道，多方位開(kāi)發(fā)檔案信息資源，為糧食儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（1）做好檔案的編研工作。對(duì)檔案信息材料要進(jìn)行收集、篩選、整理、加工，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地提供給本企業(yè)利用。

（2）正確認(rèn)識(shí)檔案信息資源，合理開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)檔案信息資源，為糧食儲(chǔ)備企業(yè)建設(shè)服務(wù)，充分發(fā)揮檔案信息資源的使用價(jià)值。

（3）建立檔案信息網(wǎng)絡(luò)。一方面要積累所有糧食統(tǒng)計(jì)資料信息，為糧食儲(chǔ)備企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供參考，另一方面要通過(guò)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的輻射作用，隨時(shí)有關(guān)本省基層糧食企業(yè)的各種需求以及外省糧食企業(yè)發(fā)展動(dòng)向的信息，為各糧食企業(yè)提供有針對(duì)性的服務(wù)。

（4）不斷改進(jìn)檔案信息開(kāi)發(fā)利用的形式。要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，大膽創(chuàng)新，如可編制一些宣傳企業(yè)形象的資料圖片，對(duì)外宣傳糧食企業(yè)的發(fā)展歷史，展示糧食儲(chǔ)備企業(yè)的精神面貌，為塑造糧食儲(chǔ)備庫(kù)的良好形象服務(wù)。用多種形式進(jìn)行服務(wù)，如檔案室借閱、電話(huà)查詢(xún)檔案、復(fù)印檔案資料、咨詢(xún)老專(zhuān)家等，以熱情耐心的服務(wù)態(tài)度，來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量，盡量滿(mǎn)足借閱檔案者的需求，并運(yùn)用傳統(tǒng)的手工檢索結(jié)合計(jì)算機(jī)檢索方法將合同、房產(chǎn)、糧食質(zhì)量、人員介紹信、審計(jì)等進(jìn)行檔案數(shù)字化，則可優(yōu)質(zhì)高效的為利用提供服務(wù)。

（5）要科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)檔案信息資源。檔案信息資源的開(kāi)發(fā)既不能范圍過(guò)大，以免造成資源的浪費(fèi)或保密檔案的泄密，也不能范圍過(guò)窄，以免影響檔案的利用。因此，糧食企業(yè)檔案部門(mén)事先一定要制定相應(yīng)的保密紀(jì)律和獎(jiǎng)懲措施，以確保檔案信息資源得到有效，合理的開(kāi)發(fā)利用。

3、樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)潛在社會(huì)效益和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一

把檔案信息轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，直接或間接地為社會(huì)、企事業(yè)單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益是它的最終目的。為此，檔案部門(mén)必須努力做好檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用工作，提高檔案的利用率，這樣才能更好地為利用者服務(wù)，才能帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（1）要認(rèn)識(shí)到檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，是因與果的關(guān)系。檔案的生命力在于它不斷為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要利用服務(wù)。

（2）要努力實(shí)現(xiàn)潛在社會(huì)效益和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。檔案信息材料未被利用，它的價(jià)值只是潛在的。只有樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，檔案工作者充分發(fā)揮檔案信息資源的優(yōu)勢(shì)把有價(jià)值的檔案信息開(kāi)發(fā)出來(lái)提供給利用者，才能使?jié)撛诘睦脙r(jià)值變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益。如：一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在2011年10月，調(diào)閱大量1996年至1998年檔案會(huì)計(jì)憑證，通過(guò)查閱某建筑公司在庫(kù)區(qū)防水屋面改造、圍墻、地坪等工程款結(jié)算情況，為建筑公司安裝工程施工合同糾紛一案，提供了大量有效的原始證據(jù)，為企業(yè)打贏官司，提供了充分的證據(jù)，挽回幾十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）要認(rèn)真做好檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用的反饋工作。只有及時(shí)掌握開(kāi)發(fā)利用中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新動(dòng)向、并不斷完善和更新開(kāi)發(fā)利用的信息內(nèi)容，同時(shí)大力宣傳檔案工作的重要性及檔案的利用作用。從而整體提高檔案工作者的地位，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的高度重視。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著糧食流通體制改革的不斷深化，檔案的開(kāi)發(fā)利用工作也發(fā)生了很大變化，新世紀(jì)、新階段對(duì)檔案開(kāi)發(fā)利用工作提出了更高要求。因此，面對(duì)新時(shí)期檔案工作的變化，切實(shí)做好檔案開(kāi)發(fā)利用工作，才能把靜態(tài)的檔案信息挖掘出來(lái)，變成對(duì)糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大參考價(jià)值的動(dòng)態(tài)的檔案信息。以此推動(dòng)糧食企業(yè)管理在質(zhì)與量上有一定的提升，進(jìn)而使糧食企業(yè)管理效益和經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。

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篇7

1.1外部環(huán)境因素

現(xiàn)如今，我國(guó)企業(yè)依舊存在性別歧視、設(shè)置下限薪酬等問(wèn)題，這些問(wèn)題很大程度上是由于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡所致。對(duì)不同時(shí)期不同的經(jīng)濟(jì)情況，政府應(yīng)該實(shí)時(shí)推出與薪酬有關(guān)的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況也與員工的薪酬水平有著密切聯(lián)系。且員工的薪酬存在著地域和行業(yè)的差異。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展架構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)需要足夠的人才作支撐，良好的薪酬管理體系有利于企業(yè)吸引更多人才。員工的工資水平也受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)文化的影響，良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和明確的薪酬制度有利于提高薪酬管理水平。多方面的原因都影響著企業(yè)的薪酬管理體系，如員工的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)及年限、員工未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ΑT工的工作技能及為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等。

2薪酬方案的設(shè)計(jì)原則

建立合理的薪酬管理體系，不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，不僅能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的薪酬體系要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，對(duì)員工實(shí)行薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在建立完善的薪酬方案時(shí)，必須遵循以下原則：合法原則、經(jīng)濟(jì)原則、公平原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、競(jìng)爭(zhēng)原則與激勵(lì)原則。

3薪酬管理的策略

3.1員工招聘的薪酬策略

企業(yè)能否招聘到合適的員工，直接影響其發(fā)展。員工在進(jìn)入企業(yè)之前對(duì)企業(yè)情況不是很了解，最能吸引員工進(jìn)入企業(yè)工作的因素就是企業(yè)的薪酬體系和政策。企業(yè)為員工提供的薪酬直接影響了員工的生活水平和社會(huì)地位。良好的薪酬制度不僅能保證企業(yè)招聘到需要的人才，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要的資源，完善的薪酬管理體系有利于吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2員工培訓(xùn)的薪酬策略

我國(guó)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不斷傳播，市場(chǎng)上的商品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快。企業(yè)要快速適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代步伐，就要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工能快速掌握新技術(shù)，保證企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有做到人力資源投資與硬件投資比重相當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)出。所以企業(yè)在重視設(shè)備投入的同時(shí)也要重視人才的投入，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3績(jī)效考核的薪酬策略

企業(yè)在招聘的過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)、有能力的員工，并著重培養(yǎng)，使其成為企業(yè)高素質(zhì)的員工。企業(yè)通過(guò)激勵(lì)行為激發(fā)員工的工作熱情，促使員工為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式，增強(qiáng)員工的工作積極性，達(dá)到企業(yè)期望的行為，定期的績(jī)效評(píng)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)完善的薪酬管理體系。企業(yè)通過(guò)考核員工的業(yè)績(jī)、能力及態(tài)度等方面的內(nèi)容形成對(duì)員工的全面評(píng)價(jià)，而員工通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果不斷完善自身行為和工作方式，這不僅有利于提高員工的工作效率，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，形成一個(gè)完善的考核系統(tǒng)，建立符合企業(yè)發(fā)展的考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4人才儲(chǔ)備的薪酬策略

企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的人意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。充足的人力資源能使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)采用適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有利于企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。公平的薪酬策略是采用經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略的基礎(chǔ)，而完善員工的工作環(huán)境則屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略。無(wú)論企業(yè)采用哪種策略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，其根本目的都是為了提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力資源支持，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源管理;制度;機(jī)制;發(fā)展;制約

1 中小企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理與配置，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理主要體現(xiàn)在企業(yè)所進(jìn)行的人才招聘、培訓(xùn)、使用以及激勵(lì)等方面，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展程度，實(shí)踐表明只有具有豐富的人力資源才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。但是掌握了豐富的人力資源并不代表企業(yè)就具備了勇往直前的資本，其必須要通過(guò)科學(xué)的策略對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行管理，以此發(fā)揮人力資源的價(jià)值，提高其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度。

2 人力資源管理的作用

從人力資源管理的概念中我們可以清晰地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的最終目的就是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，而決定企業(yè)人力資源管理的重要手段就是企業(yè)人力資源規(guī)劃，作為企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)

略的重要內(nèi)容，人力資源規(guī)劃要以綜合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素為基

礎(chǔ)，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向，將企業(yè)人力資源的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌到系統(tǒng)工作中，因此人力資源管理的優(yōu)勢(shì)作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 人力資源管理是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須要建立在對(duì)企業(yè)人力資源的科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)人力資源管理、規(guī)劃可以清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)所面臨的人才問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)地調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。比如當(dāng)企業(yè)決定開(kāi)拓海外市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行充分的調(diào)查與研究，分析其人才資源是否支持企業(yè)走出去，如果人才資源不足以支撐企業(yè)走出去，就需要企業(yè)及時(shí)地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 有效的人力資源管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在知識(shí)時(shí)代背景下，人力資源成本在企業(yè)支出中要占據(jù)很大一部分，尤其是高端人力資源是企業(yè)的重要成本支出項(xiàng)目，而通過(guò)科學(xué)的人力資源管理，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，從而提高資源的優(yōu)化配置，將企業(yè)的成本支出控制在最合理的范圍內(nèi)，避免了企業(yè)因?yàn)槿肆Y源結(jié)構(gòu)不合理而造成的費(fèi)用增加。

2.3 人力資源管理有助于提高員工的工作積極性

人力資源管理不僅是企業(yè)管理員工的手段，也是員工實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的途徑，企業(yè)通過(guò)人力資源管理可以為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，可以為那些追求發(fā)展的員工提供廣闊的發(fā)展空間，比如河北大唐國(guó)際新能源有限公司就通過(guò)有效的人力資源管理為員工提供了自我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)平時(shí)表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新的員工，吸收到更高的工作崗位中，以此發(fā)揮他們的價(jià)值。

3 中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

3.1 人力資源管理脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理的首要目的就是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是很多中小企業(yè)的人力資源部門(mén)在具體的工作中忽視了服務(wù)職能，他們認(rèn)為人力資源就是為企業(yè)招聘高端的人才，因此他們?cè)谶M(jìn)行人才招聘的時(shí)候強(qiáng)調(diào)人才的學(xué)歷、技能等硬性條件，而忽視了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合，最終導(dǎo)致企業(yè)招聘的人才不符合企業(yè)發(fā)展的需要，使得企業(yè)的人才資源出現(xiàn)多而不實(shí)的現(xiàn)象。

3.2 人力資源管理隊(duì)伍的質(zhì)量不高

由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)比較小，尤其是中小企業(yè)為了壓縮成本，很多企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理崗位，即使有些企業(yè)設(shè)置了人力資源管理崗位，其人員安排卻存在很大的隨意性，其中突出的問(wèn)題就是從事人力資源管理的人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理知識(shí)，而是由企業(yè)的非技術(shù)人員或者即將退隱的人員擔(dān)任，這樣一來(lái)就會(huì)影響到中小企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量，導(dǎo)致人力資源管理工作的質(zhì)量不高。

3.3 缺乏有效的激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制

一方面中小企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制比較落后，很多企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)主要是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，雖然物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠滿(mǎn)足大部分員工的需求，但是對(duì)于知識(shí)分子，尤其是高端人才他們對(duì)精神方面的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)需求，以我公司為例，我公司的科研人才對(duì)于工作的環(huán)境氛圍比較重視，因此需要企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)需要考慮該層次人才的特殊需求;另一方面中小企業(yè)在績(jī)效考評(píng)中也存在“按資排輩”的現(xiàn)象。尤其是在職務(wù)升遷等方面，很多單位對(duì)人才的選撥，并不是以實(shí)際能力為主，而是從工作年限著手，這樣一來(lái)必然會(huì)影響真實(shí)有實(shí)力人才的工作積極性，導(dǎo)致公平與效益之間的不協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.4 儲(chǔ)備干部的素質(zhì)不高

由于中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對(duì)比較小，因此中小企業(yè)在人才儲(chǔ)備方面明顯與大型企業(yè)有很大的差距，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，尤其是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展而言具有非常不利的限制，另外人才儲(chǔ)備質(zhì)量的差距也會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)有人才資源管理，比如在不重視人才儲(chǔ)備的中小企業(yè)內(nèi)，其現(xiàn)有的員工必然也會(huì)得不到重視，很多員工對(duì)企業(yè)的崗位的認(rèn)識(shí)僅僅停留在謀生手段上，而缺乏對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。

3.4 忽視企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展而形成的，因此一個(gè)具有良好局面的企業(yè)文化的企業(yè)，其員工的綜合素質(zhì)就很高，他們?cè)谄綍r(shí)的行為中就處處以企業(yè)建設(shè)為主，但是很多企業(yè)卻忽視了企業(yè)文化，部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的思想政治工作，因此他們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，認(rèn)

為只需要開(kāi)展思想政治教育工作就可以，而忽視了與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理策略的融合，結(jié)果導(dǎo)致員工的價(jià)值取向與企業(yè)的發(fā)展相背離。

4 中小高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

4.1 構(gòu)建全方位的人力資源管理體系

人力資源管理屬于系統(tǒng)性的工作，因此中小企業(yè)要立足于當(dāng)前的實(shí)際管理現(xiàn)狀，從招聘、培訓(xùn)、選撥以及儲(chǔ)備等方面入手，積極構(gòu)建全方位的人力資源管理系統(tǒng)。保障企業(yè)人力資源管理制度的制定、實(shí)施等都具有切實(shí)可行的策略，尤其是要保證企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的多樣性和現(xiàn)實(shí)性，以此滿(mǎn)足員工需求的多樣化。人力資源管理體系的建立要遵循科學(xué)、公平全面的原則，從基層員工到上層領(lǐng)導(dǎo)都要按規(guī)章和程序辦事。

4.2 建立科學(xué)的激勵(lì)與考核機(jī)制

首先，中小企業(yè)要建立全面的激勵(lì)機(jī)制，一方面，要建立多樣性的激勵(lì)形式，中小企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，要根據(jù)不同的員工采取不同的激勵(lì)方式，以滿(mǎn)足員工的個(gè)人需求作為激勵(lì)的中心，將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，最大程度激勵(lì)員工的潛在激情。另一方面，企業(yè)要掌握激勵(lì)的“度”，激勵(lì)的目的就是提高員工的工作積極性，因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要合理掌握一個(gè)度;

其次，企業(yè)要建立科學(xué)的考核機(jī)制。將員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的全面發(fā)展;

最后，中小企業(yè)也要及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，考核機(jī)制的制定要采取自下而上的方式進(jìn)行制定，將員工的意見(jiàn)納入績(jī)效考核中。

4.3 提高企業(yè)員工的培訓(xùn)質(zhì)量

首先，企業(yè)要高度重視員工的培訓(xùn)工作，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，他們?cè)谒枷雽用嫔弦庾R(shí)到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，支持員工培訓(xùn)工作，比如要給予企業(yè)員工培訓(xùn)足夠的資金支持、建立帶薪培訓(xùn)制度等。

其次，企業(yè)要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理，多形式、多層次、多渠道地開(kāi)發(fā)員工的智力，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，給員工以不斷學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì)，從而培育員工的忠誠(chéng)度。培訓(xùn)的首要環(huán)節(jié)就是確定培訓(xùn)需求分析，通常從組織、任務(wù)、人員三方面來(lái)進(jìn)行分析，在進(jìn)行培訓(xùn)前這是必要的步驟。

最后，企業(yè)要制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容，另外，中小企業(yè)也要注重對(duì)培訓(xùn)教師的引入力度，積極爭(zhēng)取與先進(jìn)的師資隊(duì)伍進(jìn)行合作，例如中小企業(yè)要積極爭(zhēng)取國(guó)家中小人才培訓(xùn)項(xiàng)目資金，利用國(guó)家、省市開(kāi)展的針對(duì)中小企業(yè)人才教育的活動(dòng)，提高人力資源的質(zhì)量。

4.4 建立以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)屬于一個(gè)大家庭，其不僅是員工謀生的地方，也是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的場(chǎng)所，因此企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，建立以人為本的企業(yè)文化氛圍：企業(yè)要將實(shí)現(xiàn)員工的利益、滿(mǎn)足員工的正常需求作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，以強(qiáng)有力的企業(yè)文化凝聚員工的向心力。另外，企業(yè)也要緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)。

5 結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)由于自身存在的缺陷，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在很多劣勢(shì)，因此中小企業(yè)要準(zhǔn)確發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，借助中小企業(yè)靈活自主的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在人力資源管理上下大功夫，采取有效的策略，發(fā)揮人才在企業(yè)資本運(yùn)作管理中的作用，解決中小企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題，從而以完善的人力資源管理模式，提高中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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篇9

1.人力資源調(diào)配理念的認(rèn)識(shí)不足。目前，企業(yè)人力資源調(diào)配管理理念的認(rèn)識(shí)還不到位，多數(shù)企業(yè)員工缺乏對(duì)企業(yè)人力資源調(diào)配管理理念的高度認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)人力資源調(diào)配管理理念的認(rèn)識(shí)不深入，使得人力資源調(diào)配管理僅僅流于形式，導(dǎo)致人力資源管理理論與實(shí)踐相脫節(jié)，并有著粗放式的管理，存在管理上的浪費(fèi)，人力資源管理作用難以充分性的發(fā)揮。

2.人力資源管理培訓(xùn)體系不健全。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)始終借助于相對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，在墨守成規(guī)的管理中，難以將自身職業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中同樣也存在較大的員工流失量，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，往往有著極其不利的影響。然而，現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，更加注重人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)健全，并注重更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供，在社會(huì)崗位的需求中，必須注重對(duì)企業(yè)員工的全面培訓(xùn)和應(yīng)用。

3.人力資源調(diào)配管理中獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善。企業(yè)員工的工作態(tài)度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性。但是，部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)僅僅注重簡(jiǎn)單的言語(yǔ)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，難以將激勵(lì)作用充分發(fā)揮，以至于獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制僅僅流于形式。同時(shí)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中，一旦企業(yè)員工犯錯(cuò)和出現(xiàn)工作錯(cuò)誤，將會(huì)進(jìn)行多種工作的懲罰，但是一旦員工有著較好的表現(xiàn)，相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)制度難以根本上的落實(shí)。這一舉措將會(huì)降低員工工作的熱情，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極其不利的影響。

二、新時(shí)期人力資源調(diào)配管理的改進(jìn)策略

1.加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)人力資源調(diào)配管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者，就要加強(qiáng)對(duì)人力資源調(diào)配管理工作的高度認(rèn)識(shí)，始終本著以人為本的基本理念，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯教育，引導(dǎo)職工對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行制定，將企業(yè)員工的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)相融合，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)中，對(duì)職工進(jìn)行合適的崗位分配，將職工的最大化價(jià)值實(shí)現(xiàn)，保證職工的全面健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展。

2.積極健全人力資源管理培訓(xùn)體系。企業(yè)員工技術(shù)水平提高的同時(shí)，一方面要結(jié)合企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的實(shí)際情況，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的鞏固；另一方面要不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，使其在日常工作中做到理論與實(shí)際的緊密結(jié)合。在企業(yè)優(yōu)秀職工的發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)管理層的實(shí)際管理情況，對(duì)正規(guī)和相對(duì)完善的進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行建立，并將更加科學(xué)的晉升空間提供。通過(guò)對(duì)綜合能力較強(qiáng)的企業(yè)員工進(jìn)行提拔，并在進(jìn)修中，將企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力全面提升，在職工崗位的結(jié)合中，及時(shí)的解決人才流失的相關(guān)問(wèn)題。新環(huán)境下企業(yè)的全面發(fā)展中，就要提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，注重人才的發(fā)展，對(duì)更高的經(jīng)濟(jì)效益獲取，并保證有著更大的社會(huì)效益。

3.制定完善有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，就要結(jié)合優(yōu)勝劣汰的相關(guān)機(jī)制，在工作中將企業(yè)員工的工作能力提高，并對(duì)企業(yè)員工積極奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工的合理分配，并對(duì)職業(yè)員工的自身能力進(jìn)行充分展示，并注重企業(yè)員工的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，人力資源調(diào)配管理中還必須具有相對(duì)完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為避免人力資源的缺失，在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和選拔機(jī)制的完善中，將更加完善的發(fā)展空間提供，并注重企業(yè)職業(yè)的不斷發(fā)展，將自身的潛能充分發(fā)揮，在橫向輪崗制度的結(jié)合中，對(duì)職工的技能和素質(zhì)情況充分全面的了解，避免人力資源的浪費(fèi)，最大程度上保證企業(yè)不僅僅有著更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有著更大的社會(huì)效益。

4.做好企業(yè)人才資源儲(chǔ)備。人力資源庫(kù)以及人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立中，往往需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，將科學(xué)的人力資源配置提高，并保證有著合理性的人力資源配置。在企業(yè)所有員工全面管理的基礎(chǔ)上，分析工作崗位的實(shí)際需求，對(duì)合適的人才進(jìn)行安排，建立完善的企業(yè)人才儲(chǔ)備。此外，在職工的行為動(dòng)態(tài)跟蹤中，對(duì)企業(yè)崗位的義務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確和及時(shí)的了解，將更加可靠的參考值進(jìn)行提供?，F(xiàn)代化企業(yè)的準(zhǔn)確有效人才資源儲(chǔ)備，往往需要對(duì)人才儲(chǔ)備庫(kù)建立，結(jié)合用人部門(mén)的協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相關(guān)人才的深層次面試，做好人才儲(chǔ)備庫(kù)的一種根本儲(chǔ)備和管理，將顯著提高企業(yè)人力資源調(diào)配管理的效率。

篇10

（一）編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃

在物資管理中，編制采購(gòu)計(jì)劃是首要環(huán)節(jié)，它是在實(shí)施采購(gòu)行為前，對(duì)采購(gòu)成本的進(jìn)行的一種客觀預(yù)測(cè)和估計(jì)，是對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行的一種合理規(guī)劃。在物資采購(gòu)計(jì)劃中，合理地對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了配置，規(guī)定了采購(gòu)資金的相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的資金使用情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，以確保資金使用的合理性。在物資采購(gòu)數(shù)量方面，要加強(qiáng)計(jì)劃管理，盡量做到采購(gòu)數(shù)量的細(xì)致化、精確化，避免不必要的采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要進(jìn)行編制，所有的物資儲(chǔ)備、采購(gòu)都是為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。對(duì)各部門(mén)信息進(jìn)行匯總后，再編制采購(gòu)計(jì)劃，可提高計(jì)劃的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和可操作性。初期制定計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)以用戶(hù)需求、預(yù)期產(chǎn)量、生產(chǎn)能力等為依據(jù)，正確估算出物資的種類(lèi)與數(shù)量，填寫(xiě)物資需求清單后報(bào)物質(zhì)供應(yīng)部門(mén)。物資供應(yīng)部在閱讀物資需求清單后，應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握物資的市場(chǎng)行情及價(jià)格信息。流動(dòng)資金信息由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供，財(cái)務(wù)部通過(guò)資金凈流量對(duì)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)模進(jìn)行控制。企業(yè)在匯總各部門(mén)信息后，統(tǒng)一編制物資采購(gòu)計(jì)劃，安排物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用行為。在制定計(jì)劃后，計(jì)劃的落實(shí)、監(jiān)督工作均由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)，可通過(guò)定期召開(kāi)例會(huì)的形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)行為的監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）降低采購(gòu)成本

物資采購(gòu)，是指在問(wèn)價(jià)、比價(jià)基礎(chǔ)上，使用資金從市場(chǎng)購(gòu)入生產(chǎn)所需物資的一種行為。在采購(gòu)物質(zhì)的過(guò)程中，會(huì)涉及到多方面的成本構(gòu)成要素：訂貨、購(gòu)置。特別是購(gòu)置成本，其在物資成本中占據(jù)了很大的比重，可直接影響采購(gòu)成本的高低。在訂貨成本方面，企業(yè)要確保購(gòu)入的是價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的物資，必須事先充分了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)政策及最新行情，從而在采購(gòu)時(shí)能處于主動(dòng)地位，免受供應(yīng)商片面之詞的影響。在制定采購(gòu)計(jì)劃后，物資供應(yīng)部就要開(kāi)展市場(chǎng)考察，弄清不同供貨商提供的物資品種、價(jià)格、質(zhì)量、優(yōu)惠活動(dòng)等，多方比較后擇優(yōu)而用，以降低采購(gòu)成本。對(duì)于供貨商的選擇，要建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)供貨商進(jìn)行考核和管理。首先要完善選擇供貨商的程序與標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持落實(shí)索賠制度；采購(gòu)結(jié)束后及時(shí)評(píng)價(jià)供貨商；重視貨物質(zhì)量檢驗(yàn)與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，通過(guò)這些方面的考核，來(lái)選取合格的供貨商。在購(gòu)置成本方面，一些供貨商針對(duì)及時(shí)付款或購(gòu)買(mǎi)量大的客戶(hù)，會(huì)開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng)，以快速回籠資金，在采購(gòu)物資時(shí)，可通過(guò)批量購(gòu)買(mǎi)或及時(shí)付款來(lái)享受優(yōu)惠；一些季節(jié)性物資的價(jià)格，會(huì)隨著季節(jié)產(chǎn)生變化，采購(gòu)部門(mén)可選擇在銷(xiāo)售淡季購(gòu)入物資，以節(jié)省采購(gòu)資金；對(duì)于大宗設(shè)備或材料的采購(gòu)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、招標(biāo)采購(gòu)方式；企業(yè)要選擇信譽(yù)良好、誠(chéng)實(shí)守信的供貨商，簽訂長(zhǎng)期合作合同，以保證貨物質(zhì)量，同時(shí)也可獲得一定的價(jià)格優(yōu)惠。

（三）合理發(fā)放物資

首先，要控制好物資的消耗定額。物資消耗定額的設(shè)置，可在正常生產(chǎn)狀態(tài)下，控制物資的消耗量，節(jié)約生產(chǎn)成本?？刂坪梦镔Y消耗量就是控制好成本。在物資消耗定額控制中，要強(qiáng)化管理意識(shí)，實(shí)行全方位控制，杜絕物質(zhì)的浪費(fèi)和丟失。物資供應(yīng)部在設(shè)定消耗定額時(shí)，要以各部門(mén)的材料消耗量為依據(jù)，不能設(shè)置過(guò)大的消耗定額。在生產(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督物資消耗情況。在企業(yè)中，只要是可以實(shí)施定額管理的部門(mén)、項(xiàng)目，都要采取定額管理措施，以控制物資消耗。其次，物資供應(yīng)部在發(fā)放物資時(shí)，要認(rèn)真核對(duì)定額，做好發(fā)放物資記錄。實(shí)行定額管理后，各部門(mén)要對(duì)物資使用情況定期進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決。針對(duì)管理不善、浪費(fèi)、丟失的部門(mén)或個(gè)人，要嚴(yán)格落實(shí)處罰制度，對(duì)于管理嚴(yán)謹(jǐn)、物資使用節(jié)省的部門(mén)，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）降低物資儲(chǔ)備成本

企業(yè)進(jìn)行物資儲(chǔ)備的目的，就是為了應(yīng)對(duì)突況。針對(duì)不同的行業(yè)，其物資儲(chǔ)備的要求也會(huì)有所不同，對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其物資儲(chǔ)備包括工具、原料、消耗性物品、勞保用品等。做好物資儲(chǔ)備，能保證企業(yè)在物資短缺時(shí)期正常開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必要的物資儲(chǔ)備是有利于企業(yè)發(fā)展的，但也不可盲目地、大量地囤積物資。若物資儲(chǔ)備量大于生產(chǎn)需求量，必將增加儲(chǔ)備費(fèi)用，包括保管費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、折舊損耗費(fèi)、搬運(yùn)裝卸費(fèi)等。針對(duì)有使用期的勞保用品、工具、原材料，還可能因儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致物資過(guò)期，無(wú)法使用。物資儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)以“滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，物質(zhì)儲(chǔ)備數(shù)量最小”為原則。要降低物質(zhì)儲(chǔ)存的成本，很多企業(yè)都選擇了“零庫(kù)存”管理辦法：

1、協(xié)作分包。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)用到的材料，都可由供貨方承包下來(lái)，讓供貨商與企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，以達(dá)到零庫(kù)存目標(biāo)。

2、代保管。

事先簽訂合同，讓供貨商將物資儲(chǔ)存在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，企業(yè)在使用物資后結(jié)賬，用多少結(jié)多少，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

3、供貨商配送。

采購(gòu)部與供貨商在合同中約定，企業(yè)在缺少物資時(shí)，供貨商要及時(shí)、快速地配送物資。這樣一來(lái)，貨物就會(huì)在供貨商和生產(chǎn)線(xiàn)上流轉(zhuǎn)，而不用通過(guò)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。

二、總結(jié)