導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工安全文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是一個(gè)高危險(xiǎn)性、事故多發(fā)的行業(yè)。文章分析了建筑施工企業(yè)生產(chǎn)與事故的特點(diǎn)，論述了建筑施工企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，提出了建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的方法。

建筑業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。

1. 建筑施工安全生產(chǎn)特點(diǎn)

(1) 生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化。作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅。

(2) 作業(yè)內(nèi)容多變，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是同工種，但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同；二是同工種，但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同；三是工種時(shí)常不固定。

(3) 多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過(guò)程多，管理過(guò)程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)。

(4) 立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多。

(5) 多為露天作業(yè)，受自然環(huán)境影響大，如高低溫作業(yè)，雨、雪、風(fēng)中作業(yè)等。

(6) 手工作業(yè)多，勞動(dòng)強(qiáng)度大。

(7) 人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。

(8) 分包作業(yè)多，總、分包之間以及各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同．容易形成文化沖突。

2. 建筑施工企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系

建筑施工企業(yè)安全文化是服務(wù)于企業(yè)的安全管理工作，是建筑施工企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和補(bǔ)充。建筑施工企業(yè)安全工作就是要解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的不合適方法等問(wèn)題。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有的問(wèn)題，其原因一方面是科技水平發(fā)展不夠，另一方面是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為也就顯得十分重要。控制人的行為就是采用安全管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的個(gè)性行為，使其符合管理者的需要。建筑施工企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)制定法律、法規(guī)、制度、規(guī)程等，約束建筑施工企業(yè)員工的不安全行為，同時(shí)通過(guò)宣傳教育等手段，使員工安全生產(chǎn)的行為規(guī)范，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化的概念應(yīng)運(yùn)而生，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段的不足。安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高建筑施工企業(yè)員工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙裾率丶o(jì)”。建筑施工企業(yè)安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。

3. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的方法

3.1 加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，并將安全文化建設(shè)融合于企業(yè)文化各項(xiàng)工作中組建專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子

加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。該領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)， 明確各職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來(lái)，在施工企業(yè)全體成員中開(kāi)展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時(shí)，將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以深入人心。施工企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作是特別獨(dú)行的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制的制定、生產(chǎn)過(guò)程的控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見(jiàn)、聽(tīng)不到的“安全文化”詞語(yǔ)會(huì)在各項(xiàng)工作中處處、事事體現(xiàn)，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動(dòng)態(tài)的管理方法設(shè)計(jì)安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實(shí)施計(jì)劃。從宏觀出發(fā)。自微觀人手，及時(shí)地研究社會(huì)與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容：同時(shí)注意評(píng)價(jià)實(shí)施安全文化的績(jī)效，防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式。

3.2 “建立四個(gè)體系”

1) 安全教育培訓(xùn)體系：如何讓安全第一的思想牢牢扎根在每位員工的心中，讓遵章守紀(jì)成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，安全宣傳教育培訓(xùn)是非常重要的。安全教育僅對(duì)員工進(jìn)行“三級(jí)教育”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行日常的安全教育。安全教育要有針對(duì)性、實(shí)用性、要因性，因人施行。 轉(zhuǎn)貼于

2) 安全制度約束體系：指建筑施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度。

3) 安全機(jī)構(gòu)保障體系：指建筑施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備掌握安全管理知識(shí)和安全技術(shù)知識(shí)的安全管理人員。

4) 安全考核激勵(lì)體系：為了拉動(dòng)員工的積極性，提高績(jī)效，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，適當(dāng)?shù)夭扇∥镔|(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是很必要的。

3.3 “三個(gè)堅(jiān)持”

堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位通力合作；堅(jiān)持循序漸進(jìn)，常抓不懈，因?yàn)榘踩a(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主體，建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，不付出長(zhǎng)久的努力就難以取得預(yù)想的成果；堅(jiān)持以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命安全與身體健康為根本宗旨。

3.4 “三個(gè)結(jié)合”

建筑施工企業(yè)安全文化應(yīng)與行業(yè)和本單位實(shí)際相結(jié)合，不能建設(shè)脫離建筑施工企業(yè)實(shí)際的“空中樓閣”式的安全文化；應(yīng)與建筑施工企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)；與“安全文化”建設(shè)結(jié)合起來(lái)，不能與建筑施工企業(yè)文化格格不入。

3.5 加強(qiáng)安全文化制度建設(shè)

開(kāi)展安全文化建設(shè)必須要建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、適合本企業(yè)的文件化的企業(yè)安全管理體系和企業(yè)形象策劃系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)安全文化。進(jìn)行企業(yè)策劃，引進(jìn)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(cis)．建立有顯著個(gè)性和適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)安全文化支持系統(tǒng)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》(OHSMS)、《環(huán)境管理體系》(GB／T24000)及《質(zhì)量管理體系》(GB／T19000)等標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化的管理體系。貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ130)等建筑施工

安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立企業(yè)安全文化的技術(shù)支持系統(tǒng)。企業(yè)制度文化建設(shè)應(yīng)充分考慮建筑施工分包的普遍性和特殊性、員工的流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的多變性內(nèi)容等，并充分發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與。按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及安全技術(shù)交底施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施 加強(qiáng)檢查、定期評(píng)審，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，保證企業(yè)安全管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

4. 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，必將改善各施工企業(yè)內(nèi)部的安全管理水平，提高施工企業(yè)全體成員的綜合素質(zhì)，提升施工企業(yè)全體成員的行為水準(zhǔn)，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐德蜀， 邱成．安全文化通論[M]．北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2004．

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，安全文化建設(shè)

 

有一套完備的安全文化體系和運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉。調(diào)查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于管理層和作業(yè)人員思想行為上的問(wèn)題，已經(jīng)不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問(wèn)題，必須通過(guò)構(gòu)建和完善施工企業(yè)安全文化體系來(lái)完成，通過(guò)安全文化的影響力、滲透力引領(lǐng)管理者和廣大員工轉(zhuǎn)變思維方式和安全理念，養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安，和諧發(fā)展。

1.對(duì)安全文化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來(lái)安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。

安全文化是安全生產(chǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系。安全文化建立的軟硬件設(shè)施，決定著安全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況必然處于穩(wěn)定向好狀態(tài)；而消極的或沒(méi)有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發(fā)揮，生產(chǎn)狀況則處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。成功施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，安全文化建設(shè)是解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的有效方法和重要途徑。

施工企業(yè)安全文化建設(shè)，必須從企業(yè)所創(chuàng)造的建筑工程產(chǎn)品、所處的施工環(huán)境和自身發(fā)展規(guī)模的要求出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辨證揚(yáng)棄，使企業(yè)安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹(shù)立起“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現(xiàn)安全價(jià)值為核心、以治理安全行為為重點(diǎn)、以優(yōu)化安全模式為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)型安全文化企業(yè)。

綜上所述我們認(rèn)為，積極有效的安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型的基石。論文格式。要構(gòu)建和諧安全施工環(huán)境，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理觀念，用新的視角和思維方式來(lái)處理安全管理出現(xiàn)的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該將安全文化建設(shè)看作是保障安全生產(chǎn)、維護(hù)員工安全與健康、實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的成功階梯，而并非是由于國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定以及各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的要求才不得不進(jìn)行的表面工作。精明的企業(yè)管理者認(rèn)為，安全文化的塑造和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心，發(fā)展壯大的成功要素，是實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)的重要舉措，是內(nèi)鼓士氣，外揚(yáng)名氣，樹(shù)立形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功寶典。

2.建立有效的安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制

施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，而是系統(tǒng)地化解各種安全矛盾。

我們倡導(dǎo)安全文化建設(shè)應(yīng)突出三個(gè)運(yùn)行機(jī)制，即：總體目標(biāo)、管理控制和文化發(fā)展動(dòng)力。具體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有安全總體目標(biāo)管理做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就會(huì)無(wú)的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長(zhǎng)短期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)合在一起，用正確的安全信念來(lái)指導(dǎo)行為，目標(biāo)計(jì)劃才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有安全管理控制流程，員工的安全意識(shí)和行為就難以規(guī)范，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實(shí)效。論文格式。控制手段包括四個(gè)方面:獎(jiǎng)懲管理、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)程序和員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達(dá)到的；沒(méi)有安全文化背景的發(fā)展動(dòng)力，沒(méi)有文化動(dòng)力的引導(dǎo)，員工就沒(méi)有工作激情和干勁，安全管理就會(huì)隨之失控。動(dòng)力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業(yè)績(jī)考核、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。應(yīng)該說(shuō)，安全文化發(fā)展動(dòng)力的核心就是激發(fā)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng)新潛力。目前大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)方式比較單一，而且過(guò)度依賴金錢(qián)刺激，過(guò)度強(qiáng)調(diào)安全職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的短期效果，員工的安全自我防護(hù)能力、相互監(jiān)督和自我價(jià)值難以顯現(xiàn)，更不會(huì)展現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)安全文化。施工安全文化三個(gè)運(yùn)行機(jī)制，基本具備了安全文化體系的核心要素。

安全文化建設(shè)的有效機(jī)制的運(yùn)行和管理，不是做表面文章，而是一場(chǎng)深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新活動(dòng)，將對(duì)主業(yè)未來(lái)發(fā)展壯大產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。安全文化創(chuàng)新需要時(shí)間、力量、成本和責(zé)任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計(jì)劃、有組織、有手段、長(zhǎng)期有序推進(jìn)。論文格式。

3.如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，應(yīng)把重點(diǎn)放在創(chuàng)造安全文化實(shí)體的綜合要素上，并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力，推進(jìn)安全文化健康成長(zhǎng)。安全文化建設(shè)要和工地思想政治工作、施工大干勞動(dòng)競(jìng)賽、安全隱患治理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)，形成黨政工團(tuán)，相互協(xié)作，齊抓共管的良好局面。

安全文化建設(shè)不是上級(jí)組織下達(dá)一個(gè)紅頭文件或推廣一個(gè)先進(jìn)模式就能實(shí)現(xiàn)的。安全文化建設(shè)的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與行動(dòng)有著必然和直接的聯(lián)系。因此，要突出人的主觀能動(dòng)性，安全文化管理者和具體實(shí)施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專家提出安全文化建設(shè)的前提要“以人為本”的觀點(diǎn)是正確的。把以滿足廣大員工的職業(yè)健康和安全需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)員工的內(nèi)在價(jià)值追求，不管是在精神上或物質(zhì)上都讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生溫暖感、歸屬感和滿足感，對(duì)工作產(chǎn)生成就感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，這也是安全文化涵蓋的核心內(nèi)容。

如何把安全文化理念深入廣大員工心中，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，遏制安全事故發(fā)生，這幾年，我們施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理活動(dòng)中，制訂出諸多的年度管理目標(biāo)。譬如提出實(shí)現(xiàn)“安全零事故”、“質(zhì)量零缺陷”等等。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、零事故是我們安全管理追求的最佳目標(biāo)值，也是安全文化所倡導(dǎo)和遵循的起碼基點(diǎn)。實(shí)踐亦充分證明了“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目標(biāo)，已成為建筑施工企業(yè)的普遍追求。“安全是企業(yè)的命脈”和“安全是最大的效益”等價(jià)值理念，早已深入人心。

那么，怎樣有序推進(jìn)安全文化建設(shè)，有效卡控安全管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)具體從六個(gè)方面著手進(jìn)行。一是不斷教育培養(yǎng)員工的安全危機(jī)意識(shí)，充分營(yíng)造全體從業(yè)人員居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，變革創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)各種形式培訓(xùn)來(lái)豐富提升員工的安全知識(shí)與崗位操作能力。二是安全文化建設(shè)作為一種行為手段，需要經(jīng)營(yíng)成本投入，還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項(xiàng)目主管要帶頭嚴(yán)格執(zhí)法，把已形成的安全文化體系和安全設(shè)備管理融入日常安全管理活動(dòng)，相互制衡，形成合力。三是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，制定出安全戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，為職工提供一套完整的、激勵(lì)人的、有資源支持和員工能享受到實(shí)惠的發(fā)展藍(lán)圖，讓員工覺(jué)得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動(dòng)全過(guò)程，落實(shí)安全控制制度，賦予員工建議和表決權(quán)，讓他們有一席之言，讓每一個(gè)員工都能找出身邊的事故易發(fā)點(diǎn)，隨時(shí)消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發(fā)展的組織架構(gòu)、規(guī)章制度和管理流程的弊端。五是總結(jié)表彰安全管理階段性工作成果，對(duì)績(jī)效突出的單位和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。六是利用選樹(shù)典型，推廣標(biāo)桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段，確保施工安全文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”這是古人理政治國(guó)之談，同樣適用于今天的安全治企方略。

篇3

關(guān)鍵詞:建筑施工;安全文化;安全生產(chǎn)

一、建筑施工安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。安全文化的建設(shè)可以將許多風(fēng)險(xiǎn)隱患、危害消滅在萌芽狀態(tài),預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生,保護(hù)建筑施工的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,建筑施工的規(guī)模從大到小,參差不齊,個(gè)別建筑施工企業(yè)只謀求經(jīng)濟(jì)上的效益,偷工減料,為了達(dá)到自身的經(jīng)濟(jì)利益,對(duì)安全文化建設(shè)思想認(rèn)識(shí)不到位,忽視了安全文化的建設(shè)。

(二)安全文化建設(shè)制度不健全。建筑施工文化建設(shè)是通過(guò)柔性而非剛性的文化引導(dǎo),建立起規(guī)范、合理、制度的安全文化心里環(huán)境,以及協(xié)調(diào)和諧的工作氛圍,并逐漸內(nèi)化員工的心理,使安全文化轉(zhuǎn)化為成員的自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)證明,安全文化制度建設(shè)這種軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性的管理有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。而很多建筑施工企業(yè)在安全文化制度建設(shè)方面,缺乏實(shí)踐性,只注重條例的制定,而忽視了工作中實(shí)踐的約束,導(dǎo)致建筑施工安全文化制度建設(shè)流于形式。

(三)缺乏有效的監(jiān)督環(huán)節(jié)。監(jiān)督是對(duì)建筑施工工作人員的行為是否能夠按照安全條例,規(guī)章制度的要求進(jìn)行監(jiān)督的。安全文化的建設(shè)為企業(yè)順利的施工奠定了基礎(chǔ),但是如何強(qiáng)化安全文化建設(shè)的作用,這就需要有效的監(jiān)督環(huán)節(jié),來(lái)進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)的有效性,從而更好的保障建筑施工財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。而個(gè)別建筑施工監(jiān)督方面做的不精,查的不嚴(yán),留下了安全隱患問(wèn)題。

二、加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè)的策略

(一)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化員工認(rèn)同。首先,建筑施工的企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工安全文化建設(shè)的重要性,“風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在”,只有采取必要的預(yù)防措施,從思想上提高認(rèn)識(shí),付諸于行動(dòng)上,才能武裝好頭腦,從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。其次,應(yīng)把施工安全文化通過(guò)一定的強(qiáng)化灌輸方法使其深入建筑施工的所有員工,具體做法包括:一是充分利用一切宣傳工具和手段,大張旗鼓地宣傳安全文化的內(nèi)容和要求,使之人人皆知,以創(chuàng)造濃厚的安全文化環(huán)境氛圍。二是培訓(xùn)教育。有目的的培訓(xùn)和教育,能夠使企業(yè)員工系統(tǒng)地接受和強(qiáng)化認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的安全精神和文化。同時(shí),培訓(xùn)教育的形式可以是多樣的,當(dāng)前,在建筑施工的業(yè)余活動(dòng)中融入安全文化的基本內(nèi)容和價(jià)值準(zhǔn)則,往往不失為是一種有效的方法。

(二)鞏固落實(shí),健全規(guī)章制度。在建筑施工安全文化演變?yōu)槿w員工的習(xí)慣行為之前,要使每一位成員都能自覺(jué)主動(dòng)地按照企業(yè)的安全文化和精神的標(biāo)準(zhǔn)去行事,是幾乎不可能的。即使在企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成熟后,個(gè)別的員工背離安全制度的行為也是會(huì)發(fā)生的。因此,建立某種獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的規(guī)章制度還是有一定的必要性。建立科學(xué)合理的規(guī)章制度,具體包括以下幾個(gè)方面:一是精心分析。在施工過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將存在的安全問(wèn)題,及潛在的安全問(wèn)題等進(jìn)行系統(tǒng)的分析,反復(fù)的研究,必要時(shí)要吸收有關(guān)專家和員工的合理化意見(jiàn)。二是全面歸納。在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,進(jìn)行綜合的整理、歸納、總結(jié)和反思,經(jīng)過(guò)科學(xué)論證和實(shí)踐檢驗(yàn),將安全問(wèn)題予以條理化、格式化,制定出科學(xué)合理的安全制度條例。三是率先垂范。建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)安全文化的過(guò)程中起著決定性的作用。他本人的模范行為就是一種無(wú)聲的號(hào)召和導(dǎo)向,對(duì)廣大員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)建筑施工如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,要想教育和鞏固優(yōu)秀的安全文化都是非常困難的。這就要求建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范,真正肩負(fù)起帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建和諧安全文化氛圍的重任。

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；安全文化；建設(shè)；措施

建筑業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，以此形成施工企業(yè)的安全管理思想和安全文化氛圍。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。筆者所倡導(dǎo)的施工企業(yè)安全文化是關(guān)于施工企業(yè)的管理方法、管理哲學(xué)、文化思想、企業(yè)特色等諸方面與安全建設(shè)相滲透的一門(mén)新興學(xué)科。它以生產(chǎn)安全為主題、以施工企業(yè)全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理過(guò)程為主線、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化，是對(duì)全體成員進(jìn)行安全教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)的一種方式。它對(duì)全體成員的思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作技巧、生活方式和行為習(xí)慣等將產(chǎn)生系列影響。

一、施工企業(yè)安全文化的涵義及功能

（一）安全文化的概念

安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類文化的一個(gè)組成部分，其內(nèi)涵深刻、外延廣泛，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一定義，但并不影響我們研究、發(fā)展安全文化，將其應(yīng)用于實(shí)踐。談到安全文化，首先應(yīng)該考察“文化”。

1、文化的概念

“文化”一詞有多種理解，廣義的文化是人類在社會(huì)歷史進(jìn)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這一定義將文化擴(kuò)展到除自然以外的人類社會(huì)的全部，但沒(méi)給出對(duì)文化的明確定義。因?yàn)樗讶祟惿鐣?huì)所創(chuàng)造的任何事物（包括精神和物質(zhì)）都納入了文化的范疇，而文化的涵義應(yīng)多屬于精神的范疇。由人類創(chuàng)造或改造的物質(zhì)與文化密切相關(guān)，可把這些物質(zhì)看作文化的“載體”，即任何一件由人所創(chuàng)造或制作的物品，無(wú)不承載著制造（作）者的價(jià)值觀、審美觀、藝術(shù)或技藝修養(yǎng)等文化的涵義。人們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦惺褂谩拔幕睍r(shí)，一般并不是指廣義的文化，而是特指人類精神方面的事物，如文學(xué)、藝術(shù)、教育等，常說(shuō)的“從事文化工作”的文化即為這種含義。這種“文化”是一種狹義的文化，比這種狹義“文化”更狹義的“文化”，僅指知識(shí)水平或運(yùn)用語(yǔ)言文字的能力，如“提高文化水平”、“學(xué)習(xí)文化”等。

2、安全文化的概念

由于對(duì)“文化”有多種理解，因此對(duì)“安全文化”也有多種表述。相對(duì)于廣義的文化，我國(guó)有人將“安全文化”定義為：“人類在生產(chǎn)生活實(shí)踐過(guò)程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和”。安全文化的首創(chuàng)者——國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和?！庇?guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）對(duì)INSAG的定義進(jìn)行修正認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”這兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。在許多有關(guān)安全文化的論文和材料中，常?？匆?jiàn)諸如“提高全民安全文化素質(zhì)”、“倡導(dǎo)安全文化”、“普及安全文化”、“學(xué)習(xí)安全文化”等字樣，這些實(shí)際上將安全文化看作一種人們對(duì)安全健康的意識(shí)、觀念、態(tài)度、知識(shí)和能力等的綜合體，與狹義安全文化的觀點(diǎn)不謀而合。從理論上研究和探討廣義的安全文化是應(yīng)該的，但對(duì)于促進(jìn)實(shí)際安全工作而言，則不宜使用廣義安全文化的概念，而應(yīng)使用狹義安全文化的概念。要說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，就要分析安全文化的本質(zhì)。

3、安全文化的本質(zhì)

“安全文化（SafetyCultrue）”的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，而“Cultrue”一般譯為“文化”，但還含有“教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培養(yǎng)”等意思。從INSAG和HSCASNI對(duì)安全文化的定義來(lái)看，將“SafetyCultrue”譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。實(shí)際上，研究安全文化、促進(jìn)安全文化發(fā)展的目的是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件，而其目的的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人們對(duì)安全健康的珍惜與重視，并使自己行為符合安全健康的要求。這種對(duì)安全健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)以及使自己行為符合安全行為規(guī)范的表現(xiàn)，就是所謂的“安全修養(yǎng)（素養(yǎng)）”。安全文化只有與社會(huì)實(shí)踐，包括生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)文化的教養(yǎng)和熏陶，不斷提高人們的安全修養(yǎng)，才能在預(yù)防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。這就是筆者認(rèn)為的安全文化的本質(zhì)，或者說(shuō)是大力倡導(dǎo)推行安全文化的根本目的。狹義安全文化的概念反映了這個(gè)本質(zhì)。廣義安全文化包含人類所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和，如果將廣義安全文化的概念應(yīng)用于施工企業(yè)的安全生產(chǎn)或社會(huì)生活實(shí)踐中，必然推論出安全文化無(wú)所不包、無(wú)所不能的結(jié)論，并由此產(chǎn)生安全科學(xué)技術(shù)、安全法規(guī)制度、安全設(shè)施設(shè)備、安全宣傳教育、安全管理體系、安全理論知識(shí)等都屬于安全文化范疇的觀點(diǎn)。在使用這一概念從而推動(dòng)安全工作時(shí)會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，因?yàn)槿菀自斐扇藗兯枷肷系幕靵y、感情上的抵觸或工作上的茫然。因此，在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)該使用狹義的安全文化概念。

（二）安全文化的功能

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1、教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。既具有相對(duì)的系統(tǒng)性和完整性，又具有教育性，以促進(jìn)全體成員產(chǎn)生心理的制約力量，自我約束，自我管理，自我提高。

2、認(rèn)識(shí)功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對(duì)較為抽象的理論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識(shí)、所理解和接受。

3、導(dǎo)向功能。施工企業(yè)的安全文化以其內(nèi)容的針對(duì)性、表達(dá)方式的滲透性、參與對(duì)象的廣泛性和作用效果的持久性形成施工企業(yè)的安全文化環(huán)境與氛圍，使全體成員耳濡目染，起著直接的與潛移默化的導(dǎo)向作用，從而影響每個(gè)成員的思想品德、工作觀念的正確形成，無(wú)形地約束施工企業(yè)全體成員的行為。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要

現(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問(wèn)題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定勢(shì)，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要

我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立的過(guò)渡時(shí)期，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，一個(gè)充滿生機(jī)活力的施工企業(yè)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，要想生存和發(fā)展，必須有本施工企業(yè)特色的安全物質(zhì)文化，諸如明確的施工企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等；還要有一定數(shù)量的施工企業(yè)安全文化陣地，美觀整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)等看得見(jiàn)、摸得著的硬件。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

為社會(huì)輸送高質(zhì)量、用戶滿意的不同建筑產(chǎn)品及服務(wù)成為施工企業(yè)奉行的基本原則，施工企業(yè)要把安全文化建設(shè)與生產(chǎn)安全管理活動(dòng)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，建立起安全生產(chǎn)保證體系，使施工企業(yè)的安全管理有組織保障。施工企業(yè)要搞好意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)，通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視安全為施工企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，使施工企業(yè)的安全管理充滿活力和動(dòng)力，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境安全的目的。這樣，才能增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)輸送更多合格的建筑產(chǎn)品及服務(wù)。

3、建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要

引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒(méi)有物的不安全狀態(tài)存在（即達(dá)到了物的本質(zhì)安全），則人的行為也就無(wú)所謂安全還是不安全。因此，安全工作首先要解決物的不安全狀態(tài)問(wèn)題，這主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是有局限性的，并不能解決所有問(wèn)題，其原因一方面可能是科技水平發(fā)展不夠，另一方面可能是經(jīng)濟(jì)上不合算。正由于此，控制、改善人的不安全行為十分重要。控制人的行為一般采用管理的方法，即用管理的強(qiáng)制手段約束被管理者的個(gè)，使其符合管理者的需要。施工企業(yè)安全管理應(yīng)該是在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)之上，通過(guò)制定法律、規(guī)范、制度、規(guī)程等，約束施工企業(yè)所有人員的不安全行為，同時(shí)通過(guò)宣傳教育等手段，使所有人員學(xué)會(huì)安全的行為，以保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

隨著社會(huì)實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)踐的發(fā)展，盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對(duì)于搞好安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)仍然不夠?？萍际侄芜_(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補(bǔ)充；而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，對(duì)于安全管理尤其這樣。被管理者對(duì)安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會(huì)體現(xiàn)在不安全行為上，然而不安全行為并不一定都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，相反可能帶來(lái)相應(yīng)的利益或好處，例如省時(shí)、省力等。這會(huì)進(jìn)一步促使不安全行為的產(chǎn)生，并可能“傳染”給同事。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果必然導(dǎo)致事故發(fā)生。在安全管理上，時(shí)時(shí)、事事、處處監(jiān)督施工企業(yè)每一位成員遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。建設(shè)安全文化正可彌補(bǔ)安全管理手段的不足。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。從管理科學(xué)的角度而言，安全文化注重通過(guò)提高人的思想觀念和精神素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。但是，有人對(duì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容理解并不全面：仍然停留在作表面文章，認(rèn)為寫(xiě)幾條標(biāo)語(yǔ)，搞幾項(xiàng)活動(dòng)，就算開(kāi)展了安全文化建設(shè)；認(rèn)為安全文化建設(shè)是軟指標(biāo)，應(yīng)由黨群部門(mén)來(lái)搞等。這些認(rèn)識(shí)有礙于安全文化建設(shè)的深入展開(kāi)，從而使施工企業(yè)難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。安全文化融匯施工企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等多方面內(nèi)容，它主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過(guò)各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2、物質(zhì)文化。安全文化是施工企業(yè)的一種物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是利用物質(zhì)條件，為施工企業(yè)所有人員創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)工作與生活的積極性、有利于提高效率與安全的工作環(huán)境，在這些物質(zhì)條件的建設(shè)與管理中必須體現(xiàn)安全的要求。物質(zhì)文化對(duì)人的感覺(jué)、心理產(chǎn)生一種影響，使人受情景的約束，自覺(jué)地遵守安全的特定要求，規(guī)范自己的言行，達(dá)到施工企業(yè)生產(chǎn)安全的目的。

3、管理文化

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。

（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。行為文化是施工企業(yè)全體成員的安全意識(shí)在實(shí)際行動(dòng)中的體現(xiàn)，它促進(jìn)施工企業(yè)成員積極地參與施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)，把理想、信念、認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的安全目標(biāo)而努力。

從以上三個(gè)方面可以看出，施工企業(yè)的物質(zhì)文化是整個(gè)施工企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它決定和制約著施工企業(yè)的精神文化和管理文化；而施工企業(yè)的精神文化是核心、管理文化是手段，它引導(dǎo)著職工的行為，反作用于物質(zhì)文化。因此，安全文化的三個(gè)主要方面是一個(gè)有機(jī)的整體，只抓物質(zhì)文化建設(shè)或忽略精神文化和管理文化的建設(shè)，都將達(dá)不到安全文化建設(shè)的預(yù)期目的。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就象安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1、堅(jiān)持以同志“三個(gè)代表”重要理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持先進(jìn)的文化方向，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化作為人類文化和施工企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，隨著社會(huì)歷史的發(fā)展而發(fā)展，其發(fā)生和發(fā)展的條件是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)律的認(rèn)識(shí)。早先各個(gè)時(shí)期所形成的安全價(jià)值觀、安全行為模式等，必然會(huì)對(duì)以后的安全文化產(chǎn)生影響。在我們建設(shè)小康社會(huì)的今天，應(yīng)該總結(jié)、宣揚(yáng)現(xiàn)代安全文化與安全素養(yǎng)，擯棄陳舊錯(cuò)誤的安全文化，從被動(dòng)型、經(jīng)驗(yàn)型的安全觀轉(zhuǎn)向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。在我國(guó)已經(jīng)加入WTO的情況下，更應(yīng)該借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的安全文化理論和方法，不斷完善自我。

2、以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。無(wú)法想象，一個(gè)施工企業(yè)生產(chǎn)條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒(méi)有，不安全行為隨處可見(jiàn)，而僅通過(guò)安全文化的建設(shè)即可使不安全的生產(chǎn)面貌發(fā)生有效的改變。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng)，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥，令行為人感到由于自己的不安全行為被同事們輕視，則職工整體的安全修養(yǎng)必將大大提高。提高安全修養(yǎng)的工作氛圍應(yīng)該以班組建設(shè)為基礎(chǔ)。

3、將安全文化建設(shè)融合于施工企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中。施工企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)，不應(yīng)該把安全文化看作特別獨(dú)行的事務(wù)，而要在施工企業(yè)的總體理念、形象識(shí)別、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面融合進(jìn)安全文化的內(nèi)容。在施工企業(yè)中，也許看不見(jiàn)、聽(tīng)不到的“安全文化”詞語(yǔ)會(huì)在各項(xiàng)工作中處處、事事體現(xiàn)安全文化，這才是安全文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)。要緊扣施工企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)與管理體制，配合施工企業(yè)改革的步伐，采用動(dòng)態(tài)的管理方法設(shè)計(jì)安全文化的具體內(nèi)容和有效的宣傳方式以及具體的實(shí)施計(jì)劃。從宏觀出發(fā)，自微觀入手，及時(shí)地研究社會(huì)與施工企業(yè)的狀況，搜集安全文化的信息，不斷地調(diào)整、完善安全文化的內(nèi)容；同時(shí)注意評(píng)價(jià)實(shí)施安全文化的績(jī)效，防止走過(guò)場(chǎng)、搞形式。

4、組建專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮施工企業(yè)政治思想工作的作用。由施工企業(yè)法人代表掛帥，并由黨、政、工、團(tuán)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，該領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)施工企業(yè)安全文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，制定施工企業(yè)的安全方針和安全目標(biāo)，明確各職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的具體職責(zé)，并要做好宣傳動(dòng)員、督促檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作。把安全文化建設(shè)與政治思想工作緊密地結(jié)合起來(lái)，在施工企業(yè)全體成員中開(kāi)展理想與道德的教育，提高全體成員的思想境界。同時(shí)，把安全文化融入施工企業(yè)黨團(tuán)、工會(huì)、QC小組等的各類活動(dòng)中去，使安全文化產(chǎn)生更廣泛的效應(yīng)，以深入人心。

5、加強(qiáng)各類宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。施工企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識(shí)水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，進(jìn)行施工企業(yè)安全文化的宣傳教育，要結(jié)合職工基礎(chǔ)教育和其他教育，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、活動(dòng)經(jīng)常?？梢圆捎枚喾N形式宣傳、倡導(dǎo)施工企業(yè)的安全文化，利用各種宣傳渠道，如報(bào)刊、廣播、宣傳攔、會(huì)議等，樹(shù)立先進(jìn)典型，狠抓落后個(gè)案，弘揚(yáng)正氣，抨擊歪風(fēng)，摒棄一切品位低下的“文化”，凈化施工場(chǎng)地環(huán)境，營(yíng)造一種健康、活撥、高尚、進(jìn)取的施工企業(yè)安全文化環(huán)境。

篇5

論文摘要：文章提出要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。

建筑施工企業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

一、施工企業(yè)安全文化功能

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認(rèn)識(shí)功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對(duì)較為抽象的理

論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識(shí)、所理解和接受。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問(wèn)題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識(shí)，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場(chǎng)地的特征，是解決所有人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、形成正確的安全意識(shí)的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營(yíng)造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過(guò)程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒(méi)有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無(wú)所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來(lái)進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過(guò)各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來(lái)，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對(duì)性，緊扣管理對(duì)象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識(shí)”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號(hào)。目標(biāo)文化對(duì)外宣示了施工企業(yè)對(duì)外作出的承諾，以樹(shù)立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對(duì)內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號(hào)召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉(zhuǎn)上頁(yè)）（接下頁(yè)）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1．以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。

篇6

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工 安全管理安全文化

Abstract: Construction project has become an important pillar of China's economy. As a social system project with extremely wide range of construction project,

its quality is directly related to national economic development, the vital interests of the people, even to the overall society. Therefore, it has become a issue we need pay special attention that whether the safety management in the construction is qualified, the quality of the project is guaranteed, the management system is sound. This paper proposes the solutions for the problems in the construction of projects and expounds the significance for the construction of enterprise safety culture.

Key words: housing construction; construction; safety management; safety culture

中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近年建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在去年施工死亡人數(shù)，僅次于交通和煤礦。從出現(xiàn)的事故檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià)；有的勘察設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全防護(hù)投入不足，造成工程質(zhì)量安全隱患。具體說(shuō)來(lái)，要加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量與安全管理，須得注意以下方面的問(wèn)題。

一、建筑施工出現(xiàn)問(wèn)題的原因

1 建筑施工隊(duì)伍缺少專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

有的施工企業(yè)常常更換施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員的選擇也只是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時(shí)沒(méi)有按照規(guī)程操作，這就使建筑物的質(zhì)量難得到保證。

近幾年來(lái)，許多用工單位為了降低人工成本經(jīng)常接納和動(dòng)用民工，然而參加建筑施工隊(duì)伍的農(nóng)民工們絕大部分都沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，缺乏建筑相關(guān)的知識(shí)，對(duì)安全方面輕視，不能按照建筑設(shè)計(jì)要求來(lái)進(jìn)行操作，因此建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，使建筑物的質(zhì)量降低。

2 材料選用方面的原因。

建筑材料選擇不當(dāng)或者與當(dāng)下建筑物不相符合也能對(duì)建筑物的整體質(zhì)量和性能造成影響。例如預(yù)制樓板灌縫時(shí)所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門(mén)窗木材品種的選擇等，都對(duì)工程質(zhì)量的好壞有著舉足輕重的影響。

3 在施工過(guò)程中。

沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系(或是流于書(shū)面應(yīng)付資料形式)工序與工序。工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。

4 盲目壓縮工期方面的原因。

一個(gè)項(xiàng)目的合理建筑工期需要通過(guò)科學(xué)方法與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來(lái)確定。實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)檎鞯?、拆遷、地質(zhì)變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過(guò)加大人員、機(jī)械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天”不講科學(xué)的壓縮工期是工程質(zhì)量保證的大忌！某大型小區(qū)項(xiàng)目因前期征地拆遷拖延三個(gè)多月，為確保按時(shí)交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開(kāi)裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門(mén)窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問(wèn)題。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢(shì)下，這種不講科學(xué)亂壓減工期對(duì)質(zhì)量造成影響的情況將尤為突出。

5 工程造價(jià)過(guò)低方面的原因。

工程的質(zhì)量問(wèn)題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系。造價(jià)過(guò)低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無(wú)保證，如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計(jì)要求。但是材質(zhì)不均勻，表面防腐層的質(zhì)量差，很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質(zhì)量差等，這是施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件的原因造成。有的建筑物，屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差容易產(chǎn)生滲漏。在室內(nèi)裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求。適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)。由于目前部分工程受到盲目壓低造價(jià)的影響。造成“低價(jià)低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重要原因之一。

6 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度欠缺。

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質(zhì)量問(wèn)題的一個(gè)重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經(jīng)濟(jì)效益只求工程完成進(jìn)度而不重視質(zhì)量安全管理，甚至有些工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作人員不具備專業(yè)知識(shí)和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理質(zhì)量控

制體系不健全，監(jiān)控管理人員對(duì)建筑材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)配件、以及建筑施工設(shè)備投入使用情況或設(shè)備安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，也沒(méi)有按建筑業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行房屋組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就直接進(jìn)入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。

建筑企業(yè)安全文化是穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，我們必須注重員工品行、 觀念、 態(tài)度等人文素養(yǎng)的形成， 通過(guò)教育、 培訓(xùn)以期改進(jìn)員工的意識(shí)和行為， 使其自覺(jué)參與到安全實(shí)踐中去。

1建筑企業(yè)中安全文化的內(nèi)涵

篇7

關(guān)鍵詞：鐵路工務(wù)；安全文化；建設(shè)；內(nèi)容；形式；選定

加強(qiáng)鐵路工務(wù)的安全文化建設(shè)，確保運(yùn)輸和旅客出行的安全，既是鐵路行業(yè)的本質(zhì)要求，又是新的安全形勢(shì)下，促進(jìn)鐵路行業(yè)發(fā)展和改革確保安全穩(wěn)定的必要條件。鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)是以提供給員工安全思維方式、價(jià)值體系、行為規(guī)范為主要內(nèi)容，也為員工提供安全的生活工作設(shè)施和環(huán)境，確保員工能夠養(yǎng)成自覺(jué)的安全生產(chǎn)行為，自覺(jué)遵守企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的安全目標(biāo)，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文深入研究了鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容與形式選定。

一、樹(shù)立安全理念

（一）堅(jiān)持以人為本。鐵路已經(jīng)成為大眾的主要交通工具，鐵路工務(wù)安全文化必須在企業(yè)內(nèi)部始終堅(jiān)持以人為本。鐵路工務(wù)的安全文化建設(shè)是為了全體員工，每個(gè)干部員工必須明確崗位安全職責(zé)，有效落實(shí)安全責(zé)任，工作過(guò)程必須認(rèn)真細(xì)致，保證人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命的安全。

（二）堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主。在整個(gè)的鐵路工務(wù)中，只有確保運(yùn)輸安全，才能實(shí)現(xiàn)鐵路的科學(xué)改革和長(zhǎng)久發(fā)展，因此要始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，提前做好安全工作預(yù)防和準(zhǔn)備，做到安全有預(yù)防，事事有準(zhǔn)備，這樣才能確保安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

（三）堅(jiān)決杜絕違章。鐵路工務(wù)的所有干部員工都必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是關(guān)于安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)章制度，要提高自身的安全覺(jué)悟，要充分意識(shí)到，在鐵路工務(wù)工作中，安全違章就等于違法，違章可以對(duì)他人的生命財(cái)產(chǎn)造成巨大的威脅，要自覺(jué)養(yǎng)成安全習(xí)慣，形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，具備較高的安全自律能力。

（四）堅(jiān)持齊抓共建。鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)工作長(zhǎng)期而又復(fù)雜，需要認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展工作。樹(shù)立良好的安全理念、養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣也需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。鐵路工務(wù)安全文化是整個(gè)鐵路企業(yè)文化的一部分，反映了領(lǐng)導(dǎo)者的管理意志和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的建設(shè)過(guò)程是使員工思想轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的漫長(zhǎng)過(guò)程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工三個(gè)層次之間的和諧運(yùn)作和良性互動(dòng)，在鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)中堅(jiān)持齊抓共建，突出關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)良好效果。

二、創(chuàng)建安全環(huán)境

首先要加強(qiáng)鐵路工務(wù)的生產(chǎn)環(huán)境的文化建設(shè)，促進(jìn)對(duì)員工的改造。鐵路工務(wù)的安全生產(chǎn)存在于特定的作業(yè)環(huán)境中，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境的文化建設(shè)，能夠使生產(chǎn)環(huán)境的文化內(nèi)涵更加豐富，文化品位進(jìn)一步提升，積極影響著員工的生產(chǎn)行為、作業(yè)安全和心理情緒。

其次，要加強(qiáng)鐵路工務(wù)生活環(huán)境的文化建設(shè)，確保能夠更加吸引人。因?yàn)殍F路企業(yè)的特殊性，員工大多的時(shí)間是在單位度過(guò)，所以要提高員工工作和生活區(qū)域的文化品位，進(jìn)一步完善設(shè)施建設(shè)，確保環(huán)境舒適，進(jìn)一步提高凝聚力。

再次，要加強(qiáng)鐵路工務(wù)宣傳環(huán)境的文化建設(shè)，促進(jìn)宣傳環(huán)境能夠教育人，要提高宣傳內(nèi)容的質(zhì)量，內(nèi)容新穎，催人奮進(jìn)；要采用多種形式實(shí)施安全環(huán)境宣傳，保證宣傳形式有較強(qiáng)的吸引力，方法要靈活多變

最后，加強(qiáng)鐵路工務(wù)學(xué)習(xí)環(huán)境的文化建設(shè)，要為企業(yè)員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要注重興趣培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合。

三、規(guī)范行程安全行為

一是要在鐵路工務(wù)中強(qiáng)化思想教育，養(yǎng)成良好的安全行為。要大力開(kāi)展典型事故報(bào)告分析教育和案例教學(xué)，確保員工能夠自覺(jué)的遵守規(guī)章制度，自覺(jué)養(yǎng)成安全行為。二是對(duì)行為準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，促進(jìn)養(yǎng)成安全行為，鐵路工務(wù)部門(mén)要同難過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)和分析，制定完善自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為細(xì)則，指導(dǎo)員工的安全行為，促進(jìn)養(yǎng)成良好的安全行為。三是鐵路工務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)要有效落實(shí)各種安全行為，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，率先垂范，高度重視，認(rèn)真管理，員工就會(huì)更加重視安全行為。四是加大互相監(jiān)督的力度，確保養(yǎng)成安全行為，要構(gòu)建完善的管理者在鐵路工務(wù)中安全生產(chǎn)自控體系，要互相促進(jìn)，互補(bǔ)有無(wú)，共同提高，確保安全。

四、打牢安全基礎(chǔ)

（一）提升員工安全素質(zhì)。隨著我國(guó)鐵路發(fā)展與改革，很多的新設(shè)備、新技術(shù)被應(yīng)用于鐵路發(fā)展中，員工的素質(zhì)明顯跟不上發(fā)展的形勢(shì)，難以滿足新的標(biāo)準(zhǔn)和新的要求，很難再適應(yīng)鐵路持續(xù)發(fā)展的需求。所以，要對(duì)員工進(jìn)行技能的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的水平和業(yè)務(wù)能力，保證鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)的有效性。

（二）更新與完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備的更新?lián)Q代和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的生產(chǎn)力產(chǎn)生了較大的變化，傳統(tǒng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用要求，所以，要不斷更新和完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)人員工作有據(jù)可依。

（三）嚴(yán)格規(guī)范管理。鐵路工務(wù)安全文化的建設(shè)與安全基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)系密不可分，要將安全文化和安全基礎(chǔ)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，構(gòu)建規(guī)章制度，完善安全責(zé)任體系，確保施工體系更加科學(xué)、安全，對(duì)行車設(shè)備質(zhì)量管理體系進(jìn)一步優(yōu)化，確保新技術(shù)和新設(shè)備使用的科學(xué)性和安全性。

五、創(chuàng)新安全機(jī)制

首先，要將鐵路工務(wù)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的思想政治工作密切的聯(lián)系在一起，有效將安全文化的滲透融合作用發(fā)揮出來(lái)，將思想政治工作導(dǎo)向示范育人的作用充分發(fā)揮出來(lái)，樹(shù)立員工榮辱與共的大局觀念，將鐵路工務(wù)員工的理想和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、將鐵路工務(wù)員工的個(gè)人發(fā)展要求和企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)密切的聯(lián)系在一起，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。

其次，要定期或不定期開(kāi)展目標(biāo)落實(shí)情況和階段任務(wù)完成情況的雙向考核與評(píng)估，鐵路工務(wù)的管理人員和員工之間實(shí)施雙向評(píng)價(jià)，管理人員根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和薪酬的獎(jiǎng)懲，確保鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)能夠持續(xù)有效的開(kāi)展；也要進(jìn)行橫向的考核與評(píng)估工作，以便于交流溝通，共同進(jìn)步。

最后，要構(gòu)建完善的個(gè)人激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展是為了員工，企業(yè)的安全也是為了員工，鐵路工務(wù)的安全文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心和主流是提高管理人員的管理水平，提高員工的安全文化素質(zhì)；企業(yè)只有擁有管理科學(xué)、技術(shù)嫻熟的干部員工隊(duì)伍，才能不斷的進(jìn)行改革與發(fā)展，才能形成鮮明的企業(yè)文化。所以，鐵路工務(wù)部門(mén)要建立完善員工價(jià)值激勵(lì)機(jī)制，按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或進(jìn)行職務(wù)轉(zhuǎn)變，提高實(shí)際的收入水平，促進(jìn)員工更好的發(fā)展。同時(shí)，要確保保障機(jī)制能夠有效的落實(shí)，以保證鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)的資金支持。

六、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安

在鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)中，緊緊圍繞安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和許許多多的文化建設(shè)形式，通過(guò)對(duì)新形勢(shì)、新技術(shù)、新設(shè)備的深入研究，采用實(shí)用的載體，按照鐵路工務(wù)安全文化建設(shè)針對(duì)性強(qiáng)的特點(diǎn)，培育一流的企業(yè)干部職工隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的企業(yè)生產(chǎn)與安全環(huán)境，構(gòu)建完善一流的企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一流的企業(yè)效益，加強(qiáng)鐵路工務(wù)安全文化的全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)鐵路的長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)

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篇8

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；安全評(píng)價(jià)

一、筑施工安全體系化管理

以下從施工安全生產(chǎn)的4項(xiàng)基本內(nèi)容（專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)管理和事故防治）出發(fā)，以安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)和排險(xiǎn)技術(shù)及安全保護(hù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立圖1所示的建筑工程施工安全技術(shù)保證體系。

（1）安全可靠性技術(shù)

安全可靠性技術(shù)的主要任務(wù)是分析研究施工技術(shù)和管理措施的可靠性，以確保施工生產(chǎn)具有可靠的安全保證，即依據(jù)事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律，從現(xiàn)場(chǎng)施工可能導(dǎo)致“不安全狀態(tài)”和“不安全行為”的各種因素出發(fā)，分析研究應(yīng)對(duì)措施，扼制“起因物”、“致害物”的孕育，建立事故監(jiān)控與預(yù)替機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工生產(chǎn)“事前”、“事中”和“事后”三個(gè)階段的安全的可靠性保證。

（2）安全限控技術(shù)

安全限控技術(shù)的任務(wù)是研究施工技術(shù)和管理措施設(shè)計(jì)中所確定的安全控制點(diǎn)，即在執(zhí)行中必須嚴(yán)格確保的安全要求，以具體、明確、硬性的規(guī)定加以限制，并同時(shí)補(bǔ)充考慮安全可靠性設(shè)計(jì)中未予以涉及或考慮不足的安全控制事項(xiàng)，通過(guò)提出設(shè)計(jì)的安全控制指標(biāo)、安全文明施工的控制規(guī)定、機(jī)械作業(yè)和安全操作的規(guī)定、監(jiān)察和檢驗(yàn)的控制要求的實(shí)施，以便繼可靠性設(shè)計(jì)之后，形成對(duì)實(shí)現(xiàn)施工安全要求的第二道保障。

（3）安全保險(xiǎn)和排險(xiǎn)技術(shù)

安全保險(xiǎn)和排險(xiǎn)技術(shù)的任務(wù)是研究施工技術(shù)和管理措施中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事態(tài)，即事故開(kāi)始啟動(dòng)的起因物、致害物和危險(xiǎn)工況，通過(guò)預(yù)先設(shè)置的保險(xiǎn)制動(dòng)裝置、備用設(shè)備和措施的啟動(dòng)，附加保險(xiǎn)措施和應(yīng)急處理措施的施行，最大限度地避免傷害的發(fā)生和降低損害的程度。

（4）安全保護(hù)技術(shù)

安全保護(hù)技術(shù)的任務(wù)是研究如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、工程實(shí)體和施工設(shè)施的安全進(jìn)行有效的預(yù)防性保護(hù)，即通過(guò)建立保護(hù)制度、設(shè)置保護(hù)措施、使用勞保用品和提高職工安全素質(zhì)、做好自我保護(hù)等預(yù)防性措施，以保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全、工程實(shí)體質(zhì)量安全和機(jī)械設(shè)備的安全。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理包括安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)械設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、臨時(shí)用電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)大多是露天施工，作業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境較差，臟、亂、差的施工現(xiàn)場(chǎng)條件和生活條件是引起安全隱患的另一個(gè)方面.不良的環(huán)境容易使人疲勞，產(chǎn)生焦慮和煩躁等負(fù)面情緒，從不同程度上影響操作的準(zhǔn)確性和安全性，成為安全施工的隱患。

施工時(shí)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工管理責(zé)任制，保證文明施工的資金投入，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)建文明工地，實(shí)現(xiàn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：全封閉圍擋、門(mén)衛(wèi)管理、場(chǎng)地道路管理、設(shè)施料管理、環(huán)境管理、安全標(biāo)牌管理。

三、建筑施工安全文化建設(shè)

（1）安全承諾。安全承諾包括安全價(jià)值觀、安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)等內(nèi)容，反映企業(yè)或行業(yè)共同的安全志向。

（2）行為規(guī)范和程序。即為了確保能夠達(dá)到安全績(jī)效的要求而建立的，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全有關(guān)的人員行為及活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。

（3）安全行為激勵(lì)。即建筑施工企業(yè)對(duì)其員工或分包商安全行為的一種認(rèn)可及相應(yīng)的機(jī)制。

（4）安全信息傳播與溝通。即建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全信息傳播系統(tǒng)，優(yōu)化安全信息傳播內(nèi)容，并建立安全事務(wù)的良好溝通程序。

（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)。即建筑施工企業(yè)應(yīng)建立有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過(guò)程，保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

（6）安全事務(wù)參與。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，安全事務(wù)參與主要包括兩方面的內(nèi)容，一是使全體員工都認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的的重要責(zé)任，二是建立讓分包商參與企業(yè)安全事務(wù)和改進(jìn)過(guò)程的機(jī)制。

（7）評(píng)估與審核。即在安全文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)采取有效的安全文化評(píng)估方法，對(duì)自身的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行全面的審核，關(guān)注安全績(jī)效的發(fā)展情況，以傅給予及時(shí)地控制和改進(jìn)。

（8）推進(jìn)與保障。即建筑施工企業(yè)安全文化的建設(shè)，據(jù)安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進(jìn)性制定企業(yè)安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性的計(jì)劃，并充分提供安全文化建設(shè)的保障條件。

四、基于遞階層次結(jié)構(gòu)的安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建筑施工安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系是由一系列衡量建筑施工安全生產(chǎn)管理水平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。按照一定的層次所屬關(guān)系建立而成的一個(gè)有機(jī)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本文根據(jù)相關(guān)規(guī)范，建立圖2所示的建筑施工安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

篇9

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)　安全文化

作為鐵路建筑施工企業(yè)前沿陣地的向莆鐵路FJ―10標(biāo)項(xiàng)目部，自承建國(guó)家重點(diǎn)工程“建設(shè)全長(zhǎng)22.17公里的青云山隧道”以來(lái)，努力打造以“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”為主旨的企業(yè)安全文化，堅(jiān)持以人為本的安全目標(biāo)，著力推進(jìn)安全理念創(chuàng)新，通過(guò)安全教育，安全演練等多種形式，廣泛普及安全知識(shí)，提升全員安全素質(zhì)，促進(jìn)了施工生產(chǎn)安全健康向前發(fā)展，真正地把大力弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安、安全發(fā)展落實(shí)到了實(shí)處。

鐵道部副部長(zhǎng)盧春房到青云山隧道視察工作時(shí)曾經(jīng)指出，一定要重視架子隊(duì)的安全文化建設(shè)，安全工作搞好了，職工是最大的受益者，一定要把安全文化建設(shè)落實(shí)到每個(gè)架子隊(duì)、班組、人頭，讓職工人人參與，打一場(chǎng)安全生產(chǎn)的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。向莆鐵路項(xiàng)目部牢記這一教誨，狠抓工作落實(shí)。針對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)，向莆鐵路項(xiàng)目部結(jié)合自身特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面加大力度，并取得了很大成效。

一、創(chuàng)新項(xiàng)目安全文化先進(jìn)理念

1、推動(dòng)安全理念先行

眾所周知，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要建設(shè)富有特色的安全文化，解決好安全理念問(wèn)題至關(guān)重要，向莆鐵路項(xiàng)目以袁全祥為首的各級(jí)安全管理者，始終把安全放在“高于一切，重于一切，影響一切”的位置，他們突出“以我為中心”的安全教育，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對(duì)安全與健康的自愿、自需、自主意識(shí)，克服呆板生硬、自上而下的“填鴨式”教育，積極提倡“以人為本，文化先導(dǎo)”的管理理念，把“安全第一”作為隧道施工安全的首要價(jià)值取向，牢固樹(shù)立了“安全第一，生產(chǎn)第二”的全新安全理念，并將其細(xì)化為各個(gè)崗位精細(xì)化管理的崗位標(biāo)準(zhǔn)，真正把“安全第一”的思想變成了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的規(guī)范和守則。參建隧道施工的每一名員工，他們都能堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。而且這種安全理念在任何時(shí)候、任何情況下都堅(jiān)決不動(dòng)搖。真正把安全理念落實(shí)到隧道施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的心目之中，真正使安全生產(chǎn)的先進(jìn)理念為全員所接受。

2、發(fā)揮安全理念先導(dǎo)

大家知道，心態(tài)安全最能體現(xiàn)安全意識(shí)，因?yàn)樾膽B(tài)安全才是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。在向莆鐵路項(xiàng)目部，無(wú)論是管理者還是普通員工，都相當(dāng)注重心態(tài)安全，進(jìn)而保證安全制度落到實(shí)處，促使全員行為安全，項(xiàng)目部把以安全價(jià)值為核心的安全理念，作為心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。比如，在效益和安全面前，他們從來(lái)不盲目追求效益，強(qiáng)逼和誘使一線員工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又如，組織安全檢查，基層員工都明白，抓安全的目的是幫助查出隱患，預(yù)防事故，是一件好事情，下面對(duì)上級(jí)檢查不是應(yīng)付，而是積極配合，主動(dòng)查找甚至舉報(bào)事故隱患，故意“小題大做”，把“我要安全”真正變成了員工的內(nèi)在需求，而不是管理者強(qiáng)逼基層作業(yè)一線員工必須完成的硬性指標(biāo)。如青云山隧道開(kāi)工以后，在各個(gè)工區(qū)開(kāi)展的“三工”教育，很多時(shí)候是員工找工班接受教育，工班長(zhǎng)找架子隊(duì)要求教育，架子隊(duì)請(qǐng)項(xiàng)目部去給他們講課教育。因此，施工中的“三違”現(xiàn)象得到有效杜絕。

二、提升項(xiàng)目安全文化素質(zhì)

1、把安全文化建設(shè)的主體落實(shí)到民工身上

一是注重親情教育。領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)走出去互相參觀學(xué)習(xí)，定期深入員工宿合，以安全文化聯(lián)誼活動(dòng)，幫助員工了解按章作業(yè)對(duì)家庭、父母、妻兒的好處，以及違章作業(yè)給親人帶來(lái)的后果。組織簽訂“安全承諾書(shū)”、“夫妻安全公約”，以妻子親情的力量支持丈夫工作，做到夫妻同心保安全，通過(guò)以開(kāi)展進(jìn)入隧道前“念一念安全理念，看一看全家福照片”的安全教育，以情感觸動(dòng)員工，提醒每一位職工：安全是對(duì)父母最大的孝敬，對(duì)妻子最大的關(guān)愛(ài)，對(duì)子女最大的責(zé)任。二是注重友情教育。利用黨員聯(lián)保、干部包保、骨干幫教等形式，開(kāi)展“一帶一”重點(diǎn)輔導(dǎo)，“一對(duì)一”經(jīng)常談心，“一幫一”友情幫教等活動(dòng)，把安全薄弱環(huán)節(jié)的高危人員，作為友情幫教的重點(diǎn)對(duì)象嚴(yán)加控制，及時(shí)掌握他們的思想狀況、心理狀況。通過(guò)友情幫教，使廣大員工人人做安全事，個(gè)個(gè)當(dāng)安全人。三是注重真情教育。堅(jiān)持嚴(yán)管干部，善待職工，將嚴(yán)與愛(ài)、情與法的道理融入安全管理當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，無(wú)論天晴下雨，每天親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，到隧道掌子面，幫助施工隊(duì)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。

2、把安全文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到帶班隊(duì)長(zhǎng)和工班長(zhǎng)身上

首先，施工隊(duì)長(zhǎng)和帶班的工班長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作的第一責(zé)任人，自身素質(zhì)高低直接影響到班組的安全管理，為此，項(xiàng)目部要求工班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，每個(gè)月教育工班長(zhǎng)要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，工班長(zhǎng)的身體力行，被全體員工所尊重、信任，真正成了安全文化建設(shè)的兵頭將尾。其次，項(xiàng)目部經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)教育，提高全體參建員工安全技能素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念，經(jīng)常評(píng)比安全管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，增強(qiáng)了工班長(zhǎng)和全員的安全責(zé)任意識(shí)和榮譽(yù)感，經(jīng)常開(kāi)展創(chuàng)建安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工地活動(dòng)，使一大批安全生產(chǎn)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中成為優(yōu)秀組織者、參與者和推動(dòng)者。

三、注重項(xiàng)目安全文化踐行

1、明確責(zé)任抓好落實(shí)

項(xiàng)目部根據(jù)鐵道部《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)鐵路隧道工程安全工作的若干意見(jiàn)的通知》要求，認(rèn)真貫徹、組織各參建單位學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)工作落實(shí)責(zé)任人，建立計(jì)劃、實(shí)施、檢查動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，制定考核辦法，確保工作扎實(shí)推進(jìn)。

2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢制度

隧道施工每個(gè)作業(yè)面成立由現(xiàn)場(chǎng)管理牽頭，安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管等人員組成的現(xiàn)場(chǎng)巡檢小組，每天進(jìn)行安全巡檢。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)周邊環(huán)境、初期支護(hù)、圍巖變化、圍巖量測(cè)以及火工品管理等情況進(jìn)行作業(yè)前檢查，并根據(jù)檢查情況，以書(shū)面形式向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)安全交底，辦理交底確認(rèn)手續(xù)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理組對(duì)巡檢小組的工作狀況進(jìn)行督查，每周參加巡檢工作。每周組織現(xiàn)場(chǎng)巡檢小組對(duì)安全巡檢工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并督促現(xiàn)場(chǎng)整改。

3、堅(jiān)持安全防護(hù)旁站制度

對(duì)有人作業(yè)的工作面，必須安排專職防護(hù)員。專職防護(hù)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)圍巖變化、初期支付變形、裂隙發(fā)展、危孤石狀態(tài)等情況的實(shí)時(shí)觀測(cè)，有權(quán)制止危及圍巖和初期支護(hù)穩(wěn)定、影響人員安全撤離的作業(yè)，有權(quán)制止未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全交底或交底不明確的作業(yè)。遇圍巖收斂加速、初期支護(hù)變形加速、滲水異常、裂隙發(fā)展加速等異常情況時(shí)，應(yīng)立即組織作業(yè)人員安全撤離。專職防護(hù)員由經(jīng)驗(yàn)豐富的正式職工擔(dān)任，上崗前組織培訓(xùn)。建立和完善安全防護(hù)旁站制度。

4、細(xì)化施工隊(duì)伍作業(yè)能力的評(píng)價(jià)

建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍作業(yè)能力的評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合評(píng)價(jià)每個(gè)作業(yè)面的施工隊(duì)伍作業(yè)能力，確保施工作業(yè)隊(duì)伍滿足隧道施工質(zhì)量安全需要。項(xiàng)目管理人員在審批開(kāi)工報(bào)告時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)作業(yè)面的施工隊(duì)伍從隊(duì)伍人員構(gòu)成、主要人員素質(zhì)和資歷、主要機(jī)具設(shè)備性能、施工組織、安全質(zhì)量保證體系、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。建立作業(yè)能力評(píng)價(jià)臺(tái)賬，施工期間應(yīng)定期組織過(guò)程評(píng)價(jià)。對(duì)不滿足要求的，應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整改。

5、制訂應(yīng)急預(yù)案

項(xiàng)目部應(yīng)督促、指導(dǎo)施工單位制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，防范工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全安全保證體系。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)建立在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，通過(guò)評(píng)估確定影響隧道施工安全重點(diǎn)危險(xiǎn)源，以確?，F(xiàn)場(chǎng)人身安全和避免重大財(cái)產(chǎn)損失為前提，細(xì)化防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，不斷改進(jìn)。對(duì)穿越巖溶、采空區(qū)的隧道以及反坡排水和富水地段的隧道，需配備救生設(shè)施，定期對(duì)搶險(xiǎn)物資和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保隨時(shí)調(diào)遣和應(yīng)戰(zhàn)，保障施工安全。

向莆鐵路項(xiàng)目部在企業(yè)安全文化建設(shè)中取得的驕人成績(jī)，受到了業(yè)主、地方政府和上級(jí)的廣泛好評(píng)。但是成績(jī)只代表過(guò)去，向莆項(xiàng)目部不會(huì)止步不前，一定會(huì)為國(guó)家為社會(huì)、為黨和人民交上一份滿意的答卷!

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞 以人為本 建筑安全

中圖分類號(hào)：D693 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

以人為本的建筑安全思想是先進(jìn)的安全管理思想，以人為本的安全管理理念作為工程建筑安全管理的重要指導(dǎo)思想，將領(lǐng)導(dǎo)建筑安全管理工作更加科學(xué)合理的展開(kāi)，將建筑安全管理做到更加人性化和細(xì)節(jié)化，推向新的高峰。

一、以人為本的建筑安全思想的重要性

（一）是先進(jìn)性理念和科學(xué)思想。

安全是永恒的主題，建筑安全更是建筑的重要管理目標(biāo)，建筑安全思想要始終保持先進(jìn)性，才能保證建筑安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著建筑安全思想的進(jìn)一步提高和完善，將以人為本的思想理念結(jié)合到安全管理中來(lái)，是非常先進(jìn)的的管理理念。以人為本的建筑安全思想，是將先進(jìn)的人文思想與管理方式相結(jié)合，將建筑安全管理工作進(jìn)行更加科學(xué)合理的指導(dǎo)和規(guī)范，促進(jìn)建筑安全思想的全面升級(jí)和完善，幫助建筑安全思想實(shí)現(xiàn)更多的人性化和科學(xué)性，順應(yīng)時(shí)展的需求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的人性化改革，將安全管理工作做到更加細(xì)化和人性化，注重建筑生產(chǎn)活動(dòng)的安全行為、精神觀念和物態(tài)的全面統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全管理思想和管理方式的全面創(chuàng)新，進(jìn)行安全管理理念和行為的升華，促進(jìn)安全管理的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高建筑安全管理能力。

以人為本的建筑安全思想要求在工程建筑的施工過(guò)程中，要求施工安全管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，更加重視安全管理的以人為中心的思想觀念，安全管理工作的開(kāi)展將更加重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員的需求，更加重視施工人員的精神滿足和現(xiàn)場(chǎng)安全投入的人性化設(shè)置，全面實(shí)現(xiàn)建筑管理的人的行為和物的人性化安全管理，進(jìn)行多樣化的安全管理建設(shè)的開(kāi)展，增強(qiáng)安全管理人員的人本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理能錄的全面提高，為廣大建筑人員創(chuàng)造安全、和諧穩(wěn)定的作業(yè)環(huán)境，讓現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)現(xiàn)從行為到意識(shí)上的統(tǒng)一，將事故誘發(fā)原因消滅于無(wú)形，全面提高建筑安全的以人為本的核心思想能力。

二、以人為本建筑安全思想的具體體現(xiàn)

建筑安全作為建筑管理的重要組成部分，加強(qiáng)建筑安全管理能力一直是各建筑單位努力的方向，進(jìn)行以人為本的建筑安全思想的全面創(chuàng)新和改革是新時(shí)期對(duì)傳統(tǒng)的安全管理的全面升華和進(jìn)步，是從意識(shí)形態(tài)到具體行為的全面進(jìn)步，以人為本的建筑安全思想改革可以采取以下幾點(diǎn)做法：

（一）加強(qiáng)建筑單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)。

安全觀念作為建筑管理的核心內(nèi)容之一，要實(shí)現(xiàn)建筑安全的以人為本的管理思想和精神，首先就要加強(qiáng)建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人作為安全責(zé)任的第一人，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的安全責(zé)任意識(shí)有助于以人為本的建筑安全思想在單位施工過(guò)程中得到全面的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)層安全責(zé)任意識(shí)的提高，會(huì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全施工意識(shí)在民眾之間的重視程度，安全第一，利益第二的管理意識(shí)將實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑安全管理工作更好的開(kāi)展。

（二）創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

安全是建筑管理最核心的工作之一，以人為本的建筑安全思想要求要?jiǎng)?chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作氛圍，全面實(shí)現(xiàn)建筑施工人的行為和物的要求的統(tǒng)一，將安全管理工作的重心下移，采取責(zé)任制的工作形式，將事后處理的形式逐漸轉(zhuǎn)變成為事前控制的形式，提高安全管理的效果和能力。制定嚴(yán)格的安全管理機(jī)制，要求一切建筑施工行為都要按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，做到現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施和安全設(shè)備的防患，合理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工流程，要求施工嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。并將安全管理的監(jiān)督檢查形式逐漸轉(zhuǎn)變成為服務(wù)指導(dǎo)形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全狀況，及時(shí)整改，杜絕違章操作，全面防患安全隱患，提高安全管理等級(jí)。以人為本的工作環(huán)境的創(chuàng)造還要求做到人員的合理管理，對(duì)建筑施工和安全管理人員都要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，保證工作人員的綜合素質(zhì)，做到現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面的規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)建筑安全文化建設(shè)的創(chuàng)新精神。

要加強(qiáng)以人為本的建筑安全思想建設(shè)，就要加強(qiáng)建筑安全文化建設(shè)的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是建筑安全管理能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展，保持自身先進(jìn)性的重要保證。建筑單位要實(shí)現(xiàn)自身綜合掛歷能力的全面加強(qiáng)和提升，首先就要加強(qiáng)建筑安全文化建設(shè)的創(chuàng)新意識(shí)，保證安全文化理論能夠結(jié)合實(shí)際，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，安全思想和安全管理策略的制定要堅(jiān)持以人為本，人本理念的安全文化建設(shè)才是科學(xué)的先進(jìn)的建設(shè)理念，是建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。建筑單位應(yīng)當(dāng)開(kāi)展一系列的安全文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，宣揚(yáng)人本意識(shí)，將安全精神和文化深入到每一個(gè)企業(yè)員工之中。

三、結(jié)語(yǔ)

以人為本的建筑安全思想是先進(jìn)的科學(xué)的建筑安全管理理念，是保證建筑安全管理能力全面提升的重要指導(dǎo)力量和先進(jìn)理論基礎(chǔ)，要提高建筑安全管理的總體水平，就要加強(qiáng)以人為本的建筑安全思想建設(shè)，要加強(qiáng)建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)；創(chuàng)造安全、和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境；并加強(qiáng)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)以人為本的建筑安全思想在建筑管理工作開(kāi)展中的全面落實(shí)和安全管理效果的全面實(shí)現(xiàn)。

（作者：中鐵十三局集團(tuán)第二工程有限公司， 政工師，本科，研究方向：漢語(yǔ)言文學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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