導語：如何才能寫好一篇企業(yè)環(huán)境成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 引 言

環(huán)境成本控制是指企業(yè)對環(huán)境成本信息進行基本分析，采用適當?shù)姆椒ǎ瑢ιa(chǎn)經(jīng)營過程中涉及生態(tài)環(huán)境的各種活動，所實施的一種目的為降低環(huán)境成本和提高經(jīng)濟和環(huán)境效益的控制。環(huán)境成本控制的目的是使企業(yè)達到環(huán)境法律法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與環(huán)境效益最優(yōu)。

目前，我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟的發(fā)展不僅給國人帶來了很多就業(yè)機會，同時也拉動了經(jīng)濟增長；但是在發(fā)展中也存在一些隱患，最為突出的是我國的環(huán)境遭到了嚴重污染，由此產(chǎn)生的環(huán)境成本支出也成為企業(yè)發(fā)展中不可忽視的部分，企業(yè)加強環(huán)境成本控制的緊迫性將越來越強。

2 企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)環(huán)境成本控制取得的成績

2.1.1 企業(yè)環(huán)保意識逐漸樹立，環(huán)境成本控制初顯成效

近年來，我國企業(yè)的環(huán)保意識在不斷地加強，并且采取了積極的防范措施，如進行環(huán)保投資、實施節(jié)能減排的技術(shù)改進、繳納排污費、進行ISO等環(huán)境相關(guān)認證，不少企業(yè)獲得了環(huán)保有關(guān)的財政補貼，能夠自覺對所要排放的污染物做到先測量，使之達標后再排放，降低了環(huán)境污染的風險。部分企業(yè)已經(jīng)開始自覺投入清潔生產(chǎn)資金，企業(yè)的年生產(chǎn)總值越高，投入的清潔生產(chǎn)資金越多，最終企業(yè)因此取得的經(jīng)濟效益也越好。例如廣東某電化廠通過實施清潔生產(chǎn)方案，在清潔生產(chǎn)方面總投資3682.92萬元，進行技術(shù)工藝改造，不再使用毒害品氯化鋇，大大降低了生產(chǎn)的危險性；每年減少氯化鋇使用量1568噸，節(jié)約費用392萬元；同時每年增加副產(chǎn)品芒硝利潤471.5萬元；每年可節(jié)約電能4122.4萬千瓦時；每年利用富余氫氣1755噸；減少鹽泥廢渣排放量2500噸，減排煤渣1296噸，企業(yè)在減少了對環(huán)境的污染同時，相對于直接排放污染物所支出的環(huán)境成本也有所降低，這說明企業(yè)環(huán)境保護意識增強，環(huán)境成本控制已經(jīng)有了初步成效。

2.1.2 建立了比較健全的環(huán)境成本控制監(jiān)管體系

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是導致資源枯竭、環(huán)境污染的主要原因之一。國家為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，頒布了一系列企業(yè)環(huán)境成本控制監(jiān)管等管理體系，如ISO 9000、ISO 14000管理體系和計量體系等，以保障企業(yè)在穩(wěn)定安全的環(huán)境下高效地生產(chǎn)。地方政府為了達到建設生態(tài)城市的標準，在原有環(huán)境監(jiān)管體系基礎(chǔ)上，逐步建立健全了政府主導、落實企業(yè)主體責任、引導全社會共同參與、嚴格執(zhí)行監(jiān)管工作的責任制和問責制、統(tǒng)一領(lǐng)導與分級歸口管理相結(jié)合、層層抓落實的強有力的監(jiān)管體系。

2.1.3 部分實現(xiàn)了“以大企業(yè)帶動小企業(yè)”進行環(huán)境成本控制的目標

在企業(yè)環(huán)境成本控制問題的處理上，很多城市貫徹“以大企業(yè)帶動小企業(yè)”的策略，逐漸讓更多的企業(yè)把環(huán)境成本控制問題落實到實處，從企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中獲取隨之帶來的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)整個城市經(jīng)濟與環(huán)境的共同發(fā)展。

2.2 企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題

2.2.1 企業(yè)環(huán)境成本控制的意識落后

近年來很多地方政府在招商引資方面做了巨大的努力，也使得一方經(jīng)濟得到了比較快速地發(fā)展，但是只有部分企業(yè)能把環(huán)境成本問題放在企業(yè)各種籌資、投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)中考慮，很多企業(yè)環(huán)境成本控制的意識仍然比較落后，還是以事后對自身生產(chǎn)而產(chǎn)生的廢棄物的控制處理為主，即購進先進的處理系統(tǒng)，提高加工工藝流程，以確保所排放的污染物能夠達到所管制的標準。但是這種事后處理模式，只有在發(fā)現(xiàn)環(huán)境遭到破壞后，才采取相應的措施降低環(huán)境損失成本，并不能真正意義上起到成本控制的作用。

2.2.2 企業(yè)環(huán)境成本控制的體制機制不夠健全

一套健全的機制體制將對企業(yè)的環(huán)境成本控制起到促進作用，可以使得企業(yè)在進行生產(chǎn)的過程中以機制體制的要求為參照，最終達到控制環(huán)境成本的目的。而目前很多企業(yè)在環(huán)境成本控制方面的體制機制尚不夠健全，沒有一套成熟的機制體制，也沒有一個準確的流程來應對所產(chǎn)生的各種問題，企業(yè)只是按照自己的實際情況進行生產(chǎn)活動，等到發(fā)現(xiàn)給環(huán)境帶來破壞而需要承擔經(jīng)濟和社會責任的時候為時已晚。因此我們需要進一步完善機制體制，把環(huán)境成本控制落實到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，實現(xiàn)最終的環(huán)境成本控制與經(jīng)濟效益雙贏的局面。

2.2.3 企業(yè)沒有專職人員進行環(huán)境成本控制

環(huán)境成本控制目前在我國對很多企業(yè)來說并沒有生產(chǎn)成本控制那么重要，因此基本上我國所有企業(yè)都沒有設立環(huán)境成本控制的專門崗位或者安排專職人員進行管理，從這個角度來看，企業(yè)對環(huán)境成本控制的重視程度還有待加強。對于大多數(shù)企業(yè)來說，環(huán)境成本還是一個比較新鮮的概念，企業(yè)的財務人員并沒有對環(huán)境成本進行明確地核算，而是將環(huán)境成本外部化，記錄在營業(yè)外支出等科目中反映，使得企業(yè)的管理層并不能清晰地了解到具體在環(huán)境成本上的支出，導致管理層不能作出關(guān)于環(huán)境成本的周密、合理的決策。

3 加強企業(yè)環(huán)境成本控制的對策

3.1 企業(yè)角度的對策

3.1.1 明確環(huán)境成本控制的范圍，實現(xiàn)增值和生態(tài)循環(huán)

企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍不僅僅只局限于生產(chǎn)制造階段，環(huán)境成本存在于從產(chǎn)品研發(fā)到最終銷售整個生產(chǎn)鏈的每個環(huán)節(jié)。明確環(huán)境成本控制的范圍，排定環(huán)保重點整治的項目非常重要。例如，在生產(chǎn)前對工藝設備進行技術(shù)改進；在生產(chǎn)過程中進行環(huán)保設計，從而減小環(huán)境成本的發(fā)生概率；在銷售時采用環(huán)保包裝進行產(chǎn)品的推廣，不僅能提高企業(yè)的聲譽，而且增強在消費者心中的環(huán)保形象。企業(yè)應做到在各個流程都使成本最小化，從而降低企業(yè)的環(huán)境成本。如河南蓮花味精集團從生產(chǎn)的工業(yè)廢水中提取制成“肥液”，把制污路線改成生態(tài)路線，在集團內(nèi)形成了增值和生態(tài)循環(huán)。即將小麥加工成味精、面粉；生產(chǎn)的廢料和麥麩等加工成優(yōu)質(zhì)肥料和飼料；把飼料和小麥等的秸稈用于養(yǎng)牛；開發(fā)牛肉、牛奶產(chǎn)品，把牛皮加工成皮草制品。這種“變廢為寶”做法，不但治理了污染，而且增加了效益。

3.1.2 制定企業(yè)環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是行動的指南，企業(yè)只有制定了環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標，才能引導企業(yè)自身更好地進行運作。運用價值鏈分析，將企業(yè)視為彼此關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)活動集合體，制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的環(huán)境成本控制目標。例如企業(yè)制定“每月檢查、每季審查”減排管理戰(zhàn)略目標，強化督察考核，強化排污費核定與征收，加快減排監(jiān)測體系建設。制定適合企業(yè)自身的環(huán)境成本控制戰(zhàn)略目標對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。將環(huán)境成本控制的戰(zhàn)略目標制定得詳細一些，例如，定期對企業(yè)生產(chǎn)所需排放的污染物進行檢測和可行性分析，依照戰(zhàn)略目標進行相關(guān)處理，這樣會達到更好的效果。

3.1.3 實行全員控制，并加強企業(yè)間合作

我國環(huán)境會計的發(fā)展歷史并不長，所以缺乏對環(huán)境成本控制方法的研究。而環(huán)境成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，單靠會計人員和管理層的事后控制是不夠的，需要處在產(chǎn)品壽命周期各個階段的全體員工積極、主動地參與。在這種情況下，我們可以將試點企業(yè)落實在會計體制比較健全、管理層素質(zhì)比較高的企業(yè)。在這些企業(yè)中，通過對全體員工的定期培訓，逐步建立起比較完善的環(huán)境成本計量、核算和信息披露體系，并進一步加以推廣。還可以在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)各部門關(guān)系，加強同行業(yè)、企業(yè)之間的合作，利用廢棄物之間的循環(huán)關(guān)系，將前者企業(yè)生產(chǎn)排放的廢棄物作為后者企業(yè)的生產(chǎn)原料加以利用，達到變廢為寶的效果；并且發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應，從根本上降低環(huán)境成本。如常州第一熱電廠和附近的常州東南印染廠，由市環(huán)保局牽線搭橋，利用印染廠的堿性污水進行熱電廠煙囪脫硫的方案，使兩廠的環(huán)境成本都得到降低，產(chǎn)生了“雙贏”的效果。

3.2 國家政府部門的對策

3.2.1 進一步建立和完善有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)

雖然自1979年我國頒布《中華人民共和國環(huán)境保護法（試行）》以來，已頒布環(huán)境保護和自然資源保護的法律10余部，國家環(huán)境標準360多項，地方法規(guī)600多項，加入的相關(guān)國際公約20余項。這些法律法規(guī)的建立，已為我國企業(yè)環(huán)境會計核算奠定了法律基礎(chǔ)，但目前我國還應加強對于與企業(yè)環(huán)境成本核算關(guān)系更為密切的法律法規(guī)的制定，只有盡快完善現(xiàn)有會計法規(guī)中有關(guān)環(huán)境成本控制的規(guī)章制度，充分發(fā)揮法律法規(guī)的實際效力，以法律的形式明確規(guī)范環(huán)境成本控制的內(nèi)容與具體操作，使得環(huán)境成本確認計量等一系列問題有法可依，企業(yè)不能按規(guī)定達到環(huán)保標準時可根據(jù)規(guī)定進行處罰。只有這樣依靠法律的力量，環(huán)境成本才能達到有效控制。

3.2.2 把環(huán)境稅收納入國家稅收體系

稅收是國家財政收入的主要來源。將環(huán)境稅收納入國家的稅收體系，其目的還是進一步規(guī)范個人和企業(yè)的環(huán)保意識和環(huán)保行為。通過納稅這個法定義務，一方面可以使得企業(yè)和個人加強環(huán)境保護的意識，從而減少或者杜絕那些破壞環(huán)境的行為，有效地控制環(huán)境成本，另一方面又可以增加國家有關(guān)環(huán)保的收入，幫助國家治理一些環(huán)境問題。首先，我國以“誰污染，誰繳稅”的原則，對環(huán)境稅收政策進行改革和完善；其次，開征保護稅，也可以像個人所得稅那樣實行梯級征收的方法，從而達到加大環(huán)境保護和治理的力度；最后，有懲罰也有鼓勵，國家應對環(huán)保工作做得較好的企業(yè)實施鼓勵和稅收優(yōu)惠政策，以鼓勵環(huán)保行為，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展。

3.2.3 利用價格手段進行宏觀調(diào)控

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關(guān)鍵詞：價值鏈；企業(yè)環(huán)境成本控制

在社會主義現(xiàn)代化建設的不斷進步中，從基于價值鏈的成本控制因素進行分析，通過產(chǎn)業(yè)鏈管理理念的融合，構(gòu)建完善的價值鏈體系，形成針對性的企業(yè)環(huán)境成本控制辦法，給企業(yè)核心競爭力的提升提供必要幫助。以下主要從企業(yè)環(huán)境成本控制問題進行簡單探究，旨在促進企業(yè)價值鏈體系建設的發(fā)展。

一、界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象

從企業(yè)的管理行為進行分析，探究企業(yè)生產(chǎn)消耗的生產(chǎn)要素，結(jié)合主要的成本問題進行有效控制。這些簡單的問題往往會被企業(yè)的經(jīng)營管理者忽略，那么在實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的管理問題時，必須結(jié)合有效的環(huán)境因素進行思考，探究企業(yè)工作中存在的問題，給環(huán)境成本帶來的損耗，以及維持正常的環(huán)境因素所付出的資金。如果企業(yè)的正常經(jīng)營管理需要付出這些責任，那么就應該在其應該履行的任務基礎(chǔ)上，形成環(huán)境保護工作的相互協(xié)調(diào)作用，或者按照國家經(jīng)營管理條例，不斷融合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營理念問題，或者按照不同成本資源的損耗，結(jié)合國家環(huán)保政策，來確認企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的各種問題，并按照環(huán)境保護成本的損耗來減少資源的浪費。在此基礎(chǔ)上有效降低成本的損耗，以及各種污染物的排放，促進綠色生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。通過企業(yè)環(huán)境管理工作的重點所在，進行有效產(chǎn)品經(jīng)營管理理念的改善，減少其他問題給環(huán)境成本管理帶來的影響，避免界定企業(yè)環(huán)境成本管理對象意外的其他因素造成企業(yè)環(huán)境成本控制產(chǎn)生問題。企業(yè)的環(huán)境成本控制涵蓋多個方面，為實現(xiàn)整體環(huán)境成本的控制，可以將環(huán)境成本劃分為顯性成本和隱形成本兩種。通過不同損耗關(guān)系來進行協(xié)調(diào)控制，分析環(huán)境問題產(chǎn)生的因素，并結(jié)合有效的環(huán)境責任制度，處理企業(yè)環(huán)境責任問題。面向環(huán)境成本的維護工作，應盡量以可控性的成本損耗為主，減少環(huán)境問題帶來的支出。環(huán)境故障在企業(yè)履行正常的環(huán)保資源控制下，對資源的能效損耗以及環(huán)境故障時，造成的意外故障損耗都和環(huán)境成本的管理問題有著非常重要的聯(lián)系。如果發(fā)生這些不必要的成本損耗，則將其歸類為環(huán)境能效的降級。如果某些環(huán)境成本控制中出現(xiàn)問題，那么就應該結(jié)合必要的成本歸類情況，將其劃分為有明顯趨勢的利益相關(guān)環(huán)境問題，給企業(yè)環(huán)境成本管理工作提供必要的保證。切實有效保證明顯的能源歸類，實現(xiàn)成本管理工作的有效控制。

二、確定企業(yè)環(huán)境成本管理的切入點

企業(yè)環(huán)境成本管理情況除了要通過有效的報告問題進行整合，還應該考慮到環(huán)境處理的相關(guān)因素，來獲取更大的利潤。通過最低的環(huán)境成本來獲取更多的利益，這對于企業(yè)的經(jīng)營管理來講非常重要，也是企業(yè)高層管理者對預期工作的目標要求。通過環(huán)境成本的保護要素，進行整體環(huán)境成本管理的綜合規(guī)劃，帶動經(jīng)濟效益的提升，給企業(yè)環(huán)境成本保護工作提供必要的幫助。結(jié)合環(huán)境成本的效益，優(yōu)化有關(guān)利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)營理念和環(huán)境保護工作相互結(jié)合，從整體上促進企業(yè)效益的提升，獲取效益的最大化。并且要在企業(yè)追求更高的經(jīng)營管理辦法，實現(xiàn)成本規(guī)劃的效益時，通過協(xié)調(diào)企業(yè)管理對策，來獲取更高的利益。但是如何通過判斷企業(yè)環(huán)境成本要素來實現(xiàn)經(jīng)營管理的效益最大化，推動企業(yè)追求有關(guān)利益的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營管理舉動與環(huán)境成本控制因素來講息息相關(guān)，通過協(xié)調(diào)必然的管理行為，就能實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本的控制。為充分調(diào)動企業(yè)建設的價值鏈，就應該認真分析有效的管理辦法，通過企業(yè)經(jīng)營管理成本協(xié)調(diào)，來促進價值鏈體系的構(gòu)建。實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的有效管理。在價值鏈體系的構(gòu)建中，為達到良好的企業(yè)管理行為，就應該結(jié)合環(huán)境成本控制工作，通過更加完善的價值鏈體系來找到基本工作的完整切入點，完善價值觀念，促進環(huán)境成本管理工作的提升。

三、構(gòu)建基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本管理模式

通過有效的價值鏈體系的構(gòu)建，完善成本管理辦法，建立以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代社會的主體觀念是建立以環(huán)境成本管理辦法為基礎(chǔ)的規(guī)劃政策，面向更多的經(jīng)濟管理模式，形成環(huán)境保護工作與社會生產(chǎn)之間的相互協(xié)調(diào)。立足于當前形勢，積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，降低環(huán)境成本管理工作帶來的負擔。通過價值鏈來建設企業(yè)環(huán)境成本控制要素，盡量將有效的成本管理辦法融合到價值體系中。立足于當前形勢，滿足環(huán)境價值工程的有關(guān)思考問題，將環(huán)境成本的評估工作進行整合，給企業(yè)的環(huán)境成本控制提供必要的幫助。同時結(jié)合價值鏈體系的不同階段，保護利益有關(guān)單位，進行企業(yè)經(jīng)營管理中有效成本的核算。通過價值鏈體系來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)來完善正確的服務體系，結(jié)合部分環(huán)節(jié)來構(gòu)建完整的服務機制，形成有效的成本管理制度。通常我們可以發(fā)現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)價值觀念以及更多管理辦法實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過有效的管理辦法，來促進企業(yè)價值鏈管理的研發(fā)工作實現(xiàn)，促進研發(fā)行為的構(gòu)建，滿足客戶的需求，針對價值觀念體系的評估，來通過不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效的管理辦法，促進環(huán)境成本控制問題的研究。在有效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和環(huán)境評估工作中，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和環(huán)境成本運算是當前環(huán)境成本控制的框架結(jié)構(gòu)。

四、企業(yè)環(huán)境成本控制的要點

第一，為在企業(yè)的工作管理中實現(xiàn)有效的研發(fā)工作，就必須結(jié)合成本質(zhì)量的管理，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)環(huán)境結(jié)構(gòu)體系的有效控制，改善產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)，盡量使其無害化。通過某些廢棄物品的研發(fā)，來進行有效資源環(huán)境成本的有效控制，積極促進環(huán)境成本的協(xié)調(diào)工作，來實現(xiàn)企業(yè)效益的均衡，平衡多種框架體系和成本管理結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系，促進利益的有效平衡。積極保障環(huán)境成本的評估工作，來降低環(huán)境故障和成本的控制方面。探究更為合理的管理辦法，通過更為規(guī)范的技術(shù)手段來促進環(huán)境質(zhì)量的評估工作。改變生產(chǎn)成本和利益的研發(fā)工作，通過企業(yè)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)控制來讓成本滿足支撐的框架結(jié)構(gòu)。第二，在進行不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)下產(chǎn)品質(zhì)量的評估時，必須能夠保障采購工作的順利有效進行，通過改變不同的環(huán)境材料結(jié)構(gòu)，滿足當前工作生產(chǎn)的要求，通過合理利用環(huán)境的保護工作，實現(xiàn)成本的可持續(xù)管理。綜合環(huán)境生產(chǎn)之間的聯(lián)系，在能源結(jié)構(gòu)的有效利用中，調(diào)整環(huán)境保護工作下價值鏈的擴展方向。第三，在實現(xiàn)價值鏈體系的營銷步驟中，利用環(huán)境質(zhì)量的工作，重點在于建立完整的保護機制，通過良好的綠色營銷理念，來進行銷售服務工作的有效宣傳。通過產(chǎn)品質(zhì)量的管理，來協(xié)調(diào)環(huán)境營銷保護工作，將更多的環(huán)境要求歸納到設計為主體的企業(yè)經(jīng)營管理服務中。融合基于價值鏈結(jié)構(gòu)為主體的企業(yè)環(huán)境成本控制工作，實現(xiàn)有效的分析，通過包裝、運輸、售賣等手段來實現(xiàn)環(huán)境成本的評估。結(jié)合有效的價值鏈體系利用，在平衡不同觀點下的環(huán)境保護工作中，通過降低企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈成本，來達到更加完善的經(jīng)營管理理念，通過協(xié)調(diào)各種服務的關(guān)系將環(huán)境成本因素進行歸納。

五、結(jié)束語

總的來講，在基于價值鏈的企業(yè)環(huán)境成本控制工作中，為根據(jù)有效的研發(fā)成本，進行管理工作的規(guī)范化，就必須結(jié)合價值鏈體系來完善環(huán)境故障的檢測，協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營成本觀念，來減少環(huán)境成本控制工作中的不足。提升環(huán)境問題在企業(yè)價值鏈中所占的比重，盡量降低環(huán)境的評估成本，保證價值鏈中的環(huán)境成本控制達到預定的標準。讓企業(yè)的價值鏈體系達到不同環(huán)節(jié)下企業(yè)成本的要求。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:環(huán)境會計;煤炭企業(yè);環(huán)境成本

中圖分類號:F460.72文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)20-0154-02

環(huán)境會計是以貨幣為主要計量單位,以有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)為依據(jù)研究經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境資源之間的關(guān)系,計量記錄環(huán)境污染、環(huán)境防治、開發(fā)、利用的成本費用,并對企業(yè)經(jīng)營過程中對社會環(huán)境的維護和開發(fā)形成的效益進行合理計量與報告,綜合評估環(huán)境績效及環(huán)境活動對企業(yè)財務成果影響的一門新興學科。它是以自然資源耗費應如何補償為中心而展開的會計,通過有效的價值管理,達到協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的目的。環(huán)境會計的重要內(nèi)容之一,就是環(huán)境成本,它的確立,有利于加強解決煤炭生產(chǎn)環(huán)境問題的成本意識,有利于分析、評價環(huán)境保護工作的業(yè)績,有利于我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)環(huán)境成本仍處于起步階段,沒有很好地結(jié)合煤炭行業(yè)的實際情況,也沒有一套完整的相對成熟的核算體系。因此,針對煤炭行業(yè)生產(chǎn)的特點和規(guī)律,提出煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算的方法以及成本控制非常重要。

一、環(huán)境會計產(chǎn)生的必然性

1.環(huán)境會計的產(chǎn)生是環(huán)境現(xiàn)狀提出的要求。我國正處于經(jīng)濟在快速發(fā)展的時期,對各種資源的需求大,但受技術(shù)條件、經(jīng)濟條件、國民素質(zhì)等各種的制約,對環(huán)境的污染和破壞非常嚴重,這些問題正越來越制約我國的發(fā)展。因此,消除環(huán)境污染、恢復生態(tài)平衡,使人口、環(huán)境、資源、生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為追求的目標。建立環(huán)境會計使會計突破僅僅對經(jīng)濟活動進行的反映和監(jiān)督,對大量環(huán)境以及生態(tài)事項進行會計處理。

2.環(huán)境會計的產(chǎn)生是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著環(huán)境污染的日益加重,環(huán)境狀況的不斷惡化,各種災害也讓人們感到了環(huán)境保護和治理的重要性。全民性的環(huán)境意識覺醒并逐漸提高,綠色革命浪潮不斷掀起,并更加關(guān)注企業(yè)對環(huán)境保護的參與情況及其作出的貢獻。企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展就應當注意自己的環(huán)保形象。企業(yè)在生產(chǎn)活動中存在著各種環(huán)境污染和環(huán)境保護。對這些活動需要進行反映、監(jiān)督、管理,環(huán)境會計也就得以產(chǎn)生。

3.環(huán)境會計的產(chǎn)生是正確衡量國民生產(chǎn)總值的需要。改革開放以來,我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就,但是,經(jīng)濟高速增長是以自然資源的高損耗為代價換來的。環(huán)境問題已成為約束我國發(fā)展的最大限制因素。正確衡量我國經(jīng)濟發(fā)展速度造成的環(huán)境影響,需要有合理的系統(tǒng)機構(gòu)對其作出記錄,并予以披露,這樣,環(huán)境會計的產(chǎn)生是必然的。

4.環(huán)境會計的產(chǎn)生是改進傳統(tǒng)會計的需要。資源、環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本條件,傳統(tǒng)會計并沒有把環(huán)境支出與收益納入其核算體系,沒有對環(huán)境項目進行確認、計量、記錄和報告,沒有提供生態(tài)效益方面的信息,而是把會計主體局限在沒有生態(tài)的環(huán)境之中,資源和環(huán)境的消耗沒有計入成本。原會計核算體系已面臨嚴峻的挑戰(zhàn),將環(huán)境項目納入會計成本核算體系已成為必然。

二、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的構(gòu)成與影響因素

(一)煤炭企業(yè)區(qū)環(huán)境成本的特征及構(gòu)成

煤炭企業(yè)環(huán)境成本是指一種“補償性成本”,煤炭在生產(chǎn)過程中,不可避免地造成了地表塌陷、水體污染、瓦斯積聚、煤塵和煙塵污染、有害氣體排放、粉煤灰、噪聲等各種污染。這就決定了煤炭在開采過程中,既要支付煤炭開采本身所必須的成本,又要對所造成的各種環(huán)境問題進行補償。

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點,煤炭環(huán)境成本的構(gòu)成可歸納為:環(huán)境管理費用、環(huán)境監(jiān)測費用、排污費用、環(huán)境影響賠償費用、污染現(xiàn)場的清理和保潔費用、地面塌陷賠償、礦山占用土地、復墾復田費用、村莊搬遷費用、地下充填費用、防治措施費用、耕地占用稅、降低污染和改善環(huán)境的研究與開發(fā)費用、職工環(huán)境保護教育費、植樹及綠化等費用。

(二)煤炭企業(yè)環(huán)境成本的影響因素

1.煤炭開采條件因素。煤炭開采條件很差,對環(huán)境造成的負面影響非常大,相對應的環(huán)境成本也很高。因此,煤炭開采條件與環(huán)境成本密切相關(guān)。

2.經(jīng)濟發(fā)展水平因素。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,對煤炭資源的需要也愈來愈多,煤炭資源開采量和生產(chǎn)量越多,對生態(tài)環(huán)境造成的影響越大,環(huán)境污染也越嚴重,為治理環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境的支出也越來越大,環(huán)境成本也隨之增大。

3.技術(shù)創(chuàng)新因素。技術(shù)創(chuàng)新對于礦區(qū)環(huán)境成本的影響表現(xiàn)為雙重性:一方面技術(shù)進步使得開采深度加深、產(chǎn)量增加,造成三廢排放量越來越大,環(huán)境成本增加;另一方面,隨著技術(shù)的發(fā)展,煤炭環(huán)境污染的保護技術(shù)、洗選技術(shù)等越來越先進,這將使煤炭環(huán)境成本不斷降低。

4.礦井開采年限因素。隨著礦井開采年限的不斷增加,礦井開采的范圍越來越大,開采深度不斷增加,將加深地下水資源的破壞、地表塌陷面積增大、煤矸石等固體廢棄物的排放增加、空氣污染程度加大等,致使環(huán)境成本隨著開采年限的增加而不斷增大。

5.煤炭生產(chǎn)量因素。煤炭資源是不可再生資源,開采一噸就會少一噸。過度的、不當?shù)拈_采利用,會加速煤炭資源的枯竭。根據(jù)有關(guān)理論研究表明,環(huán)境系統(tǒng)的資源供應量存在一個閥值,這就是環(huán)境系統(tǒng)自凈力。一旦煤炭資源開采量過大,超過環(huán)境的閥值,就會使資源過早衰竭,引起環(huán)境質(zhì)量的退化,進而威脅到人類的生存。

6.環(huán)境標準和環(huán)境意識因素。隨著人們對生活質(zhì)量要求越來越高,社會對于生產(chǎn)活動產(chǎn)生的生態(tài)環(huán)境影響的約束增加,保護環(huán)境的法律法規(guī)日趨完善,致使環(huán)境成本越來越高。近年來,國際社會對環(huán)境治理的呼聲也越來越大,這些都將使得環(huán)境標準日趨嚴格,進而使得環(huán)境成本不斷增加。

三、煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制對策

1.開展煤炭企業(yè)環(huán)境預評價

環(huán)境預評價是環(huán)境質(zhì)量評價的一個重要組成部分,煤炭企業(yè)實施環(huán)境預評價,對煤炭企業(yè)環(huán)境成本事前控制起重要作用。事前預評價綜合考慮整個生產(chǎn)工藝流程,把未來可能的環(huán)境支出進行分配并納入產(chǎn)品成本預算系統(tǒng),提出各項可能的生產(chǎn)方案,然后,對各項可能方案進行評估,從各種可行的方案中選出環(huán)境支出最少的方案來實施,以達到控制環(huán)境成本的目的。這種方法在企業(yè)有能力獲得環(huán)境信息以及企業(yè)各部門之間進行信息合作的基礎(chǔ)上,優(yōu)化設計生產(chǎn)流程,提高環(huán)境支出的可控性,減少環(huán)境維護成本、環(huán)境損失成本,從而達到減少煤炭企業(yè)環(huán)境成本的目的。環(huán)境預評價能對環(huán)境成本起到有效的控制作用。

2.進行作業(yè)成本管理控制

作業(yè)成本管理,通過作業(yè)層次上對環(huán)境成本產(chǎn)生的動因深入分析,有效地追溯環(huán)境成本的來龍去脈并對之實施控制,不僅可以通過減少這些環(huán)境成本的動因來減少成本,還可以通過消除不增值價值的作業(yè)、改善必要作業(yè)的效率、加強對短期內(nèi)無法消除的不增值價值作業(yè)的控制,從多個不同的作業(yè)鏈中選擇其中最佳的作業(yè)鏈。企業(yè)應結(jié)合環(huán)境成本和其他成本進行權(quán)衡,選擇最低成本的設計策略,增強企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。即作業(yè)成本是成本控制可執(zhí)行手段,有很強的實際操作價值。

3.延長煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

煤炭產(chǎn)品生命周期環(huán)境成本控制,要延長整個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,從產(chǎn)品生命周期設計開始,強調(diào)對污染的預防;緊接著在生產(chǎn)階段,強化環(huán)境負荷的抑減機制,進行清潔生產(chǎn),加大對資源循環(huán)利用;最終在消費、使用階段,建立廢料殘渣回收體系,通過再利用、無害化的廢棄物處理環(huán)節(jié),大量減少處理后的排放量。

4.把環(huán)境成本的外在化與內(nèi)在化相結(jié)合

環(huán)境成本內(nèi)在化,是指把企業(yè)的環(huán)境成本計入到生產(chǎn)或交換成本中,從而反映在價格機制中。通過“誰污染,誰負擔”的原則,污染者要付費,通過環(huán)境管理政策對企業(yè)的行為制約,對企業(yè)造成的成本增加都累積在生產(chǎn)成本中,反映在最終的產(chǎn)品價格上,進而通過價格機制調(diào)節(jié)經(jīng)濟與環(huán)境的關(guān)系。通過市場控制環(huán)境污染狀況。

環(huán)境成本外在化,就是讓企業(yè)與環(huán)境責任脫離開來,從而建立一個獨立的環(huán)境產(chǎn)業(yè)集約化治理環(huán)境。環(huán)境成本內(nèi)在化之前是被外在化著,但是,內(nèi)在化之前的環(huán)境成本外在化,是資源被無償使用,環(huán)境被無償污染的外在化,而環(huán)境成本外化,是資源被循環(huán)利用,污染得到有效控制的外在化。

我國現(xiàn)今普遍要求各企業(yè)建立與生產(chǎn)配套的環(huán)保措施,而很多企業(yè)建立環(huán)保設施的成本可能在企業(yè)的生命周期中難以收回,造成企業(yè)經(jīng)營的不經(jīng)濟性。但可以通過增加我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的方式,由環(huán)境企業(yè)向生產(chǎn)型企業(yè)收購污染、廢棄物等,利用專業(yè)的回收再生技術(shù)和設備,對資源進行集中處理再生,產(chǎn)出有價值的新資源賣給生產(chǎn)型企業(yè),從而創(chuàng)造利潤。在此過程當中,生產(chǎn)型企業(yè)能夠節(jié)約大量環(huán)境治理成本,只需支付更少的費用去購買環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)品,從而實現(xiàn)了雙贏。

參考文獻:

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【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本 環(huán)境成本控制 對策

一、引言

自2013年以來，我國中東部地區(qū)先后遭遇多次大范圍持續(xù)的霧霾天氣。霾是排放到空氣中的塵粒、煙粒或鹽粒等氣溶膠的集合體，是大氣污染所致。因此，我們必須意識到霧霾不僅僅是純粹的自然現(xiàn)象，伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展，霧霾體現(xiàn)的更是環(huán)境問題。2014年10月根據(jù)國家環(huán)保部公布的城市空氣質(zhì)量指數(shù)（AQI）：太原市、鞍山市、沈陽市、長春市、吉林市的空氣質(zhì)量達到重度污染;此外，25.5%（41座城市）城市的空氣質(zhì)量處于中輕度污染，這些城市的地理位置也證實了霧霾代表的是環(huán)境問題。

追本溯源，應對霧霾的根本辦法是治理環(huán)境，而我國治理環(huán)境的關(guān)鍵在于企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)是自然資源的主要消耗者，也是環(huán)境污染的主要制造者，企業(yè)要想走可持續(xù)道路，就要加強企業(yè)環(huán)境成本控制。

二、企業(yè)環(huán)境成本定義與環(huán)境成本控制的內(nèi)涵

（1）環(huán)境成本。“本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響而采取和被要求采取措施的成本以及因為企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本”，《環(huán)境會計和報告的立場公告》如此定義環(huán)境成本。由環(huán)境成本的定義來看，企業(yè)環(huán)境成本實際上是一種機會成本，它包含兩層含義：企業(yè)環(huán)境成本是被動（外界強制）或主動（內(nèi)因推動）發(fā)生的;環(huán)境成本控制的主體是企業(yè)。

（2）企業(yè)環(huán)境成本控制。企業(yè)環(huán)境成本控制是指企業(yè)在進行經(jīng)濟活動的同時，通過科學的管理與控制手段和方法，對在環(huán)境成本形成過程中的因素，進行有效的控制，合乎環(huán)境法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益與環(huán)境保護的雙贏，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)環(huán)境成本控制貫穿于從產(chǎn)品設計到廢棄物處置的生產(chǎn)全過程，將環(huán)境成本降到最低。

三、我國企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀

筆者針對企業(yè)環(huán)境觀念、企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境成本的認識、企業(yè)進行環(huán)境成本控制的原因及方法等內(nèi)容設計了調(diào)查問卷，在我國工業(yè)企業(yè)發(fā)達的城市采用了電話聯(lián)系、信函、自填式等調(diào)查方式，對該企業(yè)進行環(huán)境項目核算的工作人員或者財務人員進行訪問調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：

（1）企業(yè)環(huán)境觀念淡薄。 我國多數(shù)企業(yè)對環(huán)境管理體系（ISO14001）認證不甚了解，環(huán)境管理體系認證尚處于普及階段，但較之往年，企業(yè)環(huán)保意識正在逐漸強化。

（2）環(huán)境成本核算體系未建立或不健全。因缺乏環(huán)境成本會計的專業(yè)知識，只有極少的企業(yè)設置了專門的環(huán)境成本會計核算部門，并且這些環(huán)境成本部門的核算制度與方法，計量與披露都未明確提出和劃分。

（3）強制性與必要性使企業(yè)開始重視環(huán)境成本。企業(yè)面臨政府陸續(xù)出臺相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)以及環(huán)境污染造成一系列環(huán)境問題的雙重考驗，為了減少處罰成本和其他不必要的成本，必須加強企業(yè)環(huán)境成本控制。

（4）企業(yè)進行“治標不治本”的環(huán)境成本控制。我國大多數(shù)企業(yè)按照“先發(fā)展，后治理”的經(jīng)濟活動模式，只是確保企業(yè)自身所排放的污染物達到管理標準，即對企業(yè)“三廢”的控制處理，并未進行預防性環(huán)境成本控制。

（5）單一的環(huán)境成本控制目標法。我國企業(yè)目前的環(huán)境成本控制缺乏最有效的控制方法，一味采取單一的環(huán)境成本控制目標法;此外，我國企業(yè)只是對看得見的污染的某個環(huán)節(jié)進行控制，并沒有將環(huán)境成本控制貫徹到生產(chǎn)的全過程。

四、日本企業(yè)環(huán)境成本控制體系

從上世紀70年代開始，日本在短期內(nèi)從一個公害島國上升為治理環(huán)境污染問題的典范，并長期維持著環(huán)境保護和經(jīng)濟發(fā)展的“雙贏”局面，如今，多數(shù)日本企業(yè)已經(jīng)獲得環(huán)境管理體系（ISO14001）認證。究其原因，是因為日本構(gòu)建了比較完善的企業(yè)環(huán)境成本控制體系：

（1）環(huán)境成本責任劃分與歸集。日本半數(shù)以上企業(yè)都設置了環(huán)保專門機構(gòu)，實行環(huán)境成本部門化，建立環(huán)境成本控制責任中心，通過對環(huán)境成本的歸集和劃分，層層分解，明確各部門環(huán)境成本控制的責任。

（2）環(huán)境成本控制目標。與傳統(tǒng)成本會計相似，環(huán)境成本會計也有其對應的目標。日本企業(yè)定期制定環(huán)境成本控制目標和各項目標的目標數(shù)據(jù)，并且對已達成目標情況進行專門的評估。

（3）環(huán)境成本全過程控制。從日本企業(yè)環(huán)境成本控制目標的發(fā)展趨勢來看，日本大多數(shù)企業(yè)愈來愈多地由關(guān)注企業(yè)上、下游成本轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品生命周期，包括生態(tài)設計、綠色采購、清潔生產(chǎn)、綠色銷售和廢棄物回收。

（4）環(huán)境成本效益配比管理。日本企業(yè)不僅重視環(huán)境成本控制，也注重對企業(yè)環(huán)境成本控制實施進行績效評價，通過對企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境負荷的綜合評價指數(shù)，更有效地完成環(huán)境成本控制。此外，日本企業(yè)結(jié)合環(huán)境成本會計核算內(nèi)容的實際，采取貨幣計量和實物計量兩種方法（對環(huán)境保護的經(jīng)濟效益采取貨幣計量，對環(huán)境保護效果采取實物計量）。

五、我國完善環(huán)境成本控制的對策

通過對我國企業(yè)的問卷調(diào)查、國外企業(yè)的文獻參考分析得到啟迪，并以此為基礎(chǔ)，在低碳經(jīng)濟觀念的引導下，探討我國企業(yè)有效控制環(huán)境成本的方法，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、生產(chǎn)效益和社會效益的同步最優(yōu)化，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。

（1）鼓勵企業(yè)推行低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。環(huán)保作為一個企業(yè)實現(xiàn)社會價值必備的素質(zhì)，只有將環(huán)境觀念貫徹企業(yè)，增強企業(yè)工作人員的環(huán)保意識，企業(yè)才能自覺地把環(huán)境成本控制作為必須履行的社會責任。

（2）構(gòu)建全過程環(huán)境成本控制體系，設置環(huán)境成本控制責任中心。企業(yè)必須從研發(fā)階段、供應階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、售后服務階段進行全過程的環(huán)境成本控制，建立污染預防系統(tǒng)，規(guī)劃好企業(yè)環(huán)境成本控制的事前控制;建立部門化的環(huán)境成本控制中心，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，對各部門的環(huán)境行為進行有效監(jiān)督，從整體上控制環(huán)境成本。

（3）結(jié)合企業(yè)實際，采取不同的計量方法。對企業(yè)環(huán)境成本核算內(nèi)容分門別類，采取貨幣計量和實物計量兩種方法。對能夠準確計算的有形現(xiàn)實支出和投資采取貨幣計量，對無法估計或難以估計的喪失的無形的資產(chǎn)（企業(yè)環(huán)境形象和環(huán)境收益）采取實物計量。

（4）加強理論研究，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本會計的核算和信息的披露。在我國，環(huán)境會計起步較晚，國內(nèi)外會計學界也沒有公認的環(huán)境會計準則對環(huán)境成本的定義、內(nèi)容和分類提供統(tǒng)一的標準，環(huán)境成本核算和信息披露難度很大，這有待會計學者們加強環(huán)境會計的理論研究。

（5）建立健全環(huán)境保護法規(guī)稅收。與傳統(tǒng)會計相似，環(huán)境會計同樣需要企業(yè)外部的監(jiān)督。對于企業(yè)環(huán)境成本控制監(jiān)督更有賴于我國政府，因此，我國政府需要繼續(xù)改革完善相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)法令、稅收政策，以此引導企業(yè)加強環(huán)境成本控制。

參考文獻：

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篇5

【關(guān)鍵詞】 成本控制； 企業(yè)環(huán)境成本控制； 現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的成本控制是根據(jù)預定的成本目標，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動耗費進行約束和調(diào)節(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，以實現(xiàn)預定的成本目標，促使成本不斷降低。它所依據(jù)的是狹義的成本，只核算了微觀的經(jīng)濟成本，忽略了對宏觀社會成本的考核，間接地鼓勵了企業(yè)以犧牲環(huán)境、透支未來為代價謀取當前的經(jīng)濟利益。隨著環(huán)保法規(guī)逐步完善，環(huán)保意識的逐漸樹立，環(huán)境成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營成本中不可忽視的部分，企業(yè)對環(huán)境成本控制的要求越來越迫切。

一、調(diào)查問卷設計

調(diào)查對象的選取重點考慮污染比較重的行業(yè)，標準以國家環(huán)保部提供的應進行環(huán)境審核的高污染行業(yè)：冶金、化工、石化、煤炭、電力、建材、造紙、釀造、制藥、紡織、制革、采礦等，以及資源綜合利用與廢棄物處理等行業(yè)。

本次調(diào)查活動采用了電話聯(lián)系、信函、自填式等方式，填寫者主要為企業(yè)環(huán)境項目工作人員或財務部門工作人員，從發(fā)放到回收歷時兩個多月，共在山西省兩個城市（晉中市、臨汾市）發(fā)放問卷50份，收回有效問卷31份，有效回收率62%。

由表1可知，在收回的有效問卷中，煤炭企業(yè)最多，占全部回收企業(yè)的29%，其次是化工、電力等；從企業(yè)的性質(zhì)看，有限責任公司的回收比例最高，占全部企業(yè)的51.6%，說明他們更重視環(huán)境問題。

二、調(diào)查結(jié)果分析

調(diào)查內(nèi)容共包括企業(yè)的環(huán)境管理觀念、企業(yè)實施環(huán)境成本控制的原因、企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境成本的態(tài)度、環(huán)境成本支出的內(nèi)容等，問卷收回后采用描述性統(tǒng)計方法進行分析。

（一）企業(yè)環(huán)境觀念和意識

對企業(yè)環(huán)境觀念的調(diào)查是通過企業(yè)對ISO14001環(huán)境管理體系的認識程度等方面反映的。

由表2可以看到，16.13%的企業(yè)不知道ISO14001環(huán)境管理體系認證，具體內(nèi)容不詳?shù)钠髽I(yè)占到22.58%，聽說過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)占被訪企業(yè)的38.71%，知道一些的企業(yè)占22.58%。ISO14001環(huán)境管理體系認證在我國尚處于普及階段。

在對可持續(xù)發(fā)展的認識中，48.39%的企業(yè)認為其核心是擴大生產(chǎn)能力，29.03%選擇控制環(huán)境污染，12.9%的企業(yè)認為核心是環(huán)境保護，說明企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的認識較狹窄（表3）。

在調(diào)查者中，有93.5%的企業(yè)認為應該在事前考慮環(huán)境支出和環(huán)境損害，僅有6.5%的企業(yè)認為在事后考慮已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境損害，并予以彌補，說明大部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到了環(huán)境污染所帶來的危害，而且都認為如果事前考慮是可以減少環(huán)境損害的，從思想上有了對環(huán)境成本控制的意識。

（二）企業(yè)環(huán)境成本控制內(nèi)容

企業(yè)環(huán)境成本控制是在保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的前提下，降低環(huán)境成本，減少資源過度消耗，防止污染加劇。企業(yè)環(huán)境成本控制的內(nèi)容主要是各項環(huán)境成本，本文分別從總量和分行業(yè)對企業(yè)環(huán)境成本支出進行了統(tǒng)計分析。

1.企業(yè)環(huán)境成本總量統(tǒng)計分析。

由調(diào)查結(jié)果顯示（見表4），排污費（90.3%）、按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對原有設備改造或重新購置費（90.3%）、綠化費（87.1%）是企業(yè)環(huán)境支出最多的項目，而其他預防性支出，通過合理手段降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)境損害支出較少，如為承擔環(huán)保責任支付的保險費只有6%。

2.企業(yè)環(huán)境成本支出分行業(yè)統(tǒng)計分析。本次調(diào)查涵蓋了許多行業(yè)，為統(tǒng)計方便，將其歸納為六大類。各行業(yè)的環(huán)境支出構(gòu)成情況如表5所示。

按照行業(yè)來分析環(huán)境成本支出，排污費、綠化費、重新購置設備費等支出居于前列。煤炭行業(yè)前三項支出分別是按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對原有設備改造或重新購置費（100%）、排污費（100%）、綠化費（100%），化工行業(yè)前三位支出分別是按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對原有設備改造或重新購置費（100%）、綠化費（100%）、排污費（71.4%），電力行業(yè)按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對原有設備改造或重新購置費（100%）、排污費（100%）、綠化費（100%）。

綜上所述，無論是從總量上分析，還是分行業(yè)分析，按現(xiàn)行環(huán)保法規(guī)要求對原有設備改造或重新購置費、排污費、綠化費三項支出，都是當前企業(yè)環(huán)境支出的主要項目，也就是環(huán)境成本控制的主要內(nèi)容。目前企業(yè)發(fā)生的環(huán)境成本多數(shù)是為了符合國家的有關(guān)環(huán)境法規(guī)政策，這些都屬于被動性的支出，是末端治理的表現(xiàn)，與此相適應的環(huán)境成本控制方法則是傳統(tǒng)的事后控制方法

（三）企業(yè)實施環(huán)境成本控制的原因

由表6統(tǒng)計結(jié)果顯示，政府管理機構(gòu)的強制要求是企業(yè)實施環(huán)境成本控制的最主要原因，市場的壓力、社會公眾和環(huán)境保護組織的壓力也對企業(yè)實施環(huán)境成本起到了促進作用，因此，企業(yè)主要是被動的（迫于企業(yè)內(nèi)外各種壓力）對環(huán)境成本實施管理和控制。根據(jù)政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，企業(yè)應定期向地方各級環(huán)保部門提供“三廢”排放及處理利用情況，污染物監(jiān)測與治理等方面的環(huán)境統(tǒng)計報告。隨著環(huán)境立法的加強和公眾環(huán)境保護意識的提高，相當一部分環(huán)境敏感型企業(yè)為了樹立良好的環(huán)保公眾形象而主動實施環(huán)境成本控制，提高在市場中的競爭力。

（四）企業(yè)內(nèi)部對環(huán)境成本的重視程度

在被訪企業(yè)中，83.78%的企業(yè)表示管理層對環(huán)境成本非常重視，希望了解企業(yè)環(huán)境成本支出的具體方向，以便進行控制，降低環(huán)境成本支出。有54.29%的企業(yè)的員工要求對環(huán)境成本進行控制，45.71%的企業(yè)中沒有聽到員工這樣的要求。

長期以來，人們存在一種偏差：把成本控制作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領(lǐng)導和財務部門負責，員工只是生產(chǎn)者，甚至有時候會出現(xiàn)管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務，員工成本意識淡漠，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本控制失去如此大的管理群體，難以真正取得成效。

三、結(jié)論

我國企業(yè)環(huán)境成本控制的現(xiàn)狀顯然不利于企業(yè)履行環(huán)境受托責任進行社會監(jiān)督，促進社會資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，不利于循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的實現(xiàn)。改革企業(yè)環(huán)境成本控制勢在必行！

（一）明確企業(yè)環(huán)境成本控制主體

企業(yè)環(huán)境成本控制主體體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部的控制主體不單單是某個部門或某一些人，而是全員、全過程、全方位地參與成本控制，需要充分調(diào)動每個部門和每個員工在環(huán)境成本管理中的積極性和主動性，使得各部門、各職能業(yè)務人員都能對其所控制的環(huán)境成本增強責任感，承擔相應的責任。另一方面是要形成包括政府、社會公眾在內(nèi)的多方參與的控制主體，發(fā)揮政府主導作用，在增強社會責任感的同時督促、引導企業(yè)實施環(huán)境成本管理，實現(xiàn)環(huán)境成本的有效控制。

（二）創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境成本控制方法

企業(yè)環(huán)境成本控制方法應為以事前控制為主，從源頭上實現(xiàn)對環(huán)境成本的控制，進而實現(xiàn)事前、事中、事后全局全過程控制，降低環(huán)境成本，使資源得到合理利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)。

（三）拓展企業(yè)環(huán)境成本控制內(nèi)容

將企業(yè)環(huán)境成本控制內(nèi)容從時間上和空間上予以拓展，依據(jù)生命周期評價對產(chǎn)品分析從時間上拉長控制范圍，上追溯至原材料的取得，下延長至廢棄物的處置；建立環(huán)境共生網(wǎng)絡從空間上拓展環(huán)境成本控制范圍，不僅包括企業(yè)內(nèi)部，還包括上下游企業(yè)間發(fā)生的環(huán)境成本。

（四）完善企業(yè)環(huán)境成本控制評價機制

通過業(yè)績評價可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境成本控制中存在的問題，繼而采取針對性措施改進控制制度，以便更有效地進行成本控制，因此建立一套高效的環(huán)境成本控制評價機制對于企業(yè)環(huán)境成本控制至關(guān)重要，而評價體系中指標的設置尤為關(guān)鍵。

【參考文獻】

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篇6

關(guān)鍵詞：環(huán)境成本 價值鏈 循環(huán)經(jīng)濟

一、引言

近年來，我國環(huán)境質(zhì)量仍處于下降趨勢，生產(chǎn)型企業(yè)對環(huán)境的影響尤為突出，從產(chǎn)品的設計、材料采購、生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售與售后服務，最終形成產(chǎn)品價值，在一系列的價值增值活動中，每一項活動都會對環(huán)境產(chǎn)生或多或少的影響。為抑制環(huán)境進一步惡化，在發(fā)展模式上，我國提出實施循環(huán)經(jīng)濟模式，使資源可以得到反復使用、充分利用、減少廢物排放，從根本上解決我國一直以來存在的環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展相沖突的問題;在管理方法上，我國提出將環(huán)境成本納入會計核算體系，通過環(huán)境成本控制來有效降低生產(chǎn)型企業(yè)對環(huán)境的污染程度。循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式將環(huán)境因素以成本化的形式納入到價值管理體系中，使企業(yè)價值鏈有了新的拓展與科學內(nèi)涵。本文基于循環(huán)經(jīng)濟與價值鏈相結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟價值鏈對環(huán)境成本控制提出相關(guān)建議。

二、企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟價值鏈概述

目前，對于價值鏈理論與循環(huán)經(jīng)濟理論相結(jié)合的理論研究及實踐還比較匱乏。彭秀麗（2008）在界定區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟價值鏈內(nèi)涵的基礎(chǔ)上探討了區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的構(gòu)成及運行機制。米瀟（2008）以煤炭行業(yè)為研究對象，在煤炭價值鏈的基礎(chǔ)上運用循環(huán)經(jīng)濟思想重構(gòu)了煤炭價值鏈的組成內(nèi)容，并對其價值鏈的形成機制做了相應分析。趙春雨（2009）界定了循環(huán)經(jīng)濟的基本內(nèi)涵，并構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的運行機制及模型框架，從循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的形成機制、傳導機制與工作機制等方面進行透徹的理論分析。肖序等（2010）在循環(huán)經(jīng)濟價值流的理論基礎(chǔ)上，提出了一種組合多學科的，能充分解釋循環(huán)經(jīng)濟物質(zhì)流路線中的資源價值變化信息的循環(huán)經(jīng)濟價值流理論與方法體系;王琳等（2013）構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的灰色測度模型，并提出了生態(tài)工業(yè)園循環(huán)經(jīng)濟價值鏈優(yōu)化運行的政策建議。

循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的實質(zhì)就是在價值鏈理論中加入環(huán)保的概念，是企業(yè)、社會、環(huán)境等多方面可持續(xù)發(fā)展的一體化戰(zhàn)略。循環(huán)經(jīng)濟價值鏈不僅延長了企業(yè)的價值鏈，還賦予了企業(yè)價值鏈新的內(nèi)涵，強調(diào)資源在價值鏈過程中的循環(huán)利用，是對企業(yè)價值鏈的一種創(chuàng)新。傳統(tǒng)經(jīng)濟下的企業(yè)價值鏈僅僅是一種以利益最大化為目標、價值鏈單向流動、簡單的開環(huán)價值鏈。而循環(huán)經(jīng)濟價值鏈是在循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式下對企業(yè)價值鏈的重構(gòu)，采用各種高新技術(shù)手段，以“3R”（再利用、再循環(huán)、減量化）為基本原則，深入分析企業(yè)內(nèi)部與外部各個價值增值活動，優(yōu)化各個業(yè)務流程，在生產(chǎn)活動之間及生產(chǎn)活動與消費活動之間增加了回收再生利用活動，從而降低資源與能源的浪費以實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的共贏。

生產(chǎn)型企業(yè)其主要特征是有實物產(chǎn)品產(chǎn)出，其內(nèi)部價值鏈一定是從原材料到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到下游客戶。循環(huán)經(jīng)濟下生產(chǎn)型企業(yè)價值鏈同一般企業(yè)價值鏈一樣，同樣可以企業(yè)本身為節(jié)點分為內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，從材料的投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到產(chǎn)品的營銷這一主要價值鏈就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈，企業(yè)所獲取的價值就是這些內(nèi)部增值活動所形成的。而生產(chǎn)型企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟價值鏈主要表現(xiàn)為在其主要價值增值鏈上將循環(huán)經(jīng)濟思想融入其中，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，原材料投入時要考慮投放的減量化、生產(chǎn)過程中要考慮資源的再利用、廢棄物處理時要考慮資源的回收再處理（如下頁圖1所示）。

三、循環(huán)經(jīng)濟價值鏈與環(huán)境成本控制的內(nèi)在聯(lián)系

環(huán)境成本是企業(yè)為了降低在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境造成的負擔，為了執(zhí)行國家環(huán)境保護相關(guān)政策采取的一系列保護環(huán)境的活動所發(fā)生的各種耗費?，F(xiàn)行的會計系統(tǒng)并沒有將這樣的成本納入到核算系統(tǒng)中，環(huán)境成本也就成為了企業(yè)的不相關(guān)成本，不利于解決環(huán)境問題。現(xiàn)有的社會環(huán)境問題迫使企業(yè)必須要改變以往以利潤為唯一目標的落后思想，要高度重視人的價值，強調(diào)企業(yè)對環(huán)境、社會、公眾的貢獻。生產(chǎn)型企業(yè)的特征決定了其對整個環(huán)境的影響程度較大，因而將生產(chǎn)型企業(yè)的環(huán)境成本控制到最低是企業(yè)自身與社會更為關(guān)注的問題。采用怎樣的有效控制方法是生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制的核心問題。價值鏈理論與環(huán)境成本控制高度相關(guān)，循環(huán)經(jīng)濟又與價值鏈密切關(guān)聯(lián)，因此從循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的角度分析生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制是順理成章的，也是一種新的研究視角。

（一）環(huán)境成本控制伴隨著價值鏈的創(chuàng)新發(fā)展。在理論探索方面，環(huán)境成本的控制方法隨著價值鏈的延伸而有所拓展。當價值鏈僅限于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程時，環(huán)境成本的控制也就僅限于在生產(chǎn)階段降低資源耗費與減少廢棄物排放;當價值鏈延伸至從研發(fā)設計到產(chǎn)品銷售及售后服務時，環(huán)境成本的控制也拓展到各個環(huán)節(jié)的環(huán)境成本降低方法;但是這并沒有完全反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的環(huán)境成本，因此，價值鏈又從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展到企業(yè)外部，從橫向價值鏈到縱向價值鏈，為了更加全面地反映企業(yè)環(huán)境成本，其原有的環(huán)境成本控制方法與控制方向也在不斷創(chuàng)新;近年來提出的循環(huán)經(jīng)濟價值鏈更是價值鏈的一種創(chuàng)新，將原來單向的、開環(huán)的價值鏈，在循環(huán)經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)向為循環(huán)的、閉環(huán)式價值鏈，由此，環(huán)境成本控制也應該有其新的拓展。

（二）環(huán)境成本為企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟價值鏈管理提供了重要信息。任何一個企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會對其利益相關(guān)者產(chǎn)生一定的影響，同時又必須考慮其利潤目標。生態(tài)效益與環(huán)境效益的最優(yōu)點就在于企業(yè)是否遵循循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的發(fā)展規(guī)律，是否能夠協(xié)調(diào)企業(yè)自身內(nèi)部價值鏈、產(chǎn)業(yè)與區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟價值鏈等之間的復雜關(guān)系。環(huán)境成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要信息要素之一，它貫穿于整個企業(yè)價值鏈中，其大小決定著企業(yè)價值活動的合理性、有效性、完整性。因此，環(huán)境成本的發(fā)生能夠及時反映出價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與不足，給企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的管理、創(chuàng)新與發(fā)展提供重要信息。

（三）循環(huán)經(jīng)濟價值鏈為環(huán)境成本控制提供有力指導。企業(yè)價值鏈的延伸，使得企業(yè)環(huán)境成本的控制鏈在不斷延長和拓展，控制方法也隨著價值鏈的創(chuàng)新而不斷改進，進而形成一套適用于企業(yè)自身性質(zhì)的控制方法體系。循環(huán)經(jīng)濟價值鏈是價值鏈的創(chuàng)新發(fā)展，它為環(huán)境成本的有效控制提供了新的思路，在此基礎(chǔ)上環(huán)境成本能夠更加全面地反映出來，進而有利于環(huán)境成本控制。

四、循環(huán)經(jīng)濟價值鏈下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本的分類及其內(nèi)涵

環(huán)境成本是近年來理論界討論的重要內(nèi)容之一，相關(guān)學者從不同的角度分析探討了環(huán)境成本，使環(huán)境成本的內(nèi)涵與外延都有所擴大。對于企業(yè)環(huán)境成本的內(nèi)涵與分類我國目前還沒有形成統(tǒng)一的說法。循環(huán)經(jīng)濟價值鏈視角下的環(huán)境成本可以從產(chǎn)生原因、根本目的、指導思想、核算范圍與計量手段等多個方面來考慮，周航（2011）提出了循環(huán)經(jīng)濟下環(huán)境成本的定義：某會計主體在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展為基本戰(zhàn)略模式，以可持續(xù)發(fā)展為根本指導思想，在履行社會責任的原則下，為保護環(huán)境，降低環(huán)境負荷，以取得環(huán)保效益和經(jīng)濟效益為目標，在相應的時期內(nèi)進行的一系列環(huán)境保護活動和其他的一些必要經(jīng)濟活動，由此企業(yè)產(chǎn)生的可以貨幣化或非貨幣化的支出。并將環(huán)境成本分為減量化成本、資源降級成本、資源回收利用成本、環(huán)境管理成本與環(huán)境機會成本五大類別，表1列示了其具體內(nèi)容。

筆者認為該分類并沒有有效、系統(tǒng)地將環(huán)境成本的內(nèi)容完全表達出來。例如，在研發(fā)階段企業(yè)發(fā)生的環(huán)保論證費支出;在材料采購階段為了減少產(chǎn)品在價值鏈后續(xù)階段的環(huán)境污染、上游企業(yè)銷售過程中產(chǎn)生的包裝物污染而發(fā)生的環(huán)保材料費支出;在銷售階段為減少和治理企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)如包裝環(huán)節(jié)、定價環(huán)節(jié)中發(fā)生的污染以及與環(huán)境保護相關(guān)的支出，以及運輸、倉儲中為減少環(huán)境污染而發(fā)生的支出等。環(huán)境成本不僅僅存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，也始終貫穿于整個產(chǎn)品價值鏈，存在于每個價值增值環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)環(huán)境成本應該按照企業(yè)價值鏈來分類，這樣才能完整包含企業(yè)行為中的全部環(huán)境成本。在循環(huán)經(jīng)濟價值鏈視角下的環(huán)境成本應該包含但不限于以上五大類環(huán)境成本。

五、循環(huán)經(jīng)濟價值鏈下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制

循環(huán)經(jīng)濟價值鏈下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本控制不僅要求企業(yè)重視生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然環(huán)境的影響，更要關(guān)注環(huán)境成本對整個社會環(huán)境的影響;不僅注重環(huán)境成本控制是在循環(huán)經(jīng)濟模式下進行的，更要將環(huán)境成本的控制納入到從產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售及服務等各個環(huán)境中來;不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境成本的控制，更要將上下游相關(guān)企業(yè)的環(huán)境成本作為企業(yè)決策的重要因素之一，盡可能將環(huán)境成本降到最低，全方位地確保企業(yè)的經(jīng)濟活動對環(huán)境帶來的負荷最小。本文僅對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上環(huán)境成本的控制進行簡單探討?；谘h(huán)經(jīng)濟價值鏈的理論知識，為了體現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟與價值鏈相結(jié)合的基本思想，對于企業(yè)內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟價值鏈上的環(huán)境成本應該采用事前規(guī)劃、事中監(jiān)控、事后控制的全過程價值鏈管理控制方法，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值鏈為基本分析工具，以循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式為基本控制思想，將兩者有效合成，形成循環(huán)經(jīng)濟價值鏈，從而貫穿于環(huán)境成本控制的全過程，力求達到經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益三者最優(yōu)狀態(tài)。循環(huán)經(jīng)濟價值鏈下的環(huán)境成本控制如圖2所示。

由圖2可知，循環(huán)經(jīng)濟價值鏈視角下生產(chǎn)型企業(yè)的環(huán)境成本控制在整體上主要由三個階段構(gòu)成。

（一）事前規(guī)劃。在規(guī)劃階段環(huán)境成本的控制主要在于產(chǎn)品的生態(tài)設計方面，要求企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)時，能將環(huán)保意識、消費者健康與社會責任等有機融入到產(chǎn)品當中，全面考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售、使用與回收等過程中可能帶來的環(huán)境成本支出，同時將由于生態(tài)設計所帶來的成本增加納入到企業(yè)成本管理系統(tǒng)當中，根據(jù)成本效益原則選擇最佳實施方案。

（二）事中監(jiān)控。這一階段是企業(yè)環(huán)境成本控制的最核心階段，也是環(huán)境成本控制中最能體現(xiàn)出循環(huán)經(jīng)濟價值鏈的重要組成部分。（1）材料采購。生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要活動就是原材料與各項輔助材料的購買，按照事前規(guī)劃過程中對于原材料的要求，在選擇合適的材料時，也要考慮在采購各個環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，不適當?shù)牟少徎顒訒砀嗟倪\輸負荷與包裝負荷。運輸負荷會給環(huán)境造成更多的大氣污染，包裝負荷會給環(huán)境帶來更多的固體廢棄物污染，同時有可能使企業(yè)的相關(guān)采購成本增加。因此，在采購階段要注意各個采購環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響程度，綜合降低企業(yè)可能發(fā)生的環(huán)境成本，從而降低采購總成本。（2）產(chǎn)品制造。在這一階段，很多專家學者提出了“清潔生產(chǎn)”的控制方法，這種方式比較有效，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，從原料的投入開始到廢棄物的產(chǎn)生都始終貫穿“清潔”二字，并且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要求具備科學而嚴格的管理措施，實現(xiàn)“投入清潔、生產(chǎn)清潔、排放清潔、服務清潔”的生產(chǎn)方式。在這種方式下就使得產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中達到原材料的減量化投入、充分化利用、循環(huán)化使用，延長產(chǎn)品生命周期，減少廢棄物排放。（3）產(chǎn)品營銷。使企業(yè)產(chǎn)品價值最終實現(xiàn)的階段就是產(chǎn)品的營銷階段，在這一階段的成本控制主要是包裝物與運輸兩方面的控制。這一階段與材料采購階段相對應，企業(yè)在包裝物的選擇方面要盡量降低產(chǎn)品包裝廢棄物的產(chǎn)量，使用可重復使用、可回收利用、易降解無毒的包裝物材料;在運輸工具上選擇污染較小的運輸工具，在運輸渠道上建立自己的運輸物流中轉(zhuǎn)站，減少運輸過程中資源的耗損與浪費。

（三）事后控制。目前，一些生產(chǎn)型企業(yè)往往會忽視售后這一階段，而現(xiàn)在的產(chǎn)品營銷系統(tǒng)很注重產(chǎn)品的售后服務，這一階段可以將消費者退回的商品進行回收處理;可以將維修后的“廢棄物”進行重新制造;更重要的是可以向下游企業(yè)或者廣大消費者進行環(huán)保宣傳，讓更多的企業(yè)與大眾加入到環(huán)境保護運動當中來。

綜上，從宏觀上來看，通過事前規(guī)劃制定有效的環(huán)境成本控制實施方案、事中嚴格把控各個環(huán)節(jié)中環(huán)境成本的合理性、事后注重環(huán)境成本控制的實施效果，并反饋給事前規(guī)劃階段，這是循環(huán)經(jīng)濟價值鏈下環(huán)境成本控制的外循環(huán)。從微觀上來看，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的材料采購、生產(chǎn)、流通、營銷以及售后服務等價值鏈環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了資源投入的降低、資源的循環(huán)利用，資源使用效率提升，這本身就是循環(huán)經(jīng)濟的本質(zhì)要求，構(gòu)成企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟價值鏈下環(huán)境成本控制的內(nèi)循環(huán)，這是一條可持續(xù)的、循環(huán)的完整價值鏈。S

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；環(huán)境成本；全面質(zhì)量成本控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-0-01

隨著國際上對環(huán)境問題的重視，我國政府加強了環(huán)境監(jiān)管力度，限制標準與懲罰力度也在不斷提升?；鹆Πl(fā)電企業(yè)由于污染嚴重，面臨的環(huán)境成本壓力也越來越大。本文在分析了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對各類成本項目進行分類，然后利用全面質(zhì)量成本控制思想，構(gòu)建了火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制模型，試圖提出控制新思路。

一、火力企業(yè)環(huán)境成本的構(gòu)成及分類

火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本是指企業(yè)為了降低發(fā)電過程中產(chǎn)生的“三廢”對環(huán)境的負荷，而采取一系列預防或處理措施所發(fā)生的支出。燃煤火電廠環(huán)境成本一般包括環(huán)境研發(fā)成本、環(huán)保設施設備投資成本、生態(tài)環(huán)境損害成本等項目。根據(jù)電力生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，可將火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本劃分為環(huán)境預防成本、環(huán)境維護成本，環(huán)境內(nèi)部損失成本、環(huán)境外部損失成本四類。

環(huán)境預防成本和環(huán)境維護成本是企業(yè)為了預防火力發(fā)電企業(yè)發(fā)電過程中對環(huán)境造成的負面影響或降低已發(fā)生污染的影響而發(fā)生的支出，可歸為環(huán)境控制成本。環(huán)境內(nèi)部損失成本和環(huán)境外部損失是指企業(yè)為彌補已發(fā)生污染造成的資源損耗、生態(tài)破壞而應承擔的成本，可歸為環(huán)境損失成本。兩種成本一定程度上存在著此消彼長的關(guān)系。企業(yè)加強環(huán)境預防和檢測，所面臨的內(nèi)外損失成本也將減少。

二、全面質(zhì)量成本控制思想

全面質(zhì)量成本控制的核心是：企業(yè)在對產(chǎn)品質(zhì)量成本管理中，符合性成本和非符合性成本是同時發(fā)生的，兩者之和構(gòu)成企業(yè)質(zhì)量總成本，尋求質(zhì)量總成本最低是控制思想要達到的目的。應用到環(huán)境管理方面就是把對環(huán)境的污染和損害都視為缺陷，持續(xù)改進環(huán)境業(yè)績，從而達到降低企業(yè)環(huán)境成本的目的。本文考慮到環(huán)境成本控制成本與環(huán)境損失成本兩者之間本身關(guān)系就很復雜，相關(guān)性并不容易判斷，擬針對環(huán)境控制成本與損失成本分別建立函數(shù)表達式，嘗試量化分析企業(yè)如何合理分配用于治理污染之間的水平，以達到最佳控制水平。

三、火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本控制模型研究

火力發(fā)電企業(yè)環(huán)境成本包括環(huán)境損失成本、環(huán)境控制成本兩類，現(xiàn)分別定義環(huán)境總成本、環(huán)境損失成本、環(huán)境控制成本為S（x）、L（x）、C（x），則S（x）=L（x）+C（x）。模型假設企業(yè)對外污染排放只有污水、廢氣和固體廢物三種，x為環(huán)保部門測定的三種污染物達標率與企業(yè)污染處理權(quán)重乘積的加權(quán)平均值，代表企業(yè)控制污染的綜合達標率，并且滿足值域區(qū)間（0，1）分布。當x1時，表明企業(yè)控制污染水平越高，所造成的污染越小。

（一）環(huán)境損失成本

企業(yè)已造成的污染對自身及環(huán)境造成的損害稱為損失成本。環(huán)境損失成本是隨著污染物排放量的增加而增加的，其大小與達標率x偏離目標值1的程度有關(guān)。如果達標率x與目標值1之間偏差越大，則環(huán)境損失成本越大。即|x-1|越大，企業(yè)控制水平越弱；當偏差為零時，環(huán)境損失最低，為一個常數(shù)。為了得到L（x）的表達式，現(xiàn)將L（x）在x=1處展成泰勒級數(shù)，即：

根據(jù)L（x）在x=1處存在極小值，所以其一階導數(shù)L′（1）=0，由于偏差|x-1|非常小，使得展開式中的每一個后續(xù)微分比前一項來說都是更高階無窮小，可忽略不計。所以環(huán)境損失成本函數(shù)L（x）的近似表達式為：

（1.1）

（二）環(huán)境控制成本

環(huán)境控制成本是企業(yè)為了減少污染物的排放，采取預防維護措施而發(fā)生的支出?？刂菩Чw現(xiàn)在達標率上，污染物排放達標率越高，企業(yè)環(huán)境控制力度越好。考慮到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要投入環(huán)境預防成本（C1）和環(huán)境維護成本（C2）兩種成本來獲取達標率x，在此用柯布―道格拉斯函數(shù)來對環(huán)境控制成本模型進行推導。

令μ=AC1αC2β，約束條件為C1+C2=C（x）。利用拉格朗日乘數(shù)法取：φ（C1，C2，x）=AC1αC2β-λ[C（x）-（C1+C2）]，其中，λ為拉格朗日乘數(shù)，變形后，可得到：

（1.2）

（三）環(huán)境總成本

環(huán)境總成本即環(huán)境損失成本與環(huán)境控制成本兩者之和，根據(jù)式1.1、式1.2可得出環(huán)境總成本的模型為：

（1.3）

其中

，

利用往年數(shù)據(jù)資料，根據(jù)建立的模型可以回歸得出最優(yōu)綜合達標率。一般來說，企業(yè)應將環(huán)境成本控制在最優(yōu)綜合達標率附近。當企業(yè)計算得出當年的綜合達標率在最優(yōu)控制水平右側(cè)時，說明企業(yè)污染控制水平超出實際要求，此時企業(yè)可以考慮適當降低環(huán)境控制成本，對達標權(quán)重進行調(diào)整，合理分配污染處理各成本。增加的環(huán)境損失成本并不會超過環(huán)境控制成本降低額，環(huán)境總成本反而會降低。當污染控制水平在左側(cè)時，則要做相反處理，加大環(huán)境控制成本投入。

參考文獻：

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篇8

摘 要 我國面臨的經(jīng)濟增長與環(huán)境問題日益突出的矛盾，從企業(yè)產(chǎn)品成本核算角度看，原因在于產(chǎn)品成本缺位、環(huán)境成本沒有納入到產(chǎn)品成本核算中去。本文探討了環(huán)境成本的性質(zhì)與特點；對不同時間，范圍、功能的環(huán)境成本進行會計分析與計量；分析了環(huán)境成本控制的方法；并對加強企業(yè)環(huán)境成本控制提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境 成本控制 探討

一、企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的形成

企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本是企業(yè)將自己的環(huán)境成本加入到產(chǎn)品成本的內(nèi)部，以便其遏制對環(huán)境的污染。隨著社會公眾環(huán)境保護意識的提高加強企業(yè)的環(huán)境成本控制，不僅是企業(yè)義不容辭的社會責任，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。將環(huán)境成本納入到企業(yè)產(chǎn)品成本當中，它不僅僅是提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，更重要的是促使企業(yè)在生產(chǎn)和銷售的過程中要考慮到自身對環(huán)境的影響。由于現(xiàn)階段對環(huán)境資源過度開發(fā)和浪費缺乏有效的監(jiān)督和控制，來自法律和行政方面的干預力度還不夠，也就不能從根源上解決問題，因此有些企業(yè)的環(huán)境行為還沒有得到有效的約束。

如不強調(diào)產(chǎn)品環(huán)境成本，一些企業(yè)勢必會在生產(chǎn)過程中不顧后果的污染環(huán)境，結(jié)果是對整個社會造成了嚴重的危害。但是隨著社會公眾對環(huán)境問題的關(guān)注程度越來越高、政府對企業(yè)環(huán)境管理的要求也日趨嚴格，公平競爭的市場體系不斷完善，企業(yè)對自身的環(huán)境行為負責已是大勢所趨。隨著社會的進步，發(fā)展綠色經(jīng)濟已成為全球共識。這就要求企業(yè)對傳統(tǒng)成本管理存在的問題要加以改正，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式與現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境大系統(tǒng)相比較而言，作為自然環(huán)境支持系統(tǒng)，在提供給社會公眾豐富資源的同時，也要接受大量廢棄物的回歸。因此，環(huán)境問題的產(chǎn)生與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在密切關(guān)系。從企業(yè)自身的盈利目標來看，企業(yè)有必要承擔環(huán)境責任。

二、企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的分類

根據(jù)目前環(huán)境成本形成的定義，可以對環(huán)境成本進行如下分類：

企業(yè)有關(guān)環(huán)保的研究開發(fā)成本。進行環(huán)保產(chǎn)品的設計，對其生產(chǎn)工藝和工廠廢棄物的回收再利用等進行研究、開發(fā)的成本。企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過直接降低排放污染物的成本。主要包括產(chǎn)生廢棄物的處理、再生利用系統(tǒng)的運營、對環(huán)境污染較大的材料進行替代、節(jié)能設施運行等成本。在生產(chǎn)過程中為了預防環(huán)境污染而產(chǎn)生的成本。其中包括一些環(huán)保設備的購置、對環(huán)境的監(jiān)測計量、環(huán)境監(jiān)管體系的構(gòu)筑和認證等成本。企業(yè)對所銷售的產(chǎn)品采用環(huán)保包裝或者回收顧客已使用后準備廢棄并能造成環(huán)境污染的產(chǎn)品所發(fā)生的成本，包裝物是否可以回收利用、是否可分解處理，也是一個重要的問題，可以建立一個成本控制系統(tǒng)。在企業(yè)周圍進行一系列環(huán)境保護措施所支出的成本。包括在企業(yè)所屬范圍內(nèi)進行的綠化、對企業(yè)所在地區(qū)域贊助一些有關(guān)環(huán)境保護的活動、有關(guān)環(huán)境保護廣告等支出。

三、企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的控制

長期以來隨著經(jīng)濟的高度發(fā)展、環(huán)境的持續(xù)惡化，環(huán)境保護問題引起了全社會的高度重視。企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本的控制是通過企業(yè)自身運用一系列方法和措施對其生產(chǎn)經(jīng)營的全過程涉及到有關(guān)環(huán)境污染的各種活動所采取的一種既能提高經(jīng)濟效益又可以保護環(huán)境效益的約束化管理。因此，企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本控制的目標應該是企業(yè)的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最佳組合。污染治理涉及較多支出，應該建立專門的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的同時也要構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)并以加強環(huán)境成本的核算達到自身盈利的目的。以此為宗旨對企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境的成本的控制要做到以下幾點：

要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)來制定企業(yè)中長期的環(huán)境目標，通過確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境保護的技術(shù)和工藝；盡量避免、減少擴大環(huán)境危害所追加的一系列成本；選擇對環(huán)境無污染或者造成較低污染的替代材料成本；對企業(yè)生產(chǎn)出來的各種污染進行處理的系統(tǒng)項目要有可行性分析，盡量控制和減少污染處理系統(tǒng)的建造和營運成本。加強對環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測控治。對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響環(huán)境的任何地方都要進行跟蹤監(jiān)測，特別對排出的廢棄物進行嚴格的把關(guān)，要盡量做到達標排放，以避免發(fā)生不必要的事故損失或者由于污染環(huán)境帶來的罰款造成企業(yè)產(chǎn)品成本的不必要增加。控制環(huán)境治理成本是企業(yè)產(chǎn)品環(huán)境成本控制的關(guān)鍵部分，它包括企業(yè)環(huán)保設施的正常運轉(zhuǎn)、環(huán)境監(jiān)測項目運行、環(huán)境污染控制措施和環(huán)保事務的管理。企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的大量廢氣、廢水、廢渣等，采用集中排污治理的方式來降低區(qū)域內(nèi)各個企業(yè)的環(huán)境成本支出。如果處理得當，是可以降低企業(yè)的產(chǎn)品環(huán)境成本并且增加生產(chǎn)效率的；反之則會提高處理環(huán)境污染的成本。環(huán)境成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價追求經(jīng)濟效益，也不能為了保護環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。為協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護，加強環(huán)境成本的核算與控制，創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法，將有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

四、結(jié)語

正確的產(chǎn)品成本本應該由物質(zhì)成本、勞動成本和環(huán)境成本構(gòu)成。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標，也應該有兩個效益，即經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。企業(yè)應構(gòu)建環(huán)境成本控制系統(tǒng)，在原有的成本控制系統(tǒng)基礎(chǔ)上，按照企業(yè)的不同特點，增加針對環(huán)境因素的專門化成本控制系統(tǒng)，主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環(huán)境成本分析、控制。將產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本，作為產(chǎn)品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，并在企業(yè)成本的預測決策、預算計劃和會計核算中充分考慮環(huán)境支出。

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 環(huán)境成本 計量 控制

當前我國霧霾水污染等污染現(xiàn)象嚴重，而作為主要污染源的企業(yè)來說，其對于環(huán)境成本的控制就愈發(fā)重要了。在此本文將對于企業(yè)環(huán)境成本進行概念上的探討，進而探究對于企業(yè)環(huán)境成本的計量，并尋找如何對環(huán)境成本進行控制的辦法。

一、企業(yè)環(huán)境成本的概念與分類

1.環(huán)境成本的概念。環(huán)境成本就是企業(yè)進行運轉(zhuǎn)經(jīng)營過程中對環(huán)境產(chǎn)生污染和破壞，進而使用一些的辦法來治理和保護環(huán)境，推進周邊環(huán)境的狀況盡可能達到原本水平所產(chǎn)生的相應的費用。2.環(huán)境成本的分類。本文通過對國內(nèi)外研究，將環(huán)境成本簡單分為如下幾類：環(huán)境預防成本、環(huán)境損害成本和環(huán)境補償成本。環(huán)境預防成本是指公司在進行生產(chǎn)活動之前為了避免環(huán)境污染或者降低環(huán)境成本而產(chǎn)生的一些支出，譬如配置相關(guān)環(huán)保設備等。環(huán)境損害成本是指企業(yè)如果已經(jīng)在發(fā)展中造成了污染和破壞，那么這種運轉(zhuǎn)過程中使用的資源價值以及造成污染需要支出的成本就是環(huán)境損害成本。環(huán)境補償成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)造成環(huán)境破壞之后，彌補這些破壞使得環(huán)境恢復如初所需要支出的成本。

二、環(huán)境成本的計量

1.環(huán)境成本計量的單位。環(huán)境成本的計量單位一般可以把當前所使用的貨幣作為其標準，譬如購買設備治理污染所產(chǎn)生的支出都可以用貨幣衡量。除此之外，因為環(huán)境成本擁有其特殊性，在某些情況下無法使用貨幣精確地計量或者貨幣無法精確切實地表達一些信息，此時就要借用其他非貨幣計量單位。譬如污水排放量以噸為單位等。

2.環(huán)境成本計量的辦法。企業(yè)環(huán)境成本計量辦法需要根據(jù)不同實際狀況來選用，在此選取其中兩種進行舉例。

（1）歷史成本法。這是企業(yè)所使用的最基本的辦法，這種辦法需要進行可靠計量環(huán)境成本，并要求其與環(huán)境事項的實際成本相吻合，切實映照企業(yè)環(huán)境成本情況。歷史成本即企業(yè)起初獲得資產(chǎn)時支出的成本，依照歷史成本法規(guī)定，企業(yè)如果產(chǎn)生和環(huán)境保護相關(guān)聯(lián)的項目時要一句當時的成本進行計算，才可以切實地反映資產(chǎn)的價值。

（2）直接市場法。這種方法是指針對企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時面對環(huán)境問題的產(chǎn)生所付出的成本代價能夠直接通過使用市場貨幣價格來進行核算。

三、環(huán)境成本的控制

成本問題是一個廣泛的社會性問題，它不只是個人亦或是企業(yè)的獨立行為，而是社會性并且需要各方都予以重視的問題。社會經(jīng)濟體系是―個完整的體系，成本問題最終能夠歸屬到經(jīng)濟問題上，成本控制的好壞能夠影響到企業(yè)運營利潤，最終對整體效益產(chǎn)生影響。明確社會成本題是全社會性質(zhì)的問題之后，就需要落實各自社會成員的個體責任。企業(yè)是社會生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)的所有生產(chǎn)過程，從進行原材料采購開始，到最終成品的售出，每一個階段環(huán)境成本都需要收到重視。除此以外，企業(yè)對成本的控制需要把全社會的效益置于首位，嚴禁犧牲環(huán)境。

總而言之，環(huán)境成本的控制必須由全社會落實控制辦法進行有效控制。

1.環(huán)境成本控制內(nèi)容。站在政府的方面來說，嚴格控制環(huán)境成本關(guān)鍵是指對于環(huán)境成本的補償，企業(yè)身為被動的一方對其進行接受；而站在企業(yè)這一方面來說，企業(yè)身為主動的實施者，企業(yè)對環(huán)境成本的控制關(guān)鍵在于企業(yè)落實措施對環(huán)境實行治理維護，下面就從這兩個方面來探析環(huán)境成本控制的具體內(nèi)容。

（1）環(huán)境成本補償。環(huán)境成本補償是指人類進行經(jīng)濟社會發(fā)展以來針對環(huán)境做出的破壞所要負擔的責任，針對環(huán)境資源的浪費和損害支付一定的物質(zhì)補償。環(huán)境成本的補償關(guān)鍵在于政府身為執(zhí)行者，在政策角度對其落實對環(huán)境問題的重視。目前國家達成環(huán)境成本補償重點有兩種方式，其一收稅，其二收費。政府運用行政手段，把環(huán)境成本補償當作一項政策來落實，交付一定的稅費，針對污染嚴重的區(qū)域，政府嚴苛限制污染排放，應用罰款等辦法來掌控污染狀況。然而目前的環(huán)境補償大多是運用行政手段，在經(jīng)濟手段上則存在缺失，環(huán)境成本的補償被地區(qū)發(fā)展情況所局限，一些地區(qū)太過于教條化地使用“誰污染，誰治理”的方式，環(huán)境成本的補償不能夠妥善地在社會成員之間進行落實，引致許多環(huán)境問題。正由于環(huán)境成本缺少補償，才必須對其進行掌控，企業(yè)從源頭上降低環(huán)境污染，減輕環(huán)境成本負擔，盡量降低對環(huán)境治理的付出。

（2）環(huán)境污染治理。企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中對于環(huán)境造成污染，所以必須對其進行治理，從而達到對環(huán)境成本的管控，把環(huán)境成本加入企業(yè)成本中，譬如對于大氣污染，需要從源頭上購買設備進行空氣過濾，減輕排出氣體中的污染物含量；對于水污染，一方面要從排放方面進行控制，另一方面更要針對被污染的水源采取措施。

2.環(huán)境成本控制過程。面對環(huán)境成本控制方面擁有的弊端，必須使用必要的方法措施對其落實改善。傳統(tǒng)的環(huán)境成本控制過程大多都采用末端治理的模式，即問題發(fā)生后才進行事后治理。如果想達成對環(huán)境成本的掌控，就需要從整個過程對其進行掌控，即對煤炭開發(fā)生產(chǎn)和最終的銷售進程實現(xiàn)全面管理監(jiān)控控制，通過投入最小的成本達成最大的經(jīng)濟效益，把環(huán)境成本降到最低程度，不僅在事后，更要在事前和事中對發(fā)生的環(huán)境成本進行掌控。

篇10

【關(guān)鍵詞】ERP；企業(yè)；成本控制

一、ERP成本控制的原理與核心

ERP成本控制系統(tǒng)作為一種先進的成本管理模式，就必然以全面的思維模式對成本加以控制。在各項業(yè)務發(fā)生之前，它能對引發(fā)成本發(fā)生的各種動因進行規(guī)劃分析并預測成本發(fā)生的可能性及數(shù)額，進行先導式控制，以確保實際經(jīng)營過程的低成本運行；在生產(chǎn)過程中，ERP 系統(tǒng)利用海量的數(shù)據(jù)信息和強大的計算能力，充分挖掘成本降低的潛力；產(chǎn)品成本形成之后，通過對已發(fā)生成本的定期分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本提供解決途徑。

ERP的實質(zhì)是在之前MRP II的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而形成的面向供應鏈的管理思想。ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，因此，ERP成本控制過程中，運用的主要原理如下：1.對整個供應鏈資源進行管理的原理。2.精細生產(chǎn)與敏捷制造的原理。3.事前計劃、事中控制與事后分析的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

二、使用ERP進行成本控制的意義

ERP成本控制系統(tǒng)的實施，使企業(yè)成本管理的信息化程度有了大幅度提升。管理層也實現(xiàn)了對成本的更好控制。企業(yè)在ERP成本控制系統(tǒng)之下，也實現(xiàn)了切實的利益。

從定量標準來看：1.可以降低庫存成本。2.可以降低企業(yè)的采購成本。3.降低管理費用。4.時間成本與機會成本的降低。

從定性的角度來看：1.產(chǎn)品質(zhì)量提高，顧客滿意度得到提升。2.管理水平提高。3.同時，企業(yè)高水平員工的潛力也得到了充分發(fā)揮，提高了企業(yè)員工的工作生活質(zhì)量。

三、ERP成本控制的流程及應用分析

ERP系統(tǒng)深刻的把握了企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)，有效的實現(xiàn)了企業(yè)成本的控制管理與生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理等功能的集成，將數(shù)據(jù)的采集延伸到生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的各個環(huán)節(jié)。該系統(tǒng)是一個以計劃為主導的信息系統(tǒng)，它的計劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而展開的，這是一個循環(huán)往復的過程。ERP系統(tǒng)的計劃執(zhí)行過程，就伴隨著企業(yè)的物流和資金流活動過程。系統(tǒng)的計劃與控制就是通過對信息流的控制，實現(xiàn)對物流和資金流的控制。

ERP成本控制的具體流程是從采購活動開始的。采購部門根據(jù)物料需求計劃采購物料，采購入庫后，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加。在系統(tǒng)中，實現(xiàn)了應付賬款和存貨賬戶更新之后，就實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取物料，此時，存貨減少，而在制品增加，以及生產(chǎn)成本增加。加工完成，生產(chǎn)出可以向顧客銷售的產(chǎn)品，同時實現(xiàn)庫存商品成本的結(jié)轉(zhuǎn)。減少總賬中的生產(chǎn)成本的金額，增加存貨賬戶的金額，從而實現(xiàn)生產(chǎn)循環(huán)過程中資金流和物流的統(tǒng)一。

銷售過程中，銷售部門接到客戶的訂單，通知倉庫部門按照訂單進行發(fā)貨處理，庫存減少的同時，應收賬款增加。以后收到顧客付來的款項，在總賬中對現(xiàn)金和應收賬款賬戶進行更新，從而在銷售和付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

ERP成本控制的具體應用流程：

1.ERP環(huán)境下企業(yè)采購成本控制

采購成本控制模塊，就是指在原材料采購以及銷售采購物品的過程中，對于成本的控制。本模塊是針對采購工作有關(guān)的詢價、規(guī)劃、請購、鎖定、審核、收料追蹤、歷史記錄、結(jié)轉(zhuǎn)應付賬款等作業(yè)的管理，協(xié)助采購部門有效的掌握各采購活動的信息。使用該模塊的主要目的就是使整個采購過程信息化、透明化、制度化，由此一來企業(yè)的管理部門和采購部門就可以利用ERP系統(tǒng)內(nèi)的信息平臺實現(xiàn)對供應商以及原材料采購信息的管理，并允許通過招標選定供應商并簽訂合同，而采購合同中包含的信息便可以回饋系統(tǒng)本身，成為ERP系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過合同內(nèi)部的信息，ERP采購系統(tǒng)模塊，就可以實現(xiàn)對供應商商譽、采購物資價格、原材料到貨質(zhì)量等等方面進行管理以及采購付款等等的相關(guān)功能。

2.ERP環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)成本控制

產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是企業(yè)全部成本的最重要組成部分，對全部產(chǎn)品成本高低起著重要的決定作用，決定著企業(yè)成本水平的高低。ERP生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)，首先從產(chǎn)品的設計成本著手，控制企業(yè)的設計生產(chǎn)成本。而該部分成本對于產(chǎn)品的成本的控制也極為重要。普遍認為，一種產(chǎn)品的成本中有將近80%的成本是約束性成本，這說明該部分成本在產(chǎn)品的設計階段就會確定下來，所以對成本控制來說最具效果的階段實際上就是產(chǎn)品的設計階段。ERP系統(tǒng)軟件，通過目標成本與設計成本的對比，通過不斷分析差異、改進設計，以實現(xiàn)設計成本的有效降低。同時，ERP系統(tǒng)通過模擬產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、建立產(chǎn)品模型、保證物料供應等功能，大大縮短了產(chǎn)品的設計開發(fā)時間。開發(fā)速度的提升，不僅節(jié)省了研發(fā)支出，還獲得了因產(chǎn)品提前投入市場而獲得的額外價值。

3.ERP環(huán)境下企業(yè)銷售成本控制

銷售成本控制。銷售成本的控制，主要是對銷售業(yè)務的真實性和完整性進行控制，以免發(fā)生銷售過程中不必要的成本。這與內(nèi)部控制的目標是一致的。其具體的流程如圖四。首先，ERP系統(tǒng)會接受來自顧客的銷售訂單，錄入的顧客訂單、報價等信息，會與系統(tǒng)內(nèi)存在的客戶文件信息，進行配比分析。在該環(huán)節(jié)，ERP系統(tǒng)同時完成對顧客訂單的審核，其中主要有客戶的信用余額的計算。在ERP 系統(tǒng)中，信用控制主要是依靠本系統(tǒng)內(nèi)置的信用額度標準和審批體系及客戶信用額度比較和報警機制完成，系統(tǒng)通過強制核查客戶信用額度信息，以減少隱瞞、漏報不符合信用和超信用額度銷售事件的發(fā)生，以此控制銷售信用成本。

四、結(jié) 論

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，ERP系統(tǒng)使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)事前計劃、事中控制、事后分析，并將其結(jié)合，信息處理更注重實時控制，管理方式也更趨現(xiàn)代化。ERP系統(tǒng)可以令企業(yè)的成本控制融合于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中，并實時加以控制，即令成本控制的實時化得以實現(xiàn)。這是傳統(tǒng)成本控制模式所不具備的巨大優(yōu)勢，這種優(yōu)勢在現(xiàn)代復雜多變的市場經(jīng)濟條件下無疑可以大幅度減輕企業(yè)在成本控制上的壓力，令企業(yè)在競爭壓力越來越大的經(jīng)營環(huán)境中獲得更多的生存空間，產(chǎn)生更大的利潤，獲得更好的發(fā)展。在我國，由于國情所限使得ERP系統(tǒng)難以完全應用，無論怎樣的系統(tǒng)，最終是為企業(yè)也就是為人服務，這就必須充分接受ERP系統(tǒng)的管理思想，使ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營活動實現(xiàn)有效結(jié)合，才能使ERP成本控制系統(tǒng)真正成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶滿意程度，提升企業(yè)競爭力的有力保障。

參考文獻：

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