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【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)稅收 成本管理

一 、引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國中小企業(yè)飛速發(fā)展，逐步成為我國國民經(jīng)濟(jì)體制中的中堅(jiān)力量。而稅收成本是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中至關(guān)重要的發(fā)展策略，是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造利潤的重要制度措施。在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的過程中，形式各異的企業(yè)逐步加強(qiáng)對(duì)稅收成本的優(yōu)化管理，通過良好的稅收成本管理體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中利益的最大化是企業(yè)發(fā)展過程中追求的目標(biāo)。

二、稅收成本的含義和特征

（一）稅收成本的基本含義

依據(jù)我國現(xiàn)行的稅收籌劃理論體系，稅收是企業(yè)經(jīng)營過程中成本的一個(gè)重要部分，它與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的經(jīng)營成本都是企業(yè)謀求最大利利潤的重要因素。從納稅人的理念來分析，稅收成本是和企業(yè)的經(jīng)營利潤成負(fù)相關(guān)的，稅收成本通過國家法律統(tǒng)一協(xié)調(diào)規(guī)定的情況下，對(duì)所有企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施，企業(yè)稅收成本在國家的統(tǒng)一調(diào)控體制下，相對(duì)缺乏靈活性，企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果隨意設(shè)定自我稅收成本，損害的必將是國家利益。企業(yè)的稅收成本有不同的解釋方法。從廣義上來講，企業(yè)稅收成本不僅包含形式各異的實(shí)體性稅收，還包括企業(yè)進(jìn)行納稅過程中所產(chǎn)生的一系列關(guān)聯(lián)性費(fèi)用，比如滯納金、罰款、稅收人員工資等等，而從狹義的角度來看，企業(yè)的稅收成本僅僅包含了企業(yè)經(jīng)營過程中的實(shí)體性稅收。

（二）企業(yè)稅收成本的特征

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的稅收成本所包含的內(nèi)容眾多，本文主要對(duì)企業(yè)的實(shí)體性稅收成本和企業(yè)稅收處罰成本的基本特征進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1、企業(yè)稅收實(shí)體成本特征

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革發(fā)展的過程中，我國法律制度體系不斷完善發(fā)展，稅法作為調(diào)整我國國家財(cái)政、企業(yè)經(jīng)營的重要制度保障，逐步得到規(guī)范發(fā)展，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的實(shí)體性成本征收的過程中，更加注重企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之間的公平負(fù)擔(dān)，在企業(yè)自身發(fā)展體系下，由于自身的稅收籌劃的差異，其實(shí)體性成本有可能產(chǎn)生一定的差異性因素。

2、企業(yè)稅收的處罰性成本特征分析

企業(yè)在經(jīng)營過程中的處罰性成本是企業(yè)稅收成本體系中的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展過程中，處罰行為的發(fā)生并不是必然的，處罰性稅收成本的產(chǎn)生往往是由于企業(yè)自身發(fā)展過程中對(duì)國家基本的稅收知識(shí)了解不夠，納稅意識(shí)相對(duì)淺薄而導(dǎo)致的相關(guān)的違反國家企業(yè)稅收政策的行為所受到的處罰，在企業(yè)自身依法經(jīng)營的過程中，便不會(huì)產(chǎn)生處罰性稅收成本。

三、企業(yè)稅收成本發(fā)展中的問題和現(xiàn)狀分析

（一）稅收成本管理意識(shí)初步形成

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，我國法律體制同樣處于不斷完善的過程中，國家通過多種方式逐步加大對(duì)企業(yè)稅收知識(shí)的宣傳推廣，這使得眾多企業(yè)在自身發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的稅收知識(shí)進(jìn)行了全面了解。在自身發(fā)展過程中，企業(yè)依法納稅，合法經(jīng)營已然成為企業(yè)經(jīng)營過程中的共同意識(shí)，稅收成本管理意識(shí)的初步形成，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中能夠不斷改進(jìn)管理體系，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

（二）成本分析體系相對(duì)混亂

我國企業(yè)在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，盡管已經(jīng)初步形成了對(duì)于稅收的成本管理意識(shí)觀念，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，對(duì)于稅收管理體系中的成本分析體系的把控仍然處于摸索階段，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于缺乏系統(tǒng)的技術(shù)手段保障對(duì)于企業(yè)經(jīng)營過程中的具體花銷進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，缺乏完善的技術(shù)分析指導(dǎo)，在對(duì)企業(yè)平常的管理過程中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理預(yù)測(cè)不系統(tǒng)，這便導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中只能單純?nèi)?zhí)行相關(guān)的成本計(jì)劃，而不能形成完善的成本管理體制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程進(jìn)行總體把控，由此使得企業(yè)在稅收管理中對(duì)于成本分析管理體制沒有完善的運(yùn)行機(jī)制。

四、企業(yè)稅收成本優(yōu)化管理建議

（一）籌建系統(tǒng)的稅收成本管理體系

在企業(yè)經(jīng)營過程中注意對(duì)企業(yè)的稅收成本進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)稅收陳本預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度，不斷加強(qiáng)稅收成本管理控制體系，逐步推行稅收互負(fù)統(tǒng)計(jì)規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的產(chǎn)業(yè)屬性、產(chǎn)品分類和企業(yè)發(fā)展體制進(jìn)行系統(tǒng)的稅收成本籌劃，逐步形成依賴于先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)為保障，在以往企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅收成本管理協(xié)調(diào)化。

（二）不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)

在企業(yè)進(jìn)行日常的稅收管理中，不斷通過對(duì)企業(yè)相關(guān)工作員工的基本技能培訓(xùn)，逐步提升企業(yè)員工的相關(guān)工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)能夠穩(wěn)步進(jìn)行體系化的稅務(wù)管理，降低企業(yè)運(yùn)行管理中成本花費(fèi)，對(duì)于企業(yè)管理體制中的納稅申報(bào)員工來說，不斷加強(qiáng)對(duì)其自身的工作技能和稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)基本知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷促進(jìn)企業(yè)管理體系的統(tǒng)籌運(yùn)行，在進(jìn)行員工培訓(xùn)過程中，通過持續(xù)的人才引進(jìn)和交流體系能夠?yàn)槠髽I(yè)稅務(wù)管理奠定良好管理機(jī)制和發(fā)展基石。

五、結(jié)論

在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，通過逐步完善企業(yè)的稅收成本管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，以先進(jìn)稅務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤最大化的同時(shí)，能夠自覺履行自我發(fā)展過程中的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊元杰.稅收學(xué)[M]，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002.

[2] 吳玉林.基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)[M].南京：東南大學(xué)出版社，2003.

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；采購；成本

中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2013）08-0119-01

1規(guī)范采購體系和流程

1.1建設(shè)規(guī)范化的采購體系

規(guī)范的采購體系不單單是可以控制企業(yè)在采購過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，更高效的完成整個(gè)采購流程，避免各部門之間爭(zhēng)奪利益以及推卸責(zé)任，同時(shí)可以制約負(fù)責(zé)采購的員工。采購體系通常有設(shè)定計(jì)劃，部門審核批準(zhǔn)詢價(jià)，企業(yè)招標(biāo)，簽約，收貨驗(yàn)貨，實(shí)際物資的核實(shí)，付款以及物資的使用這些環(huán)節(jié)構(gòu)成。作為煤炭企業(yè)要針對(duì)每一環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的控制措施，尤其是企業(yè)招標(biāo)，簽約，遵循合同條款，以及物資的核算這四個(gè)較為重要的環(huán)節(jié)，一定要嚴(yán)格把關(guān)，只有這樣采購活動(dòng)才能夠真正的得以完善化。

1.2建立客戶檔案

和企業(yè)存在合作關(guān)系的供貨客戶要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，務(wù)必要健全每一個(gè)客戶的信息檔案。采用先進(jìn)合理的軟件程序?qū)⒚课豢蛻羰欠裼凶裱贤瑮l款的實(shí)力、以及每一次遵循約定的過程都進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以此作為客戶誠信評(píng)定的根據(jù)，在之后企業(yè)選擇供貨客戶的時(shí)候作為參照和決定性的因素。每一位供貨客戶的檔案信息應(yīng)該盡可能的完善，不只是檔案號(hào)碼和聯(lián)系信息，在合作中它們的錢款交付，物資交貨，物資質(zhì)量，資金交易賬號(hào)這些信息也是必須要記錄的。對(duì)于各位供貨客戶的信息材料要仔細(xì)審查核實(shí)，做好把關(guān)在確定無誤后才可以給予保存。煤炭企業(yè)在進(jìn)行采購活動(dòng)時(shí)，選擇供貨客戶這一環(huán)節(jié)中，務(wù)必要確保在自己的檔案庫中選擇自己本次采購的供貨客戶。關(guān)于供貨客戶檔案的整理和保存應(yīng)該給予足夠的重視，要保證這些檔案信息的更新，而且要設(shè)立專門的員工來負(fù)責(zé)這一事項(xiàng)。對(duì)于新的供貨客戶信息的歸檔也要要個(gè)把關(guān)，應(yīng)成立相應(yīng)的條款體制。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，在生產(chǎn)中作用較大的貨品，供貨客戶需要嚴(yán)格掌控，在經(jīng)過企業(yè)的考察核實(shí)層層篩選后才可以成立相應(yīng)的檔案，假如實(shí)際情況應(yīng)允的話，要去供貨客戶的所在地進(jìn)行考量觀察之后再予以定奪。煤炭企業(yè)需建立規(guī)范的評(píng)定流程以及標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)每一個(gè)供貨商家要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)定。保證檔案庫里的每一位供應(yīng)客戶都達(dá)標(biāo)甚至超標(biāo)。在進(jìn)行采購環(huán)節(jié)的供貨客戶選擇時(shí)，第一步就要看到它的品牌影響力，商家信譽(yù)，公司大小，以往的銷量這些問題，在經(jīng)過了解和考量后，對(duì)他有一個(gè)心理上的評(píng)判印象，剛開始可以在這個(gè)供貨商家有一個(gè)較少的購買，實(shí)際應(yīng)用之后再做進(jìn)一步的判斷。以后結(jié)合實(shí)際情形慢慢的增多購買的量，在這些環(huán)節(jié)中假如有合作較為愉快的商家可以發(fā)展成自己的供貨客戶，邀請(qǐng)它作為下一次的采購供應(yīng)商。

1.3成立采購物資的價(jià)格檔案

在采購中，價(jià)格是一個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的事情，它關(guān)系到整個(gè)采購活動(dòng)的成本問題以及煤炭企業(yè)的效益問題。因此成立采購物資的價(jià)格檔案就顯得尤為重要。檔案中不單單是有價(jià)格，報(bào)價(jià)，以及實(shí)際簽約的價(jià)格，也不能忽略在差異時(shí)間內(nèi)，差異市場(chǎng)情形下的價(jià)格變化。讓價(jià)格檔案的建立更有參考價(jià)值，保證每次采購貨物的貨真價(jià)實(shí)。在每一年采購的前期準(zhǔn)備中，關(guān)于報(bào)價(jià)要嚴(yán)格審查，將其和檔案庫里之前的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，討論出去不同價(jià)的緣由，假如沒有特別的緣由，根據(jù)企業(yè)規(guī)定這次的價(jià)格不應(yīng)比之前的貴，不然的話供貨客戶應(yīng)給與相應(yīng)的合理的解釋。在生產(chǎn)中作用較大的物資，要對(duì)其價(jià)格經(jīng)常更新對(duì)于它的價(jià)格變動(dòng)也要多加注意，分析出影響變動(dòng)的原因。

2把握價(jià)格規(guī)律適時(shí)采購

物資的價(jià)格并不是一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)期的不同以及市場(chǎng)行情的影響而上下浮動(dòng)，在進(jìn)行采購活動(dòng)的時(shí)侯要對(duì)價(jià)格規(guī)律多加掌握，對(duì)當(dāng)前的價(jià)格進(jìn)行，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間實(shí)施采購。

大量采購的物資原料，可以通過供應(yīng)商的競(jìng)標(biāo)來確定購買價(jià)格。供應(yīng)商彼此之間亮出自己的價(jià)格經(jīng)過一輪輪的篩選調(diào)整，就可以以最低的價(jià)格進(jìn)行簽約購買。除了這種方法，同一種材料的采購有多個(gè)供貨商家進(jìn)行供應(yīng)，在他們彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)可以不斷壓低自己貨物的價(jià)格，因此企業(yè)也可以以最低的價(jià)格進(jìn)行物資的采購。那些采購量較多成本較高的物資由生產(chǎn)廠家直接合作，如此一來省去中間復(fù)雜的過程，去除了二級(jí)供應(yīng)商的利益部分，在節(jié)約成本的同時(shí)，還可以有更好的售后保障。

3集中招標(biāo)采購

在遵循國家政策以及地方規(guī)定的前提下，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求成立招標(biāo)管理?xiàng)l款、措施以及詳細(xì)的實(shí)行環(huán)節(jié)。成立專業(yè)評(píng)定招標(biāo)人員的信息檔案庫，對(duì)違反管理的行為給予相應(yīng)的處理懲罰。在監(jiān)審組嚴(yán)格的監(jiān)管下實(shí)行招標(biāo)，過程更為嚴(yán)謹(jǐn)，這讓招標(biāo)更為透明化。

因?yàn)槭袌?chǎng)行情所控制，供貨商家數(shù)量越來越多，他們彼此間必定會(huì)產(chǎn)生一系列的價(jià)格服務(wù)廝殺戰(zhàn)爭(zhēng)，更低的價(jià)格更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才是供應(yīng)商家在市場(chǎng)上的立足之道。企業(yè)也會(huì)因此得到更低的價(jià)格，更好的控制成本，在產(chǎn)品質(zhì)量上也得到了更多的保障。對(duì)資源的節(jié)約使用降低消耗也是控制成本的重要措施，企業(yè)一定要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)，對(duì)資源的合理使用，有計(jì)劃的使用，盡可能的制止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。在確保生產(chǎn)的前提下，應(yīng)該注重采購物資的價(jià)格，貨比三家，找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的資源。如此一來企業(yè)的成本就可以得到很好的控制了。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)；成本

油田企業(yè)生產(chǎn)升本分析是油田企業(yè)成本控制的重要手段，是提升油田企業(yè)管理水平的重要方式，直接影響油田的經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。

一、油田企業(yè)生產(chǎn)成本的含義及構(gòu)成

（一）油田企業(yè)生產(chǎn)成本的含義

油田企業(yè)生產(chǎn)成本主要是油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗的成本，也就是指油田企業(yè)為生產(chǎn)所需石油產(chǎn)品而發(fā)生的成本消耗，是油田企業(yè)生產(chǎn)過程所消耗、所利用的各種資源的貨幣化表示。油田企業(yè)生產(chǎn)成本是衡量油田企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。

（二）油田企業(yè)生產(chǎn)成本的構(gòu)成

作為油田企業(yè)為生產(chǎn)石油產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，油田企業(yè)生產(chǎn)成本包括各項(xiàng)直接支出和制造費(fèi)用。具體來講，直接支出包括油田企業(yè)為直接生產(chǎn)所需材料的消耗，比如生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原材料、輔助材料、燃料等；直接支出的企業(yè)員工工資、補(bǔ)貼、津貼等，還包括比如福利費(fèi)等其他支出。而制造費(fèi)用則是指油田企業(yè)為生產(chǎn)所需而進(jìn)行的各項(xiàng)組織和管理活動(dòng)所產(chǎn)生的包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。

二、合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析具有重要意義

（一）合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是油田企業(yè)有效實(shí)行成本控制的重要手段。

合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析，可以在此基礎(chǔ)上降低消耗，達(dá)到盈利的目標(biāo)。一般來講，企業(yè)生產(chǎn)的目的在于盈利，這要求企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入超過產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)支出，并有大量盈余。盈利取決于兩個(gè)方面，一個(gè)是生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售后所得到的收入，另一個(gè)則是衡量生產(chǎn)消耗的產(chǎn)品成本。因此，合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本控制的一項(xiàng)極其重要的手段，可以有效地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)消耗中的問題，并及時(shí)得以修正。

（二）合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的重要方式。

由于石油企業(yè)生產(chǎn)成本在構(gòu)成上涉及到開發(fā)方案、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面，在內(nèi)容上包括了企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接費(fèi)用、直接人工和間接制造費(fèi)用的總和，從而能夠很好的反映企業(yè)原材料消耗水平、設(shè)備利用好壞情況以及產(chǎn)品技術(shù)水平。更反映了油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的效果。

（三）合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析是監(jiān)控企業(yè)管理運(yùn)行效能的重要途徑

由于油田企業(yè)成產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅在程序上涉及到開發(fā)方案、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理的各個(gè)方面，而且就參與主體上包括了技術(shù)工人、計(jì)量站、采油隊(duì)(注水隊(duì))、采油礦，附屬技術(shù)單位有地質(zhì)所、工藝所、其他生產(chǎn)保障科室等的共同參與。合理利用油田企業(yè)生產(chǎn)成本分析則可以通過成本管理有效監(jiān)控管理運(yùn)行效能，從而達(dá)到有效的申報(bào)、記錄、分析和決策管理，做到“生產(chǎn)動(dòng)態(tài)隨時(shí)清楚、生產(chǎn)問題隨時(shí)解決”。

三、當(dāng)前油田企業(yè)生產(chǎn)成本中面臨的問題

（一）油田企業(yè)人力資源成本逐年增高

最近幾年，作為油田企業(yè)生產(chǎn)成本重要組成部分之一的人力成本過快增長，已成為企業(yè)成本控制中面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。這主要是在油田企業(yè)改制轉(zhuǎn)型過程中，原有的粗放型的發(fā)展模式必須向依靠高新技術(shù)、依靠高科技人才、高技能人才轉(zhuǎn)移，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也越來越快。

（二）大規(guī)模作業(yè)所帶來的協(xié)調(diào)管理成本上升

油田企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，這種規(guī)模的擴(kuò)張必然要求專業(yè)合作水平的提高以及技術(shù)管理水平、綜合協(xié)調(diào)水平的提升，從而使得人力、資源、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最佳配置，形成一種配置比例的最優(yōu)平衡。然而，這種平衡很難達(dá)到，由于企業(yè)規(guī)模過大，往往導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，從而使得成本會(huì)增加。

（三）設(shè)備老化及技術(shù)革新所需要的資金上升導(dǎo)致成本提高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。然后目前來看，一方面與國外先進(jìn)技術(shù)相比，目前國內(nèi)石油開采技術(shù)還存在著較大的差距，科技水平并不高，產(chǎn)量的增加還是粗放型為主，產(chǎn)品產(chǎn)出依靠投入更多人力、物資為基礎(chǔ)的，在集輸、注水、機(jī)采、電力等生產(chǎn)系統(tǒng)耗能嚴(yán)重。另一方面，盡管近年來油田企業(yè)在不斷的進(jìn)行裝備的升級(jí)換代，但由于長時(shí)間的歷史積累，設(shè)備的老化嚴(yán)重，折舊費(fèi)用上升，從而導(dǎo)致成本升高

四、合理利用企業(yè)生產(chǎn)成本分析加強(qiáng)成本控制

（一）加強(qiáng)宣傳，認(rèn)識(shí)合理利用企業(yè)生產(chǎn)成本分析加強(qiáng)成本控制重要性。

合理利用企業(yè)生產(chǎn)成本分析加強(qiáng)成本控制，不只是一個(gè)響亮的口號(hào)和抽象的概念，更應(yīng)是全體員工的自覺行動(dòng)，尤其是對(duì)于油氣資源開發(fā)這種高風(fēng)險(xiǎn)和資金技術(shù)密集的行業(yè)來說，每個(gè)員工都要樹立成本意識(shí)。要在參與生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，提高個(gè)人勞動(dòng)時(shí)效，降低個(gè)人勞動(dòng)消耗，從而減少成本支出。要通過積極有效的宣傳，促進(jìn)企業(yè)所有員工參與，使其養(yǎng)成良好的成本控制意識(shí)和對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，并轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，在每步程序和工作中，職工要自問是否最大程度的節(jié)約了成本。如此，每個(gè)油田企業(yè)的員工在每個(gè)工作環(huán)節(jié)中所節(jié)約的成本將是一筆巨大的節(jié)約。

（二）完善制度，為加強(qiáng)控制企業(yè)成本提供保障

制度是保證可持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)和根本。沒有制度建設(shè)，就不能固化企業(yè)成本分析和企業(yè)成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。油田企業(yè)要不斷完善定額管理制度、預(yù)算管理制度、成本審計(jì)制度等，使責(zé)任人找準(zhǔn)位置，便于操作。加強(qiáng)定額管理就是要健全油田企業(yè)在生產(chǎn)過程中所耗用的各種材料、物資、工時(shí)、開支費(fèi)用應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)，以控制各項(xiàng)費(fèi)用，避免浪費(fèi)。預(yù)算管理制度要充分考慮油田企業(yè)的特殊性，尤其要首先考慮油氣資產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量和生產(chǎn)業(yè)務(wù)量等具體成本動(dòng)因，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的進(jìn)行彈性預(yù)算。成本審計(jì)要通過對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃及預(yù)算和對(duì)費(fèi)用的具體歸集和分配來了解和掌握企業(yè)成本管理和成本核算的強(qiáng)弱之處，從而對(duì)成本支出實(shí)施控制，保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

（三）科技導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新促進(jìn)成本控制

科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)于油田企業(yè)這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、技術(shù)密集型的企業(yè)來講，堅(jiān)持科技導(dǎo)向，加大科技投入，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)是搞好成本管理必不可少的內(nèi)容。由于我國地質(zhì)情況復(fù)雜多樣，一方面我們要借鑒國內(nèi)外好的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)，另一方面油田企業(yè)要根據(jù)自己的特性和特點(diǎn)，開發(fā)具有自身特點(diǎn)的特色技術(shù)。這不僅可以增強(qiáng)科學(xué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理和成本管理的現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)能力，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)籌資 資本成本 控制 策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)根本，只有資金滿足一定的要求，才能促進(jìn)企業(yè)快速平穩(wěn)的發(fā)展。但是由于經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)自身的擁有的資金有時(shí)候并不能滿足其生產(chǎn)所需。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過各種資金籌集的渠道，對(duì)企業(yè)所需要的資金進(jìn)行有效的籌集。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)籌集和使用資金，都需要付出一些成本代價(jià)，即資本成本。企業(yè)為了不斷實(shí)現(xiàn)利益最大化，需要降低資本成本的比例，提高資金的利用效率。在控制籌資過程中的資本成本分析中，需要對(duì)資本成本的內(nèi)涵有一個(gè)具體的了解，從而找出降低企業(yè)籌資過程中的資本成本比例。本文淺述了企業(yè)籌資過程中的資本成本的相關(guān)內(nèi)容以及控制資本成本的措施。

一、資本成本對(duì)企業(yè)籌資的影響

資本成本指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的發(fā)展過程中由于經(jīng)營規(guī)模變大，為了保證企業(yè)發(fā)展所需的資金，在籌資的過程中所付出的成本代價(jià)。包括企業(yè)的籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用兩個(gè)內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行籌資的方式有很多種，不同的籌資方式對(duì)應(yīng)了不同的資本成本。為了對(duì)資本成本進(jìn)行控制，企業(yè)需要對(duì)各種籌資方式中的資本成本進(jìn)行分析，選出性價(jià)比最高的一種籌資方式。資本成本對(duì)企業(yè)的籌資具有十分重要的影響。

第一，資本成本對(duì)企業(yè)籌資的總額有很大影響。隨著企業(yè)的籌資數(shù)量不斷增大，企業(yè)的資本成本也逐漸增多，當(dāng)籌資的數(shù)量達(dá)到一定的程度時(shí)，在籌資過程中產(chǎn)生的資本成本就有可能超出企業(yè)的承受范圍，對(duì)企業(yè)的總體籌資數(shù)量帶來一定的影響。企業(yè)的籌資數(shù)量并不是一味增長的，它與資本成本有很大關(guān)系。第二，資本成本是企業(yè)進(jìn)行籌資過程中選擇資本來源的依據(jù)。由于企業(yè)的資金籌集有很多種方式，比如借款，可以向商業(yè)銀行借，也可以向信托公司借，也可以向政府申請(qǐng)相應(yīng)的貸款，究竟選擇哪一種方式進(jìn)行資金的籌集，需要考慮的一個(gè)重要問題就是資本籌集過程中的成本。企業(yè)一般都會(huì)選擇成本比較低、期限比較長的資金籌集方式。所以資本成本是企業(yè)選擇資金籌集方式的一個(gè)重要依據(jù)。即使選擇了同一個(gè)籌資的渠道，但是也可以采用不同的籌資方式，比如發(fā)售股票、債券，使用各種商業(yè)信用等，都是不同的籌資方式，成本也不同，因此企業(yè)在籌資的過程中，是將資本成本當(dāng)作選擇依據(jù)的，企業(yè)要用最低的成本獲得最多的資金數(shù)量，這是企業(yè)籌資過程中考慮的一個(gè)重要的問題。第三，資本成本對(duì)企業(yè)確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)具有一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)在籌資的過程中，一般不會(huì)只使用一種籌資方式，而是將多種籌資方式進(jìn)行有效的結(jié)合。這就構(gòu)成了一種籌資組合。不同的資本結(jié)構(gòu)會(huì)給企業(yè)帶來不同的成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而引起企業(yè)資本的變動(dòng)，在優(yōu)化資金籌集的過程中，應(yīng)該要考慮到資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面的因素。

二、如何控制企業(yè)籌資過程中的資本成本

資本成本是企業(yè)在籌資過程中要考慮的一個(gè)重要的因素，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營有十分大的影響，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了控制企業(yè)籌資過程中的資本成本，提高企業(yè)資本的利用率，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行成本控制。

（一）對(duì)籌資的期限和進(jìn)度進(jìn)行合理的安排

企業(yè)不斷籌集資金主要是為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和投資的需要。為了滿足長期投資的需要，需要以投資來定籌集，資金籌集的期限要服從于投資的年限，投資的年限越長，籌資的期限也越長。由于企業(yè)的投資一般都是分階段、分時(shí)期進(jìn)行的，因此資金的籌集也是要分時(shí)間、分階段的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，籌資的規(guī)模也是不同的，在籌資的過程中，要按照企業(yè)投資的進(jìn)度來安排籌資的期限和進(jìn)度，可以有效地降低企業(yè)的資本成本，控制資金的閑置現(xiàn)象。

（二）對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排

在企業(yè)進(jìn)行資本決策的過程中，對(duì)資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排，對(duì)于企業(yè)的資本成本控制具有十分重要的意義。一般說來，權(quán)益資本成本比債務(wù)資本成本要大一些，債務(wù)的利息率也比股票的利息率要低，也可以在稅前進(jìn)行債務(wù)利息的支付，可以抵扣一部分的稅項(xiàng)。因此，在滿足一定條件的情況下，企業(yè)會(huì)適當(dāng)?shù)靥岣邆鶆?wù)資本的比例，相對(duì)地降低權(quán)益資本的比例，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的資本成本的目的，提高公司的價(jià)值。但是企業(yè)也不能一味地降低資本成本，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債規(guī)模變大，如果一味地降低資本成本，會(huì)使得企業(yè)支出更多的利息，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。因此，在保證合理的資本結(jié)構(gòu)的前提下，應(yīng)該要保持合理的資本成本，減輕償債壓力。

（三）選擇合適的籌資渠道和籌資方式

籌資渠道和籌資方式的選擇，對(duì)于資本成本的控制也有十分重要的意義。企業(yè)的籌資方式和籌資渠道有很多種，無論是何種籌資渠道和籌資方式，都會(huì)產(chǎn)生資本成本。比如向銀行貸款，會(huì)產(chǎn)生利息以及相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)，發(fā)行股票或者債券來進(jìn)行籌資，會(huì)產(chǎn)生發(fā)行股票債券的費(fèi)用以及利息。不同的籌資方式，會(huì)帶來不同的資本成本，在籌資過程中，往往是多種籌資渠道和籌資方式共同使用，而不是只使用一種籌資渠道和方式。因此，企業(yè)在進(jìn)行籌資的過程中，應(yīng)該對(duì)各種籌資方式和渠道所產(chǎn)生的成本進(jìn)行分析和比較，綜合選取最合適的一種籌資渠道和方式，將各種方式進(jìn)行有效地整合，降低籌資過程中的資本成本。

此外，還要不斷提高企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)籌資奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中不太注重自己的信譽(yù)，導(dǎo)致籌資過程中遇到一些難題，為了不斷加強(qiáng)企業(yè)籌資的力度，要不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度，積極參與信譽(yù)等級(jí)的評(píng)估，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一定比例的份額，為以后的企業(yè)籌資奠定一定的基礎(chǔ)和條件。

三、結(jié)語

企業(yè)籌資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有十分重要的意義，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)保障，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的籌資力度也不斷加大，在籌資過程中，資本成本是不可避免的，為了控制資本成本，需要企業(yè)從多方面著手加強(qiáng)對(duì)籌資過程的控制，降低企業(yè)的資本成本。

參考文獻(xiàn)

[1]韓興紅.如何降低企業(yè)籌資中的資本成本[J].考試周刊，2010（01）.

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關(guān)鍵詞：裝卸搬運(yùn)；成本分析；流程優(yōu)化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0313-01

一、裝卸搬運(yùn)成本在物流成本中的地位

裝卸搬運(yùn)費(fèi)用在物流成本中所占的比重非常高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中裝卸搬運(yùn)費(fèi)用占成本的20%-30%，德國企業(yè)物流搬運(yùn)費(fèi)用占營業(yè)額的1/3，日本物料搬運(yùn)費(fèi)用占國民生產(chǎn)總值的10.73%，由此可見，為了降低物流費(fèi)用，降低裝卸搬運(yùn)成本是個(gè)重要環(huán)節(jié)。

二、該企業(yè)裝卸搬運(yùn)情況簡(jiǎn)介

該企業(yè)的卸貨是發(fā)生在倉庫，整個(gè)倉庫是一個(gè)水平面，沒有裝卸平臺(tái)，整個(gè)倉庫只有兩個(gè)拖車，三個(gè)手推車，150個(gè)木質(zhì)托盤，放置在貨區(qū)固定的位置，用于放置單件貨物到十件以下的貨物，50個(gè)鐵制托盤，用于卸車時(shí)暫存貨物或者碼放十件以上的貨物。

卸車工作由搬運(yùn)工卸車組進(jìn)行，卸車組一般由4至6名搬運(yùn)工組成，卸車時(shí)，一位負(fù)責(zé)在將車廂內(nèi)堆碼的貨物逐件搬下，然后搬到車廂的后門或者側(cè)門門口放下，其余的搬運(yùn)工將貨物從車廂上搬運(yùn)到對(duì)應(yīng)的貨區(qū)，然后碼放到貨區(qū)制定的托盤上。卸車工作中并無明確分工，也無標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范及流程。

裝貨發(fā)生在倉庫旁的空地，裝車工作由搬運(yùn)工裝車組進(jìn)行，裝車組由2至3人組成，1到2名搬運(yùn)工將需要裝車的貨物用手動(dòng)叉車或手推車?yán)淋噹T的下方，然后將貨物搬上車，另一名搬運(yùn)工在車上碼貨。裝車時(shí)同樣無明確分工。

三、影響該物流企業(yè)裝卸搬運(yùn)成本的因素

從該企業(yè)的上車與裝貨工作中可以看出有以下幾個(gè)問題，它們直接影響改企業(yè)的裝卸搬運(yùn)成本。

1.工作效率低下。員工懶散，相互缺少配合，效率低下。無論是裝車還是卸車，企業(yè)都沒有明確的分工，使得工人在裝卸搬運(yùn)的過程中缺乏責(zé)任感，降低裝卸搬運(yùn)的效率。

2.裝卸搬運(yùn)活性差。托盤不足，許多貨物不得不放置于地面，導(dǎo)致貨物裝卸活性差，影響裝卸時(shí)效，同時(shí)影響公司形象，并且貨物無序地散放于地上，比整齊有序放置在托盤上更容易損壞，增加了裝卸搬運(yùn)的管理費(fèi)用。

3.貨物安全安全保障性差。在車上碼貨的工人，工作強(qiáng)度最大，車內(nèi)溫度高于車外，容易產(chǎn)生暴躁情緒，遇到重貨時(shí)經(jīng)常實(shí)行野蠻裝卸。另外車下的人在用肩膀扛起車貨物時(shí)，往往由于錯(cuò)誤估計(jì)貨物的重量而沒有做好準(zhǔn)備，導(dǎo)致貨物從車廂上摔到地面，造成貨物損壞。高貨損無形中增加了該企業(yè)的物流成本。

四、該企業(yè)裝卸搬運(yùn)過程的優(yōu)化

很顯然，要降低該物流企業(yè)的裝卸搬運(yùn)成本，可以從針對(duì)上述提出的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行流程的優(yōu)化。

1.卸車的流程優(yōu)化

在現(xiàn)行的裝車流程中，有些步驟是串行的，另外車上接貨的一名員工連續(xù)操作的步驟過多，造成其他員工等待其工作而延遲了自己的工作。因此考慮將原來部分的串行流程改為并行，盡量避免各工作環(huán)節(jié)間相互等待的情況。關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)是車上搬運(yùn)工由一名增至兩名，這樣既可以極大地減輕車上搬運(yùn)工的工作強(qiáng)度，又減少了其連續(xù)操作造成車下員工的等待，縮短流程整體時(shí)間。

2.裝車的流程優(yōu)化

裝車一般是兩個(gè)人裝一個(gè)車，一個(gè)人在車上進(jìn)行搬貨和碼貨，另一人在車下將貨拉到車門下并搬上車廂。遇到重貨時(shí)叫叉車司機(jī)叉上車廂。因此，會(huì)出現(xiàn)以下問題：第一，裝車效率不夠高，會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)搬運(yùn)工相互等待對(duì)方完成操作再進(jìn)行自己的操作的情況。第二，托盤數(shù)目太少，很多貨物從客戶車上卸下之后就直接散放在地上，裝卸活性指數(shù)低。

由于裝車只有兩個(gè)人，應(yīng)盡量集中人力，更好更快的完成工作。我們可以安排從揀選貨物到將貨物拉至車下的工作時(shí)，由兩個(gè)搬運(yùn)工同時(shí)進(jìn)行搬運(yùn)，先將貨物集中排列在靠近車門的地方，然后再分工，一人負(fù)責(zé)車上，一人負(fù)責(zé)車下，下面的人往車上傳送貨物時(shí)，車上的人負(fù)責(zé)在車廂內(nèi)碼放貨物。這一批貨物裝載完畢再裝載下一批，避免兩人相互等待。

四、優(yōu)化后對(duì)裝卸搬運(yùn)成本的影響

根據(jù)改進(jìn)前后的流程進(jìn)行試驗(yàn)，跟蹤五車貨物裝卸車的破損率極其成本數(shù)據(jù)，其中每件貨破損需要的成本為：送回原廠包裝費(fèi)+退回運(yùn)費(fèi)+提貨油耗，從公司財(cái)務(wù)部門得知月破損335件，總支出為7872.5元；跟蹤貨物裝卸車破損率數(shù)據(jù)如下所示：

第一車：優(yōu)化前破損件數(shù)為7，成本144.5元，優(yōu)化后破損件數(shù)為2，成本為47元，節(jié)約成本97.5元。

第二車：優(yōu)化前破損件數(shù)為8，成本188元，優(yōu)化后破損件數(shù)為3，成本為70.5元，節(jié)約成本117.5元

第三車：優(yōu)化前破損件數(shù)為10，成本235元，優(yōu)化后破損件數(shù)為3，成本為70.5元，節(jié)約成本164.5元

第四車：優(yōu)化前破損件數(shù)為9，成本211.5元，優(yōu)化后破損件數(shù)為4，成本為94元，節(jié)約成本117.5元

第五車：優(yōu)化前破損件數(shù)為11，成本258.5元，優(yōu)化后破損件數(shù)為4，成本為94元，節(jié)約成本164.5元

由以上數(shù)據(jù)可看出，優(yōu)化裝卸搬運(yùn)流程后破損率降低了64.4%，共節(jié)約661.5元。其主要原因?yàn)榘徇\(yùn)工情緒得到緩和，兩人合作不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，也使人員之間的合作更緊密。破損率的降低，與之帶來的就是裝卸搬運(yùn)的效率得到提高，從而更好的降低裝卸搬運(yùn)成本。

篇6

在我國，作業(yè)成本法在制造類企業(yè)中已經(jīng)得到了比較廣泛的應(yīng)用，并取得了豐碩的研究成果與經(jīng)濟(jì)效益。煙草行業(yè)作為我國利稅大戶和支柱產(chǎn)業(yè)之一，面臨著激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。而物流成本在煙草企業(yè)中占據(jù)著不小的比重，探索新的物流成本核算與分析方法是煙草物流企業(yè)必經(jīng)之路。本文以安徽煙草物流企業(yè)為研究對(duì)象，按照作業(yè)成本法的思路和步驟，建立成本核算模型。為了更靈活地進(jìn)行成本分析，建立基于作業(yè)成本法的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型來進(jìn)行物流成本分析，以便進(jìn)行客戶市場(chǎng)的細(xì)化管理，提高服務(wù)水平和管理水平。

二、煙草物流企業(yè)作業(yè)成本核算模型建立

（一）確認(rèn)資源并建立作業(yè)中心 在作業(yè)成本法中，作業(yè)是企業(yè)在組織活動(dòng)過程中為了某種目的進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)，資源是物流企業(yè)在整個(gè)服務(wù)過程中投入的各種費(fèi)用，包括許多項(xiàng)目。本文選取安徽某煙草企業(yè)最主要的10項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目：運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、薪酬、消防保衛(wèi)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。物流管理過程包含許多活動(dòng)，按核心業(yè)務(wù)成本，并參照中煙總公司的要求，本文將它歸為：運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管、裝卸搬運(yùn)等三大類業(yè)務(wù)，并建立對(duì)應(yīng)地三個(gè)作業(yè)中心：運(yùn)輸作業(yè)中心、倉儲(chǔ)作業(yè)中心和裝卸搬運(yùn)作業(yè)中心。安徽某煙草物流公司的物流費(fèi)用見表1。

（二）確認(rèn)成本動(dòng)因 作業(yè)中心是由同質(zhì)或近似同質(zhì)的活動(dòng)構(gòu)成的，引起這些活動(dòng)產(chǎn)生的因素稱為成本動(dòng)因，它是作業(yè)成本法的理論核心和關(guān)鍵之一。作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本是，根據(jù)成本核算對(duì)象對(duì)各作業(yè)中心動(dòng)因消耗量來分?jǐn)偢鱾€(gè)作業(yè)中心的總成本。這里三個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因分別是：運(yùn)輸“標(biāo)準(zhǔn)公里數(shù)”、倉儲(chǔ)“標(biāo)準(zhǔn)件.次”，裝卸“標(biāo)準(zhǔn)件.次”。

（三）各作業(yè)中心作業(yè)量匯總與動(dòng)因分配率的計(jì)算 動(dòng)因分配率的計(jì)算是作業(yè)成本法計(jì)算的關(guān)鍵之一，通過前面的計(jì)算已經(jīng)得出各作業(yè)中心的作業(yè)成本總量與作業(yè)總量，兩者相除即可得出每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因率。這里分別匯總運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)中心的作業(yè)總量，同時(shí)結(jié)合前面匯總的各作業(yè)中心的總成本，計(jì)算出各作業(yè)中心的動(dòng)因分配率。

（五）各成本核算對(duì)象物流總成本的計(jì)算 產(chǎn)品總成本=直接成本+間接成本。三、基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的物流企業(yè)成本分析模型

（一）利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)成本分析的原理

BP網(wǎng)絡(luò)是一種多層前饋神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，它是仿真人的大腦思考問題的過程，有若干神經(jīng)元構(gòu)成，每個(gè)神經(jīng)元，與其他神經(jīng)元之間有聯(lián)系，其聯(lián)系方式，一般通過轉(zhuǎn)換函數(shù)實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)換函數(shù)取值，一般是絕對(duì)值以歸一化，而且，基本都是初等的連續(xù)函數(shù)，這里構(gòu)造三層神經(jīng)元。如果權(quán)值的調(diào)整采用反向傳播（Back Propagation）的學(xué)習(xí)算法，就叫BP網(wǎng)絡(luò)。在確定了BP網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)后，利用本文所選樣本公司的若干項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和輸出層對(duì)應(yīng)的若干項(xiàng)數(shù)據(jù)（這些依據(jù)研究分析的需要不同，或許是資源成本動(dòng)因+作業(yè)中心總成本；資源成本動(dòng)因+服務(wù)產(chǎn)品總成本等），可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練，也即對(duì)網(wǎng)絡(luò)的權(quán)值和閾值進(jìn)行學(xué)習(xí)和調(diào)整，以使網(wǎng)絡(luò)確定有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目與物流成本之間的復(fù)雜映射關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)的訓(xùn)練過程實(shí)際上是一個(gè)循環(huán)調(diào)整神經(jīng)元之間權(quán)重的過程，控制循環(huán)的目標(biāo)是仿真值與真值誤差向量，權(quán)重的調(diào)整用計(jì)算方法中的梯度下降法。

（三）樣本數(shù)據(jù)處理 利用安徽某煙草企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)，建立反映煙草物流企業(yè)各資源動(dòng)因、作業(yè)中心，按地區(qū)核算的服務(wù)產(chǎn)品成本之間的非線性映射關(guān)系的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)中輸入層節(jié)點(diǎn)個(gè)數(shù)：作業(yè)中心為三個(gè)，所以輸入層為3；隱含層結(jié)點(diǎn)數(shù)可以由程序調(diào)節(jié)。（五）分析不同地區(qū)物流成本的影響因素 通過上面分析可見，本文所建ABC神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型具有非常好的仿真效果，為了分析不同費(fèi)用科目對(duì)地區(qū)物流成本的影響，這里以各科目25月平均值為基礎(chǔ)，采取單項(xiàng)分別變化的辦法構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)輸入數(shù)據(jù)，讓一個(gè)科目發(fā)生額增加和減少平均值的10%，其他科目采取平均值，考查網(wǎng)絡(luò)輸出的三個(gè)成本變化

就成本控制而言，要想降低A地區(qū)物流成本，就要合理安排和控制運(yùn)輸費(fèi)用，適當(dāng)增加和調(diào)整庫存；對(duì)B地區(qū)而言，要適當(dāng)增加運(yùn)輸費(fèi)用，減少庫存費(fèi)用；對(duì)C地區(qū)而言，要嚴(yán)格控制裝卸費(fèi)用，適當(dāng)增加庫存費(fèi)用。

四、結(jié)論

本文基于作業(yè)成本法建立了煙草物流企業(yè)成本分析模型，為了分析方便靈活，建立了BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，并用安徽某煙草物流企業(yè)2010.12―2012.12期間25個(gè)月實(shí)際物流發(fā)生費(fèi)用對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了訓(xùn)練和仿真預(yù)測(cè)，取得了令人滿意的效果。本文所用模型、原理和方法，可以推廣到物流行業(yè)及其他行業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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一、卷煙生產(chǎn)成本的基本構(gòu)成

卷煙工業(yè)企業(yè)核算卷煙生產(chǎn)成本時(shí)包括原料、主要材料、燃料及動(dòng)力、直接生產(chǎn)職工薪酬和制造費(fèi)用五項(xiàng)，按成本歸集與分配方式分為直接成本與間接成本。直接成本指能直接計(jì)入某一成本計(jì)算對(duì)象的成本費(fèi)用，即原料和主要材料，間接成本指需要分配計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的成本費(fèi)用，包括燃料及動(dòng)力、直接生產(chǎn)職工薪酬和制造費(fèi)用。將卷煙成本劃分為直接成本與間接成本，有利于計(jì)算不同卷煙產(chǎn)品的成本差異，以便采取不同的方法來降低產(chǎn)品成本。一般來說，對(duì)于直接成本，應(yīng)從優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)鏈管理和降低消耗定額著手來降低產(chǎn)品成本；對(duì)于間接成本，應(yīng)加強(qiáng)該部分的預(yù)算管理、降低各生產(chǎn)單位的成本總額著手來降低產(chǎn)品成本。

二、卷煙生產(chǎn)成本分析方法的分類及運(yùn)用

卷煙生產(chǎn)成本分析是以劃分成本性態(tài)為基礎(chǔ)，分析成本的變動(dòng)原因，追根溯源為成本控制提供思路和方法。對(duì)直接成本和間接成本兩種不同性態(tài)的成本，采用不同的分析方法。

（一）直接成本采用因素分析法

對(duì)于單位產(chǎn)品的原材料成本，以上年成本數(shù)或本年預(yù)算數(shù)為基數(shù)，采用因素分析法測(cè)算單位產(chǎn)品原材料的耗用量和單價(jià)變動(dòng)的影響金額，進(jìn)一步分析價(jià)量變動(dòng)的原因，比如影響耗用量變動(dòng)的因素可能有產(chǎn)品設(shè)計(jì)變動(dòng)、工藝變動(dòng)、原料質(zhì)量變化、設(shè)備調(diào)試等；主要材料的單價(jià)變動(dòng)分析同樣可以按以上思路展開。在直接成本分析中，卷煙所用原料即煙葉成本單價(jià)變動(dòng)分析是難點(diǎn)，由于煙葉經(jīng)過采購、復(fù)烤和配方環(huán)節(jié)，且煙葉單價(jià)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生變化，價(jià)格影響金額不能簡(jiǎn)單使用因素分析法計(jì)算得出，可以考慮在剔除綜合價(jià)格影響因素后，計(jì)算出煙葉配方影響金額。

（二）間接成本分析包括三項(xiàng)內(nèi)容

一是燃料及動(dòng)力成本。這部分成本包括外購燃料成本和燃料動(dòng)力生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)于外購燃料動(dòng)力如水電氣等消耗，可以結(jié)合產(chǎn)量變動(dòng)，基于本年預(yù)算數(shù)或上年同期數(shù)采用因素分析法，進(jìn)一步分析價(jià)量變動(dòng)的金額及原因，一般說來，新設(shè)備和新能源的采用、生產(chǎn)安排和節(jié)能降耗舉措都對(duì)外購燃料動(dòng)力成本有所影響；燃料動(dòng)力生產(chǎn)費(fèi)用包括動(dòng)力車間的折舊、人工與維修，這部分費(fèi)用可以與預(yù)算數(shù)或同期數(shù)對(duì)比，按對(duì)比分析法查找變動(dòng)原因。二是人工成本，人工成本基本屬于固定成本，這部分成本在預(yù)算時(shí)能做到比較準(zhǔn)確地核定。三是制造費(fèi)用。這部分費(fèi)用中，固定資產(chǎn)折舊和維修費(fèi)用占大頭，固定資產(chǎn)折舊在短期內(nèi)為不可控成本，而維修費(fèi)用則與產(chǎn)量和管理水平的相關(guān)性較大。

以上分析只針對(duì)單生產(chǎn)點(diǎn)這種情況，對(duì)于有兩個(gè)以上生產(chǎn)點(diǎn)的企業(yè)，還可以通過生產(chǎn)點(diǎn)之間的對(duì)比來開展成本分析。主要方法有材料消耗量對(duì)比和間接成本對(duì)比。生產(chǎn)同一規(guī)格卷煙的生產(chǎn)點(diǎn)間可以材料消耗量開展橫向?qū)Ρ?，查找差異原因進(jìn)而取長補(bǔ)短；間接成本分析是將各生產(chǎn)點(diǎn)的間接成本與其產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，在不同的生產(chǎn)點(diǎn)間比較單箱燃料動(dòng)力、單箱人工、單箱制作費(fèi)用等，通過查找差異，推廣節(jié)約降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)各生產(chǎn)點(diǎn)降低成本。

三、導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理思想，加強(qiáng)卷煙成本分析與控制

當(dāng)前，隨著煙草行業(yè)管理上水平的推進(jìn)，卷煙工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理理念，提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。

傳統(tǒng)的成本管理片面關(guān)注成本費(fèi)用的降低，未能將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，注重基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)角度分析，追求當(dāng)期利潤，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的參與度不高；強(qiáng)調(diào)降低當(dāng)期費(fèi)用，控制成本費(fèi)用的發(fā)生環(huán)節(jié)，缺乏基于戰(zhàn)略的整體性思考；著重對(duì)已發(fā)生事項(xiàng)的反映分析，缺少成本費(fèi)用支出對(duì)未來戰(zhàn)略影響的判斷。這種情況下，可能造成如下問題：一是忽略過度的資本性支出對(duì)長期成本費(fèi)用的影響，二是部分成本費(fèi)用支出時(shí)未考慮支出效益。這些因素也是導(dǎo)致成本費(fèi)用支出效益低的主要原因。

戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本行為、成本結(jié)構(gòu)實(shí)施全面了解、分析與控制，從而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策信息，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略成本管理一般由三種相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略管理資源組成循環(huán)，首先通過戰(zhàn)略定位確定企業(yè)戰(zhàn)略，其次通過價(jià)值鏈分析將戰(zhàn)略細(xì)化到具體活動(dòng)，最后通過平衡計(jì)分卡對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行指標(biāo)評(píng)價(jià)。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過程，所以稱之為價(jià)值鏈。在企業(yè)戰(zhàn)略既定的前提下，成本分析采用價(jià)值鏈分析，識(shí)別企業(yè)中降低成本或增加價(jià)值的機(jī)會(huì)，鑒別哪些活動(dòng)有助于企業(yè)整體成功，有利于理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客、同行企業(yè)的關(guān)系，進(jìn)而結(jié)合作業(yè)成本法確定成本費(fèi)用的支出原則與控制方法。價(jià)值鏈分析一般分為三個(gè)步驟：一是識(shí)別價(jià)值鏈中企業(yè)經(jīng)營管理的具體活動(dòng)；二是識(shí)別每一項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，分析企業(yè)現(xiàn)實(shí)或潛在的成本優(yōu)勢(shì)；三是通過降低成本費(fèi)用或增加產(chǎn)品價(jià)值，建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

卷煙工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和物流等環(huán)節(jié)，具體分析如下。（如表所示）

（一）研發(fā)環(huán)節(jié)

主要任務(wù)是新產(chǎn)品開發(fā)，尤其在控?zé)熩吘o的大環(huán)境下，新產(chǎn)品成功與否關(guān)系到卷煙工業(yè)企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品階段區(qū)分費(fèi)用投入策略，對(duì)于成熟產(chǎn)品，控制支出，對(duì)于采取差異化戰(zhàn)略的新產(chǎn)品，則應(yīng)在考慮科研成果實(shí)用性的前提下鼓勵(lì)增加投入。

（二）煙葉原料采購環(huán)節(jié)

煙葉原料保障關(guān)系到品牌的穩(wěn)定發(fā)展。在管理向采購環(huán)節(jié)前移的過程中，應(yīng)在合理保障煙葉數(shù)量和質(zhì)量需求的前提下，科學(xué)規(guī)劃相關(guān)的費(fèi)用支出，從需求計(jì)劃著手，主動(dòng)參與、深度介入到煙葉基地建設(shè)中，一方面建立工農(nóng)研協(xié)作機(jī)制，加快技術(shù)研究與成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，另一方面通過深化對(duì)基地生產(chǎn)種植技術(shù)的干預(yù)度，加強(qiáng)對(duì)基地的管理和控制，有效實(shí)施煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量控制和品種的種植布局，提升基地?zé)熑~質(zhì)量，穩(wěn)固煙葉供應(yīng)渠道，滿足產(chǎn)品配方需求。

（三）材輔料采購環(huán)節(jié)

重點(diǎn)是質(zhì)量和價(jià)格，如果出現(xiàn)偏差將直接影響生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。如果材輔料具有不可替代性或供應(yīng)商和企業(yè)有資產(chǎn)關(guān)系，則對(duì)供應(yīng)商也應(yīng)進(jìn)行成本管理，將價(jià)值鏈外延，提高企業(yè)的整體效益。

（四）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

關(guān)鍵在于質(zhì)量。其成本費(fèi)用主要發(fā)生在兩個(gè)環(huán)節(jié)，一是生產(chǎn)能力配備環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)估計(jì)的未來市場(chǎng)份額來匹配產(chǎn)能，提前規(guī)劃。在能達(dá)到產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，過多的投入將會(huì)造成產(chǎn)能和人工的浪費(fèi)。二是原輔料加工環(huán)節(jié)，在保證成品質(zhì)量的前提下，原輔料加工環(huán)節(jié)重點(diǎn)要關(guān)注消耗。在消耗水平接近理論值時(shí)，應(yīng)考慮繼續(xù)投入的成本效益比。

（五）物流環(huán)節(jié)

應(yīng)注重安全和成本。在進(jìn)行物流體系設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)在確保安全的前提下，結(jié)合顧客需求，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用的降低。

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)國際化;知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè);成本分析

一、知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)的概念及其國際化

知識(shí)密集型服務(wù)業(yè),也稱為知識(shí)密集型商業(yè)服務(wù)(KIBS)對(duì)知識(shí)――密集型服務(wù)業(yè)的研究開始于1995年,由英國學(xué)者M(jìn)iles等人首先明確提出了“知識(shí)型服務(wù)業(yè)”的概念。Miles等(1995),認(rèn)為KBIS是憑借職業(yè)技能生存的非公共性機(jī)構(gòu),顯著依賴于專業(yè)知識(shí),提供的是以知識(shí)為基礎(chǔ)的中介產(chǎn)品和服務(wù),它在知識(shí)的生產(chǎn)和傳播中發(fā)揮作用的服務(wù)企業(yè)。

KIBS企業(yè)國際化,通常指企業(yè)圍繞將資源配置范圍由國內(nèi)市場(chǎng)拓展到國際市場(chǎng)所進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的控制活動(dòng)。根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同,企業(yè)國際化可分為內(nèi)向國際化和外向國際化兩個(gè)層次(WelehandLuosatinen,1993)。內(nèi)向國際化指以國內(nèi)市場(chǎng)為基地,通過引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)的整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,比如,一國開放國家及本地區(qū)市場(chǎng),進(jìn)口服務(wù)或引入外國企業(yè)投資等如此,一個(gè)國家或區(qū)域已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場(chǎng),沒有走出國門的企業(yè)同樣要面對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)。,俗稱“引進(jìn)來”戰(zhàn)略。外向國際化則指企業(yè)向國際市場(chǎng)提品、技術(shù)、資金等一攬子生產(chǎn)要素,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的國際化,將服務(wù)出口到國際市場(chǎng)或者直接在海外投資運(yùn)營等,直接面對(duì)國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。它是企業(yè)國際化的高級(jí)階段,俗稱“走出去”戰(zhàn)略。KIBS國際化的主要方式是國際服務(wù)貿(mào)易;KIBS跨國企業(yè)成為KIBS國際化的主體;KIBS國際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源于知識(shí)與人力資本.對(duì)知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)概念及其國際化的研究越來越多,但很少有學(xué)者對(duì)知識(shí)密集型服務(wù)企業(yè)國際化過程中的成本進(jìn)行分析,本文試圖通過利用博弈論的古諾模型來進(jìn)行分析。

二、基于古諾模型的成本分析

下面我們以兩個(gè)國家,兩個(gè)KIBS企業(yè)的簡(jiǎn)單模型來說明,假定世界由1、2兩個(gè)國家的兩個(gè)KIBS企業(yè)組成,每個(gè)國家只有一個(gè)KIBS企業(yè),在各自的國家,他們所面臨的需求曲線就是市場(chǎng)的需求曲線,即 ,價(jià)格P由市場(chǎng)需求量決定,即在國際化過程中一國進(jìn)入他國時(shí),價(jià)格由兩企業(yè)總的產(chǎn)量來決定。1企業(yè)的邊際成本為C1,2企業(yè)的邊際成本為C2,且C1

1.兩國企業(yè)都不國際化,即各自在本地進(jìn)行生產(chǎn)

則:1企業(yè)的壟斷利潤為 .......(1)

根據(jù)利潤最大化的一階條件,可得最大化利潤時(shí)的產(chǎn)量為

.............(2)

將(2)代入(1)得

........................(3)

2.企業(yè)的壟斷利潤為

....................(4)

同理可得: .........................(5)

2.1企業(yè)國際化,2企業(yè)不國際化

則1企業(yè)在2國所得利益為

..............(6)

同理可得:...................(7)

然而,2企業(yè)所在市場(chǎng)將被1企業(yè)分割,所得利潤為

.......................(8)

同理可得:..........(9)

3.2企業(yè)國際化而1企業(yè)不國際化..

同理可得: ...........(10)

...............(11)

4.1,2企業(yè)都國際化

由上可得 ..........(12)

..........(13)

由此我們可以得到博弈利益矩陣為

由此我們得到納什均衡為(U1,U2),即給定1國企業(yè)國際化,那么2企業(yè)的最佳反應(yīng)策略也是國際化,前提我們假定 ,即1企業(yè)國際化的成本比2企業(yè)國際化的成本低,但由納什均衡我們可知,在1企業(yè)進(jìn)入的策略選擇下,2企業(yè)必然也會(huì)作出國際化的決策,因?yàn)檫@是它的最佳反應(yīng)策略。因此,即使企業(yè)沒有成本優(yōu)勢(shì),仍然會(huì)作出國際化決策,所以成本不是作出國際化成長決策的必要條件

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關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 物資采購 成本 原則 措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)代化建設(shè)的步伐不斷加快，對(duì)石油類的能源需求也日益增多，石油企業(yè)迎來了又一個(gè)發(fā)展的高峰期。但是，不能忽視的是，雖然石油企業(yè)發(fā)展迅速，面臨的問題也在日漸凸顯，物資采購的成本問題就是其中比較突出的難點(diǎn)之一。物資采購成本影響著企業(yè)最終成本，影響著企業(yè)降本增益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面本文將對(duì)石油企業(yè)的物資采購成本進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

一、石油物資采購成本概述

近些年來，我國油田數(shù)量不斷增多，截至2013年全國共有27個(gè)油田生產(chǎn)基地，油田所需的采購物資多達(dá)幾十大類，涉及物資品種幾十萬種，涉及金額也十分龐大。所需物資中只有少數(shù)幾種大型物資可以采用招標(biāo)的形式獲得，其余大部分都要通過采購工作獲取，因此，石油企業(yè)物資采購的成本決定著企業(yè)的最終收益，也影響著企業(yè)未來的發(fā)展前景。

物資采購的成本應(yīng)該包含兩部分，即實(shí)際物資購買成本和其他衍生費(fèi)用成本。實(shí)際物資購買成本包括物資的購買價(jià)格、繳納的稅金、運(yùn)輸費(fèi)用、損耗費(fèi)用和整理管理費(fèi)用；其他衍生費(fèi)用成本包括人員差旅費(fèi)用、儲(chǔ)存費(fèi)用、手續(xù)費(fèi)用和利息。成本的最終核算應(yīng)建立在這兩方面之上，從而綜合分析結(jié)果，才能有效地降低成本和節(jié)約資金，使企業(yè)的物質(zhì)資源得到更加合理地利用。

二、導(dǎo)致物資采購成本高的因素

1.石油企業(yè)間的信息不共享

各石油企業(yè)從自身的利益考慮，往往對(duì)物資采購時(shí)的成本進(jìn)行保密，這一做法嚴(yán)重不利于企業(yè)物資采購的成本調(diào)控。成本信息的不共享，使企業(yè)采購部門沒有橫向的比較目標(biāo)，僅僅是參考企業(yè)之前的采購方案，對(duì)所需物資的價(jià)格浮動(dòng)和質(zhì)量情況無法清楚掌握，會(huì)導(dǎo)致超價(jià)購買和質(zhì)量劣等的情況發(fā)生，從而提高了物資購買成本甚至?xí)?dǎo)致二次購買的出現(xiàn)。因此，各石油企業(yè)的信息共享有待加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)一舉多得的局面。

2.物資購買的相應(yīng)服務(wù)落后

石油企業(yè)要依靠計(jì)算機(jī)對(duì)物資信息的分析結(jié)果來制定購買方案，從而實(shí)現(xiàn)資金與物資的最佳配置，在降低成本的同時(shí)還保證了物資的質(zhì)量。但是，當(dāng)前石油企業(yè)物資購買的相應(yīng)服務(wù)還比較落后，各種資源信息不能做到有效地共享和整合，造成了物資重復(fù)購買或者超價(jià)購買；實(shí)時(shí)信息的不準(zhǔn)確掌握，也導(dǎo)致了物資運(yùn)輸慢且不安全。這種落后的服務(wù)使整個(gè)購買流程呈現(xiàn)一種渙散的狀態(tài)。

三、物資采購成本控制的原則

1.節(jié)約原則

物資購買的過程中涉及人力、物力和財(cái)力多方面，要做到有效地降低成本，就要著手于采購前的規(guī)劃和采購過程的控制，控制絕不是一味消極地限制花費(fèi)，而是要做到質(zhì)量與價(jià)格的雙達(dá)標(biāo)。通過優(yōu)化成本核算管理結(jié)構(gòu)和購買流程監(jiān)督以提升科學(xué)化管理的水平，并在此基礎(chǔ)上著手進(jìn)行降低成本的工作，是成本節(jié)約的原則的重要實(shí)現(xiàn)手段。

2.全面控制原則

全面控制包括兩個(gè)組成方面，一是人員的全面控制，一是流程的全面控制。物資采購的成本控制涉及眾多的部門，包括核算部門、采購部門和財(cái)務(wù)部門等，并與每個(gè)參與人員的密切相關(guān)，因此，要充分調(diào)動(dòng)起每個(gè)職員的積極性，樹立起整體控制的理念，提高成本控制的廣泛性和有效性。物資采購流程的控制應(yīng)該伴隨著采購的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樵诓少徶猩婕百Y金的使用狀況，是成本是否降低的直接的體現(xiàn)，因此，要對(duì)物資的購買價(jià)格、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的花費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)用和保修費(fèi)用做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免不必要的損壞和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

3.目標(biāo)控制原則

目標(biāo)控制是將計(jì)劃、管理、任務(wù)和措施一一進(jìn)行獨(dú)立控制和落實(shí)的方法，在成本控制的過程當(dāng)中，目標(biāo)的制定要科學(xué)合理，并且越詳盡越好，要將控制的思想落實(shí)到每個(gè)部門、科室、小組甚至個(gè)人。在物資采購過程中，各個(gè)控制環(huán)節(jié)共同發(fā)揮作用，逐步逐層開展控制工作，從而實(shí)現(xiàn)物資成本的降低和制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、控制石油企業(yè)物資采購成本的具體措施

1.制定正確的采購計(jì)劃

要想減低企業(yè)的物資采購成本，就要事先進(jìn)行采購計(jì)劃的制定，才能確保采購成本控制的順利進(jìn)行。采購計(jì)劃的制定是在實(shí)行物資采購動(dòng)作之前對(duì)物資采購成本的一種預(yù)計(jì)和估測(cè)，是對(duì)采購資金的一種科學(xué)化的規(guī)劃，其主要包括兩個(gè)方面，即預(yù)算計(jì)劃和采購流程計(jì)劃。制定采購計(jì)劃不僅僅是對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的分配，還樹立起一個(gè)衡量資金使用的標(biāo)準(zhǔn)，便于對(duì)采購過程中資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保采購物資的花費(fèi)在允許的范圍內(nèi)合理浮動(dòng)，有了預(yù)算的制約，能夠優(yōu)化資金的使用和避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。采購流程計(jì)劃是建立在預(yù)算計(jì)劃之上的，是對(duì)采購流程進(jìn)行的規(guī)劃，能夠提高采購過程中各種資源的合理調(diào)配并控制資金的流向，從而降低采購成本。

2.轉(zhuǎn)變物資采購觀念

企業(yè)需要對(duì)采購成本和物資儲(chǔ)藏成本進(jìn)行合理的比較，如果企業(yè)因物資匱乏而導(dǎo)致停工，其造成的損失若小于物資倉儲(chǔ)所需的費(fèi)用，那么企業(yè)就要在日常的管理中盡量做到減少庫存。此外，針對(duì)采購對(duì)象的不同，也要盡量做到分類采購，不能一味的只采用一種采購方式。對(duì)于一些需求量較大的物資，如配件、鋼鐵等，要采用集中購買、招標(biāo)購買的方式，經(jīng)濟(jì)合理的選擇供應(yīng)商，從而實(shí)現(xiàn)提高采購物資的質(zhì)量和降低物資采購的成本這一最終目的；對(duì)于一些需求量較小的物資，可以采用靈活的購買方式，根據(jù)企業(yè)的需求和市場(chǎng)的狀況調(diào)整采購計(jì)劃，積極轉(zhuǎn)變物資采購的觀念。

3.健全采購機(jī)制

石油企業(yè)的物資采購部門應(yīng)該制定相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)，包括采購人員的資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和物資運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行物資采購行為可以節(jié)約時(shí)間和簡(jiǎn)化采購流程，從而節(jié)省相應(yīng)的談判費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用和物資檢驗(yàn)費(fèi)用，充分運(yùn)用各個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到合理控制物資成本的目的。

4.充分利用物資采購環(huán)境

物資采購的環(huán)境包括外部的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部的采購計(jì)劃制定環(huán)境。外部的市場(chǎng)環(huán)境變化受到供求關(guān)系、季節(jié)更替、國家政策調(diào)控和世界物資價(jià)格的影響，因此在進(jìn)行采購時(shí)，要充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并依此制定出相應(yīng)的購買計(jì)劃，如哪種物資可以儲(chǔ)存式購買，哪種物資要減少購買量和運(yùn)輸時(shí)選擇何種運(yùn)輸工具等等。內(nèi)部環(huán)境受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的影響，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)采購計(jì)劃的制定直接影響到成本的控制，因此領(lǐng)導(dǎo)層要制定科學(xué)合理的采購方案，不能只是一味的追求降低資金使用量而導(dǎo)致采購的物資質(zhì)量下降。

五、結(jié)語

物資購買成本的控制不僅僅是指購買資金的控制，還有相應(yīng)的購買衍生費(fèi)用，所以應(yīng)該是對(duì)購買行為整體的控制，不能出現(xiàn)這一方面的成本達(dá)到了降低的目的，但是其他方面的成本卻大大增加的局面，最終的結(jié)果應(yīng)該綜合成本控制效果的體現(xiàn)。只有這樣做，才能挖掘整個(gè)采購過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中降低成本的機(jī)會(huì)，才能實(shí)現(xiàn)資金支出減少和物資成本降低的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：混合所有制；改革；身份轉(zhuǎn)換；費(fèi)用預(yù)提

國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革，有利于構(gòu)建以“股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、表決機(jī)制制衡”為特征的現(xiàn)代企業(yè)公司治理體系，從長遠(yuǎn)來看有利于國有企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但伴隨著改革實(shí)踐往往會(huì)產(chǎn)生一些短期或中期成本，因此國有企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革必須重視這些潛在的成本因素，只有這樣才能統(tǒng)籌平衡改革成本和改革收益間的關(guān)系，才能保證整個(gè)混合所有制改革工作平穩(wěn)有序的推進(jìn)。本文結(jié)合作者多年從事國有企業(yè)改革實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)，嘗試梳理并分析國有企業(yè)混合所有制改革中可能涉及的三大類潛在成本，希望能對(duì)國有企業(yè)的改革實(shí)踐工作有所借鑒。

一、國有企業(yè)職工就業(yè)身份變化成本

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)職工往往被認(rèn)為會(huì)永久就業(yè)至國家規(guī)定的退休年齡，除非職工因?yàn)橛|犯法律等原因而被開除。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，現(xiàn)代國有企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)純粹競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)完全可以在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律框架內(nèi)根據(jù)自身經(jīng)營狀況、職工表現(xiàn)等決定是否辭退職工。但在實(shí)踐中，當(dāng)國有企業(yè)實(shí)行股份制改革或混合所有制改革時(shí)，由于非公戰(zhàn)略投資者的引入，國資將變?yōu)榭毓苫騾⒐缮矸?，這時(shí)原國有企業(yè)職工可能認(rèn)為自己的永久就業(yè)身份發(fā)生了變化，從而要求支付用于“身份轉(zhuǎn)換”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。筆者認(rèn)為有以下兩方面原因?qū)е略擁?xiàng)改革成本是否必須發(fā)生存在不確定因素，國有企業(yè)可以據(jù)此進(jìn)行主動(dòng)的判斷取舍。

（一）法律依據(jù)不明確

歷史上國有企業(yè)改制時(shí)曾經(jīng)對(duì)職工以支付現(xiàn)金或者從國有凈資產(chǎn)中預(yù)留補(bǔ)償費(fèi)用的方式進(jìn)行補(bǔ)償，但這方面政策依據(jù)較少，只有國家有關(guān)部門聯(lián)合下發(fā)的“859”號(hào)文中對(duì)于主輔分離、輔業(yè)改制的國有企業(yè)放寬過這方面的限制。隨著法律規(guī)章日益嚴(yán)密，尤其是《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，上述經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為愈來愈缺乏政策依據(jù)。例如，《勞動(dòng)合同法》第33條明確規(guī)定，“用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行”；第40條規(guī)定，“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，可提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同”。綜上所述，可以認(rèn)為國有企業(yè)實(shí)行混合所有制改革之后，如發(fā)生正常的辭退職工和解除勞動(dòng)合同的行為，只需依據(jù)《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金即可。

（二）補(bǔ)償范圍難確定

企業(yè)集團(tuán)在哪一產(chǎn)權(quán)層級(jí)進(jìn)行混合所有制改革對(duì)確定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的職工范圍影響很大。如對(duì)集團(tuán)母公司進(jìn)行混合所有制改革，由于企業(yè)集團(tuán)母公司的人數(shù)往往較少，這部分改革成本從規(guī)模上不會(huì)太大，但如果要考慮在全集團(tuán)范圍內(nèi)考慮補(bǔ)償，那相對(duì)于國有企業(yè)動(dòng)輒數(shù)萬人的職工隊(duì)伍而言這部分成本過于龐大，而且從監(jiān)管角度而言，大筆的國有凈資產(chǎn)預(yù)提將會(huì)使國有資產(chǎn)減值，這對(duì)國資監(jiān)管來說是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

二、原福利費(fèi)用取消或超標(biāo)費(fèi)用降標(biāo)

（一）福利費(fèi)用取消

改制前國有企業(yè)職工可能會(huì)享受一些福利待遇，在實(shí)行混合所有制改革之后，如果新非國有股東從精簡(jiǎn)運(yùn)營成本的角度考慮不再接受這部分成本，而原國有企業(yè)職工仍要求保留這些福利待遇，那么就有可能在進(jìn)行混合所有制改革時(shí)由原國有企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)這些福利費(fèi)用，承擔(dān)的方式可以是在測(cè)算之后一次性支付現(xiàn)金或者從國有凈資產(chǎn)中預(yù)提一部分費(fèi)用用于日后支付。

（二）超標(biāo)費(fèi)用降標(biāo)

部分國有企業(yè)職工的養(yǎng)老金待遇、醫(yī)療報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)年金標(biāo)準(zhǔn)等福利待遇可能會(huì)超過屬地社保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而這些超標(biāo)費(fèi)用一直由原國有企業(yè)承擔(dān)。如果混合所有制改革后新進(jìn)入的非國有股東不再接受這部分成本，那么這部分成本也將成為混合所有制改革時(shí)的成本，需要一次性支付現(xiàn)金或者從國有凈資產(chǎn)中預(yù)提。

三、“三類人員”費(fèi)用精算預(yù)提成本

由于歷史原因，國有企業(yè)常常背負(fù)著較重的員工福利包袱，最主要的是離退休、內(nèi)退和遺屬“三類人員”費(fèi)用，混合所有制改革（或者改制上市）會(huì)使得以往未確認(rèn)的隱性員工福利負(fù)債和費(fèi)用顯性化。這是因?yàn)?，一方面福利?fù)債精算評(píng)估工作作為國有企業(yè)改制上市工作的一部分需要滿足人員安置與財(cái)務(wù)披露工作要求；另一方面企業(yè)管理者與政府監(jiān)管部門需要了解包括員工福利負(fù)債在內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債狀況。從過往經(jīng)驗(yàn)看，國企改制上市確認(rèn)的“三類人員”負(fù)債規(guī)模少則數(shù)億，多則數(shù)百億，因此國有企業(yè)在改革階段必須對(duì)上述成本進(jìn)行妥善處理。根據(jù)央企改制先例，通常就納入新公司（混合所有制公司或股份公司）范圍的三類人員未來補(bǔ)充福利支付進(jìn)行精算計(jì)提確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，并相應(yīng)沖減國有凈資產(chǎn)。在《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)重組有關(guān)職工安置費(fèi)用財(cái)務(wù)管理問題的通知》（財(cái)企[2009]117號(hào)）中，明確規(guī)定了三類可以計(jì)提費(fèi)用的情形。

無論對(duì)社會(huì)還是對(duì)企業(yè)而言，任何一項(xiàng)改革必須要付出成本。國有企業(yè)進(jìn)行體制改革過程中，勢(shì)必伴隨著各種短、中期成本的產(chǎn)生，盡管很多成本的支付在財(cái)務(wù)處理上納入了企業(yè)的當(dāng)期費(fèi)用，但我們更應(yīng)該從戰(zhàn)略上將改革成本的支付看做是一項(xiàng)“資本性支出”，都是以未來國有企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)活力作為中長期回報(bào)的。當(dāng)然，在政策允許的情況下，國有企業(yè)也可以采取通過申請(qǐng)一部分國家政策性專項(xiàng)資金支持的方法來減輕企業(yè)這部分的改革負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)重組有關(guān)職工安置費(fèi)用財(cái)務(wù)管理問題的通知》.（財(cái)企[2009]117號(hào)）