導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程質(zhì)量技術(shù)組織措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】公路；施工；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制

1 工程概況

某某公路某某段上行線SK50+145-SK53+995，長(zhǎng)度3850m，下行線XK50+050-XK54+010，長(zhǎng)度3960m，合計(jì)7810m。本工程按山嶺區(qū)高速公路分離式斷面設(shè)計(jì)，雙向四車道，設(shè)計(jì)行車速度80km/h，隧道凈寬10.25m，凈高5.0m。該工程地層破碎，工期緊，不可預(yù)見因素多，是本標(biāo)段控制性工程。為此，我們必須從思想上高度重視，從行動(dòng)上大膽開拓，精心組織施工，以先進(jìn)的技術(shù)，精良的裝備，有力的措施，精干的隊(duì)伍，科學(xué)的管理，全力以赴投入工程施工，確保安全，按期完工，工程質(zhì)量優(yōu)良。

2 保證工程質(zhì)量的組織措施

2.1 建立質(zhì)量保證的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

實(shí)行工程質(zhì)量各級(jí)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并進(jìn)行組織、推動(dòng)、決策，對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，具體組織工程質(zhì)量措施的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的控制。各級(jí)管理人員分級(jí)負(fù)責(zé)，逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都重視工程質(zhì)量的局面，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 建立質(zhì)量保證體系

針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)的要求，對(duì)各管理部門的工作和施工班組的工序作業(yè)進(jìn)行分解，建立質(zhì)量保證體系。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，各單位嚴(yán)格按程序文件的規(guī)定做好分管工作，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化全面質(zhì)量管理意識(shí)

對(duì)工程質(zhì)量要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求，牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品品種”的質(zhì)量文件，從每道工序開始，分項(xiàng)工程做起，加強(qiáng)施工的控制，自始至終把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展QC小組活動(dòng)，確保整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量保證金制度

2.4 建立質(zhì)量檢查制度

建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)采取定期和不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次，各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次。質(zhì)量檢查活動(dòng)由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢查和內(nèi)業(yè)檢查同時(shí)進(jìn)行。外業(yè)檢查對(duì)照部頒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程控制線、水平及各分部工程結(jié)構(gòu)尺寸和檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地量測(cè)，作出記錄，做為評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)之一；設(shè)備按管理部門對(duì)口檢查各項(xiàng)資料、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、簽訂、質(zhì)保書、設(shè)備狀況是否清楚、齊全、符合標(biāo)準(zhǔn)，按檢查辦法作出檢查評(píng)結(jié)果。設(shè)立各級(jí)專職質(zhì)檢人員，持證上崗，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量實(shí)行檢查控制，做好隱蔽工程的自檢工作，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

3 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

技術(shù)工作是工程質(zhì)量的重要保證，為了做好工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，除在施工方法中采取各項(xiàng)具體措施外，我們還將作如下安排：建立完善的技術(shù)管理體系。嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在項(xiàng)目工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，落實(shí)質(zhì)量承包責(zé)任制。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性研究，制定技術(shù)方案，操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平，組織有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行咨詢指導(dǎo)施工。比如在砼質(zhì)量保證措施中，我們采用了以下措施：

3.1 原材料保證措施

水泥優(yōu)先選用大廠轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的425#普通硅酸鹽水泥。選用級(jí)配合格、質(zhì)地堅(jiān)硬、顆粒潔凈的天然河砂，中粗砂粒徑符合規(guī)定要求，其含泥量不大于3%。粗骨料采用碎石，粒徑按標(biāo)準(zhǔn)控制，針片狀顆粒含量不超過(guò)15%，含泥量不大于1%的潔凈碎卵石。砼用水選用潔凈的飲用水或經(jīng)化驗(yàn)合格的河水，外加劑、摻合料的使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 配合比管理措施

配合比由試驗(yàn)確定，配合比選定后，將嚴(yán)格按照規(guī)范要求，制作試件進(jìn)行設(shè)計(jì)試驗(yàn)，確保配合比滿足設(shè)計(jì)要求。砼施工時(shí)，要配齊計(jì)量設(shè)備，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比拌制砼。

3.3 砼質(zhì)量控制措施

通過(guò)采取科學(xué)的嚴(yán)格的試驗(yàn)手段和管理措施，使砼本身質(zhì)量得到控制。采取有效措施保證砼的運(yùn)輸灌注質(zhì)量。

4 保證工期的具體措施

建立強(qiáng)有力的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、勞力調(diào)配，積極有效地組織施工生產(chǎn)，隨時(shí)掌握形象進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，制定分階段工期目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，分解到人，對(duì)其他工程項(xiàng)目應(yīng)明確目標(biāo)，責(zé)任到人，同時(shí)應(yīng)建立工期獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期檢查制度，及時(shí)組織階段性施工生產(chǎn)，緊張、均衡、連續(xù)穩(wěn)定地開展施工，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

施工中實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)組織的目標(biāo)責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各施工勞務(wù)組實(shí)行分段包干，按項(xiàng)目同步進(jìn)行流水施工，項(xiàng)目部集中充足的工程機(jī)械及運(yùn)輸車輛，在統(tǒng)籌科學(xué)合理和安排下，展開施工。

切實(shí)做好各項(xiàng)計(jì)劃，每周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，堅(jiān)持日碰頭、周例會(huì)制度，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保工程能正常順利開展。各級(jí)管理技術(shù)人員以最快的速度到位，認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，保證開工后各項(xiàng)工序緊密銜接，正常連續(xù)施工。技術(shù)人員，質(zhì)檢人員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，及時(shí)辦理工序交接手續(xù)，保證下道工序連續(xù)開展。

按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，調(diào)動(dòng)匹配合理、完整配套的施工機(jī)械設(shè)備，充分利用機(jī)械設(shè)備高效率施工，保證工程按計(jì)劃完成。機(jī)械、車輛實(shí)行日行夜保，特別要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械的完好率，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。適時(shí)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，做到工人保班組班進(jìn)度，班組保施工隊(duì)旬計(jì)劃，施工隊(duì)保證經(jīng)理部月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我局保甲方的計(jì)劃按期完成。安排好季節(jié)性施工。冬雨季要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸便道、便橋的維修檢查，保證物資運(yùn)輸，減少氣候、季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響。加強(qiáng)與地方各級(jí)政府及兄弟單位的聯(lián)系和配合，密切當(dāng)?shù)仃P(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，為順利施工，確保工期創(chuàng)造有利條件。

某某公路工程經(jīng)過(guò)認(rèn)真組織實(shí)施設(shè)計(jì)與施工，施工質(zhì)量與進(jìn)度取得了很好的效果，為今后公路工程的安全施工奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)類似公路的施工提供了一整套的新技術(shù)、新工藝和有益的經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周欣．高速公路建設(shè)工程質(zhì)量管理中的一種新思路[J]．重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，24(1)：100-104．

[2]公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)[S]．TJO71-98．北京：人民交通出版社，1999．

[3]高學(xué)華．高速公路中的施工質(zhì)量控制[Z]，2003．

[4]任樹斌，莊碧濤．高速公路路基質(zhì)量控制[Z]，2000．

篇2

（甘肅省宕昌縣水務(wù)局，甘肅宕昌748500）

作者簡(jiǎn)介：匡亞平(1974-)，男，甘肅宕昌人，工程師，主要從事農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃、工程項(xiàng)目招投標(biāo)和工程建設(shè)管理等工作。

農(nóng)村飲水安全工程是農(nóng)村重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是滿足和保障農(nóng)村居民與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企事業(yè)單位正常生產(chǎn)生活用水的民生工程，關(guān)系到農(nóng)村居民的生存、生活和生產(chǎn)等切身利益。保證在建的農(nóng)村安全飲水工程能夠正常發(fā)揮效益，徹底改變農(nóng)村飲水安全水質(zhì)差、水量不足、取水不便、水源保證率低的問(wèn)題，核心是提高農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量。在農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，確保工程質(zhì)量是水利工程建設(shè)管理的核心和關(guān)鍵。作為宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理單位，宕昌縣水務(wù)局非常重視工程質(zhì)量管理，能夠按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定，分析影響工程質(zhì)量的因素，采取有效控制工程施工質(zhì)量的方法，加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量。

一、農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

㈠工程建設(shè)管理程序不完善，質(zhì)量管理體系不健全

宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程，由于量大面寬，建設(shè)分散，造成工程建設(shè)質(zhì)量管理難度大。部分工程始建于20世紀(jì)七、八十年代，限于當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件的限制，以及管理模式的不成熟，沒有進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)，工程施工交由當(dāng)?shù)卮迕褡孕薪ㄔO(shè)管理，沒有推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制；工程設(shè)計(jì)單位質(zhì)量保證體系不完善，監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系不健全，工程施工單位質(zhì)量保證體系不全面，工程建設(shè)管理單位和政府質(zhì)量監(jiān)督體系不到位。這些現(xiàn)象均制約了工程質(zhì)量的提高。

㈡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不健全，施工過(guò)程質(zhì)量控制不到位

由于部分工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行公開招標(biāo)，有些項(xiàng)目存在施工企業(yè)借用資質(zhì)投標(biāo)的情況。施工隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)不健全，技術(shù)力量薄弱。建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不完善，項(xiàng)目管理控制體系不健全，施工單位推行全面質(zhì)量管理的力度不夠，質(zhì)量保證體系不完善，施工過(guò)程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不規(guī)范，質(zhì)量過(guò)程控制不到位，整體工程質(zhì)量管理體系不健全，大部分組織缺乏完整的項(xiàng)目管理體系，相關(guān)的權(quán)責(zé)不夠分明，項(xiàng)目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。

（三）進(jìn)場(chǎng)材料缺乏檢查檢測(cè)，原材料半成品質(zhì)量參差不齊

由于傳統(tǒng)粗放管理模式的影響，個(gè)別施工單位，在原材料和半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，不進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作，有些原材料和半成品，沒有合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證資料，不能滿足質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬于三無(wú)產(chǎn)品。同時(shí)，由于建設(shè)管理單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位不重視質(zhì)量檢測(cè)，原材料和半成品質(zhì)量良莠不齊，導(dǎo)致不合格原材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，給工程質(zhì)量埋下隱患。

（四）工序質(zhì)量檢查缺位，影響整體工程項(xiàng)目質(zhì)量

單元工程質(zhì)量是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)和核心。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，質(zhì)量管理意識(shí)不高，質(zhì)量管理和檢驗(yàn)體系不健全，監(jiān)理單位質(zhì)量管理不嚴(yán)格，沒有嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量三檢制，工程工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工序質(zhì)量評(píng)定不規(guī)范，對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定更是流于形式，成為制約整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。

二、加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量管理的措施和方法

（一）規(guī)范工程建設(shè)管理程序，建立健全質(zhì)量管理體系

在近幾年的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，宕昌縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理單位，結(jié)合縣域?qū)嶋H，嚴(yán)格按照農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理程序，推行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、合同管理制。項(xiàng)目法人建立健全工程質(zhì)量檢查制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織整改。突出對(duì)施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢行為的檢查，嚴(yán)格工程質(zhì)量等級(jí)的認(rèn)定?？睖y(cè)設(shè)計(jì)單位提高工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)質(zhì)量，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確獲取工程地質(zhì)和水文地質(zhì)等資料，優(yōu)化工程總體布置和細(xì)部結(jié)構(gòu)，并及時(shí)做好設(shè)計(jì)技術(shù)施工過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)。施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善崗位責(zé)任制，主要技術(shù)人員和施工機(jī)械的配備應(yīng)能滿足合同約定和施工需要。施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)明確工程施工質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制的具體措施和保證手段。工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，切實(shí)做好自檢、自評(píng)工作。監(jiān)理單位應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、檢測(cè)設(shè)備配置應(yīng)滿足監(jiān)理工作需要和合同要求。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)明確工程質(zhì)量控制內(nèi)容，按規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理和跟蹤檢測(cè)、平行檢測(cè)，督促施工單位落實(shí)工程質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格進(jìn)行工程特別是隱蔽工程的施工質(zhì)量復(fù)檢、復(fù)核工作。水行政主管部門及其質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，將工程質(zhì)量作為水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收的重要內(nèi)容，嚴(yán)格質(zhì)量核備與核定，準(zhǔn)確核定質(zhì)量等級(jí)。

（二）完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好施工質(zhì)量控制

建設(shè)監(jiān)理單位要督促工程施工承包商按照招投標(biāo)文件和合同約定，完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、安全員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要各司其職、各負(fù)其責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和主管部門的技術(shù)政策和法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制訂質(zhì)量、安全保證和環(huán)境措施及施工進(jìn)度計(jì)劃，組織編制和審定工程施工組織設(shè)計(jì)、主要分部工程的施工方案、季節(jié)性施工方案、質(zhì)量通病防治措施等，并監(jiān)督執(zhí)行；技術(shù)、材料、質(zhì)檢等有關(guān)人員要熟悉圖紙規(guī)范，組織圖紙會(huì)審，完善設(shè)計(jì)變更，抓好技術(shù)質(zhì)量交底；編制和完善技術(shù)質(zhì)量管理制度和技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制，并經(jīng)常檢查落實(shí)；制定工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃，組織質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定；編制和實(shí)施質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程施工，嚴(yán)格過(guò)程控制，做好工程施工管理，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制。

(三)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料檢查檢測(cè)，嚴(yán)格控制材料半成品質(zhì)量

原材料是保證工程質(zhì)量最直接的組成部分，施工材料的安全是保證水質(zhì)安全的重要因素。農(nóng)村飲水安全工程中使用的混凝土、管材及配件、閘閥、水泵、凈水設(shè)備等工程材料，必須滿足有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件提出的技術(shù)指標(biāo)要求。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。要嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所用材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)程要求的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行料場(chǎng)、料源的選擇。凡是進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品，由施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)管理單位共同監(jiān)管，要進(jìn)行質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，檢查合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證資料．同時(shí)監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣送檢，檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，材料設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)合格，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于質(zhì)量不合格的原材料和半成品杜絕入場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量。

（四）嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，強(qiáng)化施工過(guò)程控制

施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量“三檢制”。從設(shè)計(jì)、施工人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境六個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。對(duì)工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制、施工過(guò)程認(rèn)真檢查、施工后嚴(yán)格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部管理，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理單位對(duì)于重要隱蔽工程、質(zhì)量待檢點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)理工程師巡視、旁站、測(cè)量、檢查，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，確保施工操作人員按照設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，堅(jiān)持上道工序檢查驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序的原則。對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收。

（五）精心編制施1組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工工藝

施工組織設(shè)計(jì)是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括施工方案、人員配置、施工方法和施工工藝。施工單位要建立健全質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，形成完整的質(zhì)量管理組織體系。在工程施工的各個(gè)關(guān)鍵階段和質(zhì)量控制點(diǎn)，依照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和設(shè)計(jì)文件、施工合同的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高農(nóng)村飲水安全工程質(zhì)量。在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須因地制宜，綜合分析技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面的因素，以確定技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，采取有效的施工方法，提高工程質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理

1　進(jìn)度管理

1.1 編制施工進(jìn)度總計(jì)劃

在工程項(xiàng)目開始之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的科學(xué)性和務(wù)實(shí)性，進(jìn)度計(jì)劃一定要和現(xiàn)場(chǎng)情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。搞好土建與安裝的配合。

1.2　編制各個(gè)階段的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

為了按期完成項(xiàng)目的全部合同內(nèi)容，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保年計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下一定的余地，以免在施工時(shí)因?yàn)楦鞣N因素的影響而導(dǎo)致工期無(wú)法按時(shí)交工，影響了工期和成本。

1.3　實(shí)有效的動(dòng)態(tài)管理

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，要依據(jù)實(shí)際情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。使整個(gè)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時(shí)間和環(huán)境的要求，對(duì)工程施工及時(shí)調(diào)整。

1.4　材料供應(yīng)要有計(jì)劃

無(wú)論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進(jìn)行下一施工工序前，現(xiàn)場(chǎng)的材料員一定要提前向計(jì)劃采購(gòu)部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計(jì)劃表。材料采購(gòu)部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時(shí)備料，避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時(shí)影響工程質(zhì)量。

2　質(zhì)量管理

質(zhì)量管理過(guò)程中要進(jìn)行“事前、事中、事后”三階段控制。

2.1　事前控制

事前控制就是在施工之前就要有計(jì)劃的做好質(zhì)量控制的安排，首先是施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目開工前要有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)一些重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序以及一些新工藝、新措施做詳細(xì)的交底，指出在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)那些環(huán)節(jié)加以特別注意。通過(guò)有事前的計(jì)劃、組織有效的避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。

2.2　事中控制

質(zhì)量的事中控制人的因素是首要的。人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，違紀(jì)違章等。

(1)考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以靠培訓(xùn)和優(yōu)選，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

(2)材料因素。材料因素(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點(diǎn)有：掌握材料信息、合理組織材料供應(yīng)確保正常施工、加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的75％或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按國(guó)家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)，使一些達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料用到了工程施工中去，從而給工程質(zhì)量埋下了永久的隱患。

(3)施工工藝因素。施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工工藝正確與否，直接影響工程質(zhì)量是否能得到有力的保證。在施工過(guò)程中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度。影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工工藝時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從工藝、技術(shù)、操作、組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

(4)機(jī)械沒備因素。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)地形條件、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、施工組織設(shè)計(jì)、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型，合理確定施工機(jī)械的數(shù)量。機(jī)械操作人員必須持證上崗并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

(5)環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有地質(zhì)條件、水文條件、氣象條件、污染規(guī)定等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會(huì)影響到施工成本，所以應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行嚴(yán)加控制，積極消除不利因素。此外，冬雨季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，如是鋼筋混凝土工程、土方工程等，擬定冬雨季施工方案以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境造成污染，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

2.3　事后控制

事后控制是指對(duì)工程質(zhì)量的事后檢驗(yàn)。如發(fā)生一些規(guī)范允許的質(zhì)量偏差，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行糾偏處理，避免由于處理不及時(shí)發(fā)生更大的質(zhì)量事故。糾偏處理完以后要認(rèn)真總結(jié)，避免在以后的工作中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

3　項(xiàng)目成本管理

(1)通常要降低工程項(xiàng)目的成本，而不影響其他目標(biāo)是十分困難的，對(duì)成本的措施必須與工期、質(zhì)量、功能通盤考慮。一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低。

篇4

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工階段；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV5

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）05-035-01

一、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

（一）人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量，高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

（二）材料

材料的管理應(yīng)從以下3個(gè)方而控制：一是嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，必須“二證”齊全，才可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實(shí)行材料報(bào)檢制度，施工單位白檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)共同監(jiān)管；三是嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整，以便保證質(zhì)量，減少損失。

（三）機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性；要根據(jù)工期、工程量大小，安排各類機(jī)械的數(shù)量；確保滿足施工要求；對(duì)特殊設(shè)備按要求通過(guò)相關(guān)部門檢測(cè)方可進(jìn)場(chǎng)，一般設(shè)備要定期維修，保證施工安全。

（四）方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進(jìn)度推遲，質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時(shí)，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方而進(jìn)行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。

（五）環(huán)境

環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)營(yíng)造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系，尊重地方風(fēng)俗。

（六）工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在建設(shè)項(xiàng)目確定以后，工程設(shè)計(jì)就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。對(duì)于在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資，在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)工作起著決定作用。一個(gè)先進(jìn)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備，合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程，應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)量。

二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全而落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制；徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四個(gè)方而。建設(shè)單位是主體，具有協(xié)調(diào)其他各方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全而監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合，努力提高工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說(shuō)來(lái)，施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

1.編制施工組織計(jì)劃，制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工各方要根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，結(jié)合該工程特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際情況等因素制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對(duì)該工程的施工技術(shù)方案，施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

2.實(shí)行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的，依法享有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力，所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格，監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工，或者與相關(guān)部門會(huì)商后采取處罰措施。

3.建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工四方都要有自己的質(zhì)檢組織，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對(duì)工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工白檢及施工文件的填寫和編制，按單元工程報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一步工序，并及時(shí)向質(zhì)檢組織匯報(bào)質(zhì)檢情況。

4.施工過(guò)程中，施工各方要切實(shí)把質(zhì)量控制放在首位，實(shí)行全而質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。

篇5

【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理工程師；工程質(zhì)量；因素；控制

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

施工階段影響工程施工質(zhì)量的因素很多，可歸納為人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大方面因素，其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響帶有復(fù)雜性、多變性、可控性差等特點(diǎn)，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。由于每一個(gè)工程項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、規(guī)則的生產(chǎn)流程等那樣便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。因此，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)工作的最終反映，在工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程師只有事前對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

一、質(zhì)量控制的基本原理

在質(zhì)量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。事前控制就是要加強(qiáng)主動(dòng)控制，要求預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行周密合理的質(zhì)量計(jì)劃安排，事前控制包括質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控和質(zhì)量活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制。事中控制是針對(duì)工程質(zhì)量形成過(guò)程中的控制，事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，自控主要是質(zhì)量產(chǎn)生過(guò)程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來(lái)自內(nèi)部管理者的質(zhì)量監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。事后控制是指質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。這三大過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，不是孤立和截然分開的。全面控制是指建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。任何一方任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響。全過(guò)程質(zhì)量控制是指根據(jù)“過(guò)程方法”的管理原則，按照建設(shè)程序，對(duì)工程質(zhì)量形成的各個(gè)階段以及各階段的具體質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制是指利用目標(biāo)管理這個(gè)重要手段，對(duì)參與工程建設(shè)的各不同主體進(jìn)行質(zhì)量控制，總目標(biāo)必須層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部門和崗位。

二、對(duì)工程質(zhì)量要素的控制

1、人的因素

人的因素主要指參與建設(shè)工程的各類人員包括管理者和作業(yè)者的生產(chǎn)技能、身體狀況、專業(yè)水平、道德品質(zhì)、法制觀念等方面的個(gè)體素質(zhì)。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念和為社會(huì)、為用戶服務(wù)的觀念。其次，是加強(qiáng)人的素質(zhì)培養(yǎng)。要求管理層具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)人員具有完善的專業(yè)知識(shí)以及操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的質(zhì)量觀念。

2、材料因素

材料，是工程實(shí)體組成的基本單元，基本單元質(zhì)量構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量，每一單元材料的質(zhì)量均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，工程實(shí)體質(zhì)量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立完善材料控制制度，建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)材料監(jiān)理控制細(xì)則。必須對(duì)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料適用范圍有充分的了解，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證等資質(zhì)審查，必要時(shí)可到生產(chǎn)廠現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品按有關(guān)規(guī)定檢驗(yàn)和見證取樣和送檢或開箱檢查，認(rèn)真審查材料的合格證和試驗(yàn)報(bào)告是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，不合格材料杜絕在工程上使用。

3、機(jī)械因素的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備是形成建筑工程產(chǎn)品的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量均有直接影響。從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，監(jiān)理工程師必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理能力，使施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機(jī)械、設(shè)備的配置計(jì)劃及使用能夠而滿足工程質(zhì)量及進(jìn)度的要求。

4、方法因素的質(zhì)量控制

審查施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和施工全過(guò)程的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)編制好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是：工程特點(diǎn)、工期要求、工程造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝、新技術(shù)、新材料的施工技術(shù)措施等。每一個(gè)內(nèi)容都對(duì)工程質(zhì)量有影響。監(jiān)理工程師在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，要分析其工期、造價(jià)、質(zhì)量的三者之間關(guān)系是否合理，有否質(zhì)量預(yù)控措施以及針對(duì)質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

審查施工方案：施工方案是為了保證工程質(zhì)量，而做出更詳細(xì)的施工措施。是對(duì)工程中具體技術(shù)問(wèn)題確定明確的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗(yàn)材料的具體要求。監(jiān)理工程師在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求，在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對(duì)其進(jìn)行審查。在審查時(shí)，監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等全面進(jìn)行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先行、經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有利于確保工程質(zhì)量。施工工藝的控制是指對(duì)在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。其中，施工工藝是否先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝是否合理可靠也直接影響到工程施工安全；施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。往往是由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。對(duì)施工方案的控制主要包括以下幾方面：

（1）全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（2）制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。

（3）合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。

（4）選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設(shè)備。

（5）編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。

5、環(huán)境因素的質(zhì)量控制

環(huán)境因素主要指工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等因素，其對(duì)工程施工質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響，且具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。如在混凝土施工過(guò)程中遇到氣候條件變化情況，又未預(yù)先準(zhǔn)備預(yù)防措施，將影響混凝土工程的質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的具體情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效預(yù)防控制措施，對(duì)環(huán)境因素控制是與施工方案控制是緊密相關(guān)的。

環(huán)境的因素對(duì)工程影響涉及范圍較廣，復(fù)雜而多變，監(jiān)理工程師在進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量控制時(shí)，必須根據(jù)工程特點(diǎn)全面考慮，綜合分析，采取行之有效的控制措施，才能達(dá)到控制的目的。

三、做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵要點(diǎn)

1、在贏得信任的基礎(chǔ)上充分行使監(jiān)理職權(quán)

健全完善制度，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理。一要建立各級(jí)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總監(jiān)，總監(jiān)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級(jí)有份，對(duì)避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制度規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，設(shè)置專人對(duì)各項(xiàng)目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度；制定對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的每位成員的考核目標(biāo)，量化考核內(nèi)容，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。建立完善這些制度和機(jī)制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責(zé)任感，提高其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有利于監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。內(nèi)部要有一套科學(xué)的管理辦法來(lái)指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、明確職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時(shí)，要建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績(jī)效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。

2、強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭(zhēng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。

及時(shí)、適時(shí)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。施工圖審點(diǎn)是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場(chǎng)和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求，是否達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)選型、選材、造型、尺寸、關(guān)系、節(jié)點(diǎn)等圖紙自身的質(zhì)量要求的審查。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心。應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)材料的控制，堅(jiān)持先會(huì)同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場(chǎng)要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，同時(shí)原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于混凝土配比要求嚴(yán)格計(jì)量，當(dāng)采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計(jì)的要求，要注意觀察混凝土外觀質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工是一個(gè)極為復(fù)雜過(guò)程，工程質(zhì)量受“人、材料、方法、機(jī)械、環(huán)境”五大因素的影響貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，監(jiān)理工程師應(yīng)該提前分析這些因素，采取預(yù)防措施，在工程施工全過(guò)程中進(jìn)行主動(dòng)控制，確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張國(guó)弘. 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理模式的變革及途徑[J]. 森林工程，2009（3）.

篇6

摘 要 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目科學(xué)管理，創(chuàng)精品工程，是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。多年來(lái)我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的方針，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，在過(guò)程控制中努力提升項(xiàng)目管理整體水平，使企業(yè)的信譽(yù)度明顯提高。我認(rèn)為加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，請(qǐng)同行們一起探討。

關(guān)鍵詞 強(qiáng)化科學(xué)管理；建造精品工程；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)G30 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）70-0016-03

1 基本要求

1.1科學(xué)制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施

在項(xiàng)目開工前應(yīng)明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體操作有以下幾點(diǎn)：

1）首先根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模大小、工程的相對(duì)重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力等確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；

2）按照ISO9001質(zhì)量體系要求開展有計(jì)劃、有組織的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；

3）推行全面質(zhì)量管理，抓好控制工程及關(guān)鍵工序，抓住質(zhì)量控制點(diǎn)，解決施工過(guò)程中分部、分項(xiàng)工程中的技術(shù)難題，達(dá)到提高單位工程質(zhì)量的目的；

4）牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

1.2健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立質(zhì)量保證體系，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況、目標(biāo)等級(jí)選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，把有豐富經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的各類專業(yè)干部充實(shí)到項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，把全面質(zhì)量管理的理念和要求落實(shí)到工程實(shí)施的全過(guò)程，確保工程質(zhì)量全過(guò)程處于受控狀態(tài)。定期組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評(píng)價(jià)，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。通過(guò)建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，提高工作效率，加快工程進(jìn)度。力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。需完善以下質(zhì)量管理制度：

1）建立質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組成，對(duì)工程分部（子分部）、分項(xiàng)工序有否決權(quán)；

2）健全制度，完善目標(biāo)責(zé)任機(jī)制：為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)行爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任制，將爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解、量化，明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，使每個(gè)員工對(duì)自己所承擔(dān)的任務(wù)心中有數(shù)；

3）認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理手冊(cè)和程序文件，熟悉掌握崗位職責(zé)及技能，嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范、規(guī)程組織施工，結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn)，按確定的工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各分部、分項(xiàng)工程；

4）成立以公司總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)小組由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，確保實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良；

5）廣泛開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量重要部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量獻(xiàn)策攻關(guān)，這對(duì)提高施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量事關(guān)重要。運(yùn)用施工質(zhì)量預(yù)控法，隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高產(chǎn)品優(yōu)良率，使質(zhì)量管理體系有序運(yùn)行；

6）完善質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，用制度約束施工人員的行為，確保工程各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。采取定期和日常檢查相結(jié)合的方法，保證上道工序沒達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，逐級(jí)追究責(zé)任，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行；

7）嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度：開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工程建設(shè)的不同階段，制定技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)方案的實(shí)施都要經(jīng)過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟，施工中有了完備可行的施工組織設(shè)計(jì)和可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，從而保證了工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，機(jī)械配備合理，人員安排有序，施工流水不亂。

1.3嚴(yán)格過(guò)程控制，合理降低成本。

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容[1]。要想有效地控制工程質(zhì)量，合理降低成本，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行工程控制。施工企業(yè)應(yīng)把成本管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上。

1）深化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，采取措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)優(yōu)化施工組織減少成本支出，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)；

2）重點(diǎn)抓好施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，適時(shí)合理調(diào)整施工資源，使各工序有序銜接，減少中間環(huán)節(jié)費(fèi)用支出；

3）重視優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)文件，積極與有關(guān)部門溝通，合理降低工程成本；

4）在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，事前采取措施進(jìn)行管理，避免問(wèn)題的產(chǎn)生，減輕施工成本；

5）通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用，降低成本，提高效益；

6）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的成本監(jiān)控，經(jīng)常組織財(cái)務(wù)檢查，加大審計(jì)監(jiān)督工作力度，防止項(xiàng)目成本失控和成本信息失真；

7）重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量安全成本控制，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，以減少或避免因工程質(zhì)量不合格而造成的內(nèi)部返工損失和外部索賠損失。

1.4克服質(zhì)量通病，加強(qiáng)成品保護(hù)。

在工程施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證。

1）成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司總工程師為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成；

篇7

關(guān)鍵詞：港航工程、質(zhì)量問(wèn)題、影響因素、控制策略

前言：在現(xiàn)代港航施工中，工程的施工質(zhì)量起著決定性影響，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)必須制定合理、正確的施工措施來(lái)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)潮流。為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)和開辟一條捷徑。因此，企業(yè)應(yīng)該預(yù)先羅列出影響施工質(zhì)量中常見問(wèn)題和影響施工質(zhì)量的因素。才能更好地有效地控制現(xiàn)代港航工程施工中的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該提升施工質(zhì)量，增加施工設(shè)備實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況和自身特點(diǎn)來(lái)采取相關(guān)措施成為港航施工的核心工作，為企業(yè)的發(fā)展鑒定建好的基礎(chǔ)。

一、 影響港航工程質(zhì)量的因素

1.工程理念是影響現(xiàn)代港航工程施工的根本。正確的工程理念深入人心可以更好的管理企業(yè)內(nèi)部各組織，更好的將企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理調(diào)配，讓人們?cè)诠こ淘O(shè)計(jì)中時(shí)刻都考慮到工程質(zhì)量安全這一重要的條件。樹立正確的理念，企業(yè)組織者、管理者將會(huì)以培養(yǎng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)為根本來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理。更好的保證工程質(zhì)量的措施更有效、有序的穩(wěn)步實(shí)施。

2.健全工程質(zhì)量管理體系是企業(yè)一切活動(dòng)的開展的基礎(chǔ)，當(dāng)樹立正確的工程質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，需要較強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者組織工程質(zhì)量理念的實(shí)施，需要有健全的質(zhì)量管理模式來(lái)監(jiān)督避免每個(gè)小環(huán)節(jié)有過(guò)失。為了更好的將正確的理念深入到各個(gè)部門，發(fā)展工程質(zhì)量工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行細(xì)節(jié)化，減少因小細(xì)節(jié)壞大事的因素。在工程質(zhì)量模式實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該在根據(jù)自身情況和管理機(jī)制和人員情況構(gòu)建的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況和工程質(zhì)量的實(shí)際操作狀況來(lái)對(duì)管理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行高度優(yōu)質(zhì)完善。高度完善之后將工程質(zhì)量更好的用于工程建筑的實(shí)際操作情況中，在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行人員調(diào)配，相關(guān)崗位職責(zé)檢查來(lái)講管理模式更好的完善。通過(guò)工程質(zhì)量管理模式的健全來(lái)使企業(yè)更好的更合理的分配人力資源，形成高規(guī)格、高效率的企業(yè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)管理水平的效果，增加企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代港航工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)港航工程施工存在的主要問(wèn)題是因時(shí)間不夠，搶期趕進(jìn)度完成和“隱形轉(zhuǎn)包”。在現(xiàn)代港航工程施工中，有嚴(yán)格的管理組織和制度來(lái)管理。“隱形轉(zhuǎn)包”是強(qiáng)烈禁止的，但是現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)或者施工單位個(gè)人因利益熏心和趕工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合理。在港航建設(shè)中，由一個(gè)建設(shè)單位主體來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，不能讓幾個(gè)單位進(jìn)行施工，可能出現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)時(shí)，單位會(huì)以踢皮球的形式不承認(rèn)錯(cuò)誤，或者在施工過(guò)程中有違規(guī)操作導(dǎo)致施工質(zhì)量檢測(cè)組織監(jiān)管不嚴(yán)，難以發(fā)揮質(zhì)量檢測(cè)組織的監(jiān)管作用和控制作用。

因?yàn)闀r(shí)間不夠，趕進(jìn)度完成導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題也是一個(gè)常見性問(wèn)題，因?yàn)橼s進(jìn)度可能會(huì)出現(xiàn)混凝土凝固不充分，接口之間未充分銜接，工程施工表面不合格等規(guī)范性要求，在港航工程施工過(guò)程中，應(yīng)該建立防震縫，為避免某些自然條件下對(duì)工程的損害，還應(yīng)該注意新混凝土與舊混凝土的銜接程度，和各個(gè)空隙之間的銜接，提高混凝土的等級(jí)，更好的加強(qiáng)工程質(zhì)量。

由于工程質(zhì)量監(jiān)管組織不嚴(yán)格也可能導(dǎo)致質(zhì)量隱患，組織是領(lǐng)導(dǎo)者，監(jiān)管者。應(yīng)積極地進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督，來(lái)避免每個(gè)小環(huán)節(jié)引起的質(zhì)量隱患，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)監(jiān)管組織管理的建設(shè)，增強(qiáng)監(jiān)管組織的管理水平，提高企業(yè)的管理制度，從內(nèi)部因素解決監(jiān)管不合理，也是工程質(zhì)量監(jiān)管的重要條件。

三、 現(xiàn)代港航問(wèn)題分析的控制策略

1. 為了更好地完成施工質(zhì)量，從施工前和施工后進(jìn)行控制

施工前應(yīng)該進(jìn)行各種準(zhǔn)備工作，提前勘察地形，提前掌握工程質(zhì)量的各種技術(shù)手段，體前購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的混凝土材料，施工單位也應(yīng)該建立監(jiān)管組織，強(qiáng)調(diào)正確施工質(zhì)量概念的重要性，要求組織單位進(jìn)行嚴(yán)格組織、管理和監(jiān)督。提高工程質(zhì)量水平。

施工中應(yīng)該監(jiān)管組織進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，提高監(jiān)管水平，混凝土的銜接和攪拌到位，不應(yīng)隨便更改指定的圖紙和各種數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照技術(shù)人員的要求進(jìn)行工程建設(shè)，監(jiān)管組織應(yīng)該在操作過(guò)程時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，一旦有一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)誤或者違規(guī)操作應(yīng)及時(shí)制止和讓其嚴(yán)格改正，如若對(duì)圖紙有技術(shù)性的改正應(yīng)該求求企業(yè)上級(jí)進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格考察。

施工過(guò)后應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的后期修繕工作，施工單位應(yīng)該將工程檢測(cè)報(bào)告交予企業(yè)，嚴(yán)格的對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，要求施工方立即處理，確保施工質(zhì)量。

2. 健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系模式

健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系模式是完成工程質(zhì)量的重要條件，管理模式的確立更好的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，需要有健全的造價(jià)管理模式來(lái)監(jiān)督避免每個(gè)小環(huán)節(jié)有過(guò)失。在工程質(zhì)量模式實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該在根據(jù)自身情況和管理機(jī)制和人員情況構(gòu)建的管理基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況和工程質(zhì)量的實(shí)際操作狀況來(lái)對(duì)管理結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行高度優(yōu)質(zhì)完善。工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式的健全可以更好的進(jìn)行工程質(zhì)量的檢測(cè)，保證工程質(zhì)量如期、按質(zhì)的完成，體系的建立為企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)完成打下基礎(chǔ)，不因可以調(diào)控的因素來(lái)影響工程質(zhì)量，管理模式的建立是正確工程質(zhì)量的理念的實(shí)質(zhì)性實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該把工業(yè)分配到個(gè)人，如若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追究到個(gè)人的原因，不會(huì)因?yàn)橥菩敦?zé)任而導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行人力資源調(diào)配，更好的分組進(jìn)行施工。通過(guò)工程質(zhì)量管理模式的健全來(lái)使企業(yè)更好的更合理的分配人力資源，形成高規(guī)格、高效率的企業(yè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)管理水平的效果，增加企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3. 事實(shí)求實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況規(guī)劃

由于事先沒有進(jìn)行任何準(zhǔn)備活動(dòng)或者準(zhǔn)備活動(dòng)不充分都可導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患，因事先考慮地形各種因素，根據(jù)地形策劃出好的方案來(lái)應(yīng)對(duì)實(shí)際情況。然后圖紙的繪制應(yīng)該講究真實(shí)性和根據(jù)條件制定出真正可行的圖紙，不講究華麗的外表而沒有真正的內(nèi)容，應(yīng)該考慮地形、地質(zhì)、氣候等自然因素之后進(jìn)行規(guī)劃操作，地形、地質(zhì)、氣候等其他自然環(huán)境因素可能會(huì)帶來(lái)一系列的麻煩，導(dǎo)致施工時(shí)的隱患還可能導(dǎo)致工程延期交工。為了趕進(jìn)度，就可能導(dǎo)致混凝土澆灌不充分和混凝土粘合性不高，導(dǎo)致后期需要大量的人力物力去進(jìn)行修繕。所以，講究事實(shí)求實(shí)，不應(yīng)沒有考慮自身因素而全部效仿其他成功港航工程施工成功的案例，應(yīng)從自身出發(fā)，制定出符合自己的規(guī)劃情況和更好的發(fā)揮工程的有利之處和鮮明的凸顯工程的特點(diǎn)。

四、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，港航工程質(zhì)量影響進(jìn)行港航規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前程，在港航工程施工中，樹立正確的理念，健全工程質(zhì)量監(jiān)管體系，實(shí)事求是，根據(jù)自身情況進(jìn)行合理的規(guī)劃可以更好地對(duì)港航工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提高工程質(zhì)量，為企業(yè)贏得優(yōu)質(zhì)的利益。

參考文獻(xiàn)

[1]周薛凱.淺談現(xiàn)代港航工程施工中常見的質(zhì)量問(wèn)題及控制措施[J].中國(guó)水運(yùn)（下半月），2012，12（11）

篇8

關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制;施工階段;工序控制

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”一直是施工項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)貫徹的方針。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和完善,工程建設(shè)市場(chǎng)形成了以工程發(fā)包體系、工程承包體系和工程服務(wù)體系組成的三元體系。三元鼎立的建筑市場(chǎng)中處于公正第三方的監(jiān)理,行使“三監(jiān)控、兩管理、一協(xié)調(diào)” 的使命,加上政府監(jiān)督、企業(yè)自控等,共同構(gòu)成了建設(shè)工程質(zhì)量的保障體系。

要把這些工作和環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合、組織、協(xié)調(diào)起來(lái),方可做好工程質(zhì)量管理工作。

1 影響工程質(zhì)量的三方面因素

影響質(zhì)量的因素主要有“人、材料、施工技術(shù)”等三個(gè)方面。工程質(zhì)量管理,重點(diǎn)要做好這三個(gè)方面的工作,能夠收到事半功倍的效果。

1.1 人的因素―制度上加強(qiáng)對(duì)人的管理和控制

業(yè)主是工程的管理者、指揮者,是工程建設(shè)市場(chǎng)的原動(dòng)力,對(duì)于提高建設(shè)工程質(zhì)量,他們也是最根本的動(dòng)力。充分發(fā)揮他們的積極性,為他們提供必要的服務(wù),讓它們的推動(dòng)力直接到達(dá)建設(shè)項(xiàng)目,將會(huì)極大地提高工程質(zhì)量。

施工單位是工程質(zhì)量的實(shí)際締造者。施工質(zhì)量好壞與工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接對(duì)施工項(xiàng)目中的各種技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé),嚴(yán)格保證工程按照設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行科學(xué)施工。

1.2 材料的因素―嚴(yán)格控制施工材料的選用

材料是工程施工的物質(zhì)條件,沒有材料就無(wú)法施工。控制材料要從兩個(gè)個(gè)方面主要控制:一是材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是對(duì)材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進(jìn)行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì),以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二是材料的抽樣送檢。對(duì)部分重要材料試驗(yàn)的取樣、送檢過(guò)程,應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場(chǎng)見證,確認(rèn)取樣符合有關(guān)規(guī)定,同時(shí)將試樣封存,直至送達(dá)試驗(yàn)單位。

1.3 施工技術(shù)因素―采取科學(xué)可行的施工方法

在工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等,均會(huì)直接影響到施工質(zhì)量成敗。認(rèn)真審查施工單位編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查施工單位的質(zhì)量保障體系是否鍵全,施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否造合具體工程,施工技術(shù)措施是否具有針對(duì)性和有效性。綜合考慮,才能夠收到事半功倍的效果。

2 施工階段質(zhì)量控制方法

施工階段是將業(yè)主的意圖和設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化成工程實(shí)體階段,是形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價(jià)值的重要階段,因此施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心和重點(diǎn)。

2.1 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查及方案實(shí)施

對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及方案進(jìn)行審查,首先要突出“質(zhì)量第一,安全第一”的原則。第二,審查施工組織設(shè)計(jì)中本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)的施工條件是否考慮充分,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量保證措施是否可行。第三,審查施工單位在工程中運(yùn)用的新材料、新工藝是否進(jìn)行了必要的論證,由施工單位提出的專題施工方案是否可行。第四,審查安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定。

2.2 設(shè)立多工序的質(zhì)量控制手段

施工階段為了確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),住現(xiàn)場(chǎng)甲方代表或者駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主要可以采用以下手段,實(shí)施監(jiān)督管理。一是設(shè)立旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理是工程質(zhì)量控制最主要的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。二是測(cè)量法,借助量測(cè)工具和計(jì)量?jī)x器,通過(guò)實(shí)際量測(cè)將其結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照比較,從而判斷工程質(zhì)量是否符合要求。 三是試驗(yàn)法,通過(guò)對(duì)施工材料和半成品成品現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或者實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn),取得數(shù)據(jù),來(lái)分析判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。四是利用經(jīng)濟(jì)控制手段,對(duì)于分部分項(xiàng)工程及工序質(zhì)量的驗(yàn)收檢查,當(dāng)存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí),經(jīng)過(guò)多次提出并未得到施工單位明顯改正的,可以采用停止支付工程款和拒絕工程計(jì)量簽字的手段,行使支付控制權(quán)。

3 成品保護(hù)與工程竣工驗(yàn)收

工程施工過(guò)程中,往往一些分項(xiàng)分部工程已完成,而其它一些工程尚在施工中,在這種情況下,駐工地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)成品保護(hù)引起足夠重視,督促檢查,及時(shí)提醒施工單位自覺地加強(qiáng)成品保護(hù)的意識(shí)?？茖W(xué)合理地安排施工順序,責(zé)任明確;提倡文明施工,制定成品保護(hù)的具體措施和獎(jiǎng)懲制度。

當(dāng)工程已按設(shè)計(jì)要求建成,并達(dá)到使用要求時(shí),就應(yīng)該及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是對(duì)一項(xiàng)工程的綜合考評(píng),是對(duì)工程質(zhì)量的最后評(píng)價(jià)。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量控制管理,確保工程質(zhì)量,必須緊抓影響工程質(zhì)量的三個(gè)因素,做好施工過(guò)程質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。圍繞這幾個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合實(shí)際條件,強(qiáng)化手段,則可建立一套科學(xué)和行之有效的質(zhì)量保證體系。

參考文獻(xiàn)

篇9

1人的因素

主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作員的理論、技術(shù)水平、生理缺陷、粗心大意、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效應(yīng)觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)含量、質(zhì)量檢查能力；管理制度的完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量間接的保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，可以依靠質(zhì)量教育、精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，也可以考培訓(xùn)和優(yōu)選進(jìn)行崗位技術(shù)練兵。

2材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合要求。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量要求，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影像材料質(zhì)量的因素主要是材料成分、物理性能、化學(xué)性能等。材料控制的要點(diǎn)有：1）優(yōu)選采購(gòu)人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水品，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)的，忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。2）掌握材料信息，預(yù)選供貨廠家。3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。4）加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的70%或更多，正因?yàn)檫@樣，一些承包商拿到工程后，為謀取更多的利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要去的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品，或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下，對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，無(wú)法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入工程施工中，個(gè)工程留下質(zhì)量隱患。科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗(yàn)提供了科學(xué)的方法。國(guó)家在有關(guān)職工技術(shù)規(guī)范中對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實(shí)際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用的材料的質(zhì)量。

3方法因素

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資，為此，制定和審核施工方案時(shí)，

必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

4機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)更合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確的操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制。

此外，冬季期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時(shí)，還應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等危害。同時(shí)要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，盡可能的減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染，及安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。

篇10

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 施工質(zhì)量 事前控制

要取得好的工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范施上，必須嚴(yán)格按國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按國(guó)家監(jiān)理規(guī)范指導(dǎo)施工。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點(diǎn)，做到主動(dòng)控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細(xì)則的編制過(guò)程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點(diǎn)。使各項(xiàng)工作有條不紊地順利開展。并不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，使得工程程質(zhì)量檢驗(yàn)手段不斷進(jìn)步創(chuàng)新，保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠跟土建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

1 建筑施工階段控制的意義

建筑產(chǎn)品“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，“質(zhì)量第一”是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作自始至終應(yīng)遵循的基本原則。根據(jù)工程質(zhì)量的隱蔽性及終檢的局限性，應(yīng)重視對(duì)工程質(zhì)量事前控制，嚴(yán)格事中監(jiān)督，防患于未然。這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是參建各方共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。在監(jiān)理過(guò)程中，督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，按照工程合同和設(shè)計(jì)圖紙要求組織施工。建設(shè)工程的質(zhì)量，受多種因素直接或間接的影響，如材料、設(shè)備、施工方法、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期、設(shè)計(jì)等。由于建筑產(chǎn)品的單體性、流動(dòng)性，影響工程質(zhì)量的偶然性、系統(tǒng)性等因素比較多，其中任何一種因素發(fā)生變動(dòng)，都將使質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，產(chǎn)生系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德。尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，堅(jiān)持原則，客觀、公正地處理質(zhì)量問(wèn)題，秉公監(jiān)理。

2 施工前的控制

施工前控制就是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)而進(jìn)行科學(xué)合理地安排預(yù)控計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)中，應(yīng)采取多種預(yù)控措施。主要控制措施有：

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的制定。在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)、進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的概況，針對(duì)工程特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定聽監(jiān)項(xiàng)目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，在工程建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 兩個(gè)制度的建立。即材料樣品制度與獎(jiǎng)懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要，控制難點(diǎn)就是面廣里大，不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的。監(jiān)理工作中的材料樣品如下:第一，樣品檔案庫(kù)的建立，即對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料建立書面技術(shù)檔案及實(shí)物樣品檔案。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按樣品檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而且直觀、明了，可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對(duì)于出現(xiàn)的偏差則通過(guò)獎(jiǎng)懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過(guò)監(jiān)控樣品制度的實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，對(duì)操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。施工單位檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員，監(jiān)理工程師通過(guò)控制獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)，質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

2.3 組織措施。一方面，要制定監(jiān)理工作計(jì)劃，明確各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)；組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)。另一方面，督促施工單位按已審批的施工組織方案中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，要明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和人員管理，任務(wù)職責(zé)明確。監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)是否運(yùn)行正常，定期檢查施工單位質(zhì)保體系動(dòng)作的實(shí)際效果，對(duì)不稱職的管理人員，要求施工單位進(jìn)行撤換。

2.4 技術(shù)措施。督促施工單位嚴(yán)格按已審批的施工組織方案進(jìn)行施工。在每一道工序施工前，認(rèn)真做好施工技術(shù)交底。對(duì)施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)，要督促施工單位事前設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)理要做好旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。

2.5 經(jīng)濟(jì)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用業(yè)主賦予的經(jīng)濟(jì)權(quán)力， 施工單位施工的任何一項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定等級(jí)的，監(jiān)理有權(quán)支付施工單位的該項(xiàng)工程款，以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。在監(jiān)理交底會(huì)上，闡述采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行質(zhì)量控制的做法。

2.6 合同措施。監(jiān)理工程師事前應(yīng)認(rèn)真熟悉條款，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和管理。

3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，主要是對(duì)原材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證與核驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗(yàn)收，督促施工企業(yè)在各工序施工時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量目標(biāo)交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實(shí)，對(duì)未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應(yīng)在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時(shí)，把堅(jiān)持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一要督促施工單位做好施工技術(shù)交底工作。只要施工人員明白下道工序做什么，怎樣做，工序質(zhì)量才有保障。二是督促施工單位做好自檢、互檢、專檢制度的落實(shí)。未實(shí)行三檢或三檢有問(wèn)題的工序，監(jiān)理人員不予檢查確認(rèn)。三是監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)工序質(zhì)量的巡視、檢查、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。因?yàn)楣ば蛸|(zhì)量是分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，只有工序質(zhì)量合格，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量才有保障。四是監(jiān)理人員應(yīng)該檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目如工序、隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等，一定要按有關(guān)要求檢查驗(yàn)收，未檢查或檢查不合格者，不得進(jìn)入下道工序施工。

3.2 原材料、試件、試塊的檢驗(yàn)報(bào)告，是質(zhì)量保證資料的重要組成部分，是反映工程質(zhì)量的一個(gè)重要方面。監(jiān)理人員必須按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定》要求，認(rèn)真做好工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和材料的見證取樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正做到試樣的代表性和真實(shí)性。對(duì)于一般原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn);但是對(duì)于重要原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師應(yīng)親自參加并主持檢查、確認(rèn)。

3.3 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個(gè)側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步的同時(shí)，一定要做到監(jiān)理資料與施工進(jìn)度同步，并隨時(shí)真實(shí)地記錄現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實(shí)處；總監(jiān)要定期或不定期地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實(shí)性和完整性。