導語：如何才能寫好一篇踩空間，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、你知道嗎！為了來踩你的空間，我特地向工頭請了一天假，還預支了40元工資。

2、第二天早上5點起床，走了12里的山路，來到一個小鎮(zhèn)?；?元錢坐了一個小時的車，來到了城里。

3、已經(jīng)中午了，于是就吃了一碗3元的面，馬上跑去市場用16元買了雙新新的解放鞋。就近找了一家不用身份證、不用網(wǎng)卡、一小時2元的黑吧。叫老板開了臺機子，還吵著要老板幫我申請一個帶太陽的QQ，再加了你，開進你空間后，準備抬起我那穿著新鞋的腳踩你時，旁邊的小弟弟叫住了我。“你想干什么呢？”“踩我朋友的空間啊，礙著你啦？”小弟弟嘲笑我說：“不是那樣踩啦。”我奇怪的問：“那怎么踩??？”他還真不客氣的說：“給我5元錢，我?guī)湍恪?rdquo;我心想為了你值得。于是就給他錢。小弟弟拿到錢，就隨便動了動鼠標鍵盤說好了。這樣動動鼠標鍵盤就花了我5元錢，真想踩不到你踩他一腳。就這樣踩完你的空間了，手摸摸口袋，剩7元錢，剛好坐車回家了

4、恭喜您，已被青蛙大學癩蛤蟆系不要臉班錄??！請攜帶精神病證明，坐250號公交車到傻瓜路缺心眼街下車，報名時請站在校門口傻笑…

5、我想和你去看海，卻把握不住莫測的未來；我想和你去登山，卻充滿對理想的茫然；我想和你去流浪，卻到不了幸福的天堂；我想和你逛街，卻碰到警察說：不許帶狗！

6、做家具的是木材，懂詩詞的是秀才，眾人想的是錢財,被培養(yǎng)的是人才，女人要的是身材，發(fā)消息的是天才，看消息的是蠢才！

7、正月十五的時候一定記得出去看月亮，還要背張弓，拿支劍，對著月亮大聲喊：嫦娥，下來吃元宵了！說不定嫦娥mm真會飛到你的懷抱喲！

8、春節(jié)天氣預報：初一開始猛刮金錢風，狠淋鈔票雨，狂下金雹銀雹，結(jié)鉆石冰，長翡翠樹，掛珍珠霜，生瑪瑙果！春節(jié)快樂，小心挨砸！

9、本信息為純粹的騷擾信息！警告還沒睡的快去睡，剛睡的翻個身繼續(xù)睡，睡了很久的起來上個廁所接著睡，實在不想睡的和我一起拿起手機騷擾想睡的！

10、萬能的主啊，請滿足我一個請求：保佑那些既不想念我，也不主動給我打電話發(fā)短信的朋友，愿他們上廁所后發(fā)現(xiàn)，紙不見了，一直蹲著！

11、八戒化齋一直未歸。這天，一個酷似八戒的人從遠處走來，悟空說可能是妖精，（經(jīng)典語句 ）唐僧說：發(fā)條短信試試，回的就是八戒，不回就是妖精！

12、我悄悄蒙上你的眼睛，輕輕在你腳下放塊西瓜皮，溫柔地看你踩下去，深情地看你滿地找牙--不要說我壞，因為我好想我們能在沒牙的那天還是朋友！

13、牛郎戀劉娘，劉娘念牛郎，牛郎牛年戀劉娘,劉娘年年念牛郎，郎戀娘來娘念郎，念娘戀娘念郎戀郎，念戀娘郎！小樣，繞不暈你算我白忙！

14、沒有花香，沒有樹高，我是一顆無人知道的小草兒，千百年來不斷地生長，只為在你經(jīng)過時，抱住你的腳不放--小樣兒，絆不倒你算俺白長！

15、喜歡讀書的叫書癡；酷愛武術的叫武癡；看見女人走不動路的叫花癡；你沒有嗜好，但喜歡白色，所以人稱白癡……

16、街邊美女一揮手，路燈也要瞅一瞅；街邊美女二揮手，高樓都想親一口；街邊美女三揮手，地球剎車往回走。

17、知道嗎？我想你呀！真的好想你，想得我日以繼夜，想得我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，想得我夜不能寐，想得我肝腸寸斷，想得我魂不守舍--你欠我的錢什么時候還我?。?/p>

篇2

關鍵詞：企業(yè)集團；財務人員控制；財務制度控制；財務目標控制；財務信息控制

企業(yè)集團是以產(chǎn)權關系為紐帶，由眾多企業(yè)法人共同組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團母子公司財務控制系統(tǒng)，是基于母子公司間的產(chǎn)權和資本紐帶關系，為實現(xiàn)企業(yè)集團整體利益的最大化，以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機結(jié)合，它是企業(yè)集團公司財務控制系統(tǒng)的核心，也是在出資者所有權及企業(yè)法人財產(chǎn)權基礎上產(chǎn)生的。從機制角度分析，財務控制系統(tǒng)的目標是企業(yè)財務價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)上控制一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。本文試就企業(yè)集團母子公司財務控制系統(tǒng)構(gòu)建作一探討。

筆者認為企業(yè)集團母子公司財務控制系統(tǒng)是由財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機整體。

一、財務人員控制系統(tǒng)

提高企業(yè)集團母子公司控制效率的有效途徑是通過對子公司財務人員的控制，加強財務監(jiān)控，母公司對子公司財務人員的控制通?？刹扇∷姆N方式：

（一）委派制

企業(yè)集團公司委派的財務總監(jiān)，其人事關系、工資關系、福利待遇等均在母公司，費用由子公司列支。被委派的財務總監(jiān)，應組織和監(jiān)控子公司日常的財務會計活動，參與子公司的重大經(jīng)營決策：把母公司關于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術發(fā)展等重大決策貫徹到子公司的預算中去，對子公司各類預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制；審核子公司的財務報告，負責對子公司所屬財務會計人員的業(yè)務管理，定期向企業(yè)集團公司報告子公司的資產(chǎn)運行和財務情況。從而，使企業(yè)集團公司的總體經(jīng)營方針和目標可以在子公司得到較完全的貫徹和實現(xiàn)，并且監(jiān)督子公司財務會計信息的真實性和客觀性，切實維護企業(yè)集團公司的權益。這是目前多數(shù)企業(yè)集團采取的做法。缺點在于子公司經(jīng)營者缺乏對市場靈敏度的感應。

（二）指導制

子公司的財務負責人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產(chǎn)生。同時，母公司財務部門只能對子公司財務部門進行業(yè)務上的指導，無權對子公司財務部門命令。此方式的弊端在于容易形成“內(nèi)部人控制”。

（三）監(jiān)督制

子公司在決定自身財務部門的設置上有很大的自，母公司基本上不干預。但母公司向子公司派出財務總監(jiān)或財務監(jiān)事，負責監(jiān)督子公司的財務活動。

（四）集中制

在企業(yè)集團中，各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務部門相對獨立于各子公司，其人員的人事關系、工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在母公司。以某企業(yè)集團（廈門國貿(mào)）為例，其財務人員集中辦公，不下放到各子公司。財務部門不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的合理分工來設置，分為結(jié)算科、會計科和財務科。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時掌握企業(yè)集團整體的財務狀況。

上述四種方式具有共同點，即母公司都必須向子公司委派財務負責人，我們稱之為財務總監(jiān)制度。財務總監(jiān)有兩種職權：享有對子公司財務計劃制訂的參與權，財務計劃執(zhí)行的監(jiān)督權；對重大財務事項，財務總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長共享簽字權，并承擔保證財務信息真實可靠等責任。

二、財務制度控制系統(tǒng)

以財務權力和責任為核心的內(nèi)部財務制度是企業(yè)集團公司開展財務活動的行為準則，建立統(tǒng)一財務會計制度，也是企業(yè)集團公司實行科學財務管理的前提條件。

為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證企業(yè)集團整體的有序運行，母公司還應根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度，規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。在此基礎上，有條件的企業(yè)集團可以通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的財務信息都集中在計算機網(wǎng)絡上，母公司財務主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

企業(yè)集團公司內(nèi)部各層次的財務制度均應重點突出公司權力機構(gòu)（股東會）、決策機構(gòu)（董事會）、執(zhí)行機構(gòu)（經(jīng)理層）和財務管理部門四層次的財務權限和責任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。

三、財務目標控制系統(tǒng)

為實現(xiàn)企業(yè)集團公司整體的財務目標，必須建立自上而下的財務目標控制系統(tǒng)，包括：

（一）財務目標評價系統(tǒng)

財務目標評價系統(tǒng)，是以母公司財務目標為基礎制定的母子公司財務評價體系。圍繞企業(yè)集團公司股東財富最大化的理財目標，應實行預算控制，建立財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，同時應構(gòu)建以評價獲利能力為主體，評價償債能力、資產(chǎn)營運效率和發(fā)展能力為輔助的財務目標評價系統(tǒng)。

1.實行預算控制，建立財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng)。企業(yè)集團公司可根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模以及公司成本控制的特性進行預算控制：（1）預算的編制采用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利于企業(yè)集團公司審視子公司的經(jīng)營活動。（2）預算的整體性及全面性使子公司在實施的過程中需要相互配合和協(xié)調(diào)，提高管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。（3）預算是以企業(yè)集團公司的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證企業(yè)集團目標計劃的實現(xiàn)。預算給每個子公司以明確的經(jīng)營管理目標和各方的責權關系，便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。（4）通過建立大型計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，將下屬子公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行情況都集中在計算機網(wǎng)絡上，母公司的財務主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏巫庸镜呢攧諣顩r，全面控制各個子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經(jīng)營風險和制止子公司的資產(chǎn)流失。

2.構(gòu)建子公司的考核指標體系。企業(yè)集團公司及其下屬子公司最終目標是獲取盈利。子公司在獲得運用企業(yè)集團公司投入的資本金進行經(jīng)營活動的權利后，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業(yè)集團公司下達的投資回報指標。企業(yè)集團公司為確保投資回報的順利實現(xiàn)，可以從以下兩個方面著手：（1）合理確定投資回報率，確保資產(chǎn)保值增值。企業(yè)集團公司可參照子公司的歷年盈利水平，結(jié)合子公司的實際情況以及在一定經(jīng)營期間所能達到的業(yè)績，確定各子公司比較合理的投資回報率，核定各子公司的利潤指標，促使各子公司在資產(chǎn)保值的前提下，達到資產(chǎn)增值的目的。對企業(yè)集團公司而言，子公司所獲利潤要按一定的投資比例返回母公司，以滿足企業(yè)集團公司長遠發(fā)展的需要。（2）建立各項財務指標執(zhí)行情況的指標管理體系，使考核和監(jiān)督控制體系不斷完善和科學化。其主要指標包括：①現(xiàn)金比率，即現(xiàn)金余額/流動負債。其中，現(xiàn)金余額是指企業(yè)會計期末現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金及其等價物的期末余額；流動負債是指會計期末資產(chǎn)負債表中流動負債合計?，F(xiàn)金比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強。②經(jīng)營凈現(xiàn)金比率。經(jīng)營凈現(xiàn)金比率=經(jīng)營活動的凈現(xiàn)流量/流動負債。該比率從經(jīng)營凈現(xiàn)金流入的角度反映企業(yè)短期償債能力。③流動比率，是企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負債之間的比值。反映某一時點現(xiàn)金及其等價物的可短期變現(xiàn)流動資產(chǎn)的償債能力。④不良資產(chǎn)比率，是企業(yè)年末不良資產(chǎn)總額占年末資產(chǎn)總額的比重。不良資產(chǎn)主要包括：三年以上應收賬款、積壓商品物資和不良投資。⑤資產(chǎn)損失比率，是企業(yè)一定時期待處理資產(chǎn)損失凈額占資產(chǎn)總額的比重。⑥凈資立收益率，是企業(yè)的凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)按凈資產(chǎn)計算的增值率。

（二）資金控制系統(tǒng)

資金控制系統(tǒng)包括現(xiàn)金控制系統(tǒng)、籌資控制系統(tǒng)和投資控制系統(tǒng)等內(nèi)容。

1.現(xiàn)金控制系統(tǒng)。對大中型企業(yè)集團而言，設立內(nèi)部銀行是企業(yè)集團母子公司實施現(xiàn)金控制的有效手段。內(nèi)部銀行是企業(yè)集團公司借用商業(yè)銀行的結(jié)算、信貸和利率等杠桿而設立的企業(yè)集團母公司財務部門的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。它是內(nèi)部結(jié)算中心、內(nèi)部信貸中心、內(nèi)部資金調(diào)劑中心、內(nèi)部信息反饋中心的復合體。通過其自身的業(yè)務活動向有關方面提供可靠的財務信息。在內(nèi)部銀行制度下，每個受控的子公司都在內(nèi)部銀行開設賬戶，其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一切交易，通過內(nèi)部銀行辦理結(jié)算，以監(jiān)督資金流向。各子公司只保留一個費用支付賬戶；內(nèi)部銀行根據(jù)母公司為各子公司核定的資金額度，結(jié)合實際需要發(fā)放貸款，并對各單位定額內(nèi)和超定額使用資金實行差別利率計算利息；母子公司間的資金余缺統(tǒng)一由內(nèi)部銀行進行有償調(diào)劑和調(diào)度，把閑置現(xiàn)金余額降到最低限度。

2.籌資控制系統(tǒng)。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究企業(yè)集團資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。資金的籌集應與使用相結(jié)合，并與企業(yè)集團的綜合償債能力相適應，不能盲目舉債，增加籌資風險。因此，子公司所需資金不得擅自向外籌集，而須在企業(yè)集團內(nèi)部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務。為了提高資金使用效率，還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部資金的有償使用，即子公司向母公司借款時須支付利息。

3.投資控制系統(tǒng)。企業(yè)集團內(nèi)部的投資管理是企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)，應遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標、定制度、定操作程序；事中嚴格遵循制度、程度的要求進行；事后進行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利改進財務控制。具體應該做到：

（1）提出可行的企業(yè)集團投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則。企業(yè)集團總部應明確規(guī)定整個企業(yè)集團投資戰(zhàn)略的目的，投資領域中保護什么發(fā)展什么、鼓勵什么、限制什么，確立母公司和每個子公司投資者進行投資活動的必須遵循的準則。在企業(yè)集團提出投資戰(zhàn)略和基本原則時，企業(yè)集團最高決策制定機關應充分考慮國家的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，企業(yè)集團的經(jīng)營能力管理水平等。并需考慮目標行業(yè)增長率，市場需求總量和市場成長性。這時不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機會，更要認真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競爭對手的技術能力、營銷渠道，權衡自己的能力，仔細測算本企業(yè)集團在市場中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。

目前，我國的企業(yè)集團發(fā)展尚處于起步階段，企業(yè)集團的規(guī)模普遍偏小，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業(yè)集團的首選。這種方式下企業(yè)集團也可以不斷地通過投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司間的流轉(zhuǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，降低其市場風險。企業(yè)集團的發(fā)展也可以選擇另一條發(fā)展道路，即進行多角化的投資來分散經(jīng)營風險。進行多角化投資時因其發(fā)展所涉及的行業(yè)和項目應當是“有所不為，有所必為”，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)性，充分考慮核心枝術與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，使綜合性企業(yè)集團中經(jīng)營領域有所偏重，追求企業(yè)集團的核心競爭力，這樣既有利于整個企業(yè)集團減少風險，又有利于擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競爭能力，以發(fā)揮企業(yè)集團的經(jīng)營綜合優(yōu)勢，保持企業(yè)永遠成為一棵“青蘋果”。

（2）投資決策權的控制。母公司作為投資主體，有重大投資決策權，這是大家公認的。但對子公司的投資決策權問題，則有不同的做法：有的企業(yè)集團公司，子公司基本上沒有投資決策權，只有在簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)進行技術改造的權利；有的企業(yè)集團規(guī)定，子公司有限額投資權；有的企業(yè)集團公司以子公司所有者權益（自有資本）的一定比例確定投資權，在一定時期內(nèi)，無論投資項目多大或多小，只要投資總計不超過比例，子公司都可以投資，超過比例無論項目大小都不能再投資。我認為，如果不給予子公司任何投資決策權，盡管母公司有很強的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權這種辦法簡便易行，但各子公司規(guī)模不同，不宜實行“一刀切”的統(tǒng)一限額。

（3）投資計劃設計、投資決策及決策機制的構(gòu)建。投資方向初步確定以后，在投資方案設計前應進行廣泛的信息分析與收集工作，從財務決策支持網(wǎng)絡中調(diào)出并補充收集有關總市場規(guī)模，年度增長率，主要或潛在對手的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、市場規(guī)模等信息，分析自己的優(yōu)劣勢，選擇合適的投資時間、投資規(guī)模、資金投放方式，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應報企業(yè)集團最高權力審批。企業(yè)集團最高權力機關應考察其是否與企業(yè)集團的長遠規(guī)劃相匹配，與其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相協(xié)調(diào)，并權衡投資項目的風險和收益以決定投資計劃的取舍。

（4）投資方案實施過程中的財務控制。在投資方案的實施過程中，應進行跟蹤調(diào)查，并與財務評價系統(tǒng)相聯(lián)系，考察其是否達到了既定目標，資產(chǎn)的使用是否有效率。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標可以采用總資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率和剩收益。在評價結(jié)果不理想時，需查找原因，并將結(jié)果反饋給管理者、決策者以求改進或考慮產(chǎn)業(yè)退出戰(zhàn)略。

（三）收益控制系統(tǒng)

企業(yè)集團公司收益是指企業(yè)集團公司整體的會計利潤，它是母公司和各子公司收入與成本配比的結(jié)果。企業(yè)集團母子公司的收益控制，除了上述建立統(tǒng)一財務會計制度外，還應通過實行對子公司權益利潤率和資產(chǎn)負債率的控制、實施盈余管理策略及合理的利潤分配政策等方式來實現(xiàn)。

1.實行對子公司權益利潤率和資產(chǎn)負債率的控制。權益利潤率和資產(chǎn)負債率控制是企業(yè)集團公司對子公司的資本結(jié)構(gòu)控制中非常重要的一種方法，企業(yè)集團公司可對子公司下達權益利潤率和資產(chǎn)負債率的具體指標。

權益利潤率=資產(chǎn)利潤率÷（1-資產(chǎn)負債率）=凈利潤÷所有者權益

從權益利潤率的公式來看，權益利潤率與資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)負債率成正比。權益利潤率的高低由資產(chǎn)利潤率和資產(chǎn)負債率的高低決定。如果資產(chǎn)利潤率不變，資產(chǎn)利潤率提高則權益利潤率提高。用權益利潤率作為衡量子公司資本結(jié)構(gòu)控制和資產(chǎn)回報的一個指標，可以使子公司管理者盡量減少資本的占用額，增加負債比率。然而，負債又與資本市場的供給狀況、子公司本身的資信等有關；且負債越大，相應的財務風險也越大。企業(yè)集團對下屬子公司的具體負債比率高低應視各子公司生產(chǎn)經(jīng)營特點而定，一般可控制在該子公司自有資本的50%-70%之間，有的應低些。

2.盈余管理策略。盈余管理是選擇使會計收益達到某種結(jié)果的會計政策。盈余管理有別于利潤操縱，它是企業(yè)為實現(xiàn)理財目標而采用的管理策略。在法律制度允許范圍內(nèi)，企業(yè)集團公司股東和經(jīng)營者對財務報告收益在一定程序上進行控制，其主要手段是選擇適當?shù)臅嬚?，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的調(diào)控和關聯(lián)交易等方式，目的是通過節(jié)稅等形式實現(xiàn)企業(yè)集團公司整體收益的最大化。

3.合理的利潤分配政策。母公司作為企業(yè)集團的主體，其利潤分配是企業(yè)集團利潤分配的核心內(nèi)容。母子公司以控股方式形成，對應的是按股份分紅的利潤分配方式。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足企業(yè)集團的長遠發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到逐步增加，這是企業(yè)集團凝聚力的動力源泉所在。

對于子公司的工資、獎金的分配應實行總量控制，建立健全對子公司工資獎金分配的檢查和控制制度。子公司要嚴格按照母公司所規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內(nèi)自主分配。

四、財務信息控制系統(tǒng)

企業(yè)集團母子公司間財務信息是否暢通，關系到整個財務控制系統(tǒng)的運行效率。有效的財務信息控制系統(tǒng)應包括下列內(nèi)容：

（一）利用財務網(wǎng)絡電算化，強化財務信息報告制度

母公司應制定子公司的財務報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度。各子公司在進行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，為財務網(wǎng)絡電算化提供了可能，為提高企業(yè)集團公司財務信息的有效性、及時性創(chuàng)造了現(xiàn)實條件。其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：

1.記賬憑證錄入分布在各工作站上同時進行，提高了財務信息的及時性。

2.各子系統(tǒng)可以自動轉(zhuǎn)賬，形成統(tǒng)一的總賬庫，減輕轉(zhuǎn)賬工作量，既增加了轉(zhuǎn)賬的準確率，又提高了轉(zhuǎn)賬速度。

3.主管領導可方便查詢各種財務數(shù)據(jù)，并通過應用軟件隨時制成各類統(tǒng)計分析資料與財務分析報告，為高層領導的經(jīng)營決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)。

（二）加強內(nèi)部審計制度

審計在企業(yè)集團公司治理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用。對子公司的審計有外部審計和企業(yè)集團內(nèi)部審計。目前會計師事務所對子公司年度報表的審計屬于外部審計。企業(yè)集團內(nèi)部審計則主要應由企業(yè)集團公司的審計部門負責進行。內(nèi)部審計部門的作用不僅在于監(jiān)督子公司財務工作，也包括稽查、評價內(nèi)部控制制度是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率，也是監(jiān)督、控制內(nèi)部其他環(huán)節(jié)的主要力量。企業(yè)集團公司對子公司進行內(nèi)審的主要方法是：

1.以強化企業(yè)集團資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)絡，堅持下審一級，各審計部門負責對下屬公司的內(nèi)審。

2.設立企業(yè)集團公司審計委員會，在企業(yè)集團董事會的領導下由相關人員和職能部門組成。委員會的作用在于保證子公司的財務信息和業(yè)務信息的充分可靠性。

3.對子公司的一些工程項目、經(jīng)濟合同、對外合作項目、聯(lián)營合同等進行單項審計；實行離任審計制度，審查和評價子公司責任主體的經(jīng)濟責任履行情況，以確定其合理性及合法性。

4.定期或不定期地對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度，以確保內(nèi)部機制的健全性。

5.企業(yè)集團公司實行總審計師制度，加強企業(yè)集團公司整體的審計規(guī)章制度的建設，重點是從管理者角度對下屬企業(yè)進行控制。

五、結(jié)論

企業(yè)集團母子公司財務控制系統(tǒng)的構(gòu)建，首先要構(gòu)建財務控制系統(tǒng)，包括財務人員控制系統(tǒng)、財務制度控制系統(tǒng)、財務目標控制系統(tǒng)和財務信息控制系統(tǒng)等方面；其次要保證控制系統(tǒng)能良好地運行。在實踐中，應為系統(tǒng)運行提供良好的人文環(huán)境和機制環(huán)境。以人為本，把董事會、經(jīng)營者、財務管理者緊密結(jié)合起來，處理好監(jiān)督、經(jīng)營、決策三者之間的關系；同時，借鑒國外成功的激勵機制，比如股票期權制與我國目前常用的工資、津貼或獎金形式結(jié)合起來，形成合理的、能促進企業(yè)集團永續(xù)發(fā)展的激勵機制，使企業(yè)集團在市場經(jīng)濟的競爭浪潮中永遠是一棵“青蘋果”。

參考文獻

陳清泰，2000：《法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心》，《經(jīng)濟管理文摘》第8期。

鄭石橋、周永麒、劉華，2000：《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)》，上海：立信會計出版社。

篇3

音樂響起總有曲終，花兒開了總有飄落。既然來了總要歸去，雖然有遺憾，雖然有落寞，雖然記憶不會抹去，雖然還會偶爾想起。但所有的所有，只是那天邊飄過的云，雖然會短暫把倒影投入你的波心，最終還是要揮手遠去。

我不知道朋友你來自何方？也不想問你去向哪里？我知道你有你的世界，你有你的苦澀和甜蜜。來了就請喝杯熱茶，走了就請一路珍重。任何空間只是一個臨時的客棧，所有的人都是過客，也許明天離開的就是自己。

自從進入空間建立的那一刻，我就知道既然有相聚就有分離。隨著時間的推移，不斷認識新的朋友，也不斷有人漸漸淡出空間，越走越遠，留下的是曾經(jīng)的溫馨和越來越模糊的背影。

世界上最永恒的幸福就是平凡，人生中最長久的擁有就是友情。我珍惜雨后清新的天空，珍惜人與人之間的真情，珍惜蒼天給予我的厚愛，珍惜五彩繽紛的世界，更珍惜網(wǎng)絡遇見的朋友。無論在何方，我的祝福永遠在你們身邊！愿所有的朋友們幸福快樂！

篇4

據(jù)了解，目前，地表以下到30m左右深度的較淺的地下空間已經(jīng)能被人類開發(fā)利用，預計在不久的將來，更深層的地下空間（深度50m以上）將會得到開發(fā)，一座座規(guī)模宏大的現(xiàn)代化地下城市將在世界上出現(xiàn)。

但是，地下空間受地下水、潮氣、土壤腐蝕等因素的影響較大，建筑物的防水、防潮處理需要加強。同時，居住空間的換氣、排煙、采光等問題與地面相比也有較大難度。為了實現(xiàn)更深層地下空間的建設，需要開發(fā)能夠適應地下環(huán)境要求的新型材料，包括復合材料、纖維類材料、高分子材料、硅酸鹽類材料、功能性金屬材料、結(jié)構(gòu)用金屬材料、藥劑材料、生物材料等。復合材料如碳纖維增強塑料、碳纖維增強砂漿或混凝土等，要求纖維增強，韌性高。纖維類材料如碳纖維、人造纖維、無紡布等，要求高強度、高韌性、耐腐蝕。高分子材料如涂料、塑料、表面覆蓋材料，要求塑性好、耐腐蝕、強度較高、性能穩(wěn)定。硅酸鹽類材料如燒土制品、多孔人造石、水泥、砂漿、混凝土、玻璃等，要求耐水性好、耐腐蝕、強度較高、性能穩(wěn)定。功能性金屬材料如形狀記憶合金、非磁性物體、非晶質(zhì)金屬等，要求形狀記憶功能、吸氫、超導、磁性。結(jié)構(gòu)用金屬材料如熱加工控制鋼、耐鹽性鋼筋、不銹鋼、鈦合金、高強合金、耐腐蝕合金、制震合金等，要求高強度、高韌性、高硬度、制震、吸收震能、超塑性、耐磨耗、耐腐蝕。藥劑材料如土壤改良劑、地基強化劑、水質(zhì)凈化劑等，要求具有土壤改良、土壤硬化，對廢水、下水及污水進行處理。生物材料要求具有抵抗微生物侵蝕、具有微生物組織增殖或保存的功能。

此外，由于地下和半地下空間的建筑結(jié)構(gòu)特點，會導致因土壤中的濕氣較大而滲透到建筑的墻面里，造成地下室、半地下室墻面、頂面的潮濕、霉變等問題。因此，無論怎樣設計這部分空間的功能，首先要做的都是對地下室的地面、內(nèi)墻增加一層內(nèi)防水材料。為此，應運而生的涂靈液體橡膠，就是一種環(huán)保、多功能、多用途的新型防護、防水材料。涂靈液體橡膠膠膜系統(tǒng)，采用先進的冷制冷噴技術將液體橡膠噴制成膜，在施工中無需明火，無需噴燈加熱，無需任何物理或化學的接縫技術和材料輔助，無任何污染和有害氣體，尤其適用于封閉的地下空間建筑施工中使用，從而令地下城晴天永恒。

篇5

隨著我國市場經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，在我國的醫(yī)院中，出現(xiàn)財務內(nèi)控失控事件的情況時有發(fā)生。對于其中的原因進行分析，往往是由于目前現(xiàn)有的體制以及機制往往不完善造成的，同時也有一些醫(yī)院的財務管理人員，對于醫(yī)院的財務管理工作，并沒有進行深入的研究，這也就造成了在實際的對于患者在實施財務內(nèi)控過程中，較多的失控事件出現(xiàn)[1]。為了更好的避免這種情況出現(xiàn)，我院在對于患者實施相應的財務內(nèi)控過程中，分析了出現(xiàn)失控事件的可能原因，并對其實施了有針對性的處理，效果較好，現(xiàn)報道如下：

一、目前醫(yī)院財務內(nèi)控失控事件的發(fā)生原因

（一）對于崗位的責任權利分配不清晰

在實際的醫(yī)院財務工作人員開展相應的工作過程中，往往會對于其中的責任以及權利的分配，出現(xiàn)一種并不清晰的情況[2]。而這種情況的出現(xiàn)，會造成早對于醫(yī)院中的財務科實施工作的工作效果并不能夠嚴格的按照相關的要求進行，甚至出現(xiàn)了在醫(yī)院財務實際的工作過程中，出現(xiàn)了一些惡意使用職權的問題，這些問題的出現(xiàn)直接導致了在目前的醫(yī)院財務內(nèi)控過程中，無法按照相關的內(nèi)控要求進行工作。

（二）內(nèi)控制度方面并不完善

有較多的研究顯示，由于在醫(yī)院中出現(xiàn)的內(nèi)控工作方面的羸弱，直接導致了醫(yī)院中的財務實施內(nèi)部控制過程中的制度不完善的情況。有較多的醫(yī)院，在實際中實施內(nèi)控制度制定方面，實際上顯得并不完善，這種情況的出現(xiàn)也會導致在目前有較多的工作人員在實際的工作過程中，熱衷于鉆制度方面的空子，導致內(nèi)控實施過程中出現(xiàn)失控事件[3]。

（三）醫(yī)院對于內(nèi)控方面的不重視

目前有較多的醫(yī)院領導認為醫(yī)院在實際的工作過程中，工作重點應該放在醫(yī)院的經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，對于醫(yī)院帶來更大的利益。但在此過程中，若沒有重視醫(yī)院中的內(nèi)控工作，也會導致目前在醫(yī)院的財務科中較多的失控事件的出現(xiàn)。

二、目前醫(yī)院財務內(nèi)控失控事件的應對措施

（一）嚴格管理醫(yī)院的財務工作

為了較好的解決在醫(yī)院中出現(xiàn)的財務內(nèi)控失控事件，最為主要的就是在醫(yī)院建立一種健全的內(nèi)部財務管理相關制度，同時也需要建立會計人員的崗位責任制度。通過這種形式，能夠明確在醫(yī)院中各個職位方面的職責以及權限，真正的做到不相容的職務之間能夠相互的分離，同時也能夠較好的幫助相關工作的正常進行[4]。

（二）建立投資風險的評估機制

對于醫(yī)院而言，也需要建立一種及時有效的風險防范方面的體系，通過這種形式，能夠加強在醫(yī)院中的項目投資以及設備采購過程中的效益可行性分析以及控制體系的建設工作，真正的做到在醫(yī)院中財務管理工作進行，較好的避免出現(xiàn)內(nèi)控失控的相關事件。

篇6

一、充分發(fā)揮財務人員的監(jiān)督職能作用，對醫(yī)院資金運動的全過程進行認真的監(jiān)督和檢查，確保醫(yī)院預算的順利執(zhí)行，通過檢查、分析，不斷促進醫(yī)院的各項建設，提高管理水平。

二、設立兼職物價管理人員一名，經(jīng)常檢查醫(yī)療收費標準、藥品價格的物價政策的執(zhí)行情況，做到應收盡收，不應收則絕不收。

三、加強對各項支出的監(jiān)督和管理，嚴格掌握各項費用的開支執(zhí)行標準，對違反開支標準的拒絕付款，對于多支、亂支或不講求經(jīng)濟效益和手續(xù)程序的開支，應堅決制止和糾正，并以書面形式報告院長或上級領導及時做出處理。

四、嚴格執(zhí)行國家控購商品的報批手續(xù)，杜絕盲目采購、貪多求新，搞“小而全”等情況，避免造成不必要的浪費或損失。

五、從嚴執(zhí)行收入管理，指定專人審核門診收入、住院收入，即以審查收費清單和收費三聯(lián)單為主，所有收入必須進入本單位帳戶內(nèi)，絕不允許設置“帳外帳”和“小金庫”。

六、堅持一支筆審批報銷制度，全院的支出由院長一人簽字審批，加強對各種資金及財產(chǎn)物資的管理，避免形成漏洞和矛盾。

七、轉(zhuǎn)帳支票及現(xiàn)金支票等、印章由會計人員保管，他人不得兼管。

八、會計人員和會計業(yè)務的管理要接受主管部門的領導和監(jiān)督，同時要接受財政、稅務、物價、審計等有關部門的指導和監(jiān)督，完善財務監(jiān)督和內(nèi)部控制機制。

財務監(jiān)督與內(nèi)控制度 相關內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為建設和諧文明小區(qū)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動，保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境，結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約(草案)》、《市三塘園懷園...

供電所抄、核、收考核制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：一、抄表工作：1、抄表人員必須嚴格按抄表日期進行抄表，不得隨意提前或延后，私自變更抄表日期的，每次扣20元。2、按時交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，延遲半天，扣20元。

制定規(guī)范性文件管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：第一條為了促進依法行政，使本辦起草制定規(guī)范性文件的工作規(guī)范化、程序化、標準化，根據(jù)有關法律、法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于本辦起草制定規(guī)范性文件的工作。

定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為進一步明確建設和諧社會的責任，提高應對各種復雜局勢的能力和調(diào)處矛盾糾紛、化解不穩(wěn)定因素的效率，經(jīng)研究建立定期分析穩(wěn)定安全形勢分析例會制度，將工作力量下放，構(gòu)建起定期分析源頭信...

安全生產(chǎn)宣傳教育制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，貫徹安全第一，預防為主的方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，大力營造全社會關注安全的氛圍，特制定本制度。

公司產(chǎn)品承攬評審生產(chǎn)交貨及出入庫管理制度 下面是提供的制度文章供您參考：1、產(chǎn)品承攬(1)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品均由銷售部銷售。(2)產(chǎn)品銷售時，1噸以下可不簽合同。1噸(含1噸)以上必須簽銷售合同。銷售合同經(jīng)銷售經(jīng)理審核批準后到經(jīng)理處蓋合同章。

篇7

「關鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財務監(jiān)控；財務機制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構(gòu)建擴展到所有結(jié)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系，能夠極大的增強結(jié)盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結(jié)盟企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場[2].相關文獻對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控方面的文獻極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性

為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值鏈中承擔不同環(huán)節(jié)任務的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個結(jié)盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對其實施財務監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標明確，監(jiān)控手段多樣。各個結(jié)盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結(jié)成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運營，以至于最終戰(zhàn)略目標的達成，都離不開有效的財務監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運營中，如果財務監(jiān)控機制設計不當，極易導致結(jié)盟企業(yè)的個體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控就顯得尤為必要。

二、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控機制的構(gòu)建

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種松散的企業(yè)聯(lián)合體，其組織結(jié)構(gòu)的特點決定了其財務監(jiān)控的機制也較一般的單個企業(yè)，存在很大的差異。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控建立在協(xié)商的機制之上，其管理的強制性不高，管理力度較弱。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控機制包括原則、主體、客體、對象、目標、方式、內(nèi)容等具體體內(nèi)容：

1、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控機制應遵循的原則。其主要原則是協(xié)調(diào)一致原則、實時性原則及前瞻性原則。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控與其說是一種監(jiān)督活動，不如說是一種協(xié)調(diào)活動，結(jié)盟各方協(xié)調(diào)的行為有助于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)同效應的產(chǎn)生。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控又是一種適時的財務監(jiān)控[4]，借助于高度發(fā)達的信息技術，實現(xiàn)了動態(tài)的財務監(jiān)控。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控也是一種跨越單個企業(yè)主體的財務監(jiān)控，客觀上需要在戰(zhàn)略層面上考慮問題，具備前瞻的眼光極其重要。

2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的主體。由于在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟當中，存在垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟和水平戰(zhàn)略聯(lián)盟。這兩種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，財務監(jiān)控的主體是有著差異的。就垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，各個結(jié)盟企業(yè)處在產(chǎn)品價值鏈的不同環(huán)節(jié)，一般存在某一核心企業(yè)，出面組建這一戰(zhàn)略聯(lián)盟。核心企業(yè)可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是零售企業(yè)。由于核心企業(yè)在垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟中處于物流、信息流、資金流的交匯中心，核心企業(yè)能夠有效的協(xié)調(diào)各個加盟企業(yè)的財務行為，以達成企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務目標。因此，核心企業(yè)作為垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的主體是合適的。就水平戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，各個結(jié)盟企業(yè)都處于平等地位，只是就為增強結(jié)盟企業(yè)自身價值鏈的某一環(huán)節(jié)而組成聯(lián)合體，這種建爭———合作關系上的水平戰(zhàn)略聯(lián)盟，不是法律意義上獨立的實體，水平戰(zhàn)略聯(lián)盟中的財務監(jiān)控是一種結(jié)盟企業(yè)之間的財務協(xié)調(diào)，水平戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的主體就是各個結(jié)盟企業(yè)。

3、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的客體。在垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟和水平戰(zhàn)略聯(lián)盟中也存在少許差異。就垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，財務監(jiān)控的客體是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的其他加盟企業(yè)，相對于核心企業(yè)而言，處于實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟目標的從屬地位，是被協(xié)調(diào)的對象。就水平戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，財務監(jiān)控的客體是其他結(jié)盟企業(yè)，作為平等的伙伴，他們之間存在著一個動態(tài)的博弈關系，互相的監(jiān)督，有助于水平戰(zhàn)略聯(lián)盟維系良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

4、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的對象。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的對象與一般單個企業(yè)相似，是資金及其流轉(zhuǎn)。但在垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟和水平戰(zhàn)略聯(lián)盟中的具體表現(xiàn)有較大不同。就垂直戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，資金流會伴隨物流、信息流在整個結(jié)盟企業(yè)之間循環(huán)流動，有效的監(jiān)督與協(xié)調(diào)各個結(jié)盟企業(yè)之間的資金流動，對于整個聯(lián)盟的有效運作至關重要。就水平戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，存在聯(lián)合投資行為，資金流等財務資源從各個結(jié)盟企業(yè)流盟當中，并結(jié)合其他的相關資源，經(jīng)過一定轉(zhuǎn)化過程，會最終加強各個結(jié)盟企業(yè)的核心競爭力，同時也會以更大的現(xiàn)金回流為表現(xiàn)形式，呈現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟到各個結(jié)盟企業(yè)兩者之間的往復運動。

5、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的目標。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的目標是在實現(xiàn)共贏基礎上顧及各個加盟企業(yè)利益的整個企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟價值最大化。單個結(jié)盟企業(yè)的價值最大化有賴于整個企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟價值的最大化。

6、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的方法。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的方式上，與一般的單個企業(yè)相比，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控缺乏權威性，不能簡單的依靠行政命令或者憑借外來投資者的身份對結(jié)盟企業(yè)施加外部控制，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控的方式是在聯(lián)盟協(xié)議詳細規(guī)定的基礎上，主要采取協(xié)調(diào)的方式來進行。

7、財務監(jiān)控的內(nèi)容。（1）在選擇聯(lián)盟伙伴組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，要分析相關企業(yè)的核心競爭力和財務狀況，評估價值鏈外在連接點，預測組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟后的財務指標，以決定是否加入或組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。（2）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的談判簽約階段，在聯(lián)盟的協(xié)議中，需要包括財務監(jiān)控方面的具體條款，同時，為了保證財務監(jiān)控有效實施，還應在協(xié)議中明確規(guī)定財務信息流的傳遞方向。（3）在戰(zhàn)略聯(lián)盟運行期間，首先，應確保資金流、物流、信息流的暢通。信息流的暢通，可以確保各個財務監(jiān)控主體做出有效的調(diào)控行為。資金流和物流的暢通，有助于戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。其次，還應注意監(jiān)控資金流等財務資源的使用效果，同時也要對各個財務監(jiān)控客體的投融資，利益分配的行為進行監(jiān)控，以確保結(jié)盟企業(yè)的行為不違背企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體目標。最后，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運行狀況，對各個結(jié)盟企業(yè)進行績效評價，依照各個結(jié)盟企業(yè)所承擔的風險和所付出的代價，協(xié)調(diào)利益的分配。

三、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的配套措施

要對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控，良好的配套措施必不可少，以下從幾個方面加以說明：

1、努力培育廣泛的合作基礎。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控機制要得以有效運行，需要結(jié)盟各方的積極配合，有許多協(xié)調(diào)工作要做。而協(xié)調(diào)工作的效果在很大程度上取決于結(jié)盟各方的友善和信任態(tài)度。沒有信任，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關系無從立足，有效的財務監(jiān)控更無從談起。

2、塑造共同的價值觀[5].結(jié)盟企業(yè)只有在設定共同的價值觀的前提下，才能順利地推動合作進程。造成聯(lián)盟財務行為產(chǎn)生分歧的重要原因常常是價值觀的碰撞，導致結(jié)盟各方合作效率低下。結(jié)盟企業(yè)在合作過程中，應努力塑造共同的價值觀和經(jīng)營理念，并逐步統(tǒng)一雙方不同的財務行為機制。

3、積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關系。結(jié)盟企業(yè)之間必須通過積極有效的溝通，本著共贏的合作理念，確保協(xié)議中規(guī)定的財務監(jiān)控有關條款得以落實，以此保持結(jié)盟企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體目標的高度一致，并最終提高企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效。

總之，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種整合結(jié)盟企業(yè)核心競爭力的有效方式，要在激烈的市場競爭中占得先機，要使企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟有效運作，嚴格的財務監(jiān)控必不可少，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟而言極其重要。隨著全球經(jīng)濟一體化的步伐加快，我國企業(yè)將面臨越來越多不可控的國際環(huán)境因素，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟將成為我國企業(yè)規(guī)避市場風險的主要營運機制。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控必將成為戰(zhàn)略聯(lián)盟管理理論與方法體系建設的重要內(nèi)容。

「參考文獻

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篇8

一、實行財務主管委派制

在吸取了以往經(jīng)驗教訓的基礎上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經(jīng)公司領導討論，由總經(jīng)理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經(jīng)法規(guī)和會計法，堅持原則，業(yè)務水平、政策水平較高，具有較高的職業(yè)道德水平和能獨擋一面的同志擔任。

1．實行財務主管委派制的好處

①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監(jiān)控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發(fā)放，克服了以往財務主管從屬于經(jīng)營者，職責權限也有限，往往是聽命于經(jīng)營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。

②實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監(jiān)督經(jīng)濟活動，使其在具體運作中能夠發(fā)揮財務監(jiān)控作用，并體現(xiàn)及時性、有效性、經(jīng)常性等特點，可以改變對財務監(jiān)控乏力的局面。

③可以賦予財務主管一定的權限，并把責、權、利結(jié)合起來，更好更有效地實行財務監(jiān)督控制，防止資產(chǎn)流失，以及違規(guī)違紀，甚至違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，有利于提高會計信息的質(zhì)量與可信度。

2．財務主管的主要職責

①遵守《會計法》及有關財政財經(jīng)法規(guī)，制定化油器廠的會計制度，作為化油器廠經(jīng)濟活動準則；

②編制財務收支計劃，參與企業(yè)其他各項經(jīng)濟計劃的制定；

③制定企業(yè)內(nèi)部控制制度；

④做好會計核算工作；

⑤與公司資產(chǎn)管理委員會共同制定廠長任期目標、經(jīng)營責任制、向公司資產(chǎn)管理委員會提出經(jīng)營目標及考核辦法；

⑥對財務收入情況進行監(jiān)督，其中一枚財務印章由財務主管保管，對不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付?？梢圆扇娭拼胧?，制止廠長，決策失誤及違反財經(jīng)法規(guī)的行為。對一切可能發(fā)生的嚴重后果，立即向公司資產(chǎn)管理委員會報告，并及時進行處置。

3．財務主管承擔的責任和風險

財務主管必須對以下事項承擔責任與

風險：

①不按《會計法》與財經(jīng)制度辦事；

②不執(zhí)行公司資產(chǎn)管理委員會的決議，與經(jīng)營者串通一氣，失去監(jiān)督職能，違法亂紀；

③在重大財務收支及內(nèi)控制度方面出現(xiàn)重大失誤，造成內(nèi)部控制弱化、財務管理混亂；

④應該發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的損失，未及時采取強制措施而造成重大損失的；

⑤濫用權力，干涉企業(yè)正常經(jīng)營活動，造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失的。

對投資企業(yè)的財務主管實行委派制，為對投資企業(yè)實行有效的財務監(jiān)控奠定了基礎，但由于這是一種新的嘗試，在實際操作過程中一定會碰到許多問題，需要不斷地完善與發(fā)展。

二、實行目標管理，強化考核指標體系

對投資企業(yè)的財務管理必須明確目標，確保資產(chǎn)能夠增值。原來對車間的考核，指標繁瑣，達不到考核的真正目的。考核指標必須反映經(jīng)營的實際狀況，現(xiàn)在對化油器廠的考核主要有以下兩個考核指標。

L．利潤總額指標。此指標是反映經(jīng)營成果的重要指標，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都必須圍繞此指標進行。這是衡量化油器廠資產(chǎn)能夠保值增值的重要指標。但在注重利潤最大化的同時，更要注重經(jīng)濟運行質(zhì)量能做到帳面利潤與實際相符，為此必須考核另一項指標。

2、現(xiàn)金流量指標。此指標綜合體現(xiàn)了企業(yè)資金營運的質(zhì)量，是測試企業(yè)資產(chǎn)盈利質(zhì)量的重要指標。如果沒有足夠的現(xiàn)金流量支撐利潤，那么利潤也是虛的，結(jié)果是后患無窮，所以現(xiàn)金流量指標，是實行財務監(jiān)控必不可少的指標。通過考核此指標．可以便化油器廠加強應收帳款管理工作。同時也促使化油器廠認真做好生產(chǎn)計劃與準備工作，加強市場信息收集工作、分析工作，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，減少庫存，提高資金利用效率。

該指標的計算公式為；經(jīng)營中的現(xiàn)金流入量／經(jīng)營中的現(xiàn)金流出量，該指標必須大于l。

三、實行全面預算管理

為了盡可能地做到事前控制，便于財務主管監(jiān)控的可操作性，必須執(zhí)行全面預算管理。具體做法是編制年度綜合計劃，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、利潤計劃、財務收支計劃、勞動工資計劃、物資采購計劃等等。綜合計劃的制定圍繞考核指標進行，經(jīng)過各方面反復平衡后，由廠長頒布、下達。綜合計劃是化油器廠的經(jīng)濟運行大綱，一切經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生都必須以此為中心展開，任何人都不得跳開綜合計劃而另搞一套。對計劃的執(zhí)行情況，每月要進行匯總分析控制，并對預算執(zhí)行結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，以形成預算是剛性的思想、人人必須認真貫徹、不折不扣地執(zhí)行。對計劃的修正，必須由廠長主持，經(jīng)多方面平衡后，確?？己酥笜说耐瓿刹拍芨模駝t財務主管有權拒絕變更。

篇9

一、激發(fā)興趣

學習興趣是學生學習自覺的核心因素，是學習動力的源泉，是一種無形的力量。而“自由小天地”給學生絕對的自由，成了學生的“開心一刻”。有效地調(diào)動了學生完成數(shù)學家庭作業(yè)的興趣。

二、張揚個性

教師要尊重每一個學生的個性特征，允許不同的學生從不同角度認識問題，采用不同的方式表達自己的想法，這樣才能因材施教，促進每個學生充分發(fā)展。而“自由小天地”成了學生展示自我、張揚個性的平臺。

學生在“自由小天地”里，不僅畫畫、寫詩，有的同學還把這塊天地當成挑戰(zhàn)自我的戰(zhàn)場，把從課外看到的題或者課本上的帶“*”的題做一做，有的不會做的畫上一個小問號或者寫上請老師幫忙解答。每遇到這種情況，我都鼓勵幾句，或給出提示，或給以解答。學生興趣盎然，對提高能力的題目更有興趣。

三、情感溝通

學生對數(shù)學的學習興趣很大程度上還取決于教師與學生情感的溝通。心與心的交流會迸發(fā)出智慧的火花，會產(chǎn)生無限的動力。而“自由小天地”更是傳遞師生情感的紐帶。

學生在“自由小天地”里，經(jīng)常寫上幾句自己的心里話。比如有的同學考試沒考好，讓老師幫忙找原因；或者在家受了委屈，跟老師傾訴一下；有的同學有好的建議，不好意思當面跟老師說，就寫在作業(yè)里。每當這時候，我都會耐心地解答、安慰他。有時學生還會在這里寫上幾句問候的話，甚至是一句“老師您辛苦了”都會讓我感動不已。不僅如此，我也會把我的希望和要求在這里提出來。這種方式，既避免傷了孩子的自尊心，又達到教育的目的。

四、學科整合

篇10

國內(nèi)財務監(jiān)控文獻回顧

我國財務理論界對財務監(jiān)控領域的部分問題已經(jīng)有所研究，諸如財務監(jiān)控的基本理論、財務監(jiān)控的模式、財務監(jiān)控配置權等方面但研究都取得了一些成果，但是目前看來這些取得的成果還很有限。應當說，這一研究現(xiàn)狀基本上客觀的反映了目前財務監(jiān)控理論研究尚處于萌芽階段的現(xiàn)實狀況，財務監(jiān)控權的配置、財務監(jiān)控效率、財務監(jiān)控的運行機制等方面的問題還有待進一步的研究，對財務監(jiān)控理論體系的研究也還處于初步形成和探索階段。另外，我國財務監(jiān)控理論的發(fā)展受到自身企業(yè)的性質(zhì)、管理制度及實務特點等因素的影響。我國在積極引進西方研究成果的同時，應該從多角度進行更為深入的研究。

財務監(jiān)控基本理論研究。吳聰玉（2005）指出，財務監(jiān)控是企業(yè)為了保護其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風險等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務監(jiān)控。企業(yè)財務監(jiān)控是涉及事前預測規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸納總結(jié)的全過程監(jiān)控，具有基礎性、專業(yè)性和經(jīng)常性的特點。監(jiān)控主體是企業(yè)自身。林忠高等（2005）為財務監(jiān)控做出定義，指出財務監(jiān)控是委托人通過預算控制、責任控制、財務風險控制等以一系列手段，并以有效的激勵約束機制和信息披露機制作為保障，在使人遵守財務法規(guī)、財務制度的前提下，挖掘潛力，融合委托人與人之間的目標，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理活動。齊飛（2005）對財務監(jiān)控做出了如下定義，財務監(jiān)控是在產(chǎn)權基礎之上，為確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)而實施的統(tǒng)一的財務政策與監(jiān)管活動。

財務監(jiān)控模式研究。李志國、張春雨（2009）利用實證分析對董事會對商業(yè)銀行財務質(zhì)量的作用進行了分析，結(jié)果顯示：董事長與CEO兩職合一的銀行可能發(fā)生銀行財務風險的概率較??；董事會獨立性對銀行財務質(zhì)量變化有一定影響，但其檢驗的結(jié)果并不特別顯著；銀行的總資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量和財務杠桿對銀行未來一段時期的財務變化趨勢有顯著影響。

程新生（2002）通過研究公司治理結(jié)構(gòu)的問題，指出公司治理監(jiān)控模式分為單層監(jiān)控模式和雙重監(jiān)控模式。在單層監(jiān)控模式中，董事會是公司治理的核心，由董事會對經(jīng)營者進行監(jiān)控。雙重監(jiān)控模式是由董事會對經(jīng)營者進行監(jiān)控以及監(jiān)事會對執(zhí)行董事、經(jīng)營者進行監(jiān)控。

企業(yè)集團財務監(jiān)控研究。于增彪等（2001）采用現(xiàn)場研究的方法，概括出了企業(yè)集團管理的資金預算管理整合模式和全面預算整合模式，并從技術、組織、行為和環(huán)境四個維度描述了集團公司預算管理系統(tǒng)的特征，從歷史與現(xiàn)狀、理論與實務等方面闡述了我國集團公司推行預算管理的重大意義。朱元午等（2004）主張，依據(jù)系統(tǒng)論、控制論、信息論尤其是耗散結(jié)構(gòu)理論和博奔論的基本原理，在對傳統(tǒng)全面預算管理賦予新內(nèi)容和加以改進的基礎上，分別從所有者與經(jīng)營者角度設計以全面預算管理系統(tǒng)為主線的三維控制系統(tǒng)；趙增耀等（2002）從企業(yè)集團與單個企業(yè)公司治理的特殊性入手，在借鑒國際先進治理模式的基礎上，提出從內(nèi)部治理和外部治理兩個方面對我國企業(yè)集團結(jié)構(gòu)進行完善和規(guī)范。他指出了企業(yè)集團公司治理的基本特征，并運用組織結(jié)構(gòu)理論，就集團總部對了公司的控制和協(xié)調(diào)進行了探討?？聵s浦（2004）從企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的設計原則出發(fā)，提出集團的組織結(jié)構(gòu)是集團自身的戰(zhàn)略所決定的，而且是為集團戰(zhàn)略服務的，然后從企業(yè)集團的領導體制集團智力結(jié)構(gòu)和經(jīng)營體制集團管理兩個方面構(gòu)造集團的組織體系。這些都為以后的研究提供了重要的資料和啟示。

財務監(jiān)控信息系統(tǒng)研究。傅元略（2003）的研究表明，改革開放以來，我國在引進國外的先進技術方面進展很快，但對國外先進的公司治理實務和財務監(jiān)控技術的引進相對滯后，提出加深對財務監(jiān)控理論和方法的研究，積極將網(wǎng)絡技術與先進的財務監(jiān)控思想結(jié)合起來，創(chuàng)建適合我國企業(yè)參與全球化市場競爭的財務監(jiān)控機制，并對適時財務監(jiān)控機制的涵義、調(diào)控導向類型、類別和兩層級監(jiān)控結(jié)構(gòu)作了一些有益的探討。

張杰（2009）指出企業(yè)信息化的發(fā)展使財務監(jiān)控的目標和對象發(fā)生了變化，對財務監(jiān)控和人員產(chǎn)生了諸多影響，有必要構(gòu)建信息化環(huán)境下的適時財務監(jiān)控機制和建立基于價值流的財務監(jiān)控系統(tǒng)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)信息流的價值管理比交易的現(xiàn)金流管理更為重要。企業(yè)的財務監(jiān)控不再單純關注本企業(yè)的財務活動，而要全面關注價值鏈中的各個企業(yè)之間的關聯(lián)關系，只有它們之間相互密切配合，才能達到有效的價值鏈管理，實現(xiàn)財務監(jiān)控的目標。

國內(nèi)財務監(jiān)控文獻評述

財務監(jiān)控是財務管理的職能之一，財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。國內(nèi)的財務管理理論研究雖然起步較晚，對財務監(jiān)控理論與實務的研究也正處于探索階段。從國內(nèi)的研究現(xiàn)狀來看，對財務監(jiān)控的研究成果主要集中在兩方面：一是引進西方的內(nèi)部控制和管理控制的研究成果；二是利用傳統(tǒng)的控制（含預算控制）模式進行研究。不足之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，沒有充分認識到財務監(jiān)控中財務控制在企業(yè)財務尤其是在公司治理中的核心地位。現(xiàn)有論著大多將財務控制視為財務管理的一個普通環(huán)節(jié)，并將其與財務預測、財務規(guī)劃、財務決策等一并論述。財務控制的核心地位沒有得到應有的重視。

其次，對財務監(jiān)控的研究尚未形成一個結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)在聯(lián)系緊密的體系。國內(nèi)有關財務監(jiān)控研究的專著和文章，絕大多數(shù)都是論述財務監(jiān)控的某一方面，尤其是某一財務監(jiān)控手段或方式，而沒有從系統(tǒng)的高度進行研究，更沒有很好地與財務實踐相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的管理生產(chǎn)力。