導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為規(guī)范項(xiàng)目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度：

一、行為規(guī)范考核

1、維護(hù)本項(xiàng)目部利益，熱愛本職工作，遵守項(xiàng)目管理制度，牢固樹立主人翁意識(shí)。

2、遵守下級(jí)服從上級(jí)的原則，項(xiàng)目部人員必須服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。

3、愛護(hù)集體財(cái)產(chǎn)，損失或遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁盜竊集體財(cái)物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法部門處理。

4、由于工作失誤造成材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)、以及經(jīng)濟(jì)損失等由責(zé)任人全額賠償。

5、生產(chǎn)場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

二、勞動(dòng)紀(jì)律考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

2、上班時(shí)間不得溜班、竄崗，不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧，不得在上班途中無(wú)故滯留宿舍。

3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項(xiàng)目部通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

4、保質(zhì)保量完成當(dāng)天的下達(dá)任務(wù)，不能完成任務(wù)的扣除半天考勤。

5、項(xiàng)目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除本月基本工資。

6、項(xiàng)目部物資、財(cái)務(wù)等重要崗位責(zé)任人員不得接受供料方和下屬施工隊(duì)的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)一次除在項(xiàng)目部工程例會(huì)上通報(bào)外，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)上級(jí)黨委。

三、安全生產(chǎn)（文明施工）考核

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，遵守“進(jìn)場(chǎng)須知”等各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕違章作業(yè)。

2、項(xiàng)目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。

3、不準(zhǔn)在營(yíng)區(qū)內(nèi)私拉亂接電線，不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)接電爐子等易引起火災(zāi)的電器等。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。

4、項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就及時(shí)反映，及時(shí)清除，并有責(zé)任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。

5、不準(zhǔn)下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

四、考勤、請(qǐng)假考核

1、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，請(qǐng)假應(yīng)有正當(dāng)理由，并按手續(xù)提前出具書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。期滿后按時(shí)上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律作曠工處理。

2、凡未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗者，第一次在工程例會(huì)上通報(bào)并作曠工處理，第二次除在會(huì)上通報(bào)外扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，累計(jì)三次以上報(bào)公司做除名處理。

3、病假（除急病外），根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定休息時(shí)間。確需住院治療的，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。

考核辦法：版權(quán)所有

1、以上條款除已作說(shuō)明外，違反一條罰50元。

2、實(shí)行不定期考核，月終總核的辦法，如當(dāng)月違反超過(guò)3條，每條則加罰50元，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼唛_除本單位。

3、本細(xì)則作為工資考核、分配的主要依據(jù)。

篇2

關(guān)鍵詞：通訊工程；建設(shè)項(xiàng)目；安全管理

一、現(xiàn)階段通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中存在狀況

1.缺乏完善的規(guī)章制度

在一些通訊工程的建設(shè)項(xiàng)目中，多存在風(fēng)險(xiǎn)，特別是通訊工程建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)性較大。在進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，造成安全問(wèn)題的其中一個(gè)原因是相關(guān)規(guī)章制度不夠完善，相關(guān)人員沒(méi)有將安全施工的理念全面落實(shí)到個(gè)人。這種現(xiàn)象在通訊工程建設(shè)時(shí)普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應(yīng)該只是憑借之前的經(jīng)驗(yàn)對(duì)安全管理問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，而是要根據(jù)施工的不同情況，制定針對(duì)性的規(guī)章制度，對(duì)安全管理進(jìn)行具體考量。

2.通訊工程項(xiàng)目管理人員缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

在現(xiàn)階段的通訊工程建設(shè)施工時(shí)，項(xiàng)目的管理人員一般會(huì)忽略安全管理的重要性，所以在施工過(guò)程中會(huì)忽略安全施工的觀念。出現(xiàn)這種問(wèn)題的主要原因是一些項(xiàng)目管理人員在思想上的誤區(qū)，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中只是重視項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的重要性。

3.通訊工程施工時(shí)缺乏管理力度

管理人員在對(duì)施工人員以及施工過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在施工過(guò)程中缺乏管理力度，致使在施工過(guò)程中出現(xiàn)了管理模式陳舊、監(jiān)督機(jī)制不健全、管理職責(zé)不明確等現(xiàn)象。

4.相關(guān)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)

在進(jìn)行通訊工程建設(shè)施工時(shí)，相關(guān)人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，特別是在施工過(guò)程中針對(duì)面臨的種種問(wèn)題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對(duì)安全管理的重視，此問(wèn)題也是嚴(yán)重制約我國(guó)通訊工程發(fā)展的重要因素。

二、進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)

1.提高項(xiàng)目施工過(guò)程中“人”的作用

要提高通訊工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理效率，其重點(diǎn)是要凸顯施工過(guò)程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴(yán)格要求施工人員，提高施工操作的規(guī)范性；第二，提高工作人員的專業(yè)性，系統(tǒng)培訓(xùn)施工設(shè)備的操作，及時(shí)糾正施工中的錯(cuò)誤行為，從根本上杜絕安全問(wèn)題；第三，重點(diǎn)貫徹落實(shí)安全施工的觀念，在施工過(guò)程中搭理宣傳安全生產(chǎn)的理念，并且重點(diǎn)講述安全施工的意義，提高施工人員與項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí)。

2.強(qiáng)化施工設(shè)備及材料的管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)施工中所需設(shè)備以及相關(guān)材料的使用時(shí)限、次數(shù)等基本信息進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)停止已超使用期限的設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行替換，避免因?yàn)槭褂闷谙薜膯?wèn)題造成通訊工程安全質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。另外，相關(guān)人員要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與維修，并且記錄維護(hù)的次數(shù)，保證設(shè)備在使用時(shí)能夠保持良好的狀態(tài)。

3.提升施工人員的專業(yè)技術(shù)能力

在進(jìn)行通訊工程施工的過(guò)程中，要在實(shí)施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)上，要提高施工技術(shù)的安全性，保證施工環(huán)境的安全性，提升環(huán)境、工程質(zhì)量。為此，我們可以從施工人員的施工技術(shù)能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實(shí)現(xiàn)安全管理的施工目標(biāo)。

三、通訊工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理措施

進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目的安全管理，其重點(diǎn)要對(duì)項(xiàng)目工程的眾多安全要素進(jìn)行綜合分析，從實(shí)際出發(fā)，展開針對(duì)性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設(shè)項(xiàng)目中的安全管理，可以注意以下幾個(gè)方面。

1.建立完善的安全管理規(guī)章制度

在進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，為了深入貫徹落實(shí)安全管理的觀念，需要通過(guò)完善的安全管理規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束，為此，要在相關(guān)部門的規(guī)定下對(duì)安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理并完善。在通訊行業(yè)的相關(guān)企業(yè)中，一般都有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，相關(guān)人員可以利用監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施安全監(jiān)控，從而進(jìn)一步完成通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，根據(jù)施工前防控、施工過(guò)程中控制、竣工后改進(jìn)的流程實(shí)施安全管理。與此同時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全防護(hù)，深挖其中存在的安全隱患，并且及時(shí)采取措施進(jìn)行防控以及處理。

項(xiàng)目管理人員要在現(xiàn)有人員設(shè)置的基礎(chǔ)上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強(qiáng)對(duì)通訊工程中安全管理項(xiàng)目的資金投入，嚴(yán)格審核通訊工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理制度，并設(shè)置合理的懲罰制度，在審核過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對(duì)安全管理落實(shí)比較好的情況，可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣也可以激發(fā)相關(guān)人員實(shí)施安全管理的積極性，提升進(jìn)行安全管理的意識(shí)。第二，通訊相關(guān)企業(yè)要將安全管理融入到企業(yè)文化中，在此基礎(chǔ)上制定有效的安全管理措施，同時(shí)提高對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理的監(jiān)督力度，以此保證通訊工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全性。

2.提高對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)

在通訊工程的項(xiàng)目施工過(guò)程中，出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因之一是項(xiàng)目管理人員對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過(guò)程的安全性，項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。第一，要在企業(yè)中開展以“安全管理”為主題的培訓(xùn)，相關(guān)管理人員通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)，提高自身對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)，重視通訊工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全問(wèn)題，并且能夠采取措施進(jìn)行積極防控，面臨安全問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行有效解決，全面解決通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的施工安全問(wèn)題。第二，在施工過(guò)程中管理人員需要不斷提高自身的思想認(rèn)識(shí)，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目管理人員過(guò)于重視通訊工程的施工進(jìn)度，往往在施工過(guò)程中忽略安全、質(zhì)量的重要性，為此會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。所以，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要不斷加強(qiáng)自身的思想認(rèn)識(shí)，全面提高施工過(guò)程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項(xiàng)目施工的安全性，提高通訊工程的質(zhì)量。

3.提升安全管理力度，建立專項(xiàng)安全管理部門

為了全面貫徹通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，在施工過(guò)程中需要全面提高安全管理力度，并且在項(xiàng)目施工過(guò)程中建立一套全面、系統(tǒng)的安全管理制度。另外，相關(guān)人員還可以建立專門的安全管理部門，設(shè)計(jì)專項(xiàng)的安全管理資金，安排專門的安全管理監(jiān)督人員，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理落實(shí)狀況進(jìn)行全面監(jiān)督與審核，設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違反安全管理?xiàng)l例的人員予以懲處。通過(guò)以上方法可以全面降低施工人員在項(xiàng)目施工過(guò)程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保證人員自身安全，為通訊工程建設(shè)的順利實(shí)施提供保障。

4.提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

由于在通訊工程建設(shè)施工過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，為安全管理以及項(xiàng)目施工發(fā)展帶來(lái)了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設(shè)項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，要不斷提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高自身對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取有效措施進(jìn)行及時(shí)防控，避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)，對(duì)通訊工程建設(shè)施工造成影響。另外，相關(guān)人員也要提高自身面臨風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)的能力，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避，以免對(duì)通訊工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量造成影響。

篇3

關(guān)鍵詞：土建；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理工作，管理過(guò)程中涉及到的內(nèi)容十分龐雜，管理中存在的問(wèn)題也很多。本文將具體談?wù)勍两üこ坦芾碇写嬖诘母黝悊?wèn)題，并且會(huì)有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。

一、土建工程管理問(wèn)題分析

1. 管理體系不夠完善

就目前來(lái)看，我國(guó)的土建工程管理體系還很不完善。其具體表現(xiàn)為：首先是管理規(guī)章制度漏洞百出。由于我國(guó)在現(xiàn)代土建工程建設(shè)能力尚處于比較低級(jí)的階段，各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度基本上沿襲以往，在土建工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展的今天，這種規(guī)章制度已經(jīng)越來(lái)越難適應(yīng)新階段的發(fā)展需要了；其次是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性。從實(shí)際情況看，我國(guó)的建筑工程技術(shù)管理因地域之別分成了許許多多的小體系，各自使用不同的管理標(biāo)準(zhǔn)，互不通氣，這使得土建工程建設(shè)行業(yè)的跨地域發(fā)展面臨重重困難；最后是管理手段參差不齊。在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，很多土建工程施工單位均使用了信息化的管理手段，但仍舊有不少單位仍舊在使用傳統(tǒng)的管理手段，使得土建工程管理體系很難在行業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一。

2. 缺乏對(duì)工程投資的管理

工程投資是土建工程開展施工工作，并順利完成的最基本要素之一。從諸多的新聞報(bào)道中，我們經(jīng)?？梢钥吹侥彻こ桃蛉狈Y金或者資金不到位，而導(dǎo)致整個(gè)工程陷于停頓狀態(tài)或者半途而廢，這就很清晰地說(shuō)明了資金在土建工程建設(shè)中的地位。但是，資金管理雖然重要，但很多工程建設(shè)部門在這方面卻存在各種形式的反應(yīng)遲鈍的現(xiàn)象，不是缺乏完善的資金管理體系，就是在管理制度的落實(shí)上存在嚴(yán)重不足。這使得整個(gè)資金管理狀況毫無(wú)章法，混亂不堪。工程投資管理是整個(gè)土建工程項(xiàng)目能夠良好展開的重要保障，因此，保證整個(gè)項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)固充裕也是工程管理的重要任務(wù)之一。然而，許多建設(shè)單位在這一點(diǎn)上做的都非常欠缺。

3. 管理人員職業(yè)素養(yǎng)缺乏

土建工程管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，其中涉及到的內(nèi)容與方面非常多，對(duì)于管理人員的專業(yè)化技能與職業(yè)素養(yǎng)要求也較高。然而，從現(xiàn)今的許多實(shí)際情況來(lái)看，很多建設(shè)單位土建工程管理部門的人員在專業(yè)素養(yǎng)上都十分缺乏。要么對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的具體情況了解的不夠全面與清楚，對(duì)于相關(guān)的專業(yè)知識(shí)也只是一知半解，這使得在處理許多具體問(wèn)題時(shí)障礙重重。要么管理經(jīng)驗(yàn)非常缺乏，沒(méi)有過(guò)完整的土建工程項(xiàng)目管理的經(jīng)歷，在處理各種突發(fā)狀況以及協(xié)調(diào)各方矛盾沖突時(shí)管理人員難以發(fā)揮具體作用。由于管理人員專業(yè)化水平與職業(yè)素養(yǎng)的匱乏會(huì)使得具體工作在展開時(shí)碰到許多難關(guān)，也給整個(gè)土建工程的管理工作帶來(lái)很多障礙。

二、對(duì)策探討

1. 增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)

想要讓土建工程項(xiàng)目管理的整體效果得到顯著提升，這首先需要增強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的自身建設(shè)，這可以從如下方面分別展開。首先，要加強(qiáng)管理部門的管理機(jī)制建設(shè)，要在充分了解項(xiàng)目的整體情況的基礎(chǔ)上制定出一套切實(shí)可行的項(xiàng)目監(jiān)管制度，并且要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度來(lái)展開具體的工作。另一方面，要完善相關(guān)的法律體系，這是監(jiān)管過(guò)程能夠穩(wěn)固展開的基礎(chǔ)。管理部門要嚴(yán)格按照法律規(guī)范來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)管理工作，當(dāng)碰到不合規(guī)甚至有違法律的施工行為要立刻明令禁止。只有按照嚴(yán)格的規(guī)章制度施行管理才能夠保障施工過(guò)程規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)的展開，這也是保障整個(gè)土建工程的施工質(zhì)量的契機(jī)。

2. 采用信息化管控模式

隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，其在各行各業(yè)的應(yīng)用也越來(lái)越深入。土建工程管理中應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的引入這些先進(jìn)的管理模式與管理體系，要加強(qiáng)管理過(guò)程的信息化與現(xiàn)代化。一方面，信息化管理能夠極大的提升管理效率，能夠讓許多工作都更為規(guī)范與高效的展開。另一方面，信息技術(shù)能夠非常便捷的將各相關(guān)部門聯(lián)結(jié)到一起，能夠很好的實(shí)現(xiàn)信息與資源共享。這不僅有助于系統(tǒng)化管理的展開，這也能夠讓管理過(guò)程更為公開透明，是提升管理實(shí)效性的一種非常有力的途徑。

3. 做好成本管理工作

成本管理是土建工程管理的重要組成，這也是關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目最后的盈利情況的一個(gè)至關(guān)重要的因素。許多項(xiàng)目在展開土建工程管理時(shí)都會(huì)忽略或弱化對(duì)于成本的管理，在這方面的管理上十分松懈，這是一種很不可取的態(tài)度。有效的成本管理將會(huì)確保整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算有所保障，能夠杜絕施工過(guò)程中的不必要的成本浪費(fèi)，這將會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程節(jié)省很大的成本開支。高質(zhì)量的成本管理工作不僅需要專門的人員與團(tuán)隊(duì)，在管理模式與管理工具上也可以不斷更新。只有這樣才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本得到很好的控制。

4. 提升管理人員專業(yè)化素養(yǎng)

土建工程管理對(duì)于管理人員的專業(yè)化素養(yǎng)提出了很高的要求，管理人員不僅要對(duì)于土建施工的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)非常熟悉，對(duì)于管理中需要具備的經(jīng)驗(yàn)與素養(yǎng)也要較為充實(shí)。只有這樣才能夠保障土建工程管理的質(zhì)量與效率。在搭建管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量選取那些有過(guò)全過(guò)程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員，這類人員不僅對(duì)于施工過(guò)程十分熟悉，也具備處理各種問(wèn)題矛盾的經(jīng)驗(yàn)，能夠讓施工現(xiàn)場(chǎng)維持很好的秩序，是保障土建工程建設(shè)的契機(jī)。

結(jié) 語(yǔ)：想要讓土建工程管理取得更好的管理成效，這首先需要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，并且應(yīng)當(dāng)不斷更新管理模式。其次，做好成本管理也很重要，這是控制項(xiàng)目的成本預(yù)算的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)當(dāng)不斷提升管理人員專業(yè)化素養(yǎng)，只有這樣才能夠保障土建工程管理的質(zhì)量與效率。

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[4] 溫世武. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的有效途徑探討[J]. 山西建筑. 2013(29)

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一、不斷完善的制度建設(shè)是項(xiàng)目工程管理成功的保證

第十八項(xiàng)目部從管理制度入手，先后制訂了六種相輔相成的項(xiàng)目工程管理規(guī)章制度，確保項(xiàng)目工程在管理中更加規(guī)范化的得以實(shí)施

1、定崗定位，責(zé)、權(quán)、利分明

為提高辦事效率、項(xiàng)目部把項(xiàng)目管理層和施工作業(yè)班組按照分崗不分離的原則，制訂了部分項(xiàng)目管理規(guī)定，例如：《關(guān)于工程項(xiàng)目管理新模式的試行規(guī)定》、《關(guān)于班組管理的試行規(guī)定》、《項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員管理辦法》等制度，明確了項(xiàng)目部人員的人員定位和崗位設(shè)置，使項(xiàng)目部所有人員知道自己該干什么，不該干什么，該負(fù)責(zé)的必須擔(dān)起責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利分明，給項(xiàng)目管理人員充分的權(quán)利，讓他們的作用得以發(fā)揮，這樣就調(diào)動(dòng)起來(lái)項(xiàng)目部以及各班組的積極性，使他們之間相互配合，相互協(xié)調(diào)，共同把工程質(zhì)量，安全，施工進(jìn)度按合同完成。

2、職責(zé)明確，人文管理

樹立以人為本的人文管理理念，建立了《項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》、《項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)》《安全員崗位職責(zé)》等十二個(gè)項(xiàng)目崗位職責(zé)，制度，讓項(xiàng)目部的所有人員都明確自己的職責(zé)。要在班組管理中本著人文管理理念，把以人為本的管理理念運(yùn)用到班組管理中，從工人的生活中，工作中細(xì)致入微去關(guān)懷關(guān)心，讓所有施工人員感受到這個(gè)大家庭溫暖。例如將得了急性闌尾炎的鋼筋工及時(shí)送到醫(yī)院治療，并且派專人陪護(hù)治療，使這名工人很快恢復(fù)，有積極投入到施工當(dāng)中，所有這些，充分體現(xiàn)了公司的人文管理理念建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到每一個(gè)項(xiàng)目工程中，每一個(gè)施工人員當(dāng)中。

3、優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理

制訂了《項(xiàng)目工程施工質(zhì)量，安全等管理試行辦法》《施工質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰條列》，對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、成本及資金、勞動(dòng)力、材料和機(jī)械、專業(yè)分包等管理要素作出相關(guān)規(guī)定，，以項(xiàng)目法指導(dǎo)施工，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，爭(zhēng)取以最小的物化消耗來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、具體實(shí)施是項(xiàng)目工程管理成功的關(guān)鍵

1、以人為本，精練隊(duì)伍

項(xiàng)目工程能否求得最大的效益，本著因事設(shè)崗、按崗配人、職責(zé)分明、組織上彈性大、工作中有序流動(dòng)的原理，確定了一批、業(yè)務(wù)精、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部；其次，在勞動(dòng)力安排上，采取競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式選擇的作業(yè)班組，對(duì)于專業(yè)對(duì)的選擇，不但要看工作業(yè)績(jī)還要看人品道德，選擇不隨意而且按需要對(duì)其實(shí)際彈性編制；其三，和專業(yè)隊(duì)簽訂勞動(dòng)合同，包括施工質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容，簽訂安全目標(biāo)，定期不定期對(duì)其檢查，督導(dǎo)施工。

2、以成本目標(biāo)為中心，加強(qiáng)成本建設(shè)化管理

圍繞成本目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目部全員全過(guò)程的成本管理、倒算成本、使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)及時(shí)了解施工進(jìn)度和決算情況，對(duì)外與業(yè)主單位搞好關(guān)系，及時(shí)催要工程進(jìn)度款。

3、搞好物資管理，節(jié)約材料成本

編制科學(xué)的材料預(yù)算和計(jì)劃，合理采購(gòu)和儲(chǔ)備物資；比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距把好材料的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，把好材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)、回收和保管關(guān)，搞好材料價(jià)差和量差的核算。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該項(xiàng)目節(jié)約主要材料的控制為57%，比同期項(xiàng)目下降3個(gè)百分點(diǎn)。

三、有待研究和探討的問(wèn)題

工程團(tuán)房產(chǎn)公司開發(fā)的18#商住樓給我們提供了一個(gè)比較全面的“嚴(yán)控成本，保證質(zhì)量、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的項(xiàng)目工程管理模式。但是從整個(gè)工程管理狀況看，并非都是盡善盡美，其中比較有普遍性的問(wèn)題有：

1、在制度落實(shí)和其執(zhí)行力問(wèn)題上存在有制度無(wú)落實(shí)

有關(guān)項(xiàng)目工程管理的規(guī)章制度，每個(gè)企業(yè)都有很多，但關(guān)鍵在于落實(shí)和執(zhí)行上。規(guī)章制度必須制訂得切合實(shí)際，并且應(yīng)該通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷修改完善，但是有了制度必須項(xiàng)目部上下認(rèn)真執(zhí)行，決不能制度當(dāng)時(shí)擺設(shè)，而要身體力行執(zhí)行下去，所以要在項(xiàng)目部執(zhí)行力上下功夫，做到定職定崗，定責(zé)定人。

2、放寬項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限，加大管理力度

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關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；可持續(xù)；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F426.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷推進(jìn)，我國(guó)地質(zhì)勘探行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的改變。經(jīng)營(yíng)性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體是地方地質(zhì)勘探單位的明顯特征，因此地質(zhì)勘探單位的未來(lái)走向由經(jīng)濟(jì)管理決定。加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是地質(zhì)勘探行業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位可持續(xù)發(fā)展的需要。

一、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的必要性

市場(chǎng)商業(yè)化是近年來(lái)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展方向，很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的企業(yè)化改革，很多地質(zhì)勘探單位有著很好的經(jīng)濟(jì)盈利。所以，加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理就變得十分有必要了，關(guān)系著地質(zhì)勘探單位的發(fā)展前景。加大成本核算力度，拓展增收來(lái)源，充分利用資金等資源，是加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)，使地質(zhì)勘探行業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作更加突出，使地質(zhì)勘探行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到提高，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、目前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.預(yù)算、財(cái)務(wù)資金等方面的管理不能滿足實(shí)際的要求。地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中面臨的一大問(wèn)題就是預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資金管理不能滿足實(shí)際的要求。很多地方?jīng)]有把地質(zhì)勘探單位的預(yù)算管理工作做到位。從事基礎(chǔ)性、公益性的國(guó)家地質(zhì)隊(duì)伍和從事商業(yè)地質(zhì)工作的地方地質(zhì)隊(duì)伍是目前我國(guó)地質(zhì)勘探行業(yè)的兩大部分的內(nèi)容。舊的財(cái)務(wù)管理方法仍然在一些地方的地質(zhì)勘探單位沿襲，使預(yù)算工作不能有效的進(jìn)行，很容易造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外一些地質(zhì)勘探單位沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，缺乏財(cái)會(huì)部門的職責(zé)權(quán)限范圍、崗位責(zé)任制、賬務(wù)處置程序和內(nèi)部牽制制度，使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理工作不能很好地進(jìn)行。

2.缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須定位好自己的市場(chǎng)，依據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。目前很多地質(zhì)勘探企業(yè)并沒(méi)有掌握本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品格局不符合市場(chǎng)的需求，也沒(méi)有合理的配置資源，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。另外在項(xiàng)目預(yù)算資金管理中，沒(méi)有有效地管理立項(xiàng)、實(shí)施和竣工等環(huán)節(jié)。

3.各層管理沒(méi)有適應(yīng)管理要求。在地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的管理中，各層管理有待適應(yīng)管理的要求。部門管理職能凸顯交叉問(wèn)題，基層地質(zhì)勘探單位權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，地質(zhì)勘探部門中存在著政企不分的問(wèn)題，沒(méi)有充分的發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。一般而言，國(guó)土資源部門管轄我國(guó)的地質(zhì)勘探單位，但地方財(cái)政、工商、稅務(wù)、工作區(qū)所屬的林業(yè)和農(nóng)業(yè)等等存在著相互間的管理弊端使地質(zhì)工作的開展受到影響。

三、加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.提高財(cái)會(huì)人員資金管理的素質(zhì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不可分割，因此資金管理人員的綜合素質(zhì)的提升是強(qiáng)化企業(yè)資金管理的效益的重要途徑。財(cái)會(huì)人員要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，使自身的專業(yè)知識(shí)不斷的得到提升，財(cái)務(wù)管理事業(yè)得到開拓，認(rèn)真踏實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而宏觀的把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向和資金的流向，組成一個(gè)好的財(cái)會(huì)管理班子。

2.全面提高預(yù)算財(cái)務(wù)管理的效率。地方地質(zhì)勘探單位的管理工作一定要加強(qiáng)，使一段時(shí)間內(nèi)的資金預(yù)算得到全面的規(guī)劃。另外，制定包括單位下屬部門職能在內(nèi)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定，將不利于提升經(jīng)濟(jì)管理效率的內(nèi)容重新調(diào)整好，本單位財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)也要加強(qiáng)，全面提高管理人員的素質(zhì)提高資金的利用率。負(fù)債以及負(fù)盈利等不利于單位發(fā)展的問(wèn)題也要得到及時(shí)的解決，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。制定一套完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使財(cái)會(huì)的職責(zé)權(quán)限范圍、崗位責(zé)任制、賬務(wù)處置程序、內(nèi)部控制制度等有明確的規(guī)定。

3.深入研究本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。政府撥款和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是地質(zhì)單位發(fā)展的主要資金來(lái)源，但地質(zhì)單位的發(fā)展要求更多的資金，因此深入的研究本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是十分有必要的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展要注意以下幾點(diǎn)：首先，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是單位可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)的重要保證。其次，要確保產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。最后，要進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，使最低化成本和最高化效益得到保證。

4.加強(qiáng)相關(guān)項(xiàng)目管理部門的協(xié)調(diào)。地質(zhì)勘探行業(yè)管理職能的交叉問(wèn)題需要相關(guān)項(xiàng)目部門之間的協(xié)調(diào)來(lái)解決。同時(shí)要努力促進(jìn)政府轉(zhuǎn)型，使政府職在不增強(qiáng)其宏觀調(diào)控能力的情況下快速的轉(zhuǎn)變。另外，基層地質(zhì)勘探單位的發(fā)展能力也要得到大力的提高，統(tǒng)一權(quán)責(zé)。努力解決政企之間的關(guān)系，建立一個(gè)自主的行業(yè)協(xié)會(huì)。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。做好項(xiàng)目的成本工作，主要是按照成本費(fèi)用的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)用途對(duì)成本進(jìn)行分類，建立成本管理責(zé)任體系，通過(guò)對(duì)成本的預(yù)測(cè)，對(duì)成本的使用進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，加強(qiáng)成本管理的監(jiān)督工作，避免在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)成本的不必要的浪費(fèi)，爭(zhēng)取以最小的成本取得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

總結(jié)語(yǔ)

提升管理水平，重視經(jīng)濟(jì)糾紛、合同管理等相關(guān)運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題是加強(qiáng)地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。普及相關(guān)部門的法律知識(shí)，保證人質(zhì)人員有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力。地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，遵循市場(chǎng)規(guī)律，提升經(jīng)濟(jì)管理手段的發(fā)展和改革。另外，把加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理放在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中最首要的位置，保證地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于百厚.論地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2012(04).

[2]胡曉明.淺析加強(qiáng)地質(zhì)勘查單位工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2011(24).

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關(guān)鍵詞：高速公路；路基工程；施工項(xiàng)目；成本管理

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的高速公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，取得了輝煌的成績(jī)，成為世界第二的高速公路建設(shè)大國(guó)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，高速公路市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，使施工單位面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，而項(xiàng)目成本管理是解決這一問(wèn)題的重要手段，有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。在這種情況下，高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理受到了有關(guān)單位廣泛的關(guān)注和重視，從而使高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理成為一個(gè)重要的研究課題。鑒于此，本文對(duì)這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題綜述

（一）施工項(xiàng)目成本管理的概念

所謂的施工項(xiàng)目成本管理就是指施工項(xiàng)目在施工的過(guò)程中所消耗物資的貨幣表現(xiàn)形式，是施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用的總和，主要包括兩個(gè)方面的費(fèi)用，即直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，而間接費(fèi)用具體包括管理費(fèi)用、規(guī)劃費(fèi)用等[1]。

（二）施工項(xiàng)目成本管理的原則

施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量符合要求，為社會(huì)大眾提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，還需要采取有效的措施對(duì)來(lái)提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，獲得經(jīng)營(yíng)成功。施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，在管理的過(guò)程中需要堅(jiān)持一定的管理原則，具體包括以下幾個(gè)方面：最低成本原則、總量控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、節(jié)約原則以及權(quán)力和義務(wù)相結(jié)合的等[2]。

（三）影響施工項(xiàng)目成本管理的因素

施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的范圍較廣，相應(yīng)的就容易受到多種因素的影響，這些影響因素可以分為兩個(gè)大類，即客觀影響因素和主觀影響因素，具體包括招投標(biāo)因素、設(shè)計(jì)方案因素、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、市場(chǎng)因素、管理水平以及設(shè)計(jì)變更等因素，下面本文將重點(diǎn)從這些方面來(lái)闡述施工項(xiàng)目成本管理的有關(guān)問(wèn)題。

二、工程實(shí)例分析

本次研究的工程項(xiàng)目位于某市，建設(shè)的長(zhǎng)度為20公里，屬于四車道公路，等級(jí)為高級(jí)公路，預(yù)計(jì)最低造價(jià)為9億元人民幣，但是由于施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理不到位，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)虧損情況，最終工程造價(jià)突破了預(yù)期工程造價(jià)，對(duì)施工單位造成了嚴(yán)重不利的影響。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，在本次工程建設(shè)當(dāng)中，施工單位對(duì)項(xiàng)目的成本管理出現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1.施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度有待進(jìn)一步提高，并且對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)比較薄弱。2.施工單位缺乏健全有效的管理規(guī)章制度，導(dǎo)致成本管理的質(zhì)量較差，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。3.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作不到位，頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，并且沒(méi)有及時(shí)最好簽證工作，損壞了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的成本管理不到位，大大增加了工程項(xiàng)目的總成本[3]。

三、高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理的措施

（一）提高對(duì)項(xiàng)目成本管理的重視程度，樹立全新的成本管理理念和成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

首先，施工單位一定要提高對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的重視程度，加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳力度，使企業(yè)的所有員工真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要意義，樹立成本管理的意識(shí)。同時(shí)，施工單位還要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合自己?jiǎn)挝粚?shí)際的成本管理工作，樹立正確的成本管理理念。其次，施工單位要提高成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，樹立“效益第一”的發(fā)展理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次，施工單位一定要樹立以質(zhì)量取勝的意識(shí)，在保證低價(jià)原則的基礎(chǔ)上，提高施工的質(zhì)量，減少質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，這還有利于施工單位樹立良好的形象，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

（二）建立健全成本管理的規(guī)章制度，完善成本管理的體系和方法

健全的成本管理規(guī)章制度是做好成本管理工作的重要保障，因此，建立完善的成本管理制度至關(guān)重要。首先，施工單位可以考慮實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，針對(duì)工程項(xiàng)目組建一個(gè)管理小組，為成本管理工作奠定良好的組織基礎(chǔ)。其次，根據(jù)工程項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)際情況，制定完善有效的管理規(guī)章制度，并注意制定管理細(xì)則，保證各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行，使施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要建立完善的成本核算制度和成本管理責(zé)任制度，嚴(yán)格要求相關(guān)的管理人員對(duì)成本進(jìn)行核算，并做好資料的記錄工作，保證所有的花費(fèi)都有據(jù)可查，從而提高成本管理的質(zhì)量，使施工單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，還要不斷完善項(xiàng)目成本管理的體系和方法，積極破除傳統(tǒng)的管理觀念，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程的成本管理，保證各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)項(xiàng)目的成本最低化，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5]。

（三）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并最好簽證工作

首先，在施工單位拿到設(shè)計(jì)圖紙之后，一定要組織相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性和可行性分析，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，以保證施工順利進(jìn)行，提高成本管理的水平。其次，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并注意最好簽證工作。如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，施工單位要出具準(zhǔn)確的項(xiàng)目變更單，讓有關(guān)單位認(rèn)可并簽字，并保存好項(xiàng)目變更單，為以后的工程結(jié)算提供依據(jù)，減少企業(yè)不必要的損失。最后，施工單位要提高賠償意識(shí)，對(duì)于其他原因造成的設(shè)計(jì)變更或工程量增加的情況一定要讓建設(shè)單位進(jìn)行賠償，維護(hù)單位的合法利益，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益[6]。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，加強(qiáng)高速公路路基工程施工項(xiàng)目成本管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于提高施工建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，施工單位一定要進(jìn)一步提高對(duì)成本管理的重視程度，采用一切行之有效的措施來(lái)提高成本管理的質(zhì)量，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

公路是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。改革開放以來(lái),我國(guó)公路建設(shè)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展時(shí)期,但是當(dāng)前公路建設(shè)無(wú)論在項(xiàng)目管理方式上,還是在項(xiàng)目管理技術(shù)上都在不斷的摸索和探討。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況,很多公路施工企業(yè)為了生存,不得不削減利潤(rùn),壓低造價(jià)。在公路工程施工項(xiàng)目管理中也存在著許多問(wèn)題,尤其是項(xiàng)目成本管理問(wèn)題,本文對(duì)公路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討,并就相關(guān)的對(duì)策作了初步的探討與思考。一、公路工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

公路施工企業(yè)在施工管理,施工技術(shù)水平等多方面得到了提升的同時(shí),我國(guó)公路工程施工項(xiàng)目成本管理也存在著諸多問(wèn)題。首先是投標(biāo)壓價(jià)。雖然交通基礎(chǔ)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，但由于國(guó)家壓縮基建投資規(guī)模，其他建筑行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向，導(dǎo)致路橋施工任務(wù)不飽滿，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了中標(biāo)，不惜壓低工程標(biāo)價(jià)以求中標(biāo)。其次是物價(jià)上漲。材料市場(chǎng)放開以來(lái)，流通環(huán)節(jié)和流通渠道增多，層層加價(jià)，形成連鎖漲價(jià)。工程標(biāo)價(jià)本來(lái)就低，材料價(jià)格的不斷上漲找不到合理的補(bǔ)償途徑，就會(huì)造成公路工程項(xiàng)目成本的增加，使得企業(yè)的效益難以提高。第三是現(xiàn)金保證金制度。業(yè)主利用施工企業(yè)急于承攬施工任務(wù)的心態(tài)，迫使施工企業(yè)繳納現(xiàn)金保證金，加大了施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難度和風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益日趨下滑。還有就是缺乏切實(shí)可行的公路工程施工項(xiàng)目成本管理體制?，F(xiàn)行的公路施工項(xiàng)目管理規(guī)章制度內(nèi)容全面,但是對(duì)于成本管理的規(guī)章制度卻并不完善。簡(jiǎn)單地將公路施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,責(zé)任分工不明確,以調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目人員，對(duì)于成本管理的積極性,也不利于公路施工項(xiàng)目成本管理的有效實(shí)施。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,公路施工項(xiàng)目成本管理必須形成自己的行之有效的成本管理方法。但是就目前來(lái)看,很多公路工程施工項(xiàng)目并沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn),而形成可行成本管理方法。甚至很多公路工程施工項(xiàng)目仍然沿用一些過(guò)時(shí)的成本管理方法,許多公路工程施工項(xiàng)目只是事后的成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析,雖然也有一些公路工程施工項(xiàng)目采用了某些現(xiàn)代成本管理方法如ABC分析法等,但也沒(méi)有進(jìn)一步地推廣利用。

2 公路工程施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題的對(duì)策

首先是公路工程施工項(xiàng)目成本管理理念的更新。公路施工企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)的主體,樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。要注意樹立戰(zhàn)略成本管理意識(shí),公路工程施工項(xiàng)目戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與公路施工企業(yè)成本管理相結(jié)合,旨在提高公路施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要盡可能地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體發(fā)展規(guī)劃以及可能對(duì)本企業(yè)造成的威脅程度,并通過(guò)分析制定成本管理戰(zhàn)略。具體落實(shí)在以下幾個(gè)方面：第一認(rèn)真抓好投標(biāo)環(huán)節(jié)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)行為極不規(guī)范的情況下，正確地承攬工程任務(wù)，這個(gè)原則必須緊緊抓住不放。例如把握降價(jià)幅度，不突破極限。還有墊資問(wèn)題，不能墊資太多，且要弄清工程到底是否立項(xiàng)，資金是否有保障，投資是否到位。盡量承攬與本企業(yè)施工專業(yè)優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)的工程，以便發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)作用，創(chuàng)造更高的價(jià)值和效益。要考慮本企業(yè)設(shè)備情況，充分發(fā)揮企業(yè)原有設(shè)備的作用，節(jié)省設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，創(chuàng)造更佳效益。 第二、加強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。

如：人工、材料費(fèi)用預(yù)測(cè)、機(jī)械使用費(fèi)預(yù)測(cè)、輔工程費(fèi)用的預(yù)測(cè)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等，做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

其次是建立合理可行的公路工程施工項(xiàng)目成本管理制度。明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的公路工程施工項(xiàng)目管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度極其重要。這也要求做到選擇結(jié)合時(shí)間的成本管理方法,成本管理目標(biāo)的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰簡(jiǎn)明,要明確嚴(yán)格的工作程序。包括原材料供應(yīng)和機(jī)械租賃等要素,對(duì)公路工程施工項(xiàng)目施工生產(chǎn)過(guò)程成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集整理和核算等都要有明確嚴(yán)格的規(guī)定。要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià),并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰?？己藘?nèi)容包括公路工程施工項(xiàng)目成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核。同時(shí)要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤,以調(diào)動(dòng)公路工程施工項(xiàng)目職工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。最后是建立完善的信息溝通體系。公路工程施工項(xiàng)目成本管理的信息來(lái)源非常廣泛,要從企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多處搜集信息。不僅要注意收集市場(chǎng)供求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部信息,也需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門間信息傳遞,建立完善的信息體系要著重注意信息來(lái)源要準(zhǔn)確,信息收集要及時(shí),對(duì)各種情況做出快速反映和相應(yīng)措施。

篇8

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

1.人本管理思想概述

1.1人本管理思想的核心

人本管理發(fā)源于人本心理學(xué)理論。人本心理學(xué)相信人的主動(dòng)積極意識(shí)，認(rèn)為人的需要得到滿足，自身的能動(dòng)性就能夠被激發(fā)出來(lái)，人就有可能積極主動(dòng)去完成事務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。依靠人，是人本管理思想的首要核心，即在企業(yè)管理中，將人視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，是最重要的資源，企業(yè)員工的職業(yè)能力和活力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；開發(fā)人的潛能，是人本管理思想指導(dǎo)下企業(yè)管理最主要的管理任務(wù)，即在管理過(guò)程中，要將重點(diǎn)放在調(diào)動(dòng)員工積極性、釋放員工潛能方面；尊重人，是人本管理思想指導(dǎo)下企業(yè)的最高經(jīng)營(yíng)宗旨，即在管理過(guò)程中，要尊重企業(yè)中每一個(gè)成員作為人的權(quán)利和尊嚴(yán)，還要重視每一個(gè)合作伙伴、客戶以及消費(fèi)者，正因?yàn)槭怯羞@些人的存在，企業(yè)才擁有良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在這樣的核心管理理念和管理目標(biāo)、管理宗旨的指導(dǎo)下，企業(yè)管理呈現(xiàn)出一種嶄新的面貌，并且能夠帶給企業(yè)強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

1.2人本管理思想對(duì)企業(yè)管理的重要意義

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，先進(jìn)的技術(shù)以及信息是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源，而人作為技術(shù)和信息的載體，也是技術(shù)和信息的應(yīng)用者，自然成為企業(yè)管理中最值得重視的一部分。人本管理思想圍繞著“人”闡釋了管理目標(biāo)、管理任務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理的宗旨，直接為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理指出了一條清晰、明確的管理路線，這避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以解決問(wèn)題的模式去嘗試管理思想的推行和管理模式的應(yīng)用，節(jié)省了管理精力，提高了管理效力；人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要資源，這種資源本身的能動(dòng)性以及可發(fā)展性是十分強(qiáng)大的，人本管理思想在企業(yè)中的推行，能夠直接使企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源得以快速發(fā)展，使企業(yè)能夠?qū)?nèi)部管理和外部管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，能夠突出現(xiàn)代管理思想對(duì)企業(yè)管理的積極價(jià)值，使企業(yè)管理發(fā)展更為先進(jìn)，使企業(yè)擁有持續(xù)的、長(zhǎng)足的動(dòng)力。

2.人本管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用

2.1人本管理思想指導(dǎo)下的人力資源管理

人本管理思想強(qiáng)調(diào)依靠人，則在人力資源管理中，就要展示出企業(yè)以及管理者對(duì)員工的認(rèn)可和依靠。因此，在人力資源管理中，首先應(yīng)廣泛應(yīng)用的，就是情感管理，即企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)員工的內(nèi)心關(guān)懷，讓員工明確其自身價(jià)值，以此來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。使員工感受到企業(yè)管理對(duì)自身的重視和肯定，認(rèn)同員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要的一部分，承認(rèn)員工在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)社會(huì)職能方面的積極價(jià)值，以此為中心，充分展示出人力資源管理對(duì)員工的關(guān)懷。在企業(yè)能夠相信員工，依靠員工，肯定員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極價(jià)值的情況下，人力資源管理工作就從制度化的管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿诵曰芾?，因此，?shí)施自主管理也是十分必要的。自主管理，即員工可以按照自身工作的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)管理的相應(yīng)步驟進(jìn)行自主制定或規(guī)劃，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓員工“自己管理自己”。要做到這一點(diǎn)，需要將人力資源管理的模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，簡(jiǎn)言之，就是將傳統(tǒng)的自上而下的管理逐漸轉(zhuǎn)化為民主管理。民主管理的初衷是相信員工具有自我發(fā)展的意識(shí)，能夠進(jìn)行良好的自主管理。民主管理可以從以下兩方面進(jìn)行，首先，在制定人力資源管理規(guī)章制度方面，請(qǐng)員工對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度提出建議，或者充分調(diào)查員工的發(fā)展需要，修改人力資源管理規(guī)章制度，將修改之后的管理規(guī)范進(jìn)行公示，征求員工的反饋意見，組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)人力資源管理規(guī)范，強(qiáng)調(diào)員工“按照自己制定的規(guī)則”進(jìn)行工作；其次，在員工績(jī)效管理和激勵(lì)等方面，鼓勵(lì)員工進(jìn)行互相監(jiān)督，互相管理，在每個(gè)崗位上樹立規(guī)范性榜樣，強(qiáng)調(diào)工作榜樣的服務(wù)價(jià)值，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)榜樣，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，能夠主動(dòng)思考工作榜樣的處理方法和處理態(tài)度，從而調(diào)整自己的工作態(tài)度。

2.2人本管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的很多內(nèi)容，都以項(xiàng)目的形式呈現(xiàn)，并且項(xiàng)目的進(jìn)行情況直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，項(xiàng)目管理儼然已經(jīng)成為微型的企業(yè)管理，包含企業(yè)內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)和原理、財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用和管理，企業(yè)外部的客戶維護(hù)、與合作伙伴的交流等。傳統(tǒng)的企業(yè)項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目的目標(biāo)、過(guò)程等特征進(jìn)行管理的，管理目標(biāo)指向?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)行以及項(xiàng)目結(jié)果的達(dá)成。在人本管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)項(xiàng)目管理逐漸轉(zhuǎn)變成以“開發(fā)項(xiàng)目成員潛能”為主，即要求在項(xiàng)目管理過(guò)程中，將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理以及項(xiàng)目成員的管理作為核心，以此為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。首先，討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)是否能夠真正激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的能力，賦予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更靈活的組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方法，將項(xiàng)目分割成為小的目標(biāo)，以每個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成去要求團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目中的責(zé)任，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。例如，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算周期縮短，要求團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都向財(cái)務(wù)部門提交資金應(yīng)用報(bào)表，這樣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)重視資金應(yīng)用的記錄，久而久之，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和管理能力都會(huì)提高，這就開發(fā)了項(xiàng)目成員的潛能。這樣的管理措施越多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的潛能發(fā)揮就越大，經(jīng)過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目之后，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都會(huì)成為“多面手”，后續(xù)的項(xiàng)目開展會(huì)更為順利；其次，重視對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的培養(yǎng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心員工直接影響到項(xiàng)目的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該深入了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展需要，重視培養(yǎng)那些可能成為核心員工的成員，促進(jìn)員工之間的溝通和合作有效性，通過(guò)一兩個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，能夠培養(yǎng)出更多適用于核心崗位的員工。這不僅能夠直接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，還能夠使未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展更順暢。

2.3人本管理指導(dǎo)下的企業(yè)文化管理

企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的企業(yè)核心價(jià)值觀，這種核心價(jià)值觀不僅表現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，也表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)外的形象建設(shè)方面?？梢哉f(shuō)，文化管理即是企業(yè)內(nèi)部管理，又是企業(yè)外部管理。傳統(tǒng)的企業(yè)文化管理以企業(yè)核心員工共同認(rèn)可的工作價(jià)值觀以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)的方式，將企業(yè)文化確定并擴(kuò)散到整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，在企業(yè)內(nèi)部確認(rèn)和核心文化后，以企業(yè)形象宣傳的方式，將企業(yè)文化擴(kuò)散到外部市場(chǎng)環(huán)境中。人本管理思想將尊重人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高宗旨，這一管理思路使企業(yè)文化管理形成了新的管理路徑，即企業(yè)文化以多核心、多元化的形式進(jìn)行。一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化都可以納入到企業(yè)文化系統(tǒng)中，企業(yè)員工在實(shí)際工作中所表現(xiàn)出來(lái)的一切正面的、積極的狀態(tài)都能夠作為企業(yè)文化的組成部分，一切企業(yè)合作伙伴、企業(yè)的客戶、消費(fèi)者群體對(duì)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)提出的需要，都可以接受其作為企業(yè)文化發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)文化管理的認(rèn)知層面，以尊重人為核心，接納一切有利于企業(yè)發(fā)展的文化定義和思想，將其優(yōu)化并納入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成多核心文化，企業(yè)的員工文化、企業(yè)的技術(shù)文化、企業(yè)的市場(chǎng)文化、企業(yè)的服務(wù)文化，定義可以是不一樣的，但是互相不沖突；在企業(yè)文化管理的執(zhí)行層面，以尊重人為主要方法，摒棄以往“轟炸式”宣傳的方式，而是重視通過(guò)實(shí)際的管理工作，去踐行和展示企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)多元化的管理。

3.應(yīng)用人本管理思想應(yīng)注意的問(wèn)題

人本管理模式的應(yīng)用要點(diǎn)是管理者的管理能力與人本管理實(shí)際工作相符合，即企業(yè)管理者需要充分了解員工的所想所需，能夠合理地將員工的需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要結(jié)合起來(lái)，只有這樣，人本管理的價(jià)值才能真正發(fā)揮出來(lái)。這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)與員工的溝通和交流，觀察員工在工作過(guò)程中表達(dá)出來(lái)的想法，充分了解員工的需要和發(fā)展意愿，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)真正的人本管理；另外，人本管理的實(shí)施不是一朝一夕能夠完成的，企業(yè)管理者需要將企業(yè)中人本管理模式的推行與管理思想的改進(jìn)結(jié)合起來(lái)，發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心員工，愛護(hù)員工，相信員工，而非以“人本管理”作為企業(yè)管理改革的“噱頭”，使員工的發(fā)展意愿落空。同時(shí)，企業(yè)管理者還需要注意，人本管理并非“無(wú)為而治”的管理，而是能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)與員工發(fā)、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度融合而實(shí)現(xiàn)的管理。因此，在實(shí)施人本管理思想時(shí)，應(yīng)該注意企業(yè)制度的優(yōu)化，以保證人本管理思想的實(shí)施行之有效。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人本管理思想對(duì)企業(yè)管理工作有著非常重要的指導(dǎo)和幫助作用，每個(gè)企業(yè)管理工作的實(shí)際需求不一樣，人本管理思想的應(yīng)用模式也就不一樣，人本管理可以應(yīng)用在企業(yè)管理的各個(gè)方面，其具體的管理效力的產(chǎn)生，還應(yīng)以企業(yè)管理實(shí)際情況為基礎(chǔ)，這是值得企業(yè)管理者們進(jìn)行深入實(shí)踐和討論的。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞 技術(shù)創(chuàng)新 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理體系

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

我國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展是起源于華羅庚推廣“統(tǒng)籌法”的結(jié)果，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。隨著魯布革水電站建設(shè)中項(xiàng)目管理模式的成功應(yīng)用，現(xiàn)代項(xiàng)目管理逐步在我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中全面推廣開來(lái)，項(xiàng)目管理也由最初的工程管理發(fā)展成為一個(gè)較完整獨(dú)立的學(xué)科體系，目前已成為企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)中一種非常有效和應(yīng)用廣泛的管理方法。

技術(shù)創(chuàng)新是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術(shù)，或者將已有的技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)，除了提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)成果，還必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)成果的科技含量，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。因此技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)計(jì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的概念及方法，將會(huì)在很大程度上提高設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的水平。

二、A設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀管理模式

（一）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策。

該企業(yè)在每一年度的12月份由各生產(chǎn)科室填寫技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)表，上報(bào)主管部門。主管部門在匯總完畢各生產(chǎn)科室上報(bào)的項(xiàng)目后，組織企業(yè)的資深專家對(duì)申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行集體評(píng)審，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r篩選出最終的項(xiàng)目名單。

（二） 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織。

該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通常由科室或?qū)I(yè)的技術(shù)主管擔(dān)任，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目只涉及一個(gè)生產(chǎn)科室時(shí)，由該科室的技術(shù)主管擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目涉及多個(gè)科室時(shí)，由主導(dǎo)專業(yè)所屬科室的技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再由該負(fù)責(zé)人與其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人溝通確定項(xiàng)目組的成員。

（三）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度管理。

該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定和控制。

當(dāng)申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)同意實(shí)施后，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中需填寫詳細(xì)的工作安排與進(jìn)度，包括每一個(gè)時(shí)間段內(nèi)需完成什么樣的工作、各項(xiàng)具體活動(dòng)的定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)資源的估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算等完全依賴于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)以及他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)的熟悉程度。

（四）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理。

在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的活動(dòng)過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)填寫技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中的“預(yù)期成果形式及內(nèi)容深度”來(lái)確定項(xiàng)目最終將要達(dá)到的技術(shù)和質(zhì)量要求，以此作為項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，填寫實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程也是項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的過(guò)程。

技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，通常先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目校核人聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行校審，將產(chǎn)品內(nèi)容與預(yù)定的內(nèi)容深度進(jìn)行比較，找出存在的偏差，提出解決偏差的辦法并給與實(shí)施。最終項(xiàng)目成果由主管部門組織企業(yè)的資深專家進(jìn)行最終的評(píng)審，判斷是否滿足項(xiàng)目預(yù)定質(zhì)量要求及其他要求。

（五）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理。

該企業(yè)的項(xiàng)目成本管理相對(duì)簡(jiǎn)單，在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其明細(xì)表，包括人力資源成本、資料費(fèi)、出差費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。主管部門根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目上報(bào)的經(jīng)費(fèi)總額控制該項(xiàng)目的成本，所有需花銷的費(fèi)用均由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向主管部門先行申報(bào)，由該部門會(huì)簽批準(zhǔn)后通過(guò)財(cái)務(wù)將所需費(fèi)用發(fā)至項(xiàng)目組。

三、A設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中的主要問(wèn)題

（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題。

該設(shè)計(jì)企業(yè)目前的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由科室或?qū)I(yè)的技術(shù)主管兼任，主要承擔(dān)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用。這種組織結(jié)構(gòu)利用了現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理體系，管理方便，人力資源利用靈活且成本較低。但是也存在不少的缺點(diǎn)。每個(gè)科室的部門行政主管不承擔(dān)項(xiàng)目最終成果的責(zé)任和利益，難以協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目的管理。因此項(xiàng)目的協(xié)調(diào)難度增大，項(xiàng)目組成員更容易從本部門的角度去考慮問(wèn)題，發(fā)生部門間的沖突時(shí)如沒(méi)有部門行政領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人很難進(jìn)行協(xié)調(diào)。同時(shí)由于項(xiàng)目組的各成員是由各生產(chǎn)科室的人員臨時(shí)抽調(diào)而組成，項(xiàng)目的參與人員處于項(xiàng)目組與生產(chǎn)科室的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，且項(xiàng)目組人員受本科室主管領(lǐng)導(dǎo)的控制更強(qiáng)，因而將更多的精力用于本科室的工作上，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目與科室生產(chǎn)任務(wù)之間在工作次序與資源配置方面發(fā)生沖突。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題。

進(jìn)度管理的主要問(wèn)題一是缺少詳細(xì)而有效的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中填寫了工作進(jìn)度安排后就依據(jù)這個(gè)進(jìn)度安排去控制項(xiàng)目過(guò)程，但沒(méi)有更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際難以起到進(jìn)度計(jì)劃的作用。二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目組成員難以實(shí)施有效的管理控制，進(jìn)而影響到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。

（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

目前該企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理方面，缺少總的技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量方針和目標(biāo)，即所有的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目最終應(yīng)統(tǒng)一具有一個(gè)什么樣的質(zhì)量特性，沒(méi)有明確的規(guī)定，這使得每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在考慮自己項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目成果難以達(dá)到企業(yè)真正所需的質(zhì)量效果。

其次在項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程的管理過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有主動(dòng)應(yīng)用PDCA工作方法的意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程的管理被弱化，起不到應(yīng)有的作用。

（四）項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。

雖然主管技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本的控制和審核，但受能力有限不可能掌握每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，因而對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)的費(fèi)用預(yù)算無(wú)法實(shí)施有效審核管理， 實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)成本控制也不夠重視，出差和收資的安排不夠合理，造成一些不必要的浪費(fèi)。人員計(jì)劃和安排不夠合理，有些項(xiàng)目執(zhí)行到一半時(shí)發(fā)現(xiàn)需要增加人員，造成人員費(fèi)用的增加和預(yù)算的超支。

四、針對(duì)A設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的建議

（一）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的管理建議。

加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)限控制，盡可能的授予其管理項(xiàng)目所需的人力資源管理權(quán)和成本控制權(quán)等，以便于加強(qiáng)管理過(guò)程控制。對(duì)科室主管領(lǐng)導(dǎo)以必要的考核機(jī)制推動(dòng)其在技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極主動(dòng)的管理作用。必要時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向企業(yè)內(nèi)主管科技項(xiàng)目的部門申請(qǐng)，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，將分散在各個(gè)專業(yè)科室的項(xiàng)目參與人員在某段時(shí)間內(nèi)集中起來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的研究工作，這樣能夠加強(qiáng)各專業(yè)的配合工作，確保溝通的及時(shí)性和有效性，提高研究工作的效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目按期完成并滿足預(yù)期的質(zhì)量要求。

（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的管理建議。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)施全過(guò)程的進(jìn)度跟蹤。加強(qiáng)與項(xiàng)目參與人員、相關(guān)專業(yè)和科室的主管領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)。有意識(shí)的將PDCA方法應(yīng)用在項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作中，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃要不斷總結(jié)，在不斷分析和總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，逐步提高項(xiàng)目進(jìn)度的管理水平。

（三）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理模式建議。

建立健全具有較強(qiáng)操作性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法，設(shè)置常態(tài)化的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審和管理組織。制定的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度或辦法需要切合實(shí)際，具有較好的可操作性。以制度保證科技項(xiàng)目參與人員的工作責(zé)任心，使得每個(gè)相關(guān)人員能積極主動(dòng)的投入到技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的研究工作中。完善技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，確保有足夠的質(zhì)量過(guò)程手段以達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

（四）技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目成本管理模式建議。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在前期進(jìn)行工作內(nèi)容分解時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目人員的溝通，盡可能準(zhǔn)確的測(cè)定完成創(chuàng)新項(xiàng)目研究的各項(xiàng)任務(wù)所需的資源種類數(shù)量，盡量減少后期工作過(guò)程中資源使用量的變化，使項(xiàng)目成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書中成本費(fèi)用的審核，盡量減少項(xiàng)目虛報(bào)或多報(bào)項(xiàng)目成本費(fèi)用的可能。

建立積極的激勵(lì)機(jī)制和合理的獎(jiǎng)懲制度，以很好地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，促使他們較好的完成項(xiàng)目研究工作。同時(shí)還能有效地控制項(xiàng)目研究成本，提高資源的利用效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇10

【關(guān)鍵詞】石油管道工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；成本控制

石油管道工程項(xiàng)目管理工作主要包括：合同項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃編制、招（議）標(biāo)管理、預(yù)（結(jié)）算管理、合同簽訂、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算。其項(xiàng)目運(yùn)作管理流程一般包括：項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目踏勘和地質(zhì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)（估）算、項(xiàng)目招（議）標(biāo)階段、施工圖設(shè)計(jì)、合同管理階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段、項(xiàng)目結(jié)算階段和用戶服務(wù)階段。如何使石油管道工程項(xiàng)目運(yùn)作管理高效得當(dāng)，為此在實(shí)踐中進(jìn)行了探析。

項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，必須有效地進(jìn)行綜合控制，才能為項(xiàng)目帶來(lái)良好效益。石油管道工程相對(duì)于其它的建筑工程來(lái)講，過(guò)程更加復(fù)雜，而且投入巨大，對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更高。石油管道工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。因此，項(xiàng)目的成本控制不僅僅局限于物資的采購(gòu)成本控制和施工過(guò)程的成本控制，項(xiàng)目成本控制要貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程和每一個(gè)小活動(dòng)甚至工作單元。

1 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工作，石油管道工程是一個(gè)由組織中的人員、相關(guān)設(shè)備以及配套規(guī)章制度組成的有機(jī)整體，涉及到人員配置、設(shè)備購(gòu)置、建章建制。

基本準(zhǔn)備工作一般包括：

1）建立健全管理體制，完善完備管理規(guī)章制度；

2）工程施工流程設(shè)計(jì)要科學(xué)化、程序化、規(guī)范化；

3）整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、文件、報(bào)表的統(tǒng)一化。

2 項(xiàng)目各階段的管理控制

2.1 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制，其目的是在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。它是保證項(xiàng)目如期完成和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施之一。油田分公司應(yīng)重視項(xiàng)目的進(jìn)度管理：在項(xiàng)目承包合同中應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目總進(jìn)度和分階段進(jìn)度計(jì)劃條款；同時(shí)要求各項(xiàng)目經(jīng)理部制定詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表；并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 成本控制

建立財(cái)務(wù)賬目管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目產(chǎn)能的賬目工作，進(jìn)行單獨(dú)核算。對(duì)工程內(nèi)部實(shí)行資金切塊管理，分別建帳，做到賬目清晰，界限明確。根據(jù)總體要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定和加強(qiáng)目標(biāo)管理，把目標(biāo)逐項(xiàng)分解、落實(shí)到各項(xiàng)目組，落實(shí)到每個(gè)人，落實(shí)到每一項(xiàng)具體的項(xiàng)目研究工作中。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理

石油管道工程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目主體為保證石油管道工程領(lǐng)域順利達(dá)到工程技術(shù)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障，是工程管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。石油管道項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。能準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)危害，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，降低成本。在石油管道開發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)的方式，可有效控制和降低原油的開采成本。

2.4 質(zhì)量控制

在石油管道發(fā)展的同時(shí)，石油以及成品油的運(yùn)輸也成為現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)問(wèn)題：伴隨地下軌道大面積鋪設(shè)，與此帶來(lái)大大小小的安全隱患，不法分子進(jìn)行打孔盜油，導(dǎo)致發(fā)生泄露、油噴事件。因此需要加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)需要過(guò)程裝備技術(shù)進(jìn)行有效的堵油。質(zhì)量安全是工程中的重中之重。在質(zhì)量監(jiān)控中可用過(guò)程裝備中的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。

嚴(yán)格按項(xiàng)目質(zhì)量安全保證標(biāo)準(zhǔn)辦事。一是強(qiáng)化ISSO9000管理體系，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。對(duì)于石油管道工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)以質(zhì)量為中心，全體職工及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)（作業(yè)）、服務(wù)等產(chǎn)品質(zhì)量形成全過(guò)程（質(zhì)量環(huán)）的質(zhì)量管理體系，從而有效地利用人力、物力、財(cái)務(wù)、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品，使企業(yè)及全體成員以及社會(huì)均能受益，從而使企業(yè)獲得成功與發(fā)展。二是健全管理體系，進(jìn)行安全、環(huán)保全面監(jiān)督管理。油田分公司應(yīng)探索適應(yīng)于本油田的管理體系。

2.5 采購(gòu)和分包管理

石油管道工程項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的30%。采購(gòu)應(yīng)遵循一定的采購(gòu)程序，更重要的式，項(xiàng)目組織及其采購(gòu)人必須清楚地知道所需要采購(gòu)的貨物或服務(wù)的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。采購(gòu)過(guò)程：確定采購(gòu)要求；申請(qǐng)采購(gòu)；詢價(jià)；授權(quán)；合同管理。項(xiàng)目本身要求和面臨的宏觀和微觀環(huán)境的不同，項(xiàng)目采購(gòu)可以選擇的方式多種多樣，采購(gòu)方式包括：公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；詢價(jià)采購(gòu)；直接簽訂采購(gòu)合同。

3 總結(jié)

石油管道工程項(xiàng)目的成功與否，有賴于項(xiàng)目管理中成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全四大要素和環(huán)節(jié)，是否運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行了有效控制。其中，成本控制是核心任務(wù)，是企業(yè)構(gòu)建國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施進(jìn)行調(diào)控。在增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)、追求持續(xù)發(fā)展，貫徹全面管理、全面控制成本，強(qiáng)化科學(xué)規(guī)范、建立目標(biāo)控制，以及關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)等方面，企業(yè)高層管理者應(yīng)率先垂范，積極推動(dòng)，努力提升石油工程項(xiàng)目管理的成本控制能力。

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