導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目部安全匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一是建章立制從而保障各項工作有章可循，有據(jù)可依。眾所周知，沒有規(guī)矩，就不成方圓，項目部嚴格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對遠離公司、獨立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點，先后制定和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各種應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)衛(wèi)生管理、月安全工作匯報、月、季度、年中、年終總結(jié)、周例會制度和危險源識別評價等工作，通過各項規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強了員工按章辦事的意識，提高了員工按章辦事的自覺性。二是積極準備明年的安全生產(chǎn)工作。項目部以安全為前提，圍繞工程建設(shè)這個中心精心準備，為項目部營造一個良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部各部門通力合作下，在項目部所有員工的共同努力下完成項目部辦公室、倉庫、非標加工場地、洗澡間、水、電、路及施工用電等項目的建設(shè)工作，并配備了乒乓球案、羽毛球等娛樂設(shè)施，使職工能夠在緊張、忙碌的工作之余進行一些娛樂活動。

1 2 3現(xiàn)將一年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一、加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)

明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)工作責(zé)任制度、事故隱患排查制度、安全檢查制度、例會制度和安全教育制度，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的會議精神；及時召開班組長及項目部各職能部門負責(zé)人會議，分析我項目部安全生產(chǎn)形勢，安排部署安全生產(chǎn)工作；定期組織各班組長及全體職工召開安全學(xué)習(xí)會；從而使廣大職工關(guān)心安全、重視安全、支持安全生產(chǎn)工作。

二、嚴格目標管理，層層落實責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書

項目部與安全生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工、安全員、各班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了各自承擔(dān)的責(zé)任，進一步增強了安全責(zé)任感和使命感。

三、積極開展《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識

四、加大安全檢查和違章處罰力度，強化防范措施，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)

定期或不定期對危化物品安全、用電安全、防汛安全、防火安全及現(xiàn)場“三違”、“習(xí)慣性違章”進行安全檢查，特別是在元旦、春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)等特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側(cè)重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

1 2 3五、不足之處

1、項目部的安全監(jiān)管工作有時不到位；

2、職工的安全生產(chǎn)意識有待于再提高；

3、對各類專業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育活動組織次數(shù)不多。

4、特種作業(yè)人員持證率偏低且體檢工作落實不到位；

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制

隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復(fù)雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學(xué)化管理帶來發(fā)展契機。加強工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施

（一）制定質(zhì)量計劃

施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一安裝項目均應(yīng)編制與其項目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對項目工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標準及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應(yīng)嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。

（二）制定質(zhì)量手冊

1．工序控制

施工工序控制應(yīng)按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備應(yīng)進行定期維護。特殊工序應(yīng)按明確的要求進行工序控制。作業(yè)人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進行必要的培訓(xùn)，作業(yè)人員必須持證上崗。

2．檢驗和試驗

監(jiān)理部應(yīng)對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。

3．質(zhì)量控制程序

（1）質(zhì)量責(zé)任人：質(zhì)檢員負責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計圖、標準和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。

（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責(zé)進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。

（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。

（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準。

（5）檢驗和試驗設(shè)備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目標

因為在本工程建設(shè)施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標，應(yīng)嚴格遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標準：

《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。

（二）安全管理體系

1．縱向管理

公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機構(gòu)，負責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職安全員，負責(zé)各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。

項目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2．橫向管理

項目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。

（三）安全作業(yè)規(guī)范

建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。

在工程基礎(chǔ)建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專職安全員是主要負責(zé)人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的第一安全責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。

加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學(xué)習(xí)安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

三、保證工程進度的管理措施

1．項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

四、協(xié)調(diào)保證措施

項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

（一）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

（二）外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。

五、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。

（一）日檢工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。

（二）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

（三）旬分析調(diào)整制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

（四）施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。

（五）調(diào)整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

六、結(jié)語

總之，在建筑工程項目的施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學(xué)管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。

篇3

一、統(tǒng)一思想，明確目標，提高了對異地監(jiān)督工作的認識

由于異地項目部地點比較分散，離礦本部較遠，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。2011年以前，對異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實地檢查監(jiān)察少;泛泛要求的多，形成制度落實的少;事后處理的多，事前做工作少。異地項目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團公司和礦黨委工作會議精神、召開座談會，紀委全體人員進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，對異地項目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強化了對異地項目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。2011年3月份，礦紀委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實施了《某礦異地項目部黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時間和方式、落實整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對象為異地項目部各級管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎金分配等固定事項，實行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時發(fā)生的事項，隨時發(fā)生隨時監(jiān)督。為及時解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項目部解決不了的，要向礦紀委匯報處理，采取的措施包括誡勉談話、通報批評、經(jīng)濟處罰等。為及時掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項目部監(jiān)督員以匯報表的形式，每兩月書面向礦紀委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊伍，落實監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項目部黨支部推薦，礦紀委、監(jiān)察室審定，2011年3月份，在xx銅川、xx長城等四個項目部聘請了10名黨員為黨風(fēng)黨紀監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對干部作風(fēng)形象、工資獎金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認真開展監(jiān)督檢查。從實施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會議、參與管理、實地察看等方式，切實履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每兩月向礦反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報批評，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟處罰。

實施黨紀巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。2011年以來，紀委會同組織、審計、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項目部，通過召開班組長以上人員干部會、職工座談會，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個別了解，到井下現(xiàn)場督察，對干部作風(fēng)建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊伍穩(wěn)定等進行實地巡查，對經(jīng)營業(yè)績、工資獎金分配、材料采購、資金使用開展專項審計，形成調(diào)查報告3份、專題匯報材料2份，專項審計報告1份。6月份，紀委、審計、企管聯(lián)合對xx申南凹項目部財務(wù)收支情況進行了專項審計，對該項目部累計材料費欠款18.4萬元的問題，紀委同志對每張材料領(lǐng)用單逐一進行核對，每天工作時間達14個小時以上。通過核實料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒~，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀委同志對xx后溫家梁項目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從2011年年初開始，由礦紀委、組織科負責(zé)，組織異地項目分管副總、黨政負責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會議的時間，集中進行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀委、組織、宣傳、工會、工資、財務(wù)、安監(jiān)等部門負責(zé)人必須參加會議。在聽取匯報的同時，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實，監(jiān)督工作取得初步成效

增強了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動。現(xiàn)在，各項目部做到了材料采購、招待費使用、工人工資獎金分配等敏感性問題及時在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識不強的區(qū)隊行政干部，也認識到黨風(fēng)黨紀監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時，主動與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有的還主動向監(jiān)督員征求改進工作的意見和建議。

篇4

提高全員成本管理意識

首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理，決不單是工程核算人員、財務(wù)人員和項目部領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，而是項目部全體建設(shè)者的共同任務(wù)，成本管理要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識、成本意識。項目部要制定成本管理目標，并且將目標層層分解，明確好項目部內(nèi)各個成員的成本責(zé)任，與每個成員簽訂成本責(zé)任書，提高項目部成員的成本責(zé)任意識。

施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計，通過成本預(yù)測，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

成本控制

對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。

抓好材料的管理與使用

工程開工前，施工項目部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計圖紙和工料分析表提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確。在材料采購前，應(yīng)成立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查，采購人員采購材料的價格不得突破詢價小組掌握的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對鋼材、水泥、砂石料等大宗材料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”。材料使用過程中應(yīng)嚴格按會計所開料卡供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料，在材料入庫出庫、領(lǐng)取、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)做好臺賬記錄，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)使用材料超出定額要求范圍，要多領(lǐng)材料時，必須由負責(zé)工長和班組長提出書面的申請計劃報項目經(jīng)理審批，申請計劃要說明材料用超的原因，項目經(jīng)理審批簽字同意后，材料員方可發(fā)料。每一階段工程完工后，由材料員盤點，匯報材料使用和剩余情況，分析材料消耗和超耗的情況，由項目經(jīng)理對每個成員根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任決定獎罰。

抓好勞動力的管理

在施工準備階段，要制定出不同施工階段各工種勞動力需要量計劃和勞動力使用成本目標，開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決勞動力安排不合理，派工不恰當(dāng)，窩工等問題，可采用各分項工程由勞務(wù)分包企業(yè)承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量，施工進度的前提下，針對不同的施工工序定質(zhì)量，定工期，由勞務(wù)分包企業(yè)承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目部管理人員的工作量，同時達到了降低人工成本的目的。施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進場和退場，合理安排工作，提高作業(yè)效率，盡量減少成本費用支出。

堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命，落實質(zhì)量責(zé)任。

項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照工程設(shè)計合同、施工圖紙要求和施工組織程序全面地完成施工工序，“堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“以質(zhì)取勝”的原則，控制好工程質(zhì)量，防止因質(zhì)量問題而引起的成本增加，建立項目經(jīng)理全面負責(zé)的質(zhì)量保證體系，落實好質(zhì)量管理責(zé)任制。

強化安全意識，確保工期安全。

要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。項目經(jīng)理要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好各項安全工作 ，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款現(xiàn)象的發(fā)生。

加強施工變更工程量與價款簽證工作

項目變更與設(shè)計變更及時簽證是相對增加工程收入，降低工程成本的措施之一，項目部要積極主動地與監(jiān)理方、設(shè)計方和建設(shè)單位充分溝通，認真研究合同和施工圖紙，變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準，后變更，先變更，后施工”“的原則，緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽證工程量及價款，我們施工過的一些房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的項目，現(xiàn)場變更的“白圖”比正式的施工“藍圖“還要多，類似這樣的項目。更要重視變更工程量及價款的簽證工作。

重視竣工結(jié)算與竣工清理

工程進入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織完善工程技術(shù)資料和辦理竣工決算手續(xù)，同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析比較，查漏補缺。一方面確?？⒐そY(jié)算資料的準確性和完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設(shè)單位明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

施工成本考核

篇5

一．項目生產(chǎn)組織工作

2010年度，是自強水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受XX年年731事故影響，自強電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，2010年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

2010年度，項目部主要完成的設(shè)計任務(wù)有：

3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；

4月份，根據(jù)補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設(shè)計工作；

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計工作；

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設(shè)計。

2010年度，項目部共組織完成了：設(shè)計報告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

二．項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計任務(wù)。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三．學(xué)習(xí)

2010年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論知識，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗不足的問題，下一階段將予以改進。

1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計者的意見，抓大放?。?/p>

篇6

中鐵隧道集團有限公司至高速公路第合同段項目經(jīng)理部

年七月二十八日

一、目的

為吸取建筑施工現(xiàn)場發(fā)生的重、特大火災(zāi)事故教訓(xùn)，確保夏季消防安全，針對夏季溫度持續(xù)升高、雷電天氣、用電增加和戶外活動頻繁的特點，為了能讓現(xiàn)場職工學(xué)會準確判斷火災(zāi)隱患，檢驗崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用，使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者，掌握火災(zāi)發(fā)生時逃生、報警的正確方法，提高應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)的自護自救能力、保障職工的生命安全。根據(jù)項目部工作計劃中年度“施工現(xiàn)場安全月”活動安排，根據(jù)項目部制定的《防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》，特制定施工現(xiàn)場火災(zāi)消防演練實施方案。

二、時間安排

1、項目部制訂演練實施方案經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

2、計劃用一周時間通過現(xiàn)場安全員向工人開展相關(guān)知識培訓(xùn)（7月20—7月26日）。

3、召開演練工作會議向職工通報（7月27日下午）。

4、時間安排：7月30日（周五）。在項目部大院內(nèi)集合演習(xí)，下午3：00正式開始。

5、演練完后進行演練工作總結(jié)。

三、組織機構(gòu)

1、總指揮：郭

2、副總指揮：程，牛，劉，業(yè)主，監(jiān)理

3、現(xiàn)場指揮：孫

（一）滅火組（7人）：組長：黃；組員：二分部指定6人；著裝：迷彩服、安全帽、工具：滅火器、掃帚。

（二）工人疏散組（5人）：組長：姬強國，負責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場疏散的指揮任務(wù)。組員及具體負責(zé)工作：二分部指定4人：負責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場工人疏散和清理工作。

（三）救護組（11人）：組長：牛，負責(zé)救護的指揮任務(wù)。組員：負責(zé)抬擔(dān)架4人，假裝病號1人，騁請醫(yī)務(wù)人員2人，其它服務(wù)人員3人；

（四）宣傳廣播組（3人）：組長：張，負責(zé)廣播宣傳指揮任務(wù)。組員：殷負責(zé)拍照；辦公室指定專人負責(zé)廣播器材和緊急搖鈴。

（五）后勤保障組（共5人）：負責(zé)器材裝備、供水排水、供電照明、運輸工具、食品衣物等滅火工作所需的各種物資供應(yīng)保障工作。組長：劉組員：孫，曾等四人

四、參加人員

項目部管理人員，二分部管理人員，一分部主要管理人員，各分部食堂炊事員，炸藥庫看管員，門衛(wèi)員，庫房看管員，爆破員代表。

五、具體要求

1、聽從指揮，不吸煙、閑談。

2、禁止串崗、不擅離職守。

3、準備工作：制做紅底白字的“中鐵隧道集團廣樂高速公路t10合同段消防演練”橫幅一幅，宣擴音器一部，擔(dān)架2付；8臺滅火機；消防設(shè)備（鍬、鎬、鉤、斧）；廢輪胎2個；汽油桶（5公斤），騁請兩名醫(yī)護人員及必要的醫(yī)療器材，口哨2個，白色小毛巾，搖鈴等。

4、參加車輛指揮部一輛三菱越野車，二分部兩部皮卡車。

六、具體演習(xí)安排

（一）3：00－3：15專職安全員講解消防知識，現(xiàn)場演示滅火器的使用方法。

（二）3：15－4：00演練實戰(zhàn)過程組織安排。

1、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即報告項目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報上級主管部門總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。

2、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，工人疏散組負責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生。隨后，二分部指定專業(yè)電工負責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷（注意：做演示，實際不要拉電閘）。

3、由滅火組按準備的滅火設(shè)備進行滅火自救。由救護組負責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報。

4、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護組準備好醫(yī)療救護箱，其他救護人員用擔(dān)架負責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。

5、根據(jù)效果確定是否重復(fù)進行第二次演練。以上初步定在3：45結(jié)束。

6、3：45全體演練人員集中廣場，總指揮對這次消防演習(xí)進行總結(jié)。

7、4：00分演習(xí)結(jié)束！

七、演習(xí)效果評定依據(jù)

1、各小組組長及時向總指揮報告清點人數(shù)情況。

2、各責(zé)任人工作完成及時有效，結(jié)果無人員因演練受傷害。

3、消防通道暢通無阻，工人逃生時的動作迅速、有序、規(guī)范。

八、預(yù)期效果

1、通過本次消防預(yù)案的演練工作，提高大家緊急避險、自救自護和應(yīng)變的能力。

2、掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用。

3、使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。

消防應(yīng)急演練程序安排表

一、人員集合3：00準備火源，救護車停放在外面，應(yīng)急車輛就序；

二、現(xiàn)場指揮說明這次演練的總體要求：

1、安全的事是大家的事，本次演練也是落實省交通集團打造平安全工地的重要內(nèi)容，應(yīng)該是非常有意義的一件事；

2、對業(yè)主和監(jiān)理非常重視這次實戰(zhàn)演練并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)表示感謝；

3、本次演練達到的預(yù)期效果：

（1）讓大家學(xué)會應(yīng)急響應(yīng)知識；

（2）讓大家掌握基本的消防安全知識；

（3）讓大家學(xué)會火災(zāi)情況下緊急避險、逃身自救知識；

（4）讓大家學(xué)會基本的急救知識。

4、希望本次演練大家認真配合，聽從指揮，保持現(xiàn)場秩序，注意人身安全，積極配合好本次演練。

三、由孫講解消防基本知識：（1）滅火基本知識，滅火器使用；（2）緊急疏散知識；（3）傷員救護知識；（4）點火，現(xiàn)場演練滅火器使用，群眾參與。

四、總指揮下令“廣樂高速公路t10合同段消防應(yīng)急演練現(xiàn)在開始”

1、大家進入房間；

2、點火；有一個從屋內(nèi)沖出，喝叫“著火了，著火了”，并立即打電話給項目負責(zé)人，預(yù)警人員吹口哨或搖鈴警報著火；

3、火災(zāi)發(fā)生，第一發(fā)現(xiàn)火情者立即報告項目經(jīng)理，并根據(jù)指示第一時間將情況匯報上級主管部門總指揮，并由立即拔打“119”火警電話請求支援，并派人到大門外道口為警車引路。

4、當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，組織人員緊急疏散轍離。工人疏散組負責(zé)通過廣播或緊急鳴號、呼叫等要求現(xiàn)場工人緊急逃生布；置好逃身方向，部分人員拿濕毛巾；隨后，二分部指定專業(yè)電工負責(zé)拉下電閘，將施工現(xiàn)場電源切斷（注意：做演示，實際不要拉電閘）。

5、火災(zāi)發(fā)生后，駕駛員在第一時間將車開至火災(zāi)現(xiàn)場附近安全處，救護組準備好醫(yī)療救護箱，其他救護人員用擔(dān)架負責(zé)接送受傷人員，以使受傷人員及時得到救治。

6、由滅火組按準備的滅火設(shè)備進行滅火自救。由救護組負責(zé)清理檢查是否火災(zāi)現(xiàn)場有未逃走的工人，同時將清理情況向總指揮匯報。發(fā)現(xiàn)一名傷員沒能轍出，救護組到二樓用擔(dān)架救人；

7、人員救出，救護車趕到現(xiàn)場對人員進行基本的救護后趕離現(xiàn)場；

篇7

（一）認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行了國家法律和公司財務(wù)管理制度。依法組建項目部會計組織機構(gòu)圖，進行會計分工，落實崗位職責(zé)，制定項目部內(nèi)部財務(wù)管理制度。

（二）建立起完善的項目財務(wù)帳套系統(tǒng)，嚴格按照公司財務(wù)管理制度，負責(zé)日常會計核算，做好記賬、算賬、報賬工作,做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，賬目清楚，按期接報。

（三）及時向公司上報資金使用計劃，合理規(guī)劃項目資金的使用。定期匯報項目部產(chǎn)值完成情況、計量支付、成本費用、盈虧分析、債權(quán)債務(wù)、合同履行以及制度執(zhí)行情況;并報告下步計劃、改進措施。

（四）做好財務(wù)檔案的安全管理工作，妥善保管好財務(wù)印鑒、空白票據(jù)和財務(wù)單據(jù)。做好記賬憑證的裝訂保管，會計當(dāng)案的歸集、保管和整理工作。

（五）在年度財務(wù)預(yù)算中安排適當(dāng)?shù)陌踩芾斫?jīng)費用于安全防護、勞動保護、安全生產(chǎn)的宣傳、教育、培訓(xùn)和獎勵等安全管理工作。監(jiān)督項目對安全生產(chǎn)的資金投入，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項目費用到位，做到?？顚Ｓ?。監(jiān)督檢查本項目勞動保護經(jīng)費支出及合理使用情況。按公司規(guī)定報關(guān)攜帶現(xiàn)金，切實做好防火、防盜搶工作。負責(zé)保守保險柜密碼，保管好鑰匙，不任意轉(zhuǎn)交他人代為保管。

篇8

【關(guān)鍵詞】 變電站工程施工 甲供設(shè)備 工程安全 質(zhì)量 進度

甲供設(shè)備管理是變電站工程建設(shè)項目管理的重要組成部分，它關(guān)系到工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，影響著工程實施的進度和成本。目前，國家電網(wǎng)公司正大力推進智能化電網(wǎng)的建設(shè)工作，然而智能化設(shè)備技術(shù)正處于起步階段，部分設(shè)備性能尚不穩(wěn)定。這就要求施工項目部加強甲供設(shè)備的管理，確保工程設(shè)備的質(zhì)量和安全，保障工程順利投產(chǎn)送電。

1 變電站工程施工甲供設(shè)備管理的現(xiàn)狀

變電站甲供設(shè)備是否及時供貨將直接影響工程的開展。甲供設(shè)備廠商的服務(wù)好壞也直接影響著工程整體的安全和質(zhì)量?？v觀變電站工程施工甲供設(shè)備管理現(xiàn)狀，呈現(xiàn)出如下特點：（1）甲供設(shè)備實際到場時間與需求計劃存在差異，設(shè)備供應(yīng)廠商與施工現(xiàn)場人員橫向溝通有待加強;（2）甲供設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查過程中，資料不全的現(xiàn)象時有發(fā)生;（3）甲供設(shè)備出現(xiàn)問題后，部分設(shè)備供應(yīng)廠商處理機制反應(yīng)遲緩;（4）按照公司的統(tǒng)一要求，對于甲供設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與施工人員實施無差異化的管理。但是變電站現(xiàn)場安全文明施工標準提高了，部分廠商現(xiàn)場服務(wù)人員意識和能力達不到安全文明施工的要求。

2 變電站工程甲供設(shè)備管理不到位對施工的影響

（1）甲供設(shè)備如果提前到場，將增加現(xiàn)場倉儲的時間和空間，影響工程其他工序的正常運轉(zhuǎn)。甲供設(shè)備如果推遲到場，將直接影響工程的進度，造成工程成本增加。

（2）資料作為施工的依據(jù)，越來越受到各級項目管理部門的重視。廠家圖紙、使用說明書、試驗報告既是安裝過程的指導(dǎo)，也是現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)比較的依據(jù)。合格證是工程質(zhì)量保障體系的重要組成部分。備品備件對安裝和投運的維護具有重要意義。按照國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法的要求，甲供設(shè)備廠家資料應(yīng)要求歸檔，整體移交檔案室。因此，設(shè)備資料缺失既影響正常安裝調(diào)試工作，也對日后運行維護以及歸檔工作帶來麻煩。

（3）對于設(shè)備問題的處理，施工項目部有程序文件作為指導(dǎo)依據(jù)。如果廠家對于設(shè)備質(zhì)量問題不能及時進行處理，將造成施工進度滯后和重復(fù)工作，嚴重的還將形成質(zhì)量缺陷，甚至影響到變電站工程的投產(chǎn)送電。

（4）甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員安全文明施工意識淡薄，既增加了現(xiàn)場安全風(fēng)險，也加大了現(xiàn)場管理的難度。

3 關(guān)于變電站工程甲供設(shè)備管理工作的幾點建議

（1）施工項目部應(yīng)根據(jù)工程施工計劃，合理編制甲供設(shè)備需求計劃，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。做好與業(yè)主項目部的溝通工作，通過物流服務(wù)中心聯(lián)系設(shè)備廠家，初步確定甲供設(shè)備是否能按照計劃要求進場。當(dāng)需求計劃需要調(diào)整時，應(yīng)及時以文字形式向監(jiān)理和業(yè)主匯報，通過物流服務(wù)中心將信息反饋到設(shè)備廠家。要求設(shè)備廠家備貨完成后，應(yīng)及時與施工現(xiàn)場人員溝通，確保現(xiàn)場具備收貨條件。如果甲供設(shè)備未按照需求計劃及時到貨，施工項目部將實際情況以工作聯(lián)系單的形式發(fā)送至業(yè)主項目部，最后還需要整理甲供設(shè)備實際到貨的時間，交業(yè)主和監(jiān)理簽證。

（2）工程開工前，項目部應(yīng)按照設(shè)備“定置化”管理的要求，結(jié)合工程施工工序，提前對甲供設(shè)備的堆放地點進行策劃，制作甲供設(shè)備放置平面布置圖。根據(jù)設(shè)備的存放要求，對堆放地點進行硬化并采取了有效的排水及防雨措施，確保設(shè)備擺放整齊、標識規(guī)范。設(shè)備開箱嚴格按照先報審，再實施的原則。參加由監(jiān)理單位組織的設(shè)備開箱檢查，并對照設(shè)備開箱檢查記錄表，做好相應(yīng)檢查工作。發(fā)現(xiàn)資料資料缺失后，應(yīng)做好相應(yīng)文字和影像記錄。將缺失資料情況反饋到物流服務(wù)中心，督促廠商及時完成資料補發(fā)工作。

（3）當(dāng)甲供設(shè)備出現(xiàn)問題，施工項目部對甲供設(shè)備廠商的約束力往往是有限的。這就要求施工項目部做好如下幾方面的工作，以保障自身的利益。第一、對甲供設(shè)備問題進行準備的判斷，確定責(zé)任的主體。第二、對問題做好相應(yīng)的文字和影影像記錄，保證問題的可追溯性。第三、及時將問題反饋到物流服務(wù)中心，并及時地向業(yè)主、監(jiān)理項目部匯報，并對問題處理情況做好相應(yīng)的簽證工作。

（4）關(guān)于甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員的管理應(yīng)從兩方面入手。第一、明確甲供設(shè)備廠商現(xiàn)場服務(wù)人員的管理主體。甲供設(shè)備廠家的現(xiàn)場安全管理由施工項目部負責(zé)。甲供設(shè)備的質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)以及資料移交應(yīng)由項目監(jiān)理和管理主體業(yè)主項目部負責(zé)。第二、明確管理形式。施工項目部與甲供設(shè)備廠商簽訂進場協(xié)議，通過協(xié)議條款對廠商服務(wù)人員進行有效約束?？恳?guī)章制度管理，更有利于施工項目部管理工作的開展。目前，這種管理方式應(yīng)該是得到了業(yè)主和監(jiān)理的支持。

4 結(jié)語

綜上所述，工程有開始，也有結(jié)束。但管理工作不會結(jié)束，只會持續(xù)深化。只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗，加強溝通，依據(jù)程序和規(guī)章制度，才能不斷完善變電站工程甲供設(shè)備管理工作，更好地提升工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]劉磊.淺析我國變電站設(shè)備的管理和維護[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013（1）.

[2]吳階林.變電站設(shè)備檢修管理系統(tǒng)探討[J].湖北電力，2002（2）.

[3]劉嵩.企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)[D].電子科技大學(xué)，2010.

篇9

我是2011年6月份畢業(yè)于xx學(xué)院土木工程系的一名大學(xué)生，并于7月份榮幸的加入xx監(jiān)理公司的大家庭，我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排成為xx市xx區(qū)港xx項目部的一名監(jiān)理員。

回顧這短短的幾個月，雖然我只是一名剛走上工作崗位的監(jiān)理員，但是我卻學(xué)到了在學(xué)校根本學(xué)不到的知識，在實踐中檢驗了學(xué)習(xí)到的知識。在工作中我完全能和各單位開展合作，出色完成工作。在工作上我勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題并及時地協(xié)調(diào)整改。

現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、工作職責(zé)方面：

從日常工作做起、本職工作做起、從身邊小事做起，對本職工作盡心盡責(zé)。在劉經(jīng)理的帶領(lǐng)下我虛心學(xué)習(xí)不懂的專業(yè)知識，不斷地積攢自己的專業(yè)技能，在有效地工作時間里，我保證及時完成對工期的檢查任務(wù)。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位的質(zhì)量、安全管理要求。

不僅如此我還負責(zé)了日常各項資料的簽收發(fā)和存檔管理等工作。

 在監(jiān)理師的帶領(lǐng)下主要開展了以下現(xiàn)場工作：

① 檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備的真實性和使用情況，并做好檢查記錄。

② 復(fù)合或施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

③ 擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理師匯報。

④ 按設(shè)計圖及有關(guān)標準，并對承包單位的工序施工進行檢查和記錄

 二、安全方面：

 施工現(xiàn)場安全方面不容忽視，必須從講政治、顧大局的高度出發(fā)，本著對企業(yè)、對個人負責(zé)任的態(tài)度，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。

我們定期對工人宿舍及施工現(xiàn)場的各種安全隱患進行檢查和督改，嚴把每一個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場整改，不能當(dāng)場整改的我方將給承包單位下發(fā)安全隱患整改通知單并要求在限定的時間內(nèi)及時整改和書面回復(fù)，再由我監(jiān)理方復(fù)查到合格為止。在現(xiàn)場做到隨發(fā)現(xiàn)隨整改的安全意識。

三、施工方面：

目前，我項目部以施工到14#—15#號樓的基礎(chǔ)底板澆筑混凝土及地庫混凝土的澆筑等工作。

在這段施工的時間里，我對工作盡職盡職，對發(fā)現(xiàn)不符合圖紙設(shè)計要求的部位立即要求施工方對其進行整改。例如：在承臺打混凝土墊層的時候，施工方因混凝土澆筑不到位卻造成個別部位達不到圖紙設(shè)計要求的10CM，我作為旁站監(jiān)理員方立即要求施工方對其整改，并及時將此問題匯報給專業(yè)監(jiān)理工程。在每一個施工部位我都會做到提前審圖做好充分的施工監(jiān)理工作，對不懂的問題及時請教監(jiān)理工程師，以便做好充分的監(jiān)督、檢查、整改等工作。

篇10

××公司于200*年*月18日接科技部《關(guān)于開展建筑施工腳手架專項整治的緊急通知》后，立即對公司所屬的在建各項目部進行通知。要求他們對工程的安全問題進行一次徹底的檢查，對存在的問題立即予以整改，同時××公司也立即組織了工程科有關(guān)人員，結(jié)合工會的五月份的職工代表檢查，對公司的在建項目進行了一次全面檢查，現(xiàn)將工程檢查的架子安全等方面的情況匯報如下：

一、思想重視，行動迅速

接通知后，總工辦立即召開了工程科有關(guān)人員會議，深刻領(lǐng)會通知精神，統(tǒng)一思想，提高認識，把這次專項檢查定為本周工作的重點，并于當(dāng)日電話通知了各項目部，要求先自查自糾，并要求各項目部將自查自糾情況報送工程科。

二、深入發(fā)動，全員參與

安全是一種文明，是一個企業(yè)的形象和效益，在創(chuàng)質(zhì)量品牌的同時，也要創(chuàng)安全品牌，讓每一個員工都意識到安全不僅利于自己，也在關(guān)愛他人?！痢凉久康揭粋€項目，對項目部則是進行一次安全知識講課，對安全狀況，存在隱患進行講評，整改，使人人意識到安全的重要性。

三、查隱患，嚴整改，重落實

這次檢查，對項目存在的安全隱患主要表現(xiàn)在如下幾方面。

1、外腳手架，特別是單排腳手架個別工地搭設(shè)不太符合規(guī)范要求，如有些鋼管墻上擱置長度不夠，剪刀撐設(shè)置不規(guī)范，與主體拉結(jié)點欠少等，高支模架有些立桿太稀等。

2、因××公司目前無高層建筑，所以腳手架基本上有施工技術(shù)方案，但無設(shè)計計算書居多。

3、腳手架鋼管材質(zhì)符合要求，但因鋼管少有極個別工地內(nèi)支模架采用木材，有些木材尾徑偏小。要求及時整改，架子的驗收手續(xù)基本完備，個別工地簽字手續(xù)欠齊。版權(quán)所有

4、安全防護用品方面：職工安全帽基本配齊，質(zhì)量符合要求，但佩戴方式不很規(guī)范，安全網(wǎng)方面，操作層安全網(wǎng)全部掛齊，有些綁扎欠規(guī)范的，要求立即整改，安全網(wǎng)質(zhì)量大部分符合要求，不符合要求的已采取措施要求整改。

針對以上問題，××公司已向各項目部具體下發(fā)了整改通知單，并由工程科重點檢查落實。