導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇合伙人制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

筆者走訪(fǎng)一家上市企業(yè)時(shí)，曾聽(tīng)聞一員工在公開(kāi)場(chǎng)合喊董事長(zhǎng)為老板，被后者當(dāng)場(chǎng)狠批，此董事長(zhǎng)當(dāng)即立下規(guī)矩，員工不得喊他老板。原來(lái)該董事長(zhǎng)之前是職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)而因持股成為合伙人，后被選為董事長(zhǎng)。身為小股東的他不以老板自居可謂明智――合伙人接班后，企業(yè)里傳統(tǒng)的老板概念“死”了。

共擔(dān)共創(chuàng)共享

“合伙”做生意、互稱(chēng)“合伙人”，古已有之。2013年，以新東方為原型的電影《中國(guó)合伙人》大熱，讓合伙人概念在中國(guó)成為關(guān)注焦點(diǎn)。合伙企業(yè)中的合伙人，法律上有明確的定義。而公司制企業(yè)中的合伙人，并無(wú)統(tǒng)一定義。

廣義看，合伙人是員工和股東身份合一，持股員工數(shù)量可眾多，如萬(wàn)科的合伙人制度包括逾千人的員工間接持股。2014年萬(wàn)科召開(kāi)合伙人大會(huì)，1320位員工成為首批事業(yè)合伙人?？偛糜袅练Q(chēng)：“事業(yè)合伙人有4個(gè)特點(diǎn)：我們要掌握自己的命運(yùn)；我們要形成背靠背的信任；我們要做大我們的事業(yè)；我們來(lái)分享我們的成就?！?/p>

窄一點(diǎn)講，合伙人指持股較多的骨干特別是高管包括聯(lián)合創(chuàng)始人。小米有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人――董事長(zhǎng)雷軍稱(chēng)，“小米公司有一個(gè)理念，就是要和員工一起分享利益，盡可能多地分享利益。小米剛成立的時(shí)候，就推行了全員持股、全員投資的計(jì)劃?！泵赖募瘓F(tuán)由創(chuàng)始人何享健控股、董事長(zhǎng)方洪波持股2.1%，2015年明確實(shí)施合伙人計(jì)劃。

一個(gè)國(guó)企高管對(duì)筆者談起，他對(duì)一位大民企的老總說(shuō)，前些天我見(jiàn)到你手下誰(shuí)誰(shuí)了，這位老總馬上回應(yīng)，不是手下，是合伙人――這人是創(chuàng)始人之一。在實(shí)施合伙人制的一些企業(yè)，“老板”死了，傳統(tǒng)國(guó)企高管難以意識(shí)到這點(diǎn)。阿里巴巴合伙制的獨(dú)特之處在于，將合伙人制度化，合伙人擁有提名多數(shù)董事會(huì)成員的權(quán)利――絕大多數(shù)事實(shí)上實(shí)施了合伙制的企業(yè)，都沒(méi)有明確將合伙人制度化。

阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云稱(chēng)：“合伙人，作為公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為客戶(hù)、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值?！比f(wàn)科總裁郁亮稱(chēng)，通過(guò)合伙制，形成共擔(dān)、共創(chuàng)、共享的機(jī)制。這些說(shuō)法，意思都是一樣的，道出了合伙制的本質(zhì)。

2014年，萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度升級(jí)為合伙制，是中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度“拐向”合伙制的標(biāo)志性事件。之后，碧桂園、樂(lè)視（2015年11月落地）等紛紛推出合伙制；2014年至今，逾百家A股上市公司推出了員工持股計(jì)劃。此外，“雙創(chuàng)”之際，合伙制成為創(chuàng)業(yè)的重要模式。新東方聯(lián)合創(chuàng)始人、真格基金創(chuàng)始人徐小平說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。”單打獨(dú)斗越來(lái)越不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)始人層面的合伙，為合伙制、構(gòu)建良好股權(quán)結(jié)構(gòu)奠定了很好的基礎(chǔ)。

以往，員工成為合伙人，更多是以?xún)?yōu)惠價(jià)、公平價(jià)入股?，F(xiàn)在，員工持股不需要員工掏錢(qián)的案例漸多：一般需達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)。360奇酷公司董事長(zhǎng)周鴻t去年12月8日發(fā)出內(nèi)部郵件，“公司在成立之初，我就已經(jīng)確定了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，要邀請(qǐng)員工成為智能手機(jī)的新興創(chuàng)業(yè)者，成為360奇酷的合伙人，與360奇酷共同成長(zhǎng)、共赴未來(lái)、共享收益。今天，我們正式啟動(dòng)員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”。公司授予員工（非高管）的股權(quán)形式是限制性股票，員工不需要出資購(gòu)買(mǎi)。樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)同樣不需要員工出資。

目前看來(lái)，合伙制有星星之火要燎原之勢(shì)。

合伙顛覆雇傭

合伙制的興起，有著深刻的必然，是資本與勞動(dòng)關(guān)系的重要轉(zhuǎn)折。

長(zhǎng)期以來(lái)，雇傭制是中國(guó)企業(yè)的主流模式。其特點(diǎn)是，資本雇傭勞動(dòng)，大股東是老板，員工是打工仔，資本與員工相對(duì)割裂，甚至僅一個(gè)人持股。公司治理權(quán)力方面，資本擁有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)，員工缺乏話(huà)語(yǔ)權(quán)，而且等級(jí)關(guān)系明顯，較常見(jiàn)（阿里巴巴稱(chēng)其實(shí)施合伙人制度的一個(gè)目的是解決），部門(mén)利益顯著、部門(mén)之間的隔閡不小。

利益分配方面，傳統(tǒng)雇傭制更多傾向資本而非員工（這些年來(lái)，資本所得擠占勞動(dòng)所得的現(xiàn)象在中國(guó)顯著），員工難以公平享受企業(yè)發(fā)展成果，按馬克思的說(shuō)法，這是一種剝削，在權(quán)力和利益方面，資本與員工之間失衡。而且，員工的行為容易短期化（這是馬云等人反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的重要原因）。導(dǎo)致的后果是，員工動(dòng)力不足，資本容易任性，損害企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，企業(yè)成敗系于老板一人，風(fēng)險(xiǎn)很大。

合伙制是對(duì)傳統(tǒng)雇傭制的巨大顛覆。從資本雇傭勞動(dòng)，更多變?yōu)橘Y本與勞動(dòng)的合作（在一定程度上體現(xiàn)了勞動(dòng)雇傭資本）；從單純的員工變?yōu)榧婢吖蓶|身份，從打工仔變?yōu)楹匣锶?，資本與員工更多地融合。在公司治理權(quán)力方面，由于股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，股東之間的權(quán)力相對(duì)更均衡，員工話(huà)語(yǔ)權(quán)更大，相應(yīng)的管理扁平化更普遍，分權(quán)成為常態(tài)。員工之間更多體現(xiàn)為合伙、相對(duì)平等，而非傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，空間更小，內(nèi)部的監(jiān)督更有力，部門(mén)之間的隔閡會(huì)變小。

利益分配方面，合伙制下，資本、員工之間的利益分配更公平，員工獲利空間更大，能更好地滿(mǎn)足當(dāng)下很多人對(duì)財(cái)富包括財(cái)務(wù)自由的追求。正如周鴻t所說(shuō)的：“我經(jīng)常跟員工說(shuō)，我給你發(fā)工資，撐破天百萬(wàn)年薪，還得交很多個(gè)人所得稅，所以工資就是養(yǎng)家糊口的錢(qián)，真的財(cái)務(wù)自由，一定要爭(zhēng)取拿到股票期權(quán)，只有資本上的回報(bào)才能創(chuàng)造這種成功?！焙匣镏葡?，員工和股東身份統(tǒng)一，有利于形成深度的利益和命運(yùn)共同體，降低企業(yè)發(fā)展成敗系于一人的風(fēng)險(xiǎn)――合伙制下，“人人都是創(chuàng)業(yè)者”，而非單純依賴(lài)車(chē)頭的動(dòng)力。

早先，資本極其稀缺，資本與人才的博弈中前者占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、人才重要性越來(lái)越凸顯、資本與人才關(guān)系的天平開(kāi)始反轉(zhuǎn)的時(shí)代，雇傭制弊端日顯，合伙制的必要性日增。正如郁亮說(shuō)的，“我們覺(jué)得人才不能跟資本等同，應(yīng)該高于資本。這幾年，我們遇到新的沖擊和挑戰(zhàn)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)現(xiàn)，好像別的資源都還可以找到，人才就成了萬(wàn)科的唯一資本。”

合伙制匹配了這種人才的重要性。雇傭制下企業(yè)發(fā)展遇到一定瓶頸包括大量高級(jí)經(jīng)理人離職后，2014年萬(wàn)科實(shí)施了合伙制。2015年11月，郁亮稱(chēng)合伙人制度現(xiàn)在取得了很好的效益。

與此同時(shí)，人才特別是關(guān)鍵人才，越來(lái)越認(rèn)可更公平、民主的合伙制而非傳統(tǒng)的雇傭制，即意識(shí)發(fā)生了重大變化。阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁、原UC創(chuàng)始人俞永福說(shuō)：“不會(huì)有任何人是我的老板，我是搭檔?！?015年12月，俞永福成為阿里巴巴合伙人。合伙制順應(yīng)了這些優(yōu)秀人才的需要，否則，他們很可能出走創(chuàng)業(yè)，而非委屈做打工仔，從萬(wàn)科離職的數(shù)名高管就創(chuàng)業(yè)了，新東方同樣有類(lèi)似事件。有時(shí)，幾個(gè)關(guān)鍵人才的出走，可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的負(fù)面影響。成為合伙人，則能更好滿(mǎn)足人才的需求，綁定人才。

當(dāng)然，合伙制能大面積推行，得益于法制（更好地保護(hù)股東利益，遏制違法違規(guī)、內(nèi)部人控制）、資本市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)者、大股東雖然大量稀釋股權(quán)，但做好企業(yè)后通過(guò)資本市場(chǎng)能獲得很大回報(bào)。如，馬云只持阿里巴巴7%左右股權(quán)，馬化騰持股10%左右：這兩人都是中國(guó)頂級(jí)富豪）、公司治理的健全（分權(quán)制衡，遏制大股東、合伙人濫權(quán)；傳統(tǒng)老板式做派越來(lái)越行不通）、人的素質(zhì)的提升。

傳位合伙人

得益于合伙制的優(yōu)越，普遍股權(quán)集中，由創(chuàng)業(yè)者、大股東直接掌控的民企中，美的集團(tuán)、金螳螂等極少數(shù)企業(yè)成功進(jìn)行了合伙人接班。傳位合伙人日益成為重要的企業(yè)傳承模式。為何傳位合伙人？相較家族成員、職業(yè)經(jīng)理人接班，傳位合伙人有著顯著的比較優(yōu)勢(shì)。

先看傳位家族成員，主要指子女。早先，傳位家族成員被認(rèn)為理所當(dāng)然。重要的問(wèn)題是，企業(yè)家才能、做好董事長(zhǎng)（兼總裁）的能力是稀缺資源，父子同時(shí)具有企業(yè)家才能、子承父業(yè)能做好，是極其小概率事件。強(qiáng)行接班，歷史上的敗家子還少見(jiàn)？何況，大量調(diào)查顯示，中國(guó)很多企二代并無(wú)接班意愿。合伙人的數(shù)量則海量，可以精心培養(yǎng)、優(yōu)中選優(yōu)。而且，接班時(shí)可以交給合伙人團(tuán)隊(duì)而非其中一個(gè)人，以增加成功的可能性。受益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益深度捆綁，美的集團(tuán)突破了成敗系于一人：按董事長(zhǎng)方洪波的說(shuō)法，假如他上午離開(kāi)美的，下午就有個(gè)人來(lái)接班，企業(yè)的運(yùn)作不會(huì)亂。而在傳統(tǒng)的家族企業(yè)，往往成敗系于一人。

再看傳位職業(yè)經(jīng)理人。實(shí)施了合伙制的阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云表示：我反對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，在我們公司，只要是職業(yè)經(jīng)理人，我一個(gè)不留――馬云之后兩個(gè)CEO，均是合伙人。這背后是傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人存在重大問(wèn)題：缺乏企業(yè)家精神，行為容易短期化、難以和股東形成共擔(dān)，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而損害成功傳承――合伙人制破除了這些問(wèn)題。

合伙制講究共擔(dān)、共創(chuàng)、共享，形成深度利益乃至命運(yùn)共同體，企業(yè)內(nèi)在壓力和動(dòng)力很強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)。合伙人團(tuán)隊(duì)接班，合伙人的領(lǐng)軍人物接任最高職務(wù)、扮演企業(yè)家角色，利于企業(yè)平穩(wěn)傳承。金螳螂的大股東朱興良2013年7月被執(zhí)行監(jiān)視居住、次年1月因涉嫌行賄遭逮捕的背景下，董事長(zhǎng)等合伙人主動(dòng)追加股票鎖定期，金螳螂的增長(zhǎng)依然較快，未現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、人事震蕩，否則，很可能是趁火打劫、樹(shù)倒猢猻散。

篇2

[關(guān)鍵詞]合伙人制；雙層股權(quán)；一股一票；同股不同權(quán)

一、雙層股權(quán)制的創(chuàng)新――合伙人制

阿里巴巴在香港上市受挫，便毅然選擇帶著它的合伙人制理念奔赴美國(guó)，終在美國(guó)成功上市。有人認(rèn)為，合伙人制度無(wú)非是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的翻版，其本質(zhì)是攫取董事會(huì)席位及對(duì)公司的控制權(quán)，有違公平原則。阿里巴巴在其招股說(shuō)明書(shū)中強(qiáng)調(diào)合伙人制度和雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，后者由少數(shù)創(chuàng)始人通過(guò)高投票權(quán)股票集中控制公司，合伙人制度設(shè)計(jì)的初衷是為了體現(xiàn)管理層多數(shù)合伙人的愿景。筆者認(rèn)為，合伙人制并不是傳統(tǒng)的雙層股權(quán)制，前者是對(duì)后者的發(fā)展。

（一）雙層股權(quán)制

雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)，即股權(quán)具有不同的投票權(quán)能的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，借此以謀求少數(shù)人對(duì)公司具有強(qiáng)大的控制能力。雙層股權(quán)公司起源于1898年International Silver Company發(fā)行900萬(wàn)股優(yōu)先股和100萬(wàn)股無(wú)投票權(quán)的普通股的行為。1902年，該公司的無(wú)投票權(quán)也被賦予了投票權(quán)，每一投票權(quán)相當(dāng)于原始股的二分之一，這開(kāi)啟了歷史上股權(quán)和投票權(quán)分離的先河[1]。

早期雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)是創(chuàng)始人在稀釋股權(quán)時(shí)最常用的控制權(quán)保留方式。結(jié)合阿里巴巴的案例，阿里巴巴申請(qǐng)香港上市前夕，創(chuàng)始人馬云持有的股份只有7%，軟銀和雅虎共持有57.5%，巨大的懸殊足以動(dòng)搖創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)，因此，阿里巴巴迅速做出了應(yīng)對(duì)之策即合伙人制。

（二）合伙人制

合伙人制度實(shí)質(zhì)上是由阿里巴巴公司章程規(guī)定的，通過(guò)給予特殊人群特殊權(quán)力來(lái)維持和延續(xù)公司控制力的一種協(xié)議。

首先，對(duì)于合伙人的資格的規(guī)定。阿里巴巴的合伙人制與傳統(tǒng)法律意義上的合伙不一樣，合伙人不需要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，但是合伙人若在60歲時(shí)退休或在離開(kāi)阿里巴巴時(shí)必須同時(shí)退出合伙人（永久合伙人除外），這與只要持有公司股份就能保持股東身份不同；

其次，對(duì)于合伙人主要類(lèi)別的規(guī)定。根據(jù)合伙人權(quán)力、進(jìn)入及退出條款等，公司將合伙人分為普通合伙人、永久合伙人和榮譽(yù)合伙人。

再次，對(duì)于合伙人制度的核心―合伙人委員會(huì)的規(guī)定。合伙人委員會(huì)負(fù)責(zé)管理合伙人，組織合伙人選舉工作和提議、執(zhí)行阿里巴巴高管年度獎(jiǎng)金池分配。這些委員由合伙人投票從合伙人中選舉出來(lái)，負(fù)責(zé)管理合伙人。

最后，對(duì)于合伙人制度的進(jìn)入與推出機(jī)制的規(guī)定：1、進(jìn)入機(jī)制。成為普通合伙人必須符合規(guī)定的條件，通過(guò)現(xiàn)有合伙人提名并投票，得到75%以上的現(xiàn)有合伙人支持，最后由合伙人委員會(huì)確認(rèn)才能成為正式合伙人；2、退出機(jī)制。阿里巴巴規(guī)定了喪失合伙人資格的5種情形。

（三）制度的創(chuàng)新發(fā)展

雙層股權(quán)制與合伙人制的確存在共同點(diǎn)，即管理層以較少的股份獲得公司較大的控制權(quán)。但二者仍存在諸多不同之處：

1、董事人選決定權(quán)限不同。前者創(chuàng)始人享有獨(dú)立董事提名任命權(quán)，可以直接投票決定董事人選；后者創(chuàng)始人因股權(quán)過(guò)小不具有此項(xiàng)權(quán)利，且只可通過(guò)合伙人會(huì)議行使董事會(huì)成員候選人的提名權(quán)；

2、身份認(rèn)定不同。前者要求必須是公司股東，如果股東將股份轉(zhuǎn)讓或出賣(mài)，該股份即喪失特殊投票權(quán)；而后者規(guī)定合伙人必須持有公司一定的股份，持有公司股份、在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作5年以上等條件；

3、對(duì)投票權(quán)繼承的規(guī)定不同。前者創(chuàng)始人可以將超級(jí)投票權(quán)股票讓子女繼承；后者創(chuàng)始人投票權(quán)無(wú)法繼承，合伙人若在60歲時(shí)退休或在離開(kāi)阿里巴巴時(shí)必須同時(shí)退出合伙人（永久合伙人除外）。

后者對(duì)前者的創(chuàng)新在于：合伙人制并未掌握公司運(yùn)營(yíng)的管理權(quán)，只是通過(guò)這一制度獲取了公司的人事控制權(quán)，有利于減少因權(quán)力過(guò)大造成的權(quán)力濫用的現(xiàn)象；合伙人制設(shè)置的目的在于建立穩(wěn)定的以合伙人為核心的管理體系，以傳承企業(yè)文化。

二、合伙人制對(duì)“一股一票”原則的挑戰(zhàn)

1、內(nèi)容的背離。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在該制度違背了股東權(quán)的經(jīng)濟(jì)性權(quán)利與參與性權(quán)利的比例性配置。我國(guó)《公司法》第103條規(guī)定體現(xiàn)的是既不允許存在僅有收益權(quán)或者投票權(quán)而缺少另一權(quán)利的股份設(shè)計(jì)，也不允許存在投票權(quán)高于或者低于收益權(quán)之相應(yīng)比例的股份設(shè)計(jì)[2]。雖然阿里巴巴一方在制度的設(shè)計(jì)中并沒(méi)有提及同股不同權(quán)更否認(rèn)雙層股權(quán)制，但是合伙人的董事提名權(quán)實(shí)質(zhì)上就是賦予合伙人的一種特殊權(quán)利，實(shí)質(zhì)上就是同股不同權(quán)。

2、目標(biāo)不易實(shí)現(xiàn)。合伙人制度中缺乏信息披露和權(quán)力制衡機(jī)制以保障中小股東的利益，而公司法中的“一股一票”原則的規(guī)定就是將所有股東置于平等地位，從而限制大股東濫用權(quán)力、保障中小股東的利益。

3、理念不適應(yīng)現(xiàn)有環(huán)境。合伙人制理念中的“管理層的權(quán)利大過(guò)董事會(huì)”設(shè)置不斷遭到來(lái)自社會(huì)各界的抨擊。然而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)采用雙層股權(quán)制的企業(yè)已不是少數(shù)，如百度、迅雷等，但都因國(guó)內(nèi)法律環(huán)境的限制，最終都“被迫”遠(yuǎn)赴海外上市。

三、合伙人制或推動(dòng)“一股一票”原則的放開(kāi)

首先，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司創(chuàng)始人利用“雙層股權(quán)制度”來(lái)維持其對(duì)公司決策的控制權(quán)的行為，十分符合這一行業(yè)的特點(diǎn)。馬云言，“大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會(huì)迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司?！?/p>

其次，在分析“同股不同權(quán)”的股權(quán)設(shè)置結(jié)構(gòu)時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)即便實(shí)踐中存在有些股東的股份等于或者高于創(chuàng)始人的股份，但投票權(quán)還只是創(chuàng)始人的十分之一甚至更少的情況存在，但大多數(shù)人依舊選擇去購(gòu)買(mǎi)該公司的股票。從現(xiàn)有公司法的規(guī)定來(lái)看，這絕對(duì)是違反了平等、公平的原則。這是因?yàn)楣痉ㄗ鳛樗椒?，追求的是主體間的形式平等，忽略了其實(shí)際存在的差別。而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)中小股東入股重在收益，企圖通過(guò)入股來(lái)控制公司決策的中小股東的畢竟是少數(shù)，創(chuàng)始人決策的出發(fā)點(diǎn)是為通過(guò)“決策”使公司更好地發(fā)展，而股東也是追求更好地分紅，那么將決策權(quán)交由創(chuàng)始人并不妨害股東的根本利益。

最后，公司法追求意思自治。合伙人制度在其公司內(nèi)部其實(shí)已經(jīng)獲得了軟銀和雅虎兩大股東的支持；而且對(duì)于優(yōu)先股的問(wèn)題，雖然我國(guó)《公司法》沒(méi)有規(guī)定，但第131條規(guī)定可見(jiàn)我國(guó)對(duì)優(yōu)先股的設(shè)置并無(wú)采取禁止的態(tài)度，只是其設(shè)置還需有關(guān)部門(mén)審批[3]。

四、小結(jié)

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，但是越來(lái)越多在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻遠(yuǎn)赴海外上市了?！耙还梢黄薄痹瓌t如果不適當(dāng)放開(kāi)，那么將會(huì)有更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“被迫”在國(guó)外上市，為規(guī)避由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，必須要加快各種配套制度的建立和相關(guān)法律制度的完善。

參考文獻(xiàn)

[1]馬一.股權(quán)稀釋過(guò)程中公司控制權(quán)保持：法律途徑與邊界 以雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)和馬云“中國(guó)合伙人制”為研究對(duì)象[J].中外法學(xué)，2014（03）.

篇3

本文試圖從合伙人的人力資源管理的層次探討其對(duì)質(zhì)量控制的影響。事務(wù)所的合伙人是一個(gè)特殊的群體，往往既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家；他們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)體，體現(xiàn)的是“人合”而不是“資合”。合伙人層面是事務(wù)所的最高決策層。要使合伙人這個(gè)團(tuán)隊(duì)能發(fā)揮最大的效用，人力資源管理是必須的。但其重點(diǎn)和方法顯然與項(xiàng)目經(jīng)理和助理人員的層面有很大的不同。在合伙人內(nèi)部，主要通過(guò)交流溝通、相互牽制和自律的方法來(lái)管理；而合伙人對(duì)事務(wù)所的管理，主要站在事務(wù)所整體的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制的角度，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理層次的管理來(lái)進(jìn)行。

合伙人的能力結(jié)構(gòu)由于合伙人的利益和整個(gè)事務(wù)所的興衰成敗緊密地聯(lián)系在一起，因而其目標(biāo)和行為導(dǎo)向都是長(zhǎng)期的，涉及事務(wù)所戰(zhàn)略方面的。

一、合伙人的自身素質(zhì)和執(zhí)業(yè)理念直接影響到事務(wù)所的質(zhì)量控制。

（一）合伙人執(zhí)業(yè)的質(zhì)量理念和整個(gè)事務(wù)所“質(zhì)量文化”的形成

一個(gè)事務(wù)所的“質(zhì)量文化”是建立在其核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量理念之上的。核心團(tuán)隊(duì)就是合伙人的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)還包括高級(jí)經(jīng)理在內(nèi)。質(zhì)量的理念是指對(duì)質(zhì)量控制的態(tài)度，對(duì)質(zhì)量與事務(wù)所長(zhǎng)期發(fā)展的重要關(guān)系的認(rèn)識(shí)程度。它受到內(nèi)外多種因素的影響，外部因素如事務(wù)所的發(fā)展階段，客戶(hù)群的情況，事務(wù)所的性質(zhì)是合伙還是有限責(zé)任，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的整體狀況等；內(nèi)部因素包括合伙人的道德取向，理想追求，對(duì)事務(wù)所的發(fā)展規(guī)劃等。核心團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量理念通過(guò)溝通和制度等方法傳達(dá)到整個(gè)事務(wù)所，并且通過(guò)制度和相互牽制等手段保證其有效的實(shí)施，這樣就形成了每個(gè)事務(wù)所不同的“質(zhì)量文化”。

（二）合伙人的能力框架

項(xiàng)目經(jīng)理在晉升到合伙人時(shí)或新的合伙人加入事務(wù)所時(shí)除了具備管理方面的能力和更高深的執(zhí)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還必須具備以下一些對(duì)質(zhì)量控制來(lái)說(shuō)很重要的能力。

1.對(duì)變革和發(fā)展的應(yīng)對(duì)能力

目前的CPA行業(yè)處在不成熟的階段，各種不規(guī)范的市場(chǎng)行為也直接影響到事務(wù)所，有的時(shí)候甚至不得不在生存還是質(zhì)量之間作出痛苦的選擇。如何在這個(gè)快速變化的執(zhí)業(yè)環(huán)境中維持質(zhì)量和收益的平衡是合伙人考慮的問(wèn)題之一。目前面臨的一些問(wèn)題包括：審計(jì)案例的逐年增加；保護(hù)事務(wù)所利益的法律環(huán)境并不健全；不誠(chéng)信所帶來(lái)的賠償成本不高而導(dǎo)致一些同行的短視行為；整個(gè)行業(yè)的誠(chéng)信系統(tǒng)尚在建立中；政府行為對(duì)事務(wù)所的影響；等等。而這些問(wèn)題隨著法制的不斷完善、市場(chǎng)的不斷規(guī)范、政府行為的不斷調(diào)整以及審計(jì)判例的增加，都在不斷地發(fā)展變化過(guò)程中。合伙人必須具有充分的應(yīng)對(duì)變化的能力，有前瞻意識(shí)，提前做好充分的準(zhǔn)備，才能確保事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)先于同行，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

2.與政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)能力

在與政府部門(mén)的協(xié)調(diào)過(guò)程中，合伙人必須致力于逐步使雙方在質(zhì)量方面的期望值相互接近，使得會(huì)計(jì)師行業(yè)質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)規(guī)范能為政府和社會(huì)大眾所接受，或使審計(jì)的質(zhì)量規(guī)范能適合于政府和社會(huì)大眾的期望，從而樹(shù)立行業(yè)的誠(chéng)信形象。在與行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)的過(guò)程中，合伙人承擔(dān)著諸如支持協(xié)會(huì)在行業(yè)自律、質(zhì)量控制、信用系統(tǒng)的建立和發(fā)展方面提供合理化的建議，支持協(xié)會(huì)在協(xié)調(diào)行業(yè)與社會(huì)各部門(mén)關(guān)系的方面發(fā)揮作用等職責(zé)。因此合伙人協(xié)調(diào)的能力是相當(dāng)重要的。

3.決策能力

合伙人在日常工作中所遇到的質(zhì)量問(wèn)題往往是比較棘手的。因?yàn)橐话愕膯?wèn)題在較低的層面都應(yīng)該已經(jīng)解決了，而一些沒(méi)有先例的，沒(méi)有案例可以借鑒的，屬法律未規(guī)定的或是灰色地帶的，需要高難度的執(zhí)業(yè)判斷的問(wèn)題就集中到合伙人那里了。合伙人必須有良好的洞察力和判斷力，能夠快速有效地解決問(wèn)題，并作出決策。

4.談判和說(shuō)服能力

在管理一些重大的客戶(hù)關(guān)系時(shí)，有時(shí)必須說(shuō)服客戶(hù)接受質(zhì)量方面的觀點(diǎn)。就需要一些談判和說(shuō)服的技巧和能力，包括使用一些戰(zhàn)術(shù)以獲得他人的支持，從而使其采納自己的建議等。

5.領(lǐng)導(dǎo)和管理能力

合伙人對(duì)高級(jí)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，通過(guò)他們來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的目標(biāo)。合伙人可以用培訓(xùn)和溝通的方式，指導(dǎo)并鼓勵(lì)屬下在涉及重大質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的情況下必須報(bào)告合伙人或向合伙人進(jìn)行咨詢(xún)；還可以充分利用相關(guān)資源來(lái)解決問(wèn)題，必要時(shí)可以向外部專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)。在沒(méi)有先例的情況下，合伙人可以作出獨(dú)立的決策或報(bào)合伙人會(huì)議決定。

二、合伙人團(tuán)隊(duì)的管理

合伙人團(tuán)隊(duì)一般由志同道合的專(zhuān)業(yè)人士組成，分工合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)于質(zhì)量控制，合伙人團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)統(tǒng)一的思想和相似的風(fēng)險(xiǎn)容受度，以確保能形成統(tǒng)一的高質(zhì)量的文化和對(duì)外統(tǒng)一的質(zhì)量品牌。如果有的合伙人的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與整體有較大的差別，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要通過(guò)相互交流溝通等方式將他同化到群體中去，否則很可能導(dǎo)致合伙的分化。

（一）合伙化的管理方式

1.有限合伙化的內(nèi)部管理方式

合伙制使得個(gè)人的命運(yùn)和公司的存亡緊緊地聯(lián)系在一起，使得“不誠(chéng)信”的成本非常高，因此事務(wù)所會(huì)自發(fā)地重視質(zhì)量，在這些方面有限責(zé)任制的作用就弱一些。如何彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)呢？有限責(zé)任制的事務(wù)所可以在合伙人團(tuán)隊(duì)的管理方式上選擇“合伙化的管理模式”，即通過(guò)合伙人內(nèi)部的約定、協(xié)議等，規(guī)定每個(gè)合伙人的責(zé)任，使得合伙人更注重自己管轄的項(xiàng)目的質(zhì)量；或者，也可以由高級(jí)合伙人授權(quán)給每個(gè)普通合伙人在自己管轄的項(xiàng)目報(bào)告上簽字，因?yàn)檫@種簽字制度對(duì)個(gè)人的信用有影響，容易激發(fā)合伙人的責(zé)任心。這種管理方式在實(shí)行時(shí)要注意公開(kāi)公平的原則，責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等，否則難以實(shí)施。合伙制的事務(wù)所在內(nèi)部也可以采用該種管理方式，以減輕非直接管轄的合伙人的責(zé)任，有吸引人才的作用。

2.合伙人層次的獨(dú)立復(fù)核

三級(jí)復(fù)核中，合伙人層面的復(fù)核一般都由直接管轄的合伙人復(fù)核。但在大型的事務(wù)所中，為了保證質(zhì)量，可以由與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的第二個(gè)合伙人進(jìn)行“四級(jí)復(fù)核”。不過(guò)，由于此舉成本較高，一般只在大型的必須出具保留意見(jiàn)的項(xiàng)目中實(shí)行。這種獨(dú)立復(fù)核的好處在于，使合伙人有相互牽制的作用，加強(qiáng)合伙人之間有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的交流，有利于統(tǒng)一合伙人之間的風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量意識(shí)。

由于合伙人非常忙碌，所內(nèi)可以設(shè)置合伙人的助理機(jī)構(gòu)，如稽核部或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)部，幫助合伙人完成一部分的復(fù)核工作。獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)有利于所內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，可以在忙季時(shí)分擔(dān)合伙人的一部分工作。但獨(dú)立的復(fù)核機(jī)構(gòu)的復(fù)核責(zé)任需要有很明確的規(guī)定，否則容易造成其他復(fù)核層次（如項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理）的心理松懈及責(zé)任的推卸。另外，并非每個(gè)報(bào)告都須途徑獨(dú)立的復(fù)核，以免在業(yè)務(wù)旺季時(shí)成為復(fù)核的瓶頸所在，降低了報(bào)告出具的速度，影響了客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量。21寫(xiě)作秘書(shū)網(wǎng)

3.合伙人輪換制度

事務(wù)所可以建立審計(jì)項(xiàng)目的合伙人輪換制度，規(guī)定合伙人輪換的條件和應(yīng)注意的事項(xiàng)。不過(guò)，執(zhí)行中合伙人之間要密切合作，才能將發(fā)生的成本降到最低，使該制度在質(zhì)量控制方面發(fā)揮最大的作用。

（二）合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制

合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制必須暢通，才能保證合伙人團(tuán)隊(duì)的活力。內(nèi)部提升的合伙人必須符合職業(yè)發(fā)展框架中的能力目標(biāo)和事務(wù)所的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并愿意長(zhǎng)期為事務(wù)所服務(wù)。外部進(jìn)入的合伙人要對(duì)整個(gè)事務(wù)所的文化有認(rèn)同感，愿意以注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)為自己的事業(yè)，符合事務(wù)所合伙人的條件，并比相同層次的內(nèi)部候選人更優(yōu)秀。

在合伙人退出事務(wù)所時(shí)，由于其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不到此結(jié)束，事務(wù)所可以采取簽訂協(xié)議或預(yù)留保證金等形式，以防止該合伙人轄下的項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）獨(dú)立性對(duì)質(zhì)量的影響

由于最終的決策權(quán)歸于合伙人，合伙人對(duì)項(xiàng)目是否存在獨(dú)立性就顯得相當(dāng)重要。合伙人團(tuán)隊(duì)要制訂事務(wù)所統(tǒng)一的獨(dú)立性條款，避免獨(dú)立性的缺失影響質(zhì)量控制。合伙人對(duì)該制度的實(shí)行要以身作則，并且所內(nèi)還要有相互牽制程序或其他制度，以免合伙人逾越獨(dú)立性的規(guī)定。

客戶(hù)的選擇、發(fā)展和維護(hù)客戶(hù)的選擇、發(fā)展和維護(hù)，對(duì)事務(wù)所的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制有非常大的影響，負(fù)主要開(kāi)拓責(zé)任的合伙人團(tuán)隊(duì)對(duì)這方面應(yīng)該有統(tǒng)一的政策。

事務(wù)所對(duì)主要的客戶(hù)在承接以前要進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，了解客戶(hù)及其所屬行業(yè)的情況，以及事務(wù)所是否有能力承接該業(yè)務(wù)。在新客戶(hù)評(píng)估中主要考慮的一些可能對(duì)質(zhì)量有影響的因素包括：客戶(hù)管理層的穩(wěn)定性、正直性及經(jīng)營(yíng)理念；客戶(hù)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度；客戶(hù)的管理水平和內(nèi)部控制；客戶(hù)對(duì)服務(wù)的要求；前任會(huì)計(jì)師事務(wù)所解除委托的原因；客戶(hù)是否存在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題以及事務(wù)所是否具有獨(dú)立性和勝任能力等等。如果承接的業(yè)務(wù)超過(guò)了授權(quán)的范圍，還需提交合伙人會(huì)議決定。

事務(wù)所對(duì)重要的客戶(hù)應(yīng)該建立評(píng)估記錄檔案，并對(duì)其進(jìn)行連續(xù)的評(píng)估。檔案中應(yīng)該對(duì)客戶(hù)的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及可能采取的解決方法進(jìn)行詳細(xì)記錄。在連續(xù)審計(jì)時(shí)，每年對(duì)自上次評(píng)估以來(lái)客戶(hù)發(fā)生的重大情況進(jìn)行記錄并評(píng)估其對(duì)質(zhì)量的影響，如果其風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了可接受的水平，事務(wù)所應(yīng)該考慮采取措施緩解風(fēng)險(xiǎn)，甚至是解除委托。

事務(wù)所對(duì)客戶(hù)進(jìn)行評(píng)估，可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，同時(shí)也可以減輕風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)內(nèi)部控制提出合理化的改進(jìn)建議可以降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但在提供服務(wù)時(shí)，要密切地評(píng)估其對(duì)獨(dú)立性的影響，以免對(duì)質(zhì)量控制產(chǎn)生負(fù)面的影響。

三、合伙人的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃

合伙人的薪酬計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃要最大限度地引導(dǎo)合伙人作出與事務(wù)所長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相符合的決策。薪酬計(jì)劃應(yīng)大部分由完成目標(biāo)的獎(jiǎng)金和股利分紅組成，職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該提供合伙人完善其職能所需的技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（一）合伙人團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和交流

互相交流和溝通在合伙人層次顯得特別重要。在國(guó)外，如果一位候選合伙人被邀請(qǐng)參加合伙人的定期聚會(huì)意味著基本已被合伙人團(tuán)隊(duì)接受了。合伙人團(tuán)隊(duì)需要以統(tǒng)一的態(tài)度對(duì)外，特別是在一些“軟性”的政策上，比如質(zhì)量控制方面。如果兩位合伙人之間的意見(jiàn)不統(tǒng)一，對(duì)相同的風(fēng)險(xiǎn)出具不同的意見(jiàn)的報(bào)告，會(huì)打擊執(zhí)業(yè)人員的積極性以及影響到事務(wù)所對(duì)外的信譽(yù)。

（二）合伙人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的督導(dǎo)

合伙人與項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理的關(guān)系也是息息相關(guān)。合伙人對(duì)事務(wù)所的管理很多時(shí)候就是建立在對(duì)這些中層人員的人力資源管理上。如在事務(wù)所的培訓(xùn)中，由合伙人為項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠起到很好的交流和溝通的效果，合伙人自身也因?yàn)榕嘤?xùn)講課的機(jī)會(huì)得到提高。

四、合伙人對(duì)具體審計(jì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)和管理

（一）審計(jì)任務(wù)的分派

合伙人在分配審計(jì)任務(wù)時(shí)，要考慮專(zhuān)業(yè)人員的勝任能力和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。在任務(wù)分配中要體現(xiàn)人力資源管理的意識(shí)。如為項(xiàng)目經(jīng)理提供適合其能力的客戶(hù)和能夠增長(zhǎng)其能力的機(jī)會(huì)，是合伙人努力的目標(biāo)。換句話(huà)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資源和人力資源的匹配，既為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，又為事務(wù)所的發(fā)展和留住人才發(fā)揮作用。

（二）計(jì)劃階段和實(shí)施階段

在具體項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施階段中，合伙人必須對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)并隨時(shí)為其提供咨詢(xún)。合伙人對(duì)審計(jì)計(jì)劃的制定及修改要實(shí)行批準(zhǔn)程序。要定期聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)度匯報(bào)，并關(guān)注審計(jì)中的重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在這方面的審計(jì)程序等。

篇4

摘 要 在有限合伙企業(yè)中,有限合伙人承擔(dān)主要的出資義務(wù),是合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)初始部分的主要來(lái)源。完善有限合伙人的出資制度,對(duì)于保證有限合伙業(yè)務(wù)的順利經(jīng)營(yíng),對(duì)于保障債權(quán)人的合法權(quán)益有著重大的意義。

關(guān)鍵詞 有限合伙人的出資義務(wù) 勞務(wù)出資 出資繳納制度 出資責(zé)任

一、有限合伙人的出資義務(wù)

在有限合伙企業(yè)中,有限合伙人和普通合伙人均負(fù)有出資義務(wù),只不多兩者的出資要求和所占比重不同。有限合伙人承擔(dān)主要的出資義務(wù),普通合伙人的出資份額較少,往往只占合伙企業(yè)資金很小的比例。

1.出資形式

對(duì)于普通合伙人,出資形式非常廣泛并且相對(duì)自由,體現(xiàn)出意思自治的立法態(tài)度;對(duì)于有限合伙人,由于他的出資構(gòu)成其承擔(dān)有限責(zé)任的全部擔(dān)保,立法上有相對(duì)嚴(yán)格的規(guī)定。各國(guó)通行的出資形式主要有以下幾種:貨幣出資、實(shí)物出資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資、土地使用權(quán)出資、其他財(cái)產(chǎn)權(quán)出資,是一項(xiàng)“兜底”條款,包括股權(quán)、信托權(quán)等能夠評(píng)估作價(jià),并可以轉(zhuǎn)移所有權(quán)或使用權(quán)的財(cái)產(chǎn)性權(quán)利。盡管可以出資的財(cái)產(chǎn)形態(tài)多種多樣,實(shí)質(zhì)上“都要求出資財(cái)產(chǎn)具有確定性、價(jià)值性、可對(duì)現(xiàn)行和可流轉(zhuǎn)性”①。

(1)勞務(wù)出資問(wèn)題分析。勞務(wù)是勞動(dòng)力使用的結(jié)果,它的范疇廣泛,既有簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng),也有復(fù)雜、高級(jí)的腦力勞動(dòng),包括技術(shù)性、管理性強(qiáng)的勞動(dòng)②。普通合伙人可以勞務(wù)出資,但就有限合伙人是否可以以勞務(wù)出資,存在分歧。例如在美國(guó)已經(jīng)逐步允許有限合伙人以勞務(wù)出資,而我國(guó)仍然禁止有限合伙人以勞務(wù)出資。我國(guó)的立法者主要基于以下考慮:首先,從有限合伙企業(yè)設(shè)立初衷來(lái)看,就是為了將擁有資金但承擔(dān)有限責(zé)任的有限合伙人與具有管理技能但承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的普通合伙人結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)資本與知本的流通。目前有限合伙企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的首選企業(yè)形式,它既能夠激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資家大膽創(chuàng)業(yè),又可以使風(fēng)險(xiǎn)資本提供者無(wú)需管理企業(yè)的同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任,從而各取所需地實(shí)現(xiàn)高額收益。假設(shè)如果允許有限合伙人以勞務(wù)出資,他們勢(shì)必要介入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中,這與有限合伙企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相悖。其次,允許有限合伙人也能以勞務(wù)出資,往往會(huì)發(fā)生出資不實(shí)的問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)根本無(wú)力對(duì)外承擔(dān)責(zé)任。由于有限合伙人承擔(dān)絕大部分的出資義務(wù),這部分出資通常構(gòu)成了有限合伙企業(yè)的最低財(cái)產(chǎn)。而勞務(wù)屬于一種行為,以勞務(wù)出資是用未來(lái)勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值作為允諾,具有不確定性,也無(wú)強(qiáng)制執(zhí)行(因?yàn)槿松聿坏米鳛閺?qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)的)。特別是在我國(guó)現(xiàn)階段,社會(huì)信用體系不完善,如果某合伙企業(yè)的普通合伙人與有限合伙人都以勞務(wù)出資,該企業(yè)實(shí)有資本可能會(huì)很少,根本不足以對(duì)外承擔(dān)債務(wù)。這將十分不利于對(duì)債權(quán)人的保護(hù),因?yàn)閯趧?wù)作為債權(quán)者的擔(dān)保機(jī)能被削弱,也不存在明確的“評(píng)價(jià)可能性”,而且不得不說(shuō)其并非“現(xiàn)存”③。

(2)信用出資問(wèn)題分析。信用是指合伙人在社會(huì)上良好的聲譽(yù),是一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)、一種精神財(cái)富。筆者認(rèn)為究其實(shí)質(zhì),信用出資如同勞務(wù)出資一樣,只適合于普通合伙人,而不適用于有限合伙人。理由是有限合伙是人合與資合兼?zhèn)涞钠髽I(yè)形式之一。有限合伙的信用首先源于經(jīng)營(yíng)管理者的信用,正式由于普通合伙人信用好,使得交易相對(duì)方愿意與有限合伙進(jìn)行交易?？梢?jiàn),普通合伙人的信用是一種能夠給企業(yè)帶來(lái)潛在經(jīng)濟(jì)利益的無(wú)形財(cái)產(chǎn)。加之普通合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任,也使其信用出資有了承擔(dān)責(zé)任的人身和物質(zhì)保障。同理,類(lèi)似于有限合伙人不得以勞務(wù)出資方式的理由,我們認(rèn)為有限合伙人同樣不能以信用作為出資。信用的無(wú)形性、不穩(wěn)定性以及人身依附性等,都不適合作為有限合伙人的出資形式。這不僅是對(duì)有限合伙企業(yè)自身穩(wěn)定性的維護(hù),也是對(duì)企業(yè)債權(quán)人的保護(hù)。

近年來(lái),出資形式的多元化、自由化已經(jīng)為各類(lèi)企業(yè)形式所承認(rèn)。人們現(xiàn)在更重視企業(yè)的未來(lái)價(jià)值,而不是出資時(shí)的具體形式,即使是以無(wú)形資產(chǎn)出資仍然具有價(jià)值。這反映了一種立法趨向:傳統(tǒng)的立法往往把債權(quán)人的保護(hù)置于首要位置,無(wú)形中限制了企業(yè)的發(fā)展;而現(xiàn)在的立法更傾向于鼓勵(lì)人們投資。雖然出資形式多樣化了,但并不因此而減輕合伙人的出資責(zé)任。

2.出資方式

出資方式,即合伙人向合伙企業(yè)投入資金方的價(jià)值形態(tài)④。依據(jù)我國(guó)《合伙企業(yè)法》第65條和第66條的規(guī)定,有限合伙人的出資方式為“一次認(rèn)繳,分期繳納”。即有限合伙人在合伙企業(yè)成立的時(shí)候就認(rèn)繳自己的出資份額,并以其認(rèn)繳的出資份額承擔(dān)有限責(zé)任,但是允許其分期繳納而不要求在合伙企業(yè)成立之時(shí)就全部繳納。

3.出資責(zé)任

出資責(zé)任,即合伙人在入伙以后沒(méi)有履行或者沒(méi)有完全履行出資義務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)那該承擔(dān)哪些責(zé)任。為了體現(xiàn)企業(yè)的意思自治,合伙人承擔(dān)哪些具體的出資責(zé)任可以由合伙協(xié)議內(nèi)部約定。當(dāng)合伙人違反出資約定時(shí),除了要繼續(xù)履行即補(bǔ)足出資外,還應(yīng)當(dāng)對(duì)其他守約的合伙人承擔(dān)違約賠償責(zé)任。

二、我國(guó)有限合伙出資制度存在的問(wèn)題及解決方案

第一,關(guān)于“一次認(rèn)繳,分期繳納”出資繳納制度的評(píng)價(jià)。這種出資繳納制度的設(shè)計(jì)靈感源于公司法普遍推行的分期出資方式,該制度的積極意義在于:第一,能夠有效降低有限合伙企業(yè)的設(shè)立難度。法律不要求有限合伙人一次性予以全部繳納,而是允許他分期繳納,體現(xiàn)了一種資本信用、體現(xiàn)了認(rèn)可投資者“軟承諾”的立法傾向。法律在寬容地對(duì)待有限合伙人的同時(shí),仍然要求在合伙協(xié)議中寫(xiě)明其出資份額并且須登記公示。反之,如果強(qiáng)制性要求有限合伙人在合伙企業(yè)成立的同時(shí)必須全部繳納出資,對(duì)于有限合伙人的資金狀況提出了比較高的要求。這樣的立法不僅不會(huì)確保承諾的出資及時(shí)到位,反而會(huì)讓有限合伙人為了一次性湊足出資鋌而走險(xiǎn),甚至通過(guò)非法手段充當(dāng)出資。這種投機(jī)行為或違法行為更會(huì)加劇有限合伙企業(yè)生存的困難,會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)秩序的混亂。顯然,與立法目的相違背的規(guī)定不值得采取。第二,能夠凸顯有限合伙企業(yè)的靈活性,避免資金閑置。如果不采取該制度,而是要求有限合伙人在合伙企業(yè)成立的時(shí)候就一次性繳納全部的出資,雖然對(duì)于防止設(shè)立欺詐、加強(qiáng)對(duì)債權(quán)人的保護(hù),具有積極意義。但是這樣反而會(huì)帶來(lái)更多的弊端:其一,提高了有限合伙企業(yè)的設(shè)立門(mén)檻,一次性籌集承諾的資金會(huì)使有限合伙人望而卻步,嚴(yán)重打擊了他們投資的積極性。其二,不論有限合伙企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)情況,就在企業(yè)設(shè)立之初將出資全部繳納,往往會(huì)造成大量的資本閑置,反而會(huì)增加有限合伙企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。這是因?yàn)橛邢藓匣锲髽I(yè)剛剛成立時(shí),經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限,對(duì)資金的需求量也有限,反而造成資金的積壓,降低了資金的利用率。其三,在合伙企業(yè)成立之初,沉淀的資金不僅不能適得其用,反而會(huì)增加經(jīng)營(yíng)管理者即普通合伙人的道德風(fēng)險(xiǎn),也增加了有限合伙人的監(jiān)督成本,給企業(yè)的合伙人之間帶來(lái)了不必要的麻煩。

第二,總體上肯定“一次認(rèn)繳,分期繳納”制度的同時(shí),仔細(xì)思考它的不完善之處。我們發(fā)現(xiàn)這一制度并不明確首付比例和認(rèn)繳最長(zhǎng)期限。正如《公司法》一樣,《合伙企業(yè)法》有必要對(duì)首付比例和認(rèn)繳期限做出強(qiáng)制性的規(guī)定么?筆者認(rèn)為在有限合伙企業(yè)中,這一強(qiáng)制性規(guī)定尤其顯得重要。因?yàn)橛邢藓匣锶说某鲑Y比重很大,有限合伙的資合性也從有限合伙人的出資中得以體現(xiàn)。既然有限合伙人的出資體現(xiàn)著資本信用,那么立法上有必要就該出資限定一個(gè)最長(zhǎng)期限,否則會(huì)嚴(yán)重影響有限合伙企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,也嚴(yán)重影響企業(yè)外部交易的安全性。因此,立法上不能僅做“喊口號(hào)式”要求,法律完全可以規(guī)定有限合伙人須在合伙協(xié)議中明確約定:在企業(yè)設(shè)立后的某一段時(shí)間內(nèi)、或某個(gè)特定事件發(fā)生時(shí),一次性繳納,或者分期繳納出資。

第三,關(guān)于是否引入“無(wú)過(guò)錯(cuò)離婚”制度的思考?！盁o(wú)過(guò)錯(cuò)離婚”制度是指即使普通合伙人沒(méi)有犯原則性錯(cuò)誤,只要有限合伙人對(duì)其失去信心,他們就會(huì)停止投資。有學(xué)者認(rèn)為這樣可以刺激主要的普通合伙人充分利用自己籌集到的資金⑤,并建議在以后的司法了解釋或法律修改時(shí)加入該原則。這一制度針對(duì)普通合伙人濫用權(quán)利而設(shè)計(jì),就該制度能否引入我國(guó)立法筆者仍存疑慮。由于我國(guó)《合伙企業(yè)法》第65條要求未按期足額繳納出資的有限合伙人不但要承擔(dān)補(bǔ)繳義務(wù),還要對(duì)其他合伙人承擔(dān)違約責(zé)任。目前立法與“無(wú)過(guò)錯(cuò)離婚”制度南轅北轍,該制度是否引入仍需進(jìn)一步探討。

第四,有限合伙減資制度研究。參考《公司法》第178條的相關(guān)規(guī)定,公司作出減少注冊(cè)資本決議后應(yīng)當(dāng)通知債權(quán)人,并應(yīng)在報(bào)紙上予以公報(bào),而債權(quán)人則有權(quán)要求公司提前償債或提供擔(dān)保。對(duì)比我國(guó)合伙企業(yè)立法,合伙人若想減資,無(wú)需通知有限合伙企業(yè)債權(quán)人,只要企業(yè)內(nèi)部協(xié)商即可對(duì)外生效。這一立法予以加劇了有限合伙企業(yè)與債權(quán)人直接的信息不對(duì)稱(chēng),對(duì)債權(quán)人債權(quán)的實(shí)現(xiàn)形成了直接的威脅。我們知道,有限合伙人的出資時(shí)債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的主要來(lái)源,有限合伙人出資變更,特別是減少出資與債權(quán)人的利益息息相關(guān)。而合伙企業(yè)立法卻恰恰忽視了這一利害關(guān)系人,沒(méi)有賦予債權(quán)人知情權(quán),致使債權(quán)人不能及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)自己的債權(quán)。因此,不妨效仿公司法的相關(guān)規(guī)定,有限合伙在作出減少出資決議后,在法定期限內(nèi)通知債權(quán)人,并予以公示。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在合理期限內(nèi)想有限合伙提前主張債權(quán),要求清償債務(wù)或者提供擔(dān)保。

第五,我國(guó)《合伙企業(yè)法》沒(méi)有規(guī)定合伙人違反出資義務(wù)時(shí)應(yīng)該承擔(dān)的出資責(zé)任。當(dāng)合伙人沒(méi)有按期、足額繳納出資時(shí),具體責(zé)任的承擔(dān)完全可以由合伙協(xié)議內(nèi)部約定,在這一點(diǎn)上法律完全可以賦予企業(yè)自治權(quán)。但如果發(fā)生像公司中股東出資不實(shí)(表現(xiàn)為拒絕出資、抽逃出資、虛假出資等)問(wèn)題時(shí),又該如何處理呢?依據(jù)公司法的規(guī)定,股東出資不實(shí)時(shí),該股東仍然享有有限責(zé)任的保護(hù),其法律地位并不因此被剝奪。我們?cè)噯?wèn),有限合伙企業(yè)立法是否能夠仿效公司法的規(guī)定呢?我們認(rèn)為,首先應(yīng)從企業(yè)性質(zhì)的差別著眼。公司和有限合伙有著本質(zhì)差別,公司具有法人人格,有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)、能夠獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任;有限合伙是有別于法人的一類(lèi)民事主體,只具有相對(duì)獨(dú)立性。在有限合伙中,有限合伙人的出資構(gòu)成了企業(yè)最基本、最重要的初始財(cái)產(chǎn),普通合伙人的出資比例非常少。如果有限合伙人出資不實(shí),將會(huì)大大降低有限合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)的保障功能,降低了企業(yè)的償債能力,直接影響到企業(yè)的生存與債權(quán)人的利益。在這種情況下,如果仍然堅(jiān)持以有限責(zé)任來(lái)保護(hù)該有限合伙人有失公允,實(shí)為不妥。筆者認(rèn)為,此時(shí)應(yīng)當(dāng)使有限合伙人喪失有限責(zé)任的保護(hù),通過(guò)增大違約成本以保護(hù)守約者和第三方的正當(dāng)利益。

注釋:

①趙旭東.公司資本制度改革研究.法律出版社.2004:122.

②薄燕娜.股東出資形式多元化趨勢(shì)下的勞務(wù)出資.政法論壇(中國(guó)政法大學(xué)學(xué)報(bào)).2005(第23卷第1期):116.

③[日]志村治美.于敏譯.現(xiàn)物出資研究.法律出版社.2001:150.

篇5

表與里：形形的“事業(yè)合伙人制度”

“事業(yè)合伙人制度”到底是怎樣一種現(xiàn)代公司制度，現(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一和明確的實(shí)質(zhì)含義。實(shí)踐中，不同企業(yè)采取的具體做法也各不相同，甚至出發(fā)點(diǎn)也不一樣。HR轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人康至軍先生所著的《事業(yè)合伙人：知識(shí)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》一書(shū)，對(duì)萬(wàn)科、阿里巴巴、華為、海爾四家國(guó)內(nèi)企業(yè)的事業(yè)合伙人實(shí)踐展開(kāi)了深度剖析，并借用“股神”巴菲特、管理學(xué)家德魯克的經(jīng)典論述，特別是巴菲特伯克希爾公司的管理之道，試圖得出“知識(shí)型員工將以事業(yè)合伙人的身份，真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來(lái)，雇用時(shí)代正在瓦解，合伙人時(shí)代即將到”的結(jié)論。

萬(wàn)科實(shí)踐的“事業(yè)合伙人制度”，主要是通過(guò)股票跟投和項(xiàng)目跟投的方式，實(shí)現(xiàn)利益的捆綁。目前正在進(jìn)一步擴(kuò)大化，試圖將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成事業(yè)合作伙伴。并希望在新機(jī)制驅(qū)動(dòng)下，打破原來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人的科層化、責(zé)權(quán)化和專(zhuān)業(yè)化的窠臼，去中心化，從金字塔式的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的分享機(jī)制與建立新型房地產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，搭建平臺(tái)式架構(gòu)的發(fā)展機(jī)制，真正將打工者變成自己人，自己掌握自己的命運(yùn)。

阿里巴巴“事業(yè)合伙人制度”的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，就是“阿里巴巴集團(tuán)上市后，阿里巴巴合伙人有權(quán)提名阿里巴巴過(guò)半數(shù)董事”；關(guān)于“合伙人”的規(guī)定是“馬云和蔡崇信為永久合伙人，其余合伙人在離開(kāi)阿里巴巴或關(guān)聯(lián)公司時(shí)，其合伙人職位同時(shí)終止。在作為合伙人期間，每個(gè)合伙人都必須持有一定比例的公司股份?！逼湔嬲膶?shí)質(zhì)，就是“永遠(yuǎn)不會(huì)讓資本控制企業(yè)”。

作為“西方電信巨頭尊敬的敵人”，“華為不招聘員工，只尋找合伙人”，從一開(kāi)始就打上了“事業(yè)合伙人制度”烙印。具體實(shí)踐中，將以前的分工制度升級(jí)為合伙人品牌分制度，用品牌分來(lái)量化衡量員工對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和文化貢獻(xiàn)，并建立合伙人品牌分賬戶(hù)，實(shí)行虛擬合伙人股份機(jī)制，從而讓員工與公司形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，徹底解決員工打工心態(tài)問(wèn)題，讓員工為自己的合伙人事業(yè)奮斗！

海爾的“事業(yè)合伙人制度”實(shí)際上就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，核心是企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化。把大企業(yè)做小，把整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)單元拆分成更小的業(yè)務(wù)單元，變成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的業(yè)務(wù)單元，自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程，你為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)，你就能分到多少錢(qián)，人單合一，人人都是CEO，激發(fā)員工的企業(yè)家精神，其實(shí)質(zhì)是重塑人與組織的關(guān)系。

實(shí)際上，目前正在探索“事業(yè)合伙人制度”的企業(yè)還有很多，但從已有的探索來(lái)看，我們很難簡(jiǎn)單將其定義為一種公司治理機(jī)制，因?yàn)樗壬婕暗娇刂茩?quán)安排，也涉及到企業(yè)的分享機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、管理機(jī)制等，不同類(lèi)型的企業(yè)、企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，實(shí)施的重點(diǎn)可能也不一樣。但是，各種實(shí)踐的共同點(diǎn)也是鮮明的，就是以人為核心、以利益為紐帶改變心態(tài)，實(shí)現(xiàn)從打工者到事業(yè)合伙人的升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科總裁郁亮總結(jié)的四大初衷：掌握自己的命運(yùn)、形成背靠背信任、做大事業(yè)、分享成就。

宏與微：資本、組織與情懷共生博弈的演進(jìn)

實(shí)際上，“事業(yè)合伙人制度”的雛形并非來(lái)自中國(guó)。硅谷的創(chuàng)業(yè)家們、華爾街的新金融家們，都在積極推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人制度向更融合的“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變，職業(yè)經(jīng)理人不僅擁有股票，也擁有內(nèi)在的項(xiàng)目，包括將企業(yè)作為孵化平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人變成一個(gè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者。對(duì)此，康至軍在《事業(yè)合伙人：知識(shí)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》中介紹沃倫?巴菲特的伯克希爾公司時(shí)就說(shuō)，巴菲特“有深刻的認(rèn)識(shí)”“股票期權(quán)機(jī)制事與愿違”，所以巴菲特從未運(yùn)用過(guò)股票期權(quán)，而是采取了獨(dú)具特色的激勵(lì)機(jī)制，因而，在公司近50年的歷史上， 沒(méi)有一位首席執(zhí)行官主動(dòng)離開(kāi)。最后，又引用德魯克梳理管理的革命，管理1.0是“命令與控制”，管理2.0是“授權(quán)與支持”，管理3.0是“共創(chuàng)與自我管理”，從而預(yù)言“員工與管理者的關(guān)系將重塑，傳統(tǒng)上司與下屬的關(guān)系將消失”。

創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的成功，首先一定要有情懷，其次是離不開(kāi)資本的助力；企業(yè)本身就是一個(gè)組織，企業(yè)的成功，本身就是組織的成功。因此，在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)的道路上，資本、組織與情懷的共生博弈，是伴其始終的。資本與情懷的博弈，是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展宏觀的視角。在人類(lèi)社會(huì)早期，一方面是社會(huì)生產(chǎn)力低下，資本本身就少，加上金融極其不發(fā)達(dá)，資本與情懷的博弈，結(jié)果不言自明，資本扮演著“門(mén)口野蠻人”的角色。隨著資本越來(lái)越多，特別是金融慢慢發(fā)展起來(lái)，資本與情懷博弈的天平，開(kāi)始發(fā)生傾斜，資本成了“門(mén)口的焦慮人”。隨著社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是中產(chǎn)階級(jí)的崛起，以及現(xiàn)代金融業(yè)的不斷改革創(chuàng)新，資本的稀缺性日益降低，資本的回報(bào)率也總體下降，資本與情懷的博弈，對(duì)那些有情懷的企業(yè)家和已經(jīng)證明了自己的企業(yè)，資本不可避免地要逐步學(xué)會(huì)“謙卑”，“事業(yè)合伙人”高于資本的控制權(quán)就是體現(xiàn)之一。

在微觀的視角，人的發(fā)展必然向著“人的全面自由發(fā)展”邁進(jìn)，情懷也逐漸進(jìn)入膨脹的狀態(tài)，尤其是越來(lái)越多的人，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，情懷就成為更主要的因素，于是組織與情懷的博弈也就愈發(fā)激烈。在生理需求和安全需求是最主要需求的階段，企業(yè)總體業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)都相對(duì)單一，是“個(gè)體戶(hù)”為主的時(shí)代，人的需求的滿(mǎn)足主要是依賴(lài)于自然，組織與情懷的博弈幾乎可以忽略。到了尊重需求、社會(huì)需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求為主的階段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理都日益復(fù)雜，人類(lèi)從整體上進(jìn)入依賴(lài)于組織的階段，博弈的結(jié)果自然就是“職業(yè)經(jīng)理人制度”的應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)在，對(duì)那些已經(jīng)或者正在進(jìn)入財(cái)務(wù)自由的人來(lái)說(shuō)，其需求也更多的是自我超越的需求，情懷逐步占了上風(fēng)，企業(yè)更多面對(duì)的是不確定性的生存與發(fā)展環(huán)境，這時(shí)候“自由人的自由聯(lián)合”可能便是最好的妥協(xié)了，于是“事業(yè)合伙人”的探索開(kāi)始興起。

媾與離：“事業(yè)合伙人制度”也不完美

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大的變化，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面崛起。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將取代實(shí)物資本，成為活躍的經(jīng)濟(jì)資源。相對(duì)于“共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共享價(jià)值、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”經(jīng)典法律意義上以貨幣資本為紐帶的合伙人制度，當(dāng)下時(shí)髦的“事業(yè)合伙人制度”實(shí)際上是以人力資本為紐帶的合伙人制度，其堅(jiān)持以人為核心，基于共享愿景、共享目標(biāo)、共同的價(jià)值取向、共同的事業(yè)平臺(tái)，讓人力資本在與貨幣資本的博弈中占據(jù)主導(dǎo)作用。大的方向無(wú)疑是合乎趨勢(shì)的，正因?yàn)槿绱?，康至軍在《事業(yè)合伙人：知識(shí)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》中才稱(chēng)其為“比互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更大的風(fēng)口”。

相比于“職業(yè)經(jīng)理人制度”，“事業(yè)合伙人制度”可以在一定程度上淡化“職業(yè)經(jīng)理人就是為股東打工的”的觀念；在共創(chuàng)、共享的基礎(chǔ)上加入了共擔(dān)的內(nèi)容，可以在一定程度上化解“危機(jī)時(shí)期的離心現(xiàn)象”，對(duì)留住核心人才、激發(fā)奮斗精神大有裨益。事業(yè)合伙人強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)能力，能夠形成一種互補(bǔ)性的智慧，這對(duì)克服“專(zhuān)業(yè)主義的迷信”、推進(jìn)“跨界主義的好奇”的益處也顯而易見(jiàn)。事業(yè)合伙人制度的去中心化結(jié)構(gòu)、扁平化管理，對(duì)改變金字塔結(jié)構(gòu)、科層制管理下的按部就班、效率低下，形成基于信任基礎(chǔ)上的互相支持配合的協(xié)同性以提升效率，好處也顯而易見(jiàn)。然而，“事業(yè)合伙人制度”至少目前還處于探索階段，正在試錯(cuò)中前行。

比如，關(guān)于公司控制權(quán)的問(wèn)題。礙于我國(guó)的法律規(guī)定，類(lèi)似阿里巴巴這樣由“合伙人”而不是股東來(lái)控制的企業(yè)，根本就無(wú)法在國(guó)內(nèi)上市。如萬(wàn)科一樣，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)上市的企業(yè)，在現(xiàn)有法律框架內(nèi)探索“事業(yè)合伙人制度”，也不時(shí)會(huì)面對(duì)寶能這樣的“門(mén)口野蠻人”的干擾。即使阿里巴巴已在美國(guó)成功上市，未來(lái)也可能面臨著董事會(huì)提名僵局，如果“合伙人”所提名的董事人選一而再、再而三未能獲得股東會(huì)通過(guò)，怎么辦？

篇6

電影《中國(guó)合伙人》海報(bào)

《中國(guó)合伙人》展示了20世紀(jì)80年代校園的純真愛(ài)情和當(dāng)時(shí)錯(cuò)位的師生關(guān)系。從政治性書(shū)寫(xiě)來(lái)看，中國(guó)式幸福是“中國(guó)夢(mèng)”反擊“美國(guó)夢(mèng)”的政治寓意，以新東方現(xiàn)實(shí)困境折射從中國(guó)“合伙人”到中國(guó)“散伙人”的文化悖論。電影為民營(yíng)企業(yè)主角樹(shù)碑立傳，擺脫觀眾-內(nèi)容二維關(guān)系，演變成導(dǎo)演-影片角色（幕后贊助商）-觀眾三維關(guān)系。最后從完整情節(jié)、香港電影模式詮釋、成功價(jià)值觀三個(gè)角度進(jìn)行批判性總結(jié)。

一、現(xiàn)實(shí)新東方

“新東方”三兄弟從進(jìn)北大到互相認(rèn)識(shí)，從同學(xué)到同事到合伙創(chuàng)業(yè)，是友情合伙人，注定創(chuàng)造豐富多彩的故事和書(shū)寫(xiě)千古傳奇?，F(xiàn)實(shí)中“新東方”的成功是不能復(fù)制粘貼的，俞敏洪和王強(qiáng)、徐小平一起創(chuàng)業(yè)打拼天下，從一個(gè)個(gè)體英語(yǔ)出國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)化成擁有強(qiáng)大知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)品牌的綜合教育系統(tǒng)，涵蓋學(xué)科輔導(dǎo)、出國(guó)游學(xué)、小語(yǔ)種、圖書(shū)出版、在線(xiàn)課程等，擁有優(yōu)能中學(xué)教育、泡泡少兒教育、邁格森國(guó)際教育、前途出國(guó)、滿(mǎn)天星幼兒園、酷學(xué)酷玩等子品牌。（李祝義：《俞敏洪：新東方上市與品牌得失》，載《中國(guó)品牌》2013年8期，18-20頁(yè)）2006年在紐約證券交易所上市后以投資人和股民每年20%的增長(zhǎng)速度實(shí)行快速市場(chǎng)擴(kuò)張?，F(xiàn)實(shí)中國(guó)版的兄弟可打天下不可分天下再一次重演，新東方三駕馬車(chē)最終分道揚(yáng)鑣，各走各路，在企業(yè)規(guī)模較小操作不規(guī)范的時(shí)候他們渴望規(guī)范，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、規(guī)范之后又不堪忍受規(guī)則的束縛。王強(qiáng)和徐小平淡出新東方，而俞敏洪被鎖定“做一名高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”，中國(guó)合伙人變成現(xiàn)實(shí)“中國(guó)散伙人”的故事。十年前“新東方”提出“出國(guó)留學(xué)橋梁，歸國(guó)創(chuàng)業(yè)彩虹”口號(hào)，前半句話(huà)是新東方的現(xiàn)實(shí)和動(dòng)力，后半句話(huà)是空想和傳說(shuō)。新東方三位創(chuàng)始人面對(duì)現(xiàn)實(shí)不得不尷尬，重新面對(duì)中國(guó)式兄弟事業(yè)宿命。（程曉蒙：《新東方：與電影迥異的“散伙”》，載《人民文摘》2013年8期，50-51頁(yè)）難道王陽(yáng)婚禮上的臺(tái)詞“永遠(yuǎn)不要和最好的朋友開(kāi)公司做合伙人”是現(xiàn)實(shí)中國(guó)版公司讖言嗎？

觀眾認(rèn)為黃曉明演的是俞敏洪，鄧超應(yīng)該是王強(qiáng)，徐小平可能是佟大為。影片折射新東方的發(fā)跡史和俞洪敏的個(gè)人自傳，觀眾不得不質(zhì)疑新東方的贊助額度。如果影片只是借用了新東方的原型，那和新東方到底有沒(méi)有商業(yè)贊助和利益關(guān)系？俞敏洪在觀映之后帶著黑臉離開(kāi)，拒絕對(duì)這部電影評(píng)價(jià)，認(rèn)為此片與新東方?jīng)]有必然關(guān)系，現(xiàn)在和未來(lái)《中國(guó)合伙人》都與自己“沒(méi)有任何關(guān)系”，“新東方”沒(méi)有投資該電影。電影中發(fā)生的事情和“新東方”實(shí)際創(chuàng)業(yè)差了很遠(yuǎn)，電影中人物個(gè)性展示也和現(xiàn)實(shí)中個(gè)性有很大不同。而實(shí)際上全國(guó)各地每一個(gè)新東方分校都派了一個(gè)老師去客串參演，有的新東方學(xué)子在電影里找到他們分部的老師粉絲。俞敏洪肯定不會(huì)直接投資這部電影，因?yàn)橥顿Y意味著要直接分票房，但這部電影是一部很好的廣告宣傳片，怎么可能投資呢？“新東方”是贊助而不是投資這部電影，等于花錢(qián)做電影軟廣告了。

影片盡量刻意避免專(zhuān)門(mén)為某個(gè)企業(yè)（或企業(yè)家）樹(shù)碑立傳，拍主旋律式紀(jì)錄片，但是最后閃過(guò)俞敏洪、潘石屹、馬云、馮侖、王石、張朝陽(yáng)、楊瀾、徐小平、王強(qiáng)、老干媽陶碧華等影像還是記錄了一個(gè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)家圖譜。筆者特地在最后留意了最后幾分鐘各成功人士面相，除了老干媽?zhuān)總€(gè)人的鼻子都非常周正高挺準(zhǔn)頭大，塑造“堂堂正正”的成功人士形象。觀眾從中感到強(qiáng)烈的感動(dòng)或者悲傷，亦或是奇怪的共鳴。電影里將30年前失去的那段青春和校園，從陌生中激活，書(shū)寫(xiě)了一代學(xué)子-商人的千古傳奇。例如馮侖在《中國(guó)合伙人》中跑龍?zhí)?，他語(yǔ)錄中“商人不好做”，在外頭混，必須帶著“小姐心態(tài)寡婦待遇婦聯(lián)追求”心理準(zhǔn)備，這成為影片中的經(jīng)典臺(tái)詞。亦或這些企業(yè)家就是該電影拍攝的幕后捐贈(zèng)人，讓有主旋弦律之后經(jīng)濟(jì)糾葛關(guān)系。2009年以后金融加快對(duì)電影行業(yè)開(kāi)放和投融資，電影行業(yè)已經(jīng)整體上擺脫了“缺錢(qián)”狀態(tài)，進(jìn)入尋找好電影品牌階段。一個(gè)影視企業(yè)最重要的已經(jīng)不是票房，而是如何擺脫對(duì)票房的單一性依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)品牌樹(shù)立、市場(chǎng)擴(kuò)張和收入多元化。（李長(zhǎng)風(fēng)：《從看電影亢進(jìn)》，載《中國(guó)新時(shí)代》2013年7期，86-87頁(yè)）真正的好電影不是用單一票房來(lái)衡量，高票房只不過(guò)是商業(yè)化的今天一塊遮羞布。中國(guó)電影界如果還停留在為影片主角樹(shù)碑立傳，獲得他們經(jīng)濟(jì)資助的階段，電影本身擺脫觀眾-內(nèi)容二維關(guān)系，演變成為導(dǎo)演-影片角色（贊助商）-觀眾三維關(guān)系，這豈不是諷刺？

二、中國(guó)夢(mèng)的政治化書(shū)寫(xiě)

1.從中國(guó)合伙人到中國(guó)散伙人

《中國(guó)合伙人》中揭示的成功實(shí)際是中國(guó)當(dāng)下民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)奮斗翻版，在經(jīng)歷體制變革和現(xiàn)實(shí)挫折后，割裂了成功的未來(lái)和理想的現(xiàn)實(shí)，各種敘事矛盾走向了單一化的角度：只有攝取財(cái)富才是得到社會(huì)尊重、成功走向未來(lái)的基礎(chǔ)。（顥然：《：類(lèi)型電影的中國(guó)式解決之道》，載《電影藝術(shù)》2013年4期，35-37頁(yè)）前不久媒體里討論的“中國(guó)合伙人系列”的充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)管理、信念認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)力、投資人、管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)文化等傳奇故事富有啟發(fā)和告誡意義。哥們合伙，先聚人氣，還是先出點(diǎn)子？哥們合伙，要。在唯利是圖的商業(yè)大潮中，要找到一個(gè)合伙人并不難，但是要找到一個(gè)伙伴卻有點(diǎn)難，而要將伙伴變成長(zhǎng)期合伙人（不是散伙人）就是難上加難。畢竟創(chuàng)業(yè)歷程總是伴隨著笑與淚。昔年同把酒今日誰(shuí)與歸。

影片中成東青的自嘲和激勵(lì)學(xué)生的“成功夢(mèng)”，王陽(yáng)的好萊塢電影教學(xué)法和英語(yǔ)思維，孟曉駿的美國(guó)經(jīng)驗(yàn)和簽證技巧，三者珠聯(lián)璧合，是撐起“新夢(mèng)想”成就千萬(wàn)個(gè)美國(guó)夢(mèng)的“一鼎三足”。影片中從創(chuàng)業(yè)到?jīng)Q裂，三足坍塌。這實(shí)際上是狠戳國(guó)人：中國(guó)人一直沒(méi)變，愛(ài)玩“窩里斗”。朋友吵吵鬧鬧正常，再吵再鬧也不說(shuō)再見(jiàn)。如果朋友、熟人的確是一個(gè)人才，如果雙方在初次合作中表現(xiàn)優(yōu)異，不跟他合作才是傻子?？蓢@如何將這種合作關(guān)系保持良久，建立起特殊的“互惠奮進(jìn)和諧式”人際關(guān)系不要在現(xiàn)實(shí)中一再上演從中國(guó)合伙人到中國(guó)散伙人的翻版。有些事只有停下來(lái)才能看清楚，有些更重要的事賦予每個(gè)時(shí)代參與者打敗恐懼的勇氣。成功者總是不約而同配合時(shí)代需要，改革開(kāi)放所帶來(lái)的巨大變遷，一代企業(yè)家成長(zhǎng)，“新東方”三位創(chuàng)始人分分合合?！吨袊?guó)合伙人》中體現(xiàn)的懷舊、校園、友情、創(chuàng)業(yè)、泡妞、愛(ài)情、理想、夢(mèng)想、決裂，是一個(gè)時(shí)代的痕跡，有時(shí)候是夢(mèng)想，有時(shí)候是夢(mèng)想破滅。從“美國(guó)人民需要我”急切求美國(guó)簽證的到拒簽后“美國(guó)人民不需要我”的心理“”，繼上次鉆了美國(guó)“大爺”的空子，這次他又要來(lái)鉆國(guó)家的空子。影片中幾個(gè)閃過(guò)的片段足以生動(dòng)傳

神地將這段史無(wú)前例的歷史呈現(xiàn)給觀眾，將中國(guó)崛起復(fù)雜心態(tài)呈現(xiàn)給世界。

1980年代的金曲，女一號(hào)杜鵑身著的印花裙子，激情的擁抱和濕吻，將激昂的大學(xué)時(shí)代、沸騰的男女戀愛(ài)、永不澆滅的友誼揮灑得淋漓盡致。1999年中國(guó)駐南聯(lián)盟大使館被炸群眾義憤填膺，“美國(guó)人炸大使館你們就砸英語(yǔ)學(xué)校，那外星人炸地球你們是不是要砸航天部？你們就知道窩里橫，中國(guó)人打中國(guó)人，你們和30年前有什么區(qū)別？懦夫蠻橫！去向那個(gè)打敗你的人學(xué)習(xí)才會(huì)使你變得更堅(jiān)強(qiáng)”。這是強(qiáng)者聲音！時(shí)隔十年之后中國(guó)憤青們得知日本“國(guó)有化”第一反應(yīng)是去砸中國(guó)人的小汽車(chē)。30年風(fēng)云激蕩，中國(guó)和世界一起經(jīng)歷大歷史，從打開(kāi)國(guó)門(mén)到天安門(mén)夢(mèng)想，從價(jià)格雙軌制到怒吼的“八九”，從胡同里“倒?fàn)敗钡角伴T(mén)肯德基，從破舊的北京機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳到?jīng)坝繗w國(guó)潮，從秉燭夜讀橫掃燕京大學(xué)圖書(shū)館的英雄氣概到民族主義者的新式游行。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三十年是一個(gè)縱橫捭闔、英雄輩出的江湖時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)以為匪為盜，為俠為仕，游走于新舊體制夾縫中，一旦成長(zhǎng)和成熟起來(lái)，爆發(fā)出特有的輕松自由和時(shí)代印記。2013年在淘寶網(wǎng)成立十周年晚會(huì)上，馬云現(xiàn)場(chǎng)演唱完畢《我愛(ài)你中國(guó)》和《朋友》，高調(diào)宣布“退休”。這兩首耳熟能詳歌或許最能體現(xiàn)改革開(kāi)放后中國(guó)第一代企業(yè)家們共有的情懷：創(chuàng)富強(qiáng)國(guó)的中國(guó)夢(mèng)和因“合伙”起家而對(duì)友情看重。華為的任正非和李一男從情同父子、當(dāng)接班人培養(yǎng)，到離職創(chuàng)業(yè)、被收購(gòu)回歸、最終又離開(kāi)，這兩個(gè)男人之間經(jīng)歷了怎樣的恩怨情仇和曲折離奇？知情人士甚至遐想，如果兩人不經(jīng)意間相逢、眼神交會(huì)，在那電光火石之間，腦海里會(huì)有多少畫(huà)面閃現(xiàn)，多少情感交錯(cuò)，滄海桑田，再回首，卻已是百年身?！?2”下海派的代表人物和大佬陳東升從體制內(nèi)下海，先后創(chuàng)立了兩家大企業(yè)，其兄長(zhǎng)陳顯寶還創(chuàng)立北京宅急送快運(yùn)股份有限公司，然而禍起蕭墻、兄弟反目。夾雜本人與原配、紅色后代之間多年的感情糾葛個(gè)人恩怨。任何一個(gè)發(fā)跡的民營(yíng)企業(yè)，無(wú)論事業(yè)還是愛(ài)情，都稱(chēng)得上是一部書(shū)寫(xiě)中國(guó)夢(mèng)電影傳奇。

2.中國(guó)人征服了美國(guó)人？

夢(mèng)想是什么，夢(mèng)想就是一種讓你感到堅(jiān)持就幸福的東西。我們只有在失敗中尋找勝利，在絕望中尋求希望。在《中國(guó)合伙人》里，中國(guó)夢(mèng)一開(kāi)始以中國(guó)人追逐“美國(guó)夢(mèng)”的形式出現(xiàn)?！靶聣?mèng)想”英語(yǔ)學(xué)校的老師們幫助千萬(wàn)學(xué)子實(shí)現(xiàn)去美國(guó)并以此致富的美夢(mèng)，是追逐“在機(jī)會(huì)面前人人平等”的美國(guó)天堂夢(mèng)。影片中三兄弟赴美談判，先是中國(guó)痞子式的出言不遜，態(tài)度強(qiáng)硬，乃至以上廁所來(lái)侮辱女對(duì)手。美國(guó)人的法制邏輯是寸步不讓?zhuān)美聿火埲?。于是他們轉(zhuǎn)換策略，承認(rèn)錯(cuò)誤，以巨大的中國(guó)教育市場(chǎng)為誘餌，以中國(guó)邏輯式英語(yǔ)“征服”了美國(guó)人。最后美國(guó)對(duì)手俯首稱(chēng)臣，雙方終于達(dá)成妥協(xié)，中方趁機(jī)在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。這個(gè)以成敗論英雄、不擇手段、不講道德和沒(méi)有法律底線(xiàn)的實(shí)用主義情節(jié)實(shí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)思維“攻陷”美國(guó)的。當(dāng)三兄弟一道慶?！肮ハ菝绹?guó)”飆車(chē)于紐約時(shí)，這到底是對(duì)中國(guó)改革偉大時(shí)代的喜劇式張揚(yáng)還是小丑式反諷？（王一川：《時(shí)代精神的抽離與變形》，載《當(dāng)代電影》2013年7期，38-40頁(yè)）當(dāng)成東青和王陽(yáng)出資，捐贈(zèng)一大筆錢(qián)，以孟曉駿名字命名了他曾經(jīng)被開(kāi)除的喂小白鼠實(shí)驗(yàn)室，三人前往實(shí)驗(yàn)室參觀，中國(guó)人終于揚(yáng)眉吐氣了，中國(guó)已經(jīng)真正站起來(lái)了？！觀眾真不知該為他們的情誼動(dòng)容，還是被受辱后耿耿于懷終于報(bào)仇的少年心打動(dòng)？這就是代表了祖國(guó)赤子簡(jiǎn)單而粗暴的精神世界？這不是新時(shí)代阿Q式的“”么？靠一個(gè)想象的情節(jié)來(lái)證明中國(guó)人終于在道德上比美國(guó)人略高一籌，中國(guó)人不再需要將美國(guó)想象為天堂和夢(mèng)幻之地了，這比阿Q還。

愛(ài)德華·薩義德從三個(gè)層次界定東方主義：①狹義東方主義指一門(mén)學(xué)科；②中義東方主義指以區(qū)分東方西方之間本體論和認(rèn)識(shí)論為基礎(chǔ)的邏輯思維；③廣義東方主義指西方對(duì)東方采取“俯視”描述、闡釋、殖民和統(tǒng)治，用以控制、統(tǒng)治東方的話(huà)語(yǔ)方式。（《東方學(xué)》，[美]愛(ài)德華·W·薩義德著，王宇根譯，上海三聯(lián)書(shū)店2009年版，2-4頁(yè)）好萊塢大片中，對(duì)美國(guó)以外的所有“他者”異質(zhì)文化（當(dāng)然包括中國(guó)）都使其“東方化”。美國(guó)建國(guó)后237年歷史就是不斷尋找對(duì)手、征服對(duì)手、想象“他者”、反照“我者”過(guò)程。中國(guó)在“高高在上”美國(guó)人眼里只是歷史地承擔(dān)美國(guó)“他者”任務(wù)而已，只是美國(guó)文化美國(guó)軟權(quán)力美國(guó)話(huà)語(yǔ)權(quán)在東亞的一個(gè)滲透和改造對(duì)象。（徐海娜：《從美國(guó)電影中的中國(guó)元素看東方主義》，載《當(dāng)代世界》2011年3期，63-65頁(yè)）再來(lái)看《中國(guó)合伙人》海外發(fā)行英文片名“一個(gè)發(fā)生在中國(guó)的美國(guó)夢(mèng)”，這是一部關(guān)于夢(mèng)想的“政治”角。20世紀(jì)80年代的莘莘學(xué)子都懷揣一個(gè)美國(guó)夢(mèng)，美國(guó)是當(dāng)時(shí)中國(guó)人幻想的天堂，但是申請(qǐng)簽證的結(jié)果卻是幾家歡喜幾家愁，并不是每個(gè)人都能圓夢(mèng)美國(guó)。20世紀(jì)80年代，剛剛打開(kāi)封閉了30年的大門(mén)，幾乎所有年輕人都向往美國(guó)或歐洲。如果你想上天堂，就去美國(guó)吧。每一個(gè)學(xué)子都懷揣著一顆沸騰的美國(guó)心和一個(gè)理想的美國(guó)夢(mèng)。在時(shí)代激流中，無(wú)數(shù)國(guó)人追尋中國(guó)式的“美國(guó)夢(mèng)”，絕大多數(shù)遭遇現(xiàn)實(shí)而破碎。伴隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和東亞主導(dǎo)國(guó)家，高調(diào)唱起的“中國(guó)夢(mèng)”逐漸成為新時(shí)代“中國(guó)和平崛起”主旋律?！吨袊?guó)合伙人》外表是講述勵(lì)志與創(chuàng)業(yè)傳奇，實(shí)際上是生逢其時(shí)新時(shí)代“中國(guó)夢(mèng)”的政治宣傳片。三個(gè)男人從80年代以來(lái)的從“屌絲”到“高富帥”逆襲式華麗轉(zhuǎn)身，烙著時(shí)代的突飛猛進(jìn)，顯示著“中國(guó)夢(mèng)”是如何從“夢(mèng)想”變成“現(xiàn)實(shí)”的，這是“中國(guó)夢(mèng)”反擊了“美國(guó)夢(mèng)”的政治寓意。（阿木：《中國(guó)夢(mèng)的形象宣傳片》，載《工友》2013年7期，52-53頁(yè)）

三、《中國(guó)合伙人》的影視批判

第一，中國(guó)夢(mèng)的影片能否有完整的情節(jié)？成東青多次為高考念書(shū)時(shí)借的全村人的錢(qián)還了嗎？王陽(yáng)泡的美國(guó)妞最后怎么突然離開(kāi)了？成東青多次毫無(wú)理由的守舊堅(jiān)持反對(duì)“上市”，三兄弟攻陷美國(guó)時(shí)他為何驚天逆轉(zhuǎn)同意新東方“上市”？影片在處理大歷史變遷時(shí)候容易回到碎片化的個(gè)人化記錄和片段影像上來(lái)，諸多小背景需要簡(jiǎn)要交代，故事情節(jié)以片段截取、整體較弱、心理描寫(xiě)嚴(yán)重不足。

篇7

管理學(xué)界有個(gè)經(jīng)典的小段子。有一位很有名的管理大師叫吉姆·柯林斯，他曾經(jīng)向“大師中的大師”彼得·德魯克請(qǐng)教：“我如何才能成功？”德魯克回答他：“你問(wèn)錯(cuò)了問(wèn)題，正確的問(wèn)法應(yīng)該是‘我能貢獻(xiàn)什么？’”

事實(shí)上，在1966年出版的那本經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》里，德魯克就提出了“貢獻(xiàn)”的概念。然而直到現(xiàn)在，大多數(shù)人仍然沒(méi)有正視過(guò)這個(gè)詞的作用。德魯克描述了他看到的當(dāng)時(shí)的職場(chǎng)人：“他們重視勤奮，但忽略成果。他們耿耿于懷的是：所服務(wù)的組織和上司是否虧待了他們，是否該為他們做些什么。他們抱怨自己沒(méi)有職權(quán)，結(jié)果是做事沒(méi)有效果。”快50年過(guò)去了，現(xiàn)在也還差不多是不是？

實(shí)際上，很多人都喜歡把自己囚禁在一片小天地里，只用自己的眼光看問(wèn)題。企業(yè)中個(gè)人和部門(mén)所面臨的問(wèn)題大多是由孤立無(wú)援和本位主義引起的：互不關(guān)心、不信任感、敵對(duì)之心、相互蔑視……我們的周?chē)錆M(mǎn)了這些負(fù)面情緒，嚴(yán)重地影響了我們和周?chē)说年P(guān)系。

只靠個(gè)人或小團(tuán)體可以延續(xù)這個(gè)時(shí)代嗎？當(dāng)然不能。這么說(shuō)吧，我們很多人在職場(chǎng)中的崗位都是知識(shí)工作者，并不生產(chǎn)“實(shí)物”，生產(chǎn)的是構(gòu)想、信息和觀念。知識(shí)就是你的專(zhuān)長(zhǎng)，但是只有跟其他人的產(chǎn)出結(jié)合起來(lái)，才能產(chǎn)生成果。如果不考慮自己的產(chǎn)出供什么人使用，不考慮如何才能結(jié)合出成果，我們的所謂專(zhuān)長(zhǎng)都是無(wú)用的。因此要出成果，必須使自己有效，必須使自己的專(zhuān)才有效。

為了不被時(shí)代的洪流淹沒(méi)，我們必須跟其他人實(shí)現(xiàn)互助。超越個(gè)人的立場(chǎng)，和各類(lèi)團(tuán)體中的成員相互聯(lián)系、相互支持，由此產(chǎn)生的力量，這就是“貢獻(xiàn)力”。

抱團(tuán)才能取暖

山下徹是日本最大的IT公司NTT DATA的常務(wù)顧問(wèn)，他在《我能貢獻(xiàn)什么？》一書(shū)中提出了現(xiàn)今“社會(huì)團(tuán)體”的變革，給個(gè)人工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了新變化。

具體而言，我們正在經(jīng)歷一個(gè)“傳統(tǒng)社會(huì)團(tuán)體退化”和“新型社會(huì)團(tuán)體興起”的時(shí)期。一方面，個(gè)人主義橫行的現(xiàn)象屢有發(fā)生，職場(chǎng)中也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題，企業(yè)中的員工普遍覺(jué)察到了歸屬感的缺失；另一方面，網(wǎng)絡(luò)社會(huì)蓬勃發(fā)展，人們通過(guò)社交媒體重新組合出各種新的社會(huì)團(tuán)體。圍繞著社會(huì)團(tuán)體的這些變化，有人預(yù)言人們會(huì)被分成兩類(lèi)：“新型社會(huì)團(tuán)體成員”和“從社會(huì)團(tuán)體中脫離的人員”。

在不可預(yù)測(cè)的社會(huì)里，當(dāng)個(gè)人或者個(gè)體組織無(wú)法靠個(gè)體能力達(dá)到目的時(shí)，動(dòng)員所有人的智慧就成了制勝法寶。“貢獻(xiàn)力”會(huì)無(wú)可避免地成為時(shí)代的關(guān)鍵詞。

但是，如何才能擺脫孤立無(wú)援的狀態(tài)呢？我們要先向?qū)Ψ缴斐鲇押弥?，主?dòng)向?qū)Ψ娇拷?。?dāng)對(duì)方感到困惑時(shí)，花些時(shí)間，為對(duì)方提供知識(shí)和技能，同對(duì)方一起努力?，F(xiàn)代人每天都被自己眼前的工作所累，表面上根本無(wú)暇顧及其他。然而，大部分人還是希望能打破界限、創(chuàng)造人與人之間良好的關(guān)系的。

此處所說(shuō)的貢獻(xiàn)力，并不僅限于志愿者式的社會(huì)貢獻(xiàn)。首先，當(dāng)事人想和對(duì)方聯(lián)系在一起，必須有對(duì)等的關(guān)系，知識(shí)的交換必須是雙向的，不能僅是一方的奉獻(xiàn)活動(dòng)；其次，貢獻(xiàn)力的動(dòng)機(jī)也不僅是為實(shí)現(xiàn)大多數(shù)人的利益，或者實(shí)現(xiàn)社會(huì)的利益，做出貢獻(xiàn)的個(gè)人也要覺(jué)得這件事有趣，自己真心想做，要以?xún)?nèi)在動(dòng)力為基礎(chǔ)。

你怎樣設(shè)定，就怎樣成長(zhǎng)

德魯克說(shuō)：“對(duì)知識(shí)工作者來(lái)說(shuō)，尤其應(yīng)該重視貢獻(xiàn)。唯有如此，才能夠使他的工作真正有所貢獻(xiàn)?！?/p>

無(wú)論如何，你都應(yīng)該通過(guò)真正的貢獻(xiàn)，使自己大放光彩。

在德魯克眼中，個(gè)人能否有所發(fā)展，在很大程度上要看你是否重視貢獻(xiàn)。如果我們能自問(wèn)：我對(duì)組織能有什么最大的貢獻(xiàn)？這就等于是說(shuō)：“我需要怎樣的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識(shí)和技能，才有助于我對(duì)組織做出貢獻(xiàn)？我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)點(diǎn)用在我的工作上？我應(yīng)為自己設(shè)定怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？”

關(guān)于自我發(fā)展，我們所知的還很有限。但是我們可以斷言：一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)和要求成長(zhǎng)起來(lái)的。自己認(rèn)為應(yīng)有怎樣的成就，就會(huì)有怎樣的成長(zhǎng)。如果對(duì)自己的要求不嚴(yán)，就只能原地踏步，不會(huì)有任何發(fā)展。反之，如果對(duì)自己要求很高，就很可能成長(zhǎng)為杰出的人物，而所費(fèi)的工夫也不見(jiàn)得比那些沒(méi)出息的人更多。

擁有貢獻(xiàn)思維的人，會(huì)善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)所有人際關(guān)系中的共同體。他們會(huì)體會(huì)到成就感和連帶感，創(chuàng)造出新的知識(shí)。貢獻(xiàn)力并不只是為了他人做出貢獻(xiàn)，也是為了可以按照自己的方式來(lái)組織生活和工作，更好地發(fā)揮自己所擁有的能力。

如今，許多人和組織都面臨著孤立和本位主義的問(wèn)題。破冰的關(guān)鍵，就在于超越自身立場(chǎng)和利害關(guān)系的貢獻(xiàn)力。一個(gè)人不能對(duì)所屬的組織沒(méi)有貢獻(xiàn)。人都是要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的，在被身邊的人認(rèn)同之后，人們才會(huì)有向團(tuán)隊(duì)外貢獻(xiàn)的實(shí)力和信心。如果與本來(lái)應(yīng)該為之作貢獻(xiàn)的組織背道而馳，想要完成自我實(shí)現(xiàn)的話(huà)，那就只會(huì)停留在“自我滿(mǎn)足”或者是“逃避”中了。

在這種相互刺激的過(guò)程中，超乎尋常的經(jīng)營(yíng)理念很可能就誕生了。

做個(gè)“活的搜索引擎”

人在多種復(fù)雜的情況下，最容易產(chǎn)生新想法、新思維、新創(chuàng)造。

小團(tuán)隊(duì)以外的世界多姿多彩，那里有很多和我們不同的人，他們擁有與我們不同的思想、知識(shí)范疇和工作方法。而且，我們與這些人之間不是上下級(jí)關(guān)系，可以平等交流。與持有不同立場(chǎng)的人在原始甚至混亂的狀態(tài)中交流，往往更容易產(chǎn)生令人難忘的體驗(yàn)。在飯桌上彼此表露心聲、推心置腹，往往也更容易產(chǎn)生信任和默契。

“啊，原來(lái)還可以這么想??！”

“啊，這事還能這樣做啊！”

和周?chē)肆奶?，你?huì)發(fā)現(xiàn)棘手的問(wèn)題變得很容易解決，而且與不同人的交流構(gòu)筑起了互相學(xué)習(xí)的關(guān)系。和公司內(nèi)不同部門(mén)的同事聊聊天，你很可能會(huì)意識(shí)到自己的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性，意識(shí)到自己在這個(gè)團(tuán)體中存在的價(jià)值。有時(shí)，這

可能引起你工作觀的改變。

在現(xiàn)實(shí)與虛擬結(jié)合的社會(huì)新團(tuán)體中，這種感覺(jué)愈加強(qiáng)烈。如果沒(méi)有可以信賴(lài)、可以相互貢獻(xiàn)的朋友，你將一事無(wú)成。

這種人脈的力量在某種程度上也可以稱(chēng)之為“搜集情報(bào)的能力”。如果有客戶(hù)出其不意地問(wèn)到自己專(zhuān)業(yè)外的問(wèn)題的話(huà)，你將再也不必為此苦惱。如果你貢獻(xiàn)的范圍更廣、人緣更好，每當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，只要你一發(fā)問(wèn)，就可能得到同伴詳細(xì)的講解和建議。

隨著協(xié)同作戰(zhàn)的朋友越來(lái)越多，關(guān)系越來(lái)越深刻，你同周?chē)酥g會(huì)越來(lái)越默契，并發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，你所掌握的信息也會(huì)越來(lái)越多，知識(shí)面越來(lái)越廣—這樣，相互合作的每個(gè)人都會(huì)不斷成長(zhǎng)，其能力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。

這就是“貢獻(xiàn)力的循環(huán)”。

成為可視化的樞紐

每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能都很高超，但都各自為戰(zhàn)，因此他們的成果也都無(wú)法結(jié)合在一起—這是很多大公司都存在的弊病，它深深地困擾著管理者們。其實(shí)，這種情況都是因?yàn)槿藛T的專(zhuān)業(yè)性不足所造成的。

此處所說(shuō)的專(zhuān)業(yè)性，不單單是指人們所擁有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。捕捉時(shí)機(jī)、認(rèn)真工作、知曉工作方法也是專(zhuān)業(yè)性的表現(xiàn)形式。具備全方位的專(zhuān)業(yè)性的人才才是真正的人才，要想成為真正的人才，首先就要在更廣闊的人際關(guān)系中積累經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短。

篇8

信義義務(wù)

論文摘要：有限合伙制度主要存在于英美法系國(guó)家之中，它在中小型企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展上發(fā)揮了非常重要的作用。我國(guó)在2006年修訂合伙企業(yè)法過(guò)程中以專(zhuān)章的形式規(guī)定了有限合伙制度。論文就有限合伙制度中普通合伙人的信義義務(wù)進(jìn)行了理論上的詳細(xì)探討，希望能有助于我國(guó)有限合伙法律制度的發(fā)展與完善。

我國(guó)在此次新修訂的《合伙企業(yè)法》中確立了有限合伙制度，有限合伙制度的確立完善了我國(guó)的商事組織法律體系，豐富了我國(guó)的商事組織形式，有利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有限合伙制度將對(duì)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)以及中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。

有限合伙由至少一名普通合伙人和一名有限合伙人組成，其中普通合伙人對(duì)有限合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人對(duì)有限合伙企業(yè)的債務(wù)則以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，可以說(shuō)有限合伙是普通合伙和有限責(zé)任公司的混合體，有限合伙企業(yè)的內(nèi)部關(guān)粟即普通合伙人和有限合伙人之間的關(guān)系類(lèi)似于有限責(zé)任公司內(nèi)部的關(guān)系，普通合伙人類(lèi)似于有限責(zé)任公司中的董事、經(jīng)理等高級(jí)管理人員而有限合伙人則類(lèi)似于公司的股東。那么普通合伙人是否應(yīng)當(dāng)像公司的高管人員對(duì)股東負(fù)有信義義務(wù)一樣也對(duì)有限合伙人負(fù)有信義義務(wù)呢?答案是肯定的。本文試分析探討有限合伙的內(nèi)部關(guān)系，研究普通合伙人的信義義務(wù)的相關(guān)問(wèn)題并結(jié)合我國(guó)的立法現(xiàn)狀對(duì)我國(guó)立法上的完善提出了一些意見(jiàn)。

1普通合伙人和有限合伙人的法律地位

有限合伙中的普通合伙人的地位相當(dāng)于普通合伙中的合伙人，享有普通合伙中的合伙人所享有的全部權(quán)利，對(duì)有限合伙具有幾乎絕對(duì)的控制和管理權(quán)，同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

在有限合伙中，普通合伙人是有限合伙的人。美國(guó)2001年《統(tǒng)一有限合伙法》第402條明確規(guī)定，就有限合伙的業(yè)務(wù)而言，普通合伙人是有限合伙的人。Ci7基于普通合伙人在有限合伙中的人地位，各國(guó)有限合伙法賦予了普通合伙人管理有限合伙的權(quán)利。我國(guó)新《合伙企業(yè)法》第六十七條也明確規(guī)定:有限合伙企業(yè)由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)。Czl

從信托的角度講普通合伙人是有限合伙人投人的財(cái)產(chǎn)的受托人。美國(guó)信托法權(quán)威鮑吉特(Bogert)認(rèn)為，信托是當(dāng)事人之間的一種信任關(guān)系，一方享有財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，并負(fù)有衡平法上的為另一人利益而管理或處分該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的義務(wù)。Ca〕在有限合伙中，有限合伙人和普通合伙人的財(cái)產(chǎn)投人到有限合伙中成為有限合伙財(cái)產(chǎn)，普通合伙人擔(dān)任有限合伙財(cái)產(chǎn)的管理人，為有限合伙以及其他合伙人的利益管理財(cái)產(chǎn)，獲取收益，普通合伙人扮演著有限合伙財(cái)產(chǎn)受托人的角色。

有限合伙中的有限合伙人是指僅向有限合伙企業(yè)出資而一般不參與合伙的管理，并僅以其出資額為限對(duì)有限合伙的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的合伙人。由于有限合伙人僅以其出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，因此從權(quán)利義務(wù)相適應(yīng)和保護(hù)債權(quán)人的角度出發(fā)各國(guó)法律一般都限制有限合伙人參與有限合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。我國(guó)新《合伙企業(yè)法》第六十八條明確規(guī)定有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)，不得對(duì)外代表有限合伙企業(yè)?？梢哉f(shuō)在很大程度上，有限合伙人相當(dāng)于有限合伙的消極投資者。

2信義義務(wù)

信義義務(wù)(Fiduciary Duty)，又可以稱(chēng)為信托義務(wù)或是誠(chéng)信義務(wù)、受托人義務(wù)等等，它是指當(dāng)事人之間基于信義關(guān)系而產(chǎn)生的義務(wù)，即受信人(Fiduciary)基于信義關(guān)系(Fi- duciary relation)而對(duì)受益人(Beneficiary)產(chǎn)生的法律上的義務(wù)。

信義義務(wù)是基于信義關(guān)系產(chǎn)生的，信義關(guān)系是把握信義義務(wù)概念的關(guān)鍵。信義關(guān)系是基于當(dāng)事人合意而形成。當(dāng)一方(委托人)將自己的財(cái)產(chǎn)交給另一方〔受信人)管理，而自己只保留財(cái)產(chǎn)的受益的權(quán)利的時(shí)候，雙方之間就產(chǎn)生了信義關(guān)系。這種關(guān)系形成后，受信一方就處于一種優(yōu)勢(shì)地位，事實(shí)上擁有對(duì)他人財(cái)產(chǎn)的支配與控制權(quán)，而且受信人的行為將對(duì)委托人產(chǎn)生拘束力;然而受信人如何行使權(quán)利，委托人并不能夠完全控制或嚴(yán)密地監(jiān)督，他們只有信任受信人，相信他們會(huì)以善意及適當(dāng)?shù)淖⒁庵绞綖樽约旱淖罴牙嫘袨?。所以，信義關(guān)系的本質(zhì)是一種并不對(duì)等的交易關(guān)系，單靠受益人自己的力量難以對(duì)受信人之行為實(shí)行有效的監(jiān)督和制約，為了保護(hù)處于弱勢(shì)地位的受益人的利益，為了防止受信人濫用權(quán)利以保護(hù)雙方的信任關(guān)系，法律就必須要求受信人對(duì)受益人(或受托人)承擔(dān)相應(yīng)的法律義務(wù)。這種基于信義關(guān)系而產(chǎn)生的法律義務(wù)就是我們所說(shuō)的信義義務(wù)。

信義義務(wù)包括忠實(shí)義務(wù)(Duty of Loyalty)和謹(jǐn)慎義務(wù)(Duty of care)兩個(gè)方面。忠實(shí)義務(wù)的內(nèi)容范圍很寬，包括對(duì)信義人的積極要求和消極要求，積極要求指信義人應(yīng)為受益人的最大利益行事，消極要求是指信義人不得利用其地位為自己或第三人謀取利益。具體說(shuō)來(lái)，忠實(shí)義務(wù)包括以下幾種較為典型的義務(wù):(1)信義人不得利用信義關(guān)系為自己謀取私利，包括信義人從信義關(guān)系中獲取機(jī)會(huì)和信息。如果信義人利用委托的財(cái)產(chǎn)或其信義人地位獲取利潤(rùn)，信義人負(fù)有對(duì)所獲利潤(rùn)報(bào)賬說(shuō)明的義務(wù)。(2)禁止信義人或者與其關(guān)聯(lián)的人與信義關(guān)系中的財(cái)產(chǎn)之間進(jìn)行自我交易，在自我交易中，信義人在信義關(guān)系中所承擔(dān)的義務(wù)與自身的利益處于相互沖突的地位，因此，信義人不得進(jìn)行自我交易，有責(zé)任使得自己不能處于一種“義務(wù)與利益”和“義務(wù)與義務(wù)”相沖突的地位。(3)禁止信義人從事與信義關(guān)系中的財(cái)產(chǎn)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，即競(jìng)業(yè)禁止。

謹(jǐn)慎義務(wù)，又稱(chēng)勤勉義務(wù)，是指信義人在為受益人處理相關(guān)事務(wù)時(shí)應(yīng)付諸合理的謹(jǐn)慎。謹(jǐn)慎義務(wù)雖然一般被視為信義義務(wù)的部分組成內(nèi)容，但是，謹(jǐn)慎義務(wù)并非為信義關(guān)系所特有，從本質(zhì)上講，它屬于侵權(quán)法的概念。在不存在信義關(guān)系的情形下，許多人可能由于法律規(guī)定或所承擔(dān)的合同義務(wù)而對(duì)另一方承擔(dān)謹(jǐn)慎義務(wù)。在侵權(quán)法中，謹(jǐn)慎義務(wù)一般用以判斷過(guò)失侵權(quán)責(zé)任的存在。謹(jǐn)慎義務(wù)的概念是原則性的，它要求每個(gè)人在從事自己活動(dòng)的同時(shí)，為避免對(duì)他人造成不合理的危險(xiǎn)，負(fù)有一個(gè)合理的人在相同情況下所負(fù)有的義務(wù)。}s7法官在確定當(dāng)事方之間是否存在謹(jǐn)慎義務(wù)時(shí)，所參照的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是雙方之間是否存在著這樣的特殊關(guān)系。信義關(guān)系即是信義人向受益人承擔(dān)謹(jǐn)慎義務(wù)的一種典型關(guān)系。

3普通合伙人的信義義務(wù)

通過(guò)上面對(duì)合伙人法律地位的分析可知，普通合伙人即是有限合伙的人擁有對(duì)有限合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，又是有限合伙人投人到有限合伙中的財(cái)產(chǎn)的受托人，普通合伙人本人一般只投人有限合伙1%的資金，而且還可以以勞務(wù)出資;而有限合伙人作為有限合伙的消極投資者，則投人約ss%的資金，一般法律會(huì)禁止有限合伙人以勞務(wù)出資，且有限合伙人常常被限制參與有限合伙的管理，有限合伙人投人的財(cái)產(chǎn)可以說(shuō)是完全處于普通合伙人的控制之下，處于明顯的弱勢(shì)地位。為了保護(hù)處于弱勢(shì)地位的有限合伙人的利益，為了防止普通合伙人濫用權(quán)利以保護(hù)雙方的信任關(guān)系，法律就必須要求受信人—普通合伙人對(duì)受益人(或受托人)—有限合伙企業(yè)及有限合伙人承擔(dān)相應(yīng)的法律義務(wù)。

4關(guān)于普通合伙人信義義務(wù)的我國(guó)立法現(xiàn)狀及其完善

我國(guó)新《合伙企業(yè)法》對(duì)普通合伙人的信義義務(wù)的規(guī)定有以下特點(diǎn):

第一，僅在第二章普通合伙企業(yè)中規(guī)定。新《合伙企業(yè)法》第三十二條規(guī)定了普通合伙人的信義義務(wù).該條規(guī)定:合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)?？梢?jiàn)我國(guó)對(duì)普通合伙人的信義義務(wù)的規(guī)定沒(méi)有具體的區(qū)分普通合伙企業(yè)中的合伙人和有限合伙企業(yè)的普通合伙人。該法第六十條規(guī)定:有限合伙企業(yè)及其合伙人適用本章的規(guī)定;本章未作規(guī)定的，適用本法第二章第一節(jié)至第五節(jié)關(guān)于普通合伙企業(yè)及其合伙人的規(guī)定，也就是說(shuō)我國(guó)法律上規(guī)定的有限合伙中普通合伙人的信義義務(wù)與普通合伙中合伙人的信義義務(wù)完全相同。

筆者認(rèn)為很有必要將有限合伙制度中的普通合伙人的信義義務(wù)與普通合伙制度中合伙人的信義義務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)。根據(jù)我們?cè)谇懊娴姆治隹芍?，雖然普通合伙人在有限合伙中所承擔(dān)的信義義務(wù)類(lèi)似于普通合伙中合伙人所承擔(dān)的信義義務(wù)，但是在這兩種合伙中合伙人之間的相互地位是不同的。在普通合伙中，合伙人均對(duì)合伙債務(wù)所承擔(dān)的無(wú)限連帶責(zé)任起到促使他們積極從事合伙組織業(yè)務(wù)的主要作用。相比之下，有限合伙中的有限合伙人對(duì)其財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與控制權(quán)發(fā)生了更為徹底的分離，有限合伙中的普通合伙人享有管理控制有限合伙的權(quán)力，這些使得在有限合伙中通過(guò)信義義務(wù)對(duì)普通合伙人進(jìn)行約束對(duì)于有限合伙和有限合伙人來(lái)說(shuō)更為重要。一方的信賴(lài)和弱勢(shì)地位是信義義務(wù)產(chǎn)生的原因，信燼義務(wù)在某種程度上是為了保護(hù)那些把自己的事務(wù)委托給他人的人，委托的范圍越大，信賴(lài)的程度就越高，委托人自我保護(hù)的能力也就越弱，此時(shí)就需要法律加重受信人的責(zé)任。把對(duì)普通合伙中地位平等的合伙人的信義義務(wù)同樣地照搬到有限合伙中被所有的有限合伙人信賴(lài)并受委托管理有限合伙財(cái)產(chǎn)的普通合伙人身上似乎是不合理的。因此法律上應(yīng)該通過(guò)規(guī)定更為嚴(yán)格的普通合伙人的信義義務(wù)來(lái)保護(hù)有限合伙企業(yè)和有限合伙人的利益。

第二，對(duì)普通合伙人信義義務(wù)的規(guī)定不夠全面。新《合伙企業(yè)法》中對(duì)普通合伙人信義義務(wù)的規(guī)定就只在該法的第三十二條中。該條主要規(guī)定了普通合伙人三個(gè)方面的信義義務(wù):(1)普通合伙人不得自營(yíng)或者同他人合作經(jīng)營(yíng)與本合伙企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，即競(jìng)業(yè)禁止;(2)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人一致同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易，即自我交易的禁止;(3)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動(dòng)。

篇9

脂質(zhì)異常癥是指人體的膽固醇或者中性脂肪所占的百分比過(guò)高的一種狀態(tài)，人們習(xí)慣把它稱(chēng)之為高脂血癥。但是高血脂癥有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)為有益的高密度脂蛋白水平較低，因此將高脂血癥統(tǒng)一稱(chēng)之為脂質(zhì)異常癥。日本帝京大學(xué)醫(yī)學(xué)部寺本民生教授認(rèn)為，日本有近4000萬(wàn)的脂質(zhì)異常癥患者。據(jù)這種比例推算，世界上每3個(gè)人中就有一個(gè)人出現(xiàn)脂質(zhì)異常癥。

決不能因?yàn)檫@種疾病具有很高的人群覆蓋率而輕視它，放任病情不管而任其發(fā)展，那么最終將導(dǎo)致動(dòng)脈硬化癥的發(fā)生，而心腦血管疾病造成死亡的人數(shù)基本上和癌癥死亡的人數(shù)持平。

其實(shí)，膽固醇是人體不可或缺的物質(zhì)。膽固醇是構(gòu)成細(xì)胞膜的重要組成成分，同時(shí)也是合成人體各種激素的重要物質(zhì)。血液中的膽固醇通過(guò)低密度脂蛋白的形式運(yùn)輸?shù)饺?，由高密度脂蛋白回收并代謝身體多余的膽固醇。

氧化的脂蛋白促進(jìn)動(dòng)脈硬化癥的發(fā)展

低密度脂蛋白（LDL）一般稱(chēng)之為有害膽固醇，它是動(dòng)脈硬化的元兇。一般情況下低密度脂蛋白以非氧化的狀態(tài)存在，“低密度脂蛋白的氧化和變性會(huì)減少巨噬免疫細(xì)胞的數(shù)量，從而引起動(dòng)脈壁發(fā)生炎癥，造成血管狹窄?！表樚焯么髮W(xué)研究生院醫(yī)學(xué)研究學(xué)科的島田和田副教授說(shuō)。

中性脂肪（即甘油三酯，約占人體脂類(lèi)的95%，大部分分布在皮下、肌纖維間、大網(wǎng)膜、腸系膜以及腎周?chē)戎窘M織中，常以大塊脂肪組織形式存在）的增加雖然不會(huì)直接對(duì)身體產(chǎn)生影響，但是它會(huì)間接地推動(dòng)動(dòng)脈硬化的發(fā)展。中性脂肪增加，會(huì)導(dǎo)致有益的高密度脂蛋白（HDL）減少、有害的低密度脂蛋白（LDL）增加。特別是最近的研究指出，低密度脂蛋白中較小的蛋白質(zhì)分子很容易氧化和變性，然而中性脂肪含量增高的話(huà)勢(shì)必會(huì)增加較小的低密度脂蛋白分子數(shù)量。

脂質(zhì)異常癥基本上沒(méi)有什么自覺(jué)癥狀，只有通過(guò)血液檢查才能發(fā)現(xiàn)，因此定期的血液檢查是必要的。島田副教授建議，在發(fā)現(xiàn)血脂異常后，必須改善飲食、運(yùn)動(dòng)等生活習(xí)慣，待2～3個(gè)月后再一次檢查為宜。

動(dòng)脈硬化是如何引起的

1.變性的脂蛋白侵入血管內(nèi)膜

低密度脂蛋白數(shù)量增加并在血液中積累、氧化、變性。高血壓會(huì)造成動(dòng)脈內(nèi)皮細(xì)胞的傷害，同時(shí)，又在氧化變性的刺激下，低密度脂蛋白會(huì)趁機(jī)侵入血管內(nèi)膜。

2.人體免疫細(xì)胞吞噬變性的脂蛋白后埋下禍根

氧化變性的低密度脂蛋白對(duì)人體來(lái)說(shuō)是不必要的外來(lái)物質(zhì)，巨噬免疫細(xì)胞會(huì)迅速進(jìn)行免疫處理。由于吞噬了大量的膽固醇物質(zhì)，巨噬細(xì)胞漸漸變成膨脹狀的泡沫細(xì)胞，并在動(dòng)脈內(nèi)膜中堆積起來(lái)。

3.血小板大量集結(jié)形成血栓造成血管狹窄擁擠

血管內(nèi)膜在泡沫細(xì)胞的膨脹和損傷下表面出現(xiàn)裂縫，為了堵住這些傷損裂痕，血小板迅速集結(jié)在傷口附近形成血栓。隨著血管內(nèi)膜中泡沫細(xì)胞和膽固醇的聚集，血管內(nèi)膜不斷膨脹變厚，血管內(nèi)腔漸漸變得狹窄而擁擠，血液流動(dòng)也就變得困難了。

正常的動(dòng)脈血管從外至內(nèi)可分為外膜、中膜、內(nèi)膜三層。血管內(nèi)膜附著有一層內(nèi)皮細(xì)胞，它像一層保護(hù)膜一樣阻止血液進(jìn)入動(dòng)脈血管中膜。相對(duì)較厚的血管中膜主要由粗大厚實(shí)的平滑肌細(xì)胞構(gòu)成，而且承受著血管來(lái)自?xún)?nèi)外的壓力。

隨著動(dòng)脈硬化持續(xù)發(fā)展，血管中的血液流動(dòng)變得愈發(fā)困難，而且會(huì)出現(xiàn)習(xí)慣性的堵塞。特別是心臟和腦動(dòng)脈血管比較細(xì)，更容易引起堵塞。心臟動(dòng)脈堵塞會(huì)引起心肌梗塞，腦動(dòng)脈堵塞的話(huà)則會(huì)引發(fā)腦卒中。

脂質(zhì)異常癥的生活防治

雖然遺傳也是脂質(zhì)異常癥的重要原因，但是其病發(fā)的主要原因還是與生活習(xí)慣有關(guān)。動(dòng)物性脂肪攝入過(guò)量、食物纖維攝入不足會(huì)導(dǎo)致低密度脂蛋白比例上升，糖類(lèi)和酒精攝入過(guò)多則會(huì)導(dǎo)致中性脂肪的比例上升。

食物纖維具有很強(qiáng)的粘滯性和結(jié)合有機(jī)化合物的作用，人體在攝入食物纖維后，會(huì)有效降低血液中的膽固醇水平，減少心血管疾病的發(fā)生。專(zhuān)家建議大家多食用色拉等食物纖維含量較高的食物為宜。同時(shí)，魚(yú)肉中富含的DHA和EPA等不飽和脂肪酸具有降低低密度脂蛋白水平的作用。

生命在于運(yùn)動(dòng)。通過(guò)足量的有氧運(yùn)動(dòng)，會(huì)大大改善人體中性脂肪和高密度脂蛋白的數(shù)值。

寺本氏認(rèn)為，雖然世界上每3個(gè)人中就有一個(gè)人出現(xiàn)脂質(zhì)異常癥及其他心血管輕微癥狀，但是在病情并不嚴(yán)重的情況下，通過(guò)飲食、運(yùn)動(dòng)等生活習(xí)慣的改善還是可以得到一定的治療效果，而必須通過(guò)藥物來(lái)治療的人也只是占其中的一小部分。

也就是說(shuō)保持正確的生活習(xí)慣是非常重要的。但是也有一些人，不管如何注意飲食，不管如何加強(qiáng)鍛煉也不能改善體內(nèi)各項(xiàng)膽固醇水平，那么就要進(jìn)行藥物

治療。

篇10

關(guān)鍵詞：生活質(zhì)量；主觀幸福；指標(biāo)體系

中圖分類(lèi)號(hào)：F0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）04-0203-03 從1978年改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了輝煌的成就，人民生活水平大幅提高。從人民的日常生活來(lái)看，一方面，物質(zhì)生活日益豐裕，另一方面，精神文化生活也多元豐富起來(lái)。社會(huì)的發(fā)展必然是以提高人們生活質(zhì)量為最終目標(biāo)，這也是以人為本的社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的基本內(nèi)容是提高人類(lèi)生活質(zhì)量，因此，相應(yīng)地必須建立一套系統(tǒng)完善的生活質(zhì)量體系，從而對(duì)社會(huì)發(fā)展的質(zhì)量予以評(píng)價(jià)和校正。

生活質(zhì)量研究的動(dòng)力來(lái)源于人們探求如何最大程度地滿(mǎn)足自身物質(zhì)、精神等需要的欲望；生活質(zhì)量研究的目的是如何在有限的社會(huì)資源制約之下最大限度使人得到全面發(fā)展；生活質(zhì)量研究的展開(kāi)，是人們思考經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與生活質(zhì)量之間關(guān)系的結(jié)果；生活質(zhì)量研究的結(jié)果是準(zhǔn)確定位不同時(shí)代、不同領(lǐng)域的人的生活狀況。關(guān)注有關(guān)生活質(zhì)量的評(píng)價(jià)體現(xiàn)了人對(duì)于自身生存狀況的重視[1] 。

一、生活質(zhì)量的概念

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我們的衡量系統(tǒng)應(yīng)該把重點(diǎn)從衡量經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向衡量人們的幸福，致力于建立一種用著眼于幸福的衡量標(biāo)準(zhǔn)和記錄可持續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)補(bǔ)充市場(chǎng)活動(dòng)衡量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)[2]。因?yàn)閱我坏暮饬繕?biāo)準(zhǔn)無(wú)法概括社會(huì)成員在物質(zhì)和精神上的多元化需要，因此衡量系統(tǒng)必然包含一系列不同維度的指標(biāo)參數(shù)，生活質(zhì)量指標(biāo)體系正是這樣一種衡量系統(tǒng)。

生活質(zhì)量?jī)?nèi)容豐富，流派眾多，其內(nèi)涵和外延都十分寬泛，一般分為個(gè)體層面的生活質(zhì)量和群體層面的生活質(zhì)量。

（一）個(gè)體層面生活質(zhì)量

評(píng)價(jià)一個(gè)美好社會(huì)不僅是要看它有多少財(cái)富，更要看財(cái)富的品質(zhì)，既要看商品的數(shù)量，也要看商品的質(zhì)量。在個(gè)體層面上，對(duì)于美好生活理論，分為了三種不同的生活質(zhì)量研究方法——享樂(lè)主義理論、偏好滿(mǎn)足理論和理想理論。

享樂(lè)主義理論認(rèn)為終極的美好就是擁有某些可以意識(shí)到的經(jīng)歷——幸福、愉快、滿(mǎn)足——伴隨著對(duì)各種欲望的追求。該理論強(qiáng)調(diào)個(gè)體的主觀經(jīng)歷，認(rèn)為美好生活是由許多幸福的經(jīng)歷組成的，主觀的精神體驗(yàn)是其理論的核心，因此該理論更看重過(guò)程。

偏好滿(mǎn)足理論認(rèn)為美好生活就在于欲望和偏好的滿(mǎn)足之中，美好被理解為人們能夠得到他們渴望和偏愛(ài)的東西，將最少的未能得到滿(mǎn)足的需要等同于更多的幸福，因此該理論更看重結(jié)果。

理論認(rèn)為至少有些美好生活既不是可意識(shí)到的享受，也不是偏好的滿(mǎn)足，而在于對(duì)某些具體標(biāo)準(zhǔn)理想的滿(mǎn)足中，即美好的生活存在于某些客觀美好事物的實(shí)現(xiàn)之中[1]。

在多元化的生活質(zhì)量定義中，世界衛(wèi)生組織生活質(zhì)量研究組對(duì)生活質(zhì)量的定義最具代表性：“生活質(zhì)量被定義為個(gè)體對(duì)他們生活于其中的文化和價(jià)值體系背景中的生活狀況的感知，這種狀況與他們的目標(biāo)、期望、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)注密切相關(guān)。生活質(zhì)量是一個(gè)十分寬泛的概念，以一種復(fù)雜的方式將個(gè)體的生理健康、心理狀態(tài)、獨(dú)立水平、社會(huì)關(guān)系、個(gè)人信仰和他們與環(huán)境顯著特征的關(guān)系融入其中。”[1]

（二）群體層面生活質(zhì)量

從個(gè)體層面上升到群體層面，其定義更具廣泛性和綜合性。澳大利亞統(tǒng)計(jì)局給出了這種特征的生活質(zhì)量的定義。

“從生到死，生活使個(gè)體處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的文化中，它包括自然環(huán)境（光、熱、空氣、土地、水、礦藏、植物、動(dòng)物）、人造環(huán)境（物體、建筑、公路、機(jī)械、設(shè)置、技術(shù)）、社會(huì)設(shè)置（家庭、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)盟、制度、經(jīng)濟(jì)）以及人類(lèi)意識(shí)（知識(shí)、信仰、理解、機(jī)能、傳統(tǒng)）。幸福取決于這種文化內(nèi)相互作用的所有要素，可以被看做生活方方面面的健康或富足的一種狀態(tài)。測(cè)量幸福因此包含描述整個(gè)生活以及考慮每個(gè)生活事件或?qū)€(gè)體生活質(zhì)量或社會(huì)凝聚力有潛在影響的社會(huì)情境。在個(gè)體層面，這包括生活的、生理的、感情的、心理的和精神的方面。在更廣闊的層面，個(gè)體周?chē)纳鐣?huì)的、物質(zhì)的以及自然環(huán)境相互依賴(lài)，成為幸福方程式的組成部分。” [3]

二、生活質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法

社會(huì)指標(biāo)是反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、衡量和監(jiān)測(cè)社會(huì)發(fā)展程度的一種有效量化的工具。根據(jù)不同的研究目的和理論導(dǎo)向，人們可以從眾多指標(biāo)中選擇具有典型代表意義的指標(biāo)，構(gòu)建出各種不同的具有針對(duì)性的指標(biāo)體系。就中國(guó)生活質(zhì)量評(píng)級(jí)指標(biāo)體系的構(gòu)建而言，其意義并不僅僅在于對(duì)各種社會(huì)發(fā)展現(xiàn)象進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述和排序，更重要的是從中發(fā)現(xiàn)潛藏的矛盾與問(wèn)題，提出相應(yīng)的政策和建議，從而正確引導(dǎo)人們?nèi)罕娙嫣嵘钯|(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展[1]。

（一）衡量生活質(zhì)量的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

我們必須找到衡量生活質(zhì)量的適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人所過(guò)的生活可以被看成是所做的各種事情和各種存在狀態(tài)的一種組合，它們可被統(tǒng)稱(chēng)為功能性活動(dòng)。一個(gè)人的生活是由各種行為和狀態(tài)（功能性活動(dòng)）及其在這些行為和狀態(tài)中進(jìn)行自由選擇的能力構(gòu)成。阿瑪?shù)賮啞ど撌鲞^(guò)功能性活動(dòng)、能力和價(jià)值的關(guān)系，指出：“能力方法關(guān)注的最原始概念是功能。一個(gè)人的能力反映了這個(gè)人能夠獲得的功能的不同組合，他可以從這個(gè)組合中選擇一個(gè)集合，并且根據(jù)獲得有價(jià)值的功能的能力來(lái)評(píng)估生活質(zhì)量?！?[4]

有些功能性活動(dòng)時(shí)最為基本的，例如基本的物質(zhì)保障來(lái)維持身體健康、良好的教育水平、個(gè)人自由活動(dòng)等。有些功能性活動(dòng)較為復(fù)雜，例如維護(hù)尊嚴(yán)、參與社交活動(dòng)和政治發(fā)言權(quán)等。

（二）評(píng)估生活質(zhì)量的測(cè)量方法

個(gè)體的幸福能夠通過(guò)人們對(duì)自己的主觀評(píng)價(jià)得到測(cè)量。這種主觀評(píng)價(jià)建立在他們感覺(jué)的基礎(chǔ)上，或是通過(guò)對(duì)比任何數(shù)目的、可觀察的、反映在他們幸福上的特征得出。在某些方面，幸?？赡茏钸m于主觀評(píng)價(jià)，因?yàn)樗c幸福和生活滿(mǎn)意度這些概念緊密聯(lián)系在一起。因此，個(gè)體的幸福能夠通過(guò)測(cè)量人們對(duì)他們的生活或生活的某些方面的幸福感或滿(mǎn)意度來(lái)得到。[3]

在選取評(píng)估生活質(zhì)量的指標(biāo)中有以下具體要求。指標(biāo)必須有明確的實(shí)踐目的。指標(biāo)應(yīng)該幫助公共政策制定者發(fā)展和評(píng)估總體所有層面的計(jì)劃。指標(biāo)應(yīng)該建立在時(shí)間序列的基礎(chǔ)上以允許定期檢查和控制。指標(biāo)應(yīng)該建立在已有的理論基礎(chǔ)上。指標(biāo)應(yīng)該是可信、有效和靈敏的。指標(biāo)應(yīng)該作為單獨(dú)的數(shù)據(jù)報(bào)告，但也能被分解為不同部分?？傮w的領(lǐng)域應(yīng)包含全部的生活經(jīng)歷。每個(gè)領(lǐng)域必須包含生活質(zhì)量結(jié)構(gòu)的基本但又不同的方面。

三、生活質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建構(gòu)

（一）衡量生活質(zhì)量指標(biāo)的選取

衡量生活質(zhì)量的指標(biāo)內(nèi)容豐富，必須選取對(duì)人類(lèi)幸福緊密相關(guān)的指標(biāo)。比如物質(zhì)福利、健康、教育、公共安全、政治發(fā)言權(quán)和生態(tài)環(huán)境。

1.生活質(zhì)量的物質(zhì)福利指標(biāo)及評(píng)價(jià)。增進(jìn)物質(zhì)福利的根本目的是提高生活質(zhì)量；提高生活質(zhì)量的根本途徑是增進(jìn)物質(zhì)福利，二者相輔相成。生活質(zhì)量是在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上對(duì)生活的更高追求，人們只有在物質(zhì)需求滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上才能追求更多精神需求，只有在物質(zhì)滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上才會(huì)轉(zhuǎn)向?qū)ι钯|(zhì)量的追求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是指由于科技、社會(huì)進(jìn)步而造成的國(guó)家經(jīng)濟(jì)質(zhì)的改變和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主要的衡量指標(biāo)是人均GDP和人均GNP的增長(zhǎng)狀況，他們反映的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的提升情況以及國(guó)民享受的物質(zhì)福利。

2.生活質(zhì)量的健康指標(biāo)及評(píng)價(jià)。健康是人類(lèi)追求的永恒主題。世界衛(wèi)生組織在其中提出：“健康不僅僅是沒(méi)有疾病或不虛弱，而是身體的、精神的健康和社會(huì)適應(yīng)的良好的總稱(chēng)?！币布唇】凳巧眢w的、精神的和社會(huì)的三位一體的全面健康。因此健康是一個(gè)既影響壽命長(zhǎng)短又影響生活質(zhì)量的基本因素。對(duì)健康的評(píng)估需要可靠的死亡率和發(fā)病率作為衡量結(jié)果。不同年齡階段和性別的死亡率度量了人們面臨的死亡風(fēng)險(xiǎn)，也被用來(lái)計(jì)算一個(gè)人的預(yù)期壽命。健康狀況指標(biāo)包括平均預(yù)期壽命、嬰兒死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率、傳染病發(fā)病率。

3.生活質(zhì)量的教育指標(biāo)及評(píng)價(jià)。社會(huì)發(fā)展的最終目的是改善和提高全體居民的生活質(zhì)量，人的生存和發(fā)展需要及其現(xiàn)實(shí)滿(mǎn)足程度是社會(huì)發(fā)展的基本出發(fā)點(diǎn)。人口生活質(zhì)量的提高是人的全面發(fā)展的體現(xiàn)，是社會(huì)發(fā)展所追求的終極目標(biāo)和最高原則。人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)前所未有的、將由學(xué)習(xí)來(lái)決定生活質(zhì)量的新世紀(jì)。所以必須詳細(xì)地制定衡量教育的各項(xiàng)具體指標(biāo)，比如系統(tǒng)性地列入被調(diào)查者及其父母學(xué)習(xí)經(jīng)歷的詳細(xì)信息。由于童年時(shí)期所受到的教育對(duì)一個(gè)人未來(lái)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，所以有必要調(diào)查和衡量一個(gè)人童年時(shí)期的教育。教育指標(biāo)一般選取公共教育開(kāi)支占GDP的百分比、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校教師學(xué)歷合格率、綜合入學(xué)率等。

4.生活質(zhì)量的公共安全指標(biāo)及評(píng)價(jià)。公共安全的定義要求公共安全指標(biāo)考慮到公共性，即對(duì)群眾生活造成影響，指標(biāo)反映的是生活中所受安全損害風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。公共安全指標(biāo)設(shè)置了五個(gè)方面的二級(jí)指標(biāo)：生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全、社會(huì)治安和食品安全。生產(chǎn)安全、交通安全、消防安全選取死亡人數(shù)和死亡率；社會(huì)治安選取立案數(shù)和構(gòu)成比例；食品安全選取立案數(shù)和結(jié)案數(shù)。

5.生活質(zhì)量的政治發(fā)言權(quán)指標(biāo)及評(píng)價(jià)。國(guó)家政治體制的特征和性質(zhì)決定了政治發(fā)言權(quán)。法律保障了憲法規(guī)定的基本權(quán)利也保障了普通法規(guī)規(guī)定的權(quán)利，它們能提高居民的生活質(zhì)量。法律體系會(huì)影響一個(gè)國(guó)家的投資環(huán)境，從而對(duì)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)福利造成影響。因此，必須制定合理的指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)國(guó)家公民參與政治的自由度，例如國(guó)家公務(wù)投票比率[2]。

6.生活質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境指標(biāo)及評(píng)價(jià)。環(huán)境是構(gòu)建和諧生活的基礎(chǔ)，也是生活質(zhì)量的基本內(nèi)核之一。缺乏一個(gè)良好而平衡的生態(tài)環(huán)境，和諧社會(huì)與生活質(zhì)量也就失去了基本的意義。所以保持和提升人民的環(huán)境質(zhì)量是提高人民生活質(zhì)量與構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵步驟和必然追求。生態(tài)環(huán)境條件直接關(guān)系到人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展，與人們的生活息息相關(guān)。因此，使用一些環(huán)境指標(biāo)來(lái)監(jiān)測(cè)人們的生活狀態(tài)是社會(huì)發(fā)展的必然要求，比如空氣和水污染的指標(biāo)。

（二）生活質(zhì)量體系構(gòu)建的意義和價(jià)值

1.生活質(zhì)量指標(biāo)體系對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)道德之間的關(guān)系得以重新審視。當(dāng)代西方社會(huì)，已經(jīng)產(chǎn)生了關(guān)于良好個(gè)人行為的道德假設(shè)，以形成更高的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。1904年，馬克斯·韋伯指出：一種內(nèi)在的道德取向的倫理，正是通過(guò)倫理道德的個(gè)人行為，對(duì)促進(jìn)資本主義的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了個(gè)重要作用[5]。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不僅依賴(lài)于道德動(dòng)力，它也可以促進(jìn)社會(huì)更加開(kāi)放、寬容和民主，反過(guò)來(lái)推進(jìn)道德的進(jìn)化[6]。所以，生活質(zhì)量指標(biāo)體系的構(gòu)建可以推動(dòng)物質(zhì)文明和精神文明的和諧發(fā)展。

2.生活質(zhì)量指標(biāo)體系的建立更加關(guān)注個(gè)人的幸福。傳統(tǒng)的指標(biāo)一般關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，很少對(duì)個(gè)人幸福感有所評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，有以下五個(gè)方面因素決定個(gè)人的幸福感：個(gè)性因素，如自尊、自控、樂(lè)觀、外向和精神健康；社會(huì)人口因素，如年齡、性別、婚姻狀況和教育；經(jīng)濟(jì)因素，如個(gè)人及總體收入、失業(yè)和通貨膨脹；情形性因素，如具體就業(yè)和工作條件、工作單位的壓力、與同事親戚朋友的人際關(guān)系、與婚姻伙伴的關(guān)系以及生活條件和健康狀況；體制性因素，如政治權(quán)力的分散程度和公民的直接參與政治權(quán)利[7]。以上這些因素都會(huì)在生活質(zhì)量體系里有所體現(xiàn)，從而更加科學(xué)合理的反映個(gè)人幸福。

3.生活質(zhì)量指標(biāo)體系對(duì)中國(guó)改革政策和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施具有監(jiān)督作用。從該指標(biāo)體系各項(xiàng)具體指標(biāo)中可以看出人們的需求滿(mǎn)足程度，與特定社會(huì)發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)照，衡量社會(huì)發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。生活質(zhì)量指標(biāo)體系可以幫助國(guó)家和政府掌握人民的生活狀況，及實(shí)地發(fā)現(xiàn)偏低的指標(biāo)，相應(yīng)地調(diào)整社會(huì)政策，以在預(yù)期時(shí)段內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，從而發(fā)揮監(jiān)督作用。同時(shí)，它還可以間接地對(duì)各項(xiàng)改革政策經(jīng)行檢驗(yàn)，避免它們脫離促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的正確軌道[1]。

4.科學(xué)的生活質(zhì)量指標(biāo)體系讓我們認(rèn)識(shí)了真實(shí)財(cái)富的含義，并更具可持續(xù)性發(fā)展。真實(shí)的生活意味著符合一個(gè)人的價(jià)值觀、一個(gè)家庭或家族的共同價(jià)值觀。真實(shí)財(cái)富表示我們生活核心價(jià)值觀的真實(shí)福利狀況[8]。生活質(zhì)量體系可以更好地反映福利的變化，并努力使得個(gè)人的價(jià)值觀與社區(qū)乃至社會(huì)的價(jià)值觀融合在一起，這樣一種將集體精神和共同責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，可以確保生活質(zhì)量的各種福利，無(wú)論對(duì)當(dāng)代還是后代，都是欣欣向榮和充滿(mǎn)活力的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周長(zhǎng)城.生活質(zhì)量的指標(biāo)構(gòu)建及其現(xiàn)狀評(píng)價(jià)[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009：25-147.

[2] 約瑟夫·E.斯蒂格利茨，阿瑪?shù)賮啞ど?，讓—保羅·菲圖西.對(duì)我們生活的誤測(cè)[M].阮江平，王海昉，譯.北京：新華出版社，2011：45-120.

[3] 馬克·拉普勒.生活質(zhì)量研究導(dǎo)論[M].周長(zhǎng)城，譯.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012：41-107.

[4] 阿瑪?shù)賮啞ど?，瑪莎·努斯鮑姆.生活質(zhì)量[M].龔群，譯.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008：36.

[5] 馬克斯·韋伯.新教倫理與資本主義精神[M].蘇國(guó)勛，譚方明，趙立瑋，秦明瑞，譯.北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2010：25.

[6] 本杰明·M.弗里德曼.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的道德意義[M].李天有，譯.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2013：15.