導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇三足鼎立，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

銘帝鋁業(yè)公司分別由蘭州銘帝鋁業(yè)有限公司、四川銘帝鋁業(yè)有限公司和陜西銘帝鋁業(yè)有限公司（在建）組成，三家公司形成三足鼎立格局，輻射整個(gè)中國(guó)西部地區(qū)，牢牢掌握著。公司有員工2500多人，達(dá)到年產(chǎn)20萬(wàn)噸節(jié)能鋁型材和20萬(wàn)平方米節(jié)能門窗的生產(chǎn)能力。

銘帝鋁業(yè)公司專業(yè)生產(chǎn)鋁合金節(jié)能門窗型材、幕墻型材、工業(yè)型材和裝飾型材等400多個(gè)系列、8000余種規(guī)格。自主研發(fā)推出的各種節(jié)能門窗型材產(chǎn)品，具有優(yōu)良的氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性和隔熱保溫及隔聲性能，符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求，滿足市場(chǎng)對(duì)鋁合金門窗上檔升級(jí)的需要。尤其是自主研發(fā)的J62三玻雙中空鋁合金門窗，極大地滿足了西北地區(qū)節(jié)能保溫需求。憑借優(yōu)秀的品質(zhì)，銘帝鋁業(yè)公司的產(chǎn)品暢銷全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)。

2012年10月15日，中央組織部部長(zhǎng)趙樂(lè)際和陜西省副省長(zhǎng)王莉霞到陜西銘帝建設(shè)工地考察調(diào)研時(shí)，促成了陜西銘帝與陜西重工研究院簽訂國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目——亞洲最大兩萬(wàn)五千噸的巨型擠壓成套設(shè)備，為生產(chǎn)高鐵、輕軌車廂，并參與中國(guó)大飛機(jī)制造項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)，填補(bǔ)中國(guó)西部不能生產(chǎn)制造高鐵、輕軌等大斷面鋁合金型材的空白。

篇2

釀酒行業(yè)后市機(jī)會(huì)增多

英大證券研究所認(rèn)為，后市消費(fèi)板塊可繼續(xù)看好，而隸屬消費(fèi)的酒類股牛市里表現(xiàn)不俗。與此同時(shí)，上海證券分析師認(rèn)為，未來(lái)數(shù)月受益于成本下降及旺季銷售的啤酒行業(yè)值得關(guān)注，對(duì)此給出的理由如下：

首先，5月產(chǎn)量數(shù)據(jù)顯示行業(yè)景氣度繼續(xù)回升。統(tǒng)計(jì)局公布的09年5月份數(shù)據(jù)顯示，釀酒行業(yè)5月產(chǎn)量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)勢(shì)頭，1～5月累計(jì)產(chǎn)量增長(zhǎng)理想，行業(yè)景氣度回升趨勢(shì)得以延續(xù)。主要子行業(yè)5月全部實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量正增速，各子行業(yè)產(chǎn)量增長(zhǎng)基本符合預(yù)期。

其次，5月啤酒需求繼續(xù)回升產(chǎn)量增速超預(yù)期。5月啤酒產(chǎn)量為462.65萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)21.7％；1―5月累計(jì)增速為9.4％，符合年初對(duì)于啤酒行業(yè)09年產(chǎn)量增速能夠恢復(fù)到9％～10％左右的判斷。在進(jìn)入銷售旺季以來(lái)，啤酒行業(yè)成本大幅下降，接下來(lái)的6、7、8月，啤酒行業(yè)仍將保持較高的產(chǎn)量增長(zhǎng)率。

再次，5月白酒產(chǎn)量保持高增速高檔酒提價(jià)預(yù)期再起。白酒09年5月份產(chǎn)量為51.25萬(wàn)千升，同比增速為21.1％；今年前5個(gè)月累計(jì)增速達(dá)到17.4％。隨著近期宏觀經(jīng)濟(jì)的逐漸好轉(zhuǎn)，白酒行業(yè)雖然處于銷售淡季，但有望在下半年取得超預(yù)期的增長(zhǎng)。5月份主要高端白酒品種的終端價(jià)格基本穩(wěn)定，部分地區(qū)出現(xiàn)零售價(jià)小幅上升的情況，顯示白酒需求回升明顯，經(jīng)銷商目前庫(kù)存普遍偏低，但業(yè)績(jī)預(yù)期明確，旺季來(lái)臨之前補(bǔ)庫(kù)存的時(shí)間點(diǎn)可能提前。

造紙行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

2009年3―5月份造紙行業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到48.4億元，較1～2月份增長(zhǎng)126.9％，并超越去年1季度和3季度水平。對(duì)此，有理由認(rèn)為造紙行業(yè)的復(fù)蘇強(qiáng)度并不弱。

對(duì)此，國(guó)都證券分析師認(rèn)為：當(dāng)前造紙行業(yè)正處于行業(yè)盈利能力恢復(fù)時(shí)期，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，造紙行業(yè)盈利狀況有望穩(wěn)步提升，維持造紙行業(yè)“推薦”的投資評(píng)級(jí)。分析主要基于以下3點(diǎn)：

第一，產(chǎn)銷好轉(zhuǎn)明顯。2009年1―5月，機(jī)制紙產(chǎn)量同比增長(zhǎng)1.89％，其中5月產(chǎn)量同比增長(zhǎng)77％；從銷售來(lái)看，1季度銷量實(shí)現(xiàn)同比正增長(zhǎng)，且2季度增幅大于1季度，下游需求好轉(zhuǎn)明顯。

第二，成品紙價(jià)格近期開(kāi)始回升，銅版紙、白卡紙、灰底白板紙價(jià)格反彈幅度較大。6月份銅版紙、白卡紙、灰底白板紙價(jià)格較4月分別上漲7.1％、4.4％、8.4％，并且進(jìn)入7月之后漲勢(shì)依然很明顯，此三類紙價(jià)有望繼續(xù)上漲。新聞紙和雙膠紙價(jià)格保持平穩(wěn)，由于成本上升壓力，后期廠商有可提價(jià)轉(zhuǎn)嫁成本。

第三，行業(yè)盈利能力正在穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。2009年1～5月，造紙行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1617.23億元，同比下降3.24％，相比09年1～2月份，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入降幅收窄1.2％；利潤(rùn)總額為62.73億元，同比下降32.85％。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用增長(zhǎng)放緩，三項(xiàng)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)比例下降，行業(yè)毛利率、銷售利潤(rùn)率以及成本費(fèi)用利潤(rùn)率顯著提升，但是仍有提升空間。

汽車板塊繼續(xù)維持高位

2009年1～6月，乘用車銷售創(chuàng)年內(nèi)新高，微客繼續(xù)維持高位；重卡行業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)逐漸明朗；大中客將有所改善。招商證券給出“乘用車銷量超預(yù)期，未來(lái)增長(zhǎng)可持續(xù)”的評(píng)價(jià)。同時(shí)，國(guó)信證券分析師也認(rèn)為應(yīng)維持汽車行業(yè)“謹(jǐn)慎推薦”的投資評(píng)級(jí)，整個(gè)汽車行業(yè)景氣度繼續(xù)上行趨勢(shì)明朗，轎車股、商用車中的重卡、輕卡均存在行業(yè)性投資機(jī)會(huì)。

6月份成品油價(jià)格兩次上調(diào)，在此背景下，6月轎車銷量刨出新高。除了鼓勵(lì)汽車消費(fèi)的政策仍發(fā)揮作用外，更主要的原因是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)者信心得到回復(fù)，財(cái)富效應(yīng)再現(xiàn)。此外，經(jīng)銷商經(jīng)歷前幾個(gè)月的旺銷局面后，有補(bǔ)充庫(kù)存上沖業(yè)績(jī)的動(dòng)力，廠商生產(chǎn)調(diào)整也比較充分，這也是銷量創(chuàng)新高的原因之一。輪胎、零部件、國(guó)家政策的利好都對(duì)汽車板塊的上漲產(chǎn)生影響，對(duì)此，各家分析機(jī)構(gòu)都給予相關(guān)方面說(shuō)明。

首先，輪胎的高盈利有望持續(xù)。聯(lián)合證券的研究報(bào)告中指出，2009年2季度，上市公司主要盈利來(lái)源的全鋼子午胎毛利率在20％～25％的歷史高位水平(較同期約高出10％)，因此可以預(yù)計(jì)企業(yè)綜合毛利率將較1季度有更大幅度的回升。而往年2％～3％的凈利率水平意味著輪胎企業(yè)業(yè)績(jī)對(duì)毛利率的敏感性極高，這是2季度企業(yè)盈利將達(dá)到歷史高點(diǎn)的主要原因。

盡管之前市場(chǎng)對(duì)2季度的高盈利有著預(yù)期，但是從目前已披露業(yè)績(jī)預(yù)告的公司來(lái)看，輪胎企業(yè)的中報(bào)業(yè)績(jī)?nèi)匀怀隽酥暗氖袌?chǎng)預(yù)測(cè)。隨著業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)的調(diào)整，目前相關(guān)公司估值和市場(chǎng)整體水平(25―27倍)相比仍有優(yōu)勢(shì)。

由于天膠屬于全球定價(jià)，目前全球汽車市場(chǎng)的緩慢復(fù)蘇仍不構(gòu)成天膠價(jià)格迅速回升的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)外汽車市場(chǎng)的巨大反差是輪胎企業(yè)目前享受高毛利率的根本原因。7月中旬，原油價(jià)格的急劇回落也將有助于市場(chǎng)減緩天膠價(jià)格隨后快速上漲的擔(dān)心。在目前的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和汽車市場(chǎng)復(fù)蘇進(jìn)程的背景下，天膠價(jià)格反彈空間有限，即使反彈也將是穩(wěn)步回升的情況，輪胎企業(yè)將有充分的時(shí)間調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略已應(yīng)對(duì)成本上升，產(chǎn)品毛利率未來(lái)兩年都將至少維持在15％以上。

其次，轎車零部件中期業(yè)績(jī)具備超預(yù)期可能。申銀萬(wàn)國(guó)分析報(bào)告指出，行業(yè)向好時(shí)，汽車公司業(yè)績(jī)最具彈性，轎車整車及零部件公司中報(bào)最可能超出市場(chǎng)預(yù)期。上半年見(jiàn)量，下半年見(jiàn)利。行業(yè)盈利2季度單季已實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)上半年盈利雖仍同比下降，但預(yù)計(jì)前3季度盈利累計(jì)就將實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。上半年單獨(dú)計(jì)算3～5月整車收入和利潤(rùn)水平，則3～5月收入同比增長(zhǎng)11.11％，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)5.55％，整車盈利改善明顯，下半年盈利增長(zhǎng)確定，初步預(yù)計(jì)整車全年盈利增長(zhǎng)20％左右。

篇3

省級(jí)衛(wèi)視綜藝節(jié)目上星節(jié)目創(chuàng)新頻道競(jìng)爭(zhēng)一、背景：省臺(tái)上星

20世紀(jì)80年代末，為解決部分偏遠(yuǎn)地區(qū)由于地形復(fù)雜電視節(jié)目覆蓋不到本省區(qū)的困難，國(guó)家有關(guān)部門允許部分省臺(tái)（貴州、云南、）的節(jié)目通過(guò)衛(wèi)星進(jìn)行傳送。但后來(lái)，隨著地方有線電視網(wǎng)的崛起和迅速擴(kuò)大，實(shí)力雄厚的省臺(tái)，很快發(fā)現(xiàn)上星在擴(kuò)大節(jié)目影響和廣告經(jīng)營(yíng)上的好處，紛紛提出上星申請(qǐng)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，衛(wèi)星通訊技術(shù)的完善和數(shù)字壓縮技術(shù)的突破性進(jìn)展使得這一發(fā)展動(dòng)向呈現(xiàn)出越來(lái)越快的趨勢(shì)。

在這樣的情況下，大大刺激了我國(guó)電視節(jié)目的生產(chǎn)，各種各樣的節(jié)目都在電視熒屏上展現(xiàn)了出來(lái)。原來(lái)的受眾只是省內(nèi)的觀眾，觀眾面對(duì)的頻道數(shù)目也很少，各個(gè)電視臺(tái)的效益也很不錯(cuò)，上星之后，受眾出現(xiàn)分流，優(yōu)勢(shì)不再存在，我國(guó)電視業(yè)以爭(zhēng)奪觀眾為核心的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這樣的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)在三個(gè)不同層次的方面：爭(zhēng)奪受眾，爭(zhēng)奪廣告商，爭(zhēng)奪影響力。

基于全國(guó)性的受眾群體，加上省級(jí)衛(wèi)視是本省份宣傳的窗口，所以大眾化方向成為了省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展的必然之路，海南衛(wèi)視的專業(yè)化探索只能說(shuō)是在競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下的不得已而為之。頻道的競(jìng)爭(zhēng)必須依靠節(jié)目的創(chuàng)新，體育以及高端新聞基本被央視壟斷，那么省級(jí)衛(wèi)視們必須在綜藝節(jié)目上下功夫。最早意識(shí)到這一點(diǎn)的是湖南衛(wèi)視。

二、微觀層面分析：節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)

1.節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)重在節(jié)目創(chuàng)新

1997年1月1日，湖南電視臺(tái)一套節(jié)目通過(guò)亞洲2號(hào)衛(wèi)星傳送，呼號(hào)湖南衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視的綜藝節(jié)目可謂是十分豐富，各種類別，一應(yīng)俱全。《一呼百應(yīng)》《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《超級(jí)女聲》《超級(jí)男聲》《快樂(lè)女聲》《快樂(lè)男聲》《變形計(jì)》《全家一起上》《勇往直前》《金牌魔術(shù)團(tuán)》《智勇大沖關(guān)》《名聲大振》《背后的故事》《百科全說(shuō)》《8090》，縱觀湖南衛(wèi)視娛樂(lè)節(jié)目的發(fā)展軌跡可以發(fā)現(xiàn)湖南衛(wèi)視在綜藝節(jié)目上的持久創(chuàng)新力。

以超級(jí)女聲為例，她開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)的選秀潮流，超女的魅力在于將“普通人也能成為明星”的理念植入節(jié)目，幾乎無(wú)門檻的大眾參與和大眾投票決定選手去留的“大眾參與”的方式既贏得了收入也贏得了人心。

江蘇衛(wèi)視的節(jié)目之前有基于品牌定位的《人間》，也有順應(yīng)選秀大局的《絕對(duì)唱響》以及稍加創(chuàng)新的《名師高徒》，但一直不溫不火，難以形成對(duì)湖南衛(wèi)視的威脅。

直到2010年《非誠(chéng)勿擾》的出現(xiàn)才讓江蘇的綜藝跑到了《快樂(lè)大本營(yíng)》的前面，這檔節(jié)目的出現(xiàn)也是省級(jí)衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)格局被打破的重要節(jié)點(diǎn)。

這檔節(jié)目開(kāi)始的紅火雖然可以說(shuō)是來(lái)源于女嘉賓的出位炒作，但被廣電總局批評(píng)之后，《非誠(chéng)勿擾》將節(jié)目定型為大型生活服務(wù)類節(jié)目?！斗钦\(chéng)勿擾》的創(chuàng)新來(lái)源于內(nèi)容的創(chuàng)新，兩個(gè)光頭的組合好像并不僅僅是找對(duì)象，談笑間也讓我們聽(tīng)出了幾分“找對(duì)象的哲理”?！斗钦\(chéng)勿擾》節(jié)目的深度不僅僅停留在相親這個(gè)階段上，而是進(jìn)入了一個(gè)探討當(dāng)代年輕人情感婚戀和家庭生活價(jià)值觀的更高境界，節(jié)目在潛移默化中探討著當(dāng)代社會(huì)所有人對(duì)愛(ài)情、婚姻、家庭生活價(jià)值觀的思考。同時(shí)也會(huì)堅(jiān)持“以?shī)蕵?lè)關(guān)懷民生”的理念，真正以民眾為核心，以廣大青年男女的婚戀幸福問(wèn)題為己任，為建立積極、向上、和諧的社會(huì)婚戀觀而努力。

2.從某種角度看，湖南衛(wèi)視讓中國(guó)青少年有一點(diǎn)弱齡化

《我愛(ài)記歌詞》《中國(guó)夢(mèng)想秀》是浙江衛(wèi)視最火的兩檔常態(tài)綜藝節(jié)目，尤其是《中國(guó)夢(mèng)想秀》連續(xù)三年受到廣電總局表?yè)P(yáng)。浙江衛(wèi)視從不吝嗇夠買版權(quán)，《中國(guó)夢(mèng)想秀》《中國(guó)好聲音》都不是簡(jiǎn)單抄襲，都是購(gòu)買了版權(quán)的節(jié)目。浙江衛(wèi)視的創(chuàng)新在于對(duì)節(jié)目深層次的挖掘。

夏陳安說(shuō)，追求收視率，那只是淺娛樂(lè)，而他要做的，是挖掘人性光輝，感染人，集觀賞性，思想性，藝術(shù)性與一身的深?yuàn)蕵?lè)。

可以說(shuō)，他的這種意愿恰恰是針對(duì)湖南衛(wèi)視的，《中國(guó)夢(mèng)想秀》和《我愛(ài)記歌詞》也都是“深?yuàn)蕵?lè)”的努力結(jié)果。正是這兩檔綜藝節(jié)目，讓浙江衛(wèi)視在《非誠(chéng)勿擾》《快樂(lè)大本營(yíng)》的夾縫中也能占有一席之地，并保持自己的風(fēng)格。

而今年橫空出世的《中國(guó)好聲音》以其獨(dú)特的節(jié)目形式，精良的制作團(tuán)隊(duì)，豐富的節(jié)目?jī)?nèi)涵創(chuàng)造了收視奇跡，也開(kāi)創(chuàng)了《超級(jí)女聲》方式之后的選秀新方法，“I WANT YOU”成為2012熱詞。

這必將是衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，先如今，湖南衛(wèi)視有《快樂(lè)大本營(yíng)》《天天向上》，江蘇衛(wèi)視有《非誠(chéng)勿擾》，浙江衛(wèi)視有《中國(guó)好聲音》，三家衛(wèi)視實(shí)力步步接近，齊頭并進(jìn)，三足鼎立的形式在《中國(guó)好聲音》后基本形成。

三、宏觀層面分析：頻道競(jìng)爭(zhēng)

頻道競(jìng)爭(zhēng)中最顯性的特征就是對(duì)于頻道定位的宣傳和圍繞頻道定位的節(jié)目的開(kāi)辦。

追溯湖南衛(wèi)視的歷史，湖南衛(wèi)視在起步階段是走過(guò)新聞立臺(tái)的路的，當(dāng)然這也跟當(dāng)時(shí)娛樂(lè)節(jié)目形態(tài)并不成熟有關(guān)。《新聞?dòng)^察》《瀟湘晨光》《今日談》等的開(kāi)播都證明了這一點(diǎn)。

湖南衛(wèi)視第二階段的發(fā)展大致從2001年到2004年，這一階段的特征是，以突出娛樂(lè)、資訊為主的特色定位，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展和傳播，社會(huì)的大眾文化和草根文化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速崛起和傳播，尤其是年輕人的娛樂(lè)消費(fèi)需求迅速增長(zhǎng)，湖南衛(wèi)視準(zhǔn)確看準(zhǔn)這一時(shí)機(jī)，率先從各省市電視臺(tái)中脫穎而出，不斷創(chuàng)新，全面拓展，打造“娛樂(lè)，資訊”為主的個(gè)性化綜合頻道，追求“青春，靚麗，時(shí)尚”的電視品牌形象，為觀眾奉送“快樂(lè)，關(guān)愛(ài)，精彩”成為湖南衛(wèi)視更加明晰的全新整體定位。

2004年之后，湖南衛(wèi)視“快樂(lè)中國(guó)”的定位日趨成熟，王牌欄目《快樂(lè)大本營(yíng)》，選秀欄目《快樂(lè)女聲》都是緊緊圍繞“快樂(lè)”二字為賣點(diǎn)，其他綜藝節(jié)目也都是快樂(lè)先行。湖南衛(wèi)視的收視率多年來(lái)緊隨央視一套，占據(jù)全國(guó)第二，成功之處就在于娛樂(lè)立臺(tái)，傳遞快樂(lè)。

美國(guó)學(xué)者米切爾·沃爾夫指出：“用娛樂(lè)因素改造我們的經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)代美國(guó)乃至西方社會(huì)，傳媒和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)以其無(wú)所不在的影響，滲透到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，文化演進(jìn)以及人們社會(huì)生活中的所有層面，絕大部分消費(fèi)品，產(chǎn)業(yè)都在極力吸引消費(fèi)者的注意力，撥動(dòng)消費(fèi)者的心弦?！?/p>

在新聞體育被央視幾乎壟斷的情況下，打造“快樂(lè)中國(guó)”頻道定位是符合當(dāng)下社會(huì)整體情況的，是一種接地氣的定位，符合當(dāng)代受眾對(duì)于大眾媒體的需求。

多年來(lái)，湖南衛(wèi)視憑著這樣的定位，一直在省級(jí)衛(wèi)視所向披靡，但是也會(huì)受到一些批評(píng)。電視除了收視率是重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之外，依然有著自己的精神啟蒙的使命。這種質(zhì)疑也讓“湖南衛(wèi)視時(shí)代”存在隱患。

而浙江衛(wèi)視可謂是針對(duì)湖南衛(wèi)視的淺娛樂(lè)在打自己的娛樂(lè)，成為了中國(guó)第一夢(mèng)想平臺(tái)，讓綜藝節(jié)目也可以令人心潮澎湃。

2004年，浙江衛(wèi)視曾經(jīng)提出“娛樂(lè)+財(cái)富”的口號(hào)，2006年也曾探索過(guò)電視劇的道路，那也是中國(guó)衛(wèi)視的選秀時(shí)代，浙江臺(tái)的選秀效果與湖南衛(wèi)視相距甚遠(yuǎn)。2008年，浙江衛(wèi)視重新審視自身，2008年8月，浙江衛(wèi)視完成了以“中國(guó)藍(lán)”為定位的改版，中國(guó)藍(lán)，借用“藍(lán)無(wú)界，境自遠(yuǎn)”的特殊韻意，以全互動(dòng)為頻道定位，力爭(zhēng)把浙江衛(wèi)視打造為國(guó)內(nèi)衛(wèi)視一流傳播品牌。如今更提出了“夢(mèng)想中國(guó)分外藍(lán)”的口號(hào)，對(duì)“中國(guó)藍(lán)”的定位加以具體定義，《中國(guó)好聲音》《中國(guó)夢(mèng)想秀》都是“夢(mèng)想中國(guó)”的產(chǎn)物。

相比湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視的定位跳脫了“淺娛樂(lè)”的怪圈，特別的是，2012年《中國(guó)好聲音》的社會(huì)影響力，讓湖南衛(wèi)視重金打造的《百變大咖秀》，和江蘇衛(wèi)視引以為榮的《非誠(chéng)勿擾》都相形見(jiàn)絀。

當(dāng)然浙江衛(wèi)視也有自己的問(wèn)題，當(dāng)家花旦朱丹遠(yuǎn)走芒果臺(tái)之后，主持人更加匱乏。而對(duì)于夢(mèng)想的推崇也極易走入無(wú)法深入淺出的怪圈，把握好孰輕孰重對(duì)于浙江衛(wèi)視來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)。

在前文中已經(jīng)提到，江蘇衛(wèi)視是第一個(gè)打破湖南衛(wèi)視壟斷的電視臺(tái)，《非誠(chéng)勿擾》現(xiàn)在已經(jīng)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)常態(tài)化綜藝節(jié)目收視頭名，將《快樂(lè)大本營(yíng)》拉下神壇，江蘇衛(wèi)視的成功并不是偶然，以《人間》為代表的江蘇衛(wèi)視“情感”類節(jié)目在節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)中一直占有自己的位置。

2010年，根據(jù)江蘇衛(wèi)視在新階段的發(fā)展需要和江蘇廣電總臺(tái)品牌規(guī)劃，江蘇衛(wèi)視將品牌從“情感”升級(jí)到“幸福”，提出“情感世界，幸福中國(guó)” 的品牌口號(hào)， 決心打造出一個(gè)全國(guó)性的品牌化優(yōu)勢(shì)傳播平臺(tái)。這意味著江蘇衛(wèi)視將從一個(gè)單一的、帶有區(qū)域色彩的頻道， 往一個(gè)多元的、具有全國(guó)傳播力的平臺(tái)發(fā)展。這一年正是《非誠(chéng)勿擾》開(kāi)播元年，也是省級(jí)衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)史上的一個(gè)嶄新一頁(yè)。

四、節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)和頻道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電視媒體不同層次的意義

1.從頻道層面上說(shuō)，節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)與頻道競(jìng)爭(zhēng)催生節(jié)目創(chuàng)新，豐富電視熒幕

在競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，每一家電視臺(tái)，尤其是像湖南衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視和浙江衛(wèi)視這樣的大臺(tái)，必定不甘認(rèn)輸，有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的電視臺(tái)紛紛購(gòu)買版權(quán)，如浙江衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視，有節(jié)目制作實(shí)力的電視臺(tái)則自我創(chuàng)新節(jié)目，不管是否成功，都催生了節(jié)目創(chuàng)新接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，對(duì)中國(guó)電視的發(fā)展很有益處。節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)和頻道競(jìng)爭(zhēng)有利于豐富電視屏幕，這基本是催生節(jié)目創(chuàng)新的更深一個(gè)層次的影響，有助于打破電視劇占據(jù)電視熒屏的尷尬局面。

2.對(duì)中國(guó)電視市場(chǎng)而言，節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)與頻道競(jìng)爭(zhēng)有利于各家電視臺(tái)強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，推動(dòng)制播分離和版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

《中國(guó)好聲音》《中國(guó)夢(mèng)想秀》浙江衛(wèi)視可謂是版權(quán)引進(jìn)的開(kāi)拓者，引進(jìn)國(guó)外比較成熟的節(jié)目形式，是一條創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)節(jié)目的捷徑，《夢(mèng)立方》引進(jìn)版權(quán)在東方衛(wèi)視一經(jīng)播出就取得了良好的口碑。

3.同樣是從整個(gè)中國(guó)電視市場(chǎng)來(lái)看，頻道定位不是頻道專業(yè)化，卻可為頻道專業(yè)化進(jìn)程提供依據(jù)

由于中國(guó)電視的盈利模式主要來(lái)源于廣告并且付費(fèi)電視進(jìn)展緩慢，頻道專業(yè)化聽(tīng)上去像是不能完成的任務(wù)，旅游衛(wèi)視的實(shí)踐，換湯不換藥，走的還是大眾化路線，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及國(guó)家為付費(fèi)做的努力，頻道專業(yè)化也有了一定的可能性，但是必須承認(rèn)的是這個(gè)過(guò)程必將很漫長(zhǎng)。

分眾化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，但就電視而言，分眾化盈利的模式還不存在。

首先頻道定位絕不是頻道專業(yè)化，大眾化受眾和分眾受眾的不同是他們的本質(zhì)區(qū)別。

省級(jí)衛(wèi)視的全國(guó)落地，就意味著衛(wèi)視頻道的大眾定位。但是全國(guó)性頻道的量很大，基本走的都是“新聞+電視劇+娛樂(lè)”的模式，同質(zhì)化嚴(yán)重。前文中已經(jīng)提到，湖南衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視和江蘇衛(wèi)視的頻道定位創(chuàng)新就是為了擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)創(chuàng)新走一條新路，但是他們的定位“快樂(lè)”“情感”“夢(mèng)想”依然是大眾的需求。

從全球傳媒界的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，電視頻道專業(yè)化，電臺(tái)頻率專業(yè)化是世界廣電業(yè)發(fā)展的潮流。這樣的趨勢(shì)不僅在內(nèi)容層面上，并可以擴(kuò)大電視的售賣內(nèi)容環(huán)節(jié)，這樣的突破可以將我國(guó)電視的發(fā)展推上一個(gè)新的臺(tái)階。但是電視頻道專業(yè)化目前面臨重重阻礙。如中國(guó)人民大學(xué)輿論研究所喻國(guó)明教授所言，中國(guó)電視本身還沒(méi)有進(jìn)入到頻道專業(yè)化時(shí)代，誰(shuí)要率先進(jìn)入就會(huì)受到市場(chǎng)懲罰。

因此在此種市場(chǎng)環(huán)境下，頻道競(jìng)爭(zhēng)催生的頻道特色化的展開(kāi)無(wú)疑是極少的今后頻道專業(yè)化的進(jìn)程依據(jù)之一。

4.從整體媒介環(huán)境而言，伴隨著頻道競(jìng)爭(zhēng)，媒介之間的界限會(huì)越來(lái)越小，頻道競(jìng)爭(zhēng)或?qū)⒓铀倜浇槿诤?/p>

越來(lái)越多的渠道應(yīng)用于頻道和頻道的節(jié)目宣傳，新媒體是脫離于傳統(tǒng)媒體之外最新的一種方式。由于新媒體的多元性，它可以文字，語(yǔ)音，圖片，視頻，鏈接，也成為了各家衛(wèi)視爭(zhēng)相宣傳的一塊嶄新陣營(yíng)。在最新的新浪微博推出的媒體影響力風(fēng)云榜上，江蘇衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視依次榜上有名，《快樂(lè)大本營(yíng)》，《非誠(chéng)勿擾》也在榜上，央視重磅打造的《夢(mèng)想合唱團(tuán)》也強(qiáng)勢(shì)上榜，更加證明了之前的觀點(diǎn)，衛(wèi)視影響力的重要維度是綜藝節(jié)目的實(shí)力。

伴隨著這一輪微博宣傳的火熱，我們發(fā)現(xiàn)電視上的節(jié)目也可以在微博上看到片段。視頻網(wǎng)站也在拼命爭(zhēng)取綜藝節(jié)目的播映權(quán)，隨著版權(quán)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的綜藝節(jié)目會(huì)存在獨(dú)家播映權(quán)，呈現(xiàn)出爭(zhēng)搶之勢(shì)。

在這樣三足鼎立的電視頻道的形式下，節(jié)目創(chuàng)新要做，頻道管理要做，對(duì)于湖南衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視，浙江衛(wèi)視來(lái)說(shuō)，必須要牢牢把握住受眾。龍應(yīng)臺(tái)在《文化是什么》一文中這樣評(píng)價(jià)文化，“它使孤立的個(gè)人，打開(kāi)深鎖自己的門，走出去，找到同類。他發(fā)現(xiàn)，他的經(jīng)驗(yàn)不是孤立的而是共同的集體的經(jīng)驗(yàn)，他的痛苦和喜悅，是一個(gè)可以與人分享的痛苦和喜悅。孤立的個(gè)人因而產(chǎn)生歸屬感。它使零散、疏離的各個(gè)小撮團(tuán)體找到連結(jié)而轉(zhuǎn)型成精神相通、憂戚與共的社群”，作為文化的一種形態(tài)，大眾媒體的電視更是如此，所有的節(jié)目與定位都不能是紙上談兵，它必須讓每一個(gè)觀眾都感到被分享與被陪伴，這不僅是文化的意義，也應(yīng)當(dāng)是每一個(gè)電視人的追求。

參考文獻(xiàn)：

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[2]宋曉農(nóng).以頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)未來(lái)——專訪浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安[J].新聞實(shí)踐，2012，（01）.

[3]康蕾.湖南衛(wèi)視戰(zhàn)略研究[D].復(fù)旦大學(xué)，2010.7.

篇4

智慧選拔班干部

特級(jí)教師魏書生在《班主任工作漫談》里寫道：“班干部能做的事，老師不做；普通同學(xué)能做的事，班干部不做。替學(xué)生做自己能做的事，與替學(xué)生吃飯一樣有害，學(xué)生失去了吃飯的機(jī)會(huì)，便失去了生理上攝取營(yíng)養(yǎng)的機(jī)會(huì)；學(xué)生失去了做事的機(jī)會(huì)，便失去了心理上攝取營(yíng)養(yǎng)的機(jī)會(huì)?！币虼耍x拔班干部一定要慎重。

盲選階段 對(duì)于一年級(jí)的學(xué)生而言，給予機(jī)會(huì)變得尤為重要。接手這個(gè)班級(jí)已經(jīng)兩年之久，在初次接手這個(gè)班級(jí)的時(shí)候，對(duì)于班干部隊(duì)伍的建立毫無(wú)頭緒，學(xué)生年齡較小，自主管理能力還未健全。在一個(gè)月的觀察中，我盲選了5名值日班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、體育委員、勞動(dòng)委員以及一位代班長(zhǎng)進(jìn)行管理，班級(jí)的日常工作基本運(yùn)行。

培養(yǎng)階段 在初步選擇的班干隊(duì)伍中，對(duì)主要班干進(jìn)行培養(yǎng)。班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)委員、體育委員是每天班級(jí)管理中必不可少的。初步樹(shù)立了這三個(gè)班干在班級(jí)管理中的重要地位。班級(jí)的“三足鼎立”的班干部管理系統(tǒng)初步建立，同時(shí)三位班干之間權(quán)力互相制衡，全班同學(xué)監(jiān)督。

自主管理階段 人人有事做，事事有人做，這是我從魏書生老師的著作《班主任工作漫談》中悟出的道理。為了使班級(jí)管理責(zé)任化，我對(duì)班級(jí)的事務(wù)進(jìn)行了分工，進(jìn)行了“放權(quán)”，做到人人知道這事該是誰(shuí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題該找誰(shuí)幫忙，從根本上做到自主管理，人人為班級(jí)的管理出一份力。

精心培養(yǎng)班干部

俗話說(shuō)，群雁高飛頭雁領(lǐng)。在班干部的選拔和培養(yǎng)過(guò)程中，教師一定要下一番功夫，有針對(duì)性，有目的性的培養(yǎng)。這樣優(yōu)秀的管理者才能“破土而出”。

務(wù)虛會(huì)議不可少 經(jīng)過(guò)一年的磨合與培養(yǎng)，學(xué)生能夠基本勝任自己的職務(wù)，但隨著學(xué)生心理的發(fā)展以及學(xué)?；顒?dòng)的豐富與充實(shí)，班干部的一周務(wù)虛會(huì)議就顯得尤為重要。我會(huì)再根據(jù)各個(gè)班干的匯報(bào)情況進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀的班干部進(jìn)行發(fā)表?yè)P(yáng)信的方式表?yè)P(yáng)，對(duì)有所懈怠的班干進(jìn)行提醒。

表?yè)P(yáng)肯定不可少 表?yè)P(yáng)信代表班級(jí)最大的榮譽(yù)，只要達(dá)到要求都會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)信表彰并發(fā)短信通知父母。所以，班級(jí)學(xué)生都樂(lè)于干事，樂(lè)于負(fù)責(zé)，對(duì)班級(jí)的管理起到了很好的促進(jìn)作用。

積極反饋不可少 大多數(shù)的班主任老師可能都做過(guò)這樣的事情，每次班會(huì)課都會(huì)進(jìn)行一周小結(jié)，對(duì)本周情況進(jìn)行反饋，褒貶不一。但在我的反饋過(guò)程中，我不僅僅是針對(duì)班級(jí)的學(xué)生，還有學(xué)生的家長(zhǎng)。我會(huì)每周進(jìn)行家長(zhǎng)之間的反饋，總結(jié)一周班級(jí)學(xué)生管理上面的表現(xiàn)。

真情善待班干部

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)：“我們的教育對(duì)象是心靈，它絕不是一塊不毛之地，而是一片已經(jīng)生長(zhǎng)著美好思想道德萌芽的肥沃田地，因此教師的責(zé)任首先在于發(fā)現(xiàn)并扶正學(xué)生心靈土壤中的每一株幼苗，讓它們不斷壯大，最后排擠掉自己的缺點(diǎn)的雜草?！痹撛鯓尤补噙@塊肥沃的田地？筆者想，唯有以愛(ài)做養(yǎng)料，才能滋潤(rùn)學(xué)生的心田，扶正內(nèi)心的幼苗。

以愛(ài)導(dǎo)其心 集體的愛(ài)應(yīng)該如春雨般，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，更應(yīng)該如春風(fēng)般，撫平同伴之間的矛盾與沖突。

以理促其行 三足鼎立之所以穩(wěn)定，在于每一足都堅(jiān)固無(wú)比，難以撼動(dòng)。在班干部之間，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)的穩(wěn)定性更為重要，彼此之間相互扶持，又相互制約。這其中的穩(wěn)定性需要我們的不斷鞏固與促進(jìn)。

以秀示其范 一個(gè)好的班干部，將會(huì)起到很好的示范作用。培養(yǎng)好一個(gè)班干部需要老師不斷的給予展示的機(jī)會(huì)，不斷的“秀”自己。

穩(wěn)定鞏固班干部

一位學(xué)生曾在日記本里面這樣寫道：“我們的班主任就像司令一樣，還有三個(gè)下屬，分別是上將（班長(zhǎng)）、中將（副班長(zhǎng)）、少將（中隊(duì)長(zhǎng)），我們都是士兵，要完成司令的命令，接受上將、中將、少將的監(jiān)督。我們一定要努力，爭(zhēng)取做到士官……”這樣積極向上的態(tài)度，促使了班級(jí)學(xué)生的管理熱情，人人都可以為班級(jí)出一份力，人人都可以成為班級(jí)的“三足”，做班級(jí)的小主人。

適時(shí)“放權(quán)” 老師都有一定的強(qiáng)迫癥，對(duì)班級(jí)任何事務(wù)都追求完美，我也不例外。但在班級(jí)管理中，我常給自己心理暗示，忍著不去管理，而是做好任務(wù)分配，分給班長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，我只是做好監(jiān)督檢查工作。在初次實(shí)施的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)懈怠或者班干部自己很辛苦的情況，但長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)，都能完成的很好。

適時(shí)“民主” 面對(duì)“久治不愈”的班級(jí)惡疾，老師參與過(guò)多也收效不大，這時(shí)候的民主顯得更為重要。我經(jīng)常性的召開(kāi)三位主要班干部會(huì)議，將班級(jí)情況進(jìn)行歸納反饋，引導(dǎo)他們“出謀劃策”，再將這個(gè)問(wèn)題拋在班會(huì)上“集思廣益”，采用這樣的方法，制定新的治班策略。

篇5

赫德多次強(qiáng)調(diào)，規(guī)模仍然是惠普最大的優(yōu)勢(shì)。他把惠普稱為是一家擁有多種業(yè)務(wù)模式的“混合式企業(yè)（blend company）”。上任后，赫德重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更加清晰了惠普“IT基礎(chǔ)設(shè)施”的企業(yè)定位，并把所有業(yè)務(wù)都集中到TSG、PSG、IPG三個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上，而且每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都找到了一個(gè)聚焦的市場(chǎng)方向。

TSG：備戰(zhàn)下一代數(shù)據(jù)中心

盡管現(xiàn)在惠普仍把動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)(Adaptive Enterprise)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略，但主要落定在適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施的交付上，并把“下一代數(shù)據(jù)中心”作為一個(gè)主攻方向。

在馬克?赫德的藍(lán)圖中，惠普的“動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略”就是為企業(yè)締造下一代數(shù)據(jù)中心――自動(dòng)的、7×24全天候無(wú)人值守的計(jì)算環(huán)境。

“下一代數(shù)據(jù)中心”的商機(jī)是Ann Livermore和她的老板馬克?赫德一起走訪全世界的大量客戶中發(fā)現(xiàn)的。

Ann Livermore花了9個(gè)月的時(shí)間調(diào)研客戶需求后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的數(shù)據(jù)中心正面臨著一系列挑戰(zhàn)，并正面臨著巨大的轉(zhuǎn)變?！氨姸嗟目蛻舳挤从吃贗T管理方面，花費(fèi)太多的精力和時(shí)間，人力成本也非常高。他們問(wèn)惠普公司能不能在這方面幫助他們?！?Ann Livermore向記者透露。

惠普針對(duì)客戶的需求制定了締造“下一代數(shù)據(jù)中心”計(jì)劃，并從IT系統(tǒng)與服務(wù)、電源與制冷；管理、安全、虛擬化和自動(dòng)化六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，幫助客戶實(shí)現(xiàn)向下一代數(shù)據(jù)中心的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，在惠普的下一代數(shù)據(jù)中心里，高成本的IT孤島將會(huì)被低成本的IT資源池所取代。

“目前惠普關(guān)注的下一代數(shù)據(jù)中心 ―― 一個(gè)完全切合當(dāng)今千方百計(jì)降低日益復(fù)雜的IT運(yùn)營(yíng)成本的CIO需求的戰(zhàn)略。與惠普以往的計(jì)劃不同，此項(xiàng)計(jì)劃看來(lái)腳踏實(shí)地，并著眼于客戶當(dāng)前最迫切的需要?！比A爾街的分析師對(duì)馬克提出的惠普戰(zhàn)略感覺(jué)很是滿意。

事實(shí)上，惠普已經(jīng)開(kāi)始了自身構(gòu)建具有上述特征的下一代數(shù)據(jù)中心的實(shí)踐。今年5月，惠普宣布將其分布在全球的85個(gè)數(shù)據(jù)中心整合為6個(gè)大型數(shù)據(jù)中心。惠普將這6個(gè)大型數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)成為“無(wú)人值守”，且能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程管理的數(shù)據(jù)中心。AnnLivermore表示，會(huì)將整合過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)跟客戶進(jìn)行分享，包括把這些經(jīng)驗(yàn)打包到為客戶提供的服務(wù)當(dāng)中去。

“我們所獲取的經(jīng)驗(yàn)，最集中的就是體現(xiàn)在刀片系統(tǒng)當(dāng)中。” 據(jù)AnnLivermore介紹，惠普最新推出的c-Class刀片系統(tǒng)，就是在17英寸空間中實(shí)現(xiàn)了所謂的適應(yīng)性IT基礎(chǔ)設(shè)施，這個(gè)刀片系統(tǒng)中嵌入了管理、電源和制冷、虛擬化等關(guān)鍵技術(shù)

對(duì)數(shù)量眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“下一代數(shù)據(jù)中心”是否太遙遠(yuǎn)？AnnLivermore的回答是否定的。她說(shuō)，中小型企業(yè)對(duì)刀片服務(wù)器的需求是非常大的。中小型企業(yè)雖然小，可能一開(kāi)始的時(shí)候只需要兩個(gè)刀片，但在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，可能需要第三個(gè)、第四個(gè)刀片，而增加刀片對(duì)于惠普的刀片系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是很容易的。這樣就能夠使管理的成本大大地降低。另外，中小型企業(yè)一般沒(méi)有專門的IT部門，如果有這樣的一個(gè)刀片系統(tǒng)，也會(huì)使得整個(gè)IT流程非常簡(jiǎn)單化。

相比IBM等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在針對(duì)下一代數(shù)據(jù)中心的客戶爭(zhēng)奪中，惠普的優(yōu)勢(shì)是什么？在Ann Livermore 看來(lái)，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，惠普集成了服務(wù)器、存儲(chǔ)器、軟件，以及專業(yè)服務(wù)。更重要的是，在“備戰(zhàn)”下一代數(shù)據(jù)中心方面，惠普搶在了前面。

PSG：個(gè)性回歸PC

在兩年前，華爾街的分析師曾建議惠普把PC賣掉。但最近半年，惠普的PC正在逐漸復(fù)蘇。去年4月，Todd Bradley出任惠普信息產(chǎn)品及商用渠道集團(tuán)執(zhí)行副總裁，掌管PSG集團(tuán)。在上一個(gè)季度，PSG集團(tuán)的收入達(dá)到了70億美元，同比增長(zhǎng)10％，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了3.6％，達(dá)到了2.48億美元，出貨量比去年同期增長(zhǎng)了16％。其式機(jī)的出貨量增長(zhǎng)了8％，筆記本電腦出貨量增長(zhǎng)了48％。Todd Bradley接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，惠普PC出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)很大程度上歸功于團(tuán)隊(duì)的努力，惠普引進(jìn)了一些嶄新的全球市場(chǎng)營(yíng)銷的理念和技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)方法，投入了相當(dāng)多的力量，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。

在市場(chǎng)PC同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的情況下， 6月27日，惠普PSG在京推出全新品牌戰(zhàn)略――“惠普電腦，掌控個(gè)性世界”?；萜杖蛐畔a(chǎn)品集團(tuán)執(zhí)行副總裁Todd Bradley，惠普信息產(chǎn)品與商用渠道集團(tuán)、亞太與日本地區(qū)中小企業(yè)部門高級(jí)副總裁Adrian Koch，惠普信息產(chǎn)品與商用渠道集團(tuán)、亞太與日本地區(qū)中小企業(yè)部門市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁麥榮良，中國(guó)惠普有限公司高級(jí)副總裁、中國(guó)惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理莊正松等高層一起向媒體解讀“PC的個(gè)性化”。

據(jù)相關(guān)人士透露，這是PSG有史以來(lái)最盛大的全球市場(chǎng)推廣活動(dòng)。惠普將斥資數(shù)億美元推廣，此次活動(dòng)旨在通過(guò)開(kāi)發(fā)、推廣和宣傳創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，使個(gè)人電腦成為一個(gè)更有影響力的個(gè)性化工具，而非一味只是一個(gè)“出售速度、流量和無(wú)數(shù)字節(jié)的枯燥盒子”。

早在6月16日，惠普推出了4款消費(fèi)類筆記本和家用電腦，“時(shí)尚和個(gè)性化”成為該4款產(chǎn)品的標(biāo)簽。這4款產(chǎn)品有著漂亮的外觀設(shè)計(jì)，在“細(xì)節(jié)”上也體現(xiàn)了其前所未有的對(duì)消費(fèi)者的“體貼”，比如觸摸式按鍵，輕碰即可快速進(jìn)入娛樂(lè)空間；電腦外觀可以像手機(jī)一樣換殼等等

不僅僅是消費(fèi)類產(chǎn)品，惠普的商用產(chǎn)品也往個(gè)性化方向前進(jìn)。中國(guó)惠普工作站產(chǎn)品總經(jīng)理姜磊介紹說(shuō)，惠普的工作站有一項(xiàng)耳語(yǔ)化的靜音技術(shù)，當(dāng)你把機(jī)器打開(kāi)運(yùn)作時(shí)，機(jī)器的凈音環(huán)境如同在圖書館或者在臥室里。商用筆記本電腦強(qiáng)化了對(duì)數(shù)據(jù)的保護(hù)，惠普筆記本里面加了一個(gè)保護(hù)系統(tǒng)，可以減少筆記本電腦在移動(dòng)過(guò)程當(dāng)中對(duì)于數(shù)據(jù)或一些部件的損傷。此外，在中國(guó)惠普有三個(gè)研發(fā)中心，這保證了惠普能及時(shí)設(shè)計(jì)符合中國(guó)用戶需求的相關(guān)產(chǎn)品。比如，商用PC專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)推出了適合區(qū)域的產(chǎn)品。

“這是我們的方向，不斷地發(fā)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求，從而推出個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足客戶的需求?！?中國(guó)惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)總經(jīng)理莊正松接受采訪時(shí)說(shuō)。

IPG：打印而非打印機(jī)公司

IPG集團(tuán)一直是惠普最為賺錢的部門。2006年第二季度IPG的業(yè)務(wù)收入達(dá)67億美元，比去年同期增長(zhǎng)了5%,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)10億美元，約占惠普總利潤(rùn)的68%?！拔覀兊男剿幸徊糠质荌PG付的。”惠普另外一個(gè)集團(tuán)的高層開(kāi)玩笑地說(shuō)，但馬克?赫德說(shuō)，希望惠普是一家打印公司而不是打印機(jī)公司。

6月27日，HP打印成像及消費(fèi)市場(chǎng)集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁Vyomesh Joshi專程到北京來(lái)，主要目的是推廣全面文印管理系統(tǒng)。“我們縱觀不同的客戶群，覺(jué)得全面文印服務(wù)所面對(duì)的市場(chǎng)是非常大的?？梢詭椭?cái)富500家企業(yè)管理好打印成像的環(huán)境，使他們提高生產(chǎn)率和降低成本。在生產(chǎn)率方面，通過(guò)提高白領(lǐng)工人的生產(chǎn)率，能夠使他們的生產(chǎn)率提高到30％，在成本下降方面，可以使得他們的打印跟成像的成本下降20％到25％。”Vyomesh Joshi說(shuō)。

針對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)，惠普認(rèn)為同樣可以利用全面文印服務(wù)來(lái)提高中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，幫助他們建造一個(gè)成像打印的高生產(chǎn)率和低成本的環(huán)境。

篇6

新美大、阿里系O2O、百度系O2O的所有動(dòng)態(tài)都很難用“正面或負(fù)面”來(lái)一言以蔽之，目前O2O的戰(zhàn)局顯得撲朔迷離，讓“局內(nèi)人和局外人”紛紛摸不著頭腦。三大巨頭，雖然都野心勃勃各具優(yōu)勢(shì)，但是他們都有軟肋。

新美大困難重重

1.運(yùn)營(yíng)成本巨大

美團(tuán)雖然在用戶數(shù)據(jù)上領(lǐng)先但運(yùn)營(yíng)壓力無(wú)疑最大。以公布的數(shù)據(jù)3萬(wàn)人計(jì)算，如果平均每個(gè)人的人力成本為一年6萬(wàn)，那么美團(tuán)光人力成本一年支出就有18億元。

雖然新美大今年融資 33 億美元，加上出售貓眼的收入和合并時(shí)的賬面現(xiàn)金，行業(yè)推測(cè)新美大現(xiàn)金儲(chǔ)備在 50億～60 億美元之間，但這筆錢要維持三年新美大的運(yùn)營(yíng)還是勉為其難。其中最核心的問(wèn)題還是變現(xiàn)難。

2.變現(xiàn)方式單一

變現(xiàn)方式的單一無(wú)疑是新美大最核心的問(wèn)題。目前美團(tuán)的變現(xiàn)方式主要是通過(guò)收取商家的入住費(fèi)用。不過(guò)此舉也遭到了一些商家的反感。一位商戶表示：“如果想上團(tuán)購(gòu)，就必須得打包個(gè)旺鋪寶（包含團(tuán)購(gòu)）一起上，價(jià)格大致在10000/半年，我交了10000塊卻看不到10000塊的效果?！绷硗?，美團(tuán)也有考慮采用引流的方式變現(xiàn)，例如在頁(yè)面推送店鋪，只要通過(guò)推送的店鋪被點(diǎn)開(kāi)一次就收取該店鋪1塊錢的費(fèi)用，此模式被詬病重重，店家表示：“如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇人天天點(diǎn)，我們不是離倒閉不遠(yuǎn)了嗎？”

3.擴(kuò)張過(guò)于迅猛

在餐飲、綜合O2O、酒店旅游三大戰(zhàn)線上，新美大每一塊都希望深插一腳，卻忘了貪多嚼不爛的道理，導(dǎo)致無(wú)法做到專注，而且各個(gè)垂直領(lǐng)域面對(duì)的都是非常強(qiáng)勁的對(duì)手。因此每個(gè)領(lǐng)域也都被競(jìng)爭(zhēng)拉入了互相“廝殺”的泥潭。

尤其是新美大看似在吃喝玩樂(lè)整個(gè)O2O領(lǐng)域布局，迄今為止還沒(méi)有一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域能夠擁有清晰的盈利模式，這種前路模糊不清卻四處亂竄的策略，讓其每走一步都要不斷滴血燒錢。

口碑啃老無(wú)期，燒錢的富二代何時(shí)獨(dú)立？

阿里財(cái)報(bào)顯示，2016年第三季度，口碑平臺(tái)的交易額超480億元，環(huán)比上季度的310億元增長(zhǎng)55%。口碑今年9月的平均交易筆數(shù)突破1000萬(wàn)筆。而6月份新美大全平臺(tái)日訂單峰值已達(dá)到1150萬(wàn)單。雖然口碑占盡阿里優(yōu)勢(shì)，但要想逆襲新美大，還有一段路要走。

1.餐飲商家覆蓋乏力

打開(kāi)支付寶中的口碑頁(yè)面，產(chǎn)品相當(dāng)精簡(jiǎn)，沒(méi)有復(fù)雜的banner廣告位推薦，沒(méi)有天天特價(jià)、專題引導(dǎo)、熱門活動(dòng)等等一系列運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，就像是幾年前的美團(tuán)或者大眾點(diǎn)評(píng)。

也就是說(shuō)支付寶的商鋪覆蓋依然處于初期階段，為了彌補(bǔ)店鋪覆蓋的不足，其開(kāi)辟了“全民開(kāi)店”功能，用戶可以推薦附近的商家入駐支付寶，入駐成功即可獲得300元的獎(jiǎng)勵(lì)。這也側(cè)面說(shuō)了支付寶在線下的商鋪覆蓋方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、糯米。

2.對(duì)餐飲行業(yè)的價(jià)值不明顯

雖然支付寶可以進(jìn)入線下餐飲商家的支付體系，但是卻并不能拉動(dòng)整個(gè)線下餐飲的效率。對(duì)于美團(tuán)和大眾來(lái)說(shuō)，其為用戶提供了線上的選擇，以及為線下商家?guī)?lái)了流量，這種“重模式”極大程度地保證了整個(gè)餐飲行業(yè)的價(jià)值，但支付寶則只是切入了支付環(huán)節(jié)，是“輕模式”，對(duì)前后端目前暫不具備掌控力，不知道用戶的整個(gè)篩選過(guò)程、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

餐飲行業(yè)第一要解決的問(wèn)題不是支付而是信息的檢索，只有解決用戶搜索信息的第一級(jí)需求后，才能為用戶提供第二級(jí)、第三級(jí)的點(diǎn)評(píng)或者支付需求，也才能為商家實(shí)實(shí)在在地帶來(lái)顧客和流水。

百度外賣，是宿命還是謎題？

與新美大相比，百度的野心也不小?？墒亲鳛榘俣茸约号嘤腛2O平臺(tái)，無(wú)論是在外賣還是本地生活領(lǐng)域都沒(méi)有拔得頭籌。

1.與用戶連接較弱

從PC過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，百度一直不缺流量，但缺乏的是和用戶的強(qiáng)力連接。美團(tuán)通過(guò)與大眾點(diǎn)評(píng)合并觸達(dá)了與用戶評(píng)價(jià)體系的連接?？诒ㄟ^(guò)支付寶與用戶建立了強(qiáng)支付連接。唯獨(dú)百度維護(hù)和用戶的強(qiáng)場(chǎng)景連接較差。移動(dòng)支付是完成O2O閉環(huán)的根基。百度雖然推出百度錢包，但很明顯已經(jīng)無(wú)法與阿里及騰訊的支付產(chǎn)品PK了。這是百度在O2O戰(zhàn)局中較為被動(dòng)的重要原因。

2.PC思路局限

篇7

暗月族，是三個(gè)種族中，站在中立立場(chǎng)上的種族，他們神秘的可怕，來(lái)無(wú)影，去無(wú)蹤，無(wú)人曉得他們何去何從。他們的國(guó)王，叫做黯天殘，是一個(gè)神秘，恐怖，法術(shù)高強(qiáng)的可怕統(tǒng)治者。他有許多子女，大殿下黯墨戳，殘忍，陰險(xiǎn)，令人憎恨，但真實(shí)身份同樣不為人知【真實(shí)身份，以后小說(shuō)有寫】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法術(shù)也同樣了得。三殿下黯墨軒，與自己的家族性格相反，英俊，是個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的萬(wàn)人迷，也是智慧的代表，但法術(shù)卻比兄長(zhǎng)姐姐們略微孫色。暗月族的公主們，大公主紫云萌，開(kāi)朗【與家族的性格截然不同】，法術(shù)了得，與大殿下立場(chǎng)不同，糾紛很多。小公主紫云煙，內(nèi)向，美麗，對(duì)三哥百依百順?！景翟伦宓耐鹾笫湃ァ?/p>

中立的暗月族說(shuō)罷，接著就是鮮為人知的火燎族！火燎族是一個(gè)鮮為人知，行俠仗義的種族，也是為非作歹的嘯浪族的死對(duì)頭。因此，在黑暗的拉庫(kù)期思中，唯一光明的種族，深受眾人愛(ài)戴，也是被視為拉庫(kù)期思的救星?；鹆亲宓膰?guó)王，烈炫炎，心直口快，樂(lè)觀，法術(shù)高強(qiáng)?；鹆亲宕蟮钕铝已?，有其父必有其子，與父親一樣，是火燎族的下任國(guó)王。二殿下烈炎虎，剛直，開(kāi)朗，輔佐大哥和父親。小公主烈炎雀，樂(lè)觀，自信，陽(yáng)光。【火燎族王后不知去向，失蹤96年】

說(shuō)到火燎族的死對(duì)頭，非嘯浪族莫屬。本來(lái)，拉庫(kù)期思一片祥和，就是嘯浪族在為非作歹，制造謠言。嘯浪族也是各路諸侯的敵對(duì)，但是他們實(shí)力可不一般。嘯浪族的國(guó)王，也是鮮為人知的浪濤海，陰險(xiǎn)，法術(shù)全拉庫(kù)期思最強(qiáng)大，極有心計(jì)，不可小看。大殿下浪濤凈，簡(jiǎn)直是父親的影子，各方面一模一樣。小殿下浪濤漩，年幼無(wú)知，長(zhǎng)相與性格與家族截然不同，眾人紛紛懷疑真實(shí)身份。

這天，暴風(fēng)雨來(lái)臨，只是家常便飯，幾乎日日如此，幾百年才有一次風(fēng)和日麗的艷陽(yáng)天。今日，其他小種族的族人都在廝殺，只為了一己之利。這時(shí)，嘯浪族的浪濤凈趁虛而入，立刻挑起紛爭(zhēng)。

“本殿下告訴你們，XXX盜竊你們的……”

這時(shí)，昏天地暗，浪濤凈卻在仰天大笑，趁亂之中，劫走一部分女子，去進(jìn)行他們不為人知的謀劃。天打雷劈，或許上天看不下去了，讓火燎族插手。頓時(shí)，烈炎鷹，烈炎虎駕云而來(lái)，念動(dòng)咒語(yǔ)，化解糾紛。

“哎，大哥，如今恐怕拉庫(kù)期思沒(méi)救了，不如我們?nèi)ト祟愂澜缟畎?？”烈炎虎哀求著?/p>

篇8

暗月族，是三個(gè)種族中，站在中立立場(chǎng)上的種族，他們神秘的可怕，來(lái)無(wú)影，去無(wú)蹤，無(wú)人曉得他們何去何從。他們的國(guó)王，叫做黯天殘，是一個(gè)神秘，恐怖，法術(shù)高強(qiáng)的可怕統(tǒng)治者。他有許多子女，大殿下黯墨戳，殘忍，陰險(xiǎn)，令人憎恨，但真實(shí)身份同樣不為人知【真實(shí)身份，以后小說(shuō)有寫】二殿下黯墨逐，神秘，沉默，法術(shù)也同樣了得。三殿下黯墨軒，與自己的家族性格相反，英俊，是個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的萬(wàn)人迷，也是智慧的代表，但法術(shù)卻比兄長(zhǎng)姐姐們略微孫色。暗月族的公主們，大公主紫云萌，開(kāi)朗【與家族的性格截然不同】，法術(shù)了得，與大殿下立場(chǎng)不同，糾紛很多。小公主紫云煙，內(nèi)向，美麗，對(duì)三哥百依百順。【暗月族的王后逝去】

中立的暗月族說(shuō)罷，接著就是鮮為人知的火燎族！火燎族是一個(gè)鮮為人知，行俠仗義的種族，也是為非作歹的嘯浪族的死對(duì)頭。因此，在黑暗的拉庫(kù)期思中，唯一光明的種族，深受眾人愛(ài)戴，也是被視為拉庫(kù)期思的救星。火燎族的國(guó)王，烈炫炎，心直口快，樂(lè)觀，法術(shù)高強(qiáng)。火燎族大殿下烈炎鷹，有其父必有其子，與父親一樣，是火燎族的下任國(guó)王。二殿下烈炎虎，剛直，開(kāi)朗，輔佐大哥和父親。小公主烈炎雀，樂(lè)觀，自信，陽(yáng)光。【火燎族王后不知去向，失蹤96年】

說(shuō)到火燎族的死對(duì)頭，非嘯浪族莫屬。本來(lái)，拉庫(kù)期思一片祥和，就是嘯浪族在為非作歹，制造謠言。嘯浪族也是各路諸侯的敵對(duì)，但是他們實(shí)力可不一般。嘯浪族的國(guó)王，也是鮮為人知的浪濤海，陰險(xiǎn)，法術(shù)全拉庫(kù)期思最強(qiáng)大，極有心計(jì)，不可小看。大殿下浪濤凈，簡(jiǎn)直是父親的影子，各方面一模一樣。小殿下浪濤漩，年幼無(wú)知，長(zhǎng)相與性格與家族截然不同，眾人紛紛懷疑真實(shí)身份。

這天，暴風(fēng)雨來(lái)臨，只是家常便飯，幾乎日日如此，幾百年才有一次風(fēng)和日麗的艷陽(yáng)天。今日，其他小種族的族人都在廝殺，只為了一己之利。這時(shí)，嘯浪族的浪濤凈趁虛而入，立刻挑起紛爭(zhēng)。

“本殿下告訴你們，XXX盜竊你們的……”

這時(shí)，昏天地暗，浪濤凈卻在仰天大笑，趁亂之中，劫走一部分女子，去進(jìn)行他們不為人知的謀劃。天打雷劈，或許上天看不下去了，讓火燎族插手。頓時(shí)，烈炎鷹，烈炎虎駕云而來(lái)，念動(dòng)咒語(yǔ)，化解糾紛。

“哎，大哥，如今恐怕拉庫(kù)期思沒(méi)救了，不如我們?nèi)ト祟愂澜缟畎?？”烈炎虎哀求著?/p>

篇9

丁薇+林朝陽(yáng)這對(duì)老搭檔，近期完成了第四張個(gè)人專輯，并于2015年初在英國(guó)制作完成，Sting的御用吉他手Dominic Miller、Eric Clapton的合作鼓手Ian Thomas等英國(guó)頂尖樂(lè)手參與專輯錄音，3位英國(guó)最優(yōu)秀的混音工程師Haydn Bendall、Dave Bascombe、Chris Brown加入了專輯后期混音工作。丁薇新專輯預(yù)計(jì)將于2015年底在英國(guó)發(fā)行。

采訪中，本以為丁薇還會(huì)像做評(píng)委那樣侃侃而談，沒(méi)想到在制作人林朝陽(yáng)身邊，她開(kāi)始了“小鳥(niǎo)依人”。丁薇說(shuō)林朝陽(yáng)是一個(gè)向日葵，總是積極的、向著美好的，閑散的自己也經(jīng)常被帶動(dòng)。這種互補(bǔ)給他們帶了爭(zhēng)吵，卻也更加融合地?cái)y手前進(jìn)。

在花園小湖的環(huán)境下一起成長(zhǎng)

音樂(lè)周刊：兩位是老搭檔了。談一談當(dāng)初你們是怎么有機(jī)會(huì)一起合作的？

丁薇：我們認(rèn)識(shí)了很多年了，我們都是上海音樂(lè)學(xué)院附中出來(lái)的，上學(xué)的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了。

音樂(lè)周刊：你們合作第一個(gè)作品的時(shí)候是覺(jué)得正好互相合適就在一起了嗎？

林朝陽(yáng)：因?yàn)槲覀兲貏e了解，從小就知道對(duì)方干什么，我們學(xué)校的人很少，所以大家都比較熟悉。當(dāng)時(shí)我那個(gè)年級(jí)才17個(gè)人，她的年級(jí)才二三十人，平時(shí)都在一個(gè)院子里，就是上海的老官邸，在東平路9號(hào)，那個(gè)院子也方便大家玩和溝通。上海音樂(lè)學(xué)院附中有花園、小湖，那樣的狀態(tài)下一起成長(zhǎng)起來(lái)的。之后很多年大家都知道對(duì)方在干什么，她從90年代初就開(kāi)始搞流行音樂(lè)，我當(dāng)時(shí)是做古典，后來(lái)慢慢地做流行?，F(xiàn)在的音樂(lè)，各種風(fēng)格都可以融合在一起，所以做到零幾年，我們就自然而然有更多的交流和創(chuàng)作，然后就開(kāi)始一起搭檔。

音樂(lè)周刊：你心中的丁薇是什么樣的？中間有一些轉(zhuǎn)變嗎？比如說(shuō)你們相識(shí)的時(shí)候是在學(xué)校，后來(lái)她去做了流行，過(guò)了一段時(shí)間她又以評(píng)委的身份出現(xiàn)在熒屏，現(xiàn)在你們準(zhǔn)備再次合作，中間有很多的不一樣。

林朝陽(yáng)：我覺(jué)得是一個(gè)共同成長(zhǎng)的過(guò)程，因?yàn)槟贻p時(shí)大家各自干著不同類別的音樂(lè)，隨著經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越多，積累越來(lái)越多，需求越來(lái)越多，我希望跟社會(huì)更融合，她希望有更寬的合作，不光是跟我。丁薇這么多年跟不同的人合作，總體來(lái)說(shuō)是一個(gè)全能性的音樂(lè)人，毫無(wú)疑問(wèn)。比如說(shuō)跟一線大牌樂(lè)手歌手合作，為他們做了很多工作，比如說(shuō)那英那首歌曲《愛(ài)要有你才完美》就是丁薇寫的。像劉德華這樣的唱片巨星也有她的作品，顯然在行業(yè)內(nèi)丁薇是享有盛譽(yù)的，顯示出越來(lái)越強(qiáng)的能力和價(jià)值。

音樂(lè)周刊：還有另一個(gè)層面的，比如說(shuō)你會(huì)向好友或是音樂(lè)人怎么介紹呢？

林朝陽(yáng)：因?yàn)槲覀兊娜ψ雍苄。晕业暮糜焉踔帘任疫€要了解丁薇，都不需要我介紹的。她平時(shí)是一個(gè)非常透明的人，因?yàn)樗龥](méi)有太多花里胡哨的東西。從某種意義上她并不是這個(gè)時(shí)代典型性的明星。

叫丁薇專輯，我占了林朝陽(yáng)的便宜

音樂(lè)周刊：那丁薇對(duì)你的老伙伴有什么感覺(jué)？

丁薇：我剛開(kāi)始對(duì)他的了解和現(xiàn)在對(duì)他的了解是層層遞進(jìn)的，在學(xué)校時(shí)，我學(xué)二胡，他學(xué)小提琴，大家所認(rèn)知的也只是這一部分，這之外的其實(shí)大家都不是很清楚。再加上他中間公派留學(xué)蘇聯(lián)，在歐洲前前后后待了十年，其實(shí)我們中間有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面的。等于是說(shuō)成年之后，甚至說(shuō)30歲的時(shí)候才再見(jiàn)到。我原來(lái)認(rèn)為他是一個(gè)很好的小提琴家，又是一個(gè)很棒的四重奏的指揮者，在古典音樂(lè)范疇里面做得很棒，但我沒(méi)有想到他還有那么多其他的才能，甚至我經(jīng)常會(huì)跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，你是天才，我是人才。當(dāng)然了，我也有天賦，但是他的天才會(huì)給我很多驚喜。我會(huì)通過(guò)我們兩個(gè)的一些聊天和合作，突然發(fā)現(xiàn)原來(lái)你還有這么大的才華，他往往并不那么顯性，就一眼看出來(lái)他好像就是一個(gè)音樂(lè)家，但是實(shí)際上他在美術(shù)、視覺(jué)方面有非常好的功底和審美，他是可操作的，并不是只會(huì)看。比如說(shuō)我們一起在做影視音樂(lè)的時(shí)候我就突然發(fā)現(xiàn)他這方面很棒，他對(duì)畫面的認(rèn)知跟我完全不是一回事。我是作為一個(gè)觀眾看這個(gè)片子，然后我從里面找感覺(jué)寫音樂(lè)，但他會(huì)從視覺(jué)本身給我分析。在做影視音樂(lè)這部分，可能我們兩個(gè)的搭檔會(huì)突然一下子得到很多人的認(rèn)可?？赡芫褪且?yàn)槲覀兡茏龅揭恍┢胀ǖ淖鲇耙曇魳?lè)的人沒(méi)有涉及的一部分，比如說(shuō)他會(huì)考慮到剪輯節(jié)奏、攝影風(fēng)格、色調(diào)和音樂(lè)的關(guān)系，甚至包括演員對(duì)白的節(jié)奏和頻率。

音樂(lè)周刊：想得更多，可能更有契合度，更容易達(dá)到共鳴。

丁薇：我以前不會(huì)注意到這些細(xì)節(jié)，可能因?yàn)樗羞@方面的天賦，所以他在這部分的全局觀和細(xì)節(jié)把控讓我受益。所以我們共同做專輯和影視音樂(lè)時(shí)是互補(bǔ)的。而且我可能占的便宜是因?yàn)槲业脑瓌?chuàng)性，因?yàn)檫@張新專輯還是叫做丁薇專輯，詞曲大部分是我。實(shí)際上這個(gè)東西是很好的材料，這個(gè)材料到底怎樣能夠組合和編曲，讓它達(dá)到更好的狀態(tài)，這一點(diǎn)上林朝陽(yáng)可能達(dá)到的或者是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我，所以我是最大的受益者，但作為幕后的圈子來(lái)講大家還是會(huì)很清楚，林朝陽(yáng)在里面做了什么，前兩天我們給一些樂(lè)評(píng)人聽(tīng)了這張唱片，雖然他們之前還不認(rèn)識(shí)林朝陽(yáng)，但是就會(huì)立刻覺(jué)得這個(gè)制作人很棒。

他是仙人掌，她是冬眠植物

音樂(lè)周刊：趁機(jī)再說(shuō)一個(gè)缺點(diǎn)。

丁薇：其實(shí)我越來(lái)越覺(jué)得有時(shí)一個(gè)人的缺點(diǎn)也就是他的優(yōu)點(diǎn)。不是吹棒，如果說(shuō)他的缺點(diǎn)，脾氣比較急。我們兩個(gè)在工作中會(huì)經(jīng)常有非常激烈的爭(zhēng)吵，那時(shí)我會(huì)覺(jué)得這個(gè)人怎么是這樣的脾氣，會(huì)很受不了。但實(shí)際上我為什么說(shuō)這個(gè)也是他的優(yōu)點(diǎn)，脾氣急的人往往行動(dòng)能力也會(huì)非常強(qiáng)。其實(shí)人的屬性很像植物，你在這個(gè)月份生，這樣的植物就是這樣的特點(diǎn)，當(dāng)然我們還是會(huì)在成長(zhǎng)的過(guò)程中盡量修正自己可修正的那個(gè)部分。

林朝陽(yáng)：你這樣說(shuō)我覺(jué)得植物里面我可能像仙人掌，全是刺。

丁薇：我覺(jué)得你是向日葵，就是永遠(yuǎn)向著太陽(yáng)，永遠(yuǎn)覺(jué)得明天一定都是好的。當(dāng)然每一個(gè)人都有缺點(diǎn)，我就會(huì)很客觀地看，不會(huì)摘出一個(gè)缺點(diǎn)，我自己也是一樣的。

音樂(lè)周刊：丁薇覺(jué)得你是什么植物？

丁薇：我肯定是屬于可以冬眠的那一類，我天性比較慢，所以我們兩個(gè)在時(shí)間上節(jié)奏上經(jīng)常會(huì)有沖突，比如說(shuō)拖延癥，但是他可能讓我保持了某種閑散的狀態(tài)，讓我處在自己的節(jié)奏里面讓自己很舒服，我有這樣的狀態(tài)才能保證自己創(chuàng)作的氛圍。當(dāng)然他經(jīng)常說(shuō)我是找理由。

林朝陽(yáng)：有一個(gè)很好的標(biāo)題，就是你為了保持閑散的狀態(tài)，連天塌下來(lái)都可以不管。

丁薇：這個(gè)是我的缺點(diǎn)。其實(shí)也不太想改變自己，這些年我也已經(jīng)在某些表面的地方做一些改變了，比如說(shuō)我一個(gè)完全不動(dòng)的人現(xiàn)在開(kāi)始到處和別人說(shuō)運(yùn)動(dòng)的好處。我也鍛煉了兩年了，包括我是一個(gè)愛(ài)吃的人，現(xiàn)在也在適度地在控制飲食，為了更瘦一些。甚至包括我長(zhǎng)達(dá)20年晚睡晚起的習(xí)慣最近也在一點(diǎn)點(diǎn)調(diào)整，我只能說(shuō)在這些部分做一點(diǎn)點(diǎn)的改變，但是我覺(jué)得人的性格的那個(gè)核心如果是可變的，我覺(jué)得一定會(huì)努力，但是如果有一些東西真的可能是你的屬性類的東西，真的也是很難改變的。

這不是小眾，這是一個(gè)先鋒

音樂(lè)周刊：2008年兩人因?yàn)橐恍┦虑閿R置了這張專輯的制作，當(dāng)時(shí)有做什么心理斗爭(zhēng)嗎？因?yàn)橐呀?jīng)做了一個(gè)雛形，而且必須要做。

丁薇：其實(shí)我們從2004年出了那張唱片之后就開(kāi)始做這張唱片了。然后兩個(gè)人連寫帶編，到2008年第一版初步完成了，我們還拿出當(dāng)時(shí)所有的錢去瑞典做了一個(gè)混音?；煲艋貋?lái)之后有兩個(gè)原因擱置了，當(dāng)時(shí)我們也給很多人聽(tīng)了，但是可能2008年恰恰是音樂(lè)環(huán)境最差的時(shí)候，一個(gè)是青黃不接，實(shí)體唱片已經(jīng)不行了，但新的載體也沒(méi)有出來(lái)，網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，各個(gè)方面都是很混亂的，尤其像我們這樣的音樂(lè)人生存空間當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有。

林朝陽(yáng)：最近，很多樂(lè)評(píng)人聽(tīng)了之后都覺(jué)得應(yīng)該有一個(gè)新的名字。往往流行音樂(lè)沒(méi)過(guò)多少年就會(huì)有一個(gè)新的誕生。我們確實(shí)做了很多的嘗試，某種角度來(lái)說(shuō)，針對(duì)中世紀(jì)的某種風(fēng)格影響，一直到近代的直接跨到古典音樂(lè)，傳統(tǒng)的搖滾樂(lè)，還有加上最后的電子樂(lè)的流動(dòng)。

音樂(lè)周刊：會(huì)有形式上的不同嗎？比如不限時(shí)長(zhǎng)。

采訪人：時(shí)長(zhǎng)還基本在一首作品5分鐘左右，這個(gè)是比較容易推廣的。

音樂(lè)周刊：新出的唱片已經(jīng)發(fā)了兩首，兩首歌都是屬于個(gè)性十足的。

丁薇：整體的風(fēng)格肯定是相近的，但是兩首是截然不同的趣味。表現(xiàn)出的東西不一樣。

音樂(lè)周刊：會(huì)屬于我們現(xiàn)在公認(rèn)的小眾一些的嗎？

林朝陽(yáng)：其實(shí)現(xiàn)在應(yīng)該忽略小眾和大眾，因?yàn)樾”娢艺J(rèn)為會(huì)占到人群里面的5%到10%，這個(gè)已經(jīng)是很小眾的概念了。如果按百分比來(lái)說(shuō)，中國(guó)這么龐大的人群基數(shù)和超級(jí)城市占了絕對(duì)性的人口，比如說(shuō)北京5千萬(wàn)甚至以上，所以基本上5%也是巨大的，我覺(jué)得我們針對(duì)他們也是很大的市場(chǎng)。所以我認(rèn)為這不是小眾，應(yīng)該是一個(gè)先鋒。

這是一個(gè)幾近瘋狂的制作

音樂(lè)周刊：這張專輯打翻了上次的編曲，又去英國(guó)重新制作了？

采訪人：去年一整年我們都在英國(guó)。錄電影《小王子》都在那兒做的，還有一個(gè)后期的公司是以前麥克?杰克遜和英國(guó)的音樂(lè)家建立的，我們?cè)谀莾汗ぷ髁?年，等于是技術(shù)部分都在那里完成的。

音樂(lè)周刊：為什么會(huì)選擇在英國(guó)發(fā)行？

采訪人：因?yàn)橥ㄟ^(guò)1年的工作我發(fā)現(xiàn)，音樂(lè)是建立在一個(gè)完整的運(yùn)轉(zhuǎn)并且有100年的工業(yè)體系上。音樂(lè)拋開(kāi)技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)在今天是無(wú)法成立的，為什么英國(guó)音樂(lè)一直很強(qiáng)盛，是一個(gè)大的流行派？無(wú)線電有線電技術(shù)的科學(xué)家，有很重要的一批人在英國(guó)，他們建立了傳播和通信系統(tǒng)，然后把它們應(yīng)用化音樂(lè)化，比如說(shuō)建立了錄音棚，英國(guó)有最好的音響有最好的工程人員，他們對(duì)聲學(xué)理解是非常優(yōu)秀的。所以這是一個(gè)完整的王國(guó)，有一整套團(tuán)隊(duì)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所以在那邊工作非常輕松，他的銷售團(tuán)隊(duì)充分尊重音樂(lè)人的聲音，所以我們決定在英國(guó)發(fā)行。因?yàn)檫@個(gè)是網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的，所以很快就可以傳播開(kāi)來(lái)，回到國(guó)內(nèi)是一樣會(huì)被聽(tīng)見(jiàn)的。

音樂(lè)周刊：但是一次勇敢的嘗試對(duì)質(zhì)量比較踏實(shí)嗎？

林朝陽(yáng)：應(yīng)該說(shuō)我非常有信心，我在大的音樂(lè)范疇里工作了這么多年，什么都干過(guò)一些，所以我對(duì)這次的東西結(jié)果感到很高興，因?yàn)槲遗袛嗍呛軠?zhǔn)確的，因?yàn)樵谝婚_(kāi)始我提出這個(gè)項(xiàng)目要這樣做的時(shí)候，幾乎所有人都認(rèn)為我很瘋狂，他們覺(jué)得這個(gè)是不可能的。因?yàn)橹袊?guó)的流行音樂(lè)有三四十年，好像還沒(méi)有人試圖在一個(gè)這樣的標(biāo)準(zhǔn)上做。

篇10

【關(guān)鍵詞】丁卡因；慶大霉素；阻滯；半月神經(jīng)節(jié)；三叉神經(jīng)支

【中圖分類號(hào)】R745.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1008-6455（2012）01-0308-01

三叉神經(jīng)痛是一種難治的神經(jīng)病理性疼痛，在臨床上較常見(jiàn)、表現(xiàn)為治療上最頑固的、患者最痛苦的疼痛性疾病。近2年來(lái)，我院采用4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液阻滯半月神經(jīng)節(jié)及相應(yīng)的三叉神經(jīng)支，來(lái)治療三叉神經(jīng)上、下頜支疼痛22例，報(bào)告如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料 本組患者22例，男6例，女16例，年齡47～88歲， 其中上頜神經(jīng)疼痛10例，下頜神經(jīng)疼痛6例，上頜神經(jīng)疼痛和下頜神經(jīng)疼痛6例，病程1月到4年，均系重度疼痛，經(jīng)16排ct掃描確定，顱內(nèi)無(wú)明顯的陽(yáng)性病變，經(jīng)多學(xué)科會(huì)診明確為三叉神經(jīng)痛診斷者。部分病例合并高血壓、冠心病、糖尿病等病變，分別經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)呐R床治療病情已得到一定的控制?；颊咝袨檎＃瑹o(wú)面部感染，凝血功能正常，系自愿接受半月神經(jīng)節(jié)及三叉神經(jīng)支阻滯治療者。

1.2 治療方法 在專業(yè)疼痛治療室內(nèi)6參數(shù)監(jiān)護(hù)儀監(jiān)護(hù)下，開(kāi)放靜脈進(jìn)行，精神緊張者可肌注苯巴比妥鈉0.2，先將鹽酸丁卡因粉劑50毫克溶于硫酸慶大霉素注射液1.25毫升，配置成含慶大霉素5萬(wàn)單位的4%丁卡因復(fù)合注射液待用。半月神經(jīng)節(jié)穿刺采用側(cè)入法，患者仰臥，常規(guī)皮膚消毒，囑患者微微張開(kāi)口，用7號(hào)腰麻針在顴弓中點(diǎn)下方1厘米處，針尖稍向上緊靠下頜切跡上緣，正對(duì)顴骨根部關(guān)節(jié)結(jié)節(jié)前緣向上傾斜，與橫斷面呈15°～30°角。當(dāng)刺入4.5～5厘米時(shí)（用一次性無(wú)菌硬膜外導(dǎo)管測(cè)定刺入深度），即達(dá)卵圓孔外口，引出原疼痛區(qū)閃電樣疼痛后，稍進(jìn)針0.5厘米，回抽無(wú)血液、腦脊液后，注入2%利多卡因1毫米，觀察5分鐘，相關(guān)疼痛消失，原疼痛區(qū)出現(xiàn)麻木，針刺皮膚痛覺(jué)消失，刺激“扳機(jī)點(diǎn)”不在引起疼痛發(fā)作，同側(cè)瞳孔，眼瞼正常，即注入4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液1毫升，拔針并壓迫穿刺點(diǎn)后創(chuàng)可貼包扎。否則，不采用此法治療。阻滯完畢后，平臥觀察1小時(shí)，無(wú)不良反應(yīng)后離開(kāi)治療室。

2 結(jié)果

本組患者22例，經(jīng)如法半月神經(jīng)節(jié)阻滯治療后，其中2例患者穿刺成功后，注入2%利多卡因1毫升無(wú)效，放棄此法。其余20例患者如法完成半月神經(jīng)節(jié)及三叉神經(jīng)支阻滯治療。16例如法半月神經(jīng)節(jié)阻滯治療后，半年內(nèi)未見(jiàn)疼痛復(fù)發(fā)。其中2例阻滯治療3個(gè)月疼痛復(fù)發(fā)，行4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液下頜神經(jīng)阻滯1次后，疼痛消失。2例阻滯治療2月后疼痛復(fù)發(fā)，分別行半月神經(jīng)及頦孔4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液阻滯1次，疼痛消失。2例1月后疼痛復(fù)發(fā)分別再次行半月神經(jīng)節(jié)4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液阻滯2次，后疼痛消失，均在半年內(nèi)未復(fù)發(fā)。認(rèn)為有效率可達(dá)91%，治療中6例患者出現(xiàn)惡心，3例患者出現(xiàn)嘔吐，7例患者出現(xiàn)頭暈、血壓升高，均未經(jīng)特殊處理，自行自然好轉(zhuǎn)。

3 討論

三叉神經(jīng)痛是一種較常見(jiàn)且難治的神經(jīng)病理性疼痛，診斷容易，治療困難，常常反復(fù)發(fā)作，劇烈疼痛，纏綿難愈。長(zhǎng)期嚴(yán)重的慢性疼痛會(huì)明顯影響患者生活質(zhì)量，給患者帶來(lái)生理、心理和社會(huì)功能的改變[1]。據(jù)調(diào)查每10萬(wàn)人三叉神經(jīng)痛的發(fā)生率為26.7[2]。有的患者經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間大劑量口服苯妥英鈉、卡馬西平等治療，已誘發(fā)肝腎功能損害。4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液半月神經(jīng)節(jié)及三叉神經(jīng)支液阻滯治療相應(yīng)區(qū)域的三叉神經(jīng)痛，藥物取材容易，效果確切，符合藥政管理規(guī)范，無(wú)肝腎器官毒性。只要穿刺準(zhǔn)確，效果容易保證。復(fù)發(fā)者可再次阻滯。4%丁卡因?yàn)樯窠?jīng)毒性濃度，具有一定時(shí)間的神經(jīng)破壞作用，使用中應(yīng)重視其毒性反應(yīng)及過(guò)敏反應(yīng)的發(fā)生[3]。對(duì)于局限于一支的三叉神經(jīng)痛，可阻滯上頜孔、頦孔中的三叉神經(jīng)分支，較阻滯半月神經(jīng)節(jié)安全。硫酸慶大霉素除具有神經(jīng)毒性外，還可以發(fā)揮且固有的消炎作用，尤其是經(jīng)口腔阻滯下頜神經(jīng)時(shí)更具有優(yōu)越性。本法比資料介紹的有效率偏低[4]，可能與本組病例較少，偶然因素影響有關(guān)。4%丁卡因慶大霉素復(fù)合液阻滯治療后，可能會(huì)引起阻滯區(qū)域感覺(jué)減退、麻木、面肌癱瘓、神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)減退甚至喪失、角膜潰瘍穿孔合并全眼內(nèi)感染，甚至造成眼球摘除的不良后果等情況，需告知患者及家屬，在認(rèn)真簽訂知情同意書后進(jìn)行?；诒痉ü逃械淖饔眯再|(zhì)，復(fù)合液一定不要注射在神經(jīng)節(jié)及神經(jīng)的內(nèi)部，根據(jù)患者的反映，力爭(zhēng)注射在神經(jīng)的表面，已減少相關(guān)并發(fā)癥的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1] 田玉科.慢性疼痛的治療現(xiàn)狀[J].李樹(shù)人，主編.現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)外科進(jìn)展.麻醉分冊(cè).第一版.北京.科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)文獻(xiàn)出版社：2006.10.52.

[2] 舒海華,安珂,李橋波,黃文起.神經(jīng)病理性疼痛的藥物治療[J].實(shí)用疼痛學(xué)雜志,2011 .7（2）.127.