導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算精細(xì)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，政府部門(mén)、高校、事業(yè)單位等一般均有財(cái)務(wù)核算中心。隨著國(guó)家對(duì)預(yù)算資金監(jiān)管和使用的相關(guān)規(guī)范文件出臺(tái)，財(cái)務(wù)集中核算日益發(fā)揮著重要的核算和監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)結(jié)算中心一般承擔(dān)著本部門(mén)或者本企業(yè)全部資金的結(jié)算任務(wù)，資金量很大。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)中，根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定1 000元以上要求轉(zhuǎn)賬支付，1 000元以下可以使用現(xiàn)金結(jié)算。隨著公務(wù)卡強(qiáng)制使用制度的落實(shí)，財(cái)政預(yù)算資金公務(wù)卡結(jié)算日益增多。面對(duì)復(fù)雜的結(jié)算方式，?x擇一種安全、高效、便捷的結(jié)算方式至關(guān)重要，非現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)方式不失為一種好的結(jié)算方式。

一、財(cái)務(wù)結(jié)算中心報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

（一）報(bào)銷(xiāo)支付方式多樣。根據(jù)預(yù)算資金管理相關(guān)規(guī)定，中央部門(mén)日常經(jīng)費(fèi)使用，屬于公務(wù)卡刷卡目錄的支出，強(qiáng)制使用公務(wù)卡刷卡結(jié)算，保留刷卡小票報(bào)銷(xiāo)，屬于中央財(cái)政零余額資金的，記入“待清算公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)額度”往來(lái)科目，每月集中還款一次，通過(guò)零余額網(wǎng)銀系統(tǒng)公務(wù)卡還款功能支付，方便快捷。屬于非零余額資金的，報(bào)銷(xiāo)當(dāng)時(shí)直接用單位卡支付，直接還款到個(gè)人公務(wù)卡賬戶，隨報(bào)隨清。對(duì)于現(xiàn)金業(yè)務(wù)，一般報(bào)銷(xiāo)人員提前報(bào)用款計(jì)劃，報(bào)銷(xiāo)時(shí)隨報(bào)隨清現(xiàn)金。

（二）支付現(xiàn)金存在隱患。根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為保證資金安全，一般單位當(dāng)日庫(kù)存現(xiàn)金不能超過(guò)規(guī)定限額，通常要求在800元以下，不同單位可能會(huì)有所不同。出納人員根據(jù)報(bào)銷(xiāo)用款計(jì)劃當(dāng)日支取現(xiàn)金，當(dāng)日超限額資金要送存銀行。每日取現(xiàn)金需要專(zhuān)車(chē)和保安護(hù)送，由于銀行業(yè)務(wù)處理需要一定時(shí)間，每天上午時(shí)間被取現(xiàn)金占用，下午報(bào)賬后現(xiàn)金還要在銀行下班前入庫(kù)，導(dǎo)致報(bào)賬效率低下，服務(wù)質(zhì)量下降，報(bào)銷(xiāo)人員意見(jiàn)很大。同時(shí)單位還需要保障車(chē)輛和保安人員時(shí)刻待命，人力物力浪費(fèi)很大。出納工作效率不高，疲于在銀行和單位間奔波。被服務(wù)單位滿意度很低，形成報(bào)賬難、排長(zhǎng)隊(duì)現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)軟件功能模塊利用率低。財(cái)務(wù)核算一般都使用了財(cái)務(wù)核算軟件，有些部門(mén)還開(kāi)發(fā)了本部門(mén)專(zhuān)用的財(cái)務(wù)核算軟件。例如氣象部門(mén)使用的是某軟件公司開(kāi)發(fā)的A++報(bào)賬系統(tǒng)，根據(jù)氣象部門(mén)特點(diǎn)和具體要求，增加相應(yīng)模塊滿足日常使用。但是各單位使用中，特色化模塊要求具體使用單位進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)試。大部分使用單位只使用了系統(tǒng)化模塊，特色化部分懶于使用開(kāi)發(fā)，使軟件利用率低，很多數(shù)據(jù)分析功能未使用，只開(kāi)通了日常核算功能模塊。

（四）網(wǎng)銀使用普及不夠。電子支付和銀行網(wǎng)銀支付日益普及，新型結(jié)算方式取代傳統(tǒng)方式是時(shí)展趨勢(shì)。核算中心推行網(wǎng)銀結(jié)算方式可以提高支付效率，但是在推行過(guò)程中遇到很大阻力：被核算單位領(lǐng)導(dǎo)不重視，認(rèn)為資金不安全，對(duì)開(kāi)通網(wǎng)銀比較抵制；核算中心出納認(rèn)為使用程序復(fù)雜，不如直接報(bào)銷(xiāo)開(kāi)票便捷，安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致網(wǎng)銀普及率低，結(jié)算方式不能適應(yīng)當(dāng)前信息化核算要求。

（五）崗位分工不能適應(yīng)信息化要求。傳統(tǒng)崗位分工是會(huì)計(jì)和出納分管具體核算單位，是按照單位進(jìn)行崗位分配，具體核算單位業(yè)務(wù)量多少不一，造成崗位分工不均，需要定期輪崗，不利于被核算單位日常業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響財(cái)務(wù)人員工作積極性。信息化條件下，根據(jù)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的作業(yè)方式進(jìn)行流程再造，每個(gè)崗位流程都有明確職責(zé)和分工，每位財(cái)務(wù)人員可以負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)流程的某一環(huán)節(jié)，實(shí)行大平臺(tái)管理，使財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)程式化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

二、財(cái)務(wù)結(jié)算中心非現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)解決方案

（一）開(kāi)發(fā)依托于財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的取數(shù)軟件。該軟件按照日常報(bào)銷(xiāo)中不同結(jié)算方式進(jìn)行分流，尤其是現(xiàn)金業(yè)務(wù)，在報(bào)銷(xiāo)時(shí)，根據(jù)現(xiàn)金所屬資金來(lái)源自動(dòng)抓取數(shù)據(jù)，登記領(lǐng)取人信息，定期匯總，集中進(jìn)行轉(zhuǎn)賬匯款。例如差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)中，住宿費(fèi)使用公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)、差旅補(bǔ)助使用現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)。在出納報(bào)銷(xiāo)流程中，公務(wù)卡登記在“待清算公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)額度”科目，現(xiàn)金部分登記在“待清算儲(chǔ)蓄卡報(bào)銷(xiāo)額度”，同時(shí)按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)人分明細(xì)登記，定期生成報(bào)銷(xiāo)人匯總單。出納根據(jù)匯總單資金來(lái)源，通過(guò)網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，上傳發(fā)放表，在網(wǎng)銀系統(tǒng)財(cái)務(wù)發(fā)放模塊，支付報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)金。具體流程如下：

1.單據(jù)報(bào)銷(xiāo)[公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)零余額]出納登記零余額網(wǎng)銀錄入會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀還款打印單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

2.單據(jù)報(bào)銷(xiāo)[公務(wù)卡報(bào)銷(xiāo)非零余額]出納單位卡直接還款打印單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

3.單據(jù)報(bào)銷(xiāo)[現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)零余額（非零余額）]出納登記網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬出納上傳發(fā)放表會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀還款打印發(fā)放成功單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

4.單據(jù)報(bào)銷(xiāo)[匯款報(bào)銷(xiāo)零余額（非零余額）]出納錄入網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀還款打印發(fā)放成功單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

5.工資發(fā)放出納錄入網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬出納上傳發(fā)放表會(huì)計(jì)網(wǎng)銀審核網(wǎng)銀發(fā)放打印發(fā)放成功單據(jù)會(huì)計(jì)記賬。

（二）開(kāi)通銀行網(wǎng)銀結(jié)算。通過(guò)開(kāi)通銀行網(wǎng)銀結(jié)算，核算中心率先實(shí)行工資全部網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬發(fā)放。根據(jù)工資發(fā)放流程，使用網(wǎng)銀工資發(fā)放模塊，上傳工資數(shù)據(jù)，工資即刻到賬，發(fā)放成功單據(jù)及時(shí)打印，差錯(cuò)每筆可查，提高了效率。日常財(cái)務(wù)現(xiàn)金報(bào)賬，做到了每日?qǐng)?bào)賬，每周匯總還款，節(jié)約了出納去銀行送單據(jù)時(shí)間，銀行網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬一分鐘到款，同時(shí)銀行短信設(shè)有到款提醒，發(fā)放差錯(cuò)能實(shí)時(shí)檢測(cè)，及時(shí)更正，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)基本實(shí)行無(wú)現(xiàn)金庫(kù)存。對(duì)于日常轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，實(shí)行網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬，報(bào)銷(xiāo)人員不再拿支票，杜絕了人工填寫(xiě)錯(cuò)誤退票現(xiàn)象，報(bào)銷(xiāo)人不用再去送支票，節(jié)約了時(shí)間和金錢(qián)。對(duì)出納人員，基本不用再去銀行，直接網(wǎng)銀操作就完成了報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，單位車(chē)輛費(fèi)用和安保、司機(jī)人員工作量大幅下降。這些措施的施行，被服務(wù)單位普遍反映效率提高，職工非常滿意。

（三）制訂崗位職責(zé)和內(nèi)控制度。按照當(dāng)前信息化管理要求，制訂網(wǎng)銀操作崗位內(nèi)控流程，銀行網(wǎng)銀密匙有三人保管，錄入員、審核員、主管三人負(fù)責(zé)，相互牽制，分工明確。制訂各報(bào)賬崗位具體崗位職責(zé)，做到不相容崗位分離。細(xì)化崗位分工，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，使日常業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌化、集約化、程式化管理，提高核算準(zhǔn)確度。對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)權(quán)限有明確規(guī)定，出現(xiàn)問(wèn)題能落實(shí)到具體崗位人員。對(duì)每筆網(wǎng)銀支付和現(xiàn)金還款都通過(guò)電子支付和報(bào)賬平臺(tái)操作，做到有據(jù)可查。

（四）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)結(jié)算平臺(tái)。適應(yīng)信息化管理環(huán)境，電子發(fā)票和網(wǎng)上報(bào)賬已經(jīng)運(yùn)用到日常結(jié)算中，電子支付和無(wú)紙化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)新模式正在逐步推廣。財(cái)務(wù)單據(jù)通過(guò)報(bào)賬錄入終端，原始發(fā)票通過(guò)高拍?x掃描，存儲(chǔ)電子數(shù)據(jù)，上傳會(huì)計(jì)結(jié)算中心。結(jié)算中心審核人員實(shí)時(shí)審核，動(dòng)態(tài)顯示票據(jù)審核狀態(tài)，使報(bào)賬直觀高效。電子數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)存儲(chǔ)電子檔案，可以追蹤每筆資金使用情況。電子數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求單位硬件系統(tǒng)必須足夠強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)資金安全監(jiān)控要制定嚴(yán)密的內(nèi)控制度，保證資金和數(shù)據(jù)的安全。同時(shí)通過(guò)共享服務(wù)結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享，在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)幫助下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多次加工，為單位發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持。

三、財(cái)務(wù)集中核算未來(lái)發(fā)展方向

（一）電子結(jié)算模式更加普遍。財(cái)務(wù)集中核算已實(shí)行很多年，在不斷發(fā)展的信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)核算中心要與時(shí)俱進(jìn)。在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)軟件和網(wǎng)銀支付方式普遍被大眾接受的情況下，大力發(fā)展電子商務(wù)結(jié)算模式，充分利用網(wǎng)絡(luò)條件，提高支付準(zhǔn)確性、效率性，做到每筆業(yè)務(wù)有跡可查，減少差錯(cuò)。

（二）財(cái)務(wù)信息大數(shù)據(jù)分析被廣泛應(yīng)用。運(yùn)用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理，為單位提供更加真實(shí)、可靠的參考數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。運(yùn)用科學(xué)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)結(jié)算管理方式，可以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算口徑統(tǒng)一，高效準(zhǔn)確。積極設(shè)立財(cái)務(wù)核算軟件系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，對(duì)日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)特色化模塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，提高軟件使用率，減輕會(huì)計(jì)人員工作量。

（三）會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化。國(guó)家各項(xiàng)制度和財(cái)務(wù)核算要求更新迅速，國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)預(yù)算和決算編制工作更加重視。為了發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督功能，縮小預(yù)決算執(zhí)行差異率，應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員的日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓落實(shí)審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從源頭入手，加強(qiáng)會(huì)計(jì)骨干人才培養(yǎng)，制定激勵(lì)考評(píng)措施，使核算中心能以制度為準(zhǔn)繩，以操作流程為主線，規(guī)范核算，強(qiáng)化責(zé)任，確保各項(xiàng)資金使用安全、合規(guī)。

（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”多種新型服務(wù)方式并存。財(cái)務(wù)核算不僅對(duì)核算數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量也要求有更高的水平。

1.“碼”上知道。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，通過(guò)把被服務(wù)單位需要了解的相關(guān)政策梳理拆分，形成便于報(bào)賬人理解和使用的知識(shí)點(diǎn)，并以二維碼為載體向報(bào)賬人推廣。報(bào)賬人使用移動(dòng)終端掃描二維碼即可獲取相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬政策。通過(guò)局域網(wǎng)政務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)鏈接單位財(cái)務(wù)平臺(tái)，使分管單位能隨時(shí)查詢資金使用情況、預(yù)算執(zhí)行情況。

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算精細(xì)化策略

現(xiàn)階段，隨著同行企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐步加大。但是，隨之而來(lái)的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展也逐步壯大，企業(yè)也將擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，如何有效的抓住機(jī)遇，迎接企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為各大企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)管理的主要方向。眾所周知，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，只有通過(guò)精細(xì)化管理，才能最大限度的完善企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投入，最大限度提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益，最終提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展突出重視的課題，必須通過(guò)合理的措施解決當(dāng)前會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)的問(wèn)題，以有效提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的執(zhí)行力度。

一、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

會(huì)計(jì)核算作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其運(yùn)作的實(shí)質(zhì)就是要通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算，最大限度的減少企業(yè)多樣資源的不合理占用狀況，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本的降低。會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理方式，就是需要企業(yè)通過(guò)多樣化的核算管理手段，有效的深化內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，從而將會(huì)計(jì)核算融入到企業(yè)的全方位運(yùn)營(yíng)中，將會(huì)計(jì)的工作從原始的記賬、算賬、報(bào)賬、核賬工作轉(zhuǎn)移到企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方面，最大限度的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

二、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的作用

會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成要素。通過(guò)核算的精細(xì)化運(yùn)作管理，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)還可以為企業(yè)提供今后運(yùn)營(yíng)和服務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)可以根據(jù)這些信息，提前制定好企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略，并及時(shí)掌握未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前做好應(yīng)對(duì)措施，以避免不必要的損失。會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更加全面，能夠集結(jié)公司內(nèi)部各方面力量的共同支撐，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)助力。

三、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的對(duì)策

(一)財(cái)務(wù)管理制度的完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度始終是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算管理工作的基礎(chǔ)，只有完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，才能進(jìn)一步保障會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理的力度和質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行精細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理，實(shí)際上就是要通過(guò)核算制度的完善來(lái)有效規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，從而有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和水平，保障會(huì)計(jì)核算的具體工作事項(xiàng)都能有章可循。因此，為了更好的實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的完善性，首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律和相關(guān)預(yù)算管理辦法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)情制定合理的、符合規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部核算管理辦法。其次，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)質(zhì)推行內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的基本要求，逐步完善相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)范建設(shè)，例如內(nèi)部會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)人員管理辦法等。再者，要將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度相互連接，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)完備的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，為核算的精細(xì)化管理提供重要的制度支撐。

(二)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，除了要以制度為基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，最重要的就是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置，通過(guò)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)工作的完善，提升精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。首先，要科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的運(yùn)作流程，提高會(huì)計(jì)人員的工作效率，保障會(huì)計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，要根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的具體要求，緊緊抓住企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建設(shè)，同時(shí)完善各個(gè)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的合作和協(xié)調(diào)力度，通過(guò)多方的信息支撐，提升會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性。再者，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督管理力度，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系形成一個(gè)全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員財(cái)務(wù)核算的流程和工作職責(zé)。同時(shí)，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的責(zé)任制建設(shè)，通過(guò)層層管理和監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)核算的科學(xué)性，避免財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、迂回的問(wèn)題，最終提升會(huì)計(jì)核算工作效率。

(三)提升會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理的發(fā)展，最重要的就是要改變企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，從思想層面，提升會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化發(fā)展。其中，最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，改變過(guò)去會(huì)計(jì)手工核算的理念?；诖似髽I(yè)應(yīng)該在保障會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率的前提下，將ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）管理的理念融入到實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作中，建立一套從企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)到內(nèi)部會(huì)計(jì)核算再到財(cái)務(wù)分析與決策的全過(guò)程的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程和各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(四)落實(shí)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)

會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理的目標(biāo)，應(yīng)該是通過(guò)科學(xué)、合理的管理流程和管理策略，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和有效性，以保障企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)核算信息，規(guī)避未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)策略，減少運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的提升，最終推動(dòng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以，必須落實(shí)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理最終目標(biāo)，通過(guò)多方努力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源的建設(shè)，以最大限度提升會(huì)計(jì)核算工作的執(zhí)行力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作一直占據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心位置，只有提升會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，企業(yè)才能掌握充分的財(cái)務(wù)信息，以更好的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。而會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完善提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力量，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中必定要通過(guò)精細(xì)化管理的運(yùn)作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)生存能力。

參考文獻(xiàn):

[1]岳喜平.論企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理[J].投資與合作,2014,(11):139-139

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

2010年財(cái)政部及衛(wèi)生部聯(lián)合頒布了新《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度》，這是首次將醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理深入到醫(yī)療改革過(guò)程中，也是這項(xiàng)政策使“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”為核心的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為了醫(yī)院醫(yī)改的重要法寶之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理使醫(yī)院的醫(yī)保人數(shù)大幅度增加，使醫(yī)療資源及醫(yī)療劃撥經(jīng)費(fèi)更加有效合理。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理取得顯著成績(jī)的同時(shí)也要對(duì)當(dāng)前的管理水平的提升措施有著更深入的思考，即如何才能完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理系統(tǒng)及建立醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化的長(zhǎng)效機(jī)制。因此，本文對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的深入探討及提出可行性的建議就具有非常重要的意義。

一、醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

實(shí)際狀況證明，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)醫(yī)院提升管理水平及醫(yī)療服務(wù)能力是非常必要的。首先醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是醫(yī)改事業(yè)的必然要求，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》的目的就是要對(duì)醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)和接受社會(huì)的監(jiān)督，為醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，也為醫(yī)院優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境增加了力量，迫使醫(yī)院不斷的優(yōu)化資源配置，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。其次醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是當(dāng)下醫(yī)院做出正確決策的理論前提，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理可以很直接的反映醫(yī)院在某個(gè)階段的經(jīng)濟(jì)效益情況，而且財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是建立在財(cái)務(wù)的精細(xì)化數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，這對(duì)醫(yī)院分析未來(lái)的戰(zhàn)略決策是很有意義的。最后醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是符合醫(yī)療的可持續(xù)發(fā)展理念的，醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理彌補(bǔ)了當(dāng)下會(huì)計(jì)系統(tǒng)及傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的不足，使財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制更加精細(xì)，這是醫(yī)療持續(xù)發(fā)展的不懈動(dòng)力及成本最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段。因此，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施是非常必要的。

二、醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容及可行性分析

1、內(nèi)容

醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括預(yù)算管理的精細(xì)化和成本管理的精細(xì)化，其中預(yù)算管理的精細(xì)化是財(cái)務(wù)精細(xì)化的前提。據(jù)新醫(yī)改規(guī)定，預(yù)算精細(xì)化必須遵循“限額下達(dá)控制、預(yù)算歸口管理及三級(jí)目標(biāo)統(tǒng)一”的原則，其中三級(jí)目標(biāo)分別是總預(yù)算目標(biāo)、部門(mén)或者科室的預(yù)算及基層的預(yù)算。只有做好預(yù)算管理的精細(xì)化，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的一切操作才顯得有意義，否則財(cái)務(wù)管理精細(xì)化就不能獲得預(yù)想成果。成本精細(xì)化管理是對(duì)醫(yī)院的成本核算的范圍、對(duì)象、管理目標(biāo)及控制等的管理，對(duì)成本的核算要細(xì)化，并運(yùn)用多樣的成本分析方法使成本核算結(jié)果精確化。

2、可行性分析

醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的可行性分析是對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用及必要性進(jìn)行進(jìn)一步的概述。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理逐漸成為當(dāng)下醫(yī)院管理的新手段，它在醫(yī)院中的作用顯得日益重要，逐漸成為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算向新興的財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，逐漸促使財(cái)務(wù)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變，逐漸推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由服務(wù)性向管理性的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理順應(yīng)了當(dāng)前醫(yī)療事業(yè)改革的必然趨勢(shì)，一方面正如《意見(jiàn)》中所述，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理旨在促進(jìn)醫(yī)院提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)角色和態(tài)度，由一元化向多元化的轉(zhuǎn)變。另一方面使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)的精細(xì)核算辦法體制下工作，益于建立與完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)施真實(shí)、科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的目標(biāo)。

三、醫(yī)院提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的措施

本文在總結(jié)與參考以往文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，分別從信息化平臺(tái)、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算及庫(kù)存材料等角度總結(jié)出以下五方面的建議。

1、完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平

首先，醫(yī)療制度的落實(shí)是以醫(yī)保中心與醫(yī)院的信息交換為基礎(chǔ)的，醫(yī)院各部門(mén)間的財(cái)務(wù)核算都與信息交換有著密不可分的關(guān)系。完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅能夠加快科室間的信息交流，還能及時(shí)收集準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這對(duì)醫(yī)院的戰(zhàn)略定位及市場(chǎng)分析有著舉足輕重的作用。其次，醫(yī)院可以以財(cái)務(wù)信息建設(shè)為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)特點(diǎn)的分析，尋找財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的弱化階段，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院的資源效應(yīng)，以驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。最后，醫(yī)院可以開(kāi)發(fā)或者委托開(kāi)發(fā)目前先進(jìn)的信息系統(tǒng)，這樣可以充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)放性以節(jié)省人力及財(cái)力、物力的消耗，進(jìn)而大幅度降低醫(yī)院的成本，促使財(cái)務(wù)以更快速度向成本、管理、賬款及庫(kù)存等不同會(huì)計(jì)部門(mén)傳送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。總之，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是醫(yī)院目前及未來(lái)需要持續(xù)采取的重要措施。

2、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，規(guī)范成本管理

首先，醫(yī)院各科室進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)都需要依靠于固定資產(chǎn)設(shè)備，有效地對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化管理是保障醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療服務(wù)水平的重要途徑，對(duì)資產(chǎn)的精細(xì)化管理主要包括應(yīng)收賬款的精細(xì)化及固定資產(chǎn)的精細(xì)化。一方面對(duì)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理要具備固定資產(chǎn)購(gòu)置、存放及出庫(kù)等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)章流程，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理，利用現(xiàn)有先進(jìn)的信息交換系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)并減少資產(chǎn)的損耗與流失。另一方面對(duì)醫(yī)院應(yīng)收賬款的核對(duì)，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的額度，保證現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)鄭州市第三人民醫(yī)院的調(diào)查顯示，當(dāng)前有許多公立醫(yī)院因?yàn)閼?yīng)收賬款不能及時(shí)的收回而導(dǎo)致資金鏈的斷裂。其次，要規(guī)范成本管理，遵循財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)將財(cái)務(wù)中的預(yù)算、核算等納入到成本管理范圍之內(nèi)，將成本管理與固定資產(chǎn)管理進(jìn)行很好的結(jié)合?？傊?，強(qiáng)化資管理、規(guī)范成本管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平提升的重要途徑之一。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

首先，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理要使財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理化，完善醫(yī)院的內(nèi)控制度，大力提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，推動(dòng)醫(yī)院由記賬型向管理型轉(zhuǎn)變；還要重點(diǎn)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使他們不僅有能力對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，而且有能力對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理。其次，要運(yùn)用綜合的手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，結(jié)合成本核算、投資與籌資及內(nèi)控管理的等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或者措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與防范；醫(yī)院要構(gòu)建財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。目前很多醫(yī)院都缺乏相關(guān)的系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)考核體系，并不能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)與分析，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析；醫(yī)院要實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的長(zhǎng)效機(jī)制，不能在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。因此必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；要鼓勵(lì)采購(gòu)、信息、審計(jì)等部門(mén)的協(xié)作與溝通，通過(guò)部門(mén)間的溝通以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理?？傊晟骑L(fēng)險(xiǎn)控制制度、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才是醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提升的必要途徑。

4、強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算的審核能力

首先，依據(jù)新醫(yī)改政策，醫(yī)院必須使財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容明確化，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行合理調(diào)整，及時(shí)的分析醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院的整體的收支結(jié)構(gòu)及收入狀況，使醫(yī)院的預(yù)算及核算能力顯著提升，獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)的分析、審核社?；乜罨鸺搬t(yī)保的墊付基金的比例，同時(shí)要結(jié)合相關(guān)的成本、產(chǎn)出及投入情況對(duì)醫(yī)院的賬戶往來(lái)進(jìn)行核查，對(duì)報(bào)表的編制及對(duì)外披露進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，確保醫(yī)院預(yù)算及核算審核的嚴(yán)格性。最后，要使醫(yī)院的一切分析評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化，對(duì)扣款明細(xì)及費(fèi)用明細(xì)要及時(shí)清算與核對(duì)，以保障財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效實(shí)施，也有益于提升醫(yī)院預(yù)算的審核能力?？傊?，強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算的審核能力是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要途徑。

5、細(xì)化庫(kù)存材料管理

目前醫(yī)院主要采用二級(jí)管理與條碼化管理，其中二級(jí)管理主要是所有材料進(jìn)行入庫(kù)時(shí)都要由一級(jí)庫(kù)房進(jìn)行驗(yàn)收，由一級(jí)庫(kù)房進(jìn)行粘貼條碼，然后轉(zhuǎn)交二級(jí)庫(kù)房，由二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行統(tǒng)一收費(fèi)，一級(jí)庫(kù)房根據(jù)二級(jí)庫(kù)房的材料耗用量進(jìn)行補(bǔ)充。條碼化管理是指在材料入庫(kù)時(shí)進(jìn)行貼碼，材料的整個(gè)使用和流動(dòng)過(guò)程都會(huì)由條碼進(jìn)行記錄，這起到了過(guò)程控制的效用。細(xì)化庫(kù)存材料管理不但要細(xì)化會(huì)計(jì)科目，還要對(duì)材料進(jìn)行跟蹤檢查?？傊?，細(xì)化庫(kù)存材料管理對(duì)于目前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是非常必要的。

四、結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還有很大的上升空間，醫(yī)院及理論界應(yīng)提出具有實(shí)踐意義的建議以推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要是以新醫(yī)改為背景，在對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上提出了五方面建議，即完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平、強(qiáng)化資產(chǎn)管理，規(guī)范成本管理、完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制人才、強(qiáng)化醫(yī)院預(yù)算的審核能力以及細(xì)化庫(kù)存材料管理，這些建議只是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有指導(dǎo)性，并不代表僅有這幾方面的指導(dǎo)建議，后續(xù)研究可以更深入探討醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提升的措施。此外，在醫(yī)院醫(yī)療實(shí)踐中也要積極總結(jié)當(dāng)下取得醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)，以促進(jìn)其更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐萍：基于生產(chǎn)型企業(yè)的出口退稅納稅籌劃研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（16）.

篇4

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是，地勘單位信息化程度不夠高。作為傳統(tǒng)行業(yè)，地勘單位由于不同地區(qū)、不同單位管理水平參差不齊，管理的方式和方法更是各有千秋。這種差異使得財(cái)務(wù)管理也變得更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)核算在大多數(shù)地勘單位中還以手工核算為主，會(huì)計(jì)電算化還在起步階段。而另一方面，有些許地勘單位由于地處發(fā)達(dá)地區(qū)，電算化系統(tǒng)卻能夠滿足日常工作的需求，大量應(yīng)用了包括金蝶和用友在內(nèi)的行業(yè)智能財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)然，相對(duì)其他制造業(yè)公司而言，地勘的財(cái)務(wù)信息化還是較為薄弱。這取決于當(dāng)前財(cái)務(wù)系統(tǒng)的主要功能還停留在報(bào)賬和記賬，軟件版本使用不統(tǒng)一，信息化網(wǎng)絡(luò)化程度非常低，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享性不高；二是，當(dāng)前財(cái)務(wù)信息較為滯后，在各地的地勘單位中，多數(shù)采用獨(dú)立核算內(nèi)部獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。特別是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)較為滯后，互相聯(lián)系較少，這導(dǎo)致地勘單位銀行賬號(hào)林立，資金冗余量多，利用效率較低；三是，財(cái)務(wù)管理非常零散無(wú)法統(tǒng)一管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重對(duì)財(cái)務(wù)的零散管理，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理能力較弱。地勘單位對(duì)下屬企業(yè)分別監(jiān)控的壓力也隨之增大。各個(gè)單位、部門(mén)、分隊(duì)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略共享、資本具體運(yùn)營(yíng)以及品牌建設(shè)上對(duì)上級(jí)的服從力度較弱，協(xié)同效應(yīng)在地勘單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一化管理更是舉步維艱。

二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐意義

綜上所述，當(dāng)前在地勘單位中開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是非常有必要的，其意義主要也可以體現(xiàn)在以下兩方面。首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和財(cái)務(wù)管理建設(shè)的根本要求。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)導(dǎo)致當(dāng)前地勘單位財(cái)務(wù)管理體系體現(xiàn)出上述的簡(jiǎn)單粗放，因此精細(xì)化管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中是一種客觀要求。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)最小的成本獲取做大的效益，通過(guò)精細(xì)化管理的理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理并且進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)手段將財(cái)務(wù)管理融入到地勘生產(chǎn)管理中，通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)管理為核心的地勘單位總體管理體系，促使地勘生產(chǎn)活動(dòng)效益的增長(zhǎng)和挖掘潛力；其次，精細(xì)化作為一種管理理念貫穿于企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品的研發(fā)以及后續(xù)的生產(chǎn)工藝。這些都是精細(xì)化的一個(gè)重要體現(xiàn)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化以此貫穿始終，對(duì)于地勘單位而言，首先要做好財(cái)務(wù)分析，特別對(duì)于各個(gè)子單位的利潤(rùn)分析、業(yè)務(wù)投入和回收成本問(wèn)題、資金材料的周轉(zhuǎn)問(wèn)題、應(yīng)收財(cái)款問(wèn)題以及預(yù)支付問(wèn)題等等都需要進(jìn)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。從這一點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位建立現(xiàn)代化企業(yè)的重要方式和途徑。

三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策和建議

（一）預(yù)算管理精細(xì)化

在地勘單位的財(cái)務(wù)中，預(yù)算管理是對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)在定期內(nèi)起到一定效益的預(yù)測(cè)和推算描述。這種推算描述可以對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，主要包括財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)、資金需求、盈利能力以及資本結(jié)構(gòu)等的描述。編制相應(yīng)的預(yù)算表、預(yù)計(jì)相應(yīng)的負(fù)債表以及損益表是當(dāng)前預(yù)算管理精細(xì)化的重要手段。其主要目的在于針對(duì)本單位現(xiàn)有的地勘技術(shù)和工作生產(chǎn)手段，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目在人力物力以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)消耗上的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分析以及數(shù)額化，進(jìn)而控制各項(xiàng)地勘成本以及提高管理水平。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）成本核算精細(xì)化

對(duì)于內(nèi)部成本的考核，地勘單位在推行財(cái)務(wù)精細(xì)化的過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步關(guān)注成本核算的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)成本核算、地勘業(yè)務(wù)以及成本考核的有機(jī)結(jié)合，研究審核內(nèi)部成本的有效機(jī)制，探討相應(yīng)的地勘成本核算與預(yù)算的有機(jī)關(guān)系和相互作用，重在于實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算精細(xì)化在于深入地勘單位內(nèi)部的預(yù)算管理、成本管理以及流程管理。這可以進(jìn)一步梳理相應(yīng)的事前控制后事后評(píng)價(jià)，為管理運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)支持。成本計(jì)算精細(xì)化在于單位、部門(mén)的預(yù)算提供基礎(chǔ)信息，節(jié)省相應(yīng)的資金提高資金利用率。

篇5

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)以財(cái)務(wù)精細(xì)化為核心的全面精細(xì)化管理勢(shì)在必行，本文圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理問(wèn)題，闡述目前企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題，以及如何推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財(cái)務(wù)工作細(xì)致入微，每一位財(cái)務(wù)人員、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，都制定嚴(yán)格的工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范和考核辦法，實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)流程化，流程化的工作細(xì)化，把工作落到實(shí)處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б?，是財(cái)務(wù)精細(xì)化達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用最小化，企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題

目前，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)走向微利時(shí)代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營(yíng)和管理方式，加速向全面精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團(tuán)以高效的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，走向了世界，實(shí)現(xiàn)效益和信譽(yù)雙豐收，被譽(yù)為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過(guò)建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)行財(cái)務(wù)精確計(jì)劃、財(cái)務(wù)精確決策、財(cái)務(wù)精確控制、財(cái)務(wù)精確考核的一種科學(xué)管理模式，已被許多企業(yè)學(xué)習(xí)推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問(wèn)題，經(jīng)對(duì)山東重騎摩托車(chē)（集團(tuán)）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化了解甚少

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，沒(méi)有把財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評(píng)估財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)好處，更怕改革，承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)精細(xì)化了解少，理解偏頗，認(rèn)為企業(yè)效益來(lái)僅來(lái)自采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，財(cái)務(wù)只是核算，在企業(yè)推行財(cái)務(wù)精細(xì)化支持力不夠，人、財(cái)、物投力少，一些企業(yè)沒(méi)有能力建立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎(jiǎng)罰考核無(wú)依據(jù)或獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)行舉步維艱。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)、運(yùn)行、考核、評(píng)估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效設(shè)計(jì)、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的設(shè)計(jì)和執(zhí)行?？梢?jiàn)，百分之六十的企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整體知識(shí)水平，需要引進(jìn)中、高級(jí)財(cái)務(wù)人員，支撐財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利展開(kāi)。

（三）財(cái)務(wù)管理手段落后，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢

進(jìn)行有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，離不開(kāi)現(xiàn)代化的管理手段，先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化，許多企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、籌資、融資等各個(gè)方面，造成部分財(cái)務(wù)信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應(yīng)用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，但是由于財(cái)務(wù)人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的替代品，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)收集、匯總、分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)有效防范等財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求差之甚遠(yuǎn)。

二、企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

為了做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

（一）引進(jìn)和培養(yǎng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)水平和素質(zhì)高度重視，采取切實(shí)有效的措施不斷提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的理論更新，引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作能力強(qiáng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員。一是制定應(yīng)用性財(cái)務(wù)人員的計(jì)劃和目標(biāo)，理論學(xué)習(xí)和實(shí)地考察學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合，打造一支專(zhuān)、精、尖優(yōu)秀財(cái)務(wù)隊(duì)伍，適應(yīng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求。二是定期不定期引進(jìn)高端財(cái)務(wù)人才，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性。

（二）設(shè)計(jì)完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度、流程、考核辦法

發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計(jì)精細(xì)化管理整體框架，一是將目標(biāo)與崗位有效結(jié)合，把與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的管理、預(yù)算、會(huì)計(jì)、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務(wù)、審計(jì)、證券等的各個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到具體崗位，每個(gè)崗位、每個(gè)人員都有相應(yīng)的工作目標(biāo)、工作職責(zé)、工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)；二是配以大量的制度、細(xì)則、方案等實(shí)務(wù)工具與模板，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并落實(shí)到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細(xì)化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先局面的重要途徑。

（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢(shì)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財(cái)務(wù)精細(xì)化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，財(cái)務(wù)部門(mén)需要掌握全面財(cái)務(wù)信息，建立完善財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會(huì)計(jì)信息和銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)。沒(méi)有現(xiàn)代化管理手段，無(wú)論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都很難實(shí)現(xiàn)高效率的采集，并進(jìn)行匯總、分析和監(jiān)控。

（四）創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應(yīng)，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專(zhuān)，按部就班，循序漸進(jìn)，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。所以，成功的財(cái)務(wù)精細(xì)管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)更加從容。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財(cái)務(wù)精細(xì)化管中存在的問(wèn)題，正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更好的進(jìn)行。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)精細(xì)化管理進(jìn)程，降低企業(yè)成本費(fèi)用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)

[1]王德敏.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行與模板[M].人民郵電出版社，2011.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理

由于近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，使得我國(guó)市場(chǎng)中各行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈起來(lái)。作為企業(yè)管理工作的重要組成，財(cái)務(wù)管理水平的高低，將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。而精細(xì)化管理作為影響企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的重要因素，需對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行全方位的研究。對(duì)此，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念和含義，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題，從而針對(duì)這些問(wèn)題制定出精細(xì)化管理的具體方案，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的整體水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的概念和意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的概念

所謂的財(cái)會(huì)管理精細(xì)化，針對(duì)的就是每個(gè)工作崗位和工作業(yè)務(wù)建立起與之相對(duì)應(yīng)的工作流程和工作責(zé)任規(guī)范，并貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，且在實(shí)踐工作中對(duì)這些管理理念和模式進(jìn)行全面落實(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，將財(cái)務(wù)管理工作潛在價(jià)值挖掘出來(lái)。就財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作本身來(lái)看，該項(xiàng)管理工作被有效應(yīng)用和落實(shí)的重要依據(jù)就是企業(yè)內(nèi)部既定的目標(biāo)與組織，只有確定相關(guān)的目標(biāo)組織，才能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間所有的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，形成合力，從而為企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的保障。在企業(yè)財(cái)會(huì)管理的過(guò)程中，其控制主線就是全員、全方位的不斷整理各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作細(xì)節(jié)，總結(jié)出一套真正科學(xué)合理的管理方法，以便從根本上提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的水平和質(zhì)量。

2.財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的意義

就企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作本身來(lái)看，該項(xiàng)工作在進(jìn)行期間最基本的工作要求就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者在工作期間提供科學(xué)、合理、可靠的信息數(shù)據(jù)。而精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中的應(yīng)用，不僅能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)步的空間，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)有效控制，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，精細(xì)化財(cái)會(huì)管理的施行，還可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員熟練掌握和應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作流程，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)工作可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行提供更加良好的服務(wù)，從而幫助企業(yè)各工作部門(mén)的相關(guān)人員可以通過(guò)結(jié)合財(cái)會(huì)管理工作制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。

二、財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的問(wèn)題

1.資金的使用效率低

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容來(lái)看，其主要設(shè)計(jì)的工作任務(wù)就是會(huì)計(jì)核算和資金支付這兩項(xiàng)內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中有關(guān)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理的方式也都是由傳統(tǒng)賬面平衡方面對(duì)核算工作展開(kāi)細(xì)致考慮，并沒(méi)有對(duì)資金的使用效率、用途和效能等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核。這樣一來(lái)，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題，還會(huì)在一定程度上降低企業(yè)資金利用率。

2.資產(chǎn)管理較為松散

就目前來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在展開(kāi)資產(chǎn)管理時(shí)，就是依靠收付中心，從價(jià)值上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行核算。而企業(yè)的使用部門(mén)指的就是從實(shí)物出發(fā)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)展開(kāi)有效管理。而這些管理方法的使用，則導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值和實(shí)物管理工作間存在了脫節(jié)的情況，甚至部分企業(yè)因?yàn)闆](méi)有將固定資產(chǎn)的明細(xì)賬如實(shí)登記，造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，一些財(cái)務(wù)使用部門(mén)管理者往往過(guò)于重視財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)作，對(duì)資產(chǎn)管理工作的關(guān)注度不高，特別是對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)后續(xù)的一些控制管理工作，更是十分的忽視，導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)企業(yè)自身的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)較低，財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的質(zhì)量一直不能夠得到明顯的提升。

三、強(qiáng)化精細(xì)化管理的具體措施

1.規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行為

為了可以進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)展的新要求，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中有效應(yīng)用，財(cái)會(huì)管理人員一定要堅(jiān)持將服務(wù)、監(jiān)督、核算工作集為一體的基本管理原則，對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化和量化，并按照財(cái)會(huì)工作人員自身基本情況，制定出科學(xué)合理的規(guī)范管理制度，確保財(cái)會(huì)管理人員的財(cái)務(wù)行為都能夠有法可依。此外，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)一步落實(shí)，以便能夠從根本上提升企業(yè)資金的實(shí)際使用效率，從而促進(jìn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作能夠進(jìn)入到制度化和科學(xué)化的發(fā)展軌道之中。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和報(bào)賬人員隊(duì)伍建設(shè)

作為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主體，財(cái)務(wù)和報(bào)賬人員需要不斷的提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，以便能夠更好的承擔(dān)精細(xì)化管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督兩方面的工作任務(wù)要求，從根本上提升會(huì)計(jì)核算工作的管理質(zhì)量和水平。因此，企業(yè)管理者需要做好財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升這些人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，使其能夠?qū)τ嘘P(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)制度有更加深入的了解，從而更好的提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)操守和道德水平，進(jìn)而為精細(xì)化管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)該要針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)和報(bào)賬工作的要求，制定出相應(yīng)的考核機(jī)制和資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，淘汰不合格的工作人員，消除財(cái)務(wù)核算工作在管理上存在的盲區(qū)和空白點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到監(jiān)督工作人員的目的。

3.完善企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)部管理制度

為了確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化工作的水平和質(zhì)量，企業(yè)管理者需要針對(duì)該項(xiàng)工作成立一支專(zhuān)業(yè)的資產(chǎn)管理小組，并制定出與之相適應(yīng)的資產(chǎn)保管和崗位責(zé)任管理機(jī)制。對(duì)于那些對(duì)固定資產(chǎn)的明細(xì)沒(méi)有進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)，更要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理責(zé)任，以便能夠在企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)變動(dòng)時(shí)，可以在獲得了相關(guān)部門(mén)審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，做好相關(guān)記錄工作，控制好企業(yè)固定資產(chǎn)賬目。

4.構(gòu)建完善的資產(chǎn)外部監(jiān)管機(jī)制

首先，企業(yè)管理者需要以自身實(shí)際情況依據(jù)，定期制定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、賠償和資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度，從根本上防止企業(yè)資產(chǎn)流失的情況出現(xiàn)，確保企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值不受影響。其次，需要嚴(yán)格按照我國(guó)部門(mén)的規(guī)定和財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行核算，通過(guò)定期或者是不定期清查的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行一一核實(shí)，從而更好的掌握不同類(lèi)型企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)在各個(gè)時(shí)期的變動(dòng)情況。最后，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的出租、調(diào)入和報(bào)廢等其他工作，必須要在得到了相關(guān)部門(mén)審批手續(xù)后，才可以登記在冊(cè)，從而有效的防止企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從根本上保障企業(yè)資產(chǎn)管理水平。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能

隨著近些年我國(guó)各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使得其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)量也在不斷的增加，而各個(gè)部門(mén)和相關(guān)工作人員也需要在工作期間進(jìn)一步明確自身的工作責(zé)任，且企業(yè)管理者在確定各階段工作流程時(shí)，也需要統(tǒng)籌全局。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，需要對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)涉及到的相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)深入調(diào)查研究，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用，逐步拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理范圍，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理指導(dǎo)理念的相關(guān)要求，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，從而最大限度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

6.優(yōu)化調(diào)整財(cái)會(huì)管理方式

應(yīng)用精細(xì)化管理的主要目的就是為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以，只有不斷的優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)精細(xì)化管理工作的各項(xiàng)手段，才能夠達(dá)到降低各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支，節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。因此，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制制度時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，伴隨時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求也在不斷的提升。精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理手段，將精細(xì)化這一理念融入到我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展具有十分重要的作用。因此，分析當(dāng)前財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的基本概念和意義，找出該項(xiàng)管理工作存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的精細(xì)化管理方案勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)：

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[4]孟須芹.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效方法[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016，03：44+26.

篇7

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 地勘單位 實(shí)施途徑

近年來(lái)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革、完善，相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式不但無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展要求，還可降低地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益，造成嚴(yán)重影響。因此，需精細(xì)化管理企業(yè)財(cái)務(wù)，以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

一、地勘單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理工作貫穿企業(yè)單位的全過(guò)程，尤其是地勘單位。因地勘單位的財(cái)務(wù)管理工作具備復(fù)雜、繁瑣性特征，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施的應(yīng)用可為日后工作的實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最終的管理目的。一般來(lái)說(shuō)，地勘單位中精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施具備這樣幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：一是該管理措施的實(shí)施可有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖掘地勘單位潛力。所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是科學(xué)、精細(xì)化的管理方式，可保證實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)、周到，最大的體現(xiàn)人、物價(jià)值；二是該管理措施的實(shí)施可為管理人員提供可靠性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助財(cái)務(wù)管理人員更好的了解地勘單位的會(huì)計(jì)運(yùn)行情況，從而做出正確性判斷，提供相對(duì)較多且準(zhǔn)確性的信息；三是該管理措施貫穿整個(gè)單位的管理過(guò)程，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極、主動(dòng)的參與到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，促進(jìn)地勘單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化；四是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施的實(shí)施通過(guò)對(duì)相應(yīng)資源的整合，促進(jìn)地勘單位工作人員、各個(gè)部門(mén)之間的交流、合作，為財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

二、地勘單位實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）地勘單位成本核算的精細(xì)化管理

地勘單位的運(yùn)行中，成本的核算在財(cái)務(wù)管理中具有重要作用。成本核算工作的精細(xì)化管理，可保證相應(yīng)成本信息貫穿各個(gè)管理環(huán)節(jié)。這就需要建立相對(duì)完善、系統(tǒng)的控制成本費(fèi)用體系，實(shí)現(xiàn)單位成本上的精細(xì)化管理；加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的跟蹤力度，及時(shí)分析財(cái)務(wù)情況，按時(shí)或不按時(shí)的分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性問(wèn)題，從而提出針對(duì)性的解決措施。

（二）強(qiáng)化核算控制

因地勘單位涉及的范圍、項(xiàng)目相對(duì)較多，再加上管理內(nèi)容過(guò)于豐富，一旦財(cái)務(wù)管理中稍有不慎，將造成嚴(yán)重影響。因此，需加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目類(lèi)別的區(qū)分力度，以制定行之有效的措施進(jìn)行管理。從地勘單位資金來(lái)源角度上來(lái)看，可將其分為財(cái)政項(xiàng)目管理和社會(huì)項(xiàng)目管理。故而，需做好上述項(xiàng)目的核算控制工作，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)相關(guān)管理需求，并借助先進(jìn)性的科學(xué)、技術(shù)進(jìn)行管理，將地勘單位項(xiàng)目中涉及到的費(fèi)用、名稱等詳細(xì)、準(zhǔn)確的輸送到系統(tǒng)中，從而及時(shí)掌握項(xiàng)目上的支出情況，為日后工作的執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（三）樹(shù)立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念的樹(shù)立，是保證地勘單位更好管理財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。所謂的精細(xì)化管理是指在改變傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)管理功能的結(jié)合，更加準(zhǔn)確的把握設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)成本，優(yōu)化配置資源。此外，通過(guò)地勘單位工作人員財(cái)務(wù)管理理念的改變，可有效控制運(yùn)行成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。這就需要不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，并樹(shù)立相對(duì)完善、系統(tǒng)化的管理理念；積極、主動(dòng)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，促使地勘單位工作人員參與到各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)總體管理水平提高的目標(biāo)。

（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，需從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：一是根據(jù)地勘單位的發(fā)展情況，制定科學(xué)、規(guī)范性的編制程序，真實(shí)的反映地勘單位各個(gè)部門(mén)的資金使用情況；二是財(cái)務(wù)預(yù)算要求相關(guān)部門(mén)按照規(guī)定執(zhí)行程序，且執(zhí)行期間一旦出現(xiàn)需及時(shí)變更的問(wèn)題，應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)；三是根據(jù)地勘單位的實(shí)際情況，結(jié)合各個(gè)部門(mén)的預(yù)算管理、執(zhí)行情況，從而提高地勘單位各個(gè)部門(mén)工作人員的工作積極性；四是從地勘單位工作性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)等角度建立責(zé)任中心，將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到每位工作人員身上，并形成系統(tǒng)化的管理布局；五是完善考核機(jī)制，提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面性。

（五）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，可保證相應(yīng)工作落實(shí)到底。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的今天，地勘單位要想從根本上實(shí)施精細(xì)化管理，需建立相對(duì)完善的管理制度，以在規(guī)范財(cái)務(wù)核算的同時(shí)，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高地勘單位的財(cái)務(wù)管理水平。要想使該工作順利實(shí)施，必須健全財(cái)務(wù)管理制度，保證相應(yīng)工作有據(jù)可依，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：一是完善地勘單位的財(cái)務(wù)制度，建立精細(xì)化的管理制度；二是綜合考慮各個(gè)角度，打破傳統(tǒng)部門(mén)界限，制定符合地勘單位實(shí)際情況的制度、體系，精細(xì)化各崗位之間的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而形成嚴(yán)密性的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，精細(xì)分工

管理人員是保證精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是地勘單位的重要人力資源。因此，需加大地勘單位內(nèi)部管理、控制力度，精細(xì)化分工、設(shè)置工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況做好工作崗位的培訓(xùn)工作，提高綜合素質(zhì)；細(xì)化崗位職責(zé)，保證相應(yīng)崗位處于相互制約、監(jiān)督的環(huán)境下。通過(guò)對(duì)地勘單位內(nèi)部的控制和管理，可充分發(fā)揮管理作用，保證管理工作的有序進(jìn)行。

此外，還需實(shí)施精細(xì)化的管理手段，如：日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡最大限度的減少運(yùn)行資金，以減少資金的使用量；借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)保證管理工作的有序進(jìn)行，從而縮短工作時(shí)間，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；管理人員是地勘單位實(shí)施精細(xì)化管理的主要人員，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要群體。故而，做好地勘單位財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置是非常重要的。地勘單位需根據(jù)自身的情況情況，做好財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)、管理工作，提高綜合素質(zhì)；精細(xì)化崗位職責(zé)，監(jiān)督、管理相應(yīng)崗位；量化地勘單位財(cái)務(wù)工作的考核制度，制定獎(jiǎng)罰制度、崗位競(jìng)爭(zhēng)制度等。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是地勘單位較為重要的部分，不但能保證相應(yīng)工作的真實(shí)性、可靠性，還能提高地勘單位的工作效益。為更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，從根本上改變財(cái)務(wù)體制的發(fā)展現(xiàn)狀，地勘單位需及時(shí)改革財(cái)務(wù)管理體制，以提高經(jīng)濟(jì)效益、工作效率。本文通過(guò)對(duì)地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重要性的探究，從精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化核算控制、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理等角度闡述該管理措施的實(shí)施途徑，旨在保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，提高總體效益。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；措施

近年來(lái)，隨著科學(xué)化、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想的普及，為適應(yīng)改革發(fā)展的要求，我們轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，港口企業(yè)內(nèi)部管理必須積極推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化，逐步實(shí)現(xiàn)了從“事務(wù)型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，形成了依法理財(cái)、科學(xué)管理的良好局面。

一、當(dāng)前港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

不少港口企業(yè)市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)。港口行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不少企業(yè)仍未轉(zhuǎn)變理念，沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)未能把自己真正投入到市場(chǎng)中，壓縮成本、減少不必要開(kāi)支的觀念淡??；同時(shí)，一些財(cái)務(wù)人員面對(duì)信息不對(duì)稱帶來(lái)的變化，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和范圍已經(jīng)產(chǎn)生很大不確定性。

不少港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一。很多港口企業(yè)仍然沿用陳舊的財(cái)務(wù)分析方法，顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，并且存在許多不合理之處。不少港口企業(yè)仍然沒(méi)有采取當(dāng)今主流的一些科學(xué)管理方式，全面預(yù)算、全面質(zhì)量管理等方法未能有效開(kāi)展。對(duì)于港口企業(yè)最重要的成本控制方面，如企業(yè)成本核算方法不夠科學(xué)，進(jìn)一步造成無(wú)法從財(cái)務(wù)角度找到解決方案。

不少港口企業(yè)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程緩慢。港口企業(yè)往往規(guī)模大，管理幅度長(zhǎng)，大量的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在子公司及其它相關(guān)企業(yè)。中間的管理空缺、財(cái)務(wù)空缺，是造成財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偏離實(shí)際的重要原因。有的企業(yè)雖然引入財(cái)務(wù)軟件，但限于財(cái)務(wù)人員的電算化水平不高，僅僅將其作為手工帳的替代品，未能進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用軟件的增值服務(wù)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征

核心轉(zhuǎn)變方面，“企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義”，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域方面，通過(guò)對(duì)內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計(jì)劃―決策―實(shí)施―控制―調(diào)整―優(yōu)化”的工作程序，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性和戰(zhàn)斗力。

科學(xué)的管理手段和制度建設(shè)方面，通過(guò)建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治過(guò)渡。

管理的目標(biāo)方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)

重點(diǎn)之一，制度管理。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,只有將“制度管理、紀(jì)律約束、目標(biāo)考核”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綱領(lǐng),使財(cái)務(wù)制度管理覆蓋集團(tuán)資源變財(cái)富的全過(guò)程,才能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。就筆者工作的港口集團(tuán)而言,其財(cái)務(wù)管理制度覆蓋范圍應(yīng)包括:以業(yè)務(wù)人員貨源攬取,到裝卸一線提供勞務(wù)完畢；從貨物的發(fā)出及勞務(wù)的提供,到應(yīng)收賬款收回；從設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃到貨款支付完畢,從財(cái)務(wù)核算到內(nèi)部控制的各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管理。

重點(diǎn)之二，管理理念。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化,只有全集團(tuán)上下從領(lǐng)導(dǎo)層到全體職工都有精細(xì)化管理、精細(xì)化操作的意識(shí),才能達(dá)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。如沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí),最終結(jié)果只能是財(cái)務(wù)人員事后核算與事后分析。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在某種程度上是企業(yè)家的思維在控制,尤其是高度集中統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè),企業(yè)家的管理理念決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。

重點(diǎn)之三，財(cái)務(wù)管理人員。針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),培養(yǎng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才,掌握企業(yè)增收節(jié)支的節(jié)點(diǎn),才能制定出合適的財(cái)務(wù)管理制度,才能針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)調(diào)整財(cái)務(wù)管理重點(diǎn),才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

重點(diǎn)之四，全員、全部門(mén)、全過(guò)程管理。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化,要將財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,以預(yù)控為前提,以挖掘企業(yè)最大潛能為目的,從而達(dá)到企業(yè)管理全面精細(xì)化。

四、加強(qiáng)港口企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施

憑證方面。財(cái)務(wù)報(bào)賬前，事前審核會(huì)計(jì)要根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，繼續(xù)嚴(yán)格審查報(bào)賬原始憑證的合法性、合理性和業(yè)務(wù)的真實(shí)性、以及各項(xiàng)手續(xù)是否齊全。電算化微機(jī)憑證錄制會(huì)計(jì)，以經(jīng)審核后的原始憑證為依據(jù)，繼續(xù)堅(jiān)持按日及時(shí)填制微機(jī)會(huì)計(jì)記賬憑證，做到摘要“簡(jiǎn)明、科學(xué)、合理”，月、年差錯(cuò)率均控制在1%。憑證審核方面，稽核會(huì)計(jì)繼續(xù)堅(jiān)持隨時(shí)對(duì)每筆記賬憑證進(jìn)行審核，力爭(zhēng)審核差錯(cuò)率為零。對(duì)發(fā)現(xiàn)的記賬憑證差錯(cuò)必須有明確記錄，告之錄入會(huì)計(jì)進(jìn)行記賬前及時(shí)更正。

現(xiàn)金管理和微機(jī)記賬方面。繼續(xù)堅(jiān)持每日由現(xiàn)金會(huì)計(jì)自行盤(pán)點(diǎn)，并填寫(xiě)每日現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，做到一分不差，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)要立即查找，分析原因，月、年差錯(cuò)率均控制在1%以內(nèi)，且最大差錯(cuò)額在10元以內(nèi)，出現(xiàn)差錯(cuò)，必須及時(shí)向財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)報(bào)告。有效利用好每一張票據(jù)，減少不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)禁丟失票據(jù)。微機(jī)記賬會(huì)計(jì)在確認(rèn)記賬前，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)記賬憑證的合法性、合理性、業(yè)務(wù)的真實(shí)性、手續(xù)的完備性、會(huì)計(jì)科目的正確性進(jìn)行審核，力爭(zhēng)記賬差錯(cuò)率為零。

報(bào)表編制方面。主管會(huì)計(jì)繼續(xù)堅(jiān)持按月編制“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表”、“應(yīng)上交及應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)情況表”、“成本明細(xì)表”、“物耗明細(xì)表”、“非物耗明細(xì)表”和年度“所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）變動(dòng)表”、“現(xiàn)金流量表”及其“附注”。每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制前，要對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)進(jìn)行認(rèn)真審核，特別要注意會(huì)計(jì)核算前后期的一致性、各單位、各項(xiàng)成本費(fèi)用變動(dòng)的差異原因分析，確定其是否合理，并在財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明中，對(duì)變化產(chǎn)生的原因做出合理的解釋說(shuō)明，對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)按相關(guān)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)完畢，力爭(zhēng)結(jié)轉(zhuǎn)差錯(cuò)率和報(bào)表差錯(cuò)率為零。

納稅業(yè)務(wù)、銀行對(duì)賬方面。納稅會(huì)計(jì)繼續(xù)堅(jiān)持在收入、成本費(fèi)用和相關(guān)稅率確認(rèn)無(wú)誤的基礎(chǔ)上，及時(shí)足額完成稅款的計(jì)算和上繳任務(wù)，遇有特殊情況，及時(shí)向財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)報(bào)告，不得自行處理?；藭?huì)計(jì)繼續(xù)堅(jiān)持按月進(jìn)行銀行賬務(wù)核對(duì)，對(duì)發(fā)生的末達(dá)賬項(xiàng)要及時(shí)查清原因，并督促相關(guān)業(yè)務(wù)人員和銀行給予及時(shí)辦理，除十年前遺留的個(gè)別歷史問(wèn)題外，不應(yīng)再出現(xiàn)一年以上的未達(dá)業(yè)務(wù)事項(xiàng)。認(rèn)真管好各種印章，嚴(yán)格控制各種印章的使用，不得隨意放置印章，嚴(yán)盡丟失印章。

固定資產(chǎn)管理、監(jiān)督物資管理方面。固定資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)，在繼續(xù)管好現(xiàn)有固定資產(chǎn)賬務(wù)記錄的基礎(chǔ)上，注重固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)本年新增和本年退役的固定資產(chǎn)，要做好及時(shí)入賬和及時(shí)清理工作，做到賬、卡、物相一致。在監(jiān)督物資管理方面，積極配合設(shè)備計(jì)量處，繼續(xù)搞好日常核算工作，堅(jiān)持按月對(duì)賬，做到賬、卡、物相符，每季末指派會(huì)計(jì)人員到庫(kù)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查10%的庫(kù)存物資，以合理確認(rèn)賬、卡、物相符的準(zhǔn)確性。年底指派會(huì)計(jì)人員到庫(kù)房進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤(pán)庫(kù)存物資，并填寫(xiě)監(jiān)盤(pán)記錄。

其他費(fèi)用方面。繼續(xù)要求各水廠按月提供有關(guān)用電量、耗藥量和維修項(xiàng)目發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)異?，F(xiàn)象和發(fā)生的重復(fù)維修情況，進(jìn)行原因分析，從中找出問(wèn)題所在，提出解決問(wèn)題的辦法，促進(jìn)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展。對(duì)營(yíng)業(yè)收費(fèi)工作的考核方面，重點(diǎn)放在變化因素和新增因素的分析方面，確保真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則的落實(shí)。

另外，要采取多種方式深入了解基層情況，掌握更多數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)分析更加符合公司實(shí)際，從較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)中，找出具有規(guī)律性的東西。

篇9

摘 要 企業(yè)管理的核心就是財(cái)務(wù)管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著很多的問(wèn)題。電力企業(yè)如果想要提高財(cái)務(wù)管理必須要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,要從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施等幾個(gè)方面進(jìn)行了如下分析。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

在企業(yè)精細(xì)化管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平,會(huì)直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理,此時(shí)一定要管理好電力企業(yè)內(nèi)部,掌握電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),從使財(cái)務(wù)管理的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督全過(guò)程的掌控,建立起集中型財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系,科學(xué)合理使用財(cái)務(wù)核算的流程,內(nèi)部控制制度更加完善,財(cái)務(wù)分析體系達(dá)到更加全面完整,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用優(yōu)化預(yù)控,才可以讓電力企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

一、精細(xì)化管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái),電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財(cái)務(wù)管理方面意識(shí)比較薄弱。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展,促使了社會(huì)各界對(duì)電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國(guó)的電力企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)展了“電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”活動(dòng),徹底在行業(yè)內(nèi)部來(lái)根除弊端,建立新型的財(cái)務(wù)管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。

1.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)要建立新的管理理念,就是精細(xì)化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強(qiáng)大的潛在管理功能,將財(cái)務(wù)各方面的工作精細(xì)化,從以前沒(méi)有開(kāi)展的工作內(nèi)容開(kāi)展下去,從以前沒(méi)有的服務(wù)實(shí)行下去。讓精細(xì)化管理思維徹底的貫徹到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去,一面可以增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任感,還可以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及效率。綜合電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式非常值得進(jìn)行深入的研究與探討。

2.電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是為了適應(yīng)集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細(xì)做為基本要素,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,建立目標(biāo)細(xì)分、流程細(xì)分、任務(wù)細(xì)分精確決策、實(shí)施精確計(jì)劃、精確考核的一種非?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為基點(diǎn),達(dá)到細(xì)致入微,對(duì)企業(yè)的每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù),全部建立起一套相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程,同時(shí)將財(cái)務(wù)管理分散到公司的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,行使財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督權(quán)力,拓展財(cái)務(wù)部門(mén)管理,服務(wù)職能,從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有死角,深層挖掘其潛在價(jià)位。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理融合到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各方面,以財(cái)務(wù)管理為核心來(lái)提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、電力企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

我國(guó)的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴(kuò)張加速,電力市場(chǎng)供過(guò)于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價(jià)格走高、市場(chǎng)縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務(wù)就是解決內(nèi)部方面問(wèn)題。

1.缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

我國(guó)電力企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中,設(shè)備供應(yīng)商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進(jìn)行自主選擇,整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。不少的電力企業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)需求變化反應(yīng)較慢,財(cái)務(wù)內(nèi)部沒(méi)有辦法投身市場(chǎng)運(yùn)作當(dāng)中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開(kāi)支和成本壓縮,更不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理方法單一

因?yàn)樨?cái)務(wù)管理范圍的狹窄性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法單一。財(cái)務(wù)管理范圍不全面致使財(cái)務(wù)管理方式簡(jiǎn)單化,很多電力企業(yè)著眼對(duì)成本費(fèi)用的控制以及資金的運(yùn)作,企業(yè)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費(fèi)、電煤價(jià)格等問(wèn)題上無(wú)解決辦法,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用逐部弱化。

3.信息化在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用有限

在財(cái)務(wù)的軟件應(yīng)用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項(xiàng)業(yè)務(wù)因此不能及時(shí)共享傳遞,財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部同樣缺少集中和控制。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在實(shí)踐當(dāng)中缺乏一套比較完善的激勵(lì)機(jī)制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng),及財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才和財(cái)務(wù)支持決策有效的手段,由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)匱乏,會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法發(fā)揮出該有的決策作用。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施

電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取細(xì)節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、量化管理、信息化管理、評(píng)估化管理及成本優(yōu)化預(yù)算控制,這些是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心模式。實(shí)施資金的精細(xì)化管理其根本目的是精益求精,準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的提供資金使用原因,為企業(yè)財(cái)務(wù)整體精細(xì)化管理實(shí)施提供一個(gè)良好的平臺(tái)。構(gòu)建資金精細(xì)化管理,要堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)全局,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎(chǔ)上,實(shí)行科學(xué)統(tǒng)籌,推動(dòng)企業(yè)資金全方面預(yù)算管理實(shí)施,增加資金使用效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)精細(xì)化是根據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支的客觀規(guī)律,運(yùn)用定量分析和定性分析,針對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果所做出的科學(xué)估計(jì),是制定財(cái)務(wù)計(jì)劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調(diào)度工作的根本。

1.從制度上完善財(cái)務(wù)管理體系

自從建國(guó)以來(lái),我國(guó)的電力企業(yè)始終沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法,通過(guò)多年的實(shí)踐證明,這種陳舊的財(cái)務(wù)管理辦法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點(diǎn),顯得過(guò)于簡(jiǎn)單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這方面缺陷,對(duì)全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算等科學(xué)、適用的方法缺乏足夠認(rèn)識(shí),在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中沒(méi)有有效開(kāi)展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,電損的損耗計(jì)算方法不夠科學(xué),會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步造成無(wú)法從財(cái)務(wù)角度找到解決方案。

2.壓縮成本,提高效益

(1)企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的源頭來(lái)開(kāi)展成本控制,貫徹成本核算科學(xué)的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進(jìn)行作業(yè)成本、標(biāo)桿管理和責(zé)任成本制度,實(shí)行物質(zhì)分類(lèi)方法。

(2)編制成本分解計(jì)劃,建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,從內(nèi)部挖潛增效,定制成本費(fèi)用定額,精細(xì)化成本的支出項(xiàng)目,降低不必要浪費(fèi),將盈利水平提高。

(3)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、物資采購(gòu)、科研、施工過(guò)程的成本計(jì)算,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度,控制購(gòu)電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu),充分使用各類(lèi)的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。

3.實(shí)施全方位的預(yù)算管理

(1)電力企業(yè)在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級(jí)改造工程,其重點(diǎn)在于成立公司全面的預(yù)算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求,采用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行目標(biāo)控制和預(yù)測(cè)決策。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)、信息、資金的整合,明確適度的授權(quán)、分權(quán),及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等等來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo),在精細(xì)化管理模式前提下促進(jìn)預(yù)算管理,必須堅(jiān)持“所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都納入預(yù)算,所有預(yù)算收支都延伸到項(xiàng)目,所有預(yù)算項(xiàng)目都細(xì)化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,將預(yù)算編制從原來(lái)的年度預(yù)算,漸漸發(fā)展為季度預(yù)算、月度預(yù)算;同時(shí)將原來(lái)的固定預(yù)算逐漸發(fā)展為滾動(dòng)預(yù)算,建立科學(xué)合理的預(yù)算體系。

(2)電力企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算或是生產(chǎn)預(yù)算的重點(diǎn)是成本費(fèi)用的預(yù)算,這就需要財(cái)務(wù)人員不斷的拓寬預(yù)算內(nèi)涵,從而形成產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的預(yù)算體系。告訴管理層何時(shí)投資、資金來(lái)源、何時(shí)收回投資,該加強(qiáng)對(duì)以電價(jià)為基礎(chǔ)倒推投資的預(yù)算,減少盲目投資概率。

(3)在預(yù)算過(guò)程當(dāng)中,落實(shí)權(quán)責(zé),建章立制是保證預(yù)算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),從組織上來(lái)保證預(yù)算體系能夠正常運(yùn)行,各個(gè)級(jí)別的預(yù)算責(zé)任單位都需要承擔(dān)起預(yù)算管理責(zé)任,財(cái)務(wù)人員還要不斷的學(xué)習(xí)相應(yīng)編制預(yù)算方法。在崗位上該橫向分專(zhuān)業(yè),縱向分層級(jí)落實(shí)各個(gè)預(yù)算單位的責(zé)任和權(quán)利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)考核為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的保證。

4.通過(guò)信息化,提高管理效率

財(cái)務(wù)管理信息化是促進(jìn)公司財(cái)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化的科技合理方法,用信息化建設(shè)加速財(cái)務(wù)現(xiàn)代化的工作,為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺(tái),提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作質(zhì)量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復(fù)雜,手工帳更加浪費(fèi)時(shí)間,再加上一些財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)軟件方面的功能認(rèn)識(shí)不到位,致使日常工作中的小問(wèn)題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實(shí)性。而使用精細(xì)化管理,就是要將財(cái)務(wù)人員更多的精力使用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析當(dāng)中,為成本和預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理,需要將企業(yè)財(cái)務(wù)工作提升到經(jīng)營(yíng)管理層上,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)及全方位的控制,并以細(xì)為起點(diǎn),財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)悟細(xì)微工作所帶來(lái)的巨大變化,對(duì)每個(gè)任務(wù),都成立相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。

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篇10

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化； 財(cái)務(wù)管理； 實(shí)現(xiàn)路徑

精細(xì)化管理思想在我國(guó)古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細(xì)?！?9世紀(jì)80年代，“科學(xué)管理之父”泰勒在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中正式提出現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理思想。自20世紀(jì)中期以來(lái)，精細(xì)化管理在日本的大企業(yè)（如豐田公司）得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó)的一些知名企業(yè)，如海爾集團(tuán)，于20世紀(jì)后期開(kāi)始引進(jìn)精細(xì)化管理理念，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

高校財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校重要的職能部門(mén)之一，其管理水平的高低對(duì)學(xué)校的運(yùn)行和發(fā)展起著十分重要的作用，因此高校應(yīng)積極探索精細(xì)化財(cái)務(wù)管理之路。本文在闡述高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上，論述了高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性和基本原則，進(jìn)而提出了高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑。

一、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征

（一）高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指高校在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并通過(guò)終端控制與考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化，提高財(cái)務(wù)管理效能。

（二）高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態(tài)的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理型；（2）崗位職責(zé)更加清晰細(xì)致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯(lián)、網(wǎng)銀支付、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)等大量計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。

二、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）適應(yīng)高校精細(xì)化管理的需要

汪中求先生在《精細(xì)化管理》一書(shū)如是說(shuō)：從粗放到精細(xì)，是中國(guó)管理的必由之路。精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有公共管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過(guò)的一道坎。高校作為社會(huì)體系的一個(gè)重要組成部分，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，也必須走精細(xì)化管理之路。高校財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)率先推行精細(xì)化管理。

（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求

根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及遠(yuǎn)景目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為高校管理的核心機(jī)構(gòu)之一，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已不能滿足高校發(fā)展的要求，改革勢(shì)在必行。

（三）高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

目前高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來(lái)的“財(cái)務(wù)收支平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱?jī)效最大化”和“可持續(xù)發(fā)展”；（2）籌資渠道由原來(lái)的單一財(cái)政撥款，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；（3）由于高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，除執(zhí)行高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度外，還要執(zhí)行企業(yè)、中小學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等其他類(lèi)別的會(huì)計(jì)制度。這些特點(diǎn)決定了高校財(cái)務(wù)管理的難度更大，因此需實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以利于更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則

（一）全員參與原則

ISO9000質(zhì)量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要“以人為本”，使廣大財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)，使個(gè)人能力得到極大發(fā)揮。

（二）系統(tǒng)性原則

任何管理都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)單一動(dòng)作就能達(dá)到目的的。同樣，高校要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，也必須建立一套以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運(yùn)行良好的系統(tǒng)。

（三）信息化原則

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以有效解決決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化等問(wèn)題。因此實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)信息化。

（四）持續(xù)改進(jìn)原則

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒(méi)有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。所以要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續(xù)不斷地改進(jìn)，力求將每項(xiàng)工作做到“精細(xì)”。

（五）嚴(yán)格終端控制原則

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)：“決勝在終端。”如果過(guò)程不對(duì)，就不可能得到理想的結(jié)果，所以應(yīng)按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳盡、準(zhǔn)確的描述，并進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格終端控制，以避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，從而保證財(cái)務(wù)人員能夠按照事先設(shè)定的程序和目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。

四、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好該項(xiàng)工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標(biāo)，通過(guò)一定的路徑，將細(xì)化后的工作任務(wù)精準(zhǔn)地完成，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理向著既定目標(biāo)推進(jìn)。

（一）做足實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“功課”

“千里之行，始于足下”。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理涉及諸多方面，必須扎扎實(shí)實(shí)地做足“功課”。（1）成立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；（2）營(yíng)造氛圍，開(kāi)展深入動(dòng)員；（3）在調(diào)查摸底、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定具體實(shí)施方案和工作目標(biāo)；（4）對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合；（5）對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對(duì)。

（二）著重抓好財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)訓(xùn)練

管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練。任何先進(jìn)的管理理念、任何優(yōu)秀的管理模式和方法、任何完善的規(guī)則（程序和制度），落腳點(diǎn)都在于有效、持續(xù)的素質(zhì)（包括職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)）訓(xùn)練。例如，軍人的素質(zhì)只有通過(guò)立正、齊步走、正步走等嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的訓(xùn)練才能養(yǎng)成，所以要努力打造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)文化環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)文化熏陶和技能培訓(xùn)，使廣大財(cái)務(wù)人員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、工作能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，從而成為可信賴和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

高校自2001年試行預(yù)算改革以來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問(wèn)題，比如收入內(nèi)容不夠全面、預(yù)算編制方法不盡科學(xué)、預(yù)算編制程序不夠規(guī)范、預(yù)算虛假平衡、預(yù)算管理粗放化、忽視預(yù)算考核等。這種粗放化與大致化的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高等教育改革的大趨勢(shì)，不能跟上高?？焖侔l(fā)展的步伐，必須盡快向精細(xì)化型的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變，即將精細(xì)化管理的理念滲透到財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對(duì)高校的整體發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度的思考和分析，將預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所涉及的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都進(jìn)行精密細(xì)致的預(yù)測(cè)和核算，并在此基礎(chǔ)上建立一套全面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。

（四）注重財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。高校在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予足夠的重視，即以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照會(huì)計(jì)核算的流程，將賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證填制、審核與傳遞、報(bào)表編制等環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)為信息的使用者準(zhǔn)確及時(shí)地提供會(huì)計(jì)信息。

（五）構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

目前高校普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費(fèi)收費(fèi)管理系統(tǒng)等多款財(cái)務(wù)軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會(huì)計(jì)電算化初級(jí)階段”。主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)據(jù)信息分散在各個(gè)系統(tǒng)之中，不能有效共享，統(tǒng)計(jì)、匯總、分析困難；（2）年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預(yù)算、資金管理、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然空白，難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。因此高校應(yīng)采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需求，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行梳理、細(xì)化、分解、整合，形成一個(gè)完整、閉合的財(cái)務(wù)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造。在此基礎(chǔ)上，建立以全面預(yù)算管理為主線、以資金管理為重點(diǎn)、以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持為關(guān)鍵目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化綜合財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，使預(yù)算、核算、決算、查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等按照事先設(shè)計(jì)好的流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、公開(kāi)透明、決策高效的現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理模式。為適應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需要，可積極探索網(wǎng)上報(bào)賬，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以期全面提升信息化和規(guī)范化管理水平。

（六）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)責(zé)任和預(yù)算管理

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道：現(xiàn)在，大量的科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有用在正事上，科研經(jīng)費(fèi)成了部分科研人員的“圈錢(qián)”法寶。另?yè)?jù)中國(guó)科協(xié)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，科研資金用于項(xiàng)目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費(fèi)流失在項(xiàng)目之外。由此可見(jiàn)，科研經(jīng)費(fèi)在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財(cái)政部等部委先后出臺(tái)了三個(gè)關(guān)于加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的文件。文件明確規(guī)定：學(xué)校是科研經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任主體；院系等基層科研單位對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接責(zé)任人。高校應(yīng)根據(jù)這三個(gè)文件盡快修訂和完善現(xiàn)有的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，制定詳盡的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理。具體如，成立科研經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、科研管理人員，以協(xié)助指導(dǎo)科研項(xiàng)目申請(qǐng)人科學(xué)合理地編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（七）實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理

水電費(fèi)支出在高校教育事業(yè)費(fèi)支出中占有較大份額，而且增長(zhǎng)速度較快。為落實(shí)教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型校園的號(hào)召，合理控制水電費(fèi)的增長(zhǎng)勢(shì)在必行。實(shí)踐證明，實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理，是做好節(jié)水節(jié)電工作的有效手段。西安某重點(diǎn)大學(xué)一直重視節(jié)水節(jié)電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬(wàn)元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節(jié)能燈。在此基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)實(shí)行精細(xì)化定額核 算，即機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)定額為：（1）院系水電費(fèi)定額=b1×學(xué)生人數(shù)+b2×職工人數(shù)+b3×學(xué)時(shí)數(shù)+b4×授課人數(shù)；（2）機(jī)關(guān)職能部門(mén)水電費(fèi)定額=a×職工人數(shù)。其中a、b1、b2、b3、b4為根據(jù)長(zhǎng)期摸索的經(jīng)驗(yàn)值核定的各類(lèi)人員的水電費(fèi)定額系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從該校實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理以來(lái)，每年節(jié)省水電費(fèi)支出約100萬(wàn)元。

（八）抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程控制與考核

所謂“管”就是監(jiān)督和控制，所謂“理”就是指導(dǎo)和服務(wù)。從管理的本義來(lái)說(shuō)管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過(guò)程控制與考核，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠不折不扣地貫徹和落實(shí)。西點(diǎn)軍校最為重要的行為準(zhǔn)則就是“沒(méi)有任何借口”，它強(qiáng)調(diào)無(wú)論遇到什么樣的境況，無(wú)論遭受什么樣的壓力和困難，都應(yīng)全力以赴去完成任務(wù)，而不是制造借口推卸責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)教育廣大財(cái)務(wù)人員要秉承這種精神，以確保有強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率。另外，在具體控制過(guò)程與考核中應(yīng)明確和運(yùn)用“熱爐定律”。“熱爐定律”的基本原理是：當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的懲處?？梢砸隇?，當(dāng)財(cái)務(wù)人員違反了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度做某事或該做的事情不做，就會(huì)受到懲罰。當(dāng)然懲處時(shí)必須堅(jiān)持“人人平等原則”和“即時(shí)原則”，即在規(guī)章制度面前，要人人平等，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生錯(cuò)誤行為都會(huì)立刻受到懲處。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，貫穿于高校管理發(fā)展的全過(guò)程。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)要按照實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則、路徑和目標(biāo)規(guī)劃，持之以恒，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，為教學(xué)科研等工作提供強(qiáng)有力的財(cái)力支撐。

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