導語：如何才能寫好一篇財務核算體系建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務共享中心在企業(yè)財務核算體系應用的優(yōu)勢

（一）降低企業(yè)的運作成本

傳統(tǒng)的財務核算體系在處理內(nèi)部財務檢查、審計、監(jiān)督等一些操作所消耗的管理成本比較高，而企業(yè)財務共享服務中心下的會計核算體系將之前企業(yè)內(nèi)部財務工作中的一些重復、簡單、操作性比較強的事務進行集中處理，有效地減少集團內(nèi)部財務管理層人員數(shù)量，降低管理成本，還能夠提高財務工作人員對于財務結算的熟練度和業(yè)務流程的標準化和效率化，減少失誤的發(fā)生，降低運作成本。尤其是對于薪資水平不高的地方企業(yè)來說，財務共享中心下財務核算系統(tǒng)的建設，能夠顯著地提高員工的工作效率，并很大程度上降低運作成本。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營的管理效率

在企業(yè)財務共享服務中，財務核算系統(tǒng)可以將集團總部的標準作業(yè)流程應用到各個分子公司當中，減少并標準化分子公司復雜的工作步驟和流程，讓所有崗位的員工各司所職，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，有效提高各個業(yè)務流程的工作效率。由于在專業(yè)人員運用方面比較集中，集團總部更加容易提供相關方面的培訓，節(jié)省了大量的培訓費用；同時，有利于提高人員總體的專業(yè)知識，讓服務變得更加標準化。

（三）支持企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略

在財務共享服務中心支持下，如果企業(yè)在其他地區(qū)建立分支機構或公司，這些分支機構或公司便能馬上得到共享服務中心提供的財務核算服務項目，避免了集團財務部門需要對報表和數(shù)據(jù)進行整合的復雜過程。同時，企業(yè)的管理人員更加有時間和精力對企業(yè)的核心業(yè)務進行處理促進企業(yè)業(yè)務范圍的拓展。共享服?罩行南碌牟莆窈慫閭逑的芄晃?企業(yè)業(yè)務部門的經(jīng)營管理者以及高層領導者進行戰(zhàn)略決策提供高質(zhì)量的財務決策支持數(shù)據(jù)，確保企業(yè)的業(yè)務健康、有序進行，確保集團戰(zhàn)略的落實。

二、現(xiàn)有財務共享模式下財務核算體系存在的問題

（一）財務核算體系的溝通渠道需要加強

一方面，在財務共享服務中心下，企業(yè)財務人員將適度脫離企業(yè)業(yè)務實際，導致財務人員不再與銷售人員進行直接接觸，僅僅是通過所面臨的財務情況進行分析，無法與銷售業(yè)績實際情況相結合，或者說結合的力度不夠；另一方面，雖然當前信息技術很發(fā)達，給企業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸和信息傳遞提供了便利條件，但是它同樣也可以通過網(wǎng)絡傳輸渠道，給我們帶來信息安全的問題。如果之前財務與業(yè)務人員之間沒有進行有效的溝通，導致數(shù)據(jù)丟失，嚴重影響數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

（二）財務核算體系的操作人員素質(zhì)需要提高

財務共享服務中心整合了多個組織的財務工作，可能會涉及到很多層面。財務核算體系的工作性質(zhì)決定了其工作內(nèi)容是比較復雜的，對于相關工作人員的素質(zhì)要求相對較高。專業(yè)崗位人員需要不斷充實自身的專業(yè)技能，而管理崗位人員，需要在了解財務知識的同時，不斷提升管理協(xié)調(diào)能力，適應專業(yè)化、現(xiàn)代化的運營管理模式。

三、財務共享中心下企業(yè)財務核算體系的建設方案

（一）對財務核算體系的功能進行合理定位

為了充分發(fā)揮財務共享服務中心對財務核算系統(tǒng)的支持作用，需要對服務中心體系進行科學定位。財務共享服務中心的主要功能分為一般性事務處理功能、決策支持功能、專家咨詢功能。決策支持性功能主要是對財務結果分析及決策支持；專家咨詢性功能主要是對企業(yè)情況進行法規(guī)審查、審計支持等服務。在實際的財務核算操作中，我們應該根據(jù)企業(yè)的實際情況對財務核算系統(tǒng)所要具備的功能進行合理定位。

（二）加強財務核算人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，企業(yè)應該招聘一些能夠對財務系統(tǒng)中部分模塊進行熟練的操作，并且具有一定會計經(jīng)驗的人員，保證其能夠實現(xiàn)快速上崗，保障財務共享服務中心下的財務核算體系的有效運作。此外，應該加強對企業(yè)現(xiàn)有員工的定期培訓，使其全面了解財務共享下財務核算系統(tǒng)的管理流程、風險控制等要求，提高員工的專業(yè)素質(zhì)、責任感和團隊意識，充分控制好財務核算系統(tǒng)的全過程。企業(yè)還可以開展一些活動，提高全員對工作的積極性，使得企業(yè)在有效解決人才流失的同時還能夠構建起高水平的財務核算人員隊伍，最終實現(xiàn)財務共享服務中心下的財務核算體系的規(guī)范化運作。

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文章圍繞財務核算視角切實發(fā)揮管理會計管理職能，介紹了加油站財務核算中存在的問題，并就如何強化管理會計體系建設提出了建議措施。

關鍵詞：

財務核算;加油站;管理會計體系

1.相關概述

伴隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加油站所涉及的經(jīng)營業(yè)務也越來越廣泛，同時所面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，這對于加油站的財務會計核算工作提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。加油站財務會計核算是一個動態(tài)的管理過程，從加油站收入和支出情況來看，加油站財務核算相對復雜，這就要求加油站財務管理者圍繞財務核算視角，切實重視管理會計核算體系建設，強化財務核算質(zhì)量，積極發(fā)揮管理會計體系在推動加油站科學化發(fā)展中的積極作用。

2.加油站財務會計核算中存在的問題

就當前而言，加油站在各個方面逐步強化了財務核算的力度，在核算能力建設方面取得了比較大的進步，依靠強化財務監(jiān)督、建立健全財務核算規(guī)范機制、提升財務人員職業(yè)素質(zhì)等手段有效提高了加油站財務人員的財務核算能力。不過從財務核算的角度來看，當前加油站會計財務核算在實際管理過程中依舊存在著不少問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面:

第一，加油站財務管理人員財務核算意識不夠強。財務人員對財務核算是否重視在很大程度上決定著加油站財務核算的質(zhì)量和效率。一些加油站財務管理者在管理中不重視財務核算，意識不到科學有效的財務核算對于提升單位科學化管理的重要意義，財務核算意識淡薄，財務人員專業(yè)技能和財務素質(zhì)比較低，不能夠準確處理加油站的日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，在會計財務核算上常常出現(xiàn)壞賬、呆賬，不能夠為管理者進行科學決策提供準確可靠的支持，很容易導致加油站在實際的財務會計核算中出現(xiàn)不必要的財務風險，造成單位經(jīng)濟損失，也就很難保障加油站日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的順利開展。

第二，加油站核算監(jiān)督體系不健全，不能夠切實發(fā)揮財務核算監(jiān)督職能。強化財務核算監(jiān)督對于提高核算質(zhì)量，維護單位資產(chǎn)安全，具有重要的作用。一些加油站不重視財務核算工作，也就缺少相應的財務核算監(jiān)督管理機制，監(jiān)督體系不健全，一方面，不少加油站在日常管理中缺少健全的財務監(jiān)督法律規(guī)范，在財務監(jiān)督上存在著比較大的主觀性和隨意性，不能夠充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用和職能，財務監(jiān)督的實際執(zhí)行效果比較差;另一方面，加油站財務核算監(jiān)督在管理組織和制度設計上存在著一些問題和不足，影響了財務監(jiān)督的效益，財務核算透明度比較低，合作意識不強烈，對財務監(jiān)督缺少必要的關注，很難保障財務監(jiān)督的效果。

第三，加油站財務核算質(zhì)量難以保障。加油站會計和財務核算崗位往往在設置上不健全，財務人員的素質(zhì)也良莠不齊，不能夠充分滿足加油站財務核算的要求，這就會導致部分加油站在日常財務會計核算中出現(xiàn)財務信息不真實、會計賬目不清、財務核算比較混亂，實際支出和預算支出差異比較大、會計核算效率比較低等情況。比如，不能夠正確處理加油站的油品損耗，對于零售消耗、成品油運輸消耗以及清罐消耗等不能夠準確計量，很容易導致財務會計核算不真實，并影響到會計信息的真實性。

3.財務核算視角強化加油站管理會計體系建設的舉措

站在財務核算的視角，強化加油站管理會計體系建設主要是圍繞核算控制、預算核算、審核評價核算以及明確崗位職責這四個方面來進行管理和強化，通過這四個方面的建設提升加油站管理會計體系的建設質(zhì)量，提高加油站會計核算的效益和效率。

第一，強化加油站核算控制。對于加油站來講，其財務核算工作主要是集中在決策控制以及經(jīng)營控制這兩個方面。重視發(fā)票管理，建立發(fā)票購買、發(fā)放、使用、繳回的專用登記簿。購買發(fā)票及時在記簿上登記，已備查錄。禁止轉借發(fā)票、禁止代開增值稅專用發(fā)票、禁止擅自拆本使用發(fā)票。同時，費用的控制實行計劃管理，由需要支付費用的部門或個人先行填寫“用款申請單”(計劃單)，列明:費用的性質(zhì)、費用的用途、費用的預計金額、款項支付預計時間等要素，先報部門經(jīng)理審批同意后，報總經(jīng)理審批，待取得總經(jīng)理簽署同意的“用款申請單”后方能執(zhí)行。若需要用款，按計劃單預計金額打借款單，金額在千元以上通過銀行結算。

第二，強化加油站預算核算。進一步健全完善加油站預算核算也是財務核算視角建設管理會計體系的重要內(nèi)容。對于加油站預算核算來講，首先，應當確保加油站日常會計核算中所涉及的明細賬目、記賬冊、臺賬以及會計報表等真實可靠，并在此基礎上對相關財務信息進行加工處理，提高會計核算質(zhì)量。其次，在加油站會計核算上還應當充分考慮到宏觀經(jīng)濟環(huán)境和大的政策背景對于加油站財務預算的影響，把握相關經(jīng)濟政策對于財務的影響，保障預算編制的合理可靠。同時，依據(jù)加油站自身特點和行業(yè)管理要求合理選擇符合要求的預算管理模型和預算編制方法，合理運用精細成本法、作業(yè)成本法等核算方法。最后，在預算管理上要結合財務預算報表以及財務會計報表等財務信息進行調(diào)整完善，確保財務預算的可行性和可操作性。

第三，強化加油站審核評價核算工作。加油站日常財務核算中的一個重要內(nèi)容就是財務審核評價，進一步強化加油站會計人員對于財務的審核以及評價，提升審核評價質(zhì)量和效益對于提高加油站財務核算質(zhì)量，切實減少或規(guī)避加油站財務核算風險都具有重要的積極意義。站在財務核算視角強化加油站的審核評價核算工作可以從以下幾個方面來開展。一是要進一步細化職責，明確各個部門的責任，提升相關人員的責任意識，減少核算失誤，增強評價核算工作的科學性。二是在財務評價核算標準的制定上也要嚴格按照相關財務制度和規(guī)定進行，結合加油站行業(yè)特點和管理需求，圍繞加油站個體層面以及整體層面兩個角度來進行考核評價標準的制定。三是財務考核評價機制制定之后還要結合本單位的獎懲機制來開展工作，以此來全面提高加油站財務核算人員的責任感和工作積極性，明確責任，切實減少財務核算風險，杜絕財務損失。

第四，明確加油站財務會計及出納崗位職責。為進一步減少加油站財務信息失真的情況，切實規(guī)避財務核算風險，加油站有必要進一步明確財務會計崗位職責，核算加油站上交報表數(shù)據(jù)的合法性、真實性、準確性、完整性;核算交接班記錄付出油量是否等于油本日報表記錄數(shù)量與現(xiàn)金付出記錄數(shù)量之和;油本付出記錄金額是否等于油本日報表記錄金額;日銷售成品油臺賬記錄的數(shù)量和金額與交接班記錄的數(shù)量和銷售日報表的金額是否相等。對于出納崗位，也需要進一步明確職責分工，負責貨幣資金的登記、核算與管理。及時準確辦理票據(jù)的出票、背書、承兌、保證、付款、行使追索權等事項。嚴格審核外單位交來的各種支票、匯票、承兌等銀行票據(jù)，及時背書收到的承兌，準確無誤填寫各類票據(jù)并及時送交銀行，做到當日票據(jù)當日送交銀行，不得積壓和拖延。嚴格審核各外單位交來的繳款憑單，鑒別現(xiàn)金真?zhèn)螣o誤，當面點清，準確收回各類營業(yè)款項。

4.總結

總的來講，伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷加快以及市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加油站所面臨的市場競爭壓力也越來越大，這對加油站管理者的要求也越來越高。正是基于此，加油站財務管理者有必要建立健全管理會計核算體系，切實提升自身財務核算能力，圍繞財務核算視角切實發(fā)揮管理會計管理職能，并結合自身管理實際和行業(yè)發(fā)展需求，依靠會計核算能力的提升為單位管理者科學決策提供可靠的信息支持，為加油站健康持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。

參考文獻:

［1］王強.現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設探究［J］．經(jīng)營管理者，2015(22)．

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結合縣級醫(yī)院會計核算的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，在會計核算改革中積極應用網(wǎng)絡技術和會計電算化是必然趨勢。基于這一認識，縣級醫(yī)院在會計核算改革中，應重點從以下幾個方面入手：

(一)積極采用會計核算軟件

應用會計核算軟件之后，能實現(xiàn)醫(yī)療服務價格和藥品價格的自動劃價與統(tǒng)一結算，不僅能減少人工操作的失誤，還提高了工作效率。對于縣級醫(yī)院而言，會計核算人員過多，并且工作效率不高問題，一直是困擾縣級醫(yī)院會計核算實效性的關鍵因素。考慮到縣級醫(yī)院財務管理的專業(yè)性及特殊性，在會計核算過程中，單純采用人工核算手段，不但核算效率較低，而且核算的準確性較差，制約了縣級醫(yī)院的整體發(fā)展，使縣級醫(yī)院的效益核算受到了較大影響。基于這一問題，在縣級醫(yī)院醫(yī)改的契機下，縣級醫(yī)院在會計核算中，應借鑒其他行業(yè)的成熟經(jīng)驗，積極采用會計核算軟件，將會計核算軟件作為會計核算工作的重要工具和手段。因此，加強對會計核算軟件的認識，并學會正確使用會計核算軟件，是保證縣級醫(yī)院會計核算工作取得實效的關鍵，對縣級醫(yī)院會計核算改革具有重要意義。

(二)優(yōu)化會計核算軟件及網(wǎng)絡系統(tǒng)

應用了會計核算軟件之后，能夠對藥品的存貨狀況進行及時地信息反饋，能更直觀地反映出某一藥品的進貨及銷售狀況，進而可以統(tǒng)計出藥品的銷售收入。由于會計核算軟件可以實時的反映醫(yī)院的藥品存貨情況，以及醫(yī)院的其他財務數(shù)據(jù)變化情況，因此通過會計核算軟件掌握醫(yī)院的動態(tài)財務數(shù)據(jù)是一種方便可行的辦法?；跁嫼怂丬浖膬?yōu)勢，縣級醫(yī)院在會計核算改革中不但要積極應用會計核算軟件，還要立足醫(yī)院財務管理實際，努力構建會計核算網(wǎng)絡系統(tǒng)，發(fā)揮醫(yī)院會計核算軟件的積極作用，形成對會計核算工作的有力支持。為此，縣級醫(yī)院在會計核算改革過程中，應對會計核算軟件的作用引起足夠的重視，并結合醫(yī)院的財務管理需要，構建完善的會計核算網(wǎng)絡系統(tǒng)，使醫(yī)院會計核算工作能夠達到現(xiàn)代化標準，為縣級醫(yī)院會計核算工作提供有力支持。由此可見，優(yōu)化會計核算軟件并構建健全的網(wǎng)絡系統(tǒng)，是加強會計核算改革的必要措施。

(三)正確使用財務核算軟件

基于會計核算軟件的功能特點，運用相關的財務核算軟件，可以實現(xiàn)對某科室或是全院的年度、季度、月度收入情況的統(tǒng)計匯總，這樣就可以與近幾年同期的統(tǒng)計結果進行對比．從而分析出醫(yī)院的經(jīng)營狀況，對以后運營指標的制定也有很大意義。考慮到縣級醫(yī)院的管理難度以及對效益的追求，單純采用傳統(tǒng)的管理辦法難以達到現(xiàn)實需要。基于財務核算軟件的管理特色和管理優(yōu)點，在縣級醫(yī)院日常管理中，學會正確使用財務核算軟件，并將財務核算軟件作為縣級醫(yī)院的重要管理手段是十分重要的?；谶@一認識，在縣級醫(yī)院醫(yī)改過程中，應讓會計人員學會正確使用財務核算軟件，并將財務核算軟件的其他功能進行推廣，形成良好的軟件使用氛圍，通過掌握必要的財務核算軟件使用知識，形成對醫(yī)院管理工作的有效支持，確保縣級醫(yī)院的財務管理水平得到全面提升。因此，正確使用財務核算軟件，是提高縣級醫(yī)院會計核算改革效果的關鍵，對縣級醫(yī)院醫(yī)改具有重要作用，是提升縣級醫(yī)院醫(yī)改實效性的關鍵措施。

二、縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計核算改革，應增加對財務人員的培訓,培養(yǎng)創(chuàng)新性人才

在縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計核算改革過程中，考慮到會計核算工作的專業(yè)性和特殊性，要想提高縣級醫(yī)院醫(yī)改會計核算改革的整體效果，就要對財務人員的重要性引起足夠的重視，應將提高財務人員專業(yè)水平和整體素質(zhì)作為重要著力點?；谶@一認識，縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計核算改革，應增加對財務人員的培訓．培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。具體應從以下幾個方面入手：一是增強財務人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng),注重對財會人員緊急情況和突況下的應急反應培訓。在縣級醫(yī)院財務管理過程中，財務人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)是保證財務工作得到有效開展的關鍵因素?；谪攧杖藛T的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)的重要性，以及財務人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)對財務管理工作的決定性作用，縣級醫(yī)院在會計核算改革中，應將財務人員的培訓作為重要內(nèi)容，不但要對財務人員的專業(yè)技能進行全面有效的培訓，也要對財務人員的工作素養(yǎng)進行有效培養(yǎng)，使財務人員能夠在復雜多變的工作環(huán)境中有效提高會計核算質(zhì)量，最大程度的滿足醫(yī)院會計核算需要。因此，增強財務人員的專業(yè)技能和工作素養(yǎng)，并對財會人員緊急情況和突況下的應急反應進行培訓是十分必要的。二是增強財務核算人員對計算機相關設備和軟件的使用和學習培訓，熟練地進行設備和軟件操作．是快速發(fā)展的信息化時代對財務核算人員的一個硬性要求。隨著縣級醫(yī)院的快速發(fā)展，縣級醫(yī)院在財務核算過程中應用現(xiàn)代化管理軟件成為了必然的發(fā)展趨勢。基于這一現(xiàn)實需要，財務核算人員不但要具備較強的財務會計專業(yè)知識，同時還要具有較強的計算機操作能力和會計電算化能力，做到熟練使用財務核算軟件，有效滿足會計核算工作需要。從這一點來看，縣級醫(yī)院醫(yī)改過程中的會計核算改革，不但要重視財務核算人員的整體素質(zhì)，還要注重增強財務核算人員對計算機相關設備和軟件的使用和學習培訓，熟練地進行設備和軟件操作三是增強財務核算人員對財務報表的分析和評價能力。由于財務核算人員專業(yè)技能和工作素養(yǎng)不盡相同．所以上交的財務報表的內(nèi)容只是對藥品、設備數(shù)量和價格的簡單統(tǒng)計。在縣級醫(yī)院會計核算改革過程中，基于財務核算人員的重要性，以及財務核算人員對會計核算工作的重要作用，增強財務核算人員的分析和評價能力，并不斷提高財務核算人員對財務報表的分析和評價水平，對滿足縣級醫(yī)院會計核算工作需要和提高會計核算工作質(zhì)量具有重要作用?；谶@一認識，縣級醫(yī)院會計核算改革中應對財務核算人員的素質(zhì)和能力有較高的要求，不但要保證財務核算人員具備較高的會計核算工作能力，還要確保財務核算人員能夠對財務報表具有較高的分析和評價能力，使財務核算人員能夠勝任會計核算工作，進而滿足會計核算工作需要。因此，增強財務核算人員對財務報表的分析和評價能力是十分必要的。

三、縣級醫(yī)院醫(yī)改中的會計核算改革，應加強財務監(jiān)督，制定完善的成本核算體系

對于縣級醫(yī)院醫(yī)改而言，加強成本核算體系的建設，既是滿足會計核算改革需要的重要措施，同時也是提高會計核算改革水平的重要手段?；谶@一認識，在縣級醫(yī)院醫(yī)改的會計核算改革過程中，應將成本核算體系建設作為改革的重要著力點，通過建立核算監(jiān)督體系、完善院系和科系的二級核算體系以及健全藥品管理制度等措施，全面提高縣級醫(yī)院成本核算質(zhì)量，滿足會計核算改革需要。結合縣級醫(yī)院會計核算實際，具體應從以下幾個方面入手：

(一)必須要建立核算監(jiān)督體系，完善院系和科系的二級核算體系

在醫(yī)院的會計核算工作中，現(xiàn)有的成本管理理念和成本管理體系已經(jīng)難以滿足醫(yī)院改革的現(xiàn)實需要?；谶@一認識，在醫(yī)院醫(yī)改的契機下，在會計核算改革中，縣級醫(yī)院必須建立起良好的核算監(jiān)督體系，實現(xiàn)對會計核算的有效監(jiān)督，同時將成本監(jiān)督作為重要內(nèi)容，提高成本監(jiān)督水平，保證成本監(jiān)督能夠取得積極效果，最終達到提升成本監(jiān)督實效性的目的。除此之外，在建立了核算監(jiān)督體系滯后，進一步完善院系和科系的二級核算體系，是保證醫(yī)院會計核算工作得到完善的關鍵措施。從這一點來看，醫(yī)院會計核算改革中，將成本核算體系作為重點內(nèi)容是十分必要的，這一舉措不但有利于找到會計核算的著力點，還能迅速提高會計核算的整體效果，因此，完善院系和科系的二級核算體系是十分重要的。通過采取這一措施，會計核算體系由以前的整體核算改為現(xiàn)在的專業(yè)分級核算，這樣就能將各科室的財務收人和支出。以更加直觀的形式反映給上級部門，很大程度上實現(xiàn)了財務核算和管理的科學化。

(二)健全藥品管理制度

在目前縣級醫(yī)院的藥品管理中，由于缺乏必要的成本核算體系，并且在具體管理過程中現(xiàn)有的藥品管理制度也不夠完善，導致了醫(yī)院在藥品統(tǒng)計過程中容易出現(xiàn)失誤。同時，由于現(xiàn)有的藥品管理制度不夠健全，導致了醫(yī)院在藥品管理中存在漏洞，容易出現(xiàn)發(fā)錯藥和藥物成本核算錯誤問題。因此，加強藥品管理并進一步健全藥品管理制度，是滿足醫(yī)院會計核算管理改革的重要措施。基于這一認識，在縣級醫(yī)院藥品管理中，應認識到藥品管理制度的重要性，并采取必要措施對現(xiàn)有的藥品管理制度進行進一步完善，保證醫(yī)院的藥品管理制度能夠得到良好的實施，保證藥品管理制度能夠發(fā)揮積極作用。針對醫(yī)院在進行藥品統(tǒng)計時出現(xiàn)的同名不同物和一物多名的現(xiàn)象所造成的失誤。在進行改進的過程中．可采用超市的模式，推行一物一碼制度，這樣就很大程度上避免了實物與統(tǒng)計名稱上存在的差距。另外。將一物一碼與相應的財務核算軟件配合使用．不僅能提高統(tǒng)計和核算效率．還能保證其結果的準確性。

四、結束語

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忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業(yè)務發(fā)展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內(nèi)部控制的力度，健全、完善了內(nèi)部財務規(guī)章制度。

1、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業(yè)務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實際情況脫節(jié)，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規(guī)范；其次，財務部結合聯(lián)絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準；另外，我們還推出了一系列新的財務管理內(nèi)部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對于新此文章來自于學生無憂網(wǎng) stu51.com劃分的五個分公司以及新設立的16個聯(lián)絡處來講，沒有現(xiàn)成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入人心。

3、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現(xiàn)對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐，財務現(xiàn)在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩(wěn)妥的財務政策，規(guī)避了公司很多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業(yè)務活動的反映更為真實、及時、合理，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調(diào)整，對會計各科目，特別學生無憂網(wǎng) stu51.com是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、 建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業(yè)務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。

2、 建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務核對。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業(yè)務處理上發(fā)揮了關鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算、核對，對下家的調(diào)價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執(zhí)行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。

3、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內(nèi)部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項 ： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售后部財務與廠方人員、有關客戶逐筆核對賬務，有的甚至從開始發(fā)生第一筆業(yè)務時核對起。通過核對單據(jù)，發(fā)現(xiàn)了一些以前未入賬單據(jù)，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內(nèi)部控制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據(jù)傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。

c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，并極大的促進了售后財務工作的開展?，F(xiàn)在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。 共2頁,當前第1頁1

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網(wǎng)點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過財務人員潛心攻關，多次調(diào)整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、 理順網(wǎng)絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經(jīng)過相關財務人員的清理和調(diào)整，XX年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發(fā)公司同一水平。

6、 在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、 財務管理體系建設：一年來，在公司領導的大力支持和各部門經(jīng)理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間

和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監(jiān)督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層提供內(nèi)部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經(jīng)營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統(tǒng)：

1、 在***年10月份以來，公司的物流和財務處理系統(tǒng)二者合一，對于這個新的、內(nèi)容復雜的新系統(tǒng)而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業(yè)務培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個系統(tǒng)，并能提供很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性。

3、 積極使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng)，讓盒貼回執(zhí)準確率達到100％。

四、 財會團隊建設

1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內(nèi)部民主評議的情況，并及時與各業(yè)務、綜合部門溝通，了解公司員工和業(yè)務經(jīng)理的需求，以及對財務部門服務質(zhì)量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業(yè)精神。

4、促進團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。

5、創(chuàng)造學習氛圍，加強專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓，提高整體技術水平。

五、 外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：

重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。

總而言之，財務部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù)。

篇5

一、民營企業(yè)管理混亂，會計監(jiān)管職能無法發(fā)揮

會計監(jiān)管職能尤為重要，一個好企業(yè)會計會給公司領導決策提供有價值的決策信息。有價值的決策信息從那里獲取，那就是從企業(yè)日常的會計核算監(jiān)督過程獲取有價值的信息。企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流入與流出都通過會計日常核算體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，該收的應收款項是否按時收回，現(xiàn)金支出是否合理，購買的原材料是否已入庫，采購價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否有可比性，生產(chǎn)的產(chǎn)成品是否已驗收入庫，商品銷售是否手續(xù)齊全，銷售價格與歷史數(shù)據(jù)相比是否合理，企業(yè)資產(chǎn)管理是否規(guī)范，是否建立相關資產(chǎn)臺賬，賬實是否相符，財產(chǎn)物資是否定期盤點，對外報表是否及時上報等公司一切經(jīng)營活動都需要財務通過核算進行監(jiān)督。如財務核算監(jiān)督職能發(fā)揮的不好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平不會高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就不會太好，就會制約企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)會計核算信息搜集整理利用的較差

由于民營企業(yè)會計職能發(fā)揮的較差，民營企業(yè)在銷售定價、公司經(jīng)營決策等環(huán)節(jié)只靠經(jīng)驗，沒有依據(jù)科學的財務核算信息為企業(yè)決策提供依據(jù)，企業(yè)經(jīng)營完全靠經(jīng)驗管理，管理思想，管理手段比較落后，企業(yè)發(fā)展緩慢。四、民營企業(yè)會計職能如何有效發(fā)揮首先，民營企業(yè)老板要重視財務管理，在企業(yè)營造會計發(fā)揮職能的內(nèi)部管理流程、制度、內(nèi)控體系。建立公司財務制度，會計核算辦法，公司預算及定額管理，公司生產(chǎn)管理制度，公司資產(chǎn)管理制度，公司獎懲處罰制度，公司績效考核等相關制度，加強會計的職能。其次，加強企業(yè)會計核算工作的培訓與指導，企業(yè)應設立財務總監(jiān)，財務經(jīng)理。財務總監(jiān)要定期對公司財務會計進行崗位培訓，根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點，建立企業(yè)自己的財務核算辦法，企業(yè)財務制度，會計崗位核算標準及內(nèi)容。通過對公司會計崗位培訓規(guī)范會計行為，核算標準，監(jiān)督辦法，讓每位會計都知道自己應該干什么，應該怎么干。財務總監(jiān)，財務經(jīng)理每月對企業(yè)的經(jīng)營情況進行監(jiān)督檢查指導，查補漏洞，及時整改。每季度財務總監(jiān)組織召開企業(yè)經(jīng)濟活動分析會，分析季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出問題，和整改方案，對下一季度工作進行安排。這樣做不僅發(fā)揮了財務的職能，同時提高了企業(yè)的整體管理水平，增強了企業(yè)抗風險能力，效果十分明顯。再次，企業(yè)要充分發(fā)揮財務的管理職能。管理是企業(yè)的核心競爭力，財務管理是企業(yè)管理的核心。好的經(jīng)營管理者要懂得財務核算，財務監(jiān)督，更要懂得財務管理。財務管理是財務工作的高級階段，一個好的會計如果只懂得核算和監(jiān)督，不懂財務管理那不叫高級會計，好的會計人員通過企業(yè)會計核算，會計監(jiān)督過程，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理，銷售管理，市場管理，行政管理，人力資源管理，企業(yè)制度建設，內(nèi)控體系建設等方面存在的問題，并提出修改、完善意見，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。最后，企業(yè)要發(fā)揮財務的服務職能。企業(yè)財務的服務職能體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，也體現(xiàn)在財務對外界的溝通與協(xié)調(diào)。服務是一門科學，無論對內(nèi)對外溝通體現(xiàn)的是團隊的綜合素質(zhì)，對內(nèi)溝通服務好了，有利于部門間的團結協(xié)作，有利于各項制度的落實和推廣，有利于企業(yè)文化的建立，有利于員工隊伍的穩(wěn)定，有利于企業(yè)企業(yè)長足發(fā)展。對外協(xié)調(diào)服務好，可以樹立企業(yè)對外良好的品牌形象，增強企業(yè)對外信用等級，提高企業(yè)的辦事效率，影響法人和企業(yè)的聲譽。同時建立良好的銀企、稅企、政企、企業(yè)、企業(yè)與個人間的良好溝通與往來，現(xiàn)在乃至于未來會給企業(yè)帶來無形的財富。民營企業(yè)財務職能的發(fā)揮關乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)降低經(jīng)營風險，提高抗風險能力的有效途徑。民營企業(yè)一定要重視企業(yè)的財務人員的職能發(fā)揮，鼓勵財務人員愛崗敬業(yè)，嚴明財務制度，規(guī)范企業(yè)財務行為，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，有效控制企業(yè)成本費用支出。定期總結公司的財務狀況和經(jīng)營成果，不斷提出改進經(jīng)營管理的想法和措施，建立科學高效的企業(yè)財務管理體系，不斷完善企業(yè)管理制度，充分發(fā)揮會計的職能作用，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平?；谝陨嫌^點，筆者認為發(fā)揮會計人員的職能，對加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力，抵御經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，有著十分重要的現(xiàn)實意義，應引起企業(yè)法人的高度重視。

作者：劉雙華單位：大慶市工商業(yè)投資擔保有限公司

篇6

近年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，原有的會計體制已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的新要求及解決經(jīng)濟生活中的新問題，新會計體制的推行是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。新會計體制在高校的推行是高校改革發(fā)展的重要舉措，是高校加強財務管理的首要依據(jù)。在新會計體制下高校原有的籌資方式有所轉變，以前高校的經(jīng)濟來源主要是國家的財政支出、政府的經(jīng)濟補貼等，新會計制度的推行不僅有利于高校拓寬融資渠道，還有利于民間資本進入高校管理領域。此外，新會計制度重新定義了高校的財務報表、財務核算以及財務分析體系，雖然需要面臨諸多挑戰(zhàn)，但對加強高校資產(chǎn)管理、提高高校財務運作效率益處良多。

二、新會計制度下高校財務管理面臨的挑戰(zhàn)

新會計制度的推行對高校加強財務管理是機遇，也是挑戰(zhàn)。第一，新會計制度對高校財務管理的投資、籌資和資金運作管理都提出了新的要求，以往的財務運作方式面臨更新?lián)Q代的要求。第二，目前高校對固定資產(chǎn)管理不善的事實不利于新會計制度下的高校財務管理，高校的固定資產(chǎn)未能全面開發(fā)、利用，閑置或濫用的問題未完全解決。第三，新會計制度對高校財務管理人員的業(yè)務能力和個人素質(zhì)提出了新的要求，原有的會計知識不能滿足新會計制度下高校財務管理的要求。第四，目前高校財務管理的內(nèi)部控制體系不是很完善，不能適應新會計制度的嚴格審核要求。第五，以往的高校財務管理忽視對財務報表進行分析，不利于高校財務管理中對風險進行規(guī)避，也不利于資金收益的提高。

三、新會計制度下高校財務管理創(chuàng)新途徑探析

1.合理配置資源，提高資金的有效利用率高校的固定資產(chǎn)是高?？傎Y產(chǎn)的重要組成部分，科學高效的資產(chǎn)利用率有利于增加高校的財富總量，為高校的建設提供充足的資金保障，推動高校逐漸躋身世界名校行列。加強固定資產(chǎn)的利用首先要對高校的固定資產(chǎn)、不動產(chǎn)進行統(tǒng)計、估值，杜絕資產(chǎn)閑置情況的發(fā)生，千方百計的提高高校固定資產(chǎn)的使用率。其次，在固定資產(chǎn)使用的過程中，嚴禁資產(chǎn)濫用、公器私用以及等不良使用情況的發(fā)生。第三，高校固定資產(chǎn)的使用要本著經(jīng)濟、節(jié)約、高效、愛護的原則，杜絕損毀等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.完善高校財務預算體系高校財務預算是是高校對資金運用的統(tǒng)籌安排、整體把握，注重財務預算有利于高校經(jīng)濟管理量入為出，避免過于嚴重的赤字；有利于在高校財務管理中規(guī)避風險、避免虧空等。加強高校財務管理必須從管理財務預算著手。首先，應加強對財務報表工作的重視程度，通過財務報表進行全面科學的財務分析，及時發(fā)現(xiàn)高校財務工作的不足和亮點。第二，財務預算要本著量入為出、保證基本資金流動的原則，在財務預算的過程中切忌好高騖遠。第三，完善財務預算要從細微之處著手，對高校財務使用的明細制定具體的要求，使每項財務支出有據(jù)可依。

3.完善高校財務核算體系會計核算一直是高校財務管理的重中之重，新會計體制下依然要重視對會計核算模塊的重視，同時還要重視會計核算的方法、提高會計核算的效率。財務報賬是財務核算的重要方面，要完善財務報賬的流程和報賬明細，提高對財務報賬的發(fā)票等細節(jié)的管理。要加強財務核算與財務預算工作系統(tǒng)的對接，在會計核算中審視哪一項超出了財務預算的情況并進行詳細分析，為提高高校財務管理水準提供科學依據(jù)。

4.加強對財務管理工作的監(jiān)督加強對財務管理工作的監(jiān)督是對完善財務管理工作的敦促。首先，必須使高校財務工作透明化，對財務預算和會計核算工作進行公示，方便監(jiān)督；第二，完善財務監(jiān)督體系建設，打造全方位的財務管理工作監(jiān)督平臺，完善行政系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督和審計部門的監(jiān)督，強化人民群眾的社會監(jiān)督。行政系統(tǒng)內(nèi)部要通過制定相關的行政規(guī)則規(guī)范高校財務管理，審計部門要定期對高校的財務狀況進行審查，人民群眾可以通過財務公示和其他渠道對高校財務管理工作提出建議等。

5.提高高校財務管理人員的業(yè)務能力和個人素質(zhì)高校新會計制度的推行對高校財務管理工作人員提出了新的要求，所以財務管理人員要順應新會計制度發(fā)展的趨勢，不斷提高財務管理的能力。對高校而言，要定期對財務工作人員進行培訓，完善財務管理人員的知識結構，為財務管理工作的開展提供人力資源支撐。財務管理工作事無巨細，需要財務人員細心認真對待，所以財務管理人員必須端正工作態(tài)度、增強工作責任感。同時，財務管理人員必須認真學習新會計制度，逐步接受新會計制度下的財務管理要求。

四、結語

篇7

關鍵詞:公立醫(yī)院管理會計現(xiàn)狀體系建設

一、公立醫(yī)院加強管理會計體系建設的必要性分析

(一)有利于滿足全球化發(fā)展需求

在世界經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，業(yè)務流程、財務流程以及管理流程等有機融合在一起，財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)也是如此。一般來說，對于財務部門，要負責提供財務數(shù)據(jù)，而業(yè)務內(nèi)部門要負責提供業(yè)務信息，二者的信息處于較為獨立化的狀態(tài)。如果向外報告，不同部門提供的數(shù)據(jù)存在著一定的差異性，難以分辨數(shù)據(jù)的準確與否。由于財務信息來源于業(yè)務信息。

(二)有利于為醫(yī)院運營提供準確的決策信息

眾所周知，管理會計與傳統(tǒng)財務會計之間的差異較為顯著，主要是因為管理會計具有高度的預測性，通過前一階段的數(shù)據(jù)分析和當前社會發(fā)展趨勢，可以準確預測醫(yī)院未來一段時間內(nèi)的市場行情、醫(yī)院自身發(fā)展實際情況，進而為醫(yī)院管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

(三)有利于不斷提高現(xiàn)代醫(yī)院管理水平

醫(yī)院管理者在制定決策過程中，對于財務方面的信息，難以保證高度的準確性。首先，醫(yī)院領導沒有給予高度重視；其次，財務工作人員難以獲取準確的財務信息；最后，財務信息，難以為醫(yī)院經(jīng)營決策提供可行參考依據(jù)。在時代不斷發(fā)展過程中，加強管理會計，可以與醫(yī)院管理決策需求相符合。

二、公立醫(yī)院管理會計的現(xiàn)狀分析

(一)對管理會計的重視程度有待提升

在管理會計體系建設過程中，公立醫(yī)院決策層扮演著極其重要的角色，但是在實際上，一些公立醫(yī)院領導沒有對管理會計給予高度重視，也沒有將管理會計的預測、決策以及控制等作用充分發(fā)揮出來，不利于醫(yī)院各項管理工作的順利進行。同時，公立醫(yī)院相關管理人員對管理會計也存在著一定的心理誤區(qū)，將醫(yī)院財務管理與記賬等同在一起，過于注重會計系統(tǒng)的核算功能，沒有對會計系統(tǒng)的監(jiān)管職能予以高度重視，進而嚴重阻礙著醫(yī)院管理會計體系建設。

(二)管理會計的考評和監(jiān)督機制有待完善

在公立醫(yī)院管理會計體系構建過程中，要加強管理會計考評和監(jiān)督機制的構建，但是現(xiàn)階段，在一些公立醫(yī)院管理管理會計體系構建過程中，存在著較多不完善的地方，沒有嚴格考評和監(jiān)督醫(yī)院管理會計，一定程度上不利于公立醫(yī)院財務工作的實施，而且也難以保證醫(yī)院財務的安全性。

(三)信息化平臺建設水平有待提升

現(xiàn)階段，在信息化平臺建設中，公立醫(yī)院投入了較多的時間和精力，大大提高了信息化水平，尤其在醫(yī)療診斷等方面，服務水平、服務能力上升到了全新的高度。然而在財務管理信息化方面，其投入力度嚴重缺失，存在著系統(tǒng)功能單一、開發(fā)能力有待提升等問題，而且數(shù)據(jù)分析能力也較為薄弱化。而對于管理會計來說，與成本性態(tài)分析法、平衡積分法等計量方法之間的聯(lián)系較為緊密，必須要加強數(shù)學模型的構建，促進數(shù)據(jù)處理、分析以及評價等工作的順利進行。

(四)管理會計人才素養(yǎng)有待提升

對于我國管理管理會計人才來說，仍然處于較為緊缺的狀態(tài)，其中，公立醫(yī)院高素質(zhì)管理會計人才更是嚴重缺失。同時，部分公立醫(yī)院過于注重財務核算方面的問題，沒有要求會計人員加強管理會計深層次的學習，使用復合財務分析工具的能力也有待提升，進而很難承擔起管理會計的職責，在缺少人才保證的影響下，不利于公立醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、公立醫(yī)院管理會計體系建設的完善對策

(一)提高對管理會計體系建設的高度重視

對于公立醫(yī)院管理者，要提高對管理會計體系建設的高度重視，發(fā)揮出自身的榜樣、帶頭作用，并引導醫(yī)院全體人員樹立高度的管理會計意識，掌握管理會計體系最新的觀念和理論方法，創(chuàng)造良好的管理會計體系氛圍，從而借助管理會計體系建設不斷提高公立醫(yī)院精細化管理水平。

(二)加大監(jiān)督力度

在公立醫(yī)院管理會計體系中，考評和監(jiān)督機制的構建也是至關重要的，首先，公立醫(yī)院加大內(nèi)部監(jiān)督力度，管理會計人員之間要做到相互監(jiān)督和協(xié)調(diào)，但是極容易出現(xiàn)矛盾；而如果過于注重外部監(jiān)督，雖然可以提高監(jiān)督的全面性，但是其專業(yè)性很難保證?；诖?，最佳的方式就是要將內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督結合在一起，形成監(jiān)督合力，確保醫(yī)院財務的安全性。其次，醫(yī)院要簡化考核工作，合理設計指標的權重，通過打分法結合層次分析賦予權重，防止權重出現(xiàn)變更現(xiàn)象。

(三)構建綜合業(yè)績考核制度，完善績效評價機制

(1)在醫(yī)院業(yè)績方面，要盡可能滿足引導性和向上性要求，加強向上性指標的設置，要深入分析醫(yī)院的管理、病人需求以及醫(yī)護人員的利益等因素，對公立醫(yī)院的核心工作進行充分掌握，凸顯出工作量、服務質(zhì)量和水平等，再加強平衡計分卡的應用，以此來設置向上性績效考核指標。同時，還要加強考核結果應用體系的構建，對于職工薪酬來說，其構成內(nèi)容主要包括固定工資、績效工資等，醫(yī)院要設置績效工資所占比例，將績效工資的作用充分發(fā)揮出來。還要將績效工資的考核結果與職稱晉升、外出培訓等向上性考核相互結合在一起，將人員工作熱情充分發(fā)揮出來，進而彰顯出績效考核的作用。(2)在績效管理工具中，平衡計分卡發(fā)揮著重要的作用，加強平衡計分卡的應用，對于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、管理導向等，要與醫(yī)院年度、月度績效考核指標結合在一起，基于多個維度構建績效考評指標體系，比如服務質(zhì)量、成本控制以及服務滿意度等維度，然后結合醫(yī)院對各項考核指標的重要性，對各項指標權重進行確定。對于平衡計分卡來說，主要包括財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習與成長等，設置定量指標和定性指標，將醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績充分反映出來，并確?？冃Э己藘?nèi)容的全面性和客觀性。

(四)靈活運用不同的管理會計工具

公立醫(yī)院要從自身實際情況出發(fā)，確定最為適宜的管理會計工具。基于公立醫(yī)院財務管理工作實施情況進行分析，必須要高度重視預算管理、成本核算以及績效考核等內(nèi)容，所以加強管理會計工具的研究是至關重要的。第一，全面預算和滾動預算工具，加強預算管理，可以不斷提高資金利用效率，并引導醫(yī)院管理者充分了解各個科室、部門等財務情況。因此，必須要加強全面預算和滾動預算工具的應用，確保預算管理的精準性，并分階段預算編制和執(zhí)行，將預算管理控制落實到位。第二，ABC成本計算法工具，這也是作業(yè)成本法。一般來說，ABC成本計算方法主要包括：首先，全面核算醫(yī)院總體成本、將其劃分為直接成本和間接成本等，并以資源動因為分類的重要一項依據(jù)。其次，分類直接成本和具體科室成本進行對應，再以資源動因為依據(jù)，在作業(yè)上進行成本分攤，而單個作業(yè)也可以劃分為若干個二級項目、成本逐級進行玢巖，進而落實好醫(yī)院成本管理，滿足精細化成本管理目的。

(五)加強管理會計系統(tǒng)信息化平臺的構建

對于公立醫(yī)院來說，加強信息化建設是非常有必要的。在財務管理信息化平臺建設中，會計電算化的普及程度較高，但是僅僅在財務會計的會計核算職能方面得到了充分體現(xiàn)，管理和控制職能沒有充分發(fā)揮出來?；诖?，必須要加強信息化投入建設，加強管理會計信息系統(tǒng)的構建，并注重管理會計分析模型、預測以及決策模型的構建，將信息質(zhì)量提升上來，不斷提高數(shù)據(jù)共享效率，從而在整體上確保公立醫(yī)院經(jīng)營管理效率的穩(wěn)步提升。同時，醫(yī)院還要加強決策支持信息系統(tǒng)的構建，集中整合HIS業(yè)務系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)以及行政管理系統(tǒng)等，對各類業(yè)務數(shù)據(jù)接口，統(tǒng)一到醫(yī)院成本核算數(shù)據(jù)庫之中；將HIS收入確認功能進行完善化，實現(xiàn)醫(yī)療收入數(shù)據(jù)、會計核算的有效連接；對于收費耗材的物資管理系統(tǒng)，要與HIS中的材料收入計費聯(lián)系在一起，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，重點涵蓋采購、入出庫以及消耗等。

(六)加強管理會計人才的培養(yǎng)和建設

在管理會計體系中，高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和建設也是毋庸置疑的。公立醫(yī)院在加強管理會計體系建設過程中，要給予良好的薪酬福利待遇，并給予管理會計人員更為廣闊的發(fā)展空間，不斷提高財務人員的工作歸屬感和認同感。具體要做到以下幾點：首先，在會計人員的準入門檻中，要優(yōu)先選擇理論型和技能型兼?zhèn)涞娜瞬牛黄浯?，要定期為財會人員開展一系列的業(yè)務培訓和指導，加大投入力度，并與相關院校、科研院所之間保持密切的合作，定期開展管理會計人員培訓課程。借助在職繼續(xù)教育培訓，對財務人員的知識儲備進行實時更新，從而使人員具備高度的專業(yè)理論水平和實踐技能。

四、結束語

總之，加強公立醫(yī)院管理會計體系建設是至關重要的，可以不斷提高醫(yī)院財務管理水平，促進醫(yī)院經(jīng)營管理活動順利進行，獲得較強的市場影響力和感染力。

參考文獻：

篇8

【關鍵詞】行業(yè)物流；物流成本；核算體系

隨著現(xiàn)代物流理論的風行，“第三利潤”的概念也逐漸深入人心，在第一、第二利潤源開拓日益艱難的情況下，壓縮物流成本是大家共同的選擇，而最簡單的辦法就是將物流業(yè)務外包，將壓縮成本的壓力轉移到第三方物流企業(yè)。但是，在一些具有較大規(guī)模的行業(yè)（如鋼鐵、汽車、煙草、能源、醫(yī)藥等），在其行業(yè)內(nèi)部都存在著各級的物資企業(yè)，伴隨著國內(nèi)物流理論及物流產(chǎn)業(yè)的逐漸成熟，各行業(yè)內(nèi)的物資企業(yè)也都紛紛轉型，面向行業(yè)主體將物資流通鏈條上的運輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等眾多的物流功能進行集成，為主業(yè)提供全方位的物資服務。這種內(nèi)部企業(yè)不同于第三方物流，其所花費的成本直接作用于行業(yè)主體，是主業(yè)所必須管理的成本單元。

而就目前的財務科目設置和帳務核算體系而言，尚不具備將物流成本明確統(tǒng)計的條件，更談不上做具體的物流成本分析、為主業(yè)物資管理相關活動提供參考的作用，對“第三利潤源泉”的追逐顯得有些盲目。

1.現(xiàn)有問題與研究意義

與信息技術的融合是現(xiàn)代物流體系建設的必備條件，在信息化建設過程中，當業(yè)務信息化完成后，進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，進而輔助決策，為優(yōu)化資源配置提供數(shù)據(jù)支持的任務就提上日程。

通過成本分析體系建設，以不同維度、不同口徑的成本對比分析，一方面可以幫助我們了解物資成本都發(fā)生在哪些方面，哪種采購方案整體最優(yōu)，哪些成本可以削減等問題，另一方面可以為選擇最佳采購方案、配送方案、倉儲方案以及庫存額度等提供支持。

然而，在現(xiàn)有的會計方法中并沒有獨立的物流成本核算體系，也沒有物流成本核算的制度和標準，在進行物流成本核算及尋找成本項來源過程中，會遇到如下問題：

（1）物流費用與其他費用混合在一起，隔離分解在不同的科目中，無法單獨抽取出物流部分的費用。

（2）現(xiàn)有財務科目過粗，無法記錄到物流細項成本，從而不利于對各物流環(huán)節(jié)成本的記錄和對比分析。

（3）物流總成本構成項部分缺失。

另外，沒有一套標準的物流成本核算方法來規(guī)范行業(yè)內(nèi)的物流成本計算工作，存在成本計算不合理的問題，比如對于管理成本的分攤方法就存在標準不一的現(xiàn)象。

在物流產(chǎn)業(yè)地位被確立之后，物流成本核算問題是一個急需解決的問題，各行業(yè)內(nèi)部的專項物流必須根據(jù)行業(yè)特點，統(tǒng)一財務科目設置和本核算方法，這樣才能夠正確計算行業(yè)物流成本，才能向物資管理要效益。

2.物流成本選取范圍

2.1選取原則

在物流成本中，有很多是隱性成本，進行物流成本核算并不一定要把全部成本都納入進來，一方面在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)起來相當困難，即使實現(xiàn)也可能存在數(shù)據(jù)失真的情況，另一方面有些成本不在可控范圍或不具備壓縮潛力。因此，在進行物流成本選取時，要根據(jù)行業(yè)特點和實際，把握關鍵環(huán)節(jié)，突出重點，以實用化為目的，將行業(yè)內(nèi)物流成本核算標準統(tǒng)。

2.2物流范圍

物流范圍根據(jù)行業(yè)性質(zhì)不同，或選取原材料從供應商轉移到工廠時的原材料物流，或選取原材料、半成品，成品在工廠的不同車間、不同地點的轉移和存儲的工廠內(nèi)物流，或是從工廠到倉庫的物流，從倉庫到客戶的物流。行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一標準，確定相同的物流起點和終點，保證物流范圍統(tǒng)一。

2.3物流功能范圍

在運輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等物流功能中，要明確管理重點，將行業(yè)可記錄、可壓縮成本的關鍵環(huán)節(jié)識別出來，最終確定一致的物流功能范圍。

2.4物流成本計算科目范圍

運輸費、倉儲費、人工費、折舊費、信息費等項開支中，根據(jù)行業(yè)的體制機制，將可以分割出來的費用納入計算范圍。

3.財務核算方法

現(xiàn)行的通用方法主要有以下三種：

3.1單軌制

就是在現(xiàn)有的賬務核算體系中反映與企業(yè)物資實體流動有關的費用，并且明確有哪些費用項目合并在生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用中核算。

單軌制是結合財務會計體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業(yè)財務會計成本核算結合起來進行，在現(xiàn)有成本核算的基礎上增設與物流成本相應的會計科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費用項目以及這些費用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生的。使用這種模式在會計處理上，與物流成本無關的部分直接記入相關的成本費用賬戶，把與物流成本有關的部分直接記入設置的物流成本賬戶中。會計期末，再將各個物流成本賬戶歸集的物流成本余額按照一定的標準分攤到相應的成本費用賬戶中。這種模式的物流成本賬戶和傳統(tǒng)的成本費用賬戶是合一的。

3.2雙軌制

就是把物流成本核算和其他成本核算分開，單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、賬簿、報表體系。

雙軌制是獨立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財務會計核算體系截然分開，單獨建立起物流成本核算的會計科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨立的兩套賬戶系統(tǒng)，兩套計算體系分別按不同要求進行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準確、真實。在新的成本核算體系中單獨反映出有哪些費用項目，這些費用在哪些地方發(fā)生，以及這些費用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生的。

3.3作業(yè)成本法

作業(yè)成本法（Activity―Based Costing），是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務中，是將企業(yè)一般管理費用按照更現(xiàn)實的基礎進行分攤。

作業(yè)成本法是國際比較通用的方法，原來主要用于生產(chǎn)企業(yè)物流成本核算，近年來開始引入第三方物流領域，在各行業(yè)內(nèi)的物流企業(yè)中，也可以嘗試應用。

4.結語

物流成本核算工作是一項重要的基礎工作，對于行業(yè)物流企業(yè)來講，還處于起步階段，存在很大的困難和阻力，這項工作的完成需要行業(yè)領導層的充分重視與大力支持，需要物資管理部門、物流部門和財務部門完成大量的基礎工作，但是，這是行業(yè)物流發(fā)展所必須邁出的一步，是物流管理提升的重要支撐，任重而道遠，希望各行業(yè)盡快確定核算體系和標準，細化財務科目，為日后的物流成本分析工作打下堅實的基礎。

【參考文獻】

[1]郭超.企業(yè)物流成本控制的探討[J].黃河科技大學學報，2009，（2）61-62.

篇9

    房地產(chǎn)企業(yè),是以盈利為目的專門從事房地產(chǎn)相關產(chǎn)品的開發(fā)、經(jīng)營、管理及服務活動,并進行獨立核算的一種經(jīng)濟組織。房地產(chǎn)企業(yè)的投資密集、運行周期長,風險系數(shù)高,具有很大程度的不確定性。財務管理,作為企業(yè)管理的重要組成部分,是在特定目標下,針對相關經(jīng)濟活動的資產(chǎn)購置、資本融通以及運行資金和利潤分配的管理活動。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理,是企業(yè)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營過程中對各種所需資金的籌集與使用、盈利和分配等財務活動,進行的相關預測規(guī)劃、約束控制以及核算分析,正確處理各種財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的對象是會計反映和監(jiān)督的資金運動,房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包括對企業(yè)資金籌集、資金運營、成本費用、納稅籌劃以及利潤分配的管理。由于社會經(jīng)濟及城鎮(zhèn)化水平的加快,房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)資金投入增大、資金籌借負擔加重,資金運行周期變長。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理存在諸多不穩(wěn)定性因素,致使房地產(chǎn)企業(yè)投資效益面臨著不確定性結果,有著極大的財務風險。由于房地產(chǎn)開發(fā)涉及領域較廣,導致房地產(chǎn)企業(yè)的財務關系復雜程度高,使其財務管理難度相對加大。

    二、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的主要弊端

    當前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還處于基本的會計核算階段,尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面的強有力作用。

    1.企業(yè)資本結構紊亂。企業(yè)資本結構是企業(yè)各種資金的來源及其比例關系。由于我國房地產(chǎn)經(jīng)濟開發(fā)市場環(huán)境的弱化,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道相對單一,依靠銀行貸款是房地產(chǎn)企業(yè)資金籌借的主要來源,企業(yè)投資基金中的主權資金比例較低,由于籌資渠道的狹窄性,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)對銀行貸款的債務資金負擔較重,資本結構的失衡導致房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債率往往很高。

    2.財務管理模式滯后。受經(jīng)濟管理理念的約束,很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者高度集權、越權行事現(xiàn)象嚴重,企業(yè)在財務管理方面的家族式管理嚴重,掌管財務的會計、出納等相關人員多由投資者親屬擔任,缺乏科學的財務管理模式和經(jīng)驗指導,造成企業(yè)內(nèi)部審計機構職能弱化,財務監(jiān)控不嚴,偷稅漏稅現(xiàn)象嚴重,導致財務管理工作存在賬務混亂、會計信息失真等現(xiàn)象。

    3.財務管理機制缺失。財務管理意識的滯后,造成很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度不完善,財務會計內(nèi)部控制體系不健全,資金運行回收保障機制不合理,財務管理體系未能有效集中,財務核算、會計核算程序及內(nèi)審保障機制得不到有效落實,財務管理缺乏統(tǒng)一明確的財務業(yè)務授權機制,企業(yè)各項目部門核算體系不協(xié)調(diào),財務軟件和核算標準不統(tǒng)一,造成很多財務會計信息的相關性、真實性較差。

    4.運行資金監(jiān)控弱化。流動資金是企業(yè)發(fā)展的重要保障,資金融通困難、運行資金效益不高,成為當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的普遍弊病。很多企業(yè)管理者的財務內(nèi)控認識不到位,資金籌措和使用沒有科學規(guī)劃,缺乏科學的現(xiàn)金流量管理意識,加上財務人員素質(zhì)的偏失,導致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務核算、會計內(nèi)審等監(jiān)管職能相對弱化,資金流失。資金管理的職權分散,客觀上增大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。

    三、強化房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的策略

    當前,隨著國民經(jīng)濟的不斷增長與社會需求,房地產(chǎn)開發(fā)愈加規(guī)?；?加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理,是規(guī)避市場風險的重要措施:

    1.拓展企業(yè)融資渠道,注重項目資金融合。融資是企業(yè)獲取發(fā)展資金的重要形式,根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的自身特點,積極拓展金融業(yè)務,通過實施并購重組措施擴大市場份額,拓展多元化籌資渠道,優(yōu)化資本結構,搶占資本市場。要加強房地產(chǎn)投資項目管理,對于項目開發(fā)的選擇預測要全面謹慎,綜合考慮市場風險因素,注重項目資金的融合應用及合理配置。

    2.完善財務管理制度,強化財務管理職能。制度建設是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。建立規(guī)范的法人治理體制,以及能夠相互制衡和約束的權利分配和決策機制,用各項制度來體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。管理制度化是當前房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要目標,實行企業(yè)所有權和經(jīng)營權職責分離,保障企業(yè)財務管理的獨立性,整合房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的人才資源和素質(zhì),健全和完善企業(yè)財務管理的內(nèi)控保障監(jiān)督運行機制,加強企業(yè)財務管理的會計核算及內(nèi)審職能建設,嚴格落實會計核算考核分析管控,提高財務管理效率。

    3.注重成本效益開發(fā),提高資金使用效率。通過財務預算加強對費用支出的控制,能有效降低企業(yè)的營運成本。在企業(yè)開發(fā)經(jīng)營周期中,房地產(chǎn)企業(yè)財務部門應以項目預算、資金預算、經(jīng)營預算及財務預算等方面進行全面預算,對企業(yè)資金的取得與投放、收入與支出、經(jīng)營成果及其分配等作出具體安排。成本效益原則是當前市場經(jīng)濟環(huán)境下,所有企業(yè)必須認真實施的重要財務管理措施。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,開發(fā)資金的投入量大,周期長,風險高,必須加強房地產(chǎn)項目資金投入的成本預算管理,合理調(diào)度資金配置,控制流動資金的耗費,最大程度的提高現(xiàn)金流量的資金使用效益,實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟目標。

    4.創(chuàng)新財務管理模式,實施財務動態(tài)管理。科學的財務管理模式,有利于房地產(chǎn)企業(yè)財務運行的高效性。立足于房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展需求,引進先進財務管理經(jīng)驗理念,優(yōu)化從企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境,創(chuàng)新有效的財務管理方法,構建合理的會計核算體系建設,加強企業(yè)財務會計內(nèi)部控制,完善財務動態(tài)管理程序建設,保障會計信息的真實可靠性。

    5.加強財務內(nèi)部控制,科學財務風險防范。把管理責任具體落實到人。企業(yè)首先要落實負責人責任制,明確企業(yè)負責人對本單位的財務管理工作負責,但同時不得直接分管財務工作;其次要把財務管理工作要求落實到企業(yè)每個人,給予企業(yè)財務人員財務管理的權利,明確企業(yè)財務人員財務管理的義務;最后要把財務管理考核列入單位各崗位考核條例中,對考核結果獎懲分明。房地產(chǎn)企業(yè)要在財務工作中嚴格落實和完善財務監(jiān)督與控制制度,制定合理的資金使用計劃,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金的穩(wěn)定供給。同時,房地產(chǎn)企業(yè)要拓展各種途徑,整合提升相關財務管理人員的綜合素質(zhì),加強專業(yè)責任意識,強化風險預測識別能力,加強風險防范措施,有效規(guī)避財務資金的市場風險。

篇10

[關鍵詞]事業(yè)單位；會計核算：問題；對策

一、事業(yè)單位會計核算工作中的問題

（一）會計核算制度不夠完善

會計崗位工作是全面、系統(tǒng)、連續(xù)記錄單位內(nèi)部資金運動過程的重要手段，它能夠真實反映出事業(yè)單位實際發(fā)展狀況，是對事業(yè)單位資金使用情況的重要監(jiān)管手段，有利于提升我國事業(yè)單位職能。

我國事業(yè)單位會計基礎較為薄弱，也缺乏健全完善的財務管理制度。甚至有部分事業(yè)部門雖然建立了相應的單位管理制度，將其在事業(yè)單位內(nèi)部公布，也被人們所忽視，使財務管理實質(zhì)流于形式，在這樣的環(huán)境下事業(yè)單位工作人員很難做到真正的照章辦事。部分事業(yè)單位尚未建立完善的內(nèi)控制度，財務核算制度缺乏應有的科學性和嚴謹性，會計核算制度并不完善，這都給會計核算工作的開展帶來困難。

（二）會計核算缺乏約束力和執(zhí)行力

事業(yè)單位會計核算還存在約束力和執(zhí)行力不強等方面問題。首先，在編制部門預算時，要做好相應環(huán)節(jié)工作準備，在部門既得利益基礎上，努力爭取利益技術的增長，從部門實際出發(fā)，編制準確的預算管理制度，提高部門預算的準確性；其次，事業(yè)單位預算資金控制不嚴，資金浪費現(xiàn)象較為嚴重。由于事業(yè)單位內(nèi)部資金管理較為松散，資金控制力度不強，事業(yè)單位內(nèi)部使用資金浪費情況較為嚴重再者，預算單位項目資金支出與基本支出界定較為模糊，缺乏科學有效的項目資金管理。部分預算單位對于項目資金支出沒有明確的界定，常常會出現(xiàn)以項目支出資金彌補基本支持經(jīng)費方面的不足，利用專項資金來維持日常支出，并不能做到真正的專款專用，項目資金利用率較低：最后，重視專項資金扶持，但資金管理力度不強，很多事業(yè)單位重視專項資金扶持，而忽視資金利用管理，這就造成了重視資金預算審核，輕視實際效果，造成項目資金利用考核和監(jiān)督缺乏實用性和適用性，資金整體利用率較低。

（三）會計核算管理缺乏有力依據(jù)和判斷

目前，我國事業(yè)單位會計核算工作并未建立完善的法律法規(guī)制度，反倒是經(jīng)常出現(xiàn)部分按照《事業(yè)會計制度》，部分按照《企業(yè)會計制度》實施的，會計核算標準不一致，使會計核算時各種會計科目編制的隨意性，例如：某些事業(yè)單位在處理“結余”科目時，仍存在著一定的不恰當之處，賬實不符情況較為嚴重。專項財政資金不能嚴格按照規(guī)定會計科目進行處理，僅僅是按正常流程撥款，這樣的做法極大的增加了財政撥款數(shù)額，增加了我國的財政壓力，是對納稅人的不負責任，納稅人繳納稅金應當體現(xiàn)在“應交稅金”當中，而不是泛泛的記錄在“事業(yè)支出”當中，會計科目記錄的不準確，就會造成匯集信息失真，不能正確反映納稅人稅款繳納情況等，這對事業(yè)單位發(fā)展、黨和國家社會公信力構建十分不利。

（四）內(nèi)控制度并不健全

我國內(nèi)部控制制度正處于不斷發(fā)展建設過程當中，事業(yè)單位會計同樣如此。部分事業(yè)單位尚未建立有效的財務監(jiān)督機制，財務會計和出納統(tǒng)交由一人擔任，會計相關事務的移交手續(xù)不規(guī)范，很難發(fā)揮應有的會計管理作用，內(nèi)部控制水平急劇下降，給各種違法違紀行為創(chuàng)造了可趁之機。如：賒賬過多、過濫、會計科目混亂，統(tǒng)一有效的會計管理實行起來困難重重。甚至部分事業(yè)單位或部門出于自身利益考量，視國家現(xiàn)有政策法規(guī)于無物，肆意妄為，擅立收費項目、截留國家專項資金、虛報單位收入和支出，嚴重損害了國家和人們?nèi)罕姷睦妫瑢τ诖祟愋袨槲覀儽仨毤皶r采取有效措施，做好相關會計管理，提高財政資金的使用效率。

二、建立完善的事業(yè)單位會計核算體系的有效措施

針對事業(yè)單位財政資金胡亂發(fā)放、使用的現(xiàn)象，必須要嚴肅處理，嚴厲打擊腐敗，杜絕鋪張浪費、資金去向不明等現(xiàn)象。從根本上解決事業(yè)單位會計管理問題，建立有效的會計核算體系，實行會計集中核算制，嚴格按照國家相關規(guī)定進行會計賬務處理，集中改變會計人員管理體系，做好會計核算和監(jiān)督工作，提高項目資金的利用效益，更好的實現(xiàn)惠民利民，提高事業(yè)單位公信力和影響力。

（一）實施以會計核算為中心的會計委派制

對于會計核算中心的事業(yè)預算單位可以不單獨設立會計、出納崗位，將會計、出納人事關系統(tǒng)一調(diào)轉到會計核算中心，全部在會計核算中心進行預算單位資金結算、會計核算等相關業(yè)務。會計核算中心的設計極大的增加了會計人員工作的積極性，幫助其擺脫了原有單位人事方面的壓力，打破了傳統(tǒng)的上下級限制，使其不再受領導挾制，提高了會計核算工作的準確性和真實性。這樣的做法能夠真正將會計核算工作與被委派單位分離出來，提高了會計人員的獨立性，是發(fā)揮會計監(jiān)督職能的有效措施。

會計核算中心的設立，真正的將原有單位會計職能剝離出來了，事業(yè)單位無需再設置財務崗位，只需另設一名報賬員，保證會計數(shù)據(jù)的傳遞就可以了，會計核算和財務收支完全交由會計核算中心會計人員進行處理，這樣不僅削弱了事業(yè)單位對會計人員的管理決策功能，同時也提高了預算單位財務支出的合理性和合法性。

（二）實施統(tǒng)一的會計管理、分戶核算

會計核算中心的統(tǒng)籌規(guī)劃要求各預算單位取消獨立的銀行賬戶，由會計核算中心統(tǒng)一基本賬戶來替代，任何一筆財務收支均要通過會計核算中心，提高會計監(jiān)督職能作用。財會人員與預算單位領導沒有從屬關系，不會有太多因素影響其行為的合法性和公正性，能夠完全按照實際支出進行財務處理，有效的杜絕了不合規(guī)原始憑證、財務支出不合理等現(xiàn)象。這就體現(xiàn)了會計管理體制健全完善的作用，讓“小金庫”失去了建設的空間，破壞了滋生的溫床，減少了不合理財務開支，是提高財政資金利用效率的重要舉措。

三、加強事業(yè)單位內(nèi)部管理制度建設

（一）完善會計法律法規(guī)制度

加強會計相關法律法規(guī)建設，有利于提高會計工作的實用性、科學性、操作性和嚴謹性，建立完善的配套措施，重視相關法律法規(guī)的銜接，明確會計行為執(zhí)行目標，避免執(zhí)行混亂，建立完善的財務管理制度，確保各項會計工作和監(jiān)督行為有法可依、有法必依，利用法律手段規(guī)范會計工作，建立有效的監(jiān)管措施，彌補會計核算方面的漏洞和不足。樹立單位負責人法律和崗位責任意識，養(yǎng)成其守法護法的法律觀念，做到有問題及時處理，對于違反單位規(guī)定、觸犯法律規(guī)范的行為應予以嚴肅處理，追究其相關責任人責任。

（二）加強財政預算管理

近年來，我國不斷加大各方面改革力度，財政預算管理體系建設也在逐步完善當中，提出了統(tǒng)一財政支出規(guī)范的意見和建議，建立了將全部支出統(tǒng)一劃分為項目支出和基本支出兩大類內(nèi)容，通過建立國庫單一賬戶體系，開展部門預算，實行財政資金集中調(diào)動，統(tǒng)一劃撥，明確了財政支出，避免了會計科目混亂等現(xiàn)象，實行了公共財政管理，加快了財政預算管理體系改革進程。全面落實財務管理工作，預算管理內(nèi)容的增加也帶動了事業(yè)單位財務管理內(nèi)容和方法上的變化。深化我國事業(yè)單位財務預算管理、加強科學編制預算，推動預算管理的全面開展，是提高我國事業(yè)單位財務管理水平的主要手段，有利于實現(xiàn)我國財政上的開源節(jié)流。

（三）構建事業(yè)單位成本核算制度

深化事業(yè)單位財務管理改革必須要引入成本核算概念，事業(yè)單位成本是決定其競爭力和盈利能力的關鍵，財務部門掌握著單位大量的有價值信息，只有實現(xiàn)對這部分信息的充分合理利用，將項目設計落實到各個環(huán)節(jié)，從根本上杜絕成本浪費，加強財務部門對成本管理的超前控制和事前參與，加強財務部門成本管理勢在必行。事業(yè)單位不是以盈利為目的的經(jīng)營活動組織，但成本控制仍不可忽視，只有提高了事業(yè)單位成本利用率，才能夠提升事業(yè)單位投資效益，增加人民群眾的滿意度，增加社會幸福感。因此，建立完善的成本核算制度十分必要。成本管理制度的完善有利于準確掌控事業(yè)單位實際消耗，避免事業(yè)單位陷入資金困境，便于及時補償。完善的事業(yè)單位成本核算制度，有利于我們快速了解事業(yè)單位收益水平和經(jīng)營狀況，及時采取相應財政稅收政策加以輔助，充分發(fā)揮事業(yè)單位財務管理作用，推動事業(yè)單位發(fā)展，促進財政運營的良性循環(huán)。