導語：如何才能寫好一篇建筑施工發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》（2011-2020）；助力；網絡學院；籌建

中圖分類號： G720 文獻標識碼：A

0引言

迄今為止，教育部共批準68所現代遠程教育試點高校舉辦網絡教育學院，開展學歷教育和非學歷教育。隨著中國的信息化程度、網民對網絡教育認知程度、網絡教育“超越時空”的靈活性和社會認可度的不斷提高，中國網絡教育市場規(guī)模迅速增長。試點外高校充分認識到網絡教育未來發(fā)展前景廣闊，近年來，很多試點外高校都依托學校的成人教育學院或繼續(xù)教育學院建立了籌辦網絡學院的管理機構，爭取盡快獲批網絡學院的愿望越來破迫切。

在沒有獲批正式設立網絡學院的前提下，試點外高校如何貫徹落實近期中央和教育部大力推動教育信息化的有關指示精神，以教育部頒發(fā)的《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃》（2011-2020）（以下簡稱《規(guī)劃》）為契機，深刻領會《規(guī)劃》的重大指導意義，強化規(guī)劃引領，助力破解網絡學院籌建工作的難點問題，加速推進網絡學院籌建工作，促進成人教育（繼續(xù)教育）的教學轉型，需要深入的思考，研究制定科學、可行的籌建工作規(guī)劃。

1 《規(guī)劃》和試點外高校網絡教育工作的內在聯系

《規(guī)劃》分為序言、總體戰(zhàn)略、發(fā)展任務、行動計劃、保障措施和實施等六部分，其精髓首先表現在兩個關鍵點，一是教育信息化的核心理念是“教育信息技術與教學過程的緊密融合”；二是《規(guī)劃》的關鍵思路是“應用驅動”和“機制創(chuàng)新”。其次，教育信息化試點工作的重點要做好“三通兩平臺”。三通即寬帶網絡校校通、優(yōu)質教育資源班班通、網絡空間人人通，兩平臺即教育管理信息平臺和教育資源公共服務平臺。

經過成多年的努力，試點外高校網絡學院籌建工作已經取得顯著進展，部分試點外高校被教育部授予首批50所“高等學校繼續(xù)教育示范基地”高校，以及“68+32”所“高等學校繼續(xù)教育數字化學習資源開放建設高?！?，在良好的內外部環(huán)境、領導高度重視、較大的資金投入、較好的軟硬件基礎、師生員工的迫切期望、用人單位的旺盛需求等方面都為網絡學院的申辦提供了有利的條件。

同時也看到，目前試點外高校在教學資源建設、隊伍建設、規(guī)章制度、網絡教育在其他教育類型中已經有了一定的網絡教學實踐等方面尚有一定的欠缺，尚不能達到《關于對和征求意見的通知》（教思函［2004]271號）有關指標體系的要求，與2011年教育部的《普通高校網絡高等學歷教育管理辦法（討論稿）》、《關于加快發(fā)展繼續(xù)教育的若干意見》（征求意見稿）等文件要求有一定的差距，與68所試點高校網絡教育學院差距也比較大。

從上述分析可以看出，試點外高校需要開展的教學資源建設、隊伍建設、規(guī)章制度、網絡教學實踐等工作，都涵蓋在《規(guī)劃》的主體內容中，教育信息化是試點外高校網絡學院籌建工作的核心任務和關鍵手段。

2 《規(guī)劃》助力高校網絡學院籌建工作

試點外高校網絡學院的籌建工作所面臨的難題、建設理念、發(fā)展目標、發(fā)展任務等諸多需要解決的重大課題，離不開教育信息化環(huán)境的支撐，都必須借助教育信息化先進的理念和手段來解決。只有堅持《規(guī)劃》的指引，籌建工作的開展才能有依據、有動力、有目標、有方向、有保障，《規(guī)劃》的總體戰(zhàn)略、發(fā)展任務、行動計劃、保障措施等4個主要部分，為試點外高校網絡學院籌建工作提供4個助力點，指導試點外高校建立周密、科學的網絡學院籌建工作方案。

2.1《規(guī)劃》的總體戰(zhàn)略，使試點外高校能夠面向未來思考推進網絡學院籌建工作的總體思路，助力試點外高校確定網絡學院籌建工作的指導思想、工作方針和發(fā)展目標

《規(guī)劃》的“總體戰(zhàn)略”是未來十年教育信息化工作的發(fā)展目標與推進策略，提出了教育信息化工作開展的指導思想，確立了“面向未來，育人為本。應用驅動，共建共享。統籌規(guī)劃，分類推進。深度融合，引領創(chuàng)新”的32字工作方針，闡述了未來十年的總體發(fā)展目標。

網絡學院籌建工作應堅持規(guī)劃先行，制定科學可行的工作規(guī)劃，是迫切需要解決的難點問題。

試點外高校的網絡學院籌建工作，在指導思想上應以《規(guī)劃》為指導，堅持以解決實際問題應用為核心、先進性與實用性相協調、規(guī)范化與特色化共顯、系統建設與理念更新同步、基礎平臺與應用系統匹配、數字化資源與硬件系統有效集成、存量與增量資源綜合利用、分步建設與階段成果實時見效為原則。

在工作方針上應按照“應用驅動、技術拉動、學院推動、科室聯動”以及“高起點、高標準、有特色”的工作方針，開發(fā)應用優(yōu)質、特色數字教育資源，構建信息化學習和教學環(huán)境。

在總體目標上應按照教育部網絡學院建設指標及有關申報審批要求，開展機構建設、資源建設、制度建設、網絡教學實踐等籌建工作。

2.2《規(guī)劃》的發(fā)展任務，引領試點外高校樹立“著力推動信息技術與教育融合創(chuàng)新”的核心理念，助力試點外高校確定籌建工作的主要任務與內容

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【關鍵詞】施工管理企業(yè)項目管理管理模式

建筑施工企業(yè)推行項目法施工，有力地推動了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展，建筑施工企業(yè)轉換經營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的要求，建立了以項目經理責任制為主要形式的項目管理責任體系，通過對生產要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理，提高了企業(yè)經營管理水平和施工生產能力，極大地提高了經濟效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運營體系。

一、建筑施工企業(yè)項目管理存在的主要問題與原因分析

1、戰(zhàn)略布局、經營策略與管理覆蓋、資源配置不相適應

許多建筑施工企業(yè)對建筑市場研究不夠，分析不透，戰(zhàn)略布局沒有考慮到資源能否覆蓋，盲目布點，盲目出擊，把可以捏成拳頭的資源散成了巴掌，不能正確處理做強與做大的關系、拓展規(guī)模與經濟效益的關系，一說做大就搞分包、聯營、戴帽，廣種薄收的經營策略變成了廣種不收。

2、企業(yè)與項目關系不清晰，項目管理運作模式混亂

企業(yè)與項目的職責、權限不清，缺乏完善的項目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項目責任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力。

3、項目目標偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標項目目標定位與企業(yè)目標不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴重，重項目利益輕企業(yè)整體利益。項目經理部企業(yè)化，生產資料固化。企業(yè)協調控制力逐漸弱化，企業(yè)的整體實力嚴重削弱。

“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的本末倒置，項目盈利，企業(yè)虧損，項目責任考核，企業(yè)倒過來欠項目幾十萬、上百萬元無法兌現，只好掛在賬上，或打白條。職工收入很低，怨聲載道。這是對企業(yè)的不負責任，也是對社會的不負責任。

4、資源管理薄弱

建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當薄弱，有的施工企業(yè)人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，沒有制定相應的制度、措施及辦法。有的國有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營企業(yè)流失，帶走了他們的成功的經驗和失敗的教訓，也帶走了業(yè)主和市場。管理資源的流失比較嚴重。

許多施工企業(yè)建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出；周轉材料的丟失、缺損比較嚴重，亟待采取措施予以解決。

5、項目團隊缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力

項目經理素質有待提高，缺乏項目管理基本知識，技術意識、法制意識、質量意識、安全意識淡薄，把能說會道當成獨此一招的看家功夫。有的項目經理團隊意識淡薄，小家長作風嚴重，權力欲望過甚，個人英雄主義嚴重，搞“獨立王國”，嚴重挫傷員工的積極性、創(chuàng)造性。

6、信息化建設滯后

建筑施工企業(yè)信息化建設還比較落后，停留在電子郵件收發(fā)處理、辦公無紙化、企業(yè)主頁建設階段，對信息化建設是一場深刻的革命認識不足，缺乏總體規(guī)劃和系統設計，信息化的價值沒有得到有效挖掘，信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率還很低，還沒有得到普遍認同，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位還沒有確立。

7、成本控制系統觀念不強

雖然絕大多數建筑施工企業(yè)對成本控制的意義有深刻認識，并且各有一套管理辦法。但是全員參與，全面、全過程控制的系統控制觀念還不強，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低，對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。

8、風險管理與預警、防范機制不健全

許多建筑施工企業(yè)對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈，生存環(huán)境惡劣。對市場競爭結構中“五力模型”分析不足對市場解讀不透，對業(yè)主惡意壓價墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應承諾，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對聯營失控、丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因，對利潤大幅滑坡喪失警惕，沒有預警機制，沒有防范措施。

9、缺乏科學合理的績效考核、評估體系

許多建筑施工企業(yè)的績效考核與評估體系缺乏科學合理性，個人利益與擔負的責任、奉獻脫節(jié)，業(yè)績考核與勞動成果分配不掛鉤。過去的問題是忽視項目部的作用與貢獻，吃大鍋飯，挫傷項目的積極性、創(chuàng)造性當前的問題是所有的光環(huán)都戴在項目頭上，勞動成果分配集中在項目部，挫傷職能部門的積極性、創(chuàng)造性。項目管理責任考核流于形式，包贏不賠，盈利要求兌現，虧損了沒人追究責任。

二、應對策略

企業(yè)高層管理者應認真研究市場，把企業(yè)項目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內所有的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目績效的最優(yōu)，提高企業(yè)綜合管理水平，增強競爭實力。

1、制定適應市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經營策略是企業(yè)項目管理的決定性因素。企業(yè)項目管理必須適應市場，企業(yè)項目管理不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架必須遵循經營策略。

因此，要認真研究建筑市場，分析競爭態(tài)勢，立足于做強的基礎上做大，經營布點要與管理覆蓋和資源配置相匹配。認真篩選承接工程項目的類別，盡量減少經濟宏觀調控帶來的不利影響。要認真調研業(yè)主的資信項目的前景，做到心中有數，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴張與效益增長的關系，廣種不收不如不種。

2、構筑適應市場變化、適合企業(yè)發(fā)展、運營高效的企業(yè)項目管理模式

建筑施工企業(yè)項目管理模式一直是實踐與理論探討的焦點，選擇何種企業(yè)項目管理模式，是企業(yè)項目管理的核心關鍵問題，不同的企業(yè)項目管理模式其本質是不同的企業(yè)項目管理的權力體系，即對項目經理的授權與約束關系。授權過小，項目經理難以獲取需要的資源，難以完成所擔負的項目管理責任，項目缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權過大，高層管理者難以實施對項目的監(jiān)控，項目管理處于失控狀態(tài)，影響企業(yè)的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優(yōu)的管理模式，只有最適合的。

要遵循從自身的實際出發(fā)，適應市場變化，適合企業(yè)發(fā)展，尊重企業(yè)歷史，尊重企業(yè)文化，運行高效的原則，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時應該注意到企業(yè)項目管理模式也有一個在實踐中不斷改進、完善、提高的反復循環(huán)過程。

3、優(yōu)化資源配置

企業(yè)的資源是有限的，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業(yè)項目管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應建立資源庫，包括人力、技術、資金、機械、設備、周轉材料等。其中人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是創(chuàng)造增值價值的資源。完善人才考核體系，建立企業(yè)人才庫，制定骨干員工培養(yǎng)計劃，事業(yè)留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要關心人才，留住人才，吸引人才，更要培養(yǎng)人才，開發(fā)人才。

資金管理的落腳點是要確保企業(yè)運營正常，降低資金使用成本。應加大商業(yè)融資力度，以降低成本。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分承包商，簽訂好協議或合同，加強過程控制和跟蹤管理。

4、建設精干高效的企業(yè)項目管理團隊

團結、凝聚、精干、高效的企業(yè)項目管理團隊是實施企業(yè)項目管理的原動力，是實現企業(yè)整體績效最大化的核心和關鍵。面對日趨激烈的競爭，和惡劣的生存、發(fā)展環(huán)境，建筑施工企業(yè)項目管理需要一個由一群高瞻遠矚的高層管理者組成的決策團隊，樹立遠景，指引方向，設立目標，運籌帷幄；需要一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊實施項目管理；需要一個會監(jiān)督、善服務的專家型職能管理團隊協調企業(yè)、項目內外關系，為項目管理創(chuàng)造有利條件。

三個團隊在企業(yè)中扮演的角色不同，職能定位也不同。對高層決策團隊而言，要有高眼界，寬胸懷，對市場敏感，能力互補，性情相容，能引導企業(yè)在險象環(huán)生的商海中乘風破浪。高層管理團隊是企業(yè)項目管理的核心與靈魂。

加強項目管理團隊的建設，建立人才選拔機制，重點是項目經理的培養(yǎng)，遵循“公開選拔，競聘上崗，不拘一格，唯才是舉，量德而用”的原則，既注重業(yè)務素質，又注重思想素質，保持適度競爭。制定項目經理任用管理制度，明確項目經理的責、權、利。健全新人脫穎而出的機制，加強項目經理后備人才儲備。

項目部組建要遵循精干高效，結構合理的原則，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。既要防止企業(yè)派遣人員磨合困難，內耗、效能低下的弊端，又要防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，集體損害企業(yè)利益，確保項目團隊整體合力的有效發(fā)揮。 職能團隊要突出精干、高效的特點，切實履行服務與監(jiān)督職能。

5、建立企業(yè)動態(tài)聯盟

如何快速應對市場變化，在競爭中獲勝，謀求生存和發(fā)展，孤軍奮戰(zhàn)的形式正在被競爭者之間的合作所替代。應本著“誠信”、“多贏”的原則，在設計、施工企業(yè)、材料供應商、專業(yè)分包商、專業(yè)勞務隊伍中結成動態(tài)聯盟，企業(yè)間取長補短，盤活存量資產，發(fā)揮最大功能，實踐跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制間的聯合，促使企業(yè)間資金、設備、技術、人才等要素合理運作，實現資源的有效配置。整合各自的核心能力和核心資源，增強競爭優(yōu)勢，共同參與市場競爭，分工協作，合

理分配利潤，實現整體利益的最大化。

6、強化落實成本管理

建筑施工企業(yè)粗放管理，重干輕算，是效益低、積累少、資金緊的根源。增強成本意識，樹立企業(yè)是利潤中心，項目是成本控制中心觀念，全員經營，精細管理，挖潛增效，全員參與，全過程控制。加強對材料、設備、機具采購、工程分包、勞務用工招標的管理，嚴格控制非生產性開支。加強施工現場管理，嚴格資源耗用管理，加大工程款回收力量。

采取組織措施、技術措施、經濟措施，控制成本，嚴格質量、安全管理，控制返工，加強合同管理，積極主動開展索賠及反索賠。

7、加強風險控制

建筑施工企業(yè)項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。市場風險：競爭激烈，報價失策，合同條款的損失，市場占有率的丟失等。

產品風險：不能按期交工，質量存在問題，發(fā)生安全事故等。

人才風險：專業(yè)技術人員，特別是骨干員工的流失，人才結構不合理等。

財務風險：現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡，強化風險意識，建立和完善風險管理與預警、防范機制，增強風險識別能力、預控能力、處置能力。

8、加強信息化建設

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業(yè)構筑管理新平臺，提升企業(yè)形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業(yè)發(fā)展后勁的動力源。企業(yè)高層管理者應把信息化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從全局與整體進行規(guī)劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業(yè)利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位。

9、建立健全有效的激勵、約束、調控機制

建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，確保企業(yè)活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。

10、培育適應企業(yè)項目管理的企業(yè)文化

企業(yè)文化從根本上說是一種精神力量，深深地融合在企業(yè)的競爭、創(chuàng)造力和凝聚力之中，體現在企業(yè)的方方面面，是影響企業(yè)核心競爭力增長的長期性、基礎性、戰(zhàn)略性的要素。

項目管理思路靈活、精細，如不能與本企業(yè)文化相融合、相貫通，很難得到有效實施。努力培育一種積極進取、勤于學習、勇于創(chuàng)新、寧靜和諧的企業(yè)文化，是企業(yè)項目管理的重要內容。

三、結束語

面 對 日 益 惡 劣 的 建 筑 市 場 環(huán)境，面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有認真研究市場，研究企業(yè)項目管理，苦練內功，實現全局與整體的最優(yōu)化，提升競爭實力，適應復雜多變的建筑市場，才能謀求生存與發(fā)展。

參考文獻：

篇3

【關鍵字】建筑施工；技術管理；策略研究

【 abstract 】 technology management, construction enterprise management as the important part of improving engineering quality, reduce production cost and preventing the accidents play a key role to a large extent, on the rise and fall of the construction enterprise. People on the quality of construction projects proposed more strict request, causes the construction units need to constantly perfect and improve the construction technology management level, and strengthening technical management research. In response to this, this paper make the correlative analysis and discussion.

【 keywords 】 building construction; Technical management; Strategy research

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對基礎建設的規(guī)模投入越來越大，建筑行業(yè)地位越發(fā)重要起來，這也就加劇了建筑行業(yè)的市場競爭激烈度。工程施工過程中，管理工作稍有不當便會造成不可估量的質量問題和安全隱患。特別是近年來，由于施工技術管理的不到位而引發(fā)的一系列重大問題時有發(fā)生，給我們敲響了警鐘。

另外，人們在要求工程質量達標的同時，還追求建筑在視覺上給人以藝術效果，在外形上以獨特、新穎、復雜的形態(tài)展現出來，這一系列的要求和審美觀念的轉變給建筑單位帶來了考驗。因此，不斷采用先進的建筑施工技術、不斷完善施工技術管理就成為當前十分緊迫的任務。

2.建筑工程施工技術管理的重要性

技術管理工作的主要任務[1]，是運用管理的職能與科學的方法，以達到促進技術工作開展的目的。在施工過程中，要嚴格遵照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門關于技術工作的指標與所做決定，科學地組織各項技術工作，建立起良好的技術施工秩序，以此來保證整個生產過程完全符合技術規(guī)范、規(guī)程及技術規(guī)律的相關要求。從而達到高質量、全面地完成施工任務的目的，進而使得技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一。

近年來，建筑施工行業(yè)的競爭越發(fā)的激烈，技術管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，很大程度上左右著企業(yè)的經濟效益。建筑工程的施工是一個復雜的綜合過程，各項工作的進行都是環(huán)環(huán)相扣，緊密配合的，出現任何疏忽錯誤，都將對整個工程項目造成巨大的經濟損失和嚴重后果。

然而，當前有不少具備雄厚物質技術的企業(yè)，卻只是因為施工技術管理的落后而嚴重制約公司的發(fā)展，由此可見，不重視技術管理的后果很是嚴重。企業(yè)要想在市場競爭中保持競爭力、實現經濟效益的持續(xù)增長，施工技術的管理就顯得尤為關鍵。施工企業(yè)只有加強技術管理能力才能立足，進而發(fā)展。

其重要性可以從以下幾個方面做簡要分析[2]：

（1）不同的建筑有著不同的規(guī)模和類型，施工過程中容易受到外界條件的影響，只有加強了技術管理，才能充分發(fā)揮施工人員、材料和設備的潛力，才能確保工程質量，提高經濟效益和行業(yè)競爭力。

（2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術水平，從而能預見性地發(fā)現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。

（3）科技的進步，使得建筑工程中各種新技術、新工藝、新材料的應用越來越多，這就對施工技術管理水平提出了新的要求，施工企業(yè)必須走在時代步伐的前列。

3.建筑施工技術管理的內容

建筑工程施工技術管理的主要內容包括以下幾個方面：

3.1 圖紙的會審

施工圖紙的會審對設計意圖和施工項目關鍵部位理解有著關鍵作用。在工程中標后，需要和建設單位、設計單位及監(jiān)理單位一起對施工圖紙進行審核了解設計意圖和對施工方的要求，及時溝通協調，解決存在的問題。

3.2 施工技術交底

及時進行技術交底，讓所有人員在正式施工之前對施工對象的設計情況、技術要求和注意事項有較詳細的了解，把分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去，讓每個人都清楚所施工部分的技術質量要求，以便科學施工。

3.3 材料的管理

材料的管理包括材料的發(fā)放、使用追蹤、清驗和質量控制。對于到場材料，要嚴格清驗造冊登記；按照施工進度憑材料出庫單進行發(fā)放使用；對于材料的保存，庫管員要及時盤點整理，并注意對材料的分類堆放，易燃品，易潮品要采取相應的保護措施[3]。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。

3.4 資料的歸檔管理

資料的管理，是施工項目管理的另一個重要問題。所有施工項目的資料包含材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更等一系列材料，如有遺漏，將會影響整個施工進度、 驗收和項日結算，帶來不必要的損失，因此，要仔細將各種存檔進行認真歸類。

4.加強建筑工程施工技術管理的措施

做好技術管理工作是保證施工得以順利進行，保證建筑物整體質量的關鍵所在，然而，從目前建筑施工過程的實際情況來看，情況并不樂觀，建筑施工的技術管理還存在著許多不足之處，有待于進一步加以完善和規(guī)范的地方還有不少。因此，為提高建筑施工的技術管理水平，應進一步做好以下幾個方面：

4.1 建立完善相關技術管理體系和規(guī)章制度

建立健全相關技術管理體系，是使工程施工科學有效進行，并讓客戶滿意工程質量的重要保證，也是搞好技術管理工作的核心所在。同時還要認真貫徹執(zhí)行好各項技術管理制度。如施工圖的閱讀和會審制度、技術交底制度、技術文件審批制度、施工質量管理制度、工程質量檢驗與評定制度等，使技術管理工作有據可依，有章可循，以保證項目的順利進行和產品質量[4]。

4.2 加強工程技術資料的管理。

建筑工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性的文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高低的關鍵。為了加強工程技術資料的管理，我們要針對組成分部工程的分項工程，細化施工方案，按要求提出施工技術交底。

4.3 人才的培養(yǎng)規(guī)劃

技術人員越來越受到企業(yè)的重視，人才專業(yè)結構的合理組合已經成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的重點。就建筑行業(yè)而言，管理和開發(fā)都需要相當水平的專業(yè)人才，管理層人員的配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿驮酱蟆５瑫r，人才發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不可能一蹴而就，要根據企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的。因此，需有計劃地逐步招聘、培養(yǎng)人才，不斷調整、平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源得到合理配置，從而加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

4.4 加強信息化的應用

信息技術的發(fā)展應用，不僅能夠改善建筑業(yè)的整體形象，還能提高建筑業(yè)工作效率、技術和安全水平及整體競爭力。但信息化是一個循序漸進的過程，不能照抄照搬、追急求快，而應結合企業(yè)實際逐步完善。

4.5 注重后期技術管理

施工后期，整個建筑工程已基本完成，這時切不可粗心大意，更要進一步加強技術管理。這階段的技術管理，主要是對前面階段的輔助和補充，包括對建筑物的整體檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等。工程完成后，必須對其質量進行全面客觀的驗收評定，這是不容忽視的。在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行,也可以根據實際情況適當予以變化。技術管理人員須認真、嚴格把關，對工程的質量、檢驗項目和實測項目應進行仔細檢查，達不到合格標準的不予以驗收。

結束語

建筑工程技術管理水平的提高，有助于提高施工單位綜合水平和整體形象，因而具有非常重要的實際意義。隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈發(fā)的激烈。因此，我們要切實加強新形勢下建設施工的技術管理工作，學習先進的管理方法和管理經驗，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質，保證工程施工質量，為工程項目的順利竣工保駕護航。

【參考文獻】

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篇4

1 我區(qū)民營建筑企業(yè)的現狀

目前，我區(qū)共有各類民營建筑施工企業(yè)13家。其中：一級總承包企業(yè)1家，專業(yè)承包二級企業(yè)2家，專業(yè)承包三級企業(yè)1家，三級總承包企業(yè)9家。

2 我區(qū)民營建筑企業(yè)存在的問題

就目前我區(qū)民營建筑企業(yè)的總體情況來看，突出存在的問題主要有以下幾個方面：

一是企業(yè)資質低。我區(qū)現有的13家民營建筑施工企業(yè)中，能夠具備一級施工資質的僅有1家，僅占全區(qū)民營施工企業(yè)7.7%。由于許多建設項目參建門檻普遍過高，既要求企業(yè)融資，又要求企業(yè)具有較高的資質。由于受注冊資本金的制約，企業(yè)面臨著資金、資質兩大瓶頸，難以獲得較高的施工資質認證。

二是設備陳舊。目前，我區(qū)13家民營企業(yè)普遍存在施工設備簡陋陳舊、科技含量低的問題。大部分企業(yè)的施工設備均為五六年以前購置的，特別是受到資金的影響，新設備更新不快，無法與大企業(yè)相提并論，受資質的影響，不能參加大型工程的招投標，企業(yè)利潤相對較低，施工成本提高。

三是企業(yè)管理落后。我區(qū)的13家民營建筑施工企業(yè)基本上都處于家族式、粗放型管理的模式上，對企業(yè)的管理仍屬于個人決策、“拍腦門定調”的階段，缺乏一套科學有序的現代化企業(yè)管理制度。在目前建筑施工利潤率大為縮減的情況下，企業(yè)的出路只能靠管理、效率、品牌、技術、質量、成本戰(zhàn)略戰(zhàn)勝對手，而民營企業(yè)的現代管理管理水平，尤其是成本管理，確實還存在不小的差距。從企業(yè)發(fā)展的需要來看，人才儲備也有較大的缺口，尤其是工程施工管理人員，企業(yè)相當大的一部分自有職工，由于主客觀等多方面的原因，還不能達到進行項目施工管理所要求的水平，管理水平亟待提高。

四是思想觀念更新慢。由于傳統管理方式和體制的制約，民營企業(yè)在接受新事物、推行新制度的過程中，過渡時間較長，員工思想解放得還不夠快，未能及時跟上快速發(fā)展的步伐，比如在項目承包、減員增效、優(yōu)化管理等許多方面，許多企業(yè)的負責人到現在很多人都沒有意識到。

五是精神狀態(tài)上的差距。相當一部分職工缺乏吃苦精神，干工作缺乏狠勁和韌勁，作風漂浮，耐不住性子，靜不下心，做起事情頭大尾小，或者是有頭沒尾。民營企業(yè)發(fā)展良好，就沾沾自喜，完全沒有危機感和緊迫感，看不到差距和問題，這是生存意識上的問題，不懂得規(guī)避風險；企業(yè)發(fā)展一旦遇到困難，就驚慌失措。這兩種對待民營企業(yè)發(fā)展的態(tài)度，如果不盡快改變，必將嚴重影響到民營企業(yè)今后的發(fā)展。

3 民營建筑施工企業(yè)面臨的形勢

綜合國內外建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看，當前，民營建筑施工企業(yè)是機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。從大的方面來看，當前，民營建筑施工企業(yè)目前的不利因素有：

一是建筑業(yè)增長將隨著宏觀調控政策的具體落實而減速。近年來，為了遏制盲目建設、盲目投資的勢頭，國家連續(xù)出臺各項財政、貨幣和行政等措施，對經濟發(fā)展進行宏觀調控?？梢灶A計，隨著這些措施的進一步落實，2006年乃至今后幾年建筑業(yè)發(fā)展仍將在一定程度上受到抑制。

二是建材和勞動力價格上漲，導致建筑工程成本持續(xù)上升國內能源和主要原材料供應受漲價的影響，一直保持高位運行；雖然部分建材價格有所回落，但由于價格已經普遍過高，使得在建工程成本增加，不但顯著影響施工單位效益，而且因為建材市場的混亂秩序影響了建材質量的穩(wěn)定。同時，優(yōu)秀的勞務隊伍依然供不應求。尤其是勞務層和管理層的脫離，我區(qū)勞務隊伍的結構出現了調整，出現了“民工荒”現象。

三是建筑業(yè)企業(yè)資產負債率居高不下。對于一直以來靠規(guī)模支撐而利潤率極低的我區(qū)民營建筑行業(yè)來說，民營建筑施工企業(yè)資產負債率高已是業(yè)內共知的事實。國家在民工工資兌付和解決工程款拖欠問題上，重視程度和要求還未能統一，使施工企業(yè)在民工工資必須及時兌付和工程款遲遲不能回收的夾縫中承受著雙重壓力。建筑施工企業(yè)不得不加大銀行貸款數額，但隨之而來數額不小的貸款利息，又反過來加劇了企業(yè)的負擔，影響了企業(yè)資本積累。

四是建筑企業(yè)利潤率大幅下降。隨著競爭的加劇，近年，民營建筑施工企業(yè)的利潤率一路下滑，再加上激烈的市場競爭所帶來的墊資施工、投標讓利等因素，使利潤率大幅度下降。如果管理不精不細，甚至有可能虧損的局面。

在看到這些不利因素的同時，我們也要看到民營建筑施工企業(yè)的一些有利因素：

一是城市化進程孕育商機。目前，我國正在步入城市化加速發(fā)展階段，按照國家城市化發(fā)展規(guī)劃，今后很長一個時期，我國的城市化水平將每年提高一個百分點。城市化進程帶來的投資增長，將帶動工程建設服務需求的不斷增長。

二是長期看投資總量仍將保持增長。從大的發(fā)展趨勢來看，在今后10年當中，從國家到地方，都將保持固定資產投資總量的持續(xù)增長，這給民營施工企業(yè)也提供了必要的建筑市場。

三是政策面轉向良好。由于宏觀調控已經顯現成效，經濟發(fā)展正在越來越好的朝調控預期方向發(fā)展，因此宏觀調控的力度估計只會保持現在的力度，而不會再繼續(xù)加大。同時，國家出臺了一系列配套措施，解決拖欠工程款的力度正在加大。此外，全國建筑大市場正逐步打破地域封鎖，建筑市場逐漸走向規(guī)范。西部市場、東北市場、京津冀市場，正隨著國家的“西部大開發(fā)”、“振興東北”、“建立京津冀環(huán)渤海經濟圈”等宏觀發(fā)展規(guī)劃成為建筑市場新的區(qū)域熱點。全國建筑大市場的建立，為民營建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展帶來較為廣闊的前景。

因此，建筑業(yè)盡管在短期內受到了宏觀經濟調控的一些影響，但長期發(fā)展前景仍然比較良好。對于地方的民營建筑施工企業(yè)來說，準確客觀地認清這些大環(huán)境因素，將對自身的發(fā)展起到決定性的作用。

4 我區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展出路

根據以上的具體分析，我認為，我區(qū)民營建筑施工企業(yè)在當前的發(fā)展情勢下，可以采取以下的發(fā)展對策，來謀取更大的生存空間。

一是提高我區(qū)民營建筑施工企業(yè)的資質。針對我區(qū)民營企業(yè)資質等級較低的不足，應鼓勵各建筑企業(yè)進行協商談判，盡快組建成立集團公司，提高資質等級，把企業(yè)做大做強，提高市場競爭能力。

二是轉變經營理念，積極推行現代企業(yè)管理制度。應充分利用民企的優(yōu)勢和特點，取長補短，做到思維靈活，積極創(chuàng)新。著力以制度統攬全局，在質量管理上做到精益求精，在進度安排方面做到精心編排，在材料采購上做到統籌策劃，在處理各方關系上做到嚴謹細致，努力提高“超前管理”意識、“精細化管理”意識，改變粗放式、隨意性的管理模式。

三是完善人事制度改革。在民營企業(yè)內部，著力解決好管理人員能上能下、能進能出的問題，逐步完善人事制度改革。進一步推動競爭上崗機制，實施以崗選人，崗變薪變。搞好定編、定崗、定責、定員、定薪的“五定”工作，建立健全業(yè)績考核制度，推行崗位管理。制定崗位責任制和上崗人員條件，提倡優(yōu)化組合，以人力資源的優(yōu)化帶動企業(yè)發(fā)展的加速度。

四是繼續(xù)完善民營企業(yè)的分配制度。要堅持推進承包經營的運作模式，實行多層次、多方位的經濟承包，將各公司的管理成果與管理者個人收益掛鉤，建立健全激勵和約束機制，向內部管理要效益。

五是以質量效益為中心，加大科技成果推廣力度。積極推廣新技術、新材料、新工藝，促進技術進步。建立目標責任制，層層落實。提高施工技術含量，明確新技術、新材料、新工藝的推廣項目及內容。施工組織設計必須將新技術、新材料、新工藝的項目和措施具體化，使之盡快轉化成為生產力，降低生產成本。

六是加快推進名牌戰(zhàn)略。應積極引導、鼓勵、支持企業(yè)的橫向聯合，樹立品牌意識、集團意識，加快建立北戴河區(qū)特有的建筑品牌，做好企業(yè)的宣傳工作。認真抓好安全施工工作，繼續(xù)搞好文明施工，妥善處理好與周邊環(huán)境的關系，以整潔、安全、文明、規(guī)范的形象展示民營建筑施工企業(yè)形象。

篇5

【關鍵詞】施工技術；創(chuàng)新

概述

房屋建筑企業(yè)為國民經濟的迅猛發(fā)展做出了卓越的貢獻，在現代化科技高速發(fā)展的時代，房屋建筑施工技術進行創(chuàng)新體系建設是十分有必要的。施工中的創(chuàng)新技術和傳統施工技術有所區(qū)別，表現在創(chuàng)新施工技術的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業(yè)的整體技術應用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術創(chuàng)新的現狀

房屋建筑施工技術研究重點主要包括對房屋基礎工程的施工技術、鋼筋混凝土施工技術、體外預應力技術、鋼結構安裝技術及防水材料等內容。建筑施工中主要是總結和分析傳統施工技術體系，對房屋建筑材料和構件等要素組合的方法與原理進行創(chuàng)新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術的應用。但目前，我國房屋建筑施工企業(yè)的技術創(chuàng)新仍存在諸多問題。如：

（1）企業(yè)領導對施工技術創(chuàng)新的重視度低，員工創(chuàng)新積極性低。由于房屋建筑企業(yè)的某些領導思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術創(chuàng)新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經營管理重視度高，對技術重視度低，特別當技術人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術創(chuàng)新的熱情；

（2）施工技術創(chuàng)新管理粗放，起步晚，發(fā)展緩慢，投入低，項目技術含量不高，沒有形成技術創(chuàng)新系統和組織資產等問題；

（3）創(chuàng)新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業(yè)或企業(yè)集團建立技術中心，以完善其創(chuàng)新體系，但由于房屋建筑施工行業(yè)自身特性，仍有很多企業(yè)基本維持舊的體制，產業(yè)升級相應滯緩；

（4）施工技術創(chuàng)新存在滯后性，先有市場后有創(chuàng)新，技術創(chuàng)新不能跟上市場發(fā)展需求。如一些建筑企業(yè)在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術難題和技術創(chuàng)新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術創(chuàng)新成果進行生產實踐和運用、并保障施工質量、進度和安全的過程；

（5）技術創(chuàng)新與市場脫節(jié)，如很多技術創(chuàng)新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產，無法回收，造成浪費；

（6）設計和施工的脫節(jié)制約了施工技術創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應按照設計單位提供的設計圖紙進行施工，但由于設計單位基本上還是沿用傳統設計思路來進行設計，其技術更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術的了解不深，容易制約了施工技術的創(chuàng)新。

2 房屋建筑施工技術創(chuàng)新的趨勢

（1）施工技術環(huán)保性。房屋建筑行業(yè)作為一個高能耗、高污染的行業(yè)，房屋建筑施工企業(yè)在發(fā)展中一般追求經濟效益的提高，而忽視對生態(tài)環(huán)境的保護。房屋建筑施工對環(huán)保技術的創(chuàng)新應用，可保護生態(tài)環(huán)境，并能保證施工進度和施工質量。

（2）科學監(jiān)理技術創(chuàng)新。建筑工程施工中，對科學監(jiān)理技術的組織形式和發(fā)展模式進行創(chuàng)新研發(fā)，可保證保證創(chuàng)新技術的落實，可實現對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術創(chuàng)新的前提。

（3）低碳建筑技術創(chuàng)新。在建筑施工過程中應用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術創(chuàng)新的一項重要內容。基于完善的資源評估與技術評價體系基礎，開發(fā)低碳主導型的建筑電力消耗結構，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設備和技術的耗能成本，擴大市場應用規(guī)模。

（4）結構材料創(chuàng)新，薄膜、扭曲面、網殼、充氣等新的結構形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術開發(fā)運用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術被引入房屋建筑施工，如動態(tài)噴霧技術、熱變色涂料、智能窗戶、形態(tài)記憶合金、電子發(fā)光織物、導電高分子、電子照明技術及光變色玻璃智能控制環(huán)境等，這些非建筑行業(yè)的科技從熱、音、光等環(huán)境因素出發(fā)，強化了建筑和人的關系，為建筑施工創(chuàng)新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術的創(chuàng)新水平

（1）建立技術創(chuàng)新的擴散機制。技術創(chuàng)新擴散速度和新技術所產生的經濟效益、行業(yè)的工業(yè)增長速度成正比，與和新技術相關聯的投資回收期是成反比，技術擴散的調整成本隨新技術的應用推廣而發(fā)生變化。房屋建筑企業(yè)應建立有效的創(chuàng)新擴散機制，指導和規(guī)范施工技術的推廣與應用。

（2）創(chuàng)造良好的創(chuàng)新平臺。企業(yè)應先建立創(chuàng)新平臺，為技術人員提供進行技術創(chuàng)新的必要條件，對關鍵技術進行立項研究，進行長期的跟進和創(chuàng)新研究，施工技術人員才能結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對施工技術進行創(chuàng)新，才能擁有自主知識產權的優(yōu)秀成果。

（3）提高成果的經濟效果。建筑企業(yè)推廣創(chuàng)新成果的首要目的是經濟效益和綜合效益，故創(chuàng)新項目應優(yōu)化推廣成本，制定項目經費預算模型，使其為企業(yè)可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創(chuàng)新思維的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的培育。人是技術創(chuàng)新推廣的重要因素，施工技術人員對施工經驗的積累和科技知識的運用，是技術創(chuàng)新的關鍵，對施工人員進行培訓和培養(yǎng)，有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；建筑企業(yè)的管理者基于客觀因素如企業(yè)效益的需要，決定是否對技術創(chuàng)新成果進行推廣，是創(chuàng)新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機制予以創(chuàng)新支持。企業(yè)應建立以目標實現為導向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調動員工們的積極性，提高員工對企業(yè)的忠誠度，從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。

4 結論

房屋建筑施工中對技術進行創(chuàng)新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術體系，應以科學、合理、有效的原則實現現代先進技術創(chuàng)新，滿足現代建筑行業(yè)需求，從而促進整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

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篇6

目前，我國正處于經濟發(fā)展和市場轉型的關鍵時期，經濟增長速度減緩，政府加大了對市場的宏觀調控力度，全球經濟環(huán)境的變化，國際貿易的增加和市場的轉變給我國經濟發(fā)展帶來了全新的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)，在此背景下，應當積極調整經濟發(fā)展結構，改善市場形態(tài)發(fā)展模式，從而促進我國經濟進一步發(fā)展。供給側改革作為新時期重要的戰(zhàn)略思想，旨在從供給側角度出發(fā)改善我國的經濟發(fā)展環(huán)境，不同于傳統模式中以需求側改革為重點的發(fā)展，深度挖掘了經濟發(fā)展的內在力量，為我國經濟發(fā)展和市場轉型注入新的活力，有效促進了我國的經濟發(fā)展。供給側改革被廣泛應用于各行各業(yè)，通過對供給側的科學合理調控，對供給側制度的有效調整，激發(fā)企業(yè)活力從而得到新的發(fā)展。建筑施工企業(yè)因其產業(yè)的特殊性和工業(yè)涉及面的廣泛性，成本控制比較復雜。成本控制即企業(yè)利用各種合理方法和先進技術對工程施工過程中各項成本的形成和使用過程進行合理的管理和控制，是企業(yè)提高效益、避免資源浪費的重要途徑。在供給側改革的新背景下，通過對建筑施工企業(yè)成本控制進行供給側改革，能夠有效地減少產能過剩和無效供給，增加并保護有效供給，從而科學合理地規(guī)劃企業(yè)施工所需成本，提高資金利用效率，促進建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展。但是目前在建筑施工企業(yè)進行供給側改革，仍然存在一定的問題，需要對其進行分析討論，并且提出切實可行的對策。

二、供給側改革下的建筑施工企業(yè)成本控制問題

（一）企業(yè)對成本控制的重視程度不足

建筑行業(yè)是我國發(fā)展時間較長、規(guī)模比較完善的支柱產業(yè)之一。近年來隨著經濟發(fā)展和社會進步，以及城市化的不斷擴大和國際貿易的增加，我國的建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇，但是同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在全面推進供給側改革的形勢下，應當深入理解供給側改革政策的精髓，對建筑施工企業(yè)的供給側進行科學合理的改革和完善，同時根據經濟發(fā)展現狀和市場轉變方向，對企業(yè)經營模式進行一定的調整，而企業(yè)成本控制就是需要改進的關鍵之一。根據我國建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，大多數企業(yè)都沒有正確理解供給側改革的真諦，存在改革切入點錯誤、改革方法不合理等問題，同時一些企業(yè)也沒有意識到成本控制的重要性，更多的是追求企業(yè)利潤的增長，導致許多不必要成本的產生，影響企業(yè)效益的提高。此外，一些建筑施工企業(yè)只注重工程項目的競爭，或者投標，縮短施工工期等，而沒有合理地對施工成本進行調控，對成本控制的策略和方法缺少足夠的認識和研究，導致很多建筑施工企業(yè)成本規(guī)劃不合理，本該節(jié)約成本的施工項目卻花費大量的人力物力，使得企業(yè)效益無法增長，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，由于缺乏對成本控制重要性的認識，導致建筑施工企業(yè)效益無法達到預期目標，同時造成了成本的浪費，影響了企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏科學合理的成本控制機制

近年?斫ㄖ?施工企業(yè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，企業(yè)中的相關機制也不斷完善，比如企業(yè)施工工程監(jiān)督機制，企業(yè)投標競標管理機制等，通過這些完善的機制，能夠對各項工作進行合理安排，從而促進企業(yè)進一步發(fā)展。但是成本控制作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，卻沒有建立科學合理的成本控制機制，導致成本控制的相關事宜無法進行有效規(guī)劃，供給側改革無法在建筑施工企業(yè)內部順利開展，各項工作得不到合理安排，成本控制流于形式，沒有落到實處，無法為企業(yè)帶來真正的效益。首先，建筑施工企業(yè)所進行的施工項目往往工期較長，工程浩大，而且所涉及的相關部門和人員比較繁雜，項目成本來源復雜且龐大，每項成本的形成和使用過程都涉及到繁復的流程，要對其進行成本控制具有一定的難度，所以難以建立起科學合理的成本控制機制。其次，一些建筑施工企業(yè)本身已經具備比較成熟的成本控制機制，但是在實際的成本控制中，因為工程龐大且工期較長等原因，對成本的控制范圍不夠廣泛，對各項成本的管理無法做到細致周密，控制方法無法適應企業(yè)的發(fā)展，而且成本控制中各項工作的進行難以得到相關部門和人員的配合，任務分配不合理，責任無法落實，導致成本控制無法深入進行，浪費了大量的人力物力，嚴重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏行之有效的成本控制方法

目前，我國建筑施工企業(yè)普遍缺乏行之有效的成本控制方法，在對成本的控制規(guī)劃過程中，存在許多不合理的地方，一些企業(yè)對成本的控制并沒有根據供給側改革政策的中心思想來進行，導致成本控制方法錯誤，無法對成本進行合理控制，影響了企業(yè)效益的增加。一方面，企業(yè)施工項目的成本涉及到工程材料，設備購買和使用以及施工人員的報酬等，而這些成本與項目目標、施工工期、材料質量和施工人員數量等有關，應當根據項目的實際情況，在保證施工質量的前提下，對施工工期和施工人員進行合理安排規(guī)劃，從而對施工成本進行科學的控制，促進施工項目利用合理成本達到預期目標。另一方面，要對建筑施工企業(yè)進行供給側改革，建筑施工企業(yè)在對施工成本進行控制的過程中，應當考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。未來發(fā)展方向和短期發(fā)展目標，不應當將提升競爭力的重心過多地放在如何降低施工成本上，而應當根據企業(yè)的實際發(fā)展情況，對其施工成本進行合理規(guī)劃，在最大限度實現企業(yè)施工效益的基礎上，促進企業(yè)健康良好的可持續(xù)發(fā)展。此外，在網絡信息技術飛速發(fā)展的信息化時代，大多建筑施工企業(yè)沒有積極引進電子信息技術，對成本的控制管理還停留在手寫賬本、人工記錄等陳舊的方法上，而各部門之間的溝通交流也不夠便捷，影響了成本控制工作進行的效率。所以，成本控制方法的不合理，嚴重影響了企業(yè)效益的增長和進一步發(fā)展。

（四）缺乏具備專業(yè)技能的高素質人才

在供給側改革的新形勢下，建筑施工企業(yè)的成本控制方法應當及時進行改進和完善，根據項目的施工目標進行成本規(guī)劃。而對建筑施工企業(yè)進行成本控制會涉及到建筑專業(yè)知識、工程項目規(guī)劃、經濟學、統計學等多種學科知識，同時需要對供給側改革政策導向有清楚的認識和深入的理解，能夠根據政策思想對成本進行供給方面的控制，所以對相關人才的要求非常高，不僅要具備扎實的建筑行業(yè)基本功，而且要能夠敏銳地對經濟形勢進行分析，對項目施工過程進行合理規(guī)劃并且能夠運用一定的數學知識對施工成本進行計算，實現最優(yōu)化處理。但是，目前我國建筑施工企業(yè)缺乏具備扎實的專業(yè)知識和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，大多數相關工作人員僅僅只具有建筑行業(yè)的專業(yè)技能，對經濟學和統計學等知識知之甚少。同時，成本控制工作往往只由財務部門人員獨立完成，缺少必要的價值和準確性，人才的缺乏導致成本控制機制的不完善和成本控制方法的陳舊不合理，影響了企業(yè)成本控制的建設，阻礙了企業(yè)發(fā)展。與此同時，一些建筑施工企業(yè)對優(yōu)秀人才培養(yǎng)和引進的重要性缺乏足夠的認識，使得企業(yè)內部相關人員的專業(yè)水平良莠不齊，而且往往缺乏足夠的成本控制經驗，對施工項目的成本控制不合理，導致實際資金使用遠遠大于成本預算，嚴重影響了施工的進行，降低了企業(yè)效益。所以，專業(yè)優(yōu)秀人才的缺乏導致企業(yè)成本控制的落后，影響了企業(yè)進一步發(fā)展。

三、供給側改革下建筑施工企業(yè)成本控制對策

（一）深入理解政策，加強對成本控制的認識

供給側改革作為我國經濟發(fā)展新時期的重要戰(zhàn)略思想，對建筑施工企業(yè)的成本控制具有重要的指導意義和影響。但我國建筑施工企業(yè)存在沒有正確理解供給側改革的真諦、改革方法不合理等問題，同時一些企業(yè)也沒有意識到成本控制的重要性，導致許多不必要成本的產生，影響企業(yè)效益的提高。所以企業(yè)應當深入理解政策并加強對成本控制的認識。首先，當前我國經濟發(fā)展速度放緩，市場正在進行轉型，建筑施工企業(yè)應當對其傳統的經營模式進行科學合理的調整，以適應經濟發(fā)展新常態(tài)和供給側改革的浪潮，從而得到全新的發(fā)展。所以應當對供給側改革進行深入學習和理解，同時要在建筑施工企業(yè)內部大力宣傳成本控制的重要性，加強全體工作人員對施工成本進行控制規(guī)劃的重要性的認識，從而促進完善的成本控制機制的建立和切實可行控制方法的改進，推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。其次，供給側改革導向下，建筑施工企業(yè)應當注重對自身財務水平的提升和對財務工作進行管理的能力，從而對企業(yè)內部財務經營模式進行改革，樹立正確的財務管理理念和成本控制思想，與此同時，相關工作人員應當加強對供給側改革的了解和學習，抓住供給側改革的成本控制核心，只有了解其內涵，才能更好地進行成本控制工作。另外，可以在建筑施工企業(yè)內部進行專家主題講座，相關知識手冊印發(fā)，定期對相關員工進行培訓，加強工作人員對施工成本控制重要性的認識，掌握必要的成本控制方法和專業(yè)知識，并且了解相應的供給側改革方案和指導思想，從而促進企業(yè)成本控制機制的建立，使得企業(yè)在施工過程中通過對成本的合理規(guī)劃而提升項目效益，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）建立科學合理的成本控制機制

目前，建筑施工企業(yè)普遍缺乏科學合理的成本控制機制，供給側改革的重要思想得不到相應的落腳點，成本控制的相關工作無法順利開展，任務分配不合理以及責任落實不徹底等問題無法得到妥善解決，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展，所以應當充分利用供給側改革的導向，從建筑施工企業(yè)的供給方面出發(fā)，建立科學合理的成本控制機制，對施工過程中的各項成本尤其是供給側成本進行合理規(guī)劃安排，將每項成本的產生和使用過程進行詳細的記錄，對成本較大的項目進行討論，分析其合理性，將不合理的成本進行修改，并且將成本預算、管理和控制等任務合理分配，落實責任到個人，通過全方位、多角度的努力，建立起高效率的成本控制機制，通過科學合理地控制成本，使企業(yè)效益得到一定程度的增長，保證了施工質量，促進了企業(yè)發(fā)展。另一方面，建筑施工企業(yè)在進行成本控制的過程中，各部門之間應當積極配合，互相合作，而不是由財務部門相關人員獨立完成，以提高成本控制效率和準確性，并且將成本控制工作的相關任務合理分配給各部門的相關人員，使責任徹底落實到個人，當成本控制過程中出現問題時可以及時找到問題出現的原因并進行糾正。同時應當對相關人員進行工作考核制度，對表現較好的工作人員進行適度獎勵和表揚，鼓勵員工積極進行成本控制工作，從而提高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）尋找行之有效的成本控制方法

建筑施工企業(yè)在建立科學合理成本控制機制的基礎上，應當尋找行之有效的成本控制方法，對施工成本進行合理的計算、預測和統計，從而實現企業(yè)效益最大化。一方面，企業(yè)應當提升建筑工程施工質量，這不僅關系企業(yè)的經營效益，而且也關系到工程結束后使用過程中的安全性能，只有按時按量地完成施工任務，才能合理利用資金，避免成本浪費現象的發(fā)生，從而更有利于進行合理的成本控制。另一方面，建筑施工企業(yè)應當積極引進先進的成本控制方法，加強建筑施工企業(yè)之間的成本控制交流，改進成本控制中不合理的地方，同時應當積極將網絡信息技術應用到成本控制中，利用電子信息技術的方便快捷對成本控制中的各項數據進行收集、處理和匯總，將結果制作成簡便易懂的表格形式，并對其進行分析討論，同時可以利用便捷的網絡技術進行部門之間的溝通交流，促進成本控制工作的順利完成。除此之外，建筑施工企業(yè)應當加強對成本控制工作的監(jiān)督和管理，確保成本控制中每項資金的使用都真實合理，并且確保相關人員的工作認真負責，避免消極怠工等現象的出現，通過嚴格的監(jiān)督，使成本控制工作能夠深入到施工過程中。綜上所述，企業(yè)應當通過加強對成本控制工作的監(jiān)督，引進先進的成本控制方法以及便捷的網絡信息技術，提升施工質量，深入交流，從而促進成本控制工作的順利進行，進一步促進建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（四）大力引進高素質專業(yè)人才

建筑施工企業(yè)成本控制工作的順利進行，需要具備多方面知識的優(yōu)秀人才，不僅要有扎實的建筑專業(yè)知識，而且要了解供給側改革的思想核心，理解供給側改革的導向精神，與此同時，還要具備經濟學、統計學、數學專業(yè)知識，需要能夠對成本控制中各項工作進行統籌規(guī)劃的能力。但是目前在我國建筑施工企業(yè)中這樣的人才寥寥無幾，優(yōu)秀人才的缺乏，導致成本控制體制的不完善，方法的陳舊和成本控制工作無法順利進行，所以企業(yè)應當從實際發(fā)展情況出發(fā)，積極培養(yǎng)和引進具有扎實的專業(yè)技能和崇高職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。首先，企業(yè)應當加強對相關人員的培養(yǎng)力度，比如培養(yǎng)成本管理人員對各項成本形成和使用的管理能力，培養(yǎng)施工人員在施工?^程中的專業(yè)技能，以及培養(yǎng)采購人員在采購原材料的時候分辨材料性能差異以及妥善協調材料價格的能力等，通過對相關人員進行專業(yè)技能培訓，提升其工作能力，將已有的人才組織水平提升到新的高度，同時企業(yè)可以通過對相關人員進行定期培訓，并且建立嚴格的考核制度對表現較好的工作人員進行適度獎勵，從而激發(fā)員工掌握專業(yè)技能的熱情，以促進成本控制工作的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應當大力引進具有多方面專業(yè)技能的優(yōu)秀人才，并且對所引進的人才進行合適的編制安排，使成本控制中每個環(huán)節(jié)都有專業(yè)人才對其進行負責。通過加強對成本控制每個環(huán)節(jié)相關人才的培養(yǎng)，來提升成本控制能力，以增加企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。

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【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；新生代農民工；職業(yè)生涯規(guī)劃

在我國工業(yè)化、城市化發(fā)展的進程中，從20世紀80年代開始，越來越多的農民工涌向城市的各行各業(yè)。而建筑業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，正處于高速發(fā)展的時期，有大量就業(yè)崗位的需求。作為建筑施工企業(yè)，面對農民工逐漸流失的預期，應該針對新生代農民工目標預期作一些思考和探索，引入人力資源的理念，對新生代農民工的職業(yè)生涯進行科學的規(guī)劃。

一、新生代農民工的基本狀況

農民工是中國經濟轉型時期的特有現象，在工業(yè)化、城市代的進程中，建筑業(yè)、制造業(yè)飛速發(fā)展，導致農村富余勞動力和失地農民向城市轉移謀生。相對于80年代到90年代中期從農業(yè)和農村中流出的第一代農民工而言，"新生代農民工"是指年齡在25歲以下，于上世紀90年代及以后外出務工經商的農村流動人口。新生代農民工選擇出來務工，在考慮賺錢的同時，更考慮把出來務工作為改變生活狀態(tài)和人生道路的一種途徑，其動機具有經濟型和生活型并存的特點。

1．新生代農民工的特征。據調查，新生代農民工年齡大約在18-27歲之間。與父輩相比，他們的生存狀況已發(fā)生了很大的改變，觀念也隨之變化?！靶律r民工”大多沒有務農的經歷，初高中畢業(yè)，期望值高，不愿干臟活、累活和收入低的活。打工不再是為了賺錢、回家蓋房子、娶妻生子，而是帶有“闖天下、尋發(fā)展”的目的。受城市文化的影響大，他們有很強烈的現代生活意識和消費觀念，對城市生活的依賴感和歸屬感強，希望獲得更多的認同感。但由于缺乏必要的專業(yè)技能和進入正規(guī)就業(yè)市場的本領，新生代農民工無法實現真正的立足城市，卻又不愿意甚至沒有能力退回到農村務農，成為城市和農村之間的"兩棲人"，他們還表現出以下特點：受教育程度高，職業(yè)期望值高，物質和精神享受要求高，工作耐受力低。

2．新生代農民工的職業(yè)需求。新生代農民工對自己的生活條件和生活水平的要求更高，他們也希望從事輕松待遇好的職業(yè)。研究表明，新生代農民工從事服務業(yè)的比例最大，從事建筑業(yè)、制造業(yè)的比率要低于第一代農民工。文化素質較高，對自己的職業(yè)取向有獨特的認識，更關注自己的長遠發(fā)展，不只停留在簡單勞動，對從事技術性工作欲望強烈，對崗位技能培訓有較高的需求。有一項調查顯示，17%的新生代農民工有一定的技術技能，75%的新生代農民工有要求進行技能培訓的欲望，僅有8%的新生代農民工沒有考慮過。但是新生代農民工在整體上沒有擺脫農民工的群體特征，制度性歧視帶來的發(fā)展困境，工資待遇低帶來的生存困境，農民的身份缺少認同感，勞資關系不平衡等等仍是他們面臨的主要問題。因此他們需要未來職業(yè)發(fā)展的長遠目標，以及謀求社會認同的精神滿足。

3．建筑施工企業(yè)新生代農民工的表現。建筑施工企業(yè)中，新生代農民工的行為還保留了長期農村生活環(huán)境的印跡，個體行為比較松散，表現為制度觀念淡薄、自我滿足度低、維權意識較差、職業(yè)紀律不強等狀況。這些人員從事建筑施工，最關心的是自己能否掙到錢，自己的利益是否有保障，很少把自己的行為與集體行為聯系在一起；缺乏安全常識，違反安全規(guī)程作業(yè)的不安全行為和不安全狀態(tài)比較突出；合同法的意識比較差，有的不簽訂勞動用工合同，或簽訂的合同顯失公平；缺少職業(yè)道德教育，在施工現場違反操作規(guī)程作業(yè)、偷工減料、以次充好的現象時有發(fā)生。

二、建筑施工企業(yè)新生代農民工職業(yè)生涯規(guī)劃的現狀

新生代農民工的職業(yè)技能、知識水平、人才素質是決定其是否具有職業(yè)能力的關鍵，作為建筑施工企業(yè)，把新生代農民工看成人力資源發(fā)展中不可缺少的一部分，幫助他們有步驟、有計劃地實現職業(yè)生涯設計和職業(yè)發(fā)展，給他們一個能夠真正的發(fā)揮潛能的一個舞臺，實現企業(yè)與員工的共同成長，正在成為一種發(fā)展趨勢。

1．建筑施工企業(yè)農民工使用現狀和存在的問題。廣大農民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障，但在以農民工為主的建筑業(yè)，客觀存在著一些亟待解決的問題。主要表現在以下幾個方面：一是一些"包工頭"隨意用工，管理混亂，違法轉嫁經營風險，工資水平低和拖欠農民工工資現象嚴重，嚴重侵害農民工的合法權益；二是農民工職業(yè)技能培訓嚴重不足，從業(yè)人員素質較低，對嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性認識不足，造成他們在違章作業(yè)時，并不清楚由此帶來的嚴重后果，給工程建設的安全和質量帶來隱患；三是工作環(huán)境惡劣，農民工權益得不到很好的保障，農民工隊伍龐大松散，無序流動，給行業(yè)管理帶來困難。

2．加強建筑施工企業(yè)新生代農民工管理的對策。（1）規(guī)范用工制度。針對農民工的流動性，建筑施工企業(yè)與地方政府應加強社會保障制度的銜接，對建筑企業(yè)工資支付情況實施有效監(jiān)控，加大對違法行為的處罰力度，以保障農民工的合法權益。（2）加強社會保障。建筑施工企業(yè)在以人為本地提供良好的工作環(huán)境和完善的生活條件的同時，應加強與農民工的溝通與交流，關心其身心健康，注重對職業(yè)病的防治。開展就業(yè)指導和制度教育，加強勞動保護，提高安全素質、安全意識和自我防護能力。（3）提供就業(yè)指導。建筑施工企業(yè)應通過各種途徑，開展農民工職業(yè)技術培訓、文化知識學習和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的指導，幫助農民工克服"小農意識"，自覺遵守社會公德，學習法律法規(guī)知識，提高新生代農民工的職業(yè)技能，創(chuàng)造自我實現的平臺。

3．建筑施工企業(yè)新生代農民工制定職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性。建筑施工企業(yè)以施工項目為建制單位，人力資源配置上主要分管理和工人兩大類，其中技術性工人的需求顯得尤為重要。目前，建筑業(yè)初、中、高級技術工人的比例嚴重失調，高級技術工人占技術工人總數比例不足1%，與發(fā)達國家的40%以上相去甚遠，技師、高級技師更是奇缺。長久以來，建筑施工企業(yè)臨時性和分散性的特點，造成一線從業(yè)人員以農民工為主，流動性很大，由于農民工自身文化水平和技術能力的限制，多數從事的是木工、瓦工、鋼筋工、電工等一線操作工作，限制了建筑施工企業(yè)人力資源的發(fā)展。新生代農民工受教育程度高，職業(yè)期望值高，物質和精神享受要求高，他們有成為技術性工人的潛質和愿望，使培養(yǎng)其成為所需要的體力勞動和腦力勞動兩者相兼的技能型工人成為可能。做好新生代農民工的職業(yè)生涯管理，成為企業(yè)人力資源管理的一項重要內容。農民工從進入建筑施工企業(yè)就踏上了職業(yè)生涯之路，他們的基礎和起點并不重要，但是人生的目標卻很重要。職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點是在個人目標與現實可行機會的配合上，農民工也可以在企業(yè)幫助下沿著一條既定的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯的成就，這是一個雙贏的結果，也是建筑施工企業(yè)人力資源發(fā)展的必然。

三、建筑施工企業(yè)新生代農民工的職業(yè)生涯規(guī)劃的制定

新生代農民工職業(yè)規(guī)劃模式正處于不斷的探索之中，企業(yè)需要指導他們認真了解自我，仔細審視自我并做好自我評估。通過對自己以往經歷、經驗及知識結構的分析，找出自己的專業(yè)特長與興趣點，找到自己最適合做的專業(yè)技術工作，然后努力成為建筑行業(yè)的技術性人才。

1．自我評估。俗話說“志不定，天下無可成之事”。農民工要好好的制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。第一，確立人生志向。這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的一點。第二，正確評價自我。對自己的職業(yè)生涯發(fā)展預期有一個正確的評價，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素。要分析自己的性格、特長、氣質、興趣和價值觀，確定自己的人生奮斗目標，然后再把人生目標進行細化，根據個人的經歷，結合所處企業(yè)提供的發(fā)展目標和計劃、相關政策及崗位，如職業(yè)評議制度、內部升遷制度等，制定相應的中期目標和短期目標。第三，明確職業(yè)定位。農民工通過自我評價，結合自己的職業(yè)生涯發(fā)展愿望，明確自己處于職業(yè)周期的哪個發(fā)展階段，明確自己的職業(yè)傾向，初步確定自己的職業(yè)定位。

2．就業(yè)培訓。建筑施工企業(yè)可以依托正規(guī)教育、社會辦學、農民工業(yè)余學校等教育培訓渠道為農民工提供接受職業(yè)教育的機會。一是打好文化基礎，鼓勵有條件的農民工學習文化知識，提高學歷水平；二是進行技能培訓。提高其操作技能和技術水平。根據企業(yè)施工人員配置的需要和新生代農民工特點設計課程體系，以“工學結合”形式，由項目部經理、專業(yè)技術管理人員、高級技術工人等人員擔任老師，現場指導農民工的操作技能。對主力工種管工、鉗工、焊工、起重工、電工、儀表工等進行強化培訓和崗位練兵活動，對施工員、質檢員、機械員、材料員、安全員等一線五大員進行經常性培訓。

3．執(zhí)行反饋。有效的職業(yè)生涯規(guī)劃需要有確實能夠執(zhí)行的行動方案。農民工在確定了具體、可行的執(zhí)行方案之后，采取行動變成了關鍵的環(huán)節(jié)。首先，主動溝通，爭取幫助，包括向所在建筑企業(yè)說明自己的職業(yè)傾向，提供所需要的技能、工作經驗和職業(yè)意愿等；其次，落實目標的具體措施，主要包括工作、訓練、教育、輪崗、晉升等方面的措施。例如，問一問自己到底想要做什么？為達成目標，通過什么樣的通道來實現？在工作方面，計劃采取什么措施提高工作效率？在業(yè)務素質方面，計劃如何提高自己業(yè)務能力？在潛能開發(fā)方面，采取什么措施開發(fā)潛能等等，都要有具體的計劃與明確的措施。

職業(yè)生涯方案的實施過程中，會受到許多不確定因素的影響，有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。要使職業(yè)生涯規(guī)劃行之有效，就必須不斷地對職業(yè)生涯規(guī)劃進行評估、反饋和修正，以適應環(huán)境的改變，作為下一輪職業(yè)生涯規(guī)劃的參考依據。建筑施工企業(yè)應建立一種科學評估的平臺，從農民工的自我評價、分析入手，通過對實際工作能力、效率、表現及個人發(fā)展的分析，由人力資源管理部門實施績效考核，為農民工形成一個階段性的職業(yè)生涯管理目標指明方向。職業(yè)生涯目標的動態(tài)管理，可以在不斷的評估和修正中，使個人職業(yè)目標與建設企業(yè)發(fā)展目標達成一致，讓它更符現實，這樣才能使職業(yè)生涯規(guī)劃具有實際意義。詩人奧德?盧德指出：“我們的未來開始于我們的欲望。”欲望是人生創(chuàng)造的原始動力，欲望是使生活和職業(yè)生涯發(fā)生改變的前奏。職業(yè)生涯規(guī)劃不僅有利于員工明確人生的奮斗目標，也有利于促進企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)和員工的雙贏所需。努力提供員工施展才能的舞臺，充分體現員工的自我價值，是留住人才、凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長盛不衰的組織保證。

參考文獻

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[3]李偉東．新生代農民工城市適應研究[J]．北京社會科學院．2009（4）

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關鍵詞：建筑工程；施工；技術管理

一、建筑工程施工技術管理重要性

1.建筑工程施工技術管理有利于保證施工質量

建筑工程施工技術管理要求首先要建立一套施工質量保證體系，并要使施工流程、施工工序和施工質量檢測等方面從專業(yè)的技術管理角度得到規(guī)范，使得在施工過程中各項環(huán)節(jié)的執(zhí)行都能依據施工質量保證體系中的各項標準，從而保證施工質量。施工當中的技術管理還會把現代新的科學技術和科學方法與實際施工的工程特點和施工條件相結合，使建筑工程施工技術管理更具時代性，能更好的解決工程施工中的問題，這樣也能從根本上解決了工程施工的質量保證問題，有利于管理施工質量。

2.建筑工程施工技術管理有利于提高企業(yè)競爭能力和經濟效益

技術管理是企業(yè)管理的主要組成部分，在建筑工程施工中技術管理的應用是施工順利開展的保證，能夠使改進施工技術，從而保證工程施工的的順利完成和質量，并降低工程施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。同時，技術管理可以改變施工單位的管理和生產面貌，也改變了施工單位的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力。

3.建筑工程施工技術管理有利于達到預期的工程效果

在工程建設之初工程都會有一個預期的效果。建筑工程施工技術管理，會要求不斷優(yōu)化施工技術方案以及合理配置施工的資源，這樣，很大程度上使施工的生產效率得到提高，使工程施工的速度得到加快，使工程的工期得到縮減，朝著工程開始的期望值發(fā)展，從而有利于達到預期的工程效果。

二、建筑工程施工技術管理存在的問題

1.建筑市場準入機制不健全

改革后我國的建筑市場在數量上和質量上取得了極大的擴張，一些資質不合格、技術水平低下的包工隊進城“打工”，形成對正常建筑企業(yè)的價格和成本沖擊，這些施工隊伍為了能包到工程，往往采用掛靠的方式，依靠分包和轉包的手段，不規(guī)則地獲取施工合同，而建筑工程施工技術管理和監(jiān)督機構在主觀或客觀因素的影響下，放松了監(jiān)管，使建筑工程施工技術管理的能力和質量存在問題變得十分普遍。

2.建筑施工隊伍技術水平不高

當前，建筑市場中一些施工隊伍對質量和技術的管控只限于經濟手段，這導致建筑工程施工中不能形成以技術為中心的管理體系，長此以往會造成建筑市場良莠不齊，大量不具資質和技術水平的建筑隊伍涌進建筑市場。

3.施工技術監(jiān)理的缺失

我國對建筑施工技術實行強制的技術監(jiān)理，但是監(jiān)理單位的運作和監(jiān)理一直得不到社會、工程發(fā)包方和工程承包方的深層次認可，這造成監(jiān)理單位的價值得不到社會的肯定，一些施工單位對監(jiān)理工作采用的是防范和敷衍了事的態(tài)度，這導致建筑工程施工技術監(jiān)理作用的下降和監(jiān)理工作的缺失。

三、強化建筑工程施工技術管理的措施

1.建立健全建筑工程施工技術管理的規(guī)范化體系

首先，制定建筑工程市場的技術準入制度，從制度和規(guī)范化的角度重構建筑工程施工技術管理的體系，對建筑企業(yè)實行行政管理、技術管理、資金管理等措施，將建筑工程施工的信譽與技術水平進行科學量化，實行對掛靠的清理和檢查，讓具備技術資質、施工能力的建筑企業(yè)真正獲得建筑市場。其次，嚴格執(zhí)行建筑工程的招標，設計科學的建筑工程招標管理規(guī)范，將招投標工作置于陽光下，進行科學和公正的操作，降低不具備建筑工程施工技術管理水平的企業(yè)進入建筑市場的可能性。最后，明確建筑企業(yè)各項法律權益和法律責任，要使建筑企業(yè)明確了解和知曉應盡的法律責任和應享有的權益。

2.提高建筑施工隊伍的技術管理水平

首先，幫助建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，特別對于技術的提升要有專門的發(fā)展計劃，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，是一個企業(yè)宏觀發(fā)展的目標，規(guī)劃的制定應建立在市場發(fā)展的基礎上，分析判斷市場未來發(fā)展動態(tài)和趨勢、企業(yè)自身將會在其中擔任的角色、是向聯合企業(yè)發(fā)展還是走自主規(guī)模、追求什么規(guī)模的市場份額、企業(yè)的風險修正等綜合因素，理性確定企業(yè)宏觀走勢。其次，推進建筑施工企業(yè)階段架構設置設計的科學性和合理性，建筑企業(yè)運作可以采用松散組合型與實力組合型相互組合的模式，使其具有在管理方面、技術方面和經營方面的優(yōu)勢，提高建筑企業(yè)的核心競爭能力。其四，建立企業(yè)運作管理程序，有效的對工程的進度、質量、成本、安全等內容形成把控和推進。技術管理是支持生產管理的重要手段，不可忽視，企業(yè)要形成從理念上認識技術管理對生產管理的支撐作用，從措施上制定詳細的技術管理條例，使技術管理落實到每個班組的每個環(huán)節(jié)。最后，推進建筑新技術、新工藝和新材料將的應用，隨著時代和科技的進步，越來越多的科技會應用于建筑施工，成熟的企業(yè)應具有自覺更新知識、技能的機制和不斷更新知識、技能的能力。

3.提高建筑企業(yè)整體的技能水平

城市化需要的是大量的有技能的勞動者，當經濟發(fā)展達到一個更高的階段，生產手段隨著科學技術的發(fā)展在與時俱進的提高，要求的生產技能也必須跟著提高。建筑工人的技能也應重視起來，企業(yè)應該加大對工人培訓力度，這樣不僅能使工人的技術水平提高，也極大的促進了企業(yè)的整體素質的提升。

4.規(guī)范建筑施工技術的監(jiān)理

監(jiān)理單位應采用規(guī)定程序、資質機構、技術力量等綜合力量和能力加強技術監(jiān)理，監(jiān)理主要是靠技術管理“吃飯的”，因此對于監(jiān)理資質在技術力量上的審核更應嚴格，建立監(jiān)理資信的聯網，實行定期的考評獎懲制度，優(yōu)秀的獎勵、能力達標的升級、水平不夠格的降級或淘汰。監(jiān)理市場的規(guī)范除上述的基本條件外，還應從以下兩個方面對監(jiān)理的管理形成制約，以保障監(jiān)理工作的健康實施。第一，應該從“法”的角度加大監(jiān)理的責任。一旦監(jiān)理公司承接了甲方的工程，合同簽訂就要開始對甲方的工程承擔法律上的監(jiān)管的責任，監(jiān)理必須對工程運行的好壞負起責任來否則對監(jiān)理處罰力度。第二，正確把握監(jiān)理與建筑公司的關系，這是一個比較容易出問題的環(huán)節(jié)，從監(jiān)理運行的很多實例看，監(jiān)理如果不自律，就會與施工單位混為一體，出現對工程的不負責和相互包庇，有可能損害工程質量。所以對監(jiān)理的監(jiān)管應由行政職能部門按照規(guī)范進行監(jiān)督和管理。

總結

建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據著極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入發(fā)展，以及市場經濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降低生產成本、提高工程質量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭能力。

參考文獻：

篇9

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在經營規(guī)模、從業(yè)人員數量等各方面都發(fā)生了變化。而建筑施工企業(yè)作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，其在內外環(huán)境的競爭壓力下，都面臨著復雜的管理效益問題。人力資源管理作為企業(yè)管理的核心部分之一，其管理水平的高低直接關系到企業(yè)人力工作效率，作為建筑施工企業(yè)，同樣面臨著人力資源管理的重要難題。

一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題

1、人才總量不足，結構不合理

一是企業(yè)專業(yè)技術人員總量不足，已經成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。二是人才結構不合理，在職稱結構上，初級職稱人員多，中高級職稱人員少，具有教強技術水平和持有一級建造師、注冊造價工程師等專業(yè)資格證書的專業(yè)技術人員稀缺；在學歷結構上，大專人員多，本科學歷、研究生人員少；在專業(yè)結構上，工程技術人員多，經營管理、國際工程項目管理等專業(yè)人員少；三是人才職業(yè)化程度低，成熟的項目經理人、市場化的項目管理團隊等缺乏，種種情況嚴重制約了企業(yè)管理水平的提升和多元化發(fā)展。

2、人力資源開發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化

重使用輕培訓，即使培訓也只滿足證書而忽略培訓效果考核，重經驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

3、企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應市場經濟的要求

主要體現在：人事管理沒有按市場經濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

4、缺乏有效的人力資源溝通機制和平臺

在人力資源管理上，溝通機制的建立不僅能夠及時的發(fā)現員工的心理成長問題，還能從溝通中來調整人力資源管理的主動性，并通過引入相應的激勵機制和手段，從員工自身的立場出發(fā)，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而真正實現企業(yè)的人力資源管理目標。

二、優(yōu)化建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法

1、在意識上重視人力資源管理，建立科學的人力資源管理制度

只有加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立合理科學的人力資源管理制度，才能更好地提高人力資源管理的水平，為施工企業(yè)提高工作效率創(chuàng)造更高的效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。重點是要建立完善的人力資源開發(fā)管理制度，進行科學的管理。只有實行標準化的人力資源管理流程，例如利用計算機管理信息系統，搜集和整理有關人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據。另外，施工企業(yè)為了更好地發(fā)揮人力資源管理的作用，企業(yè)往往對人力資源部員工進行培訓或引進經驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設做好實質性的工作。

2、制定以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導的人力資源發(fā)展規(guī)劃。

人力資源管理也必須隨著企業(yè)內部、外部環(huán)境的變化而變化，保持一種動態(tài)的、變化的、實時的狀態(tài)。為實現企業(yè)發(fā)展目標，建筑施工企業(yè)必須針對未來的開發(fā)和經營活動，持續(xù)和系統地分析人力資源需求，制定與企業(yè)長期發(fā)展相適應的人力資源發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)和吸納企業(yè)需要的人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人才結構。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實行必須有人力資源的支撐和保障。企業(yè)人力資源管理的成功需要企業(yè)高層領導、各部門尤其是主要領導的參與，并對管理質量保持敏感。建筑施工企業(yè)根據其發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，跟蹤國家、行業(yè)有關政策規(guī)定及時對為實現企業(yè)目標所需要的人力資源進行合理預測，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展設想，通過分析企業(yè)的人力資源需求及現狀，提出相應的管理策略，重點闡明企業(yè)需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才，并對可能的人事進退進行系統安排，改善人員結構，實現從勞動密集型向管理型、技術型轉變。

3、改革人力資源的開發(fā)投資機制

企業(yè)進行教育培訓的目的，其根本性在于獲取最大的效益。因此，要提高企業(yè)或個人對教育培訓投資的積極性，必須改善企業(yè)人力資本投資機制，應建立一種“誰投資、誰收益；投資大、回報高”的人力資本投資機制。對于員工個人，也要增強投資意識，建立一種員工培訓個人投資回報機制，使員工的培訓與薪酬、晉升有機聯系起來。這樣，可以極大地調動社會、企業(yè)、個人投資教育培訓的積極性，從而改變施工企業(yè)人力資源培訓資金嚴重短缺的局面。

4、注重專業(yè)技能培訓

良好的職業(yè)素養(yǎng)是提高工作效率的前提，人力資源管理者需不斷充實自己的職業(yè)知識，改進管理工作水平的專業(yè)水準。最為重要的是能與時俱進，結合時展情況制定科學的人力管理計劃，從傳統的人力資源管理模式中擺脫出來，實現現代化、科學化、合理化管理。施工企業(yè)應該將員工的教育培訓融合在企業(yè)發(fā)展中，為他們創(chuàng)造更多的深造培訓機會，讓員工能夠不斷提升自己的專業(yè)化水準，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。公司可定期對員工的操作技能、理論知識考核審定，以提高其專業(yè)素養(yǎng)。

5、注重人才的激勵和吸引人才

施工企業(yè)人力資源管理的重要工作在于激勵員工的工作積極性，吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，而實現對自身企業(yè)員工的有效激勵，不僅能夠將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工的未來規(guī)劃協調起來，還能夠從管理目標的實現上來充分尊重員工的成長，并能夠讓員工參與到企業(yè)的管理中，從而更有效的留住了人才。在員工崗位管理上，通過薪資待遇的動態(tài)調整，按照不同的貢獻級別給予相應的分配，對于優(yōu)秀的人才進一步增強其干勁，對于先進的人才提供更廣闊的發(fā)展空間，不同的人力按照其能力和價值進行有效的調配，以充分激發(fā)員工的挑戰(zhàn)困難、挑戰(zhàn)自我的信心，從而將企業(yè)的管理理念和員工的價值準則進行連接起來，并促進企業(yè)管理績效與員工的發(fā)展相攜共生。

6、加大分配制度改革力度，制定并落實收入留人措施

加強人力資源管理工作，關鍵是看效果。當前，建筑施工企業(yè)要采取一些提高收入標準的有效措施：一是在企業(yè)高、中層人員中推行年薪制；二是執(zhí)行多種結構形式的工資分配辦法，機關管理人員可實行基本生活費加年工資、崗位工資和津補貼形式的崗位組合工資；項目管理人員參照市場同類人員價格，實行風險抵押承包預支工資；二、三線生產崗位職工實行定額包干工資，一線生產工人實行高不封頂的全額計件工資；三是設計一些諸如專業(yè)技術人員津貼、新招畢業(yè)生生活補貼、特殊貢獻獎勵等形式的報酬項目，增加職工收入的心理期望值，豐富職工收入的結構和層次。

結束語

建筑施工企業(yè)是地方及國家重大型工程施工的生力軍，集聚各方面的人才。管好用好人才將是企業(yè)高層領導一項長期工作，涉及企業(yè)的健康發(fā)展。要針對企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，進行系統地分析研究，找出主要問題的結癥，才能制定相應的對策措施。

參考文獻

[1]王黎，淺談現代建筑施工企業(yè)人力資源管理，科學之友[J]，2012

篇10

論文摘要：本文從信息技術在建筑施工管理中應用的重要性出發(fā)，探討了目前建筑工程開展信息化管理的現狀并制定了切實有效的應對策略，對穩(wěn)定我國建筑行業(yè)管理秩序、促進建筑企業(yè)的現代化發(fā)展及綜合競爭力的全面提升有重要的實踐意義。

1、 信息技術在建筑施工管理中的應用現狀

信息技術在我國建筑施工企業(yè)中的全面應用起步較晚，隨著管理部門對信息技術重要性的認可度越來越強，其在建筑施工管理中的應用得到了切實推廣。例如利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、促進施工進度的高效提升；利用辦公自動化平臺實現自動化辦公體系的建立、利用招投標管理系統實現工程量的科學計算、招投標報價的合理控制、標書的統一制作、施工圖紙的概要設計及詳細設計；利用設計計算系統開展工程模板設計、詳圖施工設計、支護設計以及利用項目管理系統開展建筑工程的成本預算管理、質量完善、信息日常維護管理等。當然，與發(fā)達國家建筑行業(yè)信息技術的應用現狀相比，我國依然存在很大的差距，主要體現在信息技術的應用面狹窄，目前主要集中在施工項目的前期管理環(huán)節(jié)，例如招投標環(huán)節(jié)、預算控制環(huán)節(jié)、施工設計環(huán)節(jié)等，而對于在施工過程中的質量控制、自動化規(guī)范與成本管理方面卻涉及甚少。

2、 深化轉變、切實提高信息技術在建筑施工管理中的應用水平

3、1強化控制、加深理解，提高企業(yè)骨干、管理者對信息化建設的重視力度

由于思想意識的偏差，一些建筑企業(yè)管理者認為，全面運運用信息技術實施企業(yè)施工管理只不過就是購買一些計算機硬件設備、搭建一個企業(yè)互聯網平臺及施工數據管理系統，并對系統實施必要的維護管理即可以實現施工企業(yè)的信息化建設了，這樣的觀點顯然是不正確的，只能稱之為表象的、膚淺的信息化建設。因此要加強領導者對信息化建設的重視力度，最首要的任務便是切實讓他們體會信息技術為施工企業(yè)創(chuàng)造的巨大附加價值財富，即企業(yè)依據信息化資源的有效管理能正確的把握市場定位及走向，依據系統的輔助決策支持采取正確的投資行為，切實提高企業(yè)的經濟效益，并最終成為行業(yè)的先驅與佼佼者。企業(yè)開展信息化的程度直接決定了其服務管理的水平、生產發(fā)展的提升程度，因此在施工管理實踐中，我們只有依據科學的信息技術制定合理的發(fā)展規(guī)劃、構建完備的業(yè)務流程，創(chuàng)立科學的施工管理組織結構、建立統一的制度管理體系，才能使傳統落后的生產管理模式得到充分的變革，使施工企業(yè)之間、管理部門與下屬部門之間、企業(yè)與政府之間通過合理的信息技術使信息交換更具實時性、高效性、共享性。當然在強化管理者重視信息化建設的同時，我們還應注重對企業(yè)技術骨干的激勵培訓，使他們切實成為信息化建設的主力軍。

3、2依據企業(yè)施工管理特點制定切實可行的信息化建設戰(zhàn)略目標

信息化技術在建筑施工管理中的全面應用包括自動化的信息收集、處理與轉化；網絡化的信息查閱、傳遞與加工；集成化的分析與多媒體技術管理；科學化的數據分析與決策控制；系統化的信息管理與完善控制等。因此施工企業(yè)只有根據信息化建設的目標，結合具體的施工管理特點，來源于實際的制定切實可行的一體化、戰(zhàn)略化目標，合理的利用信息技術實施統一、高效的管理，逐步建立完善、全面的各類施工管理信息系統，才能最終使施工企業(yè)的信息化建設水平全面提升。 轉貼于

3、3廣泛建立基于網絡的信息化共享平臺及網上辦公系統

面對建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多的大規(guī)模建設項目成為施工企業(yè)的主要建設對象，而這些項目往往涉及到眾多的國內外工程文件，包括進度安排、審核標準、圖紙、設計變更等，其中包含的信息量之大、涉及面之是我們無法估量的。倘若一味的采用紙質文件傳輸方式，勢必會給工程項目信息的橫向管理及實時縱向溝通增加大量的冗余環(huán)節(jié)，使多層次的交流方式導致信息誤差率的提升，使低效、高成本的運營給施工企業(yè)造成巨大的經濟損失。因此我們只有充分的利用信息化技術，在基于網絡環(huán)境的基礎上切實構建建筑企業(yè)信息化共享平臺及網上辦公系統，才能真正簡化信息傳遞的復雜環(huán)節(jié)，使紙質文件退出建筑施工管理的歷史舞臺，并促進信息化的共享建設成為建筑施工管理的有力工具。另外我們還應切實擴大建筑施工企業(yè)信息化建設中的網絡應用職能，利用自動化辦公系統推進網絡招標、網上采購、網絡會議及網上資料查詢等工作的全面開展。

3、4推廣信息技術，促進計算機工藝控制軟件在建筑施工中的全面應用

目前信息技術在建筑工程施工中的應用主要停留在管理層面，為了切實提高施工效率、促進施工企業(yè)的科學化、創(chuàng)新化發(fā)展我們必須拓寬信息技術的應用渠道，促進計算機工藝控制軟件在建筑施工中的創(chuàng)新應用。例如信息技術在大體積混凝土施工環(huán)節(jié)的質量控制應用、在高層建筑中對其垂直度的科學控制規(guī)范、預拌混凝土的自動化上料、整體安裝大型構件及設備的同步提升管理、腳手架的整體提升、建筑施工材料的安全性能檢測與數據采集管理、建筑物沉降的檢驗、測量與控制領域的應用等。

4、結語

總之，我們只有在強化施工企業(yè)熟練應用信息化技術實施日常施工管理的同時，更注重開展特色化、人性化的信息技術決策輔助管理，自動化、智能化施工控制管理，才能切實提高建筑工程項目的施工管理水平。