導語：如何才能寫好一篇物業(yè)外包服務管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近年來，政府購買服務由政府的推動而逐步進入人們的視線，社會力量也在做適應性調(diào)整，分享服務外包蛋糕。政府在購買服務過程中，如何規(guī)劃、管理和監(jiān)管好外包項目，確保達到政策設計目標，是我們必須嚴肅面對的一個問題。

要正確界定公共服務外包內(nèi)容，不能“”式的蜂擁而上。合同外包的成功需要一系列條件，并非所有的公共服務都能成為市場化的對象，要考慮政治、經(jīng)濟、文化、市場化程度、現(xiàn)實需求和社會影響等因素。公共服務外包不是要政府放棄投入，事關公共衛(wèi)生、醫(yī)療、軌道交通、供電供水等事關國民生計的事業(yè)，要謹慎使用外包，對于保密、軍事設施類項目更要慎重。對于普通的工程承包、一般設備采購安裝調(diào)試、公共設施維護、環(huán)保、物業(yè)，后勤管理以及機關食堂、綠化管養(yǎng)等項目，可以適當選擇較為成熟的社會機構來參與公平競爭，由政府制定規(guī)則，實行管辦分離，解決體制機制弊端，凸顯效果。

要深入調(diào)查研究，確保經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。啟動服務外包時，要做好充分的調(diào)查研究，服務外包的宗旨是參與市場化機制建設，節(jié)約財政支出，減少權力尋租，提高服務質(zhì)量和效率。在財政資金相對緊缺的地區(qū)，因服務外包而大幅提高財政投入，不是服務外包的初衷。所以要客觀論證投入與產(chǎn)出比，在兼顧社會效益的同時要算好經(jīng)濟賬，需要客觀公正的論證與評估外包項目，成本進行核算是重要選項之一，對預算高于機關自行運行的項目應“一票否決”。當然社會示范效應也是重要考慮因素，對于有利于市場經(jīng)濟秩序培育、勞動力安置、反腐倡廉的項目，也不能以經(jīng)濟效益作為唯一考量。