導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物業(yè)采購方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新構(gòu)想

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)涉及的資金量巨大，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，也就使得該行業(yè)必須迎接更大的挑戰(zhàn)和遭遇更多的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，尤其是一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，其平均壽命往往不超過三年，這是非常值得警惕的一個(gè)現(xiàn)象。很大一部分原因在于，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈得不到很好的銜接，從而造成了不必要的損失甚至走向破產(chǎn)的邊緣。究其原因，主要在于房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求量大，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，如果財(cái)務(wù)管理達(dá)不到一定的水準(zhǔn)，很有可能造成房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善甚至倒閉。因而，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的地位，可以說是房地產(chǎn)企業(yè)能否獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存空間的關(guān)鍵因素之一。本文將著重探討如何加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)顯然不能適應(yīng)時(shí)展的要求了，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：房地產(chǎn)企業(yè)很多時(shí)候都缺乏必要的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，往往造成了對(duì)于目標(biāo)成本控制環(huán)節(jié)的忽視，基本上還停留在會(huì)計(jì)核算水平；房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)過于集中，直接造成了房地產(chǎn)企業(yè)的管理效率低下，這主要是由于房地產(chǎn)企業(yè)的決策層缺乏先進(jìn)的管理理念和方法作為理論支撐；由于房地產(chǎn)企業(yè)的投入資金量大，且融資籌資途徑有限，造成了房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率過高，一旦不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款而一味的舉債借款，就很容易加大房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來很大的困難；還有些房地產(chǎn)企業(yè)只把重點(diǎn)放在工程質(zhì)量和進(jìn)度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理未引起充分足夠的重視，從而使得財(cái)務(wù)管理制度缺乏應(yīng)有的科學(xué)性、針對(duì)性和合理性，很多制度都只是流于形式，也缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度，從而造成財(cái)務(wù)控制力較弱，也很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)籌劃的功能。這些都造成了房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理水平不高，成本管理過于粗放，直接影響了房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。以上這些不僅僅妨礙了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，而且也成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤(rùn)的最大瓶頸之一。

三、努力加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，我們要想真正加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，就要遵循一定的財(cái)務(wù)管理原則，深入分析論證各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)資金的管理工作，尤其重視降低相關(guān)開發(fā)成本和有關(guān)費(fèi)用，并實(shí)行長(zhǎng)期的全員參與的成本管理辦法。此外，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)在當(dāng)代新形勢(shì)下表現(xiàn)出新的工作特點(diǎn)，比如說當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了一系列保障性住房政策，有些城市還逐步實(shí)行了限購令，國(guó)家還調(diào)整了相關(guān)稅收政策，針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品的不同情況征收不同的稅率，而且還收緊了銀行信貸業(yè)務(wù)，加大了貸款不同情況之間的利率差距。這些新特點(diǎn)勢(shì)必將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來較為深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)斐删薮蟮臎_擊。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作和能力的提高。具體來說，主要可以從以下幾個(gè)方面來入手：

（1）房地產(chǎn)企業(yè)的決策層應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，走出財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)，不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)意識(shí)，切實(shí)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。通過房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)理念增強(qiáng)，能夠促進(jìn)和改善財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)提高，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)意識(shí)能夠直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，它能夠促使財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，還有利于企業(yè)聘用高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，從而能夠從思想、組織和行動(dòng)上都促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平提高；

（2）房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該努力克服傳統(tǒng)管理手段的主觀隨意性，不斷加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的可行性研究，加強(qiáng)決策制度建設(shè)，避免不必要的損失。按照國(guó)家的規(guī)定做好各項(xiàng)日常的財(cái)務(wù)工作，切實(shí)規(guī)范化各種財(cái)務(wù)行為，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加大內(nèi)部的監(jiān)督力度，并且引入一定的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過一定的科學(xué)評(píng)估手段來進(jìn)行獎(jiǎng)懲。這樣，房地產(chǎn)企業(yè)才能形成一股嚴(yán)格的內(nèi)控財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)員工能夠在良好的激勵(lì)政策下與企業(yè)同生死，共存亡，最終有利于房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；

（3）房地產(chǎn)企業(yè)還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，重視對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的管理工作，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，提高財(cái)務(wù)控制的能力，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析，建立統(tǒng)一明確的業(yè)務(wù)授權(quán)和審批審核制度，提高管理的規(guī)范化與科學(xué)性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立多元化的融資渠道，優(yōu)化籌資渠道，通過多種手段，努力降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過優(yōu)化投資項(xiàng)目，適當(dāng)儲(chǔ)備一些土地資源，同時(shí)通過科學(xué)合理的方法來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益大小，來強(qiáng)化和改善公司的財(cái)務(wù)管理水平，使得房地產(chǎn)企業(yè)從活動(dòng)組織上和制度上得到雙重保障。

四、結(jié)語

總的來說，快速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)近階段以來，已經(jīng)持續(xù)遭遇了國(guó)家宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)持續(xù)低迷的交易現(xiàn)狀，為了能夠適應(yīng)此種變化，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該盡快加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，把它放到戰(zhàn)略性的高度來認(rèn)識(shí)和實(shí)施。只有這樣，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)才能克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性，才能適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展和國(guó)家房產(chǎn)政策的變化，為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提升到更高的層次打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉紹忠.我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2010，（8）

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一、企業(yè)并購支付方式分析

通常情況下，由于不同的企業(yè)并購支付方式中存在著不同的財(cái)務(wù)問題，因此，結(jié)合企業(yè)并購支付方式進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)問題的總結(jié)分析，以找出有效的解決對(duì)策，是保證企業(yè)并購順利完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購預(yù)期收益回報(bào)的有效措施。結(jié)合企業(yè)并購實(shí)際情況，企業(yè)并購中容易實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)策略確定的企業(yè)并購支付方式主要有現(xiàn)金支付和換股支付兩種形式，而債務(wù)支付形式作為一種企業(yè)并購支付方式，最終仍是以現(xiàn)金支付或股權(quán)交換支付形式實(shí)現(xiàn)，因此，債務(wù)支付并非一種獨(dú)立的企業(yè)并購財(cái)務(wù)策略。針對(duì)這種情況，在進(jìn)行企業(yè)并購支付方式以及財(cái)務(wù)問題的研究分析中，重點(diǎn)是進(jìn)行現(xiàn)金支付和股權(quán)交換支付財(cái)務(wù)問題與解決策略的分析研究。

二、企業(yè)并購的現(xiàn)金支付方式與財(cái)務(wù)問題分析

通常情況下，在以現(xiàn)金作為支付方式的企業(yè)并購行為中，主要存在著估價(jià)和融資兩個(gè)方面的問題。首先，估價(jià)就是對(duì)于企業(yè)并購價(jià)值的確定，以為企業(yè)并購過程中雙方議價(jià)定價(jià)提供基點(diǎn)依據(jù)；通常情況下，企業(yè)并購中進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估是以企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)作為評(píng)估內(nèi)容，它需要在對(duì)于企業(yè)評(píng)估資產(chǎn)范圍確定基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的具體特征進(jìn)行不同估價(jià)方法的確定。比較常見的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法主要有現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法與非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法。其次，是融資，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購支付進(jìn)行現(xiàn)金籌集的行為。需要注意的是，在應(yīng)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法與非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值估算的基本方法，在企業(yè)投資項(xiàng)目以及證券估價(jià)評(píng)估上應(yīng)用比較多，但是這種方法在進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估中，帶有一定的主觀性，需要估算企業(yè)未來各期相應(yīng)的現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率等系列假設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值評(píng)估；其次，非現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法包括市場(chǎng)價(jià)值法以及資產(chǎn)評(píng)估法、市場(chǎng)溢價(jià)法三種方式，其中市場(chǎng)價(jià)值法是其他兩種方法評(píng)估實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)并購的換股支付方式與財(cái)務(wù)問題分析

結(jié)合企業(yè)并購實(shí)際情況，由于我國(guó)證券市場(chǎng)的體制結(jié)構(gòu)不夠完善，再加上企業(yè)股票發(fā)行規(guī)模以及方式受到政府的嚴(yán)格控制，因此，企業(yè)并購中對(duì)于換股支付方式的應(yīng)用相對(duì)較少，對(duì)于企業(yè)并購中換股支付的財(cái)務(wù)問題分析研究也比較少。需要注意的是，換股支付方式下的企業(yè)并購財(cái)務(wù)問題主要以換股比率的確定為主要問題，同時(shí)也是企業(yè)換股并購支付財(cái)務(wù)問題的關(guān)鍵性因素。通常情況下，以換股支付方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購過程中，主并購企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)定價(jià)的關(guān)鍵就是對(duì)于目標(biāo)企業(yè)換股比例的確定，而換股比例是指為換取一股目標(biāo)公司股份所需要付出的兼并公司的股份數(shù)量。結(jié)合企業(yè)換股并購實(shí)施的具體情況，對(duì)于企業(yè)并購中換股比例起決定性的方法主要有雙方公司目前收益、預(yù)期收益以及股票市場(chǎng)價(jià)格等。針對(duì)這種情況，在以換股支付方式進(jìn)行的企業(yè)合并中，對(duì)于換股比例的確定，既可以通過企業(yè)每股稅后利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)換股比例的確定，同時(shí)還可以通過企業(yè)將來的預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)換股比例的確定，最后還可以通過市場(chǎng)價(jià)格實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并中換股比例的確定。其中，通過企業(yè)將來預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)換股比例確定中，由于通過企業(yè)每股稅后利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)換股比例確定的方式，需要確保企業(yè)合并中不存在協(xié)同效應(yīng)，并且參與合并的兩公司具有相同的盈利增長(zhǎng)速度及大體相似的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以上情況很難同時(shí)滿足，因此采用預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并換股比例確定更為合理。

四、結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；政府采購業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、事業(yè)單位實(shí)行政府采購業(yè)務(wù)的意義

隨著我國(guó)事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)的法制化，這在一定程度上減少了、的現(xiàn)象發(fā)生，并且提高了事業(yè)單位的管理水平。對(duì)事業(yè)單位而言，實(shí)行政府采購業(yè)務(wù)能夠?yàn)閱挝唤档筒少彽某杀荆岣哔Y金使用效率，也有助于該單位加強(qiáng)資金和采購的管理，有效規(guī)范采購人員的職責(zé)范圍。通過制定合理科學(xué)的政府采購業(yè)務(wù)規(guī)范，加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理機(jī)制的執(zhí)行，對(duì)提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用，能夠保證事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作有計(jì)劃、按步驟的循序進(jìn)行。同時(shí)，規(guī)范事業(yè)單位的政府采購業(yè)務(wù)，使國(guó)家管理部門的調(diào)控能力增強(qiáng)，政府采購業(yè)務(wù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。

二、事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)

1.事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)沒有形成較大市場(chǎng)規(guī)模所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在十之后，法治政府、廉潔政府的建設(shè)被提上日程，并施以前所未有的管理強(qiáng)度，這使得在政府采購中事業(yè)單位考慮得較多的是節(jié)省開支并最大限度提高資金使用效率，不能大手筆進(jìn)行采購而不考慮資金成本，因此事業(yè)單位對(duì)政府采購市場(chǎng)能形成的購買力需求有限。一方面，事業(yè)單位進(jìn)行政府采購時(shí)通常要求采購商品具有物美價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)，廠商都是追求最高的利潤(rùn)的，如果其在政府采購的市場(chǎng)不能獲得可觀利潤(rùn)，廠商理所當(dāng)然會(huì)轉(zhuǎn)向其他具有更高利潤(rùn)的市場(chǎng)；另一方面，事業(yè)單位在采購時(shí)又必須考慮自身的資金成本，將開支盡可能的壓低，供需雙方在價(jià)格上的矛盾需要兩者進(jìn)一步博弈產(chǎn)生合理的價(jià)格，否則政府采購市場(chǎng)要不就是產(chǎn)品價(jià)格過高，亦或是產(chǎn)品質(zhì)量過低。可見，從政府采購市場(chǎng)的供給者和需求者雙方來看，市場(chǎng)的規(guī)模還需進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)的價(jià)格、質(zhì)量的博弈和平衡還需進(jìn)一步形成，政府采購市場(chǎng)不具規(guī)模會(huì)給事業(yè)單位進(jìn)行采購資金的使用效率和采購產(chǎn)品的質(zhì)量帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。

2.事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)制度不規(guī)范所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

盡管事業(yè)單位的政府采購業(yè)務(wù)已有法律條款進(jìn)行約束，我國(guó)事業(yè)單位的政府采購業(yè)務(wù)仍存在著不規(guī)范的地方，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是政府采購程序尚不完善，對(duì)政府采購業(yè)務(wù)的基本流程，從采購信息的、對(duì)供應(yīng)商建立資質(zhì)審核、招投標(biāo)環(huán)節(jié)、信息反饋等流程需要逐一制定詳盡的細(xì)則制度，避免某個(gè)環(huán)節(jié)成為制度的薄弱之處而影響事業(yè)單位進(jìn)行政府采購的效率。如，在多數(shù)政府采購的過程中，相關(guān)單位多偏重于招投標(biāo)環(huán)節(jié)，而對(duì)其他流程的工作并未給予充分的重視，在采購信息時(shí)，將采購信息在一些報(bào)紙上，如今報(bào)紙對(duì)信息的傳播不如網(wǎng)絡(luò)快速和廣泛，一些政府采購網(wǎng)上的信息更新不及時(shí)，基本處于閑置狀態(tài)，這影響了供應(yīng)商對(duì)單位采購需求的把握。二是部分事業(yè)單位在進(jìn)行政府采購時(shí)，對(duì)采購人員行為的規(guī)范制度不完善。這些事業(yè)單位采購時(shí)，采用非常規(guī)的方法執(zhí)行，如人員的操作隨意性強(qiáng)，采購隊(duì)伍建設(shè)不足，且采購機(jī)構(gòu)設(shè)置不完備；采購物資的驗(yàn)收流程不嚴(yán)謹(jǐn)，難以形成可回饋的有效信息；采購業(yè)務(wù)的檔案管理不足，若不能對(duì)事業(yè)單位采購業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，則極易產(chǎn)生采購權(quán)利的濫用和對(duì)采購資金造成安全性風(fēng)險(xiǎn)。

3.事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)存在信息不對(duì)稱問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在事業(yè)單位的政府采購活動(dòng)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的因素有限，以及采購操作的規(guī)范性不足，導(dǎo)致事業(yè)單位和供應(yīng)商之間存在著較為嚴(yán)重的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，這會(huì)同時(shí)為事業(yè)單位和供應(yīng)商進(jìn)行政府采購活動(dòng)帶來低效率的風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位的政府采購業(yè)務(wù)中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象主要有以下幾個(gè)方面：第一，由于政府采購活動(dòng)從事業(yè)單位確定需求報(bào)出采購計(jì)劃、到供應(yīng)商審核和招標(biāo)投標(biāo)，其中包含了復(fù)雜的流程，事業(yè)單位難以對(duì)每一個(gè)流程的進(jìn)展和具體情況進(jìn)行信息的全面把握，事業(yè)單位和采購部門之間存在著信息不對(duì)稱，在這些流程中信息的不透明滋生了的風(fēng)險(xiǎn)或者采購到價(jià)高質(zhì)低的需求品的風(fēng)險(xiǎn)。第二，事業(yè)單位作為商品的需求者，對(duì)采購商品能掌握的信息是絕對(duì)少于供應(yīng)商的，供應(yīng)商對(duì)自身的產(chǎn)品，以及行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)廠商產(chǎn)品的信息了解更加完善，而事業(yè)單位進(jìn)行政府采購時(shí)與供應(yīng)商之間是缺乏了解的，兩者之間的信息不對(duì)稱使得事業(yè)單位可能無法通過政府采購來提高資金的使用效率，獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

4.事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)資金預(yù)算不足所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)若沒有規(guī)范的資金預(yù)算體系，則會(huì)帶來采購權(quán)利濫用，事業(yè)單位資金使用無效率等風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位對(duì)其采購業(yè)務(wù)進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，所存在的不足主要表現(xiàn)在預(yù)算無計(jì)劃性，隨意性大，對(duì)事業(yè)單位的采購業(yè)務(wù)沒有產(chǎn)生本該具有的約束效應(yīng)，此外預(yù)算計(jì)劃粗糙，沒有經(jīng)過詳盡的細(xì)則制定。例如某單位會(huì)突然提出申請(qǐng)?zhí)碇靡幌盗信涮椎臉?biāo)準(zhǔn)設(shè)備，可見該單位并未對(duì)自己之前做到預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行詳盡的考慮，預(yù)算的約束力大大降低。

三、加強(qiáng)防范事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.加強(qiáng)事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)管理制度的建設(shè)

我國(guó)早期曾頒布的《政府采購法》以及《政府采購招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等法律法規(guī)，使政府采購業(yè)務(wù)得以規(guī)范進(jìn)行，事業(yè)單位的政府采購也得到了大力的推進(jìn)，但在對(duì)政府采購流程的管理和制度建設(shè)上，仍需要進(jìn)一步的改進(jìn)。首先，應(yīng)對(duì)政府采購的各個(gè)流程均進(jìn)行制度細(xì)則的完善，不能對(duì)采供工作避重就輕，只關(guān)注招投標(biāo)環(huán)節(jié)而忽視對(duì)其他環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)對(duì)其他流程的工作給予充分的重視，完善采購流程。其次，事業(yè)單位在進(jìn)行政府采購時(shí)，對(duì)采購部門的行為規(guī)范制度應(yīng)予完善，對(duì)采購工作應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)管理。事業(yè)單位應(yīng)積極建設(shè)自己的采購隊(duì)伍，合理設(shè)置采購部門，使采購部門能與單位內(nèi)其他部門協(xié)調(diào)工作，有利于單位的發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)減少采購過程中人員操作的隨意性，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收流程和采購業(yè)務(wù)檔案管理工作，使事業(yè)單位的政府采購業(yè)務(wù)管理制度更加完善。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)的信息透明性，并強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)機(jī)制

事業(yè)單位的政府采購活動(dòng)中，事業(yè)單位和采購部門之間存在著信息不對(duì)稱，事業(yè)單位與供應(yīng)商之間也存在著信息不對(duì)稱，事業(yè)單位需要采取措施盡可能消除信息不對(duì)稱，一方面提高自身在政府采購活動(dòng)中信息的透明性；另一方面提高事業(yè)單位獲取信息的能力。事業(yè)單位可通過單位內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以降低和采購部門之間存在的信息不對(duì)稱，同時(shí)還需充分利用網(wǎng)絡(luò)和媒體，對(duì)單位的招標(biāo)信息進(jìn)行公開，并從中了解更多關(guān)于供應(yīng)商的情況，減少事業(yè)單位與供應(yīng)商之間存在的信息不對(duì)稱。

3.加強(qiáng)事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)預(yù)算機(jī)制的規(guī)范性

政府采購市場(chǎng)的主要需求者，是政府部門、依靠財(cái)政撥款的事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等等，在事業(yè)單位中，除了少部分財(cái)政撥款較多，自身資金豐厚的單位以外，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)政基礎(chǔ)較為薄弱。事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)需要建立規(guī)范的資金預(yù)算體系，由此避免采購權(quán)利濫用，事業(yè)單位資金使用無效率等問題。事業(yè)單位對(duì)其采購業(yè)務(wù)進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)，一方面需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作重要性的認(rèn)識(shí)；另一方面需要相關(guān)人員認(rèn)真做好預(yù)算的編制工作。事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)進(jìn)行資金預(yù)算編制時(shí)，需要提高預(yù)算的計(jì)劃性，使預(yù)算計(jì)劃對(duì)本單位的采購業(yè)務(wù)產(chǎn)生應(yīng)有的約束效應(yīng)，并且，資金預(yù)算需經(jīng)過詳盡的細(xì)則制定和考量，備足預(yù)防額外開支項(xiàng)目，避免出現(xiàn)隨意超額申報(bào)預(yù)算上不存在的用資項(xiàng)目。

四、結(jié)語

為避免事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)制度不規(guī)范、信息不對(duì)稱、資金預(yù)算不足等問題帶來了風(fēng)險(xiǎn)，需從事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)管理制度的建設(shè)、政府采購業(yè)務(wù)信息透明性和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制的建設(shè)以及加強(qiáng)事業(yè)單位政府采購業(yè)務(wù)預(yù)算機(jī)制的規(guī)范性3個(gè)角度來完善對(duì)政府采購活動(dòng)管理。進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)政府采購流程的管理和制度建設(shè)，采取措施盡可能消除信息不對(duì)稱，建立規(guī)范的資金預(yù)算體系，避免采購無效率等問題，可有效規(guī)范政府采購活動(dòng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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論文摘要：作為資本經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，并購已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要途徑。但企業(yè)并購是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)并購成功與否產(chǎn)生了重要的影響。文章分析了企業(yè)并購過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行了分析，使企業(yè)提高并購活動(dòng)的成功率。

1企業(yè)并購的概述

1．1企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購包括兼并(Merger)和收購(Acquisition)，是企業(yè)投資的重要方式、也是并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式。并購實(shí)質(zhì)上是各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)做出的制度安排而進(jìn)行的一種權(quán)利讓渡行為，通常在一定的財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度和企業(yè)制度條件下實(shí)施，表現(xiàn)為某一或某一部分權(quán)利主體通過出讓其擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)而獲得相應(yīng)的受益，而另一部分權(quán)利主體則通過付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。

因此，企業(yè)并購的過程實(shí)質(zhì)上是企業(yè)權(quán)利主體不斷變換的過程。

1-2企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因和目的

并購可以使企業(yè)規(guī)模和股東財(cái)富成倍增長(zhǎng)，開辟了財(cái)富增長(zhǎng)的新途徑。所有的兼并和收購，最直接的動(dòng)因和目的，無非是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。主要有以下三方面：一是為了擴(kuò)大資產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額；二是取得廉價(jià)原料和勞動(dòng)力，進(jìn)行低成本競(jìng)爭(zhēng)；三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。

2企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒經(jīng)考察后指出：沒有一家美國(guó)大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長(zhǎng)起來的。并購可以給企業(yè)帶來更快的發(fā)展，但同時(shí)，它在為企業(yè)帶來管理上的挑戰(zhàn)和管理成本的提高。

2．1企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指籌資決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)?；I資渠道的不同選擇、籌資數(shù)額得多少必然會(huì)引起企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)狀況的不確定性。并購本身就是一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于企業(yè)并購的完整過程包括收購可行性分析、目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估、支付方式的確定、并購自己的籌措、并購后的整合和債務(wù)的償還等財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。因此，并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)由于并購而涉及的各項(xiàng)活動(dòng)引起的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的不確定性。本文指的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2．2．1從企業(yè)并購流程看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

企業(yè)并購活動(dòng)通常包括三個(gè)基本流程：計(jì)劃決策、交易執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)整合。通過一個(gè)完善的并購流程設(shè)計(jì)和并購合同約束，這在一定程度上可以起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。然而，從財(cái)務(wù)的角度看，無論多么完備的合同協(xié)議都不可能完全回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)椋磺胸?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都與決策有關(guān)，一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先起始于并購的計(jì)劃決策階段，然后生成于并購的交易執(zhí)行階段，最后延續(xù)并表現(xiàn)在并購的整合期。在計(jì)劃決策階段，如果并購戰(zhàn)略制定脫離公司的實(shí)際財(cái)力，或者可行性研究對(duì)目標(biāo)企業(yè)估計(jì)過于樂觀，就會(huì)導(dǎo)致并購規(guī)模過大以至在并購實(shí)施階段無力支撐。在交易執(zhí)行階段如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)定價(jià)過高，融資和支付設(shè)計(jì)不合理，必然導(dǎo)致收購方債務(wù)負(fù)擔(dān)過重。過重的債務(wù)負(fù)擔(dān)必然使得經(jīng)營(yíng)整合階段資金流動(dòng)發(fā)生困難，并最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．2．2從四種交易方式看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源

企業(yè)并購類型最終表現(xiàn)為4種基本的交易方式：(1)現(xiàn)金購買資產(chǎn)；(2)現(xiàn)金購買股票；(3)股票交換資產(chǎn)；(4)股票交換股票。在這4種并購交易方式中，交易結(jié)構(gòu)決定著融資、支付、稅收等基本財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)特征：交易結(jié)構(gòu)決定著支付結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；支付結(jié)構(gòu)又決定著融資結(jié)構(gòu)并進(jìn)而決定著資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)又決定著稅收結(jié)構(gòu)；而資本結(jié)構(gòu)和稅收結(jié)構(gòu)共同決定著并購后企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的盈利狀況自然影響著并購后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2．3對(duì)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源的分類

根據(jù)財(cái)務(wù)決策類型可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源分為三大類：定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)。這三種風(fēng)險(xiǎn)來源彼此聯(lián)系、相互影響和制約，共同決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

2．3．1定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要是指目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)。并購雙方最關(guān)心的問題莫過于估算被并購企業(yè)的價(jià)值，而目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)又取決于并購企業(yè)對(duì)未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，有可能因預(yù)測(cè)不當(dāng)而不夠準(zhǔn)確，由此產(chǎn)生了并購企業(yè)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來自兩個(gè)方面：一是目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；二是目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。影響目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的因素有：

(1)會(huì)計(jì)政策的可選擇性。這種可選擇性使財(cái)務(wù)報(bào)告或資產(chǎn)評(píng)估本身存在被人為操縱的風(fēng)險(xiǎn)。一旦不及時(shí)披露與重大事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策及其變更情況，勢(shì)必造成并購雙方的信息不對(duì)稱。

(2)會(huì)計(jì)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映或有事項(xiàng)或期后事項(xiàng)。財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際上只能反映企業(yè)在某個(gè)時(shí)點(diǎn)或某個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流量，報(bào)表數(shù)據(jù)基本上是以過去的交易及事項(xiàng)為基礎(chǔ)，使得一些重要的或有事項(xiàng)(特別是或有損失)、期后事項(xiàng)往往被忽略或刻意隱瞞，將直接干擾對(duì)企業(yè)的價(jià)值與未來盈利能力的判斷，影響并購價(jià)格的確定。

2．3．2融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)能否及時(shí)足額的籌集到并購資金以及籌集的資金對(duì)并購后企業(yè)的影響。融資風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它來源于兩個(gè)方面：收購方的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和目標(biāo)企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購資金通常是通過內(nèi)部融資和外部融資兩條渠道獲得。

內(nèi)部融資是指企業(yè)利用內(nèi)部留存的自有資金來形成并購資金，籌資阻力小，且無需償還，無籌資成本費(fèi)用，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是僅依賴內(nèi)部融資，又會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果大量采用內(nèi)部融資，因占用企業(yè)的流動(dòng)資金，降低了企業(yè)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力，就會(huì)危及企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資籌集并購資金，也會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益融資雖然通過發(fā)行股票可以迅速籌到大量資金，但是權(quán)益融資也有其局限性。股票融資不可避免的會(huì)改變企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)并購企業(yè)大股東喪失控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。

2．33支付風(fēng)險(xiǎn)

在確定了并購定價(jià)和并購方式后，選擇何種支付方式也很重要。并購主要有四種方式：現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購。

現(xiàn)金收購是最簡(jiǎn)便的并購方式，但其弊端也是顯而易見的。首先，現(xiàn)金支付工具的使用，是一項(xiàng)巨大的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，公司所承受的現(xiàn)金壓力比較大；其次，從被并購者的角度來看，會(huì)因無法推遲資本利得的確認(rèn)和轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的資本增益，從而不能享受稅收優(yōu)惠，以及不能擁有新公司的股東權(quán)益等原因，而不歡迎現(xiàn)金方式，帶來相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

換股并購雖然成本較低，但程序復(fù)雜，并改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，稀釋大股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，可能攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn)。

3企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

3．1并購前要進(jìn)行謹(jǐn)慎的可行性分析

3．1．1明確自己的實(shí)力和立場(chǎng)

企業(yè)除了要重視對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身實(shí)力，特別是資金實(shí)力，進(jìn)行客觀分析和評(píng)價(jià)，減少不現(xiàn)實(shí)的盲目樂觀和對(duì)自身實(shí)力的夸大。另外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)，從理性角度進(jìn)行決策。

3．1．2合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值

并購雙方信息不對(duì)稱是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購，在并購前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)，對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來收益能力做出合理的預(yù)期。在此基礎(chǔ)上作出的目標(biāo)企業(yè)估價(jià)較接近目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，有利于降低估值風(fēng)險(xiǎn)。

3．2不要過分倚重財(cái)務(wù)報(bào)表

并購中的財(cái)務(wù)陷阱源于在并購過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的過分倚重，要避免因財(cái)務(wù)報(bào)告帶來的并購風(fēng)險(xiǎn)，通常比較有效的手段是：第一，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)好的中介機(jī)構(gòu)對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)一步的證實(shí)；第二，簽訂相關(guān)的法律協(xié)議，對(duì)并購過程中可能出現(xiàn)的未盡事宜明確其相關(guān)的法律責(zé)任；第三，充分利用公司內(nèi)外部信息，包括對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告。

3．3實(shí)現(xiàn)并購支付的多樣化

3．3．1采用多種融資手段

企業(yè)在制定融資決策時(shí)，應(yīng)視野開闊，積極開拓不同的融資渠道。比如權(quán)益融資、債務(wù)融資、杠桿收購融資、賣方融資等，做到內(nèi)外兼顧。

3-3．2采取混合支付

企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況，在支付方式上采用現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等方式的不同組合。如果并購方預(yù)期并購后通過有效地整合可以獲得較大的盈利空間，則可以采用以債務(wù)支付為主的?昆合支付方式，利用債務(wù)的稅盾作用，還可以降低資本成本；如果并購方自有資金充足，資金流入量穩(wěn)定，且發(fā)行股票代價(jià)較大，則可選擇以下自有資金為主的混合支付方式。

3．4并購后整合是降低風(fēng)險(xiǎn)的有力保證

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；物資采購；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

文章編號(hào)：ISSN1006―656X（2014）01-0049-02

企業(yè)物資采購主要是指以生產(chǎn)為目的的主要材料、輔助材料、工具等物資的購買活動(dòng)。其基本使命就是以盡可能便宜的價(jià)格，得到完全符合企業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)物資。企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，使企業(yè)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。通過加強(qiáng)對(duì)物資采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)物資采購全過程的監(jiān)督，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。

一、企業(yè)物資采購的含義

顧名思義，物資采購的概念即企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了確保本企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)，而對(duì)其所需的原材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備，維修設(shè)備以及辦公設(shè)備等一系列在日常生產(chǎn)中所用到的物資進(jìn)行購進(jìn)和補(bǔ)充，屬于企業(yè)生產(chǎn)前準(zhǔn)備，也是再生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的可靠保證，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)保證，所以企業(yè)在進(jìn)行物資采購中包括對(duì)所需物資的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格，尺寸以及質(zhì)量等相關(guān)因素都應(yīng)該制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。在確認(rèn)了公司的物資采購要求之后，物資采購將面臨的最大問題是財(cái)務(wù)的管控問題，因?yàn)樵谥Ц稑I(yè)務(wù)中涉及人員等照顧多不定因素的變化關(guān)系，從而無法確保物資采購工作是否能夠正常如期并按照設(shè)定的完成，也因此物資采購的難點(diǎn)在于采購部人員安排及財(cái)務(wù)管控上，只有做好采購的財(cái)務(wù)管控才是真正意義上的企業(yè)上的企業(yè)物資采購工作。

二、企業(yè)物資采購存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

一是由于供應(yīng)商與相關(guān)業(yè)務(wù)人員在投標(biāo)前相互串通，透露標(biāo)底，使企業(yè)采購蒙受損失。二是當(dāng)采購人員對(duì)價(jià)格預(yù)測(cè)失誤而進(jìn)行批量采購，造成價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

（二）采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

一方面由于供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，而導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，給用戶造成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人身安全、企業(yè)聲譽(yù)等方面的損害。另一方面供應(yīng)商提供的物資以次充好.直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的整體質(zhì)量、制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

因市場(chǎng)需求發(fā)生變動(dòng)，影響到采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性；采購計(jì)劃編制不適當(dāng)或不科學(xué)，與目標(biāo)發(fā)生較大偏離，導(dǎo)致采購中計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合同風(fēng)險(xiǎn)

一是合同條款模糊不清，盲目簽約；違約責(zé)任約束簡(jiǎn)化，口頭協(xié)議，君子協(xié)定；簽證、公證合同比例過低等等。二是合同行為不正當(dāng)。賣方為了改變?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位。往往采取一系列不正當(dāng)手段，如對(duì)采購人員行賄，套取企業(yè)采購標(biāo)底；給予虛假優(yōu)惠，以某些好處為誘餌公開兜售假冒偽劣產(chǎn)品。而有些采購人員則貪求蠅頭小利，犧牲企業(yè)利益，不能嚴(yán)格按規(guī)定簽約。三是合同日常管理混亂。

（五）驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

在數(shù)量上缺斤少兩；在質(zhì)量上魚目混珠，以次充好；在品種規(guī)格上貨不對(duì)路，不合規(guī)定要求等等。

（六）存量風(fēng)險(xiǎn)

一是采購量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)之需要，生產(chǎn)中斷造成損失而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。二是盲目進(jìn)貨，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，降低了資金周轉(zhuǎn)率，形成存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)物資采購防范措施

（一）建立完善物資采購管理流程

要從建立完善物資需求提出，到采購計(jì)劃、合同簽訂（采購方式、采購渠道、采購價(jià)格）、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫等環(huán)節(jié)的管理制度入手，完善《物資采購管理辦法》，通過強(qiáng)化采購策略研究，采取科學(xué)、理性的采購方式，加大過程控制等管理措施，實(shí)現(xiàn)物資的“安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)”供應(yīng)，堵塞各種漏洞。重點(diǎn)做到三個(gè)明確：明確采購目的。采購的物資必須是企業(yè)所需要的，采購部門在采購過程中不應(yīng)一味的追求價(jià)格最低化，應(yīng)對(duì)所要采購的物資的質(zhì)量和效用進(jìn)行通盤考慮，在為企業(yè)節(jié)約資金的同時(shí)，保證采購質(zhì)量。明確供應(yīng)商資格。訂立采購合同前，須對(duì)參加投標(biāo)的所有供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括資格預(yù)審、資格復(fù)審和資格后審，以便在采購初期就能把由供應(yīng)商方面的不確定因素帶來的采購風(fēng)險(xiǎn)控制在最小。明確保證金制度。設(shè)立投標(biāo)保證金，防止投標(biāo)方在開標(biāo)后撤回其投標(biāo)，設(shè)立履約保證金，防止供應(yīng)商不能履行合同而給企業(yè)帶來損失等。另外，還要建立和完善采購信息公開制度和程序公開制度，方便供應(yīng)商及時(shí)了解情況。

（二）切實(shí)加強(qiáng)物資采購的管理監(jiān)督

防范物資采購風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)要強(qiáng)化管理和監(jiān)督。首先，建立物資采購人員績(jī)效考核辦法，完善考核和激勵(lì)約束機(jī)制，修訂完善《物資采購業(yè)務(wù)監(jiān)督辦法》，采取定期開展工作檢查、專業(yè)化分工、崗位輪換等有效措施，強(qiáng)化對(duì)采購人員的管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次，加強(qiáng)對(duì)物資采購招標(biāo)和簽約監(jiān)督。檢查采購招標(biāo)是否按照程序進(jìn)行，是否存在違反規(guī)定的行為；是否每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)審評(píng)定；合同條款是否有悖于政策、法律。合同條款是否齊全、權(quán)利義務(wù)是否正確、手續(xù)是否具備等。其三，對(duì)物資采購全過程、全方位的審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物料需求計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、合同簽證、合同臺(tái)賬、合同匯總、合同執(zhí)行及信息反饋的審計(jì)。依據(jù)審查程序和要求，了解采購工作是否規(guī)范、措施是否到位、是否存在偏離實(shí)際等情況，通過審計(jì)鑒定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正在物資采購過程中出現(xiàn)的問題，確保采購過程有序高效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在采購決策中的應(yīng)用

信息的充分掌握可以提高決策方案的正確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。信息資料常常分布在不同的時(shí)間和空間中，作為采購人員要有敏銳的洞察能力。首先，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，并與現(xiàn)行的ERP管理模式相結(jié)合搜尋、收集各種與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息資料，要按照及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原則進(jìn)行，盡可能拓寬信息渠道，保持信息暢通。其次，對(duì)掌握的信息進(jìn)行分析處理，找出其中有用的部分，為正確決策提供參考，為采購風(fēng)險(xiǎn)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）制定科學(xué)合理的供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰制度，建立并適時(shí)更新供應(yīng)商管理系統(tǒng)

企業(yè)必須建立供應(yīng)商評(píng)估、準(zhǔn)入和淘汰體制，由采購部門牽頭組織質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門根據(jù)公平、公正和競(jìng)爭(zhēng)的原則，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)的真實(shí)性和合法性進(jìn)行審查，對(duì)其履約能力及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選定供應(yīng)商；新增供應(yīng)商由采購部門根據(jù)需要提出申請(qǐng)，并按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后，納入供應(yīng)商管理系統(tǒng)。建立供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，將合格供應(yīng)商劃分等級(jí)，采取靈活的等級(jí)升降機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期從提供物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨及時(shí)性、售后服務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果適時(shí)更新和淘汰供應(yīng)商。

（五）強(qiáng)化合同全過程管理，規(guī)范合同審簽，提高合同履行效力

合同全過程管理包括對(duì)合同訂立、執(zhí)行和結(jié)果的審查和監(jiān)督。合同簽訂過程中應(yīng)實(shí)行合同審簽，合同審簽可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正合同訂立過程中不合理、不合法的現(xiàn)象。企業(yè)各部門應(yīng)按照規(guī)定的權(quán)限簽署采購合同，對(duì)于影響重大、專業(yè)性較強(qiáng)的合同，應(yīng)當(dāng)實(shí)行技術(shù)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)部門的聯(lián)合審簽，以最大限度地規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的采購合同跟蹤制度，依據(jù)合同主要條款跟蹤檢查合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并提出解決方案。對(duì)合同實(shí)行信息化管理，進(jìn)行合同登記匯總，向相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的反饋信息。

總之，物資管理風(fēng)險(xiǎn)控制，離不開完善、的規(guī)章制度和科學(xué)先進(jìn)的管理手段，但關(guān)鍵點(diǎn)仍在人的廉潔自律與品德修養(yǎng)和嚴(yán)格的監(jiān)管。只有規(guī)范有資源支配權(quán)人的用人機(jī)制，加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，實(shí)行融入式和全過程監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行的程序化和公開化，讓設(shè)備物資管理的每一項(xiàng)工作都在陽光下操作，才能真正有效防范企業(yè)物資管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)物資管理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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一、企業(yè)并購時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最終目標(biāo)，企業(yè)并購作為一種常見的資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有利于確保企業(yè)并購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)并購收益，控制企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)連鎖反應(yīng)，從而降低企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。

二、企業(yè)并購時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）因?yàn)槠髽I(yè)信息不對(duì)稱性

企業(yè)間的并購活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)在并購時(shí)信息不對(duì)稱，往往會(huì)造成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)失誤，給企業(yè)并購帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)目標(biāo)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)信息的進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解并加以分析是所有企業(yè)并購前必須完成的任務(wù)，但是，在實(shí)際操作當(dāng)中，如果目標(biāo)企業(yè)是非上市公司時(shí)，或者目標(biāo)企業(yè)與收購方存在不友好時(shí)，對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的信息調(diào)查的難度和真實(shí)度就會(huì)存在很大的不確定性。而且，目前我國(guó)企業(yè)間并購還缺乏一套行之有效的評(píng)估指標(biāo)體系，在并購的過程中，人的主觀因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響還比較大。

（二）企業(yè)并購時(shí)存在很多不確定性變化

在企業(yè)并購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業(yè)并購的不確定性是指對(duì)于企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業(yè)并購帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：在宏觀方面，國(guó)家出臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調(diào)整等不確定因素；在微觀方面，不確定因素有并購方突然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進(jìn)行反收購、收購價(jià)格變動(dòng)等；另外，還有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變；這些不確定的因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)并購時(shí)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）提高獲取目標(biāo)企業(yè)信息的質(zhì)量，改善目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是被收購企業(yè)所提供信息的核心部分，因此在收購活動(dòng)前要充分獲得目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)企業(yè)的友好或是敵意態(tài)度進(jìn)行分析，以增加企業(yè)信息收集的真實(shí)性，減少信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。同時(shí)，合理科學(xué)的價(jià)值評(píng)估方法也有利于提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，常用的價(jià)值評(píng)估方法有：資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、市場(chǎng)估價(jià)法、現(xiàn)金流折現(xiàn)法，其中資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法包括賬面價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、重置成本法和清算價(jià)值法。每一種價(jià)值評(píng)估方法所需要的會(huì)計(jì)信息不同，并帶有一定人為因素在里面。因此，在企業(yè)并購時(shí)并購方應(yīng)當(dāng)結(jié)合所擁有的目標(biāo)企業(yè)會(huì)計(jì)信息選取合理的價(jià)值評(píng)估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性。

（二）控制融資風(fēng)險(xiǎn)，降低并購成本

企業(yè)并購融資對(duì)于并購后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)以及未來經(jīng)營(yíng)前景都有著深遠(yuǎn)的影響，而且并購融資往往數(shù)額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業(yè)很有必要找到合理的融資方式以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業(yè)權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例，合理配置債務(wù)中的長(zhǎng)期債務(wù)與短期債務(wù)之間的比例關(guān)系，將償還債務(wù)的現(xiàn)金流出和企業(yè)收益的現(xiàn)金流入相配合，預(yù)防企業(yè)在未來經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)不足的現(xiàn)象，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）選擇合理支付方式，控制并購支付風(fēng)險(xiǎn)

作為企業(yè)并購交易活動(dòng)中的最后一環(huán)支付方式的選擇可以說是極其重要的，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到并購雙方的財(cái)務(wù)安排，同時(shí)也關(guān)系到并購雙方在支付后對(duì)企業(yè)控制權(quán)的力量對(duì)比情況。根據(jù)并購雙方的實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該選擇現(xiàn)金、債務(wù)和股權(quán)等一系列的混合支付的方式。并購方如果預(yù)期在并購后能夠獲得比較大的收益空間，則應(yīng)該在不改變合理資本結(jié)構(gòu)的情況下，利用債務(wù)可以抵稅的作用多采用債務(wù)支付為主的方式，以降低收購成本；如果并購方有充足的資金，公司收益穩(wěn)定，資本結(jié)構(gòu)合理，則可采用現(xiàn)金為主支付方式?？傊Ц斗绞降倪x擇應(yīng)該根據(jù)并購方自身的情況做出確定。

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關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；國(guó)有出版企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；影響；辦法

中圖分類號(hào)：F234.3；F235.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）17-0125-02

過去，我國(guó)主要依賴需求側(cè)管理的投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”擴(kuò)大需求、刺激消費(fèi)從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。這一方式雖然可短期內(nèi)快速拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，卻在一定程度上造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡。當(dāng)前，我國(guó)GDP增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行壓力前所未有、總需求低迷與產(chǎn)能過剩并存等問題日益凸顯。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，三駕馬車對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用已日漸疲乏，難以實(shí)質(zhì)性扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的困境。這表明中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的矛盾已經(jīng)不僅僅是短期的、周期性的、外部的打擊，而且是中長(zhǎng)期的、結(jié)構(gòu)性的、內(nèi)生性的問題[1]。我國(guó)政府研判國(guó)外形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)情況，在2015年11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上審時(shí)度勢(shì)提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”新理念，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指明了方向。

新理念，即在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，供給側(cè)與需求側(cè)兩個(gè)概念對(duì)應(yīng)存在。供給側(cè)強(qiáng)調(diào)從供給端、生產(chǎn)端切入，通過一系列減稅賦、降成本、促投資等改革措施提高企業(yè)創(chuàng)新力和積極性，引導(dǎo)資源向創(chuàng)新領(lǐng)域、新興領(lǐng)域集聚，促使企業(yè)探索新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而使企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)自主調(diào)整，使之靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，達(dá)到生產(chǎn)要素最優(yōu)配置的目的，進(jìn)而最大限度釋放生產(chǎn)力，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。通過改革換血，提高生產(chǎn)效率，淘汰落后產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是國(guó)家根據(jù)國(guó)情實(shí)事求是提出的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在未來一段時(shí)間內(nèi)改革將在全國(guó)范圍內(nèi)自上而下穩(wěn)步推進(jìn)。國(guó)有出版企業(yè)作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的一分子，正真切的感受到改革對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。對(duì)此，國(guó)有出版企業(yè)應(yīng)做出改變，實(shí)質(zhì)性響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

國(guó)有出版企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的微觀構(gòu)成部分，首先必須認(rèn)清供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)自身發(fā)展的影響，分析利弊，才能在改革中謀求發(fā)展機(jī)遇，更好適應(yīng)市場(chǎng)需要。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主要從以下幾個(gè)方面對(duì)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)生影響。

國(guó)家層面上，相關(guān)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策將陸續(xù)出臺(tái)，國(guó)有出版企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有望降低。為順利推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國(guó)家勢(shì)必出臺(tái)相應(yīng)貨幣政策、稅收政策、社會(huì)保障政策等政策工具為企業(yè)改革提供良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。目前，上海市、天津市、黑龍江省等地已陸續(xù)出臺(tái)供給側(cè)改革意見，并從用地成本、稅費(fèi)、用工成本、用能成本等多方面降低企業(yè)制度易成本，減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障。

適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革精神要求，企業(yè)內(nèi)原有經(jīng)營(yíng)理念、思維方式需作出相應(yīng)調(diào)整。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)問題。對(duì)國(guó)有出版企業(yè)來說，原有中低檔圖書市場(chǎng)日漸飽和，收藏級(jí)圖書、精品圖書市場(chǎng)卻是大片空白。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，大量簡(jiǎn)裝圖書、內(nèi)容同質(zhì)化圖書出現(xiàn)明顯滯銷，而打價(jià)格戰(zhàn)、利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)來鞏固市場(chǎng)的方式已不合時(shí)宜。國(guó)有出版企業(yè)必須理清經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)換思路，了解市場(chǎng)，真正對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有出版企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)提出了更高的要求。簡(jiǎn)單來說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心任務(wù)是最大程度優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人是生產(chǎn)活動(dòng)主體，只有提高員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率。當(dāng)前，圖書銷售早已進(jìn)入薄利時(shí)代。利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，一方面，可以通過技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間；另一方面，可以加大文創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)及技術(shù)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新，提高利潤(rùn)附加值，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過二者相結(jié)合，國(guó)有出版企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)水平都將得到優(yōu)化，技術(shù)、智力對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率將由此提高。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，清理“僵尸”企業(yè)成為必然選擇?！敖┦髽I(yè)”是指一些經(jīng)濟(jì)效益不佳，長(zhǎng)期扭虧無望，主要依靠銀行信貸和政府補(bǔ)貼維持生存，且難以順利從產(chǎn)業(yè)內(nèi)退出的瀕臨死亡的企業(yè)[2]。“僵尸企業(yè)”的存在，占用了企業(yè)大量的人力物力財(cái)力資源，大大降低了國(guó)有出版企業(yè)的資源配置和運(yùn)行效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，對(duì)國(guó)有出版企業(yè)調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)造成阻礙，拖累了企業(yè)整體發(fā)展。另外，“僵尸企業(yè)”依賴于銀行信貸和政府補(bǔ)貼，加劇了國(guó)有出版企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)有出版企業(yè)必須適時(shí)予以清理，甩掉包袱，輕裝前進(jìn)。

合理利用投融資工具，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，大批企業(yè)將進(jìn)入改革的陣痛期，短期內(nèi)出現(xiàn)盈利水平下降的情況。在這一背景下，如何利用投融資工具盤活企業(yè)的資產(chǎn)并保持企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)，是國(guó)有出版企業(yè)必須考慮的問題。

可以預(yù)測(cè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國(guó)有出版企業(yè)的發(fā)展。認(rèn)清實(shí)際，解決問題，將改革落到實(shí)處，才能真正使國(guó)有出版企業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇為自身發(fā)展獲取先機(jī)。而這一切都少不了財(cái)務(wù)部門的一步步配合。

依據(jù)上文可知，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將從多方面影響國(guó)有出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理職能的重要組成部分，其管理范圍貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終。國(guó)有出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更應(yīng)在改革中有所作為，積極調(diào)整自身工作重點(diǎn)，輔助企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行、健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)從思想上提高對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)，提高對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的關(guān)注度，了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中去杠桿、去庫存、降成本等一系列相關(guān)知識(shí)，注意比較供給側(cè)和需求側(cè)兩種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)工作側(cè)重點(diǎn)的不同，從思想層面上深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展的影響和重要性，從而真正將相關(guān)知識(shí)在實(shí)際工作中融會(huì)貫通。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)成本的把控，實(shí)行精細(xì)化成本管理。我國(guó)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)品成本居高不下的主要原因是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、原材料利用率低、能源消耗大、損失浪費(fèi)大、企業(yè)整體管理水平低[3]。這些問題抬高了國(guó)有出版企業(yè)生產(chǎn)成本，無形中折損了國(guó)有資產(chǎn)，減少了企業(yè)盈利。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，對(duì)生產(chǎn)成本必然進(jìn)行精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理部門需做好相關(guān)監(jiān)管工作。因此，應(yīng)從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)過程成本控制為核心內(nèi)容的成本管理向上游延伸[4]。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，以業(yè)務(wù)源頭為起點(diǎn)，在保證有效投入和產(chǎn)出的前提下，科學(xué)設(shè)定各流程成本目標(biāo)區(qū)間，將成本監(jiān)管工作貫穿全程。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的高效整合，消除信息的不對(duì)等性，提高信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源配置平臺(tái)透明化。此外，國(guó)家推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必然會(huì)推出配套政策，這就要求財(cái)務(wù)管理部門要活用財(cái)稅政策，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，積極爭(zhēng)取相關(guān)政府部門支持，在保證企業(yè)、員工的利益下，合理避稅，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)重點(diǎn)做好“僵尸企業(yè)”排查及后續(xù)清理工作，為國(guó)有出版企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展掃清障礙。目前，國(guó)有出版企業(yè)下屬公司依然存在“僵尸企業(yè)”。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照技術(shù)、能耗、盈利等相關(guān)指標(biāo)，對(duì)下屬單位逐一排查，了解“僵尸企業(yè)”的數(shù)量并進(jìn)行評(píng)估，分析是否有拯救價(jià)值，分情況對(duì)待。對(duì)于有拯救價(jià)值的單位，積極協(xié)商謀求發(fā)展，利用自身輸血、人才輸送等方式，盡力挽救。對(duì)于沒有挽救價(jià)值的單位，應(yīng)利用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革契機(jī)，加速清理，使之退出市場(chǎng)，以便為健康企業(yè)提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好相關(guān)企業(yè)的注銷、破產(chǎn)清算工作，或通過兼并重組的方式調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。另外，對(duì)失業(yè)人員需要進(jìn)行安撫，提供直接或間接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助其再就業(yè)。

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，提高全要素生產(chǎn)率。鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，強(qiáng)化自主研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)生增長(zhǎng)，從而優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是提高國(guó)有出版企業(yè)全要素生產(chǎn)率的可行辦法。因此，財(cái)務(wù)部門必須完善原有激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。一方面，對(duì)有技術(shù)創(chuàng)造能力的員工予以相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)等精神獎(jiǎng)勵(lì)，提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度；另一方面，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，從績(jī)效考核入手，提高技術(shù)占比，提升技術(shù)創(chuàng)新員工的薪酬福利。對(duì)有突出技術(shù)貢獻(xiàn)的員工，可以以智力股的形式給予股權(quán)，保證智力股得到應(yīng)有的尊重。財(cái)務(wù)管理部門，必須做好獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的調(diào)整工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，助力國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展。

活用杠桿，合理投融資，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，合理控制企業(yè)負(fù)債，防止經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)不斷上升加劇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要控制固定資產(chǎn)擴(kuò)大化投資，合理處置閑置固定資產(chǎn)，對(duì)固定性費(fèi)用支出要酌情降低；要在充分考慮企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承受的能力下，加大對(duì)技術(shù)的投入，加快對(duì)行業(yè)內(nèi)新興領(lǐng)域的探索，但要嚴(yán)防低效無效投資。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握利率變化，了解貸款形勢(shì)，根據(jù)長(zhǎng)期貸款和短期貸款的時(shí)間差異，減少資金使用成本。此外，要加快兼并重組步伐，活用資本市場(chǎng)融資渠道，實(shí)現(xiàn)多元融資，多方籌措資金，維護(hù)國(guó)有出版企業(yè)發(fā)展根基。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，對(duì)國(guó)有出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)分清工作重點(diǎn)，把握主要矛盾，適應(yīng)新情況，做出新改變，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，成為國(guó)有出版企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

綜上，筆者從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景入手，分析了改革的原因和其內(nèi)涵，從而推斷出改革將對(duì)國(guó)有出版企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，進(jìn)而從財(cái)務(wù)管理部門角度提出具體工作做法，為國(guó)有出版企業(yè)的發(fā)展提出一些淺顯的參考。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的作用將在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下為國(guó)有出版企業(yè)贏得更大的發(fā)展機(jī)遇。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】采購 物業(yè)管理 服務(wù)價(jià)格 審價(jià)

物業(yè)管理服務(wù)是指接受委托的物業(yè)管理公司，對(duì)居住小區(qū)內(nèi)的房屋建筑及其設(shè)備、公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等項(xiàng)目進(jìn)行日常維護(hù)、修繕、整治及提供其他與居民生活相關(guān)的服務(wù)。物業(yè)管理服務(wù)是通過對(duì)業(yè)主的服務(wù)、對(duì)財(cái)產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)、對(duì)環(huán)境的保護(hù)等實(shí)現(xiàn)的，物業(yè)管理公司提供的服務(wù)產(chǎn)品是一種無形產(chǎn)品，本身雖然不創(chuàng)造物質(zhì)產(chǎn)品，但其與物質(zhì)產(chǎn)品一樣，也是一種商品。物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格，是指物業(yè)管理公司因提供物業(yè)管理服務(wù)而向物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人收取的費(fèi)用。物業(yè)管理服務(wù)采購審價(jià)，是指采購主體因采購物業(yè)管理服務(wù)，而對(duì)物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格進(jìn)行的成本和利潤(rùn)審查，并核準(zhǔn)價(jià)格的行為。

一、物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的特點(diǎn)

物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格除了具備一般商品價(jià)格的特征外，還具有以下特點(diǎn)：一是物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格是物業(yè)管理公司付出抽象的一般人類勞動(dòng)之后的價(jià)值的表現(xiàn)。二是物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的載體不是有形產(chǎn)品，而是無形產(chǎn)品，即服務(wù)。三是物業(yè)管理服務(wù)價(jià)值形成過程不同于一般商品價(jià)值形成過程。一般商品的價(jià)值形成是在商品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)進(jìn)行的，而物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)值形成，生產(chǎn)和消費(fèi)幾乎同時(shí)進(jìn)行。四是物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的多樣性。同一種物業(yè)管理服務(wù)在不同地區(qū)或服務(wù)對(duì)象上表現(xiàn)差別較大，因而其價(jià)格也靈活多樣。

二、物業(yè)管理服務(wù)采購審價(jià)依據(jù)

物業(yè)管理服務(wù)采購審價(jià)，主要依據(jù)應(yīng)是物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)值和使用價(jià)值。物業(yè)管理服務(wù)凝結(jié)著物業(yè)管理人員的勞動(dòng)，同樣具有價(jià)值和使用價(jià)值。由于物業(yè)管理服務(wù)的無形性，服務(wù)的等級(jí)層次很難具體地加以定義和解釋，因此物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量高低，或使用價(jià)值大小，由物業(yè)產(chǎn)權(quán)人或物業(yè)使用人因物業(yè)管理服務(wù)而得到滿足的程度來判別。物業(yè)管理服務(wù)采購審價(jià)的重點(diǎn)，一是審查其價(jià)格構(gòu)成，二是審查其定價(jià)方法。

三、物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格構(gòu)成的審查

物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格一般包括裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、保潔費(fèi)、保安費(fèi)、機(jī)動(dòng)車存車費(fèi)、非機(jī)動(dòng)車存車費(fèi)、綠化費(fèi)、化糞池清淘費(fèi)、房屋小修費(fèi)、房屋中修費(fèi)、小區(qū)共用設(shè)施維修費(fèi)、電梯使用費(fèi)、電梯維修費(fèi)、高壓水泵費(fèi)、共用天線費(fèi)等項(xiàng)目，具體內(nèi)容根據(jù)業(yè)主要求而不同。當(dāng)物業(yè)的產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)分離時(shí)，這些收費(fèi)項(xiàng)目有的由物業(yè)使用人支付，有的由產(chǎn)權(quán)人支付；產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)統(tǒng)一時(shí)，則由業(yè)主支付。其中，房屋小修費(fèi)、房屋中修費(fèi)、小區(qū)共用設(shè)施維修費(fèi)、電梯維修費(fèi)、高壓水泵費(fèi)、共用天線費(fèi)屬于維修基金，內(nèi)容較為復(fù)雜，一般應(yīng)與物業(yè)管理公司事先簽訂服務(wù)合同，并在合同中明確約定。

四、物業(yè)管理服務(wù)定價(jià)方法的審查

物業(yè)管理服務(wù)定價(jià)方法，一是采用成本導(dǎo)向定價(jià)，即物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格由成本加上按成本利潤(rùn)率計(jì)算的合理利潤(rùn)構(gòu)成。二是競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)，即以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格水平作為物業(yè)管理公司定價(jià)的參照或依據(jù)，適用于已實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)。三是需求導(dǎo)向定價(jià)，即以業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)價(jià)值的認(rèn)知程度和需求強(qiáng)度為依據(jù)來確定價(jià)格，服務(wù)的非貨幣因素對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知有著重要的影響，而這種影響程度難以度量，物業(yè)管理公司對(duì)服務(wù)價(jià)格的調(diào)整難免出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致服務(wù)的價(jià)格水平相對(duì)于業(yè)主的服務(wù)價(jià)值認(rèn)知程度失衡，不是過高就是偏低。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)和需求導(dǎo)向定價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)采購價(jià)格的審查，應(yīng)結(jié)合具體采購方式，分招標(biāo)采購、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購等方式，分別采用比價(jià)等方法進(jìn)行審價(jià)。對(duì)于成本導(dǎo)向定價(jià)的物業(yè)管理服務(wù)采購價(jià)格的審查，則應(yīng)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的成本和利潤(rùn)進(jìn)行分析和計(jì)算。

1、物業(yè)管理服務(wù)成本

一是材料費(fèi)，指提供物業(yè)管理服務(wù)時(shí)消耗的材料，如保潔使用的抹布、掃帚等，屬日常消耗性質(zhì)。二是人工費(fèi)，指提供物業(yè)管理服務(wù)的人員勞動(dòng)報(bào)酬，包括工資、獎(jiǎng)金 、津貼等，不包括福利費(fèi)用。三是設(shè)備使用費(fèi)，指提供物業(yè)管理服務(wù)時(shí)所使用設(shè)備的折舊和器具的攤銷。不包括設(shè)備器具的購置費(fèi)，因?yàn)檫@些設(shè)備器具屬于物業(yè)管理公司開展業(yè)務(wù)、提供服務(wù)的必備固定資產(chǎn)或低值易耗品。審價(jià)時(shí)應(yīng)注意，管理費(fèi)用是物業(yè)管理公司的管理部門維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)的開支，如辦公用品、管理人員工資、審計(jì)費(fèi)、律師費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、提供物業(yè)管理服務(wù)人員的福利費(fèi)等，以及物業(yè)管理公司的銷售費(fèi)用如廣告費(fèi)等，均為物業(yè)管理公司開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的期間費(fèi)用，應(yīng)由物業(yè)管理公司從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中支付，而非經(jīng)營(yíng)成本，即這些費(fèi)用不應(yīng)作為物業(yè)管理服務(wù)的價(jià)格組成部分。

2、物業(yè)管理服務(wù)利潤(rùn)

物業(yè)管理服務(wù)的利潤(rùn)，屬于物業(yè)管理服務(wù)單位的正常經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，作為物業(yè)管理服務(wù)價(jià)格的組成部分，是正當(dāng)合理的，但其目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)以社會(huì)平均成本利潤(rùn)率為標(biāo)準(zhǔn)確定。審價(jià)時(shí)應(yīng)注意對(duì)超過社會(huì)平均成本利潤(rùn)率的部分予以審減，以維護(hù)采購主體的利益。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 李永福：對(duì)我國(guó)物業(yè)管理運(yùn)行程序探討[J].經(jīng)濟(jì)師，2005（3）.

篇9

改革開放以來我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)有了很大發(fā)展，尤其是近年來房地產(chǎn)行業(yè)的火熱發(fā)展促進(jìn)了物業(yè)企業(yè)質(zhì)的飛躍，但是由于物業(yè)管理行業(yè)本身的特殊性，目前我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)成本管理過程中存在很多問題。

(一)成本管理起點(diǎn)滯后

一般情況下，物業(yè)管理的成本高低受到小區(qū)總體布局的影響很大，所以物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該從物業(yè)設(shè)計(jì)階段開始介入，對(duì)可能發(fā)生事故的安全隱患、存在賠款損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)、可能導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障的環(huán)節(jié)、可能造成增大人員設(shè)置的工作崗位等等方面向設(shè)計(jì)者提出合理化建議，參與施工及設(shè)備安裝過程，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，嚴(yán)把物業(yè)驗(yàn)收關(guān)。而我國(guó)目前的情況是，物業(yè)設(shè)計(jì)與后期管理嚴(yán)重脫節(jié)，從而造成物業(yè)管理企業(yè)在后期管理上的被動(dòng)局面。

(二)成本管理體制局限

目前大部分物業(yè)管理企業(yè)都采用了大型商業(yè)企業(yè)的一整套成本管理模式和體制，殊不知這兩類企業(yè)在很多方面都存在質(zhì)的不同，大部分物業(yè)企業(yè)主要靠直接減少投入和支出，增加人員的勞動(dòng)強(qiáng)度或延長(zhǎng)工作時(shí)間以降低企業(yè)直接成本，而忽視了服務(wù)質(zhì)量、人力資源、環(huán)境條件及其他環(huán)節(jié)的成本控制。

(三)成本管理主體單一、管理方式過于簡(jiǎn)單

目前大多數(shù)物業(yè)企業(yè)提供的都只是一種簡(jiǎn)單的粗放式服務(wù)，科技含量低、手段過于陳舊，基本上以手工操作形式為主，而且管理主體過于單一。

二、物業(yè)管理企業(yè)成本管控

(一)建立嚴(yán)謹(jǐn)高效的成本核算程序

對(duì)于任何企業(yè)而言，壓縮成本、加強(qiáng)成本核算都是增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)然物業(yè)管理企業(yè)也不例外。

1.嚴(yán)格控制人工成本由于物業(yè)公司提供的主要是無形的服務(wù)產(chǎn)品，所以其成本費(fèi)用主要是人力成本，而且物業(yè)管理工作中有90%的工作是在管理處完成的，所以物業(yè)管理企業(yè)職能部門的設(shè)置一定要做到簡(jiǎn)化、直接、高效。所以物業(yè)企業(yè)人員的配備上要少而精，選配勝任崗位要求的人員上崗。

2.控制管理費(fèi)用及采購成本物業(yè)管理企業(yè)的管理費(fèi)用包括招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)及日常辦公費(fèi)用等等，為了節(jié)省費(fèi)用，最好采取集中采購方式，以最低的成本購買到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，另外經(jīng)常采購的貨物最好與供貨廠家建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系，既可以獲得規(guī)模效應(yīng)，又可以節(jié)省選購與送貨成本。

3.控制設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用在辦公過程中，應(yīng)該盡可能采用節(jié)能設(shè)備，另外，各管理處對(duì)公共燈光進(jìn)行調(diào)整和改造，同時(shí)科學(xué)合理的安排設(shè)備運(yùn)行數(shù)量與運(yùn)行時(shí)間，做到統(tǒng)籌兼顧、節(jié)約費(fèi)用。

4.建立科學(xué)合理的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)制度物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該根據(jù)小區(qū)住戶實(shí)際情況，采用單月、半年等等不同的收費(fèi)制度，切忌前松后緊，這樣很容易發(fā)生住戶拖欠物業(yè)費(fèi)的情況。物業(yè)管理企業(yè)的應(yīng)收賬款與商業(yè)企業(yè)有很大區(qū)別，它不僅不會(huì)帶來信用銷售，還會(huì)有礙企業(yè)利潤(rùn)的增加，所以物業(yè)企業(yè)在平時(shí)就應(yīng)加大對(duì)應(yīng)收賬款的管理，防微杜漸。

(二)從設(shè)計(jì)階段介入進(jìn)行前期物業(yè)管理

物業(yè)管理的成本高低受到小區(qū)總體布局的影響很大，所以物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該從物業(yè)設(shè)計(jì)階段開始介入，對(duì)可能發(fā)生事故的安全隱患、存在賠款損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)、可能導(dǎo)致設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障的環(huán)節(jié)、可能造成增大人員設(shè)置的工作崗位等等方面向設(shè)計(jì)者提出合理化建議，參與施工及設(shè)備安裝過程，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題，嚴(yán)把物業(yè)驗(yàn)收關(guān)。

(三)完善細(xì)節(jié)管理

注重細(xì)節(jié)管理就是要克服成本管理中常見的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，要從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模和管理范圍的不斷擴(kuò)大，物業(yè)管理企業(yè)的崗位和成本發(fā)生點(diǎn)會(huì)無止境的擴(kuò)張，所以每一個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)都要制定嚴(yán)格的耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，進(jìn)行量化考核。

(四)采用“一拖N”管理模式，強(qiáng)化客戶服務(wù)中心的作用

所謂“一拖N”管理模式就是以一個(gè)服務(wù)處為核心，“輻射式”管理其他事務(wù)。常見的做法是以客戶服務(wù)中心作為物業(yè)管理企業(yè)的核心。作為物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)處，實(shí)際上是一個(gè)往復(fù)提供無形服務(wù)的生產(chǎn)中心，既然作為生產(chǎn)單位就需要有相應(yīng)的生產(chǎn)指揮和調(diào)度中心，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制整個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)過程，這里的“客戶服務(wù)中心”正是物業(yè)管理企業(yè)的生產(chǎn)指揮和調(diào)度中心?！翱蛻舴?wù)中心”是管理處組織架構(gòu)的核心所在，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理處有80%的日常服務(wù)工作是由客服中心負(fù)責(zé)完成的，根據(jù)法規(guī)規(guī)定，服務(wù)處處長(zhǎng)則是客服中心的第一責(zé)任人，其職責(zé)范圍主要是管理處的日常經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)管等方面。以“客戶服務(wù)中心”為核心的組織架構(gòu)能夠最大限度的發(fā)揮基層員工的工作積極性和主動(dòng)性，尤其能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)“班組長(zhǎng)”的組織和協(xié)調(diào)能力，減少管理人員的配置和管理服務(wù)的環(huán)節(jié)，最大限度的降低和節(jié)約人力成本。當(dāng)然也可以使管理人員從日常繁瑣的業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力處理好本領(lǐng)域的事務(wù)。

三、結(jié)論

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，信息化技術(shù)，建筑工程

近些年來，我國(guó)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項(xiàng)目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到人、財(cái)、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的

1）信息管理在項(xiàng)目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項(xiàng)目定義；③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

2）信息管理在項(xiàng)目實(shí)施期的應(yīng)用。項(xiàng)目實(shí)施期包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期往往有比項(xiàng)目決策期更多的國(guó)內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項(xiàng)目信息化的應(yīng)用為項(xiàng)目實(shí)施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的應(yīng)用。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期建設(shè)工程管理在國(guó)際上稱為設(shè)施管理，它比我國(guó)現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個(gè)設(shè)施管理中要利用大量項(xiàng)目實(shí)施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項(xiàng)目實(shí)施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項(xiàng)目信息管理不僅是項(xiàng)目決策期和實(shí)施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的設(shè)施管理服務(wù)。

2強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

2.1建立建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測(cè)中，可以采用計(jì)算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)觀測(cè)的動(dòng)態(tài)管理，以及預(yù)測(cè)垂直度偏差的發(fā)展趨勢(shì)；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)和傳感器自動(dòng)測(cè)溫的新技術(shù)對(duì)混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，對(duì)混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時(shí)指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測(cè)和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個(gè)龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺(tái)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項(xiàng)目和承包商、材料供應(yīng)商等各項(xiàng)目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時(shí)增加了透明度，從而規(guī)范了市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。

在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對(duì)供貨方提供的質(zhì)量、價(jià)格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場(chǎng)的信譽(yù)有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項(xiàng)目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對(duì)雙方長(zhǎng)期合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系起主導(dǎo)作用，對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

3我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀