導語：如何才能寫好一篇工程竣工匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

竣工驗收匯報材料

湖南省第二工程有限公司

湘鄉(xiāng)技術產(chǎn)業(yè)園項目經(jīng)理部

2021年12月22日

技術產(chǎn)業(yè)園工程竣工驗收匯報材料

尊敬的各位領導，各位專家，各位來賓：

上午好！

我代表湖南省第二工程有限公司湘鄉(xiāng)技術產(chǎn)業(yè)園項目部歡迎各位參加今天本工程竣工質(zhì)量驗收會議。

由我公司承建的本工程已經(jīng)按施工合同約定和設計要求全部完成。日前，我公司已對本工程組織進行了竣工內(nèi)部驗收，項目部對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題進行了認真的整改。經(jīng)公司復檢，工程已具備竣工驗收條件。我公司項目部已向監(jiān)理單位和建設單位申請進行本工程竣工質(zhì)量驗收。以下我代表公司報告本工程施工質(zhì)量自檢評價情況。

一、 工程概況

1、本工程為湘鄉(xiāng)市技術產(chǎn)業(yè)園建設項目工程總承包（EPC）工程，位于湘鄉(xiāng)市經(jīng)開區(qū)，由開元（湘鄉(xiāng)市）投資有限責任公司投資建設，湖南省建筑科學研究院有限責任公司設計，湖南核工業(yè)巖土工程勘察設計研究院勘測，湖南長順項目管理有限公司全程監(jiān)理，湖南省第二工程有限公司施工，湘鄉(xiāng)市建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督。

。

2、本項目建筑為工業(yè)廠房。其中標準廠房1-7#棟均為地上4層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為69353.71㎡；非標廠房1-5#棟均為地上1層，鋼結(jié)構(gòu)，非標廠房6-7#棟均為地上5層，框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為25295.94㎡。在施工合同范圍內(nèi)的基礎、主體、裝飾裝修、水電、消防等分部分項工程都已通過驗收。

二、施工依據(jù)

1、與建設單位簽訂的施工合同；

2、本工程招標文件；

3、本工程2020年02月的設計圖紙、圖紙會審紀要。設計變更和工程洽商記錄；

4、本工程施工組織設計及專項工程施工方案。

5、相關法律法規(guī)：

中華人民共和國建筑法 中華人民共和國主席令91號

建設工程質(zhì)量管理條例國務院279號令

實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定 建設部81號令

6、相關施工規(guī)范規(guī)程和標準：

建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準

工程測量規(guī)范

建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

砼強度評定標準

建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范

屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范

電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

建筑變形測量規(guī)程

民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范

三、施工質(zhì)量控制措施

1、建立項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并有效運行

為履行施工合同的約定，我公司成立了以李燦紅為項目經(jīng)理，以蔡立安同志為項目技術負責人，設立了“五部一室”的項目組織機構(gòu)，明確了相關施工管理崗位工作職責。按湖南省建設行政主管部門施工項目部關鍵崗位配備標準配備了相應數(shù)量的施工管理人員。項目各崗位管理人員認真執(zhí)行公司三個標準管理體系文件和“一流 超越”的質(zhì)量方針，編制了《項目質(zhì)量策劃書》并認真實施。

2、編制施工方案并實施

項目部認真編制了施工組織設計和施工測量方案、檢驗和試驗計劃及裝飾裝修和機電安裝等工程專項施工方案，按公司管理制度規(guī)定，分別對施工管理人員和作業(yè)人員進行技術交底，每道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢查和專檢制度，上道工序質(zhì)量不合格，不得進行下道工序施工，由專職質(zhì)檢員檢驗復查報監(jiān)理驗收后進行下道工序施工。所有檢驗批隱蔽工程均通過了監(jiān)理的中間驗收。

3、嚴格施工過程控制

項目部施工前對本項目生產(chǎn)要素所涉及的相關施工活動進行了識別分析，項目部組織機構(gòu)設立和施工管理崗位人員配備充分滿足了施工過程控制人力資源的需求，對勞務作業(yè)人員進行施工規(guī)范的學習和質(zhì)量安全操作規(guī)程教育培訓；在現(xiàn)場布置了適宜安全的施工機具設備，對關鍵工序編制了作業(yè)指導書，實行樣板先行制度，進行技術安全交底后認真實施，對質(zhì)量通病編制了防治方案并進行預控；對施工環(huán)境按國家環(huán)保標準進行控制。

項目部認真按圖施工，堅持每周召開項目生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中的問題。每半月進行項目質(zhì)量安全檢查，公司每月對現(xiàn)場進行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除質(zhì)量安全隱患問題。基礎、主體結(jié)構(gòu)和裝飾及機電安裝施工階段未發(fā)生質(zhì)量事故。

4、原材料采購、驗收及使用把關

項目部物資材料采購前均編制采購計劃，對合格供方進行了評價選擇，主要物資材料的出廠合格證齊全真實有效，物資材料的進場驗證、驗收和監(jiān)理報驗、見證取樣、進場復試符合規(guī)定。所有工程使用的物資材料堅持“先檢后用，不合格品不得發(fā)放使用”的原則。確保了本分部工程物資材料均為合格產(chǎn)品。

四、質(zhì)量控制資料

1、地基與基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程等通過驗收，其質(zhì)量控制資料已經(jīng)整理完畢，裝訂成冊。

五、安全和功能檢驗資料

1、建筑物垂直度、標高、全高測量記錄

我公司項目部使用LT202經(jīng)緯儀和50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢）對建筑物垂直度、標高和全高進行測量。建筑物大角垂直度全高最大偏差為9mm，標高全高最大偏差為15mm，標高全高最小偏差為1mm，符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204---2002）允許偏差不大于30mm的要求。詳見垂直度、標高測量記錄。

2、建筑物沉降觀測測量記錄

沉降觀測點的標志形式采用《建筑變形測量規(guī)程》（JGJ8——2007）隱蔽式沉降觀測標志，水準基點按規(guī)程要求埋設，每棟設置4個以上觀測點。選用DSZ2型精密水準儀和塔尺及50m鋼尺（儀器和鋼尺均送檢），固定2名專職測量員進行沉降觀測，在主體和裝飾裝修施工階段（每層）進行觀測并記錄，累計沉降最大值5mm，沉降最小值1mm，沉降值符合規(guī)范規(guī)定。（詳見沉降觀測記錄）

3、主要裝修材料的使用及室內(nèi)環(huán)境檢測

依據(jù)《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325——2010）規(guī)定，我公司項目部對主體結(jié)構(gòu)施工使用的建筑主體材料（砂、石、砌塊、空心磚、加氣砼塊、砼、水泥）和裝飾裝修材料石材及瓷質(zhì)磚、水性處理劑、水性涂料、水性膠粘劑等到進行了進場放射性、甲醛和有機化合物（VOCS）的檢測，對室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行了檢測，檢測結(jié)果均符合設計和規(guī)范要求。

六、觀感質(zhì)量驗收

1、本工程主體結(jié)構(gòu)工程砼框架結(jié)構(gòu)成型，表面平整，線角順直，觀感效果好；砌體工程砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，厚薄均勻，觀感效果好，均已經(jīng)通過觀感質(zhì)量驗收。

2、本工程建筑與結(jié)構(gòu)及室內(nèi)外裝飾裝修工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

3、本工程給排水工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

4、本工程建筑電氣工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

5、本工程電梯工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

6、本工程智能建筑工程觀感質(zhì)量檢查評價為好

七、強制性條文執(zhí)行情況

依據(jù)建設部81號令《實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定》，裝飾和機電安裝施工過程中，我公司項目部嚴格按建設部下發(fā)的2013年版中華人民共和國《工程建設標準強制性條文》（房屋建設部分）要求進行施工，施工過程工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護等方面均無違反強制性標準條文的情況。

八、安全生產(chǎn)和文明施工

我公司項目部進場后，依據(jù)公司規(guī)定，編制并實施了“施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作方案”，基礎施工、主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修及機電安裝階段施工期間未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。文明施工達到JGJ59—2011標準合格要求。通過了長沙市安監(jiān)站基礎、主體及裝飾施工階段達標驗收，并且獲得了湖南省安全質(zhì)量標準示范工地稱號。

九、房屋建筑工程質(zhì)量保修

我公司承諾從驗收合格之日起，認真履行合同和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設部80號令）規(guī)定，在正常使用條件下，本工程最低保修期間：

地基基礎和主體結(jié)構(gòu)工程，使用年限為50年；

屋面防水、衛(wèi)生間防水、外墻面防滲漏為5年；

電氣管線、給排水管道、設備安裝為2年；

十、施工質(zhì)量自檢評定結(jié)論

本工程自開工以來，我公司項目部克服了施工條件的各種困難，經(jīng)過精心施工，工程施工內(nèi)容已經(jīng)按施工合同約定和設計要求全部施工完成，單位工程所含分部工程的檢驗批、分項工程驗收均合格，質(zhì)量控制資料齊全完整，安全和功能檢驗資料及功能抽查結(jié)果符合設計要求和規(guī)范規(guī)定，觀感質(zhì)量符合要求。綜合以上自檢內(nèi)容，本單位工程施工質(zhì)量自檢評定為合格，請予核驗。

祝各位領導、專家和來賓身體健康、工作順利！

謝謝！

湖南省第二工程有限公司

篇2

1、竣工驗收階段施工單位的本職工作

1.1組織和整理工程技術資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。

1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。

1.3參加由建設單位組織的竣工驗收。

1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。

1.5接受有關方面對現(xiàn)場所有資料的審查。

1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。

2、竣工驗收階段協(xié)助建設單位的工作

2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。

2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件。

2.3協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

2.4協(xié)助組織竣工驗收。

2.5記錄、歸納建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料。

2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。

2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。

2.8協(xié)助建設單位對工程勘察、設計、施工、設備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。

2.9協(xié)助建設單位向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

3、竣工驗收程序

3.1竣工預驗收：（1）當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設單位提出質(zhì)量評估報告。

3.2竣工驗收

我們施工單位參加，由建設單位組織的竣工驗收。（1）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。（2）檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》、《建設工程竣工驗收報告》。

3.3竣工驗收備案

建設工程竣工驗收完畢以后，由建設單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。

4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容

工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：

4.1工程概況：（1）建設地點。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風、空調(diào)等設備安裝工程的特點。（8）建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工單位名稱。

4.2項目監(jiān)理機構(gòu)組織

項目監(jiān)理機構(gòu)人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。

4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關建設工程質(zhì)量管理法規(guī)。

4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。

4.5質(zhì)量等級評定情況

每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應在承包單位自評自核的基礎上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。

4.6質(zhì)量評估意見

對于達到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，符合設計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。

4.7項目總現(xiàn)場工程師及施工單位技術負責人簽字蓋章。

篇3

在項目的正確領導下，經(jīng)過工區(qū)全體參建員工四年多的共同努力，一工區(qū)圓滿完成了項目部下達的各項施工任務，截止目前，所有剩余工程已全部完成，所有驗收問題已全部整改完成并銷號，目前主要施工任務為配合綜合段進行線路維修，各部門配合對上計價，對下結(jié)算以及竣工資料裝訂移交等工作，下面，我就一工區(qū)收尾階段各項工作計劃安排匯報如下：

一、為了節(jié)約成本，經(jīng)過全面調(diào)查并經(jīng)工區(qū)領導班子會議研究決定，2019年10月22日前完成搬遷工作，10月22日后工區(qū)所有人在新駐地辦公。

二、一工區(qū)領導班子不作調(diào)整，分工不變。

三、為了做好收尾各項工作，做好工程竣工決算、竣工資料移交等工作，一工區(qū)各職能部門不作調(diào)整，仍設五部一室（工程部、計劃部、物資部、財務部、安質(zhì)部、辦公室），各部門職能不變，部門負責人不變。

四、為了配合綜合段做好線路維修及做好列車行車安全防護工作，并及時完成各項突發(fā)問題的整改工作，工區(qū)仍設置作業(yè)隊，及時完成現(xiàn)場各項收尾工作。

篇4

市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站2007年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：一、2007年上半年工作小結(jié)(一)、工作完成情況

1、2007年初召開了2007年建設、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會，總結(jié)了05年工作、規(guī)劃了2007年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務。

2、完成了2007年下半年“舜耕杯”評審，2007年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。

3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃2007年下半年出臺“××市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。

4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。

5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結(jié)。

6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。

7、召開了質(zhì)量年活動動員會，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動。

8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。

9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查，切實落實了質(zhì)量年活動。

10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米?？傇靸r11.7億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費88.8萬元。

11、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100%。

12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。

13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》44份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

14、進行不良行為記錄5次。

15、受理質(zhì)量投訴3起，結(jié)案1起，其余正在處理。

16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%；

17、完成了2007年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作；

18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。

（二）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設，加強內(nèi)部監(jiān)督管理

1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì)。

2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。

（三）、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度

1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。

2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)44份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。

3、進行5次“不良行為記錄”促使相關主體、人員加強質(zhì)量管理工作。

（四）、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作報告

1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“××市建委便民服務窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；（1）首問責任制；（2）一次性告知制；（3）服務承諾制（4）限時辦結(jié)制。

2、加快監(jiān)督工作信息化，在改進信息化管理硬件建設的基礎上，對站內(nèi)局域網(wǎng)進行了完善。及時在××市建設工程質(zhì)量信息網(wǎng)站上公布質(zhì)量信息,開辟質(zhì)量論壇,,反映質(zhì)量動態(tài)。

(五)、加大村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督，消除質(zhì)量監(jiān)督空白

為了更好地為基層服務，提高農(nóng)民建房的工程質(zhì)量，結(jié)合有關施工規(guī)范、施工技術和治理工程質(zhì)量通病的措施，對村鎮(zhèn)及偏遠地區(qū)進行廣泛宣傳、統(tǒng)一思想，完善村鎮(zhèn)建設管理體制，加強服務和指導、提高村鎮(zhèn)工程質(zhì)量水平，努力開創(chuàng)村鎮(zhèn)建設管理工作的新局面。

（六）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，上半年有10項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（七）、改進住宅工程竣工驗收與備案及分戶驗收工作推進情況

1、我市進一步加大對住宅工程質(zhì)量整頓的力度，深入開展住宅工程質(zhì)量通病專項治理活動，加大日常巡查力度，建立健全整治住宅工程質(zhì)量通病制度。開展創(chuàng)建“舜耕杯”、“用戶滿意工程”、“無質(zhì)量通病住宅工程”、“精品住宅工程”等創(chuàng)建活動，進一步促進我市住宅工程質(zhì)量整體水平進一步提高。

2、今年推行了分戶驗收制度，加強了建設、施工、監(jiān)理的責任感，提高了工程實體質(zhì)量，使用戶住到了放心房、滿意房。

（八）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況

上半年出臺了《建筑節(jié)能工作監(jiān)督管理實施辦法》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

（九）、工作創(chuàng)新情況

1、按照建管處的統(tǒng)一要求，2007年開展的“工程質(zhì)量年活動”，促進了企業(yè)增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，下工夫治理后臺計量、模板工程質(zhì)量通病。

2、今年上半年進行了二個監(jiān)督室監(jiān)督區(qū)域的互換。

3、4月份起對竣工住宅工程實行了一戶一驗制，大大加強了住宅工程實體質(zhì)量。

（十）、存在問題

1、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管理。

2、監(jiān)理單位中的部分監(jiān)理人員素質(zhì)低，監(jiān)理職責履行不力，個別總監(jiān)現(xiàn)場到位次數(shù)較少。

二、2007年下半年的工作打算

1、加強對縣站、分站監(jiān)督工作開展情況的指導管理工作。

2、真做好工程質(zhì)量投訴受理工作。

3、繼續(xù)開展工程竣工分戶驗制度。

4、扎實開展“質(zhì)量年”活動，逐步消除質(zhì)量通病，確保后臺計量和現(xiàn)澆模板支撐體系質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。

5、認真開展建筑節(jié)能工作；積極做好村鎮(zhèn)質(zhì)量安全監(jiān)督工作。

三、對省總站的建議

篇5

關鍵詞：蚌明高速 竣工資料歸檔 對策

0 引言

明光至蚌埠公路作為上海至洛陽公路中的一段，是國家級的重點干線公路，是連接皖、蘇、豫三省之間的重要聯(lián)絡線，同時也是安徽省“十五”期間交通建設的重點項目，是連接皖東地區(qū)的骨架公路，該路線將淮河-長江黃金水道、津浦鐵路、京滬高速鐵路與地方路網(wǎng)進行互聯(lián)。該線路的建成，與國家的西部大開發(fā)相配合，蚌埠市的交通壓力得到了有效的緩解，安徽省中西部地區(qū)的投資環(huán)境得到改善，與東南沿海城市的聯(lián)系變得更加頻繁，在一定程度上促進公路沿線的經(jīng)濟發(fā)展，使得安徽省路網(wǎng)布局更加完善。明光至蚌埠公路的建成，完善安徽乃至華東地區(qū)干線公路路網(wǎng)布局，使得皖北地區(qū)的對外開放水平大大增強，促進了沿線經(jīng)濟的發(fā)展。2003年元旦開始動工建設明光至蚌埠公路，于2005年12月竣工并進入試運營階段。該工程項目在建設過程中具有很多的亮點，并且采用多項高新技術，具有較高的質(zhì)量標準，該項工程實用資金約24億元，與概算造價相比節(jié)省9.1%。

1 工程竣工檔案資料的內(nèi)容

按照國家檔案局《建設項目（工程）檔案驗收辦法》的相關規(guī)定，項目（工程）檔案內(nèi)容主要包括：項目（工程）的提出、立項、審批、勘察設計、施工、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)（使用）的全過程形成的應歸檔保存的文件檔案（含硬盤、光盤、軟盤等介質(zhì)儲存的文件）、聲像檔案等。

2 蚌明高速公路工程檔案工作的重大意義

工程實體是通過工程檔案進行真實的反映。在公路建設的過程中，工程檔案能夠?qū)κ┕みM度、施工質(zhì)量給予有效的證明，參照工程檔案業(yè)主單位給予計量支付。在公路運營過程中，工程管養(yǎng)部門根據(jù)工程檔案進行日常的管養(yǎng)，施工過程中的重要控制參數(shù)能夠通過工程檔案進行一一的體現(xiàn)。對于蚌明高速公路來說，其竣工資料是我省首條由國家檔案局參與驗收的資料，在一定程度上將檔案管理工作提高到了較高的水平。

3 蚌明高速公路檔案工作的特殊性

3.1 文件信息量大，執(zhí)行標準起點高 由于蚌明高速公路是安徽省“十五”交通建設的重點工程。施工里程長，要求標準等級高，科技含量大，且集道路、橋梁、建筑工程、交通工程（含機電工程）、環(huán)境美化等多方面為一體；各領域相關標準又不同，造成文件材料的信息量很大，門類眾多，涉及面廣，標準化工作復雜困難。

3.2 文件材料來源渠道多而雜，收集工作難度大 蚌明高速公路僅路基施工單位就有16家，施工里程80.902公里，加上路面、交通工程、綠化工程、小區(qū)等施工和監(jiān)理單位參建單位眾多，且來自全國各地，導致文件材料收集起來非常困難。

3.3 其他客觀、主觀及不可抗力因素，對工程檔案的完整性有一定影響 一般而言，公路工程建設施工現(xiàn)場條件差，施工工期長，加之人員變動、工作場地的轉(zhuǎn)移、工作任務的調(diào)整或自然災害等因素，都會造成資料的遺失或損害。蚌明高速公路從開工到竣工歷時3年多，期間受到過2003年特大洪澇災害的影響，對檔案資料的完好性造成了一定的損失和影響。

4 檔案管理措施與工作管理體制

4.1 明確雙方責任 在咨詢公司與指揮部簽訂的竣工資料合同協(xié)議書中，明文規(guī)定了雙方的責任和義務。

4.2 成立檔案領導小組，檔案工作落實到人 在咨詢公司與指揮部簽訂合同之后，蚌明高速公路工程竣工檔案專項小組立即成立，公司經(jīng)理親自擔任組長，組織專業(yè)技術人員深入施工一線進行指導，并和指揮部檔案領導小組一起進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，進而確保了工程檔案的質(zhì)量。

4.3 建立檔案檢查制度 通過咨詢公司與指揮部之間進行積極的合作，對檔案資料進行定期檢查和評比。檢查和評比工程檔案的真實性、完整性、系統(tǒng)性；并且組織專業(yè)的技術人員進行抽查，將抽查的結(jié)果向指揮部匯報。指揮部則根據(jù)匯報決定給予該單位進行計量。

4.4 文件資料質(zhì)量與費用結(jié)算直接掛鉤 在形成材料的過程中，對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督，嚴把材料質(zhì)量關，按照規(guī)定的相應要求，對于施工單位的每次計量結(jié)果必須將分部、分項工程的資料附上，如果沒有資料或者不全不給予計量。在檢查工程質(zhì)量的過程中，指揮部、質(zhì)檢站都要將檔案資料列入檢查范圍，并且要參加工程的質(zhì)量評比。按照合同價的5%進行扣除，以此作為檔案資料的保證金，當檔案資料全部合格后，保證金將全部退回。

5 項目文件、資料的形成、積累、整理與歸檔工作情況

5.1 形成和收集項目檔案資料 工程項目的檔案資料中，主要內(nèi)容包括：在建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位產(chǎn)生，項目（工程）的提出、立項、審批、勘察設計、施工、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)（使用）的全過程形成的應歸檔保存的文件檔案（含硬盤、光盤、軟盤等介質(zhì)儲存的文件）、聲像檔案等，上述資料由建設單位進行統(tǒng)一收集。建設單位（即業(yè)主）委托開源交通咨詢公司收集檔案資料，進而確保了檔案資料的完整性。開源交通咨詢公司通過派專人對蚌明檔案資料的收集、整理工作進行復制，并且工作人員曾多次深入施工一線與各單位的檔案管理人員進行溝通和交流，對檔案工作認真落實，并和各單位一起解決實際困難，盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)，如此反復的工作，直至檔案資料合格為止。蚌明指揮部還采取了扣除合同價的5%作為檔案資料的保證金，以保證原始檔案資料的真實性、完整性，最后由開源公司將收集的資料進行統(tǒng)一整理（上接第53頁）并歸檔。

5.2 檔案資料的整理 開源咨詢公司根據(jù)交通部、國家檔案局、省檔案局和指揮部的有關規(guī)定，如《中華人民共和國檔案法》、《交通部公路工程項目竣工文件編制辦法》、《建設項目竣工文件編制及檔案管理規(guī)范》、《科學技術檔案案卷構(gòu)成的一般要求》、關于印發(fā)《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》的通知及《竣工文件編制及檔案整理辦法》（蚌明指揮部編制）等，對蚌明檔案資料進行了科學的、系統(tǒng)的整理，并且投入了大量的人力、物力、財力。首先，將收集來的歸檔資料按照規(guī)范要求進行科學分類；其次，按照和指揮部簽定的合同將部分檔案文件進行特殊處理，如：竣工圖采用電腦重新繪制，并用光盤進行拷貝儲存，部分施工、監(jiān)理資料也重新復印并精裝成冊，部分重要資料還用電腦重新打印、匯總，并用光盤或軟盤進行拷貝等等；再次，將施工原始資料按照U-P-S劃分標準進行詳細的、系統(tǒng)的劃分并整理成冊，其它資料則按照其相應的標準劃分整理。

5.3 工程竣工檔案資料的歸檔 開源咨詢公司通過篩選內(nèi)部有經(jīng)驗的人員，組建竣工資料檔案歸檔小組。首先，通過科學、合理的劃分方法對檔案資料進行分類、組卷和編目；其次，案卷標題、卷內(nèi)目錄、備考表等內(nèi)容通過安排專人負責進行錄入；再次，安排專業(yè)的人員進行復核；最后安排專人對檔案資料進行裝訂和裝盒。其過程由指揮部委派人員進行監(jiān)督和檢查。其他一些檔案資料如電子制品、音像制品檔案則由專業(yè)人員進行整理歸檔。其中部分音像檔案還經(jīng)過特殊處理，制成了各種圖片集、畫冊、影碟等等，使得音像檔案的價值進一步得到升華，使之成為優(yōu)秀的精品。

6 驗收工程竣工檔案

2008年11月18日，由國家檔案局、省交通廳、省檔案局、高速公路總公司等組成的蚌明高速公路工程竣工檔案驗收小組對蚌明高速公路工程竣工檔案進行驗收，驗收結(jié)果合格，并且對蚌明高速公路竣工檔案的收集、整理歸檔工作給與了很高的評價，尤其對施工原始資料（施工、監(jiān)理）的收集給予了高度認可。

參考文獻：

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[2]李培鍵.淺談新時期如何做好建設工程檔案的管理控制[J].城建檔案，2003.

[3]馮惠玲.檔案管理學[M].北京：中國人民大學出版社，1999.

篇6

為加強公司財務管理，完善項目財務管理，規(guī)避項目財務風險，防止項目資金體外循環(huán)?，F(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，吸取以往經(jīng)驗教訓，特制定本辦法。

一、項目資金管理

財務科是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財務科統(tǒng)一收付并管理，任何項目和個人無權(quán)自行收付，具體包括：

⑴所有項目的工程款必須由財務科開具正式預收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金?？顚Ｓ?，嚴禁項目經(jīng)理以借款或由建設方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。

⑵所有項目不單獨開戶，××以外的項目由財務科開立帳戶。

⑶所收工程款由財務科或委派會計按內(nèi)部承包合同比例劃收應上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人兩金和質(zhì)量、安全、貫標、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經(jīng)理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產(chǎn)活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經(jīng)理并由其支付，如工程進度款到位而內(nèi)部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部合同簽訂合再行支付。版權(quán)所有

⑷項目經(jīng)理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10%以內(nèi)，備用金必須及時沖帳。

⑸委派人員必須掌握項目資金流向，并及時向公司領導和財務科匯報。

⑹建設方需交押金工程，承包責任人必須先將押金匯入公司財務科，再由公司財務科匯入建設單位，以便掌握押金具體數(shù)額，押金返回以外部施工合同為準。

⑺需墊資工程，承包責任人必須將墊資款匯入公司財務科或項目財務雙控存折上，以便掌握項目具體墊資數(shù)額。

⑻工程竣工后來第一筆工程款時，財務科根據(jù)工程量大小，除按合同扣除有關款項外，另加扣1-5萬元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數(shù)退還。

⑼付工程尾款時，必須由各部門、科室、分公司領導簽字確定無遺留問題后，財務科才能支付。

二、項目會計管理

××市區(qū)項目財務人員實行委派制或兼任制，××地區(qū)以外的項目財務實行委派制，項目會計工資由××公司統(tǒng)一發(fā)放，××公司對所屬項目按工程總造價3‰收取財務費，財務費用于發(fā)放委派會計和兼職會計的工資等，具體由財務科自行安排。

三、項目會計責任

1、全體財務人員必須加強職業(yè)道德教育，增強服務意識，提高服務質(zhì)量。

2、兼職會計必須確保機關工作和項目服務兩不誤，提高工作質(zhì)量。

3、項目會計必須確保項目工程款進公司指定帳戶，保證公司各項目稅、費、押金的及時收取。

篇7

關鍵詞：油庫；工程；驗收

中圖分類號：E234 文獻標識碼：A

Abstract： Engineering construction of the army oil depot is key and critical of the oil cambat construction. In the military of it， with the larger of petroleum storage tank， new technology and new equipment have appeared which have raised higher requirement to completion acceptance of engineering construction of the army oil depot. According to the character of it， the author first discuss the conception of engineering construction of the army oil depot， introduce the conditions， organization， procedures and contents. This paper will provide reference for us to promote the quality of the completion acceptance of engineering construction of the army oil depot.

Key words： oil depot； engineering； acceptance

軍隊油庫工程竣工驗收，是在軍隊油庫工程已按設計要求建設完成后，按照一定的程序和手續(xù)，對軍隊油庫工程總體質(zhì)量和使用功能進行檢驗、評價、鑒定和認證的活動，不但是我軍油庫工程建設管理的一項基本法律制度，而且是軍隊油庫工程建設周期的最后一道程序，是軍隊油庫工程建設管理的重要內(nèi)容。只有通過竣工驗收，整個軍隊油庫工程才能實現(xiàn)由施工建設階段向使用階段的過渡。

1 竣工驗收條件

軍隊油庫工程竣工驗收是資產(chǎn)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標志，也是直接關系到軍隊油庫工程能否按時交付使用，發(fā)揮軍事效益的重要環(huán)節(jié)。進行軍隊油庫工程竣工驗收，軍隊油庫工程建設單位在提交竣工驗收申請前，應具備一定的條件。一是要完成全部軍隊油庫工程建設項目，達到設計要求和技術質(zhì)量標準，單項、專項軍隊油庫工程應通過交（竣）工驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)的問題已全面整改。同時，軍隊油庫工程建設單位應完成全部工程量，并做好建設材料及設備、剩余物資材料和重大報廢設備的清理、統(tǒng)計、登記工作。二是施工單位或設備廠家要完成相關人員培訓，油罐容積表、計量儀表等應通過認證，消防器材、專用安全裝具、維修搶修裝備、備品備件等要滿足使用基本需求。使用單位油料部門要完成相關操作規(guī)程制定、安全警示標牌設置、設施設備編號并標識、應急處置預案編制等。如果在特殊情況下，仍有零星工程未完成，在不影響油料收發(fā)、儲存和安全管理的情況下，經(jīng)上級主管部門同意，也可先行組織竣工驗收，但未完成的軍隊油庫工程必須限期完成。

2 竣工驗收組織

竣工驗收應根據(jù)有關規(guī)定由軍隊油庫工程建設單位提出申請，總部、軍區(qū)或建設單位的上一級軍隊油庫工程主管部門組織，軍隊油庫工程所在單位油料主管部門協(xié)助，軍隊油庫工程設計、施工、監(jiān)理、建設和油庫等單位參加，同時邀請戰(zhàn)勤、財務、營房、審計、紀檢和檔案等單位有關人員和特邀專家參加。軍隊油庫工程驗收應成立驗收委員會或驗收組，驗收委員會或驗收組可分設驗收小組，展開具體驗收工作。專業(yè)驗收小組成員應具備相關專業(yè)知識，熟悉驗收規(guī)范標準，至少有50%具備專業(yè)技術職稱。一般情況下，小型油庫工程的竣工驗收，由建設單位的上一級軍隊油庫工程主管部門組織進行。零星軍隊油庫工程的竣工驗收，由建設單位組織進行，上一級軍隊油庫工程部門派人參加。中型建設項目的正式驗收，由總部或軍區(qū)組織或委托有關部門組織實施。大型建設項目或重點軍隊油庫工程項目的正式驗收，由總部組織，軍區(qū)承辦。

3 竣工驗收程序

軍隊油庫工程竣工驗收是在軍隊油庫工程建設單位完成全部或絕大部分單項、專項交（竣）工驗收的基礎上進行。其主要程序為：一是聽取軍隊油庫工程建設單位關于單項和專項軍隊油庫工程交（竣）工驗收的情況報告，以及軍隊油庫工程設計單位、主要施工單位、主要監(jiān)理單位和油庫的總結(jié)匯報。而后對軍隊油庫工程建設情況進行現(xiàn)場檢查和抽驗，檢查軍隊油庫工程建設內(nèi)容是否符合設計要求，軍隊油庫工程質(zhì)量是否達到規(guī)范標準，并認真填寫檢查記錄表格。對發(fā)現(xiàn)的問題逐一提出整改意見，形成軍隊油庫工程竣工驗收結(jié)論及會議紀要。二是審查單項和專項交（竣）工驗收資料，檢查是否符合驗收要求。審查核對竣工文件、圖紙、資料等檔案編制是否完整、系統(tǒng)、準確，軍隊油庫工程經(jīng)費使用是否符合財務管理規(guī)定，重點查閱單項軍隊油庫工程交工驗收書和專項軍隊油庫工程竣工驗收書。三是組織討論并匯總檢查意見，作出軍隊油庫工程驗收結(jié)論，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題或出現(xiàn)的爭議，提出具體解決辦法。驗收不合格的軍隊油庫工程項目，應責成相關施工單位限期補救或返工，而后再重新察驗。驗收合格的軍隊油庫工程項目，應由驗收組織單位組織填寫“建設項目竣工驗收書”，擬制通過竣工驗收會議紀要?？⒐を炇蘸?，由軍隊油庫工程建設單位向軍隊油庫工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申報核驗認證，并上報上級油料主管部門。

4 竣工驗收內(nèi)容

竣工驗收內(nèi)容主要包括：主體工程、配套工程、工程資料三部分內(nèi)容。

4.1 主體工程

主體工程主要包括：罐室、坑道土建，油罐防腐及附件安裝，庫區(qū)和庫外管線敷設施工，鐵路、水路、管道收發(fā)油和汽車零發(fā)油系統(tǒng)的土建、工藝、設備、設施改造等內(nèi)容。在此項內(nèi)容的驗收過程中主要查驗各單項工程是否達到設計要求和技術質(zhì)量標準，并是否通過各單項軍隊油庫工程交工驗收。軍隊油庫工程建設單位是否完成主體工程建設，是否仍有部分剩余零星土建工程或少數(shù)生活配套設施未建成。

4.2 配套工程

配套工程主要包括：罐區(qū)防火堤、隔油設施，覆土、回填土、防洪設施，庫區(qū)消防道、檢查道與圍墻，庫區(qū)固定和機動消防系統(tǒng)，電氣、安防、儀表及自動化、采暖、通風、給排水、通信（含設施、設備），各種業(yè)務及生活用房，油庫內(nèi)外配套道路，環(huán)境保護、勞動安全保護設施等，主要查驗各單項工程是否經(jīng)過試用或試運轉(zhuǎn)，性能指標是否符合設計要求，油罐容積表和各種計量系統(tǒng)是否已取得有效合格證書，配備的消防器材、專用安全裝具工具、維搶修裝備、備品備件能否滿足投入使用后的基本需求。各項審核批準手續(xù)是否齊備，并是否通過單項軍隊油庫工程交工驗收。

4.3 工程資料

工程資料主要包括：首先，建設單位應完成清理、統(tǒng)計、登記全部軍隊油庫工程建設工程量、建設材料和設備數(shù)量，并匯總整理整個軍隊油庫工程的所有竣工圖紙、工程資料和管理資料及視頻音像、圖片資料。同時做好施工剩余物資、設備和重大報廢設備與材料的清理、統(tǒng)計和登記工作。其次，竣工資料的整理應按軍隊油庫工程檔案管理要求，將竣工圖紙、工程資料等竣工資料檔案進行全面整理和規(guī)格順序統(tǒng)一。軍隊油庫工程建設單位應匯同設計、施工、監(jiān)理等單位，查驗竣工資料編制內(nèi)容是否齊全、真實，圖字是否清晰、準確，并分類裝訂成冊。再次，檢查油庫是否制定了相應的規(guī)章制度，設置了相應的安全警示標牌，對各種設施設備是否進行了統(tǒng)一編號和標注，是否編制了相應的應急情況處置預案。

參考文獻：

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篇8

【關鍵詞】建安企業(yè)

工程成本

控制探討。

一、事前預測分析。

制定科學的施工計劃。建安企業(yè)在工程建設中，要想對工程成本實現(xiàn)有效的控制，就要制定出科學的施工計劃。建安企業(yè)應根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，一份切實可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標能否順利達成的基礎，也是降低成本的關鍵。建安企業(yè)的施工計劃應同時具備科學性和可行性，不僅要在施工中發(fā)揮科學有效的指導作用，而且要實現(xiàn)經(jīng)濟與技術相結(jié)合，利用先進的技術來獲取豐厚的經(jīng)濟利潤。

二、加強施工過程中的控制管理。

1。增強成本控制意識。建安企業(yè)中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人都應樹立成本控制意識。由于各工程項目在實際操作中分散于不同的施工區(qū)域，而企業(yè)管理層屬于利潤中心，而非成本中心，難以對工程成本進行直接控制。對工程而言，又受到工期超期罰款等合同條款的限制，對工期成本和項目盈虧往往容易忽視。工期的延長勢必造成工期成本，也就是為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用的顯著增加。工期目標作為工程項目管理的三大主要目標之一，是建安企業(yè)能否按合同工期完成，取得良好信譽的關鍵。

2。強抓材料的采買、使用和管理。在施工全過程中，建安企業(yè)的材料費，往往占到施工總成本的60％左右。建安企業(yè)要想控制施工的總成本，在材料的使用和管理上必須引起高度的重視，加強管理，盡可能的減少施工過程中不必要的耗損。同時，材料的采買也是成本控制的關鍵。目前大部分的單位，將材料的采買權(quán)，歸屬職能部門所有。這種方式在很大程度上減輕項目部的施工負擔和施工壓力。為使職能部門充分發(fā)揮作用，進一步降低材料成本，使工程在低成本投入的情況下高質(zhì)量的完工，還應該具體細分責任，在“節(jié)流”上下功夫。在嚴格執(zhí)行材料消耗定額的同時，要堅持節(jié)約，余料回收，廢物利用。

2。1做好材料采購前的基礎工作。工程開工之前，建安企業(yè)的項目負責人必須認真的考察工程設計圖紙，再根據(jù)工程的具體情況確定材料的實際需求量，做出材料的申請計劃，同時申請計劃應做到精準無誤。材料的申請計劃在審核后交由材料采購部門采買。在采買之前，材料采購部門還應對市場價格進行調(diào)查比較。材料采買人員所購買的原材料的價格，不得高于采購部門的調(diào)研價格。對于大型建安企業(yè)中需求量大的原材料，可以以招標的形式比較各個供應商的質(zhì)量、價格。

對于不適合招標的，也可在公司的例會中公開對材料采購情況。對于用量比較大的鋼材、石料、木材分別匯報不同廠家的價格，比較質(zhì)量和業(yè)界口碑，公開廠家的聯(lián)系方式，以增加監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價的購買原材料。

2。2施工現(xiàn)場加強材料量的管理。物資消耗，特別是對鋼材、木材、砂石料等要嚴格按照定額供應，實行限額領取。安排專人監(jiān)管、嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接負責。在具體的施工過程中，可以按照不同工序，細分施工過。在工序開始前，由工長、材料員分配大型材料使用的數(shù)量，過程中若發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，材料員申報項目經(jīng)理并說明材料用數(shù)量不足的原因。當每一階段的工程結(jié)束后，應該由材料員清點、匯報材料的使用和剩余情況，分析材料消耗尤其是超耗的原因，并與經(jīng)濟掛鉤，予以適當?shù)莫剳汀?/p>

2。加強人工費用管理。嚴格承包隊的選擇和管理，在工人環(huán)節(jié)上加強控制。隨著工人工資費用的不斷攀升，努力降低勞務成本，也是降低工程總成本的主要措施之一。要選擇有資質(zhì)的承包隊伍，其生產(chǎn)能力的高低與工人勞務費用的高低，直接影響整個工程的質(zhì)量與成本。

因此，必須選擇一支具有高性價比的施工隊伍。在確定施工隊伍之后，要根據(jù)設計圖紙和工程預算，簽訂責任明確的用工合同。在施工過程中，嚴格定員、勞動定額，對出勤率，加班加點等問題嚴格審查控制，并及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排的不合理，派工的不恰當，嚴格按照合同進行監(jiān)督、管理。

3。加強機械設備的管理。根據(jù)工程的實際需求，充分發(fā)揮機械設備的效能。施工的過程中，合理安排使用機械的施工段落，以期提高機械利用率，減少機械成本。并定期做好機械的養(yǎng)護工作，對于不再使用的機械，及時報停，提高機械完好率，為工程整體進度提供保證。與此同時，建安公司可以根據(jù)自身的機械設備資源，建立一個內(nèi)部設備租賃市場，以代替無償使用。以此提高工程項目成本的真實性和設備的利用率。此外，對于施工現(xiàn)場暫時不需要使用的機械設備，還可對外租賃，增加機械的利用率的同時增加公司的收入，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

三、工程后期的成本回收。

工程后期的成本回收是工程的最后一步，但鑒于市場目前的情況，成本回收必須引起足夠的重視，要嚴格按照事先簽訂的合同追款，健全竣工結(jié)算，保證款項回收?？⒐Q算是成本管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)能否真正實現(xiàn)盈利的關鍵所在。保證款項回收是企業(yè)為最終應獲得的勞動成果，也是企業(yè)價值的體現(xiàn)，因此，應做好以下工作：

1。程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔。在工程的施工過程中就應做好工程技術資料的收集、整理、匯總和存檔工作，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。而技術資料是否齊全、將影響工程的竣工決算，影響成本的回收。在竣工決算的階段，項目部應將有關決算的資料提交預算部門，對中標預算、材料實耗、人工費用等進行比較、分析、查缺、補漏，以確保工程竣工決算的正確性、精確性和完整性。

在法定時間內(nèi)，項目部應派專人將決算書送于甲方，為了避免不必要的麻煩，和企業(yè)的正規(guī)化，根據(jù)距離的遠近可以在送達方式上可以采用以下方法：一是可用郵局的特快專遞送達，保留單據(jù)，這樣具有較高的證據(jù)效力。二是派專人送達，直接送與有關負責人員簽收。以防甲方拖欠款項。

2。分析總結(jié)，反饋考核。在工程竣工決算之后，由項目部編制出詳細的結(jié)算資料、成本資料交由公司，公司預結(jié)算部門對于項目部應進行結(jié)算資料的審核，公司財務的部門對該工程的成本資料進行嚴格審核。由公司審計部門對該工程的盈虧情況做出詳細審查，對該工程盈虧做出認定，和內(nèi)部審計報告，并結(jié)合預算，財務部門的分析以及相關經(jīng)濟效益指標，對有關人員進行獎懲，并報于公司領導及主管部門領導審批。

3。加強應收款項的管理。在工程竣工后，要及時進行結(jié)算，明確雙方債權(quán)、債務關系。項目部要專人負責與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對于不能在短期內(nèi)清算償還債務的甲方，應通過協(xié)商簽訂還款計劃協(xié)議，同時明確還款的時間和違約責任等，以增強對債務方的約束力。若甲方有意拖延款項的歸還，應該爭取公司領導支持，收集施工過程的證據(jù)，在必要的時候，果斷采取法律訴訟手段來維護公司經(jīng)濟利益。

總之，在建安企業(yè)的成本控制上，做好各方面的“節(jié)流”，是利潤最大化的關鍵。各個環(huán)節(jié)都應盡可能的制度化、規(guī)范化，建立健全現(xiàn)代化的企業(yè)制度，科學管理、嚴格審查。這樣建安企業(yè)才能有效的進行工程成本控制，最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］郭瑞 昉；建安企業(yè)如何做好成本控制 ［J］.河北企業(yè)，2010，（09）：27。

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關鍵詞：提高；工程資料；從業(yè)人員；業(yè)務能力

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-61-2

0 引言

依照國家法律規(guī)范，工程資料人員在工程建設中真實記錄工程落實管理情況，形成系統(tǒng)的工程資料，確保項目施工管理制度化、規(guī)范化。工程建設確保施工資料的編寫協(xié)同工程建設施工，準確的工程資料內(nèi)容及時反映工程進度，有助于工程收尾及時整理編寫工程資料，為工程驗收創(chuàng)造條件，推動工程順利竣工收尾。因為多方因素影響，工程資料從業(yè)人員在工程資料編寫工作中存在一些問題，需要改正[1]。

1 工程資料編寫工作問題現(xiàn)狀

部分建筑企業(yè)工程資料從業(yè)水平低，從業(yè)人員穩(wěn)定性差，業(yè)務知識缺少，無法符合當前工程資料編寫管理工作的要求，部分工程資料編寫未充分掌握相關資料，導致竣工資料編寫延遲，無法正常通過工程驗收。國家要求工程資料從業(yè)人員具備較高的從業(yè)能力，但工程資料編寫人員從業(yè)能力尚不能達到這種要求。在施工中，建筑企業(yè)會出現(xiàn)不符合要求的工程資料編寫，出現(xiàn)這些問題，對工程竣工資料編寫管理工作的落實是不利的，從側(cè)面反映了工程資料編寫人員的從業(yè)情況。

2 如何提高工程資料從業(yè)人員的業(yè)務能力

2.1 工程資料從業(yè)人員具備先進手段

對工程資料從業(yè)人員，每個建設管理部門要強化管理工作和培訓工作，讓工程資料從業(yè)人員可熟練運用各種操作技能；為工程資料編寫管理提供基礎性硬件保障，為工程收尾創(chuàng)造一個良好的條件。配置現(xiàn)代化工具，如電腦、掃描儀等。

2.2 工程資料內(nèi)容質(zhì)量需要提升

工程驗收的中心環(huán)節(jié)是確保建設工程資料內(nèi)容的準確，工程質(zhì)量從工程本身得以體現(xiàn)，資料是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，資料從一定程度上折射工程材料的質(zhì)量，工序間的規(guī)范性，工程是否變更等。工程資料員要做好這項工作，收集、整理資料，兼顧工程各個方面，嚴格管控工程實體和材料使用。在常規(guī)工作中，協(xié)助各方資料管理工作，收集、匯總相關資料，以復核資料的方式，檢查資料的規(guī)范性，對存在的問題，協(xié)助工程師告知相關部門進行整改，整理資料，編寫工程月報。通過現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)并記錄存在的問題和安全隱患，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理進行敦促和整改。一個稱職的資料員一定要掌握工程的所有情況，定期將工程實際上報給工程師，匯報并請示工程中存在的問題。

2.3 資料管理具體要求

嚴格規(guī)范管理相關工程資料，如資料整理、歸檔的規(guī)范化管理。編寫收集施工資料和整理資料時，要做到以下幾方面：

①工程資料的編寫。

填寫分項工程質(zhì)量評定表，確保規(guī)范化，填寫的項目內(nèi)容具體化，不能以概括性的詞語而定，如滿足規(guī)范要求，符合要求。按照優(yōu)良百分率評定基本項目下轄的各自項等級，同時用文字加以注釋，不能隨便用符號代替。對基本項目中的不合理之處，現(xiàn)場檢查并及時返工。各質(zhì)量檢驗評定標準協(xié)調(diào)分項工程質(zhì)量等級評定，以基本項目與允許偏差項目的百分率為確定依據(jù)。

②工程編寫資料的收集。

第一，明確資料收集范疇。資料員在整個施工流程中，清楚工程資料收集范圍。施工前，督促施工企業(yè)將施工單位人員、設備、報告、設計等進行報審，取得總監(jiān)理工程師審核確認，再匯總整理。將收集起來的不同文件，進行發(fā)文登記，工程出現(xiàn)變更或技術核定時，一定將這些信息傳遞給各監(jiān)理人員，讓他們收到工程變更信息。施工中會出現(xiàn)難題，工程資料從業(yè)人員要結(jié)合實際情況協(xié)助監(jiān)理工程師搞好監(jiān)理工作。工程快要收尾時，開始進入各項分包工作。工程分包有油漆、塑鋼門窗等，這就要求施工企業(yè)做好工程報檢工作和材料報驗的工作等，通知總包方審核、上報分包單位的相關資料，如審核分包單位人員崗位證書、材料保質(zhì)信息等。

第二，強化現(xiàn)場資料的收集。在工程施工中，監(jiān)理資料員要做好各次會議的記錄工作，方便后續(xù)的歸檔整理。每天資料都在增多，對工程資料進行編號歸檔時，一定要按照監(jiān)理單位規(guī)定的檔案管理要求。按照順序進行歸檔，讓人看了清清楚楚。工程竣工資料即，在整個工程完成中，工程項目各方切實記錄建設項目管理、控制、施工使用的措施等，為工程造價提供重要資料[2]。裝飾工程快要收尾時，一定要搞好工程驗收前的準備工作。臨近裝飾工程結(jié)束時，要為工程驗收做好準備。監(jiān)理資料員協(xié)助監(jiān)理師做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理測量每一個裝飾分項工程，做好相關數(shù)據(jù)的收集和記錄。整理施工以來的所有資料，協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程竣工報告的編寫工作，搞好驗收的籌備工作。驗收結(jié)束后，監(jiān)理資料員整理全部資料，和現(xiàn)場監(jiān)理一同解決施工中的問題。資料員收集、整理資料，熟悉施工場地及材料的入場，促使施工企業(yè)報驗隱蔽工程、報審建筑材料等工作。熟知施工規(guī)范和工藝，是監(jiān)理資料員應當學習和具備的。

③工程編寫資料的規(guī)范化。

對混凝土強度評定，要了解驗收，各分部、施工段區(qū)分開來，合理采用統(tǒng)計評定方法與非統(tǒng)計評定方法。具體計算混凝土強度的平均值時，保留一位有效數(shù)字，標準差保留兩位有效數(shù)字。安排專門人員登記、接收工程資料，以電子化和網(wǎng)絡化對工程資料實施管理，使工程竣工資料編寫管理工作具有較高的質(zhì)量和水平。將工程竣工資料管理涵蓋在單位目標考核范疇內(nèi)，作為衡量從業(yè)人員年度考核的一項內(nèi)容，達到對工程竣工資料編寫工作的高度重視的效果。

2.4 其余要求

建筑工程涉及許多較強的專業(yè)學科。工程資料從業(yè)人員了解專業(yè)知識，掌握工程資料編寫基本技術業(yè)務能力，還要了解其他方面的專業(yè)知識，如施工技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)等，同時不可缺少豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將管理、經(jīng)濟、法律等多種知識融合在一起[3]。如果有工程背景，還要強化對法律法規(guī)和工程經(jīng)濟等的學習；對經(jīng)濟和財務管理方面的工程資料從業(yè)人員，還要多學習工程實踐的知識。工程資料從業(yè)人員通過多種渠道學習，將自己培養(yǎng)成技術型、經(jīng)濟型、管理型等全能型人才，滿足社會對人才的需求。對工程工業(yè)人員開展繼續(xù)教育工作。每個工程建設項目造價管理存在許多問題，為讓工程資料從業(yè)人員掌握新知識，鞏固舊知識，繼續(xù)教育很重要，國家也在這方面做出了規(guī)定[4]。工程資料從業(yè)人員需要學習的內(nèi)容包括國外理念、新技術工藝、經(jīng)驗等。工程資料從業(yè)人員不停留在專業(yè)知識層次，要不斷學習各方知識，順應市場要求。繼續(xù)教育落到實處，才能迎接激烈的電子市場挑戰(zhàn)。

3 結(jié)束語

建筑工程質(zhì)量和工程資料的準確性有很大關系，建筑企業(yè)施工要仔細，還要準確及時地搞好工程資料的收集和整理等管理工作，讓這些工程竣工資料凸顯自身價值。建筑行業(yè)技術更新，管理規(guī)范，工程資料業(yè)務員還要不斷學習新技術和材料等方面的知識，通過學習豐富自身專業(yè)知識，順應時展要求[5]。參加工作實踐，和他人溝通、交流、學習，取他人優(yōu)點，做一名合格的工程資料從業(yè)人員。

參 考 文 獻

[1] 楊建祥.淺談現(xiàn)行造價從業(yè)人員業(yè)務能力的提高途徑

[J].才智，2008（07）：172-173.

[2] 史秀清.淺談如何做好工程竣工資料編寫管理工作[J].統(tǒng)計與管理，2012（02）：65.

[3] 劉曉文.論清單計價模式安裝工程造價從業(yè)人員的能力構(gòu)建[J].福建建設科技，2010（04）：83-85.

[4] 虞纓.清單招標中造價從業(yè)人員的素質(zhì)要求[J].建筑經(jīng)濟，2007（S1）：256-258.

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1、 人事制度改革工作 人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。 為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。 從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義， 人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。 為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。 人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。 在 4月16日 召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到 4月20日 我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、 健全制度，

3、 完善管理 按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、 整理基建檔案，