電子科技公司前景范文
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篇1
引言
薪酬管理主要是針對人力資源管理工作,在相關(guān)市場條件、員工對象、社會環(huán)境、政府制度等不同方面對酬勞分配實行的管理,與每個員工和管理者都有息息相關(guān)的聯(lián)系。良好的薪酬制度對提高不斷發(fā)展的社會和經(jīng)濟水平中的員工隊伍水平和質(zhì)量具有重要意義。對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,激勵理論對員工的薪酬管理管理十分重要激勵理論的實踐不但提高了薪酬體系設(shè)計的物質(zhì)水準(zhǔn),也切實在實際運用中提高了員工現(xiàn)實中的切身利益和保障,這對提高員工的工作積極性,改善工作順應(yīng)心里,提高工作效率和工作質(zhì)量具有重要意義。本研究以石家莊通合電子科技股份有限公司為例,對激勵理論在員工薪酬管理的運用進行進行探析。研究中通過對運用激勵理論及和國內(nèi)外相關(guān)員工激勵問題的分析為前提,研究目前石家莊通合電子科技股份有限公司的實際激勵體制和狀態(tài),對體制運作過程中所存在的缺陷進行分析,并找出問題產(chǎn)生的根源所在。通過對激勵理論的研究對石家莊通合電子科技股份有限公司存薪酬管理中的激勵理論進行框架改造,主要包括激勵員工、物質(zhì)獎勵、精神激發(fā)等各種方式,提高了薪酬個管理效果,使得新型激勵體制在薪酬管理中得以運用,本文對實際效果和研究進行了總結(jié)和評估。 關(guān)鍵詞: 人力資源管理;激勵理論;薪酬個管理;物質(zhì)獎勵、精神激發(fā)
引言 .................................................................................................................................................. 1
一 薪酬管理和薪酬管理中激勵理 ................................................................................................. 2
1.1 定義 ........................................................................................................................... 2
1.1.1 激勵的定義 ....................................................................................................... 3
1.1.2 薪酬的定義 ........................................................................................................... 3
1.2 薪酬管理中激勵理論 ....................................................................................................... 3
1.2.1 薪酬管理中激勵理論的定義 ............................................................................. 3
1.2.2 薪酬管理中激勵理論的分類 ............................................................................... 3
1.2.3 薪酬管理中激勵理論的設(shè)計原則 ....................................................................... 5
二 石家莊通合電子科技股份有限公司現(xiàn)階段激勵理論的現(xiàn)狀和問題所在 ............................. 5
2.1 石家莊通合電子科技股份有限公司簡介 ....................................................................... 5
2.1.1 石家莊通合電子科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu) ................................................... 6
2.1.2 石家莊通合電子科技股份有限公司人力資源現(xiàn)狀 ........................................... 6
表 1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工分布表 ......................................... 7
2.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理中的激勵理論存在現(xiàn)狀 ............... 7
2.2.1 員工薪酬管理中的激勵理論現(xiàn)狀 ....................................................................... 7
2.2.2 員工薪酬管理中的激勵理論存在的問題 ........................................................... 8
三 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理管理中激勵理論改革措施和成效 ......... 9
3.1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理的激勵理論體系設(shè)計思路 ........... 9
3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工激勵理論體系實施 ..................................... 10
3.2.1 工作激勵 ............................................................................................................. 10
3.2.2 物質(zhì)獎勵 ............................................................................................................. 10
3.2.3 精神激發(fā) ............................................................................................................. 11
3.3 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論在員工薪酬管理中的優(yōu)化成效 ......... 11
3.3.1 激勵理論的預(yù)期效果和困難 ............................................................................. 11
2.3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論實施的評估 ............................. 11
(1)員工目標(biāo)達到團隊水平 ............................................................................... 11
(2)薪酬激勵效果顯著提高 ............................................................................... 12
(3)員工素質(zhì)顯著改善 ....................................................................................... 12
(4)綜合效應(yīng)得到改善 ....................................................................................... 12
四 主要結(jié)論和展望 ....................................................................................................................... 12
4.1 結(jié)論 ................................................................................................................................. 12
4.2 展望 ................................................................................................................................. 13
參考文獻......................................................................................................................................... 13
一 薪酬管理和薪酬管理中激勵理
1.1 定義
1.1.1 激勵的定義
所謂激勵,主要是指企業(yè)管理層通過實行各種有效手段和方式對本企業(yè)的員工工作積極性進行提高和改善,目的是使員工達到某種興奮、緊張、熱情心態(tài)的情況下,提高工作積極性,同時能夠長生一種持久性積極狀態(tài)。激勵理論的實行,對提高員工工作專注性,改善員工工作效率,高質(zhì)量高速度的完成企業(yè)工作內(nèi)容具有重要意義[1]。總體來講,激勵就是掌握員工需求,給予相應(yīng)需要,激發(fā)工作積極性,實現(xiàn)員工工作質(zhì)量和效率提高的最終目的。
1.1.2 薪酬的定義
目前國內(nèi)外不同學(xué)者對先后的定義和看法存在差距,有的觀點將薪酬定義為底薪、獎金和福利,有的觀點定義為內(nèi)在報酬和外在報酬,有的觀點定義為直接報酬和間接報酬,有的以基本工資、激勵工資和短期工資以及績效工資、福利、服務(wù)為主要研究對象[2]。本研究中獎員工薪酬的范圍定義為企業(yè)正式員工由于為企業(yè)付出勞動和正式成員的身份而理應(yīng)從企業(yè)獲得的所有金錢和非金錢的所有收入。
1.2 薪酬管理中激勵理論
1.2.1 薪酬管理中激勵理論的定義
激勵理論是關(guān)于激勵的基本規(guī)律、原理、機制及方法的概括和總結(jié),是激勵在企業(yè)管理活動中得以發(fā)揮作用的理論基礎(chǔ)。近半個世紀(jì)以來,在管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等方面的研究家從多個角度對員工的激勵問題進行分析探討,總結(jié)得出了一系列的激勵理論。
1.2.2 薪酬管理中激勵理論的分類
鑒于不同學(xué)者存在研究背景和角度上的差異,激勵理論也應(yīng)該包括多角度分類。本研究所使用的分類標(biāo)準(zhǔn)是研究角度的差異性,在這個基礎(chǔ)上,激勵理論主要可以分為四種類型:內(nèi)容型激勵理論、過程性激勵理論、強化型激勵理論和綜合激勵理論[3]。
(1)內(nèi)容型激勵理論 主要是從激勵原因和產(chǎn)生激勵效果的作用因素上進行的內(nèi)容方面的研究。常見的內(nèi)容型激勵理論有以下幾種。需要層次理論,主要觀點分為五個層次,生理、安全需要、社交、安全尊重及自我展現(xiàn)等,等級一次升高,根據(jù)獨立個體所存在的個人需求的差異,產(chǎn)生相應(yīng)的激勵效應(yīng)。
(2)過程型激勵理論 主要是針對激勵行為發(fā)生的過程,研究員工的行為如何被激發(fā)引導(dǎo)和為什么被激勵等進行開展的,主要理論構(gòu)成有期望理論、公平理論和目標(biāo)設(shè)置理論等。公平理論主要研究員工付出和收獲之間的對等關(guān)系,認(rèn)為員工薪酬管理的合理性對工作積極性的提高具有重要影響,主要核心主張就是使本企業(yè)員工能夠認(rèn)同他們的同等水平付出與在其他機構(gòu)付出相比不會吃虧,能夠得到公平的對待。目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為具有切實理想性的共組才具有顯著的激勵效應(yīng),只有給員工建立一個遠(yuǎn)大的前景展望,才會使得處于急切需求中的員工得到更大的吸引力,從而提高員工的干勁和工作質(zhì)量及效率[6]。期望理論認(rèn)為激勵行為是一種比較和選擇的過程,期望水平取決于期望值和銷假的成績,還給出了及激勵公式:激勵力量=效價*期望值。
(3)行為塑造激勵理論 主要是研究人的行為如何轉(zhuǎn)化和改造,將員工的工作消極性轉(zhuǎn)化為積極性,主要從強化和挫折兩方面進行研究。強化理論主要通過認(rèn)定行為活動和產(chǎn)生的結(jié)果之間的相關(guān)性進行研究,認(rèn)為認(rèn)定行為活動回收某些刺激的影響而發(fā)生變化,因此通過激勵這種刺激對員工的工作積極性和工作效率進行改變是非常有效的,具有實際意義。挫折理論主要是通過人與人之間的互變關(guān)系,對人的心理變化以及對目標(biāo)的渴望需求性進行利用,對通過反應(yīng)變化和方法的差異在不同員工的世界觀、生活態(tài)度、價值觀、特體特性以及挫折的容忍度等方面的不同采取不同的激勵理論[7]。
(4)綜合激勵理論 主要通過以上幾種激勵理論的內(nèi)容對內(nèi)部和外部因素進行整合總結(jié)并對激勵理論做出新的全面化的解釋,通過互補各種理論之間的差異性,抓住互相之間的關(guān)聯(lián)性,使激勵理論得到最全面的優(yōu)化。這種激勵理論主要形成了波特和勞勒激勵過程模式和第二綜合激勵模式兩種形式。波特和勞勒激勵過程模式主要是以期望理論為基礎(chǔ),對整體激勵過程進行全面的激勵說明,,在從激勵開始,產(chǎn)生系列努力、績效、滿足等的效應(yīng)之后,表達個體員工努力與績效結(jié)局之間的關(guān)系。通過這種激勵模式,整合了過程型和內(nèi)容型激勵理論的凈化,對
本研究激勵理論的改革提供了系統(tǒng)性的理論借鑒和依據(jù)。迪爾綜合激勵理論也是從期望理論而來的。
1.2.3 薪酬管理中激勵理論的設(shè)計原則
通常情況下員工薪酬管理中激勵理論的設(shè)計原則包括以下幾方面:①薪酬激勵制度與組織目標(biāo)機策略相結(jié)合;②薪酬激勵制度限制在參考市場同行業(yè)和區(qū)域的水平基礎(chǔ)上;③與固定工資吻合,通過薪酬激勵制度提高薪酬管理的效果;④在相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,薪酬制度中激勵資金在整體薪資中所占的百分比具有限制,直接產(chǎn)出一線員工的比例在30-50%間,間接產(chǎn)出如后勤人員等激勵比例在15-30之間;⑤對不同層次的員工進行不同的激勵設(shè)計,主要針對不同層次的工作內(nèi)容的員工給予同等對待和公平激勵;⑥實行公開激勵制度,對薪酬計算方法進行明示;⑦激勵子都的創(chuàng)建需要對變動條件進行明定,對所有承諾均按時履行。另外,還有別的研究方向的習(xí)慣將合理性、公開性、針對性、競爭性、效益化等作為員工薪酬管理中激勵理論設(shè)計的主要原則基礎(chǔ)分類[8]。
二 石家莊通合電子科技股份有限公司現(xiàn)階段激勵理論的現(xiàn)狀和問題所在
2.1 石家莊通合電子科技股份有限公司簡介
石家莊通合電子科技股份有限公司是我省較有實力的大型電器企業(yè),具有近百年的發(fā)展歷史,在過去的近二十年中均位列我國電子信息百強企業(yè)行列,具有豐厚的發(fā)展實力。石家莊通合電子科技股份有限公司目前注冊資金大約有10億元,凈資產(chǎn)130億人民幣,目前在職員工10000人以上。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要有通信技術(shù)、數(shù)碼影視、數(shù)字音頻、軟件只能技術(shù)、只能電子、電子制造業(yè)等多方面發(fā)展實力。石家莊通合電子科技股份有限公司注冊商標(biāo)擁有幾十年的馳名美譽,對整個電子行業(yè)的發(fā)展占據(jù)非常重要的地位?,F(xiàn)在,石家莊通合電子科技股份有限公司老客戶在1億以上,已經(jīng)成為我國電子產(chǎn)品品牌市場用戶人數(shù)最多的企業(yè)之一。
2.1.1 石家莊通合電子科技股份有限公司組織結(jié)構(gòu)
首先,石家莊通合電子科技股份有限公司不但容括了有5個國家級工程技術(shù)研究中心,同時還設(shè)有一個博士后工作站,10多個新產(chǎn)品開發(fā)研究所。石家莊通合電子科技股份有限公司之前實行的內(nèi)部機構(gòu)被定義為U型組織,為達到豐富領(lǐng)導(dǎo)層更加充裕的戰(zhàn)略和規(guī)劃研究時間,為公司未來的發(fā)展方向投入更多的經(jīng)歷,本公司在于2013年進行了自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體制改革,通過目前的企業(yè)運營特點在適用多事業(yè)部制的同時,形成了包括三個部分的組織結(jié)構(gòu),即管理中心、利潤中心、成本中心。從發(fā)展前景來看,內(nèi)部改革的開展對企業(yè)進一步適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要作用。
圖 1 石家莊通合電子科技股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖
2.1.2 石家莊通合電子科技股份有限公司人力資源現(xiàn)狀
表 1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工分布表
目前,石家莊通合電子科技股份有限公司在職員工共約11000人,包括內(nèi)退回家的3500人,在崗員工7500多人,所有崗位員工結(jié)構(gòu)表1所示。本研究主要從以下幾方面對員工的情況進行研究:(1)文化程度,據(jù)粗略統(tǒng)計可知,石家莊通合電子科技股份有限公司大部分員工屬于體力勞動人員,文化程度普遍偏低,中專及以下人數(shù)在一般那以上,本科和研究生人數(shù)在20%以下。由此可見,石家莊通合電子科技股份有限公司人才培養(yǎng)在員工的學(xué)歷素質(zhì)方面的工作還需要進一步加強,這對本公司后續(xù)發(fā)展儲備力量和tiga技術(shù)水平發(fā)展非常重要。(2)崗位分布,通過統(tǒng)計,石家莊通合電子科技股份有限公司共設(shè)置了5個類型,包括管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)類以及其他后勤等類型。其中管理人員占據(jù)15%以上的比例,技術(shù)人員在30%,業(yè)務(wù)人員占據(jù)17%;由此可見,石家莊通合電子科技股份有限公司銷售業(yè)務(wù)類型人才比較少,而相對同行業(yè)來說在管理層和技術(shù)層的員工分布較高一些。(3)職稱統(tǒng)計,調(diào)查發(fā)現(xiàn),石家莊通合電子科技股份有限公司員工的職稱人數(shù)在整體員工中占據(jù)一半以上,由此可知,在這方面職稱評價上,人員分布還是可以的。(4)員工年齡,表中數(shù)據(jù)顯示,本公司年齡在35歲以上的在57.6,老齡化現(xiàn)象不是非常嚴(yán)重,這對本公司將來的發(fā)展需求目前還是比較客觀的,暫時不造成年齡威脅。
2.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理中的激勵理論存在現(xiàn)狀
2.2.1 員工薪酬管理中的激勵理論現(xiàn)狀
本研究中對石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理的激勵理論現(xiàn)
狀分析從兩方面物質(zhì)因素和非物質(zhì)因素分析。物質(zhì)因素主要指的是工資、獎金、帶薪休假、不利補貼等方面的制度,而非物質(zhì)因素主要指的是職位晉升、崗位配置、榮譽獎勵以及培訓(xùn)機會等?,F(xiàn)階段本公司實行的工資制度就是按照我國企業(yè)改革下普遍企業(yè)認(rèn)可的崗位技能工資制度,評價依據(jù)主要包括勞動技術(shù)水平、工作責(zé)任、工作強度、工作環(huán)境等基本勞動因素。之前公司本著效益最大化和任務(wù)壓力的問題,實行最低工資標(biāo)準(zhǔn)福利制度,通過擴大員工容量來滿足社會人才就業(yè)需求。但是隨著政府企業(yè)福利制度的改革,本公司也采取了一系列措施,在養(yǎng)老制度、醫(yī)療制度、住房制度以及內(nèi)退制度等方面為員工的自身利益在政府標(biāo)準(zhǔn)的參與下進行了合理化的改革和修正[9]。
2.2.2 員工薪酬管理中的激勵理論存在的問題
目前,石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理中的激勵理論存在的問題主要包括以下幾方面:首先,員工實際所得工資與實際付出不等,一方面技術(shù)指標(biāo)和勞動評判沒有納入工資考核和績效考核標(biāo)準(zhǔn)之中,使得公司關(guān)鍵的和特殊崗位的技術(shù)人員對自身付出而言收入偏低。另一方面員工的工資設(shè)置結(jié)果中沒有體現(xiàn)付出獎勵的差異想和業(yè)績的突出表現(xiàn)優(yōu)越感,使得員工感受不到努力工作帶來的成就和回報[10]。其次,對于職務(wù)晉升的合理性沒有得到普及化,一方面對于才能卓越的人才來說鑒于各種原因可能導(dǎo)致委屈了自己的才能,而對于年齡或者資歷的關(guān)系得到晉升的員工反而由于學(xué)歷、文化、經(jīng)驗等不足而導(dǎo)致沒有發(fā)揮到崗位職責(zé),對員工工作效率的影響也非常大。第三,福利激勵存在的問題。目前石家莊通合電子科技股份有限公司的福利制度是按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)來的,屬于國家福利,屬于員工的本來利益,對員工沒有激勵效果。公司內(nèi)部某些管理者由于某些不良作風(fēng)的存在導(dǎo)致產(chǎn)生各種私用職權(quán)的問題,使得不同員工對自己的薪酬分配產(chǎn)生不公平的感覺。有些福利和獎金的發(fā)放對于那些對物質(zhì)和金錢管理條理性不強的員工,往往造成忽視,這主要是薪酬管理部門與個人員工之間缺少溝通所致。第四公司員工的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化,某些技術(shù)人員的專業(yè)性存在差距,導(dǎo)致工作中的銜接和效率偏低。第五,工作任務(wù)的發(fā)放和傳達不夠明確,導(dǎo)致員工在工作中產(chǎn)生于管理層之間的分析,挫傷員工的積極性和信心,是他們對公司的信用產(chǎn)生懷疑[11]。目前公司的考核制度和績效挫傷還存在一定缺陷,某些部門沒
有同意的考核標(biāo)準(zhǔn),某些考核指標(biāo)通過本部門的自身制定喪失了整體員工的績效平衡型。某些部門的績效考核沒有考慮到員工工作效率和工作質(zhì)量的問題,使得員工的工作積極性提不上去。另外,本公司在人事管理方面仍然存在“誰被管理,誰是管著誰的”這種思想,員工存在非常自我的表現(xiàn),員工對工作的任務(wù)和分配非常被動,有一種安于現(xiàn)狀的形態(tài)。高層管理者對技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)重視程度不夠,只關(guān)心他們的成果和成績,對他們的能力提升和技術(shù)創(chuàng)新力度有所忽視,這種“饑渴而魚”的方法對發(fā)展企業(yè)的后蓄人才儲備極為不利。而且,管理層人員極少與基層員工和技術(shù)人員進行直面接觸和溝通,對員工的了解程度不夠,同時員工的歸屬感也大大受挫。以上這些問題的存在大大削弱了員工工作積極性,使得他們工作懈怠,發(fā)生跳槽現(xiàn)象增多。隨著人員流失的加重,公司采取了一系列措施對人員進行激勵引導(dǎo),但是鑒于以上問題的障礙,效果仍然不是很明顯,激勵理論子啊薪酬管理中的作用沒有全面發(fā)揮出來。因此,需要進一步了解員工的多樣性需求內(nèi)容和發(fā)展所在,提高員工的積極性還需要進一步的努力和投入[12]。
三 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理管理中激勵理論改革措施和成效
3.1 石家莊通合電子科技股份有限公司員工薪酬管理的激勵理論體系設(shè)計思路
激勵理論在企業(yè)員工薪酬管理中具有重要地位,與企業(yè)各個方面的發(fā)展和開展都有相關(guān)性。片面理論認(rèn)為高工資、高獎金就可以實現(xiàn)員工的高度積極性和工作效率,實現(xiàn)管理目標(biāo),這是不可取的。每個員工都是具有自己思想和需求的獨立個體,一套完整、合理、科學(xué)、有效的激勵理論體制的設(shè)計,難度不亞于完成一筆大的業(yè)務(wù)訂單。本研究通過激勵理論為指導(dǎo),結(jié)合以上對本公司員工薪酬管理方面的分析進行研究,以建立有針對性的激勵理論體系框架。激勵機指導(dǎo)思路要求管理層本著以人為本,以制度為行為規(guī)范來引導(dǎo)員工,讓他們建立公司的一切工作都是為了公司的團體利益為出發(fā)點的,而在這其中每個員工都是重要的存在,都對公司的發(fā)展和成績起著至關(guān)重要的作用??梢詫T工的參與動機、員工的價值觀、員工自身需求等設(shè)置成為激勵體制中員工激勵效益的條件。通過上方
的不分分析中我們可以發(fā)現(xiàn),本公司員工在目前的薪資、培訓(xùn)、晉升、福利待遇等方面均存在嚴(yán)重問題,因此激勵體制的改革設(shè)計思路就要從長遠(yuǎn)利益角度出發(fā),牢固保所知道思想,在科學(xué)、規(guī)范、全面、實力等基礎(chǔ)上進行思路優(yōu)化。具體優(yōu)化思路設(shè)計框架內(nèi)容如圖2所示。
圖 2 激勵體制優(yōu)化思路框架圖
3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司員工激勵理論體系實施
3.2.1 工作激勵
(1)崗位設(shè)計激勵,通過對不同崗位梯度分工和勞動強度的不同設(shè)計不同的獎勵制度,盡量減少短期內(nèi)的制度變動,提高不同崗位方面的激勵公平性。(2)員工職業(yè)生涯發(fā)展激勵,對每個入職人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃,對在職人員進行職業(yè)生涯督促,給予相關(guān)的晉升輔助措施,使得每個員工在專業(yè)基礎(chǔ)上的奮斗積極性和目標(biāo)堅持度提高,這對公司人才發(fā)展和儲備具有重要意義[13]。
3.2.2 物質(zhì)獎勵
(1)薪酬激勵,通過本研究相關(guān)理論可知,薪水的層次對員工的自身需求的層
次之間的差異關(guān)系決定激勵效應(yīng)的程度。薪酬管理層需要對員工群體的具體需求進行分析和調(diào)查,在此基礎(chǔ)上制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時根據(jù)不通崗位的員工給予不同的薪酬獎勵,使得不同勞動程度的員工體會到按勞分配的切實性。(2)福利激勵,主要是指在國家福利的基礎(chǔ)上增添相關(guān)職業(yè)性保護、健康防護、安全保障等多方面的員工保障福利,使得不同需求層次的員工切實體會到企業(yè)對個人的關(guān)心和愛護[14]。
3.2.3 精神激發(fā)
(1)員工培訓(xùn)激勵,提高員工接受專業(yè)訓(xùn)練、企業(yè)文化、思想教育等多方面的培訓(xùn),增強員工之間的溝通、員工與企業(yè)之間的溝通以及員工自身與工作之間的溝通,在接受不同知識和技能的基礎(chǔ)上激勵員工的工作積極性。(2)員工福利激勵,員工福利的提升以及相關(guān)物質(zhì)獎勵的體現(xiàn),使員工在精神世界得到滿足,對員工的工作積極性的提高和熱情的啟發(fā)意義重大。
3.3 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論在員工薪酬管理中的優(yōu)化成效
3.3.1 激勵理論的預(yù)期效果和困難
通過實行員工激勵機制改革,預(yù)期效果主要體現(xiàn)在以下方面:(1)提高企業(yè)效率;(2)提高人工效益成本價值;(3)提高未來公司發(fā)展薪酬,完善未來激勵管理思路;(4)提高未來員工對企業(yè)的忠誠度,減少跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,降低人才流失。
2.3.2 石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論實施的評估
(1)員工目標(biāo)達到團隊水平
在考慮人才需求的多樣性的同時,顧及到了員工不同層次的需求,針對他們不同程度的需求量,設(shè)計了針對性的激勵需求,恰如其分的激勵是員工的工作積極性,提高了員工激勵效應(yīng)的最大化。同時在設(shè)計思路“以人為本”理念的指導(dǎo)下,企業(yè)和員工的關(guān)系成為引導(dǎo)和認(rèn)同的關(guān)系,使員工從根本上服從了企業(yè)的團
隊目標(biāo)觀點[15]。
(2)薪酬激勵效果顯著提高
優(yōu)化后的薪酬激勵體制提高了員工的個人績效,這對提高個人工作積極性和主動性效果顯著,同時反過來影響了企業(yè)的整體效益。另外,在激勵體系下,員工積極性得到提高,在工作上的投入和工作精神狀態(tài)得到了一定的改善,使得工作業(yè)績和責(zé)任心增強,企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高,生產(chǎn)成本降低,利益空間增大,對企業(yè)效益的提升顯而易見,這對員工福利的提高也具有重要作用。
(3)員工素質(zhì)顯著改善
在激勵體系優(yōu)化后,針對性員工培訓(xùn)計劃的實施,員工專業(yè)水平和文化修養(yǎng)都會產(chǎn)生不同程度的改善,同時企業(yè)文化的渲染,對企業(yè)個人的自身素質(zhì)提高具有重要意義。在激勵體理論的影響下,員工上進心提高,他們對晉升和自身完善的積極性增強,他們自己也會不斷尋求發(fā)展和提升機會,在這些過程中,員工素質(zhì)自認(rèn)而然也會發(fā)生很大的飛躍。
(4)綜合效應(yīng)得到改善
通過系列列優(yōu)化和激勵措施的執(zhí)行,對企業(yè)資源進行成分利用,對人力資源進行合理配置,對員工需求和企業(yè)利益進行了合理結(jié)合,融合了各種物質(zhì)和非物質(zhì)因素的激勵措施,在不同崗位和不同群體的企業(yè)員工薪酬管理方面得到了全面改善,企業(yè)員工報酬管理綜合效應(yīng)更加顯著[16]。
四 主要結(jié)論和展望
4.1 結(jié)論
本文在石家莊通合電子科技股份有限公司為研究案例的前提下,從全面分析公司員工激勵機制現(xiàn)狀,找出存在問題,分析其存在的可能原因,以激勵理論為指導(dǎo),結(jié)合對公司員工激勵現(xiàn)狀分析,提出激勵機制的改進方案:從工作激勵、
物質(zhì)激勵和精神激勵三個角度有針對性的提出改進措施,三個角度都堅持了“以人為本”的原則,多角度、多因素的分析了員工的需求,針對每一角度分別給予不同的激勵方法。激勵機制都會隨著公司的發(fā)展而或多或少的存在一定問題,需要我們在實施過程中不斷學(xué)習(xí)和改善。公司要獲得持續(xù)發(fā)展,需要不斷的改進激勵機制,形成一個螺旋上升的良性循環(huán),激勵機制才能發(fā)揮更好的作用,達到員工與公司利益的統(tǒng)一的目標(biāo)。
4.2 展望
本研究通過對石家莊通合電子科技股份有限公司激勵理論體制下的薪酬管理進行分析,對現(xiàn)有激勵理論體制的特點進行的探討,對機制中存在的不足和卻行進行是改色思路設(shè)計。在目前的國內(nèi)電子實體公司的相關(guān)研究和分析中很少出現(xiàn)關(guān)于激勵理論相關(guān)的員工薪酬管理,大部分是關(guān)于設(shè)計理論和概述分析的。而本研究通過對國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和成果進行研究,結(jié)合本公司現(xiàn)狀,對員工個體狀態(tài)進行分析和聯(lián)系,在實事求是、以人為本的基礎(chǔ)上從全面視點和專業(yè)學(xué)科上進行激勵機制方案設(shè)計,意義重大。有關(guān)激勵的研究由來己久,但是不同的時期就有不同的結(jié)論,它涉及多學(xué)科理論,而且因不同公司現(xiàn)狀而不同,多種因素注定了不可能存在一個一層不變的理論。但是激勵還是存在一定的規(guī)律的,只要我們潛心研究、細(xì)心觀察,都能找到適合公司發(fā)展的理論模型和相應(yīng)實施措施。 參考文獻
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篇2
真空/可控氣氛共晶爐是微電子封裝領(lǐng)域的專用設(shè)備,可用于共晶管芯貼片、光纖封裝、陶瓷封裝封焊、共晶凸點的焊接等領(lǐng)域。
此類設(shè)備是為適應(yīng)微電子行業(yè)大功率、高頻器件的發(fā)展而推出的新產(chǎn)品。它利用共晶合金的特性實現(xiàn)芯片與基板、基板與管殼、蓋板與殼體的焊接。共晶時無需使用助焊劑;真空環(huán)境下共晶可有效地減少空洞;具有充惰性氣體提供氣氛保護功能;如輔以專用的夾具,能實現(xiàn)多芯片一次共晶。由于共晶焊接是電子行業(yè)的基礎(chǔ)工藝,使得這種設(shè)備應(yīng)用范圍廣、市場需求量很大。
中國電子科技集團公司的GJL-225真空/可控氣氛共晶爐是機電一體化設(shè)備,具有真空系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、加熱系統(tǒng)、充氣系統(tǒng)。用戶通過控制軟件界面設(shè)定工藝曲線,系統(tǒng)自動完成整個工藝過程。
1創(chuàng)新性和先進性
中國電子科技集團公司的GJL-225真空/可控氣氛共晶爐屬消化吸收創(chuàng)新產(chǎn)品,關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點包括:
1) 爐體密封結(jié)構(gòu)設(shè)計
爐體是設(shè)備的主體,也是核心部件。本設(shè)備在研制過程中解決了石英燈與爐體結(jié)合部的密封、水路密封、真空管路的冷卻與密封等結(jié)構(gòu)問題。爐蓋采用旋轉(zhuǎn)方式密封,密封條位于蓋體下平面,可起到高真空密封的作用,且壓升率較好。使用直聯(lián)泵與分子泵組合抽氣系統(tǒng),爐內(nèi)真空度可達5×10-3Pa。
2) 解決了快速升溫、快速降溫、柔性設(shè)定溫度曲線的溫度控制技術(shù)。
本設(shè)備的溫升速率最高可達220℃/分,控溫精度±1℃。降溫速率最高可達120℃/分。用戶可根據(jù)工藝需要設(shè)定工藝曲線,工藝曲線運行的同時可對爐內(nèi)氣氛環(huán)境進行控制。
3) 多芯片一次共晶夾具設(shè)計
多芯片共晶是使用本產(chǎn)品進行芯片共晶焊接的優(yōu)勢之一。對于芯片數(shù)量多且體積小的產(chǎn)品或異形產(chǎn)品,需借助夾具來完成。夾具的精確設(shè)計與精密加工使芯片的放置變得容易。設(shè)備采用高純石墨為夾具的基本材料,不銹鋼,SKD11等為輔料。石墨是一種非金屬產(chǎn)品,具有耐高溫、導(dǎo)熱性好、化學(xué)穩(wěn)定性強、可塑性好、溫度突變時體積變化不大、不會產(chǎn)生裂紋的特點。更重要的是,有焊料溢出時,石墨夾具不會被粘接。利用石墨設(shè)計加工共晶夾具可實現(xiàn)多芯片一次共晶、階梯共晶工藝。
4)無空洞共晶工藝技術(shù)
共晶焊時形成的空洞會降低器件可靠性;增大芯片斷裂的可能性;不利于散熱,增加器件工作溫度;降低剪切力。本設(shè)備共晶工藝?yán)每刂茽t內(nèi)共晶環(huán)境,結(jié)合夾具的使用,以及工藝曲線的設(shè)定可有效減少共晶空洞,幫助用戶提高產(chǎn)品質(zhì)量。
本產(chǎn)品已獲得實用新型專利證書。
4應(yīng)用和市場
我所研發(fā)的真空/可控氣氛爐設(shè)備與芯片組件共晶工藝的研究有助于提高大功率、高頻器件的制造技術(shù);適用的夾具有助于提高生產(chǎn)效率,提高成品率,對促進微封裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。該設(shè)備可應(yīng)用于微電子封裝、混合微電子電路組裝等領(lǐng)域,可實現(xiàn)管芯粘接、基板粘接、管殼封帽、芯片電鍍凸點再流成球、光纖封裝、陶瓷封裝封焊、共晶凸點焊接等工藝,為航空、航天及軍事工程等高可靠要求的混合集成電路、微波、光集成電路以及MCM器件的生產(chǎn)及試驗研究提供設(shè)備支持。本產(chǎn)品應(yīng)用方向不僅在微電子封裝行業(yè),還可拓展到LED等電子行業(yè)。由于共晶焊接是電子行業(yè)的基礎(chǔ)工藝,使得此設(shè)備應(yīng)用范圍廣、市場需求量大。
篇3
同濟大學(xué)
位于上海的同濟大學(xué),建筑學(xué)屬國家一級重點學(xué)科和國家級特色學(xué)科。該專業(yè)擁有一套與眾不同的藝術(shù)理念,不盲目跟風(fēng),教師團隊實力雄厚,在國內(nèi)建筑領(lǐng)域有一定的社會影響。報考該專業(yè)的學(xué)生要求具備一定的繪畫能力,學(xué)制五年。
土木工程原隸屬建設(shè)部,在橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、地下建筑等方面云集了很多重量級專家。學(xué)生經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)會掌握建筑工程、地下工程、橋梁工程、巖土工程、鐵路與城市鐵道工程等多方向的知識。
車輛工程在全國算得上是數(shù)一數(shù)二的,是國家級特色專業(yè),它下設(shè)6個方向,學(xué)生可以任選。在課程安排上,學(xué)生除了學(xué)習(xí)汽車專業(yè)知識(雙語教學(xué))外,還必須掌握英語和德語。學(xué)校與多家企業(yè)、社會機構(gòu)設(shè)立了專項獎學(xué)金,國內(nèi)外的企業(yè)對該專業(yè)畢業(yè)生的需求非常大。 同濟大學(xué)的三好塢
臨床醫(yī)學(xué)有著百年的歷史,學(xué)校依然對其加大建設(shè)?,F(xiàn)與多所德國大學(xué)有著實質(zhì)性的合作,不斷提升醫(yī)療水平,提升軟硬實力。
藝術(shù)設(shè)計專業(yè)方向是環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)(同濟大學(xué)的優(yōu)勢專業(yè)),擁有雄厚的師資力量,常與同領(lǐng)域的各機構(gòu)合作密切。
德語專業(yè)實力較強,科技德語方向是特色,學(xué)生還需要學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)、普通物理、機械識圖、計算機應(yīng)用等理工類基礎(chǔ)課程以及外貿(mào)、經(jīng)濟管理類相關(guān)課程。
北京郵電大學(xué)
北郵由單一的郵電學(xué)院發(fā)展成現(xiàn)在的綜合性大學(xué),形成了完整的電信類學(xué)科群,在郵電、通信領(lǐng)域,絕對是一塊金字招牌。
電子工程學(xué)院的電子科學(xué)與技術(shù)、電子信息科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)三個本科專業(yè)社會需求較大,頗受社會和用人單位的歡迎,就業(yè)率位居全校第一。
信息工程學(xué)院和許多大公司聯(lián)合建立實驗室,與法國電信北京研發(fā)中心、美國ADI公司、天津移動等建立了良好的合作關(guān)系。
計算機學(xué)院在寬帶網(wǎng)絡(luò)方面非常出名,以通信軟件為特色,計算機技術(shù)(軟件、硬件和網(wǎng)絡(luò))與通信技術(shù)相結(jié)合,也是響當(dāng)當(dāng)?shù)?,每年許多大公司都會來這里招人。
此外,學(xué)校還有一些綜合性的特色專業(yè),像經(jīng)管、文法、英語等,這些具備通信背景的學(xué)科在社會上也是很有競爭力的,在電信法、電信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟等方面也都有很深入的研究,以電信產(chǎn)業(yè)為依托發(fā)展自己的長項。
天津大學(xué)
建筑學(xué)專業(yè)在國內(nèi)國際上都可堪稱是一流的,是綜合研究建筑、建筑群、室內(nèi)外環(huán)境等方面的學(xué)科,培養(yǎng)學(xué)生不僅能打造出科學(xué)的建筑,而且能打造出藝術(shù)的建筑。它是該學(xué)科目前全國僅有的3個重點學(xué)科之一。教學(xué)亮點是挑選部分高考成績非常突出的學(xué)生,單獨組成一個班進行為期一年的集別培訓(xùn),一年以后學(xué)生可以根據(jù)自己的喜好和特點自主選擇任何專業(yè)。
天津大學(xué)化工學(xué)院的專業(yè)特色方向是現(xiàn)代傳質(zhì)理論與分離工程、生物信息學(xué)與生物化工、新型催化材料與反應(yīng)工程、綠色化學(xué)新工藝與產(chǎn)品工程等。 天津大學(xué)的北洋大學(xué)堂紀(jì)念亭
測控技術(shù)與儀器專業(yè)屬國家特色學(xué)科,十分注重對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng),擁有數(shù)臺價值上千萬元的現(xiàn)代化先進儀器設(shè)備和國內(nèi)一流實驗室,設(shè)有現(xiàn)代化的“精密測試技術(shù)及儀器國家重點實驗室”。
華北電力大學(xué)
學(xué)校校部設(shè)在北京,分設(shè)保定校區(qū),兩地實行一體化管理。
現(xiàn)擁有熱能工程、電力系統(tǒng)及其自動化2個國家重點學(xué)科,核工程與核技術(shù)、自動化、工商管理3個國家特色學(xué)科。其中電氣工程及其自動化、動力工程和自動化控制學(xué)科是華北電力大學(xué)最具特色的學(xué)科。電氣工程及其自動化本科設(shè)電力系統(tǒng)及其自動化(電力)等6個專業(yè)方向,是我國電力人才的重點培養(yǎng)基地,畢業(yè)生大部分都投身于我國的電力事業(yè),就業(yè)前景良好。
動力工程主要與大型汽輪發(fā)電機組、節(jié)能理論技術(shù)、新能源和新能量轉(zhuǎn)換、狀態(tài)檢修等領(lǐng)域的科學(xué)和技術(shù)打交道,從這個專業(yè)學(xué)到的知識可以廣泛運用在各大發(fā)電廠、供電輸電單位,畢業(yè)生就業(yè)形勢不錯。
自動化控制是能源與動力工程學(xué)院的品牌專業(yè),學(xué)生畢業(yè)后主要從事程序控制、運動控制、過程控制等工作,學(xué)院不僅注重對學(xué)生知識能力的培養(yǎng),而且還特別重視培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)解決能力。
電子科技大學(xué)
電子科技大學(xué)位于成都,通信學(xué)院是電子科大最牛的學(xué)院,除了它本身師資力量雄厚外,實驗室就撐起了“半壁江山”,其中寬帶光纖傳輸與通信系統(tǒng)技術(shù)國家重點實驗室籌建于1990年,中國的海底光纜多半都是出自這個實驗室的研究成果。該學(xué)院下屬的通信工程專業(yè)被評為第一批特色專業(yè)。
電子工程學(xué)院是電子科大成立最早規(guī)模最大的學(xué)院。學(xué)院的微波工程系、電子工程系、信息工程系許多老師都在意大利宇航局、德國慕尼黑大學(xué)、美國Intel公司等交流過。這個學(xué)科的人很容易進入各大通信公司、手機生產(chǎn)商。
光電信息學(xué)院在光通信、光纖傳感等方面獨步“武林”,每年都有西門子、強生等大公司來招聘人才,也和四個部省級重點實驗室以及一個工程中心有聯(lián)系。許多同學(xué)研究各種醫(yī)療器械,比如心電圖儀、內(nèi)窺鏡子類等。不要小看這些東西,在電子儀器里,這一塊的利潤超過手機和相機,而且市場巨大。
西安電子科技大學(xué)以信息與電子學(xué)科為主,是全國37所示范性軟件學(xué)院的高校之一,也是全國20所獲批設(shè)立集成電路人才培養(yǎng)基地的高校之一。
西安電子科技大學(xué)特色專業(yè):通信工程、信息安全、網(wǎng)絡(luò)工程、集成電路設(shè)計與集成系統(tǒng)、軟件工程(嵌入式系統(tǒng)方向)、軟件工程(WEB工程與信息系統(tǒng)方向)、電子信息工程、微電子學(xué)、計算機科學(xué)與技術(shù)、智能科學(xué)與技術(shù)、機械設(shè)計制造及其自動化、電子信息科學(xué)與技術(shù)、電子科學(xué)與技術(shù)、電磁場與無線技術(shù)和電子封裝技術(shù)。
東北大學(xué)
東北大學(xué)座落在沈陽,材料與冶金學(xué)院是國家重點建設(shè)學(xué)院,設(shè)有軋鋼技術(shù)與連軋自動化國家重點實驗室等,冶金工程、材料科學(xué)與工程是首批國家一級重點學(xué)科,所覆蓋的二級學(xué)科均為國家重點學(xué)科。
軟件學(xué)院設(shè)有軟件工程、信息安全兩個專業(yè)。一些信譽好的IT認(rèn)證課程已納入課程體系,學(xué)生通過認(rèn)證考試既可獲得獎勵學(xué)分,又可獲得獎勵補貼,專業(yè)課程雙語教學(xué)比例達到 60%以上。
裝備制造業(yè)在國內(nèi)具有很大影響,畢業(yè)生可以從事多領(lǐng)域的研究和建設(shè)。 東北大學(xué)的校標(biāo)取“白山黑水”之意
日語專業(yè)從對日語的聽、說、讀、寫、譯全面掌握,到熟悉日本文化、社會,畢業(yè)后,除了攻讀研究生外,還可以到外經(jīng)貿(mào)部門與企業(yè)就職。
礦工程專業(yè)是國家重點學(xué)科,采礦工程實驗室是遼寧省重點實驗室。作為該專業(yè)的畢業(yè)生,同樣可在深造和就業(yè)兩個方向上,根據(jù)自身條件加以選擇。
冶金工程在眾多開設(shè)冶金工程專業(yè)的院校中,算是資歷、實力最強的了,是國家一級重點學(xué)科。學(xué)生有獲得“專業(yè)獎學(xué)金”的機會,就業(yè)率很高。
河海大學(xué)
河海大學(xué)位于南京,水利水電學(xué)院是我國水利學(xué)科專業(yè)設(shè)置歷史悠久、水利特色最為顯著的學(xué)院,是國家一級重點學(xué)科,在三峽、小浪底、南水北調(diào)等重大工程中,都有河海大學(xué)水利工程學(xué)的優(yōu)秀學(xué)子的參與。
土木工程是河海大學(xué)的另一個傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè),在國際國內(nèi)都頗有影響,擁有一批國內(nèi)外知名的專家學(xué)者,參與國家重大科研項目不計其數(shù),足可見其雄厚的學(xué)科實力。
港口航道與海岸工程是河海大學(xué)和江蘇省的品牌專業(yè),也是這個學(xué)校一直以來就業(yè)率很高的專業(yè)之一,就業(yè)領(lǐng)域十分廣泛。
水文與水資源工程擁有水文水資源與水利工程科學(xué)國家重點實驗室,以及由多名院士、教授、博導(dǎo)組成的雄厚的師資隊伍。
篇4
論文隨著我國產(chǎn)學(xué)研合作的不斷深入,一些深層次的問題也逐漸顯現(xiàn)出來:合作效果不明顯,市場化率偏低;對知識產(chǎn)權(quán)保護不力,影響了合作各方的積極性;合作各方的責(zé)權(quán)利分配機制不完善,直接影響著產(chǎn)學(xué)研合作的長期性和穩(wěn)定性。因此,為了使我國的產(chǎn)學(xué)研合作得以順利展開,應(yīng)努力構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的市場化服務(wù)平令,發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)者作用,制定和完善相應(yīng)的政策法規(guī)等,并在此基礎(chǔ)上開展產(chǎn)學(xué)研合作的創(chuàng)新工作,使產(chǎn)學(xué)研各方的積極性,使產(chǎn)學(xué)研各方緊密結(jié)合,促進產(chǎn)學(xué)研合作朝著健康的方向發(fā)展。
在我國公共社會或?qū)W術(shù)研究話語范式中,人們經(jīng)常會聽到或運用“產(chǎn)學(xué)研”一詞。就字面意義而言,“產(chǎn)”指的是產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)界,“學(xué)”指的是高等學(xué)校,“研”指的則是研究機構(gòu)。然而,隨著時代的發(fā)展,無論是產(chǎn)學(xué)研合作的實踐,還是對產(chǎn)學(xué)研合作的理論研究,它的內(nèi)涵早就突破了人們對它字面意義的理解。
產(chǎn)學(xué)研合作的成功開展是創(chuàng)建我國國家創(chuàng)新系統(tǒng)的核心,是我國現(xiàn)階段促進科技成國轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略的重要組成部分。選擇較優(yōu)的合作模式,采取相關(guān)措施和政策促進合作是產(chǎn)學(xué)研合作能夠成功實現(xiàn)和順利開展的前提。
雖然對產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的理論研究有很多,但目前仍然沒有形成系統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式的科學(xué)分類,按照不同視角,對產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新模式進行區(qū)別和劃分,確立產(chǎn)學(xué)研不同模式的組織建制與實施方略,對于促進產(chǎn)學(xué)研發(fā)展有著重要的意義。
一、產(chǎn)學(xué)研合作的實體模式
根據(jù)產(chǎn)學(xué)研合作中各主體參與程度的不同,實體型模式可區(qū)分為高校主體型、企業(yè)主體型與科研院所主體型三種:
1、實體模式企業(yè)主建型。企業(yè)主建型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新模式,是指在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程中,由企業(yè)來實現(xiàn)科技活動與經(jīng)濟活動的有機結(jié)合。企業(yè)主建型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式的特征:企業(yè)同時作為科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造者和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的創(chuàng)新者,企業(yè)既是研究的主體又是生產(chǎn)的主體。在企業(yè)主建型中,學(xué)校和科研機構(gòu)通常扮演的角色就是向企業(yè)提供各種技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國騰通訊公司就是企業(yè)主建型的一個非常成功的例子。其成功與四川電子科技大學(xué)合作,電子科技大學(xué)向其提供人才和技術(shù)支持,而國騰專注于做好技術(shù)的開發(fā)與產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,送使雙方獲得利益,產(chǎn)學(xué)研合作獲得了極大的成功。
2、實體模式高校主建型。高校主建型產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式,是指大學(xué)自辦生產(chǎn)企業(yè),使大學(xué)在自己的直接組織和調(diào)控下實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)品化、商品化和產(chǎn)業(yè)化。
目前,世界各國對這一模式都很重視,并且采取了一系列政策和措施予以扶持。大學(xué)創(chuàng)辦經(jīng)濟實體是這一模式的典型代表。大學(xué)創(chuàng)辦經(jīng)濟實體模式:這種模式是指大學(xué)通過自己創(chuàng)辦科技產(chǎn)業(yè)或建立實驗基地,促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,實現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。這是種較早的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式,既是一個教學(xué)實體,又是一個科研實體,一個產(chǎn)業(yè)實體。大學(xué)創(chuàng)辦經(jīng)濟實體這種產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式,把高校和市場、社會緊密聯(lián)系起來。學(xué)校主動出擊,把成熟的技術(shù)和設(shè)備提供給企業(yè),更受歡迎,易被接受。典型的實例如北大方正、清華同方、東大阿爾派、復(fù)旦復(fù)華以及江中制藥等一批著名校辦高科技企業(yè)(集團)。
3、實體模式科研機構(gòu)主建型。以科研機構(gòu)為主建的合作方式雖然相對較少,但成都地奧集團的成功例子卻證明了其存在及其可行性。1998年,中國科學(xué)院成都生物所以自己的科技成果為依托,由李伯剛等7名科技人員貸60萬元起家,創(chuàng)辦了科技企業(yè)-—成都地奧制藥公司。隨后大膽營運資本,聯(lián)合十余家有特色的公司(廠),形成高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群,以現(xiàn)代化管理、技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)模經(jīng)濟創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了資本的增殖,被列人全國重點高新技術(shù)企業(yè)及國家中成藥工業(yè)國有重點企業(yè)50強。
二、產(chǎn)學(xué)研合作的基地模式
1、基地模式高校主體型。①合作成立工程研究中心。合作研究中心一般由大型公司與大學(xué)或科研機構(gòu)聯(lián)合組建。發(fā)達國家實力雄厚的大企業(yè)十分重視與大學(xué)在技術(shù)創(chuàng)新方面的合作,這種“產(chǎn)學(xué)研”合作的科研方式,一方面使大學(xué)直接接觸到生產(chǎn)領(lǐng)域中存在的各類科學(xué)技術(shù)問題,從而使科研更有針對性:另一方面,大學(xué)可借此機會獲得充足的科研經(jīng)費,加快科研進程。如我國小天鵝集團與東南大學(xué)等6家單位共建東南大學(xué)無錫應(yīng)用科學(xué)和工程研究院就是典型。②合作成立實訓(xùn)、實習(xí)基地。根據(jù)學(xué)生實習(xí)與實訓(xùn)要求,在學(xué)校原實驗體系基礎(chǔ)上與企業(yè)合作建立各類實訓(xùn)實習(xí)基地,彌補學(xué)生實習(xí)環(huán)節(jié)一中由于經(jīng)費困難等所形成的實踐階段的缺陷與不足。
2、基地模式企業(yè)主體型。以企業(yè)為主在企業(yè)形成聯(lián)合培養(yǎng)地基地,學(xué)生在老師帶領(lǐng)下,以合作研究項目為依托,形成研究、培養(yǎng)、實踐、就業(yè)為一體的人才培養(yǎng)基地?;刂黧w設(shè)立在企業(yè),由企業(yè)與高校共同進行規(guī)劃與管理。
三、產(chǎn)學(xué)研合作的科技園區(qū)模式
1、科技園區(qū)模式大學(xué)科技園類型。大學(xué)科技園與一般開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)不同,一般主要是由高校發(fā)起,聯(lián)合多家企業(yè)和政府參與,主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和成果的轉(zhuǎn)化等,各方以產(chǎn)權(quán)為紐帶,實行資本運行,以期獲得高收益、高回報。如我國第一個大學(xué)科技園東北大學(xué)科技園,充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢,推動高科技成果的產(chǎn)業(yè)化,特別是軟件,目前已成為“國家火炬軟件產(chǎn)業(yè)基地”。科技園區(qū)的近年來形成的創(chuàng)業(yè)園也成為產(chǎn)學(xué)研合作的亮點之一。各高校創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)園為學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新提供了優(yōu)越的條件。如電子科技大學(xué)與綿陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合建立的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地”一體型合作模式,是近年來四月}高校人才培養(yǎng)與地方人才需求縮短距離的重大舉措。一方面,綿陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)將為電子科技大學(xué)提供優(yōu)越的基地條件,建筑面積5000m=,創(chuàng)業(yè)基金100萬元;另一方面,電子科技大學(xué)與綿陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一起有計劃有步驟地在基地開展大學(xué)生創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)活動,為綿陽孵化有潛力的高新技術(shù)成果,為地方培養(yǎng)和輸送人才,促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展和騰飛。
2、科技園區(qū)模式的孵化器類型。孵化器是一種過渡轉(zhuǎn)化的組織模式。其能為科技創(chuàng)新成果的商品化、產(chǎn)品化提供研究開發(fā)的場地、通訊、網(wǎng)絡(luò)與辦公等方面的共享設(shè)施,提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、市場推廣、政策咨詢、法律援助、融資支持等服務(wù)的經(jīng)濟組織。1987年我國第一家企業(yè)孵化器—東湖創(chuàng)業(yè)中心成立,到目前我國已有高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心100多家,成為高新技術(shù)成果商品化的搖籃,培養(yǎng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才的學(xué)校,聯(lián)絡(luò)產(chǎn)學(xué)研的紐帶。
四、產(chǎn)學(xué)研合作的市場需求牽引模式
市場需求牽引合作模式是指產(chǎn)學(xué)研合作各方受自身的生存或發(fā)展等內(nèi)在因素的牽引,而產(chǎn)生的對技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的需求所形成的產(chǎn)學(xué)研合作方式。按照技術(shù)流通和服務(wù)的形態(tài)分類,市場需求牽引型合作模式主要有以下4種:
1、技術(shù)轉(zhuǎn)讓型。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是產(chǎn)學(xué)研合作的一種重要形式。即由合作方對專利權(quán)、專利申請權(quán)、專利實施許可、非專利技術(shù)成果的推廣應(yīng)用,在充分評估其市場前景!技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險的基礎(chǔ)上,通過簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議(合同)書來確立雙方的合作關(guān)系,并遵循自愿平等!誠實信用和互利有償?shù)脑瓌t,明確各方的權(quán)利與義務(wù)及技術(shù)交付的驗收標(biāo)準(zhǔn)、價款支付方式和違約責(zé)任的承擔(dān)等約定。
2、技術(shù)開發(fā)型。技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)學(xué)研合作的又一種重要形式。即由合作方對新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)等所進行的開發(fā)性研究合作,其中,包括委托技術(shù)開發(fā)和合作技術(shù)開發(fā)。
3、技術(shù)咨詢型。技術(shù)咨詢是產(chǎn)學(xué)研合作的一種普遍形式“即由合作方為特定的技術(shù)項目(或工程)提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、評價分析以及知識傳授等所進行的咨詢性合作,其中包括技術(shù)培訓(xùn)等。從技術(shù)咨詢的合作標(biāo)的來看,這種合作又稱“軟性”合作。只要合同約定合適,合作的成功率極高。
4、技術(shù)服務(wù)型。技術(shù)服務(wù)是產(chǎn)學(xué)研合作的又一種普遍形式,即由合作方為改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改良工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、節(jié)約資源能耗、保護資源環(huán)境、實現(xiàn)安全操作、提高經(jīng)濟效益和社會效益等問題所進行的服務(wù)性合作,其中包括技改工程的承包服務(wù)等。
五、產(chǎn)學(xué)研合作的虛擬模式
虛擬型(Virtual model)是指滲透于企業(yè)、高校和科研機構(gòu)之問形成的一種產(chǎn)學(xué)研合作組織新模式,是指圍繞指定的研究目標(biāo)和內(nèi)容,利用計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊工具,將有能力、有愿望參與產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè),高校和科研機構(gòu)連接起來的柔性組織。如1999年9月10日創(chuàng)辦的深圳虛擬大學(xué)園,現(xiàn)有駐園單位38所,其中包括兩院院士活動基地,清華大學(xué)、北京大學(xué)等國家211重點院校、香港及國內(nèi)其他地區(qū)重點院校。此外,還有18所國際知名院校以網(wǎng)絡(luò)的形式加盟。深圳虛擬大學(xué)園達成與名?;影l(fā)展,是官、產(chǎn)、學(xué)、研、資相結(jié)合的新模式。
篇5
電動機的應(yīng)用十分普遍,一般企業(yè)有幾臺、幾十臺,大型企業(yè)有幾百臺、數(shù)千臺,年耗電量占全國總用電量的62%約20000億度。而絕大多數(shù)電動機都經(jīng)常處在空載、輕載、中載和變負(fù)載的情況下運行,負(fù)載率低(大馬拉小車)、工作效率低、電能終端利用率不到40%,電能浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重,節(jié)電潛力巨大。
項目介紹:
在政府的大力支持下,華中科技大學(xué)于九十年代末完成了三相異步電動機節(jié)電器這一課題,在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。幾年來,我公司科研人員同有關(guān)專家一起,在原課題的基礎(chǔ)上不斷引進、吸收國外先進的電力電子科技成果,相繼研發(fā)出“智能型電動機高效節(jié)電器”、“電動機超級數(shù)碼節(jié)電器”等一系列電動機節(jié)能產(chǎn)品。2008年3月電動機超級數(shù)碼節(jié)電器獲得國家專利(ZL200620175798.4)。其優(yōu)異的跟蹤節(jié)電性能、軟啟動性能、變頻調(diào)速功能和編程控制功能具有世界先進水平。
幾年來,我公司科研人員克服種種困難,分別在吉林、東營、陽泉、焦作、佛山、羅源等地進行了長期、大量的野外試運行。實踐證明,該節(jié)電器性能穩(wěn)定可靠、節(jié)電效果和對電動機的保護作用十分顯著。2008年4月,我公司的“電動機超級數(shù)碼節(jié)電器”通過國家電子產(chǎn)品檢測所檢測:空載節(jié)電率65.3%,平均節(jié)電率45.5%。
電動機數(shù)控節(jié)能技術(shù)屬國家大力支持的高科技節(jié)能項目,技術(shù)先進、工人勞動強度低、創(chuàng)造效益高且不需專業(yè)設(shè)備投資,生產(chǎn)規(guī)??纱罂尚?、不用太多廠房、不用閑散輔助人員,生產(chǎn)過程無連續(xù)性、無季節(jié)性、無任何環(huán)境污染和浪費,在未來幾年里必將在工業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。
投資分析:
基本設(shè)施:普通廠房50平方米以上,容量在10KVA以上的三相電源。
人員:根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模大小確定。一般年產(chǎn)1000臺約需工人、技術(shù)人員及管理人員合計10名即可。
設(shè)備及工具:工作臺、電壓表、電流表、電度表、烤箱、鉆床、焊錫工具、萬用表、示波器及通用電工工具等,可根據(jù)辦廠規(guī)模靈活掌握。
建廠周期:在廠房及電力方便時15天即可正式投產(chǎn)(含技術(shù)培訓(xùn))。
篇6
機器人(Robot)是指自動執(zhí)行工作的機器裝置,它既可以接受人類指揮,又可以運行預(yù)先編排的程序,也可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動,來協(xié)助或取代人類的工作。
周亞雷在制做的外骨骼機器人,是為了幫助癱瘓病人走路。患者把裝置上半部分背在身上,機械腿綁在雙腿外側(cè),利用機械結(jié)構(gòu)的支撐和電動機的運轉(zhuǎn),患者就可以重新站立行走。
《全球疾病負(fù)擔(dān)》(Global Burden of Disease)估計,全球約9.75億人(19.4%)患有殘疾。其中約1.9億人(3.8%)有“嚴(yán)重的殘疾”――諸如四肢癱瘓、嚴(yán)重的抑郁癥或失明。
Rewalk、Ekso和Cyberdyne等企業(yè)是醫(yī)療外骨骼機器人領(lǐng)域的先行者,國內(nèi)也有電子科技大學(xué)、中科院深圳先進技術(shù)研究院和北京大學(xué)等科研院所在進行相關(guān)研究。他們希望,能利用醫(yī)療將外骨骼機器人帶給更多的癱瘓病人。
如果真的能讓所有癱瘓患者重新站立行走,無疑是劃時代的壯舉。但在完成這個任務(wù)之前,外骨骼機器人必須要解決自身的技術(shù)難題。 癱瘓病人的行走夢
24歲的林寒,在2013年不慎從四樓摔下導(dǎo)致脊髓損傷,下肢失去了運動能力。
林寒告訴《財經(jīng)》記者,他曾多次試圖擺脫輪椅,但膝蓋無法支撐他的身體重量。他嘗試過傳統(tǒng)的康復(fù)訓(xùn)練如針灸、力量訓(xùn)練,效果并不好。
2015年,林寒在四川省八一康復(fù)中心見到了電子科技大學(xué)開發(fā)的外骨骼機器人,當(dāng)即報名成為試用者。
外骨骼機器人最早在1965年由美國通用電氣公司和美國軍方合作開發(fā),意圖輔助士兵進行軍事活動,增強士兵負(fù)重行軍的能力。后來多家商業(yè)公司和科研院所轉(zhuǎn)變研究方向,開發(fā)出了幫助癱瘓病人行走的醫(yī)療用外骨骼機器人。 2016年4月28日,北京、美國下肢癱瘓的小伙子斯蒂夫(Steve Sanchez)穿著他的外骨骼機器人,第一次直立行走在長城上
外骨骼機器人帶動患者行走,需要各部分的協(xié)調(diào)配合。
首先,外骨骼機器人要通過傳感器捕捉到患者的行走意圖。“有的產(chǎn)品使用的是傾斜傳感器,它能監(jiān)測身體的前傾,利用重心的微妙變化來控制運動。”電子科技大學(xué)機器人研究中心執(zhí)行主任程洪教授告訴《財經(jīng)》記者。
然后,外骨骼機器人就會運轉(zhuǎn)關(guān)節(jié)處的電機,電機驅(qū)動連桿帶動人的雙腿邁出步伐。強有力的電動機能帶動患者行走,患者只需要用雙手拄拐杖保持平衡。
為了讓患者走起來更加自然,工程師們將人的走路姿態(tài)劃分為幾個階段,比如,雙腿站立態(tài)、左腿擺動態(tài)和右腿擺動態(tài),根據(jù)各個階段的運動特點,設(shè)定電機參數(shù),使機械腿的走路姿態(tài)更接近人。
邁動步伐時,患者雙手握拐杖,配合腳步交替撐地,進而保持身體平衡。經(jīng)過一段時間的適應(yīng)性練習(xí)后,很多患者可以比較熟練地行走?!傲趾挥昧艘粌蓚€月就能熟練掌握了。”電子科技大學(xué)機器智能研究所的博士生黃瑞說。
外骨骼機器人的機械骨架,使用了高強度的合金材料,可以支撐患者身體的大部分重量。
在很多中低收入國家,殘疾人能獲得的衛(wèi)生保健和康復(fù)等公共服務(wù)嚴(yán)重缺失,公共場所的無障礙設(shè)施也很少,殘疾人即使是從貨架上取東西、獨自上廁所這樣的小事都會成為巨大的挑戰(zhàn)。
長久的輪椅和床榻生涯還給他們帶來多種疾病。醫(yī)學(xué)研究證實,長期臥床的癱瘓病人呼吸量減少,咳嗽動作減弱或消失,呼吸道分泌物排出不暢,易引發(fā)肺部感染;癱瘓患者長期缺乏運動,易造成關(guān)節(jié)強直、肌肉萎縮和形成血栓;癱瘓后肌肉收縮對骨的作用消失、患者鈣調(diào)節(jié)激素變化等因素,會造成骨質(zhì)疏松。
因此,能讓這些患者站起來,獨自完成一些日常生活的瑣事,是一件了不起的事。
在作為外骨骼機器人試用者幾個月后,林寒身穿外骨骼機器人,完成了第九屆全國殘疾人運動會的火炬?zhèn)鬟f任務(wù)。
價格、重量和易用性難兼顧
林寒已經(jīng)能夠熟練使用外骨骼機器人活動,但他還是覺得自己身上的這套裝置有點重,達到21公斤。黃瑞和周亞雷等研究人員也承認(rèn),包括他們的產(chǎn)品在內(nèi),市面上大多數(shù)設(shè)備重達幾十公斤,癱瘓患者無法長時間穿戴,在上下輪椅時需要頻繁地穿脫設(shè)備。
“這已經(jīng)是能買到的最輕、最小的電機了,”周亞雷指著外骨骼膝關(guān)節(jié)上的電機告訴《財經(jīng)》記者,“電池的重量也受當(dāng)前的技術(shù)局限,沒辦法再減輕?!?/p>
國內(nèi)很多研究團隊研究重點在機械結(jié)構(gòu)的設(shè)計、控制系統(tǒng)的研發(fā)上。電機、傳感器等配件是從專業(yè)廠家采購成品?!拔覀儽M量在金屬材料上減輕重量。這些定制的部件用的是市面上最輕的合金材料。”周亞雷說。
外骨骼機器人最主要的難點是輕量化。這依賴于很多相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,比如電機、電池等的輕量化?!拔覀兿M罱K能夠做成一個像眼鏡一樣方便長期佩戴的產(chǎn)品?!秉S瑞表示。
還有一個技術(shù)難點是,如何讓外骨骼機器人保持自我平衡?,F(xiàn)在市面上的產(chǎn)品大多數(shù)都無法做到,還需要患者雙手支撐拐杖,這限制了其適用范圍。
Rewalk的發(fā)明者高弗爾自己都無法使用Rewalk,因為他四肢癱瘓?!安⒎撬械尼t(yī)用外骨骼都具有實現(xiàn)自平衡的條件,它們中的大部分僅僅驅(qū)動穿戴者的膝關(guān)節(jié),不能完全影響穿戴者的下肢動作,無法實現(xiàn)自平衡?!?浙江大學(xué)機械工程學(xué)院副教授歐陽小平告訴《財經(jīng)》記者。
外骨骼實現(xiàn)自平衡,即意味著機器人能夠判斷是否發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生失穩(wěn),以及能夠?qū)ζ錂C械肢體(連同穿戴者肢體)做出運動控制。
人體上半身的重量對重心位置有較大影響,為實現(xiàn)自平衡,外骨骼需要能夠觀測包括人體上半身在內(nèi)的重量分布。然而,這超出了醫(yī)療用下肢外骨骼機器人的作用范圍。
在運動控制上,醫(yī)療外骨骼工作原理是驅(qū)動患者肢體按照設(shè)定的步態(tài)運動,從而協(xié)助患者恢復(fù)行走能力。但為了維持自平衡而進行的失穩(wěn)控制,則要求實時調(diào)整步態(tài),與按照預(yù)設(shè)步態(tài)行走的使用要求相反。
想要掌握外骨骼機器人的使用,還需要患者進行長期的訓(xùn)練。美國退伍軍人事務(wù)部購買了多套Rewalk,用于幫助受傷軍人康復(fù)和鍛煉。該事務(wù)部主管康復(fù)研究的副主任斯龐根博士曾表示,適應(yīng)外骨骼機器人需要時間。而且并非所有的癱瘓病人都能夠完成Rewalk的使用訓(xùn)練,有些人完全學(xué)不會。
想要解決上述問題中的一個或兩個,并非不可能,但目前的技術(shù)水平,外骨骼機器人很難兼顧價格、重量和易用性。
SuitX公司負(fù)責(zé)公關(guān)事務(wù)的蔡登博格向《財經(jīng)》記者提供的材料顯示,他們的產(chǎn)品大幅簡化了機械結(jié)構(gòu),降低了制造成本,減輕了重量;各關(guān)節(jié)部分可以拆開單獨使用、銷售,提供給從事體力勞動的健康人,提高了銷量,平攤了研發(fā)成本。
然而,這是以降低易用性為代價的。
黃瑞認(rèn)為,這款設(shè)備為了降低成本,減輕重量,犧牲了步態(tài)的自然性,去掉了上下樓梯等功能?;颊咝枰度敫鄷r間去練習(xí)才能熟練使用該產(chǎn)品。
林寒和電子科大團隊寄希望于技術(shù)升級解決上述問題。黃瑞所在團隊在實驗過程中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)使用場合對電機功率的要求并不高,因此他們正在研發(fā)的下一代產(chǎn)品,選用了功率更小的電機,同時簡化了機械結(jié)構(gòu)。
這兩項改變預(yù)計可以使產(chǎn)品減重7公斤。針對不同患者的病情需要,采用產(chǎn)品定制化的方式,取消部分多余的功能和結(jié)構(gòu),可以一定程度上兼顧價格和易用性。
不過,考慮到功能性和易用性,以目前的技術(shù)水平,重量和價格只能盡量兼顧。 如何賣出去
林寒最近忙于幫助團隊收集使用數(shù)據(jù),編寫使用手冊,協(xié)助團隊改進產(chǎn)品。他期待下一代產(chǎn)品能讓他更加自如地行走。如何讓更多的林寒們獲得行走的機會,就需要考慮如何讓實驗室產(chǎn)品商業(yè)化。
由于國內(nèi)相關(guān)研究大多以科研為目的,立項早期普遍缺乏商業(yè)化考慮。因此,國內(nèi)研發(fā)的產(chǎn)品市場化率明顯低于國外企業(yè)。
“我們正在和醫(yī)療機構(gòu)合作,免費提品給患者使用。同時我們的產(chǎn)品也在走認(rèn)證程序。通過認(rèn)證,產(chǎn)品就可以銷售了?!背毯楸硎尽?/p>
將外骨骼機器人產(chǎn)品通過認(rèn)證,是商業(yè)化的關(guān)鍵一步。
國產(chǎn)醫(yī)療用外骨骼機器人作為醫(yī)療器械,應(yīng)向國家食品藥品監(jiān)督管理總局(下稱食藥監(jiān)總局)申請認(rèn)證。由于該產(chǎn)品較為前沿,還沒有專門的標(biāo)準(zhǔn),食藥監(jiān)總局先要對其進行分類,之后進行檢驗、臨床測試,最后才能認(rèn)證。
研究人員們在等食藥監(jiān)總局的分類結(jié)果,目前,還沒有國產(chǎn)產(chǎn)品通過認(rèn)證。程洪團隊是首個產(chǎn)品進入認(rèn)證流程的團隊。
在臨床測試中,他們發(fā)現(xiàn),國產(chǎn)外骨骼機器人的商品化,難點在于打消患者對安全性的顧慮。很多患者長期缺乏運動,下肢已經(jīng)沒有知覺。他們在使用產(chǎn)品時,感覺身體像飄在空中一樣,沒有安全感。但經(jīng)過一兩個月時間的訓(xùn)練,患者下肢都慢慢恢復(fù)知覺,可以有意識地控制外骨骼機器人,對于安全性的顧慮才能有所消除。
即便是通過認(rèn)證,目前看已經(jīng)上市的國內(nèi)外產(chǎn)品,銷量都還不理想。
Rewalk作為首款通過美國食品和藥品管理局(FDA)認(rèn)證的外骨骼機器人,2015年全年,其生產(chǎn)商Rewalk Robotics公司的營業(yè)總收入374.6萬美元。即使將營收全部換算,按照每套設(shè)備售價7萬美元計算,Rewalk去年全年也只賣出50多套。
根據(jù)美國殘疾統(tǒng)計中心的數(shù)據(jù),超過680萬美國居民在使用輔助裝備行動,其中包括170萬使用輪椅或代步車的患者,以及610萬使用其他移動裝置(如拐杖、手杖等)的用戶。
銷量和癱瘓病人的龐大數(shù)量形成鮮明反差?!澳壳耙灿幸豢钔夤趋揽梢宰龅阶云胶?,叫REX。當(dāng)然,自平衡的代價是很大的,首先需要在結(jié)構(gòu)上做得非常龐大,因為其關(guān)節(jié)構(gòu)造更加復(fù)雜;其次是在控制算法上也有很高的要求。這類產(chǎn)品體積龐大、售價高昂,在市場上沒有優(yōu)勢?!秉S瑞表示。
貴,在于制造成本高。合金材料,要不規(guī)則形狀制造,電機需要定制,這些都會提高成本。據(jù)黃瑞介紹,他們研發(fā)的外骨骼機器人所用的電機,一個就要好幾千元。一套外骨骼機器人,僅電機和定制部件的成本就達到10萬元左右。
REX售價約15萬美元;結(jié)構(gòu)更簡單、成本更低的Rewalk售價約7萬美元;市面上價格最低的是SuitX公司推出的“鳳凰”,價格約4萬美元。國產(chǎn)產(chǎn)品的價格更具優(yōu)勢。
在材料上,國內(nèi)外都是采購的工業(yè)成品,成本相差不大。國產(chǎn)產(chǎn)品免去了關(guān)稅,同時在人員成本等研發(fā)費用上更占優(yōu)勢。程洪透露,他們的產(chǎn)品上市后,價格有望降到20萬元以下。
篇7
關(guān)鍵詞:計算機;存儲介質(zhì);高速鏡像;鏡像技術(shù);電子取證
中圖分類號:TP333
計算機存儲介質(zhì)復(fù)制、鏡像及還原是支持電子取證的有力技術(shù)手段,在電子取證工作過程中是必不可少的操作過程。隨著我國計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,計算機以及網(wǎng)絡(luò)類型的案件逐步增多,涉案存儲設(shè)備容量越來越大,個人移動存儲設(shè)備的使用越來越廣泛,調(diào)查人員往往要面對大量的數(shù)據(jù)進行取證工作。另外,案件現(xiàn)場涉案人員多往往會造成硬盤多、數(shù)據(jù)量大,為了解決案件現(xiàn)場分析人員少、設(shè)備有限的瓶頸,便于取證人員能在案件現(xiàn)場及時有效的處理上述工作,如何提高計算機存儲介質(zhì)復(fù)制、鏡像及還原速度就顯得日益重要。目前相關(guān)技術(shù)蓬勃發(fā)展,相關(guān)前沿代表軟件主要有AccessData公司的FTK Imager,X-Ways公司的WinHex,Guidance Software公司的EnCas,他們代表了這個行業(yè)的方向,然而,這些公司雖然都有相似設(shè)備及其系統(tǒng),但其工作速度卻并非符合期望,本文闡述了一種計算機存儲介質(zhì)的高速鏡像方法,可有效解決現(xiàn)存問題,適用于案件現(xiàn)場快速分析,以及區(qū)縣異地案件技術(shù)支援等工作。
1 研究方案描述
1.1 空間定義
1.1.1 定義數(shù)據(jù)獲取運行空間R(簡稱空間R),鏡像制作運行空間W1、W2......Wn,n為自然數(shù)(簡稱空間Wn)??臻gR負(fù)責(zé)從存儲介質(zhì)獲取數(shù)據(jù),空間Wn負(fù)責(zé)把空間R獲取的數(shù)據(jù)制作成鏡像。
1.1.2 定義空間R的同步因子,AR1.AR2......ARn,n為自然數(shù);空間Wn 的同步因子,AW1,AW2.....AWn,n為自然數(shù)。同步因子分為有效態(tài)與無效態(tài),處于有效態(tài)時,等待其的運行空間可以不作停留繼續(xù)運行,處于無效態(tài)時等待其的運行空間會保持停止,不能繼續(xù)運行。
1.1.3 定義獨立數(shù)據(jù)空間M1,M2.....Mn,n為自然數(shù)(簡稱空間M),每個數(shù)據(jù)空間M的大小可以相同,也可以不同。
1.2 運行步驟
1.2.1 啟動空間R,空間Wn,啟動順序無關(guān)先后。
1.2.2 首先,注意空間R,其從存儲介質(zhì)獲取數(shù)據(jù)至空間M,完畢后做正確性檢查,檢查完成后等待符合條件的同步因子ARn,由于執(zhí)行時間上的關(guān)系,空間R立即往下執(zhí)行,執(zhí)行完畢后判斷AWn,對符合條件的設(shè)為有效態(tài),不符合條件的忽略,變更數(shù)據(jù)空間M,繼續(xù)重復(fù)執(zhí)行上述步驟。
1.2.3 其次,關(guān)注空間Wn,由于執(zhí)行時間上的關(guān)系,其進入等待符合條件的AWn,至空間R設(shè)AWn為有效態(tài)后立即往下執(zhí)行,從數(shù)據(jù)空間M寫數(shù)據(jù)至鏡像文件,完畢后做正確性檢查。然后判斷ARn,落在條件區(qū)間內(nèi)的設(shè)置為有效態(tài),落在條件區(qū)間外的略過,變更數(shù)據(jù)空間M,繼續(xù)重復(fù)執(zhí)行上述步驟。
2 存在狀況及討論
2.1 獲取數(shù)據(jù)速度大于制作鏡像速度
若判斷到源存儲介質(zhì)的獲取數(shù)據(jù)速度比目標(biāo)存儲介質(zhì)的制作鏡像速度快,首先,回到空間R,先運行至判斷等待同步因子ARn,由于獲取數(shù)據(jù)速度大于制作鏡像速度,空間R會等待符合條件的ARn,直至空間Wn把ARn設(shè)置為有效態(tài),完畢后空間R再設(shè)置符合條件的AWn為有效態(tài),變更數(shù)據(jù)空間M。然后繼續(xù)獲取數(shù)據(jù)。其次,關(guān)注空間Wn,先運行至判斷等待AWn,由于制作鏡像速度小于獲取數(shù)據(jù)速度,符合條件的AWn這時已被設(shè)為有效態(tài),所以空間Wn繼續(xù)往下執(zhí)行,從數(shù)據(jù)空間M寫數(shù)據(jù)至鏡像文件,做正確性檢查,完畢后設(shè)置符合條件的ARn為有效態(tài),變更數(shù)據(jù)空間M。然后再進入判斷等待AWn的狀態(tài)。
2.2 獲取數(shù)據(jù)速度小于制作鏡像速度
若判斷到源存儲介質(zhì)的獲取數(shù)據(jù)速度比目標(biāo)存儲介質(zhì)的制作鏡像速度慢,首先,回到空間R,先運行至判斷等待同步因子ARn,由于獲取數(shù)據(jù)速度小于制作鏡像速度,符合條件的ARn這時已被設(shè)為有效態(tài),空間R會立即往下執(zhí)行,然后設(shè)置符合條件的AWn為有效態(tài),變更數(shù)據(jù)空間M。完畢后繼續(xù)獲取數(shù)據(jù),做正確性檢查,進入等待ARn的狀態(tài)。其次,關(guān)注空間Wn,先運行至判斷等待AWn,由于制作鏡像速度大于獲取數(shù)據(jù)速度,空間Wn會立即往下執(zhí)行,從數(shù)據(jù)空間M寫數(shù)據(jù)至鏡像文件,做正確性檢查,完畢后設(shè)置符合條件的ARn為有效態(tài),變更數(shù)據(jù)空間M。然后再進入判斷等待AWn的狀態(tài)。
2.3 獲取數(shù)據(jù)速度等于制作鏡像速度
若判斷到源存儲介質(zhì)的獲取數(shù)據(jù)速度與目標(biāo)存儲介質(zhì)的制作鏡像速度一致,首先,看空間R,前面運行至判斷等待同步因子ARn,由于獲取數(shù)據(jù)速度等于制作鏡像速度,符合條件的ARn這時剛好被設(shè)為有效態(tài),所以空間R會不做停頓執(zhí)行下去,設(shè)置符合條件的AWn為有效態(tài),變更數(shù)據(jù)空間M。完畢后繼續(xù)獲取數(shù)據(jù),做正確性檢查,又進入等待ARn的狀態(tài)。再來看空間Wn,前面運行至判斷等待AWn,由于制作鏡像速度等于獲取數(shù)據(jù)速度,符合條件的AWn這時剛好被設(shè)為有效態(tài),所以空間Wn也會不做停頓立即往下運行,從數(shù)據(jù)空間M寫數(shù)據(jù)至鏡像文件,做正確性檢查,完畢后設(shè)置符合條件的ARn為有效態(tài),變更數(shù)據(jù)空間M。然后又進入判斷等待AWn的狀態(tài)。
無論鏡像處于哪種情況,空間R和Wn都會重復(fù)上述步驟中的一種情況軌跡執(zhí)行下去,直至根據(jù)傳入的條件正確制作好鏡像或在執(zhí)行過程中觸碰到異常情況而非常態(tài)終止。不管是常態(tài)完成鏡像制作或非常態(tài)退出,都要完成結(jié)束工作。若為常態(tài)完成,則不管是空間R先完成或空間Wn先完成,都需判斷是否所有空間都已完成,之后做結(jié)束動作,這時鏡像才能正確有效地完成。若為非常態(tài)退出,則在空間R與空間Wn之間按照異常機制完成結(jié)束動作,安全終止業(yè)務(wù)。
3 結(jié)論
綜上所述,本文闡述的計算機存儲介質(zhì)高速鏡像方法可帶來高速、卓越的計算機存儲介質(zhì)鏡像效果,縮短工作必需時間,大幅提高相關(guān)司法取證工作人員的工作效率,提升工作能力,節(jié)省寶貴時間開支,強悍有力地支持司法工作的迅速有效展開。另外,本文采用的鏡像方法在工作中幾乎不耗用計算機系統(tǒng)內(nèi)存,極大節(jié)省了有限的系統(tǒng)資源開支,為低端設(shè)備的有效工作提供了先決保證,其優(yōu)越性相信在各種司法取證應(yīng)用及其它相關(guān)領(lǐng)域有著廣闊的市場及應(yīng)用前景。
參考文獻:
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篇8
[關(guān)鍵詞] 接待中心;接待工作;細(xì)節(jié)管理
[作者簡介] 中國電子科技集團公司第三十八研究所接待中心經(jīng)濟師,飯店業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人,安徽 合肥,230088
[中圖分類號] F719.2 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723(2012)02-0074-0002
2010年3月,中國電子科技集團公司第三十八研究所在原所賓館職能的基礎(chǔ)上,整合了相關(guān)的接待資源,新增接待管理職能,成立了新的公共平臺保障部門――接待中心。隨著接待中心的應(yīng)運而生,接待任務(wù)日趨增多。為了提高接待服務(wù)質(zhì)量,我們秉承接待是生產(chǎn)力的理念,加強細(xì)節(jié)管理,不斷強化員工無私奉獻、主動服務(wù)的意識,著力打造博微接待品牌。
一、整合兩項資源,搭建一個接待平臺
接待工作是三十八所日常工作中重要的組成部分,也是該所與其他同級、上級、軍方聯(lián)系的窗口與橋梁。接待是形象,接待是環(huán)境,接待出生產(chǎn)力的口號已經(jīng)成為政務(wù)、商務(wù)接待重要的理念。為了較好地搭建接待平臺,立足服務(wù),為所內(nèi)提供熱情周到的接待保障,我們整合了內(nèi)外兩項資源。內(nèi)部以所賓館本部、新區(qū)管理中心會務(wù)部、餐飲部、文體部、紫蓬山會所為基礎(chǔ)平臺,外部以特色餐飲、酒店、旅行社及休閑文藝場所主干,將這兩種資源規(guī)范整合,優(yōu)化接待資源,搭建一個接待平臺,為接待活動提供前提與保障。努力在所內(nèi)構(gòu)建“協(xié)調(diào)靈活,集中管理”的接待新格局,部門之間協(xié)調(diào)配合、資源共享、共同參與、共同服務(wù),使接待中心成為所內(nèi)宣傳、展示形象的窗口。
二、強化接待意識,認(rèn)真履行兩項職能
接待工作已經(jīng)不再是簡單的迎來送往的舊接待觀念,除了安排食、宿之外,必須要進一步豐富接待內(nèi)涵,充分發(fā)揮接待中心的職能和作用,最大限度地為賓客提供生活保障和工作協(xié)助,積極挖掘接待的感情效應(yīng)。為此,要以人為本,強化員工的三個意識。首先是形象意識,接待工作是一個單位的“第一名片”,接待人員的儀表、作風(fēng)等直接反映一個單位的形象,接待工作硬件軟件直接反映一個單位的工作水平。在接待過程中,我們的接待人員能夠做到住宿服務(wù)到位,生活習(xí)慣照顧到位,通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提高三十八所對客人的影響力和吸引力。其次是宣傳意識,接待工作是宣傳的窗口,是推薦的平臺。在接待工作中,應(yīng)積極尋找切入點,在保守秘密的前提下,有意識地向客人介紹我們良好的配套基礎(chǔ)、優(yōu)越的條件、廣闊的發(fā)展前景等,讓更多的項目進入接待對象的視野,促成項目,促進發(fā)展。最后是信息意識。接待工作涉及的對象很多是上級機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和軍方,這對于我們爭取上級對三十八所的支持提供了難得的機遇。在接待中,我們不僅要當(dāng)好宣傳員,還要做好信息員,從客人的言談等方面捕捉和收集信息,有效地促進相關(guān)工作的開展。通過強化員工的接待意識,認(rèn)真履行好原賓館的服務(wù)職能,力求餐飲有特色,服務(wù)有個性。全心全意地履行我們的接待職能,不斷提高接待質(zhì)量。
三、組建隊伍,抓好三項工作
接待工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須建立有力的工作推進機制,才能確保每一次接待任務(wù)圓滿高效地完成。 組建一支有素質(zhì)、有水平的接待隊伍,切實抓好三項工作。
一是接待流程。各類大型會務(wù)接待以接待經(jīng)理負(fù)責(zé)制的模式推進。信息的收集,重要來賓的接待,會務(wù)的安排計劃、會務(wù)預(yù)算,經(jīng)過各部門領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的審批后,由接待組及接待經(jīng)理負(fù)責(zé)總體安排,與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,統(tǒng)一指揮調(diào)度,確保各項接待任務(wù)落實,實施順暢。
二是會務(wù)安排流程。從參會單位到所洽談到會場安排實施,包括會前準(zhǔn)備,會議接待,會議中的食、住、行、游、購、娛、安全保衛(wèi)、醫(yī)療保健、攝影留念等,會議結(jié)賬和資料整理一條龍、一站式服務(wù)。我們將充分利用平臺建設(shè)中的資源,形成相互銜接、上下貫通、左右協(xié)調(diào)的整體聯(lián)動格局。做到跟蹤服務(wù)、服務(wù)規(guī)范、科學(xué)調(diào)度,保證客人舒心、爭取讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
三是接待制度。細(xì)節(jié)決定成敗,體現(xiàn)服務(wù)水平。在工作中,健全制度,把握好每一個細(xì)節(jié),運作好每一個環(huán)節(jié)。內(nèi)部我們制定了培訓(xùn)制度、獎懲制度、責(zé)任制度,不斷地提高員工的專業(yè)水準(zhǔn)和責(zé)任使命感。讓接待人員成為“通所情、會公文、懂外語、精業(yè)務(wù)”的通才。外部我們以行業(yè)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)、管理制度為依據(jù),努力形成靠制度管理、按制度辦事、用制度管人的良好氛圍。以此加強接待工作的管理,理順內(nèi)部關(guān)系,提高接待的工作效率。
四、彰顯特色,打造精品接待品牌
篇9
關(guān)鍵詞:電子科學(xué)與技術(shù);集成電路設(shè)計;平臺建設(shè);IC產(chǎn)業(yè)
中圖分類號:G642 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-9324(2014)08-0270-03
國家教育部于2007年正式啟動了高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程(簡稱“質(zhì)量工程”),其建設(shè)的重要內(nèi)容之一就是使高校培養(yǎng)的理工科學(xué)生具有較強的實踐動手能力,更好地適應(yīng)社會和市場的需求[1]。為此,我校作為全國獨立學(xué)院理事單位于2007年6月通過了ISO2000:9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證[2],同時確立了“質(zhì)量立校、人才強校、文化興校”三大核心戰(zhàn)略,深入推進內(nèi)涵式發(fā)展,全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。對于質(zhì)量工程采取了多方面多角度的措施:加強教學(xué)改革項目工程;鼓勵參加校內(nèi)學(xué)生創(chuàng)新項目立項,(大學(xué)生創(chuàng)新基金項目);積極參加國家、省級等電子設(shè)計大賽;有針對性地對人才培養(yǎng)方案進行大幅度的調(diào)整,增大課程實驗學(xué)時,實驗學(xué)時占課程的比例從原來的15%提高到25%以上,并且對實驗項目作了改進,提高綜合性和設(shè)計性實驗的比重;同時增加專業(yè)實踐課程,強調(diào)學(xué)生的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力;課程和畢業(yè)設(shè)計更注重選題來源,題目比以前具有更強的針對性,面向?qū)I(yè),面向本地就業(yè)市場。不僅如此,學(xué)院還建立了創(chuàng)業(yè)孵化中心、建立了實驗中心等。通過這些有效的措施,努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新和應(yīng)用能力。除了學(xué)校對電子信息類專業(yè)整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃和建設(shè)外,各個二級學(xué)院都以“質(zhì)量工程”建設(shè)為出發(fā)點和立足點,從專業(yè)工程的角度出發(fā),努力探索各個專業(yè)新的發(fā)展思路和方向。由于集成電路設(shè)計是高校電子科學(xué)與技術(shù)、微電子學(xué)等相關(guān)專業(yè)的主要方向,因此與之相關(guān)的課程和平臺建設(shè)成為該專業(yè)工程探索的重點。通過對當(dāng)前國內(nèi)外高校該專業(yè)方向培養(yǎng)方案分析,設(shè)置的課程主要強調(diào)模擬/數(shù)字電路方向,相應(yīng)的課程體系為此服務(wù),人才培養(yǎng)方案設(shè)置與之相對應(yīng)的理論和實踐教學(xué)體系;同時建立相應(yīng)的實習(xí)、實踐教學(xué)平臺。由此,依據(jù)電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的特點,結(jié)合本專業(yè)學(xué)生的層次和專業(yè)面向,同時依據(jù)本地的人才需求深度和廣度,對以往的人才培養(yǎng)方案進行革新,建立面向中山IC產(chǎn)業(yè)的集成電路設(shè)計專業(yè)應(yīng)用型的設(shè)計平臺。另外,從課程體系出發(fā),強化IC設(shè)計的模擬集成電路后端版圖設(shè)計和驗證,使學(xué)生在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中得到實際的訓(xùn)練。通過這些改革既可有效地幫助學(xué)生迅速融入IC設(shè)計業(yè),也為進入IC制造行業(yè)提高層次到新高度。
一、軟件設(shè)計平臺在集成電路設(shè)計業(yè)的重要性
自從1998年高等學(xué)校擴大招生以來,高校規(guī)模發(fā)展很快,在校大學(xué)生的人數(shù)比十五年前增長了10倍。高校的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投入呈現(xiàn)不斷增長的趨勢,學(xué)校的辦學(xué)條件不斷改善,同時,各個高校對實驗室的建設(shè)也在持續(xù)增大,然而在實驗室建設(shè)的過程中,盡管投入的資金量在不斷增大,但出現(xiàn)的現(xiàn)象是重視專業(yè)儀器和設(shè)備的投入,忽視專業(yè)設(shè)計軟件的購置,這可能是由于長期以來形成的重有形實體、輕無形設(shè)計軟件,然而這種意識給專業(yè)發(fā)展必將帶來不利影響。對于IC專業(yè)來說,該專業(yè)主要面向集成電路的生產(chǎn)、測試和設(shè)計,其中集成電路設(shè)計業(yè)是最具活力、最有增長效率的一塊,即使是在國際金融危機的2009年,中國的IC設(shè)計業(yè)不僅沒有像半導(dǎo)體行業(yè)那樣同比下降10%,反而逆勢增長9.1%;在2010年,國際金融危機剛剛緩和,中國IC設(shè)計業(yè)的同比增速又快速攀升到45%;2011年全行業(yè)銷售額為624.37億元,2012年比2012年增長8.98%達到680.45億元,集成電路行業(yè)不僅增長速度快,發(fā)展前景好,而且可以滿足更多的高校學(xué)生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。為了滿足IC設(shè)計行業(yè)的要求,必須建設(shè)該行業(yè)需求的集成電路軟件設(shè)計平臺。眾所周知集成電路行業(yè)制造成本相對較高,這就要求設(shè)計人員在設(shè)計電路產(chǎn)品時盡量做到一次流片成功,而要實現(xiàn)這種目標(biāo)需要建設(shè)電路設(shè)計驗證的平臺,即集成電路設(shè)計專業(yè)軟件設(shè)計平臺。通過軟件平臺可以實現(xiàn):電路原理拓?fù)鋱D的構(gòu)建及參數(shù)仿真和優(yōu)化、針對具體集成電路工藝尺寸生產(chǎn)線的版圖設(shè)計和驗證、對版圖設(shè)計的實際性能進行仿真并與電路原理圖仿真對照、提供給制造廠商具體的GDSII版圖文件。軟件平臺實際上已經(jīng)達到驗證的目的,因此,對于集成電路設(shè)計專業(yè)的學(xué)生或工作人員來說,軟件設(shè)計平臺的建設(shè)特別重要,如果沒有軟件設(shè)計平臺也就無法培養(yǎng)出真正的IC設(shè)計人才。因此,在培養(yǎng)具有專業(yè)特色的應(yīng)用型人才的號召下,學(xué)院不斷加大實驗室建設(shè)[3],從電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)角度出發(fā),建設(shè)IC軟件設(shè)計平臺,為本地區(qū)域發(fā)展和行業(yè)發(fā)展服務(wù)。
二、建設(shè)面向中山本地市場IC應(yīng)用平臺
近年來,學(xué)校從自身建設(shè)的實際情況出發(fā),減少因?qū)嶒灲?jīng)費緊張帶來的困境,積極推動學(xué)院集成電路設(shè)計專業(yè)方向的人才培養(yǎng)。教學(xué)單位根據(jù)集成電路設(shè)計的模塊特點確定合適的軟件設(shè)計平臺,原理拓?fù)鋱D的前端電路仿真采用PSPICE軟件工具,熟悉電路仿真優(yōu)化過程;后端采用L-EDIT版圖軟件工具,應(yīng)用實際生產(chǎn)廠家的雙極或CMOS工藝線來設(shè)計電路的版圖,并進行版圖驗證。這種處理方法雖然暫時性解決前端和后端電路及版圖仿真的問題,但與真正的系統(tǒng)設(shè)計集成電路相對出入較大,不利于形成IC的系統(tǒng)設(shè)計能力。2010年12月國家集成電路設(shè)計深圳產(chǎn)業(yè)化基地中山園區(qū)成立,該園區(qū)對集成電路設(shè)計人才的要求變得非常迫切,客觀上推進了學(xué)院對IC產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)力度,建立面向中山IC產(chǎn)業(yè)的專業(yè)應(yīng)用型設(shè)計平臺變得刻不容緩[4],同時,新的人才培養(yǎng)方案也應(yīng)聲出臺,促進了具有一定深度的教學(xué)改革。
1.軟件平臺建設(shè)。從目前集成電路設(shè)計軟件使用的廣泛性和系統(tǒng)性來看,建設(shè)面向市場的應(yīng)用平臺,應(yīng)該是學(xué)校所使用的與實際設(shè)計公司或其他單位的軟件一致,使得所培養(yǎng)的IC設(shè)計人才能與將來的就業(yè)工作實現(xiàn)無縫對接,從而提高市場對所培養(yǎng)的集成電路設(shè)計人才的認(rèn)可度,同時也可大大提高學(xué)生對專業(yè)設(shè)計的能力和信心[5]。遵循這個原則,選擇Cadence軟件作為建設(shè)平臺設(shè)計軟件,這不僅因為該公司是全球最大的電子設(shè)計技術(shù)、程序方案服務(wù)和設(shè)計服務(wù)供應(yīng)商,EDA軟件產(chǎn)品涵蓋了電子設(shè)計的整個流程,包括系統(tǒng)級設(shè)計,功能驗證,IC綜合及布局布線,模擬、混合信號及射頻IC設(shè)計,全定制集成電路設(shè)計,IC物理驗證,PCB設(shè)計和硬件仿真建模,而且通過大學(xué)計劃合作,可以大幅度的降低購置軟件所需資金,從而從根本上解決學(xué)校實驗室建設(shè)軟件費用昂貴的問題。另外,從中山乃至珠三角其他城市的IC行業(yè)中,各個單位都普遍采用該系統(tǒng)設(shè)計軟件,而且選用該軟件更有利于剛剛起步的中山集成電路設(shè)計,也更加有利于該產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,乃至進一步的發(fā)展和壯大。
2.針對中山IC產(chǎn)業(yè)設(shè)計。定位于面向本地產(chǎn)業(yè)的IC應(yīng)用型人才,就必須以中山IC產(chǎn)業(yè)為培養(yǎng)特色人才的出發(fā)點。中山目前有一批集成電路代工生產(chǎn)和設(shè)計的公司,主要有中山市奧泰普微電子有限公司、芯成微電子公司、深電微電子科技有限公司、木林森股份有限公司等,能進行IC設(shè)計、工藝制造和測試封裝,主要生產(chǎn)功率半導(dǎo)體器件和IC、應(yīng)用于家電等消費電子、節(jié)能照明等。日前奧泰普公司的0.35微米先進工藝生產(chǎn)線預(yù)計快速投產(chǎn),該單位的發(fā)展對本地IC人才需求有極大的推動力,推動學(xué)生學(xué)習(xí)微電子專業(yè)的積極性,而這些也有力地支持本地IC企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,建立面向本地集成電路產(chǎn)業(yè)的軟件設(shè)計平臺,有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)、準(zhǔn)確定位,并形成了本地優(yōu)勢和特色。
3.教學(xué)實踐改革。為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,形成專業(yè)特色,必須對人才培養(yǎng)方案進行修改。在人才培養(yǎng)方案中通過增加實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的比例,實驗項目中除了原有驗證性的實驗外、還增加了綜合性或設(shè)計性的實驗,這種變化將有助于學(xué)生從被動實驗學(xué)習(xí)到主動實驗的綜合和設(shè)計,提高學(xué)生對知識的靈活運用和動手能力,從而為培養(yǎng)應(yīng)用型的人才打下良好的基礎(chǔ)。除此之外,與集成電路代工企業(yè)及芯片應(yīng)用公司建立合作關(guān)系。學(xué)生在學(xué)習(xí)期間到這些單位進行在崗實習(xí)和培訓(xùn),可以將所學(xué)的專業(yè)理論知識應(yīng)用于實際生產(chǎn)當(dāng)中去,形成無縫對接;而從單位招聘人才角度上來說,可以節(jié)約人力資源培訓(xùn)成本,招到單位真正需要的崗位人才。因此,合作雙方在找到相互需求的基礎(chǔ)上,形成有效的合作機制。①課程改革。針對獨立學(xué)院培養(yǎng)應(yīng)用型人才的特點,除了培養(yǎng)方案上增加多元化教育課程之外,主要是強調(diào)實踐教學(xué)的改革,增加綜合實驗課程,如:《現(xiàn)代電子技術(shù)綜合設(shè)計》計32學(xué)時、《微電子學(xué)綜合實驗》計40學(xué)時、《EDA綜合實驗》為32學(xué)時、《集成電路設(shè)計實驗》為40學(xué)時,其相應(yīng)的課程學(xué)時數(shù)從以驗證性實驗為主的16個學(xué)時,增加到現(xiàn)在32學(xué)時以上的帶有綜合性或設(shè)計性實驗的綜合實踐課程。這種變化不僅是實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的課時加大,而且是實驗項目的改進,也是實踐綜合能力的增強,有利于學(xué)生形成專業(yè)應(yīng)用能力。②與單位聯(lián)合的IC設(shè)計基地。IC設(shè)計基地主要立足于兩個方面:一是立足于本地IC企業(yè)或設(shè)計公司;二是立足于IC代工和集成電路設(shè)計應(yīng)用。前者主要利用本地資源就近的優(yōu)勢,學(xué)生參觀、實習(xí)都比較方便,同時也有利于學(xué)校與用人單位之間的良好溝通,提高雙方的認(rèn)可度和贊同感。如:中山市奧泰普微電子有限公司、木林森股份有限公司等。后者從生產(chǎn)角度和設(shè)計應(yīng)用出發(fā),帶領(lǐng)學(xué)生到IC代工企業(yè)參觀,初步了解集成電路的生產(chǎn)過程,企業(yè)的架構(gòu)、規(guī)劃和發(fā)展遠(yuǎn)景。也可根據(jù)公司的人才需要,選派部分學(xué)生到公司在崗實習(xí)[6]。如:深圳方正微電子有限公司、廣州南科集成電子有限公司等。通過這些方式不僅可以增強學(xué)生對專業(yè)知識的應(yīng)用能力,而且有利于學(xué)生對IC單位的深入了解,為本校專業(yè)應(yīng)用型人才找到一種行之有效的就業(yè)之路。
三、集成電路設(shè)計平臺的實效性
從2002年創(chuàng)辦電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)以來,學(xué)校特別重視集成電路相關(guān)的實驗室建設(shè)。從初期的晶體管器件和集成塊性能測量,硅片的少子壽命、C-V特性、方阻等測量,發(fā)展到探針臺的芯片級的性能測試,在此期間為了滿足更多的學(xué)生實驗、興趣小組和畢業(yè)設(shè)計的要求,微電子實驗室的已經(jīng)過三次擴張和升級,其建設(shè)規(guī)模和實驗水平得到了大幅度的提升。另外,為培養(yǎng)本科學(xué)生集成電路的設(shè)計能力,提高應(yīng)用性能力,學(xué)校還建立了集成電路CAD實驗室,以電路原理圖仿真設(shè)計為重點,著重應(yīng)用L-Edit版圖軟件工具,進行基本的集成電路版圖設(shè)計及驗證,對提升學(xué)生集成電路設(shè)計應(yīng)用能力取得了一定的效果。目前,為了大力提高本科教學(xué)質(zhì)量,提升辦學(xué)水平,重點對實踐課程和IC軟件設(shè)計平臺進行了改革。學(xué)校開設(shè)了專門實踐訓(xùn)練課程,如:集成電路設(shè)計實驗。從以前的16學(xué)時課內(nèi)驗證設(shè)計實驗提升為32學(xué)時獨立的集成電路設(shè)計實驗實踐課程,內(nèi)容從以驗證為主的實驗轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)計和綜合為主的實驗,整體應(yīng)用設(shè)計水平進行了大幅度的提升,有利于培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用和動手能力。不僅如此,對集成電路的設(shè)計軟件也進行了升級,從最初的用Pspice和Hspice軟件進行電路圖仿真,L-Edit軟件工具的后端版圖設(shè)計,升級為應(yīng)用系統(tǒng)的專業(yè)軟件平臺設(shè)計工具Cadence進行前后端的設(shè)計仿真驗證等,并采用開放實驗室模式,使得學(xué)生的系統(tǒng)設(shè)計能力得到一定程度的提升,提高了系統(tǒng)認(rèn)識和項目設(shè)計能力。通過IC系統(tǒng)設(shè)計軟件平臺的建設(shè)和實踐教學(xué)課程改革,使得學(xué)生對電子科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的性質(zhì)和內(nèi)容了解更加全面,對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的深度和廣度也得到進一步提高,從而增強了專業(yè)學(xué)習(xí)的興趣,提高了自信心。此外,其他專業(yè)的學(xué)生也開始轉(zhuǎn)到本專業(yè),從事集成電路設(shè)計學(xué)習(xí),并對集成電路流片產(chǎn)生濃厚的興趣。除此之外,學(xué)生利用自己在外實踐實習(xí)的機會給學(xué)校引進研究性的開發(fā)項目,這些都為本專業(yè)的發(fā)展形成很好的良性循環(huán)。在IC設(shè)計平臺的影響下,本專業(yè)繼續(xù)報考碩士研究生的學(xué)生特別多,約占學(xué)生比例的45%左右。經(jīng)過這幾年的努力,2003、2004、2005、2006級都有學(xué)生在碩士畢業(yè)后分別被保送或考上電子科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、香港城市大學(xué)的博士。從這些學(xué)生的反饋意見了解到,他們對學(xué)校在IC設(shè)計平臺建設(shè)評價很高,對他們進一步深造起到了很好的幫助作用。不僅如此,已經(jīng)畢業(yè)在本行業(yè)工作的學(xué)生也對IC設(shè)計平臺有很好的評價:通過該軟件設(shè)計平臺不僅熟悉了集成電路設(shè)計的工藝庫、集成電路工藝流程和相應(yīng)的工藝參數(shù),而且也熟悉版圖的設(shè)計,這對于從事IC代工工作起到很好的幫助作用?,F(xiàn)在已經(jīng)有多屆畢業(yè)的學(xué)生在深圳方正微電子公司、中山奧泰普微電子有限公司工作。另外,還有許多學(xué)生從事集成電路應(yīng)用設(shè)計工作,主要分布于中山LED照明產(chǎn)業(yè)等。
通過IC軟件設(shè)計平臺建設(shè),配合以實踐教學(xué)改革,使得學(xué)生所學(xué)理論知識和實際能力直接與市場實現(xiàn)無縫對接,培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)新意識和實踐動手能力,增強了學(xué)生的自信心。另外,利用與企業(yè)合作的生產(chǎn)實習(xí),可以使得學(xué)生得到更好的工作鍛煉,為將來的工作打下良好的基礎(chǔ)。實踐證明,建設(shè)面向中山IC產(chǎn)業(yè)的集成電路設(shè)計實踐教學(xué)平臺,尋求高校與公司更緊密的新的合作模式,符合我校人才培養(yǎng)發(fā)展模式方向,對IC設(shè)計專業(yè)教學(xué)改革,培養(yǎng)滿足本地區(qū)乃至整個社會的高素質(zhì)應(yīng)用型人才,具有特別重要的作用。
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篇10
一方面,中關(guān)村高科技企業(yè)求資若渴;另一方面,中國風(fēng)險投資業(yè)在未來幾年將呈爆炸性增長態(tài)勢。在此情形下,當(dāng)風(fēng)投邂逅高科技企業(yè),必定會碰撞出無數(shù)動人的財富故事。
風(fēng)投如何找目標(biāo)
獵犬的鼻子是最靈的,風(fēng)險投資家們同樣具有靈敏的嗅覺。他們在找什么樣的投資目標(biāo)?能夠進入風(fēng)投機構(gòu)法眼的企業(yè)需要具備怎樣的條件?
成立于2004年10月的金沙江創(chuàng)業(yè)投資,專注于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的早期投資。投資重點一方面是半導(dǎo)體以及和半導(dǎo)體相關(guān)的IC的設(shè)計、新材料、新工藝,另一方面是互聯(lián)網(wǎng)無線以及新媒體。除此之外也關(guān)注其他領(lǐng)域的IT軟件、電信以及信息技術(shù)公司,還有一些新的商業(yè)模式。金沙江從2005年開始在中關(guān)村投資,現(xiàn)在中關(guān)村的投資共有6個項目,投資額達2000萬美元,占投資總額的60%。
金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人潘曉峰告訴《新財經(jīng)》記者,企業(yè)要獲得風(fēng)險投資,要么有創(chuàng)新技術(shù),要么有創(chuàng)新模式,而且必須有市場潛力。對于同一行業(yè)的不同企業(yè),在市場前景、商業(yè)模式都相似的情況下,投資人選擇投資對象的關(guān)鍵因素就是企業(yè)的團隊,重點考察團隊的執(zhí)行能力和運作能力。
金沙江現(xiàn)在投資的企業(yè)有晶寶利微電子科技公司,這是一家提供高清電視解碼芯片的集成電路設(shè)計公司,在電視芯片設(shè)計領(lǐng)域有40項專利。這家公司由4名留學(xué)博士創(chuàng)辦,他們在美國一些大公司都做到CTO以上的職位。潘曉峰告訴《新財經(jīng)》,他們之所以選擇這家企業(yè),就是看中了這家公司的團隊和技術(shù)。今年初,金沙江完成了對該企業(yè)的投資,兩個月后,這家公司又獲得了新一輪投資。對于投資的另外兩家企業(yè)百合網(wǎng)和明致無限,金沙江則分別看中它們的商業(yè)模式和市場前景,前者的主營業(yè)務(wù)是提供網(wǎng)上婚戀交友平臺,后者主要從事手機無線互聯(lián)網(wǎng)運用。
對于企業(yè)所在區(qū)域,潘曉峰告訴《新財經(jīng)》記者:一般情況下并不看中企業(yè)所在的區(qū)域,主要是看項目。而中關(guān)村是個例外,園區(qū)有專門的風(fēng)險投資激勵政策,對風(fēng)險投資機構(gòu)的政策支持很到位。
企業(yè)怎樣獲得投資
對于諸多高成長性的企業(yè)來說,怎樣才能獲得風(fēng)險投資的青睞?中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的企業(yè)青牛軟件技術(shù)有限責(zé)任公司的說法頗有借鑒意義。
2005年,中國增值電信市場和呼叫中心市場的主導(dǎo)廠商青牛軟件迎來了發(fā)展史上一個里程碑。該企業(yè)成功融資3150萬美元,主要投資者為軟銀亞洲、華登國際、中科招商等全球知名的投資基金。青牛因此獲得當(dāng)時中國內(nèi)地軟件公司最大金額的私募融資。
談到青牛的吸引力,青牛軟件總裁助理、市場部經(jīng)理表示,青牛軟件的吸引力在于:領(lǐng)先的技術(shù)能力、穩(wěn)健的團隊合作和日益廣闊的市場前景。從20世紀(jì)90年代開始,通訊市場開始呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢,無論是固定通訊網(wǎng)還是移動通訊網(wǎng)的用戶量都增長迅速,在基礎(chǔ)話音收入外通過新的增值業(yè)務(wù)進一步開發(fā)用戶,提高用戶人均貢獻量成為運營商的在市場競爭中取勝的關(guān)鍵點。通訊運營支撐系統(tǒng)是運營商能否迅速開展新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵,創(chuàng)辦于2000年的青牛軟件正是在這樣的行業(yè)背景下介入增值電信市場,成為產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。作為通訊軟件產(chǎn)品和服務(wù)提供商,青牛已在IVR(自動語音服務(wù))應(yīng)用領(lǐng)域跟中國移動、中國聯(lián)通結(jié)成了合作伙伴關(guān)系,與各大基礎(chǔ)運營商有不同層次的合作。從團隊來看,青牛軟件創(chuàng)建之初的十幾個人全部是技術(shù)出身,每個人都有五年以上的技術(shù)管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗,公司成立近六年來,最初的創(chuàng)業(yè)人員沒有一個人離開,整個團隊發(fā)展非常成熟,核心管理團隊相互在業(yè)務(wù)能力和人品上的認(rèn)同以及事業(yè)上的共同追求使整個團隊十分穩(wěn)定。