導(dǎo)語：如何才能寫好一篇應(yīng)急管理工作機(jī)制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建立健全應(yīng)急管理組織體系

各縣市要積極設(shè)立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，調(diào)劑人員編制，配置專職工作人員開展應(yīng)急管理工作；各相關(guān)部門結(jié)合職能劃分，要明確或指定與處置突發(fā)公共事件相關(guān)的處室履行應(yīng)急管理的日常職能；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)可以和現(xiàn)有機(jī)構(gòu)（如黨政辦等）相結(jié)合或合署辦公，明確相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)應(yīng)急管理的職責(zé)和任務(wù)；居委會(huì)、村委會(huì)等基層群眾自治組織，要將應(yīng)急管理作為自治管理的重要內(nèi)容，明確社區(qū)或村級(jí)組織負(fù)責(zé)人在應(yīng)急管理中的職責(zé)；基層機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位要明確行政負(fù)責(zé)人、法人代表在應(yīng)急管理工作中的職責(zé)；企業(yè)、學(xué)校幼兒園，特別是大中型企業(yè)、高危行業(yè)、大中專院校要設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，配備人員。年底前，各縣市、各部門、各單位應(yīng)急管理工作要機(jī)構(gòu)到位、人員到位、職責(zé)到位，確保應(yīng)急管理工作有人抓、有人管、有人干。

二、完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理

按照應(yīng)急管理工作重心下移、建立“橫向到邊、縱向到底”的要求，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂，從符合實(shí)際、職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)、齊全配套出發(fā)，建立健全州直應(yīng)急預(yù)案體系，積極推動(dòng)基層應(yīng)急預(yù)案全覆蓋。年底前審核完成州本級(jí)應(yīng)急預(yù)案編制工作；州直已印發(fā)的專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案，涉及的單位和部門要全部編制完成配套預(yù)案。各社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、農(nóng)村等基層單位要完成應(yīng)急預(yù)案編制工作。各縣市、各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理，按照地域劃分和管轄范圍，建立應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估管理、動(dòng)態(tài)管理和備案管理辦法，形成預(yù)案編制、報(bào)批、審核、、備案、評(píng)估、修訂的管理機(jī)制。要嚴(yán)格審核預(yù)案內(nèi)容，確保預(yù)案之間的有機(jī)銜接。

三、抓好應(yīng)急預(yù)案演練

有針對(duì)性地選擇應(yīng)急項(xiàng)目開展應(yīng)急演練，通過組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、教育群眾，不斷增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性、操作性，在實(shí)踐中建立和完善應(yīng)急處置的有效工作機(jī)制。各縣市、各部門要從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃地組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)、形式多樣的演練活動(dòng)。組織縣市、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急管理工作人員觀摩演練活動(dòng)，積極推廣有益的經(jīng)驗(yàn)。

四、加快應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力

協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快完成州直視頻會(huì)議系統(tǒng)和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)，初步滿足自治州領(lǐng)導(dǎo)通過應(yīng)急平臺(tái)體系協(xié)調(diào)處置重大突發(fā)公共事件的需要。按照《自治區(qū)基層應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，9月底前完成州直應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)規(guī)劃的編制工作，并向自治區(qū)應(yīng)急辦報(bào)備。

抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，摸清公安、消防、衛(wèi)生、地震救援、礦山救護(hù)等專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍的底數(shù)，開展應(yīng)急資源普查，整合各類救援力量，不斷提高應(yīng)急救援的保障能力。年底前，各縣市要建立1--2支綜合救援隊(duì)伍，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立1支綜合救援隊(duì)伍，并加強(qiáng)訓(xùn)練，提高基層應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的先期處置能力。

五、加強(qiáng)危險(xiǎn)隱患排查監(jiān)管，做好應(yīng)急防范工作

一是按照自治區(qū)的安排部署，各縣市、各部門要積極開展重大危險(xiǎn)源排查行動(dòng)，全面掌握各級(jí)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的種類、數(shù)量和狀況，加強(qiáng)對(duì)普查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，建立數(shù)據(jù)庫，為日常預(yù)防和應(yīng)急處置提供依據(jù)。各級(jí)各類監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)隱患的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作。對(duì)適宜公布的風(fēng)險(xiǎn)隱患，可通過新聞媒體，動(dòng)員群眾參與隱患監(jiān)管和排查。二是健全完善預(yù)測(cè)分析、總結(jié)評(píng)估機(jī)制，建立和完善突發(fā)公共事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警、早處置。各縣市、各部門要加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)、分析、評(píng)估工作，認(rèn)真總結(jié)本地本單位上年度突發(fā)公共事件的發(fā)生及應(yīng)對(duì)工作情況并上報(bào)總結(jié)材料，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善應(yīng)急處置工作機(jī)制。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息報(bào)送工作，堅(jiān)持重大突發(fā)公共事件信息日?qǐng)?bào)制度，落實(shí)突發(fā)公共事件信息報(bào)送的時(shí)限、要素、責(zé)任追究等要求，確保突發(fā)公共事件信息的及時(shí)報(bào)告。

六、組織完成“**”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃

根據(jù)自治區(qū)“**”期間突發(fā)公共事件應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃，年底前完成州直“**”應(yīng)急體系規(guī)劃。州公安、民政、國(guó)土資源、建設(shè)、交通、水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、衛(wèi)生、食品藥品、地震、氣象等部門要加快監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)、信息與指揮系統(tǒng)、物資保障能力等方面的建設(shè)，積極組建應(yīng)急救援基地，合理增加儲(chǔ)備庫點(diǎn)，全面提升州直處置突發(fā)公共事件的能力。

七、廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍

各縣市、各部門要采取宣傳周、開播專題欄目、網(wǎng)站宣傳、散發(fā)宣傳冊(cè)等多種形式，充分利用活動(dòng)室、文化站以及宣傳欄等場(chǎng)所，廣泛開展《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、應(yīng)急知識(shí)和公共安全的宣傳活動(dòng)，提高群眾公共安全意識(shí)和自救互救能力。教育部門要加快落實(shí)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，推薦應(yīng)急知識(shí)進(jìn)學(xué)校。各類企業(yè)特別是高危行業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位職工崗前宣傳教育和培訓(xùn)工作，做到持證上崗。

八、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)工作

按照自治區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總體方案，積極參加自治區(qū)組織的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)，聯(lián)系協(xié)調(diào)州黨校、行政學(xué)院和相關(guān)院校，分期分批對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和應(yīng)急管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。各縣市、各部門也要圍繞基層開展應(yīng)急管理工作的需要，結(jié)合實(shí)際開展內(nèi)容豐富、形式多樣、效果明顯的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)一批應(yīng)急管理的行家里手。

篇2

第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)：?

(一)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計(jì)劃組織實(shí)施。?

(二)根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。?

(三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。?

第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。?

第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原則，全廠分廠部、車間、組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。?

第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級(jí)有計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。?

第五條 企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持"積極平衡，留有余地"的原則，不缺口，不"打理伏"。 ?

篇3

關(guān)鍵詞：體育；教學(xué)管理；激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制通過激發(fā)人的需求或動(dòng)機(jī)，服務(wù)各項(xiàng)工作活動(dòng)的展開，通過自發(fā)性作用督促人們朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，體育教學(xué)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅可方便管理工作的高效開展，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與體育學(xué)習(xí)的積極性，還能夠在人本化理念的指導(dǎo)下完善體育教學(xué)，為學(xué)生提供更好的發(fā)展空間與平臺(tái)。下面對(duì)體育教學(xué)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用作簡(jiǎn)要探究。

1.激勵(lì)機(jī)制對(duì)體育教學(xué)管理的作用

體育教學(xué)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用， 能夠引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的體育學(xué)習(xí)觀念與體育價(jià)值觀，這對(duì)于學(xué)生精神與體魄的健康成長(zhǎng)有重要意義。諸多實(shí)踐報(bào)道已經(jīng)證實(shí)激勵(lì)機(jī)制對(duì)于管理工作的積極作用，學(xué)校體育教學(xué)管理工作人員要善于將各項(xiàng)激勵(lì)舉措融入日常學(xué)生管理工作中，實(shí)現(xiàn)體育教學(xué)與激勵(lì)舉措的深入結(jié)合，根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展情況、學(xué)習(xí)態(tài)度、教學(xué)目標(biāo)等完善當(dāng)前激勵(lì)舉措，從而切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生體會(huì)到更多的體育學(xué)習(xí)樂趣，達(dá)到培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣、形成良好學(xué)習(xí)認(rèn)知的目的，這無疑能夠?qū)Ⅲw育學(xué)習(xí)與鍛煉的正面作用進(jìn)行最大限度的發(fā)揮。體育教學(xué)管理中對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用有助于實(shí)現(xiàn)學(xué)生的全面發(fā)展，對(duì)于學(xué)生個(gè)人優(yōu)異體育成績(jī)的達(dá)成及健全人格、良好品德、正確價(jià)值觀念的養(yǎng)成有諸多益處。

2.激勵(lì)機(jī)制在體育教學(xué)管理中的應(yīng)用策略

體育教學(xué)中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制要結(jié)合工作需求、學(xué)生實(shí)際情況設(shè)計(jì)應(yīng)用策略，確保激勵(lì)機(jī)制能夠全面且正確地發(fā)揮自身激勵(lì)作用。

要善于應(yīng)用體育文化、體育理想、體育目標(biāo)在教學(xué)管理中對(duì)學(xué)生實(shí)施激勵(lì)。體育文化主要以各類體育活動(dòng)與賽事的宣傳活動(dòng)為主，著重鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)體育活動(dòng)興趣，在觀看比賽、了解體育賽事的過程中激發(fā)個(gè)人體育熱情，讓學(xué)生在體育文化的熏陶下獲得精神方面的激勵(lì)，并配合學(xué)校組織的各類實(shí)踐活動(dòng)一展所長(zhǎng)，逐步樹立起積極的學(xué)習(xí)觀念與態(tài)度，并鍛煉個(gè)人體質(zhì)。體育理想激勵(lì)主要是立足于學(xué)生個(gè)人體育奮斗目標(biāo)與前景進(jìn)行激勵(lì)，通過了解學(xué)生對(duì)個(gè)人未來期望，在教學(xué)管理活動(dòng)中進(jìn)行傾斜，讓學(xué)生逐步提升個(gè)人體育水平，并在各類相關(guān)賽事中獲得鼓勵(lì)，在不斷突破個(gè)人精神、體力極限的過程中實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)，同時(shí)對(duì)其他學(xué)生產(chǎn)生積極影響，發(fā)揮榜樣作用。體育目標(biāo)激勵(lì)主要通過細(xì)化學(xué)生體育學(xué)習(xí)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效、短效激勵(lì)機(jī)制的交替作用，讓學(xué)生在不斷完成目標(biāo)的過程中逐步達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并直至最終實(shí)現(xiàn)體育理想。體育目標(biāo)比起體育理想激勵(lì)更有針對(duì)性、可計(jì)量性、實(shí)用性與有形性。

要突出激勵(lì)機(jī)制中學(xué)生主體地位， 配合激勵(lì)舉措與語言，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的全面鼓勵(lì)。體育管理教學(xué)中存在不少問題，無論是教師還是學(xué)生都承受著較大壓力，要善于應(yīng)用激勵(lì)舉措，改善當(dāng)前教學(xué)環(huán)境與管理現(xiàn)狀，圍繞素質(zhì)教育、人才教育等核心宗旨，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)注，真正將學(xué)生看作是體育學(xué)習(xí)的主體與主人，以學(xué)生發(fā)展為中心，將學(xué)生個(gè)人全面發(fā)展放在首要地位，通過加強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)人的指導(dǎo)關(guān)注，讓個(gè)人體育成績(jī)、體育技能在原有基礎(chǔ)上得到進(jìn)步與提高，激發(fā)學(xué)生參與體育訓(xùn)練的熱情。教師要善于應(yīng)用激勵(lì)語言強(qiáng)化學(xué)生學(xué)習(xí)信心，通過有意識(shí)地激發(fā)學(xué)生興趣、參與心理與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓他們更好地面對(duì)挫折、失敗與成功，教師要寓情于教、循循善誘，在體育教學(xué)中調(diào)動(dòng)學(xué)生參與體育課學(xué)習(xí)的熱情，構(gòu)筑學(xué)生參與體育課學(xué)習(xí)的意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與體育活動(dòng)訓(xùn)練，真正把體育教學(xué)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用落到實(shí)處。教師要注意應(yīng)用體育榜樣、表彰激勵(lì)等刺激學(xué)生進(jìn)步，通過這種直觀刺激激勵(lì)與潛移默化激勵(lì)作用的交替影響，讓學(xué)生改善個(gè)人體育學(xué)習(xí)觀念與行為，有效發(fā)揮體育教學(xué)管理中激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。另外，在發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用時(shí)，要注意將學(xué)生個(gè)人體育學(xué)習(xí)實(shí)際需求與體育教學(xué)管理目標(biāo)進(jìn)行高度融合，圍繞教學(xué)目標(biāo)制訂各項(xiàng)合理激勵(lì)舉措，避免過度片面化影響教學(xué)進(jìn)度與質(zhì)量，真正在體育教學(xué)管理中將激勵(lì)機(jī)制對(duì)學(xué)生的積極影響與作用盡數(shù)發(fā)揮。

綜上所述，體育教學(xué)管理中要立足于工作實(shí)際，積極發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的正面作用，處理好體育學(xué)習(xí)、學(xué)生進(jìn)步與學(xué)校管理三者關(guān)系，營(yíng)造良好的教學(xué)管理氛圍，讓學(xué)生們獲得理想的進(jìn)步成果，實(shí)現(xiàn)體育人才培養(yǎng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張麗君.探究體育教學(xué)管理中激勵(lì)機(jī)制的作用[J].中國(guó)科教創(chuàng)新導(dǎo)刊，2013（17）：184.

篇4

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈協(xié)作管理價(jià)值 供應(yīng)鏈協(xié)作途徑

隨著供應(yīng)鏈管理的不斷完善，供應(yīng)鏈已經(jīng)跨越了企業(yè)的圍墻，建立了一種跨企業(yè)的協(xié)作，供應(yīng)鏈管理覆蓋了從外購(gòu)、制造、爭(zhēng)銷、庫存管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、客戶服務(wù)等全過程的管理。

英國(guó)著名供應(yīng)鏈管理專家Martin Christopher說：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”，“市場(chǎng)上將只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)”。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)由產(chǎn)品導(dǎo)向朝客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。單靠一個(gè)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)畢竟勢(shì)單力薄，而通過供應(yīng)鏈把各個(gè)企業(yè)聚合在一起形成整體協(xié)作，必將打造整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

供應(yīng)鏈協(xié)作管理的價(jià)值

（一）快速反應(yīng)

通過對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)成員的協(xié)調(diào)和優(yōu)化管理，使之間形成良好的相互關(guān)系，使產(chǎn)品、信息的流通路線達(dá)到最短，從而可以使生產(chǎn)商對(duì)顧客的需求作出快速的反應(yīng)，縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期。高效的供應(yīng)鏈管理可以快速響應(yīng)消費(fèi)者需求，開發(fā)出更多符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，提高了及時(shí)交貨率、訂單滿足率，從而提高了顧客的滿意度。

（二）促進(jìn)管理提升

在供應(yīng)鏈管理中，信息技術(shù)的廣泛使用是成功的關(guān)鍵。在供應(yīng)鏈中為使全程供應(yīng)鏈整體成本最小，供應(yīng)鏈中的物質(zhì)流、資金流、信息流必須暢通無阻，這就要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)都必須采用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備及科學(xué)的管理方法，為客戶企業(yè)采用信息化技術(shù)，提升企業(yè)的管理水平。

（三）降低成本

供應(yīng)鏈管理要求各環(huán)節(jié)都達(dá)到最優(yōu)，并建立良好的相互關(guān)系，采用先進(jìn)的設(shè)備，產(chǎn)品和信息在網(wǎng)鏈間迅速流動(dòng)，減少了庫存量，避免了浪費(fèi)，減少了資金占用，提高了資金的利用率，降低了成本。供應(yīng)鏈除去了中間不必要的流通環(huán)節(jié)，大大縮短了流通路線，從而減少了流通費(fèi)用，大大降低了整條供應(yīng)鏈的成本。

由于供應(yīng)鏈中不同成員存在著不同的甚至相互沖突的目標(biāo)（如供應(yīng)商一般希望制造商進(jìn)行穩(wěn)定數(shù)量的大量采購(gòu)，而交貨期可靈活變動(dòng)，制造商則由于顧客需求的不確定性而希望供應(yīng)商可以根據(jù)自己的需求隨時(shí)供貨），從而給供應(yīng)鏈的協(xié)作造成一定的難度。為消除供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定狀態(tài)和各成員之間利益的不統(tǒng)一，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)必須站在全程供應(yīng)鏈的角度思考問題，供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)（即生產(chǎn)商）必須考慮整條供應(yīng)鏈的協(xié)作，使全程供應(yīng)鏈的績(jī)效達(dá)到最優(yōu)。

供應(yīng)鏈協(xié)作的途徑

很多公司已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)該集中力量從事自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。因此，明確自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，慎重選擇供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，加強(qiáng)協(xié)作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是目前大型企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈得益于合作伙伴之間的密切協(xié)作，每個(gè)伙伴都是各自領(lǐng)域內(nèi)的專家，所有伙伴均秉承快速和高靈活性的運(yùn)營(yíng)宗旨。整合供應(yīng)鏈、建立供應(yīng)鏈協(xié)作可以通過以下途徑：

（一）擴(kuò)大采購(gòu)范圍

一些大型跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采購(gòu)是供應(yīng)鏈管理上的重要一環(huán)。全球管理咨詢公司科爾尼公司在275個(gè)跨國(guó)公司展開了迄今為止最廣泛的全球采購(gòu)調(diào)查，調(diào)查顯示：到2009年，72%的公司將會(huì)從中國(guó)采購(gòu)原材料，遠(yuǎn)大于他們從加拿大、墨西哥和西歐的采購(gòu)數(shù)量，而在1999年，只有30%的公司會(huì)這么做。由此可見，進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)，與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)作是跨國(guó)企業(yè)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。

目前跨國(guó)公司的采購(gòu)管理有兩個(gè)特點(diǎn)：一是采購(gòu)管理模式的轉(zhuǎn)換。從以庫存平衡點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)，向以訂單為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而減少庫存，加快流轉(zhuǎn)速度。二是從對(duì)采購(gòu)商品的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)供應(yīng)商的管理，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成供應(yīng)鏈協(xié)作。

中國(guó)PC行業(yè)目前已經(jīng)開始了與供應(yīng)商的協(xié)作，聯(lián)想電腦目前已經(jīng)建立了比較完善的全球采購(gòu)。聯(lián)想電腦的原材料成本已經(jīng)占銷售價(jià)格的70%以上，而其他活動(dòng)成本占銷售價(jià)格的8%（利潤(rùn)＝總價(jià)值－從事各種活動(dòng)的總成本）。從20/80原則來看，在保持總價(jià)值不變的情況下，如果能從采購(gòu)環(huán)節(jié)將原材料成本降低1%，至少會(huì)給公司增加11.1%的贏利。因此，除了與國(guó)內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行合作伙伴式的協(xié)作外，聯(lián)想的供應(yīng)商還涉及到了美國(guó)、新加坡、馬來西亞、韓國(guó)等國(guó)家，使公司能夠在全球范圍內(nèi)取得性價(jià)比最好的原材料。

轉(zhuǎn)貼于

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

為了供應(yīng)鏈各協(xié)作伙伴的整體利益，公司必須建立一套嚴(yán)謹(jǐn)而又高效的運(yùn)營(yíng)管理流程。這套管理流程由四大模塊組成：需求預(yù)測(cè)。由銷售、市場(chǎng)部門根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，分析當(dāng)前市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司市場(chǎng)營(yíng)銷方案的預(yù)期影響，作出一套部門內(nèi)部認(rèn)可的需求預(yù)測(cè)；供應(yīng)分析。由生產(chǎn)部門和物流中心根據(jù)生產(chǎn)狀況和庫存情況，建立一套生產(chǎn)能力狀況和庫存供應(yīng)的預(yù)測(cè)分析；運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。在這一模塊中將會(huì)協(xié)調(diào)需求和供應(yīng)兩方面的差異，并在無法完全消除差異的情況下，作出不同的備選解決方案；管理層決策。最終由公司管理層根據(jù)協(xié)調(diào)后的需求供應(yīng)分析和不同備選解決方案決定下一運(yùn)營(yíng)周期內(nèi)最終的生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。同時(shí)，供應(yīng)鏈協(xié)作要以公司整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，一個(gè)公司必須鎖定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定供應(yīng)鏈策略來支持這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）建立以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為基礎(chǔ)的支持系統(tǒng)

供應(yīng)鏈之間的協(xié)作，特別是全球采購(gòu)策略的實(shí)施，勢(shì)必要求企業(yè)提供適應(yīng)此策略的支持系統(tǒng)——互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)商選擇的影響已經(jīng)成功地將客戶變?yōu)楣?yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力。按照客戶需求組織供應(yīng)鏈成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵的管理理念。在供應(yīng)鏈中，信息的交流是最重要的，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率具有很大的影響。而在供應(yīng)鏈的管理中，有些信息利用人力是很難捕捉到的，必須采用編碼技術(shù)，因此必須利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的信息共享。作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，特別是實(shí)施全球采購(gòu)和網(wǎng)絡(luò)銷售的企業(yè)，應(yīng)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓供應(yīng)商、企業(yè)自身和客戶可以在此平臺(tái)上進(jìn)行信息傳遞。通過這種方式，企業(yè)把供應(yīng)商和客戶納入自己的價(jià)值鏈中，弱化了企業(yè)與企業(yè)之間的邊界，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)作優(yōu)勢(shì)。由于網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈成員能夠作為一個(gè)整體進(jìn)行動(dòng)作，供應(yīng)鏈內(nèi)部減少了流程冗余，提高了執(zhí)行效率，因而可以幫助供應(yīng)鏈內(nèi)部公司直接溝通各種信息，把庫存積壓降到最低水平，維持品質(zhì)，創(chuàng)造利潤(rùn)。此外，借助供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈大大縮短了產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間，提高了效率。

圖1為聯(lián)想電腦網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈管理圖。聯(lián)想通過網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈管理和ERP使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提高。庫存周轉(zhuǎn)速度提高；積壓損失率降低；應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)期縮短；應(yīng)收賬壞賬率、辦公用品費(fèi)用大幅降低?？梢姡?yīng)鏈協(xié)作擴(kuò)大了企業(yè)間的合作范圍，實(shí)現(xiàn)了資源的高效配置，使得資源在供應(yīng)鏈中形成良性流動(dòng)，降低了總成本，進(jìn)而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

1.米歇爾·R·利恩德斯.采購(gòu)與供應(yīng)管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003

篇5

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，減輕就業(yè)壓力，方便群眾生活，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展起來后走不出多遠(yuǎn)便出現(xiàn)了許多問題，給企業(yè)造成巨大損失，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也制約了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，應(yīng)引起我們足夠的重視。

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及存在的問題

（一）核算主體界限不清， 企業(yè)管理者素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。管理者忽視會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理的核心地位與獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。這種認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，不重視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能作用。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度不完善

大部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求，存在層次不清、分工不明確的問題，致使會(huì)計(jì)信息失真。

（三）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法制觀念普遍淡薄

民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法制觀念普遍淡薄。不少民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員非 “科班”出身，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。有的財(cái)會(huì)人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平 。財(cái)會(huì)人員法制觀念淡薄表現(xiàn)在對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律自律性很差，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用。導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運(yùn)用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展生產(chǎn)。

（四）建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

有些民營(yíng)企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代賬，或者雖然設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，無視會(huì)計(jì)核算的一般原則。

（五）會(huì)計(jì)監(jiān)督工作嚴(yán)重缺失

在民營(yíng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。由于民營(yíng)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能無法發(fā)揮。由于我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全，難以最大限度利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)民營(yíng)企業(yè)日常的具體會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從客觀上使民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為放任自流，加重了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。

（六）會(huì)計(jì)信息失真，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。會(huì)計(jì)信息失真 ， 客觀上是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)，財(cái)會(huì)工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到其申請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。這些違法活動(dòng)給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失，也給民營(yíng)企業(yè)本身造成了巨大損失，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（七）會(huì)計(jì)檔案管理工作不符合會(huì)計(jì)工作的要求

不少民營(yíng)企業(yè)不按會(huì)計(jì)檔案要求妥善保管會(huì)計(jì)資料。由于條件限制，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料既沒有專門的地方存放，更沒有專人負(fù)責(zé)。由于隨意存放，會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表丟失、毀損情況屢屢發(fā)生。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)采取的對(duì)策

（一）盡快建立與民營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在新 《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《統(tǒng)計(jì)法》《審計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，借鑒歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定、出臺(tái)專門適用于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)民營(yíng)企業(yè)法人會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，同時(shí)盡量要求同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度相一致。

（二）提高管理者綜合素質(zhì)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信用建設(shè)

管理者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，管理者的思想觀念直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理，首先應(yīng)采取措施提高管理者的綜合素質(zhì)。一方面通過政府管理部門如中小企業(yè)局、財(cái)政局、工商局、稅務(wù)局有計(jì)劃地組織培訓(xùn)；另一方面可以采取成立行業(yè)協(xié)會(huì)，通過開展活動(dòng)交流經(jīng)驗(yàn)，通過行業(yè)自律來規(guī)范管理者的經(jīng)營(yíng)行為。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，通過信用建設(shè)來規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是最有效的辦法之一。一是政府有關(guān)部門應(yīng)積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度的建立和完善，二是強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

一方面加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段；另一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，完善會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理

改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高他們的專業(yè)技能。通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，最終建立和健全民營(yíng)企業(yè)賬簿體系，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)規(guī)范建賬。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，可以根據(jù)不同情況，采取不同的措施。

（五）推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件

要改善和加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。因此，在民營(yíng)企業(yè)中推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件勢(shì)在必行。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，更重要的是它有效規(guī)范了會(huì)計(jì)資料，避免手工核算上的隨意性和不一致性，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

（六）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)在組織形式上，從由以個(gè)人、家族企業(yè)為主，轉(zhuǎn)向多元投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展

科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)才有利于引進(jìn)科學(xué)的管理模式，才能為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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[關(guān)鍵詞]高職院校；學(xué)籍管理；信息技術(shù)；分布式數(shù)據(jù)庫

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.51.221

1 信息技術(shù)應(yīng)用于學(xué)籍管理工作是信息時(shí)代的產(chǎn)物

高等職業(yè)院校的學(xué)籍管理工作是一項(xiàng)十分煩瑣但是不允許出現(xiàn)任何錯(cuò)誤的工作。這對(duì)高職院校的工作人員是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，相比義務(wù)教學(xué)階段的學(xué)籍管理工作，高職院校的學(xué)籍管理工作的工作量大大增加。在信息技術(shù)還未應(yīng)用于高職院校的學(xué)籍管理工作之前，工作人員完全靠人工處理各種各樣的工作，這樣的工作形式導(dǎo)致工作人員的處理速度極為緩慢，辦公效率一直不能得到有效提高，嚴(yán)重制約著高職院校其他相關(guān)工作的順利展開。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于日常的教育教學(xué)工作中，同時(shí)高職院校的學(xué)籍管理工作也在不斷進(jìn)行著改革?，F(xiàn)如今，學(xué)籍管理工作不再僅僅是通過高職院校的學(xué)籍管理人員人工來進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟大大減少了學(xué)籍管理人員的工作量，降低了學(xué)籍管理工作的復(fù)雜程度。通過網(wǎng)上注冊(cè)學(xué)籍信息，學(xué)生們的學(xué)籍信息可以通過網(wǎng)上搜索查詢更為直觀地表現(xiàn)出來，即使近幾年報(bào)考高職院校的學(xué)生越來越多，學(xué)籍管理工作也可以處理得井井有條，完美地體現(xiàn)了信息技術(shù)應(yīng)用于高職院校學(xué)籍管理工作的優(yōu)勢(shì)。

2 信息技術(shù)在高職院校學(xué)籍管理工作中的實(shí)例研究

高職院校的學(xué)籍管理工作涉及部門較多，教務(wù)部門、招生就業(yè)部門、學(xué)生工作處、黨建辦公室等都需要及時(shí)掌握學(xué)生的學(xué)籍信息[1]。目前，高職院校的學(xué)籍管理工作已經(jīng)形成了以教務(wù)處為中心并且較為完整的信息管理系統(tǒng)，教務(wù)處統(tǒng)籌各部門的學(xué)籍管理工作，各部門與教務(wù)處緊密聯(lián)系，每個(gè)部門的數(shù)據(jù)庫都可以資源共享，建立了完整的信息學(xué)籍管理系統(tǒng)，各部門的學(xué)籍管理工作可以更為便捷地進(jìn)行，在各部門之間搭建起溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的學(xué)籍信息共享。

本章就以分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用于高職院校學(xué)籍管理工作為例，分析了信息技術(shù)在學(xué)籍管理工作的具體應(yīng)用，其應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)將高職院校不同學(xué)院的學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建為一個(gè)多維的數(shù)據(jù)庫，有利于學(xué)校學(xué)籍管理部分對(duì)每個(gè)學(xué)院、每個(gè)系進(jìn)行分布化管理。高職院校內(nèi)的工作部門在一個(gè)局域網(wǎng)下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)籍管理數(shù)據(jù)庫的綜合管理。

2.2 創(chuàng)建學(xué)生信息

W生的基本信息由學(xué)籍管理工作者進(jìn)行分批導(dǎo)入學(xué)籍管理系統(tǒng)，以保證信息的完整性。[2]這種學(xué)籍信息的保存方式為今后同一院系學(xué)生信息的查找、導(dǎo)出等提供了便利，有利于提高學(xué)籍管理工作的效率。分布式數(shù)據(jù)庫技術(shù)還可為高職院校的學(xué)籍管理系統(tǒng)設(shè)置在線更正版塊，若有學(xué)生需要更改自己的學(xué)籍信息，可在本學(xué)院直接進(jìn)行相關(guān)信息的更改。這種分布式數(shù)據(jù)庫學(xué)籍管理系統(tǒng)有利于學(xué)生學(xué)籍信息的統(tǒng)一，顯著提高了學(xué)籍管理工作者的工作效率。

2.3 學(xué)籍信息的共享分析

分布式多數(shù)據(jù)庫學(xué)籍管理系統(tǒng)能夠在學(xué)校各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)資源共享。[3]只要是被中心服務(wù)器授權(quán)的IP地址，便可通過校園網(wǎng)及時(shí)查詢學(xué)生的學(xué)籍信息，這樣便可在本部門完成學(xué)生相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)工作，提高了高職院校整體辦公的工作效率。學(xué)生的學(xué)籍信息較為復(fù)雜，特別是畢業(yè)學(xué)生畢業(yè)資格的審查，這一項(xiàng)信息就和學(xué)生在校幾年間的學(xué)習(xí)成績(jī)、科研成果等相關(guān)，學(xué)籍管理工作者需要調(diào)出學(xué)生在校期間的所有信息進(jìn)行綜合評(píng)估，倘若人工進(jìn)行這些數(shù)據(jù)的提取、整合，不僅耗時(shí)耗力，更不能保證信息整體的準(zhǔn)確性。分布式多數(shù)據(jù)庫學(xué)籍管理系統(tǒng)便可有效地對(duì)學(xué)生各類信息進(jìn)行綜合審查，并能為每位學(xué)生的綜合成績(jī)提供準(zhǔn)確的評(píng)估。

2.4 分布式數(shù)據(jù)庫安全分析

分布式多數(shù)據(jù)庫學(xué)籍管理系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)提供的安全性對(duì)高職院校學(xué)生的學(xué)籍信息實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)。該數(shù)據(jù)庫要求使用終端可靠的操作系統(tǒng)，安裝質(zhì)量好的殺毒軟件，并能夠及時(shí)更新、補(bǔ)救系統(tǒng)漏洞。當(dāng)有病毒惡意攻擊學(xué)籍系統(tǒng)的主機(jī)時(shí)，該數(shù)據(jù)庫能夠啟動(dòng)防火墻，保護(hù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的每個(gè)終端，并且這種分布式數(shù)據(jù)庫還加強(qiáng)了終端客戶端的用戶身份認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)客戶端與中心服務(wù)器之間的雙向身份驗(yàn)證，防止學(xué)生學(xué)籍信息的泄露、丟失。

3 信息技術(shù)應(yīng)用于高職院校學(xué)籍管理工作中的優(yōu)勢(shì)及不足

3.1 信息技術(shù)應(yīng)用于高職院校學(xué)籍管理工作中的優(yōu)勢(shì)

3.1.1 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)能力

學(xué)生一入學(xué)，教務(wù)處的學(xué)籍管理部門便會(huì)給每位學(xué)生建立一個(gè)完整的電子檔案，這個(gè)電子檔案會(huì)記錄學(xué)生的入學(xué)信息、培養(yǎng)方案以及畢業(yè)等詳細(xì)信息。如果這些工作單純地靠手工完成，不僅工作量巨大，而且準(zhǔn)確性不高。計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，可以將每位學(xué)生的學(xué)籍信息建立為一個(gè)小電子庫，還可以隨時(shí)提取學(xué)生的基本信息，形成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)表格。計(jì)算機(jī)具有的數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)能力將會(huì)提高學(xué)籍管理工作者的辦事效率，達(dá)到事半功倍的效果。

3.1.2 數(shù)據(jù)可操作性高

信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的信息處理速度以及操作極為便捷，應(yīng)用于高職院校管理工作對(duì)該工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)大的助力。[4]現(xiàn)在仍有很多高職院校對(duì)畢業(yè)生的學(xué)籍檔案實(shí)行紙質(zhì)化管理，若有學(xué)生需要查詢自己有關(guān)的學(xué)籍信息，便需去檔案室調(diào)檔查閱，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。信息技術(shù)與高職院校學(xué)籍管理工作的有機(jī)結(jié)合，使得通過學(xué)籍檔案室查詢學(xué)籍信息的時(shí)代成為過去，如遇個(gè)別學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)、修復(fù)學(xué)等特殊情況，只需在相應(yīng)的學(xué)籍信息模塊進(jìn)行變更，通過特殊標(biāo)記將其與普通學(xué)生的學(xué)籍信息區(qū)別對(duì)待，有助于下次查詢。

3.2 信息技術(shù)應(yīng)用于高職院校學(xué)籍管理工作中的不足

3.2.1 學(xué)生學(xué)籍信息容易泄露、丟失

對(duì)高職院校學(xué)籍管理工作實(shí)行信息化管理，最大的不足就是容易導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)籍信息泄露。各種計(jì)算機(jī)病毒、木馬程序肆虐，稍有不慎便會(huì)給學(xué)生的學(xué)籍管理系統(tǒng)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)以二進(jìn)制碼的形式存儲(chǔ)學(xué)生的學(xué)籍信息，若計(jì)算機(jī)系統(tǒng)意外斷電、硬盤損傷都會(huì)造成學(xué)生學(xué)籍信息的丟失。

3.2.2 學(xué)籍管理人員對(duì)信息技術(shù)形成依賴

信息技術(shù)的大量使用簡(jiǎn)化了高職院校學(xué)籍管理人員的工作方式，減少了學(xué)籍管理人員的工作量，在提高學(xué)籍管理人員工作效率的同時(shí)，也使得學(xué)籍管理人員在處理工作的時(shí)候?qū)π畔⒓夹g(shù)產(chǎn)生依賴。在高職院校學(xué)籍管理的實(shí)際工作中，大量的問題需要學(xué)籍管理人員去處理，一味地依賴信息技術(shù)會(huì)使工作人員產(chǎn)生惰性，長(zhǎng)久來看，不利于學(xué)籍管理工作的開展。

4 結(jié) 論

高職院校全面采用信息化的學(xué)籍管理會(huì)給學(xué)籍管理工作部門帶來事半功倍的效果。但在這個(gè)信息化的過程中，高職院校的學(xué)籍管理工作者必須要轉(zhuǎn)換思想觀念，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，充分發(fā)揮以學(xué)院為單位的二級(jí)管理機(jī)構(gòu)的作用，提高學(xué)籍信息的綜合管理能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉美萍.以學(xué)籍學(xué)歷信息管理平臺(tái)為基礎(chǔ)做好高職院校學(xué)籍管理工作[J].語文學(xué)刊，2011（7）：161-162.

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【關(guān)鍵詞】年級(jí)長(zhǎng);學(xué)生管理;年級(jí)管理

目前，高校普遍施行年級(jí)專職輔導(dǎo)員建制，院系的年級(jí)已經(jīng)成為高校學(xué)生工作的立足點(diǎn)和切入點(diǎn)，而年級(jí)輔導(dǎo)員工作普遍存在崗位職責(zé)多，工作任務(wù)繁重的現(xiàn)象，“上面千條線，下面一根針”是輔導(dǎo)員工作碎片化的真實(shí)寫照。所以迫切需要一支針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)立建制、直接貫徹輔導(dǎo)員工作思想的學(xué)生干部隊(duì)伍。“年級(jí)長(zhǎng)工作制”正是為了解決這一問題而提出的。

一、現(xiàn)實(shí)問題與本質(zhì)

以中國(guó)計(jì)量大學(xué)現(xiàn)代科技學(xué)院計(jì)測(cè)系為例，當(dāng)前年級(jí)學(xué)生管理施行“輔導(dǎo)員-班主任-班干部”三級(jí)縱向管理體系，輔導(dǎo)員通常配備1-2名學(xué)生作為助理在辦公室值班，幫助處理日常事務(wù)性工作。該體系雖能夠基本滿足輔導(dǎo)員日常年級(jí)管理工作，但也有以下幾方面問題突顯，亟待完善。

（一）工作力量方面

現(xiàn)行體系輔導(dǎo)員需承擔(dān)大量上傳下達(dá)和匯總上報(bào)等瑣碎工作，向上對(duì)接各職能部門和向下對(duì)接各班級(jí)學(xué)生，頭緒過多工作力量明顯不足。工作內(nèi)容碎片化、工作時(shí)間碎片化，也е鹿ぷ饜率底下，缺乏足夠的時(shí)間進(jìn)行思想政治教育研究以及與學(xué)生的一對(duì)一交流。

（二）信息反饋及闡釋方面

現(xiàn)行體系，日常通知事宜多通過QQ群、微信群、飛信等由輔導(dǎo)員親自給各班級(jí)，但有時(shí)無法確認(rèn)是否所有班干部都即時(shí)收到，需輔導(dǎo)員本人進(jìn)一步電話聯(lián)系確認(rèn);且經(jīng)常出現(xiàn)不同班干部就同一問題重復(fù)向輔導(dǎo)員詢問細(xì)節(jié)的現(xiàn)象，增加了許多非必須工作量。

（三）班主任參與度方面

現(xiàn)行體系，班主任的兼職性質(zhì)決定其無法即時(shí)獲取班級(jí)學(xué)生實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，在了解有限的情況下缺乏持續(xù)性跟進(jìn)班級(jí)管理的抓手和反饋素材，故該體系實(shí)際上是以“輔導(dǎo)員-班干部”二級(jí)模式在運(yùn)行。

（四）學(xué)生“三自管理”方面

現(xiàn)行體系，年級(jí)事務(wù)多為輔導(dǎo)員直接向班級(jí)干部派遣具體任務(wù)，最終數(shù)據(jù)再匯總到輔導(dǎo)員處整合，或輔導(dǎo)員再轉(zhuǎn)而布置給辦公室學(xué)生助理，層級(jí)多、效率底。而學(xué)生助理由于只在辦公室坐班，對(duì)各班級(jí)學(xué)生缺乏溝通，不便于直接開展工作，同時(shí)也不具備主動(dòng)在年級(jí)管理工作上進(jìn)一步創(chuàng)新改革的動(dòng)力。各班級(jí)學(xué)生干部間也缺乏橫向統(tǒng)籌管理的組織機(jī)制。

（五）與學(xué)生會(huì)工作銜接方面

現(xiàn)行體系，我校“兩晨一晚”“陽光體育”、寢室衛(wèi)生檢查等均由系學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)日?？记冢记跀?shù)據(jù)及問題處理都匯聚于年級(jí)輔導(dǎo)員處，所有工作又全部落在輔導(dǎo)員身上，年級(jí)橫向?qū)用嫒狈εc學(xué)生會(huì)各部門對(duì)接的學(xué)生干部。

以上各向具體問題的本質(zhì)，可歸結(jié)于三個(gè)方面：一是有限的管理力量與繁重工作需求之間存在矛盾;二是信息流、工作流由輔導(dǎo)員向?qū)W生單向進(jìn)行，反饋機(jī)制不健全;三是現(xiàn)有輔導(dǎo)員學(xué)生助理制度不能充分發(fā)揮學(xué)生干部的能動(dòng)作用，需釋放空間。

二、思路與組織設(shè)計(jì)

（一）解決思路

在現(xiàn)行縱向管理模式中增設(shè)由本年級(jí)學(xué)生組成的年級(jí)學(xué)生干部層級(jí)，形成信息回路，并促使班主任管理線由虛到實(shí)轉(zhuǎn)變，形成真正的“輔導(dǎo)員-班主任/年級(jí)干部-班干部”三級(jí)縱向雙線管理體系（如圖），而“年級(jí)干部-班級(jí)干部”又自成學(xué)生間的橫向平行管理體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)年級(jí)的縱橫交錯(cuò)、全方位立體管理。

（二）組織設(shè)計(jì)

根據(jù)學(xué)生工作中較常規(guī)而瑣碎的幾個(gè)方面，即早晚自習(xí)和課堂點(diǎn)名、寢室文明檢查、陽光體育晨跑、宣傳報(bào)道，并結(jié)合學(xué)生會(huì)主要部門和班委的設(shè)置情況，來確立年級(jí)學(xué)生干部層級(jí)的組織構(gòu)成。主要由一名總年級(jí)長(zhǎng)、學(xué)習(xí)年級(jí)長(zhǎng)、生活年級(jí)長(zhǎng)、體育年級(jí)長(zhǎng)、宣傳年級(jí)長(zhǎng)五個(gè)職位組成（如圖）。五名學(xué)生干部再負(fù)責(zé)具體年級(jí)事務(wù)的同時(shí)，兼任輔導(dǎo)員助理進(jìn)行辦公室值班。

三、實(shí)施及運(yùn)行

（一）年級(jí)長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)選聘

1.宣傳

新生入學(xué)一周內(nèi)通過QQ、微信群組，競(jìng)選通知和申請(qǐng)表格。

2.選拔

輔導(dǎo)員與申請(qǐng)者約談面試，根據(jù)職位需要、實(shí)際表現(xiàn)、性別和班級(jí)均勻分布等方面，確定人選。

3.聘任

輔導(dǎo)員在新生大會(huì)上宣布聘任結(jié)果，并頒發(fā)聘書，通過就職演說進(jìn)增加曝光度，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)年級(jí)干部的認(rèn)同感和年級(jí)干部自身的責(zé)任意識(shí)。

4.對(duì)接

輔導(dǎo)員向系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)及全體班委介紹新當(dāng)選年級(jí)長(zhǎng)及年級(jí)工作機(jī)制，幫助搭建溝通渠道。

（二）年級(jí)長(zhǎng)工作制運(yùn)行情況

1.輔導(dǎo)員助理屬性方面

由總年級(jí)長(zhǎng)組織五名年級(jí)學(xué)生干部制訂辦公室值班表，幫助輔導(dǎo)員完成日常事務(wù)性工作。

2.年級(jí)學(xué)生干部屬性方面

（1）例會(huì)：總年級(jí)長(zhǎng)組織實(shí)施周例會(huì)制度，各分管年級(jí)長(zhǎng)組織相應(yīng)班委召開周例會(huì)。

（2）信息：輔導(dǎo)員將待做事宜悉數(shù)告知相應(yīng)年級(jí)長(zhǎng)，再由其通過自己建立的通訊群組、例會(huì)、面談等渠道，確保相對(duì)應(yīng)班委獲得完整消息，并解答疑問。

（3）周報(bào)、月報(bào)：以早晚自習(xí)考勤周報(bào)工作為例：學(xué)習(xí)年級(jí)長(zhǎng)首先溝通系學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部，將當(dāng)周早自修、晚自修原始數(shù)據(jù)匯總并進(jìn)行分析，以年級(jí)七個(gè)班考勤的絕對(duì)數(shù)、百分比等制成圖表，并標(biāo)注缺勤學(xué)生名單，每周一以報(bào)告形式發(fā)給輔導(dǎo)員和班級(jí)學(xué)習(xí)委員;輔導(dǎo)員審閱該周報(bào)后反饋給班主任。同時(shí)學(xué)習(xí)年級(jí)長(zhǎng)自行從缺勤名單里刪選問題最為突出的學(xué)生預(yù)約好時(shí)間安排其找輔導(dǎo)員談話。晨跑、寢室衛(wèi)生檢查等都執(zhí)行類似周報(bào)或月報(bào)制度。輔導(dǎo)員不再耗時(shí)接收匯總各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)，并以此周報(bào)、月報(bào)提供給班主任作為班級(jí)動(dòng)態(tài)管理的有效參考。

（4）工作拓展：在沒有輔導(dǎo)員提醒情況下，五位年級(jí)干部能夠自覺主動(dòng)根據(jù)年級(jí)情況，不斷拓展工作內(nèi)容。例如生活年級(jí)長(zhǎng)主動(dòng)整合醫(yī)務(wù)室就醫(yī)、后勤電卡充值、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等辦事時(shí)間、地點(diǎn)、電話、流程等信息，給全年級(jí)學(xué)生;宣傳年級(jí)長(zhǎng)主動(dòng)在各類年級(jí)活動(dòng)中進(jìn)行拍攝，并贈(zèng)送照片給參與的學(xué)生等;五人團(tuán)隊(duì)形成了良好的團(tuán)結(jié)互商互助局面。

（三）施行效果

輔導(dǎo)員方面，學(xué)生助理工作的主觀能動(dòng)性更高，分擔(dān)了大量輔導(dǎo)員事務(wù)性工作中的非必要工作量，輔導(dǎo)員有更多的時(shí)間進(jìn)行思想政治教育工作的學(xué)習(xí)研究，有更多時(shí)間同學(xué)生交流。同時(shí)輔導(dǎo)員與班主任間的互動(dòng)也更多。

班主任方面：班級(jí)日常管理有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)這一抓手，可以更加持續(xù)性跟進(jìn)班級(jí)建設(shè)管理;

年級(jí)長(zhǎng)自身方面，組織管理、交流溝通、數(shù)據(jù)分析等各方面能力有較大提升，表現(xiàn)出較顯著的主人翁意識(shí)，和明顯優(yōu)于其他學(xué)生的成熟度，團(tuán)隊(duì)成員既分工又合作地帶領(lǐng)全年級(jí)學(xué)生管理工作有效開展。

班干部方面，班級(jí)間橫向的班委交流更多，工作中的遇到任何問題可全天候地從相應(yīng)分管年級(jí)長(zhǎng)處得到快速解決，并普遍反映有較強(qiáng)的組織從屬感。同時(shí)得益于班主任深入持續(xù)參與班級(jí)管理，班委與班主任交流更頻繁，班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)效果明顯提高。

具體工作執(zhí)行效果方面，由于“兩晨一晚”考勤的周月報(bào)制度的實(shí)施，學(xué)生自我約束力普遍加強(qiáng)，早晚自習(xí)出勤率、晨跑達(dá)標(biāo)率、寢室衛(wèi)生合格率都能夠維持在較高水平。另外，在選課、貧困生認(rèn)定、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、檔案收集、信息核對(duì)等各項(xiàng)具體工作上，完成度和完成效率也都能保持較高水平。

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[中圖分類號(hào)] R47 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-0742（2016）05（c）-0150-03

[Abstract] Objective To research the effect of no gaps nursing management on enthusiasm and nursing quality of nurses' work. Methods 30 cases of nursing staff from January 2015 to March 2015 were selected as the control group， 30 cases of nursing staff from April 2015 to June 2015 were selected as the experimental group， and the control group adopted conventional nursing management model， the experimental group adopted no gaps nursing management model， and the differences in the enthusiasm and nursing quality of nurses' work were compared. Results The average score of nurses' work enthusiasm in the experimental group was （9.0±0.5） marks， which was obviously higher than that in the control group， and there was an obvious difference between groups by comparison with statistical significance， P

[Key words] No gaps nursing management； Work enthusiasm； Enthusiasm； Nursing quality

護(hù)理服務(wù)作為對(duì)臨床治療的輔活動(dòng)，其質(zhì)量水平的高低將會(huì)對(duì)患者的治療效果以及預(yù)后水平產(chǎn)生直接影響。護(hù)理管理模式的科學(xué)選用已成為保障對(duì)患者治療效果的前提所在[1-3]。如何通過有效的護(hù)理管理模式，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的飛躍，已成為當(dāng)前醫(yī)院管理者高度重視的研究方向之一[4]。無縫隙護(hù)理管理作為一種全新的護(hù)理管理工作模式，以滿足患者需求，提高護(hù)理滿意度為目標(biāo)，徹底打破傳統(tǒng)護(hù)理管理中存在的條塊分離局面，力求消除各種縫隙因素，以實(shí)現(xiàn)全面、完整的管理[5-8]。為研究觀察無縫隙護(hù)理管理對(duì)護(hù)士工作積極性以及護(hù)理質(zhì)量的影響，該研究中以2015年1―3月作為對(duì)照組，另以2015年4―6月作為實(shí)驗(yàn)組，分別抽取護(hù)理人員共30名作為研究對(duì)象。對(duì)比常規(guī)護(hù)理管理模式與無縫隙護(hù)理管理模式的作用效果，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

方便選取2015年1―3月作為對(duì)照組，該組中方便抽取護(hù)理人員共30名作為研究對(duì)象；另以2015年4―6月作為實(shí)驗(yàn)組，該組中方便抽取護(hù)理人員共30名作為研究對(duì)象。均事先告知所有護(hù)理人員研究?jī)?nèi)容與方法，征得護(hù)理人員同意。對(duì)照組所抽取護(hù)理人員中，男性為1例，女性為29例，年齡區(qū)間為20～42周歲，平均年齡為（28.5±1.5）歲，工作年限區(qū)間為1～15年，平均年限為（6.5±0.9）年，3例為主管護(hù)師職稱，3例為護(hù)師職稱，24例為護(hù)士職稱；實(shí)驗(yàn)組所抽取護(hù)理人員中，男性為2例，女性為28例，年齡區(qū)間為20～42周歲，平均年齡為（27.5±1.3）歲，工作年限區(qū)間為1～13年，平均年限為（6.2±0.5）年，3例為主管護(hù)師職稱，3例為護(hù)師職稱，24例為護(hù)士職稱。對(duì)比對(duì)照組、實(shí)驗(yàn)組護(hù)士人員基線資料，差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

1.2.1 對(duì)照組 對(duì)照組中采取常規(guī)護(hù)理管理模式，不做特殊處理。

1.2.2 實(shí)驗(yàn)組 實(shí)驗(yàn)組中采取無縫隙護(hù)理管理模式。具體實(shí)施方法如下：①成立無縫隙護(hù)理管理工作小組。將科室護(hù)理人員按照護(hù)理技能水平、工作能力、工作年限、?？浦R(shí)、以及職稱等級(jí)，結(jié)合護(hù)理人員自身的性格特征進(jìn)行分組，實(shí)施責(zé)任包干制，對(duì)職責(zé)范疇加以量化，以明確各位護(hù)理人員應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。科室護(hù)理人員可劃分為多個(gè)責(zé)任小組，每個(gè)小組內(nèi)宜設(shè)置5名護(hù)士，其中1名為組長(zhǎng)，1名為責(zé)任護(hù)士，3名為護(hù)士，在年齡上進(jìn)行老、中、青搭配。3名護(hù)士主要負(fù)責(zé)對(duì)患者生活起居的護(hù)士以及無創(chuàng)技術(shù)基礎(chǔ)操作，1名責(zé)任護(hù)士主要負(fù)責(zé)有床技術(shù)操作護(hù)理，根據(jù)患者實(shí)際情況進(jìn)行心理疏導(dǎo)與健康宣教，指導(dǎo)護(hù)士展開基礎(chǔ)護(hù)理工作，1名組長(zhǎng)則負(fù)責(zé)對(duì)患者各項(xiàng)技術(shù)性的治療與護(hù)理管理。護(hù)士長(zhǎng)要求護(hù)士做到對(duì)患者的每一項(xiàng)治療內(nèi)容及護(hù)理應(yīng)該做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確、及時(shí)、有效執(zhí)行醫(yī)囑，保證患者的安全。同時(shí)參加疑難病例的討論和負(fù)責(zé)危重患者的有創(chuàng)治療、高技術(shù)性的護(hù)理工作。并通過查房、開例會(huì)等方面對(duì)護(hù)士的護(hù)理工作進(jìn)行監(jiān)督；②科學(xué)排班?？剖易o(hù)理人員的排班方案需要作出合理改進(jìn)，實(shí)施人性化的彈性排班制度。其中，護(hù)士長(zhǎng)按照行政班上班，責(zé)任班相對(duì)固定，同時(shí)實(shí)施大夜班、小夜班雙板制，實(shí)施8h在崗以及24 h全程負(fù)責(zé)的工作制度。護(hù)理人員對(duì)班次有特殊需求時(shí)需要提前1周時(shí)間提出報(bào)告，由護(hù)士長(zhǎng)提前1周將班次安排好。在高峰時(shí)間段、薄弱時(shí)間段、以及夜班班次中加大護(hù)理人員的配置比例，緩解護(hù)理人員的工作壓力。同時(shí)，需根據(jù)護(hù)理人員的工作能力以及工作年限，合理安排工作班次。在病區(qū)護(hù)理部排班本首頁中增設(shè)排班留言卡，其作用于是方便有調(diào)班計(jì)劃的護(hù)理人員將申請(qǐng)?zhí)顚懺谏戏剑员慵皶r(shí)作出調(diào)整，確保護(hù)理的持續(xù)性。同時(shí)，護(hù)理部需增加設(shè)置1名機(jī)動(dòng)性護(hù)理人員，以不影響護(hù)理工作正常運(yùn)行為前提下進(jìn)行調(diào)配。同時(shí)，排班中還需要遵循新+老的原則搭配，以便對(duì)患者進(jìn)行連續(xù)性的動(dòng)態(tài)觀察與整體性護(hù)理；③構(gòu)建三級(jí)式質(zhì)量監(jiān)控工作體系。選擇醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組、護(hù)理部質(zhì)量控制工作小組、以及病區(qū)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制小組共同展開對(duì)無縫隙護(hù)理管理模式執(zhí)行情況的監(jiān)督控制。定期考核護(hù)理質(zhì)量，對(duì)護(hù)理制度進(jìn)行量化處理，以物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)無縫隙護(hù)理管理中表現(xiàn)較佳的護(hù)理人員。同時(shí)，在考核中需總結(jié)組性的問題與缺陷，提出整改意見與要求，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)具有的全方位、主動(dòng)性、以及個(gè)性化的無縫性護(hù)理管理系統(tǒng)。

1.3 觀察指標(biāo)

對(duì)比觀察兩個(gè)組護(hù)理人員在工作積極性以及護(hù)理質(zhì)量水平方面的差異。工作積極性用自擬調(diào)查問卷進(jìn)行評(píng)價(jià)，總評(píng)分為0～10分，分值越高代表護(hù)理人員積極性越高；護(hù)理質(zhì)量水平共設(shè)置護(hù)理溝通、健康教育、病例書寫、病房管理、以及護(hù)理操作五個(gè)項(xiàng)目，單項(xiàng)評(píng)分區(qū)間為0～20分，分值越高代表護(hù)理質(zhì)量越佳。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

對(duì)本組研究的數(shù)據(jù)采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行分析。護(hù)士工作積極性以及護(hù)理質(zhì)量水平均為計(jì)量資料，用（x±s）表示，采用t檢驗(yàn)。以P

2 結(jié)果

2.1 護(hù)士工作積極性對(duì)比

實(shí)驗(yàn)組護(hù)士工作積極性評(píng)分均值為（9.0±0.5）分，對(duì)照組護(hù)士工作積極性評(píng)分均值為（7.6±0.2）分。實(shí)驗(yàn)組護(hù)士工作積極性評(píng)分明顯高于對(duì)照組，組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（t=8.596，P

2.2 護(hù)理質(zhì)量對(duì)比

實(shí)驗(yàn)組護(hù)理溝通、健康教育、病例書寫、病房管理、以及護(hù)理操作各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分均明顯高于對(duì)照組，組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

護(hù)理質(zhì)量的提高與護(hù)理管理工作的實(shí)施之間有非常密切的關(guān)系。對(duì)護(hù)理質(zhì)量的管理是護(hù)理管理的核心所在，護(hù)理關(guān)系必須不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以保障其有效性[9]。已有資料中認(rèn)為[10-12]：構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)的護(hù)理管理體系，除了能夠提高護(hù)理質(zhì)量水平，還對(duì)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展以及護(hù)理人才的培養(yǎng)有非常重要的價(jià)值。無縫隙組織這一概念于20世紀(jì)90年代產(chǎn)生，首先在美國(guó)地區(qū)推行[13]。這一組織模式強(qiáng)調(diào)以患者的最終需求以及滿意度為指導(dǎo)方向，針對(duì)護(hù)理管理中存在的條塊分離現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)，以全面管理的方式消除護(hù)理服務(wù)中存在的縫隙因素，讓患者享受到更加全面與細(xì)致的護(hù)理服務(wù)。

我國(guó)國(guó)家衛(wèi)生系統(tǒng)自2010年開始啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范性工程活動(dòng)，無縫隙護(hù)理管理在打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的價(jià)值備受重視。該模式以現(xiàn)代化的護(hù)理管理理論作為指導(dǎo)，以科學(xué)管理準(zhǔn)繩，自患者入院到出院實(shí)施全方位的護(hù)理管理[14-15]。在無縫隙護(hù)理管理模式下，護(hù)理工作能夠更加的有的放矢，環(huán)環(huán)相扣，各個(gè)環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，一方面體現(xiàn)了以患者為中心的管理理念；另一方面將“讓患者受益”作為追求目標(biāo)，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

篇9

內(nèi)容摘要：本文從供應(yīng)鏈整合視角下分析物流功能要素的集成，構(gòu)建物流流程的動(dòng)態(tài)重組模型；模型分析顯示，供應(yīng)鏈整合管理視角下物流運(yùn)作過程的優(yōu)化以及物流價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要通過各種物流功能的集成與整合以及物流流程的再造和重組，從而形成創(chuàng)造物流價(jià)值的能力；還分析了物流的采購(gòu)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、空間價(jià)值和附加價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈整合 動(dòng)態(tài)重組 物流價(jià)值

我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來的持續(xù)快速增長(zhǎng)帶來了巨大的物流市場(chǎng)，2010年我國(guó)社會(huì)物流總額125.4萬億元同比增15%，物流業(yè)增加值為2.7萬億元，同比增長(zhǎng)13.1%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重為16%。由數(shù)據(jù)分析可知，一方面，現(xiàn)代物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，特別是在服務(wù)業(yè)中占據(jù)突出地位。另一方面，物流業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了與物流業(yè)組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的很多問題，我國(guó)物流業(yè)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張，而物流企業(yè)規(guī)模卻普遍較小，物流資源利用效率低下、企業(yè)間惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象較普遍，行業(yè)平均利潤(rùn)率偏低、服務(wù)滿意度低等。

我國(guó)中小型物流企業(yè)仍是物流業(yè)的主導(dǎo)，分散的經(jīng)營(yíng)以及單一的功能難以滿足社會(huì)化物流的需要，無法提供一體化服務(wù)。這些問題的存在導(dǎo)致物流業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效偏低。深入研究并提出改善我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)組織效率是擺在我們面前的重要課題。物流企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)營(yíng)渠道分散，服務(wù)功能狹窄，組織管理與一體化服務(wù)水平、業(yè)務(wù)綜合與專業(yè)化服務(wù)能力有待提升。

供應(yīng)鏈整合下的物流功能的集成與動(dòng)態(tài)重組

供應(yīng)鏈整合管理是基于這樣一種理念，即效率通過分享信息和共同計(jì)劃得到提高。供應(yīng)鏈整合管理是一個(gè)整體的管理模式，通過供應(yīng)鏈中前饋的信息流和反饋的物資流、資金流，將供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商直到最終用戶連成一體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的職能有機(jī)集成并同步運(yùn)行。在供應(yīng)鏈整合管理下，物流綜合運(yùn)營(yíng)商需要設(shè)計(jì)出更開放的、模塊化的物流業(yè)務(wù)組件，構(gòu)建出能夠獲得更高價(jià)值的動(dòng)態(tài)物流運(yùn)作模式。

（一） 供應(yīng)鏈整合下物流功能要素集成

李寶山在《集成管理—高科技時(shí)代的管理創(chuàng)新》中認(rèn)為，從管理的角度來說，集成是一種創(chuàng)造性的融合過程，也就是說在各個(gè)要素的結(jié)合過程中，融入了創(chuàng)造性的思維。要素僅僅是簡(jiǎn)單的結(jié)合在一起不能成為集成，只有當(dāng)要素經(jīng)過主動(dòng)的優(yōu)化、選擇配置、相互之間以最合理的結(jié)構(gòu)形式結(jié)合在一起，形成一個(gè)由適宜要素組成、相互優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、匹配的有機(jī)體，這樣的過程才能成為集成。

在供應(yīng)鏈整合管理下，物流的各個(gè)功能要素只有在物從供應(yīng)商到最終用戶的整個(gè)流動(dòng)過程中才能發(fā)揮作用，因此，物流功能要素的集成性是供應(yīng)鏈整合及物流流程的客觀要求，也就是說，物流的每個(gè)功能要素必須依靠集成才能實(shí)現(xiàn)物流價(jià)值。比如，鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、航海、航空運(yùn)輸?shù)雀鞣N運(yùn)輸方式如果是互不銜接，互相封閉、自成體系，單獨(dú)成網(wǎng)、各行其是，則會(huì)出現(xiàn)運(yùn)力分散、互相爭(zhēng)奪貨源現(xiàn)象，削弱物流系統(tǒng)應(yīng)具有的整體功能，造成物流資源的大量浪費(fèi)，綜合經(jīng)濟(jì)效益下降，物流成本提高。如圖1所示，物流的每個(gè)功能要素都具有集成性，供應(yīng)鏈整合管理通過信息流、存貨流使得物流功能從一個(gè)松散地聯(lián)接著物流企業(yè)的群體，轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能夠提高物流效率和增加競(jìng)爭(zhēng)能力的合作力量。

物流功能要素的集成有橫向集成和縱向集成，橫向集成是指供應(yīng)鏈同一層次上或其他供應(yīng)鏈相同類物流功能在物流資源上達(dá)成集成和運(yùn)作上達(dá)成協(xié)調(diào)。例如配送中心、倉(cāng)儲(chǔ)中心等就是承擔(dān)的這一物流功能集成處理。這就是不同供應(yīng)鏈上的物流功能集成，實(shí)際上是將不同供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商品集中起來通過物流的某項(xiàng)或幾項(xiàng)功能達(dá)成供應(yīng)鏈間物流運(yùn)作的協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。一般地，不同供應(yīng)鏈橫向物流功能集成處理的商品范圍很廣，實(shí)際中應(yīng)用普遍。主要原因是：在供應(yīng)鏈整合下同一層次的物流功能集成處理時(shí)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流情況和商品流轉(zhuǎn)信息比較容易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所獲得；物流功能集成處理能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這也是物流提供商和物流需求者在這一點(diǎn)上達(dá)成一致，能夠達(dá)到雙贏的結(jié)果?？v向物流功能集成是指供應(yīng)鏈整合下，物流綜合運(yùn)營(yíng)商通過設(shè)計(jì)物流一體化解決方案，對(duì)原材料采購(gòu)、產(chǎn)成品經(jīng)銷由供應(yīng)商流向最終客戶的所有環(huán)節(jié)的物流功能進(jìn)行集成處理和一體化運(yùn)作，上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間物流活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，形成合作的、銜接的物流運(yùn)作體系。

（二）物流流程的動(dòng)態(tài)重組

在供應(yīng)鏈整合下，物流功能要素的集成運(yùn)作是在物流運(yùn)營(yíng)商的統(tǒng)一管理下以物流工作團(tuán)隊(duì)（Logistics Work Team）的方式進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的物流需求。物流工作團(tuán)隊(duì)是分布式的，分布式團(tuán)隊(duì)也稱虛擬團(tuán)隊(duì)，“虛擬”被查爾斯. M.薩維奇博士定義為“雖然沒有實(shí)際或者明確的表現(xiàn)，但是卻能夠同樣有效”，物流工作團(tuán)隊(duì)是供應(yīng)鏈上物流運(yùn)作的基本組織單元。物流工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)以人為中心，實(shí)現(xiàn)組織、人員和技術(shù)的有機(jī)集成，能獨(dú)立完成一項(xiàng)或多項(xiàng)物流功能；團(tuán)隊(duì)之間的耦合是即插即用式的，能用最適當(dāng)?shù)姆绞皆谧疃痰臅r(shí)間對(duì)供應(yīng)鏈物流需求做出有效反應(yīng)，發(fā)揮1+1>2的整體功能。不同團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)組合圍繞著物流需求實(shí)現(xiàn)過程的需要，實(shí)現(xiàn)物流流程的動(dòng)態(tài)組合。用TEAM表示物流工作團(tuán)隊(duì)。如圖2表示的供應(yīng)鏈整合下的物流動(dòng)態(tài)重組模型。

模型解釋。在供應(yīng)鏈整合管理環(huán)境下，物流流程動(dòng)態(tài)重組作為提高物流綜合運(yùn)營(yíng)商響應(yīng)速度的最有效的管理方式。物流流程動(dòng)態(tài)重組被很多企業(yè)采用，特別是綜合物流運(yùn)營(yíng)商，需要在企業(yè)中建立流程管理部門，專門負(fù)責(zé)流程的管理和優(yōu)化。

在物流業(yè)務(wù)流程重組過程中，最重要的一點(diǎn)就是關(guān)注物流價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)物流運(yùn)營(yíng)商整體的反應(yīng)速度，要求能夠從整體上提升物流運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

物流一體化運(yùn)作。供應(yīng)鏈整合管理的關(guān)鍵是面向用戶、顧客的需求，因此，物流流程的建立是圍繞顧客進(jìn)行的。而且，供應(yīng)鏈整合下的節(jié)點(diǎn)企業(yè)是一體化的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這些節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過信息平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)聯(lián)接實(shí)現(xiàn)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈中的快速流動(dòng)，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)敏捷動(dòng)作（Agile manufacture，AM），要求物流工作團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)流程良好運(yùn)行努力工作，顧客的滿意度是流程績(jī)效的重要指標(biāo)之一，滿足顧客將是物流工作團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。

供應(yīng)鏈整合下的企業(yè)之間的同步化、并行化運(yùn)行需要物流系統(tǒng)無縫連接和物流作業(yè)流程的快速重組。全球供應(yīng)鏈環(huán)境下物流服務(wù)是一個(gè)涉及環(huán)節(jié)多、范圍廣的服務(wù)領(lǐng)域，物流活動(dòng)總體上數(shù)量龐大、業(yè)務(wù)分散、時(shí)效性強(qiáng)，單個(gè)物流功能要素越來越難以快速響應(yīng)客戶需求；另外，單個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)或幾個(gè)物流功能要素，其利益總量相對(duì)有限，物流運(yùn)作整體優(yōu)化可能帶來的利益空間會(huì)隨著物流組織效率的提高而相對(duì)無限地?cái)U(kuò)容。

體現(xiàn)物流綜合運(yùn)營(yíng)商的一體化管理思想。在供應(yīng)鏈整合下，要求物流業(yè)務(wù)流程向上、下游企業(yè)延伸形成無縫聯(lián)接，解決供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商之間的“瓶頸”， 因?yàn)?，產(chǎn)品在物流過程中的每一秒的延時(shí)都將導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的延時(shí)。因此， 物流活動(dòng)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的銜接緊密、無阻礙運(yùn)行是整個(gè)供應(yīng)鏈增值的關(guān)鍵， 也是物流綜合運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)流程重組的要求。

（三）創(chuàng)造物流價(jià)值的能力

從商品供應(yīng)體系的角度來看，現(xiàn)代物流不是單個(gè)生產(chǎn)、銷售部門或企業(yè)的事，而是包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等有關(guān)聯(lián)企業(yè)在內(nèi)的整個(gè)統(tǒng)一體的共同活動(dòng)，從而使物流管理成為一種供應(yīng)鏈管理。物流管理是供應(yīng)鏈整合下的協(xié)作物流，以供應(yīng)鏈整體最優(yōu)為目的，通過物流過程中功能要素的有機(jī)集成和物流流程的動(dòng)態(tài)重組，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全過程的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)行為的優(yōu)化，從而形成創(chuàng)造物流價(jià)值的能力。

供應(yīng)鏈整合過程要求供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)根據(jù)最終需求市場(chǎng)的信息，制定采購(gòu)、生產(chǎn)和分銷配送的計(jì)劃，使供應(yīng)鏈上的存貨在一個(gè)順暢的物流渠道中有秩序地流動(dòng)。因此，供應(yīng)鏈整合下物流運(yùn)作需要建立起基于上下游企業(yè)間戰(zhàn)略合作的物流協(xié)調(diào)運(yùn)作的渠道。

供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的物流功能圍繞核心企業(yè)的物流協(xié)調(diào)同步運(yùn)作。隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，供應(yīng)鏈的需求的不確定性是增加的，要求供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，就必須要求供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)同步采取行動(dòng)，加強(qiáng)彼此間的協(xié)調(diào)與合作。只有這樣才能彌補(bǔ)供應(yīng)鏈顧客需求不確定性增加的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要將供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和需求不確定性進(jìn)行調(diào)整到物流協(xié)同運(yùn)作的區(qū)域。

供應(yīng)鏈整合管理是基于“競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)”機(jī)制的，協(xié)調(diào)優(yōu)化是供應(yīng)鏈整合成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。在影響供應(yīng)鏈整合成功的因素中，低流量的庫存單元是其主要的障礙，為了保證供應(yīng)鏈整合的成功，物流協(xié)同運(yùn)作在庫存這一功能方面的表現(xiàn)是聯(lián)合庫存管理（joint managed inventory，JMI）和供應(yīng)商管理庫存（vendor managed inventory，VMI）。

供應(yīng)鏈的價(jià)值分布及物流價(jià)值

如表1所示，在供應(yīng)鏈的價(jià)值分布上，物流價(jià)值（采購(gòu)價(jià)值和分銷價(jià)值之和）在各種類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都占到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，而制造價(jià)值不到一半。對(duì)于易耗品、耐用消費(fèi)品和重工業(yè)產(chǎn)品，物流價(jià)值的比例更大，達(dá)80%以上，這充分說明物流價(jià)值的意義。供應(yīng)鏈整合是一個(gè)價(jià)值增值的過程，物流過程的有效率對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值起關(guān)鍵作用。

（一）物流資源的有效配置

供應(yīng)鏈整合通過合作與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的共享和最佳資源配置。物流資源的配置有兩種模式：一是全球運(yùn)籌式產(chǎn)銷模式?；舅枷胧?，按客戶訂單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)采用分散的模式，充分利用全球的資源，利用物流網(wǎng)絡(luò)的資源配置功能。二是外包形式。供應(yīng)鏈整合下的產(chǎn)品生產(chǎn)是外包給世界各地的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，通過全球物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)往同一個(gè)配送中心，將組裝好的產(chǎn)品送往客戶。在供應(yīng)鏈整合下，能保證實(shí)時(shí)的物料供應(yīng)和同步化運(yùn)作。

在上述物流資源配置的兩種模式中，信息技術(shù)起著關(guān)鍵作用。利用信息技術(shù)溝通供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的物流聯(lián)系，及時(shí)交換物流信息，并且能夠同時(shí)基于的市場(chǎng)需求信息，同步化地做出采購(gòu)、生產(chǎn)和產(chǎn)品分銷等方面的安排，以便供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以同步對(duì)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)。利用信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈整合過程的庫存做出合理安排，組織存貨在不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的流動(dòng)，削減不必要的庫存，消除“需求放大效應(yīng)”帶來的多余庫存，從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本，提高供應(yīng)鏈整體的盈利能力。

（二）供應(yīng)鏈整合下的物流效率

供應(yīng)鏈整合下的物流效率取決于物流快速反應(yīng)。Linc.WR 等認(rèn)為物流快速反應(yīng)的兩個(gè)主要目標(biāo)是： 在確保產(chǎn)品可得的條件下獲得更高的銷售數(shù)量， 通過消除不增值活動(dòng)控制供應(yīng)鏈的成本。在供應(yīng)鏈整合下，合理規(guī)劃物流活動(dòng)的時(shí)間，保證成本與效率優(yōu)化的平衡前提下，使需求產(chǎn)品或服務(wù)在顧客所希望的時(shí)間、地點(diǎn)，按質(zhì)、按量、按價(jià)提供，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。供應(yīng)鏈整合管理是以最大限度地滿足顧客需求為導(dǎo)向，對(duì)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化、 集成化的管理， 從而提高供應(yīng)鏈的整體價(jià)值。物流效率的提高在供應(yīng)鏈整合管理下得以實(shí)現(xiàn)的原因是：一是供應(yīng)鏈整合管理使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)同步運(yùn)作，可以針對(duì)物流流程的每個(gè)環(huán)節(jié)壓縮時(shí)間，包括存貨流動(dòng)的時(shí)間和物流信息流傳遞的時(shí)間；二是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同化運(yùn)作及信息技術(shù)的應(yīng)用，減少了供應(yīng)鏈上的冗余環(huán)節(jié)和無效作業(yè)，降低供應(yīng)鏈成本，也促進(jìn)物流低成本運(yùn)作；三是供應(yīng)鏈整合管理注重過程管理，以系統(tǒng)的、整體的眼光在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)將物流功能進(jìn)行動(dòng)態(tài)集成，這一集成是以滿足顧客需求為核心，充分體現(xiàn)物流的核心價(jià)值，為顧客創(chuàng)造增值價(jià)值，目的是整體供應(yīng)鏈的物流達(dá)到最優(yōu)。

供應(yīng)鏈整合下物流價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

（一）供應(yīng)鏈整合下物流采購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

在全球范圍內(nèi)工業(yè)企業(yè)的成本構(gòu)成中，采購(gòu)的原材料及零部件成本隨行業(yè)不同而不同，大體在30%～90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來說，對(duì)于一個(gè)典型企業(yè)，一般采購(gòu)成本（包括原材料、零部件）要占到60%；而在中國(guó)的工業(yè)企業(yè)，各種物資的采購(gòu)成本要占到企業(yè)銷售成本的70%。采購(gòu)成本是企業(yè)管理中的主體和核心，采購(gòu)是企業(yè)管理中最有價(jià)值的部分。

例如，某企業(yè)購(gòu)進(jìn)5萬元的原材料，加工成本為5萬元，若銷售利潤(rùn)為1萬元，需實(shí)現(xiàn)銷售額11萬元。如果將銷售利潤(rùn)提高到1.5萬元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)16.5萬元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。然而，假定加工成本不變，可以通過有效的采購(gòu)管理使原材料只花費(fèi)4.5萬元，節(jié)余的0.5萬元就直接轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，從而在11萬元的銷售額上把利潤(rùn)提高到1.5萬元。這說明了良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈整合下采購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是通過即時(shí)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)的，而供應(yīng)鏈整合使得即時(shí)采購(gòu)得以實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理將從簡(jiǎn)單的購(gòu)買向"合理采購(gòu)"轉(zhuǎn)變，即選擇合適的產(chǎn)品，以合適的價(jià)格，在合適的時(shí)間，按合適的質(zhì)量，并通過合適的供應(yīng)商獲得。供應(yīng)鏈整合過程中能夠選擇最佳供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，從而能夠使采購(gòu)過程質(zhì)量控制卓有成效。從即時(shí)采購(gòu)的實(shí)踐來看，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，最困難的問題也是缺乏與供應(yīng)商的合作，而供應(yīng)鏈整合使得這一問題得到解決，這也是即時(shí)采購(gòu)得以實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈保障。

在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。供應(yīng)鏈整合加強(qiáng)了節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作，也大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)物流采購(gòu)價(jià)值。

（二）供應(yīng)鏈整合下的物流時(shí)間價(jià)值

時(shí)間正逐漸成為物流競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，供應(yīng)鏈整合下物流的時(shí)間價(jià)值是指物流對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間、 交貨可靠性、 交貨速度和顧客響應(yīng)性等。供應(yīng)鏈整合管理是個(gè)集成管理過程，核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)兩個(gè)方面高度集成，并共享信息。業(yè)務(wù)流程（產(chǎn)品開發(fā)—訂單管理—制造與采購(gòu)—生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)—交貨）在同步化計(jì)劃和集成管理思想指導(dǎo)下，通過價(jià)值分析和業(yè)務(wù)過程重組減少并消除非增值活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客訂單和市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，通過準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)、連續(xù)化補(bǔ)給、即時(shí)配送實(shí)現(xiàn)交貨的可靠性，從而實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間價(jià)值。物流時(shí)間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要注意成本問題，要實(shí)現(xiàn)成本與效益的平衡，只有在供應(yīng)鏈整合管理下通過先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用和信息共享才能實(shí)現(xiàn)。

（三）物流空間價(jià)值

建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的物流合作關(guān)系網(wǎng)。全球供應(yīng)鏈整合下，節(jié)點(diǎn)企業(yè)分散在全世界不同的國(guó)家和地區(qū)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的虛擬性及信息技術(shù)的密集性決定了物流過程更為復(fù)雜，物流空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要經(jīng)過海關(guān)、港口、機(jī)場(chǎng)等環(huán)節(jié)，而且有不同的運(yùn)輸工具。選擇最佳合作伙伴，動(dòng)態(tài)地調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的鏈狀結(jié)構(gòu)，從而建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的物流合作關(guān)系網(wǎng)，通過與當(dāng)?shù)氐奈锪髌髽I(yè)聯(lián)盟，部分業(yè)務(wù)外包（銷售、運(yùn)輸、庫存、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等）大大提高物流系統(tǒng)的效率。這種動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)實(shí)體不斷變化和業(yè)務(wù)過程的重構(gòu)，有利于優(yōu)化、靈活性和快速響應(yīng)。

（四）物流附加價(jià)值

綜合物流運(yùn)營(yíng)商為了提高商品的附加價(jià)值，增加其的產(chǎn)出，通常會(huì)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)開展一些補(bǔ)充加工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這種活動(dòng)必然會(huì)形成勞動(dòng)對(duì)象的附加價(jià)值，從而形成物流的附加價(jià)值。供應(yīng)鏈整合環(huán)境下物流附加價(jià)值是通過延遲策略實(shí)現(xiàn)的，提供了一種減少物流預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略，這種延遲就是將一種產(chǎn)品的最后制造環(huán)節(jié)延期到收到了客戶的訂單后再進(jìn)行，避免不合適或錯(cuò)誤的生產(chǎn)及庫存。理想的延遲應(yīng)用是制造相當(dāng)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)濟(jì)，而將最后的特點(diǎn)推遲到收到客戶的訂單以后。延遲策略可分為生產(chǎn)延遲和物流延遲兩種。生產(chǎn)延遲有兩個(gè)問題需要考慮：一是減少銷售預(yù)估的不同產(chǎn)品的種類，降低物流風(fēng)險(xiǎn)；二是輕型生產(chǎn)和最后的集中組裝可以利用物流設(shè)施和渠道關(guān)系來完成，產(chǎn)品的客戶化、個(gè)性化安排在在最接近客戶終端市場(chǎng)的地方被授權(quán)完成。物流延遲需要注意的是，在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中建設(shè)幾個(gè)主要的中央倉(cāng)庫，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果儲(chǔ)存必要的物品，不考慮過早地在消費(fèi)地點(diǎn)存放物品，尤其是價(jià)格高的物品，一旦接到訂單，從中央倉(cāng)庫處啟動(dòng)物流程序，把物品送往終端客戶。物流延遲的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在隨著加工和傳送能力的增長(zhǎng)以及具有高度精確性和快速的訂單發(fā)送可以替代當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的預(yù)估庫存，而并不降低物流服務(wù)水平。

結(jié)論

供應(yīng)鏈整合管理環(huán)境下的物流運(yùn)作與傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性是不同的，它是從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的角度，跨企業(yè)組織的物流運(yùn)作，通過有效完成各個(gè)物流功能要素的集成和物流流程的動(dòng)態(tài)重組，保證供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的銜接和同步化運(yùn)作，從而具備快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流的采購(gòu)價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、空間價(jià)值和附加價(jià)值。從實(shí)踐角度，IBM整合的供應(yīng)鏈，是一個(gè)核心的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，觸及公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，節(jié)約了大量的成本，成為公司價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。另外，據(jù)International Data Corporation的調(diào)查，全球用于供應(yīng)鏈管理方面的IT投入每年高達(dá)約200億美元。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈整合是一種更高水平的合作的管理方法，能夠給顧客提供更高的價(jià)值，與企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)密不可分，豐田、沃爾瑪、戴爾的成功也是供應(yīng)鏈整合的成功。

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篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 思想政治工作 應(yīng)用

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，經(jīng)濟(jì)管理工作于思想政治工作同等重要。然而在實(shí)際工作過程中，往往會(huì)出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)、輕思想的問題，導(dǎo)致思想政治工作的作用無法充分發(fā)揮。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)思想政治工作在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、經(jīng)濟(jì)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，需要通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性， 保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作順利開展，也為了構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，就必須通過思想政治工作。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制深化改革的背景下，思想政治工作內(nèi)容、模式、條件、對(duì)象等都會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)管理體制變化而變化。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，企業(yè)信息渠道不斷擴(kuò)展，企業(yè)員工的思想、行為等在一定程度上會(huì)受到網(wǎng)絡(luò)等因素的影響，而傳統(tǒng)的企業(yè)思政工作模式也不能適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要。這就需要加強(qiáng)思政工作創(chuàng)新，樹立全心的經(jīng)濟(jì)管理理論，注重服務(wù)，幫助員工解決實(shí)際問題。

二、思想政治工作在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，開展思想政治工作的意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）通過有效的思想政治工作，能夠幫助企業(yè)員工逐漸的轉(zhuǎn)變思想，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮積極作用。企業(yè)思想政治工作的根本任務(wù)就是服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，進(jìn)行有效的思想政治工作就是為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在進(jìn)行思想政治工作過程中，充分應(yīng)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論，幫助企業(yè)員工樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理論。

（2）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入思想政治工作，是企業(yè)發(fā)展、提高員工積極性的客觀需要。企業(yè)進(jìn)行思想政治工作，需要堅(jiān)持黨的政策方針不動(dòng)搖，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育 ，幫助其樹立正確的思想觀念。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各種思想、情緒等，采用有效的思政工作模式，激發(fā)企業(yè)員工工作積極性，挖掘員工的潛能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷變化的狀態(tài)下，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須依據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)管理。根多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一味的追求經(jīng)濟(jì)管理效益是不行的，需要加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視，堅(jiān)持辯證與統(tǒng)一的原則，使經(jīng)濟(jì)管理與思想政治相互促進(jìn)，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效益。在實(shí)際工作中，需要將思想政治工作深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方方面面，針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行處理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供基礎(chǔ)保障。

三、經(jīng)濟(jì)管理中思想政治工作應(yīng)用

根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，并結(jié)合思想政治工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，筆者基于多面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)提出幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中思想政治工作的建議。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)思想政治工作的重視

企業(yè)運(yùn)行離不開企業(yè)管理，而企業(yè)管理同樣離不開思想政治工作，可以說思想政治工作時(shí)開展企業(yè)管理的有效基礎(chǔ)。所以，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要加大對(duì)企業(yè)思政工作的重視力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，積極開展企業(yè)思想政治工作，創(chuàng)新思政工作模式，通過先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念去武裝企業(yè)員工，不斷的提高員工的積極性，挖掘員工的潛在能力，發(fā)揮集體的力量，促進(jìn)其為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作模式

傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作主要以會(huì)議、文件等形式，在工作模式上有一定的局限性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的背景下，傳統(tǒng)的思想政治工作模式、內(nèi)容等已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，這就需要加強(qiáng)思政工作模式創(chuàng)新。第一，需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的新問題、新情況等，將思想政治工作于經(jīng)濟(jì)管理充分融合，創(chuàng)建適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思政工作體系；第二，加強(qiáng)對(duì)思政工作隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)性方面的考慮，有針對(duì)性的改變思政工作模式，促進(jìn)思政工作模式多元化發(fā)展，既可以采用調(diào)研、座談會(huì)等方式，還可以通過小組合作學(xué)習(xí)、演講報(bào)告等方式進(jìn)行企業(yè)思政工作開展。

（三）不斷的完善企業(yè)思政工作機(jī)制

為了保證企業(yè)思想政治順利開展，必須以完善的工作機(jī)制作基礎(chǔ)。首先，在企業(yè)管理工作開展中，要發(fā)揮思政工作輿論導(dǎo)向的作用，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)自律的生產(chǎn)氛圍，形成一個(gè)自律的工作機(jī)制，幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并促進(jìn)良好習(xí)慣逐漸向著企業(yè)文化方向轉(zhuǎn)變；第二，完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，為了避免重經(jīng)濟(jì)、輕思政的行為，同時(shí)避免企業(yè)思政工作流于形式，需要建立企業(yè)內(nèi)部紀(jì)檢部門，建立完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，為思政工作開展提供便利的條件，保證企業(yè)思政工作作用的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

通過上述分析可知，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，不僅需要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，更需要抓好思想政治工作。思想政治工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供有效的服務(wù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，同時(shí)受到經(jīng)濟(jì)管理體制變化影響，思政管理內(nèi)容、對(duì)象、模式等也在發(fā)生著變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)思政工作的重視，將思政工作充分融入經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)思政工作創(chuàng)新，建立完善的思政工作機(jī)制，確保企業(yè)思政工作順利開展，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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