導語：如何才能寫好一篇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 制糖企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營計劃 財務預算

一、前言

在制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，考慮到生產(chǎn)特點和財務管理狀況，編制詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務管理預算，不但是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內容，同時也是關系到企業(yè)正常經(jīng)營和有序發(fā)展的關鍵?；谶@一認識，制糖企業(yè)不但要對生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算的編制特點進行認真分析，同時還要在生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算編制過程中，把握準確性原則，并提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算的針對性，同時保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的科學性和可操作性，并使生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算符合生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理實際，提高制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算編制的實效性。

二、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理的特點分析

從制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的實際過程來看，制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序復雜，影響生產(chǎn)經(jīng)營的因素較多，其中財務管理是制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分。因此，正確分析制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理的特點，對編制詳細的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算具有重要作用。結合當前制糖企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）制糖企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜，經(jīng)營過程中難度較大。由于制糖企業(yè)的生產(chǎn)工序較多，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都對質量有著嚴格的要求，要想保證產(chǎn)品的整體質量，需要制糖企業(yè)具有完善的生產(chǎn)管理手段。除此之外，隨著原材料價格的頻繁變化，以及市場競爭日趨激烈，制糖企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到了較大的困難。其中原材料價格主要可以參考以下數(shù)據(jù)：12/13年榨季甘蔗收購價為475元/噸價對應6580糖價；13/14年榨季甘蔗收購價為440元/噸價對應6000糖價；14/15榨季甘蔗收購價400元對應5160元糖價。在這一前提下，做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制和財務預算的編制對滿足企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)發(fā)展質量具有重要的促進作用。

（2）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對資金量有特殊要求。由于制糖企業(yè)的整體生產(chǎn)成本較高，為了達到質量要求，通常需要先進的工藝和設備作為保障。而這一需求直接推高了制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，使企業(yè)對資金量產(chǎn)生了較大的需求。同時，制糖企業(yè)一年的生產(chǎn)時間只有榨季4個月左右，收購原材料的時間不但集中并且總體資金量較大。因此，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要較多的流動資金作為補充，如果不能滿足資金要求，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將難以維持下去，企業(yè)的發(fā)展也就無法保障。

（3）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要完善的財務預算制度作為支撐?？紤]到制糖企業(yè)對資金的現(xiàn)實需要，以及流動資金量較大的特點，制糖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只有加強對資金的管理和控制，才能有效發(fā)揮資金效益，保證資金能夠得到充分利用。在此基礎上，制糖企業(yè)需要完善的財務預算制度作為支撐和保障。只有積極利用并發(fā)揮財務預算制度優(yōu)勢，才能保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取得實效。

（4）制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務預算密不可分。在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務預算可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實需要，計算企業(yè)所需的資金數(shù)量，并正確分析企業(yè)資金缺口，通過必要的融資手段解決企業(yè)的資金需求。同時，財務預算也可以規(guī)范企業(yè)的資金使用，使企業(yè)的資金能夠在允許的范圍內使用，提高資金管理質量。因此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與財務預算相互依據(jù)不可分割。

三、制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算編制，應把握準確性原則

考慮到制糖企業(yè)的特殊性，在制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算編制過程中，要想提高生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算滿足企業(yè)需要并取得積極效果，就要從準確性上下功夫，重點保證制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算編制滿足準確性要求。為此，制糖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與財務預算編制應做好以下幾個方面工作：

（1）在生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算編制過程中，確保編制方法準確。對于制糖企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營計劃對生產(chǎn)過程和企業(yè)經(jīng)營具有重要作用。同時，財務預算的編制，也是提高企業(yè)資金管理和財務管理效果的重要手段。基于二者的重要作用和地位，在生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算編制過程中，只有保證編制方法準確，使生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算編制能夠滿足準確性要求，才能使生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算的作用得到全面的發(fā)揮。在編制過程中應先充分調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，并對歷年的財務預算進行分析，采取固定預算、彈性預算、增量預算等方法編制預算。因此，確保編制方法準確，對制糖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務預算編制具有重要的促進作用。

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【關鍵詞】芳烴；裝置；生產(chǎn)經(jīng)營；優(yōu)化；經(jīng)濟分析

文章編號：issn1006—656x（2013）09 -0091-01

一、前言

國內外石化行業(yè)競爭日益激烈，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的原、輔料消耗和能源消耗，降低生產(chǎn)成本，成為各企業(yè)提高自身競爭力的主要手段。要想在市場上立足，各生產(chǎn)裝置必須用較少的成本做大做足自己，才能在競爭的大潮中立于不敗之地。石化企業(yè)芳烴裝置進行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化是形勢發(fā)展的需要。

生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的目標是實現(xiàn)生產(chǎn)裝置經(jīng)濟效益的最大化。生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的重要工作是對裝置各單元的負荷、原料品質、產(chǎn)品組成、工藝流程等進行經(jīng)濟分析。在本文中運用的經(jīng)濟分析法是凈收入分析法[1]。凈收入分析法是把原材料（含輔助材料）、燃料和動力視作投入。凈收入是所有產(chǎn)出產(chǎn)品的銷售總額扣除其投入總額（含原料、輔料及燃料動力）后的余額。某項措施凈收入大于零，表示生產(chǎn)該產(chǎn)品“有利可圖”，實施該措施可提高本裝置經(jīng)濟效益。

下面以中石化股份公司天津分公司化工部的兩套芳烴裝置的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化方案進行經(jīng)濟分析。

二、天津分公司化工部兩套芳烴裝置的基本背景和特點

化工部共有兩套芳烴裝置，分別稱為小芳烴裝置和大芳烴裝置，兩套裝置均采用美國環(huán)球油品公司（uop）的專利技術，是以石腦油為原料，生產(chǎn)對二甲苯、石油苯等化工產(chǎn)品的聯(lián)合裝置。

小芳烴裝置1977年開始建設，1981年6月投產(chǎn)，1996年改造后可生產(chǎn)8萬噸/年對二甲苯。該裝置包括預分餾及加氫單元、重整單元、抽提單元、芳烴分餾單元、歧化單元、吸附分離單元、異構化單元等7個生產(chǎn)單元和1套公用工程組成。該裝置目前以大芳烴裝置提供的混合二甲苯和烯烴部提供的加氫裂解汽油為原料生產(chǎn)對二甲苯和石油苯等產(chǎn)品，預分餾及加氫、鉑重整單元已經(jīng)停運。

大芳烴裝置是1998年開始建設，2000年10月投產(chǎn)，是以煉油部的常減壓和加氫裂化裝置所提供的直餾輕、重石腦油和加氫裂化石腦油為原料，生產(chǎn)對二甲苯、苯、混合二甲苯等產(chǎn)品。大芳烴裝置基本組成單元與芳烴裝置類似。

三、兩套芳烴裝置生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的經(jīng)濟分析

優(yōu)化是指在現(xiàn)有外部條件和裝置生產(chǎn)能力不變的情況下，將芳烴裝置的對二甲苯和石油苯等產(chǎn)品的產(chǎn)量最大化，或者將芳烴裝置原料、輔料、燃料、動力消耗最低化，從而實現(xiàn)效益最大化。

（一）兩套芳烴裝置生產(chǎn)單元負荷優(yōu)化的經(jīng)濟分析

1、利用外部資源提高大芳烴裝置歧化單元負荷的經(jīng)濟分析

大芳烴裝置重整單元是后續(xù)抽提、分餾、歧化、吸附分離、異構化等單元的龍頭。2004年8月重整單元進行了擴產(chǎn)改造，年加工能力從60萬噸提高到80萬噸，同時歧化單元也進行了擴產(chǎn)改造，但改造后，兩個單元的負荷不匹配，歧化單元的主要原料是甲苯和c9芳烴，但在重整單元進料為每小時93噸的滿負荷狀況下，只能滿足歧化單元每小時84噸的進料負荷，負荷率為94.38%。2009年煉油部100萬噸/年的重整抽提裝置開車后，可以提供給本部充足的c9芳烴。利用煉油部提供的c9芳烴將大芳烴歧化單元開滿，每小時需要3.5噸c9芳烴，每月需c9芳烴2520噸，能增產(chǎn)混合二甲苯1807噸、石油苯305噸、重芳烴290噸、燃料氣106噸。

利用凈收入分析法進行效益測算，以2013年08月份的價格為準。由于大芳烴裝置月加工石腦油70000噸，多加工2520噸c9芳烴僅占加工總量的3.6%，且加工c9芳烴只增加歧化單元很少量的燃料、動力和輔料消耗，可忽略不計。即在不增加任何投資的情況下，利用煉油部提供的c9芳烴將大芳烴裝置歧化單元開滿可月增效益65萬元。具體見表1。

表1 多加工c9芳烴效益測算表（如下表）

備注：表1中106噸燃料氣裝置自用了。

2、小芳烴裝置吸附分離單元負荷優(yōu)化的經(jīng)濟分析

芳烴裝置吸附分離單元原設計采用uop的ads-7吸附劑，2004年大檢修時更換為ads-27吸附劑。更換為ads-27吸附劑后，吸附能力提高，對二甲苯產(chǎn)量可達到9.2萬噸/年，精餾部分的處理量也相應提高，各精餾塔塔底加熱量和回流量均相應增加，但是精餾部分的空冷器能力不足，影響了產(chǎn)品質量，限制了處理量。針對這種現(xiàn)狀，吸附單元的處理量

要隨著氣溫的變化來調整，特別是在夏季，如果調整吸附單元的處理量仍在最高限，受空冷器能力制約，對二甲苯質量得不到保證。在其它季節(jié)，在保證對二甲苯質量的情況下，可適當提高吸附單元的處理量，尤其是冬季，氣溫低，可對吸附分離單元進行滿負荷運行攻關。芳烴裝置吸附單元的進料量每小時增加1m3，每天凈增加對二甲苯的產(chǎn)量約3.2噸，1噸對二甲苯按10000元計算，月增效益96萬元。

（二）大芳烴裝置重整原料優(yōu)化的經(jīng)濟分析

優(yōu)化重整原料品質[2]，提高重整芳烴產(chǎn)率，是增加大芳烴裝置效益的有效途徑之一。前期大芳烴裝置重整進料的芳潛含量一般維持在44.6%，沒有達到裝置設計的原料石腦油芳潛含量49%的指標。如果提高重整石腦油中的芳烴潛含量，使重整進料原料石腦油芳潛含量達到46%以上，可提高重整反應芳烴產(chǎn)率1%以上。

（三）兩套芳烴裝置氫氣資源優(yōu)化的經(jīng)濟分析

大芳烴裝置重整單元進料為93噸/時的滿負荷時，供煉油部重整粗氫平均在每小時31000nm3左右。若能在產(chǎn)氫量和各用戶使用上進行優(yōu)化，如對于天津公司：①控制供精華公司溶劑油裝置的氫氣量，降低循環(huán)氫氣損耗。②優(yōu)化大、小芳烴裝置歧化、異構化反應，降低氫氣使用量。③優(yōu)化大芳烴裝置重整單元反應，提高氫氣的產(chǎn)量。④減少氫氣系統(tǒng)的泄漏?？纱_?；げ抗捰筒看謿涿啃r32000nm3以上。

（四）小芳烴裝置生產(chǎn)流程優(yōu)化的經(jīng)濟分析

小芳烴裝置分餾單元c9芳烴塔（即t-404塔）進料量過小，可間歇啟用以降低燃動消耗。芳烴裝置t-404塔停運后，其塔底再沸器e-410切出導熱油系統(tǒng)，每小時可降低循環(huán)導熱油量30m3，對應降低天然氣消耗0.0739噸。2013年8月，天然氣單價為3164元/噸，按照每月停運20天計算，每月可降低燃動費用11萬元，則年效益為132萬元。

四、 結束語

經(jīng)濟分析是生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化的前提和依據(jù)，對石化企業(yè)芳烴裝置原料、輔料、燃料、產(chǎn)品、設備、工藝流程等進行生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，目的是將裝置的經(jīng)濟效益最大化。石化企業(yè)芳烴裝置可優(yōu)化的項目還會有許多，這些項目優(yōu)化后也能帶來經(jīng)濟效益，其中經(jīng)濟分析是進行優(yōu)化的關鍵。

參考文獻：

[1] 唐未慶.石化行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化實用經(jīng)濟分析方法綜述[j]

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關鍵詞：信息化技術 遠程管理 石油鉆井企業(yè)

企業(yè)信息化是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志和推動力量，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益與競爭力的重要手段。對石油鉆井企業(yè)來說，通過開展信息技術的推廣和應用工作，利于推動和促進安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

一、搞好鉆井參數(shù)實時采集和網(wǎng)絡傳輸，有利于提高對鉆井生產(chǎn)中井下情況的遠程安全管理水平

石油鉆井生產(chǎn)的最大特點是野外作業(yè)，點多面廣戰(zhàn)線長。為此，必須把生產(chǎn)一線鉆井參數(shù)的采集、處理、傳輸和后臺分析管理，增強對鉆井生產(chǎn)中井下復雜情況的遠程安全監(jiān)控管理，作為鉆井信息技術應用的側重點，并圍繞這個側重點積極開展工作，才能取得很好的遠程動態(tài)管理效果。

（一）有計劃地組織鉆井隊技術員和部分信息管理人員外出培訓，進行鉆井參數(shù)儀、傳感器、數(shù)據(jù)采集和傳輸、鉆井井史軟件及IADC報表的培訓學習。通過強化培訓，讓參培人員熟悉其基本原理、操作方法和基本要求，為鉆井參數(shù)遠程自動采集做好人才準備。

（二）“工欲善其事，必先利其器”，為鉆井隊配備先進的鉆井參數(shù)儀，傳感器、無線網(wǎng)卡等數(shù)據(jù)采集和傳輸設備。在鉆井生產(chǎn)過程中，組織鉆井隊運用鉆井參數(shù)儀，傳感器，進行鉆井參數(shù)的實時采集和處理工作，并結合《井場信息實時平臺》，開展實時數(shù)據(jù)、井身結構、基礎數(shù)據(jù)、鉆井液數(shù)據(jù)的無線網(wǎng)絡傳輸和工作。通過鉆井參數(shù)的實時采集和傳輸，使管理者、一線井隊技術人員都可以遠程每天24小時全程跟蹤、了解和處理包括鉆壓、扭矩、懸重、泥漿流量、泵壓、泵沖等鉆井參數(shù)；生產(chǎn)技術管理者，也可以通過了解網(wǎng)絡傳輸?shù)膶崟r鉆井參數(shù)，并對照該井的設計要求，進行動態(tài)分析，對由于井下復雜情況而引起鉆井參數(shù)動態(tài)出現(xiàn)的問題，可以及時發(fā)現(xiàn)并做出快速反應和處理，從而大大增強對生產(chǎn)過程中井下復雜情況的遠程監(jiān)視和處理能力，降低鉆井生產(chǎn)過程中的技術風險。如，對勝利油區(qū)的重點井、超深井、大位移井，通過CDMA無線傳輸技術、鉆井參數(shù)采集儀，進行鉆井參數(shù)的實時采集和遠程傳輸工作，提高了對生產(chǎn)一線技術監(jiān)測能力，明顯增強了后臺調度對前線生產(chǎn)的遠程管理水平，井下安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。

（三）在前線數(shù)據(jù)采集和網(wǎng)絡傳輸穩(wěn)步發(fā)展條件下，要加快后臺生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫的建設工作，不斷增強對前線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析和處理能力，進一步提升對鉆井安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。通過開發(fā)鉆井生產(chǎn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)管理平臺，突出生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中心的職能作用，全面提升生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡化分析管理水平。通過開發(fā)建設網(wǎng)上生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，內容可以覆蓋鉆井企業(yè)大部分生產(chǎn)動態(tài)信息、生產(chǎn)報表管理、外部市場的生產(chǎn)動態(tài)管理等，提高對鉆井前線生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析處理能力?？梢悦黠@減輕生產(chǎn)管理部門收集前線生產(chǎn)資料的勞動強度，提高工作效率、數(shù)據(jù)的準確性、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合處理能力；各級管理者能夠更加快捷地了解并掌握各鉆井隊的第一手生產(chǎn)動態(tài)資料，為不同時期不同季節(jié)的生產(chǎn)技術決策提供可靠依據(jù)；同時，通過后臺數(shù)據(jù)的自動整合處理和動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程各種可能出現(xiàn)的隱患，促進鉆井前線安全防范管理進一步深化。實踐證明，把信息技術應用到鉆井參數(shù)的實時采集、傳輸和后臺分析處理，能夠提升鉆井生產(chǎn)過程的技術預警能力，提高鉆井生產(chǎn)安全系數(shù)，全面實現(xiàn)科技增效。

二、加強生產(chǎn)視頻遠程采集傳輸，提高對鉆井施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控水平

鉆井隊作為鉆井企業(yè)施工的一個基本生產(chǎn)單位，是生產(chǎn)信息及有關數(shù)據(jù)源頭的主要采集點，也是鉆井安全生產(chǎn)信息技術應用的重點。安全生產(chǎn)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和維護職工健康乃至生命的永恒主題，如何把信息技術應用到鉆井施工中，對一線井隊進行遠程監(jiān)控，協(xié)助各級領導、有關部門和基層單位全面落實安全生產(chǎn)責任制，督促現(xiàn)場限期整改不安全隱患，已成為信息技術部門的神圣職責和使命，這項工作也自然應該被列入了信息應用管理的重點。因此，要把加強遠程現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理作為提升安全生產(chǎn)管理水平的大事來抓，創(chuàng)造一切有利條件，采取行之有效的管理措施，做好鉆井一線現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)管理工作。

信息技術部門要根據(jù)鉆井生產(chǎn)實情，特別是海灘地區(qū)施工中遇到的安全問題，讓鉆井信息技術應用更貼近鉆井一線生產(chǎn)，圍繞解決現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)采集、傳輸和安全監(jiān)控，如何順利對接的難點問題，積極工作。如，通過為基層井隊配備數(shù)碼相機、為調度室配備離子顯示器，運用CDMA無線傳輸技術，進行鉆井現(xiàn)場視頻數(shù)據(jù)的采集、傳輸，并通過調度室的大屏幕等離子顯示器進行后臺監(jiān)控。對于CDMA無線傳輸速度慢，視頻畫面連續(xù)性差，遠程視頻監(jiān)控效果不理想等問題，要積極尋找解決方案，采用點對點高速微波傳輸技術，進一步提高遠程視頻畫面的清晰度、可視連續(xù)性，達到遠程視頻安全監(jiān)控的實際效果。

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煤礦經(jīng)營管理組織體系為了切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和內部市場化運行效率，構建全面預算管理體制，煤礦企業(yè)實行行政管理維度和經(jīng)營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業(yè)各職能單位進行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全礦長等領導分別管理，如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調研室等部門的管理，總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理，安全礦長負責安監(jiān)處等部門的管理。經(jīng)營管理維度是為提高經(jīng)營管控水平，在現(xiàn)有機構組織架構的基礎上，成立經(jīng)營管理領導組、經(jīng)營管理辦公室及經(jīng)營管理組。經(jīng)營管理辦公室負責全礦生產(chǎn)成本預算管理，各經(jīng)營管理組在經(jīng)營管理辦公室的領導下開展本單位的預算工作，現(xiàn)有機構劃分為10個經(jīng)營管理組，分別為：生產(chǎn)經(jīng)營管理組、機電經(jīng)營管理組、供應經(jīng)營管理組、電力經(jīng)營管理組、運輸經(jīng)營管理組、通風經(jīng)營管理組、回收復用經(jīng)營管理組、經(jīng)費經(jīng)營管理組、勞資經(jīng)營管理組、能源經(jīng)營管理組，主要從財務預算、生產(chǎn)經(jīng)營指標、管理經(jīng)費指標進行礦井的經(jīng)營計劃管理。

煤礦經(jīng)營管理指標體系在雙重維度經(jīng)營管理組織機構的基礎上，建立礦級、經(jīng)營管理組級、部門級III級經(jīng)營管理指標體系。依據(jù)礦級經(jīng)營管理指標體系以產(chǎn)量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產(chǎn)經(jīng)營費用分解到各經(jīng)營管理組，各經(jīng)營管理組根據(jù)預算，收購各單位工作量，將成本指標分解至各部門單位。

基于預算的煤礦經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)模型

1系統(tǒng)目標

結合企業(yè)調研的實際情況，在構建基于全面預算的煤礦經(jīng)營管控體系的基礎上，設計經(jīng)營管控數(shù)字化原型系統(tǒng)，通過本系統(tǒng)，預期實現(xiàn)以下目標：（1）健全經(jīng)營計劃管理體系，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標建立包括經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃、經(jīng)營過程控制、經(jīng)營狀況反饋、監(jiān)控預警、數(shù)字化分析在內的整套經(jīng)營管理數(shù)字化系統(tǒng)，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環(huán)，戰(zhàn)略目標通過經(jīng)營計劃加以固化與量化，計劃的執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)成為同一過程,從而促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提高經(jīng)營管控水平；（2）全業(yè)務經(jīng)營計劃，體現(xiàn)“全面管理”思想覆蓋所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的經(jīng)營計劃體系，超出傳統(tǒng)財務預算的范疇，而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算；實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購、費用等業(yè)務計劃及損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等財務計劃結果的編制、上報、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規(guī)則進行合同、借款、付款等經(jīng)營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經(jīng)營成本，控制的結果作為業(yè)績考核依據(jù)。（4）監(jiān)控經(jīng)營過程，建立標準規(guī)范通過經(jīng)營過程分析與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分級共享與監(jiān)控。建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑、統(tǒng)一操作模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的規(guī)范的經(jīng)營管控系統(tǒng)，建立基礎數(shù)據(jù)信息庫，為經(jīng)營分析、控制及決策提供數(shù)據(jù)支持。

2流程設計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)是應用網(wǎng)絡化平臺來輔助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的精細化管理，貫穿企業(yè)的決策管理層、調度層、監(jiān)控層、生產(chǎn)層，引導企業(yè)將預算編制得更為合理化、規(guī)范化，為后續(xù)預算的執(zhí)行控制及其分析提供了相應的控制依據(jù)、控制標準和相關的對比數(shù)據(jù)。

3功能設計

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)功能以預算體系設置模塊和年度預算編制模塊為核心，還包括系統(tǒng)設置、我的任務、經(jīng)營過程、經(jīng)營預警、經(jīng)營分析、管理看臺等模塊。其中，系統(tǒng)設置模塊實現(xiàn)框架、應用、機構、角色和人員的管理；我的任務模塊實現(xiàn)系統(tǒng)的工作流程管理；預算體系設置模塊實現(xiàn)組織體系、指標體系等的初始化，支持自定義多級經(jīng)營計劃組織和多級經(jīng)營指標體系，并進行業(yè)務分類；預算編制模塊實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃和經(jīng)營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業(yè)務經(jīng)營計劃及財務計劃的編制，支持多維度、多度量的經(jīng)營計劃審批流程；經(jīng)營過程模塊實現(xiàn)經(jīng)營過程的資金支付控制和經(jīng)營過程的數(shù)字化反饋；經(jīng)營預警模塊實現(xiàn)對生產(chǎn)和經(jīng)費使用的監(jiān)控；經(jīng)營分析模塊是對生產(chǎn)圖表、費用圖表、部門圖表以及經(jīng)營趨勢的預測和分析，管理看臺模塊實現(xiàn)對系統(tǒng)業(yè)務指標數(shù)據(jù)的綜合查詢管理。

4軟件設計

系統(tǒng)采用基于J2EE的B/S4層體系開發(fā)實現(xiàn)，應用基于WebServices平臺構建的面向服務架構（SOA）設計，SOA通過以服務的方式和完備定義的接口能屏蔽服務自身的復雜性和異構性限制，可有效解決分布式環(huán)境下系統(tǒng)的開發(fā)實現(xiàn)問題。后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLserver實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中式管理，采用HTTP協(xié)議進行數(shù)據(jù)通信。

煤礦企業(yè)經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)

基于上述研究，課題組進行了面向煤礦企業(yè)的經(jīng)營管控數(shù)字化系統(tǒng)的開發(fā)工作，并在企業(yè)初步實施應用，效果良好。圖4是經(jīng)營生產(chǎn)年計劃的功能界面，實現(xiàn)礦級經(jīng)營生產(chǎn)年計劃的預算編制、審核及下達功能。系統(tǒng)正在開發(fā)階段，有待進一步完善。

結語

篇5

【關鍵詞】油田企業(yè) 經(jīng)營計劃 制定

經(jīng)營計劃是經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是油田企業(yè)全體員工的奮斗目標，計劃浪費是最大浪費，在市場競爭日趨激烈的形勢下，編制一個切實可行、科學、有效的經(jīng)營計劃，有利于油田企業(yè)健康發(fā)展。

1 經(jīng)營計劃的性質及類型

根據(jù)計劃性質和內容，通常分為以下幾類：

（1）戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃。戰(zhàn)略計劃是指應用于整體組織，為組織設立總體目標和尋求組織在所對應的環(huán)境中地位的計劃。為了使企業(yè)適應復雜多變的外部環(huán)境變化，需在掌握經(jīng)營情報的基礎上，分析環(huán)境變化的規(guī)律性和發(fā)展趨勢，運用科學的預測方法，對環(huán)境變化程度和社會需求量作出盡可能準確的預測，使計劃更好地符合實際。

（2）長期計劃與短期計劃。長期計劃的時間一般多在五年以上，而短期計劃是指一年以內期間的計劃。一般來說，短期計劃必須依照長期計劃所確定的目標和階段性任務來加以制定，短期計劃的完成是為長期計劃的實施服務的。長期計劃是各個短期計劃的總匯。

（3）指導性計劃和具體性計劃。企業(yè)素質的外在表現(xiàn)為企業(yè)能力，企業(yè)能力包括環(huán)境適應能力、開發(fā)能力、擴大再生產(chǎn)能力、資源利用能力、競爭能力、盈利能力等。企業(yè)素質與企業(yè)能力的綜合評價要從以下九個方面進行，即及時有效地經(jīng)營情報、準確的環(huán)境預測、廣泛的社會聯(lián)系與經(jīng)營活動能力、素質高的職工隊伍、精明能干的領導班子、有效的經(jīng)營決策、思想政治工作科學化、與發(fā)展新產(chǎn)品提高質量及效率相適應的設備、有一定的科技儲備及產(chǎn)品儲備等。指導性計劃具有內在的靈活性，而具體計劃便于明確及時有效地完成特定的程序、方案和各類活動目標。

2 新時期油田企業(yè)經(jīng)營計劃的制定

編制經(jīng)營計劃，應收集及備齊以下資料：

（1）主管單位統(tǒng)一下達的各項計劃指標，或由國家其他部門經(jīng)企業(yè)主管單位綜合平衡、統(tǒng)一下達的指標。

（2）企業(yè)中、長期經(jīng)營計劃分年指標；上級有關科技發(fā)展規(guī)劃及其與企業(yè)有關的項目；主管單位有關大型機電設備預安排；與用戶簽訂的新產(chǎn)品試制協(xié)議書及長期供貨、協(xié)作合同等有關長遠規(guī)劃方面的資料。

（3）市場信息，市場調查、市場預測等有關社會需要方面的資料。

（4）國家頒布的有關政策、法令、規(guī)定等有關政治形勢、法律環(huán)境及經(jīng)濟形勢等方面的資料。

（5）國內外與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的科學技術發(fā)展、新產(chǎn)品等有關的科學技術資料；

（6）企業(yè)有關生產(chǎn)能力、定額、技術標準、計量、統(tǒng)計等計劃基礎資料。

（7）有關原材料、能源、資源、協(xié)作等物資方面的資料。

（8）有關競爭對象的資料。

（9）有關資金籌措、價格、行業(yè)利潤水平、投資效益水平、成本水平等財經(jīng)方面的資料等。

確定企業(yè)經(jīng)營目標與計劃指標。沒有目標，無從計劃，而各項計劃又有各自的具體指標，從時間、空間上考慮各種計劃，就形成了經(jīng)營計劃體系；各指標之間，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排、綜合平衡，協(xié)調好各種指標與具體環(huán)境之間的關系，形成經(jīng)營計劃的指標體系。經(jīng)營計劃的計劃體系、指標體系：通過工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟責任制具體落實。

企業(yè)的經(jīng)營結構要適應環(huán)境的變化及企業(yè)內部條件的改變而不斷調整，使結構優(yōu)化。經(jīng)營結構的調整涉及一系列計劃、組織、控制、指揮及協(xié)調問題，必須編制相應的計劃。項目經(jīng)營計劃就是為適應經(jīng)營結構調整，形成企業(yè)結構革新的實體計劃。而主要部門的目標，又依次控制下屬各部門的目標，如此等等，依此類推。把握和利用關鍵性的前提條件，有助于計劃人員意見一致。前提條件是關于要實現(xiàn)計劃的環(huán)境假設條件。這里要特別指出的是，凡承擔編制計劃的每個人徹底地理解和使用一致的前提條件，油田企業(yè)的計劃工作就更加協(xié)調。然而，要把一個計劃的將來環(huán)境的每個細節(jié)都做出假設是不切合實際的。因此，前提條件實際上只能是限于那些對計劃起關鍵性作用的，或具有策略意義的假設條件。

3 新時期油田企業(yè)經(jīng)營計劃的主要策略

綜合經(jīng)營計劃由以下各種計劃構成計劃體系。

3.1 綜合計劃方面，包括

（1）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營計劃綜合指標；

（2）企業(yè)全面整頓、綜合治理、系統(tǒng)建設規(guī)劃。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品開發(fā)方面，包括

（1）新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)劃；（2）主要產(chǎn)品品種及生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；

（3）主要產(chǎn)品品種、質量發(fā)展規(guī)劃。

3.3 科學研究、技術開發(fā)方面，包括

（1）重大科研及技術發(fā)展規(guī)劃；

（2）新技術引進、吸收、消化、推廣規(guī)劃；

（3）合理化建議及技術革新規(guī)劃；

（4）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化規(guī)劃。

3.4 企業(yè)技術改造方面，包括

（1）技術改造及基本建設規(guī)劃；

（2）技改與基建資金來源及使用平衡規(guī)劃；

（3）新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟效益提高規(guī)劃；（4）環(huán)境保護及“三廢”綜合治理規(guī)劃；（5）勞動保護工業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃；（6）消防建設規(guī)劃；

（7）交通運輸能力平衡規(guī)劃。

3.5 職工隊伍建設方面，包括

（1）職工人數(shù)及素質提高規(guī)劃；（2）勞動生產(chǎn)率提高長遠規(guī)劃；

（3）教育事業(yè)發(fā)展及職工培訓長期規(guī)劃；（4）計劃生育長遠規(guī)劃。

3.6 物資與能源需要與節(jié)約方面，包括

（1）主要原材料需要量規(guī)劃；

（2）主要物資、資源利用與節(jié)約規(guī)劃；

（3）能源需要量規(guī)劃；

（4）能源節(jié)約規(guī)劃；

（5）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)或推廣使用規(guī)劃。

3.7 市場開發(fā)與產(chǎn)品營銷方面，包括

（1）市場營銷規(guī)劃；

（2）市場開發(fā)規(guī)劃；

（3）產(chǎn)品出口規(guī)劃或原料進口產(chǎn)品出口平衡規(guī)劃。

3.8 提高社會經(jīng)濟效益方面，包括

（1）提高經(jīng)濟效益規(guī)劃；

（2）財務成本規(guī)劃；

（3）資金籌措與使用規(guī)劃。

3.9 職工生活福利及工資獎勵增長方面

4 結論

油田企業(yè)的經(jīng)營結構要適應環(huán)境的變化及油田企業(yè)內部條件的改變而不斷調整，使結構優(yōu)化。經(jīng)營結構的調整涉及一系列計劃、組織、控制、指揮及協(xié)調問題，必須編制相應的計劃。項目經(jīng)營計劃就是為適應經(jīng)營結構調整，形成油田企業(yè)結構革新的實體計劃。

參考文獻

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[2] 薛慧.對工程項目進度管理與控制的分析[J].經(jīng)營管理者，2011（07）

篇6

真實性具體指的是會計信息對于各項經(jīng)濟活動包含的經(jīng)濟內容能夠做到準確揭示[1]。對于會計信息來說，真實性是其生命，不具備真實性的會計信息，那么其相關性就會減弱，甚至還有可能貽害社會的廣大群眾。會計信息的真實性具備兩個特點即動態(tài)性和相對性。會計信息的真實性之所以具有相對性，主要在于會計信息是經(jīng)濟的會計反映，會計信息的反映不僅和會計人員的品德、經(jīng)驗、能力、素質等相關，同時還和會計方法、程序、制度、準則相關。

二、會計信息質量對企業(yè)經(jīng)營管理形成的影響

（一）對經(jīng)營目標的影響一般情況下企業(yè)經(jīng)營目標又可分為戰(zhàn)略性目標及戰(zhàn)術性目標，在企業(yè)發(fā)展不同階段會制定具有差異性的戰(zhàn)略目標，而戰(zhàn)略目標又可分為成長性目標、穩(wěn)定性目標以及競爭性目標。成長性目標是企業(yè)發(fā)展目標之一，通過實現(xiàn)成長性目標可讓企業(yè)的經(jīng)營能力得到強化；穩(wěn)定性目標則反映出了企業(yè)的風險控制能力，體現(xiàn)了企業(yè)能否在安全環(huán)境下進行正常經(jīng)營。競爭性目標體現(xiàn)了企業(yè)的實際競爭能力，同時也在一定程度上反映了企業(yè)運營的穩(wěn)定性。而上述目標制定過程中必然需要會計信息的依托。

（二）對經(jīng)營計劃的影響經(jīng)營計劃需要與市場需求及社會環(huán)境緊密結合起來，利用有效的經(jīng)營計劃可將企業(yè)潛力綻放出來。在這個過程中企業(yè)需要充分利用外部條件，通過有序的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動來哦達成經(jīng)營目標，從而為受眾提供更加物美價廉且豐富的服務與產(chǎn)品，促使企業(yè)的盈利得以增加。其需要執(zhí)行的具體任務主要包括：第一，促使經(jīng)營目標實現(xiàn)具體化；第二，對各種資源加以分配；第三，對生產(chǎn)經(jīng)營活動加以協(xié)調；第四，促使經(jīng)濟效益得到提高。要將這些任務落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，制定出銷售計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃以及采購計劃等。要編制和實施以上經(jīng)營計劃，就必須依靠高質量的會計信息。

（三）對經(jīng)營戰(zhàn)略的影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是宏觀上一類目標的統(tǒng)稱，其中不僅僅涉及到戰(zhàn)略目標方針，戰(zhàn)略重點篩選，同時也涉及到了戰(zhàn)略規(guī)劃等，戰(zhàn)略目標對于企業(yè)而言是其發(fā)展的風向標[3]，通過戰(zhàn)略目標的有效實施可讓企業(yè)發(fā)展維持穩(wěn)定態(tài)，企業(yè)需要利用戰(zhàn)略預算來為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇提供其所需的相關信息。根據(jù)彈性預算難以對業(yè)務量進行準確預算，為此需要充分利與量之間的關系，同時參考業(yè)務水平并結合其伸縮性進行預算編制，以此為參考為企業(yè)制定柔性發(fā)展方案，而方案的有效實施自然需要高質量會計信息的支持方可順利進行。

（四）對經(jīng)營決策的影響企業(yè)的成敗興衰往往都是取決于企業(yè)經(jīng)營決策的正確性[4]。然而企業(yè)決策的主要依據(jù)是會計信息；很大程度上，企業(yè)的經(jīng)營管理都表現(xiàn)為企業(yè)對資金的管理，具體表現(xiàn)為籌集資金、投放資金、營運資金、分配資金。不管是籌集資金或者是投放資金，都難以離開企業(yè)經(jīng)營決策的支持。經(jīng)營決策表現(xiàn)為控制、決策、預測企業(yè)財務活動的能力；它的目標是實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。為達到上述要求及目的就需要充分貫徹成本原則與利益原則，在企業(yè)進行經(jīng)營決策的過程中對資金分配，籌集等進行升入研究，以此為經(jīng)營項目決策提供參考，同時這也是經(jīng)營效果的實際體現(xiàn)。經(jīng)營決策的科學性關系到財務管理的有效性及合理性，這對于財務控制起到了關鍵性引導作用。在上述過程中會計信息無疑承擔了重要的作用，它會對一系列經(jīng)營活動都產(chǎn)生影響，同時這些活動也需要會計信息的支持。換句話說企業(yè)若要保持良性的發(fā)展態(tài)并維持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢就需要保持會計信息質量并使會計信息在經(jīng)營管理活動中發(fā)揮實際效用。

三、提高會計信息質量的主要措施

（一）對會計政策進行合理選擇企業(yè)在制定會計政策的時候，一定要將空間范圍界定在國家公認的會計準則以及會計制度可選會計方針之內。如果沒有相應的準則制度而需要對其他公認性的規(guī)范加以參照或者是自創(chuàng)的會計政策就一定要兼顧合法性。企業(yè)一旦選擇了會計制度，那么在執(zhí)行的過程中就需要保持相對穩(wěn)定性。并且還要充分認識到會計政策的選擇其實是一個持續(xù)優(yōu)化的過程，當會計政策本身難以和企業(yè)的發(fā)展階段、生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及在同行業(yè)中所處的地位形成適應性時，應及時做出調整或者是變更，以確保會計政策能夠適用于會計實務規(guī)范。

（二）加強監(jiān)督會計政策選擇的力度為了保證會計信息能夠具備較強的可靠性和相關性，就一定要提高會計信息的質量，要實現(xiàn)為會計信息使用者及時提供高質量的會計信息，就一定要加強監(jiān)督和管理企業(yè)會計信息選擇的力度。內部審計具備的監(jiān)督職能主要在依法檢查賬目以及檢查財務收支的真實性等方面有所反映，尤其是在維護單位合法權益上以及加強內部管理上反映的更加明顯[5]。會計政策的性質以及內部審計的職能決定了內部審計有必要對企業(yè)的會計政策實施監(jiān)督。社會審計監(jiān)督具體指的是注冊會計師根據(jù)相關法律接受委托對受委托單位展開會計報表的審計并就審計結果發(fā)表相關意見。政府通過社會審計監(jiān)督企業(yè)會計工作，應加強注冊會計師對會計政策選擇和變更的審計，進而做到對利用選擇和變更會計政策來弄虛作假的行為進行有效預防和制止，促使會計報表的質量得到提升。政府不僅要服務、支持、指導單位部門的會計監(jiān)督工作，還應該監(jiān)督其運作情況；除了要監(jiān)督各行各業(yè)的會計工作，還要監(jiān)督注冊會計師的審計。它在監(jiān)督企業(yè)會計政策選擇方面能夠發(fā)揮出不可或缺的統(tǒng)領全局的作用。

篇7

論文摘要： 經(jīng)濟效益審計作為一種更高層次的審計活動，面臨著諸多難點，其中就存在指標操作難度大、評價標準模糊的問題。為避免這一難題，本文擬就企業(yè)經(jīng)濟效益審計的考核指標應具有的一般特征作歸納，并在此基礎上筆者提出了在考核指標體系設置上的一些觀點。

國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計是企業(yè)內部獨立的審計機構或審計人員，以謀求提高經(jīng)濟效益為主要目標，利用專門的審計方法，依據(jù)一定的審計標準，就被審計單位的業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動進行審查，收集和整理有關審計證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟性、效率性和效果性，評價經(jīng)濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現(xiàn)程度的審計活動。主要目的在于發(fā)現(xiàn)和揭示經(jīng)營管理中影響經(jīng)濟效益的問題，幫助企業(yè)挖掘經(jīng)濟效益潛力，提出管理和改進措施，以促進被審計單位加強并改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

國有企業(yè)進行經(jīng)濟效益審計一是把握企業(yè)自身特點，開展以減少損失浪費為目標的效益審計；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標開展效益審計；第三要針對內部控制制度方面存在的問題，以健全制度、堵塞漏洞為目標開展效益審計，切實為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。從開展經(jīng)濟效益審計時點看，應主要從三個方面入手：一是事前，主要審查計劃、預算及投資項目的可行性研究等，對未來的經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的結果進行評價，促使未來的經(jīng)濟活動方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過把經(jīng)濟業(yè)務的實施情況與事前的計劃和預算進行分析比較，從中找出差距和存在的問題，督促有關部門根據(jù)實際情況修正計劃、預算，使之更符合客觀實際；三是事后，對已完成經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性進行評價，以進一步尋求提高經(jīng)濟效益的途徑。

1 國有企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的主要內容

國有企業(yè)內部開展經(jīng)濟效益審計的對象主要是被審計單位有關的經(jīng)營方針和管理決策，它包括對管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當；決策過程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標的實現(xiàn)有關；管理人員素質及管理質量等進行評價。審計過程中應堅持宏觀效益與微觀效益相結合、長遠效益與近期效益相結合、直接效益與間接效益相結合、技術先進性與經(jīng)濟合理性相結合、企業(yè)效益與社會效益相結合等原則，根據(jù)審計對象的具體情況靈活運用投入產(chǎn)出法、預測法、查詢測試法、對比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實際情況，有針對性地開展多種形式的經(jīng)濟效益審計，其主要內容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營決策、計劃審計

（1）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的程序、方法、結果以及生產(chǎn)經(jīng)營目標和方案進行審計，評價生產(chǎn)經(jīng)營決策是否適應市場經(jīng)營變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財務等資源的利用是否達到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營計劃、利稅計劃目標、產(chǎn)品成本目標、各種經(jīng)營包干指標和產(chǎn)品質量及主要技術經(jīng)濟指標的制定，是否先進可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標；

（3）審查、分析和評價生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理性、先進性，計劃編制是否有科學的程序，內容是否全面，指標與指標之間、產(chǎn)供銷之間是否綜合平衡；

（4）分析、評價企業(yè)的計劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計

通過對投資項目可行性的評審，項目投產(chǎn)及資金收回效益的評價，促進投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作，做到事前審計監(jiān)督；

（2）對投資項目的工程概算、預算及決算情況進行審計；

（3）對已投產(chǎn)項目的投資回收情況、達到設計能力情況進行審計，評價投資項目的效益、工藝技術的合理性及先進性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對資源及產(chǎn)品結構是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達標情況；

（3）審查、分析、評價生產(chǎn)任務的安排是否科學、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術經(jīng)濟指標的完成情況；

（4）審查技術標準的合理性與效益性；分析評價生產(chǎn)技術和工藝管理的先進性和合理性；質量管理和質量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評價企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質量、動力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開發(fā)及應用的效益審計

（1）審查新產(chǎn)品、新技術開發(fā)和新市場開拓計劃，是否與企業(yè)的長期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營計劃相適應；

（2）審查企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝、新技術的開發(fā)與應用情況，并評價其可行性和效益性；

（3）審查對科研開發(fā)資金的應用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化。

1.5 物資管理的效益審計

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設計劃和消耗定額而編制的采購計劃的合理性及批量進貨的經(jīng)濟性；

（2）審查采購物資的品種、質量、價格、數(shù)量以及進貨渠道，評價物資采購成本，分析存在的問題及原因；

（3）審查物資的管理、驗收、入庫、出庫、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲備是否實行了定額管理，制定的定額是否合理，有無超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

（5）物資報廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報廢及損失的原因；廢舊超儲積壓情況，分析造成超儲積壓的原因；

1.6 成本費用管理的效益審計

（1）審查成本費用支出情況，分析評價成本費用升降原因，尋找降低成本費用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動情況，分析產(chǎn)量、品種、質量、勞動生產(chǎn)率等因素對其變動的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實際成本與計劃成本、目標成本、上期實際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評價成本控制，是否有切實有效的管理辦法。

1.7 利稅目標審計

（1）匯集、審查、分析當期生產(chǎn)經(jīng)營和財務成本報表資料；

（2）從產(chǎn)品結構、產(chǎn)量、效率、質量、成本、銷售實現(xiàn)等方面對當期利稅實現(xiàn)進行評價分析；

（3）結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營情況和預測結果，分析、評價生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實現(xiàn)企業(yè)利稅目標增減的因素，提出挖潛增效的措施，預測全年可能實現(xiàn)的利稅目標；

（4）對實現(xiàn)利稅的滾動性預測，對確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營方案執(zhí)行情況進行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計

（1）審查資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標，分析評價企業(yè)償債能力、營運能力和盈利能力；

（2）審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果。

1.9 銷售經(jīng)濟效益的審計

（1）審查、分析銷售數(shù)量、價格、稅金、成本費用和品種結構等因素變動情況對銷售利潤增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對市場進行了調查、開拓，產(chǎn)品是否適銷對路，是否根據(jù)市場變化及時采取相應對策，對新產(chǎn)品新市場的發(fā)展前景是否進行了預測；

（3）審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷售計劃、商品流轉計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟合同的效益審計

（1）審查經(jīng)濟合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟合同簽約方的法人資格及授權權限、資信、經(jīng)營范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟合同的經(jīng)濟、技術上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟合同履行情況及其執(zhí)行結果；

（5）審查經(jīng)濟合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長期投資效益審計

（1）審查投資項目經(jīng)濟、技術上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟效益及利潤分配情況，財務收支是否合規(guī)合法；

（4）評價投資企業(yè)內部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結時的財產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項目的效益審計

（1）外委外協(xié)項目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設備、技術的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對需要外委外協(xié)的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項目預決算的合法性、合理性，有無高估冒算、多報工作量、重復取費等情況。

2 國有企業(yè)經(jīng)濟效益審計的評價指標

經(jīng)濟效益審計評價的主要參考標準有：

（1）國家的政策法規(guī)及頒布的有關技術經(jīng)濟標準；

（2）控股公司或上級部門下達的技術經(jīng)濟指標和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營責任狀規(guī)定的有關條款；

（4）本單位同期和歷史先進水平；

（5）國際、國內同行業(yè)的先進水平；

（6）投資項目技術經(jīng)濟指標的預定值。

筆者認為，經(jīng)濟效益審計評價指標應主要包括但不限于：

（1）財務方面，一般涉及獲利能力如利潤、資本回報率、經(jīng)濟增加值；替代性財務目標包括銷售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標市場的市場份額等。

（3）過程程序方面的評價指標，如投標成功率，安全指標，項目績效指標，項目完成指標等。

（4）學習成長方面的指標，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標，提供新服務、新產(chǎn)品收入在銷售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同度等。

總之，國有企業(yè) 經(jīng)濟效益審計是深化企業(yè)審計的重要舉措和對企業(yè)法定代表人經(jīng)濟責任審計評價的重要依據(jù)，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個方面進行測試，進行定量考核，全面評估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點環(huán)節(jié)與問題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟效益的深層次問題和原因，為國有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內部審計職能作用。

參考文獻：

［1］高巖芳.企業(yè)經(jīng)濟效益審計［M］.北京：人民郵電出版社，2006.

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關鍵詞：經(jīng)濟核算;指標分解;財經(jīng)紀律

一、經(jīng)濟核算的概念

經(jīng)濟核算有廣義和狹義之分。廣義的經(jīng)濟核算，是經(jīng)濟核算關系，經(jīng)濟核算工作和經(jīng)濟核算制度的總稱。能提高經(jīng)濟效益的經(jīng)濟關系，經(jīng)濟活動和經(jīng)營方式或方法。狹義的經(jīng)濟核算，是會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和經(jīng)濟活動分析的總稱。通過經(jīng)濟核算，力求以較少的勞動占用和勞動消耗，取得較大的勞動成果。

企業(yè)開展全面的經(jīng)濟核算，要實行兩個“相結合”：即責、權、利相結合和價值核算、使用價值核算相結合。責、權、利相結合首先要求對企業(yè)的主管部門、企業(yè)的下屬部門（如：車間、班組）和職工，都要根據(jù)“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則層層明確在經(jīng)濟上對國家所負的責任，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營方面的責任制以各司其職；其次要求確立職工的主人翁地位和各層次在生產(chǎn)經(jīng)營方面的自以各行其權；第三要求能正確處理好國家、企業(yè)和職工個人諸方面的利益，貫徹各盡所能、按勞分配的原則，以各得其利。價值核算和使用價值核算相結合，要求既要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的產(chǎn)值、收入、成本、利潤和物質消耗等價值指標進行核算，又要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量、品種和質量等實物指標進行統(tǒng)計、計算、檢查，然后加以綜合分析比較（如：與計劃指標對比，與歷史水平比較，與同行業(yè)先進水平比較等），以全面考核生產(chǎn)經(jīng)營耗費與生產(chǎn)經(jīng)營成果的比例，謀求盡可能提高經(jīng)濟效益。

二、經(jīng)濟核算指標的分解和考核

經(jīng)濟核算的指標，要根據(jù)經(jīng)濟核算的內容來分解。經(jīng)濟核算的內容主要包括：生產(chǎn)經(jīng)營消耗的經(jīng)濟核算，生產(chǎn)經(jīng)營成果的經(jīng)濟核算，資金使用的經(jīng)濟核算、財務成果的經(jīng)濟核算等等。根據(jù)這些核算內容，經(jīng)濟核算的指標總的可以分解為實物指標和價值指標兩大類。實物指標如勞動工時的耗用；原材料、燃料、動力、低值易耗品的消耗；固定資產(chǎn)的磨損；產(chǎn)品的數(shù)量、品種、質量等等。價值指標如產(chǎn)值、收入、成本、費用、利潤、稅收、資金周轉率、產(chǎn)值資金率、成本利潤率、資金利潤率、產(chǎn)值利潤率等等。此外，還有一些指標既可用實物計量，也可用價值計量，如勞動生產(chǎn)率、廢品率等。

經(jīng)濟核算的指標一般是通過會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和經(jīng)濟活動分析來考核的。常用的分析方法應抓住：實際指標與計劃或預期指標對比；實際指標與歷史指標對比；實際指標與同行業(yè)先進指標對比；實際指標與國外先進指標對比；本期指標與上期或基期指標對比等等。通過考核，可以促進企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟效益。

三、經(jīng)濟核算必須做好財務收支平衡

企業(yè)財務的收支平衡工作，是企業(yè)經(jīng)濟核算的一個重要組成部分，也是企業(yè)財務管理工作的一個主要內容。做好企業(yè)的財務收支平衡工作，要從以下幾方面入手：

1.要科學合理的編制企業(yè)財務計劃。企業(yè)財務計劃是有關一定時期生產(chǎn)經(jīng)營所需資金、資金來源、財務收入、財務支出、財務成果和利潤分配的計劃，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的組成部分。企業(yè)編制財務計劃，要根據(jù)國家法律和方針政策以及上報下達的財務指標和其它的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、預算以及各有關定額資料，按年度或季度或按月度（由下而上逐級審核匯總）編制。財務計劃要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，要先進準確并留有余地。

2.要根據(jù)財務計劃加強財務管理。企業(yè)財務管理主要是固定資金管理、流動資金管理、專項資金管理、成本管理和利潤管理。通過對這些方面財務指標的日常對比分析、能發(fā)現(xiàn)財務收支是否平衡，以便及時調配資金余缺和經(jīng)濟合理使用資金，以確保生產(chǎn)經(jīng)營的資金需要和加速資金的周轉。

3.要根據(jù)國家財經(jīng)紀律和企業(yè)財務計劃加強財務監(jiān)督。企業(yè)財務監(jiān)督主要是通過各項貨幣指標對生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動量進行檢查和分析。財務監(jiān)督的對象主要是資金收支的合法性和合理性，通過這種監(jiān)督能反映出生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動的合法性和合理性。客觀上，也能起到檢查財務計劃執(zhí)行情況和平衡財務收支的作用。

四、嚴格遵守財經(jīng)紀律

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從經(jīng)濟的角度看，企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)管理，資源配置由政府進行、企業(yè)是政府管理下的一個車間或部門，企業(yè)與政府形成一個直接閉環(huán)系統(tǒng)。因為政府決定企業(yè)的經(jīng)濟活動，左右著每個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和分配，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益如何，不全是企業(yè)自身所左右的。有效益上繳給政府，沒效益虧損了，政府給工資和財政補貼。在這種經(jīng)濟體制下，企業(yè)對會計信息的需求比較單一，主要關心的是企業(yè)的經(jīng)營能力，著重關注一些周轉率指標；同樣，會計信息使用者也比較單一，主要集中在政府企業(yè)主管部門。這種產(chǎn)品經(jīng)濟體制決定了企業(yè)會計是生產(chǎn)的附屬物，資金需求、成本開支、收入取得、利潤分配都由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃決定，企業(yè)會計被認為是一種適應型、服務型財務會計，在財務觀念上認為企業(yè)會是被動適應生產(chǎn)需要的財務會計，會計工作的優(yōu)劣要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的好壞來衡量。企業(yè)財務計劃納入部門財務計劃，部門財務計劃納入國家財政預算，企業(yè)財務是一種無風險財務，如果有什么風險都由國家財務承擔（如虧損補貼、壞賬沖銷等）。企業(yè)財務活動主要表現(xiàn)規(guī)章制度薄弱，財務管理效率低下的現(xiàn)象在那一時期非常普遍。

2社會主義市場經(jīng)濟時期

市場經(jīng)濟是以市場引導資源配置為主的經(jīng)濟運行機制。搞市場經(jīng)濟，宏觀上能促進社會資源配置的優(yōu)化，微觀上能充分調動企業(yè)和勞動者提高效率的積極性，從而能有效地促進生產(chǎn)力迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟是利潤導向的經(jīng)濟，這一時期企業(yè)已逐漸成為獨立自主、自負盈虧的經(jīng)濟實體，具有了自主經(jīng)營權，企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)的終極目標。企業(yè)財務的盈利目標一躍成為企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，企業(yè)會計由計劃經(jīng)濟條件下的適應型、服務型轉變?yōu)橹鲗汀⒖刂菩拓攧?，財務對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結構產(chǎn)生導向作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結構產(chǎn)生主動的導向作用，生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動的優(yōu)劣是經(jīng)財務目標完成的好壞來決定。財務會計作息越來越顯現(xiàn)出其重要性。

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關鍵詞：企業(yè)；精細化管理；戰(zhàn)略；預算；績效考核；三位一體

1.嚴格控制公司戰(zhàn)略管理

精益化財務管理是以全面預算管理為核心的，而全面預算管理的實施首先要依賴于公司戰(zhàn)略藍圖的指導。因此，在精益化財務管理中，首先要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，引導全面預算財務管理工作。

1.1公司長期發(fā)展戰(zhàn)略藍圖、中長期預算與年度經(jīng)營計劃

為了確保公司的長久發(fā)展，必須要牢固掌握時代背景以及市場動向，做好公司的長期戰(zhàn)略藍圖。而這一藍圖又恰恰成為財務預算管理的重要引導。因此，以全面預算管理為核心的精益化財務管理離不開公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，其次要結合財務實際，做好中長期的預算以及年度經(jīng)營計劃。這三個方面是財務戰(zhàn)略管理的要點，而且相互支撐、相互促進，共同支撐戰(zhàn)略層面上的財務管理工作。

1.2公司年度經(jīng)營計劃與年度全面預算

年度經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略藍圖的具體實施，是企業(yè)經(jīng)營活動的重要指導，也是財務管理的重要核心內容。為了提高財務管理的效率，在年度經(jīng)營計劃的實施時，注意與年度全面預算相結合。大致而言，應當將年度經(jīng)營計劃轉化為業(yè)務預算與資本預算，接著轉化為資金預算，最后將業(yè)務預算、資本預算以及資金預算進行綜合測算，共同轉化為財務預算，形成公司預算資產(chǎn)負債表以及利潤表，由此為財務預算管理提供依據(jù)。

1.3公司經(jīng)營計劃的業(yè)績指標與中長期戰(zhàn)略校正

一般而言，為了有效地指導公司實際的經(jīng)營管理活動，在前期都會做好經(jīng)營計劃的業(yè)績指標確定以及中長期戰(zhàn)略編制工作，他們對于一個公司而言，屬于全局性、決定性的謀劃。但是，實際而言，公司經(jīng)營計劃以及中長期戰(zhàn)略的制定還是停留于理論層面，與公司的實際經(jīng)營情況有所差距。因此，后期的公司經(jīng)營中，必須要做好經(jīng)營計劃業(yè)績指標以及中長期戰(zhàn)略的校正工作，使其能夠更加地貼合實際，從而確保財務預算與現(xiàn)實條件相結合，避免與實際脫離現(xiàn)象的發(fā)生。

2.預算執(zhí)行與公司戰(zhàn)略相結合

在精益化財務管理中，戰(zhàn)略是基礎，預算執(zhí)行是關鍵。但是預算執(zhí)行過程中，必須要有機結合戰(zhàn)略藍圖，并且做好業(yè)績考核的配套工作，有效處理三者關系，這樣才能更好地保障公司全面預算管理的落實，提高財務管理水平。

2.1抓好戰(zhàn)略、預算與業(yè)績考核的關系

戰(zhàn)略、預算與業(yè)績考核三位一體的全預算管理已經(jīng)成為當前公司精益化財務管理的核心。為了做好這一工作，首先要捋順三者之間的關系，戰(zhàn)略是基礎，預算執(zhí)行是核心，而業(yè)績考核則為保障。在具體操作中，必須要嚴格抓牢預算執(zhí)行這一核心要點。首先，預算執(zhí)行要以公司戰(zhàn)略藍圖為基礎，以戰(zhàn)略方針為導向，開展預算執(zhí)行工作。其次，在具體的預算執(zhí)行時，會出現(xiàn)戰(zhàn)略方針與實際不符的情況，此時要及時地對戰(zhàn)略方針進行糾正，確保公司戰(zhàn)略更加貼合實際、更加科學；第三，在及時糾偏，戰(zhàn)略可行性以及科學性得到確認之后，要嚴格依據(jù)公司戰(zhàn)略部署進行預算執(zhí)行。第四即是預算的后期環(huán)節(jié)，具體操作是，可以將預算關鍵指標作為業(yè)績考核指標，保證績效考核導向預算指標的實現(xiàn)。

2.2完善制度，健全機構

為了有效地落實以全面預算管理為核心的精益化財務管理工作，必須要完善公司內部財務管理制度，建立健全全面財務預算管理體系。首先，在制度的建立上，嚴格抓牢全面預算管理核心制度的編制，并且做到分工明確、職責明晰，為公司“自下而上、自上而下、上下結合”的財務管理提供制度保障。第二，建立全面預算管理框架體系。在這一體系中，以預算執(zhí)行機構為核心，負責預算方案的編制、上報、執(zhí)行控制、分析以及考評工作。要做好相關組織機構的設立工作，并且明確相關職責、實施范圍，以及工作要求，嚴格按照公司戰(zhàn)略部署做好預算的執(zhí)行、落實以及考核工作。而且還要認真分析預算執(zhí)行出現(xiàn)差異的原因以及存在問題，及時地提供解決措施，完善預算管理。

3.做好業(yè)績考核工作，充分發(fā)揮業(yè)績考核導向功能

3.1業(yè)績考核對公司的重要性

業(yè)績考核是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項重要任務，是保障企業(yè)內部管理機制有序運轉、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標所必需的一種管理行為。其實施情況將會直接影響到企業(yè)文化以及企業(yè)中長期戰(zhàn)略的制定。首先，業(yè)績考核對于企業(yè)文化有著重要的導向作用。目前中國的企業(yè)管理正處在從人治向法治階段的轉變。健康的企業(yè)文化會有效地降低個人影響力對企業(yè)管理及發(fā)展的影響，這有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；同時，平穩(wěn)發(fā)展的企業(yè)可有效地運用企業(yè)文化增強員工對企業(yè)的忠誠度，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、留住人才。而業(yè)績考核作為企業(yè)對員工實施激勵管理的一種有效方法。業(yè)績考核方式的選取以及運用將會直接體現(xiàn)企業(yè)采取何種管理方式，企業(yè)文化呈現(xiàn)何種形式。其次，中長期戰(zhàn)略是指引企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，但是由于戰(zhàn)略與實際還是存在差距的。如何發(fā)現(xiàn)差距，糾正中長期戰(zhàn)略則成為企業(yè)財務管理的要點。在這一工作中，業(yè)績考核就占據(jù)著重要的地位，通過公司內部的業(yè)績考核可以及時掌握企業(yè)經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)一些不科學的戰(zhàn)略計劃，從而做出改進。

3.2業(yè)績考核與預算相結合

業(yè)績考核在企業(yè)的日常管理運行中具有不可替代的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)廣泛應用業(yè)績考核手段。同時，其也是財務管理的重要內容。為了確保精益化財務管理的實現(xiàn)，必須將業(yè)績考核與預算有機結合起來，利用業(yè)績考核的導向作用來確保企業(yè)預算指標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)預算還能夠成為業(yè)績考核的依據(jù)?？傊A算與業(yè)績考核具有雙向性的關系，績效考核可以保障預算指標的實現(xiàn)，而預算指標實現(xiàn)狀況又能夠成為績效考核的依據(jù)。首先，將全面預算的關鍵指標作為業(yè)績考核的指標。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，按照企業(yè)戰(zhàn)略要求，進行預算執(zhí)行，將與預算相關的各方面指標進行分配。而為了確保這些預算指標能夠有效落實，則必須依賴業(yè)績考核工作，將預算指標作為業(yè)績考核的指標，從而對各部門的生產(chǎn)提出了明確的要求，保障預算指標的實現(xiàn)。在這一環(huán)節(jié)上，就充分體現(xiàn)了業(yè)績考核的導向作用。其次，全面預算又可以反作用于業(yè)績考核。既然將全面預算指標作為業(yè)績考核的指標，則業(yè)績考核就必須要參考預算指標的完成情況才能夠開展?？傊?，業(yè)績考核對于全面預算管理有著重要的作用，為了充分發(fā)揮其作用，必須要掌握兩者的關系，在公司經(jīng)營中予以科學的利用。

4.三位一體是企業(yè)基因的產(chǎn)物，也會影響企業(yè)基因

目前，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入到一個更深刻的層次，對于企業(yè)管理相關的理論研究也日益豐富。其中，企業(yè)基因是一個較為先進，且富有現(xiàn)代化特征的企業(yè)管理理念。在這一理論中，將企業(yè)比喻為活的非自然生物體，與生物一樣有自己的遺傳基因。而正是這一基因，決定了企業(yè)的基本穩(wěn)定形態(tài)以及發(fā)展等種種特征。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，必須要抓住企業(yè)基因這一要點。以企業(yè)家精神完善企業(yè)基因的核心，以先進的商業(yè)模式豐富企業(yè)基因的表象。而連接企業(yè)基因核心以及表象的靈魂則由戰(zhàn)略、預算、績效考核三位一體的財務管理模式來充當，利用集戰(zhàn)略、預算、績效考核于一體的精益化財務管理模式打造企業(yè)基因的靈魂。（作者單位：武漢華麗環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>

參考文獻