導語：如何才能寫好一篇工程項目進度管控，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程進度管理；工程成本管控；工程；利益

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A

項目成本的管控在建筑工程中有著不可小覷的作用，工程成本的管理不只能夠起到降低工程成本的作用，同時能夠使整個項目的管理得到改善。并且還能夠使工程的質(zhì)量提高，最終增加工程的收入，使整個工程在經(jīng)濟效益上有深遠的利益。

一、工程進度的作用

工程進度管控就是在項目實施階段的持續(xù)進行的一系列活動，包括前期的規(guī)劃、建設中的實施以及后期的檢查、調(diào)整等。工程進度的管控是為了能夠保證質(zhì)量、成本控制以及進度的重要的組成部分。它是一項比較復雜的工作，主要目的是管理以及控制。在建筑工程中，工程的質(zhì)量關(guān)系著工程的的項目是否正常的進行，并且工程中的成本也是出現(xiàn)在這些作業(yè)中。因此工程的進度管控在工程中起著非常重要的作用。工程項目管控主要就是工程進度的管理來達到工程建設費用的最小化、達到生產(chǎn)力的最大化，從而使工程建設中各項資源都能高效的運作，最終使經(jīng)濟效益能夠最大化。

工程進度管控是為了保證企業(yè)的信譽，保證企業(yè)能夠在預定的時間里交付工程，并且保質(zhì)保量，實現(xiàn)了工程在各階段所產(chǎn)生的成本投入。工程進度管控不只是在進度管理中制定一份高效合理的控制方案，而且還必須更好起到的控制整個項目進度的作用。項目進度的管控不能只注重制定計劃而不重視計劃的實施及控制，如果不能有效的調(diào)控，不能有效的在整個項目上全局控制工程進度，那么就不能夠確保工期正常的完成，進而更不能保證工程的質(zhì)量，更不能保證工程的成本。

在工程建設中，施工方就是主導方，是整個工程中的執(zhí)行者?，F(xiàn)今，一些大型的的工程建設項目，對于工期的要求都是十分的緊迫，因此對于施工單位來說壓力十分的巨大。如果為了保證工期能夠按時的完成，施工單位必須24小時不間斷的施工。不只白天要連續(xù)的施工，晚上也要采取幾班制的方法來趕工期。一旦因為建筑的地理位置或者是因為其他因素，例如高考等必須在某個時段停止施工，那么對于施工單位就更糟糕。

無序、盲目，沒有規(guī)劃的施工過程，不僅無法縮短工期，反而會影響到工程建設的質(zhì)量及施工安全等目標，同時也很大的增加了施工成本，對于工程建設百害無利。因此來看,工程進度的管控不只能夠確保施工的進度能否按時的完成而且還關(guān)系到企業(yè)的利益及企業(yè)的信譽，關(guān)系到質(zhì)量控制、成本控制的目標能否實現(xiàn)。做好進度控制就是要確保工程建設各個階段的任務目標能在預定的時間內(nèi)圓滿完成，作為施工管理有必要做好工程項目進度控制，讓工程項目管理有序穩(wěn)定健康地開展。

二、影響進度的因素

（一）設計不完善的影響

工程在施工中，往往會遇到在地質(zhì)勘查中前期沒有勘察出的問題。例如，可能會突然出現(xiàn)古墓，這樣就需要和有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。還有一些是可能會在施工后發(fā)現(xiàn)地基并非是老土地基而導致的基巖的深度不勻稱，最后會導致基底施工中的基地沒有辦法去確定，施工的時間也就沒有辦法確定。在一些比較緊急的工程施工建設中，因為工程的任務比較多，時間十分緊迫，無法先設計圖紙，只能夠邊設計圖紙邊施工，因此在圖紙不全的情況下施工就會使工期時間得不到保證，并且還有可能經(jīng)常的改變圖紙的設計，最后使工期延誤，最終直接后果就是增加工程成本。

（二）勞務工作人員的影響

現(xiàn)今，建筑施工中最缺乏的就是勞動力。因此，在工程中往往會出現(xiàn)勞務工人不足的現(xiàn)象，從而造成工程被迫停工。在北方，大部分勞務工作人員為農(nóng)民，由于秋收、中秋等季節(jié)因素往往會集體回鄉(xiāng)，那時的工程最為缺人，因此也就導致無法正常的進行施工建設。這樣就使施工隊伍需要重新增入人員或者去增加成本提高原工作人員的待遇保證勞務工作人員可以正常施工。

（三）工程進度中機械設備的影響

現(xiàn)今，在工程建設中，施工大多使用的都是先進的大型設備。先進的大型設備能夠更好的提高工作效率，減小工作人員的工作強度。在工程建設中，對于機械設備的保障是十分重要的，如果出現(xiàn)因設備不當而無法正常施工，則會影響工程進度，從而影響工程成本。

（四）資金落實的影響

在建筑工程中，各方面都離不開資金的投入，很多工程單位常常因為資金的問題而被迫停止施工，因為其后續(xù)無法取得工程所需要的原材料等，最后無法滿足工程正常的運作，導致工程被迫擱置。

（五）施工工藝的影響

通過技術(shù)人員提高自身技術(shù)，通過施工工藝來提高工作效率是每一個工程建設中技術(shù)人員的目標。因施工單位不同，所采用的施工技術(shù)也不相同，這樣就會導致工期的成本也有很大的差別。如果在一些工程中，施工單位低估了工程中的技術(shù)難度，使工程重新評估并采取補救措施，就會使成本增加。

三、進度與成本的關(guān)系

在建筑工程中，進度的管控和項目成本是工程中兩個十分重要的方面，他們對于工程的建設有著至關(guān)重要的地位。一般情況下，一個工程的長短以及進度的安排都會影響到建筑中的成本。

在工程中，對進度的控制就是更好的控制成本。工程建設中，項目進度的控制是一項十分繁瑣復雜的工作，更好的控制它就是更好的將投資者的利益發(fā)揮到最大化。它有助于企業(yè)的經(jīng)濟秩序更好的維持、經(jīng)濟效益得到更大的保證。

合理的施工質(zhì)量控制在監(jiān)理協(xié)調(diào)下可以克服由建設單位進行質(zhì)量控制的片面性和放任弊端；促進建設單位和施工單位共同做好質(zhì)量控制活動；有利于健全不斷的完善施工組織設計和施工單位質(zhì)量保證體系。

在工程建設中，一定要保證有一個合理的建筑工期，這樣才能使建筑產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。如果盲目的采用一邊施工、一邊做估算、一邊在采取應急措施的辦法是沒有辦法達到工期中的控制目標。這樣會使工期延長，給企業(yè)帶來十分不利的影響。

如果單方面的追求工期而不注重質(zhì)量的，就會使質(zhì)量產(chǎn)生問題從而造成返工的現(xiàn)象。若是返工重做則會是施工成本加大造成企業(yè)經(jīng)濟效益大大的降低。因此只有認真的做好設計方案、組織好施工團隊，落實好施工的質(zhì)量及把握好施工的進度，這樣才能在最短的工期內(nèi)得到一個完美的建筑產(chǎn)品。

結(jié)語：

綜上所述，工程進度管理在工程成本管控中起著十分重要的作用。只有做好工程進度的管理才能更好的控制成本。在現(xiàn)今如此激烈的建筑市場下，工程成本的節(jié)省對企業(yè)十分的重要，只有利用工程進度管理對每一個項目環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，才能更好的控制成本，為企業(yè)帶來更多的利潤。

參考文獻：

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[5]張世堂.淺談建筑工程的施工成本管理[J].科技風，2011（8）

[6]史小紅.建筑項目施工成本控制要點淺析[J].中國市場，2011（15）

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關(guān)鍵詞：世行貸款土建工程項目 進度管理 采購計劃

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0137-01

遼寧省從20世紀90年代初期開始逐漸利用世界銀行貸款進行城市建設，目前項目范圍涵蓋城鎮(zhèn)基礎設施、林業(yè)、衛(wèi)生、教育等多個行業(yè)，世行貸款項目又分為貨物類、工程類及咨詢服務類，與國內(nèi)工程類項目一樣，世行也特別重視對項目實施進度的管控，由于世行工程類項目的管理主要依據(jù)FIDIC合同條件，所以更加強調(diào)的是監(jiān)理工程師作為第三方引入管理機制，所以監(jiān)理對于整個項目實施進度的管控其意義是重大的。世行一般要求業(yè)主單位招聘專門的咨詢公司派出具有一定資質(zhì)和工作經(jīng)驗的監(jiān)理對整體的項目進度進行監(jiān)督，同時協(xié)助業(yè)主單位或項目辦對整體項目進度進行管理和控制。

對于世行項目來說，一個項目應該包括前期的設計、可研及評估，中期的項目實施以及后期的后評估，該文主要探討的是在項目實施期內(nèi)的項目進度，主要指的是工程項目實施期的進展情況，它將工程項目任務、工期、資金使用有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。工程項目進度管控包括對采購計劃中工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、工期和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取各種措施來具體落實進度計劃的實施，在實施的過程中，監(jiān)理要檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，向業(yè)主提出補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度管控的最終目的是保證項目進度總目標的實現(xiàn)。

進度管控的基本原理一般包括：動態(tài)、循環(huán)控制原理，系統(tǒng)原理，信息原理，彈性原理，網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理。進度管控的方法可用甘特圖、關(guān)鍵線路法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）。

以世行貸款遼寧中等城市基礎設施項目為例，進度管控的兩個指標主要包括：（1）時間進度：實際與計劃工期相比較；（2）工程量進度：工程量清單中，用已完成的工作量與相應的合同單價之積與預計工程量完成情況進行比較。

影響工程進度有很多因素，主要可以分為兩部分：內(nèi)部因素和外部因素。外部因素包括：（1）業(yè)主對工程施工進度的影響。業(yè)主的直接參與對工程施工進度有較大的影響。前期項目方案不完善，后期對方案隨意更改，導致工程停工、返工；項目開工前，規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī)，致使工程開工后被迫停工，尤其是配套資金不到位；不能按期支付工程款，致使工程停工。（2）物資供應和氣候。由于東北的特殊氣候，施工期要考慮冬季，有的地區(qū)由于特殊的土質(zhì)環(huán)境，需要更多的考慮施工物質(zhì)的運輸。（3）場地條件的限制。對于許多大型市政工程，作業(yè)場地狹小，大型機械設備進出雜亂無章、相互干擾受到限制，工期將會嚴重受到影響。內(nèi)部因素包括：（1）主要人員不到位。很多施工企業(yè)在施工旺季由于主要工程人員調(diào)度不開，所以在真正施工時與投標時標書中的主要人員不一致，導致工作拖拉、延誤；施工過程中質(zhì)量控制不到位，導致工程驗收時對局部工程的整改和返工。（2）施工技術(shù)的難度，在施工過程中，如果施工方?jīng)]有認真考慮工程在技術(shù)上的難度以及沒有考慮到某些設計和施工問題上的解決需要進行科研和實驗的話，原計劃的施工進度會受到影響。（3）施工組織不當，施工現(xiàn)場混亂，如果勞動力和機械的調(diào)配不當，材料、設備供應不及時，勢必也影響進度。因此，進度管理人員應做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進行。

好的進度管控是實現(xiàn)項目目標的主要條件，所以業(yè)主應針對工程的實際情況，分析影響工程進度的因素，在工程施工中，防范影響因素，可采取以下措施：（1）務實編寫采購計劃，切實可行的項目采購計劃對項目的成功實施和監(jiān)管至關(guān)重要，世行規(guī)定業(yè)主應制定一份包括項目實施初期18個月內(nèi)所有采購合同的詳細而全面的采購計劃，業(yè)主應根據(jù)當前實際情況，如規(guī)劃、土地動遷、消防、配套資金落實情況，對采購計劃進行及時的更新。采購計劃必須認真分析、考慮各合同之間的邏輯關(guān)系，加強各方面配合、協(xié)作。（2）合同采購，由于世行項目多為打捆類項目，所以多個合同的中標商盡量避免為一家，以防止該施工單位由于主要人員、設備、資金使用分配不均或未能及時到位影響了工程的實際進度。另外世行項目有最低價中標特點，所以對中標施工單位的人員、設備及資金流動性的審查就顯得尤其重要，業(yè)主應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，了解其技術(shù)管理水平和能力，并敦促施工單位對工程項目部從進度、質(zhì)量、資金等方面進行監(jiān)督檢查管理。（3）強調(diào)工期違約責任，世行貸款的工程類項目合同的商務部分中的一般、特殊條款都對施工單位的工期違約責任有詳細的處理措施，根據(jù)審定的工程進度計劃對照形象進度，如由施工單位的自身原因超過計劃時間點未能完成形象進度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向業(yè)主單位支付工期違約金，并在工程進度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標或合同工期內(nèi)趕上進度計劃的可予以退還違約金；否則，業(yè)主單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金。（4）及時調(diào)整進度計劃，在施工中，監(jiān)理要通過對進度報告中的兩個管控指標對比，發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，監(jiān)理要向業(yè)主提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施幫助業(yè)主作出決策及調(diào)整進度計劃。監(jiān)理需要考慮發(fā)生偏離的主要原因，如施工機械的利用問題，材料、物質(zhì)供應，施工工藝、勞動力供應情況和外界自然條件的影響。

參考文獻

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[3] 曹敏.工程項目施工進度分析及控制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011（13）.

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關(guān)鍵詞：工程進度管理與控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

工程項目進度管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。進度控制是指對項目各建設階段的工作內(nèi)容、工程程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟角度看，并非所有工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，會造成工程項目財政上的極大浪費。所以說如何科學制定一個工程的工期并在工程實施過程中保證工程項目在預定工期內(nèi)完成是工程進度控制的主要任務。

（一）影響工程進度的因素

影響工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會環(huán)境因素等等。歸納起來在工程項目上有如下具體表現(xiàn)：

1.不滿足業(yè)主使用要求的設計變更；

2.業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；

3.勘察資料不準確；

4.設計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；

5.不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套；

6.施工場地無水、電供應；

7.材料供應不及時和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；

8.各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；

9.社會環(huán)境干擾；

10.出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；

11.業(yè)主資金有問題；

12.突發(fā)事件的影響等；

按照責任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：

第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。同時，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。

第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時間，等于標書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準的工程延期的時間。

（二）工程項目進度管理及控制的主要內(nèi)容

主要包括設計階段的進度控制和施工階段的計劃控制。

1. 設計階段的計劃控制。

設計進度控制的總目標就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。工程設計進度直接影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設計計劃那么現(xiàn)場施工進度控制就無從說起，但設計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進行鰲述。

2. 施工階段的計劃控制。

施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。

1）確定施工階段進度控制的原則

（1）為更好地滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時應保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動用與后期建設的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場外工程與場內(nèi)工程之間的關(guān)系等

（2）合理安排土建與設備的綜合施工。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為設備提供施工條件。

（3）結(jié)合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經(jīng)驗來確定進度目標。防止只按主觀愿望制定進度目標的盲目性，保持速度適當，既不拖延、也不過分搶工。

（4）做好資金供應，施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空。

（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關(guān)項目的進展目標協(xié)調(diào)。

（6）現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。

（7）要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標定得恰當合理、有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。

2）施工階段進度控制目標的分解

根據(jù)工程項目進度總目標，可以從以下角度進行層層分解：

（1）按項目組成分解

將進度總目標細化，作進一步分解的基礎。單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃和工程建設年度計劃中都有體現(xiàn)。它也是確定設計進度、進行施工招標的依據(jù)，并列入設計、施工承包合同條款。

（2）按承包單位分解

對每個單項工程進度目標按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便多時分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。

（3）按任務性質(zhì)分解

勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設備供應的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進度需要落實，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場的銜接、現(xiàn)場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度，都要緊密配合施工進度目標，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標。

（4）按施工階段分解

土建工程可根據(jù)工程特點分為基礎、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進度的控制目標。

（5）按計劃期分解

按年度、季度、和月（旬）度分解的進度目標，必要時可進一步細分為周的進度目標，用計劃期內(nèi)應完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示，以更有利于明確對各承包商的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標就越細，進度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標與短期目標自上而下逐級控制、短期目標自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。

3)施工階段進度控制的內(nèi)容

施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括事前、事中、事后進度控制。

事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制。其具體內(nèi)容有：

（1）編制施工階段進度控制工作細則?？刂乒ぷ骷殑t是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度控制的一個指導性文件，其主要內(nèi)容應包括：

施工階段進度目標分解圖；

施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

人員的具體分工；

與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；

進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等）；

進度控制的方法；

進度目標實現(xiàn)的風險分析；

尚待解決的有關(guān)問題。

（2）編制或?qū)徍耸┕た傔M度計劃。

（3）審核單位工程施工計劃。

（4）編制年度、季度、月度工程進度計劃。

事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進度計劃將形同虛設。事中控制的具體內(nèi)容包括：

建立現(xiàn)場辦公室，加強協(xié)調(diào)；

協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)。

及時檢查和審核施工單位提交的進度統(tǒng)計分析資料和報表；

做好工程施工進度記錄；

對搜集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進行對比，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；

核實已完工程量，簽發(fā)應付工程進度款。

事后進度控制是指完成整個施工任務后進行的進度控制工作，具體內(nèi)容有：

及時組織驗收工作；

處理工程索賠；

整理工程進度資料；施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理、妥善保存；

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關(guān)鍵詞: 建設工程；項目管理；施工進度；控制

1施工進度控制管理的地位及作用

工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程進度拖延的負面影響有: ①帶來資金利息的損失；②施工管理及工程相關(guān)費用會大幅度增加；③造成資金周轉(zhuǎn)不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設中3大管理目標分別是建設工程進度控制管理、質(zhì)量管理及投資管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。正常情況下，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標實現(xiàn)的基礎，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設項目必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又保證工程建設進度，減少不必要的投資支出。從企業(yè)角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化。工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。

2 􀀁 影響工程項目施工進度的主要因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規(guī)模大、工藝復雜、建設周期長、協(xié)作單位多等特點，因此影響工程進度的因素很多。

這些因素可歸納為人為因素、技術(shù)因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。編制施工進度計劃、執(zhí)行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有:

（1）工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響，與工程建設有關(guān)的單位，如監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調(diào)整，從而對施工進度產(chǎn)生影響。因此，需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發(fā)商、設計單位圖紙設計、承包商( 分包商) 、材料設備供應商、監(jiān)理單位、業(yè)主、政府主管部門等因素。其次，雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

（2）施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規(guī)格要求運抵施工現(xiàn)場，都會對施工進度產(chǎn)生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。

（3）技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。

（4）施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

（5）綜合因素或意外事件的出現(xiàn)造成的影響。施工中如果出現(xiàn)不可預見的意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害，如洪水、地震、泥石流等；火災、重大工程事故、工人罷工、經(jīng)濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產(chǎn)生一定的影響。

（6）資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉(zhuǎn)，嚴重的還會影響工程進度。

（7）承包單位自身管理水平的影響。工程施工現(xiàn)場協(xié)作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關(guān)施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結(jié)分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。

3 􀀁 工程項目進度控制的原理

3.1 􀀁 項目進度控制的系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調(diào)整。

3.2 􀀁 項目進度控制的信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

3.3 􀀁 項目進度控制的動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

3.4 􀀁 項目進度控制的封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

3.5 􀀁 項目進度控制的網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

4 􀀁 工程項目進度控制方法

4.1 􀀁 高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

4. 2 􀀁 按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面: 所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

4.3 􀀁 工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動基層實施計劃。

4.4 􀀁 工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作: 一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，在貫徹?zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調(diào)整的指揮核心。

4.5 􀀁 跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S 型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調(diào)整。

5 􀀁 結(jié)束語

施工項目的管理是全方位的，進度控制與管理的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。為達此目的，項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規(guī)化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還能促進項目和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，通過總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，不斷總結(jié)改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

[1]劉愛.淺析工程施工進度管理[Ⅱ][J].廣西城鎮(zhèn)建設，2009(11).

[2]王學瑜.淺談工程項目施工進度管理[J].天津市政工程，2009(4).

[3]伊安海，倪化秋.進度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù)，2008(2).

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關(guān)鍵詞: 土建工程進度；目標分析；因素；管理方法

1 前言

土建工程建設中的進度控制是指施工單位在確保施工質(zhì)量及不額外增加工程項目實際成本的前提下，實現(xiàn)有效工期的縮短。這是工程項目在施工過程中需要重點控制的一項內(nèi)容，同時也是一個不可或缺的重要環(huán)節(jié)。有效地控制建筑工程進度，對提高建筑工程的總體質(zhì)量和技術(shù)含量具有重要的作用和意義。

2 建筑工程進度控制進行有效管理的目標分析

(1)進度控制有效管理的成本目標。不管是什么建筑工程項目，項目成本都是必須要考慮的問題，因為能否有效地體現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益是一個工程項目是否最終圓滿完成的判斷標準。在建筑工程項目的施工成本管理工作內(nèi)容中，如何通過施工工期的成本控制來要效益，即正確處理好施工工期和成本投入之間的關(guān)系一直是工程項目的一個經(jīng)典課題。對施工企業(yè)而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越長越好，企業(yè)所追求的是一個最佳工期成本，它通過合理調(diào)整工期將成本控制在工期最低點。

(2)進度控制有效管理的時間目標。當今，隨著建筑市場競爭的日益激烈，業(yè)主對施工單位要求得越來越多，指定的標準越來越高，建筑施工的時間控制也越來越嚴格。

于是合同工期便衍生為雙方達成協(xié)議簽訂合同的重要保證和指標，它關(guān)系著工程項目的正常使用以及業(yè)主客戶的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)應盡最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，盡量避免非正常工期交付，因為非正常工期的背后可能是大量的額外工程成本投入，這與實現(xiàn)工程目標背道而馳，是不可取的。由上可知，工程成本與施工工期之間是緊密相關(guān)的，在工程項目管理過程中，不計項目成本代價的工期管理法和不考慮施工工期對項目成本影響的成本管理法均是不合理、不科學的。

(3)進度控制有效管理的質(zhì)量目標。低成本、短工期、高質(zhì)量，這是建筑工程進度控制追求的三大標準。工程質(zhì)量如果得到嚴格控制，就可以減少甚至避免建筑工程項目的返工，這樣就可以保證工程項目的建設進度，從而縮短項目工期，提高項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目施工過程中，成本、工期和質(zhì)量三者相互作用，互為因果，任何一項出現(xiàn)問題，都會影響到三者的整體平衡，從而影響工程的具體實施;當然，如果我們在項目實施過程中對三者進行合理地控制，使其得到最優(yōu)化，那么就能實現(xiàn)建筑工程進度控制的最有效管理。

3 影響建筑工程進度控制的有關(guān)因素分析

(1)項目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響。在建筑工程項目施工的過程中，項目的不確定因素主要有政治、經(jīng)濟、社會、環(huán)境和技術(shù)等方面的風險因素，包括事故、變化、戰(zhàn)爭等等，這些因素都是不可預見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度;環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會對施工進度產(chǎn)生影響。

(2)資金周轉(zhuǎn)及建筑材料供應進度的影響。業(yè)主是工程資金的來源，在工程項目施工過程中，如果業(yè)主沒有及時將工程預付款給足或是不按施工進度來撥付工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設計標準，那么施工進度也會受到極大的影響。

(3)工程項目人員的工作失誤。工程項目人員沒有對項目進行全面的研究和分析，對項目的某些特點和項目實現(xiàn)條件考慮不周全，比如對工程的交通、供電、供水問題不了解，對施工物資材料的供應不清楚，對工程建設條件沒有準備，低估了項目的技術(shù)困難。

(4)業(yè)主管理能力的因素。某些業(yè)主為創(chuàng)造最大經(jīng)濟利益，隨意縮短工程項目工期，沒有考慮到工期縮短對整個工程造價帶來的影響。有一些領導工作作風散漫懈怠，不按規(guī)定合同及時撥款，也會影響建設施工的正常開展。

4 進度偏差原因及完善措施

4．1 進度偏差原因分析

進度偏差是施工項目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項目單元，各個項目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：工期及相關(guān)計劃的失誤；項目邊界條件的變化；管理過程中的失誤。

4．2 解決進度偏差的措施

根據(jù)進度偏差的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施:

（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。

（3）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

在實際工程中經(jīng)常采取如下措施：

（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設備的投入量。當然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。

（2）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作，改變材料供應商，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購等。

（3）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包。

（4）改善工具器具以提高施工效率。

（5）將部分施工任務轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位。當然這不僅有風險，產(chǎn)生新的費用，而且需要增加控制和管理協(xié)調(diào)工作。

（6）合理的將施工項目分成多個施工段并形成分段流水施工。

（7）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上能夠合并的工作包，與實施者一起研究，通過局部地調(diào)整實施過程中的人力、物力的分配，以達到縮短工期的目的。

5 建筑工程進度控制的有效管理方法

(1)精選項目領導，加強整體規(guī)劃。由于建筑工程項目在具體實施過程中總會面臨各種挑戰(zhàn)和沖突，因而，首先必須挑選出一名合格的項目經(jīng)理。一名合格的項目經(jīng)理需要具備包括領導、技術(shù)、組建項目團隊，解決危機，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、獲得和分配各種建筑資源等多方面的能力。

(2)重視前期準備，多項資源并進。在建筑工程項目建設過程中，施工前期準備是施工建設的前提要素，要加強工程進度控制，就必須高度重視工程施工前期準備。項目開展前要對擬建工程的施工方案選擇及建筑平面及空間布置等方面進行統(tǒng)籌考慮，認真做好施工前的現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備及組織準備等工作。

(3)合理控制進度，確保工程開展。項目的進度可以從以下幾個方面進行約束和控制。①組織方面，重視健全工程項目管理的體系結(jié)構(gòu)，在組織中設有專門的工作部門負責工程進度控制工作，主要職責包括編制進度計劃及定期跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況等;②管理方面，在理順組織關(guān)系的前提下，運用管理的思想、方法和手段進行科學嚴謹?shù)墓芾?③技術(shù)方面，在對工程設計方案進行評審和選用時，對工程進度的關(guān)系與設計技術(shù)作分析比較;④經(jīng)濟方面，編寫與進度計劃相適應的資源、資金等需求計劃，以反映工程項目實施在各時段所需要的經(jīng)濟資源。

6 結(jié)語

綜上所述，進度控制是建筑工程項目管理的重要組成部分，是建筑工程項目管理中矛盾比較突出的問題，項目管理領導應針對具體情況對項目進度統(tǒng)籌安排，制定切合實際的建筑工程控制的有效方法和方案， 科學調(diào)度、統(tǒng)籌安排，采取必要合理的措施，確保進度目標的按期實現(xiàn)，使項目實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

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關(guān)鍵詞：進度管理；建筑工程；管理

引言：

在建筑企業(yè)的工程管理過程當中，對工程項目的施工進度進行管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，在很大程度上，工程進度管理的管理水映了整個建筑企業(yè)的實際工程管理水平。近年來，在經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，我國的建筑行業(yè)又獲得了更多新的發(fā)展機遇，但與此同時，也迎來了許多新的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭環(huán)境當中保持健康長遠的發(fā)展，則必須不斷提高工程項目的進度管理水平。

工程進度管理是建筑單位工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，其管理水平代表著整個建筑單位的實際工程管理水平。隨著我國改革開放的進一步深化發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，其管理模式和方法較以往相比有了很大的不同。為進一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

一 建筑工程進度管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種建筑工程如雨后春筍般在城市崛起，但從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖，有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費，仍然存在以下問題：

1 計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。

2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

3 工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。

4 勞動力市場化，建筑業(yè)中主導力量即是農(nóng)民工，既要務農(nóng)，又要做工，忙時農(nóng)，閑時工，兩者兼顧，勢必影響工期的實現(xiàn)。

5管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長遠發(fā)展，沒有一整套進度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細化管理的動力。

二 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1 科學安排施工工期。

一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學準確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應對突發(fā)事件的能力，并建立相應的風險應急機制。

2 合理控制工程施工成本。

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎上，加強工程進度管理。

3 保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

4 提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標時應量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

三 解決建筑工程進度管理問題的措施

1 積極建立相應的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設計，工程施工中的人員配置以及施工基礎設備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更問題，應及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

2 提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設置相應的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

3 嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓工作； 另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。

結(jié)束語：

建筑工程進度管理貫穿于整個工程實施的全程，是整個工程實現(xiàn)效益的關(guān)鍵步驟，只有進度目標的如期實現(xiàn)，才能挖掘出更大的利潤空間，必須堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理的理念，才能不斷提升企業(yè)的管理水平?；趯ㄖこ痰膼酆?，撰此拙文，希望能起到拋磚引玉的效果，能與廣大建筑工程行業(yè)的人士共勉。

參考文獻：

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[2]農(nóng)光東. 建筑工程項目進度管理研究[J]. 東方企業(yè)文化，2012，（10）：139-140.

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關(guān)鍵詞：工程項目；進度；費用；控制管理

中圖分類號：F83

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.17.052

在管道工程中項目進度與費用控制管理有著重要的影響，在實際應用中進度控制管理要面對實際進度和計劃進度兩者之間存在著的偏差，這就需要在工程實施過程中應采取合理的措施促使工程能在計劃工期前將費用壓縮到最小。從這個層面出發(fā)，工程項目進度與費用控制管理對管道工程經(jīng)濟效益的最優(yōu)化有著重要的作用，因而有必要加強這方面的研究。

1工程項目進度與費用控制管理概述

工程項目的進度控制指的是在既定的工程工期內(nèi)，在最優(yōu)施工進度計劃編制的基礎上，把項目施工的實際進度情況和計劃進度兩者進行比較，對偏差產(chǎn)生的原因以及偏差對工程工期的影響程度進行分析，進而確定合理的調(diào)整措施，修改工程項目的原計劃，其本身是一個不斷循環(huán)的工程，到工程項目竣工驗收時為止。工程項目的費用通常指的是支付給承包商的工程款以及甲方供料體制下的材料設備費等，主要包括一些必要的管理費用以及檢測費用，這些費用通常會在工程投資中核銷，在建筑工程項目實施過程中，工程成本百分之九十以上都是直接施工所產(chǎn)生的直接施工費用。工程項目費用管理則指的是在工程項目實施的不同階段，對工程項目費用所實施的費用預測、費用計劃、費用執(zhí)行、費用檢查、費用協(xié)調(diào)以及費用控制等的總稱。工程項目進度與費用控制在整個工程項目管理中具有重要地位，管道工程管理也不例外，對工程項目投資效益有著重要的影響。

2管道工程項目進度與費用控制管理存在的常見問題

從現(xiàn)有的情況來看，管道工程項目進度與費用控制管理存在的問題較多，本文只對常見問題進行如下的分析。

2.1管道工程項目進度與費用控制管理協(xié)調(diào)性問題

在管道工程項目實施的全過程中，項目進度與項目費用這兩者有著密切的關(guān)系，而項目進度與費用控制管理協(xié)調(diào)性存在問題就會導致對工程項目經(jīng)濟效益的最優(yōu)化產(chǎn)生負面的影響。如果在施工進度計劃與費用實施兩者存在矛盾，就會導致管道工程的施工計劃無法開展，進而影響施工工作的順利進行。管道工程項目進度與費用控制管理所涉及的內(nèi)容較多，所涉及的工作人員范圍也較為廣泛，協(xié)調(diào)性問題所產(chǎn)生的負面影響也很大，嚴重的甚至導致工程停工。

2.2管理體制方面存在問題

現(xiàn)有的管道工程項目實施過程中，對工程項目進度與費用控制管理結(jié)合上缺少完善的管理體制，表現(xiàn)為管理體制的設計與實施過程中對責權(quán)利關(guān)注不足，管理體制的操作性與執(zhí)行性存在一定的問題。如在管道工程項目中將費用管理只歸責到費用管理工作上，而沒有強調(diào)費用控制應與工程項目進度進行有效的結(jié)合，割裂了兩者的聯(lián)系，進而影響了工程項目的控制與管理水平。

2.3從業(yè)人員整體素質(zhì)亟待提高

項目管理人員水平的高低對管道工程實施有著不可低估的影響，在工程項目進度與費用控制管理中也不例外，從業(yè)人員素質(zhì)不高會導致工程項目進度與費用控制管理水平較低，影響工程項目的經(jīng)濟效益。這是因為項目管理者的水平直接影響著管道工程進度計劃的安排、工期的確定、費用計劃的實施與調(diào)整等多個方面。這些多個方面中就包含了工程項目進度與費用控制管理。

2.4不注重項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的相互約束

在現(xiàn)有的管道工程項目進度與費用控制管理全過程中，忽視了工程項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用三者之間所存在的相互約束關(guān)系。雖然我國現(xiàn)有的管道工程建設對項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的關(guān)注力度呈逐漸深入的發(fā)展趨勢，但對三者之間相互約束關(guān)系的關(guān)注還較為有限。由于對三者關(guān)系的關(guān)注力度較低，導致在管道工程實施過程中，存在著盲目趕工期要質(zhì)量，加班加點導致管道工程費用增加，影響了工程經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

3優(yōu)化工程項目進度與費用控制管理的對策

結(jié)合上文所提出的工程項目進度與費用控制管理存在的常見問題，本文提出以下優(yōu)化工程項目進度與費用控制管理的對策。

3.1強化工程項目進度與費用控制管理的協(xié)調(diào)性

對于管道工程來說，把工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作做好就能確保工程施工進度計劃和項目實施工作的順利實施。以涪陵―王場輸氣管道工程為例，該工程提前8天達到投產(chǎn)條件，僅用不到8個月時間圓滿完成，實現(xiàn)了建設周期短，工程質(zhì)量優(yōu)，安全無事故的預定目標。該工程在具體實施過程中關(guān)注了如何有效的使用現(xiàn)場中的有限資源，對施工過程中的弱項進行了強化，對項目執(zhí)行過程中存在的變更情況進行了有效的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的情況相關(guān)部門和單位立即進行交流溝通，對存在的問題及時解決。

3.2優(yōu)化工程項目進度與費用控制管理體制

受管道工程所具有的復雜性影響，優(yōu)化工程項目進度與費用控制管理體制時應重點關(guān)注不同單位的協(xié)調(diào)與配合。在管道工程實施過程中，優(yōu)化工程項目與費用控制管理體制時，應關(guān)注管理體制中對責權(quán)利的

強化，提高管理體制的操作性與執(zhí)行性。仍以涪陵―王場輸氣管道工程為例，在該工程節(jié)能環(huán)保措施的實施過程中，對項目施工降本增效起到非常重要的作用。通過優(yōu)化現(xiàn)場施工資源配置，強化工作崗位的責權(quán)利，減少機械設備約30臺套，創(chuàng)造經(jīng)濟效益50余萬元，便是工程項目進度與費用控制管理體制的結(jié)果。

3.3提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

在管道工程項目進度與費用控制管理過程中，應針對實際情況不斷地提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。這是由管道工程本身所具有的復雜化、工期長、沿線地形變化大等特點決定的，對從業(yè)人員要求高。在具體的項目中，可以通過人力資源管理水平的優(yōu)化來提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。具體可通過培訓制度與規(guī)范行為等方式來實現(xiàn)，仍以涪陵―王場輸氣管道工程的環(huán)保工作為例，加強施工隊伍環(huán)保教育，規(guī)范施工人員行為，在環(huán)保敏感地區(qū)施工中，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)區(qū)內(nèi)，采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則。

3.4關(guān)注項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的相互約束

在管道工程建設中，關(guān)注項目質(zhì)量、項目工期以及項目費用的相互約束可以通過編制科學合理的各類措施施工技術(shù)措施與管理措施來實現(xiàn)。以采用新工藝、新理念、新材料為例，在涪陵―王場輸氣管道工程中，為確保龍河跨越施工工期，合理調(diào)整施工工序，采取了旋挖鉆替代傳統(tǒng)打樁機、船舶運輸大型吊車至現(xiàn)場吊裝方案代替架設貝雷梁過渡平臺方案等措施。僅采用水上船舶運輸配合安裝的施工方法，在一定程度上節(jié)約了循環(huán)索及纜索吊機行走時間，較通常的施工方法節(jié)約了近15天工期，最大化的減少了費用支出。

4結(jié)束語

綜上所述，在管道工程項目建設過程中，工程的進度與費用控制管理本身是作為一個動態(tài)的系統(tǒng)工程存在的。工程項目進度與費用控制管理水平的提高本身是一個動態(tài)的過程，這需要企業(yè)根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整工程項目進度與費用控制的管理對策，只有這樣才能從根本上推動管道工程項目管理水平的不斷提升。

參考文獻

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[4]優(yōu)路教育一級建造師考試命題研究委員會組編.建設工程項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2017：116119.

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理；工程施工；進度控制；管理策略

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

工程的施工進度控制是施工企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，施工進度的管理對于工程質(zhì)量的把握、企業(yè)成本的控制以及經(jīng)濟效益有很大影響。影響施工進度的因素是多方面的，我們應當加強分析與研究，以提高施工企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、加強施工進度控制和管理的重要性

在計劃工期內(nèi)，建設項目能否順利完工，影響到企業(yè)的形象，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益?？刂七M度意味著影響質(zhì)量控制和投資控制目標的實現(xiàn)。一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高經(jīng)濟效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與效益三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于建設項目施工全過程的控制工作。工程的工期、工作量、資源的消耗量等因素直接受工程進度控制影響。因此，對建設項目施工進度進行管理與控制是非常有必要。因為無故延長工期或進度控制不好，勢必可能造成材料、人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，最終影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、建筑工程施工進度控制的影響因素

建筑工程施工進度控制的影響因素比較多，但是占主要作用的有：資金方面的因素、技術(shù)方面的因素、人方面的因素、項目施工組織管理方面的因素、項目設計變更方面的因素和其他方面的因素。

1、資金方面的因素

資金是建筑工程項目施工順利開展的物質(zhì)保障和前提條件。只有在施工項目資金充足的條件下，我們才能進行其他的工作，才能對施工進度進行有效地控制。但是在實際的施工管理工作中，由于建設方或施工方單方面的原因，使得施工所需的資金不能及時到位；而時常出現(xiàn)的貨幣匯率變化等情況，使得施工項目的預算常常滿足不了施工的要求，這在很大程度上影響了施工進度的控制，需要引起我們足夠的重視。

2、技術(shù)方面的因素

各個施工項目一般都存在不同，這使得施工前需要對施工相關(guān)情況進行評估，并選擇適合的技術(shù)，從而保證施工項目順利進行。但是在實際的工作中，常會出現(xiàn)施工人員對施工項目認識不足而導致對施工相關(guān)工作準備不足，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題沒有進行考慮，對設計意圖領會出現(xiàn)偏差的情況，這些都使得施工可能出現(xiàn)問題引起返工，使得施工進度受到極大的影響。因此，需要我們給予足夠的重視。

3、人為方面的因素

人是建筑工程施工項目進行的主體，其對建筑工程的施工進度控制具有決定性的作用。但是在實際的工作中，常會出現(xiàn)由于人的問題而影響施工進度的情況。例如：設計人員設計的圖紙存在缺陷使得施工難以開展，影響了施工的進度；施工單位將部分工程包給難以勝任相關(guān)任務的分包單位，使得施工質(zhì)量滿足不了要求，進行返工，影響施工進度；政府建設部門處理相關(guān)的審批工作不及時，使得施工進度延誤。這些由于人為原因造成的施工進度延誤對施工進度控制影響極大，應該引起我們足夠的重視。

4、項目施工組織管理方面的因素

項目施工組織管理對建筑工程施工進度控制管理也有一定的影響。在實際工作中，其影響主要體現(xiàn)在：由于施工現(xiàn)場材料隨意堆放造成運輸不暢，從而影響施工的進度；在進行設備和勞動力搭配時合理性不強，導致施工開展時混亂，影響了施工進度。這些項目施工組織管理工作方面的問題需要引起我們足夠的重視。

5、項目設計變更方面的因素

在進行建筑工程施工過程中，項目設計變更也往往會對建筑施工項目的進度產(chǎn)生一定的影響。其主要體現(xiàn)在：業(yè)主對原有的設計功能不滿意，提出修改，導致施工進度受到影響；原設計存在缺陷和錯誤，對設計不得不進行修繕和改正，使得施工進度減緩。這些對施工進度的影響不容我們忽視，應該引起我們足夠的重視。

6、其他方面的因素

在建筑工程施工過程中，還有一些因素也會影響到施工的進度。這些因素包括：施工材料方面的因素、施工設備方面的因素、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的因素和施工地的氣候因素，這些因素雖然與以上的五個因素相比對施工進度的影響要小些，但是也不容忽視，應該引起我們足夠的重視。

三、加強建筑工程施工進度控制的措施和建議

1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

在整個建筑工程施工過程中，要想做好施工的進度控制管理工作，就必須使相關(guān)的工作人員具有施工進度控制的意識，這是相關(guān)工作開展的前提和有力保證。項目的相關(guān)管理人員在開展實際工作時，應該明確指導思想，增強施工進度控制的意識，正確處理施工進度、施工成本、施工質(zhì)量三者之間的關(guān)系，保證建筑工程施工順利、快速、經(jīng)濟、高質(zhì)量的完成。

2、加強施工項目的信息調(diào)查和管理

在我們的實際工作中，施工項目的信息調(diào)查和管理對建筑工程施工進度的控制管理工作來說也非常重要。這些信息資料主要包括施工地的水文地質(zhì)、自然氣候、周邊交通運輸情況及能源供給等方面的資料。在對這些資料進行調(diào)查和管理的同時，我們需要對已建成的相似的建筑工程的相關(guān)資料進行收集分析，從而總結(jié)出適宜現(xiàn)有和將來工程需要的經(jīng)驗資料。

3、制定切實可行的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計和進度計劃編制的好壞與建筑工程施工進度控制的好壞有直接的關(guān)系。在進行施工進度計劃編制時，需要注意以下幾個方面的內(nèi)容：進行施工的人力和物力是否可以滿足施工的要求；施工的基本程序是否滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范；施工操作人員的技術(shù)水平是否滿足施工的要求。只有將這些都考慮到施工組織設計和進度計劃中，才能使施工順利的開展。

4、嚴格執(zhí)行進度計劃

擁有完善的施工進度計劃后，在具體的施工過程中需要對其進行嚴格的執(zhí)行。在具體的實際工作中，我們需要在施工進度計劃執(zhí)行前，對建設單位和承包單位進行技術(shù)交底，明確相互的責任，從而保證施工的進度目標可以順利的實現(xiàn)。另外在施工過程中，對施工各階段、各工種、各專業(yè)的工作進行有效地協(xié)調(diào)，保證施工高效快速的開展。在工程實施過程中，必須對計劃進度與實際進度進行比較，控制好建設項目進展的整個過程；進度協(xié)調(diào)主要是對整個建設項目中各施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，不管是在空間上，還是在時間上都要協(xié)調(diào)好?？刂剖┕みM度主要依據(jù)的就是施工進度計劃。因此，進度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進度計劃，以提高進度控制的質(zhì)量

5、加強業(yè)務學習，提高管理水平建筑工程的管理人員和現(xiàn)場施工人員是施工順利開展和進行的有力保證。其需要掌握相關(guān)專業(yè)知識的同時，還需要具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、較好的敬業(yè)精神、較強的責任感。只有施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的總體素質(zhì)上去了，建筑工程施工才能高效、順利的開展。

三、結(jié)論

建筑工程施工進度控制管理工作是建筑施工企業(yè)工作的有機組成部分。其進行的好壞不僅對建筑工程施工的進度有影響，還對建筑工程的成本控制和質(zhì)量控制有間接地作用。我們在實際工作中，需要對建筑工程施工進度控制的影響因素進行深入的分析研究，并有針對性的開展相關(guān)的工作，從而確保建筑施工項目順利、高效的開展。

參考文獻

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[4]劉占鋒.探討建筑工程施工管理[J].經(jīng)營管理者.2011(12)

篇9

關(guān)鍵詞 公路工程項目；質(zhì)量控制；進度管理

中圖分類號U4 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）122-0069-02

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的形成，我國越來越重視交通行業(yè)的發(fā)展，加大對我國交通基礎設施建設的投資力度，以充分投入于公路工程建設項目中，備受政府和人民的關(guān)注。在交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展下，其對公路建設的要求更加嚴格，面對新時期所帶來的挑戰(zhàn)，公路建設必須采取有效的措施來加以應對。公路工程項目建設是一項利民工程，可促進人民群眾生活水平的提高，滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展對交通公路建設的需求，以帶動我國國民經(jīng)濟的增長。公路工程項目建設并不是一項簡單的工作，其所消耗的時間比較長，所涉及的內(nèi)容比較廣泛，所占有的工程空間比較大，是一項具有復雜性的系統(tǒng)化工程，有一定的難度?，F(xiàn)階段，在我國公路工程項目建設中仍然存在著一些不足之處，有待進一步的改善。為此，必須提高公路工程項目的質(zhì)量控制能力，加強公路工程項目的進度管理工作，以促進我國交通事業(yè)的發(fā)展，獲得更多的公路工程項目利益。

1 公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的影響因素

影響公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的因素有這些方面：從公路工程項目設計的方面來說，高質(zhì)量的項目設計對整個公路工程項目建設的質(zhì)量具有重要的影響。合理的工程項目設計要考慮到各個方面的因素，例如經(jīng)濟、施工環(huán)境、社會條件等。但就目前而言，在公路工程項目建設中，并未重視項目設計；從公路工程項目管理方面來說，有效的項目管理，可對工程建設中的每個環(huán)節(jié)進行有效的管理，以保障公路工程項目的質(zhì)量。但在目前的公路工程項目建設中，項目管理工作并未得到其應有的效果，在管理中缺乏完善的管理制度，其體系也不夠健全；從工程施工方面來說，在公路工程項目施工中，含有許多不確定的因素影響著公路工程項目的質(zhì)量。因而在施公前對材料的管理和制定施工計劃十分重要。除此之外，在施工中，還要對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，例如技術(shù)、施工設備等；從人員方面來說，在公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中，實施的主體是人，而做出施工決策和進行施工的也都是人，因而對人的管理相當有必要。人員的職業(yè)道德素質(zhì)，其是否具有工作責任心，是否具有高超的專業(yè)技術(shù)，或是其身體素質(zhì)如何，都會對公路工程項目的質(zhì)量帶來影響；從工程建設環(huán)境方面來說，公路工程項目的施工環(huán)境較為復雜，其施工的地質(zhì)條件、工程技術(shù)以及氣象等環(huán)境因素，均會對公路工程項目的質(zhì)量控制和進度管理帶來一定的影響。

2 現(xiàn)階段我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理中存在的問題

在我國經(jīng)濟不斷增長的情況下，我國交通事業(yè)和建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，使得企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，為提高企業(yè)自身的綜合實力，在激烈的市場環(huán)境中占有一席之地，許多企業(yè)紛紛開始注重對公路工程項目的質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)階段，在我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理過程中主要存在這些問題：由于公路工程項目建設所涉及的方面比較廣泛，受許多不穩(wěn)定因素的影響，使得其質(zhì)量控制和進度管理工作的難度比較大，難以面面俱到。除此之外，在公里工程項目建設過程中，許多施工單位并未重視質(zhì)量問題，沒有將質(zhì)量控制和進度管理工作貫徹于整個施工過程中，以至于其質(zhì)量管理工作并不能達到預期效果。

3 加強我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理的有效措施

3.1 提高我國公路工程項目質(zhì)量控制水平的有效措施

為保障我國公路工程項目質(zhì)量，降低工程成本率，必須加強對我國公路工程項目的質(zhì)量控制工作。在實施公路工程項目質(zhì)量控制的過程中，要遵守以下原則：一是要將公路工程項目質(zhì)量放在第一位。公路與人們的生活緊密相關(guān)，對運輸行業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，而且公路的使用壽命一般來說比較長，為此必須確保公路工程項目建設的質(zhì)量符合標準要求；二是在質(zhì)量控制中，要堅持以人為本的觀點。公路工程項目建設的過程中涉及到各個方面的技術(shù)人員，為提高公路工程項目建設的質(zhì)量，必須加強對施工人員的管理，調(diào)動施工人員的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性；三是要做好預防工作。在公路工程項目建設中，要制定應急方案和預防工作，將整個質(zhì)量控制工作貫穿于整個項目建設活動中，以避免公路工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是要制定統(tǒng)一的質(zhì)量標準，以為公路工程項目質(zhì)量的檢測提供重要依據(jù)，實現(xiàn)公路工程項目質(zhì)量的有效控制。

提高我國公路工程項目質(zhì)量控制水平，則要從以下方面著手：首先，要在公路工程項目施工之前進行質(zhì)量控制。在施工之前，要做好一系列的準備工作，保障施工材料的質(zhì)量副歌標準，操作人員已做好施工準備。公路工程項目質(zhì)量管理的工作人員要對施工圖紙有所了解，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并采取有效的措施加以解決；其次，要對公路工程項目施工階段實施質(zhì)量控制。在施工過程中，要嚴格貫徹落實公路工程項目質(zhì)量控制制度，按照統(tǒng)一的工程質(zhì)量標準來進行嚴格的審查。另外，還要避免出現(xiàn)一些常犯的錯誤，以保障工程的質(zhì)量。

3.2 加強我國公路工程項目進度管理的有效措施

加強我國公路工程項目進度的有效措施，主要有：第一，要制定科學的項目計劃表。項目進度計劃表的制定，需要結(jié)合工程建設的實際情況進行反復的調(diào)整，而項目管理進步表則具有一定的變化性。制定公路工程項目計劃，有利于合理安排施工進程，優(yōu)化施工資源配置，合理分配工作任務，以確保能在規(guī)定時間內(nèi)完成公路工程項目的建設工作；第二，要嚴格執(zhí)行項目計劃。在項目計劃制定完成后，就必須嚴格遵守項目計劃中的內(nèi)容和規(guī)定，按時的完成每個階段的施工任務。工程進度管理人員要對項目計劃的具體實施狀況進行檢查和監(jiān)督，以促使其以保障工程質(zhì)量為前提，加快施工速度；第三，要對項目計劃的落實情況進行實時監(jiān)督。在公路工程項目的建設中，存在著許多不確定的因素，給工程建設帶來了威脅。為防止工程無法按期完成，則必須對項目計劃的實施情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的問題而進行有效地解決，從而保障公路工程項目的按時竣工。

4 結(jié)論

加強我國公路工程項目質(zhì)量控制和進度管理，是我國交通公路事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是社會對現(xiàn)代化公路建設的必然要求，是提高人民生活質(zhì)量的重要手段，是促進交通運輸順利進行的重要保障。為了解決我國公路工程項目建設中存在的問題，必須先對其原因進行分析研究，然后再找出相應的措施以有效解決。在我國公路工程項目建設中，必須嚴格遵守工程項目建設的設計方案來進行施工，制定合理的施工計劃，把握施工時間和進度。要從工程項目建設中的各個方面著手，以加強對工程項目的質(zhì)量管理，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，設立健全的質(zhì)量監(jiān)督體現(xiàn)，從而保障公路工程項目的整體質(zhì)量，讓其能按時竣工，實現(xiàn)公路工程項目的最佳效益。

參考文獻

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[2]黃裕忠.公路工程項目質(zhì)量控制與進度管理研究[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā)展，2014（2）.

篇10

關(guān)鍵詞：海洋石油工程工程建設項目采購特點進度控制

1海洋石油工程項目采購工作的特點分析

1.1海洋石油工程項目采購工作涉及金額巨大

海洋石油工程的開展需要大量鋼制材料、電線電纜、大型機械設備的支持，同時對上述內(nèi)容的性能要求相對于常規(guī)性工程更高，而且還對相應的設備提出較高的技術(shù)性、專業(yè)性要求，在工程建設進行的過程中，需要立足于海上結(jié)構(gòu)物等多個方面的特點和要求，針對性地制定生產(chǎn)計劃，包括中央控制中心系統(tǒng)、海上吊機、防爆防水燈具等等。上述設備與材料的造價相對昂貴，例如中心控制系統(tǒng)中的天然氣發(fā)電設備的造價高達幾億元人民幣甚至十幾億元。依照多個大規(guī)模海洋石油工程項目過去的數(shù)據(jù)信息資料分析其采購特點，在設備與材料方面的采購成本支出占比項目總成本的28%~38%之間。

1.2海洋石油工程項目采購工作的定制化生產(chǎn)

因為海洋石油項目需要設備和材料特殊性較高，通過常規(guī)途徑難以購買成品，因此需要大規(guī)模的定制化生產(chǎn)，特別是在設備方面，普遍為專業(yè)性海洋石油工程專用化設備，需要在生產(chǎn)以前進行可靠準確的工程設計規(guī)劃、圖樣審核以及原材料工作、加工、試驗時應用等。在設備到達工程現(xiàn)場以后，仍需要一系列的準備工作，包括單機安裝配置、聯(lián)合配置、試驗性應用等等，直至設備完全滿足生產(chǎn)需求才能投入正式使用。

1.3海洋石油工程項目采購工作的時間較長

因為海洋石油工程項目涉及到的設備、材料種類繁多、數(shù)量龐大，同時材料難以通過常規(guī)途徑購買和生產(chǎn)，需要定制化加工。同時，在海洋工程開展以前需要經(jīng)過一系列的招標采購、合同協(xié)議簽訂以及運輸、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。上述工作消耗大量的時間，所以造成海洋石油工程采購工作時間較長的現(xiàn)象。就算將招投標工作所占用的時間排除在外，相關(guān)設備、材料的交貨時間也往往長達數(shù)月甚至半年以上，部分特殊設備和材料的交貨時間甚至更長。

1.4海洋石油工程所需要材料和設備的供應商分布零散廣闊

由于海洋工程自身的特殊性以及我國招投標相關(guān)要求的限制，工程采購工作普遍難以實現(xiàn)就近采購的方式，具有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)、權(quán)限，具備較高技術(shù)并符合相關(guān)采購要求的生產(chǎn)廠家，往往分布于全國各個地區(qū)甚至其他國家，采購工作需要從世界范圍內(nèi)進行各種材料和設備的選擇。因為供應商分布的零散性和廣闊性，進一步提高了海洋工程采購工作的難度和復雜度，這也是導致采購時間較長的主要原因之一。

1.5對石油工程項目總體的影響程度較高

我國海洋石油工程主要為現(xiàn)代化的鋼結(jié)構(gòu)工程，融括通訊、儀器、電力電子、機械、管道等多個專業(yè)的工作，是一項系統(tǒng)性、復合型的工程項目，尤其是鋼結(jié)構(gòu)預制工作以及設備安裝工作的占比相對較高，除了鋼制材料等各類型原材料的采購工作較大程度影響工程整體水平以外，各種設備的采購工作也能夠?qū)こ痰闹鹘Y(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接性影響。每一種設備可能涉及到的技術(shù)具有跨領域、跨學科特點，加之生產(chǎn)廠商分布的零散性和廣闊性，生產(chǎn)時間長短的差異性，在海洋石油工程項目的建設過程中，如果大型設備難以按照規(guī)定時間到達施工現(xiàn)場，那么極有可能直接造成現(xiàn)場窩工，延誤工期。

2海洋石油工程采購進度管理控制的策略分析

2.1項目與項目采購的協(xié)同管理方式

海洋石油工程的進度管理指的是在一定的時間工期以內(nèi)，擬定出具有較高可行性的具體實施策略計劃，依照相關(guān)內(nèi)容不斷推進工程建設階段各項工作的進行。在不斷落實計劃、執(zhí)行計劃的實際過程當中，對進度的情況加以實時性追求，盡量依照預期目標完成每一項工作和任務，在必要階段還需要采用相應的應急措施。對于海洋石油工程相關(guān)采購工作本身而言，進度管理就是立足于項目計劃各項要求，分層次、準時、保質(zhì)保量地完成項目建設需要的設備和材料購買、檢驗工作，全方位滿足工程項目相關(guān)設備的使用、安裝需求。海洋石油工程采購工作與常規(guī)采購差別較大，具有時間長、難度大、周期緊張、數(shù)量巨大等一系列特點，并且對場地條件的要求相對較高。鑒于此，關(guān)于工程設備采購的要求自然較為嚴格，包括設備到場時間等。如果相關(guān)設備不能按照規(guī)定的時間到場，將直接影響工程建設中的結(jié)構(gòu)安裝、設備吊裝，對工程整體進度造成嚴重的負面影響，增加施工成本，提高返工現(xiàn)象發(fā)生的頻率。反之，如果相關(guān)設備到場過早，同樣會增加相應的保存成本，二次運輸風險，影響工程進度的順利推進。因此，項目采購和項目施工必須建立一個協(xié)同性的施工方式，根據(jù)項目緊張程度合理完成設備的進場工作。

2.2以分階段、分層次的方式控制采購進度

普遍而言，海洋石油工程相關(guān)采購工作的進度控制可分為三個主要階段，即事前、事后和事中控制。在事前控制階段，相關(guān)采購人員需要對設備、材料供應商的能力進行充分的調(diào)查研究，實質(zhì)上切實考慮不同潛在影響因素，合理選擇符合條件、具備相應生產(chǎn)資質(zhì)的供應商，科學準確地分析與完善項目整體規(guī)劃與細節(jié)化的采購規(guī)劃，對重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟以及特殊過程進行節(jié)點式的控制和管理，建立相應的責任溯源機制，同時將其中的重點內(nèi)容、關(guān)鍵要求標注于合同協(xié)議當中。在海洋石油工程采購工作的事中階段，應盡量降低采購審批環(huán)節(jié)的復雜度，降低采購審批所耗費的時間，在確保供應商符合要求予以確立以后，需要盡快向供應商提出風險應對計劃的擬定，確保供應商方面的萬無一失。在事后階段，如果到貨計劃不能在規(guī)定時間保質(zhì)保量實現(xiàn)，那么應立即啟動應急措施，防止由于設備、材料的非按時進場引發(fā)窩工現(xiàn)象，浪費人力和財力。