導(dǎo)語：如何才能寫好一篇班組管理體系建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 體系 難點(diǎn) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）11（b）-0245-02

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系（以下簡稱“體系”）是南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和集體智慧的結(jié)晶，是貫徹落實(shí)“南網(wǎng)方略”和實(shí)現(xiàn)“一切事故都可以預(yù)防”安全理念的具體行動(dòng)，是建設(shè)安全型企業(yè)的重要內(nèi)容。通過在縣級(jí)供電局推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)形成自我檢測、自我改進(jìn)和自我完善的安全管理機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

1 縣級(jí)供電企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的難點(diǎn)

難點(diǎn)一：各級(jí)員工對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為對(duì)安全生產(chǎn)并不會(huì)帶來什么好處，對(duì)體系建設(shè)工作存在消極、抵觸情緒。

難點(diǎn)二：各專業(yè)部門錯(cuò)誤認(rèn)為推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系只是安全監(jiān)察部門一個(gè)部門的工作，不自主開展所管轄專業(yè)范圍內(nèi)的體系建設(shè)，被動(dòng)等待安監(jiān)部門的工作安排。

難點(diǎn)三：由于大部分原有制度不能滿足體系的要求，由此帶來新舊管理標(biāo)準(zhǔn)、制度交替，各級(jí)單位需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行消化，降低了工作效率的同時(shí)也可能出現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解存在偏差，執(zhí)行不到位的情況。

難點(diǎn)四：推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在確保推進(jìn)工作能按照既定的方向邁進(jìn)，同時(shí)也要確保推進(jìn)的質(zhì)量。

2 推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨難題的對(duì)策

如何解決、處理這些問題，將影響到體系推進(jìn)工作的進(jìn)程及在基層運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量。通過文化培育，提高員工對(duì)體系正確的理解和認(rèn)識(shí)；落實(shí)分工，使各專業(yè)部門自主開展體系建設(shè)；做好“二次”策劃，正確引導(dǎo)員工執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)；完善過程監(jiān)控，扎實(shí)推動(dòng)體系工作開展等對(duì)策確保推進(jìn)工作的順利開展。

2.1 文化培育，提高員工對(duì)體系正確的理解和認(rèn)識(shí)

管理者的理解、重視是推進(jìn)體系建設(shè)的保證，員工的參與是體系落地生根的基礎(chǔ)。

（1）要充分發(fā)揮“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)體系，在各類會(huì)議上講體系知識(shí)、進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享、定期深入班組調(diào)研體系建設(shè)情況等，讓員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系建設(shè)的重視，為員工樹立榜樣，感染和帶動(dòng)員工參與體系建設(shè)。

（2）要促進(jìn)全員參與體系建設(shè)。

充分發(fā)揮各單位內(nèi)訓(xùn)師的作用，多層次、多形式開展體系知識(shí)宣講，定期組織員工進(jìn)行體系知識(shí)測試，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)舉辦知識(shí)競賽，提高員工的參與熱情，引導(dǎo)員工正確、深入理解推進(jìn)體系建設(shè)的意義。

指導(dǎo)班組持續(xù)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，通過員工參加班前班后會(huì)、班組周安全活動(dòng)、月度會(huì)議等各種會(huì)議介紹體系知識(shí)、本單位的體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施；結(jié)合班組內(nèi)部的工作分工，引導(dǎo)員工熟悉、理解與工作相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工成為所管類別的專家；鼓勵(lì)員工主動(dòng)收集日常工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，利用糾正與預(yù)防系統(tǒng)跟進(jìn)措施的落實(shí)。進(jìn)一步促使安全風(fēng)險(xiǎn)控制思維成為員工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣。

2.2 落實(shí)職責(zé)分工，促進(jìn)體系建設(shè)融入日常工作

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系涵蓋了日常工作中的安全管理、作業(yè)/辦公環(huán)境管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)用具、職業(yè)健康、培訓(xùn)等方方面面，與各專業(yè)日常工作密切相關(guān)，在推進(jìn)體系建設(shè)的初期就要對(duì)體系各要素與原有各部門之間的職能分工進(jìn)行梳理，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際情況，明確各要素的歸口管理部門及職責(zé)分工，由各職能部門按照分工，落實(shí)責(zé)任，自主將體系建設(shè)工作與日常工作結(jié)合起來開展，保證體系的落地，避免出現(xiàn)“兩張皮”。

2.3 成立骨干隊(duì)伍，確保體系落地不走樣

為幫助各級(jí)員工正確理解、執(zhí)行體系，建立由體系推進(jìn)辦人員、職能部門專責(zé)到供電所安全管理人員及供電所專業(yè)部門技術(shù)骨干組成的，分層級(jí)和專業(yè)的“四級(jí)”體系建設(shè)骨干隊(duì)伍。按照專業(yè)管理的原則，實(shí)施區(qū)局職能部門直接管理對(duì)口供電所專業(yè)部門，供電所專業(yè)部門直接管理對(duì)口專業(yè)班組的模式，各層級(jí)骨干負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、檢查好自己管理領(lǐng)域的建設(shè)情況。通過對(duì)這批骨干不斷地進(jìn)行深化輔導(dǎo)，提高其對(duì)體系的認(rèn)知和理解，充分調(diào)動(dòng)其積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)出一批不同層級(jí)、不同專業(yè)的骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系深化，確保體系落地不走樣。

2.4 做好“二次”策劃，指導(dǎo)員工正確執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)

體系建設(shè)過程中，為規(guī)范管理，帶來大量制度、標(biāo)準(zhǔn)的更新。為使員工能正確地執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從面確保管理標(biāo)準(zhǔn)落地不走樣，需各專業(yè)結(jié)合日常工作特點(diǎn)，做好管理標(biāo)準(zhǔn)落地的“二次”策劃。首先是明晰管理標(biāo)準(zhǔn)的牽頭部門，其次是梳理出職能部門、供電所、班組的工作任務(wù)和要求、完成標(biāo)志及管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程記錄的保存形式等，將管理標(biāo)準(zhǔn)化繁為簡，使員工清楚了解自己在體系建設(shè)中的位置、負(fù)責(zé)的工作以及如何完成等，提高管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力和依從性，促使體系運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化。

2.5 完善過程監(jiān)控，扎實(shí)推動(dòng)體系工作開展

在體系建設(shè)過程中，建立統(tǒng)一指導(dǎo)、質(zhì)量進(jìn)度控制、溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)合檢查、考核激勵(lì)等“五大措施”為主要內(nèi)容的工作機(jī)制，促進(jìn)和指導(dǎo)體系建設(shè)與日常工作相結(jié)合，以體系思想、方法、要求不斷完善和改進(jìn)日常安全生產(chǎn)工作。

（1）統(tǒng)一指導(dǎo)。制訂工作方案，對(duì)各單位推進(jìn)工作進(jìn)行部署；制定年度、月度工作計(jì)劃，統(tǒng)一指導(dǎo)各部門、供電所推進(jìn)體系建設(shè)工作。

（2）質(zhì)量進(jìn)度控制。定期跟進(jìn)各單位的體系建設(shè)情況、年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃的完成情況，對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)行“紅、黃、綠”橫道圖評(píng)價(jià)制度，監(jiān)督實(shí)施效果，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度清晰、可控。

（3）溝通協(xié)調(diào)。以月度會(huì)議、體系建設(shè)簡報(bào)、現(xiàn)場輔導(dǎo)計(jì)劃為溝通載體，了解基層單位體系建設(shè)情況、掌握體系動(dòng)態(tài)、協(xié)調(diào)解決體系建設(shè)存在的問題，并根據(jù)實(shí)際需要持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)、解答釋疑。

（4）監(jiān)督檢查。定期組織開展階段性自查自糾工作，不定期檢查各單位管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及依從性，對(duì)工作計(jì)劃、改進(jìn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，針對(duì)得分較低的薄弱要素，以及存在的共性問題，提出針對(duì)性解決措施，防范不符合項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)，形成持續(xù)改進(jìn)的態(tài)勢。

（5）績效考核激勵(lì)。利用績效合約的經(jīng)濟(jì)手段，推進(jìn)體系深化。在績效合約中，對(duì)于職能部門，按照職責(zé)分工歸口管理的要素在外部審核中所得分值情況分別給予加、減處理，迫使職能部門加快推進(jìn)體系建設(shè)；對(duì)于供電所，組織開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部考評(píng)，各供電所的各要素執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，得分排名靠后的將被扣績效分，排名靠前將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)分。這樣一來，極大地激發(fā)基層單位的潛力，逐步實(shí)現(xiàn)你追我趕的體系建設(shè)良好局面。

3 在做好以上工作的同時(shí)，還要重點(diǎn)關(guān)注支撐體系運(yùn)轉(zhuǎn)的“四大機(jī)制一系統(tǒng)”落地情況

3.1 安全區(qū)代表巡查機(jī)制

建立起責(zé)任區(qū)域的自我檢查機(jī)制，安全區(qū)代表每月踏踏實(shí)實(shí)對(duì)所管轄區(qū)域安健環(huán)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡查，如實(shí)記錄體系運(yùn)轉(zhuǎn)中，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)管理和作業(yè)活動(dòng)存在的問題，并將問題納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)，跟蹤其改進(jìn)和完善的情況，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

3.2 事件報(bào)告與分析機(jī)制

按照“四不放過”的原則按時(shí)按質(zhì)開展故障調(diào)查，對(duì)事件的直接原因、間接原因、系統(tǒng)原因進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)分析，制定、執(zhí)行、跟進(jìn)障礙防范措施的落實(shí)情況及效果，推動(dòng)障礙管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。對(duì)未構(gòu)成事故的不符合事件實(shí)施管理，為改進(jìn)安全生產(chǎn)管理和實(shí)現(xiàn)事故的預(yù)防性管理積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、明確改進(jìn)方向，防范同類型事故、障礙的重復(fù)發(fā)生。

3.3 任務(wù)觀察機(jī)制

對(duì)安全生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)實(shí)施任務(wù)觀察，收集管理和作業(yè)活動(dòng)中人員行為、作業(yè)方法、管理標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，跟蹤員工接受培訓(xùn)后有效應(yīng)用所學(xué)知識(shí)的效果。通過所收集問題的統(tǒng)計(jì)分析與改進(jìn)，為規(guī)范員工行為習(xí)慣、收集培訓(xùn)需求、完善作業(yè)方法和管理標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

3.4 審核機(jī)制

根據(jù)體系內(nèi)審、外審情況，開展自查自糾，梳理存在問題，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人和完成時(shí)間，按照改進(jìn)計(jì)劃開展整改工作，及時(shí)跟進(jìn)完成情況和效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

3.5 糾正與與預(yù)防系統(tǒng)

對(duì)安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場作業(yè)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過安全區(qū)代表巡查、任務(wù)觀察、體系審核、日常檢查和事故/事件報(bào)告等機(jī)制，納入糾正與預(yù)防系統(tǒng)，提出有針對(duì)性的預(yù)防、改進(jìn)措施、落實(shí)責(zé)任單位/人員、工作要求、完成時(shí)間，預(yù)防和控制同類問題再次發(fā)生。

通過“四大機(jī)制一系統(tǒng)”的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，促進(jìn)體系的思維和方法逐步形成為工作習(xí)慣。

4 持續(xù)改進(jìn)，全面提升體系建設(shè)水平

4.1 持續(xù)開展體系改進(jìn)工作

按照體系PDCA閉環(huán)管理的思路，回顧每年內(nèi)審，外審等審核情況、體系運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，落實(shí)改進(jìn)工作，定期跟進(jìn)、回顧改進(jìn)工作情況及效果，以確保體系建設(shè)水平持續(xù)提升。

4.2 總結(jié)歸納，全面提升各單位體系建設(shè)水平

對(duì)各單位體系建設(shè)情況進(jìn)行全面、深入調(diào)研，總結(jié)提煉各單位體系建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，形成并固化一套行之有效、切合實(shí)際的做法，通過組織供電所、班組之間互相交流學(xué)習(xí)，在試點(diǎn)單位召開現(xiàn)場會(huì)等方式方法及時(shí)向其他的供電所、班組推廣，全面提升體系建設(shè)的整體水平。

5 結(jié)語

本文介紹了在縣級(jí)供電局推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)過程中面臨的一些難點(diǎn)及其相應(yīng)的對(duì)策，總結(jié)了體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。

體系建設(shè)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的過程，需要廣大領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極參與、配合，推進(jìn)過程會(huì)遇到很多不可預(yù)料的困難，需要不斷探索，迎難而上。只有把體系的思想、要求落實(shí)到日常工作中，才能實(shí)現(xiàn)安全管理水平的持續(xù)提升。

篇2

為加強(qiáng)班組員工績效激勵(lì)，打通績效管理的“最后一公里”，2009年，余杭公司在原綜合責(zé)任制考核的基礎(chǔ)上提出了以績效考核推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過到兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研并結(jié)合自身績效管理實(shí)際情況制定了相關(guān)考核辦法和細(xì)則，班組績效管理體系初步形成。2013年底，根據(jù)省、市公司全面全員績效管理的新要求，余杭公司按照“明確定位、強(qiáng)化執(zhí)行、奮力爭先、省內(nèi)標(biāo)桿”的企業(yè)工作思路，創(chuàng)新班組績效管理方式方法，開始構(gòu)建以“4M”為核心的一線班組績效管理體系，充分利用績效管理系統(tǒng)，推進(jìn)班組績效管理的深層次應(yīng)用?！?M”即理念體系（Mind-set）、管理體系（Management）、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（Measurement）和激勵(lì)制度（Motivationg）體系。

“4M”績效管理體系的構(gòu)建

堅(jiān)持五項(xiàng)原則，構(gòu)建班組績效理念體系

績效管理理念是班組績效體系的靈。余杭公司經(jīng)過探索、總結(jié)，確定了五項(xiàng)原則：一是堅(jiān)持公平公開，工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工公開，嚴(yán)格按照計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)工作數(shù)量；二是堅(jiān)持客觀公正，根據(jù)相關(guān)工作記錄確定工作數(shù)量和質(zhì)量；三是堅(jiān)持科學(xué)合理，充分考慮工作難易程度的差別以及不同員工工作水平；四是堅(jiān)持自主管理，班組內(nèi)工作績效記錄統(tǒng)計(jì)由班組負(fù)責(zé)；五是堅(jiān)持溝通反饋，由單純的單向考核向雙向績效管理轉(zhuǎn)變，建立績效計(jì)劃、績效溝通、績效考評(píng)、績效反饋的全過程管理。

繞三個(gè)建設(shè)，構(gòu)建班組績效管理體系

績效管理體系的構(gòu)建是班組績效管理工作的基礎(chǔ)和保障。余杭公司著力在制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和監(jiān)督體系建設(shè)方面構(gòu)建班組績效管理體系。

（1）制度建設(shè)方面，以《國網(wǎng)浙江杭州市余杭區(qū)供電公司績效管理辦法》《國網(wǎng)浙江杭州市余杭區(qū)供電公司月度績效考核細(xì)則》《國網(wǎng)浙江杭州市余杭區(qū)供電公司2014年度目標(biāo)績效考核細(xì)則》為總領(lǐng)，以《班組績效管理辦法》為核心，形成班組績效管理制度體系。

（2）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，余杭公司各單位成立本單位的二級(jí)績效管理工作小組，負(fù)責(zé)班組績效的日常管理。各班組結(jié)合班組長負(fù)責(zé)制和班委會(huì)民主管理的要求，成立本班組的三級(jí)績效管理工作小組，設(shè)立兼職績效管理員一名，班長全面負(fù)責(zé)本班組績效管理工作。

（3）監(jiān)督體系建設(shè)方面，余杭公司人力資源部為績效管理的職能管理部門，負(fù)責(zé)績效考核的日常管理和組織實(shí)施，指導(dǎo)班組三級(jí)績效考核辦法的制訂、執(zhí)行和日?？荚u(píng)工作，負(fù)責(zé)員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用；黨群工作部為績效考核的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督績效考核辦法公開、公正、公平實(shí)施。余杭公司工會(huì)為績效考核投訴受理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理對(duì)考評(píng)結(jié)果的分歧和投訴。

設(shè)置兩類指標(biāo)，構(gòu)建班組績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)立是班組績效管理工作的核心。余杭公司設(shè)置組織績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（應(yīng)用于班組年度績效定級(jí)）和個(gè)人績效評(píng)價(jià)指標(biāo)（應(yīng)用于班組員工績效考核）兩類指標(biāo)，構(gòu)建班組績效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（1）班組年度績效定級(jí)主要是將績效管理與班組建設(shè)相結(jié)合，將標(biāo)桿管理理念向班組建設(shè)范疇延伸，開展班組年度定級(jí)工作。余杭公司班組定級(jí)分標(biāo)桿班組、A級(jí)班組、B級(jí)班組、C級(jí)班組、未定級(jí)班組，共5個(gè)等級(jí)。班組定級(jí)工作遵循“班組建設(shè)常態(tài)化管理、關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)化考核”的核心思想，在班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)等8部分內(nèi)容實(shí)行常態(tài)化管理，設(shè)置通用標(biāo)準(zhǔn)8大類共187項(xiàng)指標(biāo)，及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10大類共154項(xiàng)指標(biāo)。在班組安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法、穩(wěn)定等幾方面建立關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)置4大類共26項(xiàng)指標(biāo)。班組關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，關(guān)鍵指標(biāo)一旦打破將被立即取消定級(jí)稱號(hào)，降為未定級(jí)班組。

（2）班組員工績效考核根據(jù)省市公司要求統(tǒng)一實(shí)施“精益積分制”考核。班組精益積分庫由各班組根據(jù)實(shí)際情況，召集各工種代表集體討論協(xié)商，根據(jù)實(shí)際的工作量及工作難度分門別類，形成了一個(gè)班組內(nèi)部統(tǒng)一的，均認(rèn)可的積分庫。指標(biāo)主要包括工作業(yè)績指標(biāo)（包含崗位職責(zé)指標(biāo)（PRI）、崗位勝任特征指標(biāo)（PCI））和工作態(tài)度指標(biāo)（WAI）兩個(gè)方面，以工作業(yè)績指標(biāo)為主。在具體工分標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，各單位結(jié)合各自的情況制定，運(yùn)維檢修部（檢修建設(shè)工區(qū)）主要以工作票和操作票為依據(jù)，實(shí)行工分計(jì)算。變電專業(yè)主要按照值內(nèi)工作、各值分配工作、日常工作、變電所投產(chǎn)、單項(xiàng)得分、班組加分等6部分計(jì)算工分，班組長得分為班組值長及以下崗位人員得分的平均值。輸電專業(yè)以計(jì)劃管理、安全管理、基礎(chǔ)管理、運(yùn)行管理、檢修管理、大修（指立塔、架線施工）、有主業(yè)擴(kuò)、基建工程管理、科技與教育培訓(xùn)、物資材料管理、精神文明、車輛管理、工效管理等為主要考核內(nèi)容。營銷部（客戶服務(wù)中心）根據(jù)工作實(shí)際，將臺(tái)區(qū)經(jīng)理與班組其他人員區(qū)分，建立不同考核方式。臺(tái)區(qū)經(jīng)理以給定固定的分為主，以臺(tái)區(qū)各項(xiàng)指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及工作質(zhì)量等完成情況扣分方式。其他人員以基本分+日常工作積分+工作質(zhì)量扣分的方式開展。

落實(shí)兩項(xiàng)激勵(lì)，構(gòu)建班組績效管理激勵(lì)制度

績效激勵(lì)是班組績效管理工作的落腳點(diǎn)。余杭公司績效激勵(lì)包括班組組織績效激勵(lì)和班組員工個(gè)人績效激勵(lì)兩部分。

（1）班組績效激勵(lì)方面，余杭公司加強(qiáng)班組定級(jí)結(jié)果的運(yùn)用，將班組成員的獎(jiǎng)金系數(shù)與班組定級(jí)結(jié)果掛鉤。以B級(jí)班組為基準(zhǔn)，B級(jí)班組成員月度獎(jiǎng)金系數(shù)維持現(xiàn)有系數(shù)不變，其它各級(jí)班組成員月度獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如被評(píng)為標(biāo)桿班組，班組長就享受中層副職的獎(jiǎng)金系數(shù)，普通員工享受副班長的獎(jiǎng)金系數(shù)，以充分激發(fā)班組成員工作積極性。

以調(diào)控運(yùn)行班2013年班組定級(jí)為例對(duì)表1進(jìn)行說明。調(diào)控運(yùn)行班2013年定級(jí)為標(biāo)桿班組，2014年全年班長的獎(jiǎng)金系數(shù)由原來B級(jí)班組的1.25調(diào)整為1.4，職工的獎(jiǎng)金系數(shù)由原來B級(jí)班組的1.0調(diào)整為1.15，班組2014年全年獎(jiǎng)金將增加14.9萬。

表1 班組定級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整表

班組定級(jí)結(jié)果 標(biāo)桿 A級(jí) B級(jí) C級(jí) 未定級(jí)

供電服務(wù)站站長 1.45 1.35 1.3 1.25 1.15

班長 1.4 1.3 1.25 1.2 1.1

供電服務(wù)站副站長 1.35 1.25 1.2 1.15 1.05

副班長、供電服務(wù)站主管、供電所班組主管 1.3 1.2 1.15 1.1 1.0

職工 1.15 1.05 1.0 0.95 0.85

（2）個(gè)人績效激勵(lì)方面，各班組根據(jù)余杭公司二級(jí)單位下達(dá)的月度績效考核獎(jiǎng)懲額度，結(jié)合員工積分情況、責(zé)任大小、質(zhì)量高低、任務(wù)輕重等實(shí)際情況，拉開分配差距，突出對(duì)重要崗位、承擔(dān)重要責(zé)任的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

員工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)與月度獎(jiǎng)金發(fā)放相掛鉤。仍以調(diào)控運(yùn)行班班組全員績效管理系統(tǒng)7月份錄入信息統(tǒng)計(jì)，班組累計(jì)登記績效項(xiàng)目423條。7月份個(gè)人績效最高分113.73分，最低分72.16分，平均分94.12分，獎(jiǎng)金最高者與獎(jiǎng)金最低者相差近千元。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析可以清晰、直接地反映班組員工的工作量，體現(xiàn)多勞多得的理念，同時(shí)通過記分庫的合理設(shè)置，班組成員積分差距也在合理范圍。

開展班組績效管理取得的成效

提升員工執(zhí)行力，拓寬人才培養(yǎng)通道

班組績效管理體系的構(gòu)建打通了績效管理“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)全面全員績效管理全覆蓋，使班組人員轉(zhuǎn)變了思想觀念，明確了自身的角色定位，充分發(fā)揮了生產(chǎn)職能，強(qiáng)化了執(zhí)行力，促進(jìn)了良好班組文化的形成，有效推進(jìn)余杭公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)按期保質(zhì)完成。

績效測評(píng)手段的應(yīng)用，使績效考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)相結(jié)合，為人才成長搭建了平臺(tái)，促進(jìn)了人力資源的整合與開發(fā)。以工作結(jié)果和業(yè)績說話，給“肯干、想干、會(huì)干”的員工提供上升的職業(yè)通道，調(diào)動(dòng)了一線員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了各類技能人才的快速成長，員工整體素質(zhì)逐步提高。

注重班組爭先創(chuàng)優(yōu)，班組成果亮點(diǎn)紛呈

通過“關(guān)鍵指標(biāo)動(dòng)態(tài)化管理、班組建設(shè)常態(tài)化管理”，余杭公司班組在基礎(chǔ)管理和重點(diǎn)建設(shè)上有的放矢，把班組建設(shè)和績效管理兩項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)、落到實(shí)處。通過班組績效定級(jí)考核，使班組成員的利益與班組建設(shè)工作緊密聯(lián)系，一榮俱榮一損俱損，提高了班組成員參與班組建設(shè)工作的主動(dòng)性和自覺性。

2013年，原檢修（建設(shè)）工區(qū)輸電線路運(yùn)檢班獲評(píng)省公司五星級(jí)班組，同時(shí)獲評(píng)四星級(jí)班組10個(gè)、三星級(jí)班組25個(gè)。余杭公司QC小組活動(dòng)水平不斷提高，2009年以來，余杭公司班組QC成果共獲得國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)14個(gè)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)11個(gè)，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)9個(gè)，共有4個(gè)班組榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)，1個(gè)班組評(píng)為“全國質(zhì)量信得過班組”，申請(qǐng)國家實(shí)用新型專利15項(xiàng)，發(fā)明專利3項(xiàng)。

開展班組績效管理的思考

要處理好績效管理“工作導(dǎo)向”與“學(xué)習(xí)導(dǎo)向”的關(guān)系

眾所周知，績效管理是工作的重要推手，在工作中具有目標(biāo)導(dǎo)向和指揮棒的作用，績效考核是評(píng)判組織績效與個(gè)人績效的重要手段。但要注意的是，職工能力的不斷提高以及績效的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展才是績效管理的根本目的。職工能力的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)、曲折前進(jìn)的過程，可能在承擔(dān)部分較高難度工作時(shí)出現(xiàn)紕漏，沒有完成預(yù)定的績效指標(biāo)。我們在具體實(shí)施過程中要正確認(rèn)識(shí)職工成長中的學(xué)習(xí)代價(jià)，處理好“工作導(dǎo)向”和“學(xué)習(xí)導(dǎo)向”的關(guān)系，注重職工特別是年輕職工的培養(yǎng)鍛煉。在操作層面可以設(shè)置“基礎(chǔ)指標(biāo)”和“提升指標(biāo)”。通過基礎(chǔ)指標(biāo)的設(shè)置，確?；竟ぷ髂繕?biāo)的完成，同時(shí)對(duì)職工考核差距做到有效控制，這個(gè)層面注重監(jiān)督和處罰；通過提升指標(biāo)的設(shè)置，激勵(lì)部分員工承擔(dān)“跳一跳夠得著”的具有一定挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)層面注重引導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

引言

隨著電網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)、電網(wǎng)運(yùn)行模式的深入轉(zhuǎn)變，供電企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展壓力凸顯。供電企業(yè)要具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力，就必須強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種科學(xué)管理方法，貫穿于企業(yè)的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、行政管理和企業(yè)文化等諸多領(lǐng)域。因此，如何在供電企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，是擺在電網(wǎng)企業(yè)面前迫切需要解決的問題。

一、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

1、人員認(rèn)識(shí)仍存不足。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理念在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宜貫時(shí)，由于思想觀念、工作經(jīng)歷等不同，員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)并不是一步到位、完全統(tǒng)一的。有的員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是編標(biāo)準(zhǔn)、整資料、貼標(biāo)簽:有的員工認(rèn)為既然工作有了標(biāo)準(zhǔn)，就不必個(gè)人費(fèi)腦筋，機(jī)械地執(zhí)行就行了;有的員工感覺標(biāo)準(zhǔn)化增加了工作負(fù)擔(dān)。但這也不僅僅是員工存在的問題，與管理層機(jī)械的管理方式有著很大的關(guān)系。

2、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)仍不健全。從標(biāo)準(zhǔn)體系的健全性上來看，覆蓋企業(yè)主營業(yè)務(wù)各方面、貫穿經(jīng)營管理全流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制有待完善。標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系的銜接還不順暢，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不高，在工作接口、管理交叉上經(jīng)常需要協(xié)調(diào);標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞滯后，有的其層班組不能及時(shí)分享到最新版本的標(biāo)準(zhǔn)，甚至不知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)作廢或已經(jīng)修訂，致使工作有所偏差。

3、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行仍不到位。從標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上來看，標(biāo)準(zhǔn)化在一線班組的生命力不強(qiáng)。許多班組只是機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不符合實(shí)際的問題無動(dòng)于衷，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)的制定與己無關(guān)，多一事不如少一事。

4、標(biāo)準(zhǔn)的編寫仍不夠?qū)I(yè)。由于班組人員缺乏系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，對(duì)于管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量不高，存在前后邏輯不合理，標(biāo)準(zhǔn)前后引用不統(tǒng)一，編寫語言不規(guī)范等現(xiàn)象。

5、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)管理并未充分有機(jī)融合。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還未完全融入到企業(yè)的管理體系中去，沒有利用管理機(jī)制助推標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化的理念植根于員工的頭腦之中。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的評(píng)價(jià)還不夠科學(xué)，還未將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的有效手段。

二、供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)方法

1、確立構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)體系的整體思路

公司在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)充分發(fā)揮人員的活力，可以在生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)各專業(yè)，分別選取出1-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)較好、成果突出、職工熱情高的部門、工區(qū)和班組，作為本專業(yè)的試點(diǎn)，經(jīng)公司考評(píng)合格后，作為本專業(yè)試點(diǎn)進(jìn)行推廣，其他相關(guān)的部門和單位再進(jìn)行跟進(jìn)。這樣就可以充分利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，使標(biāo)準(zhǔn)體系在業(yè)務(wù)模式、管理流程、工作職責(zé)、等各方面起到支撐作用。

我們可以采取“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的辦法進(jìn)行。而班組又是具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行者，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候只有班組自身才能制定出有效地管理標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但班組在進(jìn)行體系建設(shè)的同時(shí)，又不能缺乏與車間、部室的充分溝通。

2、建立公司標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)

(1)成立公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的職責(zé)包括監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。審批公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、規(guī)定和審定公司的重要標(biāo)準(zhǔn)。審查公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。否決并建議撤銷公司不符合國網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策的文件和規(guī)定。有權(quán)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)的使用。有權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中成績突出的集體和個(gè)人嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化條文的人員提出處罰意見。

(2)成立專門的標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室負(fù)責(zé)提出或建議貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定的具體措施和方案，組織、宣傳、貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。組織各專業(yè)管理部門及單位編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。編制并不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。組織制定和修訂公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并辦理標(biāo)準(zhǔn)的審批、編號(hào)和工作。組織標(biāo)準(zhǔn)化人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和全員培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行業(yè)績考核。向標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提供標(biāo)準(zhǔn)化信息、文件、報(bào)批件以及標(biāo)準(zhǔn)化工作中的獎(jiǎng)懲意見等。對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、規(guī)定的行為有權(quán)制止。標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室還需要組織實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)體系監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)工作，定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審工作。公司標(biāo)準(zhǔn)體系包括大量的標(biāo)準(zhǔn)以及過程資料，需要建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫和檔案，標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室需負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。

(3)明確三大標(biāo)準(zhǔn)歸口部門。生產(chǎn)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作。生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)參與編制公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，提出公司年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂的建議。然后根據(jù)工作計(jì)劃不斷組織收集和研究采用與技術(shù)有關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)單位開展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂工作。各業(yè)務(wù)活動(dòng)單元在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂完畢后，應(yīng)提交生產(chǎn)技術(shù)管理部門進(jìn)行審核，然后由生產(chǎn)技術(shù)管理部門將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核批準(zhǔn)。人力資源部負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與管理工作，負(fù)責(zé)編制公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。人力資源部門每年都應(yīng)編制工作標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審計(jì)劃，組織各崗位人員對(duì)本崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并將修訂好的工作標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化審核批準(zhǔn)，保證工作標(biāo)準(zhǔn)與崗位的匹配。各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理

工作，由標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系表。各職能部門應(yīng)始終關(guān)注本部門管理標(biāo)準(zhǔn)的有效性，確定專業(yè)管理流程中的關(guān)鍵流程與關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析方法，提出本專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的年度編制與修訂的工作計(jì)劃，并將修訂好的管理標(biāo)準(zhǔn)提交標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)審核批準(zhǔn)。各基層單位、班組是標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行層，應(yīng)在專業(yè)管理部門的組織下，配合建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，落實(shí)公司標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，參與編制公司標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系在本單位的運(yùn)行情況進(jìn)行自查評(píng)分，實(shí)施改進(jìn)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

(1)基層單位標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要采取班組與車間“自下而上”、“自上而下”相結(jié)合的方式開展。因?yàn)榘嘟M是具體工作的執(zhí)行層，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都要從班組落地執(zhí)行，班組人員最了解一線生產(chǎn)情況，班組立足工作實(shí)際從專業(yè)工作項(xiàng)目入手梳理荃礎(chǔ)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)定，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理方法制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了班組建設(shè)的方方面面，包括班組組織建設(shè)、班組荃礎(chǔ)建設(shè)、班組安全健康環(huán)保建設(shè)、班組專業(yè)技能建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組長隊(duì)伍建設(shè)以及班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。

(2)職能部室標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方法

在進(jìn)行部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，國網(wǎng)公司、省公司為滿足不同供電企業(yè)的需要與可執(zhí)行性，往往只制定了原則性的要求。在標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)過程中，需要開發(fā)出實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的實(shí)用性工具。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系的核心標(biāo)準(zhǔn)，所有管理標(biāo)準(zhǔn)都是為了是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠在全業(yè)務(wù)范田能得到實(shí)現(xiàn)，故我們以專業(yè)管理工作項(xiàng)目為主線，通過對(duì)專業(yè)管理工作項(xiàng)目進(jìn)行梳理，依據(jù)專業(yè)管理項(xiàng)目對(duì)各崗位人員進(jìn)行專業(yè)分工，構(gòu)建本部門的專業(yè)管理體系，在專業(yè)管理體系的推礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)管理規(guī)劃，制定專業(yè)管理指標(biāo)，并且界定本專業(yè)與橫向、縱向相關(guān)部門、單位的工作界面和管理接口。在此基礎(chǔ)上，編制本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)積能部室標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。

篇4

一、GY企業(yè)業(yè)績效管理現(xiàn)況分析

GY有限公司基本上沒有真正意義上的績效管理體系，績效考核周期以月為單位進(jìn)行，每月5號(hào)前由各級(jí)管理人員提交當(dāng)月績效考核結(jié)果給品質(zhì)部長進(jìn)行確認(rèn)，部長確認(rèn)后將績效考核結(jié)果交QE科進(jìn)行應(yīng)用，也就是分配績效考核獎(jiǎng)金。

根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績效獎(jiǎng)金：

匯總當(dāng)月所有扣款總額為X=x1+x2+…+xn

根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)及制度規(guī)定確定各班組的優(yōu)秀員工人數(shù)Z

優(yōu)秀員工的績效工資增幅y=X÷Z

優(yōu)秀員工的當(dāng)月績效工資Y=300+y

被扣款工的當(dāng)月績效工資Y=300-xn

員工對(duì)考核結(jié)果不滿意可向部長進(jìn)行申訴，部長復(fù)核后回復(fù)員工。

二、當(dāng)前績效管理的分析

（一）當(dāng)前績效管理的問題

雖然GY有限公司現(xiàn)行的績效管理只是簡單的績效考核，但是它仍然體現(xiàn)出永康地區(qū)普遍使用的績效管理思路及其存在的問題和弊端。

1.績效管理組織架構(gòu)不健全

2.績效目標(biāo)沒有量化

3.績效考核方式不合理

4.績效考核結(jié)果難以信服

5.績效結(jié)果應(yīng)用效力有限

（二）問題的原因分析

1.績效管理理論知識(shí)欠缺

2.績效管理底子簿

3.組織架構(gòu)落后

4.良性企業(yè)文化欠缺

三、GY企業(yè)績效管理體系建設(shè)

（一）績效管理體系設(shè)計(jì)思路

建設(shè)績效管理體系的首要任務(wù)是設(shè)置量化的考核指標(biāo)，還要制定科學(xué)的管理流程和優(yōu)化管理流程，影響員工從“要我做”到“我要做”轉(zhuǎn)變，讓員工績效由被動(dòng)部分達(dá)成變?yōu)橹鲃?dòng)完全達(dá)成，這樣企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就能順利、高效地達(dá)成，真正體現(xiàn)出科學(xué)績效管理的價(jià)值。

（二）績效管理指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.考核類績效指標(biāo)的構(gòu)成

指標(biāo)名稱、設(shè)定目的、定義、計(jì)算方法、考核目標(biāo)、考核周期、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、指標(biāo)單位、績效標(biāo)準(zhǔn)、信息來源。

2.KPI的設(shè)定

（1）公司級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定

（2）部門級(jí)關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定

3.CPI的設(shè)定

各部門的CPI從GY企業(yè)績效指標(biāo)庫中選取?！盎A(chǔ)性績效指標(biāo)由各部門依據(jù)部門職能和專業(yè)管理要求提出，由各專業(yè)考核工作組組長審定”（丁志同，2014）；通用性績效指標(biāo)由人力資源部集體提出，由績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4.約束性指標(biāo)的設(shè)定

GY企業(yè)的約束性指標(biāo)以《GY企業(yè)廠規(guī)廠紀(jì)》為準(zhǔn)則，分別從企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、奉公手法、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面制定行為控制條款和獎(jiǎng)懲措施。

5.職業(yè)素養(yǎng)

管理人員按照集團(tuán)下達(dá)的《管理人員職業(yè)素養(yǎng)規(guī)定》實(shí)施評(píng)價(jià)，員工則按照《員工職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)表》實(shí)施評(píng)價(jià)。

四、績效管理體系的實(shí)施計(jì)劃與應(yīng)急措施

（一）績效管理體系的實(shí)施計(jì)劃

正如條條道路通羅馬一樣，建設(shè)績效管理體系沒有標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施步驟，每個(gè)企業(yè)需要結(jié)合自身情況循序漸進(jìn)地開展體系建設(shè)工作。GY企業(yè)建設(shè)績效管理體系是在XY集團(tuán)推行績效管理體系的大環(huán)境下，有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)妥推進(jìn)。

（二）推行績效管理的應(yīng)急措施

通過GY企業(yè)建設(shè)績效管理體系實(shí)踐的總結(jié)與分析，結(jié)合對(duì)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的觀察和了解，筆者總結(jié)出如下應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)在建設(shè)績效管理體系的過程中認(rèn)真實(shí)施，這樣才能確?？冃Ч芾眢w系推行順利并圓滿達(dá)到預(yù)期目的。

五、結(jié)論

績效考核經(jīng)過不斷的研究和實(shí)踐，應(yīng)孕而生績效管理。“績效管理把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)向下分解到各職能部門和崗位，通過他們個(gè)人的績效目標(biāo)達(dá)成成就了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”（王忠麗，2013）。通過本文的研究得出以下結(jié)論：

（一）民營企業(yè)績效管理體系建設(shè)需要“量身定制”，以存在的績效管理體系的問題和企業(yè)當(dāng)前的需求為關(guān)注點(diǎn)來著手建設(shè)績效管理體系。

（二）在新建GY企業(yè)績效管理體系前，一線員工因?yàn)槭遣捎糜浖撔匠隀C(jī)制，所以他們只注重產(chǎn)量和效率而輕視質(zhì)量，通過實(shí)施全新的GY企業(yè)績效管理體系，一線員工的KPI不僅包含產(chǎn)量和效率考核，而且包含質(zhì)量考核，大大地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)教育 培訓(xùn) 管理體系

廣東電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）是中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（以下簡稱“網(wǎng)公司”）的全資子公司，是目前全國最大的省級(jí)電網(wǎng)公司。為承接網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司提出通過創(chuàng)“一優(yōu)二先”，爭當(dāng)服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進(jìn)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的排頭兵，以“三個(gè)發(fā)展”為思路，實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)公司教育培訓(xùn)工作提出了更高的要求。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)并促進(jìn)教育培訓(xùn)提升是非常迫切和必要的。

1.教育培訓(xùn)存不足

教育培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的搖籃，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。近年來，公司積極開展教育培訓(xùn)管理工作，取得較為顯著的成果，然而仍存在幾方面不足：

1.1培訓(xùn)資源管理不當(dāng)、難以高效利用

公司培訓(xùn)資源缺乏規(guī)范管理，難以有效地查詢和獲取，得不到動(dòng)態(tài)、高效的利用，不能很好促進(jìn)公司培訓(xùn)工作的改善。

1.2內(nèi)部溝通不暢，隱性知識(shí)難以顯性化

公司的隱性知識(shí)如員工個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)意或心得等，由于缺乏知識(shí)分享激勵(lì)機(jī)制，無法被記錄保存，容易流失。

1.3平臺(tái)建設(shè)不完善，知識(shí)共享困難

公司教育培訓(xùn)體系中缺少知識(shí)管理模塊，教育培訓(xùn)系統(tǒng)中也缺少支持資源共享的功能，公司內(nèi)部知識(shí)共享意識(shí)淡薄。近年來，公司教育培訓(xùn)工作得到飛速發(fā)展，但相關(guān)資源建設(shè)未同步發(fā)展，資源建設(shè)落后于培訓(xùn)工作，阻礙教育培訓(xùn)的進(jìn)一步發(fā)展。

基于上述不足，對(duì)于如何加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)體系建設(shè)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，以滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求，最有效的途徑就是將知識(shí)管理思想納入教育培訓(xùn)工作中，通過加強(qiáng)培訓(xùn)資源開發(fā)與管理、拓展員工溝通渠道、完善相關(guān)平臺(tái)建設(shè)等工作，助力公司教育培訓(xùn)體系轉(zhuǎn)型。

2.知識(shí)管理建體系

公司從2013年開始探索適合自身實(shí)際的知識(shí)管理體系建設(shè)。圍繞教育培訓(xùn)體系轉(zhuǎn)型需求，搭建“以知識(shí)層建設(shè)為基礎(chǔ)、以流程層建設(shè)為核心、以支持環(huán)境層建設(shè)為支撐”的知識(shí)管理體系架構(gòu)，提升培訓(xùn)資源建設(shè)水平，支持公司建立“四位一體”的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)模式，助力公司成為學(xué)習(xí)型組織，提高核心競爭能力。

2.1知識(shí)庫建設(shè)

以崗位勝任能力為依據(jù)，利用各序列各專業(yè)的崗位培訓(xùn)規(guī)范，根據(jù)分層分類的原則，形成相匹配的知識(shí)樹。充分利用已有的教育培訓(xùn)成果資料，以知識(shí)樹為引導(dǎo)，根據(jù)完全窮盡、相互獨(dú)立原則，形成包括課程庫、試題庫、師資庫、培訓(xùn)基地信息及公司文化、制度等的知識(shí)庫。各類知識(shí)庫通過知識(shí)標(biāo)簽建立聯(lián)系，形成員工和組織知識(shí)共享和應(yīng)用的基礎(chǔ)。

2.2知識(shí)運(yùn)營機(jī)制建設(shè)

知識(shí)有效運(yùn)營指通過知識(shí)獲取、知識(shí)固化、知識(shí)共享、知識(shí)應(yīng)用及知識(shí)動(dòng)態(tài)管理的閉環(huán)運(yùn)作，達(dá)到知識(shí)在個(gè)人與組織中流動(dòng)，并不斷回饋到知識(shí)系統(tǒng)，促使知識(shí)不斷累積的目的（見圖1）。

知識(shí)獲取，外部知識(shí)內(nèi)部化。指將企業(yè)外部環(huán)境中的知識(shí)轉(zhuǎn)換到企業(yè)內(nèi)部，并能夠?yàn)槠髽I(yè)所用的過程。知識(shí)獲取包括采集、認(rèn)證、儲(chǔ)存和更新四個(gè)階段，對(duì)應(yīng)設(shè)立知識(shí)采集機(jī)制、知識(shí)認(rèn)證機(jī)制、知識(shí)存儲(chǔ)機(jī)制和知識(shí)更新機(jī)制，以完成獲取知識(shí)的任務(wù)。

知識(shí)固化，鞏固知識(shí)防遺忘。通過個(gè)性化課程學(xué)習(xí)、課后及時(shí)復(fù)習(xí)和試題考核等手段，鼓勵(lì)員工在工作中有意識(shí)地運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)，做到服務(wù)實(shí)踐、學(xué)以致用。

知識(shí)共享，管理效益最大化。為有效實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，公司構(gòu)建并加強(qiáng)多種知識(shí)共享途徑，暢通多方溝通的渠道。

知識(shí)應(yīng)用，實(shí)踐提高生產(chǎn)力。知識(shí)只有在組織中得到應(yīng)用時(shí)才能增加價(jià)值。公司通過搭建教育培訓(xùn)知識(shí)管理平臺(tái)，將知識(shí)應(yīng)用的效率發(fā)揮到最大化。

2.3流程及信息功能設(shè)計(jì)

知識(shí)管理的順利實(shí)施離不開企業(yè)組織、制度、文化等環(huán)境因素的良好支持。公司在知識(shí)管理體系建設(shè)過程中，重點(diǎn)進(jìn)行制度、流程、信息系統(tǒng)等建設(shè)工作。

知識(shí)管理流程。以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力為出發(fā)點(diǎn)，以利益相關(guān)者價(jià)值為最終導(dǎo)向設(shè)計(jì)管理流程，包括知識(shí)抽取流程、知識(shí)利用流程、知識(shí)評(píng)審流程及知識(shí)管理考核激勵(lì)等流程。公司根據(jù)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)制定不同級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司知識(shí)管理。

信息系統(tǒng)建設(shè)。知識(shí)管理系統(tǒng)是集課件庫、試題庫、案例庫、師資庫、基地庫、文檔庫等為一體的教育培訓(xùn)知識(shí)管理平臺(tái)，以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)實(shí)體化運(yùn)作為手段，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)公司知識(shí)協(xié)作、知識(shí)收集、知識(shí)傳承等功能的學(xué)習(xí)型組織。知識(shí)管理系統(tǒng)還緊密聯(lián)系公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、培訓(xùn)和評(píng)價(jià)等工作，幫助提高培訓(xùn)管理效率、公司知識(shí)協(xié)作共享，提高員工崗位勝任能力，提升公司核心競爭力（見圖2）。

2.4知識(shí)動(dòng)態(tài)管理運(yùn)行

知識(shí)動(dòng)態(tài)管理包括線上及線下知識(shí)管理。線上知識(shí)動(dòng)態(tài)管理主要包括建立崗位知識(shí)學(xué)習(xí)包、學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證、建立學(xué)習(xí)檔案、培訓(xùn)需求再分析等內(nèi)容。建立個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，為下一階段的培訓(xùn)需求分析提供參考。

線下知識(shí)動(dòng)態(tài)管理主要包括制定培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施及考核、培訓(xùn)服務(wù)實(shí)踐、課程開發(fā)和創(chuàng)新等內(nèi)容。公司按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并反饋工作過程中的新問題、新需求反饋，公司根據(jù)反饋信息進(jìn)行培訓(xùn)課程開發(fā)和創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富知識(shí)樹和知識(shí)庫的內(nèi)容。

3.知識(shí)管理顯成效

3.1建立公司知識(shí)庫

知識(shí)管理體系建設(shè)工作的開展，為公司搭建了層次分明、覆蓋率高的知識(shí)樹框架，并以此為基礎(chǔ)，梳理公司幾大序列包含課程庫、師資庫、試題庫、案例庫等內(nèi)容的知識(shí)庫，并定期邀請(qǐng)公司相關(guān)專業(yè)的專家對(duì)知識(shí)庫內(nèi)容的正確、合理性進(jìn)行評(píng)審，組織人員對(duì)知識(shí)庫進(jìn)行更新維護(hù)。將公司知識(shí)體系內(nèi)容導(dǎo)入信息系統(tǒng)，設(shè)置知識(shí)標(biāo)簽鏈接，實(shí)現(xiàn)知識(shí)查詢和學(xué)習(xí)等功能。

3.2營造知識(shí)創(chuàng)造氛圍

通過制定知識(shí)更新、創(chuàng)新、認(rèn)證、共享等流程以及相關(guān)考核激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)庫中的知識(shí)進(jìn)行維護(hù)、修改，讓員工角色由知識(shí)使用者轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)管理者，從被動(dòng)到主動(dòng)，激發(fā)員工知識(shí)創(chuàng)造的積極性。同時(shí)，通過定期的班組內(nèi)部分享會(huì)，實(shí)行輪講機(jī)制，鍛煉每位員工的講授技能，促進(jìn)了知識(shí)共享，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)顯性化，積累公司知識(shí)資產(chǎn)，預(yù)防人才流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.3優(yōu)化公司培訓(xùn)運(yùn)行

通過信息系統(tǒng)中的崗位學(xué)習(xí)包推送、學(xué)習(xí)與測試關(guān)聯(lián)、員工學(xué)習(xí)檔案建立及培訓(xùn)需求再分析等功能，實(shí)現(xiàn)了員工學(xué)習(xí)、測評(píng)、檔案記錄、需求分析的全自動(dòng)化管理，極大提升教育培訓(xùn)工作的效率和質(zhì)量，有效推動(dòng)公司教育培訓(xùn)的優(yōu)化。同時(shí)，知識(shí)資本的積累和良好學(xué)習(xí)行為的培養(yǎng)、鞏固，是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞：安全管理體系;檢修管理;新興鑄管

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

安全管理（Safety Management）主要指運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中占有非常重要的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)的全面進(jìn)步，安全管理與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相伴已進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展階段，因此必須在安全管理上引入全新的管理思想和管理機(jī)制，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為中心，強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理核心，把安全管理的重點(diǎn)放在激勵(lì)職工的士氣和發(fā)揮其能動(dòng)作用上來，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓人人參與安全管理，從而塑造企業(yè)安全文化，創(chuàng)立企業(yè)安全生產(chǎn)新形象[1]。

一、新興鑄管新疆有限公司安全管理現(xiàn)狀

（一）公司安全管理指導(dǎo)思想

2010年特鋼項(xiàng)目投建以來，公司就堅(jiān)持“用先進(jìn)的安全文化理念引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展”的方針，以構(gòu)建特色安全文化為基礎(chǔ)，以“實(shí)現(xiàn)零傷害”為總體目標(biāo)，積極開展和創(chuàng)新各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化各層級(jí)員工規(guī)則意識(shí)的樹立、良好安全行為的養(yǎng)成。

特別是一期工程投產(chǎn)以來，通過著力推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，不斷強(qiáng)化人、機(jī)、環(huán)匹配化建設(shè)，加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化安全隱患整改，提高安全保障能力，努力打造本質(zhì)安全化特鋼，公司安全生產(chǎn)形勢保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

（二）安全管理組織機(jī)構(gòu)

新興鑄管新疆有限公司為了適應(yīng)安全管理的需要，成立了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，建立了以公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各實(shí)業(yè)部部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。公司成立了安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作，公司各實(shí)業(yè)部均配備專職/兼職安全管理人員，形成了層層負(fù)責(zé)的安全管理機(jī)構(gòu)，為安全管理工作提供了有力的保障。

（三）安全規(guī)章制度

以國家、行業(yè)、新興鑄管股份有限公司的法律法規(guī)及規(guī)章制度作為新興鑄管新疆有限公司安全管理支持，實(shí)施的主要安全管理文件有：《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《職工安全檔案管理制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度》、《安全檢查及隱患整改管理制度》、《紅袖標(biāo)安全監(jiān)督管理制度》、《外工單位安全管理制度》、《受限空間管理制度》《安全考核管理制度》《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃實(shí)施程序》、《險(xiǎn)肇事故安全管理制度》等有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、管理辦法共計(jì)23余項(xiàng)[2]。

（四）安全體系認(rèn)證

新興鑄管新疆有限公司2012年通過環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，運(yùn)行一年多來，按照管理體系的要求，每由內(nèi)審員、技術(shù)專家、管理部門領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組對(duì)公司各部門安全生產(chǎn)責(zé)任履行、重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源控制情況等進(jìn)行檢查，目前體系運(yùn)行良好。

（五）安全檢查活動(dòng)開展情況

新興鑄管新疆有限公司安全環(huán)保部對(duì)各實(shí)業(yè)部現(xiàn)場開展定期安全大檢查。各實(shí)業(yè)部在保持日常巡檢、定期檢查和專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上，加大對(duì)施工單位的監(jiān)督檢查力度，明確考核與獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)隱患整改措施。

（六）安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證審核

按照集團(tuán)公司要求，公司必須在2013年前完成安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證審核，目前結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，公司組織各實(shí)業(yè)部積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，通過4次自評(píng)和1次模擬外審和外部監(jiān)督審核，目前已獲得認(rèn)證。

（七）安全培訓(xùn)教育

通過加強(qiáng)四級(jí)安全教育，解決不懂不會(huì)問題。公司嚴(yán)格進(jìn)行公司、實(shí)業(yè)部、工段、班組四級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后準(zhǔn)予上崗。通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和制度，迅速融入到生產(chǎn)氛圍中去。

（八）公司安全管理現(xiàn)狀調(diào)查及分析

為進(jìn)一步了解目前公司安全管理中存在的問題，改進(jìn)和加強(qiáng)公司安全管理工作，筆者根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司在職員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)常識(shí)的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)公司安全管理存在的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1、從人員素質(zhì)方面來看：一是安全文化建設(shè)剛剛起步，職工安全意識(shí)、安全理念還沒達(dá)到入心入腦，安全行為，安全責(zé)任心還沒有養(yǎng)成，安全思想、安全文化氛圍還沒有形成；二是新工人多，培訓(xùn)時(shí)間短，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，還沒有完全適應(yīng)新環(huán)境，駕馭新裝備的能力還不能滿足要求；三是經(jīng)驗(yàn)主義，模糊意識(shí)依然存在；四是管理干部、技術(shù)干部相對(duì)短缺，在新環(huán)境下，工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)欠缺，對(duì)于安全工作的理解還不深。

2、從現(xiàn)場環(huán)境方面看：一是作為新建企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及故障類型的規(guī)律還未完全摸透，行之有效的管理措施、管理辦法還在探索中；二是部分安全防護(hù)設(shè)施維修保養(yǎng)不到位，應(yīng)急狀態(tài)下的系統(tǒng)穩(wěn)定難以保證。

3、從基礎(chǔ)管理方面看：一是安全基礎(chǔ)管理還比較薄弱，工段班組安全管理欠帳較多，還需要我們進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化管理落實(shí)；二是安全管理體系還不順暢，安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，分析問題和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題，以及制定針對(duì)性措施的能力有待提高；四是外協(xié)單位和施工隊(duì)伍多，臨時(shí)思想嚴(yán)重，安全基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，協(xié)調(diào)管理難度較大。

二、新興鑄管新疆有限公司安全管理體系內(nèi)容

（一）體系組成

針對(duì)公司安全管理中存在的問題，遵循預(yù)防為主、安全第一的安全管理理念和安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化的安全管理思想、現(xiàn)場6s治理推進(jìn)，提出了以持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，安全為天、以人為本、依法管理、突出預(yù)防[3]為核心管理理念的公司安全管理體系。新興鑄管新疆有限公司安全管理體系由三個(gè)子體系組成：分別為安全管理責(zé)任體系、安全管理流程體系、安全管理文化體系。

安全管理責(zé)任體系主要涉及新興鑄管新疆有限公司各部門、各層級(jí)所擔(dān)負(fù)的安全管理責(zé)任，以及各負(fù)有安全管理職責(zé)的部門在安全管理過程中的關(guān)系。

安全管理流程體系主要是對(duì)新興鑄管新疆有限公司安全管理流程進(jìn)行系統(tǒng)的整理、優(yōu)化，包括策劃、運(yùn)行與實(shí)施、檢查與糾正、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)部分。

安全文化體系對(duì)新興鑄管新疆有限公司安全管理起重要的導(dǎo)向作用 。安全文化是一個(gè)完整的體系，這個(gè)體系由若干相互聯(lián)系、又有獨(dú)特作用的十大要素組成，分別為安全寄語篇、安全理念篇、安全法律篇、安全名詞篇、安全名次篇、“白國周班組管理法”、安全警句篇、安全故事篇、安全常識(shí)篇、煤氣知識(shí)篇及安全通篇。

（二）安全管理責(zé)任制體系

1、安全生產(chǎn)責(zé)任組織架構(gòu)

新興鑄管新疆有限公司成立了由總經(jīng)理任安委會(huì)主任，主管副總經(jīng)理任安委會(huì)副主任，各部門行政正職任委員的安全生產(chǎn)委員會(huì)。公司安委會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)為安全環(huán)保部，每月定時(shí)召開公司安委會(huì)會(huì)議，每季度定時(shí)召開季度安委會(huì)，對(duì)各實(shí)業(yè)部安全管理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)各實(shí)業(yè)部自主開展安全管理活動(dòng)。

公司的安全專業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)是由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、公司安全環(huán)保部、各專業(yè)管理部室、各分廠安委會(huì)、安全辦公室、工段、班組兼職安全員組成的公司安全管理系統(tǒng)。安全環(huán)保部是公司安全業(yè)務(wù)主管部門，現(xiàn)有人員12人，公司安全管理人員崗位設(shè)置按員工人數(shù)控制，共配備專職安全管理人員38人。工段班組設(shè)置兼職安全員，由副段長及班組長擔(dān)任， 佩戴“紅袖標(biāo)”，負(fù)責(zé)工段班組安全監(jiān)督。形成了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任組織架構(gòu)。

2、安全責(zé)任制體系

公司形成了明確的部門和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，通過公司安全管理責(zé)任體系建設(shè)，理清新興鑄管新疆有限公司各部門、各層級(jí)所擔(dān)負(fù)的安全管理責(zé)任，以及各負(fù)有安全管理職責(zé)的部門在安全管理過程中的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，使安全責(zé)任銘記于每個(gè)員工心中，真正做到以人為本、安全發(fā)展。

（三）安全管理流程體系

安全管理流程體系圍繞實(shí)現(xiàn)新興鑄管新疆有限公司安全管理目標(biāo)并能持續(xù)改進(jìn)安全管理水平，按照PDCA模式進(jìn)行，即策劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)。

1、策劃

策劃的內(nèi)容包括：目標(biāo)和指標(biāo)、管理方案、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)、適用的法律法規(guī)的識(shí)別與其他要求。

2、實(shí)施與運(yùn)行

包括：確定適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)與能力，暢通協(xié)商與溝通渠道，實(shí)施安全體系運(yùn)行與控制，完善應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)制度。

3、檢查與糾正措施

(1)監(jiān)視與測量，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行過程中的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測、監(jiān)控和監(jiān)督;對(duì)不符合項(xiàng)、事件、事故建立并采取糾正和預(yù)防措施。

(2)記錄和記錄管理，對(duì)體系運(yùn)行保持必要的記錄，并對(duì)記錄實(shí)施管理。

4、改進(jìn)

(1)持續(xù)改進(jìn)，在日常改進(jìn)活動(dòng)中，通過糾正和預(yù)防措施的不斷改進(jìn)，消除潛在不合格因素。

(2)糾正措施，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格，采取糾正措施，消除不合格因素。

(3)預(yù)防措施，采取預(yù)防措施，預(yù)防可能出現(xiàn)的不符合項(xiàng)。

(四)安全文化體系

企業(yè)安全文化是指企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的綜合，它包括具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制與行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取精神；為保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、生活環(huán)境和條件；企業(yè)的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌等[4]。新興鑄管新疆有限公司安全文化的建設(shè)通過如下四種方式來進(jìn)行：

1、管理層及決策者的安全文化建設(shè)

2、員工的安全文化建設(shè)

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

4、施工現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

5、打造企業(yè)本質(zhì)安全化的安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含系統(tǒng)內(nèi)文化即公司文化(施工現(xiàn)場、辦公園區(qū))、系統(tǒng)外文化即社會(huì)環(huán)境文化(家庭、朋友)，兩者互為基礎(chǔ)、相互補(bǔ)充完善，缺一不可。作為安全文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，公司在各生產(chǎn)區(qū)域及崗位完善了安全警示牌及全家福照片和家人寄語，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷，凸顯了以人為本的管理思路。

企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，通過黨政工團(tuán)齊抓共管，目前已形成互相協(xié)作、配合默契的運(yùn)作機(jī)制，共同推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。同時(shí)筆者認(rèn)為企業(yè)還應(yīng)不斷的吸收優(yōu)秀的安全文化，與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展具有自身特色的企業(yè)安全文化，才能在新的競爭形勢下走健康、可持續(xù)的發(fā)展道路。目前公司已完成安全文化手冊的編制及審核發(fā)放，保證了安全文化的有效創(chuàng)建。

三、實(shí)例應(yīng)用

（一）程簡介

2013年5月25日至6月8日，按照公司安排，全面進(jìn)入年度大修。此次檢修涉及人員較多，現(xiàn)場交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)及噴涂作業(yè)較多，交錯(cuò)進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，因此搞好此次檢修工作，任務(wù)異常艱巨。

（二）安全管理體系的應(yīng)用

新興鑄管新疆有限公司安全管理體系實(shí)施的核心，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)安全管理水平，按照策劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、改進(jìn)(A)的過程模式運(yùn)行。

1、建立檢修安全管理責(zé)任體系

為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司首先與檢修單位（煉鐵部）簽訂安全責(zé)任狀，檢修單位與各施工單位簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和權(quán)限，協(xié)議明確施工單位應(yīng)當(dāng)服從公司的安全生產(chǎn)管理，施工單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。同時(shí)建立安全工作管理機(jī)構(gòu)，各實(shí)業(yè)部及施工單位別設(shè)置安全責(zé)任人、安全主管、安全員三級(jí)安全管理人員，安全管理人員均佩戴紅袖標(biāo)，如下圖所示。

高爐大修工程項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

“紅袖標(biāo)”人員職責(zé)：

（1）當(dāng)班時(shí)間，負(fù)責(zé)本班或自己身邊的安全、現(xiàn)場、環(huán)保管理工作；

（2）負(fù)責(zé)本班全體人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，如有違章，自己負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任；

（ 3）在煉鐵部管轄區(qū)域范圍內(nèi)，煉鐵部任何佩戴“紅袖標(biāo)”人員，對(duì)自己眼前出現(xiàn)的“三違”行為、安全隱患以及損害煉鐵部榮譽(yù)和利益的事件有責(zé)任進(jìn)行制止和處理。

（4）凡是有“紅袖標(biāo)”在現(xiàn)場的“三違”行為，除當(dāng)事人受罰外，“紅袖標(biāo)”有連帶責(zé)任，按照《考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

2、建立管理流程及績效管理

安全管理的目標(biāo)是項(xiàng)目安全體系的主要目的，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是監(jiān)控整個(gè)體系的運(yùn)行、保證其有效性的有力措施，

為了達(dá)到安全管理目標(biāo)，必須對(duì)檢修現(xiàn)場大力開展安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查是持續(xù)改進(jìn)的前提，檢查可以發(fā)現(xiàn)檢修中的不安全(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素)，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感;同時(shí)可以互相學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、糾正錯(cuò)誤、持續(xù)改進(jìn)，有利于進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。因此安全環(huán)保部定期對(duì)安全管理情況進(jìn)行監(jiān)控，如安全生產(chǎn)所需資金是否落實(shí)、安全管理人員是否到位、安全防護(hù)措施是否有效、隱患整改是否有效落實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)業(yè)部未按照相關(guān)要求按時(shí)完成，則與其進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的措施，共同打造一個(gè)和諧平安的工作氛圍。

作為檢修主體單位，煉鐵實(shí)業(yè)部從檢修前的準(zhǔn)備、檢修中的監(jiān)督、檢查和監(jiān)護(hù)及檢修后試車安全三個(gè)方面進(jìn)行了安全把控，確保了年檢期間未發(fā)生任何事故。

3、檢修現(xiàn)場的安全文化建設(shè)

運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語、安全標(biāo)志(禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志)等。

推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化;現(xiàn)場達(dá)標(biāo)建設(shè)(推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地);三點(diǎn)控制(事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn))等。

本次檢修通過運(yùn)用傳統(tǒng)與現(xiàn)代方法相結(jié)合，把檢修對(duì)員工的安全生產(chǎn)要求和制度規(guī)定變成員工的自覺行為，實(shí)現(xiàn)了員工的本質(zhì)安全。使他們安全意識(shí)增強(qiáng)，掌握安全技能和專業(yè)崗位知識(shí)，能夠自覺遵守制度、創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境、正確操作設(shè)備，從而消除安全生產(chǎn)事故、事件的發(fā)生。

（三）實(shí)施效果

針對(duì)此次年檢任務(wù)，從項(xiàng)目審定、檢修步驟制定、安全措施制定，到項(xiàng)目責(zé)任劃分，進(jìn)行了多次討論和審核，在年檢期間，從實(shí)施目標(biāo)管理、建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)、危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)計(jì)劃、簽訂安全管理協(xié)議、制定安全文明施工管理制度、檢修單位管理、安全物資管理、安全教育培訓(xùn)、事故預(yù)防和安全檢查糾正十個(gè)方面按照新興鑄管新疆有限公司安全管理體系進(jìn)行了實(shí)施，全力確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

四、結(jié)語

本文通過分析新興鑄管新疆有限公司安全管理的現(xiàn)狀和存在的問題，系統(tǒng)地研究了如何創(chuàng)建新興鑄管新疆有限公司安全管理體系，最后以年度檢修實(shí)例檢驗(yàn)了所創(chuàng)建的安全管理體系的有效性。

企業(yè)安全管理體系的系統(tǒng)化、程序化和文件化可以有效控制事故的發(fā)生，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平、管理效益及市場競爭力。同時(shí)安全管理體系的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，它可以減少重復(fù)評(píng)價(jià)的社會(huì)成本，是提升安全管理水平的有效工具，隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)范圍的發(fā)展，安全管理體系也應(yīng)該保持持續(xù)改進(jìn)，這是管理體系建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證體系持續(xù)有效的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]新興鑄管新疆有限公司.XJXP/EHS-2012《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》.

篇7

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號(hào)：X752文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

煤礦建設(shè)質(zhì)量及安全管理，在很大程度上影響到煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)員工的作業(yè)水平的提高，進(jìn)而保證煤礦安全生產(chǎn)。我國煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)經(jīng)過近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，已逐步發(fā)展形成一整套管理體系和方法，但是其中仍存在著或多或少的問題，需要我們不斷去研究并完善。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)存在的問題

國家煤礦安全監(jiān)察局于2013年5月1日以煤安監(jiān)行管字【2013】1號(hào)文下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》較2004年修訂的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)辦法及規(guī)定，更簡便易操作，且上升到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的層面。但在此之前，煤炭行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)方面存在問題主要體現(xiàn)以下方面：

（一）盲目追求等級(jí)

2004年修訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》規(guī)定煤礦企業(yè)只要采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)各專業(yè)在檢查驗(yàn)收時(shí)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)的分?jǐn)?shù)整個(gè)礦井就能達(dá)到相應(yīng)等級(jí)。于是一些煤礦企業(yè)開始走捷徑，出現(xiàn)了在檢查驗(yàn)收之前搞突擊亮化的現(xiàn)象，而將關(guān)乎生產(chǎn)安全的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常動(dòng)態(tài)管理拋到一邊，造成煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化如同虛設(shè)。事實(shí)上，有些煤礦評(píng)定所得到的等級(jí)根本不能代表該礦安全生產(chǎn)的實(shí)際水準(zhǔn)，這也是煤礦頻發(fā)大大小小的生產(chǎn)安全事故的重要原因之一。

（二）資金投入不足

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，但由于一些中小煤礦領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，他們多認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不適用是花架子、投入多少都是浪費(fèi)，所以導(dǎo)致資金投入不足。其實(shí)綜觀以往發(fā)生的一些重特大事故，其根本原因就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常動(dòng)態(tài)管理沒跟上或者是由于安全管理未閉環(huán)、出現(xiàn)漏洞造成的。

（三）缺乏細(xì)則設(shè)計(jì)

2004年修訂的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分辦法》的著力點(diǎn)主要是在礦井各大系統(tǒng)和作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量上而對(duì)企業(yè)決策、管理和操作各個(gè)層面人的行為是否符合要求缺少相應(yīng)的檢查認(rèn)定。由于時(shí)間緊、任務(wù)重加之一些煤企領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)實(shí)狀況差距大、不合理，所以在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中有少數(shù)煤礦企業(yè)不是積極應(yīng)對(duì)而是徘徊觀望、能拖就拖。殊不知國家頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》考慮的是全國的普遍狀況，是一個(gè)階段性的、具有宏觀指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)而不是終極、完全符合任一地實(shí)際情況的實(shí)施細(xì)則。因此，我們要做的就是吃透標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)推動(dòng)煤礦各項(xiàng)工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)和具體實(shí)施方案

（一）煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本架構(gòu)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井參加評(píng)級(jí)的專業(yè)為11個(gè)，即通風(fēng)、地測防治水、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援、信息調(diào)度和地面設(shè)施。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核滿分為100分，采用各部分得分乘以權(quán)重計(jì)算， 各部分考核得分乘以該部分權(quán)重之和即為該礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分。各專業(yè)權(quán)重如下：通風(fēng)為0.18、地測防治水為0.12、采煤為0.10、掘進(jìn)為0.10、機(jī)電為0.10、運(yùn)輸為0.09、安全管理為0.08、職業(yè)衛(wèi)生為0.08、應(yīng)急救援為0.06、信息調(diào)度為0.05和地面設(shè)施為0.04。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等3個(gè)級(jí)別，考核標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)得分、年度內(nèi)礦井死亡事故、百萬噸死亡率等三項(xiàng)內(nèi)容。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井檢查考核手段

礦井執(zhí)行旬檢查制度，集團(tuán)公司實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查和季度驗(yàn)收制度。礦井以月度驗(yàn)收結(jié)果作為本單位考核的依據(jù)，集團(tuán)公司實(shí)行季度綜合考核。季度評(píng)定得分分為兩部分，即季末工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收得分占40%，平時(shí)各專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收得分占60%。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的獎(jiǎng)懲

對(duì)季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合驗(yàn)收得分達(dá)到一級(jí)和各專業(yè)前3名的礦井，分別由集團(tuán)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)季度內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)達(dá)不到集團(tuán)公司規(guī)定級(jí)別的礦井，按集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)懲文件的規(guī)定處罰。積極創(chuàng)建國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，凡年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的礦井給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

三、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的有效途徑

（一）強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

煤礦企業(yè)中的各級(jí)員工必須把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平視為煤礦生命，是煤礦企業(yè)能否安全發(fā)展的關(guān)鍵。只有廣大員工的自身意識(shí)得到了提高，他們才會(huì)積極主動(dòng)的參與到礦井的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

（二）建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

對(duì)于煤炭部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及考核方式，每一個(gè)煤礦都必須嚴(yán)格的執(zhí)行，同時(shí)制定一套完整的符合自身實(shí)際的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。制定的標(biāo)準(zhǔn)，要與企業(yè)生產(chǎn)力水平、人員素質(zhì)、及自然條件等相適應(yīng)。

（三）建立循環(huán)制約的質(zhì)量管理體系

所謂循環(huán)制約質(zhì)量管理體系，就是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)之上緊抓工作質(zhì)量，使員工、班組以及工序之間形成一種用戶關(guān)系，相互的制約，最終建立以工作質(zhì)量最優(yōu)為目的閉環(huán)質(zhì)量管理體系。

結(jié)束語

煤礦企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。通過分析發(fā)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中存在的缺陷，提出提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的方案，進(jìn)一步避免人為因素造成的滯后、脫離實(shí)際等問題，促使煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展和提升。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);危險(xiǎn)源辨識(shí);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);安全操作規(guī)程;安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用

一、引言

自20世紀(jì)80年代末，職業(yè)安全健康管理體系(簡稱“OHSMS”)逐漸成為一種在國際流行的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，該體系與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織先后推出的質(zhì)量管理體系(簡稱“ISO9000”)和環(huán)境管理體系(簡稱“ISO14000”)等統(tǒng)稱為后工業(yè)時(shí)代管理方法，企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要促使了該體系的誕生?；诎l(fā)展和成長的需求，驅(qū)使企業(yè)采用更加現(xiàn)代化的管理模式，將包括環(huán)境管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理等管理方向在內(nèi)的所有有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范化、科學(xué)化和體系化。一些國際知名的企業(yè)在強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，建立了自我約束和相對(duì)完善的職業(yè)健康安全管理體系，樹立了較好的社會(huì)形象和大幅度降低了職業(yè)傷害給企業(yè)造成的直接和間接損失。隨著國際合作的不斷深化和國際一體化進(jìn)程的加速進(jìn)行，與生產(chǎn)過程緊密相關(guān)的職業(yè)健康安全問題正受到越來越多的關(guān)注和重視，職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)運(yùn)而生。職業(yè)健康安全管理體系的產(chǎn)生和現(xiàn)代系統(tǒng)管理理論的思想密不可分。基于系統(tǒng)安全的理念，從企業(yè)自身的整體角度出發(fā)，把管理關(guān)注點(diǎn)放在事前預(yù)防的整體效果，實(shí)現(xiàn)全員工、全過程、全方位、全覆蓋的“四全”安全管理模式，使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的良好安全生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。目前，盡管我國的很多企業(yè)早就初步建立了職業(yè)健康安全管理體系，但是真正做到把體系標(biāo)準(zhǔn)和管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)際的企業(yè)卻屈指可數(shù)。本文以某高速公路集團(tuán)機(jī)電分公司為例，對(duì)如何貫徹運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)提高安全管理水平進(jìn)行探討，并提出一些實(shí)際操作的建議措施。

二、職業(yè)健康安全管理體系的原理

現(xiàn)代職業(yè)健康安全管理體系的基本觀念是“生命至上，遵法守法，風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)改進(jìn)”，管理的核心是限制系統(tǒng)中造成事故發(fā)生的誘因發(fā)展，即危險(xiǎn)源的識(shí)別和管控，重視通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列措施達(dá)到預(yù)防事故、監(jiān)控事故，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)安全的目標(biāo)［1］。其運(yùn)行原理是戴明循環(huán)，即PDCA循環(huán)，即規(guī)劃(PLAN)、開展(DO)、核實(shí)(CHECK)、矯正(ACTION)，該管理方法是在運(yùn)營過程中概括出的能高效運(yùn)用到任何一項(xiàng)活動(dòng)的工作流程中?；咀龇ㄊ前凑占榷ǖ挠?jì)劃去開展某項(xiàng)階段工作，通過核查其該階段工作的成果，總結(jié)相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固成績，改進(jìn)欠缺的工作，把該次周期未處理的問題匯總，傳遞到下次PDCA循環(huán)中去解決［2～3］。職業(yè)健康安全管理體系的作用:一是確保企業(yè)全體員工的身體健康、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、降本增效;二是改進(jìn)與員工、所在社區(qū)、行業(yè)主管部門等的多方關(guān)系，樹立企業(yè)社會(huì)良好形象;三是有利于提高企業(yè)的綜合競爭力和全民安全意識(shí);四是遏止因?yàn)榘踩芾矶a(chǎn)生的失誤、漏洞，消除第三類危險(xiǎn)源如。

三、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)存在的問題

(一)危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分。

1．危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容不具體。辨識(shí)過程并不是全員參與，也不是各個(gè)崗位的技術(shù)骨干參與編制，僅僅少數(shù)人靠想象來編制，而編者可能并不懂該公司各個(gè)工藝環(huán)節(jié)及實(shí)際作業(yè)可能面臨的危險(xiǎn)因素;或者根據(jù)同類企業(yè)的危險(xiǎn)源清單進(jìn)行簡單的替換修改。編撰的危險(xiǎn)源清單內(nèi)容往往不全或者存在瑕疵，對(duì)本企業(yè)的體系建設(shè)并沒有起到應(yīng)有的作用。

2．涉及相關(guān)方(承包方、勞務(wù)派遣方等)的辨識(shí)不足，甚至遺漏［4］。該機(jī)電公司主要作業(yè)內(nèi)容是高速公路的用電設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修、更換工作，即屬于高速公路系統(tǒng)內(nèi)的保障服務(wù)型下屬部門。事實(shí)上，該公司原有的危險(xiǎn)源辨識(shí)缺少涉及相關(guān)方內(nèi)容，必定造成危險(xiǎn)源辨識(shí)不充分、不完整，最后造成體系的編制與實(shí)際作業(yè)情況大相徑庭的現(xiàn)象。

3．作業(yè)活動(dòng)劃分不合理，出現(xiàn)重復(fù)交叉情況。該機(jī)電分公司施工作業(yè)內(nèi)容涉及:動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、受限空間作業(yè)、電工作業(yè)等，由其作業(yè)內(nèi)容存在可能的事故類別包括:物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、高處墜落、中毒和窒息等［5］。由于該公司的業(yè)務(wù)大多在野外，作業(yè)條件惡劣，作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜以及活動(dòng)劃分不清晰，導(dǎo)致原有的危險(xiǎn)源辨識(shí)存在不合理的現(xiàn)象。

(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確。結(jié)合原有危險(xiǎn)源辨識(shí)，該公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為:一是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)等級(jí)設(shè)定存在不合理，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)最終結(jié)果錯(cuò)誤。二是評(píng)價(jià)時(shí)未充分考慮企業(yè)客觀的職業(yè)健康安全管理狀況，致使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況天壤之別。如:該企業(yè)原有危險(xiǎn)源清單中“作業(yè)不穿勞保用品”這一活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)為最低級(jí)別的五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，而該企業(yè)多次發(fā)生員工因未穿戴勞保用品而導(dǎo)致的事故。

(三)執(zhí)行力度不到位。導(dǎo)致執(zhí)行力度不到位有兩個(gè)方面原因:一是執(zhí)行者個(gè)體自身的原因，比如工作狀態(tài)和熟練程度等;二是組織管理的原因，管理粗放，執(zhí)行才有伸縮空間。

四、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)的對(duì)策

(一)落實(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合選擇，可從詢問、現(xiàn)場觀察、安全檢查表法、工藝流程圖、故障類型影響和危險(xiǎn)度分析等方法進(jìn)行合理地選擇。一是全員動(dòng)員，公司員工不僅是最了解生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的操作者，而且更是危險(xiǎn)源最相關(guān)的影響者。因此辨識(shí)危險(xiǎn)源的工作不應(yīng)該脫離基層，需要全體參與，最終濃縮成為企業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，這樣形成的清單才有說服力。為減少對(duì)日常工作的影響、提高培訓(xùn)效果，可以采用“幫傳帶”的培訓(xùn)模式，即各個(gè)業(yè)務(wù)班組選派一名業(yè)務(wù)骨干參加“公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與安全規(guī)程編制小組”，經(jīng)過討論形成較為完整的“職業(yè)健康安全體系作業(yè)文件”之后，再由這些骨干將成果宣貫到各崗位人員，有異議的及時(shí)反饋，讓公司員工參與整個(gè)危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)中。二是危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容應(yīng)充分考慮各個(gè)環(huán)節(jié)所有人員的常規(guī)、非常規(guī)活動(dòng)，從而確保危險(xiǎn)源辨識(shí)“橫向到邊，縱向到底”的指導(dǎo)方針，不留盲點(diǎn)，提高危險(xiǎn)源辨識(shí)的完整性。三是辨識(shí)需考慮相關(guān)方的活動(dòng)，內(nèi)容所有與本企業(yè)活動(dòng)有關(guān)的相關(guān)方，其中應(yīng)包括勞務(wù)派遣方、分包方、訪問者等，這是以往危險(xiǎn)源辨識(shí)容易遺漏的內(nèi)容。四是對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)企業(yè)采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料)時(shí)，企業(yè)須重新辨識(shí)危險(xiǎn)源，及時(shí)更新、完善危險(xiǎn)源。

(二)編制合理的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程又被稱為安全技術(shù)操作守則，是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的性質(zhì)及技術(shù)、使用設(shè)施的特點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際情況，按照不同工種編制的安全操作守則，它是企業(yè)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的一項(xiàng)基礎(chǔ)資料，也是對(duì)在崗工人進(jìn)行三級(jí)安全教育的參考內(nèi)容。原有的安全操作規(guī)程過于教條化、形式化，內(nèi)容空洞表面，此次會(huì)議編撰的安全操作規(guī)程，內(nèi)容包括:一是明確誰有資格操作，明確進(jìn)行該項(xiàng)作業(yè)的人員應(yīng)該持有什么證，勞保用品是否完好、正確佩戴，現(xiàn)場條件是否允許作業(yè)等;二是明確作業(yè)過程有什么危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、有害因素，根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單，明確相應(yīng)的保護(hù)措施和后果，夜間野外作業(yè)應(yīng)注意什么;三是從事該作業(yè)的一般安全操作規(guī)程，動(dòng)火作業(yè)、電工作業(yè)的流程是什么，高空作業(yè)車的支腳怎么打，風(fēng)機(jī)更換和檢修流程是什么等;四是從事該作業(yè)的關(guān)鍵工藝參數(shù)和過程控制，明確儀器儀表等設(shè)備的使用規(guī)范，受限空間的氧含量應(yīng)保持多少，占道作業(yè)錐標(biāo)的擺放距離為多遠(yuǎn)等;五是該作業(yè)過程中異常情況的應(yīng)對(duì)措施，明確設(shè)備、設(shè)施的緊急制動(dòng)按鍵在哪兒，逃生通道在哪兒，滅火器的位置及使用方法等;六是已發(fā)生的違章作業(yè)的后果和行為通告。此次討論會(huì)議，實(shí)現(xiàn)了如圖3所示的職業(yè)健康安全管理體系金字塔中“作業(yè)文件”的編制，作為整個(gè)體系建設(shè)最底層部分，該項(xiàng)工作繁瑣、復(fù)雜，要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)和反復(fù)的“討論———宣貫———實(shí)踐———反饋———修改”過程，匯總出來的成果將是公司差異性、針對(duì)性、先進(jìn)性、實(shí)效性的核心體現(xiàn)。相信一定能從根源上實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針。

(三)落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，完善獎(jiǎng)懲制度。安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用的使用和落實(shí)情況決定了企業(yè)安全生產(chǎn)能否有效落實(shí)，按照費(fèi)用的實(shí)際使用情況，主要分為兩方面:安全生產(chǎn)主動(dòng)投入費(fèi)用和安全生產(chǎn)被動(dòng)投入費(fèi)用［7］。前者又稱為安全生產(chǎn)事故防御費(fèi)用，主要指組織根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，本著保障生產(chǎn)安全和員工健康，針對(duì)危險(xiǎn)源管控以及人員職業(yè)危害而專項(xiàng)劃撥的安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用，專門用于安全設(shè)備的購買和維護(hù)，包括配備個(gè)體防護(hù)用品，檢測、維護(hù)、保養(yǎng)安全監(jiān)控設(shè)備，安全宣傳、教育、培訓(xùn)等。后者又稱為安全生產(chǎn)事故處理費(fèi)用，主要指發(fā)生事故后，根據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)和責(zé)任劃分，單位支付的相應(yīng)費(fèi)用，包括安全生產(chǎn)事故處理費(fèi)用、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金等。

五、結(jié)語

俗話說“要想馬兒跑，怎能馬兒不吃草?”建設(shè)了較為優(yōu)秀的職業(yè)健康安全體系，就需要企業(yè)在未來的運(yùn)行階段做好維持和發(fā)揚(yáng)工作。企業(yè)應(yīng)切實(shí)從員工自身安全出發(fā)做好安全生產(chǎn)主動(dòng)投入費(fèi)用的投入和使用，應(yīng)更多地體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，減少或減弱懲罰制度。隨著時(shí)間的推移，安全生產(chǎn)會(huì)深入人心，成為企業(yè)文化的重要組成部分。

作者:曾暢 范健強(qiáng) 王越 王雨 王江鳳 單位:重慶科技學(xué)院安全工程學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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［5］中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)［S］．GB6441－1986，1986

篇9

一、堅(jiān)守安全底線，全面加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”體系建設(shè)。堅(jiān)持用剛性制度保障安全底線，貫徹落實(shí)城區(qū)安全1+3系列文件，全面落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各街道、各部門、各單位的安全監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、“一票否決”制度和責(zé)任追究制度；加強(qiáng)對(duì)“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況的督查督辦，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日?？己撕途炯s談；推進(jìn)“一崗雙責(zé)”日常管理體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍內(nèi)部考核，形成長效機(jī)制保障城區(qū)安全。

二、進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，探索“倒推式”執(zhí)法監(jiān)管模式。積極開展“倒推式”監(jiān)管試點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)和評(píng)估“倒推式”監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，逐步形成完善的工作流程，規(guī)范“倒推式”監(jiān)管文件體系，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，確保在全區(qū)進(jìn)行順利推廣。同時(shí)，要全力以赴推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，采取強(qiáng)力措施督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，提高我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

三、運(yùn)用科技手段開展安全監(jiān)管，完成“智慧安監(jiān)”升級(jí)改造。將現(xiàn)代信息化手段運(yùn)用在安全生產(chǎn)工作，加快推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)和推廣力度，在全區(qū)層面設(shè)立統(tǒng)一、規(guī)范的安全信息系統(tǒng)，建設(shè)安全管理各項(xiàng)工作的規(guī)范程序，使企業(yè)隱患自查、上報(bào)，社區(qū)和街道巡查和執(zhí)法檢查，安監(jiān)局抽查和督查實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上互聯(lián)互通，有效提高事故隱患排查治理和防控能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)各類安全隱患的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，督促企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。

四、加大安全執(zhí)法監(jiān)察力度，不斷深化事故處理。對(duì)全區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)實(shí)行計(jì)劃執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法，不斷加大建筑施工領(lǐng)域安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)監(jiān)督設(shè)備、管理、技術(shù)落后企業(yè)；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度，全面清理排查“三小”場所，加大對(duì)非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為的打擊力度。探索“倒推式”監(jiān)管模式，實(shí)現(xiàn)安全執(zhí)法精細(xì)化，完善企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，形成事故和隱患倒查機(jī)制。提高事故處理技術(shù)含量，積極做好安全生產(chǎn)信息和死亡事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，認(rèn)真查找事故深層次原因及規(guī)律，科學(xué)預(yù)防事故發(fā)生。

五、創(chuàng)新安全宣傳和教育模式，不斷拓寬安全培訓(xùn)范圍，形成良好安全氛圍。加大安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)投入，創(chuàng)新安全生產(chǎn)宣傳形式；擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)范圍，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全主任安全培訓(xùn)，開展危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)全員培訓(xùn)和重點(diǎn)企業(yè)班組長培訓(xùn)，督促企業(yè)落實(shí)員工安全培訓(xùn)。開展創(chuàng)建安全社區(qū)工作，提高企業(yè)安全管理能力。完善企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提高企業(yè)自救和互救能力。

篇10

趙鐵錘首先向受到表彰的優(yōu)秀班組長、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀。他指出，近年來，神寧集團(tuán)全體員工團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)進(jìn)取，取得了令人振奮和鼓舞的輝煌業(yè)績。特別是去年全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來，神寧集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽探索，勇于實(shí)踐，走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，呈現(xiàn)出“定位清晰、體系健全、特色鮮明、管理到位、民主科學(xué)”五大特點(diǎn)?！笆濉逼陂g，希望神寧集團(tuán)要堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展、和諧發(fā)展之路，謀求更大發(fā)展，創(chuàng)造更大輝煌。

齊同生在會(huì)上代表自治區(qū)黨委、政府向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他指出，神寧集團(tuán)是自治區(qū)的龍頭企業(yè)，是寧東能源化工基地開發(fā)建設(shè)的主力軍，在自治區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)中占有近九成的資源和生產(chǎn)份額，對(duì)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有舉足輕重的作用。實(shí)踐證明，神寧集團(tuán)的班組建設(shè)是走在全國前列的，班組現(xiàn)場安全管理水平逐年提升，員工自保、聯(lián)保、互保的意識(shí)顯著增強(qiáng)，已經(jīng)連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)煤炭百萬噸死亡率為零，這幾年的安全生產(chǎn)工作得到了自治區(qū)的肯定。他希望，神寧集團(tuán)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，總結(jié)探索班組建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)，持之以恒地推動(dòng)班組建設(shè)系統(tǒng)工作，著力培養(yǎng)作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬的員工隊(duì)伍，努力打造一批在自治區(qū)、神華乃至全國叫得響的一流的“神寧班組”品牌。他還對(duì)神寧集團(tuán)今后的班組建設(shè)工作提出了四點(diǎn)要求：一要建設(shè)一流的班組體系；二要塑造一流的班組文化；三要打造一流的班組長隊(duì)伍；四要體現(xiàn)一流的人文關(guān)懷，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作，推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定再立新功。

李世明說，一批班組建設(shè)的先進(jìn)典型受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)，特別是“十佳班組長”受到重獎(jiǎng)，展示了神寧集團(tuán)全心全意依靠工人階級(jí)，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)的偉大品格和勞模精神的決心。神寧集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理體系，卓有成效地加強(qiáng)企業(yè)管理和班組建設(shè)的成果和水平，代表了神華集團(tuán)全系統(tǒng)班組建設(shè)的品牌和成就，希望神寧集團(tuán)不斷鞏固班組建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，狠抓“講責(zé)任心、抓基本功、樹高標(biāo)準(zhǔn)”等基礎(chǔ)工作，以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)員工由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我國煤炭行業(yè)持續(xù)安全發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

郝貴指出，神寧集團(tuán)自組建以來，不僅在安全生產(chǎn)、經(jīng)營運(yùn)行、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面走在了神華集團(tuán)兄弟單位的前列，而且在班組建設(shè)、成本管控等基礎(chǔ)性工作方面創(chuàng)出了品牌。神寧集團(tuán)班組建設(shè)在安全管理、精細(xì)管控、班組績效、員工素質(zhì)提升、班組文化等方面都非常有特色，為神華集團(tuán)班組建設(shè)樹立了標(biāo)桿，作出了表率。在今后的班組建設(shè)工作中，他要求，神寧集團(tuán)做到4點(diǎn)：一要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)；二要牢固樹立安全第一的思想，在推進(jìn)本安體系建設(shè)的過程中打造安全班組；三要解放思想，堅(jiān)持在改革發(fā)展中協(xié)同推進(jìn)班組建設(shè)；四要堅(jiān)持文化引領(lǐng)，用集團(tuán)文化引領(lǐng)班組建設(shè)，全力搞好班組安全管理，為神華集團(tuán)事業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

神寧集團(tuán)董事長王儉在會(huì)上說，參加會(huì)議的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作給予了高度評(píng)價(jià)，提出了新的、更高的要求和期望，指明了今后的努力方向，是今后集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重要綱領(lǐng)，集團(tuán)上下一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，并做好4方面工作：一是迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，掀起班組建設(shè)新熱潮；二是認(rèn)真落實(shí)班組安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)無事故；三是充分發(fā)揮先進(jìn)榜樣作用，全面提升班組建設(shè)水平；四是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

神寧集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)永勝在工作報(bào)告中回顧了一年來的班組建設(shè)工作，并對(duì)今后的班組建設(shè)提出了總體思路、創(chuàng)建目標(biāo)和工作重點(diǎn)。他說，著力打造具有神寧特色的“四五六”班組建設(shè)管理體系，是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程，事關(guān)集團(tuán)公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，為建成國家級(jí)煤、電、路、化特大型綜合能源基地，世界一流企業(yè)，世界煤化工“硅谷”而努力奮斗。