導語：如何才能寫好一篇生產(chǎn)力生產(chǎn)關系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、人就是勞動者，這是整個生產(chǎn)力構成要素當中的最為活躍和核心的要素;勞動資料中最為重要的就是生產(chǎn)工具，生產(chǎn)工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志;勞動者利用勞動資料改造的對象就是勞動對象，

3、例如：農(nóng)民拿著鋤頭去除草，農(nóng)民是勞動者，鋤頭屬于勞動資料中的生產(chǎn)工具，草這一自然物就屬于勞動對象。生產(chǎn)力的構成要素中除了這些基本要素外，還有科學技術、教育、管理等虛擬要素附著在實體要素上發(fā)揮作用，小平同志提出來的科學技術就是第一生產(chǎn)力的著名論斷就是對生產(chǎn)力虛擬要素的科學詮釋。

4、生產(chǎn)關系：生產(chǎn)關系是指人們在生產(chǎn)過程中發(fā)生的不以人的意志為轉移的物質利益關系，即在社會生產(chǎn)、交換、分配、消費的總過程中建立起來的經(jīng)濟關系。生產(chǎn)關系是一個由諸多方面和環(huán)節(jié)構成的有機整體。

5、從靜態(tài)上看，生產(chǎn)關系有三個方面的內(nèi)容：生產(chǎn)資料所有制形式、人們在生產(chǎn)中的地位和交換關系、產(chǎn)品的分配和消費關系。生產(chǎn)資料所有制形式是指生產(chǎn)資料歸誰所有，由誰支配;人們在生產(chǎn)中的地位和交換關系指人們在生產(chǎn)過程和生產(chǎn)體系中各處于何種地位，彼此間怎樣交換勞動和產(chǎn)品;產(chǎn)品分配和消費關系是指人們分配和消費勞動產(chǎn)品的方式和比例關系。

6、在生產(chǎn)關系的三個方面當中，生產(chǎn)資料所有制形式是基本的、決定的方面，它直接決定了人們在生產(chǎn)中的地位和交換關系，并和后者一起決定了分配和消費關系。

7、從動態(tài)上看，生產(chǎn)關系貫穿于生產(chǎn)、交換、分配和消費的全過程。其中，人們在直接生產(chǎn)過程中結成的關系，決定著產(chǎn)品的分配、交換和消費關系。反過來，交換的擴大、分配關系和消費關系的變動，又會影響和改變?nèi)藗冊谥苯由a(chǎn)過程中的關系。在這里要特別注意語言表述，在四個關系生產(chǎn)是基礎，是最重要的，為此，我們可以說生產(chǎn)“決定”交換、生產(chǎn)“決定”分配、生產(chǎn)“決定”消費，而交換、分配、消費對生產(chǎn)的作用是第二位的，為此，我們在表述上用“反作用”。

8、二者之間的關系：首先，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系。生產(chǎn)力對生產(chǎn)關系的決定作用表現(xiàn)為兩個方面：一是生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關系的性質和形式。有什么樣的生產(chǎn)力，就會建立起什么樣的生產(chǎn)關系。二是生產(chǎn)力的發(fā)展要求決定生產(chǎn)關系的變革。

篇2

馬克思說：股份公司是“作為私人財產(chǎn)的資本在資本主義生產(chǎn)方式本身范圍內(nèi)的揚棄”（注：《馬克思恩格斯全集》第25卷，人民出版社1975年版，第493頁。）。資產(chǎn)階級就是運用股份公司這一形式，不斷揚棄已經(jīng)陳舊的資本組織形式，來達到調(diào)整生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力之間關系，以促進生產(chǎn)力，這種調(diào)整不會觸動資本主義制度本身，卻能在調(diào)整生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力的矛盾中，不斷地推動著資本主義向前發(fā)展。

一

早期資本主義，由于生產(chǎn)力發(fā)展有限，企業(yè)想要發(fā)展，只能在個別的分散的生產(chǎn)同一類型產(chǎn)品的小型企業(yè)之間進行合并，企業(yè)或者在同一部門里以小吃大，或者把許多小公司合并成少數(shù)幾家大型公司，以達到對某一部門壟斷地位，這就是橫向兼并所形成的托拉斯組織形式的股份公司，這種托拉斯生產(chǎn)關系能夠擴大企業(yè)規(guī)模使社會生產(chǎn)進一步社會化，可以使企業(yè)在擴大規(guī)模的基礎上，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，減少投資費用，從而推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

19世紀下半期，在美國東北部地區(qū)，從奧爾巴尼到布法羅之間，原有11條各自獨立經(jīng)營的互不銜接的屬于中小企業(yè)家控制的小型鐵路公司，效率低，速度慢，成本高，更不能進行統(tǒng)一的連貫運輸。大資本家范德比爾特以其強大的資本實力，把這11條分屬不同企業(yè)主的小型鐵路公司進行了橫向兼并，組成了一家大型鐵路股份公司——紐約中央鐵路股份公司，并增加了五條鐵路線，把這些分散的小型鐵路線連接起來，形成一條統(tǒng)一的縱貫美國東北部的運輸干線。這家鐵路公司通過大量橫向兼并，形成了運輸干線，鐵路運輸量大幅度增加，成本急劇下降，利潤迅猛增長，公司很快就興旺發(fā)達起來，成為一家龐大的鐵路托拉斯組織股份公司。與此同時，東北地區(qū)統(tǒng)一干線的形成，方便了地區(qū)運輸條件，加速了地區(qū)商品流通，有力地促進了東北地區(qū)的經(jīng)濟繁榮。

可是，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這種托拉斯組織形式要進一步發(fā)展，已不能適應生產(chǎn)力水平的需求，逐漸變成為阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系。19世紀下半期的美國，在各個壟斷集團基本上分割了美國大陸鐵路網(wǎng)的勢力范圍之后，鐵路企業(yè)為了擴充實力，繼續(xù)進行橫向兼并，就出現(xiàn)了平行運輸，交叉運輸、迂迥運輸和返往運輸?shù)纫幌盗胁缓侠磉\輸，大大降低了鐵路運輸?shù)男?，托拉斯股份公司就成為阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關系，這是美國鐵路運輸早期衰落的原因之一。

由于早期的美國資本主義，地區(qū)割據(jù)嚴重，開始修建鐵路時，有實力在美國大陸興建統(tǒng)一線路的公司為數(shù)有限，大部分是各家公司劃地分割。后來，實力強大的鐵路公司兼并一些衰落公司，逐步把分割的線路連成一線，形成了越來越多的統(tǒng)一鐵路線，很快超過了應有的合理限度，這些超過原有限度的平行鐵路線帶來了不合理運輸，造成很大浪費。如美國南方太平洋鐵路公司原來勢力范圍主要在西海岸，后來把勢力伸向南部，把華盛頓州的波特蘭和得克薩斯州的新奧爾良連接起來，不久又兼并了海岸系統(tǒng)鐵路公司，把鐵路延伸到佛羅里達州的邁阿密，形成橫貫大陸的統(tǒng)一線路，一躍而為美國第三家最大鐵路公司，把原來屬于其它鐵路公司的運量搶奪過去，造成不合理的遠距離平行運輸，對整個經(jīng)濟的發(fā)展帶來不利影響。

二

資本主義利用股份公司調(diào)整生產(chǎn)關系以適應生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要資本組織形式的變換，是通過大量縱向兼并形成的康采恩股份公司，壟斷組織通過康采恩把一個部門的原材料和動力燃料的開采，產(chǎn)品各個工序的制造，副產(chǎn)品的加工以及運輸、銷售和金融等再生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成一個統(tǒng)一體的聯(lián)合體，這個聯(lián)合體能使技術改造有可能實現(xiàn)，能減少商品流轉的中間環(huán)節(jié)，有利于組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，加強競爭能力。因此成為公司進行資本集中的重要手段。20世紀20年代，資本主義第二次兼并期間，康采恩就成為股份公司調(diào)整生產(chǎn)關系以適應生產(chǎn)力發(fā)展的主要措施。20年代資本主義相對穩(wěn)定時期，經(jīng)濟發(fā)展較快，其中重要原因之一，就是企業(yè)進行大規(guī)?？v向兼并形成龐大的康采恩股份公司之后產(chǎn)生的。

20年代初，美國美孚石油公司通過大量縱向兼并，形成了一個龐大的具有完整生產(chǎn)體系的聯(lián)合企業(yè)，控制著勘探、開采、冶煉、運輸和銷售等所有再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，該公司擁有的石油和天燃氣蘊芷量大部分分布在眾多的亞非拉國家，在20多個國家設有數(shù)十家冶煉廠，擁有近百艘油輪，進行往返運輸，它的銷售機構更是遍布全球，在世界燃料市場上經(jīng)營著近萬個加油站，成為當時美國最大的康采恩之一，不僅使該公司長期壟斷著美國石油工業(yè)，而且有力地促進了整個石油工業(yè)的發(fā)展。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，科學技術的進步，專業(yè)化和協(xié)作關系的出現(xiàn)，這種“大而全”的康采恩組織形式已不能適應生產(chǎn)力發(fā)展的要求，必須予以進一步調(diào)整。于是，一些部門的龐大的聯(lián)合企業(yè)為在零部件和工藝加工專業(yè)化生產(chǎn)基礎上進行整體裝配所替代。

20年代以后，龐然大物的福特汽車公司康采恩聯(lián)合體已成為束縛生產(chǎn)力發(fā)展的企業(yè)組織形式，其因循守舊，不思改革，生產(chǎn)就逐步緩慢下降。與此同時，通用汽車公司把原來的聯(lián)合企業(yè)形式進行了組織調(diào)整，打破了聯(lián)合體的格局，形成了一定程度的專業(yè)化與協(xié)作關系，生產(chǎn)很快有了突破性發(fā)展，在短時期內(nèi)就趕上并超過了福特，執(zhí)美國汽車工業(yè)之牛耳。

不管是通用還是福特，由于長期來企業(yè)機制運轉主要依托于康采恩組織形式，這個統(tǒng)一程度相當高，時間相當長的康采恩，雖然在經(jīng)營管理上經(jīng)過專業(yè)化經(jīng)營改造，但痼疾難返，后遺癥難治，以致直到二次大戰(zhàn)后，很難與日本汽車公司相抗衡，通用的資產(chǎn)額是日本的豐田和日產(chǎn)兩家汽車公司的總和，而在汽車生產(chǎn)成本上卻遠遠高于這兩家公司，是世界上汽車生產(chǎn)成本較高的生產(chǎn)廠家，這是康采恩組織形式后遺癥所致。

三

第二次世界大戰(zhàn)結束以來，壟斷組織繼續(xù)采用托拉斯、康采恩等組織形式來調(diào)整生產(chǎn)關系已不足以適應生產(chǎn)力的發(fā)展，他們不得不改弦易轍，另尋出路。一些大型公司兼并了多部門企業(yè)，把一些互不關聯(lián)的部門湊合在一起，進行多樣化生產(chǎn)和勞務，形成一個多部門生產(chǎn)的混合體，這種進行多部門經(jīng)營的多樣化企業(yè)稱之謂混合聯(lián)合股份公司。這種混合聯(lián)合股份公司是20世紀60年代以來出現(xiàn)的一種新的資本組織形式，是資本主義企業(yè)為了適應生產(chǎn)力發(fā)展需要，采取局部調(diào)整生產(chǎn)關系的一種措施。

企業(yè)發(fā)展到一定程度，每個部門的壟斷程度都有一定的限度，如果超過這一界限，企業(yè)家擁有更多的資本就不可能在本部門內(nèi)實現(xiàn)資本化，不可避免地使資本流向別的部門，哪里有利可圖就流向哪里，哪里利潤高，就會集中更多的資本，于是，混合聯(lián)合股份公司就在這種流動中得以形成?？茖W技術的進步，促使新部門、新產(chǎn)品、新工藝不斷涌現(xiàn)，誰能控制這些日新月異的新興技術，誰就可以提高生產(chǎn)效率，獲取高額利潤，所以，企業(yè)紛紛向新興產(chǎn)業(yè)部門滲透。戰(zhàn)后，出現(xiàn)的計算機、宇宙航空、半導體、激光等部門利潤高，發(fā)展快，成為企業(yè)趨之若鶩的部門，鋼鐵、紡織、鐵路等部門紛紛轉移陣地，這樣，混合聯(lián)合股份公司就成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的重要手段。

混合聯(lián)合股份公司的這些有利因素，對當時經(jīng)濟發(fā)展起著積極作用，有力地促進了生產(chǎn)力發(fā)展。20世紀50、60年代西方經(jīng)濟大發(fā)展的重要原因之一就是資本集團采用了這種混合聯(lián)合股份公司，調(diào)整了資本主義生產(chǎn)關系的結果。

但是，時隔不久，混合聯(lián)合股份公司的消極因素日益顯露出來。

大規(guī)?；旌霞娌е缕髽I(yè)規(guī)模十分龐大，管理體系非常雜亂，流通費用迅速增長，非生產(chǎn)人員比重提高，貨幣市場上資金漂泊無定，影響資金市場的穩(wěn)定，加劇了生產(chǎn)、市場和資金的不穩(wěn)定性，從而造成更大范圍內(nèi)的人力、物力、財力的浪費，對整個經(jīng)濟起著消極作用，延緩了經(jīng)濟的發(fā)展。

一個股份公司原來經(jīng)營的部門和行業(yè)，有著熟練的生產(chǎn)技能，暢通的流通渠道，有保證的銷售市場，一旦進入新的領域，生產(chǎn)過程不熟悉，打進新的市場，需要與原有市場保持者進行爭奪，難以與之抗衡，很難適應新市場的需求，從而生產(chǎn)下降，利潤減少。

整個20世紀70年代資本主義經(jīng)濟處于長期滯脹局面，對西方經(jīng)濟是一次沉重打擊，它的形成原因是多方面的，如果從深層次去找原因，正是微觀經(jīng)濟出了問題，企業(yè)組織內(nèi)部機制運轉失靈，多樣化的混合聯(lián)合股份公司暴露出來的矛盾對經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴重影響。到了20世紀80年代，混合聯(lián)合股份公司日益嚴重的后果，已到了非解決不可的時候了，從《美國統(tǒng)計摘要》提供的官方資料可以看到，80年代美國兼并實際上是對混合聯(lián)合股份公司大力調(diào)整時期，1986年是80年代兼并的高峰年，與1980年相比，企業(yè)的兼并數(shù)增長了2.8倍，而舍棄賣出的兼并數(shù)為13.6倍，舍棄賣出原來多樣化經(jīng)營的兼并活動比整個兼并行為要大上5倍之多（注：美國商務部普查局：《美國統(tǒng)計摘要》，政府出版局，華盛頓1990年版，第534頁。）。

通過80年代股份公司內(nèi)部組織結構的調(diào)整，原來一些與本企業(yè)生產(chǎn)毫無關聯(lián)的生產(chǎn)部門進行了舍棄，企業(yè)結構予以合理化，企業(yè)生產(chǎn)效率有了一定程度提高。摩根·斯坦尼公司經(jīng)濟學家約翰·保羅斯對美國制造業(yè)企業(yè)調(diào)整后勞動生產(chǎn)率狀況研究的結果，1973-1980年美國制造業(yè)勞動生產(chǎn)率平均每年增長率為1.6%，1981-1986年調(diào)整后的勞動生產(chǎn)率上升到3.7%（注：波士頓聯(lián)邦儲備銀行：《兼并浪潮》，1987年會匯編，第41頁。）。通過80年資本組織形式的大調(diào)整，為美國企業(yè)內(nèi)部機制運行注入了新的活力，這就是90年代美國經(jīng)濟得以迅速發(fā)展的微觀經(jīng)濟基礎。

四

20世紀80年代以來，隨著科學技術的進步，生產(chǎn)力飛速增長，生產(chǎn)社會化程度進一步提高，發(fā)達資本主義國家對其生產(chǎn)資料占有形式社會化進行了又一次重大調(diào)整，出現(xiàn)了跨國公司這一資本組織形式?？鐕具@一股份公司形式之所以迅猛增長是諸多因素決定的。

生產(chǎn)和資本國際化是當前世界經(jīng)濟發(fā)展的一個重要趨勢，是國際分工深化的結果。各個國家的企業(yè)都力圖用跨國公司這一組織形式，通過世界市場機制，利用他們的先進科學技術，豐富自然資源，雄厚的資本勢力，多種人力資源以及優(yōu)勢的市場條件等，把一國再生產(chǎn)過程轉移到世界上有利可圖的地方去，并以此擴展自己的勢力范圍。

社會生產(chǎn)的發(fā)展，資本積累的增加，國民經(jīng)濟各個部門控制在少數(shù)資本集團手中，國內(nèi)已有投資市場均已瓜分完畢，爭奪國內(nèi)投資市場競爭極其激烈，所費代價相當可觀。與此同時，再生產(chǎn)過程中游離出來的閑置資本日益增長，形成巨額貨幣資本。這樣資本集團國內(nèi)投資場所相對狹小與日益增長的貨幣資本之間的矛盾，使得資本集團手中的巨額貨幣資本越來越多地在國內(nèi)找不到有利可圖的場所，其結果必然是把資本輸往國外，尋求可以獲得高額利潤的國家和地區(qū)，于是跨國公司應運而生。

國際經(jīng)濟關系最初是以交換使用價值，獲取比較利潤為主，主要形式是各國之間的貿(mào)易。隨著各個資本集團紛紛進入世界市場，對世界商品市場分兵把守，彼此割據(jù)，爭奪世界市場的斗爭日趨激烈。在爭奪世界市場斗爭中，資本集團為了維護本國市場不受侵犯，廣泛采取貿(mào)易保護主義，設置了重重貿(mào)易壁壘，商品輸出受到阻礙。為了打破這一局面，資本集團采取跨國公司形式，越過東道國的關稅壁壘，更多地采用資本輸出辦法，在國外直接投資，從而占領東道國的市場，并與其它國家資本集團進行爭奪。

每個國家和地區(qū)的資源、勞力、技術水平有各自的特點?？鐕疽环矫婺艹浞诌\用本國資源，調(diào)動本國技術優(yōu)勢，進行合理配置資源，另方面，能利用本國不足的其它國家的資源，借助國外的廉價勞動力，先進技術，達到節(jié)約社會勞動，獲取最大限度的利潤。同時，世界各地區(qū)按照本國本地區(qū)的生產(chǎn)有利條件進行分工和專業(yè)化生產(chǎn)，不僅使各國資源、勞動力和技術得到最有效的利用，還使用專業(yè)設備和專業(yè)技術人員，易于提高技術水平，采用先進技術。

當今世界全球化趨勢越來越明顯，世界商品、資本、科技、信息等生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)進行流動的速度日益加快，規(guī)模迅猛擴大，信息技術的發(fā)展，各種現(xiàn)代化的通訊手段以及互聯(lián)網(wǎng)迅速擴及全球，把全球各個國家越來越密切地聯(lián)系在一起，資本集團有可能克服空間障礙，操縱數(shù)千公里以外的復雜的設備，把分散在各個國家各個地區(qū)的最優(yōu)條件組合起來，使得成本低、利潤高、市場范圍大、協(xié)作范圍廣，這樣，在客觀條件上具備了規(guī)模宏大的有顯著跨國性質的資本集團。

20世紀90年代，美國經(jīng)濟得以長期穩(wěn)定發(fā)展，跨國公司功不可沒。資本組織形式向跨國公司轉化，對生產(chǎn)關系進行調(diào)整，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。但是，在跨國公司轉形推動了經(jīng)濟發(fā)展的同時，把資本主義原有的國內(nèi)矛盾轉換成為全球范圍的矛盾，激化了發(fā)達資本主義國家之間的矛盾以及發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的矛盾。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)達資本主義各國之間出現(xiàn)了既協(xié)作又分工，既聯(lián)合又爭奪，既壟斷又競爭的錯綜復雜的局面，這就加強了各國之間矛盾的復雜性。生產(chǎn)與資本國際化的深化，加強了各國的生產(chǎn)、流通、分配和消費各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系與矛盾，使各國在生產(chǎn)和金融領域等方面的斗爭日益尖銳化。產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)迅猛增長，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)日益衰落，經(jīng)濟的發(fā)展，結構的調(diào)整，使得各國資本集團經(jīng)濟利益矛盾加劇，在世界經(jīng)濟形勢大變化的條件下，各國資本集團實力對比發(fā)生了明顯變化，有的集團經(jīng)濟實力迅速膨脹，有的資本集團實力處于不利地位，逐漸衰落，各個集團為了擴大勢力范圍，保住自己實力地位，都采取了一系列戰(zhàn)略轉移，跨國公司的發(fā)展進一步激化了這些矛盾。

當前，各國資本集團增強國際競爭實力以達到國際壟斷為目的，集團利用跨國公司在全球范圍內(nèi)形成一個個強大的一體化組織，在不斷增長實力的基礎上，加強壟斷實力。各個資本集團都具備強大的實力地位，在國際市場上進行激烈競爭，如果不進行規(guī)模龐大的資本積累，擴大自己資本實力，就不能立足于世界市場，就不能取得優(yōu)勢，就有被對手打敗的危險，也就不能保住自己原有的資本，這是你死我活的斗爭。因此，跨國公司的擴張進一步加劇了發(fā)達資本主義國家爭奪世界市場的斗爭。

跨國公司是資本集團為了對外經(jīng)濟擴張，攫取最大限度利潤，在國外設立分支機構、形成生產(chǎn)、銷售網(wǎng)，控制所在國家的經(jīng)濟的一種國際化資本組織形式，這一組織使東道國、特別是發(fā)展中國家蒙受許多經(jīng)濟上的損失?？鐕臼拱l(fā)展中國家處于經(jīng)濟上依附境地，為外國資本所控制，資源受到掠奪，不能為本國經(jīng)濟發(fā)展服務；把污染工業(yè)轉移到這些國家，使發(fā)展中國家廣大人民群眾身心健康受到毒害；發(fā)展中國家的單一經(jīng)濟模式難以擺脫跨國公司的制約，使得發(fā)展中國家經(jīng)濟長期處于貧窮落后的局面?？鐕驹诎l(fā)展中國家的所作所為，進一步加劇了發(fā)達資本主義國家與發(fā)展中國家之間的矛盾。

跨國公司股份組織形式所帶來的社會化程度提高，一定程度上促進了資本主義經(jīng)濟的發(fā)展，但是，它卻使得發(fā)達資本主義國家之間的矛盾出現(xiàn)了新的趨勢，發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的沖突呈現(xiàn)出新的特征，整個世界難以安寧。

五

20世紀90年代下半期以來，跨國公司又進入一個新的發(fā)展階段，跨國公司資本組織形式與橫向兼并形成的托拉斯資本組織形式相結合，組成新型的規(guī)模龐大的國際托拉斯股份公司組織形式，是資本主義在當代世界經(jīng)濟形勢下，運用新的生產(chǎn)關系調(diào)節(jié)生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要手段。

社會經(jīng)濟的發(fā)展周而復始，事物發(fā)展過程仿佛是向原來方向回歸，但是，它們都是在更高層次上的重復。當今國際托拉斯股份公司是在20世紀初托拉斯股份公司基礎上更上一層樓，后者是規(guī)模小，主要在國內(nèi)，而前者則規(guī)模龐大，具有跨國性質大型股份公司。

當今世界，科學技術迅猛發(fā)展，國際競爭日趨激烈，在新產(chǎn)品日新月異的今天，任何一個國家任何一個企業(yè)都不可能包羅一切科學領域的創(chuàng)新，不可能在一切科學領域里保持領先，同時，一個國家一個企業(yè)要想在國際競爭中立于不敗地位，又必須在科學技術方面占據(jù)優(yōu)勢地位，而企業(yè)之間尖端技術的轉讓不是輕而易舉的，一家企業(yè)要想在同一類產(chǎn)品提高本企業(yè)產(chǎn)品的檔次，在技術上更上一層樓，最有效的辦法是通過跨國兼并手段，獲得對方企業(yè)所有權，增強壟斷勢力，并掌握最新尖端技術，有力地促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

冷戰(zhàn)結束以來，世界發(fā)生巨大變化，出現(xiàn)了新的矛盾與斗爭，各種力量對比在進行大幅度調(diào)整與重組，各個資本集團實力對比發(fā)生了明顯變化，有的集團經(jīng)濟實力迅速膨脹，有的集團處境困難，實力相對削弱，各個資本集團為了保住自己的實力地位，都采取了一系列戰(zhàn)略性轉移。20世紀90年代中期新一輪兼并浪潮就是一次勢力范圍重新組合的戰(zhàn)略性兼并，資本集團通過橫向兼并機制在同一部門同一產(chǎn)品同一市場上，在世界范圍內(nèi)組成新型的國際托拉斯股份公司，增強壟斷實力，加強集團地位，分割勢力范圍。當時美國《商業(yè)周刊》雜志封面文章的標題就是，“為了爭奪霸權而競爭”，“大些、大些、更大些”，“美國正進行新一輪大公司時代”，其目的在于“擴大規(guī)模，控制市場，迎接內(nèi)外競爭的挑戰(zhàn)”（注：［美］《商業(yè)周刊》，1995年9月11日。）。根據(jù)歐盟官方資料，自90年代以來在歐盟跨國企業(yè)兼并中，有一半以上的兼并活動都是在同一部門同一行業(yè)內(nèi)為了擴充壟斷勢力而進行的橫向兼并（注：歐洲共同體委員會：《競爭政策報告》，布魯塞爾1995年版。）。美國競爭理論專家邁克爾·波特認為衡量一個企業(yè)的國際競爭力主要指標，就看它在世界市場上占有的份額。

美國飛機制造業(yè)一向雄居世界之首，波音與麥道兩家大型飛機制造公司控制著世界市場大部分份額，自20世紀70年代以來，歐洲資本集團為了打破美國的壟斷，與美國飛機制造業(yè)相抗衡，聯(lián)合起來組成歐洲空中客車公司，在德國生產(chǎn)機身，美國生產(chǎn)機翼，西班牙生產(chǎn)尾翼，最后在法國總裝，把歐洲飛機制造業(yè)各國優(yōu)勢統(tǒng)一組合起來，形成強大攻勢，歐洲空中客車公司對美國兩大飛機制造公司咄咄逼人的競爭勢頭形成了很大威懾，美國飛機制造業(yè)稱霸世界的地位遭到了動搖，波音與麥道兩公司老板清楚地知道只有聯(lián)合起來、予以合并，增強實力，優(yōu)勢互補，才能維護自己的實力地位。這兩公司的兼并是爭奪飛機制造業(yè)全球霸主地位的嚴峻斗爭，它不僅在美國引起極大反響，而且在歐洲更引起朝野震驚，在這場事關國家命脈的斗爭中，歐盟委員會親自出馬予以干預。面對強有力的競爭對手，歐洲空中客車積極采取措施，與合并后的波音展開了針峰相對的斗爭，歐洲空中客車公司原由4家公司組成的1家聯(lián)盟組織松散公司，目前合并為一個組織緊密的經(jīng)濟實體，成為新型飛機制造國際托拉斯組織，進一步發(fā)揮聯(lián)合優(yōu)勢。

在汽車工業(yè)方面，形成新型國際汽車托拉斯股份公司更是引人注目，1998年全球范圍內(nèi)的汽車工業(yè)大兼并，是爭奪世界汽車工業(yè)勢力范圍，又一輪新的兼并德國的歐洲最大汽車公司戴姆勒——奔馳汽車公司兼并美國3大汽車公司之一的克萊斯勒汽車公司，意義深遠。在一個經(jīng)濟部門里通過兼并形成全球性壟斷地位的國際托拉斯，波音和麥道的兼并是一個典型，但這次兼并是在一國范圍內(nèi)進行，而奔馳兼并克萊斯勒走在一個經(jīng)濟部門內(nèi)跨越兩個發(fā)達國家的特大型跨國公司的兼并，是突破單槍匹馬，獨來獨往傳統(tǒng)兼并的一次創(chuàng)舉，是資本集團組成特大型國際托拉斯股份公司，用新的生產(chǎn)關系以促進生產(chǎn)力發(fā)展的一個重要舉措。20世紀60年代，世界上有52家大型汽車公司，到90年代末，只剩下20多家，有人估計本世紀前10年，全球性的跨國汽車國際托拉斯股份公司可能只剩下10家左右，說明資本集團利用這種特大型國際托拉斯股份公司來調(diào)整生產(chǎn)關系還有可能進一步發(fā)展，但這種發(fā)展趨勢將會帶來一系列不可預測的嚴重后果。

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關鍵詞：煤礦；生產(chǎn)技術管理；安全生產(chǎn)；“橋式”管理模式

1煤礦生產(chǎn)技術管理與煤礦安全生產(chǎn)的關系

1.1前者貫穿于后者整個過程

在煤礦生產(chǎn)技術管理項目建立和應用過程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管理機制和控制措施，才能為煤礦安全生產(chǎn)提供有效的過程化保障。對于煤礦生產(chǎn)技術管理項目來說，其貫穿于整個煤礦安全生產(chǎn)過程的主要單元，發(fā)揮著非常重要的作用和價值。正是煤礦生產(chǎn)技術功用的有效發(fā)揮，才能為煤礦安全生產(chǎn)過程的有序化延伸奠定堅實的基礎。煤礦生產(chǎn)技術的安全性是維系煤礦安全生產(chǎn)的重要標準和基礎，也是保證相關工作常規(guī)化開展的根本，因此，在煤礦安全生產(chǎn)項目中，煤礦生產(chǎn)技術管理至關重要。另外，正是由于煤礦生產(chǎn)技術管理貫穿始終，其技術結構和應用機制在礦井開拓和開采設計項目中也發(fā)揮了很大的價值。因此，在實際管理項目建立和落實過程中，要進一步研究煤礦生產(chǎn)技術管理的效果，主要涉及煤礦生產(chǎn)項目的巷道布置單元、采區(qū)劃分單元、生產(chǎn)操作流程以及設備配置單元等。煤礦生產(chǎn)技術管理項目能更好地為安全生產(chǎn)過程提供總體規(guī)劃以及安排，確保設計項目和煤礦管理效果的同步性和實效性，為煤礦生產(chǎn)安全升級奠定堅實基礎。只有正確認識煤礦生產(chǎn)技術管理和煤礦安全生產(chǎn)的關系，才能保證相輔相成的進步和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。

1.2前者是實現(xiàn)后者的根本

煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)管理項目中，要建立健全科學化和合理化的煤礦生產(chǎn)技術管理結構，保證安全生產(chǎn)的全面升級。技術管理是消除煤礦生產(chǎn)事故和安全隱患的重要機制和措施，需要相關部門結合實際問題進行統(tǒng)籌分析和綜合處理，確保管控效果和管理模型的有效性和完整性[1]。需要注意的是，在煤礦生產(chǎn)過程中，會有很多不可抗力的環(huán)境因素對其生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)效果產(chǎn)生影響，甚至會嚴重威脅生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全?；诖?，要積極建立科學化、合理化的技術模型以及生產(chǎn)技術管理結構，確保技術管理到位、管理力度升級等。只有從根本上提高煤礦生產(chǎn)技術管理的落實程度，才能對一些危害性較小的隱患給予高度重視，并且提高經(jīng)濟管理效果以及工作人員的安全維護水平。因為煤礦生產(chǎn)技術管理項目是煤礦安全生產(chǎn)過程的根本和基礎保障措施，也是安全生產(chǎn)體系開展的前提，更是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)項目消除隱患的路徑，所以，需要煤礦安全生產(chǎn)管理部門給予技術管理體系更多的重視和關注，在一定程度上提高其管理效果。

2煤礦生產(chǎn)技術管理優(yōu)化措施分析

2.1開拓地質勘測煤礦安全生產(chǎn)管理項目

在實際管理機制建立和應用過程中，要積極踐行更加系統(tǒng)化的管控機制和管理措施，確保煤礦安全生產(chǎn)項目符合標準，也為生產(chǎn)結構的建立以及優(yōu)化奠定堅實基礎。也就是說，要想從根本上實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)項目的管理目標，就要對地質勘測工作進行全面升級和系統(tǒng)性優(yōu)化，為勘測方法以及目標區(qū)域數(shù)據(jù)信息管理的優(yōu)化升級奠定堅實基礎[2]。例如，煤礦管理部門在生產(chǎn)技術管理過程中，要利用相關措施展開數(shù)據(jù)分析，并且有效繪制數(shù)據(jù)反映出來的平面圖，保證管控效果和管理機制的完整性。地質測量項目不僅僅是地質學系統(tǒng)的分支項目，也是煤礦施工體系有序開展以及全面優(yōu)化的重要機制，其基本運行原理就是在結合礦床勘察規(guī)律的同時，測量相關數(shù)據(jù)并集中分析。需要管理人員著重關注的是勘測位置、礦產(chǎn)產(chǎn)量以及礦產(chǎn)的前景等，能最大化實現(xiàn)資源的共享以及效率的同步提升，是節(jié)省人力、物力以及財力的重要途徑。若從煤礦工作的實際效果出發(fā)，則要對其高危險性給予重視，對安全要求展開深度分析，在一定程度上保證煤礦工作的完整性和安全性，保證地質測量工作的全面優(yōu)化[3]。另外，在煤礦安全生產(chǎn)管理項目落實和開展的過程中，進一步強化對地質勘測的管理，充分結合GIS系統(tǒng)，對煤礦事故展開遙感預測，確保煤礦事故的實效性得以全面維護和優(yōu)化。人們利用GIS系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)生產(chǎn)技術管理效果的優(yōu)化目標，確保技術管控機制和技術管理模型符合標準，也為圖形處理效果以及相關功能的升級奠定堅實基礎。在GIS圖形處理單元運行過程中，利用三維立體參數(shù)和程序將施工區(qū)域以立體地圖表現(xiàn)出來。另外，GIS系統(tǒng)具有非常龐大的數(shù)據(jù)庫，其中涉及地質災害預測模塊、救援數(shù)據(jù)塊模塊、法律依據(jù)數(shù)據(jù)庫模塊以及事故案例數(shù)據(jù)庫模塊等，能在建立相關測試項目的同時，為項目提供預測以及救援，以保證整體應用效果和管理措施的最優(yōu)化。除此之外，GIS系統(tǒng)還具有非常強大的生產(chǎn)技術管理功能，應用在煤礦產(chǎn)業(yè)中，能更加有效地發(fā)揮其實際價值和優(yōu)勢。GIS系統(tǒng)能實現(xiàn)遠程預測，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)僵化問題，能結合實際情況展開靈活化的分析和解讀，真正落實遠程功能，對地質專家建立信息數(shù)據(jù)庫具有非常重要的影響作用，也能為預測信息共享效果的全面升級提供保障[4]。GIS系統(tǒng)能建立動態(tài)預測功能模塊。動態(tài)預測主要是對模擬礦井動態(tài)過程和運行結果展開深度預測和集中管理，著重對危險源進行動態(tài)預測、對瓦斯進行災害預測、對熱害進行預測等，為動態(tài)化數(shù)據(jù)分析以及模擬技術環(huán)境奠定堅實基礎。需要注意的是，在GIS系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的連接功能十分關鍵，運用VB6.0開發(fā)平臺對項目中提供的組件進行系統(tǒng)化分析，并且實現(xiàn)屬性和方法的綜合性整合，著重聯(lián)系重大危險源和應急救援數(shù)據(jù)庫，從根本上顯示出相關危險源信息，并模擬災害避免路線和影響范圍，著重處理災害機制，引導相關工作人員展開深度分析和集中管理。只有從根本上減少災害事故，才能為救援工作的全面開展提供保障。

2.2落實“一通三防”煤礦生產(chǎn)技術管理

在“一通三防”技術管理機制中，要構建完善的通風系統(tǒng)，有效防治瓦斯和煤灰，并且保證防滅火工作的常規(guī)化開展，就要結合技術升級機制，展開綜合性分析[5]。

2.2.1建立完善的管理機制建立完善的管理機制，要對煤礦安全生產(chǎn)管理過程給予一定的關注，確保管理效果和完善程度符合預期，對設計項目、生產(chǎn)布局項目和措施審批項目的全面優(yōu)化進行集中監(jiān)督。煤礦安全生產(chǎn)技術管理體系要符合標準，并且健全完整，尤其是在通風技術中，系統(tǒng)的建立應該符合專家評定標準，要保證專家評定效果和管控水平符合預期，真正建立健全供風和配風效果，也為生產(chǎn)管理效果的綜合性優(yōu)化提供便利。

2.2.2從基層人員管理效果出發(fā)

要從基層人員管理效果出發(fā)，確保維護工作和管理工作的實效性，也為礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定性、可靠性升級提供便利。只有確保技術結構的應用效果，才能實現(xiàn)整體通風系統(tǒng)的全線升級[6]。要積極建立相應的技術管理框架和應用體系，在最大力度保證人員安全的同時，確保安全意識培訓符合實際標準，也能在統(tǒng)籌升級的基礎上，實現(xiàn)事實性和法律性的綜合性融合，從根本上提高工作人員的安全意識，在優(yōu)化管理效果的同時，為后續(xù)管理升級提供支撐。

2.2.3從根本上提高人員的火災事故意識

在煤礦安全生產(chǎn)體系中，最大的威脅就是火災問題，因此，要從根本上提高工作人員的火災事故意識，在積極落實相關工作的同時，提升工作人員的火災應急意識[7]。在實際工作開展過程中，定期演練應急培訓項目，凡是涉及火災發(fā)生后人員逃生路徑和突發(fā)性因素處理措施都要符合標準，并且實現(xiàn)整體管理效果的最優(yōu)化。

2.2.4全面優(yōu)化處理礦井的通風系統(tǒng)

在通風技術管理體系中，要對礦井的通風系統(tǒng)展開全面優(yōu)化處理，提升礦井內(nèi)管理人員空氣呼吸質量，并且能最大化地滿足需求，踐行經(jīng)濟合理以及安全可靠的管理路徑，結合礦井操作實現(xiàn)通風系統(tǒng)的獨立配套，并且保證通風系統(tǒng)進風位置選擇效果的有效性。進風井和回風井都是永久性擋風墻處理的重要單元，需要項目管理人員結合實際需求展開有效的管控和系統(tǒng)的整合。值得一提的是，在礦井內(nèi)要合理化應用和控制通風機，保證相關操作的穩(wěn)定性，也要積極優(yōu)化管控措施，確保管理模型的穩(wěn)定性，為項目升級奠定堅實基礎。管理人員要在原有抽出式通風結構中運用多種手段對技術結構和相關設備進行優(yōu)化，并通過購置通風機產(chǎn)品達到礦井通風系統(tǒng)的全面優(yōu)化和綜合性處理[8]。也就是說，在工程項目建立和應用過程中，要綜合強化防滅火工作，升級火災應急預防措施的實效性，不僅僅要進一步強化應急預案應用效果和制訂效率，也要對應急預案的制訂結構展開深度分析和集中整合，確保系統(tǒng)軟件分析和人為分析兩者能形成更加具有實效性的執(zhí)行方針，確保管理體系和GIS系統(tǒng)的優(yōu)化融合，也為地質情況危險源動態(tài)預測和瓦斯災害預測等項目進行統(tǒng)籌處理，建立動態(tài)數(shù)據(jù)分析機制和控制結構，保證應用模型的完整性和有序性。只有對相關測量分析機制進行整合，才能保證管理效果和控制體系的完整程度，為全面開展測量分析實驗奠定堅實基礎。這些比較全面的測量分析，可以針對具體問題建立健全更加全面的應急處理預案，確保管理效果和控制措施的完整程度。

2.3融合新型煤礦生產(chǎn)技術安全管理模型

要想從根本上提高煤礦生產(chǎn)技術安全管理效果，就要結合實際發(fā)展要求，切實維護管理需求，在遵循《煤礦安全規(guī)程》原則的同時，確保管理模式符合礦井的開采條件以及經(jīng)民工不斷涌入建筑領域，成為建筑工程施工隊伍的主體。但多數(shù)農(nóng)民工從未接受過專業(yè)培訓，施工技術不熟練，施工標準把握不足，容易引發(fā)施工質量問題，影響施工進度，造成不必要的損失，加之所處崗位及相承擔的職責不同，對農(nóng)民工進行崗前培訓是十分有必要的。進行崗前培訓，不僅可以提高建筑工程管理人員的專業(yè)能力和水平，還可以增強施工隊伍的安全意識，規(guī)范施工，從而確保工程進展及質量，減少事故發(fā)生，提升安全性。

2.4減小預算誤差，降低投資成本

應對建筑工程施工過程中所產(chǎn)生的人工費用、材料費用及機械費用等進行控制與管理，提高管理人員的業(yè)務能力，減少預算誤差，使投資所需成本的預算控制在范圍內(nèi)，減少不必要的損失，對于企業(yè)而言尤為重要的。對于預算工作人員，必須在入職前進行嚴格的培訓工作。

3結束語

在社會經(jīng)濟的推動下，我國的建筑業(yè)也取得了長足進步。然而，目前建筑業(yè)在工程管理方面仍存在比較多問題，比如建筑工程管理體制不完善、法律法規(guī)不健全、建筑工程管理人員綜合素質偏低、建筑施工過程中缺乏有效監(jiān)督機制、建筑工程安全管理水平較低、建筑工程管理不重視核算工作等。針對建筑工程管理工作現(xiàn)狀，本文提出了具體的實施辦法，對現(xiàn)有的問題進行了解決，保證工程質量，最終為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益及社會效益。

作者:毛兆龍 單位:山西蒲縣華勝煤業(yè)有限公司

參考文獻：

［1］黃軟鳴.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］.中國建筑金屬結構，2013（02）.

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[關鍵詞]化工；生產(chǎn)技術管理；安全生產(chǎn)；關系

中圖分類號：TQ086 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0038-01

化工企業(yè)的正常運作與人民的生活息息相關，隨著化工產(chǎn)品在人們生活中的廣泛運用，化工企業(yè)得到了一定的發(fā)展，規(guī)模開始不斷擴大，同時，化工生產(chǎn)的安全問題也隨之而來?；どa(chǎn)技術始終貫穿于化工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，應積極探究化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)的關系，分析問題并找出措施，保證化工生產(chǎn)的安全性。

1 化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)的關系

1.1 生產(chǎn)技術管理貫穿于整個化工安全生產(chǎn)

化工生產(chǎn)技術管理貫穿于整個化工安全生產(chǎn)之中，為了保證化工生產(chǎn)的安全性，通常要使用多種生產(chǎn)技術和管理方式。

生產(chǎn)技術是化工生產(chǎn)的基礎，化工生產(chǎn)技術管理能夠保證化工生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的安全性，使化工企業(yè)得以正常運行，因此，化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)具有十分密切的聯(lián)系。

1.2 生產(chǎn)技術管理能夠消除安全隱患

化工企業(yè)想要做到安全生產(chǎn)，科學合理的化工生產(chǎn)技術管理是必要的前提，有效的技術管理能夠消除化工生產(chǎn)中的安全隱患。化工生產(chǎn)中，很多原料都具有易燃、易爆的特性，再加上高溫、高壓設備的使用，給化工生產(chǎn)帶來了嚴重的安全隱患，如果不進行科學的生產(chǎn)技術管理，就會很容易使小的隱患發(fā)展成大的危險事故，造成嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。因此，化工生產(chǎn)技術管理是消除安全隱患的有效途徑。

2 化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)中的問題

2.1 安全管理制度未能完全落實

化工原料中存在很多具有危險性的物質，因此在化工生產(chǎn)中，需要按照國家的相關安全制度進行生產(chǎn)操作。一些化工企業(yè)在制定生產(chǎn)規(guī)范流程的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)安全管理制度不能完全落實的情況，導致很多違章操作出現(xiàn)。例如，一些不相P人員進入到生產(chǎn)區(qū)域，會因為缺乏專業(yè)知識而疏于防護，極易出現(xiàn)安全事故。并且會有一些沒有證件的人員直接進行高空作業(yè)，由于沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，非常容易發(fā)生事故。一些企業(yè)沒有負責人也沒有獎懲措施，使得規(guī)章成為擺設，實際執(zhí)行過程中沒有約束力。

2.2 生產(chǎn)技術與設備達標率不高

現(xiàn)階段很多化工企業(yè)的生產(chǎn)技術與設備達標率不高，因此在生產(chǎn)過程中非常容易造成突發(fā)事件，對員工的生命安全造成了嚴重的威脅。例如，一些化工原料具有一定的腐蝕性，在生產(chǎn)過程中，會對設備進行腐蝕，因此，需要加強生產(chǎn)技術水平的提升，引進高質量設備，并注意后期維護。

2.3 操作人員素質較低

操作人員的專業(yè)水平對安全生產(chǎn)有著直接影響，在化工生產(chǎn)事故的發(fā)生中，有極大部分原因是由于操作人員的不規(guī)范操作。很多化工企業(yè)并不重視對員工專業(yè)技術的培訓，實踐訓練和操作指導也非常少，因此員工很難及時發(fā)現(xiàn)技術和設備上的問題，甚至在設備出現(xiàn)問題時，隨意拆卸，引起嚴重的安全事故。

3 加強化工生產(chǎn)技術管理和安全生產(chǎn)措施

3.1 提高安全意識

加強對員工的安全教育，利用宣傳欄以及海報等形式宣傳安全生產(chǎn)知識，并根據(jù)本企業(yè)自身情況制定相應的安全生產(chǎn)制度，切實落實相關規(guī)章制度，并對不同崗位的員工配備不同的資料和考核標準。在教育過程中運用真實的案例對員工進行教育，引起員工情感上的共鳴，有效提高員工的安全意識。

3.2 落實安全管理制度

落實安全管理制度要響應國家號召，建立完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度?；て髽I(yè)需要根據(jù)自身實際情況制定安全生產(chǎn)管理制度，全面地考慮到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，并在實踐過程中不斷完善強化管理制度。切實將管理制度落實下去，對違規(guī)操作的人員要給予一定的處罰，并進行安全知識的再次教育，使員工充分認識到科學合理的生產(chǎn)技術和安全生產(chǎn)的重要性，保證在今后的工作中不會出現(xiàn)同類錯誤。

3.3 加強對工作人員的培訓

在全面精確的制度和規(guī)范也不能完全契合現(xiàn)實情況。在實際生產(chǎn)中，具體的操作都需要員工來執(zhí)行，因此，員工的專業(yè)水平和操作規(guī)范性是影響安全生產(chǎn)的直接因素?；て髽I(yè)需要加強對員工專業(yè)知識的培訓，定期組織專業(yè)知識教育，并送優(yōu)秀員工外出學習，提高員工的專業(yè)水平。生產(chǎn)技能在生產(chǎn)技術管理中具有重要地位，員工要將知識理論運用到實踐中去，才能夠保證生產(chǎn)技能的正確性和熟練度。因此，化工企業(yè)要多為員工提供實踐訓練，使員工通過系統(tǒng)地學習，提高自己的技能水平。

3.4 完善設備檢修工作

化工企業(yè)需要在選擇生產(chǎn)設備時，按照本企業(yè)使用化工原料的腐蝕性等特點進行相應的設備選取，引進高質量設備，并對設備進行定期的保養(yǎng)和檢修，保證員工操作設備的規(guī)范性，減少設備的損耗率，從而降低因設備損壞引起的安全事故。

3.5 進行安全隱患的排查

（1） 化工企業(yè)事故隱患排查的范圍包括 ：危及安全生產(chǎn)的不安全因素或重大險情 ；可能導致事故發(fā)生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等 ；建設、施工、檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害 ；停工、生產(chǎn)、開工階段可能發(fā)生的泄漏、火災、爆炸、中毒 ；可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動環(huán)境和作業(yè)條件 ；以往生產(chǎn)活動遺留下來的潛在危害和影響。

（2） 化工企業(yè)應根據(jù)法律法規(guī)標準規(guī)范的要求建立綜合性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及專項檢查等安全檢查表，并進行定期及不定期的各項安全檢查。

（3） 應賦予安全生產(chǎn)檢查組如下職權 ①進入各部門進行檢查，調(diào)閱有關資料，向有關部門和人員了解情況。②對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正。

③對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應當責令立即排除 ；重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，依法責令暫時停產(chǎn)或者停止使用。④對有根據(jù)認為不符合保障安全生產(chǎn)的國家標準或者行業(yè)標準的設施、設備、器材予以查封。⑤安全生產(chǎn)檢查人員應當將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況，作出書面記錄，并由檢查人員和被檢查部門的負責簽字 ；被檢查部門的負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，并向企業(yè)安全部門報告。⑥凡檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患都要做好臺帳記錄，責令其定人限期整改到位。

4 結語

化工生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)具有十分密切的關系，科學合理的化工生產(chǎn)技術管理是化工安全生產(chǎn)的重要保障，化工企業(yè)應深入分析生產(chǎn)技術管理與化工安全生產(chǎn)中存在的問題，并研究相應措施，保證化工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳建國.化工安全生產(chǎn)與管理探討[J].經(jīng)營管理，2015，2（2）：126-127.

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從煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的角度講，生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理的重點不僅僅局限于對各種對象管理，只強調(diào)設備的安全運轉就萬事大吉了，作為一個企業(yè)，創(chuàng)造利潤才是企業(yè)生存的根本，煤炭企業(yè)也不例外，然而煤炭企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，各種技術系統(tǒng)所包含的設備和有形資產(chǎn)占企業(yè)固定資產(chǎn)的60％～80％，包含設備在內(nèi)的各種資產(chǎn)種類繁多，資產(chǎn)的折舊、維護維修費用成為煤炭企業(yè)主要的成本支出。如何確保各種資產(chǎn)完好率、最大限度地降低故障率，減少設備維護成本、實現(xiàn)安全運營、規(guī)范作業(yè)流程，在現(xiàn)代煤炭企業(yè)的組織中占有不可替代的重要地位。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的、粗放式的以人工管理為核心的企業(yè)管理模式，單純依賴于管理人員的經(jīng)驗和責任心來對海量信息進行管理，這種管理模式效率低、難度大，難免不出現(xiàn)管理的缺失，對于發(fā)現(xiàn)的信息也無法實現(xiàn)有效共享，更不用說實現(xiàn)信息的挖掘和知識的積累，更難于實現(xiàn)有效的經(jīng)營管理，這種傳統(tǒng)的、粗放式的管理模式已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代管理的要求。雖然，很多煤炭企業(yè)意識到了這些問題，也采用了一些信息化或自動化系統(tǒng)，以期提高企業(yè)對設備或資產(chǎn)的管理效益，然而，一般意義上的設備管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由于其關注的重點不同，或側重于設備管理，如以設備生命周期為基礎的設備管理系統(tǒng)；或側重于資產(chǎn)管理，如以庫存管理為基礎的物資管理系統(tǒng)；或側重于經(jīng)營成本管理等。上述這些管理系統(tǒng)由于側重點的局限性，難以綜合反映各生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理的重點。以傳統(tǒng)的設備管理系統(tǒng)為例，常見的設備管理系統(tǒng)一般采用設備生命周期為線索實現(xiàn)管理，這種管理模式只注重設備從采購到在用直至報廢的管理，設備在生產(chǎn)技術系統(tǒng)中圍繞設備的運行管理、檢修管理和故障管理等流程，對設備狀態(tài)進行跟蹤維護。而從各生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理的角度看，管理周期是這個技術系統(tǒng)從建立到撤銷的整個過程，即便是管理安裝在某一生產(chǎn)技術系統(tǒng)中同一位置的設備，其關注點也不局限于當時在用的那一臺設備，而是安裝到這一位置的所有設備。唯有這樣才能實現(xiàn)對這一位置上所有管理信息的統(tǒng)計和知識的積累，從而形成經(jīng)驗，進而實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。

功能位置的概念與內(nèi)涵

為解決煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理過程中存在的各種問題，經(jīng)過長期的研究和實踐，我們把企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM-EnterpriseAssetManagement）系統(tǒng)中的功能位置概念引入到煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理中。功能位置，是企業(yè)資產(chǎn)管理的基本概念，即資產(chǎn)安裝確定的位置，區(qū)別于地理位置，并非空間概念，是在技術系統(tǒng)設計階段根據(jù)系統(tǒng)功能確定的相對位置。各種生產(chǎn)技術系統(tǒng)，實際上是資產(chǎn)和功能位置的組合。為實現(xiàn)一定的系統(tǒng)功能，我們把技術系統(tǒng)的每一個組成部分拆解為不同的功能位置，再把各種資產(chǎn)（如設備、設施等）安裝到指定的功能位置上，這樣就構成了實際的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過設備等資產(chǎn)的運轉來實現(xiàn)生產(chǎn)，從而產(chǎn)生價值。從另一個層面上講，各個功能位置構成了技術系統(tǒng)的設計藍圖。而資產(chǎn)是構成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質存在。功能位置涉及的主要管理內(nèi)容包括如下幾個方面。1）技術特征。功能位置作為技術系統(tǒng)的基本組成單元，在系統(tǒng)設計之初，為確保將來安裝到某一功能位置上的具體設備或資產(chǎn)符合設計標準，因此需要對這一功能位置進行一系列技術參數(shù)定義，以此來表達系統(tǒng)對該功能單元的功能需求和技術要求。定義到功能位置上的這些參數(shù)就是技術特征。如“壓力等級”、“電壓等級”、“功率”等。2）巡檢項目。功能位置是各技術系統(tǒng)的基本管理單元，因此日常的管理和維護對象也就是這些“功能位置”。為避免出現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)驗式的管理模式，需要對每一類功能位置定義一個或多個巡檢項目列表。具體說明每次巡檢時必須要檢查的項目（如是否失爆、是否漏油等），可以指定每次巡檢時必須要記錄的技術參數(shù)（如瓦斯?jié)舛葯z測值、電壓、電流、液面高度等），也可以指定每次巡檢時必須要進行的維護操作（如除塵、注油等）。需要特別說明的是，每一個巡檢項目都必須定義巡檢周期。3）故障代碼。定義與功能位置相關聯(lián)的標準故障代碼，以實現(xiàn)各類資產(chǎn)故障現(xiàn)象的描述標準化、規(guī)范化。通過標準化的故障代碼，便于針對各類故障進行量化統(tǒng)計和分析，識別設備經(jīng)常出現(xiàn)的故障的類型，歸納總結故障根本原因，并有針對性地提出解決方案。

基于功能位置的生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理體系構建

通過功能位置的引入，將以往生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理的重點由以設備為核心管理對象，轉移到了以功能位置為管理對象上來，并以功能位置為基礎勾勒和描繪煤礦各生產(chǎn)技術系統(tǒng)的邏輯結構，形成技術系統(tǒng)。通過功能位置將不同時期安裝到系統(tǒng)的資產(chǎn)聯(lián)系起來，借助計算機手段來實現(xiàn)對煤礦各技術系統(tǒng)的體系化管理，從而實現(xiàn)生產(chǎn)技術系統(tǒng)的全生命周期管理?；诠δ芪恢玫纳a(chǎn)技術管理系統(tǒng)是一套集成化的信息管理系統(tǒng)，主要涉及如下功能部分。1）功能位置分類結構管理。煤炭企業(yè)生產(chǎn)技術系統(tǒng)紛繁復雜，技術、工藝更新頻繁，必須建立一套可維護的功能位置管理體系，用以應對新增技術系統(tǒng)或在技術系統(tǒng)升級改造過程中不斷變化功能位置管理需求。通過該功能可以方便的創(chuàng)建新的功能位置分類，管理功能位置的技術特征、巡檢項目和故障代碼。管理功能位置分類的層級結構等等。2）技術系統(tǒng)管理。由于煤礦生產(chǎn)技術系統(tǒng)的特點影響，每一個技術系統(tǒng)所涉及的管理對象都相當復雜，要將一個一個的功能位置組成一個完整的技術系統(tǒng)，同樣是一個復雜的過程。為方便企業(yè)創(chuàng)建各個技術系統(tǒng)，需要建立技術系統(tǒng)管理功能模塊，該模塊可以為用戶提供便捷的技術系統(tǒng)管理功能，方便用戶添加、刪除、變更各技術系統(tǒng)的功能位置，方便維護技術系統(tǒng)功能位置結構樹等。3）臺賬記錄管理。該模塊建立了資產(chǎn)信息庫，記錄資產(chǎn)在投入技術系統(tǒng)前的選型、采購等信息；建立了各種工作記錄，記錄資產(chǎn)安裝、變更、巡檢、維護、故障處理等事務信息以及資產(chǎn)的啟用、閑置、在用、故障、報廢等狀態(tài)，從而方便日后從中篩選，提取信息。4）知識庫管理。巡檢、維修、故障知識與經(jīng)驗的積累和利用，是生產(chǎn)技術系統(tǒng)管理的一個重要目標。系統(tǒng)將常見的故障信息進行匯總整合，形成了針對各類設備故障的表象特征，處理方式的知識庫，以指導設備維護人員對設備故障信息的合理診斷，做出正確的維護操作。5）預警管理。該模塊為系統(tǒng)提供了各種檢測和預警機制，可以方便實現(xiàn)各種功能性預警，如：針對功能位置技術特征與安裝到該功能位置的資產(chǎn)技術參數(shù)不符的情況，進行資產(chǎn)安裝預警；又如針對超周期巡檢的預警等等。6）報表管理。系統(tǒng)利用信息化的手段實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計。該模塊為用戶通過報表管理功能，用戶可以自主定義實現(xiàn)與自身業(yè)務相關信息的自動統(tǒng)計、校驗、匯總與上報，方便企業(yè)管理決策和信息挖掘。7）決策支持。系統(tǒng)通過對大量數(shù)據(jù)的采集、抽取、過濾，借助聯(lián)機分析數(shù)據(jù)庫（OLAP）系統(tǒng)，對決策主題進行分析、挖掘，從大量數(shù)據(jù)和選定樣本中尋找預測性信息發(fā)現(xiàn)變量之間的關聯(lián)、共性和差異性，實現(xiàn)故障頻率分析、故障原因分析、資產(chǎn)利用率分析、資產(chǎn)異動分析、供應商分析以及各種指標的結構分析、趨勢分析、相關性分析、離散度分析等。

篇6

關鍵詞：生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)；Visual C++；Internet；SQL Server2000

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2007)18-31506-03

Production & Vendition Managing System

WANG Jian-hong1, LIAO Feng2, LIU Pin3

(1. Department of Business and Economy, Jiangxi Science & Technology Normal University, Nanchang 330038, China; 2. Experimental Center, Jiangxi Manufacturing Vocational Technical College, Nanchang 330001, China; 3. Jiangxi Dayu Vocational Institute, Nanchang 330043, China)

Abstract:This MIS is developed in Visual C++, making use of it's agility, efficiency and following the bisic pricipals of Software Engineering. This Production & Vendition Managing System is designed to manage the information of productions, goods, customers, and vendition, has functions of information adding, modifying, deleting, querying, including modules of system/workshops/customers managing, productions managing, vendition managing, and online help.

Key words:Production & Vendition Managing System; Visual C++; Internet; SQL Server2000

1 引言

生產(chǎn)管理主要的功能，便是負責制造出企業(yè)的產(chǎn)品或服務。由于資源的投入企業(yè)系統(tǒng)，而產(chǎn)生出客戶需要的產(chǎn)品及服務。輸入企業(yè)系統(tǒng)的包含人員、設備、材料、物料、能源、技術、服務、廠房、土地、資金及政府法令規(guī)章、社會及環(huán)境的要求等資源或信息，企業(yè)系統(tǒng)輸出的是企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務。而企業(yè)系統(tǒng)就是我們利用輸入轉換為產(chǎn)出的機制。信息的流動及傳遞需是雙向的，轉換的機制便利用這些雙向流動的信息來改善轉換機制的績效，使得轉換機制運作的更有效率。

一個現(xiàn)代的企業(yè)，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企業(yè)所不能及的競爭優(yōu)勢，才是企業(yè)能長久生存之道。成本低、品質好、交貨時間短、生產(chǎn)彈性大是現(xiàn)在以及可預見的未來，客戶門的主要訴求，是難以改變的。生產(chǎn)管理就是要找出如何做好且領先同業(yè)的方法，徹底執(zhí)行，以建立企業(yè)特殊的競爭優(yōu)勢，讓其它企業(yè)可望但不容易學到的競爭優(yōu)勢。

采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)對物資的生產(chǎn)及出入情況進行管理,可以方便地完成各類統(tǒng)計，為生產(chǎn)銷售人員及時提供相關信息。這樣便于企業(yè)對物資流的管理條理化，清晰化，有利于提高企業(yè)的效率。

談到生產(chǎn)管理，我們就會聯(lián)想到接單、零組件采購、進料數(shù)量與品質控制、生產(chǎn)計劃與安排、制造與組裝、生產(chǎn)調(diào)度調(diào)查、倉儲及交貨運輸?shù)?，這些生產(chǎn)管理的相關活動。然而，生產(chǎn)管理的名稱上雖然沒有改變，但整個企業(yè)環(huán)境、管理的概念與做法、使用的工具，甚至科技與創(chuàng)新的應用等，在近十數(shù)年中，都有了非常大的改變。由于市場產(chǎn)品（或服務）價格的快速降低，以及因應客戶要求的零庫存、快速交貨、保證品質，而必須建立及執(zhí)行供應鏈管理系統(tǒng)。藉助計算機化、信息化、甚至電子化來掌握生產(chǎn)上、資源上的任何信息，才能供應客戶接近百分之百的良好制品。滿足客戶的需求，確保企業(yè)長久生存發(fā)展及股東投資利潤。

2 設計內(nèi)容

此生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的功能是完成公司的產(chǎn)品信息、成品信息、顧客信息以及銷售信息的管理，具有對各種信息進行添加、修改、刪除、查詢的功能。主要有以下幾個功能模塊：

(1)系統(tǒng)模塊――保存和處理用戶信息，進行登陸時對比密碼及更改密碼，退出系統(tǒng)等功能，高級用戶還具有添加用戶的功能。

(2)車間與客戶信息管理模塊――用于對車間信息以及客戶信息的添加、修改、刪除、查詢。

(3)產(chǎn)品信息管理模塊――用于對產(chǎn)品信息的添加、修改、刪除、查詢。

(4)營銷信息管理模塊――用于對成品信息以及銷售信息的添加、修改、刪除、查

(5)幫助模塊――關于生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的介紹。

3 方案與實施步驟

3.1 方案

(1)首先設計好數(shù)據(jù)庫，分析整個生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)庫中建好將用到的表。

(2)使用VC++ 6.0設計界面，并編寫程序。

(3)用ADO連接數(shù)據(jù)庫。

(4)調(diào)試，實現(xiàn)最后的功能。

3.2 實施步驟

(1)收集資料階段。了解管理信息系統(tǒng)尤其是生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的知識，在此期間，主要工作是從書籍及互聯(lián)網(wǎng)中尋找資料及范例，借鑒經(jīng)驗。

(2)進一步學習和鞏固VC++6.0和SQL Server2000的內(nèi)容，為下一步著手操作打好堅實的基礎。

(3)編程實現(xiàn)。這個過程主要是通過編制程序實現(xiàn)該課題的各項功能，需要熟悉開發(fā)軟件和數(shù)據(jù)庫，需要不斷的調(diào)試才能實現(xiàn)。

4 數(shù)據(jù)庫概念結構設計

本系統(tǒng)通過對公司管理銷售工作過程的內(nèi)容和數(shù)據(jù)流程分析，設計了以下數(shù)據(jù)項和數(shù)據(jù)結構：

(1)生產(chǎn)車間信息，包括數(shù)據(jù)項有：車間編號、車間名稱、主管姓名、聯(lián)系地址、所屬工廠、所屬部門、郵政編碼、聯(lián)系電話、傳真號碼、車間主頁和備注信息。

(2)顧客信息，包括數(shù)據(jù)項有：顧客編號、公司名稱、聯(lián)系人姓名、公司地址、所在城市、所在地區(qū)、郵政編碼、電話號碼、傳真號碼、公司主頁和備注信息。

(3)產(chǎn)品信息，包括數(shù)據(jù)項有：商品編號、商品名稱、商品規(guī)格、計量單位和備注信息。

(4)進貨信息，包括數(shù)據(jù)項有：進貨信息編號、供應商編號、供應商名稱、商品編號、商品名稱、商品規(guī)格、計量單位、商品數(shù)量、商品單價、進貨信息和備注信息。

(5)銷售信息，包括數(shù)據(jù)項有：銷售信息編號、顧客編號、顧客名稱、商品編號、商品名稱、商品規(guī)格、計量單位、商品數(shù)量、商品價格、進貨日期、折扣和備注信息。

5 關鍵模塊的設計與實現(xiàn)

5.1 車間與客戶信息管理模塊設計

這個模塊包括2個部分：車間信息管理和客戶信息管理，車間信息的最終目的為了提供給生產(chǎn)和銷售部分進行生產(chǎn)計劃和銷售計劃的；而客戶信息也是為了提供給銷售部門計劃銷售的信息。這2個模塊都是很重要的組成部分。

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車間信息管理模塊主要實現(xiàn)了以下功能：添加車間信息；修改車間信息；刪除車間信息；查詢車間信息。

添加車間信息的對話框如圖1所示：

圖1 添加車間信息窗體

在窗體上放置多個文本框，用來輸入車間信息；兩個按鈕，用來確定是否添加車間信息；多個標簽，用來提示文本框中需要輸入的內(nèi)容。

程序首先檢查輸入的內(nèi)容是否符合系統(tǒng)的要求，輸入符合要求后，檢查數(shù)據(jù)庫中是否有重復的記錄，如果沒有重復記錄，則把該記錄添加帶數(shù)據(jù)庫中。

void CProviderDLG::OnOK()

{

// TODO: Add extra validation here

UpdateData(true);

m_sCompany.TrimRight(" ");

m_sPerson.TrimRight(" ");

m_sAddress.TrimRight(" ");

m_sCity.TrimRight(" ");

m_sArea.TrimRight(" ");

m_sPostCode.TrimRight(" ");

m_sPhone.TrimRight(" ");

m_sFax.TrimRight(" ");

m_sHomePage.TrimRight(" ");

// Make sure all needed info is available

CString sWarning="";

if ( ""==m_sCompany ) sWarning=_T("車間名稱");else if ( ""==m_sPerson ) sWarning=_T("主管姓名");

else if ( ""==m_sAddress ) sWarning=_T("聯(lián)系地址");

else if ( ""==m_sCity ) sWarning=_T("所屬工廠");

else if ( ""==m_sArea ) sWarning=_T("所屬部分");

else if ( ""==m_sPostCode ) sWarning=_T("郵政編碼");

else if ( ""==m_sPhone ) sWarning=_T("聯(lián)系電話");

else if ( ""==m_sFax ) sWarning=_T("傳真號碼");

else if ( ""==m_sHomePage ) sWarning=_T("車間主頁");

if ( ""!=sWarning )

{

sWarning += _T("不能為空");

AfxMessageBox(sWarning, MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

_variant_t strQuery;

if (m_bAppend || m_sCompany!=m_sOldCompany)

{

// Judge Provider is unique

strQuery = "select * from suppliers where CompanyName='"+m_sCompany+"'";

theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery);

int iCount = theApp.m_pADOSet->GetRecordCount();

if ( 0!=iCount )

{ AfxMessageBox(_T("已經(jīng)存在此車間記錄！"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

}

if ( !m_bAppend ) // Not Append, delete old record first

{

strQuery = "delete from suppliers where CompanyName='"+m_sOldCompany+"'";

theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery);

}

// Insert Record

strQuery = "insert suppliers (CompanyName, ContactName, Address, City, Region, PostalCode, Phone,Fax, HomePage, SupplierMemo) values ('"+m_sCompany+"', '"+m_sPerson+"', '"+m_sAddress+"', '"+m_sCity+"', '"+m_sArea+"', '"+m_sPostCode+"', '"+m_sPhone+"', '"+m_sFax+"', '"+m_sHomePage+"', '"+m_sMemo+"')";

if ( theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery) )

{ if (m_bAppend)

{AfxMessageBox(_T("添加車間信息成功！"), MB_ICONINFORMATION);

// Clear all input

m_sCompany=m_sPerson=m_sAddress=m_sCity=m_sArea=m_sPostCode=m_sPhone=m_sFax=m_sHomePage=m_sMemo="";

UpdateData(false);

}

else AfxMessageBox(_T("修改車間信息成功！"), MB_ICONINFORMATION);

}

else

{if (m_bAppend) AfxMessageBox(_T("添加車間信息失?。?), MB_ICONEXCLAMATION);

else AfxMessageBox(_T("修改車間信息失??！"), MB_ICONEXCLAMATION);

}

strQuery = "select * from suppliers";

CTrade_MISView* p = (CTrade_MISView*)(((CMainFrame*)AfxGetMainWnd())->GetActiveView());

p->RefreshProvider(strQuery);

if (!m_bAppend) CDialog::OnOK();

}

5.2 主對話框界面設計

登陸完成后，顯示主對話框，對話框采用下拉式菜單與按鈕的結合，較方便、簡潔。菜單為用戶同Windows應用程序間的交互提供了主要的方法，使得用戶可以快速地駕馭高層的用戶界面結構。菜單包括首項和菜單項。菜單項本身還可以包含彈出式子菜單，以提供到應用程序代碼的層次化路徑，并可以被禁用、選中，還可以像單選按鈕控件一樣使用。在正常情況下，菜單應在菜單資源中顯示，菜單資源中包含了菜單中所有的首項和子菜單項。可以叢資源編輯器中添加菜單資源。

本系統(tǒng)有5個下拉菜單，即5個模塊，分別是用戶管理模塊、車間與客戶信息管理模塊、產(chǎn)品信息管理模塊、營銷信息管理模塊、幫助模塊。

用戶管理模塊主要實現(xiàn)以下功能：用戶登陸；添加用戶；修改用戶密碼。

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(1)用戶管理模塊的添加用戶模塊，添加的用戶為普通的用戶，在普通用戶的界面下不能在添加用戶，其他操作都可以照常進行。添加用戶的對話框如圖2所示，以及代碼如下：

圖2 用戶管理窗體

void CAppendAccountDLG::OnOK()

{UpdateData(true);

m_sUSER.TrimRight(" ");

// Judge whether user name is null

if ( ""==m_sUSER )

{AfxMessageBox(_T("請輸入用戶名稱"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

// Judge whether the user exsists

_variant_t Holder, strQuery;

strQuery = "select * from user_Info where user_ID='"+m_sUSER+"'";

theApp.ADOExecute(theApp.m_pADOSet, strQuery);

int iCount = theApp.m_pADOSet->GetRecordCount();

if ( 0!=iCount )

{AfxMessageBox(_T("用戶名已經(jīng)存在，請重新輸入用戶名"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

// Make sure pwd1 is not null

if (""==m_sPWD1)

{AfxMessageBox(_T("密碼不能為空"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

// Judge whether pwd1==pwd2

if (0!=pare(m_sPWD2) )

{AfxMessageBox(_T("兩次輸入密碼不一樣，請確認"), MB_ICONEXCLAMATION);

return;

}

CDialog::OnOK();

}

BOOL CAppendAccountDLG::OnInitDialog()

{CDialog::OnInitDialog();

((CEdit*)GetDlgItem(IDD_APPEDNACCOUNT_USER))->SetLimitText(15);

((CEdit*)GetDlgItem(IDD_APPEDNACCOUNT_PWD1))->SetLimitText(10);

((CEdit*)GetDlgItem(IDD_APPEDNACCOUNT_PWD2))->SetLimitText(10);

return TRUE;// return TRUE unless you set the focus to a control

// EXCEPTION: OCX Property Pages should return FALSE

}

6 小結

本生產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)集信息的顯示、輸入、修改、刪除、查詢等各種處理為一體，信息維護起來非常方便。一個公司的產(chǎn)品信息眾多，銷售情況復雜，對這些數(shù)據(jù)還要進行管理保存，而且還需要了解公司的生產(chǎn)銷售狀況，工作量可想而知。實現(xiàn)系統(tǒng)的自動化將在很大程度上緩解這一狀況，對數(shù)據(jù)的管理、保存變得十分簡單。利用次系統(tǒng)，用戶可以方便地瀏覽信息，找到需要的信息并對其進行修改。

參考文獻：

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篇7

1輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求分析

1．1業(yè)務流程分析計劃人員根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，倉儲物流人員根據(jù)計劃人員的生產(chǎn)計劃給生產(chǎn)制造人員提供原材料，生產(chǎn)制造人員進行生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后質檢人員進行檢驗，合格后進入下一道工序，生產(chǎn)管理人員對這一系列人員活動進行監(jiān)控，設備管理人員對機器設備進行維護。人員組織結構如圖1所示。

1．2存在問題分析根據(jù)對企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)主要存在如下問題:1)生產(chǎn)信息反饋慢。由于企業(yè)內(nèi)部并沒有信息系統(tǒng)，信息的傳遞主要是靠計劃人員和調(diào)度人員頻繁碰頭，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)進度、質量、物料、設備等大量有價值的生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法及時采集、處理、統(tǒng)計，以至于對生產(chǎn)信息的把握較為延遲，對突發(fā)事件的處理也不及時，影響了生產(chǎn)進度，造成損失。2)對市場需求預測不準確。企業(yè)安排生產(chǎn)計劃時并沒有用科學的方法預測市場需求，以至于對市場需求把握錯誤，導致過度生產(chǎn)，車間之間的過道上堆滿了輪轂半成品。3)生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理較為困難。由于沒有采集設備，需要數(shù)據(jù)時只能現(xiàn)場進行采集，而且數(shù)據(jù)量較大，管理人員想要了解車間生產(chǎn)信息較為困難。4)任務不均衡，車間生產(chǎn)資源(如機器、設備、人力等)利用率低。車間內(nèi)部生產(chǎn)任務的分配主要依賴計劃人員的個人經(jīng)驗，受主觀判斷的影響，任務的安排不夠均衡，車間內(nèi)時忙時閑，很多機床閑置，利用率較低。

1．3需求分析制造過程中信息采集與處理是企業(yè)信息化系統(tǒng)必不可少的一部分。生產(chǎn)過程中采集得到的各項實時數(shù)據(jù)，必須能夠在各個車間實現(xiàn)共享，這也是生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具有的功能。本研究以某車輪有限公司為應用對象，通過現(xiàn)場調(diào)研，分析其生產(chǎn)運作過程的特點、存在問題以及實際的需求，分析歸納得出企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能需求如下:1)實時的信息采集。生產(chǎn)車間內(nèi)環(huán)境復雜多變，為了全面且準確地獲取制造過程中的信息，需要使用合理的信息采集方式。信息采集方式很多，如設備連線、手持終端、條碼、攝像頭、固定感測器、RFID、PC機等。根據(jù)實際生產(chǎn)條件，采用設備連線、條碼、攝像頭較為實際。同時采集到的信息需要進行合理的保存、記錄，以便加強對歷史記錄的管理，提高對各類信息追溯的能力。2)信息的及時傳遞，實現(xiàn)生產(chǎn)可視化。例如開工前任務信息及時傳遞到工人手中，生產(chǎn)的不合格品被檢測出來，會即時反饋到生產(chǎn)，不會因為信息傳遞得不及時導致生產(chǎn)的停滯。同時生產(chǎn)過程中任務進度信息、質量檢測信息、在制品庫存信息等等可以清晰地顯示在LED看板或者是計算機屏幕上。3)信息的合理記錄與存儲。采集到的信息能夠進行合理的存儲，這樣一旦出現(xiàn)問題才能做到有據(jù)可查。本研究針對某車輪有限公司，通過對其生產(chǎn)流程、組織結構和業(yè)務流程的分析，結合該企業(yè)存在的問題和實際的需求，為適應現(xiàn)代化發(fā)展的方向，開發(fā)并設計出一套對其適用并且可以提高其生產(chǎn)效率的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體設計

2．1系統(tǒng)功能結構設計根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研和企業(yè)實際生產(chǎn)狀況，結合需求分析，確定生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由下列模塊組成:計劃管理、生產(chǎn)制造管理、倉儲管理、質量檢驗、系統(tǒng)管理、生產(chǎn)信息管理及設備管理。如圖2所示。計劃管理:存儲企業(yè)接收到的訂單的信息，相關人員根據(jù)此模塊提供的信息，安排生產(chǎn)任務，并通過此模塊將任務下達。生產(chǎn)制造管理:接收計劃管理下達的任務，并記錄生產(chǎn)過程、進度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等信息。生產(chǎn)完成后報檢。倉儲管理:對倉庫成品、半成品庫存信息進行核對管理，并記錄出入庫信息。質量檢驗:接收生產(chǎn)制造管理模塊報檢信息，并對其產(chǎn)品進行檢驗。同時存儲生產(chǎn)檢驗信息、車間質量文檔等。系統(tǒng)管理:主要存儲企業(yè)所有用戶的登錄信息、帳號信息以及權限信息，同時對系統(tǒng)進行維護、升級等。生產(chǎn)信息管理模塊:錄入訂單信息，同時記錄生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度信息、質量信息、員工考勤信息等，供相關人員查閱。設備管理模塊:設備故障時對設備進行維修，記錄設備運行狀態(tài)，并更新設備信息。

2．2系統(tǒng)業(yè)務流程設計通過分析企業(yè)車間的生產(chǎn)業(yè)務流程及其生產(chǎn)特點，結合2．1節(jié)，本文對生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)方面的業(yè)務流程設計如圖3所示。根據(jù)系統(tǒng)設計的不同角色及其使用權限，系統(tǒng)業(yè)務流程進行分析如下。計劃人員:根據(jù)錄入的訂單信息，合理安排各個工位的生產(chǎn)任務，將任務下達到車間。生產(chǎn)制造人員:根據(jù)下發(fā)的任務，進行生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中系統(tǒng)會錄入生產(chǎn)進度信息，生產(chǎn)完成后報檢，生產(chǎn)過程中若機床出現(xiàn)故障，錄入故障信息。倉庫人員:根據(jù)生產(chǎn)制造人員的任務，為他們提供原材料及半成品，負責成品的出入庫。質檢人員:收到生產(chǎn)制造人員的報檢信息后，對產(chǎn)品進行檢驗，檢驗后提交相關的質量信息。設備管理人員:通過讀取生產(chǎn)制造人員錄入的故障信息對機床進行維修，同時管理機床相關數(shù)據(jù)信息。

3輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)詳細設計

3．1生產(chǎn)業(yè)務流程詳細設計1)車間生產(chǎn)計劃流程設計。從企業(yè)接收訂單到實際投入生產(chǎn)，這之間有一個生產(chǎn)計劃的安排。系統(tǒng)對于車間生產(chǎn)計劃流程的設計大致是:企業(yè)接受到訂單后，由生產(chǎn)管理人員錄入訂單信息，計劃人員接收到訂單信息后，根據(jù)訂單情況和生產(chǎn)能力，制定生產(chǎn)計劃，并且編制出生產(chǎn)的具體要求，然后進行生產(chǎn)派工，派工信息會傳送到生產(chǎn)制造人員，生產(chǎn)制造人員接收到派工信息后便開始領料生產(chǎn)。具體流程如圖4所示。2)車間生產(chǎn)統(tǒng)計流程設計。生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)信息需要進行收集并統(tǒng)計、匯報給生產(chǎn)管理人員，這樣生產(chǎn)管理人員才能對車間生產(chǎn)情況進行把握，以掌握訂單的完成進度，對訂單負責。具體的統(tǒng)計流程是:生產(chǎn)制造人員開始生產(chǎn)后，系統(tǒng)顯示任務實時進度信息，批次生產(chǎn)任務完成后，提交完工，作業(yè)計劃人員就會進行生產(chǎn)結果的統(tǒng)計，統(tǒng)計完成后填寫生產(chǎn)報表，交給生產(chǎn)管理人員審核，審核通過后進行確認。3)車間不良品處理流程。生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)不良品，這就需要質檢人員不停地對成品、半成品進行檢驗，檢測合格的送至倉庫，由倉庫管理員進行入庫操作，若檢驗不合格，則進一步判斷是否可以返工，若無法返工則進行報廢處理，并將報廢信息發(fā)給倉庫管理員進行記錄，若可以返工，則返回車間重新加工。

3．2數(shù)據(jù)庫設計在SQLServer2008中創(chuàng)建名為“輪轂生產(chǎn)管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包括員工信息表、登錄帳號表、訂單信息表、機床歷史任務表、機床狀態(tài)信息表、庫存表、出入庫記錄表、登錄信息表、班次表、產(chǎn)品信息表。登錄帳號表和登錄信息表與員工信息表通過外鍵連接，機床歷史任務表和機床狀態(tài)信息表通過外鍵連接，員工信息表和機床狀態(tài)信息表與班次表通過外鍵連接等等，各個數(shù)據(jù)表之間都有著相應的聯(lián)系。以“機床狀態(tài)信息表”和“登錄帳號表”兩個表單為例，具體內(nèi)容見表1、表2。

4系統(tǒng)實現(xiàn)

研究利用VisualBasic6．0對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了開發(fā)。

4．1系統(tǒng)登錄及模塊選擇系統(tǒng)登錄運行后，根據(jù)各角色的權限設置進行模塊選擇;對于沒有權限的模塊，控件按鈕是隱藏不可見的。點擊相應模塊按鈕就會進入相應模塊。

4．2生產(chǎn)制造管理模塊工人登錄到模塊選擇界面，選擇生產(chǎn)制造管理模塊進入后輸入自己的機床編號，系統(tǒng)便會讀取當前機床的加工任務等信息，如圖5所示?！爱斎杖蝿铡北闶巧a(chǎn)制造人員所安排該機床的任務，“當日已加工數(shù)目”是工人根據(jù)實際生產(chǎn)所提交的數(shù)據(jù)，工人可以通過“生產(chǎn)計數(shù)”按鈕(每按一下數(shù)據(jù)加1)進行修改。當工人加工到一定數(shù)目時會通過報檢數(shù)量的提交“呼叫”質檢人員來進行檢驗，檢驗完成后質檢人員會提交“當日不合格品數(shù)目”數(shù)據(jù)?！安罹嗄繕恕笔峭ㄟ^設置時鐘控件，使得“差距目標”一直等于“當日任務”減去“當日已加工數(shù)目”再加上“當日不合格品數(shù)目”。若在加工過程中設備出現(xiàn)故障，工人便可點擊“設備報修”按鈕，“運行狀態(tài)”便會變成故障，設備人員看到后便會第一時間過來維修。工人當日的加工任務完成后便會點擊“提交完工”按鈕，然后系統(tǒng)便會讀取系統(tǒng)日期和當前機床編號，檢查有沒有重復(防止重復提交)，若沒有重復就把當日加工數(shù)據(jù)添加到“機床歷史任務表”中，同時修改“機床狀態(tài)表”中的“已加工總數(shù)量”和“已加工不合格品數(shù)量”。

4．3系統(tǒng)管理模塊系統(tǒng)管理員可以對系統(tǒng)帳號以及權限進行修改，如圖6所示，可以按員工編號進行查找，可以刪除帳號，點擊以相應權限為名稱的按鈕可以改變該帳號的權限，還可以在“增加記錄”里增加帳號。

5結束語

篇8

關鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；環(huán)境管理；分析總結

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）12-0205-01

化工生產(chǎn)，本身就具有較強的復雜性以及困難性，所以對相關環(huán)節(jié)的操作要求也是極其嚴格，并且，在整個化工生產(chǎn)過程當中，所使用到的材料不同程度上都具有危險性，常常處于一個高溫、高壓的環(huán)境下來進行生產(chǎn)，這樣在很大程度上加重了事故發(fā)生的頻率。所以，相關企業(yè)更應當加強化工生產(chǎn)的安全性以及環(huán)境管理的重視度。

1 目前我國化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程問題發(fā)生的主要原因概述

1.1 相關工作人員自身安全意識淡薄

從一些頻發(fā)事故的化工企業(yè)來看，由于相關人員的不安全行為引起的事故發(fā)生數(shù)量，在整體的化工企業(yè)事故數(shù)量當中，占據(jù)將近一半以上。相關人員自身的不安全行為則主要體現(xiàn)在員工自身對于安全生產(chǎn)的思維意識不夠強烈所造成的，相關員工自身的安全意識淡薄，也是嚴重導致事故發(fā)生頻率增多的主要原因之一[1]。

1.2 在實際化工管理當中對于安全生產(chǎn)的管理制度執(zhí)行力度不夠

對生產(chǎn)易燃易爆炸的化工企業(yè)來說，一定要嚴格按照我國相關規(guī)定來進行安全生產(chǎn)管理，雖然目前我國大多數(shù)的化工企業(yè)都是在嚴格遵循我國相關規(guī)定來進行一定程度上的宣傳以及安全生產(chǎn)管理工作的，但是這對降低化工企業(yè)事故發(fā)生頻率還未起到顯著效用。其主要是原因還在于部分化工企業(yè)對自身安全管理制度的執(zhí)行效率以及執(zhí)行力度上不夠到位[2]。

2 有效增強化工企業(yè)生產(chǎn)管理的安全性的措施概述

2.1 積極調(diào)動化工企業(yè)全體員工共同參與到實際的安全管理當中

在我國有句俗話講的好：“安全生產(chǎn)、人人有責”，這對于我國各個化工企業(yè)來講更有著舉足輕重的作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是基于全w員工之間共同努力協(xié)調(diào)，主動參與到整個安全生產(chǎn)管理中去的。首先，相關的化工企業(yè)，一定要不斷的增強企業(yè)全體員工自身的安全思維意識，幫其樹立一個良好、有效的安全生產(chǎn)思維理念，然后再積極調(diào)動全體員工的積極性，最終，在動員全體員工主動參與到化工企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理當中。這樣做的目的，不光是能夠有效的增強企業(yè)員工自身的安全思維意識，還能夠在最大限度上降低了化工企業(yè)安全事故的發(fā)生頻率[3]。

2.2 健全、落實安全管理制度概述

一個化工企業(yè)，一定要擁有一套具有良好、完善、有效的安全管理制度。著主要是因為，一個健全有效的安全管理制度，在整個化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程當中，是核心關鍵。目前，我國一些化工企業(yè)還未切實建立一套健全的安全管理制度，盡快的建立一個符合于自身企業(yè)實際情況的安全管理制度?；どa(chǎn)的安全性直接關系到企業(yè)所有員工自身的生命安全，也是推動一個化工企業(yè)在今后發(fā)展過程中處于穩(wěn)定、持續(xù)的良好因素[4]。

與此同時，如果化工企業(yè)在最大限度上確保了整個化工生產(chǎn)的安全性，那么也能夠在很大程度上提升化工企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，若沒有及時建立一個健全的安全生產(chǎn)管理制度的企業(yè)，就一定會面臨著被當前競爭激烈的市場平臺所淘汰。與此同時，一個企業(yè)僅僅擁有一個健全的安全管理制度是遠遠不夠的，要想真正的將其作用發(fā)揮至最大化，就一定要增強化工企業(yè)高層領導自身的領導能力的重視度。只有這樣才能夠切實的將安全管理制度落實開展下去。

3 有效增強化工企業(yè)生產(chǎn)管理的環(huán)保性的措施概述

3.1 增強對各種污染物排放標準的控制

污染物排放標準，在整個環(huán)境管理指標體系當中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且，在整個環(huán)境風險監(jiān)控管理當中，也是發(fā)揮標桿和監(jiān)測的作用，不光能夠在很大程度上約束相關化工企業(yè)在日常生產(chǎn)當中的污染物的排放數(shù)量，還能夠從根本上去盡可能的減少對于周圍環(huán)境的污染程度，是企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 加強對于行業(yè)的管理

加強行業(yè)管理，主要是指相關行業(yè)協(xié)會對產(chǎn)品質量上進行監(jiān)管和監(jiān)督，從整體的角度出發(fā)對其進行科學、有效的布局，從而使得相關的行業(yè)協(xié)會所推廣的一些較為先進的技術以及先進的管理設備得以引進和推廣，以此最大限度使我國各個化工企業(yè)在運用這些具有較強先進性的技術以及管理設備上，對于自身的環(huán)境進行處理，從而有效的減少和降低污染物的排放數(shù)量。

4 結語

綜上所述，安全生產(chǎn)以及環(huán)境管理是國各個化工企業(yè)在今后發(fā)展的必然趨勢和挑戰(zhàn)，所以，化工企業(yè)自身一定要加強對其的重視度，以此降低一些不必要的事故發(fā)生，從而為整個化工企業(yè)的全體員工自身的生命以及財產(chǎn)的安全上打下結實的基礎和保障。

參考文獻

[1]李延平，王紅俠.淺析石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全管理[J].中國石油和化工標準與質量，2011，09：200.

[2]魏朋麗，韓鋼，劉迪.淺析防腐蝕工作在石油、石化和化工生產(chǎn)安全管理以及環(huán)境管理工作中的重要性].化工設計通訊，2016，03：165.

篇9

關鍵詞：制造企業(yè)；產(chǎn)品生產(chǎn)管理；效益

一、當下我國制造業(yè)生產(chǎn)管理概述

對于我國的制造企業(yè)而言，傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理包括整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的計劃、組織或和質量控制。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理范疇和涵蓋內(nèi)容有了進一步擴充，多層次的產(chǎn)品計劃和運行管理內(nèi)容將企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新、采購制造和最終配送等環(huán)節(jié)內(nèi)容全部涵蓋，為整個產(chǎn)品服務提供了新的價值管理評測體系。在這一背景下，當代的制造企業(yè)生產(chǎn)管理可以視為對于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理的延伸擴展。

伴隨著管理范圍的擴展，傳統(tǒng)企業(yè)管理中的直線式職能與生產(chǎn)機構進行重新結合，多與大型生產(chǎn)制造工藝相適應，而在制造產(chǎn)業(yè)品種多源、批量縮小的新趨勢下，原有的生產(chǎn)組織形式表現(xiàn)出了層次擴充、環(huán)節(jié)增加、渠道拓寬、速度減緩以及生產(chǎn)效率和產(chǎn)品適應性下降的情況，在這一趨勢下，制造企業(yè)的生產(chǎn)組織結構體系出了更多的信息化、扁平化和虛擬數(shù)字化。在此之中，金字塔模式的信息傳遞無疑是傳統(tǒng)層級式命令下達的創(chuàng)造性發(fā)展，多元化的網(wǎng)絡構架也讓生產(chǎn)組織的管理出現(xiàn)了新的創(chuàng)新。而企業(yè)各部門所負責的項目子任務往往也能利用虛擬信息技術實現(xiàn)優(yōu)勢領域中的獨立運行，并能在必要時完成合作協(xié)調(diào)。

二、當下我國造業(yè)生產(chǎn)管理面臨的問題

1.生產(chǎn)現(xiàn)場狀況管控失效

在制造企業(yè)中常有出現(xiàn)的情況是銷售部對于交貨時間的處理失當，由于缺乏準確的時間概念，往往造成交貨時間滯后，從而不利于銷售、生產(chǎn)部門間的合作和科學化的結算，甚至造成用料多少發(fā)生嚴重偏差的狀況，產(chǎn)生生產(chǎn)部門與采購部門的管理無序；而生產(chǎn)部門則可能無法清晰的把控對應的生產(chǎn)線，導致配件安排錯位，其最終結果可能影響產(chǎn)品的最終組裝。總之，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對于生產(chǎn)前線的管理是極為重要的，否則一旦出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況，就有可能造成內(nèi)部部門間的混亂管理、客戶流失、資源浪費以及人力和原材料的無謂浪費，并產(chǎn)生倉庫積壓。

2.管理程序不對接，工作效率底下

不少制造企業(yè)管理部門距離生產(chǎn)現(xiàn)場有相當距離，管理人員需要了解具體的生產(chǎn)狀況和設備運行時，則需要前往生產(chǎn)現(xiàn)場。當需要了解物料狀況又必須前往倉庫，這種較長距離的往返會對管理人員造成很大壓力，不但會影響工作效率，也容易滋生差錯。對于生產(chǎn)人員而言，有時甚至需要在成百上千個配角中進行精密操作，除非達到一定熟練程度，否則不可避免出現(xiàn)用料失誤，甚至影響工作人員自身的身體健康（如做染料時需要仔細分辨顏色，長時間工作造成流淚不止）。為了避免這類操作問題生產(chǎn)企業(yè)往往只能依靠外請技工，無形中造成了人力成本的快速上升。

3.不注重管理細節(jié)，監(jiān)管缺失

在許多制造企業(yè)中，一條生產(chǎn)線由多個工序組成，每個工序又由多個工位組成，每個工位又需要多個人負責，這種多生產(chǎn)線、多工序、多工位和多工人的負責機制中很容易出現(xiàn)監(jiān)管不力的狀況，進而影響產(chǎn)品質量，造成一些列后續(xù)問題。當面對問題時，管理者往往又無法及時準確地查明問題原因，從而不能有效地解決問題，導致質量問題不清楚、原材料浪費問題找不出對應環(huán)節(jié)，有關責任也無法追溯。

4.缺乏成本節(jié)約和控制觀念，浪費嚴重

制造企業(yè)面臨的浪費問題一般包括時間浪費、搬運浪費、庫存浪費、工序安排不當造成的勞動力浪費、工時浪費、由于產(chǎn)品缺陷造成浪費、操作人員安排不合理造成浪費。針對這些浪費問題，樹立成本節(jié)約和避免不必要浪費的思想觀念意義重大。由于缺乏相應的節(jié)約理念，就會導致員工缺乏節(jié)約積極性，沒有產(chǎn)品質量觀念，甚至不去主動維護設備。加之生產(chǎn)線上的產(chǎn)品更換周期性等問題，導致企業(yè)成本進步加大，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。此類現(xiàn)象如不能及時杜絕，將造成生產(chǎn)管理粗放、管理機制落后、部門之間責任不清，分工不合理。不但不能推廣科學的生產(chǎn)改造經(jīng)驗，更可能造成生產(chǎn)管理上的惡心循環(huán)。

三、加強制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理的對策

1.優(yōu)化管理程序，提升管理效率

目前我國國內(nèi)的制造企業(yè)中代工的生產(chǎn)模式占據(jù)多數(shù)地位，伴隨著勞動力成本上升和能源價格上漲等挑戰(zhàn)性因素，使得企業(yè)的管理模式面臨出現(xiàn)脫節(jié)的危險。因而需要有關管理人員做好管理程序的良性引導，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導性作用，優(yōu)化管理程序，將精益化的產(chǎn)品提升措施落實到位。加強生產(chǎn)中的管理效率，開展相應的準時化產(chǎn)品加工，做到以市場為導向，以提升質量為指標，在平準化的基礎上以市場帶動生產(chǎn)。

2.注重銜接得當，加強現(xiàn)場管理

生產(chǎn)管理流程作為一項前后聯(lián)系緊密的工作，每一個管控環(huán)節(jié)都需要有關內(nèi)容的合理銜接，一旦出現(xiàn)基礎不牢或者協(xié)調(diào)失當?shù)那闆r，則有可能產(chǎn)生不必要的浪費情況，破壞生產(chǎn)效率。要依據(jù)制造企業(yè)的具體生產(chǎn)情況構建一套符合自身實際狀況的管理方式，依據(jù)相應的管理目標加強品質管理與設備維護，做好生產(chǎn)流程中的細化優(yōu)化管理。

3.加強監(jiān)管，實施日常監(jiān)查活動

為了避免生產(chǎn)管理中的細節(jié)問題影響整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，應定期或不定期開展對應的監(jiān)查工作。針對不同的情況實施具體措施，明晰每月普查的內(nèi)容，并在重點時間點或是重點環(huán)節(jié)實施重點審查。注意發(fā)揮盤點工作的作用，定期或不定期的按照一定的單位和流程針對日常生產(chǎn)的中問題進行解決，并在檢查中設置相應的循環(huán)環(huán)節(jié)，進而以不定期的循環(huán)頻率提升對于常見問題的管控力度，相關檢查工作由主管人員直接指令進行監(jiān)查，重點針對市場投訴和QA問題。當出現(xiàn)重大問題時，水平展開調(diào)查的監(jiān)查管理活動。

4.做好成本費用預測，樹立節(jié)約理念

對于生產(chǎn)管理中的長期戰(zhàn)略而言，科學化的成本預算同樣在生產(chǎn)管理中起著重要作用，是科學管理的重點所在。與此同時為了杜絕生產(chǎn)原料的浪費現(xiàn)象，加強員工素質教育，樹立節(jié)約觀念同樣必不可少。企業(yè)應當在充分考慮自身技術水平和生產(chǎn)實際狀況的基礎上，確立節(jié)約為核心的知道思想，合理預算出成本目標，為最終核算提供有力依據(jù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。這就要求相關制造企業(yè)在制定產(chǎn)品預算時對自身企業(yè)產(chǎn)品的具體狀況有清晰的把握，并根據(jù)相應的市場份額和銷售狀況，綜合考量產(chǎn)品的生命周期。如果不顧實際情況一味追求成本壓縮，則可能適得其反，缺乏對未來狀況的預判，導致成本失控。

四、結語

綜上所述，我國的制造企業(yè)規(guī)模龐大，制造業(yè)取得長遠進步的同時，隨著勞動力價格提升、能源資源成本增加、國際競爭加劇等我，國內(nèi)的制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級和管理水平優(yōu)化轉變的新環(huán)境。因而在這一背景下，就必須采取科學的生產(chǎn)管理手段，發(fā)揮制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極作用，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟利益。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：煤礦生產(chǎn) 技術管理 生產(chǎn)安全 關系

1 煤礦生產(chǎn)技術管理與煤礦安全生產(chǎn)的關系

1.1 技術管理貫穿整個煤礦安全生產(chǎn)過程

就煤礦生產(chǎn)技術管理而言，其技術管理貫穿整個煤礦安全生產(chǎn)過程，我們通過運用各種生產(chǎn)技術和管理技術來實現(xiàn)整個煤礦的安全生產(chǎn)。由于煤礦的生產(chǎn)技術是支持整個煤礦生產(chǎn)工程的基礎，技術管理保證生產(chǎn)過程中各方面的安全，保證生產(chǎn)正常、有序開展，故煤礦生產(chǎn)技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分。由于技術管理貫穿整個煤礦安全生產(chǎn)的過程，那么技術管理在礦井開拓和開采設計這方面的管理就顯得尤為重要。就礦井的開拓和開采設計而言，主要是對巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設備選擇等工作的總體規(guī)劃和安排實施，而設計又與煤礦地質勘測密不可分，地質勘測的精確、全面與否，直接關系到煤礦生產(chǎn)的安全與否，所以技術管理與煤礦安全生產(chǎn)有著密不可分的關系。

1.2 技術管理是消除隱患的有效途徑

煤礦企業(yè)如何做到安全生產(chǎn)，科學合理的煤礦生產(chǎn)技術管理是保證安全生產(chǎn)的重要前提，其有效的技術管理也是消除煤礦生產(chǎn)中事故隱患的有力措施。在整個煤礦生產(chǎn)的過程中，由于水害、火災、瓦斯爆炸、煤塵事故、頂板事故等事故災害一直威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，如果沒有科學合理的生產(chǎn)技術管理，或者技術管理不夠到位、管理力度不夠大，在煤礦生產(chǎn)的過程中，對事故隱患的排除不夠及時，那么很可能由一些危害性質小的隱患發(fā)展成重大危害事故，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟損失和工作人員的傷亡。因此，煤礦生產(chǎn)技術管理是煤礦安全生產(chǎn)的保障，是安全生產(chǎn)的前提，也是消除事故隱患的有效途徑。

2 煤礦生產(chǎn)技術管理措施

2.1 加強地質勘測管理

要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，那么生產(chǎn)之前的地質勘測工作就顯得尤為重要，地質測量是指利用地質勘測設備，對目標區(qū)域進行詳細勘測，通過勘測的方法完成目標區(qū)域地質數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，繪制出相關數(shù)據(jù)反映的平面圖。地質測量不僅是地質學的系統(tǒng)分支，也是煤礦施工進行前的必要步驟，更是是礦床勘探的基本技術之一，其目的是運用勘測設備對礦區(qū)的規(guī)律進行測量分析，其規(guī)律主要表現(xiàn)在位置、礦產(chǎn)量及礦產(chǎn)前景，是節(jié)省人力、物力的重要技術之一。而從煤礦工作的角度看，煤礦工作是一項具有高危險性的工作，因此這個行業(yè)對于相關安全的要求也很高，要保證煤礦工作的安全，應進行嚴密的地質測量工作。

因此，要加強地質勘測的管理，我們可以利用GIS系統(tǒng)來對煤礦事故進行遙感預測，運用這個系統(tǒng)是降低煤礦事故發(fā)生的有效措施，也是事故發(fā)生時人員避難的良好措施。運用GIS系統(tǒng)可以實現(xiàn)多種安全生產(chǎn)技術管理，一是GIS具有圖形處理的功能，在其功能中，會將所施工區(qū)域的立體地圖如實反映出來，給工作者展示出一個視覺可見的礦井結構，系統(tǒng)會通過圖中物質的屬性和空間系數(shù)有效分析，為預防地質災害的發(fā)生提供決策數(shù)據(jù)。二是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，強大的數(shù)據(jù)庫包含有：地質災害的預測、處理方法的數(shù)據(jù)庫、法律數(shù)據(jù)庫、事故案例數(shù)據(jù)庫、各自救援數(shù)據(jù)庫等等。這些頗為全面而又強大的數(shù)據(jù)庫的建立，能為預測以及救援措施提供有效的幫助。三是擁有遠程預測功能，它可避免數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)僵化，對實際情況進行靈活分析，通過遠程功能，我們也可以咨詢相關的地質專家，通過他們的分析而使預測信息共享，對進一步完善GIS系統(tǒng)有所裨益。四是系統(tǒng)的動態(tài)預測功能，動態(tài)預測是指模擬礦井動態(tài)過程所產(chǎn)生的后果預測，例如危險源動態(tài)預測、瓦斯災害預測、熱害預測等動態(tài)數(shù)據(jù)的分析，在地質活動的動態(tài)基礎上，通過模擬出相關的技術環(huán)節(jié)，實行動態(tài)模擬計算，從分析數(shù)據(jù)上有效得出預防地質災害的措施。五是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接功能，通過VisualBasic6.0調(diào)用SuperMapObjects5.0開發(fā)平臺提供的組件，運用SuperMapobjects對象和其他VB對象的方法和屬性完成將GIS與井下重大危險源及應急救援數(shù)據(jù)庫連接；實現(xiàn)了井下重大危險源分布在地圖上的顯示功能，并能動態(tài)模擬各區(qū)域相應災害的避災路線、影響范圍及災害處理措施，引導人員及時逃生，同時指導救援人員及時展開救援工作，這為減少和預防煤礦災害事故提供有力的科學依據(jù)，并能進行有效的救援。

2.2 實現(xiàn)“一通三防”技術管理

一通三防技術管理是指，構建完善的通風系統(tǒng)，防治瓦斯、防治煤塵以及防滅火工作，要做好一通三防的技術管理，首先就應該建立完善的管理機制，對于煤礦安全生產(chǎn)的技術管理體系不僅要健全，相關的管理制度也應該盡可能地完善，在安全生產(chǎn)技術的管理過程中，要重點抓好設計關、生產(chǎn)布局關、措施審批關和隱患處理關。在通風技術的管理中，通風系統(tǒng)的建立應該由專家評定，要將通風設施進行合理利用，做到合理供風、配風，并且要對生產(chǎn)加強相關方面教育，從基層人員做好通風系統(tǒng)的愛護和維護，保證礦井的整個通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。在防治瓦斯爆炸的技術管理中，不僅在地質勘測時要多運用信息技術來檢測可能出現(xiàn)瓦斯爆炸的區(qū)域，同時也要在煤礦生產(chǎn)過程中進行定期的檢測，從最大力度上保證人員的安全。對于防滅火的技術管理，應該加強生產(chǎn)人員的安全意識培訓，安全意識的培訓可以引用相關火災案例、可以培訓火災事故相關的法律制度、運用事實和法律的結合提高工作人員的安全意識，同時也提高相關工作人員在工作中的警惕性，讓火災的發(fā)生機率得到有效扼制。再者應對火災應急演練進行培訓，培訓的內(nèi)容要涉及火災發(fā)生時人員逃生路徑的選擇、逃生中應對各種突發(fā)性的因素、以及逃生唯一出口被封時如何快速進入避難室等。

在通風技術管理中，要對礦井通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，優(yōu)化是為了提高井內(nèi)工作人員的空氣呼吸質量，也是為了預防礦井內(nèi)事故發(fā)生擴大的重要性措施，其優(yōu)化的原則應遵從經(jīng)濟合理、安全可靠這兩個方面的要求。具體在每個礦井的操作中，應對每個礦井的通風系統(tǒng)建立獨立、健全的系統(tǒng)配置，在通風系統(tǒng)的進風井口位置的選擇上，應選擇在粉塵、毒害或高溫氣體分布較小的位置，在進風和回風井和諸多聯(lián)絡巷中要砌立起永久性擋風墻，并且針對各個采區(qū)的不同，要在各個采區(qū)建立起回風道，回風道應在每個采區(qū)都有單獨、完整的設立。在礦井的通風機運用上要合理，在原有的抽出式通風中可以運用多種手段來對其進行優(yōu)化，也可以通過購置最新的通風機產(chǎn)品來達到礦井通風系統(tǒng)的優(yōu)化作用。

加強防滅火工作就是要加強火災的應急預防性措施，首先應加強應急預案的制定，應急預案的制定可以通過系統(tǒng)軟件分析和人為分析結合的方式來執(zhí)行，運用GIS系統(tǒng)對地質情況危險源動態(tài)預測、瓦斯災害預測、熱害預測等動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析，通過這些比較全面的測量分析，可以及時發(fā)現(xiàn)導致火災發(fā)生的各種因素，并且能夠針對于此制定出有效、合理的應急預案。再者，應加強應急演練的工作，如對人員的滅火器的操作進行培訓，培訓滅火器的使用要領，對于不同滅火器的性能和適應火種的情況加以強化培訓等。另外，應對火災發(fā)生進行模擬演練，演練的過程中要注意培養(yǎng)相關工作人員的協(xié)調(diào)、指揮能力，使火災發(fā)生時人員能夠有組織地在現(xiàn)場迅速撤離，而對于各種突發(fā)性情況模擬要考慮充分，通過演示詳細全面的突況，加強人員的應變能力，使得最大程度上在火災發(fā)生時保護現(xiàn)場工作人員的生命安全。

2.3 融入新的煤礦安全生產(chǎn)技術管理

新的、有效的煤礦安全生產(chǎn)技術雖然仍處于研發(fā)階段，但是，有條件的企業(yè)也可以在原有的煤礦生產(chǎn)技術中做調(diào)整，比如改進采煤工藝、運用新的設備、新的材料，通過這些方面的考慮來努力改善井下工作環(huán)境。在部分企業(yè)中，由于采煤技術和設備都較為落后，因此煤礦生產(chǎn)的安全性也無從談起，其事故的發(fā)生率很高，在20世紀末，我國就對這些技術和設備落后的煤礦企業(yè)做出了大力整頓，但是，目前仍有這些企業(yè)的存在。所以，要融入新的煤礦安全生產(chǎn)技術，就應該通過政府干預，加大對技術和設備落后的煤礦企業(yè)的整頓，通過采取強制性措施讓企業(yè)運用更新、更合理安全的采煤設備和技術，保證整個煤礦生產(chǎn)安全進行。

參考文獻：

[1]瞿芳彬.淺談煤礦生產(chǎn)技術管理與煤礦安全生產(chǎn)的關系[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011，23：250.