導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳統(tǒng)財(cái)務(wù)存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式

如何通過完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的方式，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)必須深入思考的問題。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，其對企業(yè)在市場競爭智能功提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，作為企業(yè)管理工作中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的變化及未來的發(fā)展規(guī)劃，都具有十分重要的影響。在企業(yè)的發(fā)展中，如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善自身存在的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，對于提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，具有積極的促進(jìn)作用。因此，在實(shí)際工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的研究與應(yīng)用非常重要。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)主要是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織與未來企業(yè)組織的一種發(fā)展模式，其自身的發(fā)展與傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有一定的特點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，始終發(fā)揮了重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，主要是指一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)組織的發(fā)展框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，打造符合自身發(fā)展的的財(cái)務(wù)管理模式及相關(guān)的組織分工。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了做好自身的財(cái)務(wù)管理工作中，重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展研究，具有積極地現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，為了更好的完善自身的發(fā)展，重視財(cái)務(wù)管理模式的研究與工作措施的實(shí)施非常重要。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容主要有：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容；相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等幾個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)如何結(jié)合自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展目標(biāo)，對于其實(shí)現(xiàn)未來的規(guī)劃，都會產(chǎn)生十分重要的影響。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)充分重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是其中一項(xiàng)內(nèi)容。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，主要是企業(yè)的總公司或者母公司對其下屬的分公司或者子公司的財(cái)權(quán)，由母公司統(tǒng)一集中管理的財(cái)務(wù)管理方式。子公司在發(fā)展的過程中，不具有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，母公司對子公司具有絕對的財(cái)務(wù)接=控制權(quán)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，有利于母公司整體戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施發(fā)展，對于集體企業(yè)的整體發(fā)展具有一定的促進(jìn)作用。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)的發(fā)展中，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重視的一點(diǎn)內(nèi)容。相對于集權(quán)式財(cái)務(wù)管理方式，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的發(fā)展存在很大的不同。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，要求母公司將自身的決策控制權(quán)合理的分配給下屬的子公司，二者之間的關(guān)系是關(guān)系，更多的時(shí)候，母公司承擔(dān)了輔助子公司發(fā)展的作用和間接控制的作用。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司可以節(jié)約一定的發(fā)展成本。

3.相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相融式財(cái)務(wù)管理，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容之一，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展存在一定的發(fā)展意義。相融式財(cái)務(wù)管理，在一定程度上有效的融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，并有效的完善了二者發(fā)展的缺點(diǎn)。相融式財(cái)務(wù)管理，根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況的不同，制定不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，并十分重視財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一項(xiàng)相對重要的工作內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題

為了全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇，在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)時(shí)刻重視現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題，并結(jié)合自身的發(fā)展進(jìn)行深入分析，用以制定合理的發(fā)展方案?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題主要有：傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高等幾個(gè)問題。

1.傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的問題之一。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度更重視有形資產(chǎn)的投資及投入資本多少的配置，忽視了知識資本效率比例，這在很大程度上造成了傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益存在嚴(yán)重的問題，這些問題的存在，逐漸影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的健全發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展中應(yīng)重視的一個(gè)問題。

2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展存在的主要問題之一?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，主要是由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過度依賴有形資產(chǎn)，而當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)并存，無形資產(chǎn)占據(jù)的比例也較大，目前財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不能滿足當(dāng)今的投資決策需求，甚至影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

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一、 我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的問題

我國過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展比價(jià)緩慢，經(jīng)濟(jì)體制不健全，在發(fā)展過程中存在的各種弊端，使得我國傳統(tǒng)制造業(yè)在成本控制方面依然存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制單純地局限于在生產(chǎn)過程中，沒有重視到整個(gè)生產(chǎn)周期的成本。在過去制造業(yè)成本管理的過程中，我們一味地重視生產(chǎn)過程中的成本控制，單純地認(rèn)為控制生產(chǎn)過程就能達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的，在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了節(jié)約成本的目標(biāo)，提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效益，從而獲得更多的生產(chǎn)利潤。但是，面臨我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，如果我們還只是停留在對生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制的話，那就不能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，很可能為制造業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失和資源的浪費(fèi)。（2）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理的制度不完善。我們都知道，進(jìn)行成本控制的主要目標(biāo)就是為了使我們的制造業(yè)獲得更多的利潤，如果我們的成本控制意識達(dá)不到，就造成成本管理制度的效率降低。

（3）傳統(tǒng)制造業(yè)成本控制管理模式存在嚴(yán)重的缺陷。一個(gè)產(chǎn)品的銷售包括很多環(huán)節(jié)，并不只是生產(chǎn)和制造兩步，在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制管理模式中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該符合生產(chǎn)階段的要求，但是由于自始至終總是使用一種管理模式使得我們制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本控制出現(xiàn)問題。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品成本控制的方法不完備?，F(xiàn)階段，我國的生產(chǎn)過程需要借助科學(xué)技術(shù)來提高我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量，但是在傳統(tǒng)的制造業(yè)成本控制的過程中，并沒有把握好方法。

二、 制造業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的有效方法

面對我國傳統(tǒng)制造業(yè)中成本控制所存在的各種問題，我們必須對我國的制造業(yè)進(jìn)行成本控制，主要的方法包括以下幾種：（1）我國企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算的環(huán)節(jié)應(yīng)該控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)體成本。在生產(chǎn)成本的定義上，我們不應(yīng)該單純地局限在生產(chǎn)過程這一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本的控制還包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購、銷售的花費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)，這都屬于生產(chǎn)成本的一部分。所以，目前我國制造業(yè)在控制生產(chǎn)成本的過程中，應(yīng)該控制整個(gè)生產(chǎn)的實(shí)體成本，要針對產(chǎn)品的原材料的購買、產(chǎn)品生產(chǎn)及其產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，避免出現(xiàn)只控制生產(chǎn)過程成本的情況。（2）現(xiàn)在制造業(yè)的成本控制應(yīng)該更加科學(xué)化、合理化。我們都知道，傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)成本的控制是不科學(xué)合理的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，如果我們不能緊跟時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，那么就很可能出現(xiàn)制造業(yè)走下坡路的情況。因此，在制造業(yè)成本控制的過程中，我們要結(jié)合實(shí)際情況，使制造業(yè)的成本控制更加科學(xué)合理，使其能夠獲得更大利潤空間。（3）加大制造業(yè)成本控制力度。在制造業(yè)的發(fā)展過程中，我們都知道成本管理制度的完善是獲得利潤最大化非常有效的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我國制造業(yè)員工的考勤和操作的規(guī)范程度是非常不到位的，因此我們必須加大制造業(yè)成本控制的力度。首先，導(dǎo)致我國執(zhí)行力度不夠的主要原因是由于我國執(zhí)行部門工作人員的責(zé)任不到位，沒有重視引起員工成本控制的意識。（4）打造具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才，實(shí)現(xiàn)源頭上的成本切斷。我們都知道，在企業(yè)發(fā)展成本控制的過程中，具有專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能的人才是非常關(guān)鍵的，我們必須打造一支屬于企業(yè)內(nèi)部具有專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人才的隊(duì)伍，在成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的策劃和預(yù)算，提出客觀公正的意見，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高制造業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得較高的生產(chǎn)成本。（5）加強(qiáng)成本管理手段的信息化。隨著互聯(lián)網(wǎng)和科技的發(fā)展，現(xiàn)階段的成本控制應(yīng)該加強(qiáng)管理手段信息化的處理，我們應(yīng)該將制造業(yè)成本管理手段與企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理有機(jī)地結(jié)合起來，這樣不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，還能加強(qiáng)企業(yè)的成本的集中管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性及其公開性，避免了各種由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)出現(xiàn)的各種資源和資金的浪費(fèi)。（6）加強(qiáng)資金的管控。我們都知道，企業(yè)發(fā)展中最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是資金的管控，當(dāng)然，成本控制也屬于資金管控的一部分。如果想要實(shí)現(xiàn)制造業(yè)成本控制的目的，我們首先應(yīng)該做的就是加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，只有在保證資金安全運(yùn)行的前提下，我們才能促進(jìn)制造業(yè)的健康發(fā)展。因此，在成本控制這一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)管理，進(jìn)行有效的控制，找準(zhǔn)投入的目標(biāo)，從而確保企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。（7）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。我國制造業(yè)的發(fā)展必須建立在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，目前，我國財(cái)務(wù)管理仍然存在一部分弊端，常常由于財(cái)務(wù)制度的不完善造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。因此，我們必須加大對成本管理的重視，主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本的重視程度，保證我國的企業(yè)資金得到合理地利用，不會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；問題；對策

1引言

中小企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)增長、增加了人民就業(yè)機(jī)會、維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)，能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文就對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的解決對策，以期為中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀的分析

2.1財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制不完善

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為市場發(fā)展的主流，在我國社會市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置。但是中小企業(yè)在快速發(fā)展的過程中還缺乏完善的財(cái)務(wù)會計(jì)管理機(jī)制，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)起步晚，在發(fā)展過程中缺乏對財(cái)務(wù)會計(jì)管理的認(rèn)識，沒有指定一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)管理質(zhì)量一直處于最低狀態(tài)。另一方面，中小企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員都不是專業(yè)院校畢業(yè)的，他們?nèi)狈ω?cái)務(wù)管理知識、管理技巧，在對財(cái)務(wù)管理過程中無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，造成企業(yè)資金在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不合理情況，從而制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)會計(jì)管理缺少監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中，使用的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督管理方法主要是內(nèi)部審計(jì)，且內(nèi)部審計(jì)管理工作還只停留在表面，無法在實(shí)際工作中順利發(fā)揮出主要作用。與此同時(shí)，部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中由于缺乏對財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的認(rèn)識，缺乏對財(cái)務(wù)會計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中帶有隨意性，且部分財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員缺乏對職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)管理過程中經(jīng)常會受到利益的影響出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。在此種情況下，不僅會對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會影響我國經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行狀況，對國家的快速發(fā)展起到負(fù)面影響。

2.3財(cái)務(wù)會計(jì)管理缺少現(xiàn)代化會計(jì)手段的使用

現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在管理過程中都呈現(xiàn)出信息化趨勢，但是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中還缺少對信息化設(shè)備的使用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中還是使用傳統(tǒng)的手工記錄，在手工記錄中經(jīng)常出現(xiàn)漏記等情況，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，無法對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在問題的解決對策

3.1完善財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度

中小企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題順利解決，就需要對財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度進(jìn)行完善。企業(yè)管理者需要在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中使用隨時(shí)記錄且按月總結(jié)的形式，對財(cái)務(wù)中存在的問題進(jìn)行記錄、處理，對企業(yè)資金使用情況進(jìn)行規(guī)范，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)情況良好，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理的監(jiān)督管理制度

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模也逐漸變大，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中財(cái)務(wù)會計(jì)管理還存在一些問題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，面對此種請款，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，完善財(cái)務(wù)會計(jì)的監(jiān)督管理制度。另外，由于我國中小企業(yè)起步晚，部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中缺少完善的內(nèi)部審計(jì)部門，造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況使用清晰。面對此種情況，中小企業(yè)就需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門，并在內(nèi)部審計(jì)部門中引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員，對管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高這些人員的職業(yè)操守，讓其在財(cái)務(wù)管理中可以順利發(fā)揮出作用，從而避免財(cái)政部門在管理中出現(xiàn)資金使用不清楚的情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的真實(shí)性，為中小企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中使用現(xiàn)代化管理手段

通常情況下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中使用現(xiàn)代化管理手段需要從以下兩個(gè)方面展開：一方面，中小企業(yè)需要加強(qiáng)資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部大量引進(jìn)計(jì)算機(jī)等電子信息設(shè)備，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的手工記錄財(cái)務(wù)情況模式，讓工作人員在工作中使用電子信息技術(shù)，從而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量。另一方面，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)對中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中存在的問題、問題發(fā)生的原因，然后根據(jù)原因制定針對性的解決措施，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.4中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的培養(yǎng)

通常情況下，中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的培養(yǎng)需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，中小企業(yè)需要對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識、技能培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，提高其辦事效率。其次，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)會計(jì)管理人員的會計(jì)從業(yè)資格證等相關(guān)證書進(jìn)行規(guī)范，只有具備相關(guān)從業(yè)證書才可以正式上崗，從而保證財(cái)務(wù)會計(jì)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的到來，中小企業(yè)發(fā)展市場逐漸變得激烈起來。面對此種情況，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，從財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中使用現(xiàn)代化管理手段、培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)會計(jì)管理人才等方面出發(fā)，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì)；教學(xué)問題；教學(xué)方法改革

隨著近些年來經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇，當(dāng)前社會用人單位對于財(cái)會人才的質(zhì)量以及數(shù)量需求都在不斷增大，但是與之相對的是財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)的整體質(zhì)量水平不高，特別是由于本專業(yè)具有明顯的實(shí)踐性特征，而很多學(xué)生在踏入社會時(shí)卻明顯缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣既不利于學(xué)生實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量就業(yè)，也不利于我國企業(yè)的全面發(fā)展，對于我國現(xiàn)代化建設(shè)也會形成一定阻礙。為了解決這些問題，就必須結(jié)合當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中實(shí)際存在的問題進(jìn)行逐一解決。

一、財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中存在的問題

（一）教師隊(duì)伍建設(shè)水平較低

財(cái)務(wù)會計(jì)是會計(jì)專業(yè)的核心課程之一，由于財(cái)務(wù)會計(jì)課程教學(xué)難度較大，對于學(xué)生的基本實(shí)踐能力要求較高，所以也是當(dāng)前會計(jì)相關(guān)專業(yè)教學(xué)中的難點(diǎn)之一。就當(dāng)前我國技師院校財(cái)務(wù)會計(jì)課程教學(xué)現(xiàn)狀來看，由于教師隊(duì)伍的建設(shè)水平存在區(qū)域差異，很多學(xué)校中教師存在著明顯的傳統(tǒng)思想禁錮，無法順利轉(zhuǎn)變教學(xué)思維的問題。由于傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，很多老師對于實(shí)踐性教學(xué)不太重視，更加傾向于理論教學(xué)，而在理論教學(xué)中也沒有融入大量的教學(xué)實(shí)踐性案例，從而削弱了學(xué)生對于職業(yè)的了解以及實(shí)踐性知識儲備，不利于學(xué)生形成良好的擇業(yè)觀念。

（二）教學(xué)方法較為單一

教學(xué)方法單一也是當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中存在的弊病之一，由于傳統(tǒng)的教學(xué)模式存在實(shí)踐性不足以及無法充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性的問題，所以一直都影響著財(cái)務(wù)會計(jì)課程整體教學(xué)質(zhì)量的提升。為了解決教學(xué)方法單一的問題，就必須提升專業(yè)教師的教學(xué)能力，促進(jìn)教學(xué)改革。通過實(shí)現(xiàn)多模式協(xié)同教學(xué)的方式，將學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)積極性充分調(diào)動(dòng)起來。

（三）教學(xué)設(shè)備相對比較落后

財(cái)務(wù)會計(jì)行業(yè)的發(fā)展十分迅速，對于設(shè)備的更新?lián)Q代要求也較高。但是由于資金的限制，盡管目前許多學(xué)校都根據(jù)自身情況開設(shè)了會計(jì)實(shí)驗(yàn)基地，也有一些會計(jì)模擬設(shè)備，但是由于設(shè)備陳舊，更細(xì)換代較慢，往往不能夠跟上時(shí)展的潮流，這樣就會造成學(xué)生的綜合實(shí)踐能力下降，使用較為陳舊落后的軟件與教學(xué)設(shè)備還會降低學(xué)生對于所學(xué)專業(yè)的興趣，從而影響學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃，不利于學(xué)生養(yǎng)成良好的擇業(yè)觀念。

二、教學(xué)方法改革的途徑分析

（一）提升教師隊(duì)伍的建設(shè)水平

針對當(dāng)前財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中教師隊(duì)伍的建設(shè)問題，應(yīng)該采取針對性的培訓(xùn)與提升崗前審核的方法來實(shí)現(xiàn)。一方面，針對從業(yè)在職的財(cái)務(wù)會計(jì)教師，應(yīng)該周期性的請優(yōu)秀的教師進(jìn)行教學(xué)方法以及教學(xué)意識的講授，通過扭轉(zhuǎn)教師的教學(xué)理念來實(shí)現(xiàn)教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變；另一方面還可以組織不同年齡段的財(cái)務(wù)會計(jì)老師進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，然后鼓勵(lì)不同年齡段的老師進(jìn)行個(gè)性化授課，這樣不但能夠幫助每個(gè)老師充分發(fā)揮自己的教學(xué)實(shí)力水平，同時(shí)還能夠給學(xué)生一定的選擇余地，通過選擇老師來強(qiáng)化教師對自我要求的提高，這也是強(qiáng)化內(nèi)部競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)水平提升的重要措施之一。

（二）改善教學(xué)方法

好的教學(xué)方法不但可以促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，還能夠顯著提升課堂教學(xué)效率以促進(jìn)教師盡快完成教學(xué)任務(wù)，這樣就具有更加充足的時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué)的相關(guān)內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要求財(cái)務(wù)會計(jì)老師要具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該通過日常生活中時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)會計(jì)方面的發(fā)展以及動(dòng)態(tài)，并結(jié)合課內(nèi)知識及時(shí)與同學(xué)進(jìn)行分析與分享，同時(shí)也要針對不同的學(xué)生的學(xué)習(xí)階段進(jìn)行區(qū)別性教學(xué)，提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)意識。一般來說，打破傳統(tǒng)教學(xué)的重要手段還是改善教學(xué)方法，提升師生互動(dòng)，這不但是增進(jìn)師生了解的重要手段，更是學(xué)生未來職業(yè)規(guī)劃的內(nèi)在需求。

（三）更新教學(xué)設(shè)備與校企合作式教學(xué)

由于財(cái)務(wù)會計(jì)課程的特殊性，更新教學(xué)設(shè)備不但能夠提升教學(xué)的效率，更是可以促進(jìn)學(xué)生對于實(shí)踐性教學(xué)的興趣，從而幫助老師樹立課程教學(xué)的基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)提升學(xué)生綜合會計(jì)素質(zhì)水平的目的。就目前而言，由于當(dāng)前許多學(xué)校在資金方面比較吃緊，所以也可以借助于社會力量以及外部企業(yè)合作的方式來建立財(cái)務(wù)會計(jì)實(shí)習(xí)廠，并促進(jìn)校企合作。校企合作不但有利于學(xué)校實(shí)現(xiàn)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)化教學(xué)以及更新教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的目的，更是能夠幫助相關(guān)企業(yè)提升知名度，獲得第一手的人才招聘權(quán)，更加有利于企業(yè)的綜合發(fā)展。通過校企合作以及更新教學(xué)設(shè)備不但能夠提升學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，更是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)課程教學(xué)效率的重要環(huán)節(jié)。

三、總結(jié)

綜上所述，在技師學(xué)院財(cái)務(wù)會計(jì)的教學(xué)活動(dòng)中，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)階段以及知識掌握水平進(jìn)行因材施教的教學(xué)，并結(jié)合實(shí)踐案例進(jìn)行實(shí)踐性教學(xué)。有條件的還應(yīng)該進(jìn)行教學(xué)設(shè)備的更新?lián)Q代，提升教學(xué)效率，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生更快融入就業(yè)環(huán)境，提升職業(yè)素養(yǎng)的教學(xué)目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李軍.財(cái)務(wù)會計(jì)教學(xué)中存在的問題及改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,20:446.

篇5

關(guān)鍵詞：　企業(yè)；財(cái)務(wù)審計(jì)；存在的問題；　改善策略

一、引 言

在當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展也日新月異，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也正在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著日益激烈的市場競爭，而企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的決定性作用，只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，才能夠最大限度地提升企業(yè)的市場競爭力，才能夠最大限度地提升企業(yè)的綜合管理水平。但是，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作仍然存在著一些問題，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。接下來，本文將首先簡要地概述企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題，然后，有針對性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題的改善策略。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的綜合技能不夠高

首先，部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的知識結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)僅僅重視財(cái)務(wù)與審計(jì)知識的學(xué)習(xí)，卻不具備現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)專業(yè)技能，復(fù)合型的人才尤其缺乏，計(jì)算機(jī)審計(jì)技能比較薄弱，不能夠靈活地應(yīng)對復(fù)雜的財(cái)務(wù)審計(jì)工作局面；其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠高，不能夠以認(rèn)真、客觀的工作態(tài)度來做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，經(jīng)常不能堅(jiān)持原則，沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性；最后，部分企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的安排存在著較大的隨意性，企業(yè)在安排錄用財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的過程中，并未真正的綜合衡量他們的知識結(jié)構(gòu)和勝任能力，導(dǎo)致很難真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用。

（二）法規(guī)制度不健全

我國目前雖然已經(jīng)頒布了《審計(jì)法》、《財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)定》等法律法規(guī)，然而，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作來說仍然不太健全，尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)和制度仍然有待完善，規(guī)范審計(jì)工作質(zhì)量和約束審計(jì)工作人員的職業(yè)道德和工作紀(jì)律的制度和法規(guī)仍然不夠系統(tǒng)。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員在檢查和評價(jià)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及處理違紀(jì)問題的過程中，不具備可靠的依據(jù)，很難秉公依法辦事。在財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員遇到具體問題的情況下，時(shí)常感到無章可循，甚至無所適從。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)工作方法有待改進(jìn)

在當(dāng)前形勢下，我國的許多大型企業(yè)集團(tuán)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，然而，部分財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作方法，不能夠熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)，不能夠熟練地掌握聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。與此同時(shí)，我國一些財(cái)務(wù)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)缺乏計(jì)算機(jī)信息技術(shù)方面的支撐專家，仍然采用傳統(tǒng)的手工測試方法。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題的改善策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的綜合技能

建立注冊財(cái)務(wù)審計(jì)工作師資格考試制度，成立業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、政治素質(zhì)高財(cái)務(wù)審計(jì)工作隊(duì)伍的訓(xùn)練培養(yǎng)基地，著重提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作從業(yè)工作人員的素質(zhì)，為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)揮更大的作用。根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容的調(diào)整與拓展方向，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員相應(yīng)的企業(yè)管理、資產(chǎn)評估、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等能力，努力引進(jìn)計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等各個(gè)方面的專業(yè)資格人員，努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的專業(yè)構(gòu)成合理。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的職業(yè)道德意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的認(rèn)證資格考試和繼續(xù)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員良好的人際關(guān)系和交流技能，使他們能夠在人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面滿足企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作發(fā)展的要求。

（二）合理設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度

針對企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作結(jié)構(gòu)獨(dú)立性不強(qiáng)的現(xiàn)狀，應(yīng)該在最高決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)下直接設(shè)置財(cái)務(wù)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，并且由其提名或任命具體負(fù)責(zé)人，以保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)良好的組織到位和絕對的權(quán)威性，使其能夠更有效的協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理層履行職責(zé)，并且保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的最大覆蓋率。同時(shí)，也應(yīng)該采取合理規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)審計(jì)工作程序等措施，結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理和資金管理等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作和企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出建設(shè)性意見，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度。

（三）進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作方法，提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作水平

在財(cái)務(wù)審計(jì)工作方法和手段上要全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，充分利用電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，重視風(fēng)險(xiǎn)分析，使有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作更加現(xiàn)代化。通過信息化全面化的分析，減少?zèng)Q策失誤，最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營投資決策風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性。要搞好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，必須增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)審計(jì)工作意識。要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性，認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮的作用是非常巨大的，不能夠再把企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作認(rèn)為是一種束縛自己權(quán)力的包袱，充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作不是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一種限制。企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)審計(jì)工作重要性的認(rèn)識亟待加強(qiáng)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的錯(cuò)誤觀念必須改變，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要自覺地建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作機(jī)構(gòu)，認(rèn)識到建立企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)要從事后審計(jì)向事前和事中審計(jì)轉(zhuǎn)變

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作部門必須做好以下三個(gè)方面的的審計(jì)項(xiàng)目：經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任審計(jì)和發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為后的經(jīng)濟(jì)問題審計(jì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)和離任審計(jì)都屬于事后審計(jì)，所以，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，一般都是在問題已經(jīng)非常嚴(yán)重的情況下審計(jì)部門才能夠介入，這就導(dǎo)致企業(yè)不能夠規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，這也就在一定程度上增加了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營行為的風(fēng)險(xiǎn)，并未真正地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門的作用，因此，財(cái)務(wù)審計(jì)工作在許多企業(yè)中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作的主要職能是查錯(cuò)防弊，具體來說，就是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來采取事后審計(jì)，這種審計(jì)形式的主要缺點(diǎn)就是不能夠最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并且很難科學(xué)合理地審計(jì)那些財(cái)務(wù)報(bào)表之外的事項(xiàng)，這也就在一定程度上擴(kuò)大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作一定要對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作從事后審計(jì)向事前和事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文進(jìn)行了企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題研究。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善的新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性日益突出。希望通過本文對于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作存在的問題的研究，能夠有利于增強(qiáng)我國企業(yè)的市場競爭力，幫助我國企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)公司；風(fēng)險(xiǎn)控制

任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中都會遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)財(cái)務(wù)公司是基于企業(yè)對自身所擁有的資金進(jìn)行集中管理，從而實(shí)現(xiàn)提高集團(tuán)資金使用效率的目標(biāo)而成立的為企業(yè)集團(tuán)各成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模日漸擴(kuò)展，致使集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的逐漸顯露，因此，對于企業(yè)集團(tuán)來說，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)公司所存在的問題并采取對策加以解決就迫在眉睫。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

(一)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)監(jiān)管機(jī)制不完善

目前，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作都是由內(nèi)部稽核部門負(fù)責(zé)，幾乎很少有設(shè)立獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但稽核部門無法做到全程監(jiān)督業(yè)務(wù)流程，只能對財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行事后監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)公司在組建時(shí)主要由集團(tuán)成員負(fù)責(zé)出資，所以在決策層之間存在的差異性相對較小，致使財(cái)務(wù)公司內(nèi)部崗位之間的相互約束和制衡機(jī)制較差，嚴(yán)重影響了各個(gè)部門和工作人員崗位職責(zé)的發(fā)揮，單純注重經(jīng)營業(yè)績的思想，加大了運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段和實(shí)施內(nèi)容過于單一

經(jīng)過調(diào)查，目前我國大部分財(cái)務(wù)公司在風(fēng)險(xiǎn)控制上采用的是內(nèi)部稽核方式，并非全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，只是進(jìn)行事后監(jiān)督審查，這樣就造成財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制方式單一，缺乏靈活性與時(shí)效性。對于傳統(tǒng)的內(nèi)部稽核主要包括財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性監(jiān)察、貸款“三查”以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)等方面的管控，在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，已經(jīng)不能滿足實(shí)際的發(fā)展需求，所以必須要適當(dāng)?shù)恼{(diào)險(xiǎn)管理內(nèi)容，才能增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力和競爭力。所以說，對于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容只注重信用風(fēng)險(xiǎn)管理的模式要進(jìn)行改進(jìn)，要將對財(cái)務(wù)公司的市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)提高管控水平，避免問題的發(fā)生。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)營意識較弱

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，為了應(yīng)對復(fù)雜的社會環(huán)境，很多財(cái)務(wù)公司雖然一直都加大了對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制，但還是從人員到制度等很多方面仍然不盡如人意，影響監(jiān)管效果，導(dǎo)致這一問題的主要原因如下：第一，企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，在利益驅(qū)使下，財(cái)務(wù)公司會在政策允許的范圍內(nèi)，輕視企業(yè)資產(chǎn)狀況與市場經(jīng)濟(jì)形勢的影響，不顧及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加而最大限度的開放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，影響實(shí)際工作質(zhì)量；第二，相關(guān)工作人員和部門對于結(jié)算流程操作缺乏規(guī)范性，隨意簡化的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成資產(chǎn)質(zhì)量下降；第三，在最大限度地開放準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)后還會造成資產(chǎn)負(fù)債比率升高，影響財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性和安全性，從而在一定程度上提升了財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析

企業(yè)成立財(cái)務(wù)公司的主要目的，就是為公司的賬目和資產(chǎn)進(jìn)行合理化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在，就會打破企業(yè)利益與經(jīng)營之間的平衡，所以企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡模式，使之相互制衡，促使企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

(一)完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制體系

1.優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、公司運(yùn)營狀況、行業(yè)態(tài)勢、市場現(xiàn)狀等方面的情況，采用財(cái)務(wù)公司吸納40%外股份的方式，消除財(cái)務(wù)公司一股獨(dú)大的局面。使企業(yè)內(nèi)外股份得到平衡，為財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營、監(jiān)管和決策提供前提。2.公司高層部門積極運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對公司治理機(jī)制的完善，保證董事會、監(jiān)事會等相關(guān)的日常機(jī)構(gòu)有效運(yùn)營，使其更好的參與到管控過程之中。對其實(shí)行責(zé)任化管理，并且對于例會的次數(shù)進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)部門按照相關(guān)的章程和規(guī)定，定期進(jìn)行工作的檢查和匯報(bào)，增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。3.成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)控制部門在設(shè)置時(shí)一定要具有專業(yè)性、獨(dú)立性和規(guī)范性，并由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識別、評價(jià)、防控等方面要科學(xué)合理，并且以報(bào)告的形式定期由負(fù)責(zé)人向董事會進(jìn)行匯報(bào)。改變事后監(jiān)督的模式，全過程參與，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，防患于未然。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)控制的方式和手段

經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，因此對企業(yè)財(cái)務(wù)公司來說，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和檢測工具及設(shè)備極其重要。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以幫助公司提高數(shù)據(jù)監(jiān)測水平，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備所不能發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)漏洞，進(jìn)一步及時(shí)糾正。另外，除了關(guān)注信用風(fēng)險(xiǎn)以外，市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)該提上日程。近年來，關(guān)于人民幣升值和利率的討論甚囂塵上，這種不穩(wěn)定性也給財(cái)務(wù)公司的市場風(fēng)險(xiǎn)帶來不小的壓力，這就需要企業(yè)建立合格的全方位都能兼顧的風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)防機(jī)制。

(三)成立風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制

由于財(cái)務(wù)公司顧客的特殊性，更應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營管理，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。建立經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對所有的款項(xiàng)使用都要進(jìn)行連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，及時(shí)的進(jìn)行各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素的判斷，并對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的防控措施制定，減少公司損失。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，并且會隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大而增大。例如集團(tuán)公司基本都會設(shè)有財(cái)務(wù)公司，但如今的財(cái)務(wù)公司對于風(fēng)險(xiǎn)是控制太過于形式化，甚至根本不存在獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，如此下去可能會給企業(yè)帶來重大損失。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，首先應(yīng)該具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；其次是完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制體系；最后完善風(fēng)險(xiǎn)控制的方式和手段，并成立風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制。

作者:劉金玲 單位:河北港口集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：審計(jì)模式；傳統(tǒng)；戰(zhàn)略；利益 

我國及世界各國現(xiàn)行的審計(jì)制度都從我國古代的官廳審計(jì)制度中汲取了很多精華，那時(shí)候的官方審計(jì)是當(dāng)今審計(jì)制度的雛形。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國目前的審計(jì)模式與世界先進(jìn)國家相比明顯落后。當(dāng)然原因是多方面的，不僅與中國目前的經(jīng)濟(jì)體制、運(yùn)行環(huán)境有關(guān)，同時(shí)與世界經(jīng)濟(jì)接軌較晚也有關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，我們結(jié)合中國目前現(xiàn)行的審計(jì)模式，分析在實(shí)際運(yùn)行中存在的問題，并對新形勢下我國審計(jì)模式進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃具有十分重要的意義。 

一、我國傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)模式存在的問題   （一）注冊會計(jì)師的審計(jì)責(zé)任難以客觀裁定 

自上個(gè)世紀(jì)二十年代的美國首例注冊會計(jì)師對使用審定后財(cái)務(wù)報(bào)表的第三者負(fù)責(zé)的審計(jì)案例——弗雷德·斯特公司(厄特馬斯公司)審計(jì)案例發(fā)生以來，關(guān)于審計(jì)人員在客戶的工作環(huán)境中，究竟應(yīng)該執(zhí)行怎樣的審計(jì)任務(wù)？注冊會計(jì)師是否要對沒有契約關(guān)系的第三者負(fù)法律責(zé)任？這些問題尚難找到全面客觀公正的答案。但是近些年來，在國內(nèi)外出現(xiàn)了罕見的“注冊會計(jì)師訴訟爆炸案件”，究其原因在于注冊會計(jì)師的責(zé)任難以真正客觀裁定。如果管理當(dāng)局串通舞弊且運(yùn)用“高明”技術(shù)使得內(nèi)部控制失效，即使注冊會計(jì)師執(zhí)行了嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)程序與方法，也無法確保能夠查出被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯(cuò)漏或舞弊。 [1]   （二）僅對被審計(jì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)存在漏洞 

我國傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)模式采取的是“自下而上”方式，注冊會計(jì)師僅對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，對其報(bào)表上的數(shù)據(jù)進(jìn)行機(jī)械的驗(yàn)證與分析，但是其真正源頭是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營情況，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只不過是企業(yè)經(jīng)營過程中“替代品”而已。這些數(shù)據(jù)是由企業(yè)管理當(dāng)局及其會計(jì)人員為了掩蓋其真實(shí)的目的而采取各種技巧編制出來的，如果企業(yè)管理當(dāng)局與其他相關(guān)利益人（供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）進(jìn)行串通與舞弊，注冊會計(jì)師仍舊是僅對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，則難以發(fā)現(xiàn)其真正的問題所在。 

篇8

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀

基金項(xiàng)目：本文系湖南省教育科學(xué)“十二五”2011年度立項(xiàng)課題《高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策研究》（課題批準(zhǔn)號：XJK011CJG007）的階段性成果

中圖分類號：F23　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年5月28日

隨著高職教育改革的不斷推進(jìn)和籌資渠道的多元化，高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也進(jìn)一步加劇，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平已經(jīng)難以適應(yīng)高職教育發(fā)展的需要，高職院校必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)的管理水平。高職院校面臨各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)影響很大，如果不加以重視，會給社會帶來很大的危害，進(jìn)而影響社會穩(wěn)定。

一、管理理念方面存在的問題及其成因

我國的高職院校中有相當(dāng)一部分是由原先的中專學(xué)校升格而來的，長期存在著“重核算輕管理和風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄”的管理思想，管理理念落后，與社會、企業(yè)之間主動(dòng)對接的意識不強(qiáng)。高職院校的經(jīng)費(fèi)來源主要包括政府撥款的預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金（學(xué)費(fèi)收入等）兩個(gè)部分，其中大部分經(jīng)費(fèi)被用來滿足日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求，經(jīng)費(fèi)總體上較為緊張。此外，由于高職院校的資金預(yù)算管理相對滯后，只注重核算，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的理念，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是一種表面的形式工作，沒有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制，未能將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任真正地落實(shí)到位，這嚴(yán)重地阻礙了學(xué)校的改革與發(fā)展。

在統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)方面，由于從分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)到基層的辦事員，其思想不夠重視，并缺乏自主辦學(xué)的法人意識，而財(cái)務(wù)部門則缺乏科學(xué)理財(cái)?shù)挠^念，其理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性和積極性不足，沒有深入地對全校賬務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測和分析，缺乏全局的觀念，常因急于滿足日常經(jīng)費(fèi)的需求，而擠占了教學(xué)、實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并因此而影響了學(xué)校人才培養(yǎng)工作的有效進(jìn)行。上述這些問題與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中過度的“集權(quán)”觀念均有著很大的關(guān)系。可見，由于受制于傳統(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理觀念以及由其所引致的諸多問題，致使其已經(jīng)難以適應(yīng)新體制的要求，急需樹立高職院校財(cái)務(wù)管理的新理念，以提高高職院校的自我發(fā)展能力。

二、預(yù)算管理方面存在的問題及其成因

目前，多數(shù)高職院校在預(yù)算編制過程中，缺乏兼顧長短期目標(biāo)的整合與協(xié)調(diào)。在預(yù)算編制的過程中，如果缺乏長短期目標(biāo)的整合思想，僅僅為了維持年度之間的收支平衡，就可能與學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)相背離。同時(shí)，大多數(shù)高職院校的預(yù)算編制主要以財(cái)務(wù)人員為主，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的不合理，財(cái)務(wù)人員缺乏對學(xué)校建設(shè)發(fā)展及管理運(yùn)行方面與預(yù)算的關(guān)聯(lián)進(jìn)行研究，加之編制預(yù)算的財(cái)務(wù)人員對紛繁的教學(xué)實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)活動(dòng)及變化情況缺乏縝密、科學(xué)的論證，從而容易造成年度預(yù)算和長期發(fā)展目標(biāo)之間的脫節(jié)，導(dǎo)致其預(yù)算編制的質(zhì)量相對較低，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性和合理性，其可操作性大大地降低，財(cái)務(wù)預(yù)算的局限性較大。

加之部分高職院校存在著預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督不嚴(yán)格、預(yù)算的考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位等方面的問題，致使實(shí)際工作中出現(xiàn)預(yù)算的控制作用被弱化，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)等后續(xù)問題。再則，由于對預(yù)算下達(dá)之后的執(zhí)行情況和進(jìn)度缺乏有效的監(jiān)督，使預(yù)算運(yùn)行效果成為盲點(diǎn)，導(dǎo)致監(jiān)督不利。最后，由于預(yù)算管理的考核和激勵(lì)機(jī)制還沒有完全的形成，實(shí)際工作中往往沒有將預(yù)算管理工作與學(xué)校的年度考核和獎(jiǎng)懲充分地結(jié)合起來，獎(jiǎng)罰不分明。因此，要構(gòu)建以全面預(yù)算為中心、具有高職特色的分級財(cái)務(wù)管理模式，就必須盡快建立健全高職院校的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其內(nèi)設(shè)科室，并注重全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

三、內(nèi)部控制方面存在的問題及其成因

隨著高職教育改革的推進(jìn)，各高職院校正處于高速發(fā)展階段，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來源趨于多元化，如果缺乏系統(tǒng)、有效、全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，內(nèi)部監(jiān)督力量不足，或者其內(nèi)部會計(jì)控制的項(xiàng)目不全，就很可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)加大。此外，許多高職院校沒有把外延的擴(kuò)張與內(nèi)在的人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高有機(jī)地結(jié)合起來，導(dǎo)致其投資風(fēng)險(xiǎn)與收益之間不配比。部分高職院校雖然注重對財(cái)政預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的內(nèi)部會計(jì)控制，卻弱化了對預(yù)算外經(jīng)費(fèi)（特別是創(chuàng)收收入）的內(nèi)部會計(jì)控制，部分采用分級管理模式的高職院校甚至沒有將其二級財(cái)務(wù)納入內(nèi)控的范圍，使其內(nèi)部會計(jì)控制范圍明顯狹窄，有著較大的盲點(diǎn)，這些都將大大地增加高職院校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。如何合法有效地用好這些資金，需要內(nèi)控機(jī)構(gòu)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

我國傳統(tǒng)的高職院校財(cái)務(wù)管理模式，其核心在于財(cái)務(wù)集權(quán)和財(cái)務(wù)分權(quán)的選擇。無論是集權(quán)管理模式還是分權(quán)管理模式，其財(cái)務(wù)內(nèi)控均十分重要，它應(yīng)該滲透在人才培養(yǎng)和日常管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。而高職院校內(nèi)部會計(jì)控制的薄弱，實(shí)質(zhì)上是由其財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建中存在的缺陷造成的。高職院校審計(jì)監(jiān)督等相關(guān)控制機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；另一方面，內(nèi)部審計(jì)工作的開展通常需要由學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)層來負(fù)責(zé)安排，而審計(jì)人員則基本上沒有選擇被審計(jì)單位的權(quán)利，這往往容易導(dǎo)致那些高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域不能被及時(shí)地監(jiān)督和控制，風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)也很難得到有效的實(shí)行。因此，必須通過完善高校內(nèi)部會計(jì)控制制度來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也成為高?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一，也是重構(gòu)財(cái)務(wù)管理模式的重要內(nèi)容。

篇9

[關(guān)鍵字]財(cái)務(wù)管理　主要問題　對策

一　前言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理處于重要的地位，是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的指南。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，給現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了全新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題與知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的要求脫節(jié)。因此，分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，并相應(yīng)地提出解決的對策是亟待解決的問題。

二　財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

(一)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要是來自于一切有形資產(chǎn)：如廠房、機(jī)器設(shè)備、資金、人員等方面。而在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長更多的是以無形資產(chǎn)來衡量，如企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、員工的素質(zhì)、產(chǎn)品的差異性等。無形資產(chǎn)對于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論中，涉及到無形資產(chǎn)的比例少之又少，仍然以有形資產(chǎn)為財(cái)務(wù)管理理論的核心，無形資產(chǎn)的相關(guān)理論沒有引起重視。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)低估了無形資產(chǎn)的價(jià)值，沒用更好地利用無形資產(chǎn)的重要性進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的資本運(yùn)營。這與當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的需要是不相適應(yīng)的。

(二)財(cái)務(wù)管理觀念和管理模式僵化

在我國，典型的企業(yè)管理模式是企業(yè)擁有高度統(tǒng)一的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營者。這種傳統(tǒng)的管理模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了負(fù)面的影響。由于我國沿襲的體制和守舊的管理觀念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)思想嚴(yán)重，家族化的管理現(xiàn)象層出不窮。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對財(cái)務(wù)管理理論的正確認(rèn)識和相應(yīng)的研究，沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，運(yùn)用傳統(tǒng)的集權(quán)思想來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，職責(zé)權(quán)限不分，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)信息失真等。一方面，企業(yè)沒有內(nèi)部的審計(jì)部門，缺乏保證內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)獨(dú)立性的機(jī)制。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的基本素質(zhì)較差，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，財(cái)務(wù)管理觀念守舊。企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)管理部門引起相應(yīng)的重視，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的重要地位和作用。

(三)資金嚴(yán)重短缺

當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一就是資金嚴(yán)重短缺，融資困難。原因來自于內(nèi)外的因素。內(nèi)部因素是來自企業(yè)自身。主要是多數(shù)的企業(yè)規(guī)模小，持有資金不足、負(fù)債過多，造成企業(yè)的信譽(yù)不高，信用等級較低。外部因素一是由于當(dāng)前國家的相關(guān)的優(yōu)惠政策沒有向小規(guī)模企業(yè)傾斜，也沒有設(shè)置專門的中小企業(yè)扶持機(jī)構(gòu)。加之國家沒有健全的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，金融機(jī)構(gòu)不能及時(shí)對企業(yè)的不良經(jīng)營行為進(jìn)行防范，為了降低企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)只有采取保守謹(jǐn)慎的態(tài)度。二是缺乏對中小企業(yè)的民間融資渠道。在民間，中小企業(yè)主要通過民間集資的方式來解決企業(yè)的資金問題，這種方式完全依靠個(gè)人的信用和高利息，風(fēng)險(xiǎn)較大。由于內(nèi)外因素造成了企業(yè)的資金嚴(yán)重短缺，嚴(yán)重阻礙了許多中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系薄弱

由于我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的弊端，財(cái)務(wù)管理缺乏一套規(guī)范嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系應(yīng)該來自于多方面。一方面是來自外部的監(jiān)督，主要是政府、銀行、稅務(wù)部門和社會的監(jiān)督。前者主要是由稽查特派員執(zhí)行的監(jiān)督；后者主要是由社會的中介機(jī)構(gòu)、會計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所執(zhí)行的監(jiān)督。另一方面是來自內(nèi)部的監(jiān)督，主要由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門、紀(jì)律檢查委員會和員工的民主監(jiān)督組成。內(nèi)部監(jiān)督無疑是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的監(jiān)督，具有經(jīng)常性、全面性的特點(diǎn)。但是，往往因?yàn)槠髽I(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不明確，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識上的不重視，造成企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系監(jiān)督力度不夠，達(dá)不到財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的。

(五)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷變化與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)無疑對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作對于管理人員素質(zhì)的要求也越來越高。現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員大多是會計(jì)人員，掌握基本的財(cái)會知識，在實(shí)際工作中缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識，不能同時(shí)應(yīng)付會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系。甚至有些財(cái)會人員憑關(guān)系上崗，沒有經(jīng)過專門的知識培訓(xùn)，也沒有取得相應(yīng)的資格證書，在工作中，連最起碼的賬務(wù)都不懂，更別說財(cái)務(wù)管理方面的工作，給企業(yè)造成了巨大的損失。

三　解決對鐿

(一)以無形資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新和調(diào)整的主要內(nèi)容

無形資產(chǎn)作為21世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)最重要的投資對象，因此，企業(yè)必須將無形資產(chǎn)作為財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新和調(diào)整的主要內(nèi)容。不斷地更新財(cái)務(wù)管理人員的理論知識，并且將更新的知識積極地運(yùn)用于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，建立反映無形資產(chǎn)狀況的指標(biāo)體系，以該體系為企業(yè)投資決策重點(diǎn)，核心以無形資產(chǎn)為主。最終效益評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)以無形資產(chǎn)是否給企業(yè)提高人力資源的質(zhì)量、是否增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、是否帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念是解決財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)，是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中價(jià)值觀的體現(xiàn)。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，首先應(yīng)樹立人本化理財(cái)?shù)挠^念，并且在財(cái)務(wù)管理工作中協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系。企業(yè)要樹立“以人為本”的思想觀，將人放在最重要的位置，學(xué)會理解人、尊重人，加大對人才的投入。通過建立責(zé)權(quán)利結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，激發(fā)工作人員對于財(cái)務(wù)管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。其次應(yīng)樹立多元化理財(cái)?shù)挠^念。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，大量的外國金融機(jī)構(gòu)涌入我國的市場。企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，轉(zhuǎn)變多元化理財(cái)?shù)挠^念，積極地尋求與外資合作的機(jī)會，提高自主的管理創(chuàng)新水平，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化。最后，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。在市場經(jīng)濟(jì)中，由于市場機(jī)制優(yōu)勝劣汰的自發(fā)作用，任何一個(gè)企業(yè)都必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，有預(yù)見地對各種不確定因素采取防范措施，力求企業(yè)的損失降到最低限度。

(三)積極拓寬企業(yè)的融資渠道

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問題之一就是資金嚴(yán)重短缺。通過優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，拓寬企業(yè)的融資渠道，能夠在一定程度上解決企業(yè)資金短缺的問題。第一，政府相關(guān)部門應(yīng)該盡快完善相關(guān)的政策法規(guī)。雖然我國目前已經(jīng)出臺了一些支持鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展融資的政策法規(guī)，但是，這些法規(guī)還不夠完善。只有政府相關(guān)部門不斷完善政策法規(guī)，給企業(yè)更多的平臺，才能拓寬企業(yè)的融資渠道。第二、建立完整的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保體系必須是為中小企業(yè)信用擔(dān)保服務(wù)為宗旨的中介組織，為企業(yè)的融資信用擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，積極拓寬企業(yè)的融資渠道。第三，隨著時(shí)代的發(fā)展，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)制度和體制上的障礙，加快中小企業(yè)信貸管理制度改革的步伐，逐步適應(yīng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

(四)健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，必須強(qiáng)化內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制。一是完善外部的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮政府和會計(jì)師事務(wù)所的監(jiān)督作用。政府應(yīng)建立和完善相關(guān)的法律法規(guī)，用法律規(guī)范和約束企業(yè)的行為，防止企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的欺詐行為。會計(jì)師事務(wù)所作為審計(jì)工作的最要監(jiān)督者，通過一系列評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制制度，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將審計(jì)意見的不準(zhǔn)確性降到最低的限度。

二是完善內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督制度，并將該制度具體實(shí)施到財(cái)務(wù)管理工作中，使內(nèi)部監(jiān)督形成一個(gè)規(guī)范完整的體系。另一方面，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。思想上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視內(nèi)部審計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理中的重要地位；制度上，企業(yè)必須建立內(nèi)部審計(jì)制度，做到客觀、公正、實(shí)事求是；機(jī)構(gòu)設(shè)置上，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且把具有專業(yè)技術(shù)能力、高度責(zé)任感和事業(yè)心的員工配備到企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)。

(五)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在經(jīng)濟(jì)知識時(shí)代，只有加快財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)應(yīng)階段性地組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，植入新的財(cái)務(wù)管理理念。對財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行競爭上崗制度，通過階段性考核，適當(dāng)合理調(diào)整工作崗位；對于不能勝任財(cái)務(wù)管理工作崗位的，必須堅(jiān)決調(diào)離工作崗位。鼓勵(lì)與懲處的制度相結(jié)合，對財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，應(yīng)為其創(chuàng)造條件加以鼓勵(lì)；對無證上崗的必須堅(jiān)決進(jìn)行懲處。

篇10

關(guān)鍵詞：ORACLE 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

ORACLE系統(tǒng)是美國ORACLE公司提供的以分布式數(shù)據(jù)庫為核心的一組軟件產(chǎn)品，是目前最流行的客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫之一。ORACLE數(shù)據(jù)庫是目前世界上使用最為廣泛的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，作為一個(gè)通用的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，它具有完整的數(shù)據(jù)管理功能，其特點(diǎn)主要有：數(shù)據(jù)的大量性、數(shù)據(jù)的保存的持久性、數(shù)據(jù)的共享性、數(shù)據(jù)的可靠性。從2003年以來，ORACEL財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)際中的運(yùn)行，被證明能有效地解決傳統(tǒng)應(yīng)收賬款等財(cái)務(wù)管理問題。

一、引入ORACLE財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

應(yīng)收賬款主要指企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)，是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要問題。對企業(yè)的資信狀況、業(yè)務(wù)開展的規(guī)模與效益甚至于企業(yè)的生存有重要的影響。

ORACEL在企業(yè)應(yīng)收賬款管理上的優(yōu)勢隨著會計(jì)電算化的普遍推行，企業(yè)的應(yīng)收賬款核算準(zhǔn)確性得到很大的提升，并簡化了計(jì)算工作。傳統(tǒng)的會計(jì)軟件只是實(shí)現(xiàn)了從手工記賬向電腦記賬的轉(zhuǎn)變，但是沒有從根本上解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)的問題。企業(yè)引入 ORACLE 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，則會在管理理念和應(yīng)用技術(shù)方面產(chǎn)生跨越式的發(fā)展。它的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅有效整合了企業(yè)的信息資源，而且實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫鏈接，這是與傳統(tǒng)會計(jì)應(yīng)用軟件相比最大的優(yōu)勢。利用 ORACLE 的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以在應(yīng)收賬款的管理模式、過程控制和提升管理效果方面有實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，可以說ORACLE 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來革命性的變化。

二、ORACLE在應(yīng)收賬款管理中存在的弊端

盡管ORACLE 系統(tǒng)有諸多優(yōu)勢，但是任何財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件都不是完美的。企業(yè)使用 ORACLE 系統(tǒng)的弊端主要體現(xiàn)在賬齡計(jì)算、系統(tǒng)的安全性、軟件的通用性、操作難度等方面。

（一）應(yīng)收賬款賬齡計(jì)算問題

ORACLE 系統(tǒng)按照應(yīng)收發(fā)票的開票日期為起點(diǎn)計(jì)算賬齡，但是按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定：“收入，指企業(yè)提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，在同一會計(jì)年度內(nèi)開始并完成的勞務(wù)，應(yīng)在完成勞務(wù)時(shí)確認(rèn)收入”。企業(yè)實(shí)際賬齡60天左右而ORACLE 系統(tǒng)提供的賬齡是 30 天。這樣監(jiān)控的力度相對較弱，將會使得壞帳準(zhǔn)備偏小，違背了穩(wěn)健性原則，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的增加。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全問題比以往突出

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全問題主要有兩個(gè)方面的含義：一是傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)對技術(shù)和設(shè)備的要求較低，而基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求較高；二是由于我們可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)直接采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)將會影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。ORACLE財(cái)務(wù)軟件的使用數(shù)據(jù)接受入口增多，同時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入人員并非財(cái)務(wù)人員，相對較難理解財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特有算法的基本原理，可能會造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入不符合財(cái)務(wù)系統(tǒng)的要求。

（三）軟件開發(fā)商的編程角度和理念不同，導(dǎo)致軟件通用性差

ORACLE財(cái)務(wù)軟件大多是由程序員專門開發(fā)的，他們計(jì)算機(jī)編程的能力較強(qiáng)，但缺乏會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理、決策的能力。因而這些財(cái)務(wù)軟件僅能實(shí)現(xiàn)用戶的數(shù)據(jù)處理要求，而對財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)以及用戶水平都沒有準(zhǔn)確定位，使的軟件使用困難。

（四）ORACLE財(cái)務(wù)軟件需要較高水平的操作人員

由于我國電算化事業(yè)起步較晚，許多單位的電算化人員是由過去手工做賬的會計(jì)、出納等經(jīng)短期培訓(xùn)而來的，他們對計(jì)算機(jī)的軟硬件知識了解甚少，而ORACLE財(cái)務(wù)軟件作為目前世界較為先進(jìn)的管理軟件，需要較高的操作水平。有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的操作水平跟不上軟件的要求，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

三、針對ORACLE在財(cái)務(wù)管理中存在的弊端的政策建議

針對上述弊端的存在有系統(tǒng)本身的原因，也有內(nèi)、外部環(huán)境的影響。建議可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）針對在賬齡計(jì)算方面的缺點(diǎn)可以通過項(xiàng)目實(shí)施人員修改系統(tǒng)中的賬齡確認(rèn)法則來實(shí)現(xiàn)。由于美國甲骨文公司開發(fā)的ORACLE系統(tǒng)，用戶沒有權(quán)利修改內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，要修改賬齡確認(rèn)的法則需要聘請專業(yè)的咨詢公司人員，相應(yīng)的會產(chǎn)生較多額外費(fèi)用。此時(shí)就需要企業(yè)綜合權(quán)衡收益和成本，進(jìn)而決定是否要進(jìn)行修正。作為大型的企業(yè)，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為了長遠(yuǎn)發(fā)展可以適時(shí)進(jìn)行修正。但是小企業(yè)相關(guān)人員也要對此給予關(guān)注，避免因此造成財(cái)務(wù)造假。

（二）為了解決財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全性方面的問題，要求企業(yè)在引入新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后主要從制度方面保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，因此，在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門崗位監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集情況，建立對異常情況進(jìn)行申報(bào)的制度，業(yè)務(wù)操作經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性安全性負(fù)責(zé)，兩部門共同解決。

（三）具備財(cái)務(wù)背景的程序員按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行軟件開發(fā)，增強(qiáng)軟件的通用性。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中，我國企業(yè)將越來越多的使用國外財(cái)務(wù)軟件，通用性就成為一個(gè)突出問題，需要反饋產(chǎn)品開發(fā)公司，開發(fā)公司聘請一些具備財(cái)務(wù)背景的程序員按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行軟件開發(fā)以增強(qiáng)軟件的通用性。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，提高ORACLE財(cái)務(wù)軟件操作人員的綜合素質(zhì)。

這就需要ORACLE財(cái)務(wù)軟件使用企業(yè)對其員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，因?yàn)橛行┎僮鲉栴}如不能及時(shí)得到解決，最終將演化為財(cái)務(wù)管理方面的問題，畢竟目前我國財(cái)務(wù)軟件并沒有實(shí)現(xiàn)完全的自動(dòng)化，在此時(shí)期ORACLE財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用將是對財(cái)務(wù)人員操作能力的巨大挑戰(zhàn)，所以具體在人員方面，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，便于監(jiān)控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入；同時(shí)對業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行基礎(chǔ)的培訓(xùn)，了解新系統(tǒng)基本的收支確認(rèn)原則，提高原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

四、小結(jié)

建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。ORACLE的應(yīng)用給我們帶來了較大的便利，若能對其在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題的給予很好的解決，那將更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的健全，促進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐瑋清.ORACLE 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在貨代企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的利弊分析.浙江萬里學(xué)院學(xué)報(bào)，2004，10