導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工藝變更管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)管理； 質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的工期，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目本身，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工項(xiàng)目管理發(fā)表以下淺析。

施工階段是一個(gè)自開(kāi)工至竣工的實(shí)施過(guò)程。在這一過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)和責(zé)任機(jī)構(gòu)都是項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。這一階段主要進(jìn)行以下工作：

1 按施工的方案安排進(jìn)行施工；

1.1在建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵單項(xiàng)工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開(kāi)展和現(xiàn)場(chǎng)的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程；兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法；既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。通過(guò)技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)，管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過(guò)分析比較后選擇最佳的施工方案。

2在施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造目標(biāo)、安全目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.1在施工中做到以質(zhì)量第一為出發(fā)點(diǎn)，以預(yù)防為主，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制，建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和制度，對(duì)圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，組織技術(shù)交底，控制物資采購(gòu)，嚴(yán)格選擇分包單位，嚴(yán)格進(jìn)行材料，構(gòu)件試驗(yàn)和施工試驗(yàn)，實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，組織過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，重視設(shè)計(jì)變更管理，加強(qiáng)成品保護(hù)，積累工程施工技術(shù)資料，堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好竣工預(yù)檢，整理工程竣工驗(yàn)收資料。

3 管好施工現(xiàn)場(chǎng)；

3.1建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，而建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

3.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度；

3.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度；

3.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度；

3.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度；

3.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度；

3.1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度；

3.1.7 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度；

3.1.8 施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度；

3.1.9 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度；

3.1.10 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度；

3.1.11 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 。

4 嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管理好合同變更及索賠；

4.1施工合同即使建筑安裝工程承包合同，簽訂的主要目的是為了明確責(zé)任，分工協(xié)作，共同完成國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。其具有法律效應(yīng)，所以必須謹(jǐn)慎保存。而在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に?、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變就是變更，所以變更也是極其重要的必須要求專(zhuān)業(yè)人員保存，以便確保在工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程造價(jià)審核過(guò)程的順利進(jìn)行。

5 做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作并保管好所有資料。

5.1施工資料的管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

5.1.1 必須及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄和收集。

5.1.2 確保各種技術(shù)資料的真實(shí)性。

5.1.3 準(zhǔn)確性是做好工程技術(shù)資料的核心。

5.1.4 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須完整。

5.1.5 完善質(zhì)量記錄、做好資料整理。

6 總結(jié)

總之，施工管理需要建設(shè)一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要嚴(yán)格要求，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；技術(shù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，市政工程建設(shè)已經(jīng)成為提升人們生活品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)政工公共服務(wù)職能的重要手段。近年來(lái)市政工程數(shù)量和規(guī)模都不斷提升，但與此同時(shí)很多質(zhì)量問(wèn)題在市政工程中也體現(xiàn)出來(lái)，要想保障市政工程水平就應(yīng)當(dāng)采取措施提升工程施工水平，而其中最重要的內(nèi)容之一就是提升市政工程各階段的技術(shù)管理水平。

一、市政工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

對(duì)我國(guó)市政工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展并沒(méi)有使市政工程施工技術(shù)方面的問(wèn)題得到有效避免和解決，施工管理不到位是產(chǎn)生這些問(wèn)題的直接原因，而現(xiàn)階段施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）施工技術(shù)落后

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，越來(lái)越多的市政工程涌現(xiàn)出來(lái)，市政工程在數(shù)量和規(guī)模上獲得較大發(fā)展。然而很多市政工程施工質(zhì)量卻因?yàn)橐恍┦┕挝患夹g(shù)落后而無(wú)法得到保證，并使得工程建成后整體的使用功能難以得到保障。城市建設(shè)催生出大量的市政工程項(xiàng)目，只有提升工程施工技術(shù)和質(zhì)量才能夠是工程滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求。但是這一點(diǎn)并沒(méi)有得到充分的重視，傳統(tǒng)的施工手段依然被很多施工單位沿用，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求難以得到滿足，這樣的做法使得企業(yè)難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟[1]。

（二）技術(shù)管理不到位

市政管理部門(mén)沒(méi)有對(duì)市政工程項(xiàng)目投入運(yùn)行前的建設(shè)階段進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督管理，使得眾多管理問(wèn)題存在于工程建設(shè)前期，而一些參與工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的管理的管理部門(mén)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí)并沒(méi)有遵守相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而引發(fā)了較多的管理問(wèn)題。具體施工中，施工材料、施工操作、施工流程并沒(méi)有得到管理人員依照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而產(chǎn)生了施工材料被大量浪費(fèi)和施工材料不合格的現(xiàn)象。此外，在市政工程施工過(guò)程中相應(yīng)的管理責(zé)任沒(méi)有得到有效落實(shí)，并且一些管理人員素質(zhì)能力難以勝任管理工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

（三）技術(shù)管理制度不完善

市政工程承建單位的公正質(zhì)量管理制度不健全，無(wú)法有效規(guī)范工程施工的各方面工作，同時(shí)管理人員在施工技術(shù)管理過(guò)程中沒(méi)有采取切實(shí)有效的安全措施，安全隱患由此產(chǎn)生。此外，有關(guān)法律制度和規(guī)定并沒(méi)有在工程建設(shè)中得到切實(shí)執(zhí)行，進(jìn)而引發(fā)相關(guān)市政工程的策劃和組織存在大量問(wèn)題，為后期的施工埋下大量隱患。市政工程施工建設(shè)沒(méi)有得到嚴(yán)格的監(jiān)督管理，工程管理規(guī)劃法無(wú)從實(shí)現(xiàn)，市政工程質(zhì)量更難以得到保障[2]。

二、市政工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)

（一）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理要點(diǎn)

市政工程良好質(zhì)量和科學(xué)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)有賴于施工前的施工準(zhǔn)備的完善，同時(shí)后期工程的實(shí)施和開(kāi)展也與此息息相關(guān)。具體操作中應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)行完善。

第一，對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行健全。通過(guò)對(duì)市政工程施工階段施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題和工程質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析可知，提高施工質(zhì)量管理的重要途徑之一是對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行完善和加強(qiáng)。所以，責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行建立健全，為工程整體施工環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行提供保障，進(jìn)而使得在施工各階段工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容能夠得到有效落實(shí)。其次，責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理職責(zé)進(jìn)行科學(xué)有效的履行，進(jìn)而促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)技術(shù)有序化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。最后，施工技術(shù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)?shù)玫绞姓芾聿块T(mén)的明確，使得施工階段的具體內(nèi)容被相關(guān)人員深入了解。只有通過(guò)嚴(yán)格施工管理制度對(duì)工程管理工作的有效規(guī)范，才能促進(jìn)施工各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的實(shí)現(xiàn)。

第二，對(duì)工程設(shè)計(jì)會(huì)審變更制度進(jìn)行完善。設(shè)計(jì)會(huì)審變更制度完善設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)的意義在于對(duì)施工階段出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的情況進(jìn)行預(yù)防和避免，其過(guò)程是在設(shè)計(jì)完成施工圖紙后對(duì)涉及內(nèi)容，特別是隱蔽施工的位置進(jìn)行重點(diǎn)審核。技術(shù)性、規(guī)范性、有效性、組織性是設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審過(guò)程需要遵循的原則，同時(shí)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行全面綜合的考慮，對(duì)最優(yōu)方案進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，預(yù)防施工階段出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的情況。進(jìn)而有效避免因此而之處額外成本，同時(shí)施工難度也會(huì)因設(shè)計(jì)的變更而增大，施工期被延誤。綜合以上內(nèi)容可知，責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的整體質(zhì)量提供保障，從相關(guān)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，有效協(xié)調(diào)和統(tǒng)一相關(guān)部門(mén)，讓個(gè)部門(mén)共同保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。

第三，建立施工日記制度。對(duì)工程整體的施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況和施工活動(dòng)進(jìn)行的綜合型記錄就是施工日記制度。市政工程竣工決算和評(píng)定很大程度上取決于施工日記內(nèi)容。記錄人員進(jìn)行施工日記時(shí)應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)記錄：記錄天氣條件和日期；記錄施工組隊(duì)情況和施工位置；記錄包括意外事故的過(guò)程、意外事故的處理情況、分部分項(xiàng)施工的起止日期等施工活動(dòng)內(nèi)容。責(zé)任單位在進(jìn)行施工日記的基礎(chǔ)上，還要開(kāi)展施工記錄，填寫(xiě)記錄表格時(shí)應(yīng)依照工程施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行，相關(guān)人員需結(jié)合施工記錄進(jìn)行技術(shù)材料檢驗(yàn)和施工操作[3]。

第四，對(duì)完備的技術(shù)交底制度進(jìn)行建立。責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)對(duì)完備的技術(shù)交底制度進(jìn)行建立，進(jìn)而促進(jìn)施工工作的有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行和開(kāi)展。參建工人和技術(shù)人員之間的技術(shù)交流通過(guò)技術(shù)交底工作的到保障，技術(shù)要求、施工工藝、施工特點(diǎn)、施工任務(wù)在技術(shù)交底工作中被明確。通過(guò)這項(xiàng)制度的實(shí)施，施工任務(wù)、施工特點(diǎn)等關(guān)鍵內(nèi)容能夠被施工人員有效掌握，施工技術(shù)要求和施工工藝要求在施工中的實(shí)現(xiàn)。使得施工人員在市政工程施工時(shí)做到心中有數(shù)，有條不紊的進(jìn)行施工。其中交底實(shí)際楊平和樣板、交底措施、交底相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、交底材料、交底工藝、交底圖紙是技術(shù)交底工作的主要內(nèi)容。

（二）施工過(guò)程中技術(shù)管理

對(duì)施工流程、施工組織、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作的管理是市政工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要內(nèi)容，這一環(huán)節(jié)整合了各項(xiàng)技術(shù)管理，工程質(zhì)量很大程度上取決于該階段管理水平的好壞。嚴(yán)格控制施工圖紙質(zhì)量是提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平的重要要求，要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：首先，對(duì)施工圖紙的質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)施工過(guò)程中變更施工圖紙的情況進(jìn)行有效預(yù)防。其次，全面綜合的評(píng)估能夠?qū)κ姓こ添?xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案。再次，對(duì)施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，并引入先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。

（三）竣工和驗(yàn)收階段的技術(shù)管理

工程項(xiàng)目交付使用前地最后一個(gè)階段是竣工驗(yàn)收階段，竣工驗(yàn)收階段是解決工程質(zhì)量問(wèn)題和保障工程質(zhì)量的最后一個(gè)階段。在這個(gè)階段應(yīng)當(dāng)對(duì)以下四個(gè)部分進(jìn)行重點(diǎn)的技術(shù)管理：第一，對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)行科學(xué)組織，安排他們對(duì)工程進(jìn)行全方位的試驗(yàn)檢查。第二，安排具有資質(zhì)的人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并在此基礎(chǔ)上對(duì)竣工報(bào)告進(jìn)行填寫(xiě)和制作。第三，要求技術(shù)管理人員對(duì)交工報(bào)告進(jìn)行總結(jié)，對(duì)技術(shù)層面的工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。第四，要求責(zé)任人員整理市政工程施工的相關(guān)文件，并按照要求規(guī)定對(duì)其進(jìn)行歸檔。

結(jié)語(yǔ)：

市政工程施工技術(shù)具有內(nèi)容豐富、體系復(fù)雜的重要特點(diǎn)，只有堅(jiān)持市政工程施工技術(shù)的全面應(yīng)用才能夠?yàn)槭姓こ淌┕べ|(zhì)量提供有效保障。責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分解和合理的劃分市政工程施工過(guò)程，對(duì)市政工程施工技術(shù)在各個(gè)階段的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行分析和確定，從而保證市政工程施工技術(shù)管理工作能夠有章可循。本文分析了市政工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題，并在此技術(shù)上對(duì)市政工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)進(jìn)行了探討，以求為提升市政工程施工管理水平和工程質(zhì)量貢獻(xiàn)綿力。但本文還存在一定的局限，希望行業(yè)人員夠加強(qiáng)重視，采取各項(xiàng)有效措施市政工程技術(shù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗志忠. 市政工程施工各階段技術(shù)管理[J]. 中華民居（下旬刊），2013，（09）：228-229.

篇3

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作。在其包含的基本內(nèi)容方面，首先要做好對(duì)于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)越高，才能越發(fā)體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但落實(shí)到實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)酌情并結(jié)合承包合同的規(guī)定采取符合實(shí)際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便過(guò)分苛刻的要求影響施工進(jìn)度。其次是設(shè)備、材料和人工的計(jì)量工作，要準(zhǔn)確對(duì)用量進(jìn)行規(guī)劃和使用，做好計(jì)量人員的崗位職責(zé)分配工作，一些測(cè)量設(shè)備要定期進(jìn)行復(fù)檢，保證精確度和準(zhǔn)確度。另外還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)工作，時(shí)時(shí)更新計(jì)量人員的專(zhuān)業(yè)水平，使其能跟上建筑發(fā)展的腳步。還有就是要針對(duì)原始的技術(shù)資料建立起妥善的保管制度和體系。

原始資料在施工過(guò)程中發(fā)揮著重要的意義，能夠真實(shí)的發(fā)映出包括設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、測(cè)量定位、設(shè)計(jì)變更、工程用品以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)等方面的內(nèi)容，對(duì)于結(jié)構(gòu)的配件、建筑材料的選擇、技術(shù)核定和事故分析處理等核心方面的工程內(nèi)容，更是起到了真是憑據(jù)的作用。最后則是做好技術(shù)管理的歸檔工作，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷向前推進(jìn)，新的材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來(lái)，給建筑行業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。因此，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工圖放樣等技術(shù)環(huán)節(jié)的意義越來(lái)越重要。越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視這方面的問(wèn)題，授權(quán)給負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行圖紙和文件的簽收、發(fā)放、保管和歸檔工作，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)時(shí)代也給網(wǎng)絡(luò)化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺(tái)。

2提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

管理制度的存在就是起到規(guī)范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實(shí)也只是紙上談兵，因此嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，已經(jīng)成為了首要解決的問(wèn)題，也是科學(xué)組織各項(xiàng)工程工作的基礎(chǔ)保障。技術(shù)管理制度主要包含：編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖、工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度、材料質(zhì)量控制管理、施工圖技術(shù)交底制度、施工機(jī)械管理制度、竣工技術(shù)檔案管理和竣工圖編制制度、結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收和檢查制度以及隱蔽工程驗(yàn)收制度等等。

2.2施工前做好準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講具有重要的意義。開(kāi)工前，要對(duì)施工的圖紙和相關(guān)資料、設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的了解，核對(duì)圖紙上是否存在漏洞，是否和實(shí)際情況一致，各部分之間有無(wú)重復(fù)、疏漏和矛盾的地方，總圖與節(jié)點(diǎn)圖之間是否存在尺寸、坐標(biāo)和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號(hào)和規(guī)格上是否存在較大的缺陷。還要注意專(zhuān)業(yè)的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開(kāi)工前準(zhǔn)備，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)和建立部門(mén)匯報(bào)，整合意見(jiàn)，必要時(shí)通過(guò)會(huì)審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時(shí)將圖紙和設(shè)計(jì)文件想現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，交底要細(xì)致，每個(gè)不清楚的環(huán)節(jié)要細(xì)致研究，通知制定出工程施工技術(shù)實(shí)施的細(xì)則，以便順利開(kāi)展工作。

2.3認(rèn)真制定和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包含工程的基本情況概述，各項(xiàng)分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，部分關(guān)鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內(nèi)容在內(nèi)的場(chǎng)地整體布置，工程合理化建設(shè)以及施工總平面布置圖?，F(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的大綱，經(jīng)過(guò)承建單位的組織會(huì)審，達(dá)到認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)后才能實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程以及企業(yè)的實(shí)際情況，以價(jià)格低工程成本作為目標(biāo)，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)和設(shè)備的使用能力，將工程開(kāi)工前的規(guī)劃工作完成。

2.4做好現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理

2.4.1工程質(zhì)量的控制和管理

工程質(zhì)量管理和控制核心就是工程合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款。整個(gè)過(guò)程中需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部分項(xiàng)工程中都要全面落實(shí)質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定合理的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，對(duì)于內(nèi)容和方法明確進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量的檢查工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行歸類(lèi)總結(jié)分析，得出經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論后再重新完善質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成良好的循環(huán)，做好工程的質(zhì)量控制和管理。

2.4.2工程進(jìn)度的控制和管理

施工進(jìn)度直接反映出一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃能力，進(jìn)度計(jì)劃則直接反映出執(zhí)行能力的好壞，同時(shí)也是調(diào)整和修改施工進(jìn)度的有利依據(jù)。進(jìn)度控制主要內(nèi)容就是把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找到執(zhí)行或其他原因造成的偏差，對(duì)偏差部分進(jìn)行分析和比較，從而進(jìn)行組織調(diào)整的過(guò)程。

2.4.3工程成本的控制和管理

成本是企業(yè)的生命線，因此成本節(jié)約的關(guān)鍵從一開(kāi)始就應(yīng)該被重視，并且貫穿始終。從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。對(duì)于一個(gè)工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動(dòng)力成本，設(shè)備機(jī)械成本，現(xiàn)場(chǎng)成本和其他成本。對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等也是成本控制的有效手段。

2.4.4做好資料的整理和歸檔管理

資料管理也是工程每一個(gè)進(jìn)程中必須重視的環(huán)節(jié)，特別是竣工資料，其好壞直接反應(yīng)工程施工的情況，對(duì)于隱蔽工程等項(xiàng)目起到的作用是不可替代的。竣工資料和過(guò)程資料不同，其驗(yàn)收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術(shù)資料必須更加齊全，不僅要做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規(guī)范的編制要求。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

4M管理方法

4M法,又稱4M檢核法,也就是中文所說(shuō)的人-機(jī)-料-法分析法。是指作業(yè)員(Man)，機(jī)械設(shè)備(Machine)，原材料(Material)，作業(yè)方法(Method)的頭四個(gè)英文字母這四個(gè)M用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。在追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時(shí)是最有用的方法。

4M分析后來(lái)發(fā)展成為4M1E(即人-機(jī)-料-環(huán)-法)，后又進(jìn)一步發(fā)展成為5M1E(在4M1E基礎(chǔ)上加入第五個(gè)M，測(cè)量Measurement)。

人(MEN)--

最大發(fā)揮人的潛能和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)行崗位培訓(xùn)，自學(xué)成才，實(shí)行崗位和 業(yè)績(jī)考核，技能與工資掛鉤，重點(diǎn)培養(yǎng)吃苦耐勞 精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，引入上崗機(jī)制，員工從最低(4)到最高(12)崗，通過(guò)考試合格上崗，不合格下崗，崗位工資每級(jí)相差20%，管理人員從優(yōu)秀員工中晉升。為人才上進(jìn)創(chuàng)造了足夠的空間，激發(fā)了干部和員工的積極努力精神，重在參與，鼓勵(lì)開(kāi)展合理化建議，小改小革。提倡企業(yè)文化和精神文明相結(jié)合。

機(jī)器(MACHINE)--

提高設(shè)備的最大利用率，執(zhí)行設(shè)備日保月保制度。實(shí)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，積極開(kāi)展TPM活動(dòng)，即全員、全過(guò)程參加的提高設(shè)備綜合效率活動(dòng)。

材料(MATERIAL)--

做到最合理的投入產(chǎn)出，實(shí)行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目標(biāo)，控制物資材料的浪費(fèi)、減少損耗。

方法(METHOD)--生產(chǎn)過(guò)程采用最佳的工作方式，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，完善工藝流程卡，經(jīng)常開(kāi)展規(guī)范化作業(yè)檢查，班組長(zhǎng)對(duì)每班情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。

4M變更管理規(guī)定

1 目的：在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的4M要素(人、機(jī)、料、法)進(jìn)行管理和控制，使這四個(gè)因素在保證質(zhì)量的范圍內(nèi)安全合理的變動(dòng)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

2 適用范圍：適用于生產(chǎn)過(guò)程中4M(人、機(jī)、料、法)要素的管理。

3 術(shù)語(yǔ)：

4M變更：是指在生產(chǎn)過(guò)程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動(dòng)給產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)一定影響的變更，即我們常說(shuō)的人員、機(jī)器、材料、方法變更。 人：是指生產(chǎn)過(guò)程中的操作人員。 機(jī)：是指生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、工裝、模具等。 料：是指生產(chǎn)過(guò)程中的加工原物料。法：是指生產(chǎn)過(guò)程中的加工工藝方法。

4 4M變更管理程序：

4.1 人的變更：作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí)，由另一個(gè)新作業(yè)者代替進(jìn)行作業(yè)時(shí)，所產(chǎn)生的變更。

4.1.1 一般工序的操作者必須熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求。而重要工序的操作者除熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求外，必須了解設(shè)備性能及相關(guān)工序之間的影響。(重要工序根據(jù)生產(chǎn)狀況由品管科和工藝、車(chē)間進(jìn)行確定)

4.1.2 重要工序人員必須定人定崗，人員不許隨意調(diào)換，確需調(diào)換時(shí)，必須填寫(xiě) 申請(qǐng)會(huì)知工藝品管。

4.1.3 車(chē)間工藝員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)新變更的員工進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng)，班組長(zhǎng)每2個(gè)小時(shí)對(duì)新員工加工的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢查確認(rèn)，品管員對(duì)此員工的作業(yè)質(zhì)量重點(diǎn)檢驗(yàn)，直到新員工培訓(xùn)合格為止。

4.2 設(shè)備工裝、夾具、模具的變更：

4.2.1 設(shè)備工裝、夾具、模具因臨時(shí)替用、增加而對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)可能造成影響時(shí)的變更。

4.2.2 在實(shí)施過(guò)程中，動(dòng)力人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的調(diào)試工作，工藝人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)變更后的工裝、夾具、模具生產(chǎn)的首件進(jìn)行確認(rèn)。首檢合格的，則由品管員進(jìn)行確認(rèn)，并在品管員監(jiān)控下進(jìn)行小批量生產(chǎn)，確認(rèn)無(wú)誤后方可大批量生產(chǎn)。

4.3 材料、輔料的變更：生產(chǎn)用材料和裝配用的輔料無(wú)標(biāo)準(zhǔn)用料時(shí)的變更。

4.3.1 生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生主料參數(shù)的變更，使用部門(mén)必須向工藝部門(mén)提出申請(qǐng)，工藝品管確認(rèn)后，由工藝部門(mén)向技術(shù)委員會(huì)提

出試驗(yàn)申請(qǐng)，技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后方可向供應(yīng)申購(gòu)物料進(jìn)行試驗(yàn)。工藝技術(shù)生產(chǎn) 等部門(mén)不允許私自從供應(yīng)廠家采購(gòu)原材物料，任何部門(mén)包括技術(shù)、工藝、倉(cāng)管、內(nèi)外檢等未經(jīng)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)都不允許私自更改生產(chǎn)用料。

4.3.2 變更原材物料的試驗(yàn)要求

a)工藝要對(duì)申請(qǐng)變更的原材物料進(jìn)行充分的試驗(yàn)包括性能方面的試驗(yàn)，試驗(yàn)

過(guò)程必須有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，相關(guān)參與實(shí)驗(yàn)的人必須簽字確認(rèn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé);委托檢測(cè)中心和技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的性能方面的試驗(yàn)，要求實(shí)驗(yàn)室必須出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

b)實(shí)驗(yàn)結(jié)束，參與試驗(yàn)的相關(guān)部門(mén)均確認(rèn)材料變更后，對(duì)產(chǎn)品性能無(wú)任何影響的情況下，工藝部門(mén)重新提報(bào)變更申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量部門(mén)確認(rèn)，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后，變更材料允許投入小批生產(chǎn)使用。 c)變更材料經(jīng)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后，前期試驗(yàn)合格的產(chǎn)品可直接用于生產(chǎn)發(fā)貨。 d)申請(qǐng)變更的或正在試驗(yàn)期間的原材物料不允許直接用于正常生產(chǎn)，也不允許直接用正常生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)。

e)投入小批使用的新材料在使用期間，工藝品管必須專(zhuān)人跟蹤，并分別做詳細(xì)的跟蹤記錄;跟蹤無(wú)異常后允許投入大批量生產(chǎn)。在試生產(chǎn)和試銷(xiāo)售期間的產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝、品管必須做好記錄跟蹤。

f )原材物料變更使用前必須會(huì)知銷(xiāo)售、客服部門(mén)，由銷(xiāo)售部安排限制區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售，客服對(duì)新物料使用的效果進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常，客服部應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)及技術(shù)委員會(huì)采取有效的措施。變更材料在市場(chǎng)跟蹤3個(gè)月內(nèi)無(wú)異常，銷(xiāo)售部可轉(zhuǎn)入正常銷(xiāo)售。

4.3.3 生產(chǎn)過(guò)程中，原材物料若發(fā)生以下變更，使用部門(mén)須提出申請(qǐng)，報(bào)工藝品管進(jìn)行確認(rèn)后允許投入生產(chǎn)使用。

a)原材料板寬發(fā)生變更。

b)變更后的材料性能高于變更前的材料。

c)不影響產(chǎn)品性能的一些生產(chǎn)用輔料的變更，如包裝箱的臨時(shí)替代，配件盒的臨時(shí)替代等。

4.4 作業(yè)方法的變更：

4.4.1加工工藝包括工藝參數(shù)、工藝流程、加工方法等的改變，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)可能造成影響的變更。

4.4.2生產(chǎn)過(guò)程中若有工藝變更，提出部門(mén)必須向工藝提出變更申請(qǐng)，經(jīng)工藝品 管審核后由工藝組織相關(guān)人員進(jìn)行試驗(yàn)包括性能方面的試驗(yàn)，驗(yàn)證過(guò)程中工藝必須會(huì)知品管人員進(jìn)行品質(zhì)方面的確認(rèn)跟蹤。

a)試驗(yàn)過(guò)程必須有詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，相關(guān)參與實(shí)驗(yàn)的人必須簽字確認(rèn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé);委托檢測(cè)中心和技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的性能方面的試驗(yàn)，要求實(shí)驗(yàn)室必須出具實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

b)實(shí)驗(yàn)結(jié)束，參與試驗(yàn)的相關(guān)部門(mén)均確認(rèn)工藝變更后，對(duì)產(chǎn)品性能無(wú)任何影響的情況下，工藝部門(mén)提報(bào)變更申請(qǐng)，經(jīng)質(zhì)量部門(mén)確認(rèn)(包括內(nèi)外檢)，報(bào)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后，變更工藝允許投入小批生產(chǎn)使用。報(bào)批時(shí)試驗(yàn)資料必須附帶齊全。

c)變更工藝經(jīng)技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)后，前期試驗(yàn)合格的產(chǎn)品可直接用于生產(chǎn)發(fā)貨。 d)申請(qǐng)變更的或正在試驗(yàn)期間的新工藝不允許直接用于正常生產(chǎn)，也不允許直接用正常生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)。

e)新工藝批準(zhǔn)后，工藝部門(mén)必須及時(shí)修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)指導(dǎo)。投入小批(100臺(tái)以內(nèi))使用的新工藝在使用期間，工藝品管必須專(zhuān)人跟蹤，并分別做詳細(xì)的跟蹤記錄;跟蹤無(wú)異常后允許投入大批量生產(chǎn)。

5 本制度由質(zhì)量部負(fù)責(zé)起草/編制/修訂。

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程施工 協(xié)調(diào)管理

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、協(xié)調(diào)管理的問(wèn)題及原因分析

1、管理層面上

隨著改革開(kāi)放的不斷深入全面，為適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求和與國(guó)際接軌，越來(lái)越多的工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機(jī)制不配套、欠完善，造成各專(zhuān)業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅(qū)使各專(zhuān)業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔(dān)更多經(jīng)濟(jì)效益好的工作，對(duì)那些在投標(biāo)中處于虧損或漏項(xiàng)子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。同時(shí)，各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質(zhì)、全局觀念、大局意識(shí)參差不齊，給施工參與各方的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的原因之一。

2、技術(shù)層面上

科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，應(yīng)用日趨廣泛?，F(xiàn)代建筑不可避免的會(huì)工程體量越來(lái)越大、科技含量越來(lái)越高、專(zhuān)業(yè)分化越來(lái)越細(xì)、參與單位越來(lái)越多，質(zhì)量技術(shù)要求也就必然越來(lái)越高，各方、各層次的管理協(xié)調(diào)也就越顯重要。每方參與個(gè)體既有自己的特定位置空間、工藝和技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其相關(guān)各方的時(shí)間順序、施工進(jìn)度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術(shù)組織上不能全面通盤(pán)考慮，特別是一些接合、交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問(wèn)題。又由于現(xiàn)代建筑對(duì)個(gè)性化彰顯的要求，每棟建筑就是一件特有的藝術(shù)產(chǎn)品，對(duì)每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設(shè)備都有特定的要求，這必然增加了技術(shù)工作的難度，加大了各專(zhuān)業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員知識(shí)更新和技能掌握更不上，也就必然帶來(lái)問(wèn)題。

二、協(xié)調(diào)管理的重要性

作為各工程技術(shù)管理參與單位及專(zhuān)業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，只有從深化設(shè)計(jì)到施工各階段端正對(duì)業(yè)主和企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、從過(guò)程中履行合同中自己的責(zé)任和義務(wù)，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)管理，在施工過(guò)程中精細(xì)化管理，精化成本控制以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，并深刻認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對(duì)影響安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題，明確每一個(gè)參與人員的目標(biāo)責(zé)任。建立科學(xué)的管理模式，從人力資源、技術(shù)管理以及分配制度上建立更科學(xué)、更有效、更完善的管理體制和激勵(lì)機(jī)制，才能有效的提高管理的水平。

三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

做好一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理，不是單一的某個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理，而是要做到全方位的協(xié)調(diào)對(duì)接，包括組織、管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)造價(jià)、人力資源等各方面，郎闊了人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談?wù)剠f(xié)調(diào)管理的辦法。

1、管理協(xié)調(diào)

管理是協(xié)調(diào)工作的有力保障。通過(guò)管理以減少施工參與各方間的配合問(wèn)題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定一整套健全的管理制度，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理和各專(zhuān)業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，首先要全面熟悉和掌握各專(zhuān)業(yè)的施工工序、設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范，細(xì)化各目標(biāo)分解，將各專(zhuān)業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)資料，并提請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)商，制訂效措施共同解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，保證每個(gè)節(jié)點(diǎn)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)的問(wèn)責(zé)制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責(zé)任心和積極性。隱蔽及中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)施階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也易得到補(bǔ)救和解決。

2、技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)管理是協(xié)調(diào)管理的根本。協(xié)調(diào)工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術(shù)上下功夫。首先，要提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，盡可能避免因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的不必要協(xié)調(diào)問(wèn)題。深化設(shè)計(jì)是技術(shù)人員熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其它專(zhuān)業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細(xì)致和周全。都會(huì)在圖紙會(huì)簽時(shí)被找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)。由此加強(qiáng)圖紙會(huì)簽工作，從深化設(shè)計(jì)上解決交接部位的技術(shù)細(xì)節(jié)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而非常重要的任務(wù)。

同時(shí)，圖紙會(huì)審與技術(shù)交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審須將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，深層次的找出和解決設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設(shè)計(jì)意圖、各個(gè)施工環(huán)節(jié)工藝及技術(shù)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范，抓住關(guān)鍵，從而有效的減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

3、組織協(xié)調(diào)

組織更是協(xié)調(diào)必不可少的手段。建立協(xié)調(diào)例會(huì)制度，工程建設(shè)參與各方單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。關(guān)鍵工序更應(yīng)在施工前以“交底會(huì)”等的形式，進(jìn)一步明確各專(zhuān)業(yè)單位的施工順序和責(zé)任。無(wú)論是會(huì)審（簽）還是過(guò)程驗(yàn)收，所有制定的制度均須堅(jiān)決貫徹落實(shí)。所有管理人員，對(duì)自己的工作、所做的決定及簽名均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。并應(yīng)在管理過(guò)程中設(shè)立與工資獎(jiǎng)金掛鉤及與工程款的支付掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。

4、變更索賠的協(xié)調(diào)

篇6

關(guān)鍵詞：鍋爐壓力容器 安全檢驗(yàn) 質(zhì)量監(jiān)督

1 檢驗(yàn)中常見(jiàn)的危險(xiǎn)及易產(chǎn)生事故類(lèi)型

1.1 設(shè)備、設(shè)施設(shè)置上的缺陷 如強(qiáng)度、剛度不足，穩(wěn)定性差，如支撐件銹蝕開(kāi)裂等；設(shè)備設(shè)施之間及本身密封不良，如管道、閥門(mén)泄露蒸汽、熱水、化學(xué)介質(zhì)等；無(wú)檢驗(yàn)平臺(tái)，未搭設(shè)腳手架防護(hù)設(shè)施；腳手架搭設(shè)支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不足、防護(hù)用材不對(duì)等防護(hù)設(shè)施缺陷。該類(lèi)型的危險(xiǎn)因素主要造成的事故類(lèi)型有墜落、燙傷、中毒、窒息等。

1.2 電、電磁輻射等危險(xiǎn) 如帶電設(shè)備漏電、靜電，電火花、雷電、用非安全電壓，如照明檢驗(yàn)設(shè)備等；α、γ射線現(xiàn)場(chǎng)輻射、放射源丟失擴(kuò)散輻射等。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類(lèi)型有觸電、爆炸、人體損傷等。

1.3 高低溫物質(zhì)、粉塵、易燃易爆物質(zhì)、有毒物質(zhì)及腐蝕性物質(zhì)等危害 如高溫蒸汽、熱水運(yùn)行設(shè)備及輸送管道、高溫爐膛、高溫爐渣等；煤粉、煤灰、煤渣、煙灰、煙塵、煙垢等；鍋爐尾部煙道或爐膛燃油燃?xì)獾?。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類(lèi)型有灼傷、燙傷、凍傷、人員視力、呼吸道、皮膚傷害、爆炸、爆燃等。

1.4 環(huán)境因素危險(xiǎn) 如內(nèi)部空間狹小，作業(yè)環(huán)境不良；通風(fēng)不良，通風(fēng)方式不對(duì)。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類(lèi)型有身體損傷，缺氧窒息等。

1.5 人為因素危害 如檢驗(yàn)人員體力、聽(tīng)力、視力不足；高血壓、心臟病、暈高病等健康疾??；冒險(xiǎn)心理、情緒異常等心理異常；指揮錯(cuò)誤，違法指揮；探傷操作、水壓試驗(yàn)等誤操作。這些危險(xiǎn)因素造成的主要事故類(lèi)型有人體傷害、墜落、爆炸等。

2 如何更好的進(jìn)行鍋爐壓力容器質(zhì)量監(jiān)督控制

為了從根源上確保鍋爐壓力容器的質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家和人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全，我們主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

2.1 控制材料質(zhì)量 對(duì)原材料（包括焊接材料）的控制是質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。制造單位應(yīng)明確材料和采購(gòu)控制的范圍?？刂撇牧檄h(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：選用、代用、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)驗(yàn)、入庫(kù)、存放、保管、發(fā)放、標(biāo)記移植等。

2.2 控制工藝質(zhì)量 鍋爐壓力容器的制造是一系列生產(chǎn)工序，按照一定的生產(chǎn)工藝流程加工完成的。投產(chǎn)前，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，制定出各生成工序和部件的加工工藝，并根據(jù)生產(chǎn)及材料代用等情況進(jìn)行相應(yīng)的工藝變更。生產(chǎn)過(guò)程中，車(chē)間和生產(chǎn)工人要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和守則工作，克服隨意性。制造單位應(yīng)明確工藝質(zhì)量控制的范圍，制訂和執(zhí)行工藝質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證工藝流程合理。工藝文件正確、完整，工藝實(shí)施過(guò)程受控，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)唯一?？刂骗h(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：圖樣的工藝審查，工藝流程，通用工藝、專(zhuān)用工藝的編制、審批、使用、工裝、模具的設(shè)計(jì)、使用和維護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，標(biāo)一記移值可追溯性，工藝實(shí)施過(guò)程控制的一記錄，表面處理和防護(hù)等。

2.3 控制焊接質(zhì)量 焊接是鍋爐壓力容器制造中的一種主要加工方法。如平板拼接、筒節(jié)與筒節(jié)、筒節(jié)與封頭等等，大多用焊接的方法完成，對(duì)于鍋爐壓力容器的制造是十分重要的。產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上取決于焊接質(zhì)量的優(yōu)劣。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行焊接質(zhì)量的管理制度或程序文件，以保證所有受壓元件（包括受壓元件與非受壓元件連接）的焊接接頭的質(zhì)量都能滿足法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和圖樣的要求。控制環(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：焊接材料的控制和管理，焊接工藝評(píng)定及其工藝文件的編制、審批、使用、焊工資格和管理，焊工標(biāo)記，產(chǎn)品焊接試板，焊接設(shè)備，焊接接頭組對(duì)或組裝質(zhì)量，施焊過(guò)程控制和記錄，焊縫返修質(zhì)量控制和記錄等。

2.4 控制檢驗(yàn)質(zhì)量 鍋爐壓力容器在制造過(guò)程中難免地要產(chǎn)生一些缺陷，有些缺陷沒(méi)有超出標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍，是允許的；有些缺陷超出了標(biāo)準(zhǔn)要求，需要返修或判廢。不合格的產(chǎn)品不能出廠。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，制造廠要實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢相結(jié)合的制度，設(shè)立專(zhuān)職檢驗(yàn)員，對(duì)主要生產(chǎn)工序?qū)嵭袊?yán)格檢驗(yàn)，通過(guò)一些停止點(diǎn)和控制點(diǎn)的設(shè)立，有效的保證了鍋爐壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.5 控制無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量 無(wú)損探傷技術(shù)被應(yīng)用于鍋爐壓力容器檢驗(yàn)。它主要用來(lái)檢查焊縫內(nèi)部和表面的缺陷。在鍋爐壓力容器制造質(zhì)量控制過(guò)程中，探傷評(píng)定是質(zhì)量評(píng)定的重要手段，無(wú)損探傷的工作質(zhì)量及其檢驗(yàn)可靠性的控制主要包括對(duì)探傷人員操作技能的鑒定和探傷工藝的控制?？刂骗h(huán)節(jié)一般應(yīng)該包括：通用和專(zhuān)用工藝的編制、審批和使用，檢測(cè)人員的資格和管理，無(wú)損檢測(cè)設(shè)備、設(shè)施和器材的控制，焊縫無(wú)損檢驗(yàn)部位的可追溯性，無(wú)損檢測(cè)實(shí)施過(guò)程的控制，無(wú)損檢測(cè)記錄、報(bào)告和射線底片的質(zhì)量控制及保管等。

2.6 控制理化試驗(yàn)質(zhì)量 制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行理化試驗(yàn)控制的管理制度或程序文件，以保證受壓元件材料和焊接接頭的理化試驗(yàn)滿足法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的要求?？刂骗h(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：試驗(yàn)規(guī)程的編制、審批和使用，試驗(yàn)人中的管理，試驗(yàn)設(shè)備和器材，試樣的取樣、加工和檢測(cè)，試驗(yàn)的操作，試樣的保管，試驗(yàn)的記錄、報(bào)告及保管，外協(xié)的理化試驗(yàn)的質(zhì)量控制等。

2.7 控制不符合項(xiàng) 由于種種因素，在制造過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)制造的工件或其他的事務(wù)不符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)或者文件要求的現(xiàn)象，這種情況稱為不符合項(xiàng)，也有叫做不合格項(xiàng)，不合格品等等。制造單位應(yīng)制訂和執(zhí)行嚴(yán)格的不符合項(xiàng)控制的管理制度、程序文件和流程控制，使所有的不符合項(xiàng)未經(jīng)處置合合格不得用于下一步生產(chǎn)，以保證不合格的鍋爐壓力容器產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠?？刂骗h(huán)節(jié)一般應(yīng)包括：不符合項(xiàng)的判定、標(biāo)識(shí)、處置、記錄等。

篇7

1)業(yè)主管理人員精細(xì)化意識(shí)問(wèn)題。業(yè)主管理人員精細(xì)化施工意識(shí)的轉(zhuǎn)變有一段過(guò)程，部分人員抱有以前干項(xiàng)目沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化要求同樣可以建成通車(chē)的僥幸心理，這必將影響執(zhí)行力不到位。2)設(shè)計(jì)方面。設(shè)計(jì)倉(cāng)促導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷、遺漏，甚至錯(cuò)誤，施工工藝考慮不充分等，如果業(yè)主管理跟不上，這些問(wèn)題必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化程度不達(dá)標(biāo)。3)監(jiān)理方面。監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)水平差，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)不高，有事不關(guān)己高高掛起的想法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)，管理力度不夠。4)施工方面。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)淡薄，加之企業(yè)以追求利潤(rùn)最大化，不愿意投入，制約著精細(xì)化要求的實(shí)施;施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的素質(zhì)(能力、效率、責(zé)任心、品德)跟不上先進(jìn)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，影響著標(biāo)準(zhǔn)化的管理目標(biāo)落實(shí);現(xiàn)場(chǎng)工人素質(zhì)不高，流動(dòng)性大，技術(shù)水平不強(qiáng)，人員素質(zhì)參差不齊，有些工人在未掌握基本的知識(shí)和技能的情況下，就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)質(zhì)量安全不重視，造成施工質(zhì)量差，精細(xì)化不達(dá)標(biāo)，返工率高。5)施工工藝。由于傳統(tǒng)施工工藝深入人心，新工藝、新工法推行相對(duì)困難，按照傳統(tǒng)工藝實(shí)施在一定程度上會(huì)影響精細(xì)化程度。比如說(shuō)套筒連接問(wèn)題(攻絲、鐓粗等)，橋面濕接縫施工問(wèn)題(翼緣板鋼筋對(duì)位準(zhǔn)確與隨意性很大問(wèn)題)，橋面鋪裝施工問(wèn)題(鑿毛與不鑿毛)。6)進(jìn)度制約。在進(jìn)度快速推進(jìn)的同時(shí)，要想做到精細(xì)化，必須加大管理力度，特別是業(yè)主的管理力度，否則談精細(xì)化是一場(chǎng)空話。7)管理力度問(wèn)題。管理出成效，什么樣的管理帶來(lái)什么樣的結(jié)果。管理力度不夠，導(dǎo)致管理人員思想麻痹，管理松懈，使得管理層層打折扣，而不是層層有效抓落實(shí)，這是與精細(xì)化管理相沖突的。8)施工單位質(zhì)量管理制度不健全或?qū)芾碇贫嚷鋵?shí)不到位或?qū)|(zhì)量管控不力或?qū)|(zhì)量要求不高，都制約著精細(xì)化施工;有些項(xiàng)目組織管理不嚴(yán)，缺乏逐級(jí)管理、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)體系，使管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè);有些項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理制度，但沒(méi)有建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)建設(shè)中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不能夠常抓不懈。

2項(xiàng)目精細(xì)化管理過(guò)程中業(yè)主應(yīng)采取的措施

1)扭轉(zhuǎn)思想，強(qiáng)化精細(xì)化質(zhì)量意識(shí)。精細(xì)化管理需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等多方共同努力，是多方綜合管理的結(jié)果，任何一方都要有精細(xì)化管理的意識(shí)，抓精細(xì)化必須要從抓思想開(kāi)始，管理人員思想不解決，再好的辦法和措施得不到落實(shí)，再美好的藍(lán)圖都是空中樓閣。因此，項(xiàng)目建設(shè)初期業(yè)主要加大宣傳力度，集中對(duì)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，提高管理人員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力，在大小會(huì)上對(duì)精細(xì)化方面提出要求，在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)員、監(jiān)理人員，甚至班組長(zhǎng)、工人反復(fù)談精細(xì)化施工的重要性，班組長(zhǎng)是第一線工人的管理者，他的思想轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。只有這樣不斷重復(fù)，周而復(fù)始的進(jìn)行宣傳，精細(xì)化管理才能深入人心，才能從思想根源解決精細(xì)化管理遇到的困難。2)建立健全精細(xì)化質(zhì)量管理體系。建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”四級(jí)質(zhì)量保證體系。以四級(jí)質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，細(xì)化管理責(zé)任，定人定崗，把責(zé)任落實(shí)到具體人，避免相互推諉扯皮，建立責(zé)任檔案，強(qiáng)化責(zé)任追究;督促施工單位建立完善的質(zhì)量自檢體系;督促監(jiān)理單位建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系;做到橫向到邊、縱向到底，全方位對(duì)精細(xì)化實(shí)施管控。3)強(qiáng)化考核，采取合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制。按照考核的組織者可劃分為:業(yè)主考核、監(jiān)理考核、施工單位考核等三級(jí)考核，也可以按考核類(lèi)型劃分為專(zhuān)項(xiàng)考核、全面考核。根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到促進(jìn)精細(xì)化管理的目的。4)按照“PDCA循環(huán)原理”實(shí)施精細(xì)化管理。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)按照精細(xì)化管理目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置等四個(gè)階段進(jìn)行，且不斷循環(huán)，循環(huán)一次，精細(xì)化程度提高一次。業(yè)主方作為項(xiàng)目建設(shè)的管理核心，應(yīng)認(rèn)真做好精細(xì)化管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)主制定精細(xì)化管理總目標(biāo)、階段目標(biāo)、綜合目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)，制定實(shí)施精細(xì)化目標(biāo)的措施和辦法，制定檢查精細(xì)化實(shí)施效果的檢查方案、處置方案、獎(jiǎng)罰措施等，務(wù)實(shí)按照“PDCA循環(huán)原理”四階段不斷循環(huán)，精細(xì)化管理效果就會(huì)不斷提高。5)做好設(shè)計(jì)變更工作。由于設(shè)計(jì)倉(cāng)促導(dǎo)致設(shè)計(jì)缺陷、遺漏，甚至錯(cuò)誤等，為了提高精細(xì)化水平，業(yè)主要提高業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處置能力，管控好設(shè)計(jì)變更工作。6)強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理的管理。充分發(fā)揮監(jiān)理作用，督促監(jiān)理認(rèn)真履職，督促監(jiān)理旁站、巡視等各項(xiàng)監(jiān)理工作，使其做好過(guò)程監(jiān)理，減少返工，提高精細(xì)化水平。7)業(yè)主應(yīng)認(rèn)真做好施工組織和施工工藝的審查工作。施工組織和施工工藝是否合理，在一定程度上決定了精細(xì)化是否達(dá)標(biāo)，對(duì)不合理的，要及時(shí)糾正。8)實(shí)行首件工程認(rèn)可制。所有工程項(xiàng)目在全面進(jìn)行施工前，施工單位必須上報(bào)施工方案，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核通過(guò)后才能實(shí)施，并且必須選擇一段或一處作為先行施工試驗(yàn)段，檢驗(yàn)承包人人員、設(shè)備、施工工藝和施工質(zhì)量控制是否滿足規(guī)范、合同文件及本項(xiàng)目管理目標(biāo)的要求，規(guī)范該工程項(xiàng)目施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序，只有經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可全面實(shí)施。9)計(jì)量“三原則”，以計(jì)量促精細(xì)化。下道工序?qū)嵤┣皩?duì)上道工序進(jìn)行精細(xì)化檢查，只有防護(hù)工程施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才能對(duì)該段該級(jí)的土石方開(kāi)挖或填筑計(jì)量;只有邊坡綠化工程施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才對(duì)防護(hù)工程計(jì)量;只有涵洞進(jìn)出口施工完畢且精細(xì)化達(dá)標(biāo)后才對(duì)涵洞蓋板計(jì)量;對(duì)不達(dá)標(biāo)的不予計(jì)量。承包人為了資金周轉(zhuǎn)需要及時(shí)計(jì)量，這就促使承包人將各道工序符合精細(xì)化要求，這從措施上保障了精細(xì)化的實(shí)施。10)認(rèn)真做好“三驗(yàn)收”。一是在實(shí)施邊坡防護(hù)前，對(duì)邊坡進(jìn)行驗(yàn)收(坡比、平整度、光面爆破效果);二是實(shí)施綠化工程前對(duì)邊坡防護(hù)工程進(jìn)行驗(yàn)收;三是在路基交驗(yàn)之前，對(duì)路基邊坡、防護(hù)進(jìn)行綜合驗(yàn)收。11)以點(diǎn)代面，更具威懾力。業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員不足，不能做到實(shí)時(shí)對(duì)每道工序進(jìn)行管理;施工單位深知業(yè)主管理力量不夠這一弱點(diǎn)，對(duì)業(yè)主要求整改的問(wèn)題，往往承諾很好，當(dāng)業(yè)主一離開(kāi)工地，還是我行我素，不予整改。業(yè)主應(yīng)采取以點(diǎn)代面的管理措施，只要現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一處有問(wèn)題，至少該工點(diǎn)或該班組施工的都存在問(wèn)題;必須進(jìn)行返工，并進(jìn)行扣計(jì)量，直到返工達(dá)標(biāo)為止。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；加強(qiáng)；優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工技術(shù)管理

1、施工前的準(zhǔn)備

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)人員在拿到圖紙后，應(yīng)該及時(shí)熟悉內(nèi)容，掌握施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)與其他專(zhuān)業(yè)交叉施工內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，將圖紙中遇到的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)匯總，并結(jié)合工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出具體修正方案，對(duì)于由于設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，爭(zhēng)取在工程開(kāi)工前將這些問(wèn)題解決。施工技術(shù)人員應(yīng)該在項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)及指揮下，結(jié)合工程施工特點(diǎn)，合理編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)主要包括工程概況、工程特點(diǎn)、轉(zhuǎn)向施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃、施工平面布置及項(xiàng)目部各管理人員的責(zé)任。

（2）施工人員的準(zhǔn)備。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度情況，合理組織各類(lèi)施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，在組織相關(guān)施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)教育，并對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)及安全規(guī)則進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工人員具有安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，了解工程項(xiàng)目的技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量要求等內(nèi)容。對(duì)于特定的施工工藝，應(yīng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格后方可進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程施工。

（3）施工材料的準(zhǔn)備。為了保證施工不會(huì)因?yàn)椴牧先狈ΧC工，也不會(huì)出現(xiàn)材料過(guò)多而占用有限的施工場(chǎng)地，應(yīng)該做好材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程施工情況，在專(zhuān)項(xiàng)工程施工前一周應(yīng)對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成材料表，交給預(yù)算部進(jìn)行價(jià)格核算，核算通過(guò)后由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，同時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)該提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的及時(shí)供應(yīng)。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料管理人員應(yīng)該做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，保證所采購(gòu)的材料完全滿足施工技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

（1）施工工藝的控制。建筑工程施工工藝對(duì)施工質(zhì)量的影響非常大，施工過(guò)程中采用先進(jìn)的施工工藝能夠達(dá)到事半功倍的效果。為了提高施工工藝的先進(jìn)性及合理性，建筑工程施工單位應(yīng)不斷提高新技術(shù)、新工藝的探索，對(duì)于較為成熟、效果好的工藝向市場(chǎng)推廣。對(duì)于新工藝的施工控制，施工管理人員必須需做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以保證達(dá)到預(yù)期的施工效果，施工結(jié)束后應(yīng)對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，并由班組長(zhǎng)簽字驗(yàn)收。

（2）施工材料的控制。建筑工程施工工程量較大，使用的材料眾多，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好材料質(zhì)量控制，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)及時(shí)檢查各類(lèi)材料的出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明，并對(duì)材料的外觀等進(jìn)行檢查，堅(jiān)決不得讓不合格的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于特殊的材料，應(yīng)依照設(shè)計(jì)規(guī)范做相關(guān)測(cè)試，并向材料管理人員提供測(cè)試報(bào)告，報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。為了便于材料的入庫(kù)和使用，施工企業(yè)應(yīng)做好一套材料保管流程，保證材料從采購(gòu)到最后使用都能夠追蹤溯源，達(dá)到控制材料的目標(biāo)。

（3）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對(duì)建筑工程的影響很大，為了保證施工質(zhì)量，就必須做好施工環(huán)境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同時(shí)保證各個(gè)施工工序達(dá)到所需環(huán)境要求。

二針對(duì)建筑施工技術(shù)管理存在問(wèn)題的研究

1、監(jiān)督管理不嚴(yán)格

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有建立健全針對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督制度，也沒(méi)有制定嚴(yán)格的建筑施工技術(shù)操作規(guī)章制度。對(duì)于施工工作人員的工作沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行約束。更沒(méi)有針對(duì)施工工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備程度進(jìn)行因材施教地培訓(xùn)。

2、管理組織體系不健全

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑企業(yè)的軟硬件的匹配度逐漸下降，再加上建筑系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。這些因素使得很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立一套完整的建筑施工技術(shù)管理組織體系。當(dāng)前市場(chǎng)上盛行的施工技術(shù)管理就是通過(guò)在分包合同的基礎(chǔ)上，將分包建筑企業(yè)與總包建筑企業(yè)的技術(shù)管理向結(jié)合，但這種結(jié)合是不緊密的。由于分包建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)備不健全、建筑工程所需原材料的采買(mǎi)與存放無(wú)法完全按照規(guī)程來(lái)進(jìn)行等原因，從而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度減慢，甚至是給建筑工程建設(shè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，使得建筑工程施工技術(shù)管理的成本逐漸升高。

3、建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題

建筑施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題的主要表現(xiàn)是：很多中小規(guī)模的建筑企業(yè)不能按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定落實(shí)與建筑工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。在建筑工程施工技術(shù)管理的人員配備方面，沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作人員與技術(shù)崗位人員進(jìn)行對(duì)接，導(dǎo)致在一個(gè)施工環(huán)節(jié)中無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。有些建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工工作人員進(jìn)行安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，使得工作人員在實(shí)際的操作中，無(wú)視安全，肆意違規(guī)操作，不利于工程施工的安全。

三針對(duì)問(wèn)題提出的優(yōu)化措施的研究

1、采取措施加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督

要加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的管理與監(jiān)督，就要做到以下兩點(diǎn)：一是要在建筑工程施工的過(guò)程中建立健全相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，將建筑工程中的各項(xiàng)技術(shù)與各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人，對(duì)其在施工過(guò)程中的操作是否規(guī)范進(jìn)行全程地監(jiān)督；二是在監(jiān)督管理的過(guò)程中，要重點(diǎn)監(jiān)督工程所需原材料的購(gòu)買(mǎi)、投資資金的支出、人員調(diào)配以及建筑工程進(jìn)度，使得建筑工程如期完成，工程質(zhì)量得以保障。

2、采取措施完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度

要完善建筑施工技術(shù)管理的組織制度，就要做到以下三點(diǎn)：一是在完善相應(yīng)組織制度的時(shí)候，需要考慮的因素包括：建筑工程開(kāi)發(fā)商的需求、建筑工程總承包商與分承包商的資質(zhì)與信譽(yù)；二是在進(jìn)行項(xiàng)目分包的過(guò)程中，要充分地考慮分包商的資質(zhì)，并將施工技術(shù)管理的責(zé)任實(shí)時(shí)地進(jìn)行轉(zhuǎn)換，將這些責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；三是采取措施對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行合理的調(diào)配，強(qiáng)化對(duì)施工人員以及管理人員的培訓(xùn)，努力提升全體工作人員的安全施工意識(shí)與職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、采取措施優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

要優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，就要做到以下兩點(diǎn)：一是要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度；二是要定期或者不定期對(duì)一線的工作人員進(jìn)行安全施工知識(shí)與作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，努力提升他們處理突發(fā)事件的能力。

4、采取措施強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理

要強(qiáng)化對(duì)施工階段技術(shù)的優(yōu)化管理，就要做到以下三點(diǎn)：一是在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要做的事情包括：盡快地了解并收集建筑工程的特征、地質(zhì)條件、氣候條件以及工程進(jìn)度的要求等內(nèi)容，做出細(xì)致地統(tǒng)計(jì)與分析，以便編制出符合工程建設(shè)進(jìn)程的施工方案；二是根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際狀況與開(kāi)發(fā)商的投資資金的狀況，制定出符合現(xiàn)狀的人員調(diào)配方案與機(jī)械調(diào)配方案；三是對(duì)于建筑施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，其中的編寫(xiě)格式與內(nèi)容要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫(xiě)。

5、采取措施優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理

要優(yōu)化施工技術(shù)文件的管理，就要做到以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于建筑工程竣工文件的管理，不能遺漏任何建筑施工技術(shù)資料，對(duì)于圖紙中沒(méi)有的項(xiàng)目，要另外記錄；二是對(duì)于建筑工程變更文件的管理，變更項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙要與施工圖紙相一致，要及時(shí)地監(jiān)察主要結(jié)構(gòu)的構(gòu)造是不是合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]石昱. 論建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理[J]. 科技與企業(yè),2012,(16).

篇9

關(guān)鍵詞 變電站土建工程 施工 管理

要做好變電工程施工管理，使工程建設(shè)后真正發(fā)揮其投資效益，通過(guò)幾年來(lái)的工作總結(jié)認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作；

一、項(xiàng)目施工過(guò)程控制的重要性，要把目標(biāo)管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制管理，使工程建設(shè)處于受控狀態(tài)

因?yàn)槭┕な切纬晒こ添?xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也就是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓前期、施工階段的各項(xiàng)管理工作。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一套極為復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，諸如工程前期的可行性研究方案的制定、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工工器具、施工機(jī)械、地質(zhì)、地形、水文、氣象、施工工藝、工序、操作方法、安全技術(shù)方案措施、管理制度等，均直接影響工程的施工質(zhì)量，而且工程項(xiàng)目位置固定、不同的項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的作業(yè)方式、生產(chǎn)工藝、流水線及檢測(cè)技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)對(duì)全過(guò)程建設(shè)過(guò)程管理，理論與實(shí)際相結(jié)合，把工程施工管理保持在較高的水平上，就是要經(jīng)常應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測(cè)、監(jiān)督、整改手段和措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料等因素進(jìn)行控制。

二、培訓(xùn)、優(yōu)選高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才，奠定好質(zhì)量控制的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，提高他們的素質(zhì)。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理是確保工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段

充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)管理的重要性，作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)角度對(duì)待協(xié)調(diào)管理問(wèn)題。加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式，這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理是指在現(xiàn)有的管理水平上，針對(duì)影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)是工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

1）技術(shù)協(xié)調(diào)管理

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而引起的質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙成品的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會(huì)簽關(guān)系重大，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般較為完整和嚴(yán)密，但是應(yīng)考慮各項(xiàng)關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合，這就需要管好圖紙會(huì)簽關(guān)，善于找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，加以修改。設(shè)計(jì)人員應(yīng)善于總結(jié)教訓(xùn)，另外盡量減少圖紙的套圖率。

2）組織管理

建立一套健全的管理制度，通過(guò)管理以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題。首先應(yīng)建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)解決施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員，首先要全面了解、掌握專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)要求，這樣才能保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)有序到位，建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度，建立獎(jiǎng)懲制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度以提高施工人員的責(zé)任感和積極性，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間檢查制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

四、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，為工程建設(shè)打好物資基礎(chǔ)

《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備。。。。。。。，必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要把好三關(guān) ，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、使用關(guān)。目前，在物資供應(yīng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售”、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售”等，對(duì)采保人員有極大的誘惑，因此要把好采購(gòu)關(guān)。

1、提高采保人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選那些有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，終于事業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的人員擔(dān)任。

2、掌握信息，優(yōu)選廠家。

五、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。為了工程質(zhì)量應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、實(shí)用性。在施工的全過(guò)程建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

六、合理降低工程造價(jià)，做好工程竣工決算的審查工作，使投資發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益

1、全面收集相關(guān)資料，為竣工決算審查提供充分依據(jù)

在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)決算工作資料的廣泛收集十分重要，一方面它可保證決算審查工作的完備性，另一方面它可保證決算審核工作的順利進(jìn)行，避免審核中產(chǎn)生過(guò)多的疑問(wèn)和矛盾。為此應(yīng)注意以下幾方面資料的收集：

工程承包合同，它是審查決算最根本最直接的依據(jù)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價(jià)款的決算方式、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中那些費(fèi)用項(xiàng)目可計(jì)入或調(diào)整、如何計(jì)算也以次為依據(jù)。

圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，它是確定竣工價(jià)款的依據(jù)之一。

標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)或原預(yù)算，它是實(shí)際做法發(fā)生變化或進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整的有關(guān)依據(jù)。

變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程停工報(bào)告、監(jiān)理指令等。

施工組織設(shè)計(jì)、施工記錄、形象進(jìn)度、原始票據(jù)等。

有關(guān)定額、費(fèi)用調(diào)整的文件等。

經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖、竣工驗(yàn)收單、竣工報(bào)告等。

2、審查人員具備較高的業(yè)務(wù)水平，是審查好決算得基礎(chǔ)

要審查好工程決算，審查者應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體表現(xiàn)為能正確理解定額內(nèi)容，對(duì)其套用定額的準(zhǔn)確性進(jìn)行判別，定額項(xiàng)目單價(jià)換算是否準(zhǔn)確；能否準(zhǔn)確理解和運(yùn)用合同價(jià)款對(duì)該費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整；及時(shí)掌握基價(jià)信息（當(dāng)?shù)囟~站的規(guī)定調(diào)整文件、補(bǔ)充定額）并能吃透精神，準(zhǔn)確運(yùn)用。此外還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握各分部工程的構(gòu)造做法及施工工藝，進(jìn)行必要的簽證和費(fèi)用計(jì)算。

為實(shí)現(xiàn)以上要求，就需要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)和創(chuàng)造條件讓相關(guān)人員參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，如定額交底和預(yù)算編審人員資格考試、造價(jià)工程師考試等。同時(shí)，應(yīng)建立個(gè)人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促職工自我學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。

3 仔細(xì)分析、作到公正公平維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益

通過(guò)近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為在審查中應(yīng)注意考慮以下內(nèi)容：

（1）由于政策性變化而引起的費(fèi)用調(diào)整。如間接費(fèi)率的變化、材料價(jià)差、人工工資、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的變化

篇10

一、建立有效的文件管理體系確保 GMP 實(shí)施的宗旨

（一）操作規(guī)程內(nèi)容描述要求細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）的書(shū)寫(xiě)強(qiáng)調(diào)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和可操作。每個(gè)操作細(xì)節(jié)都必須在 SOP 中有清晰的表述并且沒(méi)有歧義、操作性強(qiáng)，比如物品的傳遞、更衣程序、設(shè)備的清洗滅菌程序等，尤其是無(wú)菌藥品生產(chǎn)企業(yè)對(duì) SOP 書(shū)寫(xiě)細(xì)節(jié)性的要求更高。只有這樣才能保證所有人都進(jìn)行相同的操作，當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí)，也容易對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)

以前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中都使用活頁(yè)記錄紙記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝參數(shù)。為了在操作過(guò)程中向操作人員提供一個(gè)完整的操作指導(dǎo)說(shuō)明，目前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用按照生產(chǎn)批號(hào)由質(zhì)量管理部門(mén)發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)（SOI）代替 SOP。而 SOI 使生產(chǎn)過(guò)程中的所有 SOP 按照工藝流程串接起來(lái)，這樣，操作人員在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，拿到相應(yīng)批號(hào)的 SOI，按照生產(chǎn)指令的要求就可以進(jìn)行各種操作，可以杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況被故意隱瞞不報(bào)。

二、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

（一）人員素質(zhì)的不斷提高是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)

根據(jù)GMP中相關(guān)規(guī)定，制藥企業(yè)在進(jìn)行藥品的生產(chǎn)過(guò)程中，必須配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理部門(mén)，每一個(gè)人員要充分掌握自身的職責(zé)，還需要配備相關(guān)的技術(shù)人員，這些人員不僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，最好還有用豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)狀況，能夠快速及時(shí)的處理，確保藥品質(zhì)量不會(huì)受到影響。質(zhì)量管理人員還要對(duì)藥品法律法規(guī)有一定的認(rèn)識(shí)，及時(shí)獲取新的消息，從而避免違法生產(chǎn)情況的發(fā)生，這不僅會(huì)讓企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)形象造成不利的影響。

（二）有效而健全的組織機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的保證

GMP（1998）賦予了質(zhì)量管理人員對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行管理的權(quán)力，這要求企業(yè)從組織結(jié)構(gòu)和制度上保證藥品的生產(chǎn)活動(dòng)在質(zhì)量人員的監(jiān)督之下進(jìn)行。目前國(guó)外一般將質(zhì)量管理部門(mén)分為質(zhì)量檢驗(yàn)（QC）和質(zhì)量保證（QA）兩大職能。QC 負(fù)責(zé)原材料、包裝材料和成品的取樣、檢驗(yàn)及檢驗(yàn)報(bào)告的提供，檢驗(yàn)方法的建立及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草等，僅對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性及真實(shí)性負(fù)責(zé)；QA 負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)、文件的最終批準(zhǔn)，藥品制造全過(guò)程的監(jiān)督與控制，異常情況的調(diào)查及不合格品的處置，檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)等。而 QA 對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告的簽發(fā)說(shuō)明本批除了確認(rèn)檢驗(yàn)符合法定標(biāo)準(zhǔn)以外，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生影響藥品質(zhì)量的重大異常情況，本批產(chǎn)品可以銷(xiāo)售。

三、規(guī)范質(zhì)量管理程序及制度

（一）健全異常情況管理制度及調(diào)查程序

很多時(shí)候，由于受到一些客觀因素的影響，?品在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些突發(fā)狀況，然而，生產(chǎn)部門(mén)為了自身的經(jīng)濟(jì)效益，往往不會(huì)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，反而繼續(xù)生產(chǎn)“問(wèn)題”藥品，當(dāng)這些藥品在質(zhì)檢不合格時(shí)，這一問(wèn)題才會(huì)逐漸暴露出來(lái)。

（二）健全原材料檢驗(yàn)和放行程序

保證所有物料的有效管理當(dāng)前，制藥生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于最終產(chǎn)品的放行普遍建立了規(guī)范的管理制度。但為了從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)也必須對(duì)原材料進(jìn)行有效管理。

（三）建立健全趨勢(shì)評(píng)估制度

企業(yè)在藥品生產(chǎn)過(guò)程中一般均需要對(duì)環(huán)境、水質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并建立相應(yīng)的報(bào)警限及標(biāo)準(zhǔn)限。對(duì)于藥品的生產(chǎn)，環(huán)境監(jiān)測(cè)及水質(zhì)監(jiān)測(cè)非常重要，但是環(huán)境、水質(zhì)的檢測(cè)結(jié)果由于微生物培養(yǎng)期的原因，往往較生產(chǎn)使用滯后，因此定期對(duì)環(huán)境及水質(zhì)的變化情況進(jìn)行趨勢(shì)分析十分必要。為了保證對(duì)藥品質(zhì)量沒(méi)有潛在的不利影響，需要對(duì)此兩類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行月度趨勢(shì)分析，出現(xiàn)明顯的趨勢(shì)變化或監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)到報(bào)警限時(shí)，應(yīng)進(jìn)行原因調(diào)查。

（四）建立變更管理體系