導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程變更；造價(jià)管理；影響

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

從工程造價(jià)管理的角度來看，合理控制每個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是極其重要的，只有這樣才能有效地利用建設(shè)資金，進(jìn)一步提高投資效益。在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)管理的工作包括很多方面，其中對(duì)工程變更以及索賠的管理是最為關(guān)鍵的。近年來，大多數(shù)工程的范圍變廣，工程造價(jià)也越來越高，因此，這些工程項(xiàng)目的實(shí)施要嚴(yán)格按照項(xiàng)目建議書階段、可行性研究報(bào)告階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，特別是在工程實(shí)施階段，工程變更、建筑材料價(jià)格變動(dòng)、發(fā)生質(zhì)量事故等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，因此，研究工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響極具戰(zhàn)略意義。

一、工程變更產(chǎn)生的原因分析

工程項(xiàng)目的實(shí)施受到多方面因素的影響，因此，工程變更產(chǎn)生的原因也具有多樣性，下面是對(duì)幾個(gè)主要原因作出的分析。

（一）工程量的增加或減少 工程施工的過程受到具體情況的限制，工程量的多少常受到工程設(shè)計(jì)情況的影響。如果建設(shè)單位的設(shè)計(jì)情況存在不合理因素，就會(huì)導(dǎo)致工程量的增加。有些施工單位為了追經(jīng)濟(jì)求利益，產(chǎn)生了加快工程進(jìn)度的要求，直接導(dǎo)致工程量減少，使工程發(fā)生變更。

（二）設(shè)計(jì)內(nèi)容的修改 在施工過程中，由于受到多方面因素的影響，可能會(huì)引起設(shè)計(jì)的修改。設(shè)計(jì)內(nèi)容的發(fā)生變動(dòng)就會(huì)直接引發(fā)工程變更問題，其主要內(nèi)部原因有：跟蹤校審的過程中，審定記錄單針對(duì)不合格品實(shí)施變更；第三方檢查后提出內(nèi)容更改的要求。主要外部原因有：顧客或施工方要求設(shè)計(jì)的更改，設(shè)計(jì)一旦被修改，工程也將隨之發(fā)生全面的變動(dòng)，直接引起工程變更，對(duì)工程的進(jìn)度及工程量都會(huì)產(chǎn)生影響。

（三）工程順序的變更 工程順序的變更是由多方面原因?qū)е碌?，可以歸納為以下幾種情況。第一，設(shè)計(jì)的影響。 工程設(shè)計(jì)過程中可能太過匆忙，缺少重要的審核和控制過程，在施工過程中就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，工程順序被迫發(fā)生變更。第二，采購(gòu)問題的影響。工程設(shè)施和材料的采購(gòu)必須通過一定的程序，采購(gòu)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致工程施工階段的延誤。因此，施工單位會(huì)采取措施變更工程順序，以減少材料的暫時(shí)不足對(duì)整體工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。第三，建設(shè)單位的影響。如果建設(shè)單位與顧客之間出現(xiàn)不和諧因素，甚至產(chǎn)生矛盾，那么就可能在必要的情況下要求施工單位將工程順序進(jìn)行變更。

二、工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響分析

若工程變更發(fā)生在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，并可以合理有序地進(jìn)行，那么對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各方都是有利的，而且會(huì)推動(dòng)工程建設(shè)的進(jìn)程，提高建筑物的使用和安全功能，并降低了建設(shè)成本，優(yōu)化了建筑外觀。但是，不合時(shí)機(jī)并且隨意無序的變更將在很大程度上對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)生不良影響，最終導(dǎo)致成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。以下是工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的幾方面重要影響。

（一）工程質(zhì)量降低 如果工程變更的太多，尤其是結(jié)構(gòu)的變更或工程后期進(jìn)行的變更，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目投入使用后出現(xiàn)很多安全問題。這樣的工程變更直接影響建筑物的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，從而影響后期的使用，甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，工程質(zhì)量因此下降?，F(xiàn)實(shí)生活中這樣的例子非常多，如，某工教學(xué)樓的一期工程，已經(jīng)完成了護(hù)墻的砌筑及粉刷，由于水管走向不合適，提出調(diào)整走向的意見，墻體在水平方向需要進(jìn)行長(zhǎng)距離開槽，因此墻體的強(qiáng)度和整體性下降，還會(huì)影響到墻體的粉刷質(zhì)量，為后期的使用埋下隱患。

（二）項(xiàng)目投資增加 工程變更的過程中，很多已完成的工程造被迫拆除，已購(gòu)買的設(shè)備需要退貨，此外，還面臨著工程的二次重建、停工待料等問題。為了加快工程進(jìn)度，工人常需要加班趕工，產(chǎn)生很多不必要的費(fèi)用，如趕工措施費(fèi)等。工程在施工階段還可能發(fā)生工程索賠現(xiàn)象，直接增加了項(xiàng)目的投資金額。

（三）施工進(jìn)度減慢 在施工階段，承包方都制定了合理有序的計(jì)劃安排，過多的工程變更將會(huì)打亂原有的計(jì)劃安排，導(dǎo)致施工秩序的混亂，如設(shè)備、材料、勞動(dòng)人員等的混亂無序。無序的施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的將是停工狀態(tài)，若此類情況頻發(fā)，將大大降低工作人員的施工效率。工程頻繁進(jìn)行拆建還會(huì)影響工作人員的積極性，降低工作熱情，最終使得工程無法如期完成。

（四）投資變化困難 工程變更對(duì)工程建設(shè)中投資的控制產(chǎn)生很大影響，很多處于基層的項(xiàng)目承包人，沒有專業(yè)管理人員，更一套科學(xué)完善的工程管理系統(tǒng)，在實(shí)施的過程中，常會(huì)遇到很多問題，如，工程管理部門和行政機(jī)關(guān)，最關(guān)注工程能否按照概算完成，但是，經(jīng)常在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)現(xiàn)投資已接近紅線工程量還有很多，也有些工程雖然按時(shí)完工，結(jié)算時(shí)卻發(fā)現(xiàn)投資已超出很多。這些問題想要解決需要繼續(xù)投資，但是投資的變化是非常困難的。

三、降低工程變更對(duì)造價(jià)管理影響的對(duì)策分析

針對(duì)工程變更發(fā)生的原因及其影響，提出以下對(duì)策以降低工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響。

（一）全面設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 完整的招標(biāo)設(shè)計(jì)可以保證施工計(jì)劃的準(zhǔn)確有序?qū)嵤虼?，要全面設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理，進(jìn)一步優(yōu)化方案，降低工程變更發(fā)生的幾率。在招標(biāo)管理中，要對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行明確的規(guī)范，并對(duì)工程變更進(jìn)行全面的簽證流程設(shè)計(jì)。為了使項(xiàng)目的投資得到有效控制，使成本管理更具規(guī)范性，在建設(shè)過程中，需辦理工程變更簽證，并規(guī)范填寫工程變更聯(lián)系單。

（二）科學(xué)劃分工程項(xiàng)目 為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響，應(yīng)該在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)工作周期進(jìn)行合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地劃分標(biāo)段。各標(biāo)段保持基本獨(dú)立，以減少施工干擾。此外還要建立健全工程管理制度，對(duì)工程的技術(shù)、結(jié)算等相關(guān)工作人員的責(zé)任和義務(wù)作出明確的規(guī)范，只有這樣才能加強(qiáng)各級(jí)工程管理人員的管理力度，提高其工作積極性。全面的劃分工程項(xiàng)目有利于對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制，而且，將整個(gè)工程分割成小部分進(jìn)行管理，可以有效避免工程問題的出現(xiàn)，有利于對(duì)項(xiàng)目的合理控制。

（三）完善工程簽證制度 對(duì)工程變更的整體控制依賴于工程簽證制度的完善，工程變更是有理有據(jù)的，因此應(yīng)進(jìn)行有序的制度化控制。對(duì)每個(gè)工程的變更都要進(jìn)行全面的審計(jì)，明確變更原因。對(duì)于非常重大的更改需謹(jǐn)慎控制，要通過原批準(zhǔn)單位的再次審批并拿出文件以證明同意進(jìn)行工程變更。

（四）提高整個(gè)隊(duì)伍的整體素質(zhì) 要求所有項(xiàng)目參建單位，其中包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)單位等，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)變更的情況時(shí)，要嚴(yán)格統(tǒng)一目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。作為工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中進(jìn)行直接監(jiān)管的監(jiān)理隊(duì)伍，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行整體素質(zhì)與職業(yè)道德的提高，同時(shí)也要對(duì)審驗(yàn)工程中的所有工序和變更進(jìn)行合理的監(jiān)控，從而能夠在經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度和質(zhì)量上有效的控制整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響是非常重大的，通過分析研究進(jìn)一步了解了變更原因，可以很大程度上避免工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，找到降低工程變更對(duì)造價(jià)管理影響的對(duì)策將會(huì)有效減少工程造價(jià)，合理控制投資，增加工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]耿春紅.談建筑施工中工程變更的造價(jià)管理[J].山西建筑，2013，39（24）：240-242.

篇2

關(guān)鍵字：工程造價(jià)管理 水利工程變更 變更影響

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.引言

每一個(gè)施工方案，不管其設(shè)計(jì)是如何的科學(xué)與先進(jìn)，一旦投入到實(shí)際建設(shè)中，必然會(huì)受到外境環(huán)境各項(xiàng)因素的影響，因此，在水利工程施工過程中出現(xiàn)工程變更也是常見問題。然而，因?yàn)檫@種變更是難以預(yù)測(cè)的，大部分的項(xiàng)目在進(jìn)行工程資金預(yù)算之時(shí)，并沒有將這種變更計(jì)算在內(nèi)，所以，若水利工程發(fā)生工程變更，整一個(gè)項(xiàng)目施工的造價(jià)便會(huì)受到影響。如何有效減輕工程變更對(duì)水利工程造價(jià)的產(chǎn)生負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程快速高品質(zhì)的施工完成，是施工單位以及投資單位均共同關(guān)注的重要問題。

2.水利工程管理中工程變更的內(nèi)容及其形成的原因分析

2.1水利工程變更的內(nèi)容

在水利工程建設(shè)過程當(dāng)中，若出現(xiàn)下面的幾種現(xiàn)象的，應(yīng)進(jìn)行工程變更：

（1）取消所履行合同當(dāng)中的，某一項(xiàng)工作，而這項(xiàng)工作是不可以轉(zhuǎn)由發(fā)包人抑或是其它人進(jìn)行實(shí)施的。

（2）改變合同當(dāng)中，所規(guī)定的某一項(xiàng)工作的特性抑或是質(zhì)量。

（3）改變合同當(dāng)中的基準(zhǔn)高程以及基準(zhǔn)線、方位和尺寸。

（4）改變合同中的某一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或者是施工工藝、施工順序。

（5）除了完成合同協(xié)定的任務(wù)外，需要追加另外的工作內(nèi)容。

（6）由于國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及政策影響到工程項(xiàng)目正常運(yùn)作。

（7）合同所規(guī)定的單項(xiàng)工作內(nèi)容存在較大的疏漏。

（8）在整一個(gè)施工階段，因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格變動(dòng)太大，需對(duì)原價(jià)格進(jìn)行重新協(xié)定。

2.2 水利工程變更的原因

水利工程項(xiàng)目變更的原因往往是多樣的，首先，由于施工承包合同的嚴(yán)密性不足、提升了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加或者是減少了工程項(xiàng)目、改變了承包合同協(xié)定的供貨方式以及工期等原因，造成的工程變更。其次，勘察設(shè)計(jì)方。由于勘察設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)、導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、作為依據(jù)的資料或者是數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)論的產(chǎn)生、設(shè)計(jì)周期中受到外界因素的影響。第三，由于項(xiàng)目管理組織不完善、施工技術(shù)水平難以達(dá)到要求、施工中周期中受到市場(chǎng)波動(dòng)因素的影響、施工實(shí)際情況跟設(shè)計(jì)有較大差異。第四，由于認(rèn)為施工沒有根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)存在危害人身財(cái)產(chǎn)安全的隱患，因?yàn)槿藶橐蛩馗蓴_而無法按原設(shè)計(jì)要求進(jìn)行。另外，其它非人力因素也可以影響水利工程的變更。

3.水利工程管理中工程變更給造價(jià)管理帶來的影響

3.1對(duì)水利工程概預(yù)算的影響

在水利工程變更過后，原本的建筑施工材料往往會(huì)出現(xiàn)剩余的情況，而又需要新購(gòu)買其余型號(hào)的材料，而且材料的尺寸等也常常會(huì)發(fā)生改變，那么這些材料的更改，以及由于變更所產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)用等，全部的經(jīng)費(fèi)總和肯定會(huì)超出原本的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，而其實(shí)際施工的總費(fèi)用，同樣隨之大大地超出預(yù)計(jì)的資金。如此，水利工程的總體造價(jià)往往便會(huì)提高，全部的預(yù)算款、概算款乃至結(jié)算款的數(shù)額均產(chǎn)生改變，均會(huì)給會(huì)計(jì)工作提高更高的要求和更大的難度。

3.2對(duì)水利工程簽證索賠的影響

隨著現(xiàn)時(shí)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，往往部分競(jìng)標(biāo)單位會(huì)以不可能完成的工程讓價(jià)，希望利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)以實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)的成功。然而，合同擬定的水利工程款又滿足不了市政項(xiàng)目的需求，因而，施工單位經(jīng)常會(huì)通過水利工程變更的作為原因，來獲得經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)償，繼而補(bǔ)償差額。

3.3對(duì)水利工程成本的影響

由于水利工程量的改變、施工方案的更改均會(huì)致使水利工程成本的出現(xiàn)變動(dòng)。變更往往要比施工進(jìn)度緩慢，必須要對(duì)已成事實(shí)的工程實(shí)行修改而導(dǎo)致的損失。水利工程變更主要包括設(shè)計(jì)圖紙改變、進(jìn)度計(jì)劃改變、施工環(huán)境的改變、技術(shù)規(guī)范的改變、合同條件的改變和招投標(biāo)文件與工程量清單所沒有包含的新增工程的變動(dòng)。而工程簽證同樣能夠成為水利工程變更的一部分。

3.4對(duì)水利工程竣工決算的影響

施工時(shí)期出現(xiàn)大多的工程變更均會(huì)形成工程費(fèi)用的索賠，工期緊張、水利工程變更的不健全或者是其他因素，均會(huì)給項(xiàng)目竣工決算增添了不少麻煩，尤其是在時(shí)間跨度較大之時(shí)。若施工現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證不及時(shí)，常常容易造成甲乙雙方出現(xiàn)糾紛。所以，一旦現(xiàn)場(chǎng)涉及到變更時(shí)，尤其是涉及到隱蔽工程或者是拆除工程，肯定需要及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理實(shí)行簽證。

4.完善水利工程管理中工程變更管理，減輕其對(duì)造價(jià)管理的影響

4.1 增強(qiáng)業(yè)主的統(tǒng)籌規(guī)劃意識(shí)

水利工程變更越早進(jìn)行其損失便越小，相反其損失便越大。因而，筆者建議要增強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)初期的統(tǒng)籌與規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性的研究、勘察設(shè)計(jì)等各個(gè)方面的投入，增強(qiáng)管理員工的素質(zhì)，將項(xiàng)目建設(shè)流程規(guī)范化，做好前期進(jìn)度以及質(zhì)量，降低由于人為影響而產(chǎn)生的變更。

4.2 加強(qiáng)業(yè)主和中介的溝通機(jī)制

（1）實(shí)施設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審制度，有效確保設(shè)計(jì)的深度。實(shí)施圖紙?jiān)u審機(jī)制，可以有效加強(qiáng)設(shè)計(jì)方跟業(yè)主之間的溝通，通過業(yè)主跟設(shè)計(jì)方雙方共同討論建筑的功能是否達(dá)到使用的需求，做到對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出解決方案。

（2）增強(qiáng)財(cái)政評(píng)審清單的審查力度，減輕變更發(fā)生的幾率。增強(qiáng)水利工程量清單的評(píng)審力度，可以有效降低施工階段工程變更發(fā)生的幾率。因而，筆者建議相關(guān)單位必須要努力做好對(duì)圖紙的深度研究，認(rèn)真將水利工程量的清單編制工作做好，做到水利工程量清單的準(zhǔn)確無誤，減輕水利工程價(jià)款的計(jì)算偏差，進(jìn)而有效降低由于發(fā)包方所提供的工程量清單以及施工圖紙的不相稱，而導(dǎo)致的水利工程價(jià)款變更。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的使用功能以及裝修標(biāo)準(zhǔn)清晰掌握，知道主要設(shè)備以及裝飾材料的限額單價(jià)，以降低施工過程中出現(xiàn)重大變更的幾率。

（3）施行政府工程的代建機(jī)制。政府可以成立專門的機(jī)構(gòu)或者是招標(biāo)機(jī)制，選擇能力較強(qiáng)的公司專門負(fù)責(zé)政府投資項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)管理功能，降低由于業(yè)主不懂行的問題，而造成的頻繁變更水利工程的問題。

4.3 健全水利工程變更審批機(jī)制

（1）明確工程變更的審批原則

要明確水利工程變更應(yīng)該要合符如下的幾個(gè)條件：第一，水利工程實(shí)現(xiàn)原設(shè)計(jì)的要求，可減輕投資以及節(jié)約土地的。第二，設(shè)計(jì)盡管可行，但是欠缺合理性的。第三，由于水利工程使用目的、功能或者是質(zhì)量要求而造成的變化。

繼而明確水利工程變更的審批原則：第一，實(shí)施審批制，一切沒有經(jīng)過審批同意的工程變更均不可擅自實(shí)施；一切沒有經(jīng)過審批同意的私自在變更前實(shí)施的審計(jì)，不予認(rèn)同，不可以獲得工程價(jià)款。第二，實(shí)施變更會(huì)審制，可以由建設(shè)單位組織各個(gè)部門的專業(yè)技術(shù)與概預(yù)算工作人員對(duì)變更方案實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)的討論，原則上需要行政主管部門對(duì)水利工程變更的技術(shù)合理性進(jìn)行審核，審批部門對(duì)水利工程變更范圍進(jìn)行審批，財(cái)政部門對(duì)水利工程變更價(jià)格進(jìn)行審查，招標(biāo)投標(biāo)管理部門對(duì)變更項(xiàng)目招標(biāo)方案進(jìn)行審核，并匯集成水利工程變更會(huì)審意見報(bào)至同級(jí)政府進(jìn)行審批。

（2）確定工程變更的審批流程。

對(duì)于工程變更其重心是控制好投資，針對(duì)部分金額不大的工程變更，可以根據(jù)施工合同的約定進(jìn)行變更；而部分工程變更金額高于中標(biāo)價(jià)一定比例或者是數(shù)額的，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。

一般情況下，工程變更應(yīng)該遵循下面的基本流程：第一，由于業(yè)主對(duì)工程變更提出申請(qǐng)，業(yè)主、施工、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)等提出變更的要求，同時(shí)均需要得到業(yè)主審核過后，再向有關(guān)部門提出變更申請(qǐng)。第二，審核工程的變更，相關(guān)部門按照業(yè)主的申請(qǐng)，組織人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，組織專家進(jìn)行會(huì)審，對(duì)變更內(nèi)容實(shí)施核實(shí)。第三，審批并公示工程變更，由有關(guān)部門審批，業(yè)主于指定的媒體公示變更的內(nèi)容，再發(fā)出變更指令，確定變更。

4.4 構(gòu)建水利工程變更責(zé)任追究機(jī)制

構(gòu)建水利工程變更責(zé)任追究機(jī)制為控制工程變更的有效的措放。針對(duì)由于勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算以及監(jiān)理等失誤問題而造成的水利工程量變更，導(dǎo)致水利工程造價(jià)的得到變化，扣減或者是不予以支付服務(wù)費(fèi)用，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)該由相關(guān)主管機(jī)構(gòu)寫入不良行為記錄。對(duì)于部分由于建設(shè)單位違反相關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，而造成的水利工程變更，導(dǎo)致水利工程造價(jià)提高的。包括擅自要求設(shè)計(jì)單位增大建設(shè)規(guī)模、提增建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、沒有根據(jù)程序報(bào)批以及在變更過程中弄虛作假的，應(yīng)該由相關(guān)行政監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行行政處罰，同時(shí)移交至紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)追究相關(guān)人員與單位的責(zé)任。透過構(gòu)建變更責(zé)任追究機(jī)制的措施，有夠?qū)⒐こ套兏罱K責(zé)任落實(shí)至具體責(zé)任人，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程變更的管控。

參考文獻(xiàn)

[1]張國(guó)軍.淺議做好工程變更管理工作的方法[J].科技風(fēng),2011（02）：85- 86.

篇3

1．1規(guī)范招投標(biāo)行為

基于工程量清單的管理模式，招投標(biāo)企業(yè)須遵循市場(chǎng)的要求和原則，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)力，規(guī)劃出可行的報(bào)價(jià)方案，清單中包含各項(xiàng)工程量的報(bào)價(jià)方式，全部按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行，由此杜絕了虛假報(bào)價(jià)、惡意中標(biāo)的情況，規(guī)范了招投標(biāo)的行為，促使整個(gè)招投標(biāo)的環(huán)節(jié)處于優(yōu)質(zhì)的環(huán)境中［1］。招投標(biāo)的規(guī)范性，決定了工程的成本規(guī)模，消除了招投標(biāo)中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化了工程造價(jià)管理的過程。

1．2提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

工程量清單的管理模式，規(guī)劃了工程量清單中的單價(jià)，采取綜合計(jì)價(jià)的方式，將工程量中涉及到的成本、利潤(rùn)等項(xiàng)目，融入到整體管理中，設(shè)計(jì)了內(nèi)部定額，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。工程量清單下的工程造價(jià)管理模式，明確了內(nèi)部工程量的規(guī)劃，即使是工程中的新工藝、新設(shè)備，也能采用工程量清單的模式進(jìn)行規(guī)劃，促使工程造價(jià)管理模式達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

1．3降低造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式中，涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)性比較高，而工程量清單模式的應(yīng)用，緩解了工程造價(jià)管理的壓力，規(guī)范了管理模式的應(yīng)用，符合工程項(xiàng)目管理的要求，在很大程度上降低了成本投資的風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)造價(jià)管理新模式的應(yīng)用。工程量清單模式，為工程造價(jià)提供了管理的目標(biāo)，要求造價(jià)管理模式按照目標(biāo)進(jìn)行，規(guī)避了工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，在保障工程造價(jià)管理效益的同時(shí)，降低了造價(jià)管理模式的風(fēng)險(xiǎn)。

2工程量清單下的工程造價(jià)管理模式分析

工程造價(jià)管理模式中，對(duì)工程量清單的應(yīng)用，規(guī)范了工程造價(jià)的實(shí)施，促使造價(jià)管理模式逐步滿足工程市場(chǎng)的需求，按照工程市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，落實(shí)管理模式的應(yīng)用，通過工程量清單，為工程造價(jià)管理提供多樣化的服務(wù)方式。結(jié)合工程造價(jià)的案例，進(jìn)一步完善了工程量清單下管理模式的應(yīng)用。主要表現(xiàn)在:

2．1投資決策中的管理模式

工程量清單下，工程造價(jià)在投資決策階段的管理模式中，提倡法人制度，要求工程企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，明確市場(chǎng)的造價(jià)原則，在此基礎(chǔ)上制定投資決策的計(jì)劃，降低造價(jià)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患［2］。例如:工程融資時(shí)，必須簽署合同，按照合同內(nèi)提出的規(guī)定實(shí)行融資，特別是投資方，資金到位后才能進(jìn)行工程施工。根據(jù)工程量清單的相關(guān)情況及投資決策中的管理模式，應(yīng)該制定符合市場(chǎng)變化的管理計(jì)劃，細(xì)化投資決策的管理模式，確保其符合造價(jià)的要求。

2．2設(shè)計(jì)階段的管理模式

設(shè)計(jì)階段屬于造價(jià)管理中的關(guān)鍵，主要是按照工程的規(guī)劃，掌握工程造價(jià)的管理內(nèi)容，該階段與整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益存在直接的關(guān)系。設(shè)計(jì)階段需管控工程造價(jià)的規(guī)模，避免造價(jià)中的成本風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)階段管理模式中，注重工程的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過工程量清單的規(guī)劃，在工程技術(shù)中滲透效益規(guī)劃，規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，以免發(fā)生矛盾問題，體現(xiàn)工程量清單的規(guī)劃性。

2．3施工中的造價(jià)管理模式

施工階段中的工程造價(jià)管理，最容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，引起較大的資金變動(dòng)，工程量清單在施工階段中起到重要的作用，屬于工程造價(jià)管理模式中的主要部分。施工階段的造價(jià)管理，面臨著較為復(fù)雜的因素，如:費(fèi)用追加、發(fā)包人資金等，都是造價(jià)管理中的內(nèi)容［3］。施工階段的造價(jià)中，利用工程量清單預(yù)防單價(jià)變化，工程量只與工程建設(shè)存在聯(lián)系，促使施工階段的工程造價(jià)能夠遵循最基礎(chǔ)的工程量報(bào)價(jià)，防止發(fā)生變動(dòng)。工程量清單在施工階段造價(jià)管理模式中的目的是:有效降低施工中的成本分配，將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在編制、組織方面上，利用合同文件管理造價(jià)中的變動(dòng)，嚴(yán)格管控施工中的索賠工作。

2．4變更、簽證的管理模式

變更、簽證是工程造價(jià)中不可避免的現(xiàn)象，一旦工程發(fā)生變更，即會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響。結(jié)合工程量清單管控思路，變更、簽證方面的造價(jià)管理模式應(yīng)該更加嚴(yán)謹(jǐn)。以某工程企業(yè)為例，分析該企業(yè)工程造價(jià)管理中對(duì)工程量清單的應(yīng)用。首先該企業(yè)應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格審核工程圖紙，做好圖紙會(huì)審的工作，對(duì)照工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)況，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的缺陷，提前解決圖紙中的問題，保證工程工序，盡量不在施工中進(jìn)行變更設(shè)計(jì);然后該企業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不可避免的變更設(shè)計(jì)，實(shí)行預(yù)算控制的方法，評(píng)估變更后工程的投資預(yù)算，如果成本過高，可以適當(dāng)調(diào)整方案，也可換成其它低投資的方案，提高變更設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)水平;最后是簽證對(duì)應(yīng)工作量的確定，由于該工程現(xiàn)場(chǎng)自然條件并不完善，增加了施工建設(shè)中的工程量，此時(shí)該企業(yè)考慮簽證對(duì)應(yīng)的工程量，確定工程量準(zhǔn)確后，及時(shí)辦理簽訂，以免影響后期的工程結(jié)算。

2．5驗(yàn)收階段的管理模式

驗(yàn)收階段的造價(jià)管理，主要是指竣工驗(yàn)收階段部分的造價(jià)控制，按照工程量清單的要求，先驗(yàn)收建設(shè)工程的質(zhì)量，再進(jìn)行工程量分析。驗(yàn)收階段，偏重于投資成本的匯總、總結(jié)，依照工程量細(xì)化投資成本中的項(xiàng)目，比對(duì)實(shí)際消耗與工程的預(yù)期成本，仔細(xì)審查竣工材料，重新核查工程量，對(duì)照實(shí)際消耗，評(píng)價(jià)差異。

3工程量清單下工程造價(jià)管理的措施及對(duì)策

根據(jù)工程量清單下工程造價(jià)管理的應(yīng)用情況，為提高工程造價(jià)管理模式的水平，提出以下幾點(diǎn)措施及對(duì)策:首先是提高建設(shè)單位或咨詢中介機(jī)構(gòu)造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，掌握工程量清單計(jì)價(jià)模式和工程量清單招投標(biāo)，熟悉施工技術(shù)等專業(yè)理論知識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高工程量清單編制質(zhì)量，力求清單范圍明確、項(xiàng)目特征描述清晰、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、清單項(xiàng)目齊全，降低招標(biāo)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。然后是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理，把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更關(guān)。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)全過程中，尤其要把好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和變更關(guān)。施工圖設(shè)計(jì)到位，可有效減少設(shè)計(jì)變更和暫估項(xiàng)目，保證工程量清單編制的準(zhǔn)確性和招投標(biāo)質(zhì)量，有效降低工程造價(jià);設(shè)計(jì)變更直接關(guān)系到清單工程量的項(xiàng)目和數(shù)量，是引起工程造價(jià)增加的主要因素。因此建設(shè)單位盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段，同時(shí)施工中加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的有效管理，可以有效控制投資。最后是施工企業(yè)應(yīng)盡快建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額，施工企業(yè)要針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格水平及變化編制出既符合本企業(yè)實(shí)力又具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額。施工企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)力，合理地確定適合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)策略，構(gòu)建自己的報(bào)價(jià)體系，摒棄投機(jī)心理，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇4

1.1設(shè)計(jì)變更頻繁土建工程造價(jià)設(shè)計(jì)是一整套標(biāo)準(zhǔn)、一連串工作和一系列環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更將會(huì)出現(xiàn)對(duì)后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響。當(dāng)前很多建設(shè)單位為了理想采用粗略的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中存在很多不合理和不完善的地方，特別是設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)深度存在各類問題，結(jié)果必然是土建工程設(shè)計(jì)頻繁變更，既失去了土建工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，又失去了土建工程設(shè)計(jì)的完整性，也失去了土建工程造價(jià)的嚴(yán)肅性，造成土建工程造價(jià)管理出現(xiàn)各種損失。1.2施工技術(shù)與造價(jià)管理結(jié)合問題當(dāng)前土建工程建筑企業(yè)非常重視施工技術(shù)和施工進(jìn)程，對(duì)于土建工程造價(jià)管理卻缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致出現(xiàn)施工技術(shù)與造價(jià)管理的分離，造價(jià)管理不能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)土建工程施工，而土建工程施工也得不到土建工程造價(jià)管理的有效支持，最終會(huì)影響到土建工程的整體利益。

2、科學(xué)控制土建工程造價(jià)管理的方法

2.1決策階段的土建工程造價(jià)管理積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，確定土建工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。在決策階段要編制工程投資估算，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，同時(shí)要考慮材料和建筑兩個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，讓投資估算起到對(duì)項(xiàng)目總投資的全面控制。2.2設(shè)計(jì)階段的土建工程造價(jià)管理一方面，要優(yōu)化土建工程的設(shè)計(jì)方案，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)、適用、和合理。另一方面，推行限額設(shè)計(jì)，這是控制土建工程造價(jià)的有效措施與方法，要重點(diǎn)以設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。2.3工程招標(biāo)階段的土建工程造價(jià)管理應(yīng)該嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。2.4施工階段的土建工程造價(jià)管理一方面，要確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的科學(xué)性和合理性，這是進(jìn)行土建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)工程成本的有效控制。另一方面，要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，特別對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)用要予以認(rèn)真核算，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵。2.5竣工結(jié)算階段土建工程造價(jià)管理當(dāng)土建工程進(jìn)入到竣工結(jié)算階段，整個(gè)土建工程造價(jià)也就進(jìn)入到了最后階段，行業(yè)以便將這一時(shí)期看做是工程投資效果的檢驗(yàn)階段?？⒐Q算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：一方面要對(duì)對(duì)建設(shè)成本的控制重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。另一方面對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制包括對(duì)施工合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核，在審核時(shí)要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。此外，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告，分析土建工程的實(shí)際投資和管理情況，通過經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)，為進(jìn)今后土建工程造價(jià)管理工作的提升打下基礎(chǔ)。

3、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全過程造價(jià)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

Project Owner Management of the whole process of cost

Dong xiu shun

Abstract: This paper stood the owner's perspective, for our project cost management, the main problem according to the whole process of cost management theory, discusses the various stages of the project cost management methods and implementation of key points, and put forward a cost management and risk management closely initiatives.

Keywords:Project；The whole process of cost management；Risk Management

一、引言

在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，還普遍存在對(duì)計(jì)劃階段造價(jià)控制重視不足，招投標(biāo)程序和方法不夠完善，變更、索賠控制不足，缺乏項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理等問題，致使工程超造價(jià)仍較為普遍。鑒于項(xiàng)目各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此形成了不同類型的項(xiàng)目管理，但業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心[1]。本文站在業(yè)主方的視角，面向我國(guó)工程造價(jià)管理的主要問題，依據(jù)全過程造價(jià)管理理論，探討項(xiàng)目各階段造價(jià)管理的方法與實(shí)施要點(diǎn)。

二、我國(guó)工程造價(jià)管理主要問題分析

1、忽視工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理

我國(guó)長(zhǎng)期以來，普遍忽視項(xiàng)目前期的造價(jià)管理，往往把主要精力集中在施工階段，錯(cuò)過了造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。大量研究表明，造價(jià)控制中存在“二八定律”，在決策及設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性約為八成；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有約二成。因此，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段。

2、招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段方法的不完善

在招投標(biāo)實(shí)際操作中，對(duì)建筑市場(chǎng)的過度行政干預(yù)普遍存在。違背法律法規(guī)的掛靠、串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象十分常見。現(xiàn)行招投標(biāo)工作存在的問題主要反映在“評(píng)標(biāo)辦法”上。目前采用的評(píng)標(biāo)辦法主要有：經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)法、綜合評(píng)估法和法律法規(guī)允許的其它評(píng)標(biāo)辦法。這些方法中人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過程的公開、公平、公正[2]。

4、工程變更、索賠管理控制不嚴(yán)、不系統(tǒng)

當(dāng)前監(jiān)理人員和施工管理人員，主要對(duì)施工階段的工程質(zhì)量和安全加以監(jiān)督，對(duì)信息管理和合同管理卻不夠重視。往往在施工過程中對(duì)中間付款、變更工程、決算審核實(shí)施分散管理，沒有站在工程項(xiàng)目大系統(tǒng)的角度，對(duì)工程變更、索賠實(shí)施嚴(yán)格控制。因此，在施工階段要強(qiáng)調(diào)全方位管理，即對(duì)目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)控，徹底改變那種合同開口、事后算賬、最后審價(jià)斬一刀的做法。

5、缺乏項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并不是項(xiàng)目管理內(nèi)容中的孤立體系，它與項(xiàng)目的造價(jià)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容具有緊密聯(lián)系。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)在不同國(guó)家地區(qū)和不同的投資管理環(huán)境下有不同的表現(xiàn)形式。項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)管理密切配合，通過識(shí)別造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素和采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施來減少風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)造價(jià)控制的不利影響。

三、 業(yè)主方工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理措施

近年來，以英國(guó)工程造價(jià)管理界為主提出了全生命周期造價(jià)管理的理論與方法[3]，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域則發(fā)展了全過程造價(jià)管理，其核心是按照工程實(shí)施各階段特點(diǎn)來選擇與實(shí)施造價(jià)管理方法，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)優(yōu)化的目的。

1、設(shè)計(jì)階段積極推行限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程

在設(shè)計(jì)階段，除了應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查外，還應(yīng)積極推行“限額設(shè)計(jì)”和價(jià)值工程。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),保證總投資額不被突破。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，使研究對(duì)象以最低的總費(fèi)用可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能，以提高研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。

2、完善招投標(biāo)的實(shí)施程序與評(píng)標(biāo)方法

招投標(biāo)階段的工程腐敗往往對(duì)后期工程造價(jià)管理、質(zhì)量管理造成巨大危害，因此要嚴(yán)格研究完善招投標(biāo)程序。目前評(píng)標(biāo)方法的人為因素的隨意性較強(qiáng)，不能從根本上保證評(píng)標(biāo)過程的公開、公平、公正。因此在評(píng)標(biāo)方法的開發(fā)上應(yīng)逐步加強(qiáng)科學(xué)量化的研究，通過科學(xué)實(shí)施系統(tǒng)評(píng)價(jià)來完善評(píng)標(biāo)方法，降低人為因素的隨意性影響。

3、嚴(yán)格工程變更與反索賠管理，在施工階段實(shí)施全方位造價(jià)管理

在施工階段,主要的工作是落實(shí)已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單報(bào)價(jià)的原則與內(nèi)容,特別是注意增減工程量的簽證工作 [5]。造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本規(guī)定，善于抓住索賠/反索賠機(jī)會(huì)。在施工階段，造價(jià)管理工作是不容忽視的[6]。總之，業(yè)主應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作[7]。

4、在竣工驗(yàn)收階段嚴(yán)格實(shí)行尾款會(huì)簽制度

在竣工驗(yàn)收階段,與之對(duì)應(yīng)的造價(jià)形式是竣工決算。業(yè)主方有關(guān)人員在工程實(shí)施過程中,應(yīng)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更記人臺(tái)帳,并嚴(yán)格實(shí)行階段復(fù)核制度；在竣工驗(yàn)收階段,業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行尾款會(huì)簽制度,及時(shí)對(duì)工程簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑,避免施工單位的投標(biāo)價(jià)格和決算價(jià)格懸殊過大[8]。

5、在工程項(xiàng)目全生命周期中貫徹造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理目標(biāo)的有效措施。實(shí)施中要兼顧到工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的階段性特征，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理[9]。通過實(shí)施工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠在工程實(shí)施階段中更好的把握造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素，從而優(yōu)化造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：公路；造價(jià)控制；造價(jià)管理

公路項(xiàng)目造價(jià)控制是建設(shè)管理的三大目標(biāo)之一，貫穿于投資決策、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段等各階段。公路項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制，是指工程施工招標(biāo)至竣工驗(yàn)收期間的造價(jià)控制，主要包括招標(biāo)文件（合同條款）編制、招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）編制、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批和工程決算審核（審計(jì)）等。

有關(guān)資料表明，公路項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，但在實(shí)施階段，由于涉及施工、監(jiān)理、業(yè)主（代建單位）、設(shè)計(jì)和社會(huì)團(tuán)體等各方利益，時(shí)間較長(zhǎng)，以及受風(fēng)沙、雨水等自然環(huán)境等多種因素干擾，造價(jià)控制難度很大。因此，公路項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制與管理，是將來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)需研究的課題之一。本文分析當(dāng)前公路項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制中存在的某些現(xiàn)狀問題,并對(duì)相關(guān)解決對(duì)策、措施進(jìn)行探討。

1.實(shí)施階段造價(jià)管理的問題及原因分析

1.1招標(biāo)文件條款編制不嚴(yán)謹(jǐn)和欠規(guī)范

目前，以《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》的合同條款，以及工程量清單市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的單價(jià)合同（類型），是公路項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制與管理的重要手段。但是，隨著建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)也存在不少影響造價(jià)管理的問題。

招標(biāo)文件條款不規(guī)范、久嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)將投標(biāo)不平衡單價(jià)評(píng)標(biāo)審查不重視，變更工程計(jì)價(jià)等條款欠明確、不完善，變更工程計(jì)量支付比例偏大，為項(xiàng)目造價(jià)控制與管理存在主要問題。

雖然各承包商管理水平不同，效益不一，但各細(xì)目投標(biāo)單價(jià)不會(huì)與定額法編制的控制（細(xì)目）價(jià)相差很大，可見是一種投標(biāo)策略。承包商大幅度的不平衡報(bào)價(jià)投標(biāo)策略，將會(huì)引起工程項(xiàng)目結(jié)算大大突破合同總價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)，是在總價(jià)不變下承包商通過有意識(shí)地提高某些單價(jià)和降低一些單價(jià)，來實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。其中時(shí)間不平衡報(bào)價(jià)是利用承包合同的早期施工、早計(jì)量支付的規(guī)則,通過適當(dāng)提高先期施工、降低后期施工分項(xiàng)的單價(jià)來獲取資金時(shí)間價(jià)值的方法；而數(shù)量不平衡報(bào)價(jià)是通過分析圖紙、計(jì)量法則以及現(xiàn)場(chǎng)考察等技術(shù)經(jīng)驗(yàn)判斷，適當(dāng)調(diào)高或調(diào)低可能增加或減少數(shù)量的清單單價(jià),從而可能在合同履約時(shí)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。不平衡報(bào)價(jià)以及計(jì)價(jià)條款不明確，給業(yè)主造價(jià)管理帶來較大困難。

1.2編制招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）不夠規(guī)范、控制價(jià)不合理

控制價(jià)，是業(yè)主單位招標(biāo)造價(jià)控制基準(zhǔn)，是社會(huì)平均生產(chǎn)力下的造價(jià)成本，也是“合理低價(jià)法”和“最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”的評(píng)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)，以防止惡意低價(jià)竟標(biāo)發(fā)生。對(duì)控制價(jià)認(rèn)識(shí)不夠，出現(xiàn)編制不規(guī)范，存在控制價(jià)不合理問題?？刂苾r(jià)沒有相應(yīng)的公路工程專業(yè)造價(jià)工程師編審把關(guān)，或有的以施工圖批復(fù)預(yù)算建安工程費(fèi)簡(jiǎn)單折扣作為招標(biāo)控制價(jià)，出現(xiàn)招標(biāo)控制價(jià)過高、較大漏項(xiàng)的造價(jià)偏低情況。

1.3設(shè)計(jì)變更及索賠管理問題

由于受項(xiàng)目設(shè)計(jì)的客觀條件和主觀因素的影響,變更難以避免。但設(shè)計(jì)變更管理欠規(guī)范，變更隨意性較大。對(duì)設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性論證不充分，或受主觀性影響大；設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限不明，審批程序控制不嚴(yán)，設(shè)計(jì)變更嚴(yán)肅性不高等情況，是突破項(xiàng)目造價(jià)主要問題之一。

低價(jià)中標(biāo)承包商把索賠作為提高利潤(rùn)的重要途徑，甚至以設(shè)計(jì)變更等情況進(jìn)行惡意索賠等；或業(yè)主被動(dòng)應(yīng)對(duì)施工索賠，而忽視反索賠條款的應(yīng)用等問題，對(duì)索賠管理不善，引起工程造價(jià)失控。

1.4相關(guān)法規(guī)制度體系不健全

工程造價(jià)管理法規(guī)體系尚不完整，目前國(guó)家還沒有專門的工程造價(jià)管理法規(guī)，無法指導(dǎo)、規(guī)范造價(jià)管理工作。對(duì)于部分企業(yè)和有關(guān)人員有意變更，惡意增加造價(jià)，牟取非法合同價(jià)款等問題，也無法可依，對(duì)其嚴(yán)罰，是工程造價(jià)管理非常不利因素。

2.改進(jìn)公路建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的措施

對(duì)于以上公路項(xiàng)目實(shí)施階段出現(xiàn)的工程造價(jià)問題，不僅要從認(rèn)識(shí)上予以高度重視，并采取以下幾方面措施，不斷完善、改進(jìn)造價(jià)控制與管理。

2.1規(guī)范招標(biāo)文件，完善合同計(jì)價(jià)條款

編制嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的招標(biāo)文件，完善合同計(jì)價(jià)條款，合理確定變更單價(jià)，是造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵。完善招標(biāo)文件中合同計(jì)價(jià)條款，明確變更單價(jià)原則和方法；

在招標(biāo)文件增加限制惡意不平衡報(bào)價(jià)條款；完善投標(biāo)造價(jià)評(píng)標(biāo)規(guī)定，除了對(duì)投標(biāo)總價(jià)進(jìn)行評(píng)審?fù)?，重視投?biāo)單價(jià)分析評(píng)審，選擇平衡合理的報(bào)價(jià)承包商。

2.2規(guī)范施工招標(biāo)控制價(jià)（標(biāo)底）的編制

編制工程招標(biāo)控制價(jià)，是工程招標(biāo)和造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。控制價(jià)不合理，難以準(zhǔn)確確定工程成本，影響評(píng)標(biāo)的公平結(jié)果。編制合理工程招標(biāo)控制價(jià)，應(yīng)做到：首先，選擇好造價(jià)人員，應(yīng)具有公路專業(yè)造價(jià)從業(yè)資格、豐富的本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；公路類造價(jià)工程師如缺乏本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（施工、監(jiān)理），或土建大類造價(jià)工程師不熟悉公路建設(shè)，都會(huì)造成控制價(jià)編制不合理。其次，要排除各種非技術(shù)因素的影響，在合理時(shí)限內(nèi)，通過調(diào)查工程現(xiàn)場(chǎng)、熟悉施工環(huán)境情況下，編制控制價(jià)。最后，編制完控制價(jià)，要經(jīng)行業(yè)主管造價(jià)部門組織審查，以避免造價(jià)人員技術(shù)誤差影響編制結(jié)果。

2.3提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更

通過規(guī)范設(shè)計(jì)招標(biāo)、完善招標(biāo)文件及合同管理提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。完善合同條款，調(diào)整加大設(shè)計(jì)費(fèi)在施工期支付比例，通過經(jīng)濟(jì)杠桿等手段，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量。全面推行市場(chǎng)化設(shè)計(jì)監(jiān)理和設(shè)計(jì)審查，通過完善設(shè)計(jì)減少工程變更，控制造價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審批制度。注重初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審批意見的落實(shí)，有效減少工程變更。主管部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)企業(yè)動(dòng)態(tài)信用管理，加大設(shè)計(jì)違約處罰力度，以強(qiáng)化設(shè)計(jì)內(nèi)部管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

公路項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制與管理，通過建立有關(guān)管理法規(guī)制度,完善公路工程造價(jià)管理法規(guī)體系,有效減少參建各利益團(tuán)體制約,以高質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)成果為基礎(chǔ)，完善的合同文件為前提，合理編制控制價(jià)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更和索賠等合同管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制與管理。

參考文獻(xiàn):

篇7

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。它以國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為規(guī)范準(zhǔn)則，涉及和運(yùn)用其他技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的成果，是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作。

加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性。

在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過程中加強(qiáng)對(duì)過程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性分析：工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，工程在施工過程中，承包商應(yīng)以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

(1)做好工程造價(jià)資料的收集整理工作，要做好工程造價(jià)資料的收集整理工作，應(yīng)該把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，建立造價(jià)資料積累制度，實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。造價(jià)人員每負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，在完成后都要及時(shí)將該項(xiàng)目造價(jià)資料按統(tǒng)一的格式錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，為以后類似工程提供參考信息。

(2)加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)；一是堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)的監(jiān)督；二是不斷提高標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)和低價(jià)搶標(biāo)；三是嚴(yán)格禁止招標(biāo)人員利用施工企業(yè)找活心切的特點(diǎn)，人為地要求施工企業(yè)壓價(jià)讓利和提出墊資施工等條件；四是標(biāo)底的確定原則上應(yīng)使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本，又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中標(biāo)單位。

(3)加強(qiáng)施工管理、科學(xué)組織施工，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，關(guān)鍵施工階段控制造價(jià)的特點(diǎn)是可控制的周期長(zhǎng)、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價(jià)是動(dòng)態(tài)控制等，所以應(yīng)該：A.制定先進(jìn)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B.材料價(jià)格是影響建筑產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平上。C.每個(gè)工程應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源最佳配置和組織，從而降低工程造價(jià)。

(4)建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)，若遇到重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

(5)做好工程施工中的索賠工作，造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、搶工索賠、不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)該放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作的措施 在深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的進(jìn)程中，既要肯定計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下工程造價(jià)管理的重要作用，又要認(rèn)真分析它不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的弊端，要在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的原則，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要去健全和完善建設(shè)工程造價(jià)管理體制。

1、 優(yōu)化施工，組織設(shè)計(jì)合理。理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。

2、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道；要繼續(xù)完善建筑施工。

3、加強(qiáng)施工合同管理。無論是對(duì)承包商的管理，還是對(duì)項(xiàng)目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。

4、積極參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

5、施工期間的工程造價(jià)全方位管理。首先，做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中最基本的工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的知識(shí)， 招標(biāo)書中的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，掌握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。其次，程實(shí)施中的索賠工作。工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)書中規(guī)定和合同文本之規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。再次，建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng) .造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。最后，經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 6.重視“以人為本”，提高造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 以“為人本的”是眾多業(yè)主方所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯為重要，盡管企業(yè)可能有相當(dāng)不錯(cuò)的管理模式，但由于個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和和責(zé)任心的差距，也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)漏洞，給單位帶來難以察覺的巨大損失。

三、結(jié)語(yǔ)。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；信息化

近年來，為規(guī)范建筑工程計(jì)價(jià)行為，有效控制建筑工程造價(jià)，維護(hù)工程項(xiàng)目各主體的合法權(quán)益，貴州省根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部財(cái)政部關(guān)于印發(fā)（建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成）的通知》（建標(biāo)[2013]44號(hào)）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)（建設(shè)工程定額管理辦法）的通知》（建標(biāo)[2015]230號(hào)）要求，結(jié)合實(shí)際情況，組織編制了《貴州省建筑與裝飾工程計(jì)價(jià)定額》（2016版）、《貴州省通用安裝工程計(jì)價(jià)定額》（2016版）、《貴州省市政工程計(jì)價(jià)定額》（2016版）、《貴州省園林綠化工程計(jì)價(jià)定額》（2016版）、《貴州省仿古建筑工程計(jì)價(jià)定額》（2016版）。工程造價(jià)人員要嚴(yán)格按照上述規(guī)范，開展相關(guān)工作。

1建筑工程造價(jià)管理的重要性

對(duì)于建筑企業(yè)來說，開展建筑工程造價(jià)管控，對(duì)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，有著積極的作用。在工程造價(jià)管控中，受到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)與設(shè)計(jì)變更等因素的影響，極易造成工程造價(jià)失控?；诖?，需要著力解決現(xiàn)有的問題，引入信息技術(shù)，為工程造價(jià)管控，提供技術(shù)保障，以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問題

2.1對(duì)工程造價(jià)管理的不注重

（1）由于工程項(xiàng)目業(yè)主與投資者，其對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度不夠，未能充分的認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義。由于缺乏全過程造價(jià)管理意識(shí)，極易造成造價(jià)管理方面的失誤與缺陷，難以提升工程造價(jià)管理水平。（2）計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式落后。部分地區(qū)工程造價(jià)管理工作的開展，由于計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理模式落后，使得相關(guān)價(jià)格信息的透明化與公開化程度不夠，難以實(shí)現(xiàn)建筑工程全過程的造價(jià)銜接管控。（3）項(xiàng)目建設(shè)過程，工程造價(jià)管理部門的權(quán)責(zé)不明是常見之事。對(duì)于工程造價(jià)管理工作來說，需要各相關(guān)部門相互配合。但從實(shí)際情況來看，各部門之間缺乏相互配合，部分人員甚至不配合工程造價(jià)人員，使得工程造價(jià)管理工作，受到極大的限制。

2.2協(xié)同管理程度低

建筑工程實(shí)施過程中，造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性，涉及的內(nèi)容較多，受到各類因素的影響較大?；诖耍枰鞑块T協(xié)同配合管理。在實(shí)際管理工作中，造價(jià)管理人員的積極性不高。部分管理人員認(rèn)為此項(xiàng)工作是工程造價(jià)管理人員的職責(zé)，對(duì)于此項(xiàng)工作不予配合，使得工程造價(jià)管理難以協(xié)調(diào)，使得工作出現(xiàn)脫節(jié)情況。除此之外，對(duì)于建設(shè)資源監(jiān)管的重視程度較低，忽視對(duì)合同與進(jìn)度的管理，給建筑企業(yè)造成工程成本控制損失。

2.3信息共享程度差

從建筑工程發(fā)展角度來說，建筑工程將朝向工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化方向不斷發(fā)展。建筑管理的信息化水平不斷提升，各類新技術(shù)與新材料等的應(yīng)用，對(duì)工程管理工作，提出了更高的要求。工程造價(jià)管理需要大量的工程信息支撐，比如設(shè)計(jì)信息與工程施工信息等。若能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價(jià)信息共享，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，有著積極的幫助。多數(shù)工程單位信息化管理水平較低，加之受到建筑工程特點(diǎn)的影響，即工程資金投入量大，資金投入周期長(zhǎng)，需要信息技術(shù)的支持，以強(qiáng)化工程各階段的工程造價(jià)管控[1]。

3建筑工程造價(jià)管理策略

3.1依托BIM技術(shù)

建筑工程造價(jià)管理工作的開展，引入科學(xué)技術(shù)，對(duì)提高管理水平有著極大的幫助。通過構(gòu)建BIM數(shù)據(jù)模型，利用可視化與模擬建設(shè)等功能，為工程造價(jià)全過程的管理，提供幫助。其具體應(yīng)用如下：（1）設(shè)計(jì)階段。建筑工程設(shè)計(jì)決定了工程成本的70%，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，有著必要性。利用CAD技術(shù)，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，將BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的工程造價(jià)信息和圖紙項(xiàng)目構(gòu)成要素等相互關(guān)聯(lián)，依據(jù)時(shí)間維度或者分項(xiàng)工程，將工造信息輸出，推動(dòng)限額設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。除此之外，在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用BIM技術(shù)和工程造價(jià)算量軟件等，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，對(duì)減少設(shè)計(jì)變更，有著積極的作用?？傮w來說，將各專業(yè)集成到BIM平臺(tái)上，形成相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，如圖1所示，進(jìn)行4D或者5D模擬碰撞檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成返工增加施工費(fèi)用。（2）施工階段。材料費(fèi)用占據(jù)預(yù)算費(fèi)用的比例較大，占據(jù)直接費(fèi)用的80%左右。基于此，在施工階段，要加強(qiáng)材料成本的把控。在施工管理階段，利用BIM多維模擬施工計(jì)算，準(zhǔn)確地匯總各分部工程的消耗量，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料的目標(biāo)。除此之外，在施工階段，應(yīng)用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建工程物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，通過收集工程施工信息，進(jìn)行工程材料消耗量與計(jì)劃消耗量的實(shí)時(shí)對(duì)比，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)問題，以合理調(diào)整，發(fā)揮著重要的作用。若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，利用BIM技術(shù)，能夠給出合理的變更建議，提供變更造價(jià)，能夠強(qiáng)化工程造價(jià)管控效率。

3.2做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

為避免建筑工程發(fā)生三超現(xiàn)象，要加強(qiáng)工程造價(jià)和項(xiàng)目管理的融合，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)把控。在具體落實(shí)方面，要做好全面的優(yōu)化管理。（1）加強(qiáng)造價(jià)師和工程項(xiàng)目管理人員之間的交流溝通。采取周會(huì)形式，組織工程雙方人員召開管理會(huì)議，以便造價(jià)工程師及時(shí)掌握工程變動(dòng)，制定工程預(yù)算決策，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。（2）在建筑工程施工階段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度與安全文明施工制度，避免工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)變動(dòng)?；诖?，要強(qiáng)化工程變更管理，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，必須要按照變更流程與規(guī)范來處理[2]。（3）落實(shí)工程建設(shè)全過程的造價(jià)管理。實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)控制，對(duì)確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有著極大的幫助。在具體落實(shí)方面，需要造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的造價(jià)管理意識(shí)，做好項(xiàng)目階段與設(shè)計(jì)階段等的造價(jià)控制工作，為后期工程造價(jià)管理工作的開展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3健全工程造價(jià)管理制度

目前，貴州省已經(jīng)并實(shí)施了系列關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的政策，為工程造價(jià)管理人員，提供了工作規(guī)范要求。但還需要不斷完善法律法規(guī)，做好法律法規(guī)歸納與整合，以構(gòu)建完整的法律框架，為工程造價(jià)管理各項(xiàng)工作，提供政策保障。為提升建筑工程造價(jià)管理，完善建筑工程造價(jià)管理制度，有著必要性。建筑企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，來健全管理制度，明確各部門的工程造價(jià)管理職責(zé)，采取激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)各部門的參與積極性，使其能夠參與到工程造價(jià)管理工作中來，協(xié)同配合工程造價(jià)管理人員，做好工程全過程的管理工作。企業(yè)在開展工程建設(shè)時(shí)，要將工程造價(jià)管理工作，落實(shí)到具體。在工程建設(shè)初期，要做好項(xiàng)目可行性分析，重點(diǎn)考慮關(guān)于工程造價(jià)的問題[3]。

3.4做好薄弱階段的造價(jià)管控

對(duì)于建筑工程造價(jià)各階段的造價(jià)管控，需要注重薄弱環(huán)節(jié)的管理。多數(shù)管理人員對(duì)于招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管控不重視，極易造成管理問題?；诖耍诖谁h(huán)節(jié)需要加強(qiáng)以下要點(diǎn)的把控：①科學(xué)選擇投標(biāo)對(duì)象。在選擇的過程中，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求與招標(biāo)條件，來選擇投標(biāo)企業(yè)。②加強(qiáng)溝通與交流。建筑工程合同雙方，要做好關(guān)于招投標(biāo)工作的交流，對(duì)招標(biāo)文件中存在的問題或者疑問，進(jìn)行咨詢溝通，消除合同雙方的疑義，以免項(xiàng)目后期發(fā)生利益沖突與矛盾。③強(qiáng)化編制管理。開展工程招投標(biāo)工作時(shí)，要注重施工組織方案的編制。相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)文件的研究與分析，明確工程造價(jià)控制的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)文件存在的不合理?xiàng)l款，提高工程造價(jià)管理效率。除此之外，還需要加強(qiáng)工程竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。工程量的竣工結(jié)算工作比較繁瑣，需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更及施工現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)，嚴(yán)格遵循定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，逐項(xiàng)進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)工程量虛增的情況，影響結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。重點(diǎn)審查各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合費(fèi)用定額和施工期間有關(guān)工程造價(jià)政策的規(guī)定。確保建筑工程審查定額套用的準(zhǔn)確，審核名稱、計(jì)量單位等內(nèi)容是否與單位估價(jià)表保持一致[4]。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程造價(jià)管理所存在的問題，需要完善管理制度，引入信息手段與方法，加強(qiáng)各階段的工程造價(jià)控制，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益目標(biāo)最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]李旭.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].信息化建設(shè)，2016（01）：345+348.

[2]趙婧，周密，任軼蕾，劉京紅，趙晶，劉興旺.淺談建筑工程造價(jià)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（14）：28~29.

[3]孫鳳英.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（06）：65.

篇9

摘要：建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)、是實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)、是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。針對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的?，F(xiàn)就現(xiàn)代建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述與分析，以此為工程建設(shè)施工企業(yè)提供更多的參考資料。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，這也為我國(guó)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如何以管理工作的細(xì)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)管理工作的重要性強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作。隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

一、關(guān)于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)作為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作成為了影響施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理與研究的進(jìn)展，我國(guó)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間。在這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實(shí)施仍處于初級(jí)階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

1.認(rèn)識(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的重要性，促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理實(shí)施

受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對(duì)工程造價(jià)管理工作的足夠認(rèn)識(shí)。而且，對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更是缺乏了解。這也造成了動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益受到了影響。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認(rèn)識(shí)的提高入手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與效果的了解、認(rèn)識(shí)。通過對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理認(rèn)識(shí)的提高促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的應(yīng)用、促進(jìn)企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展。

2.建立完善的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的實(shí)施

為了能夠貫徹執(zhí)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。以完善的工程造價(jià)管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價(jià)管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的目的。

3.關(guān)于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)的分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實(shí)施工程造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理特點(diǎn)對(duì)材料、人工、工期獎(jiǎng)金等因素進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，以此實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的最終目的，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)與實(shí)際造價(jià)控制的目的。首先，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程造價(jià)編制過程中材料價(jià)格與施工采購(gòu)過程中的材料價(jià)差進(jìn)行動(dòng)態(tài)處理。在造價(jià)編制階段即加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的了解。同時(shí)格局不同時(shí)期材料價(jià)格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價(jià)差。以定額材料用量補(bǔ)差、價(jià)格補(bǔ)差等動(dòng)態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程材料價(jià)格的有效控制。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中薪資調(diào)整對(duì)工程造價(jià)的影響、避免薪資情況對(duì)工程建設(shè)施工的影響。

動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

三、針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)修改與變更是不可避免的。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過動(dòng)態(tài)的、以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的早就愛調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

綜上所述，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施是針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可能引發(fā)造價(jià)變化的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)的對(duì)策。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價(jià)編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，并將其有效地實(shí)施在工程建設(shè)過程中。通過動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論的實(shí)施、應(yīng)用與管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制、實(shí)施的最終目的，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉正陽(yáng).建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理論的應(yīng)用[J].工程建設(shè)信息資訊，2010，9.

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；全過程管理；造價(jià)管理

正文：

目前，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和改革的不斷深化，雖然社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以高速發(fā)展，但這同時(shí)也暴露了傳統(tǒng)工程造價(jià)市場(chǎng)的一些弊端，傳統(tǒng)工程造價(jià)市場(chǎng)主要存在的問題是“輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，輕決策、重實(shí)施，先建設(shè)、后算賬”。這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)“概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算”的情況時(shí)常發(fā)生，”三超”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，工程造價(jià)在管理上的失控也成為了工程造價(jià)市場(chǎng)上普遍存在的問題，我國(guó)為了更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，目的是加大項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的責(zé)任，在客觀上要求負(fù)責(zé)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行全過程管理，一定程度上完善了工程造價(jià)在建筑工程市場(chǎng)所存在的弊端，不斷建設(shè)具有中國(guó)特色的建筑工程造價(jià)市場(chǎng)。

1.項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目的決策階段是工程造價(jià)全過程管理的第一階段，在工程項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策以及各項(xiàng)工程建筑技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的影響。一個(gè)新建的項(xiàng)目在其項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后，有關(guān)工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)必須依據(jù)此地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求，來對(duì)該項(xiàng)目在技術(shù)方面是否先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)方面是否合理、在社會(huì)上能否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行合理的評(píng)估。另外對(duì)于資金落實(shí)情況等方面必須要進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，搞好可行性的研究。以此來為項(xiàng)目決策者提供決定項(xiàng)目是否可行可靠的依據(jù)。決策階段工程造價(jià)的合理也是評(píng)估工程建設(shè)項(xiàng)目、開展后續(xù)造價(jià)管理工作的關(guān)鍵，所以一定要做好項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理工作。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是工程造價(jià)全過程管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)的造價(jià)只占建設(shè)工程造價(jià)總費(fèi)用的1%左右，但這1%費(fèi)用對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)管理的影響力卻是巨大的。這說明項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，對(duì)于工程造價(jià)管理來講是不可或缺的一部分，所以有效的管理工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)抓起，我們可以利用各種指標(biāo)對(duì)工程建設(shè)的空間平面設(shè)計(jì)、總體面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，從提高實(shí)際投資效益的角度來考慮工程技術(shù)這方面，建議采用穩(wěn)妥的先進(jìn)的技術(shù)方案來建設(shè)工程項(xiàng)目。最好對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)行限額，這樣可以嚴(yán)格控制項(xiàng)目中存在的不合理設(shè)計(jì)變更，讓總投資額不被突破。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，只有在設(shè)計(jì)圖紙還未實(shí)施前加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)于工程造價(jià)的管理可以取得事半功倍的效果，這能夠?yàn)榭傮w工程打下良好的基礎(chǔ)。

3.項(xiàng)目招投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同階段是工程造價(jià)管理的重要組成部分，也是工程造價(jià)管理部門監(jiān)督管理全過程工程造價(jià)的重點(diǎn)，工程造價(jià)管理部門需要重點(diǎn)審核競(jìng)標(biāo)標(biāo)底，一個(gè)具有科學(xué)依據(jù)的標(biāo)底，能夠有效地判斷出投標(biāo)時(shí)競(jìng)標(biāo)是否合理可靠，這樣才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策，此外，工程造價(jià)管理部門還需要加強(qiáng)審核招標(biāo)工程成本底線、工程招標(biāo)書、投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)書等材料，來確保競(jìng)標(biāo)的公平性，工程造價(jià)管理部門的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是對(duì)于合同中所涉及調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法、工程總價(jià)和竣工結(jié)算方法等條例是否有效進(jìn)行審核，監(jiān)督并解決甲、乙雙方在履行合同過程中所出現(xiàn)的問題，使雙方能夠履行合同，以防出現(xiàn)不公平的交易現(xiàn)象，為工程建筑市場(chǎng)創(chuàng)造公平、公正的環(huán)境。

4.項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目施工階段是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程造價(jià)管理最難、最復(fù)雜的階段，這時(shí)，想要調(diào)節(jié)好承包雙方的利益必須實(shí)行有效的工程造價(jià)管理，即降低投資方的投入成本，增加工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，這么做還可以規(guī)范承包商的施工行為。在施工階段中，巨額資金通過施工這一階段不斷“實(shí)體化”，最終化為固定資產(chǎn)，在這個(gè)階段，可以讓工程師與工程造價(jià)人員一起參與工程建設(shè)實(shí)施過程現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)主要以工程師為核心進(jìn)行管理，工程師將依據(jù)工程的施工進(jìn)度、工程的施工質(zhì)量、工程的施工數(shù)量來為負(fù)責(zé)施工的單位進(jìn)行計(jì)價(jià)，工程造價(jià)人員主要負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)和計(jì)價(jià)，另外，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更情況，要做好變更設(shè)計(jì)的審核工作，減少因施工變更所帶來的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)變更必須要通過組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、建立人員簽字認(rèn)可才能認(rèn)定生效。

5.竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的結(jié)尾，此階段真實(shí)有效的反應(yīng)了項(xiàng)目建設(shè)總價(jià)，工程造價(jià)管理部門要做好對(duì)工程預(yù)結(jié)算的審核，剔除不合理的費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)合同履行管理，使工程造價(jià)通過具有法律效應(yīng)的合同得以管理，工程造價(jià)人員必須熟練掌握工程項(xiàng)目進(jìn)行中所產(chǎn)生的各類費(fèi)用數(shù)據(jù)，另外工程造價(jià)人員對(duì)于工程結(jié)算審核時(shí)，首先要對(duì)竣工圖進(jìn)行審核，竣工圖必須要經(jīng)過設(shè)計(jì)人員簽字并蓋章確認(rèn)，其次是審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，仔細(xì)查看工程內(nèi)容與實(shí)際情況是否一致，最后審核工程綜合單價(jià)，招標(biāo)時(shí)工程清單上已有單價(jià)的，按工程清單上已有單價(jià)進(jìn)行核算，結(jié)算時(shí)必須嚴(yán)格按照合同條例來進(jìn)行計(jì)價(jià)分析，核定綜合單價(jià)，保證工程結(jié)算的正確。

6.結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)工程造價(jià)管理的全過程進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和說明，工程造價(jià)的全過程管理是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性、專業(yè)性要求很強(qiáng)的工作，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中的所有階段，工程造價(jià)管理的主要目的是“把工程造價(jià)控制在投資限額內(nèi)，糾正工程造價(jià)中可能存在的誤差，確保在工程建設(shè)的各個(gè)階段能夠合理地使用人力和財(cái)力資源。

參考文獻(xiàn)

[1]劉晶.淺談工程造價(jià)的全過程管理與控制[J].黑龍江科技信息,2011,(1):272-272