導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享中心管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)流程處理過程中充分利用信息技術(shù)，將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)配置，不斷規(guī)范現(xiàn)有流程，提升工作的效率與質(zhì)量，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，創(chuàng)造更大的價(jià)值，從市場的角度出發(fā)為企業(yè)的客戶帶來專業(yè)、高質(zhì)量的服務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)展開分布式管理。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的主要特點(diǎn)

共享服務(wù)促進(jìn)企業(yè)管理方式的重要轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是其中一種形式,企業(yè)依托專業(yè)的分工、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)流程與先進(jìn)的信息技術(shù)，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)提供服務(wù)。具有如下特點(diǎn)：服務(wù)性，指為企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)廠家及客戶提供財(cái)務(wù)集中處理的服務(wù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。信息化，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以信息化為支持，借助信息系統(tǒng)完成在線操作。法定性，經(jīng)過和相關(guān)客戶以及廠家簽署服務(wù)協(xié)議，帶有法律效力。規(guī)模性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)提供相關(guān)的財(cái)務(wù)服務(wù)，將其中重復(fù)率高而相近的業(yè)務(wù)集合起來共同處理，壓縮了企業(yè)的經(jīng)營成本。專業(yè)性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式需配置專業(yè)化的管理者與技術(shù)工作者。規(guī)范性，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的制度建設(shè)研究

（一）有效設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)

第一，科學(xué)設(shè)定企業(yè)的機(jī)構(gòu)職能。財(cái)務(wù)服務(wù)中心的建設(shè)為財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部的結(jié)構(gòu)與職責(zé)帶來了變革。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的職能結(jié)構(gòu)設(shè)定準(zhǔn)則十分關(guān)鍵。因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)特征，采用問責(zé)的方法，責(zé)任落實(shí)到機(jī)構(gòu)、個(gè)人，確保基礎(chǔ)核算和管理工作的分離。第二，有效制定各級別的權(quán)限。需要從財(cái)務(wù)共享中心制度的設(shè)定準(zhǔn)則入手，對問題進(jìn)行系統(tǒng)分析。如某集團(tuán)企業(yè)將整體的組織體系劃為三層：共享服務(wù)、業(yè)務(wù)賬務(wù)、專業(yè)服務(wù)。共享服務(wù)主要為集團(tuán)所有層提供服務(wù)；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一般負(fù)責(zé)和企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接關(guān)系的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等工作；專業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)承接與集團(tuán)財(cái)務(wù)有關(guān)的成本規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)分析等工作。

（二）合理整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程制度

第一，企業(yè)需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，找出工作流程關(guān)鍵點(diǎn)。制定流程制度方面，應(yīng)當(dāng)秉承從簡到繁、從易到難的準(zhǔn)則。前提是標(biāo)準(zhǔn)一致性。標(biāo)準(zhǔn)指的是對財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)審批的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定；統(tǒng)一指會計(jì)有關(guān)的政策、科目、核算細(xì)節(jié)之間的統(tǒng)一。然后由財(cái)務(wù)專業(yè)人員對以往的流程進(jìn)行分解，找出流程的關(guān)鍵點(diǎn)，提升企業(yè)預(yù)前處理水平。同時(shí)，在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程制度的建設(shè)上突出“為客戶服務(wù)”的理念，秉承“業(yè)務(wù)流程全覆蓋”的準(zhǔn)則。第二，加強(qiáng)流程制度的后期優(yōu)化管理。如果企業(yè)沒有及時(shí)處理流程制度在執(zhí)行期間的矛盾，忽略制度的后期管理，則會嚴(yán)重影響制度的執(zhí)行力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作無法順利展開。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，依據(jù)需要及時(shí)對制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理制度

第一，細(xì)化財(cái)務(wù)流程的規(guī)定內(nèi)容。為了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)中心管理制度的效果，確保財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員有效落實(shí)，企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)行相關(guān)的工作指南，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)劃財(cái)務(wù)共享下財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)職責(zé)。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理制度。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以下，會把以往比較分散的項(xiàng)目統(tǒng)一整合到共享服務(wù)平臺。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)當(dāng)包含：預(yù)防資金外流的管理制度、經(jīng)共享中心平臺相關(guān)資產(chǎn)的登記、折舊等政策，以確保資產(chǎn)信息的真實(shí)性。第三，實(shí)行財(cái)務(wù)的審批制度，建立互交式的核查體系。企業(yè)成立財(cái)務(wù)共享中心以后，各個(gè)分支企業(yè)全部銀行賬戶會交于總部管理，進(jìn)行資產(chǎn)貨幣的統(tǒng)一使得與管理，既緩解了分散管理資金調(diào)動(dòng)難的問題，又規(guī)避了審計(jì)、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)審批的制度不可缺少。審批程序如下：經(jīng)過共享中心的職員審批，為確保沒有失誤，再將審核交予未通過的業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核與審批，如果兩次的審批結(jié)果一致，則業(yè)務(wù)通過。如果存在不同，此業(yè)務(wù)將再次交予審批負(fù)責(zé)者進(jìn)行終審，這樣，經(jīng)歷至少兩次的審批流程，使得結(jié)果更加具有說服力。

（四）建立科學(xué)的人才管理制度

第一，設(shè)定財(cái)務(wù)共享中心工作者的培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)實(shí)行共享中心以后，會對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作人員進(jìn)行重新定位，財(cái)務(wù)不但要熟練掌握相關(guān)工作技能，而且需要對業(yè)務(wù)前端進(jìn)行認(rèn)識。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的培訓(xùn)力度。在財(cái)務(wù)共享中心發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，展開相應(yīng)的培訓(xùn)與管理。第二，建立輪崗式管理制度。對基礎(chǔ)交易型的職工，由于工作的技術(shù)性不強(qiáng)，晉升發(fā)展有限，因此只需要通過崗前培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)可以提升工作的積極性，有利于全面提升能力。對財(cái)務(wù)類或決策類的職工，一般作為管理人員，綜合素質(zhì)、技術(shù)含量、專業(yè)技能等要求都很高，培訓(xùn)可以豐富業(yè)務(wù)貯備量，便于企業(yè)培養(yǎng)中高層的管理人才。

結(jié)束語

總之，建立共享服務(wù)中心制度帶動(dòng)了企業(yè)會計(jì)實(shí)際信息化管理，更好讓企業(yè)順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，權(quán)衡利弊，確保共享中心有效運(yùn)營，為企業(yè)降本增效、集中優(yōu)勢，在市場競爭中取得良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

我國改革開放之后經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，不斷推進(jìn)了城鎮(zhèn)化進(jìn)程，科學(xué)技術(shù)也體現(xiàn)出極快的發(fā)展。其中，電力計(jì)量技術(shù)始終處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。當(dāng)前，我國很多地區(qū)已經(jīng)整體進(jìn)入了電子計(jì)量技術(shù)自動(dòng)化階段，電力計(jì)量一體化技術(shù)表現(xiàn)出系統(tǒng)、智能以及網(wǎng)絡(luò)化的趨勢。在電力計(jì)量技術(shù)應(yīng)用中已經(jīng)開始滲透互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開始積極創(chuàng)新與完善電力計(jì)量技術(shù)，隨著提高了電力計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和可靠性。如此快的發(fā)展趨勢，促使電力計(jì)量越發(fā)科學(xué)化、人性化，節(jié)省了大量的人力物力資源，為我國可持續(xù)發(fā)展電力計(jì)量奠定了基礎(chǔ)。但是，正是由于電力計(jì)量技術(shù)驚人的發(fā)展速度，也對我國電力計(jì)量管理形成了巨大的挑戰(zhàn)。就目前的情況分析，不管是管理設(shè)施還是目前的管理制度，都不能符合目前電力計(jì)量管理需求，另外有關(guān)工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，我國電力計(jì)量管理正處于不斷深入改革環(huán)節(jié)。有關(guān)部門已經(jīng)認(rèn)識到這一問題，結(jié)合改進(jìn)管理設(shè)施、完善管理制度和提高管理人員素質(zhì)等情況，積極制定改進(jìn)方案，力爭實(shí)現(xiàn)我國電力計(jì)量管理與時(shí)展相符，當(dāng)前已經(jīng)獲得了一些顯著的成果。

二、電力計(jì)量技術(shù)的管理現(xiàn)狀

其一，電力計(jì)量技術(shù)有效提升了用電效率，執(zhí)行了安全文明生產(chǎn)的基本原則。電力計(jì)量技術(shù)的功能包括統(tǒng)計(jì)分析、整體采集電力系統(tǒng)、電力客戶終端等，其也是供電企業(yè)提高電力計(jì)量技術(shù)整體管理水平的前提。隨著我國逐步提升的電力計(jì)量管理水平，以及迅速推廣的電力計(jì)量技術(shù)，在電力計(jì)量設(shè)備管理中也開始大量應(yīng)用一體化的電力計(jì)量技術(shù)，特別是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)今，電力計(jì)量技術(shù)一體化也真正實(shí)現(xiàn)了深刻發(fā)展。在我國科技創(chuàng)新體系中一體化的電力計(jì)量技術(shù)是關(guān)鍵內(nèi)容，其的發(fā)展與完善有效降低了電力計(jì)量管理人員的工作強(qiáng)度，提升了電力系統(tǒng)的安全水平。其二，不斷提高的電力計(jì)量設(shè)備的信息化、智能化與自動(dòng)化水平。目前階段，經(jīng)常在電力計(jì)量過程中應(yīng)用的設(shè)備有：數(shù)字化生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化信息化管理系統(tǒng)設(shè)備、供電系統(tǒng)自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備等。對于自動(dòng)化辦公、安裝調(diào)試設(shè)備、科學(xué)配置人力資源等電力計(jì)量設(shè)備起到了重要作用，因此，提升電力計(jì)量管理水平有利于達(dá)到高效、安全等目標(biāo)要求，以及實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)信息化銷售產(chǎn)品、科學(xué)管理財(cái)務(wù)人事、自動(dòng)化管理設(shè)備。

三、電力計(jì)量管理發(fā)展趨勢

(一)科學(xué)考慮建立計(jì)量中心方案

目前，我國科技水平出現(xiàn)了顯著的提升，不管是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還是電子軟件技術(shù)，都表現(xiàn)出極大的進(jìn)步，這樣就有效支持了計(jì)量中心的建立。但是，我們相較于發(fā)達(dá)國家的技術(shù)，還處于落后階段，因此，在建立計(jì)量中心的過程中，必須科學(xué)進(jìn)行考慮，需要形成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的方案。

(二)中心構(gòu)筑需要逐級聯(lián)系

計(jì)量中心關(guān)系到很多管理內(nèi)容，其中，計(jì)量中心的主要任務(wù)是四個(gè)管理項(xiàng)目，分別是計(jì)量資產(chǎn)管理、計(jì)量設(shè)備運(yùn)行管理、計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)操作管理和電能量數(shù)據(jù)管理。這四個(gè)中心管理內(nèi)容形成了不同的專業(yè)與部門。必須科學(xué)整合這部分資源，使其充分發(fā)揮自身效果，但是不能依賴單一的合并或者關(guān)聯(lián)，必須對各個(gè)專業(yè)積極協(xié)調(diào)，確保每個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，計(jì)量中心必須是一個(gè)有機(jī)綜合體，完成傳遞與共享信息。

(三)中心管理的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)

計(jì)量中心建立的一個(gè)主要管理目標(biāo)便是完成集中化管理電能量數(shù)據(jù)，對于電力企業(yè)來講這也具有巨大的意義。現(xiàn)代化都市的急劇發(fā)展與不斷增加的用電戶，更加廣泛的應(yīng)用智能電表，數(shù)據(jù)采集工作量巨大，并且不斷在變化。企業(yè)經(jīng)營管理的根基便是復(fù)雜且巨大的信息，一旦這部分信息出現(xiàn)失真或者遺漏，將會對企業(yè)造成巨大的損失，而對這些信息進(jìn)行管理不但要求專業(yè)化的人才與系統(tǒng)，還需要對管理制度積極完善。某計(jì)量中心在建立初期，其中一個(gè)最關(guān)鍵的目標(biāo)就是打造其成為電能數(shù)據(jù)管理中心。要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須收集與整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并且確保獲得真實(shí)、唯一的信息。此外，要想完成動(dòng)態(tài)化的采集數(shù)據(jù)工作，要對數(shù)據(jù)變化隨時(shí)監(jiān)控，并且科學(xué)分析這些信息。

(四)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范制度

建立計(jì)量中心是全國的率先舉動(dòng)，由于缺少先例，也就不可能進(jìn)行考量，因此，更加無法對他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。由于技術(shù)與管理水平產(chǎn)生的約束，計(jì)量中心必定產(chǎn)生了一些很難發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，所以，在建立計(jì)量中心管理制度的過程中，一定構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這一制度的建立，有利于處于風(fēng)險(xiǎn)之中的電力企業(yè)采取有效的解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

(五)重點(diǎn)必須借助現(xiàn)代化信息技術(shù)

供電局擁有龐大的計(jì)量設(shè)備數(shù)量，其幾乎包括了整個(gè)供電企業(yè)資產(chǎn)的極大部分，管理這些計(jì)量設(shè)備直接關(guān)系者企業(yè)的發(fā)展。在從前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，一般是粗放型管理這些計(jì)量設(shè)備，造成了利用這些計(jì)量設(shè)備效率較低、使用時(shí)間較短；退回的故障設(shè)備由于缺乏明確的登記，導(dǎo)致需要耗費(fèi)極大的物力和人力對其進(jìn)行維護(hù)。在迅速發(fā)展信息技術(shù)的今天，通過計(jì)算機(jī)軟件，推行全生命周期管理計(jì)量設(shè)備已經(jīng)是重要的發(fā)展趨勢。這一管理內(nèi)容包括臺賬、狀態(tài)、運(yùn)行情況等，利用計(jì)算機(jī)軟件，向電腦輸入設(shè)備臺賬，形成管理設(shè)備賬目，通過電腦軟件自行結(jié)合檢定設(shè)備周期形成管理設(shè)備周、月年度計(jì)劃，協(xié)助管理者可以對運(yùn)行計(jì)量設(shè)備的情況隨時(shí)掌握，并且定期維護(hù)與管理設(shè)備。另外，定位技術(shù)與無線信息技術(shù)的有效融合產(chǎn)生了計(jì)量資產(chǎn)，比如電能表、互感器等。把全生命周期管理計(jì)量設(shè)備資產(chǎn)擴(kuò)展為跟蹤物流，評價(jià)計(jì)量資產(chǎn)質(zhì)量、安裝說明、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)階段，解決了從前缺乏了解資產(chǎn)信息的問題。

四、結(jié)束語

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 收費(fèi)管理 藥品管理 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

【Abstract】In today's society with the development of science and technology, especially the advent of the computer, the computer technology has entered the large-scale should use phase, and widely used in hospital accounting records and financial management in all its aspects.In our hospital from 2003 and a general hospital internal computer network management, network realization of information resources sharing, and gradually realize the hospital financial management modernization.Now the years of practice with work experience, and talk about the computer network in our financial management application situation.

【Key words】Financial management，Charges administration，Drug management，The computer network

引 言

我院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由藥品管理系統(tǒng)、收費(fèi)管理系統(tǒng)、物資材料管理系統(tǒng)、賬務(wù)中心管理系統(tǒng)、收入分析管理系統(tǒng)等組成。各系統(tǒng)獨(dú)立完成各自的工作，又互相監(jiān)督牽制，構(gòu)成醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。

一、藥品管理系統(tǒng)

藥品采購部門將藥品名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、劑量、購入價(jià)、零售價(jià)、有效期等相關(guān)信息一并錄入計(jì)算機(jī)。藥房領(lǐng)藥時(shí)，由計(jì)算機(jī)打出出庫單，同時(shí)將其儲存在各藥房的數(shù)據(jù)庫中，并可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)劃價(jià)功能。另外，計(jì)算機(jī)還能對藥品的購入、領(lǐng)發(fā)、售出、調(diào)價(jià)、盤盈、盤虧做出數(shù)量金額統(tǒng)計(jì)，按財(cái)務(wù)要求格式打出藥庫藥品進(jìn)銷存日報(bào)及月報(bào)表。

藥品管理系統(tǒng)的查詢功能可提醒藥品管理人員藥品庫存和藥品有效期的情況。由于藥品管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門及管理者可以在第一時(shí)間對醫(yī)院的藥品銷售及庫存情況進(jìn)行掌握，加強(qiáng)與完善藥品的管理。

二、收費(fèi)管理系統(tǒng)

醫(yī)院的收費(fèi)管理系統(tǒng)主要包括兩部分：

1、門診收費(fèi)系統(tǒng)

收費(fèi)人員收費(fèi)時(shí)只將患者的檢查治療項(xiàng)目或藥品名稱及數(shù)量輸入即可，各種檢查治療標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)依據(jù)國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)劃價(jià)并計(jì)算出金額，打印出收費(fèi)票據(jù)。收費(fèi)人員每天定點(diǎn)統(tǒng)一結(jié)賬，計(jì)算機(jī)只需一分鐘就可以打出交款日報(bào)表就可以向財(cái)務(wù)部門交款。

2、住院收費(fèi)系統(tǒng)

住院登記部門根據(jù)患者入院時(shí)登記的病歷號碼將患者的姓名、家庭住址、聯(lián)系人、病人性質(zhì)、住院號、科別、入院日期及住院押金金額等輸入計(jì)算機(jī)便完成了患者的住院登記工作?；颊咚诳剖抑恍柰ㄟ^護(hù)士站查詢患者的姓名、住院號和收費(fèi)項(xiàng)目，便自動(dòng)計(jì)入患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)還可以協(xié)助患者在住院窗口或護(hù)士站的計(jì)算機(jī)中隨時(shí)查閱收費(fèi)情況，方便患者及時(shí)了解所發(fā)生的費(fèi)用，并且可以打印出每日住院費(fèi)用清單。出院時(shí)可以打印病人費(fèi)用總明細(xì)清單，供病人核對。由于收費(fèi)管理系統(tǒng)與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)就可使醫(yī)院財(cái)務(wù)部和管理者及時(shí)掌握醫(yī)院每天的收入情況，掌握每天就診、住院、出院人數(shù)，加強(qiáng)和完善醫(yī)療管理，同時(shí)又可以避免收款員的差錯(cuò)及舞弊行為。

三、物資材料管理系統(tǒng)

物資倉庫管理部門按照供應(yīng)商、材料名稱、規(guī)格、型號、入庫單價(jià)等字段在物資材料管理系統(tǒng)進(jìn)行初始錄入，月底由財(cái)務(wù)人員集中進(jìn)行記賬業(yè)務(wù)處理，按照機(jī)器事先設(shè)定的材料計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)算，既能做到及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)又為科室成本核算提供了準(zhǔn)確的費(fèi)用信息。

四、賬務(wù)中心管理系統(tǒng)

賬務(wù)中心管理系統(tǒng)主要是用于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種統(tǒng)計(jì)的模塊。包括了門診掛號、門診劃價(jià)收費(fèi)、住院收費(fèi)、住院登記與出院、醫(yī)生工作量統(tǒng)計(jì)等功能。 每月自動(dòng)由計(jì)算機(jī)匯總出醫(yī)院的醫(yī)療收入，藥品收入，其他收入的金額可以橫向比較出各科室的收益情況。通過工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支出系統(tǒng)則可自動(dòng)生成每個(gè)科室的醫(yī)療成本情況，將各科室的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、衛(wèi)生材料消耗，業(yè)務(wù)支出等自動(dòng)匯總。可以縱向了解各科室的支出情況，每月末可對各科室的收入、支出情況進(jìn)行比較，可指定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)業(yè)務(wù)支出管理系統(tǒng)不單是簡單的核算支出項(xiàng)目，而且還可以指定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，輸入計(jì)算機(jī)，每月單項(xiàng)業(yè)務(wù)支出超過預(yù)算，財(cái)務(wù)部門可以通過計(jì)算機(jī)查找超支原因。 我院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還依據(jù)醫(yī)院當(dāng)前的會計(jì)制度設(shè)立，包括總賬系統(tǒng)、往來管理、貨幣資金管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析幾大模塊。在經(jīng)過手工、機(jī)器并行的過渡后現(xiàn)已完全順利的脫離了手工賬，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化。提高會計(jì)數(shù)據(jù)處理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性、提高會計(jì)核算的水平和質(zhì)量、減輕會計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、收入分析管理系統(tǒng)

篇4

摘 要 財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜之工作，本文從財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上研究財(cái)務(wù)管理制度和方法。提出分層次財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢和特點(diǎn)，各大企業(yè)已經(jīng)在逐步的使用分層次財(cái)務(wù)共享方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。然而，財(cái)務(wù)共享仍有諸多缺陷需要優(yōu)化，制定出科學(xué)的優(yōu)化方案，將提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)共享服務(wù) 解決方案 構(gòu)思

一、企業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建財(cái)務(wù)共享解決方案

（一）企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的前期準(zhǔn)備

眾所周知，該方式植入前期，不被人們接受或者被人們懷疑。企業(yè)及時(shí)給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想疏導(dǎo)，分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，讓人們了解該模式可行性和科學(xué)性。財(cái)務(wù)人員在了解了該模式特點(diǎn)之后，更加容易接受，在工作中運(yùn)用起來也比較得心應(yīng)手。針對實(shí)施情況建立起績效體系，使得財(cái)務(wù)工作開展得更加順暢，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

（二）選址選擇

從實(shí)踐上看，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)在于建立新的選址，通常會建立在一個(gè)新的地點(diǎn)，新空間便于實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作開展，并且不會受到其他模式影響，選擇了新地址之后，企業(yè)內(nèi)部成本支出明顯降低，節(jié)約了企業(yè)開支。原因是：選擇了新地點(diǎn)之后，當(dāng)?shù)匦劫Y水平通常也比較低，因?yàn)樗墓芾砟Ｊ竭€不成熟，在試探階段。因此，技術(shù)投入和高端人才的使用還沒有正式納入計(jì)劃環(huán)節(jié)中，成本相對低一些。當(dāng)企業(yè)建立新的模式之后，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也會建立起來，它們是一個(gè)共同體。激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)員工高效率工作，提高員工工作積極性。選址選擇，為新財(cái)務(wù)管理模式提供空間。結(jié)合的激勵(lì)制度，會提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)形成積極向上的工作氛圍。

（三）業(yè)務(wù)選擇

一般而言，大型企業(yè)它們的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜，分散式管理比較普遍。常常出現(xiàn)各式各樣發(fā)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，這些工作需要財(cái)務(wù)人員及時(shí)處理，已經(jīng)對財(cái)務(wù)問題進(jìn)行反饋。大型企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)決策支持職能、管理控制以及財(cái)務(wù)處理相互重疊的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象出現(xiàn)嚴(yán)重的影響內(nèi)部控制體系和財(cái)務(wù)管理工作完善，本來財(cái)務(wù)制定發(fā)展成熟，諸多的缺陷時(shí)常出現(xiàn)。工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象將極大影響財(cái)務(wù)工作效率，阻礙了會計(jì)核算工作進(jìn)程。企業(yè)管理將多一個(gè)潛在危機(jī)，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心，如果該核心管理工作出現(xiàn)了問題，這將嚴(yán)重的影響企業(yè)發(fā)展。從中看出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作落實(shí)的前提是明確業(yè)務(wù)內(nèi)容，對該內(nèi)容進(jìn)行選擇。選擇可以根據(jù)以下特點(diǎn)進(jìn)行：一，企業(yè)常常存在大量的同質(zhì)業(yè)務(wù)，例如，銷售、采購、費(fèi)用支出等等，這些業(yè)務(wù)內(nèi)容質(zhì)量相似。因此，進(jìn)行賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)，可以同并進(jìn)行。二，企業(yè)業(yè)務(wù)之間具有普遍性，例如，資金庫的日常處理和管理工作，單元格內(nèi)的管理普遍性比較強(qiáng)，這樣的業(yè)務(wù)可以合并同類項(xiàng)，提高管理水平和工作質(zhì)量。三，企業(yè)專業(yè)化業(yè)務(wù)比較明顯。例如，公司每月的會計(jì)報(bào)表、總賬月結(jié)、附注編制等等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，需要財(cái)務(wù)人員具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，方可靈活的掌握該業(yè)務(wù)。四，為公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供管理方案，滿足公司業(yè)務(wù)需求。例如，公司報(bào)表、標(biāo)準(zhǔn)分析管理等等。

（四）關(guān)鍵因素

籌建財(cái)務(wù)共享制度時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展模式，選擇不同的服務(wù)，不同的服務(wù)對應(yīng)不同的業(yè)務(wù)管理。該模式主要包括獨(dú)立模式以及托管模式兩種類型，托管模式指的是在業(yè)務(wù)運(yùn)行中，托管其他部門進(jìn)行監(jiān)管，它是共享管理模式的基礎(chǔ)。同常常將日常的工作進(jìn)行合并后實(shí)行監(jiān)管，目的是降低企業(yè)運(yùn)行成本。在工作實(shí)行中，需要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，流程清晰。執(zhí)行中提高了服務(wù)質(zhì)量，為模式發(fā)展奠定基礎(chǔ)?？蛻糇杂蛇x擇服務(wù)方式和市場定位，該方式主要的帶引客戶選擇到合適的服務(wù)，能夠解決財(cái)務(wù)病根。該管理模式作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，借助企業(yè)提供的商業(yè)化服務(wù)，豐富企業(yè)內(nèi)容。為企業(yè)發(fā)展帶來利潤，減少企業(yè)成本支出，商業(yè)化的服務(wù)是利潤的源頭，企業(yè)財(cái)務(wù)管理融入托管模式，提成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這兩種模式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別，他們的功能相似，都是提高企業(yè)利潤為前提。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，適當(dāng)?shù)膶⑦@兩種模式結(jié)合起來。根據(jù)企業(yè)自身情況，揚(yáng)長避短的發(fā)揮出管理優(yōu)勢，避免了弱勢出現(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)共享平臺構(gòu)建

建立IT平臺，該模式得以實(shí)現(xiàn)最直接的方式的搭建建立IT平臺。借助ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)制度都融入信息庫中，資料庫會根據(jù)錄入信息進(jìn)行自動(dòng)化管總結(jié)。每個(gè)財(cái)務(wù)工作的流程、財(cái)務(wù)工作的記錄，都在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)人員不能隨意更改或者設(shè)定，每個(gè)財(cái)務(wù)動(dòng)作都如實(shí)進(jìn)行，確保了工作準(zhǔn)確性和科學(xué)性。利用影像系統(tǒng)，在該模式之下，單據(jù)流轉(zhuǎn)是重要的管理內(nèi)容。企業(yè)要借助影像系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管單據(jù)流行，提高了工作效率和質(zhì)量，也將財(cái)務(wù)共享模式落到實(shí)處。提高審批人賬和數(shù)據(jù)傳遞速度，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)接維修時(shí)，需要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)綄I(yè)平臺中，經(jīng)過處理再進(jìn)登進(jìn)。減少了工作失誤出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)工作開展更加順利。

三、結(jié)束語

每個(gè)企業(yè)發(fā)展，它的企業(yè)構(gòu)架都必須具有財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的位置。很多企業(yè)開始整改自行管理方式，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式投入財(cái)務(wù)工作中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中，它是財(cái)務(wù)管理工作的深刻變革。該管理模式給企業(yè)帶來全新的管理理念，革換管理方式，并且深深的影響了每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員，財(cái)務(wù)人員提升了創(chuàng)新管理方式。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

如何對員工進(jìn)行激勵(lì)是任何企業(yè)組織管理永恒的命題，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理環(huán)境的變化必然導(dǎo)致員工需求的變化，因此也就要求激勵(lì)方式隨之變化。助貸社正處在變革時(shí)期，如何對員工實(shí)施有效激勵(lì)是組織發(fā)展的重要因素。早期的激勵(lì)理論研究是對于“需要”的研究，回答了以什么為基礎(chǔ)、或根據(jù)什么才能激發(fā)調(diào)動(dòng)起工作積極性的問題，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的“激勵(lì)-保健雙因素”理論、麥克蘭的成就需要理論等。其中，馬斯洛的需要層次理論最具代表性，他提出人類的需要按其重要性依次排列為：生理需要、安全需要、情感與歸屬的需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，并且當(dāng)某一級的需要獲得滿足以后，這種需要便中止了它的激勵(lì)作用。

激勵(lì)理論中的過程學(xué)派認(rèn)為必須通過確定的目標(biāo)才能激發(fā)人的行動(dòng)，包括弗魯姆經(jīng)典的“激勵(lì)=效價(jià)×期望值”的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論（也稱“社會比較理論”）、波特-勞勒綜合激勵(lì)模式、斯金納的強(qiáng)化理論等等。

根據(jù)這些理論總結(jié)，現(xiàn)代組織的激勵(lì)原則一般包括四個(gè)方面：物質(zhì)利益原則、公平原則、差異化原則、經(jīng)濟(jì)性原則。結(jié)合這四項(xiàng)原則，筆者對助貸社實(shí)地調(diào)研資料進(jìn)行整理，對激勵(lì)因素進(jìn)行歸納總結(jié)并分析其激勵(lì)效果。

激勵(lì)因素之薪酬制度

薪酬制度是激勵(lì)因素集合中的核心因素，助貸社的薪酬制度至今已進(jìn)行過六次改革。筆者根據(jù)已有資料，重點(diǎn)分析第三次薪酬制度改革及其以后的薪酬制度發(fā)展情況及趨勢。

第三次職崗工資改革。此次改革的背景是：助貸社審貸分離后，內(nèi)勤經(jīng)營權(quán)讓渡給外勤造成后臺效益工資減少，為平衡多方利益進(jìn)而改革。本次改革著重崗位細(xì)分，定崗定責(zé)，同時(shí)初步實(shí)行“基本工資+績效工資”。鄉(xiāng)里的分社劃分管理、內(nèi)勤、外勤三種崗位，城鎮(zhèn)的分社劃分管理、財(cái)務(wù)、拓展、信貸四種崗位。管理崗負(fù)責(zé)綜合管理；財(cái)務(wù)崗負(fù)責(zé)綜合核算監(jiān)，拓展崗負(fù)責(zé)市場拓展與資金籌集；信貸崗負(fù)責(zé)信貸經(jīng)營與市場拓展。新入職工通過1個(gè)月學(xué)習(xí)期和3個(gè)月試用期，經(jīng)考核合格后即可成為正式員工，即具有助貸社業(yè)務(wù)獨(dú)立操作權(quán)，有權(quán)計(jì)提各種手續(xù)費(fèi)，享受工齡等定項(xiàng)補(bǔ)助。

基本工資包括：統(tǒng)定基礎(chǔ)工資180元/月；統(tǒng)定職崗工資120元/月，正式員工均有資格獲得；管理津貼，管理人員包括部門負(fù)責(zé)人、分社長、會計(jì)、出納等崗位，不同崗位不同補(bǔ)貼；工齡工資體現(xiàn)新老員工差異。前3年，每月每人30元，第4～10年，按年度計(jì)算，每月增加10元；10年后參照其他單位工齡工資計(jì)算方法核發(fā)；定項(xiàng)補(bǔ)助（交通、通訊、下鄉(xiāng)、全勤、養(yǎng)老）。

績效工資包括：中心拓展，中心正式建成后，負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)30元；中心管理，信貸部負(fù)責(zé)人和中心社長在貸款發(fā)放后提取當(dāng)月管理費(fèi)用收入的15%作為中心管理費(fèi)用，此項(xiàng)和原來相比，提取比例有所降低，目的是為了平衡后臺基金；貸款維護(hù)，鼓勵(lì)信貸員跟蹤維護(hù)所發(fā)放的貸款，保證貸款可以按時(shí)按量收回；理財(cái)，三個(gè)月以上不貸款的股金，視同理財(cái)資金。財(cái)務(wù)部門和外勤部門分別有各自理財(cái)任務(wù)量，超過獎(jiǎng)勵(lì)，未能達(dá)標(biāo)有懲罰；明星獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)，面向先進(jìn)個(gè)人與分社。

第四次職崗工資改革。第三次工資改革后，審貸分離逐步落到實(shí)處，事業(yè)部和綜合部合并運(yùn)行，此時(shí)各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)必須重新確定，崗位細(xì)分與職責(zé)必須強(qiáng)化。此次職崗工資改革同上次相比，城鎮(zhèn)分社新增“理財(cái)”崗位，市社增加副社長、督查、人秘3個(gè)崗位，崗位調(diào)整進(jìn)一步區(qū)分城鎮(zhèn)分社與鄉(xiāng)村分社的崗位職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理崗和一般崗位的差異，進(jìn)一步落實(shí)各部門職責(zé)。以城鎮(zhèn)分社為例，此時(shí)城鎮(zhèn)分社的崗位模式已經(jīng)初步成型：督查部隸屬監(jiān)事會，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)督查、貸款跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等；人秘部負(fù)責(zé)人事、辦公室等后勤工作；拓展部負(fù)責(zé)市場拓展、宣傳、社員組織培訓(xùn)；理財(cái)部負(fù)責(zé)理財(cái)拓展、資金籌集；信貸部負(fù)責(zé)信貸經(jīng)營管理，社員評價(jià)評星、貸款風(fēng)控；核監(jiān)部負(fù)責(zé)核算、審查、監(jiān)督及報(bào)備。

工資構(gòu)成仍遵從“基本工資+績效工資”的思路，但是仍有以下變化調(diào)整：

基本工資方面：由于新增副社長，社長崗資定為1000元/月，副社長崗資500元/月，其他員工崗位工資沒有改變（基礎(chǔ)工資+職崗工資）；定向補(bǔ)助中增加了醫(yī)療補(bǔ)和住房補(bǔ)。

績效工資方面：此次改革最重要的部分是更加突出部門崗位細(xì)分，按照部門進(jìn)行績效評估。同時(shí)，“總社+分社+村中心”的三層治理結(jié)構(gòu)在績效工資方面也重點(diǎn)得以體現(xiàn)。

一是成立專門的拓展部，專職配備人員、車輛、經(jīng)費(fèi)，規(guī)范中心拓展活動(dòng)。村中心是三層治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也是助貸社競爭與發(fā)展的基本，因此拓展工作需要專人專職，必須常規(guī)化。助貸社規(guī)定拓展部集體活動(dòng)不得少于20天。

二是理財(cái)方面，外勤人員均有理財(cái)任務(wù)，內(nèi)勤人員不分配理財(cái)任務(wù)，理財(cái)部任務(wù)按照月份靈活掌握。隨著理財(cái)范圍的擴(kuò)大，理財(cái)額度的上升，為了鼓勵(lì)員工積極從事理財(cái)工作，新增“新人培育獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工發(fā)展新人；新增“大額理財(cái)獎(jiǎng)”，對個(gè)人理財(cái)超過40萬的再分層計(jì)提績效工資；“月獎(jiǎng)金”屬于個(gè)人效益分配，按部內(nèi)個(gè)人增量積數(shù)確定比例，由分社長和會計(jì)監(jiān)督分配。完不成任務(wù)者，其獎(jiǎng)金由其他超額完成任務(wù)者分配。

三是隨著貸款額的增長，個(gè)人貸款授權(quán)范圍相應(yīng)擴(kuò)大，例如，此前5萬元以上貸款需要分社組團(tuán)營銷，調(diào)整后，5萬～10萬元貸款，分社長參與營銷；10萬元以內(nèi)貸款，分社自主營銷；10萬元以上貸款，分社參與，市社組團(tuán)營銷。

四是首次明確后臺績效管理方法，社長、副社長、分社長、核監(jiān)、督查、人秘等后臺崗位，其獎(jiǎng)金參照信貸部獎(jiǎng)金平均數(shù)核發(fā)。

五是督查部牽頭，分社長、責(zé)任人共同參與組成風(fēng)控部，負(fù)責(zé)處置拖欠貸款。貸款收回后，風(fēng)控組與責(zé)任人各計(jì)提利息的1/2。

第五次職崗工資改革。本次改革背景是投資部成立，“委托貸款理財(cái)”正式更名為“助貸投資股”，這是助貸社的創(chuàng)新股金產(chǎn)品，它有效調(diào)節(jié)了城鄉(xiāng)資金余缺，實(shí)現(xiàn)“引資助農(nóng)”的目標(biāo)。

基本工資部新增學(xué)歷補(bǔ)的部分?？冃ЧべY方面基本保持不變，投資部門的績效評估和原理財(cái)方面基本相同，加大了問責(zé)力度：當(dāng)月完不成任務(wù)者，分社領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)；第二個(gè)月仍未完成任務(wù)者，投資部長問責(zé)；第三個(gè)月仍完不成任務(wù)者，市社領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)；不思進(jìn)取、連續(xù)一年完不成任務(wù)者，將被辭退。

第六次工資改革。在第五次改革方案和信貸市場細(xì)分基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行員工分層管理，量化崗位考核。此次工資改革有以下特點(diǎn)：

一是城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步區(qū)分，三層經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰。較小的農(nóng)村分社仍混合經(jīng)營，分為分社長、信貸崗、檢核崗；較大的農(nóng)村分社或城鎮(zhèn)分社實(shí)施事業(yè)部制，細(xì)分為分社長、內(nèi)勤、信貸、投資、拓展等崗位；總社綜合部，推行部長負(fù)責(zé)制。內(nèi)設(shè)信貸、綜合內(nèi)勤、人事、督查、科研等崗位?？蒲胁繛樾略O(shè)部門，負(fù)責(zé)總結(jié)助貸社近年來發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)、教育培訓(xùn)新員工、助貸社相關(guān)課題研究以及外宣協(xié)調(diào)等工作。

二是初步建立經(jīng)理人層級管理制度，職崗工資進(jìn)一步細(xì)分，合并職崗工資與管理補(bǔ)，統(tǒng)稱職崗工資。

三是信貸市場細(xì)分完成，推行上級介入調(diào)查制度。貸款5萬元以下（含5萬元）由小額組管理；5萬～10萬元（含10萬元）由中貸組管理，由分社長介入并審批；10萬～20萬元（含20萬元）為分社大貸組管理，分社長帶1人直營，信貸部介入并審批。本次市場細(xì)分的一大準(zhǔn)則是“大中額補(bǔ)貼小額，城鎮(zhèn)補(bǔ)貼鄉(xiāng)村”，大幅度提高了小額貸款的管理費(fèi)用計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工進(jìn)入鄉(xiāng)村，做小額貸款服務(wù)。

四是管理崗的任務(wù)日益增重，但是績效考核卻較為滯后，因此，本次改革前期實(shí)行了《管理崗量化考核辦法》，目的是體現(xiàn)管理的價(jià)值。改革后期，在“管理崗效能量化考核”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出全員效能量化考核制度?？偵绮辉僦苯咏o員工下達(dá)任務(wù)，而是由分社根據(jù)總社目標(biāo)分配到人?？偵鐚⒕唧w工作分配的任務(wù)下沉，集中精力關(guān)注助貸社戰(zhàn)略管理。

五是從2011年開始，總社每年拿出財(cái)務(wù)盈余的一定比例對業(yè)績貢獻(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)配股，這是機(jī)構(gòu)與員工共享助貸社發(fā)展收益的具體體現(xiàn)。

激勵(lì)因素之管理制度

一個(gè)組織的管理制度科學(xué)與否直接影響員工的工作效率與工作質(zhì)量，在各項(xiàng)管理制度中，員工主要關(guān)注的是制度的完善性、公平性和“以人為本”。筆者關(guān)于助貸社管理制度的分析包括以下幾個(gè)方面。

人事管理制度。隨著機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)的發(fā)展，助貸社員工隊(duì)伍逐年增加，人事管理制度逐步建立，并在不斷完善之中。第六次職崗改革后，助貸社的經(jīng)理人層級管理制度建立，現(xiàn)助貸社內(nèi)部的序列為：社長、副社長、綜合部長、分社長、部門主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助管、業(yè)務(wù)員和實(shí)習(xí)生。

目前，市社機(jī)關(guān)設(shè)信貸2～3人、風(fēng)控1人、財(cái)務(wù)1人、督查1人、拓展2～3人、人秘等管理崗位；投資、科研崗在經(jīng)歷一段專人專職制度后，又改為靈活的兼職制度。對于一般員工，各分社按業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由總社調(diào)配人員，尚未核定編制。對于管理崗員工，包括副社長，均為聘任制。所有員工在內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)違反助貸社規(guī)章制度，即行辭退或開除。

由人秘部門安排，實(shí)習(xí)生需要通過3個(gè)月學(xué)習(xí)試用期，在學(xué)習(xí)助貸社的模式、文化，了解其管理制度后，實(shí)習(xí)生隨拓展部人員進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)試用期內(nèi)，根據(jù)部門特點(diǎn)分配拓展和投資任務(wù)。完成任務(wù)者發(fā)放生活補(bǔ)助。學(xué)習(xí)試用期滿，經(jīng)考核合格后方可聘用并納入助貸社正式員工序列，安排正式業(yè)務(wù)崗位；學(xué)習(xí)試用期結(jié)束仍無法勝任工作者，延長試用，或者勸退。有特殊貢獻(xiàn)、成績突出的實(shí)習(xí)生，經(jīng)總社考評可以縮短試用期。投資部接收老銀行退職人員或成績突出的保險(xiǎn)從業(yè)人員，學(xué)習(xí)試用期1個(gè)月。轉(zhuǎn)正后，可以選擇納入員工管理序列核算工資，或執(zhí)行類似擔(dān)保公司的固定工資核算辦法。

司機(jī)、大堂經(jīng)理等特崗人員，原則臨時(shí)招聘，確有能力者方可比照員工培養(yǎng)。經(jīng)培養(yǎng)確定納入員工序列管理的特殊崗位人員，按正式員工考核任務(wù)，核算工資。不愿采取員工管理辦法者，僅發(fā)固定工資。

行政管理制度?？偵缰瓢l(fā)文件均由社長簽發(fā)或親自起草；印章、文檔資料專人管理；辦公用品采購、保管、分發(fā)有專人辦理；2011年對分社按季核撥電費(fèi)、水費(fèi)、衛(wèi)生保潔等日常營業(yè)辦公費(fèi)用，包干使用；電腦通訊設(shè)施、耗材、賬冊憑證、宣傳資料、摩托車輛，由總社配發(fā)，分社負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理，簽有使用管理責(zé)任書。

合同管理制度。助貸社執(zhí)行國家政策規(guī)定，新進(jìn)人員培訓(xùn)、實(shí)習(xí)結(jié)束后，即簽訂勞動(dòng)合同，并根據(jù)個(gè)人意愿，由總社代為繳納或個(gè)人自行繳納“六金”。

考勤安保制度。助貸社對投資助貸客戶信息、內(nèi)部資金調(diào)劑、系統(tǒng)數(shù)據(jù)、上網(wǎng)密碼、業(yè)務(wù)考試、重要崗位調(diào)整等，限定知密范圍，明確保密紀(jì)律?？偵?、各分社均實(shí)行安全、衛(wèi)生值班制度，節(jié)假日保持正常聯(lián)系。

激勵(lì)因素之晉升與培訓(xùn)

良性透明的晉升渠道也是員工十分關(guān)注的，這關(guān)乎員工在組織內(nèi)的發(fā)展前景。在理事會與經(jīng)理層未分開時(shí)，員工的工作安排與晉升通常由高層管理人員決定，主要根據(jù)其資歷與工作能力，未能實(shí)現(xiàn)成熟合理的晉升規(guī)則。自逐步規(guī)范統(tǒng)分結(jié)合的人事管理體系以來，助貸社理事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層三權(quán)分立初步形成，為了更好培養(yǎng)人才，完善用人機(jī)制，提高管理人員水平，助貸社計(jì)劃2011年底通過競聘上崗的方式產(chǎn)生新一批高管人員。符合基本規(guī)定（助理管理崗及以上職位的現(xiàn)職人員）的員工均可參加此次社長助理的競選，此次競聘全面考核競爭者的組織協(xié)調(diào)能力、自我認(rèn)知能力等管理人員必需素質(zhì)，民主評議后于2012年初到任。此次競選的意義在于突破了以往的人才選拔方式，為員工提供了公平的晉升機(jī)會。

接受新人入社實(shí)習(xí)后，綜合部長和人事管理人員務(wù)必明確安排培養(yǎng)老師，進(jìn)行一對一培育，落實(shí)雙向考核方案（綜合部制定詳細(xì)的考評方案）。強(qiáng)化新人培育，以信貸組長為培訓(xùn)責(zé)任人，執(zhí)行“師徒結(jié)對、動(dòng)態(tài)激勵(lì)”辦法，搞好“老帶新、師帶徒、傳幫帶”。規(guī)范職工之間稱謂，實(shí)習(xí)生對老職工一律稱呼老師。

激勵(lì)因素之領(lǐng)導(dǎo)水平和員工構(gòu)成

一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平往往體現(xiàn)了組織文化，他們甚至可以影響員工的行為和價(jià)值偏好。因此，是否可以客觀展示個(gè)人處事風(fēng)格，倡導(dǎo)正確的行為方式和價(jià)值理念是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也決定了對員工的激勵(lì)效果。助貸社的創(chuàng)始人許文盛為濮陽本地人，畢業(yè)于河南省農(nóng)業(yè)銀行學(xué)校，有十余年的農(nóng)行基層以及高層工作經(jīng)驗(yàn)，積累了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。從農(nóng)行內(nèi)退后從事助貸社事業(yè)，數(shù)年如一日的工作熱情和堅(jiān)定的信念影響著在助貸社工作的很多員工，筆者與多位工作人員進(jìn)行訪談，大部分表示許文盛社長知人善任，充分表示了對其領(lǐng)導(dǎo)能力的信任。

助貸社的員工構(gòu)成比較有特點(diǎn)：大學(xué)生是重要組成部分，而且大學(xué)期間很多在學(xué)校參與過有關(guān)“三農(nóng)”的社團(tuán)，因此鐘愛這項(xiàng)事業(yè)；從銀行退休后仍想發(fā)揮余熱的工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工；助貸社社員的子女，通過家長的影響而從事該項(xiàng)工作；當(dāng)?shù)氐幕钴S人員，助貸社各崗均有“能人”存在，他們擁有當(dāng)?shù)厥烊松鐣Y源，能夠輕松開展業(yè)務(wù)。筆者的訪談情況顯示，多數(shù)訪談對象表示在助貸社工作的原因是個(gè)人價(jià)值可以得到實(shí)現(xiàn)，在工作中可以得到精神上的成就感。

激勵(lì)因素分析

一是從以上四次薪酬制度改革可以看出，內(nèi)外環(huán)境變遷導(dǎo)致需求變化是改革的主要?jiǎng)右?。助貸社逐漸形成合理明晰的組織結(jié)構(gòu)框架，助貸社“統(tǒng)分結(jié)合，三層經(jīng)營”的模式初見成效，然而合理的薪酬制度需要依據(jù)科學(xué)的崗位職級劃分。首先要合理規(guī)劃內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其次是各部門崗位的合理設(shè)置，最后是科學(xué)地設(shè)定崗位層次。助貸社雖然不是正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)，不需要龐大的治理結(jié)構(gòu)，但是就所從事的業(yè)務(wù)而言，也需要符合市場經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，各職能進(jìn)一步專業(yè)化。在設(shè)定崗位層次時(shí)，要明確崗位職責(zé)，崗位價(jià)值、各崗位對應(yīng)的績效指標(biāo)等等。例如，助貸社風(fēng)控部門的崗位職責(zé)主要是信貸風(fēng)險(xiǎn)的治理，未能很好地將操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等納入管理范圍，因此崗位價(jià)值未能得到完整體現(xiàn)。

助貸社的“全員效能量化考核”中采用了費(fèi)用掛鉤辦法，以此來激勵(lì)員工創(chuàng)造效益的積極性，如果沒有合理的員工業(yè)績管理制度，這種激勵(lì)作用很難正確傳導(dǎo)到相應(yīng)的員工身上。在任務(wù)目標(biāo)確定的情況下，員工業(yè)績管理制度需要考核不同崗位與經(jīng)營結(jié)果的相關(guān)性、員工的工作過程、結(jié)果反饋三個(gè)方面，盡可能合理量化，去除人為因素，使考核流程不受考核人主觀判斷的影響。由于助貸社的高層管理人員對助貸社未來發(fā)展的影響較大，不同于一般員工，因此有別于一般員工的“基本工資+績效工資”的薪酬制度，高管人員的薪酬還應(yīng)該考慮其與助貸社未來的發(fā)展趨勢、未來的收益實(shí)現(xiàn)的相關(guān)性及其工作的穩(wěn)定性，這樣才能體現(xiàn)高層管理人員戰(zhàn)略決策和決策結(jié)果的相關(guān)性。

二是作為一個(gè)發(fā)展時(shí)間較短的組織，助貸社已經(jīng)初步形成較為科學(xué)合理的管理制度。但是由于尚在發(fā)展初期，各項(xiàng)制度還不完善，仍處于變革期。根據(jù)筆者與助貸社部分員工（包括管理崗員工和一般員工）的訪談，多數(shù)員工表示對助貸社管理制度表示滿意，未曾出現(xiàn)管理混亂的情況。助貸社管理制度的主要特點(diǎn)是“簡而不缺”：無論從組織規(guī)模、產(chǎn)品類別、職業(yè)團(tuán)隊(duì)，利潤空間、服務(wù)對象范圍，助貸社都無法和正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)相比，因此在管理73人的員工團(tuán)隊(duì)上，助貸社的管理制度充分降低了管理成本，同時(shí)也保證了管理制度的完整性。

三是適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃?dòng)可以保證組織的鮮活不致僵硬。但是大量人才流失的風(fēng)險(xiǎn)也需要引起重視，良好的激勵(lì)機(jī)制是防止人才流失的有效方式，但是作為一個(gè)組織，助貸社仍然應(yīng)該考慮可能存在的人才風(fēng)險(xiǎn)。一方面可以在人事檔案的基礎(chǔ)上建立人才檔案，記錄員工入社工作后的發(fā)展情況，并針對核心工作人員制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。另一方面，可以建立人才流失應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對人才流失后對助貸社的效益、其他在職員工等各方面的影響。

篇6

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194

1建筑企業(yè)管理的主要特點(diǎn)分析

建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理有自己發(fā)展的主要特點(diǎn)，要有效的提升建筑管理水平就需要不斷地對建筑管理進(jìn)行創(chuàng)新和深化，讓建筑管理的特點(diǎn)發(fā)揮到極致。那么在此方面，本文主要闡述的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。

首先，建筑企業(yè)和用戶之間有不可分割的關(guān)系。建筑企業(yè)要獲得某項(xiàng)工程任務(wù)一般是通過建筑招標(biāo)的形式進(jìn)行的，要和用戶之間簽訂承包合同，并且建立起經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系。這里所提及的用戶具有復(fù)雜性，因此建筑企業(yè)的每一項(xiàng)施工或者管理都需要接受用戶的監(jiān)督，在呈交完工程任務(wù)以后進(jìn)行工程結(jié)算。

其次，建筑企業(yè)在勞動(dòng)關(guān)系上具有一定的流動(dòng)性和失衡性。一般的建筑企業(yè)因?yàn)楣こ塘勘容^大，所以施工隊(duì)伍也比較大，這樣給管理就提出了難題，不利于管理的創(chuàng)新，也不利于對施工人員的培養(yǎng)，一些技術(shù)人員或者施工的骨干人員沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)。

最后，建筑企業(yè)在施工和管理過程中會有很大的資金投入，并且一般工期比較長，這樣在計(jì)量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企業(yè)管理中存在的主要問題分析

21建筑企業(yè)管理中的項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理觀念

建筑施工項(xiàng)目管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個(gè)十分普遍的現(xiàn)象，那么在項(xiàng)目內(nèi)部管理中存在的主要問題就是一些管理人員的管理觀念比較缺乏，即使對生產(chǎn)和項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行關(guān)注，技術(shù)方面的管理人員也只是注重技術(shù)的使用以及工程的技術(shù)質(zhì)量，采購材料部門只是關(guān)注材料采購以及進(jìn)場檢驗(yàn)等，這些單獨(dú)的項(xiàng)目管理讓企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營沒有綜合在一起，很多環(huán)節(jié)都會造成不必要的浪費(fèi)。

22建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的模式比較單一

建筑企業(yè)中很多經(jīng)營發(fā)展的模式都是崇尚勞動(dòng)的，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也是一種粗放型的經(jīng)營模式。這種粗放式的發(fā)展已經(jīng)和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有很大的出入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約也是基本依靠從業(yè)人數(shù)成本的壓縮以及擴(kuò)大建筑施工規(guī)模的方式實(shí)現(xiàn)的，這樣的策略對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的長期發(fā)展十分不利。與此同時(shí)，一些企業(yè)還會因?yàn)槭艿郊夹g(shù)因素的影響，單純的僅僅依靠技術(shù)來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出較大的作用，根本沒有重視過企業(yè)的項(xiàng)目投入，并且也忽視了企業(yè)的管理和生產(chǎn)，讓企業(yè)的產(chǎn)值不斷地減少，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展效益。

23企業(yè)管理水平不高

在建筑企業(yè)管理過程中，一些企業(yè)還沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的遺留問題中走出來，很多建筑單位并沒有重視企業(yè)的建筑管理，也沒有建立起符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國際慣例的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。這種模式的管理在內(nèi)部人力資源的分配上、內(nèi)控制度上以及審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度上都存在很多的問題，讓企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間出現(xiàn)斷裂，難以符合激烈的市場競爭需求[1]。

3建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

31企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展

首先，在建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理上的創(chuàng)新思考。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，分別是財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的資金運(yùn)用管理以及企業(yè)的核算結(jié)算和內(nèi)部控制幾個(gè)方面。要讓企業(yè)的資金能夠有效的被運(yùn)用，并且保證資金的安全，就需要建立健全資金使用制度，將財(cái)務(wù)管理引入到企業(yè)信息共享的平臺之中，讓財(cái)務(wù)管理的核算更加有效、科學(xué)。建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌以及財(cái)務(wù)資金的集中化管理能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)，而且保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全，這是提升資金安全有效使用的一種方式，也是不斷降低企業(yè)負(fù)債率的一種有效途徑。

其次，企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)算和投資管理。建筑企業(yè)的現(xiàn)代化管理永遠(yuǎn)離不開預(yù)算，它不僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，也關(guān)系到企業(yè)管理的特點(diǎn)和要點(diǎn)，那么建筑企業(yè)應(yīng)該更加充分的對企業(yè)所得利潤進(jìn)行管理和優(yōu)化，不斷地對成本目標(biāo)加以管理，一般是利用降低建筑成本和內(nèi)部控制等方式讓企業(yè)的各項(xiàng)資金使用得到控制。在投資管理方面，需要對各個(gè)項(xiàng)目的投資管理進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)密的布局，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊(duì)伍，并且建立起一系列作業(yè)層次，讓施工向著專業(yè)化方面不斷發(fā)展和擴(kuò)大，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。

32完善建筑企業(yè)的人力資源管理

不斷完善企業(yè)的人力資源管理主要是從現(xiàn)有的人力資源管理以及企業(yè)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)上進(jìn)行分析。

首先，強(qiáng)化當(dāng)前建筑企業(yè)人力資源的管

理。建筑企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，并且提升管理效率，讓企業(yè)的發(fā)展依賴于人才作用的發(fā)揮。那么，作為建筑企業(yè)，人力資源管理主要在于對員工技術(shù)方面、職業(yè)素質(zhì)方面的培訓(xùn)，對新員工的招聘和引進(jìn)，制定完善的績效考核機(jī)制，完善薪資酬勞，讓培訓(xùn)和管理都能夠在制度的作用下不斷完善。企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和核心都是要參照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而制定的，例如，建立起企業(yè)科學(xué)的薪酬制度以及獎(jiǎng)懲制度，不斷地對優(yōu)秀員工進(jìn)行激勵(lì)和約束，不斷地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升。

其次，企業(yè)人才的引進(jìn)。建筑企業(yè)需要大量的人才，那么在人才的吸引和培訓(xùn)過程中應(yīng)該建立起人才培養(yǎng)以及管理的制度、文化，不斷地提升建筑企業(yè)軟實(shí)力，不斷地增強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)和建設(shè)的機(jī)制，重視企業(yè)管理人才在品德、知識以及技能和綜合素質(zhì)方面的提升，讓企業(yè)人才的綜合性管理更加適宜企業(yè)的現(xiàn)代化管理標(biāo)準(zhǔn)[3]。

33建立健全現(xiàn)代化企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上進(jìn)行分析和研究，不斷地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，明確管理的主要責(zé)任所在，讓企業(yè)的投資和管理都能夠更加清晰，另外一定要建立起人員的任用機(jī)制，以免企業(yè)中出現(xiàn)家族成員干預(yù)企業(yè)政策現(xiàn)象的出現(xiàn)。建立起完善的采購制度、人事管理制度以及質(zhì)量安全管理制度和具體的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，這樣才能讓企業(yè)的每一種管理都有章可循，每一步發(fā)展都具有完善的計(jì)劃和策略。另外，還要強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部組織管理和知識管理。企業(yè)的知識管理就是給員工建立起良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感受到企業(yè)文化所在，感受到積極向上信息的傳播和共享，讓企業(yè)在創(chuàng)新過程中不斷得到提升。在施工人員中宣傳安全生產(chǎn)和文明施工的知識，讓員工建立安全意識，保障生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進(jìn)行，在施工過程中注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題和危險(xiǎn)事件[4]。

4結(jié)論

綜上所述，本文對建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并且提出當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理過程中存在的主要問題，企業(yè)未來發(fā)展應(yīng)對問題的策略以及內(nèi)部管理創(chuàng)新的建議。在本文的研究基礎(chǔ)上，還需要在企業(yè)施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理上加強(qiáng)重視，讓企業(yè)每一個(gè)人員都能發(fā)揮出自己最大的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)，改變粗放型的管理模式，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持走創(chuàng)新型道路，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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篇7

文章編號：1005-913X（2015）09-0143-02

在經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的今天，財(cái)務(wù)管理的地位愈來愈高。提升財(cái)務(wù)水平有利于企業(yè)的資源有效利用，節(jié)約成本、控制費(fèi)用、合理利用資源、降低能源消耗，在企業(yè)資產(chǎn)升值方面創(chuàng)造更大的利潤與效益。低能耗、高收益能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理之間安全協(xié)作，緊密聯(lián)結(jié)。所以說，精益的財(cái)務(wù)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的保障。

一、財(cái)務(wù)管理集中制的背景

（一）管理弊端

神東煤炭在1998年由神府煤炭和東勝有限公司合并而成。在合并之前，兩個(gè)公司的財(cái)務(wù)人員處于分散狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理是分權(quán)式管理，公司設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及會計(jì)賬簿獨(dú)立核算，期末定期報(bào)送書面報(bào)表。管理層于期末編制合并報(bào)表，搜集公司經(jīng)營信息。

這樣的管理模式弊端重重：一方面由于監(jiān)管不力，各單位財(cái)務(wù)狀況自成一家，缺少政府一體化的指導(dǎo)。從另一方面來說，會計(jì)信息傳遞速度相當(dāng)緩慢，二級單位只有在會計(jì)期末才能得到經(jīng)營狀況，這無疑雪上加霜。每個(gè)單位的財(cái)務(wù)部都在設(shè)置獨(dú)立的賬套，方法以及口徑很難統(tǒng)一。在多頭開戶下導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效率不高，資金缺乏有效控制。

（二）當(dāng)前財(cái)務(wù)核算職能

1998年8月公司合并后，除了之前的五個(gè)礦、三個(gè)廠仍舊財(cái)務(wù)獨(dú)立外，剩下的財(cái)務(wù)管理人員建立了結(jié)算中心，統(tǒng)一管理。從這幾年的并行運(yùn)作來看，集中管理的會計(jì)核算遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于獨(dú)立核算。獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算往往存在工作薄弱、監(jiān)督不力、執(zhí)法不嚴(yán)等情況，違法情況時(shí)有發(fā)生。

2004年，公司從專業(yè)化角度對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全盤改革，撤消了之前的結(jié)算中心，重新創(chuàng)辦了分公司的核算中心。核算中心統(tǒng)一發(fā)放工資、承擔(dān)辦公設(shè)備以及交通日常費(fèi)用、管理財(cái)務(wù)人員的檔案。核算中心下面分別設(shè)置成本辦事處、費(fèi)用辦事處以及綜合辦事處。成本辦事處負(fù)責(zé)公司礦井生產(chǎn)以及洗選中心的核算與管理；費(fèi)用辦事處負(fù)責(zé)物資供應(yīng)以及地面費(fèi)用單位的核算與管理；綜合辦事處負(fù)責(zé)各個(gè)單位的考核、監(jiān)督、任免等日常事務(wù)。

當(dāng)前的公司財(cái)務(wù)部與核算中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本、綜合管理以及基建管理等方面。核算中心負(fù)責(zé)二級單位的會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理的工作。

二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式

（一）會計(jì)委派與集中核算結(jié)合

會計(jì)委派與集中核算結(jié)合的方式是對下屬礦井和輔助作業(yè)單位委派財(cái)務(wù)人員，其他地面輔助及單位集中核算的方式。該方法主要特點(diǎn)在于：公司派遣企業(yè)會計(jì)人員，下屬機(jī)構(gòu)不得干涉委任財(cái)務(wù)的公司。這種會計(jì)管理是解決會計(jì)不力監(jiān)督非常有效的措施。

就神東公司的煤炭分布地域性、核算量不同來看，大柳塔礦等十個(gè)生產(chǎn)礦井與八個(gè)輔助單位以及洗選中心實(shí)行財(cái)務(wù)委任制，每個(gè)單位平均三個(gè)財(cái)務(wù)人員。人員分配問題上，對業(yè)務(wù)量大、遠(yuǎn)離礦井的單位配備四名財(cái)務(wù)，其他單位分配由財(cái)務(wù)科長、會計(jì)、出納三名財(cái)務(wù)人員組成。物流中心由于核算的特殊性。配備八名財(cái)務(wù)人員。

（二）會計(jì)輪崗制

會計(jì)輪崗制指的是根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況，定期或者不定期施行崗位輪換制。崗位輪換制的優(yōu)勢有以下四點(diǎn)。

1.培養(yǎng)員工工作積極性，發(fā)揮員工特長。財(cái)務(wù)工作相對于其他類別的工作來說，比較枯燥無味。人事部門在每個(gè)職工入職前會就職工的性格、個(gè)性進(jìn)行簡單的考察，隨后安排合適的崗位，但是這樣的安排難免存在一定的偏差。而且有些公司會存在編制方面的問題。綜合而言，在財(cái)務(wù)部門實(shí)行輪崗可以充分發(fā)揮每個(gè)人的特性。

2.公平競爭。財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容從詳細(xì)的角度來說，會有技術(shù)含量高低之分。每個(gè)人都想從事有技術(shù)含量的財(cái)務(wù)工作，實(shí)行輪崗能夠促使會計(jì)在每個(gè)崗位上都有機(jī)會公平競爭。

3.培養(yǎng)全方面人才。每個(gè)崗位雖然聯(lián)系緊密，但是比如長期從事出納的工作，那么你的會計(jì)思維就很有可能局限在現(xiàn)金這一領(lǐng)域，對于成本核算以及原材料方面了解并不是那么的詳細(xì)，員工應(yīng)該及時(shí)更新、及時(shí)補(bǔ)充知識。

4.對于公司來說，遏制腐敗極其關(guān)鍵，極其重要。一個(gè)人在某個(gè)地方時(shí)間長了，自然會與周圍的人建立某些聯(lián)系，適時(shí)輪換，能夠防患于未然。我國很多地方，比如稅務(wù)局為防止腐敗滋生，領(lǐng)導(dǎo)部門往往會實(shí)行輪換制，領(lǐng)導(dǎo)往往在一個(gè)地方的任期僅僅只有三年，三年后就領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)來說，決定平調(diào)、升職還是貶職。

三、財(cái)務(wù)管理制的保障

（一）優(yōu)化崗位培訓(xùn)

神東煤炭集團(tuán)于2004年優(yōu)化崗位培訓(xùn)。對于不能勝任崗位但又無需辭退的工作人員，年度考核末位，雖然違紀(jì)但是不夠開除的職工，公司組織這部分人參加崗位培訓(xùn)，合格的再重新上崗。這里的考核包括：理論考試、同事評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、先進(jìn)評比、專業(yè)評比。待崗時(shí)間控制在半年以內(nèi)，經(jīng)濟(jì)待遇較之前適當(dāng)調(diào)低，績效和成績掛鉤，崗位工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗人員不得發(fā)放超額的績效工資。考核達(dá)到要求后重新上崗。

實(shí)行崗位優(yōu)化培訓(xùn)制度，在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律方面起到了積極的作用。

（二）績效考核制度

神東煤炭集團(tuán)選擇績效考核試點(diǎn)全面評價(jià)員工，使得員工在壓力與動(dòng)力并存的狀態(tài)下，奮發(fā)向上。考核主要運(yùn)用于改進(jìn)工作、薪資管理、崗位調(diào)整方面。核算中心成立專門考核小組，就崗位職責(zé)、工作環(huán)境等方面編制了崗位說明書。對每個(gè)崗位的工作職責(zé)做出了詳細(xì)的闡述，并且設(shè)置相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

在設(shè)置績效指標(biāo)方面盡可能方便工作、方便考量。財(cái)務(wù)部門的考核包括現(xiàn)金往來、憑證設(shè)置、報(bào)表管理、檔案管理、采購結(jié)算、水費(fèi)管理等方面，根據(jù)各個(gè)季度的考核重點(diǎn)配置不同分?jǐn)?shù)。神東煤炭集團(tuán)對于財(cái)務(wù)人員的績效考核是為了不斷改進(jìn)工作，促使財(cái)務(wù)工作能達(dá)到新的層次與高度。

四、精益的財(cái)務(wù)模式

（一）精益管理的基本概念

精益管理在最初的生產(chǎn)管理領(lǐng)域取得了巨大成功，后來逐步延伸至生活的方方面面。精益即以最少的資源成本、時(shí)間、空間創(chuàng)造更大的價(jià)值，為人們提供良好的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。

（二）精益模式重要協(xié)作過程

企業(yè)精益管理是永無止境追求精益求精的過程，在精益的思想下，神東煤炭財(cái)務(wù)部在ERP系統(tǒng)的幫助下，建立了可持續(xù)化的精益財(cái)務(wù)管理有關(guān)模式。精益財(cái)務(wù)管理不僅僅是簡單降低能耗與成本，而是著眼企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

在集團(tuán)“創(chuàng)百年神東，做世界煤炭企業(yè)領(lǐng)跑者“的企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，集團(tuán)制定契合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明晰財(cái)務(wù)出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極財(cái)務(wù)管理，確定管理方向。集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施集中體現(xiàn)在以資金管理、預(yù)算管理、成本管理為主的專業(yè)化財(cái)務(wù)主體。首先，全面預(yù)算管理在綜合各系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及定額的基礎(chǔ)上制訂符合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理預(yù)期計(jì)劃，并下達(dá)到集團(tuán)各部門進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。其次，成本管理、資金管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理這幾大經(jīng)濟(jì)支柱可以準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)總體的財(cái)務(wù)預(yù)期。會計(jì)核算作為三大支柱的基礎(chǔ)能夠精準(zhǔn)反映企業(yè)財(cái)團(tuán)的管理情況，使得部門及時(shí)了解財(cái)務(wù)達(dá)標(biāo)狀況，了解當(dāng)下的生產(chǎn)活動(dòng)。此外，財(cái)團(tuán)將核算出來的數(shù)據(jù)反饋出來，為未來提供更多的支持。

若要完成上述財(cái)務(wù)管理，需要財(cái)務(wù)管理制度、相關(guān)流程以及財(cái)務(wù)工具的支持。在持續(xù)發(fā)展制度的保障實(shí)施以及完善指引下，財(cái)務(wù)管理順利施行。高度集中的ERP把財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)的單位融合在一起，聯(lián)系在一起，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠快速共享，支撐財(cái)務(wù)核心活動(dòng)的實(shí)施，為決策者提供依據(jù)，在精準(zhǔn)的狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理中的更多需求能夠促使集團(tuán)進(jìn)一步改善ERP功能。

（三）精益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

首先，精益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括：企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)核心管理、財(cái)務(wù)制度管理、集成的財(cái)務(wù)管理工具等，各方面的要素相互輔助，缺一不可。

其次，精益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理各部分之間相互配合，循環(huán)改進(jìn)，形成及時(shí)反饋的管理體系。企業(yè)站在戰(zhàn)略的角度上，在企業(yè)戰(zhàn)略使命的帶領(lǐng)之下，指定符合的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)施財(cái)務(wù)管理指明了道路與方向。以成本管理、資產(chǎn)管理以及會計(jì)核算為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)主體專業(yè)化實(shí)施下，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的施行，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理流程保障了財(cái)務(wù)主體活動(dòng)的開展，支撐了財(cái)務(wù)的有效實(shí)施。

在財(cái)務(wù)精益化要求不斷提高的今天，促使財(cái)務(wù)不斷完善，可持續(xù)化的財(cái)務(wù)制度和流程會引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用信息財(cái)務(wù)管理工具，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理流程以及制度，滿足管理需要。企業(yè)財(cái)務(wù)各部分精細(xì)運(yùn)作，在企業(yè)管理水平不斷提升的同時(shí)，也帶來了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益。指定與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相契合的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的內(nèi)容、持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)流程、集成化的財(cái)務(wù)管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式與方法可以大力提升企業(yè)的水平，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來越好。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對措施

近幾年，在國家有關(guān)部門下達(dá)一系列政策的支持與引導(dǎo)下，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。但對建筑施工企業(yè)運(yùn)行管理展開深入分析可知，在快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)自身管理體現(xiàn)出的問題也更加明顯，如項(xiàng)目建設(shè)過程中資金管控與結(jié)算存在不足，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，并對工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生直接的影響，致使施工進(jìn)度不斷延后。財(cái)務(wù)管理涉及建筑施工企業(yè)的各個(gè)方面，要想維護(hù)資金的安全與完整，企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將建立健全財(cái)務(wù)管理體系提上日程，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，突出財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)資金安全保障、企業(yè)成本降低、經(jīng)濟(jì)效益提高等，進(jìn)一步推動(dòng)新形勢下的建筑施工企業(yè)高速健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理及其主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成，簡單來說，就是以企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的管理工作，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置、營運(yùn)資金的合理使用、企業(yè)價(jià)值與利潤的最大化等。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括：其一，投融資管理，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂合理的投資計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開展的實(shí)際需求拓展融資渠道，以籌集到充足的資金，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利開展；其二，營運(yùn)資金管理，即為維護(hù)資金的安全與完整，采取一系列管理手段，具體工作有保持現(xiàn)金收支平衡、制定各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與定額等；其三，利潤分配管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及組織結(jié)構(gòu)劃分，擬定與之相適應(yīng)的分配政策，確保分配合理，并且正確處理內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。[1]

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及重要性

財(cái)務(wù)管理是一種管理工具，隨著各種新理念與新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，充斥在財(cái)會領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位發(fā)生改變，既要完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，又要從管理角度出發(fā)，對企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管控等提供指導(dǎo)與服務(wù)。建筑施工企業(yè)具有生產(chǎn)周期長、資金需求量大等特點(diǎn)，與一般現(xiàn)代企業(yè)相比，其財(cái)務(wù)管理存在一定的特有問題，如受到外部市場變動(dòng)或政策變動(dòng)等外部因素的影響，企業(yè)利潤空間會逐漸縮減，基于這一前提，企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)增加，可能因建設(shè)資金不足、過程管控不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致項(xiàng)目或?；蚓?。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：其一，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改變傳統(tǒng)過于側(cè)重計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等工作的管理理念，將財(cái)務(wù)管理作為重要工具，保證資金安全、成本核算準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)行職責(zé)劃分與分配，并且保證建筑合同的正常履行，對強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控提供更加有力的支撐；其二，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步達(dá)成，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)以經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，加深兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)戰(zhàn)略選擇不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，在提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略價(jià)值。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式滯后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，隨著建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，風(fēng)險(xiǎn)類別更加復(fù)雜多樣，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。但是，目前仍有部分建筑施工企業(yè)，多是將側(cè)重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)層面，對于財(cái)務(wù)層面的風(fēng)險(xiǎn)問題不夠重視?？傮w來說，建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識薄弱，缺少正確的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，尚未從企業(yè)管理層到各職能部門形成全員重視風(fēng)險(xiǎn)的局面。加上企業(yè)針對風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，所采取的手段落后，不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測與及時(shí)控制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面影響難以消除。[2]

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺少相應(yīng)的制度保障

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)的基礎(chǔ)保障，也是確保財(cái)務(wù)管理有效性不斷提升的必要前提。然而實(shí)際上，部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，現(xiàn)有制度的覆蓋范圍狹窄，且往往僅制定形式化的規(guī)章制度，各項(xiàng)制度的落實(shí)情況不佳，根本難以對企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束與規(guī)范。有的企業(yè)未能遵循不相容崗位相分離的原則，建立崗位責(zé)任制度；有的企業(yè)對于工程項(xiàng)目整個(gè)過程的管理不到位，尤其是針對合同簽訂，簡單沿用原有的《合同管理方法》，還是會出現(xiàn)一定的遺漏。

（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，監(jiān)督職能相對弱化

與會計(jì)核算、記賬報(bào)賬等基礎(chǔ)工作相比，我國建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能相對弱化，監(jiān)督作用不能得到充分的體現(xiàn)。由于監(jiān)督機(jī)制缺失、監(jiān)督力量不足，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作缺少強(qiáng)烈的監(jiān)督意識及完整的實(shí)施方案，甚至有的企業(yè)尚未針對財(cái)務(wù)監(jiān)督設(shè)置相關(guān)的工作崗位，這種情況下對于實(shí)際工作中存在的一系列問題，企業(yè)無法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并予以解決，長時(shí)間下去問題不斷累積，將會形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，威脅到企業(yè)自身的運(yùn)行與發(fā)展。

（四）資金管理存在問題，資金使用效率偏低

資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，只有確保資金的合理配置與使用，滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，才能保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并且推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。但是大型建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目眾多，資金分散于各項(xiàng)目中，資金管理工作相對來說難度較大。[3]部分企業(yè)未能實(shí)施資金集中管理，無法將大量資金統(tǒng)一調(diào)配與管控，資金管理乏力，可能因監(jiān)管不到位，導(dǎo)致資金被隨意占用，更多地出現(xiàn)資金使用不合理、使用效率偏低的問題，顯然也會對企業(yè)工程項(xiàng)目的開展造成不利影響。

（五）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后

信息化環(huán)境中，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必然舉措。搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)信息資源共享，有利于提高財(cái)務(wù)工作效率?，F(xiàn)階段，仍有一部分建筑企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度不高，只是簡單地引入財(cái)務(wù)軟件，要求財(cái)務(wù)人員借助軟件完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作。而從整體來看，企業(yè)信息化建設(shè)層次不高，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能有限，且財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接性不強(qiáng)，根本不能實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高度共享，還是存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后、信息孤島等問題。

三、新時(shí)期建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否得以有效控制，與建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升息息相關(guān)。新形勢下，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對風(fēng)險(xiǎn)有更加正確的認(rèn)識與了解，結(jié)合企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的及時(shí)處理與解決。[4]首先，組建一支專業(yè)的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，由風(fēng)險(xiǎn)控制人員將專業(yè)知識應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，準(zhǔn)確識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制、防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，針對性地設(shè)置控制制度，明確風(fēng)險(xiǎn)管控各環(huán)節(jié)的職責(zé)及具體流程，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的有機(jī)結(jié)合，將工作責(zé)任落實(shí)到具體的崗位上，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，并且達(dá)到全過程風(fēng)險(xiǎn)管控的目的；最后，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別與科學(xué)評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度等進(jìn)行合理分類，形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開實(shí)時(shí)的監(jiān)控，預(yù)測其發(fā)展趨勢，當(dāng)監(jiān)測到其中某一指標(biāo)達(dá)到設(shè)定值的時(shí)候，由預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出信號，便于風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)人員第一時(shí)間采取措施，解決風(fēng)險(xiǎn)問題，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失與其他負(fù)面影響。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)制度約束與規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓。對于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，要建立嚴(yán)謹(jǐn)且規(guī)范的規(guī)章制度，以制度為根本，對企業(yè)員工的實(shí)際行為加以約束，大大提升財(cái)務(wù)管理的工作效率與質(zhì)量。其一，根據(jù)具體情況制定與企業(yè)實(shí)際相符的規(guī)章制度，在企業(yè)全體員工的共同參與及積極配合下，逐一優(yōu)化制度條例，增強(qiáng)各項(xiàng)制度的針對性，確保制度能夠在具體工作中得以貫徹實(shí)施，使得企業(yè)員工以制度為根本依據(jù)，展開一系列業(yè)務(wù)操作，不做出違規(guī)違紀(jì)的行為；其二，重點(diǎn)體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的管理作用，以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)于工程項(xiàng)目的整個(gè)流程當(dāng)中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、成本規(guī)劃、資金使用等，由財(cái)務(wù)人員分析項(xiàng)目可行性、審核合同條款，并針對成本、資金等強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)流程的穩(wěn)步運(yùn)行[5]；其三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范性管理，以制度為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理、單據(jù)審批等，加大過程管控力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的越權(quán)審批、責(zé)任不明、制度落實(shí)不到位等問題，以有力的監(jiān)管約束來防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作邁上新的臺階。

（三）優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

建筑施工企業(yè)可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從日常監(jiān)管、會計(jì)信息監(jiān)管等多個(gè)方面來優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，將財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能充分體現(xiàn)出來，為工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供保障。第一，日常監(jiān)管主要涉及工程項(xiàng)目物資采購環(huán)節(jié)、正式建設(shè)環(huán)節(jié)、監(jiān)理維護(hù)環(huán)節(jié)等，需要針對各環(huán)節(jié)展開全方位的監(jiān)督，將側(cè)重點(diǎn)放在與資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，掌握每一筆資金的使用情況，分析各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出，做好監(jiān)督管控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的資金與成本異常情況，進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄與統(tǒng)計(jì)。第二，會計(jì)信息監(jiān)管主要側(cè)重于會計(jì)報(bào)表，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)角度出發(fā)，對會計(jì)信息展開更加全面且有效的監(jiān)督，重點(diǎn)分析是否存在會計(jì)信息不對稱、信息傳遞不及時(shí)等問題，針對這些問題提出相應(yīng)的整改意見。第三，建筑施工企業(yè)還應(yīng)展開階段性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，如可將監(jiān)督機(jī)制與績效考核相結(jié)合，設(shè)立相應(yīng)的績效指標(biāo)，涉及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及各部門合作意識、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)從根本上避免經(jīng)濟(jì)犯罪，大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。第四，為了減緩財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的壓力，建筑施工企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，由專業(yè)審計(jì)人員展開監(jiān)督工作，從審計(jì)視角對財(cái)務(wù)管理展開綜合的評價(jià)與監(jiān)督，重點(diǎn)了解財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建情況、財(cái)務(wù)資金管控情況等，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的再監(jiān)督，從而進(jìn)一步維護(hù)良好的秩序，確保企業(yè)健康發(fā)展。

（四）創(chuàng)新資金集中管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)具有資金量大的特點(diǎn)。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為主要的一項(xiàng)工作，針對資金過于分散、使用率偏低等問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金集中管理模式，實(shí)現(xiàn)對大量資金的統(tǒng)一管理與調(diào)配。例如：建工施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況來設(shè)立財(cái)務(wù)公司、內(nèi)部結(jié)算中心等，選擇適宜的管理方法，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，將分散在各個(gè)項(xiàng)目的資金統(tǒng)一到管理平臺中，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求來進(jìn)行優(yōu)化配置，保證資金的合理與安全使用。企業(yè)可構(gòu)建資金結(jié)算中心管理體系，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員遵循已收定金的基本原則，進(jìn)行現(xiàn)金流量的科學(xué)編制，展開對資金收支項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)歸類及綜合管理，嚴(yán)格規(guī)范資金審批流程。下屬部門若是有資金使用需要，應(yīng)當(dāng)提前上報(bào)，整理所需的信息資料，由總部統(tǒng)一審核之后劃撥資金，并且還需要進(jìn)一步全面跟蹤資金使用情況，以防出現(xiàn)資金使用嚴(yán)重超出預(yù)算的情況。[6]此外，在資金計(jì)劃內(nèi)，下屬部門可根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需求對資金進(jìn)行安排與使用，但相應(yīng)的重大決策，如投融資決策，需要實(shí)行統(tǒng)一管理與全面參與，結(jié)算中心僅作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，以此來保障資金的使用效率。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保數(shù)據(jù)信息高效傳遞

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面提升財(cái)務(wù)管理有效性，則應(yīng)以先進(jìn)信息技術(shù)為主要依托，積極采取信息化手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的信息化建設(shè)，搭建完整的信息系統(tǒng)，一方面實(shí)現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的高效傳遞，另一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能與作用。以某建筑企業(yè)為例，該企業(yè)重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，具體實(shí)施方案如下。第一，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息化管理理念，用發(fā)展的眼光看問題，充分認(rèn)識到信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的長期作用，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)予以支持，由企業(yè)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等共同參與信息化建設(shè)，并與技術(shù)服務(wù)型企業(yè)建立合作關(guān)系，提升規(guī)劃水平，確保信息化建設(shè)方案的可行性與適應(yīng)性。第二，拓展財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能模塊，包括財(cái)務(wù)記賬、增值稅管理、費(fèi)用管控銀企直連等，通過應(yīng)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的管理，自動(dòng)生成記賬憑證，并改變以往的線下審批，重點(diǎn)優(yōu)化線上審批流程，形成電子單據(jù)，提高審批工作效率。在增值稅管理方面，根據(jù)國家營改增政策的具體要求，將信息系統(tǒng)與增值稅管理工作相融合，延伸發(fā)票開具、發(fā)票管理等功能，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)。第三，注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的有效對接，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一接口管理，搭建數(shù)據(jù)治理體系與數(shù)據(jù)信息共享平臺，確保大量數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間可實(shí)現(xiàn)更加及時(shí)且準(zhǔn)確的傳遞，降低信息溝通成本，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，最終達(dá)到共同提升企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我國建筑行業(yè)同時(shí)面臨著市場競爭與時(shí)代進(jìn)步帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了始終保持競爭優(yōu)勢，提高競爭實(shí)力，更好地確保建筑施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我國建筑施工企業(yè)必須更加重視財(cái)務(wù)管理，將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式、提升財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)管理制度體系，優(yōu)化完善內(nèi)部監(jiān)督措施，高效解決實(shí)際問題，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，更好地為企業(yè)決策服務(wù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)建筑施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞： 計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；醫(yī)院；會計(jì)核算

在醫(yī)院的日常管理工作中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在很大程度能夠減輕醫(yī)院員工的工作強(qiáng)度，同時(shí)還能夠提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量，降低平日工作中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤率，在根本上促進(jìn)醫(yī)院管理體制更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。會計(jì)核算管理工作作為計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)部門，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自然能夠加強(qiáng)會計(jì)核算工作，對于醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行現(xiàn)代化的刮泥，增強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能力，提高醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)效益。

1 醫(yī)院會計(jì)核算工作中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用的意義

醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門運(yùn)用基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的會計(jì)核算系統(tǒng)，保證醫(yī)院的物資經(jīng)費(fèi)都需要通過醫(yī)院財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)一的管理核算，能夠保證會計(jì)核算工作的秩序性。醫(yī)院通過構(gòu)建這種新型的管理制度體系，能夠更加輕松的點(diǎn)算物品數(shù)量，跟蹤財(cái)務(wù)開銷。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠建立起醫(yī)院最根本的物資底帳，從而能夠在必要時(shí)對于醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開始進(jìn)行全面的評點(diǎn)和決策，比如能夠?qū)崟r(shí)的了解庫存藥品買賣的差價(jià)，進(jìn)行賬目的核算，這樣能夠保障醫(yī)院會計(jì)核算管理工作的便捷性和完整性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，都能夠通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，避免了多不必要的開支和花費(fèi)，能夠加大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理力度，使得醫(yī)院會計(jì)核算工作層次分明，工作人員能夠各司其職。

2 醫(yī)院會計(jì)核算工作的重點(diǎn)

醫(yī)院是一個(gè)綜合性十足的單位，其中財(cái)務(wù)工作是涉及到了醫(yī)院的方方面面的，會計(jì)核算工作需要處理的信息數(shù)據(jù)量大復(fù)雜，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對醫(yī)院會計(jì)核算工作進(jìn)行輔助，需要明確會計(jì)核算的內(nèi)容，并對其進(jìn)行充分仔細(xì)的分析，加以分類，以便建立和完善醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)核算系統(tǒng)。

3 信息數(shù)據(jù)方面要注重核算信息的來源

在醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之中，需要分清楚其中的各種數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)系，加以辨別和剖析，明確醫(yī)院中醫(yī)療收費(fèi)和醫(yī)療物資兩者之間存在的流程關(guān)系，結(jié)合新型的信息化會計(jì)核算系統(tǒng)，針對醫(yī)院的類型和工作對象，研發(fā)會計(jì)核算的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是非常復(fù)雜交錯(cuò)的，各種數(shù)據(jù)信息的計(jì)算、區(qū)分類別、收集整理、存儲、分析等工作如果實(shí)現(xiàn)信息化，通過醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來自動(dòng)完成，能夠大大的簡化人力工作強(qiáng)度，提高了醫(yī)院的管理效率，而且也能夠減小統(tǒng)計(jì)失誤的概率，保證了醫(yī)院服務(wù)的水準(zhǔn)。

4 醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)

醫(yī)院使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來處理自己的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，會計(jì)核算的工作環(huán)境會產(chǎn)生相當(dāng)大的變化，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠在一定程度上保障醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資等東西的安全和完整，能夠保障醫(yī)院的會計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正確清楚地表明醫(yī)院運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對于醫(yī)院的會計(jì)核算工作起到了很大的促進(jìn)作用。要做好醫(yī)院的會計(jì)核算工作，需要嚴(yán)格的管理醫(yī)療收費(fèi)系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院的會計(jì)核算制度進(jìn)行執(zhí)行。醫(yī)院的所有財(cái)務(wù)交易都需要由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和錄入，在財(cái)務(wù)方面要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療分離、日清月結(jié)等核算制度。收費(fèi)窗口需要當(dāng)天結(jié)算所收取的醫(yī)療費(fèi)用，并且注意實(shí)現(xiàn)醫(yī)療分離，實(shí)現(xiàn)日清月結(jié)等會計(jì)核算制度。

5 醫(yī)院的庫房物資和藥品管理

物資管理作為會計(jì)核算工作中的重點(diǎn)部分，是十分復(fù)雜的，其中涉及到了物資用品的類別，用途等等方面。整體上計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需要對其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理，全面的監(jiān)控。對于庫房物資和藥品的管理，能夠通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來進(jìn)行全面的管理，醫(yī)院采購的物資和藥品能夠統(tǒng)一的辦理入庫的手續(xù)，同時(shí)還能夠?qū)⒉少彽奈镔Y藥品名稱、數(shù)量、價(jià)錢等相關(guān)因素一起存儲到計(jì)算機(jī)內(nèi)部，在藥房領(lǐng)取藥品的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠自動(dòng)的對藥品進(jìn)行劃價(jià)。除此之外，計(jì)算機(jī)還能夠?qū)τ谖镔Y的采購、、價(jià)格調(diào)整等方面制定非常詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)資料，按照會計(jì)工作的要求提供規(guī)范的報(bào)表和次序。

6 促進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在醫(yī)院會計(jì)核算工作中應(yīng)用的對策

6.1 構(gòu)建完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化管理

醫(yī)院的會計(jì)核算工作是醫(yī)院信息系統(tǒng)的重要組成部分，構(gòu)建完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)部門的工作同醫(yī)院的其他部門工作聯(lián)合管理，加強(qiáng)對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)度。醫(yī)院必須要著重發(fā)展建設(shè)醫(yī)院的信息系統(tǒng)，才能夠利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，促使醫(yī)院會計(jì)核算工作的進(jìn)一步落實(shí)。醫(yī)院是一個(gè)有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一的整體，需要各個(gè)部門的合作努力才能夠正常的運(yùn)營。構(gòu)建完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)醫(yī)院的中心管理性，減免非必要的開支，提升了工作效率。財(cái)務(wù)工作作為信息系統(tǒng)的一部分，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對于財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化的管理，能夠在很大程度上方面會計(jì)核算工作，用更小的成本獲取更大的利潤。

6.2 建立會計(jì)核算工作新理念

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠加緊會計(jì)部門同其他部門之間的聯(lián)系溝通。要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的一體化，加強(qiáng)會計(jì)核算工作同其他業(yè)務(wù)的聯(lián)系，必須要同時(shí)進(jìn)行觀念方面以及流程管控方面的理念創(chuàng)新?？偟膩碚f計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在客觀因素上的資源信息共享，，使得核算人員在觀念方面需要加強(qiáng)同其他各個(gè)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息數(shù)據(jù)交流和溝通，促進(jìn)醫(yī)院的管理工作，同時(shí)構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還能夠極大的簡化醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作流程，從而成功的構(gòu)建出醫(yī)院整體計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理機(jī)制。通過相互協(xié)調(diào)、相互合作，大大地降低了會計(jì)核算的工作量，且能夠保證會計(jì)材料信息的可靠性和相關(guān)性，能夠讓會計(jì)核算部門能夠同業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)真正的資源共享，減小數(shù)據(jù)重復(fù)處理的工作量，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供高效高質(zhì)的信息數(shù)據(jù)

篇10

1.1成本規(guī)劃與控制產(chǎn)生歷史背景

成本從廣義上講，是為達(dá)到某種目的而發(fā)生價(jià)值犧牲，從狹義上講是產(chǎn)品在生產(chǎn)中所耗費(fèi)的各項(xiàng)資源、費(fèi)用之和。成本管理就是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中對即將發(fā)生或已經(jīng)耗費(fèi)資源進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等各項(xiàng)科學(xué)管理方法總和，從價(jià)值理論分析成本就是價(jià)值的轉(zhuǎn)化，成本管理過程就是一種價(jià)值向另一種價(jià)值轉(zhuǎn)化的過程控制。成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核五項(xiàng)內(nèi)容，這五項(xiàng)內(nèi)容相互聯(lián)系、相互作用，本章節(jié)重點(diǎn)介紹成本規(guī)劃與控制。

1.2現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下成本管理要求

企業(yè)作為為顧客提品或服務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織，不僅要核算成本為產(chǎn)品或服務(wù)市場定價(jià)提供依據(jù)，而且要通過營運(yùn)分析與流程優(yōu)化、戰(zhàn)略管理等手段進(jìn)行成本規(guī)劃與控制，加強(qiáng)成本管理以獲取立足市場，提高企業(yè)競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化商業(yè)環(huán)境下，社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)品分工與協(xié)作從國與國之間向國際產(chǎn)業(yè)鏈拓展，原材料、勞動(dòng)力、資本等生產(chǎn)要素流動(dòng)性日益加強(qiáng)，技術(shù)進(jìn)步加快產(chǎn)品升級換代，商業(yè)模式創(chuàng)新引發(fā)新的管理變革，這些因素變化對企業(yè)成本管理提出更高要求：超出傳統(tǒng)成本核算與管理要求、以顧客為導(dǎo)向，以全球化為視野，從戰(zhàn)略角度尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。作為一名財(cái)務(wù)管理工作者，必須樹立成本價(jià)值理念、了解成本性態(tài)、熟知成本發(fā)生流程環(huán)節(jié)、深入實(shí)踐精確核算成本，關(guān)注對標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)體系，對成本進(jìn)行有效規(guī)劃與控制。

1.3成本規(guī)劃與控制作用與意義

成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略管理的制定，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績評價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。成本控制，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，對構(gòu)成產(chǎn)品成本各種要素、條件進(jìn)行預(yù)防、調(diào)節(jié)或施加影響的過程管理行為。成本規(guī)劃與控制基于戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生，成本規(guī)劃是方向與基礎(chǔ)，成本控制是方法與手段，二者相互聯(lián)系、相互作用。做好成本規(guī)劃與控制，可以促進(jìn)資源合理利用與分配，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)與資源，促進(jìn)企業(yè)基于競爭進(jìn)行戰(zhàn)略合作與利益共享；做好成本規(guī)劃與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存主要保障，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。全方位設(shè)計(jì)與規(guī)劃成本，必須從產(chǎn)品或服務(wù)生命周期出發(fā)，從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、籌建、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各個(gè)流程環(huán)節(jié)中對研發(fā)成本、籌建成本、采購成本、庫存成本、人力成本、生產(chǎn)制造成本、銷售與服務(wù)成本、資金成本、稅費(fèi)成本等資源耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與預(yù)算控制；超出傳統(tǒng)管理模式，拓寬成本管理空間（從關(guān)注內(nèi)部活動(dòng)拓展企業(yè)外部活動(dòng)，從企業(yè)自身利潤關(guān)注到產(chǎn)業(yè)鏈上下游利潤，從企業(yè)主體向顧客拓展）、延伸成本管理時(shí)間，通過價(jià)值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等系列方法體系融合、互補(bǔ)，達(dá)到成本管理優(yōu)質(zhì)高效，確保企業(yè)在國際市場競爭優(yōu)勢。

2民營企業(yè)在成本管理存在問題

中國民營企業(yè)起源家族管理，脫胎于個(gè)體經(jīng)濟(jì)，因少量貨幣積累成就財(cái)富夢想，占國民經(jīng)濟(jì)總量50%的民營企業(yè)60%在5年內(nèi)死亡，85%在10年內(nèi)死亡，平均年齡2.9年，與美國民營企業(yè)比較短壽37.1年，其中除了因社會責(zé)任缺失涉及法律風(fēng)險(xiǎn)外，大部分因?yàn)槌杀竟芾碓蛟斐少Y金斷鏈，根據(jù)多年觀察、分析與總結(jié)，民營企業(yè)成本管理存在下列亟待解決問題：

2.1管理理念落后制約人的進(jìn)步與發(fā)展

是人力成本最大浪費(fèi)。民營企業(yè)因家族管理或個(gè)體經(jīng)濟(jì)衍生而來，追求經(jīng)濟(jì)利益最大化是大部分民營企業(yè)創(chuàng)辦目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值理念引領(lǐng)管理理念，短期經(jīng)濟(jì)利益局限于人的視野與思維，一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)缺乏信仰、追求，缺乏文化聚合力，必然會造成社會責(zé)任感缺失、沒有統(tǒng)一價(jià)值觀作為引領(lǐng)，員工必然會缺乏主人翁精神、缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、積極主動(dòng)精神風(fēng)貌，企業(yè)也將缺乏持續(xù)發(fā)展動(dòng)力與軟實(shí)力，從成本管理角度分析，人的主觀能動(dòng)性得不到發(fā)揮，是人力最大浪費(fèi)。

2.2管理制度缺失，管理基礎(chǔ)薄弱

造成物料大量浪費(fèi)。健全機(jī)制（組織機(jī)構(gòu)與管理制度）、規(guī)范行為，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，而民營企業(yè)因碎片與割裂式管理（本人認(rèn)為其管理缺乏系統(tǒng)性）與制度缺失造成人力內(nèi)耗，資源浪費(fèi)，崗位舞弊、成本失控等現(xiàn)象屢見不鮮：一化工企業(yè)在破產(chǎn)清產(chǎn)核資時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料———原煤短缺5千多噸，盤虧200多萬元，經(jīng)分析性核對，主要原因是驗(yàn)收入庫管理失控，崗位舞弊———虛假入庫造成。2005年一家縣域最大綜合性民營企業(yè)，在存貨盤查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫存與賬面庫存相差200余萬元，后因高利貸造成資金斷鏈而消失；一采煤企業(yè)因缺乏物資入出庫管理制度，三個(gè)月內(nèi)虛開發(fā)票報(bào)銷采購物資50余萬元，后引發(fā)股東之間不信任、吵架停止生產(chǎn)；一礦山企業(yè)購置近300萬元物資因無成本規(guī)劃，閑置近4年，占用資金300萬元，浪費(fèi)資金成本200余萬元（民營企業(yè)資金因融資難成本年利率18%），一民營企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量問題一次性損失資金500余萬元，這些事故發(fā)生無論從資金、信譽(yù)、股東合作對企業(yè)都是沉重乃至致命打擊。許多民營企業(yè)老板都希望下屬、員工忠誠、人品良好，而他們卻不能從文化上引領(lǐng)，從制度上創(chuàng)設(shè)公平、民主、競爭環(huán)境讓員工規(guī)范工作、努力工作，對企業(yè)管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃與內(nèi)部控制，成本以事后核算為主，部門之間缺乏溝通，沒有嚴(yán)格考核制度，在目前這樣一個(gè)國際化競爭市場，消亡是必然的。企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)是一種社會化分工與合作，企業(yè)與上下游之間，部門與部門之間、人與人之間是相互溝通、協(xié)作，信息相互傳遞、資源價(jià)值相互轉(zhuǎn)化的過程，管理斷鏈與割裂都會發(fā)生不必要內(nèi)耗，徒增產(chǎn)品成本，企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)對象是顧客，而不是短暫經(jīng)濟(jì)利益。而民營企業(yè)因?qū)Ξa(chǎn)品流程缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，不能從成本、品質(zhì)、對外服務(wù)與時(shí)效進(jìn)行全局性規(guī)劃與設(shè)計(jì)（面向顧客滿意度業(yè)務(wù)流程，以客戶為導(dǎo)向、公司整體目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)）。曾對一民營企業(yè)倉庫物資盤查，積壓、淘汰、閑置物資200余萬元，原因是采購過程中，生產(chǎn)部門通知采購，沒有請購程序、未經(jīng)倉管部門、技術(shù)部門審核，重復(fù)購置物品、技術(shù)參數(shù)達(dá)不到要求，采購后物資沒有驗(yàn)收入庫，不合要求物資采購沒有控制與考核，致使問題重復(fù)出現(xiàn)，造成資金大量浪費(fèi)；某礦山企業(yè)面對今年資源疲軟市場行情，生產(chǎn)部門、基建部門、銷售部門不能進(jìn)行全局性規(guī)劃，生產(chǎn)部門按計(jì)劃生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓，基建部門不考慮資金回籠情況與資金占用成本盲目投入，銷售部門不能從國際、國內(nèi)價(jià)格市場判斷資源價(jià)格走向，積壓產(chǎn)品等季節(jié)性價(jià)格上漲，后因資金短缺低價(jià)銷售，造成資金損失500余萬元。民營企業(yè)老板降低成本總是精簡人員與崗位，而不知從整體大局與流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)規(guī)劃與控制成本。

2.3管理人才缺失、管理方法落后

是企業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展瓶頸。一個(gè)企業(yè)競爭軟實(shí)力是人才，珍稀資源也是人才，人力成本開發(fā)與利用是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵因素。民營企業(yè)因注重短期經(jīng)濟(jì)效益。對人才招聘、培育、持續(xù)發(fā)展沒有系統(tǒng)方法，對員工、部門考核、評價(jià)以老板印象為準(zhǔn)，重大決策、重大資金支付、重大人事任免缺乏聯(lián)簽及集體審批制度，在一些關(guān)鍵管理崗位，因人的德行與能力缺陷，做出決策給企業(yè)帶來沉重?fù)p失。一民營企業(yè)因工農(nóng)矛盾不可調(diào)和，主管副總不知道如何通過法律途徑維護(hù)企業(yè)權(quán)益，采用暴力手段處理，結(jié)果流血事件發(fā)生、公安機(jī)關(guān)介入、社會聲譽(yù)損失、受傷人員賠償、企業(yè)物資被毀壞等直接損失200余萬元，間接損失：投資2000多萬企業(yè)已停止6年，資金損失達(dá)4000余萬元，雖然該責(zé)任人已離開企業(yè)，但沉痛教訓(xùn)與成本損失再也無法挽回。在民營企業(yè)財(cái)務(wù)崗位會計(jì)人員工作從主觀與客觀上缺乏主動(dòng)性，老板與主要負(fù)責(zé)人怎么說跟著怎么做，成本核算只是事后統(tǒng)計(jì)分類，不能及時(shí)指導(dǎo)、控制、調(diào)節(jié)各個(gè)流程環(huán)節(jié)管理，一個(gè)鐵礦石加工貿(mào)易企業(yè)，大量收購鐵礦石（以收購量進(jìn)行考核，跟加工產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)）所有資金安排優(yōu)先鐵礦石收購，會計(jì)核算只是墨守成規(guī)核算，沒有分析與指導(dǎo)，在年終總決算發(fā)現(xiàn)收購加工一頓礦虧損50元，一年收購4萬多噸礦石，虧損200余萬元，廠長是一個(gè)60歲政府企業(yè)辦退休人員，人很敬業(yè)、有蠻頭苦干精神、勤儉節(jié)約好品質(zhì)，但作為一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏戰(zhàn)略管理思路，市場洞察能力，缺乏大數(shù)據(jù)觀念，沒有成本規(guī)劃與控制思維與措施，起用這樣管理人才不會使企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。

3成本規(guī)劃與控制改進(jìn)方法與措施

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。成本管理是一種全面、全員、全流程管理，涉及到市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計(jì)、采購與庫存、生產(chǎn)制造與組織、銷售與服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)與管理領(lǐng)域，滲透產(chǎn)品與服務(wù)生命周期及產(chǎn)業(yè)鏈上下游組織，同時(shí)以跨組織、跨職能團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作為組織支撐，樹立成本規(guī)劃與控制管理思想，建立與其管理配套組織機(jī)構(gòu)與管理制度，以目標(biāo)成本管理為中心，運(yùn)用高效簡潔財(cái)務(wù)成本管控方法,是企業(yè)致勝關(guān)鍵因素。如何做好民營企業(yè)成本規(guī)劃與控制，本人認(rèn)為從以下四個(gè)方面著手：

3.1以顧客價(jià)值為導(dǎo)向

樹立全員參與的成本管理的先進(jìn)思想，是成本規(guī)劃與控制的基礎(chǔ)。任何管理都是人的行為，不同動(dòng)機(jī)與價(jià)值取向必然會產(chǎn)生不同行為結(jié)果，目標(biāo)有效達(dá)成首要解決人的思想與行為問題，成本規(guī)劃與控制實(shí)效性主要在于用戰(zhàn)略思想與企業(yè)文化引領(lǐng)員工思想轉(zhuǎn)變、用良好管理機(jī)制激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新思維發(fā)揮。

3.1.1構(gòu)建以顧客價(jià)值為導(dǎo)向

著眼市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理理念，從以下四個(gè)方面轉(zhuǎn)變：從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變，真實(shí)反映企業(yè)資源消耗及利用效率，把提高企業(yè)競爭優(yōu)勢作為終極目標(biāo)；從成本經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，通過規(guī)劃來優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃與布局，通過事前規(guī)劃性控制才能在源頭控制產(chǎn)品成本；從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品價(jià)值鏈總成本管理轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代成本管理除了在制造成本上決策，更需要關(guān)注設(shè)計(jì)、產(chǎn)品升級、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營銷、售后服務(wù)等系列環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗，從總體上判斷產(chǎn)品盈利性與價(jià)值創(chuàng)造性；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本在不同作業(yè)環(huán)境發(fā)生資源消耗，是此消彼長價(jià)值轉(zhuǎn)化的聯(lián)動(dòng)過程，從成本結(jié)構(gòu)上進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，才能更有效規(guī)劃與控制成本。

3.1.2建立企業(yè)核心文化價(jià)值觀

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，尊重職工勞動(dòng)與創(chuàng)造，極大限度激發(fā)職工主觀能動(dòng)性。①樹立企業(yè)核心價(jià)值觀，是全體職工工作的方向與終極目標(biāo)，是一切行動(dòng)出發(fā)點(diǎn)。②營造積極向上團(tuán)隊(duì)文化，有益團(tuán)隊(duì)溝通與合作，有助于精細(xì)化管理與生產(chǎn)完成。③從企業(yè)客觀實(shí)際出發(fā)，建立員工與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極參與成本管理與創(chuàng)新。④注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與持續(xù)性發(fā)展，全面提升員工素質(zhì)是企業(yè)競爭寶貴財(cái)富。

3.2健全組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度

提升管理水平為成本規(guī)劃與控制提供有力保障。管理是一項(xiàng)社會實(shí)踐活動(dòng)，從實(shí)踐中產(chǎn)生，應(yīng)用于指導(dǎo)與實(shí)踐，民營企業(yè)成本管理要求深入實(shí)踐根據(jù)管理實(shí)情建立與之相配套管理制度，完善組織機(jī)構(gòu)，建立管理秩序、規(guī)范管理行為，提升管理效率，節(jié)約管理成本，達(dá)成目標(biāo)利潤及價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

3.2.1完善組織建設(shè)、梳理組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)

是一切制度履行的組織保障。民營企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)與職能分工不清晰，崗位職責(zé)不明確，就會出現(xiàn)重疊管理與管理空缺，造成成本虛增，人浮于事、管理效率下降。在成本控制與規(guī)劃過程上，首要任務(wù)完善組織機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任或管理要求，才能將成本戰(zhàn)略管理思想層層傳達(dá)，層層落實(shí)，再通過監(jiān)督與激勵(lì)評價(jià)手段促成完善提升。

3.2.2深入實(shí)踐，建立與企業(yè)成本管理相配套制度

才能真正指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。成本管理核心是成本控制，如何控制成本首先根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，再根據(jù)成本效益原則與管理需求建立完整管理制度：財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、物資集中采購制度、存貨入出庫管理、驗(yàn)收、盤點(diǎn)制度，資金審核、審批制度，資產(chǎn)管理結(jié)算制度，貨物銷售及售后服務(wù)制度、人力資源管理制度，成本核算制度等，落實(shí)各組織機(jī)構(gòu)對制度執(zhí)行力度，再通過業(yè)績考核部門對制度執(zhí)行情況及目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行考核溝通反饋，最終促成目標(biāo)任務(wù)完成。

3.3建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化成本核算與管理體系是成本規(guī)劃與控制重要方法

經(jīng)濟(jì)全球化與信息化發(fā)展促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈經(jīng)營體系形成，用低成本方式參與市場競爭，建立成本管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化核算與管理方法不僅能促進(jìn)企業(yè)以目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）成本為中心，尋找成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，不斷推進(jìn)精益管理、精益生產(chǎn)與服務(wù)，合理降低作業(yè)成本，同時(shí)通過配套業(yè)績考評機(jī)制發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新成本管理方法與模式。

3.3.1樹立全面成本管理思想

了解產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品作業(yè)性態(tài)進(jìn)行成本科學(xué)分類與歸集。從產(chǎn)品生命周期成本分類：研發(fā)成本與設(shè)計(jì)成本（上游成本）、制造成本（中游成本）、銷售成本與售后成本（下游成本），樹立戰(zhàn)略成本思想，從傳統(tǒng)成本管理模式（只關(guān)注制造成本）向現(xiàn)代成本管理模式轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)上下游成本決策與控制，優(yōu)化工藝、服務(wù)流程是戰(zhàn)略成本管理關(guān)鍵。從成本性態(tài)出發(fā)，熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，了解其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途分類。經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類：外購材料、外購燃料、外購動(dòng)力、職工薪酬、折舊費(fèi)用、稅金、其他支出；經(jīng)濟(jì)用途分類：生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用，生產(chǎn)成本：直接材料（原材料）、燃料與動(dòng)力、直接人工、制造費(fèi)用，期間費(fèi)用：營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在深入了解產(chǎn)品特性與業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，科學(xué)地歸集與分配成本與費(fèi)用，是成本流程化核算、分析及管理基礎(chǔ)，也是目標(biāo)成本管理與控制基礎(chǔ)。

3.3.2建立流程化、標(biāo)準(zhǔn)化核算模式

進(jìn)一步優(yōu)化成本控制。流程化核算管理是以目標(biāo)成本管理為中心，深入實(shí)踐了解業(yè)務(wù)流程，熟悉管理流程，通過精益化核算與管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化核算流程，規(guī)范統(tǒng)一核算口徑，復(fù)制成本管理經(jīng)驗(yàn)，減少重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約人力、物力，通過與標(biāo)準(zhǔn)成本及對標(biāo)成本比較分析，尋找成本管理存在缺陷不足，尋找成本降低空間與途徑，再通過流程優(yōu)化與成本持續(xù)性改善，成本控制達(dá)到最佳水平。

3.3.3通過全面預(yù)算管理

對成本核算與管理進(jìn)行事前控制、事中監(jiān)督、事后反饋。成本預(yù)算管理以標(biāo)準(zhǔn)成本（目標(biāo)成本）為參考標(biāo)準(zhǔn)，深入管理實(shí)踐根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃、市場銷售、供應(yīng)價(jià)格、人力成本做全面分析與了解，按年建立產(chǎn)品單位成本預(yù)算數(shù)據(jù)（要求細(xì)化到人工、物料、管理、銷售、稅收、資金等各個(gè)成本項(xiàng)目），財(cái)務(wù)部門根據(jù)逐月核算歸集單位成本數(shù)據(jù)與預(yù)算成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，逐一分析各成本項(xiàng)目變化金額、原因并及時(shí)反饋到管理部門進(jìn)行流程管理改善及成本降低。

3.3.4明確成本管理責(zé)任中心、通過激勵(lì)考核機(jī)制

逐步落實(shí)成本控制手段。落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)成本管理或預(yù)算成本管理必須劃分責(zé)任中心，如供應(yīng)中心負(fù)責(zé)物料采購成本控制、人力資源負(fù)責(zé)職工薪酬成本控制、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品物力、人力消耗及質(zhì)量成本控制、銷售部門負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用、售后服務(wù)、資金回籠成本控制、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金成本及稅收成本控制、行政綜合辦公室負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能部門耗費(fèi)控制。各責(zé)任中心成本控制目標(biāo)通過年度業(yè)績考核方案進(jìn)行兌現(xiàn)實(shí)施。例如一礦業(yè)公司選礦成本核定就是通過歷史成本最低消耗作為依據(jù)，為使加工成本降到歷史最低水平，與生產(chǎn)中心簽訂年度激勵(lì)方案時(shí)將成本節(jié)約金額全部獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部門，當(dāng)年將加工成本降到歷史最低水平。

4建立全價(jià)值鏈的目標(biāo)