導語：如何才能寫好一篇建筑公司質量管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程 政府監(jiān)督 質量監(jiān)督

1 現(xiàn)階段建筑工程質量監(jiān)督工作的幾個方面

現(xiàn)階段，對建設工程質量階段監(jiān)督管理是從建設工程質量形成的先后順序描述質量監(jiān)管部門對其形成過程的各階段質量行為和活動結果的監(jiān)督管理，是以建設工程的實體質量是否形成為界線將其分為施工前的質量監(jiān)督管理、施工中的質量監(jiān)督管理和竣工后的質量監(jiān)督管理三個方面，是實現(xiàn)全面、全過程質量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。

1.1 建筑工程之前的監(jiān)督工作 主要是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。

1.2 建筑工程過程中的監(jiān)督工作 施工中的質量監(jiān)督管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎、主體結構工程質量和環(huán)境質量。在對工程質量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位?，F(xiàn)場實體質量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。

1.3 建筑工程竣工后的監(jiān)督工作 竣工后的質量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監(jiān)督納入建設工程全過程質量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質量的破壞，引發(fā)質量事故；避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。

2 如何加強建筑工程質量監(jiān)督的措施

2.1 建立健全建設法律體系 縱觀發(fā)達國家成功的建設管理經(jīng)驗可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設法律體系上。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質量管理水平高低的重要標志。各國的建設法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次。基本法律作為國家建設法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或專業(yè)協(xié)會、學會制定，具體結合不同專業(yè)特點，指導限定各種技術活動。

2.2 實行施工許可和使用許可制度 施工許可制度和使用許可制度是當前很多企業(yè)對于建筑工程質量微觀管理的重要組成部分，比如德國、美國、新加坡等施工企業(yè)都是實行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設參與各方造成不必要的浪費；又杜絕了質量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達國家，竣工驗收由建設單位、承包商及中介機構負責完成，建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作，也沒有核驗工程質量等級的任務，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度，工程質量監(jiān)督機構需要介入竣工驗收并核驗工程質量等級，筆者認為，借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則，工程質量監(jiān)督應由核驗工程質量等級轉變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。

2.3 加強社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理 要進一步樹立監(jiān)理的權威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他們就干什么，權威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，要聽建設單位的。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。因此，要強調監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權利有待加強。

其次，還要推進監(jiān)理公司整體素質的提高，加強對監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司在人才結構上要自覺進行調整，缺乏的人才要盡快補上去。監(jiān)理公司應該是有綜合能力的，應儲備各種人才。在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導作用，現(xiàn)階段可以靠社會監(jiān)督來推進工程質量誠信體系建設。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質量監(jiān)督保證機制的重要內容。

2.4 集中管理投資工程項目的組織實施 國際上，政府投資工程項目的組織實施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國，凡是政府投資的公共工程項目，均由聯(lián)邦、州建設部或地方建設局發(fā)揮主導作用，進行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質負責組織實施。在我國，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要；另一方面，相當數(shù)量的建設單位并不真正具備工程項目管理能力，已經(jīng)成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此，對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應由國家建設部和各級地方建設部門設置專門的工程項目管理機構，從可行性研究、設計委托、施工發(fā)包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位，工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬于非盈利性常設組織，既代表政府行使業(yè)主職權，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經(jīng)驗后，再推廣應用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應該堅持實行稽察特派員制度，強化政府對于重大工程質量的監(jiān)督控制。

2.5 嚴格內部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程質監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質監(jiān)人員正確依法履行職責，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監(jiān)督、支持和評價。實行工程質監(jiān)管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程質監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質量工程的全面竣工。

3 結束語

隨著建設行政工作法制化的推進，工程質量監(jiān)督機構在不斷建立健全行政管理、技術管理和質量監(jiān)督制度，嚴格遵循質量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，依靠先進的建筑施工技術、質量管理技術和信息網(wǎng)絡技術，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)督管理工程質量活動，不斷探索和實踐適應新時期要求的質量監(jiān)督管理新模式，建立起規(guī)范的工程質量監(jiān)督管理制度。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程；質量監(jiān)督；管理；思考

隨著城市建設進程的加快和居民生活品質的提高，建筑工程的質量逐漸受到各方的關注，建筑工程質量不僅關系到人們的居住舒適度，還關系到居住的安全和使用的效果。工程的質量、成本和工期是工程項目管理與控制的三大目標，在成本和工期一定的前提下，要切實發(fā)揮項目管理單位、監(jiān)理單位和施工單位的監(jiān)督管理職能，保障建筑工程按照設計和施工的要求進行施工，進一步提升工程的建設質量。

建筑工程質量監(jiān)督與管理的內容

1、施工準備階段的工程質量監(jiān)管。目前，我國建筑工程質量的監(jiān)督和管理主要表現(xiàn)為施工前、施工過程中和竣工后的工程質量監(jiān)督與管理。其中施工準備階段的質量監(jiān)管是監(jiān)督管理的基礎環(huán)節(jié)和首要環(huán)節(jié)，該階段主要是對設計和勘察文件進行監(jiān)督和管理，避免設計勘察文件和法律法規(guī)之間的沖突，通過法律制裁和經(jīng)濟處罰來使責任主體提高質量責任意識，提高地質勘探的質量和工程設計的質量，減少施工效果和設計效果差異過大的問題。

2、施工過程中的質量監(jiān)管工作。施工具有工期長和施工步驟眾多的特點，工程質量監(jiān)管人員要重點的加強對建筑工程施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管，提高建筑工程的施工質量。施工過程中的監(jiān)督管理主要是對地基基礎、環(huán)境質量和主體結構工程的監(jiān)督和管理，采用先進的儀器和設備來提供準確可靠的數(shù)據(jù)，加強建筑工程質量監(jiān)督和管理的權威性和重要性。項目管理人員和工程質量監(jiān)管人員要進行密切的配合，經(jīng)過監(jiān)督抽查來貫徹執(zhí)行強制性的標準，保證國家各項法律法規(guī)和建設標準在建筑工程施工中的貫徹，保證建筑工程的質量和建筑工程的安全使用，加強對施工程序的管理和技術的控制。

3、工程竣工后的監(jiān)督管理工作。很多施工單位只是對施工過程中的工程質量進行監(jiān)督管理，忽視了施工準備階段和竣工之后的工程質量監(jiān)管，竣工后的工程質量監(jiān)管具有必要性。首先，對于質量沒有達到施工要求的工程要進行返工，避免工程質量不合格對居民生命財產(chǎn)安全的影響。其次，監(jiān)管人員還要加強對裝修工程的監(jiān)督和管理，避免工程裝修對建筑主體結構的影響。此外，質量監(jiān)管人員要做好監(jiān)管工作的材料記錄和分析，為今后質量問題的分析提供可靠的資料。

二、建筑工程質量監(jiān)管中存在的問題

1、工程質量監(jiān)督體系不健全。隨著城市建設進程的加快和城市居民人數(shù)的增多，越來越多的單位和工人加入到工程建設施工的隊伍中來，工程的勘察、施工、設計和監(jiān)管通常是由不同的單位負責，工程的建設規(guī)模越來越大，工程分工也越來越細。專業(yè)的施工隊伍不斷發(fā)展，新技術和新材料被廣泛的應用到工程的建設中，施工人員的流動性加快，這一切都對建筑工程的質量監(jiān)管提出了挑戰(zhàn)，監(jiān)管工作量越來越大，施工單位之間的利益聯(lián)合更是對建筑工程的質量監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)，質量監(jiān)管的技術遠遠沒有跟得上建設技術的發(fā)展，質量監(jiān)督的體系還不是很健全。

2、建筑工程質量監(jiān)督的責任不明。工程質量監(jiān)管是專業(yè)性和技術性極強的工作，質量監(jiān)管需要專業(yè)的技術人員利用先進的監(jiān)督設備來進行專業(yè)化的管理。但是受成本和技術的限制，目前工程質量監(jiān)管的責任還沒有明確的分工，工程質量監(jiān)管通常是由施工單位的人員進行形式化的管理，管理的水平和能力不高，監(jiān)督質量的不明直接就形成了工程質量監(jiān)管多頭管理的局面，監(jiān)管的水平不高。

3、工程質量監(jiān)管沒有實現(xiàn)全過程的監(jiān)管。建筑工程施工具有施工環(huán)節(jié)眾多、工期長和材料設備品種較多的特點，監(jiān)管人員需要采取綜合手段，加強對全過程的監(jiān)管。我國傳統(tǒng)的建筑工程質量監(jiān)管是由質量監(jiān)督監(jiān)督部門進行管理，管理不具有連續(xù)性和全面性，監(jiān)管人員不能及時準確的掌握工程施工的真實情況。此外，建筑工程質量監(jiān)管中還存在監(jiān)管人員監(jiān)督素質不高和執(zhí)法不嚴的問題，監(jiān)督的深度和力度都有待加強，工程質量監(jiān)管的效果不好，政府監(jiān)督的權威性和有效性受到影響。

三、加強建筑工程質量監(jiān)督與管理的方法思考

1、提高工程質量監(jiān)督管理人員的素質。工程質量監(jiān)管人員是監(jiān)督的主體，只有加強監(jiān)督機構的內部管理，提高工程的監(jiān)督質量，工程的質量才能得到進一步的保障。工程質量監(jiān)管機構是受政府的委托，對工程責任主體行為以及工程實體進行的監(jiān)督和管理。因此，工程質量監(jiān)管機構作為監(jiān)督和管理的主體，要加強自身內部的管理，實現(xiàn)監(jiān)督管理工作的制度化、程序化和規(guī)范化，提高監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質和遵紀守法的能力，在監(jiān)督管理的過程中減少主觀意識的影響。工程質量監(jiān)管機構要對工程的質量問題進行依法的辦理，實現(xiàn)政府的監(jiān)督作用，提高工程的質量。

2、加強對建筑主體行為的監(jiān)督。建筑工程監(jiān)督和管理人員雖然要加強對施工準備階段的監(jiān)督，還要重點加強對建筑工程施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在發(fā)揮政府質量監(jiān)督作用的基礎上加強對建筑主體行為的監(jiān)督，整體上提升建筑工程的建設質量。監(jiān)督人員要加強對施工人員質量責任意識的培訓，提高施工人員的責任意識，減少施工不合格對建筑工程質量的影響。質量監(jiān)督機構要加強監(jiān)督的力度和深度，實行全過程的監(jiān)督好管理，做到預防為主，進行事前、事中和事后的控制，嚴格執(zhí)行市場準入制度，全面貫徹法律法規(guī)，提高施工單位的責任意識和質量意識，實現(xiàn)施工主體和監(jiān)督主體之間的有效配合，進一步提升工程的監(jiān)督質量。

3、提高工程監(jiān)督和管理的水平。城市中的高層建筑甚至是超高層建筑逐漸增多，工程結構日益復雜，很多工程質量問題不能單純的依靠肉眼來檢查，監(jiān)督管理部門在加強監(jiān)督力度和深度的同時，也要引進先進的質量監(jiān)管設備，利用回彈儀、測定儀和超聲波檢測儀等來檢查建筑各環(huán)節(jié)的施工質量，對工程中出現(xiàn)的問題進行及時的解決，提高工程質量監(jiān)管的權威性和科學性。此外，質量監(jiān)管人員還要在監(jiān)管的過程中做好記錄，實現(xiàn)工程質量責任的落實，整體上提升建筑工程的質量。

4、加大工程監(jiān)督執(zhí)法的力度。在以往的工程質量監(jiān)管中，監(jiān)管人員的責任意識不強，監(jiān)督工作沒有嚴格按照法律法規(guī)進行，質量監(jiān)管的權威性受到挑戰(zhàn)。因此，在今后的建筑工程質量監(jiān)管中，監(jiān)督人員要對相關的法律法規(guī)進行認真的研究和分析，實現(xiàn)有法必依和執(zhí)法必嚴，提高法律的權威性和施工主體的責任意識，加強執(zhí)法能力建設。施工單位要樹立責任意識，整體上提升建筑工程的質量，避免施工不合格而面臨的處罰。

結語：

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市建設進程的加快，施工隊伍越來越壯大，施工單位的施工水平存在參差不齊的現(xiàn)象，建筑工程的整體質量不能得到有效的保障。建筑工程監(jiān)督和管理機構要在政府政策的要求下，加強內部建設，利用先進的監(jiān)督檢查設備來實現(xiàn)建筑工程全過程的監(jiān)管，加大工程違法的處罰力度，提高施工單位的責任意識，整體上提升建筑工程的監(jiān)督和管理質量，維護政府監(jiān)督管理部門執(zhí)法的權威性，提高建筑工程施工質量。

參考文獻：

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[2]　丁智軍.建筑工程施工質量控制流程分析[J].　黑龍江科技信息.　2010（23）

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關鍵詞:質量、管理、目標、責任

建筑工程的質量,是建筑企業(yè)在建筑市場的立足之本,是企業(yè)的信譽之源。為了確保工程質量,提高企業(yè)信譽,使企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下立于不敗之地,應該依靠科學的管理、建立嚴格的質量管理體系和制度、責任落實到位、設立目標考核、獎罰明確,做到質量第一,人人有責。

對于工程建筑各項條例、建筑施工規(guī)范、工程質量驗收規(guī)范的執(zhí)行,保證工程質量,必須要建立嚴格的質量管理制度。為了確保質量管理制度的執(zhí)行,必須建立公司、項目經(jīng)理部、施工現(xiàn)場三級質量管理體系。其中,公司是企業(yè)質量管理的最高領導和決策機構,對本公司的工程質量負全面責任,應組織建立健全企業(yè)的質量保證體系,貫徹執(zhí)行國家的質量政策、方針、法令,并批準本公司貫徹實施辦法,組織制訂企業(yè)質量目標計劃,組織討論或決定重大質量決策;項目經(jīng)理部在公司的領導下,對確保本單位的工程質量負全面責任,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的政策法令、規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作技術規(guī)程,質量驗收評定標準,堅決做到不合格工程不交工;施工現(xiàn)場在公司和項目經(jīng)理部的領導下,對所承擔施工的單位工程質量負有直接責任,認真學習設計圖紙及有關設計說明,嚴格按圖施工,嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工,按行業(yè)標準、企業(yè)標準和施工組織設計中的質量技術措施要求進行施工。

對于確保工程質量的三級管理體制的實施,要做到分工明確,責任落實到人。公司建立總經(jīng)理質量責任制,及時掌握全企業(yè)的工程質量動態(tài),協(xié)調各部門、各單位的管理工作的關系。堅持對職工進行素質教育,審批質量管理部門提出的重大質量獎懲意見或報告;建立總工程師質量責任制,組織審核本公司質量計劃,并負責組織實施完成,組織單位工程的質量檢驗評定工作,參加單位工程竣工驗收,嚴格把好質量關,凡不合格工程不得簽字交工驗收;建立項目經(jīng)理責任制,牢固樹立質量第一的觀念,充分的發(fā)揮質檢員的作用,組織單位工程的圖紙預審、會審、結構驗收和竣工驗收,審核工程質量等級,嚴把材料質量關,作到不符合要求的材料堅決不用;建立施工員質量責任制,組織分項工程的技術復合工作,隨時掌握各分項、分部工程的質量情況,及時指導各班組按照條例、規(guī)范、標準施工;建立質量檢查員責任制,認真實施公司有關規(guī)定,對本單位工程質量嚴格把關,堅持做到不符合質量的工程不驗收,不進入下一作業(yè)環(huán)節(jié)的施工;責任和分工的明確,真正做到公司領導負全責、項目經(jīng)理部負大責、施工現(xiàn)場抓落實。

對于質量管理體系的建立和各個責任制的實施,應建立嚴格的目標考核和獎懲制度。建筑工程是市場經(jīng)濟中的特殊產(chǎn)品,他也同樣遵循著市場經(jīng)濟的規(guī)律來運行,對于質量管理制度的實施和執(zhí)行,對于各個責任制和責任人對管理制度的完成情況進行考核的標準就是直接于經(jīng)濟掛鉤,作到“違必懲,行必獎”。建筑企業(yè)應在年初確定工程質量目標等級,建立定期和不定期的檢查標準,確定獎懲辦法。對完成定期和不定期檢查,完成質量目標等級的項目部,進行獎勵,否則必罰;項目經(jīng)理部對于承建的工程,也要根據(jù)公司的目標等級建立相應的獎懲標準,對完成公司定期和不定期檢查,完成質量目標等級的責任人,進行獎勵,否則必罰;施工員、質量檢查員也要根據(jù)公司和項目經(jīng)理部的目標等級,檢查標準對各個班組、分包隊建立獎懲標準。質量目標考核和獎懲制度的落實和實施,是對建筑質量管理三級體系的落實和執(zhí)行。

對于工程的質量控制資料,從工程的招投標開始到工程竣工驗收,要做到:圖紙會審、設計變更、洽商手續(xù)完善;工程定位、放線測量數(shù)據(jù)要精確;材料合格證及抽樣檢測報告單要齊全;隱蔽工程記錄要真實;施工記錄要詳細;分項、分部工程交接驗收數(shù)據(jù)要充分。真正的做到各個施工環(huán)節(jié)的質量都有數(shù)據(jù)可查,有數(shù)據(jù)可依,為工程竣工驗收的質量評定提供詳盡的科學依據(jù)。

建筑工程的質量管理體系、責任制、獎懲制度的落實和實施,還需要建筑工程所應用的材料做基礎保證。為了確保建筑工程的質量,公司、項目部、施工現(xiàn)場要建立材料管理制度,對進場的每一品種的材料都必須要有出廠合格證;對主體建筑材料必須按照質量驗收規(guī)范做批量的檢測,并提供合格的檢測報告。真正做到質量不合格的材料堅決不進場,堅決不使用,為建筑工程質量打下堅實的基礎。

為了確保建筑工程的質量,還應該建立質量事故應急措施和預案。對建筑工程施工檢查和驗收發(fā)現(xiàn)的質量問題和事故,要做到不瞞報、不淡而化之、不了了之。前面提到了建筑工程的質量不單單是一個建筑企業(yè)的生命,他也同時直接關系到工程受益人的人身和財產(chǎn)的安全,如果發(fā)現(xiàn)了工程質量問題和事故,不及時的處理,就會埋下更大的事故隱患。所以,建筑企業(yè)必須建立工程質量事故應急預案,及時對工程質量問題、事故進行整改,把隱患消滅于萌芽,對企業(yè)自身負責、對建設單位負責、對業(yè)主負責。

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關鍵詞：民用建筑；施工質量；重要性；影響因素；管理制度

中圖分類號：TU24文獻標識碼：A文章編號：

前言：民用建筑施工質量管理，不僅關系著民用建筑的使用性能，同時還關系著施工人員的生命安全。不僅能推動和諧社會的發(fā)展，同時還能為居民的安全提供相應的保障。由此可見，在民用建筑施工的過程中，施工質量管理有著極其重要的作用。 

1．民用建筑施工質量管理的重要性

施工的質量是由施工活動引起的，是對施工活動的有力體現(xiàn)。而施工活動則是通過有效的組織方法和技術途徑，按照設計圖紙和說明的要求，使建筑得以實現(xiàn)的全過程，同時也是建筑物的物質形成過程，還是建筑工程項目質量形成的實施過程。

施工質量的好壞決定著建筑的使用壽命。民用建筑的施工過程包括：項目可行性研究、投資決策、工程勘測設計、工程施工、材料和設備供應，竣工驗收、 保修服務等等。除了竣工驗收、保修服務外，其余的因素可以說都是在為施工做準備，因此，施工的質量是最終建筑成品的關鍵。民用建筑直接用于人的居住、 辦公或其他用途，直接關系到人民的安居樂業(yè)，關系到社會的和諧與穩(wěn)定，可以說民用建筑的施工質量既是經(jīng)濟上的要求，也是政治上的要求。只有抓住質量控制這個關鍵環(huán)節(jié)，強化施工質量管理，才能把握建筑的品質，否則再好的設計、 再合理的投資決策、進度計劃，也不能生產(chǎn)出高質量的建筑產(chǎn)品。

2．民用建筑施工質量的影響因素

在民用建筑施工的過程中，其質量的影響因素是多方面的，不僅有人為的影響因素，同時還有自然的影響因素。在此，針對施工過程中人為的影響因素，做以下分析：

 2.1 施工人員

  要保證能正確的指導技術工作業(yè)，就要求工程技術人員熟記相應的規(guī)范，并能正確理解它，同時要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會出現(xiàn)的情況，要有明確的方案可以提出。對技術工的作業(yè)情況和工程進度，要有準確的了解。技術資料的完善，也應本著從實從準的心態(tài)進行，切勿弄虛作假。

  對于技術工，保質保量的完成任務是首要目標。在保質保量的前提下，技術工也應努力提高自己的業(yè)務水平，對于一些平常容易出現(xiàn)的技術問題，盡量做到能自己解決。

  2.2 責權明確

  目前出現(xiàn)的眾多工程事故中，有很大一部分是施工現(xiàn)場責權不明造成的。要想實現(xiàn)施工質量的提高，必須明確責權，每個人的首要任務是做好自己的本職工作，在領導沒有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。

  2.3工序

  一個成功的建筑肯定是依據(jù)科學的工序進行的。很多劣質工程的產(chǎn)生都是由不合理的工序引起的，盲目搶進度，不按合理的工序進行，只會給工程帶來安全隱患甚至是直接倒塌。因此，對施工工序的質量控制也是至關重要的。對施工工序的質量控制包括兩個方面：①對施工工序活動條件的監(jiān)控；②對施工工序活動效果的控制。對施工工序活動條件的監(jiān)控是指對保證工序活動科學合理進行的若干因素的監(jiān)控。具體包括對人的監(jiān)控，對材料的監(jiān)控以及對施工機械的監(jiān)控等。同時，還應考慮到施工過程中如遇特殊情況，施工組織方案的調整工作要及時跟上，以免盲目施工，影響工期。

3．完善施工質量管理制度

完善施工質量管理制度，不僅為工程質量提供了有效的科學依據(jù)，同時還是施工人員安全施工的有力保障。在完善施工管理制度的過程中，主要包括以下幾個方面途徑：

3.1制定完善的管理制度

在完善施工質量管理制度的過程中，其根本前提是制定完善的管理制度。在工程完善的管理制度中，主要包括：首先，工程管理人員要將制度中的各個條款落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，做到“誰出錯，誰負責”。其次，在管理的過程中，建立相應的賞罰制度，使管理制度起到真正的約束作用。最后，工程管理人員要帶頭遵守制度中的規(guī)定，起到相應的帶頭作用。

3.2施工安全管理

施工安全管理，不僅影響著工程的施工進度，同時還影響著施工人員的生命安全。而在施工安全管理的過程中，主要包括：首先，施工單位應對施工人員進行安全教育，使其樹立起安全施工的理念。其次，施工單位還應加強對大型機械的操作管理，聘用專業(yè)的操作人員對其進行操作。最后，施工單位還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求行走等造成安全事故的發(fā)生。

3.3施工人員培訓管理

在施工人員的培訓管理中，主要包括：首先，在施工之前，施工單位應對施工人員進行施工技能及施工理念上的培訓，使其在今后的施工中能夠使用正確的施工技能，同時還能本著“安全第一”的施工理念進行施工。其次，針對特殊的施工崗位，施工單位應聘請專業(yè)的施工人員進行施工。從而有效避免因人為的違規(guī)操作，給工程造成嚴重的損失。最后，在施工的過程中，施工單位還應依據(jù)工程周邊的環(huán)境，對其作出相應的保護措施。

3.4工程參與各方的關系協(xié)調

        一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。

3.5管理制度的執(zhí)行

       現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

        管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。

4.結語：

 綜上所述，民用建筑施工質量管理，不僅影響著工程今后的投入使用，同時還影響著人們的生命安全。因而在施工管理中，有著不可忽視的作用。因此，就需要施工單位在施工的過程中，能夠制定完善的質量管理措施，并將其運用到施工管理中，使其真正的發(fā)揮出應有的作用?？傊?，民用建筑施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的。

參考文獻：

[1] 井金俠. 民用建筑施工質量管理淺析[J]. 黑龍江科技信息, 2011,(08)

篇5

關鍵詞：民用建筑;建筑管理;質量管理;安全問題;解決方法

Abstract: with the rapid development of social economy, room layer construction, construction of the objective situation requirement building construction must be more standard management, strict quality management. The author in strict accordance with the characteristics of civil construction management, to civil building continuous quality and safety management work problems are analyzed and discussed.

Keywords: civil building construction; Building management; Quality management; Security problem; solution

中圖分類號：TU24 文獻標識碼：A文章編號：

1工業(yè)與民用建筑工程的質量管理

建筑物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產(chǎn)和文化活動的房屋。建筑物按用途可分為三類:①民用建筑,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建筑。包括居住建筑和公共建筑兩大部分。②工業(yè)建筑,指的是各類生產(chǎn)用房和為生產(chǎn)服務的附屬用房。包括單層工業(yè)廠房、多層工業(yè)廠房和層次混合的工業(yè)廠房等。③農(nóng)業(yè)建筑,指各類供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。

工業(yè)與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程,對于工程量的管理要堅持事前控制,防范于未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業(yè)與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點:

1.1技術支持

無論是工業(yè)建筑,還是民用建筑,工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構成的。在工程質量管理中,每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。

1.2嚴格技術標準

為了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業(yè)技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環(huán)節(jié)都嚴格按照技術規(guī)范施工,才能保證工程的整體質量。

1.3嚴格檢查隱蔽工程

在工業(yè)與民用建筑工程施工中出現(xiàn)很多隱蔽工程,對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)之一,國內已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理,才能有效保證隱蔽工程的質量。

2 合理完善的管理制度

2.1 工程參與各方的關系協(xié)調

一個成功的建筑，絕不是哪個人或哪單獨一方的成就，是所有人共同創(chuàng)造了它。所以工程各方應多展開交流，正確認識彼此間的關系。重慶某居民樓盤，在5.12地震發(fā)生時，17樓以上的樓層均出現(xiàn)了不同程度的裂縫，有的裂縫甚至達到3cm。居民樓出現(xiàn)這種情況，肯定是不能允許的。至于到底是施工方還是設計方或是監(jiān)理方的責任，一時間也不得而知。但是造成的影響肯定是很惡劣的。設計方嚴格按照相關規(guī)范來設計，施工方也嚴格按照設計圖紙施工，監(jiān)理嚴格按照監(jiān)理手冊執(zhí)行，遇到特殊情況，三方一起探討解決，是不會出現(xiàn)上述情況的。個別工地有以下情況發(fā)生：設計單位和開發(fā)商相互勾結，降低設計標準，不完全按相應的規(guī)范設計，監(jiān)理方對此也熟視無睹，質檢部門也收受賄賂，大開方便之門，到最后，受騙的是房子的業(yè)主。我們對這種工程方之間彼此“和諧關系”要堅決抵制。我們需要的是合法的，合理的，公開的，真正的和諧。只有這樣，才能保證工程的質量，保障彼此長期的利益。

2.2 安全管理

人員的安全，在某種意義上來說，比工程的安全更重要。一旦工地上發(fā)生安全問題，不但影響工程進度，同時也在施工人員的心靈上蒙上了一層陰影，嚴重影響工作情緒和工作效率。除了安裝必要的安全防護設施和配發(fā)安全設備外，還應定期對其進行安全培訓，根據(jù)具體施工環(huán)境，給予施工人員相應必備品。

在對施工人員進行安全保護的同時，還應做好對周圍非工程人員的保護。設置柵欄，劃定施工區(qū)等都是行之有效的辦法。但是即便做好了這些防護措施，還應安排專人對施工周圍巡查，及時排除因非工程人員不按要求走而造成安全事故的險情發(fā)生。

2.3 培訓工作

為了能夠提高工程質量，除了上述幾點外，對工程人員的培訓是必不可少的。市場經(jīng)濟體制下，很多施工單位一味只顧產(chǎn)值，忽略了對員工的培訓?！澳サ恫徽`砍柴工”，對員工進行專業(yè)技能培訓，能有效的提高工作效率，減免工程事故的發(fā)生，對公司成本也是一種節(jié)約。

2.4 管理制度的執(zhí)行

現(xiàn)在各行業(yè)普遍存在的一個現(xiàn)象是，公司制度制定后得不到有效的執(zhí)行。許多施工單位也面臨這樣的難題。公司管理制度的制定，是綜合考慮了諸多因素的結果，是一個單位甚至一個行業(yè)廣大從業(yè)者智慧的結晶，有很高的含金量。但是如果不能得到有效的實施，就是對資源的浪費。

管理制度的執(zhí)行肯定是有人歡喜有人憂的。因此，管理制度的執(zhí)行必須堅決。要使制度給人以真正的約束，讓所有員工慢慢習慣自覺用制度來約束自己的行為。對于某些不按規(guī)章制度辦事的工程人員，應按過錯程度，犯錯次數(shù)，認錯態(tài)度等綜合考慮后給予懲罰，而且要嚴格執(zhí)行，起到“殺雞儆猴”的效果。

3 民用建筑管理存在的安全問題及解決方法

3.1民用建筑管理安全問題為何屢屢發(fā)生

由于民用建筑管理的建筑施工具有高危險和事故多發(fā)的特點，所以其存在的安全問題一時很難解決。建筑施工生產(chǎn)的流動性和建筑產(chǎn)品的類型多樣性與單件性，以及建筑施工生產(chǎn)過程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過程中的難以避免的不確定性。因為施工過程與工作環(huán)境具有多變不定的狀態(tài)，所以民用建筑管理屢屢出現(xiàn)安全事故也就不足為奇。另外，露天作業(yè)與高空作業(yè)在建筑施工中較為普遍，手工勞動和繁重體力勞動也相對較多，并且勞動者的個人素質也不是很高，這些都給民用建筑管理安全生產(chǎn)管理的工作帶來了一定的障礙。

3.2制定可行且有效的安全政策

勞動者是企業(yè)的寶貴財富，可行有效的安全政策與其他的人力資源管理制度相結合，能夠樹立起員工對工作的責任心、興趣和福利。民用建筑的安全生產(chǎn)管理需要投資，因為它也是具有成本的。用于安全生產(chǎn)管理方面的投資所產(chǎn)生的直接效益主要體現(xiàn)在大大地減少了一些不必要的損失，尤其是在行業(yè)競爭非常激烈的時候，這方面的投資所帶來的效益經(jīng)常會比直接用于市場與銷售方面的投資更好。制定可行有效的安全政策對企業(yè)的戰(zhàn)略、社會責任、人力資源、財政、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、市場、設計與責任、信息管理和信息系統(tǒng)等各個方面能夠產(chǎn)生積極的影響。

3.3 質量與安全密不可分

有效的質量管理與安全管理在方法上有著許多相似之處。但直接套用質量管理的方法未必在所有的領域中，都能獲得良好的安全業(yè)績。然而，良好的質量管理制度和安全管理制度的原則卻是相同的。質量管理的成功需要發(fā)展相應的組織文化。全面質量管理的理念強調所有員工在質量控制過程中的全面參與。在安全管理方面，成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力，在同樣的基礎上建立起積極的安全文化。

4 結語

總之，民用建筑施工質量的提高，是功在當代，利在千秋的事情。由于社會影響大，因此要格外注重施工質量。以達到指導實際工程質量管理的目的。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,工業(yè)與民用建筑工程項目越來越現(xiàn)代化和規(guī)?；?但還存在著諸多的質量和管理問題。并且做好民用建筑安全生產(chǎn)管理工作有利于促進我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定社會全局。

參考文獻

[1]胡明浩、賈福斌.如何加強工業(yè)建筑工程的施工管理[J].重慶科技博覽,2006(3)

篇6

關鍵詞：保障性住房；工程質量管理；意義；方法與運用

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A 文章編號：

質量管理是的是一項協(xié)調活動，保障性住房的工程質量不僅僅關系著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時與相關企業(yè)以及國家的利益緊密相關，如果工程項目的質量不過關，便會對其產(chǎn)生很大程度上的消極影響，因此，必須把保障性住房的工程質量管理放在首位。本文從我國建筑工程質量管理的現(xiàn)狀入手，研究和分析了其工程質量管理的方法與運用。

一、國內建筑工程質量管理的現(xiàn)狀

1979年，我國建筑工程管理開始起步，一直以來，由于不斷的改革和發(fā)展逐步形成了比較完善的工程質量管理體系。同時，我國也不斷建立健全與建筑工程相關的法規(guī)政策。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的情形下，人們的經(jīng)濟生活水平得到顯著提高，對住房的質量要求也不斷提高，如今的建筑工程質量不斷上升，但是在投資成效、經(jīng)濟利潤以及使用時長等多種方面還存在諸多問題。

我國建筑工程質量管理的發(fā)展趨勢具有以下特點：在WTO的不斷深入與開放下，我國的建筑企業(yè)開始與外國的建筑企業(yè)相競爭，開始走上了國際化的競爭趨勢；在社會不斷發(fā)展的狀況下，建筑質量不僅僅要做到讓客戶滿意，滿足人們的住房需求，同時也要符合人們的審美觀，滿足人們的心理需求，建筑工程的外部與內部的質量都要與人們的要求相符合；傳統(tǒng)的工程工作流程已與現(xiàn)階段的社會發(fā)展不相適應，業(yè)主逐漸成為了質量控制的關鍵，建筑質量規(guī)范、創(chuàng)新、培訓以及服務品牌戰(zhàn)略也發(fā)生了轉變；建筑工程的質量管理逐步向創(chuàng)新階段轉變，質量再造、質量功能展開以及先進的信息科學技術被其大范圍應用。

二、保障性住房的工程質量管理方法與運用

1．建立有效的施工質量管理機構

施工企業(yè)要根據(jù)保障性住房的實際情況建立與之相關的質量管理隊伍。公司書記以及總經(jīng)理作為保障性住房的首要負責人，要針對公司的重大活動制定相關方針、決策與目標；副總經(jīng)理要對重要的報告、文件進行審批，協(xié)助總經(jīng)理完成管理制度工作，并指導、協(xié)調各相關部門和成員制定相關的質量管理方法，通過開展各種活動，使其得到落實；各部門的職員要做好自己的本職工作，提高部門質量管理以及工作效率。其次項目經(jīng)理管理部門要制定完整的策劃文件，配備與技術、質量、材料、安全相關的管理人員，分解工程目標，同時簽訂質量保證責任書。

2、建立健全質量管理制度

①完善質量保障制度。項目經(jīng)理部門應該重點建立施工試驗檢測與技術及方案交底制度，設備、材料及配件的檢測與存放等多方面的管理制度，對關鍵性部位以及隱蔽的工程進行質量預檢、復檢和驗收的制度，樣板確認以及工序交接檢查的制度。

②監(jiān)督和落實技術方案以及質量保證制度。技術質量部門要對施工部門進行定期的檢查，如質量保障的制定及落實、質量文件的更新與運行、相關培訓制度的制定與實施以及對工程質量的控制及驗收等各個方面的實際情況，并且對管理情況進行有效的評價。

③建立實施實名制制度。根據(jù)工程業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)上的工作人員，實施對質量操作和驗收的掛牌制度，牌上要寫上施工時間、部位、單位名稱以及各個工作人員的名字，對實現(xiàn)質量控制中的可追溯性具有重要意義。

④在施工過程中，要實施樣板現(xiàn)行制度，在進行大面積的施工前必須要有驗收認可的記錄，樣板實施中，專業(yè)的工作人員要24小時旁站且保存記錄。

⑤項目經(jīng)理部應該建立實體測量制度，制定相應的計劃，根據(jù)計劃一步步的進行工作并根據(jù)實際情況對其進行調整，對施工方法進行總結。

⑥對工程質量進行定期檢查，對工作中的各個流程進行分析報告，加強自檢、交接檢以及互檢制度的力度，使現(xiàn)場的質量受到有效的管理和控制。

⑦建立對工程材料設備選用的制度，強化保障性住房的工程檢測管理，其檢測試驗結果數(shù)據(jù)要準確、真實。

3、加強監(jiān)督、考核制度，制定住房回訪制度

工程項目部要在一定的時期接受管理考核機構的考核，考核結果與負責人的個人利益相對應，對違反規(guī)定的負責人進行相應的處罰，獎勵表現(xiàn)好的負責人，竣工之后要對住房的居住情況進行認真的回訪，并建立相關質量信息檔案，為以后的保障性住房工程質量的管理提供一定的經(jīng)驗。

總結：

現(xiàn)階段，我國的建筑事業(yè)不斷的發(fā)展，其工程量大，周期較長，投資較大，保障性住房的工程實施還存在諸多質量問題，因此，必須嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)，健全和完善工程質量管理體系，同時提高質量意識、預防和檢測等多方面的控制，這對于提高保障性住房的工程質量管理具有重要的意義。

參考文獻：

[1] 劉偉俊,陳駿. 淺析建筑工程質量管理方法及應用[J]. 價值工程, 2011(25)

[2] 周定洋,王君波. 淺談建筑工程質量管理方法[J]. 科技資訊, 2010(06)

篇7

關鍵詞: 現(xiàn)狀；改進措施；工程管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1）建筑行業(yè)對工程管理的忽視

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快,水利電力、能源通信等各種大型的建筑工程也隨之快速的發(fā)展。建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業(yè)運行成本的提高，工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。所以，建筑行業(yè)應該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在建筑工程中的重要作用。

2）建筑工程中對質量管理的忽視

建筑工程在我國熱火朝天的進行，建筑公司企業(yè)想要在這個競爭異常激烈的建筑行業(yè)市場中分得一杯羹，就必須不斷的提高自己的施工效率，加快工程施工的進度，在行業(yè)中體現(xiàn)自己的施工優(yōu)勢，達到和同行競爭的目的。但是很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理，因為建筑工程施工中質量管理的缺失，導致施工過程中出現(xiàn)安全隱患，在施工之后出現(xiàn)建筑物質量不達標，質量不能滿足設計要求。不僅帶來了巨大的財產(chǎn)損失、造成了安全隱患同時也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的發(fā)展和生存都帶來極為不好的影響。針對這一問題，建筑公司必須提高工程管理在建筑工程中的重要應用。只有采取科學有效的管理措施，不斷地對工程管理的效率進行改善和加強，才能保證建筑工程按時按質量的完工，保證建筑工程質量、提高工程進度，降低建筑企業(yè)的運行成本，只有這樣，建筑企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，建筑工程管理能力的提高，將有助于建筑企業(yè)核心競爭力的提高。

3）建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4）建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因為建筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實際的工程管理體制上的，如果沒有事先建立一套切實可行、符合工程實際的管理體制，那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進行費用的削減，其中管理部門所占的比例很大，管理費用的削減直接導致了管理部門人員的不足。一旦長時間管理不足，將導致管理體制的缺失，最終導致建筑工程管理名存實亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不能起到真正的管理作用。

建筑工程合同管理的認識不足

建筑工程合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認，而不是依據(jù)預算來確認，合同的主要作用將在以下幾個方面更加突出：工程量核定方式工程款支付方式違約責任及索賠規(guī)定。如今很多企業(yè)只重視工程的預算，而不重視合同的管理，另外，對分包合同的內容過于簡單，時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購價等模糊不清，責任不明，互相扯皮的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。不能正真的起到對雙方的約束作用。

2、建筑工程管理的改進和具體措施

只有不斷的加強和提高建筑工程管理的質量，對建筑工程施工的質量、進度以及成本進行有效的管理，才可以實現(xiàn)建筑公司企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共同取得盈利。筆者通過多年的工作經(jīng)驗總結，提出下列集中提高建筑工程管理的措施以及方法，以供借鑒。

1）建立健全的建筑工程管理制度，力求規(guī)范化、制度化

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，就必須首先，要對項目管理部門以及機構進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

2）加強管理理念學習，發(fā)展中創(chuàng)新

建筑工程管理理念是工程管理中重要組成元素，目前為止，我國的建筑工程管理理念還過于傳統(tǒng)保守，缺乏創(chuàng)新性。這樣的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)在高速發(fā)展的建筑工程的需求，這就要求我們必須加強對管理理念的學習，爭取在學習中不斷的創(chuàng)新。也就是說，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時對建筑工程管理理念進行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實際情況來進行創(chuàng)新和完善，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3）注重建筑工程核算問題，提供企業(yè)保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來說，應該做到以下幾點:首先，建立科學的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移。其次，要有效控制人工費、材料費和機械使用費等，準確核算各項費用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三，對于已竣工的工程，要及時辦理工程( 預) 轉資，做好竣工結算時的成本核算?？梢哉f，只有對工程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

4）嚴格把控建筑工程質量

建筑工程質量在建筑工程的管理中有重要的地位，質量安全關系到建筑物使用者的人身財產(chǎn)安全，關系到未來長久發(fā)展。建筑工程質量安全管理必須要引起高層管理人員的重視。從具體的方面來說，建筑工程的質量管理有以下具體的措施。第一點，建筑企業(yè)要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。具體而言，建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二點，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業(yè)應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三點，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

加強合同的管理

合同管理關系到企業(yè)經(jīng)濟利益、履約能力、社會信譽，因此必須建立完善的合同管理制度。認真研究建筑合同的各項條款，分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同。隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用，這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此，對于雙方，施工項目來講認真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理成為必然的趨勢，要做到這一點應該采取如下措施。

加強過程監(jiān)督，分清合同條款的制約因素（時間、工程量、工程款、加工量、采購量、采購單價等），建立報警、預警制度。

分清合同的種類，不僅管理乙方的合同（建筑合同）、還要管理甲方的合同（分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同），實現(xiàn)全面合同管理設置專人甚至聘請專業(yè)人員監(jiān)督管理。

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關鍵詞：建筑質量；施工安全；管理水平

中圖分類號： F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

我國在上世紀七十年代末實施改革開放以來，我國建筑業(yè)在八十年代末九十年代初期取得了飛速的發(fā)展，隨后我們對于自己的居住條件和工作環(huán)境要求相應提高，當然，競爭也由此顯得異常激烈[2]。那么建筑企業(yè)如何在百花齊放的競爭中獲得優(yōu)勢，得到廣大用戶的青睞呢，這需要建筑企業(yè)深入的思考。

1 當前建筑工程施工質量存在的問題

1.1施工問題

現(xiàn)在在我國普遍存在一個問題，就是建筑施工人員中大多數(shù)沒有經(jīng)過太專業(yè)的文化教育和系統(tǒng)的相關知識培訓，由此他們在工作時安全意識、行為操作等方面并不一定能夠做到規(guī)范化，而從這些方面產(chǎn)生的一系列安全和質量問題也就難以避免[3]。同時由于工人接受的文化教育程度較低，這些在客觀上難以彌補的缺陷很容易讓建筑工程在前期工序就留下隱患，如果后期工序因為某種疏忽大意沒能檢測出來這些遺留的隱患，那么更嚴重的情況出現(xiàn)也必定無法避免。

1.2質量問題

因為我們對建筑工程的外觀要求也隨著時展而提高，一些建筑企業(yè)舍本逐末的單方面追求形式，忽略了施工當中各種要求。且許多管理層的工作人員也有心存僥幸的心理，為了節(jié)省工作時間或者公司經(jīng)費，總認為建筑工程有某種捷徑可走，在建筑工程建設中沒有及時的將產(chǎn)品交給技術部門檢測，以導致后來的各種情況發(fā)生，來不及挽回[4]。

1.3材料問題

如上所說，一些管理層的工作人員或者材料采購員為了節(jié)省時間和成本，沒有按照正規(guī)的流程和渠道進貨，故意忽略用戶的細微要求以達到自己方便快捷的目的，以至于后期的工程不符合用戶要求。此外，材料用量不當、使用不當、管理不當，以及檢測不標準等，都是導致最終建筑產(chǎn)品不合格的重要因素[5]。

2 控制質量的原則

2.1質量第一、用戶至上

由于使用材料的特殊性，以及工程量的關系，建筑產(chǎn)品是一種直接關系到用戶生命和財產(chǎn)安全的產(chǎn)品。且一般來說建筑產(chǎn)品的使用年限都很長，所以在質量方面絕對不容有失。不管在施工階段還是后期的管理階段，質量第一、用戶至上這一原則，一定要作為建筑產(chǎn)品質量控制的首要原則。

2.2以人為核心

不管是美觀的建筑還是質量上乘的建筑，人是絕對的勞動力和創(chuàng)造力，這一點永遠都不會變，所以員工的工作積極性和創(chuàng)新性非常重要。無論工作在什么崗位，態(tài)度決定一切，所以如果能以人的主觀性，積極去監(jiān)督保證建筑產(chǎn)品的安全質量，減少人為失誤尤為重要。

2.3以預防為主

以預防為主，如同上面所說，在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，每一道工序我們都要求質量管理和檢測工作人員認真仔細檢查，將各種問題解決在交付用戶手上之前。而對產(chǎn)品的初期檢查、中期檢查、后期檢查，在確保質量的同時能夠提高自身的責任感和使命感，這也是確保工程質量的有效措施。

2.4以數(shù)據(jù)說話

一個具有團體榮譽感和企業(yè)歸屬感的團隊，在他們心目中不管前期的工程產(chǎn)品進行得如何認真仔細，最終的建筑產(chǎn)品質量評價才是他們真正的成績。實測數(shù)據(jù)就像一把標尺，在最終交付的時候檢驗一切真?zhèn)巍?/p>

3 施工質量問題的解決措施

3.1加強建筑材料的質量審核

建筑材料是建筑產(chǎn)品的基礎，如果建筑材料的質量不過關，施工人員再怎么遵守施工操作規(guī)章制度，管理人員再怎么認真仔細檢查也無濟于事，無論多么先進的補救措施到時候也只是多此一舉。因此，在施工的時候應當嚴格仔細的對建筑材料把關，不合格的材料堅決不能使用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)對自己所選材料都必須保證“三證”合格，即：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢驗證。凡是對于不合格的材料，應當立即通知施工人員將材料進行更換。

3.2提高建筑施工人員素質

施工人員是建筑產(chǎn)品的直接作用者，所以施工人員的專業(yè)素質和行為規(guī)范能力直接關系到建筑產(chǎn)品的最終質量品級。在這點上我國跟發(fā)達國家存在著明顯的差距，也要求我們的管理層和技術層工作人員，必須定期對工地施工人員進行專業(yè)知識培訓以提高他們的工作素質。在次方面，企業(yè)技術部門應當有計劃有規(guī)律的針對每一位施工人員進行培訓，到培訓后期再進行考核，最后由企業(yè)專業(yè)人員進行分配，將適合哪一道工序的工作人員分配到他該去的崗位，這樣不僅能大幅提升建筑產(chǎn)品的質量，而且施工效率也將事半功倍。

3.3健全建筑工程施工質量管理制度

任何一個企業(yè)，不可能也不能沒有自己的員工管理制度。而建筑施工企業(yè)，卻不止需要員工管理制度，產(chǎn)品的管理制度同樣必不可少。標志一個企業(yè)到底成熟與否，就在于他的管理制度是否健全、成功、獨立。作為一個生產(chǎn)型企業(yè)，對于質量我們應該精益求精，不能有絲毫懈怠。有了材料質量的保證，有了施工人員的專業(yè)素質保證，那么在管理制度上，對于建筑產(chǎn)品的質量檢測，也就是一個完整建筑產(chǎn)品的收官階段，不能有任何馬虎，這是對自身企業(yè)負責，也是對用戶負責，更是一個企業(yè)對社會負責的態(tài)度。

4 結束語

一個工程的質量好壞，關系到的不僅是用戶經(jīng)濟財產(chǎn)的安全，更重要的還有用戶的人身安全。想要自身穩(wěn)定發(fā)展，建筑企業(yè)必先為自己贏得一個良好的發(fā)展環(huán)境，而這個環(huán)境，自然是在用戶和時間的考驗中獲得，建筑企業(yè)應該不斷從實踐中吸取教訓和經(jīng)驗，讓自己走的更遠。

參考文獻：

[1]宋彬彬.房屋建筑施工質量管理措施探討[J].科技致富向導.2012，(17)：373

[2]黃玉姣.淺談建筑施工質量監(jiān)管[J].佳木斯教育學院學.2012，（05）：442-443

[3]顧益平，周建會.淺議當前建筑施工質量管理現(xiàn)狀及管控措施[J].科技信息.2012，（21）：358

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【關鍵詞】建筑工程；施工企業(yè)；質量控制

【 abstract 】 construction engineering projects have long construction period, more complex technology, investment, and the characteristics of high quality requirements. Quality management is not only the modern management engineering an important component of, and is building engineering project management core, is engineering construction basic, is the key to the project construction success or failure. Construction engineering quality is the focus of society, it is the construction administrative departments at all levels key management, is also building engineering project management difficulty. Therefore, must strengthen the research of this aspect.

【 keywords 】 building engineering; Construction enterprise; Quality control

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

1質量控制的概念

工程建設涉及很多因素，工程的質量管理與控制是取得工程最終成果的關鍵。工程項目的順利完成，必然是嚴格按照質量保證體系對工程建設過程實施全面管理和控制的結果。要提高工程項目的質量就必須抓住施工階段的質量控制。

2認真做好前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

2.1施工人員的準備

施工現(xiàn)場人員包括項目管理人員和施工操作人員。項目管理人員包括項目經(jīng)理、技術員、施工員、質檢員、材料員等多個崗位。項目經(jīng)理是項目的負責人，負責組織本項目組人員熟悉圖紙、制定人員及機具計劃和詳細的施工進度計劃，項目部根據(jù)勞動力計劃準備各工種人員。施工人員的素質是影響工程質量的主要因素。應加強對施工人員技術、質量、進度等方面的培訓，提高施工人員的綜合素質和技術素質。特別應針對施工中將應用的新技術、新材料、新工藝、新設備進行培訓，并嚴格執(zhí)行特殊性工作人員持證上崗制度和履行崗位責任制度，從而保證在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其質量進行控制。

2.2建筑材料的準備

建筑材料質量的優(yōu)劣直接影響建筑產(chǎn)品質量。建筑材料品種多，數(shù)量大，因此首先應對各種材料的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種、質量等進行詳細調查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。其次，根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。再根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料用量計劃得以落實。

2.3施工機械的準備

建筑施工離不開機械，應根據(jù)工程的大小、周圍環(huán)境等情況選擇機械的型號、數(shù)量、性能參數(shù)，同時明確施工機械設備的使用管理、操作規(guī)程，及各種管理制度，以保證工程質量。

2.4施工技術的準備

一是做好施工現(xiàn)場氣象、地形、水文、地質資料及施工用水、用電的調查、以便合理安排施工。

二是做好與設計的結合工作。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)及關鍵和特殊工序的施工要求。

三是認真編制施工組織設計及項目質量計劃。施工前，由技術部門認真編制工程的施工組織設計及作業(yè)設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。編制本工程項目質量計劃，以確保每道工序能得到有效控制。由公司經(jīng)營部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

四是向班組進行計劃交底和質量、技術和安全交底。

3加強過程質量控制，保證質量計劃的有效實施

3.1建立質量保證體系，加強質量控制

質量體系是為實現(xiàn)質量保證所需的組織結構。為使質量管理體系能有效運行，應建立以項目經(jīng)理為核心、技術負責人為主、專職質檢員、技術員、班組長及兼職質檢員組成的全員參與的質量管理體系，對施工現(xiàn)場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定，確保施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，確保項目質量與計劃保持一致，從而保證項目質量目標的實現(xiàn)。

圖1項目部質量保證體系

3.2建立完善的質量控制程序

工程質量控制是針對所設置的質量控制點或分部、分項工程，事先分析在施工中可能產(chǎn)生的隱患而提出相應的對策，采取質量控制措施，以避免在施工過程中發(fā)生質量問題。單位工程是由各分部工程組成的，要對施工過程做好質量控制，應建立對分部分項工程控制程序。

3.3加強對“人、材料、機械、施工技術”各因素控制

1）施工人員的控制。施工人員按時進場后迅速進入工作狀態(tài)，各階段的勞動力分次投入，勞動力計劃始終處于動態(tài)控制。本公司擬派到該項目的施工隊伍為本公司自己的專業(yè)隊伍，包括土建工程施工及專業(yè)工程施工。派往該項目施工的隊伍，對施工人員根據(jù)計劃進行崗位培訓，使各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進入到現(xiàn)場進行施工。在施工過程中，還定期進行復證考核，不合格者不得參與工程的施工。

2）加強施工設備與工程材料的控制。

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(1)針對性。

不同的項目涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的項目管理制度，必須要針對項目本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復制別的地方的管理制度，這樣在后期的實施過程中沒有任何意義。

(2)實用性。

目前我國的建筑法律法規(guī)有很多，并且形成了國標規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對于建筑工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。

(3)可操作性。

很多企業(yè)在長期的工程建設過程中，根據(jù)自身經(jīng)驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在于理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業(yè)為制度管理制度而復制大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現(xiàn)場根本無法執(zhí)行，導致形同虛設的程序，因此管理制度必須具有可操作性。

2項目管理制度在質量管理上的應用

2．1質量保證體系制度

質量管理是一個系統(tǒng)化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協(xié)調。因此在項目開始之前，必須根據(jù)項目實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業(yè)組織架構對質量進行管理。并對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確?，F(xiàn)場的質量管理有人負責、有法可依。

2．2設備材料進場驗收制度

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監(jiān)理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規(guī)范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

2．3質量檢驗制度

每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對于一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程序，提前通知監(jiān)理單位和建設單位人員進行驗收，并形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。

3項目管理制度在進度方面的應用

3．1進度計劃報審制度

在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監(jiān)理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施

3．2周報和月報制度

施工方應每周提交進度周報，對工程現(xiàn)場的進度情況進行總結，并對需要協(xié)調解決的問題進行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業(yè)主匯報工程實際進度與計劃進度的區(qū)別以及相應趕工措施。

4項目管理制度在安全文明施工的應用

4．1安全教育培訓

建筑工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經(jīng)常性的安全教育，讓他們了解所從事的工作的安全注意要點，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

4．2日常檢查制度

在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的布置、起重機械的使用和維護等情況，并制定評分表，根據(jù)得分的情況來進行相應的處罰和處理，并可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。

5結束語