導(dǎo)語：如何才能寫好一篇策劃書風(fēng)險評估，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

托斯卡納類住宅風(fēng)格源于意大利，是指仿鄉(xiāng)村自然的一種設(shè)計風(fēng)格。該類建筑工程一般單體面積普遍較小，但棟號較多，層數(shù)不高，多為6～8層，外立面造型較為復(fù)雜。仿天然巖石雕塑感外墻，坡形瓦屋面，錯落有致的陽（露）臺及瓦屋面造型是它的主要特點。

鑒于該類工程不同于一般住宅的某些特點，本人結(jié)合北京昌平區(qū)某住宅工程進(jìn)行了一些施工總結(jié)。該總結(jié)主要圍繞 “降低成本，減少投訴，提高項目管理水平”這一主線，從施工管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，為類似住宅項目提供一些借鑒。

項目施工管理的關(guān)鍵是突出項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化：項目管理流程要固化，要突出‘領(lǐng)導(dǎo)重視、具體落實及過程記錄’。

項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的目的是要解決幾個問題：思想上，解決‘想不想干，要不要這么干’的問題；行為上，解決‘怎么干，怎樣才能干好’的問題；形象上，解決企業(yè)項目管理“車不同軌 書不同文”問題。也就是建立一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范項目管理的各項行為，通過一系列規(guī)范有效的管理行為，體現(xiàn)整個企業(yè)管理項目的水平。

一個建筑往簡單了說，就是一個產(chǎn)品，具備了工業(yè)產(chǎn)品的各個特點：各個工序相對固定，單個工序可以量化，作業(yè)區(qū)域及操作步驟相對固定，作業(yè)人員可以相對固定。所以說，在建筑領(lǐng)域推行標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行，尤其是較為傳統(tǒng)的住宅類建筑。

目前我們管項目為什么‘這么累’，究其原因就是沒有認(rèn)真的按照標(biāo)準(zhǔn)化管理思路去執(zhí)行，人為的隨意性站了項目管理的主導(dǎo)。

管理好一個項目，應(yīng)力在管理標(biāo)準(zhǔn)化的策劃—執(zhí)行—總結(jié)評估—修正—執(zhí)行，力在項目的各個階段提倡“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高要求”的管理理念。把企業(yè) ‘精細(xì)化管理，細(xì)節(jié)決定成敗’理念發(fā)揮到一定的水平。

1、項目管理策劃是決定項目成敗的關(guān)鍵

項目實施性管理策劃書是一個項目管理的綱領(lǐng)性文件，它是圍繞‘一個成本為中心，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、創(chuàng)新五個管理為保證’（六位一體）作為基礎(chǔ)，對項目的各項管理工作提出總體要求。

（1）實施性項目管理策劃書應(yīng)具備以下條件：

語言通俗易懂，易于理解、宣傳

項目實施性策劃書應(yīng)該通俗易懂，言簡意賅，能‘口語化’的一定要口語化；

對各級管理目標(biāo)制定的要高，不能‘自貶身價’

目標(biāo)能夠量化的一定要量化，能夠分解細(xì)化的一定要相對進(jìn)行細(xì)化

項目實施性策劃書是項目管理的實施綱要，不是施工組織設(shè)計，也不等同于標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊

（2）策劃內(nèi)容的大力宣傳培訓(xùn)

策劃書內(nèi)規(guī)范的各項目標(biāo)應(yīng)宣傳到主要作業(yè)技術(shù)工人層面；

宣傳培訓(xùn)應(yīng)納入日常管理工作范疇；

策劃內(nèi)容的宣傳落實重在堅持，重在常抓不懈；

（3）策劃不能只流于形式

策劃書的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合項目的實際情況如實編制，編制前要對社會及客觀環(huán)境做大量的信息調(diào)查工作，不能只一味的迎合特定格式，為了編制而編制，需要投入相當(dāng)大的人力、物力。沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。

有幾個方面的問題應(yīng)該特別關(guān)注：

社會環(huán)境

了解客戶投訴事件的關(guān)注點；

了解各級政府對同類產(chǎn)品的關(guān)注點；

了解屬地環(huán)境的特點。

交往環(huán)境

了解管理各方的基本情況（公司特點、管理特點、管理流程、合同履屬關(guān)系及內(nèi)容）；

了解工作各方主要管理人員特點（行為方式、愛好、權(quán)限等）。

管理環(huán)境

了解分包單位的管理特點；

了解分包單位主要管理人員的權(quán)限及決策效果；

了解主要分包單位的班組來源及管理特點。

效益手段

合同利潤分析；

合同風(fēng)險及利潤保證點挖掘；

施工過程利潤點進(jìn)一步挖掘；

建筑工程施工過程利潤點主要在隱蔽及非常規(guī)施工項目；施工過程不應(yīng)鼓勵偷工減料，應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)樹立節(jié)約就是效益的觀念；技術(shù)改進(jìn)及優(yōu)化要立主于先進(jìn)工藝及成熟經(jīng)驗，要立主于‘唯我獨有’的保密性；在策劃階段應(yīng)明確非關(guān)鍵工序的優(yōu)化，優(yōu)化的過程要依托于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧W(xué)計算及豐富的施工經(jīng)驗，沒有一個多專的管理者是很難達(dá)到的；求精而勿濫是項目管理組織扁平化的精要；一個合格的項目管理者必須要有‘謙恭好德，學(xué)而不足’的精神，只有具備這種精神才能管理好一個項目、一個班組、甚至一個工人；施工過程的利潤點開發(fā)值得每一個項目管理者去仔細(xì)思考；思考的過程是一個學(xué)習(xí)、調(diào)研、開發(fā)、直至完善的過程。

管理過程利潤點挖掘；

仔細(xì)研究合同條款，吃透合同隱含內(nèi)同，把握項目管理以合同為依據(jù)；嚴(yán)格按照合同去解決完善管理關(guān)系是管理一個項目的關(guān)鍵。

管理及制度落實風(fēng)險。

嚴(yán)格的管理和制度的落實是要投入成本的；它的效益是隱形的、長期的；制度是否要落實下去應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險評估，要評估不落實出現(xiàn)問題的機率及后果造成的經(jīng)濟損失，所以在項目策劃內(nèi)容中應(yīng)仔細(xì)分析各工作階段的單項及單體對整體效益的影響；投入必須是必要的投入，投入大小與風(fēng)險機率對等；這需要相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識及實際經(jīng)驗，如項目本身不具備能力，有必要利用外援進(jìn)行指導(dǎo)或評估。

（4）策劃不能只流于書面

策劃書是項目的行動綱領(lǐng)，目標(biāo)是不以任何個人意志為轉(zhuǎn)移的；在施工中要不斷的對照-總結(jié)-糾偏，切切實實落實到各個施工層面，一句話就是‘重在落實’、‘重在追究’。

2、質(zhì)量管理上應(yīng)牢記“苦練內(nèi)功、不斷學(xué)習(xí)、提高意識”

提高項目整體質(zhì)量管理水平的根本是，質(zhì)量意識和質(zhì)量過程問題風(fēng)險評估水平的整體提高：

（1）質(zhì)量管理重在領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)，尤其是項目班子成員和各部室負(fù)責(zé)人從思想上真正樹立‘質(zhì)量重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)生命’的理念；在思想深處要有‘質(zhì)量就是前途，搞不好就要挨板子，丟飯碗’的危機感；要勇于承擔(dān)自己在質(zhì)量管理上的職責(zé)，要敢于擔(dān)當(dāng)質(zhì)量搞不好、搞不上去所付的責(zé)任。

（2）質(zhì)量管理重在教育

要讓每位員工知道：‘怎么做，為什么這么做，不這么做會有什么后果?！?。

（3）質(zhì)量管理是動態(tài)管理，重在個人素質(zhì)的不斷提高

質(zhì)量管理的精髓是‘全員管理’、‘動態(tài)管理’，在施工管理過程中重在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

（4）質(zhì)量管理重在落實

質(zhì)量管理的落實重在執(zhí)行力，重在資源的調(diào)配，沒有資源就無從落實，沒有落實就更談不上質(zhì)量；這是質(zhì)量管理過程中生產(chǎn)部門和質(zhì)量管理部門的相互制約關(guān)系，很值得人去深思，也很值得人去仔細(xì)研究落實；

（5）質(zhì)量管理重在堅持不懈

3、進(jìn)度管理上要加強整體憂患意識，熟練風(fēng)險評估

施工進(jìn)度方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟性評價；在經(jīng)濟性評價時，一定要充分考慮時效性及社會效益對評價結(jié)果的影響，力求達(dá)到既經(jīng)濟又適用。

應(yīng)注意以下幾個方面：

（1）施工隊伍的安排應(yīng)易于管理，應(yīng)形成相互間投標(biāo)及過程管理的競爭效果；

（2）工期密集期應(yīng)以利于勞務(wù)的集合，避免人員季節(jié)性缺失；

（3）合理規(guī)避勞務(wù)的稀缺期；

（4）利用一切手段鼓勵或刺激勞務(wù)高峰期隊伍及作業(yè)人員的工作激情；

（5）合理平衡工期及質(zhì)量安全的相互關(guān)系。

4、技術(shù)管理上要樹立“高、值、易、效”意識，真正發(fā)揮在項目管理上的龍頭作用

（1）高------高起點，高新技術(shù)運用

（2）值------高價值，高效益

（3）易------施工簡單方便，易于控制

（4）效------高效率，反應(yīng)要快，決斷準(zhǔn)確

一個合格的項目管理者可能不是一個技術(shù)全才，但作為一個專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)該具備‘快速決斷，唯我無它’的個人判別能力；技術(shù)是項目管理的先導(dǎo)，是項目過程管理利潤的根本，沒有一個好的策劃，沒有一個好的技術(shù)策劃者，項目的各項管理目標(biāo)是很難實現(xiàn)的；所以說技術(shù)是項目管理的‘龍頭’。

5、文明施工管理上要注重形象效益對比，力求“一勞永逸”

（1）平面、立面的整體規(guī)劃

目前總公司及局已經(jīng)有了一套相對完善的項目對外形象范本，項目文明施工就是分階段內(nèi)部細(xì)化；應(yīng)結(jié)合不同階段施工進(jìn)度進(jìn)行總體的場內(nèi)立面及平面的細(xì)化工作；在項目策劃書內(nèi)應(yīng)明確綱要，注明形象宣傳場地及相關(guān)相對固定的宣傳內(nèi)容；要遵從‘可移動、可回收’的原則。

（2）宣傳范疇

大部分宣傳應(yīng)結(jié)合法律、法規(guī)內(nèi)容，應(yīng)相對固定；適當(dāng)考慮或預(yù)留形勢宣傳場地及版面。

（3）標(biāo)志、標(biāo)識范疇

主要是指明細(xì)管理內(nèi)容及材料識別；

（4）企業(yè)形象范疇

（5）警示教育范疇

（6）力求達(dá)到緊跟形勢，‘不落后、不過時’

6、溝通管理上應(yīng)樹立“尊、平、欲、立”的思想

溝通是構(gòu)成一個項目或團體統(tǒng)一思想的根本方法；一個項目或團體的成功-失敗除了內(nèi)省與完善外，就是對內(nèi)-對外的溝通管理 ；是企業(yè)及項目進(jìn)一步發(fā)展的必備條件。

溝通管理應(yīng)具備幾個基本素質(zhì)：

（1）尊------從內(nèi)心尊重你的溝通方；

（2）平------從思想上平等對待你的溝通方；

篇2

【關(guān)鍵詞】工程項目；管理工作；風(fēng)險管理

一、風(fēng)險管理組織的運行

項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵在于項目組織，良好的組織工作可以保證項目運轉(zhuǎn)流暢，通常而言，項目目標(biāo)包含項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及功能等各個方面的標(biāo)準(zhǔn)，對于風(fēng)險管理而言，其管理目標(biāo)側(cè)重于降低風(fēng)險發(fā)生的概率，為項目組織工作開展提供保障。工程項目管理部門都會成立相應(yīng)的風(fēng)險管理組織機構(gòu)，其管理工作囊括了各個施工階段，并貫穿了整個施工過程，注重其項目實施中出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，協(xié)調(diào)項目參與方的工作。風(fēng)險管理組織和其他管理工作的目標(biāo)一致，即明確組織分工和職能分工，協(xié)調(diào)項目部門之間的組織工作，將整個項目管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。另外，風(fēng)險管理組織是一個開放性的機構(gòu)，其維系各個項目部門之間的工作，共同承擔(dān)項目風(fēng)險，并制定風(fēng)險監(jiān)控聯(lián)防機制。

二、風(fēng)險管理策劃的制定

風(fēng)險管理實施首先要制定策劃書，明確風(fēng)險的類型和危害，并結(jié)合業(yè)主對風(fēng)險的承受能力進(jìn)行風(fēng)險的分配，把風(fēng)險管理和項目進(jìn)度、項目質(zhì)量結(jié)合在一起，完善對風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對機制。

（一） 風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是指將項目中的風(fēng)險找出羅列，并分析風(fēng)險可能發(fā)生的概率，通常而言，風(fēng)險識別采用調(diào)查法和分析法，由于項目風(fēng)險的種類差異性較大，統(tǒng)一類型的風(fēng)險，其來源可能也會不同，因此對于風(fēng)險的識別要謹(jǐn)慎操作，深入了解項目內(nèi)容，并對項目管理實施進(jìn)行模擬，分析可能存在風(fēng)險的工作點，這就需要調(diào)查大量的歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料來佐證模擬的正確性，同時要對項目實施進(jìn)行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，并把風(fēng)險的類型、級別和產(chǎn)生原因進(jìn)行識別歸納。

（二） 風(fēng)險分析

按照項目風(fēng)險類型來區(qū)分，項目風(fēng)險分析可以從風(fēng)險來源、目標(biāo)影響、可控性三個方面入手，對風(fēng)險進(jìn)行深入的剖析，風(fēng)險管理工作人員在風(fēng)險分析時，要結(jié)合項目的實際狀況以及業(yè)主關(guān)注重點，把存在的風(fēng)險制定成登記表，并設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險等級評價標(biāo)準(zhǔn)，按照其評價得分進(jìn)行排序，同時要全面分析非獨立性風(fēng)險的相互作用，采用相關(guān)性法和多因素組合法來分析不同風(fēng)險的相關(guān)性，避免風(fēng)險串聯(lián)爆發(fā)造成更大的風(fēng)險危機。另外，要對風(fēng)險可能造成的后果進(jìn)行重點分析，在工程項目中可以采用敏感分析法和蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險危害的模擬，以此結(jié)果制定相應(yīng)的規(guī)避防控策略。

（三） 風(fēng)險分配與應(yīng)對

工程項目風(fēng)險管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并消除風(fēng)險的威脅，項目管理部門對風(fēng)險進(jìn)行分類和分析之后，要及時制定相應(yīng)的規(guī)避防控計劃書，結(jié)合項目要求、項目特點和業(yè)主需求對風(fēng)險進(jìn)行分配。通常而言，風(fēng)險分配的原則是風(fēng)險控制性原則和最優(yōu)風(fēng)險控制方選擇原則，采用風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險減輕及風(fēng)險自留四種風(fēng)險應(yīng)對措施來管理風(fēng)險。風(fēng)險管理者在制定風(fēng)險應(yīng)對措施時根據(jù)自身的管理情況，風(fēng)險回避措施的應(yīng)對較為消極，不利于管理工作的可持續(xù)發(fā)展，而風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁則是較為有效的風(fēng)險防范措施，通過保險的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，提高自身抗風(fēng)險能力，對風(fēng)險大、期望值高的項目有必要進(jìn)行保險，以減輕風(fēng)險影響。

三、項目管理體系中的風(fēng)險管理

（一）風(fēng)險管理與合同管理

在工程項目合作策劃時，要根據(jù)可能存在的風(fēng)險設(shè)計分配方案，確立合同結(jié)構(gòu)、合同界面及合同形式等，采用科學(xué)合法的招標(biāo)工作，選擇有較強風(fēng)險規(guī)避能力的企業(yè)進(jìn)行合作，對于合同中的內(nèi)容進(jìn)行談判和商定，明確當(dāng)事人的權(quán)責(zé)劃分。在項目管理實施過程中，合同管理者也要參與到風(fēng)險管理中，及時對風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險變化和業(yè)主意愿來調(diào)整合同內(nèi)容，并對風(fēng)險威脅和項目目標(biāo)進(jìn)行綜合性評估，確定性的風(fēng)險分配方案。

（二）風(fēng)險信息化管理

工程項目管理信息化管理可以將風(fēng)險管理工作納入到信息化平臺上，通過建立信息收集、信息分析、信息處理平臺來提高風(fēng)險信息的即時性，保持項目管理工作信息暢通、反饋及時，從而避免由于信息渠道不暢帶來的信息風(fēng)險。在項目管理實施中，風(fēng)險管理人員要及時監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險評估模型中，對收集的信息進(jìn)行處理、反饋和傳送，并不斷更新開放式的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享，并且對風(fēng)險預(yù)警機制進(jìn)行完善，提高風(fēng)險預(yù)控能力。

（三） 風(fēng)險管理與管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)

工程目標(biāo)實現(xiàn)是項目管理工作的目的，在管理目標(biāo)實施過程中，要加強對工程進(jìn)度、材料質(zhì)量、危險源頭、投資控制等方便的監(jiān)控，制定合理的風(fēng)險規(guī)避方案。再者，要在管理目標(biāo)的規(guī)范性制定風(fēng)險管理策略，通過實際值與計劃值的比較，檢查目標(biāo)是否偏離，如發(fā)現(xiàn)偏離，則應(yīng)及時分析原因，是何種風(fēng)險引起，或是否存在未識別的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險類型采取進(jìn)一步的糾偏措施。

四、結(jié)語

綜上所述，工程項目的建設(shè)工期較長、技術(shù)復(fù)雜性較強及參與部門較多，這些因素都會導(dǎo)致其管理風(fēng)險增加，有效的風(fēng)險管理可以優(yōu)化管理工作，保證項目保質(zhì)保量完成，在實際的項目實施中，管理者要重視對風(fēng)險的分析，并組織有效的風(fēng)險管理規(guī)劃，對風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避和管理。

參考文獻(xiàn)

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[3]翟闊原.淺談國際工程項目管理中的風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代營銷，2013（07）.

篇3

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；投資決策；項目管理模式

風(fēng)險管理，是指在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動同時，通過對風(fēng)險的預(yù)測、評估、處理把風(fēng)險降至最低管理過程。商業(yè)銀行的經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤的最大化，由于銀行金融企業(yè)自身的特殊性，風(fēng)險與價值是并存的，且項目投資本身具有的復(fù)雜性、規(guī)模性、時間周期性較長的特征，其投資風(fēng)險的程度也是巨大的，且由于連鎖性，單個銀行的風(fēng)險累積可能會引發(fā)成全球性的金融危機。作為獨立的市場經(jīng)濟主體，商業(yè)銀行具有項目投資選擇、資金的獨立決策運用自的同時，防范投資項目信貸風(fēng)險的責(zé)任，也是由商業(yè)銀行自行承擔(dān)?；诖耍訌妼ν顿Y項目的管理，有效規(guī)避系統(tǒng)內(nèi)外部各種風(fēng)險，是構(gòu)成商業(yè)銀行信貸管理必要任務(wù)。因此銀行投資價值與投資風(fēng)險管理密不可分，商業(yè)銀行為了降低風(fēng)險，就必須通過風(fēng)險管理優(yōu)化風(fēng)險和價值的平衡進(jìn)而創(chuàng)造價值。

一、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀

(一)商業(yè)銀行項目信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀

目前我國信貸前管理現(xiàn)狀情況表現(xiàn)為商業(yè)銀行對于負(fù)責(zé)建設(shè)項目的企業(yè)普遍推行信貸管理權(quán)限，對有開發(fā)前景效益高的項目，規(guī)模較大的企業(yè)積極提供信［1］貸業(yè)務(wù)，對于信譽差的企業(yè)、風(fēng)險大的項目不予扶持，遵循了市場的優(yōu)勝劣汰的發(fā)展規(guī)律。但是也存在一些負(fù)面的效應(yīng)，造成商業(yè)銀行對大型投資項目集中競爭，放松了審查制度和風(fēng)險評估程序，造成更大的風(fēng)險。目前我國對于完成貸款的項目后續(xù)風(fēng)險管理采用國際通用的正常、關(guān)注、損失、可疑五種級別跟蹤管理控制風(fēng)險有不科學(xué)性。表面表現(xiàn)為正常類的貸款中，投資項目有時已經(jīng)存在了經(jīng)營管理風(fēng)險隱患，或者當(dāng)投資項目的市場不理想時，商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)庫里仍把其設(shè)為正常，讓項目的內(nèi)在風(fēng)險未能揭示，不利于有效的風(fēng)險規(guī)避措施的應(yīng)對［1］。

(二)商業(yè)銀行風(fēng)險管理機制現(xiàn)狀

我國主要從兩個方面著手于風(fēng)險管理體制的建設(shè)。首先是按照統(tǒng)一授信風(fēng)險管理體系，即客戶在辦理貸款為主的資金支持業(yè)務(wù)時需要把按照授權(quán)主體、風(fēng)險主體、授信客體三統(tǒng)一原則的控制客戶整體信用風(fēng)險和具體授信業(yè)務(wù)風(fēng)險。但是由于授信部門特點不同和缺乏全國統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)，客戶辦理多種授信業(yè)務(wù)時感覺程序繁瑣，也存在不法客戶同時申請多部門授信套取銀行授信，增加商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險。在中國人民銀行的政策支持下，實行審理和貸款劃分為不同部門管理分離制度后，國內(nèi)商業(yè)銀行逐步開始推行建立客戶授信的統(tǒng)一管理機制；其次通過對風(fēng)險重點針對性的確保對客戶和項目調(diào)查和評價科學(xué)公正的獨立盡職調(diào)查制度；成立風(fēng)險評審委員會作為授信決策的專家審議機構(gòu)的專業(yè)集體評審制度；對決策各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格問責(zé)制度；授信項目決策之后分析評價制度的構(gòu)建。這種三位一體決策體系是我國銀行業(yè)初步建立的一個比較科學(xué)完整的風(fēng)險管理體系，保障商業(yè)銀行投資決策的準(zhǔn)確。

二、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理中存在的主要問題

(一)風(fēng)險管理建設(shè)力度不夠

我國雖然開始推行與風(fēng)險投資業(yè)務(wù)并行的專門風(fēng)險管理部門，但是目前我國實際開設(shè)投資銀行部門的覆蓋率較低，同時單獨依賴投資商業(yè)銀行和風(fēng)險控制部門很難對投資風(fēng)險起到完全防控作用，相關(guān)的配套機制有待完善；其次根據(jù)商業(yè)銀行投資項目的特點，風(fēng)險投資是高風(fēng)險與高收益并行的業(yè)務(wù)，投資項目一般具有投資周期長、技術(shù)難度大，業(yè)績回報不確定性，因此要保證銀行的風(fēng)險效益，必須有專門的風(fēng)險投資人才團隊作為支撐，而受我國當(dāng)前對銀行人才隊伍的培養(yǎng)主要面向的是服務(wù)于客戶端及電子商務(wù)人才的建設(shè)，對風(fēng)險投資領(lǐng)域人才幾乎處于空白階段。

(二)信貸風(fēng)險控制深度不足、缺乏量化的風(fēng)險評估

目前商業(yè)銀行內(nèi)部與控制項目風(fēng)險的直接相關(guān)的業(yè)務(wù)人員職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)提供的投資項目經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)和材料，投資項目風(fēng)險調(diào)查報告不是來自于真正深入到企業(yè)核實相關(guān)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致商業(yè)銀行風(fēng)險管理部門工作只流于表面，“三查”制度執(zhí)行力沒能落到實處。在投資項目的實施階段，商業(yè)銀行一般存在對后續(xù)管理放松，沒有跟蹤了解項目的經(jīng)營情況，對于投資資金的流向缺乏深入考察，增加了信貸的風(fēng)險。目前國內(nèi)商業(yè)銀行大多對風(fēng)險進(jìn)行主觀預(yù)測的定性分析多，基于風(fēng)險存在的因素構(gòu)建模型分析定量方式少，普遍依據(jù)已經(jīng)發(fā)生的固化的現(xiàn)實損失來衡量投資項目風(fēng)險。我國商業(yè)銀行風(fēng)險評估的定量化由于缺乏數(shù)據(jù)的積累存在基礎(chǔ)性困難［2］。

(三)內(nèi)、外部監(jiān)管體系還不完善

我國內(nèi)控機制建設(shè)比較薄弱，對于商業(yè)銀行的經(jīng)營風(fēng)險和道德風(fēng)險控制力度較弱。商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門作為重要的內(nèi)控機制是屬于同等級別的內(nèi)部組成機構(gòu)，同時內(nèi)部審計部門的人事又從屬于銀行管理，導(dǎo)致稽查組織在不能獨立，權(quán)威性較差。對于項目風(fēng)險管理機制的配套部門完善程度來看，僅依靠銀行一個組織不能完全實現(xiàn)對風(fēng)險的控制，政府管理部門、銀監(jiān)會、證監(jiān)會的監(jiān)管都是有效的監(jiān)管手段。監(jiān)管的內(nèi)容單一、力度不足不能適應(yīng)金融機構(gòu)多元化投資經(jīng)營的需求。改制后商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)督體系分析，職責(zé)定位仍不夠明確。董事會和高級管理層自我約束不夠，產(chǎn)生各種違規(guī)操作，卻沒有太多成熟的做法和經(jīng)驗值得借鑒。

三、我國商業(yè)銀行項目風(fēng)險投資管理建議

(一)完善投資項目風(fēng)險管理體制

在所有的商業(yè)銀行設(shè)立專門項目投資風(fēng)險管理的組織部門，成立業(yè)務(wù)風(fēng)險管理委員會，對商業(yè)銀行投資的項目及時進(jìn)行跟蹤、定期評估，及時給予指導(dǎo)意見。在投資決策前期階段，進(jìn)行科學(xué)可行性研究論證，制定詳細(xì)的風(fēng)險管理策劃書，責(zé)任落實到個人，明確權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度；利用先進(jìn)的投資業(yè)務(wù)風(fēng)險管理手段，利用模式經(jīng)營理論，優(yōu)化投資組合，積極開發(fā)運用風(fēng)險量化方法和投資優(yōu)化模型，建立的完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；構(gòu)建快速反應(yīng)機制，考慮到極端的市場價格變動、市場流動性降低以問題，做好防范策略，在資本有限的約束下增加投資項目的收益，減少損失；最后通過政府要積極引導(dǎo)高等學(xué)校培養(yǎng)一批商業(yè)銀行投資業(yè)務(wù)急需的應(yīng)用型復(fù)合型的綜合項目管理的專門技術(shù)人才。

(二)加強商業(yè)銀行投資風(fēng)險管理制度建設(shè)

構(gòu)建科學(xué)的管理制度是加強商業(yè)銀行內(nèi)部控制和投資風(fēng)險管理的根本。應(yīng)首先樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，構(gòu)造商業(yè)銀行內(nèi)部高效、清晰、專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的決策風(fēng)險責(zé)任制，實行內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，避免決策的主觀性和盲目性。其次要完善信貸管理制度，項目的經(jīng)營狀況直接影響著商業(yè)銀行的投資風(fēng)險大小，因此必須建立科學(xué)化的信貸管理體系，實施審貸分離制度，保證貸款管理質(zhì)量，提高項目投資的效益。

(三)推廣項目管理模式在我國商業(yè)銀行投資風(fēng)險管理中的應(yīng)用

首先對于商業(yè)銀行的投資項目類別應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)分，根據(jù)項目客戶的規(guī)模、行業(yè)特征、誠信度的不同對投資項目進(jìn)行分類，有效提高商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平；其次對于目前項目管理模式業(yè)務(wù)渠道過程，項目信息失真和部門之間權(quán)責(zé)混亂的問題，要根據(jù)業(yè)務(wù)流程再造的理念統(tǒng)一規(guī)劃符合當(dāng)前信貸要求的機構(gòu)設(shè)置；最后從方法、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等方面提高的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變項目管理模式的思想，從目前國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)的地區(qū)性結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)性結(jié)構(gòu)向客戶型為主，提高項目管理人員素質(zhì)的漸進(jìn)性項目管理理念的轉(zhuǎn)變。參考文獻(xiàn)：

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這是一份基本的格式，里面的內(nèi)容是基本的要求，你可以依照你所想表達(dá)的想法，增加所需要的內(nèi)容，盡情表現(xiàn)你的創(chuàng)意喔！

（一）我的夢想起源（例如：為何想要開這個店？說明你在什么狀況或機會，想要開店實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢想起源）

（二）你想開什么類型的店（你預(yù)計開店的店名、開店型態(tài)、開店項目或你店內(nèi)主要產(chǎn)品<花店、鐘表、服飾、精品>等，這是開店創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容）等：

（三）你的專長技能（例如：擅長花藝、珠寶設(shè)計、服飾、行銷等…而它們會如何幫助你完成開店的夢想？）

（四）我的競爭優(yōu)勢（例如：我的店有什么跟別人不一樣的？特色在哪里？）

（五）目前市場的評估（例如：目前所觀察到的市場中，相關(guān)的競爭者有哪些？市場的活絡(luò)度如何？）

（六）關(guān)于開店的風(fēng)險評估（你需要評估你所開的店，將有可能遇到怎樣的狀況，如景氣、環(huán)境、競爭者等等。有什么風(fēng)險會發(fā)生？該如何避免與應(yīng)對？）

（七）我的資金規(guī)劃（你預(yù)計開店創(chuàng)業(yè)的資金來源，是一個人獨資，還是和朋友合伙＜如果合伙，每個合伙人的出資比例…＞，同時還要考慮到現(xiàn)金、銀行貸款的比例或運用。因為這關(guān)系到未來開店后的利潤分配。另外，如果你想申請貸款開店，也可以在這部份詳細(xì)規(guī)劃好）

（八）我的財務(wù)規(guī)劃（預(yù)計開店后，每個月、每年、或前三年～五年內(nèi)的收入及開支規(guī)劃，協(xié)助你確實計算利潤，和了解何時能收支平衡，開始有凈利）

（九）我的理想目標(biāo)（你預(yù)計開店后，需達(dá)成的短期、中期、長期目標(biāo)，及達(dá)成的方式，如：多久達(dá)到損益平衡？多久要開始獲利？或是有無擴增的計劃？）

（十）我的行銷計畫（你所開的店，在網(wǎng)絡(luò)上的市場狀況如何？你所開的店機會點或商機在哪？在商店或商品上，你想以什么方式來宣傳或廣告，或促進(jìn)買賣呢？最主要是要找出你所開的店的市場定位。最簡單的一個問題：要如何讓大家知道你所開的店？）

開店策劃書（一）

一、摘要

成立合作團隊，進(jìn)行小生意，掙來資本，同時貸款得到足夠資本。接著建立社區(qū)水果店：在社區(qū)的居民達(dá)到3000個家庭（每個家庭3人計算）的小區(qū)建立水果店。

二、行業(yè)分析

1、市場分析：

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求（70kg）還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國家人年均消費水果（80kg）的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計算，全國果品消費量將達(dá)到11550萬t，比2002年全國果品生產(chǎn)總量高出70%。

2、政策分析：

20**年3月22日（北京市商務(wù)局、北京市發(fā)展和改革委員會）：79項鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目，包括超級市場、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。限制的商業(yè)項目有：地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街（區(qū)）以外限制新增加營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；城區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，限制新增加營業(yè)面積10000平方米以上大型百貨店、大型綜合超市；城區(qū)三環(huán)路以內(nèi)限制新增營業(yè)面積10000平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市、各類大型批發(fā)市場；城市中心區(qū)、市級商業(yè)中心、地區(qū)級商業(yè)中心、中關(guān)村科技園海淀園、商務(wù)中心區(qū)限制新增各類初級集貿(mào)市場、批發(fā)市場等。

三、商業(yè)模式分析

1、新穎的銷售方式：開放式的自選。

2、多樣的服務(wù)項目：提供自動榨汁服務(wù)。提供組合包裝箱，及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費。

3、競爭對手分析：

（1）消費者觀念的轉(zhuǎn)變：

消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。（南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購買方式，并把其當(dāng)成主要的水果購買地）由于其它購買水果的傳統(tǒng)場所在消費者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時間內(nèi)改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。

（2）大型連鎖超市：

大型連鎖超市開始經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。我們的優(yōu)勢：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒有的。還有就是可以和一些中型的連鎖店合作，例如華潤超市，我們可以和其商談，把其水果項目承包下來，在其超市中開個店中店，付給其承包租金和銷售利潤分成。對方節(jié)省了采購費用，和經(jīng)營風(fēng)險，利潤卻同樣可以保證，我們則增加了銷售和展示的窗口。

（3）農(nóng)貿(mào)市場：

一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。我們的優(yōu)勢：一般人們?nèi)マr(nóng)貿(mào)市場都是去買些日常食用的糧食和蔬菜，所以在購買了大量的其它產(chǎn)品后，一般不會在購買很多水果，因為購買東西太多和太重都會對其行動形成不便。而我們的水果店一般都開在社區(qū)附近，這樣方便了居民購買水果。相信誰也不愿意走20分鐘去買個西瓜在抱回家，大家購買這類水果更愿意在離家較進(jìn)的地點購買。

（4）游商小販：

其特點是流動行強，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。我們的優(yōu)勢：北京在**年要召開奧運會，所以相信政府不會允許這樣的游商存在，去破壞北京的形象。

（5）對于追隨者：

由于店面布置和銷售方法都是可以復(fù)制的，所以相信在水果店引起消費者重視的時候，會有一些追隨者出現(xiàn)，但只要我們把資源（采購、物流）整合起來，相信我們的價格和服務(wù)是別人無法追趕的。并且我們對于追隨者可以權(quán)其加盟我們。

四、運營計劃

1、給顧客全新的、放心、保證質(zhì)量和便宜的放心消費地點。

2、獨特的引導(dǎo)消費：

現(xiàn)在的顧客購買水果，完全是憑借自己的口味和喜好來選擇水果消費，而忽視了水果本身的特性和適合食用的人群。通過對眾多的消費者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)幾乎沒有一個人能說出菠蘿的特性和適合食用的人群，及肝病、胃病病人應(yīng)該吃什么水果，不適合吃什么水果。這就說明大家都是在盲目的消費水果。沒有什么水果消費常識也就會鬧出給糖尿病病人送香蕉的好心辦錯事情的誤會。作為一個水果零售商、我們的責(zé)任就是要教會大家如何合理的消費、食用水果。在這方面，我會在每家店面張貼每種水果特性的海報及適合食用的人群，和好壞等級的鑒別方法，引導(dǎo)大家健康的消費。

3、提供多種多樣的服務(wù)來針對不同的消費群：

水果消費者一般會分為自己食用和送禮2種。針對送禮人群的心理及包裝需要，我們會專門設(shè)計些可折疊或組合的不同容量（3G、5G）等包裝組合，有償提供給消費者。也就是說，顧客可以隨意組合、購買水果。購買完后如果需要包裝盒，只需要交納一定的包裝費，就可以得到店內(nèi)的包裝盒（可分為祝壽、探望病人、看望親戚等幾種），并可以得到賀卡一張。這樣，既讓消費者明白消費，免去了在游商或其他商家處購買的昂貴禮品裝水果，又可以保證質(zhì)量。

4、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需要：

隨著人們的收入增加，更多的消費者開始飲用新鮮果汁。針對消費者的著方面的需求，每家水果連鎖店都會有免費使用的榨汁機供顧客使用。顧客在購買完水果后，可以自助的免費使用水源清洗水果并免費使用榨汁機，將水果榨成果汁。如果顧客自帶容器，公司將不收取任何費用。如果顧客想將果汁帶到家庭、公司或在路上飲用的話，公司將有償提供一套容器（包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并幫顧客封裝好）的服務(wù)，便于顧客把新鮮的榨的果汁帶到任何地方飲用。在衛(wèi)生方面，顧客每使用完一次榨汁機，工作人員都會對機器進(jìn)行消毒處理，然后放進(jìn)消毒柜，保證衛(wèi)生。

5、開業(yè)初期吸引消費者的關(guān)注：

可以通過居委會、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

6、讓消費者選擇我們提供的商品：良好的形象、良好購物環(huán)境、有競爭力的價格、多重的促銷活動、多種多樣的便利服務(wù)措施。

7、爭取更多的資源來贏得更有利的競爭力

（1）合作伙伴的選擇，可以選擇一家果汁企業(yè)來持有公司股份。這樣公司就可以借用其采購成本的優(yōu)勢、倉儲、物流的優(yōu)勢。

（2）爭取政策的扶持。大量的招收下崗工人，在稅收和房租方面爭取更多的政策扶持。

8、銷售計劃：

成立大客戶銷售部和零售連鎖部。

（一）單店推廣：

（1）開業(yè)之初在水果店輻射范圍內(nèi)的居住小區(qū)發(fā)放宣傳工作單吸引小區(qū)居民。

（2）推出積分卡活動，吸引社區(qū)居民前來消費。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

（二）加盟事業(yè)部的推廣：

（1）參加一些連鎖加盟的行業(yè)展覽，把店面直接布置到展會上去，并在水果上（如：橙子）上印上企業(yè)的聯(lián)系方法，發(fā)放給參觀人群。這樣既有新意，也更能吸引別人的關(guān)注。

（2）在一些創(chuàng)業(yè)報紙或雜志上用文章介紹加盟事業(yè)和水果行業(yè)的前景，吸引加盟

（3）設(shè)立網(wǎng)站，介紹公司，吸引加盟。

（4）召開推廣會，邀請一些水果攤的老板參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優(yōu)惠條件。

開店策劃書（二）

一、場地選擇

1、幾大美食一條街南方花園、南濱路、龍湖花園、直港大道、鳳天路等

2、主要各區(qū)的繁華地帶解放碑、南坪區(qū)府、黃泥磅、沙坪壩文化館一帶等

3、所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）

4、所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）

5、場租費用不得超過30元/平方米

二、店名

滿庭芳和順坊自然香知味停車六月雪五味鮮故鄉(xiāng)情家鄉(xiāng)味得月樓等

三、餐廳設(shè)計

1、整個餐廳設(shè)計體現(xiàn)巴渝文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間（洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、）設(shè)備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。

4、包房應(yīng)有十五個以上（客人越來越喜歡在包房用餐），并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備）

5、大廳需能容下標(biāo)準(zhǔn)十人臺25張（并要扣除落臺和員工及顧客通過距離）。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源（及節(jié)約電費又提高亮度）。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于250平方米。

8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)（大班臺、沙發(fā)）、吧臺（有足夠地方放酒水）、收銀臺庫房（2個）、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名（包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片）、或用活動包房名（如：王府、李府、趙府等），用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前）。

10、門匾采用木制招牌（燙金字）。

1、門旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。

2、嘉賓留座牌全部用木刻。

3、包房過道掛有重慶食文化的畫框（重慶民謠、兒歌），大廳掛有本店特色菜的出處、典故。

4、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

5、菜譜專門設(shè)計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

四、投資費用預(yù)算（按2000平方米）

1、裝修：130萬

2、廚房設(shè)備：30萬

3、照明設(shè)備、空調(diào)（不采用中央空調(diào)）、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺：80萬

4、餐廳用具：30萬

5、前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬

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關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；措施

中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

項目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是項目追求效益最大化的關(guān)鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責(zé)任成本管理。

一、概述

1、工程項目責(zé)任成本定義

工程項目責(zé)任成本是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度，由項目部負(fù)責(zé)歸集、控制并承擔(dān)責(zé)任的成本和費用。責(zé)任成本由直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和稅金組成。項目部應(yīng)在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項目施工任務(wù)，努力實現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。工程項目責(zé)任成本管理是以項目可控成本費用為對象，以責(zé)任成本為控制標(biāo)準(zhǔn)，以項目管理策劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、成本費用過程控制、成本核算分析等綜合管理措施為手段。

2、工程項目責(zé)任成本制定

項目中標(biāo)開工后及時組成項目責(zé)任成本編制工作小組，負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本編制工作。組長由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任，相關(guān)人員參與工作小組工作。責(zé)任成本編制按照確定項目管理模式、組建項目經(jīng)理部、合同交底（或中標(biāo)項目基本情況交底）、熟悉設(shè)計圖紙并開展施工調(diào)查、確定項目實施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價格、編制項目責(zé)任成本預(yù)算、形成項目責(zé)任成本預(yù)算編制報告的流程進(jìn)行。

二、責(zé)任成本管理基本流程

1、前期準(zhǔn)備和項目策劃

確定項目部人員編制，盡早組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。在核定實物工程數(shù)量，調(diào)查和測算工、料、機單價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目風(fēng)險評估，編制實施性施工組織設(shè)計、勞務(wù)分包控制價，以及項目管理策劃書。

2、界定經(jīng)濟責(zé)任

進(jìn)行項目責(zé)任成本預(yù)算編制，確定項目的上交收益，并將此作為簽訂工程項目管理（含責(zé)任成本）目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

3、責(zé)任成本分解

項目部根據(jù)項目責(zé)任成本預(yù)算，編制并下發(fā)作業(yè)隊的責(zé)任成本預(yù)算，明確責(zé)任范圍，確定成本目標(biāo)，與作業(yè)隊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保實現(xiàn)項目責(zé)任成本目標(biāo)。

4、實施過程控制

項目部與所屬作業(yè)隊伍在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項管理規(guī)章制度。公司通過成本管理督察和考核，隨時掌握項目成本及管理情況，若發(fā)現(xiàn)問題，則加強管理和控制，及時解決問題，從而有效的控制項目成本。

5、核算和分析

項目部與所屬施工隊伍按時進(jìn)行收入確認(rèn)，匯總成本，并編制責(zé)任成本報告，定期進(jìn)行成本及盈虧情況分析，找出實際成本與責(zé)任成本的偏差，制定并采取相應(yīng)糾偏措施，同時建立相應(yīng)的責(zé)任成本管理臺帳。

6、考核和兌現(xiàn)

定期進(jìn)行中期考核，并根據(jù)考核結(jié)果及時進(jìn)行獎勵與處罰。項目完成竣工后，按終期考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，做出評價結(jié)論。

三、施工企業(yè)加強項目責(zé)任成本管理的措施

1、樹立方案決定成本的理念

方案決定成本，方案產(chǎn)生效益。在建筑市場日益規(guī)范的今天，方案優(yōu)化能力的大小直接反映出企業(yè)管理水平的高低和技術(shù)水平的強弱，是企業(yè)效益的重要來源之一。對一些重點項目的施工方案，主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師可親臨現(xiàn)場，組織內(nèi)部技術(shù)專家把關(guān)制定；單位單項工程的方案優(yōu)化由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行方案成本比選后確定,在方案優(yōu)化過程中堅持“先算后干”和多方案比選的原則，使項目的施工方案在保證技術(shù)要求的同時，做到方案最優(yōu)，成本最低。

2、提高責(zé)任成本編制質(zhì)量，努力細(xì)化責(zé)任成本預(yù)算

在編制工程項目整體預(yù)算時，各項責(zé)任預(yù)算指標(biāo)不但必須細(xì)化，將經(jīng)濟責(zé)任落實到責(zé)任中心，而且各責(zé)任中心還應(yīng)將本中心的責(zé)任預(yù)算繼續(xù)分解，直至層層分解到每一個員工，使每項指標(biāo)責(zé)任真正落實到具體的責(zé)任人。合理編制責(zé)任預(yù)算、細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，還可以為績效考核提供確切詳實的依據(jù)，便于合理兌現(xiàn)各責(zé)任中心乃至每個責(zé)任人的經(jīng)濟利益，充分體現(xiàn)責(zé)任成本管理的責(zé)、權(quán)、利,這就要求施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)不但要高度重視責(zé)任預(yù)算的編制工作，而且還需要責(zé)任預(yù)算的編制人員努力提高自身素質(zhì)和工作能力，提高責(zé)任預(yù)算的編制質(zhì)量。工程項目責(zé)任成本應(yīng)該處于動態(tài)調(diào)整中，而不是一成不變。一般而言，各單位需以一定比例事先界定好正常偏離的范圍，實際成本與責(zé)任成本的偏差超出此范圍時，責(zé)任成本管理部門應(yīng)及時反映，對責(zé)任成本進(jìn)行調(diào)整,這樣才能進(jìn)一步提高責(zé)任成本的編制質(zhì)量，使得責(zé)任成本管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，以后的分析與考核程序也會更加準(zhǔn)確。

3、堅持責(zé)任成本分析制度

定期對工程項目責(zé)任成本管理的實際情況進(jìn)行研究分析，不但可以總結(jié)以往工作中的經(jīng)驗，也可以對一些不力的措施及時給予糾正，有利于指導(dǎo)下一步的責(zé)任成本管理。責(zé)任成本分析必須同時分析主觀、客觀原因，既不能出現(xiàn)虧損只強調(diào)客觀原因而忽視主觀因素，也不能實現(xiàn)盈利就只注重成績，掩蓋或忽視真實矛盾。只有全面、認(rèn)真地進(jìn)行責(zé)任成本分析，才能真正提高企業(yè)的責(zé)任成本管理水平。對成本分析過程中出現(xiàn)的偏差,首先應(yīng)進(jìn)行偏差原因分析,是什么原因?qū)е缕?偏差的項目,偏差的大小。

4、建立完善的績效考核制度

在進(jìn)行績效考核時，不僅要對最終結(jié)果進(jìn)行考核，而且還應(yīng)加強對成本控制過程的考核。績效考核不應(yīng)僅就項目總的責(zé)任成本完成情況進(jìn)行考核，應(yīng)對各個責(zé)任中心的完成情況進(jìn)行考核。通過績效考核不僅可以對責(zé)任成本管理的有效方法予以充分肯定，在經(jīng)濟上給予一定鼓勵，盡早享受到實行責(zé)任成本管理帶來的經(jīng)濟利益，同時也要對責(zé)任成本管理效果不大、未能完成責(zé)任預(yù)算指標(biāo)的給予必要的處罰，避免平均主義，渾水摸魚的現(xiàn)象。

5、抓好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵工作

（1）選用好勞務(wù)隊伍，向管理要效益。在勞務(wù)隊的選用上，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考察，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)。同時，對于大一些的分包項目，要做好合同評審和合同談判，保證談判結(jié)果的公平合理，保證利潤的源泉。

（2）嚴(yán)控工程數(shù)量和單價，向驗工計價要效益。控制好分包隊伍實際完工數(shù)量和單價，是降低成本的一重要手段。每月完成的工程量，由現(xiàn)場技術(shù)人員和總工程師共同確認(rèn)后由預(yù)算部門根據(jù)合同進(jìn)行驗工計價，由技術(shù)、安全質(zhì)量、物資等部門會簽，最后由項目經(jīng)理簽字，各部門會簽過程中需要扣除的費用在計價中扣出。通過嚴(yán)格驗工計價，計價跟著進(jìn)度走，撥款跟著計價走，避免超計工程量的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免不必要的效益流失，同時又規(guī)避了一些施工質(zhì)量的風(fēng)險。

（3）嚴(yán)控物資材料，向節(jié)約材料要效益。施工過程中，物資的節(jié)約是最大也是最直接的節(jié)約。反之，物資的浪費又是最大的浪費。為此，要嚴(yán)三道關(guān)。一是采購關(guān)，應(yīng)掌握住市場價格信息，把握好什么時間購什么材料單價最低。二是質(zhì)量關(guān)，凡預(yù)購材料必須認(rèn)定質(zhì)量合格后方可定購。三是驗收使用關(guān)。凡不合格的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場，供應(yīng)的材料必須按定額供應(yīng),超支自負(fù),節(jié)約部分按約定比例分成，每完一項結(jié)算一項，對周轉(zhuǎn)材料的使用以限定的量為標(biāo)準(zhǔn)，努力加快周轉(zhuǎn)時間，提高工作效率，節(jié)約成本。

結(jié)束語

責(zé)任成本管理工作是一項長期而艱巨的工作，只有將此項工作貫穿于工作的方方面面，使其制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能讓每一位員工真真切切地感受到成本管理的理念和實效，才能把我們的項目管理水平提升到一個新的層面，才能使我們的企業(yè)在責(zé)任成本管理的實踐中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

[1]曹錫銳等建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理[M]北京：人民出版社，2012.