導(dǎo)語：如何才能寫好一篇網(wǎng)格化管理意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、網(wǎng)格化管理的目的

實施勞動保障“網(wǎng)格化監(jiān)察”，旨在全面提升我區(qū)勞動保障監(jiān)察管理工作效能，實現(xiàn)勞動合同簽訂全覆蓋、按時足額支付工資、全員參加社會保險、遵守勞動保障法律法規(guī)，提高就業(yè)穩(wěn)定性，切實保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，建立互利共贏和諧勞動關(guān)系。

二、勞動保障監(jiān)察范圍

我區(qū)行政區(qū)劃范圍內(nèi)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，劃分14個勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格（區(qū)工業(yè)集中區(qū)單獨為1個網(wǎng)格）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要結(jié)合實際，以用人單位和勞動者數(shù)量為依據(jù)、以便利勞動者維權(quán)和服務(wù)企業(yè)為導(dǎo)向劃分村（社區(qū)）勞動保障監(jiān)察二級網(wǎng)格。各級網(wǎng)格要按照“一戶一檔案”的要求對網(wǎng)格內(nèi)所有用人單位建立勞動保障信息檔案，對用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)的情況進行監(jiān)控和信息采集，確認(rèn)用人單位的合法性，動態(tài)掌握用人單位與勞動者簽訂勞動合同、支付工資、繳納社會保險和遵守法律法規(guī)的情況，切實保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益。

三、組織機構(gòu)及工作職責(zé)

（一）成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

建立以區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的區(qū)級勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，另行文），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)勞動保障網(wǎng)格化管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)人力資源和社會保障局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，勞動保障所負(fù)責(zé)具體實施。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處、區(qū)級各相關(guān)部門要明確職責(zé)，密切配合，要在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下搭建統(tǒng)一的“兩網(wǎng)化”運行平臺，落實工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦事流程，按照要求統(tǒng)籌推進我區(qū)勞動監(jiān)察“兩網(wǎng)化”建設(shè)。高新區(qū)社事局負(fù)責(zé)高新區(qū)轄區(qū)內(nèi)各級網(wǎng)格職責(zé)劃分，信息采集、報送以及監(jiān)督管理工作；區(qū)委編辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能設(shè)定、人員編制落實和管理，原則上各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格勞動保障監(jiān)察員不得少于2人（含兼職）；區(qū)財政局負(fù)責(zé)“兩網(wǎng)化”建設(shè)的經(jīng)費保障，特別是系統(tǒng)平臺搭建、網(wǎng)絡(luò)運行維護、數(shù)據(jù)采集及監(jiān)察裝備配置等項目建設(shè)，并將社區(qū)監(jiān)察專職人員工資待遇和工作經(jīng)費納入財政預(yù)算；區(qū)經(jīng)濟和信息化局、區(qū)商務(wù)局、區(qū)工管委協(xié)助提供行業(yè)歸口的用人單位信息；區(qū)人力資源社會保障局要認(rèn)真研究，科學(xué)劃分各級網(wǎng)格職責(zé)、設(shè)置權(quán)限，強化業(yè)務(wù)辦理流程指導(dǎo)，制定考核機制；區(qū)統(tǒng)計局負(fù)責(zé)提供區(qū)級企事業(yè)單位、個體工商戶等各類用人單位在勞動用工、工資支付等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)落實本級和社區(qū)（村）網(wǎng)格勞動保障監(jiān)察人員、辦公場地和辦公設(shè)備配備，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集及網(wǎng)格年內(nèi)日常勞動保障監(jiān)察工作。

（二）明確兩級網(wǎng)格職責(zé)

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障監(jiān)察管理網(wǎng)格職責(zé)

（1）建立轄區(qū)內(nèi)村（社區(qū)）勞動保障監(jiān)察管理網(wǎng)格；

（2）負(fù)責(zé)勞動保障專（兼）職監(jiān)察員及勞動保障監(jiān)察協(xié)管員的管理；

（3）為“兩網(wǎng)化”管理工作提供必需的辦公條件；

（4）建立轄區(qū)內(nèi)用人單位勞動保障電子信息及檔案；

（5）對轄區(qū)內(nèi)用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)情況進行動態(tài)管理并上報有關(guān)情況；

（6）調(diào)處一般性勞動糾紛，報告網(wǎng)格內(nèi)因勞動保障問題引發(fā)的，反饋勞動關(guān)系運行和法律法規(guī)貫徹實施情況及有關(guān)意見和建議；

（7）配合上級勞動保障監(jiān)察機構(gòu)對轄區(qū)內(nèi)用人單位開展巡視檢查和專項檢查等工作。

2．村（社區(qū)）勞動保障監(jiān)察管理網(wǎng)格職責(zé)

（1）宣傳勞動保障法律法規(guī)和規(guī)章；

（2）上報轄區(qū)內(nèi)用人單位違法信息和勞動者的檢舉、投訴；

（3）采集網(wǎng)格內(nèi)全部用人單位勞動保障信息，建立用人單位勞動保障信息檔案；

（4）動態(tài)管理轄區(qū)內(nèi)用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)情況；

（5）配合上級勞動保障監(jiān)察機構(gòu)開展有關(guān)工作。

（三）開展數(shù)據(jù)庫工程建設(shè)

以網(wǎng)格為單位，建立網(wǎng)格地域內(nèi)用人單位遵守勞動保障法律法規(guī)的勞動用工電子信息檔案，在此基礎(chǔ)上，建立全區(qū)用人單位勞動用工基本情況數(shù)據(jù)庫，形成全覆蓋、動態(tài)監(jiān)督檢查的勞動保障監(jiān)察機制，為動態(tài)試行勞動保障監(jiān)察工作奠定堅實基礎(chǔ)。

四、實施步驟

根據(jù)上級部門對勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理要求，2014年1月全面完成組織領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)、辦公場地和設(shè)備配備、工作人員配備，開展宣傳動員和摸底工作；2014年3月底前對全區(qū)用工人數(shù)在10人以上的用人單位建立用工電子信息檔案和基本信息數(shù)據(jù)庫；2014年12月底前建立全區(qū)所有用人單位電子信息檔案和基本信息數(shù)據(jù)庫；2015年全面推行勞動保障監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)化管理。

五、工作要求

（一）提高認(rèn)識

和諧勞動關(guān)系建設(shè)事關(guān)社會穩(wěn)定大局。勞動保障監(jiān)察工作網(wǎng)格化管理是強化勞動保障監(jiān)察、建設(shè)和諧勞動關(guān)系的有力抓手。我區(qū)建立健全勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理體系，對提高勞動保障監(jiān)察執(zhí)法效能，維護勞動者和用人單位合法權(quán)益，構(gòu)建互利共贏和諧勞動關(guān)系，維護地區(qū)穩(wěn)定具有十分重要的意義。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要認(rèn)真研究，加強對勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確1名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作；區(qū)人力資源社會保障局要加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展此項工作的檢查指導(dǎo)；要整體聯(lián)動，密切配合，確保勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化工作落到實處。

篇2

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以為民、惠民、便民為宗旨，整合資源，搭建平臺，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系，健全組織網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化管理服務(wù)，為“加快現(xiàn)代化，建設(shè)新”提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過開展活動，力爭實現(xiàn)五大工作目標(biāo)。

（1）管理網(wǎng)絡(luò)更加健全。社會管理組織建設(shè)觸角得到延伸，力量得到補充，網(wǎng)絡(luò)得到健全，社會管理工作有人抓、有人管，形成社會化聯(lián)動新機制。

（2）信息渠道更加暢通。各類矛盾糾紛及時發(fā)現(xiàn)、收集和上報，主動發(fā)現(xiàn)、獲取不穩(wěn)定因素的能力有效增強，不發(fā)生因信息掌握不及時而造成事態(tài)擴大的事件。

（3）管理服務(wù)更加到位?；鶎悠桨簿C治自防自治組織范圍擴大，群眾參與經(jīng)濟社會各項事業(yè)的積極性得到有效保護，訴求得到合理表達，構(gòu)建起暢通思想、反映問題、維權(quán)保護等方面的基層“百事”解決平臺。

（4）矛盾化解更加有力。基層平安綜治組織和廣大黨員干部、人民群眾維護一方平安的責(zé)任意識、主人翁意識增強，各類矛盾糾紛在基層及時得到疏導(dǎo)化解。

（5）干群關(guān)系更加密切。通過推行社會管理網(wǎng)格化制度，干部點對點、面對面地為群眾提供服務(wù)，幫助群眾解決實際困難，實現(xiàn)重心下移、服務(wù)前移，干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，群眾安全感、滿意度不斷提升。

三、管理模式

（1）建立網(wǎng)格。以行政村（居）為大網(wǎng)格，若干個村民組為中網(wǎng)格，村民小組為小網(wǎng)，建立覆蓋全鎮(zhèn)域的社會管理網(wǎng)格。

（2）充實人員。鎮(zhèn)村干部全員參與網(wǎng)格化社會管理。各村（居）黨總支書記為負(fù)責(zé)人，蹲點組長為指導(dǎo)員，鎮(zhèn)機關(guān)人員與分片村干部負(fù)責(zé)若干村民小組。

（3）組建隊伍。組建社會管理黨員志愿者隊伍，鎮(zhèn)組建社會管理志愿者服務(wù)總隊，10人以上的黨支部建立志愿者服務(wù)分隊，在全鎮(zhèn)形成較為完善的社會管理志愿服務(wù)網(wǎng)，輔助各項工作開展。

四、管理職責(zé)

網(wǎng)格服務(wù)成員每月到網(wǎng)格內(nèi)農(nóng)戶走訪座談，負(fù)責(zé)建民情檔案，開展民情調(diào)處，全程為民服務(wù),要求做到“四個必知”、“四個必到”?！八膫€必知”，聯(lián)系組長、聯(lián)系員分別做到對所聯(lián)系村組的基本情況必知，民需民怨必知，不穩(wěn)定因素必知，弱勢群體（戶）情況必知；“四個必到”，即每月到聯(lián)系村組戶走訪一次，開展重要活動時必到，突發(fā)性、處理時必到，群眾有請時必到。

在具體工作中，起到五大員的作用：

一是綜合信息收集員。要上門采集農(nóng)戶家庭基本情況、主要社會關(guān)系等有用信息，及時了解掌握群眾的思想情況和社會輿論，為每位農(nóng)戶建立動態(tài)信息檔案。

二是普法教育宣傳員。積極宣傳黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，適時對群眾進行思想政治、公民道德、科學(xué)文化方面的宣傳教育，提高群眾法制意識。

三是矛盾糾紛調(diào)解員。對群眾之間的各種矛盾及時進行勸說、調(diào)解，把不安定苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。對難以處理的重大不安定因素，要及時上報，并協(xié)助上級迅速化解矛盾，維護本村（社區(qū)）的社會穩(wěn)定。

四是為民辦事服務(wù)員。積極參與群眾事務(wù)黨員干部工作，幫助聯(lián)系農(nóng)戶辦理各類審批手續(xù)，反映應(yīng)由各級組織服務(wù)和解決的問題，并協(xié)助做好扶貧幫困、志愿服務(wù)和重點人員的幫教工作。

五是和諧建設(shè)監(jiān)督員。深入開展自我監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并制止違法建房、違法生育等各類不和諧行為，對構(gòu)成違法犯罪的，要及時上報，切實承擔(dān)公民道德監(jiān)督義務(wù)，促進和諧社會建設(shè)。

五、工作要求

篇3

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指引，以全域建設(shè)“中國幸福家園”和整縣推進新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，以實施“6115”工程爭創(chuàng)省級現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟強縣為核心，以動物疫病防控、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全與轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式三大職責(zé)為重點，著力提升行業(yè)工作效能，加快現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟強縣創(chuàng)建進程。

二、工作目標(biāo)

本著依法行政、精簡、效能、統(tǒng)一的原則，按照“縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”的工作思路，建立起“縱橫交錯、全面覆蓋、分級管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底、責(zé)任到人”的網(wǎng)格化工作效能管理網(wǎng)絡(luò)，建立起科學(xué)評價體系和考核辦法，落實獎懲和責(zé)任追究制，促進全縣畜牧系統(tǒng)工作效能明顯提高。

三、具體方案

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：縣局成立以局長為組長，黨組書記、副局長、紀(jì)檢組長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作效能管理辦公室，由局辦公室和縣動物衛(wèi)生監(jiān)督所整合，負(fù)責(zé)具體日常工作。(領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附件2)。

（二）管理對象：全縣畜牧系統(tǒng)干部職工。

（三）責(zé)任落實：建立網(wǎng)格化管理責(zé)任制，按照“定人、定責(zé)任”的工作要求，落實網(wǎng)格管理職責(zé)，建立網(wǎng)格管理公示制，層層落實責(zé)任。

（四）職責(zé)

1.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全縣畜牧系統(tǒng)網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)、制定管理方案，對影響網(wǎng)格化管理的突出問題進行分析研究，對違反工作效能行為作出處理決定，確保網(wǎng)格化管理工作的順利進行。

2.局工作效能管理辦公室具體承擔(dān)建立網(wǎng)格化監(jiān)管運行機制，對全縣畜牧系統(tǒng)工作效能網(wǎng)格化管理日常工作實施監(jiān)督管理，如有違反管理規(guī)定或履職效能不佳（如：工作執(zhí)行力、工作成效等）的行為，提出擬定處理方案與整改意見報工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并監(jiān)督處理決定執(zhí)行與整改措施到位。

3.局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對所分管的工作具有效能監(jiān)督管理與提出處理意見的職責(zé)。

（五）政策依據(jù)

一是依據(jù)《中華人民共和國動物防疫法》、四川省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈四川省動物檢疫員和動物防疫監(jiān)督員管理辦法〉等四個辦法的通知》（川辦發(fā)〔〕20號）、縣委縣政府《關(guān)于進一步加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的實施意見》（羅委發(fā)〔2011〕4號）、縣畜牧食品局《關(guān)于印發(fā)<基層畜牧獸醫(yī)站工作規(guī)則>的通知》（羅畜食發(fā)〔〕25號）、《關(guān)于印發(fā)<縣畜牧食品局工作規(guī)范>的通知》（羅畜食發(fā)〔〕27號）、縣畜牧食品局辦公室《關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)內(nèi)在職職工統(tǒng)一著裝的通知》（羅畜食辦〔2010〕7號）等相關(guān)法律法規(guī)及作風(fēng)建設(shè)規(guī)定實施監(jiān)管；二是依據(jù)年度綜合目標(biāo)工作和各項專項工作，實施效能督查督辦。

四、要求

（一）工作效能管理辦公室每周要開展一次工作效能明查或暗訪，每月發(fā)出一期通報，對違反管理規(guī)定或履職效能不佳的可提出扣當(dāng)事人0.2-0.5分績效考核分并處罰50-100元現(xiàn)金的處理意見，報局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究。在網(wǎng)格化管理中，所有人員既是被管理者也是監(jiān)督者，被管理者出現(xiàn)違反管理規(guī)定或履職效能不佳的行為，上級管理者可向局工作效能管理辦公室提出建議處理意見，經(jīng)核實后報局工作效能網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，凡下一級出現(xiàn)兩次以上的同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳，其上一級管理責(zé)任人連帶承擔(dān)同等責(zé)任，如同類違反規(guī)定情況或履職效能不佳出現(xiàn)三次以上，還將扣所屬單位年度綜合考核分;所有監(jiān)督檢查記錄應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)事人及其所屬單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，如出現(xiàn)拒不簽字的，檢查人員可注明情況并簽字。

篇4

消防安全“網(wǎng)格化”管理是依托統(tǒng)一的消防行政管理，將消防轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為各級單元網(wǎng)格，通過加強對單元網(wǎng)格的管理和單元格自身的管控，建立出一種“消防統(tǒng)一管理、各級分片包干”的消防管理形式。如何進一步完善“網(wǎng)格化”管理工作，真正把消防監(jiān)督的責(zé)任落實到單位、落實到每名監(jiān)督員，需要我們認(rèn)真的思考和探討。

一、建立消防安全“網(wǎng)格化”管理體系，是保障經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的必然趨勢。

（一）經(jīng)濟社會快速發(fā)展，“網(wǎng)格化”管理體系將成為社會管理的必須。近幾年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，現(xiàn)代化進程日新月異，不斷催生了服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展，而消防業(yè)務(wù)作為社會服務(wù)業(yè)中的一個重點項目，社會地位日趨重要，社會需要消防工作提供更多的便利和服務(wù)；同時，消防工作作為經(jīng)濟發(fā)展、城市擴能、人民生活的重要保障，受到了地方各級黨委政府的高度重視，且社會各界和人民群眾對“消防安全感”的詮釋越來越縝密，對“消防安全度”的要求越來越具體，使得我們的消防工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此相對應(yīng)的是，消防工作中體制性、機制性問題尚未得到解決，新的矛盾、新的課題又紛至沓來，新舊問題犬牙交錯、相互纏繞，嚴(yán)重影響到消防工作的健康發(fā)展，隨著社會的發(fā)展和人民群眾的需求，消防工作必須與時俱進，跟上時展的腳步，使得“網(wǎng)格化”管理體系必將成為社會管理的必須。

（二）火災(zāi)事故隱患大量存在，“網(wǎng)格化”管理體系將成為防控各類災(zāi)害事故必須。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，唐山市近年來火災(zāi)形勢比較平穩(wěn)，未發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故，但這并不能說“無大事就太平無事”事實上各種火災(zāi)隱患和不確定、不穩(wěn)定、不和諧及非傳統(tǒng)致災(zāi)因素大量存在，未來高層、地下、大型綜合體建筑和“九小場所”火災(zāi)的潛在威脅將成為制約唐山發(fā)展的一大難題，火災(zāi)發(fā)生的幾率和潛在的災(zāi)害風(fēng)險很大。其次，開展“網(wǎng)格化”管理工作，也正是貫徹落實部消防局“五個第一時間”的總要求，有助于在第一時間內(nèi)消除隱患，有助于提高部隊的快速反應(yīng)能力和戰(zhàn)斗力。

（三）消防監(jiān)督警力嚴(yán)重不足，迫使“網(wǎng)格化”管理體系成為全民參與消防的必須。近十年來，唐山市經(jīng)濟總量和人民需求成倍增長，而消防部隊的警力雖有所增加，但仍然無法跟上社會發(fā)展的步法，所有大隊消防監(jiān)督員都不超過5人，面對日益繁重的消防監(jiān)督任務(wù)，部隊各級深感壓力很大。公安部消防局提出的實行“網(wǎng)格化”管理的要求，也正是通過劃分單元格，層層落實責(zé)任，實行屬地管理，在緩解監(jiān)督警力不足壓力的同時，鼓勵全社會參與到消防工作中來，推動消防工作的社會化進程。

二、建立消防安全“網(wǎng)格化”管理體系，不斷推動消防工作滿足社會快速發(fā)展的需要。

（一）有利于提高動態(tài)消防監(jiān)管能力。緊緊圍繞“網(wǎng)格”內(nèi)的不同行業(yè)場所、行政區(qū)域，適時開展“網(wǎng)格化”消防管理，能及時發(fā)現(xiàn)“習(xí)慣性”消防違法行為，有助于針對不同時期、不同時段、不同任務(wù)，有重點地部署開展“網(wǎng)格化”社會管理工作，確保重點工作、重點單位、重要場所、重點區(qū)域監(jiān)管到位、責(zé)任到位、人員落實到位。通過建立發(fā)現(xiàn)隱患和查處隱患的工作機制，調(diào)動全體消防監(jiān)督員和廣大公安民警、專職保安員的工作積極性，以每一個“網(wǎng)格”的安全來保證全市的安全，確保消防動態(tài)監(jiān)管到位。

（二）有利于提高執(zhí)法效率。通過“網(wǎng)格化”消防管理，把全市用“網(wǎng)”和“格”來劃分，明確這些“網(wǎng)”“格”的管理人員，為發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患增設(shè)了若干名信息員，等于增加了成千上萬的“消防眼”，又等于增加了數(shù)以十倍、百倍的消防監(jiān)督員。他們在工作中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，為消防部門查處消防違法行為提供了“第一手資料”，使消防監(jiān)督員能迅速掌握火災(zāi)隱患信息，及時進行查處，實現(xiàn)了“精確查處”的目的，火災(zāi)隱患隱患查處率大幅攀升。

（三）有利于增強“不放心單位（場所）”的防控能力。通過“網(wǎng)格化”消防管理，能及時發(fā)現(xiàn)消防部門未掌握的“不放心單位（場所）”，通過落實“網(wǎng)格”內(nèi)消防監(jiān)督員、責(zé)任區(qū)派出所的責(zé)任，一方面逐步強化對“不放心單位（場所）”消防檢查、法律知識宣傳，明確單位火災(zāi)隱患整改的主體責(zé)任，推進“不放心單位（場所）”進一步加大隱患整改力度；另一方面通過加大對“不放心單位（場所）”的管理頻次，切實掌握單位火災(zāi)隱患整改進度，及時幫助單位制定整改計劃，幫助單位出謀劃策，盡量縮減經(jīng)費投入，爭取早日整改完畢。

三、探索如何建立推行“網(wǎng)格化”管理體系的幾點意見。

（一）實時出臺“網(wǎng)格化”管理實施意見、辦法、政策規(guī)定，將“網(wǎng)格化”真正納入社會管理范疇。要通過制定和出臺網(wǎng)格化管理實施意見、辦法、政策規(guī)定，明確在全市深入推行縣（市）、區(qū)、鄉(xiāng)、村消防安全“網(wǎng)格化”管理的工作要求和目標(biāo)任務(wù)，明確相關(guān)責(zé)任，并相應(yīng)制定獎懲、管理考評制度，使得每個“單元格”的消防工作有組織機構(gòu)、有人員、有裝備、有經(jīng)費保障，保證每個“單元格”的工作有目標(biāo)、宗旨及優(yōu)良衡量尺度，切實將“網(wǎng)格化”管理落到實處，發(fā)揮作用。

（二）推進消防重點單位規(guī)范化建設(shè)。為規(guī)范社會單位消防安全監(jiān)管工作，杜絕失控漏管現(xiàn)象，最大限度地增強社會防御火災(zāi)能力，有效遏制群死群傷火災(zāi)事故的發(fā)生，就要強化消防安全重點單位管理，明確管理責(zé)任，并以社會單位消防安全“四個能力”、防火墻工程建設(shè)等為依據(jù)，深入開展社會單位消防安全自查自糾和達標(biāo)驗收活動，落實“三項申報”制度，確保消防安全主體責(zé)任進一步夯實，自防自救能力顯著提升。

（三）完善消防“多部門聯(lián)警聯(lián)勤”工作機制。消防部門要加強與公安、規(guī)劃、建設(shè)、房地產(chǎn)管理、安全監(jiān)管、教育、民政、人力資源和社會保障、衛(wèi)生、文化、環(huán)保、文物、人防、旅游及質(zhì)檢、工商等主管部門溝通協(xié)調(diào)，在加強聯(lián)合執(zhí)法的同時，始終把消防行政許可作為前置條件，進一步強化聯(lián)合監(jiān)管職能，不斷規(guī)范主管部門的防監(jiān)督管理工作，全面夯實各部門、單位消防監(jiān)督職責(zé)，改善消防監(jiān)管薄弱的局面。

篇5

1基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)

1.1電力設(shè)備運維的網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理是將管理對象按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為多個小網(wǎng)格，把網(wǎng)格作為管理的基礎(chǔ)單元。電力設(shè)備運維的網(wǎng)格化是一種運用數(shù)字信息化手段，以網(wǎng)格為區(qū)域范圍，以事件為管理內(nèi)容，分工到人，上下聯(lián)動、資源共享的管理新模式。電力設(shè)備運維的網(wǎng)格化責(zé)任到人，分工明確，同時又可以資源共享，極大提高了巡檢的積極性和效率。電力設(shè)備運維網(wǎng)格化主要開展三方面的工作：(1)設(shè)備管理網(wǎng)格化。結(jié)合供電局班組、地區(qū)地理情況將架空線路、電纜線路分定運維區(qū)，劃定運維管理的基礎(chǔ)單元，實行網(wǎng)格化管理，確保設(shè)備到人、責(zé)任到人。(2)隱患管理網(wǎng)格化。外部的安全隱患是造成電力設(shè)備安全穩(wěn)定運行故障的主要原因，也是電力設(shè)備運維管理的重難點。為了加強對外部安全隱患的管控，建立安全隱患庫，實現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。同時結(jié)合網(wǎng)格化分區(qū)情況，利用各分區(qū)的區(qū)域性優(yōu)勢，進行安全隱患處理聯(lián)動，綜合整治安全隱患。(3)人員管理網(wǎng)格化。結(jié)合分區(qū)情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部、運維人員運維責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)人員針對設(shè)備檢修、試驗等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患、危險源情況視輕重程度按管理流程進行閉環(huán)處理。

1.2基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理流程

結(jié)合實際情況與歷史經(jīng)驗，每個基礎(chǔ)網(wǎng)格內(nèi)，基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理流程制定如下：(1)消缺維護部門在設(shè)備檢修、試驗等工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患、危險源及時上報電力設(shè)備運行人員。(2)電力設(shè)備運行人員結(jié)合遠(yuǎn)動監(jiān)控、設(shè)備巡檢、電氣操作等工作，各專業(yè)運行人員運用有效的檢測手段，根據(jù)設(shè)備缺陷、隱患、危險源分類要求，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時做好記錄并立即上報部門專工。(3)運行部門專工對上報缺陷、隱患、危險源進行初步審查。(4)運行部門專工對上報缺陷、隱患、危險源進行分類，分為危急、嚴(yán)重、一般共三種缺陷、隱患、危險源。其中，危急缺陷、隱患、危險源：指對人身或設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時處理可能造成事故的缺陷、隱患、危險源；嚴(yán)重缺陷、隱患、危險源：指對安全、經(jīng)濟運行影響較大，只能堅持短期運行，不及時處理可能發(fā)展為危急缺陷、隱患、危險源或?qū)е率鹿收?；一般缺陷、隱患、危險源：指對設(shè)備雖有影響，但要仔細(xì)對比、分析，經(jīng)常性出現(xiàn)的缺陷、隱患、危險源要做好記錄，以備有針對性采取預(yù)防措施。(5)根據(jù)設(shè)備缺陷、隱患、危險源定性情況，消缺部門及時制定消缺計劃，安排班組進行消缺工作。(6)各生產(chǎn)部門對危急危險源處理情況組織驗收。

1.3基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)功能模塊設(shè)計

結(jié)合實際需求，設(shè)計的基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)分為缺陷、隱患、危險源、故障和反措管理等五個功能模塊，缺陷、隱患、危險源、故障管理模塊包含添加、編輯、刪除、導(dǎo)出、查詢、統(tǒng)計和流程待辦處理七個子功能，反措管理模塊包括添加、編輯、刪除三個子功能。基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)功能模塊框圖如圖1所示。

2基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用

以危險源管理功能為例說明基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)的實際應(yīng)用。危險源管理按照發(fā)現(xiàn)—評估—錄入系統(tǒng)—治理(控制)—驗收的流程在系統(tǒng)中形成閉環(huán)處理。第一步：運維、檢修人員通過巡視、操作等過程發(fā)現(xiàn)危險源后，由運維人員或班組長將發(fā)現(xiàn)的危險源進行分析定性后錄入系統(tǒng)（應(yīng)在系統(tǒng)關(guān)聯(lián)線路設(shè)備，詳細(xì)列出危險源類別、危險源等級、地點、現(xiàn)場情況、現(xiàn)場照片并提出初步處理意見），并發(fā)送給運維專職或分管主任審核，如圖2所示。第二步：運維專職或分管主任對危險源進行審核，填寫處理意見，發(fā)送相關(guān)班組處理，如圖3所示。第三步：負(fù)責(zé)此項工作的班組將危險源巡視記錄或照片上傳到系統(tǒng)之中，危險源處理后，由班組人員發(fā)送給運維專職或分管主任進行驗收，如圖4所示。第四步：運維專職或分管主任驗收合格后在系統(tǒng)完成危險源的消缺閉環(huán)。通過危險源管理的實際應(yīng)用，運行效果表明，基于網(wǎng)格化管理的電力設(shè)備運維管理系統(tǒng)操作簡單，運行可靠性和管控效率高。

3結(jié)語

篇6

求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取的精神，通力合作，協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)新思路，大膽探索，全力推進我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作;下面是小編給大家?guī)淼纳鐓^(qū)網(wǎng)格化管理工作動員大會上的講話，希望大家喜歡!

同志們：

今天，我們召開社區(qū)網(wǎng)格化管理工作動員大會，主要目的是動員各方面力量迅速行動起來，推動社區(qū)網(wǎng)格化管理工作盡快落到實處。所謂社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，對每一網(wǎng)格實行全方位、扁平化、聯(lián)動式的動態(tài)管理，并配置相應(yīng)的服務(wù)團隊，堅持為民、惠民、便民宗旨，為社區(qū)群眾提供多元化、精細(xì)化、個性化服務(wù)，做到管理全覆蓋、服務(wù)零縫隙，逐步建立職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、服務(wù)有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。剛才，義澄局長宣讀了社區(qū)網(wǎng)格化管理實施方案，對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進行了全面安排和部署，實用性和操作性都很強，我完全同意。為切實把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作做好，下面，我講三點意見。

一、要切實把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作擺上應(yīng)有位置

社區(qū)、小區(qū)是百姓生活的家園。若干社區(qū)組成城市，社區(qū)是城市經(jīng)濟社會發(fā)展一個良好的平臺。近幾年，通過市容環(huán)境綜合整治和舊樓區(qū)環(huán)境功能的綜合提升和改造，我們的城市和社區(qū)的環(huán)境面貌都發(fā)生了顯著變化。但是，我們在長效管理上與市委、市政府的要求和老百姓的期盼相比還有一定的差距。所以，我們要不斷地推進、提升城市管理的水平。

1.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步轉(zhuǎn)變政府職能的需要。各級政府抓經(jīng)濟建設(shè)的同時，對社會這塊，特別是社區(qū)的基層單元要更加重視。黨和政府好不好，各級黨委、政府做了什么事情，對老百姓而言，他們就看家門口的事情解決得怎么樣，眼前的事情解決得怎么樣。所以，社區(qū)、小區(qū)這個基層的單元就是黨和政府在老百姓心中的形象，老百姓的滿意度、幸福感就來源于黨和政府落實老百姓眼前和門前的事情。政府通過社區(qū)辦好這些事情，能夠面對面、零距離與老百姓接觸，較好地解決“最后一公里”的問題。

2.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步解決民生問題的需要。真心實意為群眾辦實事、做好事，讓廣大人民群眾更好地享受改革發(fā)展的成果，是黨和政府工作的出發(fā)點和落腳點。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是堅持從源頭抓起，從小事做起，千方百計為群眾排憂解難，實實在在地解決一批民生問題，讓群眾從一件件具體的實事好事中感受到黨和政府的關(guān)懷，增進與黨和政府的感情。

3.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步構(gòu)建和諧社會的需要。目前全區(qū)的形勢很好，面臨著大好的發(fā)展機遇，迫切需要黨群干群關(guān)系的進一步和諧。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，促進政府職能下沉，融入社區(qū)和網(wǎng)格，就能形成一個有效解決群眾訴求的通道，將問題解決在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，保障和維護社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

4.推進社區(qū)網(wǎng)格化管理是進一步提升城市形象的需要。城市是一個地方的窗口，反映了一個地方干部群眾的精神狀態(tài)和文明素質(zhì)，反映了各級行政機關(guān)開放、開明的形象和執(zhí)行力。城市管理和社會管理中存在的一些老大難問題，比如環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、社會治安壓力大等，都比較集中地反映在小區(qū)和社區(qū)。推進社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是要細(xì)化社會管理服務(wù)，力求攻克這些“頑疾”，提升城市形象和發(fā)展環(huán)境。

二、進一步突出社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的重點

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、工作量大，要求我們必須在千頭萬緒中理清思路，在整體推進中突出重點。具體就是要“把握一個核心，突出兩個重點，建好三支隊伍”。

1.把握一個核心。就是網(wǎng)格化管理要以服務(wù)群眾為核心。網(wǎng)格化管理主要是對人的服務(wù)和管理，說到底就是做群眾工作，為群眾服務(wù)。要堅持把做好群眾工作滲透到網(wǎng)格化管理的各個方面、各個環(huán)節(jié)，促進社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

2.突出兩個重點。一個就是科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分越規(guī)律、越精細(xì)，管理起來越方便，操作起來越精準(zhǔn)。目前，我們以居委會為單元，以自然小區(qū)為網(wǎng)格，鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)包單元，居委會領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)格。第二就是明確管理職責(zé)。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責(zé)、任務(wù)”三落實。在網(wǎng)格化管理中，每一個網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格長和七類網(wǎng)格員，都有明確的職責(zé)。

3.建好三支隊伍。首先，鎮(zhèn)街要建立有一支相對穩(wěn)定的隊伍，專門負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，并負(fù)責(zé)社區(qū)干部隊伍管理和日常事務(wù)的宏觀管理和指導(dǎo);其次，是建立社區(qū)管理人員隊伍，要利用好現(xiàn)有管理人員和工作人員，包括黨支部、居委會班子成員和公益崗位人員，充分發(fā)揮他們在網(wǎng)格中的先鋒模范作用;第三，是要建立社區(qū)志愿者隊伍，把熱衷于社會公益事業(yè)的離退休人員和各類社團成員組織起來，讓他們在協(xié)調(diào)上下關(guān)系、處理鄰里糾紛和開展社區(qū)公益活動中發(fā)揮作用。

三、要保障社區(qū)網(wǎng)格化管理工作真正落到實處

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作涉及面廣、任務(wù)繁重，要高質(zhì)量、高水平地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，必須要有堅強有力的措施來作保障，這樣才能推動工作落實。

1.要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓，各鎮(zhèn)街、各職能部門和各居委會要進一步解放思想，更新觀念，強化大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，抓緊研究將公共服務(wù)向社區(qū)、小區(qū)延伸的具體辦法和措施，及時建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織機構(gòu)，精心組織，周密實施，確保思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作舉措到位。要建立健全保障機制，及時解決工作中的實際困難和問題，為順利推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作提供人員、經(jīng)費等保障。

2.要明確任務(wù)，強化責(zé)任。各鎮(zhèn)街、各職能部門和各居委會要樹立一盤棋的思想，進一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，既要完成好各自承擔(dān)的任務(wù)，又要相互支持，密切配合，做到心往一處想，勁往一處使，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力。要以今天會議精神為主，按照民政局指導(dǎo)性方案，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。

3.要加強宣傳，廣泛造勢。各有關(guān)單位要充分運用各種宣傳形式，大力宣傳推進網(wǎng)格化管理工作的重大意義和具體實施操作辦法，真正使這項工作家喻戶曉、人人皆知、深入人心，教育引導(dǎo)廣大社區(qū)群眾踴躍參與到這項工作中來，自覺配合、支持、響應(yīng)這項工作，為工作的順利開展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍。

4.要加強創(chuàng)新，爭創(chuàng)特色。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項全新的工作，許多地方還處在探索起步階段，沒有固定的模式，沒有成熟的經(jīng)驗，拓展的空間還很大。在推進過程中，我們一定結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，只要管用好使，就可以采用，就可以推行。

5.要加強督查，嚴(yán)格考核。要建立嚴(yán)格的督查考核機制，力求督查考核工作科學(xué)、實效、有操作性。具體的督查考核要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有獎懲和責(zé)任追究，確保工作不流于形式、不走過場，取得看得見、摸得著的效果。相關(guān)委局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和分類考核，督查辦、考核辦負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)考核。要充分聽取群眾和社會各界的意見建議，自覺接受方方面面的評議和監(jiān)督，不斷改進和完善方式方法，真正使社區(qū)網(wǎng)格化管理工作受到廣大人民群眾的認(rèn)同、擁護和肯定。

篇7

一、提高認(rèn)識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

自當(dāng)陽市“三萬”動員會以來，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，精心組織，切實把開展好這項活動作為堅持以人為本、執(zhí)政為民、加強和改進群眾工作的具體行動來抓。2014年1月10日，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府召開了專題會議，對全鎮(zhèn)“惠萬民”活動進行了研究部署。成立了以鎮(zhèn)委書記任組長，鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長任第一副組長的“三萬”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體加強對全鎮(zhèn)“三萬”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二、精心組織，全面推進活動開展

結(jié)合我鎮(zhèn)實際，半月鎮(zhèn)從全鎮(zhèn)各部門選派了42名精干力量組成了10個工作組。1月14日，組織召開了全鎮(zhèn)“三萬”活動動員大會，下發(fā)了《活動方案》和《工作組聯(lián)系村方案》，對開展這項活動的目的、意義、方法、措施進行了進一步明確，對工作組各階段的工作進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，展開了為期四個月的“三萬”活動，實現(xiàn)了“三萬”活動良好開局。

一是精心組織，強化責(zé)任。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府切實把“三萬”活動作為我鎮(zhèn)當(dāng)前重點工作，具體加強對活動的組織、推進、協(xié)調(diào)、落實，在全鎮(zhèn)上下形成了齊抓共管、互促互動的工作機制，為活動順利開展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

二是行動迅速，到崗到位。緊密圍繞鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府安排部署，工作組全體工作隊員迅速進村入戶，召開黨員干部、部分群眾代表、返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會，詳細(xì)了解駐村的基本情況，并與村干部一起商議2014年村委會工作思路、目標(biāo)任務(wù)和措施辦法。

三是主動推進，工作扎實。采取召開政策宣講會、黨員會、群眾會、村村通廣播、張貼標(biāo)語、分發(fā)《致農(nóng)民朋友的一封信》等多種形式，發(fā)放2萬余份宣傳資料，將黨的十、十八屆三中全會精神和強農(nóng)惠農(nóng)政策傳達到全鎮(zhèn)8312戶農(nóng)戶中去，群眾知曉率99%以上。通過開展“送政策、送科技、送衛(wèi)生、送服務(wù)、送溫暖”等活動，走訪群眾，聽取意見，完成225份“三萬”活動入戶調(diào)查問卷，歸納匯總?cè)罕娨庖娊ㄗh23條；結(jié)合春節(jié)走訪活動慰問幫扶困難黨員群眾300余戶近20萬元，為10村1社區(qū)訂閱了報紙、雜志、文化墻報，發(fā)送農(nóng)業(yè)科技傳單20__份；組織11家市鎮(zhèn)重點企業(yè)提供500個崗位供400多農(nóng)民選擇；為果農(nóng)聯(lián)系銷售渠道100多條；組織20余名專家舉行大型義診，免費檢查治療200多人次，服務(wù)咨詢1000余人，免費發(fā)放藥品和藥具近萬元，把黨和政府的關(guān)懷送到群眾中去，收到增進互信、增進感情的效果。

三、狠抓落實，確?；顒尤〉脤嵭?/p>

1、以推進社會網(wǎng)格化管理為重點，集中綜合服務(wù)、社會管理、綜合治理三大功能，構(gòu)建農(nóng)村公共服務(wù)體系，為村民提供“一站式”服務(wù)，實現(xiàn)辦事在村。半月鎮(zhèn)認(rèn)真落實省綜治委《關(guān)于統(tǒng)籌推進全省農(nóng)村網(wǎng)格化管理的實施意見》精神，全力推進網(wǎng)格化管理工作。

一是強化領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)成立以書記黃蓉為組長、鎮(zhèn)長陸官兵為第一副組長，全體班子成員為副組長的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜治辦公室，科學(xué)制定網(wǎng)格化管理工作實施方案。

二是加強宣傳。在 “三萬”入戶走訪的過程中著力宣傳農(nóng)村網(wǎng)格化管理和平安當(dāng)陽建設(shè)的相關(guān)知識，努力提高人民群眾對網(wǎng)格管理和平安當(dāng)陽建設(shè)的知曉率，動員、組織他們主動配合開展農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作。

三是健全機構(gòu)。成立了便民服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)中心和網(wǎng)格管理中心等網(wǎng)格管理機構(gòu)，村（社區(qū)）成立了便民服務(wù)站、綜治維穩(wěn)站和網(wǎng)格管理站，三中心三站已經(jīng)掛牌運行。抽調(diào)4名工作人員充實網(wǎng)格化管理中心，配齊了鎮(zhèn)網(wǎng)格信息管理員。按照市委要求的標(biāo)準(zhǔn)配備了村網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格信息管理員，由各村（社區(qū)）黨支部書記兼任站長。同時鎮(zhèn)政府投入25萬元修繕網(wǎng)格管理中心和網(wǎng)格管理站的辦公場所，改善辦公條件。各村共籌集10萬元資金來完善網(wǎng)格管理站的各種硬軟件設(shè)施，管理制度和工作流程、繪制網(wǎng)格管理圖和網(wǎng)格電子地圖等，做到了辦公場地、人員經(jīng)費、工作制度、工作職責(zé)等六到位。

四是劃分網(wǎng)格。全鎮(zhèn)被劃分成79個網(wǎng)格，以網(wǎng)格為單元，在網(wǎng)格內(nèi)從“三員三代表”、“兩員兩隊”、經(jīng)濟合作組織、協(xié)會自治組織等志愿群體中征集了395名自愿者建立了132個平安自愿者隊伍，以村為單位建立了19支義務(wù)巡邏隊。

2、整合資金興辦實事。積極主動聯(lián)系市直工作組，爭取幫扶資金30多萬元；從有關(guān)部門爭取項目支持資金25多萬元；從農(nóng)村“一事一議”和財政“以獎代補”資金中籌措資金，利用小農(nóng)水等項目資金開展“三萬”辦實事活動，整合資金2102萬元惠萬民。鞏固“挖萬塘”活動成果，維修堰塘等小型水利設(shè)施50處，整治清理溝渠60千米；鞏固“潔萬家”活動成果，建立健全垃圾清運體系，保證每組一個保潔員，一把鍬一把掃帚一套統(tǒng)一服裝，所有村都建立了農(nóng)村垃圾收集、清運和處理等環(huán)境衛(wèi)生長效管護機制，并做到機制上墻。保證每支垃圾清運隊每年2萬元的保潔經(jīng)費，清理垃圾563噸，新建維修垃圾池40口，新建維修村莊道路16千米，安裝路燈30盞，建設(shè)戶用沼氣池230口；推進“綠滿沮漳行動”， 植樹造林2萬株，綠化街道3千米，在胡家灣村新定植花卉苗木1000余畝，成功舉辦半月“櫻花節(jié)”； 完善農(nóng)村旅游文化設(shè)施，利用“櫻花節(jié)”的人氣聚集效應(yīng)，新成立15家生態(tài)農(nóng)莊和農(nóng)家樂，開發(fā)土雞蛋、地紫皮等5種特色旅游商品，通過發(fā)展特色旅游促進近百名農(nóng)民就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)增收。

篇8

一、關(guān)于履行工作職責(zé)情況

督察大隊承擔(dān)著城市管理行政執(zhí)法督察、網(wǎng)格化管理、快速反應(yīng)、信息處理等重要職能。工作千頭萬緒，牽扯部門多，涉及面寬，攤子大，事情雜。工作搞的好與壞，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，反映十分敏感，在一定程度上，也直接關(guān)系到黨和政府的形象。作為大隊主要領(lǐng)導(dǎo)，我深感責(zé)任重大。一直以來，我堅持以黨的基本路線為指導(dǎo)，注重依靠集體智慧，充分走群眾路線，形成清晰的工作思路，并發(fā)揚求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、真抓實干、敢打敢拼的精神，通過抓重點、抓熱點、抓難點、抓亮點，有力推動了全隊工作，開創(chuàng)了城市管理督察工作新局面。

（一）完善機制，鞏固網(wǎng)格化管理成果。

年初，按照市局要求，通過認(rèn)真研究和分析網(wǎng)格化管理工作開展以來出現(xiàn)的各種問題，并在廣泛征求各區(qū)局和執(zhí)法中隊意見和建議的基礎(chǔ)上，組織實施了深化網(wǎng)格化管理相關(guān)工作。

一是優(yōu)化了網(wǎng)格布局。按照“集中力量，突出重點”的原則，將市區(qū)原有74網(wǎng)格調(diào)整為63個，并對各執(zhí)法中隊和網(wǎng)格的管理路段、區(qū)域及范圍進行了明確。通過網(wǎng)格的調(diào)整，不僅有效解決了以往管理中存在“都管都不管”的問題，避免了管理資源的浪費，而且清除了管理盲區(qū)，真正實現(xiàn)了網(wǎng)格管理無縫隙。

二是細(xì)化了管理措施，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)。按照網(wǎng)格區(qū)域大小、主次干道數(shù)量多少和管理任務(wù)的輕重，對網(wǎng)格進行分類管理，根據(jù)網(wǎng)格類別配置人員。同時，按照“主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，將網(wǎng)格內(nèi)路段分為三級，并根據(jù)路段級別制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)格分類和路段分級管理模式的實行，進一步優(yōu)化了管理資源，使網(wǎng)格人員配置更為合理，管理重點更為突出，管理目標(biāo)更為明確。

三是實行了定人定崗管理制度。按照“執(zhí)法、管理力量向一線傾斜”和“執(zhí)法業(yè)務(wù)崗位必須由執(zhí)法人員擔(dān)任”的原則，對督察大隊，區(qū)局機關(guān)、執(zhí)法中隊和單元網(wǎng)格工作崗位進行了設(shè)置，制定了崗位職責(zé)，并規(guī)范了人員調(diào)整和借用程序。通過定人定崗管理的實行，有效杜絕了城管隊伍中存在的“鉆空子、混子日”現(xiàn)象，達到了“人人肩上有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任”的目的。

四是修訂完善了檢查考核制度。提高對垃圾不落地、戶外廣告管理、牛皮癬治理等市容環(huán)衛(wèi)類和出店經(jīng)營、游散攤點占道經(jīng)營等工商管理類的考核分值。修改了考核計分和排名方式，將網(wǎng)格化管理、違法建設(shè)查處和處理投訴舉報等三項工作檢查考核的綜合成績作為區(qū)局和中隊每月網(wǎng)格化管理工作排名的依據(jù)，使檢查考核結(jié)果更加客觀、公平，更具說服力。

（二）加大力度，強化日常督察工作。兩年來，主要對市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、出店占道經(jīng)營、違法建設(shè)、城管隊伍隊容風(fēng)紀(jì)等方面以及網(wǎng)格化管理和垃圾不落地、公廁管理等重點工作進行檢查督辦。下達各類督辦通知書706份，下達“牛皮癬”處罰通知書287份，處罰金額15949元；下達“垃圾不落地”和“占道經(jīng)營”處罰通知書440份，處罰金額10250元；處理人員181人次；表彰人員112人次，表彰先進集體41個。同時，草擬或代擬各類《通報》、《規(guī)定》60余件，并繼續(xù)做好各執(zhí)法中隊月底考核排名工作，協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦做好對各街道辦事處檢查排名工作，充分發(fā)揮了城管督察的有力保障作用。

（三）結(jié)合實際，開展各類專項督察。

為了體現(xiàn)城管督察的有力保障作用，大隊在圍繞市局各階段、各時期的重點工作的同時，結(jié)合城管工作實際，開展了一系列的專項督察工作。

一是加大市容環(huán)衛(wèi)類的檢查督辦力度，啟動了市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔的檢查考核工作。根據(jù)市局《市區(qū)道路清掃保潔和垃圾收運管理暫行辦法》，配合市局環(huán)衛(wèi)辦起草、制定了《市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔工作檢查考核辦法》，并配備2名督察人員成立考核專班，開展對市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司清掃工作績效考核，同時，加大對免費開放公廁和垃圾轉(zhuǎn)運站檢查力度。月底將市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔檢查考核成績、市區(qū)免費開放公廁匯總后報市局市容環(huán)衛(wèi)辦，市容環(huán)衛(wèi)辦依據(jù)日常檢查考核情況和大隊意見，對相關(guān)單位按有關(guān)程序作出具體獎懲及經(jīng)費劃拔工作。

二是加強對城管執(zhí)法車輛的督察。根據(jù)今年4月，市局下發(fā)的《關(guān)于進一步加強城管法車輛管理的通知》，大隊采取日常檢查和暗訪督察相結(jié)合的方式，組織督察人員加大了對城管執(zhí)法車輛停放在經(jīng)營或娛樂性場所門前或附近區(qū)域以及城管執(zhí)法車輛非執(zhí)行公務(wù)時不懸掛真實牌號，故意遮蓋、涂改車牌號或懸掛假牌、套牌的督察力度。

三是督辦加快電子路籍檔案的建立和完善。督促中隊完成主次干道臨街門店的信息錄入工作，通過電子路籍檔案的建立，進一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強夜市和疏導(dǎo)點的規(guī)范管理工作的督辦力度。督促中隊取締主次干道游散攤點和長期占道攤點，按照“六規(guī)范、七統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，加大夜市和疏導(dǎo)點的檢查考核力度，督促中隊建立長效管理機制。

五是按照市局工作部署，分別開展了“垃圾不落地”、夜間市容秩序管理、戶外廣告整治、報刊（電話）亭亭容亭貌整治、城管人員酒后上崗等專項檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了督辦落實。同時，加大重難點問題的督辦力度。要求中隊每月上報當(dāng)月重點、難點問題整治方案，根據(jù)中隊上報的計劃進行跟蹤督辦，并將整治效果作為每月網(wǎng)格化管理檢查考核排名的重要依據(jù)。

（四）建章立制，強化督察機制建設(shè)

為了完善行政執(zhí)法督察體系，加強督察隊伍的建設(shè)與管理，大隊加大了與市局各職能科室的溝通與銜接，逐步建立、健全各項制度。

一是加強協(xié)調(diào)機制，提高督察效能。為進一步整合督察力量，避免重復(fù)督察，提高工作效率，大隊積極與市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室加強聯(lián)系，內(nèi)部科室加強溝通，形成了一套行之有效的銜接機制。通過與市局路政科、市容環(huán)衛(wèi)辦等具有行政審批職能的科室進行信息互通，市局在審批涉及占道、破路、戶外廣告等事項，在告之中隊的同時，抄告大隊，避免審批與督察“兩張皮”；通過與110指揮中心受理的其他舉報投訴，在分轉(zhuǎn)區(qū)局處理的同時，告之大隊，由大隊合理安排督察人員進行督辦，并將督辦結(jié)果反饋給110指揮中心。這種職責(zé)明確、既分工又合作的銜接機制，有效的提高了督察工作效率。近年來，在市城管局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體隊員的大力支持和共同努力下，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷拓展督察職能，擴大督察覆蓋面，落實科學(xué)合理的激勵獎懲機制，較好地發(fā)揮了城市管理行政執(zhí)法督察職能作用。同時，加強自身政治理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理水平，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一、關(guān)于履行工作職責(zé)情況

督察大隊承擔(dān)著城市管理行政執(zhí)法督察、網(wǎng)格化管理、快速反應(yīng)、信息處理等重要職能。工作千頭萬緒，牽扯部門多，涉及面寬，攤子大，事情雜。工作搞的好與壞，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，反映十分敏感，在一定程度上，也直接關(guān)系到黨和政府的形象。作為大隊主要領(lǐng)導(dǎo)，我深感責(zé)任重大。一直以來，我堅持以黨的基本路線為指導(dǎo)，注重依靠集體智慧，充分走群眾路線，形成清晰的工作思路，并發(fā)揚求真務(wù)實、改革創(chuàng)新、真抓實干、敢打敢拼的精神，通過抓重點、抓熱點、抓難點、抓亮點，有力推動了全隊工作，開創(chuàng)了城市管理督察工作新局面。

（一）完善機制，鞏固網(wǎng)格化管理成果。

年初，按照市局要求，通過認(rèn)真研究和分析網(wǎng)格化管理工作開展以來出現(xiàn)的各種問題，并在廣泛征求各區(qū)局和執(zhí)法中隊意見和建議的基礎(chǔ)上，組織實施了深化網(wǎng)格化管理相關(guān)工作。

一是優(yōu)化了網(wǎng)格布局。按照“集中力量，突出重點”的原則，將市區(qū)原有74網(wǎng)格調(diào)整為63個，并對各執(zhí)法中隊和網(wǎng)格的管理路段、區(qū)域及范圍進行了明確。通過網(wǎng)格的調(diào)整，不僅有效解決了以往管理中存在“都管都不管”的問題，避免了管理資源的浪費，而且清除了管理盲區(qū)，真正實現(xiàn)了網(wǎng)格管理無縫隙。

二是細(xì)化了管理措施，明確了管理標(biāo)準(zhǔn)。按照網(wǎng)格區(qū)域大小、主次干道數(shù)量多少和管理任務(wù)的輕重，對網(wǎng)格進行分類管理，根據(jù)網(wǎng)格類別配置人員。同時，按照“主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，將網(wǎng)格內(nèi)路段分為三級，并根據(jù)路段級別制定檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)格分類和路段分級管理模式的實行，進一步優(yōu)化了管理資源，使網(wǎng)格人員配置更為合理，管理重點更為突出，管理目標(biāo)更為明確。

三是實行了定人定崗管理制度。按照“執(zhí)法、管理力量向一線傾斜”和“執(zhí)法業(yè)務(wù)崗位必須由執(zhí)法人員擔(dān)任”的原則，對督察大隊，區(qū)局機關(guān)、執(zhí)法中隊和單元網(wǎng)格工作崗位進行了設(shè)置，制定了崗位職責(zé)，并規(guī)范了人員調(diào)整和借用程序。通過定人定崗管理的實行，有效杜絕了城管隊伍中存在的“鉆空子、混子日”現(xiàn)象，達到了“人人肩上有擔(dān)子，個個心中有責(zé)任”的目的。

四是修訂完善了檢查考核制度。提高對垃圾不落地、戶外廣告管理、牛皮癬治理等市容環(huán)衛(wèi)類和出店經(jīng)營、游散攤點占道經(jīng)營等工商管理類的考核分值。修改了考核計分和排名方式，將網(wǎng)格化管理、違法建設(shè)查處和處理投訴舉報等三項工作檢查考核的綜合成績作為區(qū)局和中隊每月網(wǎng)格化管理工作排名的依據(jù)，使檢查考核結(jié)果更加客觀、公平，更具說服力。

（二）加大力度，強化日常督察工作。兩年來，主要對市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、出店占道經(jīng)營、違法建設(shè)、城管隊伍隊容風(fēng)紀(jì)等方面以及網(wǎng)格化管理和垃圾不落地、公廁管理等重點工作進行檢查督辦。下達各類督辦通知書706份，下達“牛皮癬”處罰通知書287份，處罰金額15949元；下達“垃圾不落地”和“占道經(jīng)營”處罰通知書440份，處罰金額10250元；處理人員181人次；表彰人員112人次，表彰先進集體41個。同時，草擬或代擬各類《通報》、《規(guī)定》60余件，并繼續(xù)做好各執(zhí)法中隊月底考核排名工作，協(xié)助市容環(huán)衛(wèi)辦做好對各街道辦事處檢查排名工作，充分發(fā)揮了城管督察的有力保障作用。

（三）結(jié)合實際，開展各類專項督察。

為了體現(xiàn)城管督察的有力保障作用，大隊在圍繞市局各階段、各時期的重點工作的同時，結(jié)合城管工作實際，開展了一系列的專項督察工作。

一是加大市容環(huán)衛(wèi)類的檢查督辦力度，啟動了市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔的檢查考核工作。根據(jù)市局《市區(qū)道路清掃保潔和垃圾收運管理暫行辦法》，配合市局環(huán)衛(wèi)辦起草、制定了《市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔工作檢查考核辦法》，并配備2名督察人員成立考核專班，開展對市區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司清掃工作績效考核，同時，加大對免費開放公廁和垃圾轉(zhuǎn)運站檢查力度。月底將市區(qū)招標(biāo)道路清掃保潔檢查考核成績、市區(qū)免費開放公廁匯總后報市局市容環(huán)衛(wèi)辦，市容環(huán)衛(wèi)辦依據(jù)日常檢查考核情況和大隊意見，對相關(guān)單位按有關(guān)程序作出具體獎懲及經(jīng)費劃拔工作。

二是加強對城管執(zhí)法車輛的督察。根據(jù)今年4月，市局下發(fā)的《關(guān)于進一步加強城管法車輛管理的通知》，大隊采取日常檢查和暗訪督察相結(jié)合的方式，組織督察人員加大了對城管執(zhí)法車輛停放在經(jīng)營或娛樂性場所門前或附近區(qū)域以及城管執(zhí)法車輛非執(zhí)行公務(wù)時不懸掛真實牌號，故意遮蓋、涂改車牌號或懸掛假牌、套牌的督察力度。

三是督辦加快電子路籍檔案的建立和完善。督促中隊完成主次干道臨街門店的信息錄入工作，通過電子路籍檔案的建立，進一步細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強夜市和疏導(dǎo)點的規(guī)范管理工作的督辦力度。督促中隊取締主次干道游散攤點和長期占道攤點，按照“六規(guī)范、七統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)，加大夜市和疏導(dǎo)點的檢查考核力度，督促中隊建立長效管理機制。

五是按照市局工作部署，分別開展了“垃圾不落地”、夜間市容秩序管理、戶外廣告整治、報刊（電話）亭亭容亭貌整治、城管人員酒后上崗等專項檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了督辦落實。同時，加大重難點問題的督辦力度。要求中隊每月上報當(dāng)月重點、難點問題整治方案，根據(jù)中隊上報的計劃進行跟蹤督辦，并將整治效果作為每月網(wǎng)格化管理檢查考核排名的重要依據(jù)。

（四）建章立制，強化督察機制建設(shè)

篇9

一、工作目標(biāo)

通過實施勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理，實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察由被動轉(zhuǎn)為主動，由有限管理轉(zhuǎn)為全面管理，由區(qū)域監(jiān)控轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)實時監(jiān)控，進一步促進我縣用人單位嚴(yán)格執(zhí)行勞動保障法律、法規(guī)，全面提高勞動合同簽訂率和社會保險參保率，及時足額支付工資，切實保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

（一）監(jiān)察體系網(wǎng)格化

1、合理劃分，建立三級網(wǎng)格體系。

（1）縣勞動保障監(jiān)察機構(gòu)為一級網(wǎng)格。主要是對全縣用人單位執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)規(guī)章情況進行信息匯總、分析研判，確定全年和階段性勞動保障監(jiān)察工作目標(biāo)、任務(wù)、重點。

（2）各鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立二級網(wǎng)格。

各鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為勞動保障監(jiān)察二級管理網(wǎng)格。區(qū)域性建立勞動保障監(jiān)察中隊并由其負(fù)責(zé)管理，原則上一個鎮(zhèn)為一個網(wǎng)格，按不少于200家用人單位數(shù)量確定網(wǎng)格劃分和人員配置。其主要工作是對本轄區(qū)內(nèi)用人單位執(zhí)行勞動保障法律法規(guī)規(guī)章情況進行信息收集并報送。

（3）村（社區(qū)）、區(qū)域區(qū)或行業(yè)建立三級網(wǎng)格。

村（社區(qū)）、區(qū)域區(qū)或行業(yè)為勞動保障監(jiān)察三級管理網(wǎng)格。如一個經(jīng)濟較發(fā)達的村(社區(qū))為一個網(wǎng)格，幾個經(jīng)濟欠發(fā)達的村(社區(qū))合并為一個網(wǎng)格，一個區(qū)域內(nèi)的工業(yè)功能區(qū)單列為一個網(wǎng)格，也可以按行業(yè)或區(qū)域劃分為一個網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分和人員配備報二級網(wǎng)格備案。

2、人員配置

（1）每個二級管理網(wǎng)格配備不少于2人的勞動保障專（兼）職監(jiān)察員，也可根據(jù)工作需要配備勞動保障監(jiān)察協(xié)管員。

（2）每個三級管理網(wǎng)格配備不少于2名勞動保障監(jiān)察協(xié)管員。

（二）監(jiān)察設(shè)施規(guī)范化

縣勞動保障監(jiān)察大隊按照省、市有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化硬件設(shè)施建設(shè)，配備必要的辦公、監(jiān)察等設(shè)施和專用監(jiān)察車，做到裝備齊全，配置合理。在中心鎮(zhèn)開展設(shè)立勞動保障監(jiān)察中隊試點工作，配備必要的設(shè)備，使全縣勞動保障監(jiān)察硬件設(shè)施規(guī)范化。

（三）監(jiān)察對象分類化

根據(jù)用人單位分布、規(guī)模和用工管理誠信度情況對全縣用人單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評定為A類、B類、C類三個類別。通過等級的評定，有針對性地開展勞動保障監(jiān)察管理，對不同類別單位采取不同的監(jiān)察方法和手段。A類為誠信免檢單位，B類為日常管理服務(wù)單位、C類為監(jiān)察的重點對象。

全縣工業(yè)、商業(yè)、餐飲食宿服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等不同行業(yè)主管部門，要根據(jù)行業(yè)特點，對不同分類的用人單位制訂行之有效的管理方法。

（四）監(jiān)察內(nèi)容信息化

1、掌握信息，及時上報。各鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要在確定網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，建立用人單位的基本信息數(shù)據(jù)庫和勞動用工電子信息檔案，及時掌握該網(wǎng)格內(nèi)用人單位的有關(guān)信息，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將數(shù)據(jù)上報到縣勞動保障局，實現(xiàn)所轄用人單位數(shù)、職工人數(shù)、合同簽訂、社保繳費及工資支付情況“五清”，以形成全覆蓋、全方位、全過程的勞動保障監(jiān)察管理信息體系。全覆蓋，即包括所有用人單位和全部員工；全方位，即簽訂合同、工資支付、參加社保、持證上崗、用工備案等勞動用工管理的全部內(nèi)容；全過程，即勞動者從進入到離開用人單位的過程。對失信或被勞動保障部門行政處罰且造成不良影響的用人單位，通過新聞媒體進行曝光。

2、全面覆蓋，動態(tài)管理。三級網(wǎng)格建立本網(wǎng)格用人單位勞動用工基礎(chǔ)臺賬，做到“一戶一卡、一網(wǎng)一冊、動態(tài)監(jiān)控”。在全縣建立以鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，形成縣、鎮(zhèn)兩級用人單位基本信息數(shù)據(jù)庫，逐步實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，將我縣行政區(qū)域內(nèi)的用人單位、基本信息等要素有效整合，共享各網(wǎng)格單元的信息資源，實現(xiàn)對用人單位更有效的幫助指導(dǎo)、服務(wù)宣傳和監(jiān)督檢查，全面提高勞動保障監(jiān)察工作效率。

（五）監(jiān)察手段制度化

縣勞動保障局要繼續(xù)堅持和認(rèn)真落實舉報投訴制度、案件處理責(zé)任制度、錯案追究制度，提高辦案質(zhì)量和工作效率。加大對群眾舉報案件的查處力度。積極推進企業(yè)誠信制度建設(shè)，結(jié)合日常巡查和勞動保障年審，對企業(yè)貫徹執(zhí)行工資支付、勞動合同簽訂等情況作為評定企業(yè)勞動保障信用等級的重要內(nèi)容，進行重點檢查和考核。要針對不同類別的企業(yè)，采用不同的管理方法，形成長效管理工作機制。各鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要進一步建立、健全相關(guān)工作制度，特別是要建立對工作失職或拒不配合而引發(fā)的下屬機構(gòu)的追究制度，抓好落實，使勞動保障監(jiān)察手段制度化。

（六）監(jiān)察隊伍專業(yè)化

根據(jù)《浙江省勞動保障監(jiān)察條例》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，首先在一級和二級網(wǎng)格內(nèi)勞動保障監(jiān)察隊伍實現(xiàn)專業(yè)化。

1、縣勞動保障監(jiān)察大隊按規(guī)定配強配足力量，并根據(jù)全縣實際，劃分管轄區(qū)域，明確工作職責(zé)，做到既分工負(fù)責(zé)，又統(tǒng)一指揮，協(xié)同實施監(jiān)察工作。

2、勞動保障監(jiān)察中隊按管轄區(qū)域履行好勞動保障監(jiān)察工作職責(zé)，規(guī)范管理，積極協(xié)助勞動保障監(jiān)察大隊做好相關(guān)工作。

三、工作職責(zé)

（一）一級網(wǎng)格職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全縣勞動保障監(jiān)察工作規(guī)范化管理的組織、協(xié)調(diào)工作；

2、實施對本縣轄區(qū)內(nèi)用人單位的勞動保障監(jiān)察，查處本縣轄區(qū)用人單位勞動保障違法違規(guī)行為；

3、負(fù)責(zé)建立本縣勞動保障監(jiān)察法律監(jiān)督員和協(xié)管員隊伍，并確定符合本縣實際的法律監(jiān)督員和協(xié)管員隊伍的運行機制。

（二）二、三級網(wǎng)格職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采集和報送本轄區(qū)所有用人單位的基本信息和勞動用工信息。

2、收集、排查本轄區(qū)用人單位的勞動保障違法線索及勞資糾紛突發(fā)事件案情并錄入信息系統(tǒng)，及時上報縣勞動保障監(jiān)察機構(gòu)。每月至少上報一次本轄區(qū)企業(yè)工資支付信息。

3、協(xié)助縣勞動保障監(jiān)察機構(gòu)實施本轄區(qū)所有用人單位的勞動保障監(jiān)察工作。

4、做好上級勞動保障監(jiān)察機構(gòu)部署的其他工作。

（三）政府相關(guān)部門職責(zé)。

縣工商局：協(xié)助提供全縣區(qū)域內(nèi)企業(yè)和個體工商戶注冊登記情況；

縣經(jīng)貿(mào)局和統(tǒng)計局：協(xié)助提供全縣用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

縣公安局和新居民局：協(xié)助外來務(wù)工人員管理服務(wù)等相關(guān)工作，并加強監(jiān)督檢查；

縣總工會：協(xié)助提供企業(yè)建立工會組織以及工資集體協(xié)商數(shù)據(jù)情況；

縣地稅局：協(xié)助提供全縣所有用人單位有關(guān)稅務(wù)登記情況；

縣司法局：加強對企業(yè)主（法定代表人）、職工的法律宣傳和教育，做好對困難職工的法律援助。

各部門要按照各自職能，積極參與協(xié)調(diào)、配合工作。

四、方法步驟

今年6月底前，全縣各鎮(zhèn)及縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)網(wǎng)格化管理達到100%，完成轄區(qū)內(nèi)國有、集體、股份制、外資和私營企業(yè)等用人單位的勞動保障信息采集、研判、報送、使用，基本實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理運行機制。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理是行之有效的勞動保障監(jiān)察管理措施。建立健全勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理體系，是推進城鄉(xiāng)一體化、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的客觀要求，是提高我縣勞動保障監(jiān)察執(zhí)法能力和水平，維護勞動者和用人單位合法權(quán)益的重要舉措。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各鎮(zhèn)、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要切實加強對勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，將其列入年度考核目標(biāo)管理，層層分解目標(biāo)責(zé)任?？h勞動保障局要加強對勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理的檢查督促，將此項工作列入年終考核內(nèi)容。

篇10

深入貫徹國務(wù)院《勞動保障監(jiān)察條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第423號），以現(xiàn)行行政管理體系和基層勞動保障工作平臺為依托，建立起市、鎮(zhèn)（區(qū)）、社區(qū)（村）三級管理的勞動保障監(jiān)察管理體系，充分延伸勞動保障監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)，使管理重心下沉、服務(wù)關(guān)口前移，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的勞動保障監(jiān)察執(zhí)法機制，以提高執(zhí)法的廣度、深度和力度，切實保障勞動者和用人單位的合法權(quán)益，促進城鄉(xiāng)充分就業(yè)，完善社會保障體系，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

二、工作目標(biāo)

按照“二級政府、三級管理”的要求，將勞動保障監(jiān)察管轄區(qū)域劃分為若干網(wǎng)格。以網(wǎng)格為單位，依托市、鎮(zhèn)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)專職監(jiān)察員、鎮(zhèn)（區(qū)）兼職監(jiān)察員和勞動保障協(xié)理員隊伍，按照定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定任務(wù)的原則，實時采集和監(jiān)控網(wǎng)格內(nèi)用人單位勞動合同、工資支付、勞動條件、社會保險等方面的信息及情況，形成相關(guān)的用人單位及勞動用工情況的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、跟蹤及時的勞動保障監(jiān)察全面覆蓋和動態(tài)監(jiān)管目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容

（一）劃分網(wǎng)格。在已建立市、鎮(zhèn)（區(qū)）兩級勞動保障監(jiān)察機制的基礎(chǔ)上，市為一級網(wǎng)格；鎮(zhèn)（區(qū)）為二級網(wǎng)格；鎮(zhèn)（區(qū)）按一個或若干個社區(qū)（村）劃分為一個三級網(wǎng)格，原則上每一個三級網(wǎng)格覆蓋200戶左右的用工單位。

（二）配置人員。每個三級網(wǎng)格配備不少于1名勞動保障兼職監(jiān)察員或者勞動保障監(jiān)察協(xié)理員。勞動保障兼職監(jiān)察員由鎮(zhèn)（區(qū)）勞動保障部門工作人員擔(dān)任；各鎮(zhèn)（區(qū)）原則上配備2名勞動保障監(jiān)察協(xié)理員，個別區(qū)域規(guī)模大、企業(yè)數(shù)量多的鎮(zhèn)（區(qū)）再增配1名勞動保障監(jiān)察協(xié)理員。勞動保障監(jiān)察協(xié)理員與各鎮(zhèn)（區(qū)）勞動保障相應(yīng)事業(yè)單位簽訂勞動合同，按事業(yè)單位編外用工進行管理，持省勞動和社會保障廳統(tǒng)一制定的《勞動保障監(jiān)察協(xié)理員證》上崗。各鎮(zhèn)配備勞動保障監(jiān)察協(xié)理員所需經(jīng)費由市、鎮(zhèn)兩級財政負(fù)擔(dān)，市財政按實有監(jiān)察協(xié)理員數(shù)每人每年補助2萬元，不足部分由各鎮(zhèn)財政負(fù)擔(dān)；開發(fā)區(qū)配備勞動保障監(jiān)察協(xié)理員所需經(jīng)費由同級財政負(fù)擔(dān)。

（三）建立基本數(shù)據(jù)庫。三級網(wǎng)格將區(qū)域內(nèi)每戶用人單位的勞動保障信息逐一進行采集，建立“一戶一卡，一路（村）一冊”制度；二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)對區(qū)域內(nèi)三級網(wǎng)格用人單位的勞動保障信息錄入全市勞動保障監(jiān)察信息網(wǎng)格管理系統(tǒng)，形成以網(wǎng)格為單位的用人單位勞動保障電子信息檔案；一級網(wǎng)格負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)二級網(wǎng)格用人單位的勞動保障電子信息檔案進行數(shù)據(jù)整合，形成全市用人單位勞動保障信息數(shù)據(jù)庫。

四、工作職責(zé)

（一）市勞動和社會保障局職責(zé)。負(fù)責(zé)全市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的組織實施，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定全市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化實施辦法；負(fù)責(zé)對鎮(zhèn)（區(qū)）勞動保障監(jiān)察協(xié)理員的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)建立勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度；負(fù)責(zé)逐步建立全市用人單位及勞動用工信息數(shù)據(jù)庫；負(fù)責(zé)對各鎮(zhèn)（區(qū)）實施勞動保障網(wǎng)格化管理工作的指導(dǎo)、檢查、督促、考核驗收。

（二）各鎮(zhèn)（區(qū)）職責(zé)。負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的組織實施。具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)劃分網(wǎng)格及配置人員及網(wǎng)格管理工作；負(fù)責(zé)勞動保障監(jiān)察兼職勞動監(jiān)察員和協(xié)理員的日常管理工作；負(fù)責(zé)落實勞動保障監(jiān)察協(xié)理員的辦公場地以及必需的辦公條件；負(fù)責(zé)建立本區(qū)域內(nèi)全部用人單位勞動用工電子信息檔案和基本信息數(shù)據(jù)庫，并進行動態(tài)管理。

（三）勞動保障兼職監(jiān)察員和協(xié)理員職責(zé)。兼職監(jiān)察員和協(xié)理員按照全面實施網(wǎng)格化管理的要求，對轄區(qū)內(nèi)用人單位實施動態(tài)監(jiān)控。其工作職責(zé)是：及時采集和維護轄區(qū)內(nèi)各用人單位的勞動保障基本信息，全面掌握各用人單位在用工管理、工資支付、勞動標(biāo)準(zhǔn)、社會保險等方面遵守勞動保障法律法規(guī)的情況；宣傳勞動保障法律法規(guī)和政策，反映、傳遞群眾對勞動保障違法行為的舉報投訴，反映群眾對貫徹實施勞動保障法律法規(guī)和加強勞動保障工作的意見、建議和要求；配合勞動保障監(jiān)察員開展日常巡查、書面審查、專項檢查、案件調(diào)查處理等監(jiān)察業(yè)務(wù)，做好勞動保障行政部門布置的其他工作。

五、實施步驟

（一）準(zhǔn)備階段。各鎮(zhèn)（區(qū)）認(rèn)真分析本區(qū)域用人單位數(shù)量、分布狀況及特點，科學(xué)合理地進行網(wǎng)格劃分，制定勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作的實施方案；負(fù)責(zé)對劃定網(wǎng)格進行編碼，繪制成彩色網(wǎng)格圖，確定各網(wǎng)格責(zé)任人，一并報市勞動和社會保障局審核備案。

（二）試點階段。市勞動和社會保障局要重點指導(dǎo)1～2個鎮(zhèn)（區(qū)）的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作，年9月召開全市勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理工作現(xiàn)場會，推廣試點經(jīng)驗。

（三）全面推進階段。各鎮(zhèn)（區(qū)）全面部署網(wǎng)格化管理實施工作，全市網(wǎng)格管理覆蓋面達到90%；建立全市用人單位及勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，基本實現(xiàn)勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格化管理。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強

領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)格化監(jiān)察是適應(yīng)監(jiān)察執(zhí)法對象變化的迫切需要，是充實勞動保障監(jiān)察力量、創(chuàng)新勞動保障機制的有效手段，也是提升整個勞動保障管理水平的重要途徑。各鎮(zhèn)（區(qū)）要把實施網(wǎng)格化管理工作，作為一項重要工作列入議事日程，納入政府（管委會）目標(biāo)管理進行考核。市勞動和社會保障部門要抓好網(wǎng)格化管理工作的實施和推進，指導(dǎo)各鎮(zhèn)（區(qū)）的勞動保障監(jiān)察網(wǎng)格開展工作，確保此項工作落到實處。