導語：如何才能寫好一篇集團公司工會工作要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、立足降本增效，發(fā)展循環(huán)經濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

07年降本增效工作要在06年工作的基礎上總結經驗、抓住典型，要在做好日常工作的基礎上建立我司降本增效長效管理機制。

1、要做好組織發(fā)動、及時跟蹤、定期交流的常規(guī)工作。通過各種形式動員全員參與，形成降本增效、比學趕幫的氛圍。及時抓住動態(tài)跟蹤，確保指標落實、措施到位。定期召開競賽推進會，了解活動開展情況。及時抓好協(xié)調服務、交流評比，不斷激勵員工創(chuàng)造新業(yè)績。

2、要將競賽中涌現(xiàn)出的好技術、好方法固化，建立經濟技術指標升級體系，制定持續(xù)改進的競賽方案，建立技術、經濟、評比相結合的評價方式。

二、繼續(xù)深化民主政治建設，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

1、努力建設勞動關系和諧企業(yè)，全面建立三項制度。加快和諧企業(yè)建設，職代會、勞動合同、集體合同三項制度的建立是基礎，07年工會將重點推進各子公司的集體合同制度，基本形式必須建立，基本內容必須保證。

2、加強職工代表巡視制度建設。06年組織的幾次職工代表巡視活動取得了顯著的效果，職工代表互查形式既發(fā)揮了職工的專業(yè)特長又加深了企業(yè)間的溝能交流，同時也增強了職工參與企業(yè)經營管理活動的積極性。

3、有條件的企業(yè)應開展廠務公開民主管理。

三、開展職工素質建設

1.加強班組建設，促進企業(yè)增效。班組建設是企業(yè)管理的一項基礎工作，是工會經濟技術工作的一項傳統(tǒng)工作。工會要加強對班組工作的指導，多組織班組長學習交流，把好的做法借鑒推廣，各班要結合自己的實際情況做出特色，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2、通過開展班組建設，創(chuàng)建學習型班組，增強班組職工光榮感和責任感，調動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責任明顯增強，素質明顯提高，人人都來關心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關心集體比關心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強。

四、進一步做好凝聚員工的工作，建立和健全服務員工的機制。

1、深入開展幫困送溫暖活動，發(fā)揚互助互濟精神，營造和諧友愛氛圍，要建立和完善困難員工檔案，做到主動關心、及時關心、經常關心。

2、要用好公司幫困基金，做到規(guī)范化、制度化，切實為困難員工排憂解難，雪中送炭。

3、做好一級關心一級的工作，充分調動員工的積極性。

4、做好外派干部節(jié)日慰問和日常關心工作。

五、加強自身隊伍建設

1、針對下屬公司大部份工會工作人員是兼職的情況與集團工會合作開展工會崗位人員培訓、工會財務人員培訓、工會經審委員培訓，定期組織召開工會干部會議，學習有關理論，討論工作方法，不斷提高工會干部的自身素質，增強依法治會和依法維權的自覺性，努力提高工會工作的整體水平。

2、認真做好工會各項常規(guī)工作，做好資料的積累工作，適時開展工會信息化工作。