導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理制度制定原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】加強；企業(yè)；財務(wù)管理

1、引言

隨著我國加入到WTO，市場競爭越來越激烈，此時企業(yè)在市場中既要不斷創(chuàng)造效益，維持自身的生存、發(fā)展；還要在競爭中獲得優(yōu)勢，這對任何一家企業(yè)來說都是一項艱巨的任務(wù)，因此，只有在企業(yè)的全體員工通過共同努力并且在經(jīng)營管理中進行種種不屑的努力才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。一個企業(yè)，如果自身的財務(wù)管理混亂，即使具備產(chǎn)品、生產(chǎn)和市場等種種的優(yōu)勢也會陷入極其困難的境地，甚至?xí)叩狡飘a(chǎn)的邊緣，這不是危言聳聽，因為它已經(jīng)經(jīng)過了無數(shù)事實的證明。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理,是企業(yè)經(jīng)營管理的一項最為重要的內(nèi)容。

在我國目前情況下，本來大家都應(yīng)該加強財務(wù)管理，但是由于政府相關(guān)部門對企業(yè)的財務(wù)管理突然由直接管理變成了間接管理，導(dǎo)致了很大一部分企業(yè)對自身的財務(wù)管理工作沒有正確的觀念，財務(wù)管理工作無法及時有效的完成，導(dǎo)致了企業(yè)無法正常完成經(jīng)營管理工作。因此我們?nèi)砸獙ζ髽I(yè)財務(wù)管理工作的重要性進行重申，并且采取相應(yīng)的解決措施。

2、目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理問題涉及到的幾個方面，主要羅列出一下幾個問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)日常財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效果。

2.1由于企業(yè)對財務(wù)管理工作的不重視，沒有充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，造成了企業(yè)管理混亂；

2.2工作人員技術(shù)水平、工作素養(yǎng)有待提高，不能在日常工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞及失誤；

2.3不重視財務(wù)管理制度的制定，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學(xué)的方法；

2.4不重視財務(wù)管理制度作的執(zhí)行，出現(xiàn)有制度沒有人遵守的現(xiàn)象，而且企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作沒有嚴(yán)格執(zhí)行；

2.5受限于自身的管理格局，造成了企業(yè)一些資深問題的滋生。例如：存貨控制薄弱、現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等問題。

3、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的根本在于加強財務(wù)管理

企業(yè)經(jīng)營的最終目的仍然是不斷獲取利益，而通過加強對企業(yè)自身的財務(wù)管理同樣可以大幅提升所獲效益，因此企業(yè)必須不斷地進行加強財務(wù)管理的工作。

3.1企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容是企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)的最終任務(wù)是只是不斷提高獲得經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的經(jīng)營成果。為了這個目標(biāo)，只能不斷加強對企業(yè)自身的財務(wù)管理來達到。

3.2通過建立、健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，認真貫徹、執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)管理制度。企業(yè)要進行財務(wù)管理活動，首先就要從制定、完善企業(yè)的財務(wù)管理制度開始。

3.2.1制定企業(yè)自己的財務(wù)管理制度，必須遵循一下幾個原則，他他們是：

(1)在遵守國家相關(guān)規(guī)定的同時，要根據(jù)企業(yè)自身情況制定企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，以便于內(nèi)部控制，還可以及時的對內(nèi)部制度的執(zhí)行情況、企業(yè)財務(wù)情況進行公正、客觀的評價。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度可以將企業(yè)自身的潛在問題反饋出來，并采取相應(yīng)的措施來解決。但是企業(yè)制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度一定要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)，一定要首先確保國家相關(guān)財務(wù)規(guī)定的有效實施。

(2)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點及生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容的不同，充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點及相應(yīng)的管理要求。由于各個企業(yè)有著不同的經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式、生產(chǎn)規(guī)模、銷售方式等，因此，每個企業(yè)的財務(wù)管理制度也不會完全相同。

(3)在日常管理中，對財務(wù)活動進行全面規(guī)范化管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的整個過程中都存在著財務(wù)活動的身影，所以，我們也要對財務(wù)管理進行全過程的管理。企業(yè)制定財務(wù)管理制度時，應(yīng)該體現(xiàn)全面性原則，既要有“資產(chǎn)籌措、投資、資本金”管理制度，也要建立“資產(chǎn)、收入、成本和費用、在建工程、利潤及利潤分配”等管理制度。

3.2.2根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動、管理特點來制定企業(yè)的財務(wù)管理制度。這樣既能保證財務(wù)管理辦法的順利實施，也可保證財務(wù)管理辦法實施的效果。

3.2.3根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，針對不同類型的財務(wù)活動可以制定不同的規(guī)定。根據(jù)活動的不同，制定出相應(yīng)的合理的規(guī)定。

3.2.4企業(yè)自己制定的財務(wù)制度，一旦制定完成后，必須嚴(yán)格遵守，堅決杜絕朝令夕改、有章不循等現(xiàn)象。

3.2.5企業(yè)的財務(wù)管理制度對企業(yè)的各個方面，包括企業(yè)所涉及到的所有人的所有經(jīng)濟活動都具有約束力，必須嚴(yán)格遵守。

3.3雖然財務(wù)工作和會計工作具有不同的工作內(nèi)容，但是在具體的工作中，我們很難將財務(wù)工作與會計工作完全分離開，因為往往在許多的財會工作中會有會計核算的內(nèi)容，兩者緊密結(jié)合、密不可分，所以我們一定要在嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度執(zhí)行的同時，正確處理好財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系。

財務(wù)管理與會計核算都是企業(yè)財會工作的主要內(nèi)容，兩者緊密相連、密不可分。做好財務(wù)管理和會計核算工作，既是企業(yè)財會人員的職責(zé)，更是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容。在制定企業(yè)財務(wù)管理制度時，也應(yīng)同時制定企業(yè)會計核算制度。對許多企業(yè)來講，兩部分制度可以融合在一起，制定為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度。同時，貫徹實施企業(yè)財務(wù)管理制度時，也要認真貫徹實施企業(yè)會計核算制度。

篇2

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，財務(wù)管理工作內(nèi)容也在不斷更新，學(xué)校的財務(wù)管理需要提升水平，才能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展。要提升學(xué)校財務(wù)管理水平，關(guān)鍵的是要發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。以下就針對當(dāng)今高中財務(wù)管理制度上出現(xiàn)的一些問題制定了有效對策。

（一）政府加大對學(xué)校財政方面的投入

現(xiàn)在的一些地方政府為了鼓勵各高中院校提高教學(xué)質(zhì)量，對學(xué)校進行財政投入支付全部教師工資作為獎勵。但是，對于學(xué)校教職工崗位的津貼則需要學(xué)校自行解決。高等類學(xué)校的教職工少說也有六七百個，這些崗位津貼加起來對學(xué)校來說就是一筆不小的財務(wù)支出。鑒于此，為了維持教學(xué)活動正常進行，就出現(xiàn)了學(xué)校亂收費的現(xiàn)象。所以，地方政府要根據(jù)學(xué)校實際情況持續(xù)給予財政支持，保障學(xué)校各種活動正常開展。這不僅能夠減輕學(xué)生家庭的經(jīng)濟負擔(dān)，而且能從根本上解決學(xué)校亂收費的問題。

（二）健全各項財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為

健全財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是規(guī)范操作的基本條件。高中學(xué)校的財務(wù)管理制度包括：資產(chǎn)管理制度、財務(wù)公開制度、現(xiàn)金管理制度、預(yù)算管理制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等。在完善過程中，要根據(jù)學(xué)?；厩闆r和本地經(jīng)濟情勢，適當(dāng)制定出具有良好操作性和實用性的管理方式，真正將制度落實到財務(wù)管理業(yè)務(wù)中去，取得良好教學(xué)效果。另外，如果有些學(xué)校沒有足夠的能力自己健全財務(wù)管理制度，可以請求上級教育行政部門和財務(wù)部門幫助，對學(xué)校財務(wù)管理制度方面的不足提出一些建議和指導(dǎo)。最后，校長和財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，起到榜樣作用，嚴(yán)厲制止違反法規(guī)校規(guī)的行為，從源頭上提高教學(xué)質(zhì)量。

（三）加強預(yù)算控制度，實行資金集中制

資金集中制如果能在學(xué)校得到實行，這將對學(xué)校財務(wù)管理工作來說是莫大的幫助。學(xué)校作為一個特殊的資金管理者，許多財政業(yè)務(wù)都是分散、不連續(xù)的，更不用說資金能夠完全集中起來。這就導(dǎo)致在進行財務(wù)活動時出現(xiàn)運轉(zhuǎn)經(jīng)費不足、財政赤字等現(xiàn)象。因此，為了提高學(xué)校財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平，就要對學(xué)校經(jīng)費執(zhí)行資金集中制原則，加大預(yù)算控制力度，保障財務(wù)管理工作有序進行。

（四）具體監(jiān)督學(xué)校財務(wù)管理

一個高中院校如果只有財務(wù)管理制度，沒有監(jiān)督制度，這個財務(wù)管理制度等于是擺設(shè)，不能起到任何作用。所以，學(xué)校管理者必須要時刻監(jiān)督學(xué)校財務(wù)支出狀況、核查財務(wù)記錄數(shù)據(jù)、保存好財務(wù)賬本，以達到保障財務(wù)管理工作正常有序進行的目的，為學(xué)生提供一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

二、結(jié)束語

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一、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度

（一）含義

謂財務(wù)制度，是指企業(yè)為了更好地實施經(jīng)營管理活動，依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及財會制度訂立的對財務(wù)工作行為、工作方法起規(guī)范、指導(dǎo)作用的規(guī)章制度，企業(yè)財務(wù)制度在企業(yè)管理中起著重要的“優(yōu)化管理”、“管制約束”和“激勵引導(dǎo)”作用。

（二）特征

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度主要有5方面的特征：（1）明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)主體的范圍，對財務(wù)管理等級、企業(yè)內(nèi)部各部門與財務(wù)部之間的關(guān)系、以及企業(yè)合作經(jīng)營、采購等各單位之間的財務(wù)關(guān)系進行了明確；（2）根據(jù)企業(yè)具體情況制定財務(wù)工作內(nèi)容，確定崗位，并且明確了財務(wù)內(nèi)部管不同管理者的崗位職責(zé)；（3）明確了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略及政策、要求，確定了具體管理內(nèi)容、方法、流程；（4）確定了財務(wù)管理與內(nèi)部其他責(zé)任部門、相關(guān)單位、分公司子公司等單位之間的關(guān)系；（5）對企業(yè)未來的財務(wù)規(guī)劃和環(huán)境變化帶來的經(jīng)營方式的分析判定。

（三）主要內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度并非是某一個制度，而是一個財務(wù)系統(tǒng)，其包含內(nèi)容非常多：有財務(wù)管理制度、資產(chǎn)管理制度、資本管理制度、成本管理制度、收入管理制度、財務(wù)人員行為管理制度，還有：財務(wù)計算制度、財務(wù)計劃制度、財務(wù)控制制度、財務(wù)考評制度、財務(wù)監(jiān)查制度等等，總的來說財務(wù)制度的制定，應(yīng)從三個階段入手考慮：（1）管理職能；（2）管理對象；（3）管理階段。

二、進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的必要性和最終目標(biāo)

（一）進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計的必要性

企業(yè)通過財務(wù)管理制度的設(shè)計，使企業(yè)財務(wù)工作的內(nèi)容、要求變得規(guī)范化、文件化，這樣一來，能促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作、管理工作更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，從管理角度來看，企業(yè)也只有設(shè)計了內(nèi)部財務(wù)管理制度，才能真正實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，才能更好地提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的目標(biāo)主要在于能規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)活動，做到規(guī)范化管理，使整個企業(yè)的財務(wù)工作能支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，總的來說，進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計主要目的有幾方面：（1）更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性；（2）實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)市場競爭力；（3）規(guī)范財務(wù)部門的工作流程和工作行為，有效提高工作效率。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的原則

（一）權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則

企業(yè)財務(wù)關(guān)系會涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)一個的方方面面，因此要做好財務(wù)管理，首先是要找到權(quán)、則、利三者的均衡結(jié)合。首先，要對權(quán)力進行劃分，其次有權(quán)利就要有需要承擔(dān)的責(zé)任，要將企業(yè)中各部門的責(zé)任進行劃分；再次，做好責(zé)任與利益的結(jié)合，要在財務(wù)責(zé)任中將物質(zhì)利益充分地體現(xiàn)出來，使投資者、經(jīng)營者、企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)者都能在對自身物質(zhì)利益的追求的激勵下，充分調(diào)動積極性，有效提高生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則

制度是死的，但企業(yè)是活的，任何制度不可能一直不變，而是需要不斷的發(fā)展和完善的，但對于管理來說，任何發(fā)文都不能變化頻率太高，否則會出現(xiàn)“朝令夕改”的不良影響。因此，內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計也是一樣，我們要隨著企業(yè)經(jīng)營情況對財務(wù)制度進行調(diào)整，但根本還是要做到求穩(wěn)和連續(xù)，對于正確的要始終堅持下去，對于已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展腳步的，則要及時調(diào)整。

（三）堅持與企業(yè)實際和管理需求結(jié)合的原則

制度的制定是與企業(yè)實際生產(chǎn)需求相關(guān)的，是來源于企業(yè)本身的管理需求的，企業(yè)之間的生產(chǎn)方式、管理方式、規(guī)模情況、產(chǎn)品情況都是不同的，其財務(wù)活動也會存在差異，因此，我們在制定財務(wù)制度時不能一概而論，而是要在依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的管理需求和生產(chǎn)經(jīng)營的特點進行充分考慮，真正找到能符合自身企業(yè)財務(wù)管理需求的管理制度。

（四）效益最大化原則

企業(yè)要生存管理，要在激烈的競爭中生存下來，就必須要考慮到利益最大化的問題，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計也是一樣的，要確保其能實施，并且能取得最好的效果。因此，我們在進行制度設(shè)計時，首先要簡單清晰，有可操作性，要先尋求到設(shè)計、運行成本、經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，要在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，且符合管理要求的基礎(chǔ)上科學(xué)的制定財務(wù)制度，以最低的設(shè)計成本來實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)利益最大化。

（五）要與財務(wù)規(guī)定、規(guī)律相結(jié)合

一方面，任何制度都必須是站在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上來的，財務(wù)制度也是一樣，其內(nèi)容原則必須與國家的財經(jīng)法規(guī)政策、法律一致的，財務(wù)制度也一樣，首先是必須不能與國家法律相悖，必須要在遵紀(jì)守法的基礎(chǔ)上建立起來。另一方面，任何事物存在都是有自己的客觀規(guī)律的，因此，財務(wù)制度設(shè)計時我們也必須尊重財務(wù)管理的系統(tǒng)性和規(guī)律性。

四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計

（一）設(shè)計流程

進行財務(wù)制度設(shè)計，一般需要幾個階段：（1）準(zhǔn)備階段，這一階段主要要對財務(wù)工作內(nèi)容、人員情況、需求等相關(guān)業(yè)務(wù)活動信息進行資料收集，并對制度設(shè)計人員及其工作內(nèi)容、時間安排進行明確；（2）草案擬定，這一階段則是將第一階段收集的信息進行梳理，參考各種國家法律法規(guī)進行草案擬定；（3）修訂發(fā)文，這一階段主要在于征集各部門意見，在探討后修改定稿；（4）試運行階段，永遠沒有完美的制度，制度必然會有瑕疵和漏洞的，因此，在發(fā)文后是需要試運行半年到一年，在試運行期間進行具體問題的分析；（5）定稿發(fā)文，在試運行結(jié)束后，若無運行成本、經(jīng)濟效益的問題，則發(fā)文進行貫徹歸檔。

（二）設(shè)計方法

不同的制度設(shè)計方法也是不同的，總之應(yīng)考慮到企業(yè)實際的人、財、物、信息等各個方面，采取不同的方法來進行制度設(shè)計。一般而言，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計常用的方法有三種：（1）比較分析法（又稱文獻法），即把其他公司、地區(qū)、階段的不同的財務(wù)制度收集進行比較，這樣能吸取別人的成功經(jīng)驗，從中取長補短的尋找對自己有利的地方，這種方法的實用性非常強。（2）系統(tǒng)分析法，即以財務(wù)管理為中心，以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，將其他的圍繞著這一中心和目標(biāo)的所有財務(wù)、資產(chǎn)相關(guān)的工作活動歸納到一起進行綜合考慮分析，在保證企業(yè)利益的同時，平衡國家、財務(wù)部員工、企業(yè)內(nèi)各部門幾者之間的利益關(guān)系，以實現(xiàn)“共贏”為目標(biāo)來進行制度設(shè)計，以保證制度的協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性和正確性。（3）實地調(diào)查法，則是制度設(shè)計人員通過訪談、提問、找專家、問卷調(diào)查等方法進行實地調(diào)查、取樣，實地調(diào)查法用得比較多的是在第一階段（準(zhǔn)備階段）和第四階段（試運行階段），需要注意的是，實地調(diào)查的方法很多，不同方法適用不同的人員，但在這過程中的批評性意見和建設(shè)性意見是要引起重視度關(guān)鍵。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用，其不僅規(guī)范著財務(wù)人員的行為，還激勵著內(nèi)部員工的工作激情，并且還為企業(yè)的投資、發(fā)展活動提供可參考的指導(dǎo)性建議。這就需要我們在進行相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度設(shè)計時從國家法律法規(guī)、企業(yè)自身情況、員工的心理狀態(tài)等三方面進行考慮，最后運用科學(xué)的方法制定出符合企業(yè)自身需求的制度，以幫助企業(yè)提高核心競爭力，使得企業(yè)在競爭日益激烈的市場中獲得可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］陳阿梅.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究［J］.科技與企業(yè),2013（9）.

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（一）企業(yè)財務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)

目前，我國大部分企業(yè)在制定和實施財務(wù)制度時，未能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略同步實施，沒有對投資以及融資進行合理的規(guī)劃，只是注重禮儀而忽視了企業(yè)的整體利益，為了謀求更高的經(jīng)濟利益，造成系統(tǒng)性指導(dǎo)的缺乏，另外企業(yè)管理層次不能對財務(wù)管理形成明確的認識，沒有將具體的制度運用其中，這就導(dǎo)致了企業(yè)在制定財務(wù)管理制度過程中系統(tǒng)性缺乏，潛意識的給企業(yè)造成利益損失，長期以來，限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）財務(wù)管理的監(jiān)管力度薄弱

雖然企業(yè)財務(wù)管理制度得到了實施，但是在企業(yè)運行中，財務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和完善性，這就造成了企業(yè)財務(wù)會計核算失衡，從根本上說，這就是由于監(jiān)督管理機制造成的缺乏造成的，影響企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

二、組織系統(tǒng)性企業(yè)財務(wù)管理的主要原則

（一）整體性原則

為了突破傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念，這就需要將企業(yè)財務(wù)管理看作是一個整體，從局部到整體，在相互約束和相互聯(lián)系中，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理達到最優(yōu)目標(biāo)。

（二）有序性、動態(tài)性原則

企業(yè)在運行中該系統(tǒng)是有序進行的，把握好單位內(nèi)部的關(guān)系之后，結(jié)合周圍的環(huán)境因素組成一個有機整體，做到上下系統(tǒng)緊密連接，而動態(tài)性原則則是，在遵循企業(yè)外部市場運動變化規(guī)律的前提下，做好財務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財務(wù)管理工作中的策略研究

（一）企業(yè)財務(wù)管理思想需要與時俱進

企業(yè)財務(wù)管理過程是復(fù)雜多變的，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的同時需要結(jié)合現(xiàn)狀，改善企業(yè)財務(wù)管理運營模式，緊跟時代步伐，大大降低企業(yè)自身成本投入來提高企業(yè)資金和收益不斷提高，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能。這就需要會計人員要還變財務(wù)管理理念，進行科學(xué)預(yù)測，全面做好財務(wù)管理決策，在預(yù)算中達到控制的目的，促進企業(yè)經(jīng)濟活動在與時俱進中合理監(jiān)管。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一種約束機制，它直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。為了保證企業(yè)內(nèi)部制度能夠結(jié)合相關(guān)的政策順利實施，發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制制度需要建立不相容制度，對資產(chǎn)處置以及資金使用做具體的約束，發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，科學(xué)有效的控制好成本和費用，在合理的投資中促進利益最大化。

（三）完善企業(yè)會計信息體系完善財務(wù)管理水平

企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平是影響企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要保障，企業(yè)會計工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作，這就需要在財務(wù)管理工作中充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)進行處理，提高工作效率，促進質(zhì)量提升，信息化體系在加強的過程中，還需要企業(yè)不斷加強內(nèi)部財務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)組織性原則來有效開展財務(wù)管理活動，提高經(jīng)濟效益。

（四）促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新

財務(wù)管理機制在運行中，需要按照規(guī)范性和有效性的原則，建立健全運行機制，控制好財務(wù)管理的方法，引導(dǎo)企業(yè)實行科學(xué)的管理理念，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，在調(diào)整、改革和發(fā)展中做好創(chuàng)新，促進企業(yè)資金、成本以及收益等財務(wù)管理要素朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為改善我國現(xiàn)代企業(yè)提供更合理的策略。

四、總結(jié)

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引言

當(dāng)前，企業(yè)并購活動成為市場經(jīng)濟中企業(yè)間的重要經(jīng)濟活動，企業(yè)并購行為既有被動的破產(chǎn)兼并重組，也有主動的為了戰(zhàn)略目標(biāo)實施的并購。企業(yè)成功并購可以有效的提高弱勢企業(yè)的生存能力，實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)模的擴大，對于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績具有非常重要的作用。但是由于企業(yè)的并購并不僅僅是簡單的合并組合，更是企業(yè)的資源整合，因而實現(xiàn)并購的成功必須做好全方位的管理。財務(wù)整合作為企業(yè)并購整合管理的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)并購行為完成的核心和關(guān)鍵，確保企業(yè)并購整合的順利實施，必須以財務(wù)整合為關(guān)鍵，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，進而確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、企業(yè)并購后財務(wù)整合需要遵循的原則分析

1.財務(wù)整合必須及時快速。在企業(yè)完成并購協(xié)議簽訂以后，應(yīng)該及時對被并購企業(yè)的財務(wù)體系以及會計核算體系進行接手調(diào)整，通過迅速了解被并購企業(yè)的財務(wù)管理問題，降低并購后企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險問題。

2.財務(wù)整合必須目標(biāo)一致。在企業(yè)的并購交易中，對于被并購方的財務(wù)管理理念、內(nèi)部控制管理以及財務(wù)會計體系之間的差異，應(yīng)該按照企業(yè)并購后的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃制定財務(wù)目標(biāo)，以確保財務(wù)整合后適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.財務(wù)整合應(yīng)創(chuàng)新機制。由于企業(yè)并購行為對并購方以及被并購方都會產(chǎn)生很大的影響，整個財務(wù)工作環(huán)境以及內(nèi)容發(fā)生了很大的改變，因此在企業(yè)并購后的財務(wù)整合上，應(yīng)該對財務(wù)管理體系進行創(chuàng)新完善，滿足并購后企業(yè)經(jīng)營對于財務(wù)管理工作的新需求。

4.財務(wù)整合應(yīng)該確保結(jié)構(gòu)匹配。對于企業(yè)并購而言，由于并購前后雙方的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)較大的變化，在財務(wù)整合過程中，應(yīng)該遵循結(jié)構(gòu)匹配的原則，重點確保并購企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)健性。

二、企業(yè)并購后財務(wù)整合中的常見問題分析

1.企業(yè)財務(wù)整合過程中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理。一些企業(yè)在并購后對于財務(wù)整合，只是簡單地對并購方與被并購方財務(wù)管理機構(gòu)進行組合，沒有詳細的明確財務(wù)管理職能與崗位職責(zé)，造成了并購后企業(yè)的財務(wù)管理工作的無序混亂。

2.財務(wù)管理制度不合理。在財務(wù)整合過程中，忽視了由于企業(yè)并購造成的財務(wù)管理大環(huán)境的變化，對于財務(wù)管理制度缺乏創(chuàng)新調(diào)整，甚至是仍然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，造成了一些財務(wù)管理制度的不適應(yīng)，財務(wù)管理工作效率不高。

3.財務(wù)整合缺乏有序的組織。一些企業(yè)在并購過程中，沒有將財務(wù)整合作為并購管理的核心工作，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)整合工作缺乏統(tǒng)一的組織規(guī)劃，財務(wù)整合工作也沒有制定階段性的推進措施，導(dǎo)致企業(yè)并購整個整合流程進度緩慢，甚至在財務(wù)整合過程中由于財務(wù)管理不善出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。

三、企業(yè)并購后財務(wù)整合實施策略

1.科學(xué)合理的設(shè)置并購后的財務(wù)管理機構(gòu)。建立功能全面、職責(zé)清晰的財務(wù)機構(gòu)是企業(yè)并購整合的基礎(chǔ)，這也是確保整合以后企業(yè)財務(wù)職能能夠有效發(fā)揮的關(guān)鍵。對于財務(wù)機構(gòu)的整合設(shè)置，應(yīng)該按照企業(yè)經(jīng)營流程、會計核算量的變化，合理的確定財務(wù)機構(gòu)的規(guī)模以及內(nèi)部分工情況。在財務(wù)機構(gòu)整合過程中，應(yīng)該遵循精簡高效的原則，確保機構(gòu)設(shè)置的每個崗位都有明確的權(quán)責(zé)，同時落實好財務(wù)內(nèi)部牽制制度，并確保合理的集權(quán)與分權(quán)管理模式。重點通過財務(wù)機構(gòu)的整合設(shè)置在企業(yè)內(nèi)部形成控制有力、協(xié)調(diào)運行的財務(wù)組織系統(tǒng)。

2.全面整合企業(yè)的財務(wù)管理制度。對于企業(yè)并購后財務(wù)管理制度的整合，應(yīng)該按照并購后企業(yè)的實際要求來確定，以企業(yè)的整體利益作為出發(fā)點，取長補短，形成高效的制度體系。對于會計核算工作制度，要確保實現(xiàn)會計科目使用、賬目設(shè)置、財務(wù)報告編制以及原始憑證管理的統(tǒng)一性。在投資管理制度的整合上，重點是對投資決策權(quán)、審批權(quán)管理制度的明確，健全管理制度來規(guī)避風(fēng)險問題。在預(yù)算編制工作的整合上，要重點對預(yù)算編制方法、預(yù)算控制執(zhí)行制度以及預(yù)算考核評價管理制度進行整合。在資產(chǎn)管理制度的整合上，主要是確保資產(chǎn)管理職責(zé)清晰、資產(chǎn)配置使用管理規(guī)范高效。在資金管理制度的整合上，則應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨采購以及成本費用支出控制等管理制度的統(tǒng)一，確保并購后企業(yè)資金的安全規(guī)范化管理。

3.做好企業(yè)并購后的財務(wù)整合運作。為了確保企業(yè)并購后財務(wù)整合工作的有效實施，應(yīng)該明確財務(wù)整合關(guān)鍵點，有針對性的指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)整合工作的有序開展。對于企業(yè)并購而言，財務(wù)整合的關(guān)鍵點就在于確保整合前財務(wù)審查的準(zhǔn)確性、整合后財務(wù)控制的有效性、整合流程的高效性以及并購相關(guān)財務(wù)信息保密情況。對于財務(wù)審查，重點是對被并購企業(yè)的資產(chǎn)、負債以及財務(wù)報表進行審查，全面掌握被并購企業(yè)財務(wù)狀況。財務(wù)控制則應(yīng)該做到整合后對企業(yè)的財務(wù)信息、財務(wù)預(yù)算、資金管理、授權(quán)審批等各項財務(wù)活動的全面準(zhǔn)確掌握。整合流程的高效性，關(guān)鍵是要確保整合的緊湊有序，確保企業(yè)并購后盡快步入正軌。財務(wù)并購的保密情況，則是為了防范競爭對手趁虛而入，通過信息保密確保企業(yè)并購以及財務(wù)整合的順利完成。

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[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；財務(wù)管理；醫(yī)療體制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.012

[中圖分類號]R197.3 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02

隨著我國醫(yī)療體制的不斷完善，我國的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也在不斷地進行改革。在這種競爭異常激烈的形勢下，各個醫(yī)院為了維持自身的發(fā)展不得不通過各種方式來提高社會競爭力與經(jīng)濟效益。作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，醫(yī)院財務(wù)管理對整個醫(yī)院的經(jīng)濟效益起著重要的作用，因此，醫(yī)院的財務(wù)管理工作已經(jīng)越來越受到醫(yī)院管理者的重視。但是，受各種因素的影響，我國的醫(yī)院財務(wù)管理工作在體制建設(shè)、管理方法與財產(chǎn)監(jiān)督等方面仍存在不少需要亟待解決的問題。基于此，本文對目前醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的對策，以便為醫(yī)院的財務(wù)管理工作提供一定的指導(dǎo)。

1 醫(yī)院財務(wù)管理概述

1.1 醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

目前，對于醫(yī)院的財務(wù)管理并沒有統(tǒng)一的定義，通常情況下，醫(yī)院的財務(wù)管理工作主要包括對醫(yī)院進行籌資、資金再分配與使用，以及對資金的使用進行控制與監(jiān)督。醫(yī)院的財務(wù)管理是以管理醫(yī)院的財務(wù)為途徑進而對醫(yī)院的其他工作進行管理的過程。醫(yī)院的財務(wù)管理直接影響著醫(yī)院的籌資、投資與盈利等相關(guān)工作，因此，醫(yī)院的財務(wù)管理工作也可以理解為基于科學(xué)的管理理論與方法來組織并實施醫(yī)院的財務(wù)活動并處理財務(wù)與其他業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。

1.2 分析醫(yī)院財務(wù)管理問題的意義與價值

在當(dāng)前的經(jīng)濟體制之下，行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部之間的競爭越來越激烈，同樣，醫(yī)院的生存與發(fā)展也面臨著巨大的競爭壓力。面對競爭，醫(yī)院只有通過合理分配財力資源來改善自身的醫(yī)療環(huán)境，提高自身的醫(yī)療水平以實現(xiàn)長期生存與可持續(xù)發(fā)展，而如何對財務(wù)資源進行合理的利用則需要通過財務(wù)管理對其進行合理的分配。此外，醫(yī)院的財務(wù)管理部門有責(zé)任通過財務(wù)管理方法，保障醫(yī)院各項資金的正常周轉(zhuǎn)，以滿足醫(yī)院正常發(fā)展的需要。因此，分析探討醫(yī)院的財務(wù)管理工作，一方面有利于提高醫(yī)院自身的競爭力，另一方面也可以保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。

2 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

2.1 醫(yī)院財務(wù)管理制度不完善

醫(yī)院的財務(wù)管理制度是保障醫(yī)院經(jīng)濟活動規(guī)范運行的重要前提，主要包括財務(wù)管理人員的日常行為規(guī)范、財務(wù)管理目標(biāo)與理念等。但是，目前醫(yī)院大部分的財務(wù)管理制度是根據(jù)財經(jīng)法而制定的，并且所建立的制度只是為了應(yīng)付檢查，并沒有真正用到實際工作中。這種財務(wù)管理制度已經(jīng)不能有效地滿足醫(yī)院正常運營的需要，并有可能在細節(jié)方面直接導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理問題。此外，在當(dāng)前的醫(yī)院財務(wù)管理制度中，并沒有與重大經(jīng)濟事項相關(guān)的制度，因此，一旦發(fā)生較為重大的經(jīng)濟事故，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。

2.2 醫(yī)院的財務(wù)管理機制不規(guī)范

規(guī)范的財務(wù)管理機制是醫(yī)院各項業(yè)務(wù)正常開展的重要保障。但是，有些醫(yī)院的財務(wù)管理機制并不規(guī)范，缺乏科學(xué)規(guī)范的財務(wù)經(jīng)營與管理程序。而醫(yī)院的財務(wù)工作人員則缺乏一定的現(xiàn)代管理思想與財務(wù)監(jiān)督意識，對醫(yī)院資金的成本收益缺乏足夠的重視，沒有合理支配醫(yī)院資金，直接導(dǎo)致部分資金信息出現(xiàn)錯誤。

2.3 預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理是醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重中之重。但是，有些醫(yī)院的預(yù)算管理工作只是從形式上進行簡單的控制，對預(yù)算管理重要性認識不足，重視不夠，缺少重要的論證與評價過程。同時，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制基本上是財務(wù)部門與領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)之前的數(shù)據(jù)估計而得到的，使財務(wù)預(yù)算的主觀性較大，缺乏一定的科學(xué)性，而且所編制的內(nèi)容沒有對實際情況進行有效的控制。

2.4 醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管體制不完善

目前，我國部分醫(yī)院資金管理比較混亂，主要體現(xiàn)在因醫(yī)院的硬件基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置等引起的醫(yī)院財務(wù)管理問題時常發(fā)生。這主要是因為醫(yī)院相關(guān)部門對資金使用問題監(jiān)管不到位、醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)管體制不健全。因此，通過完善醫(yī)院財務(wù)的監(jiān)管體制來保障醫(yī)院資金的正常周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率是一個亟待解決的問題。

2.5 缺少有效的醫(yī)院財務(wù)分析與評價

目前，大部分醫(yī)院對財務(wù)報表并沒有十分的重視，并沒有運用有效的評價方法對醫(yī)院的整體運營進行分析與評價。財務(wù)報告過分地強調(diào)過去，對醫(yī)院未來的財務(wù)并沒有過多地進行預(yù)測性分析。此外，部分醫(yī)院在財務(wù)處理中忽略了非貨幣性信息，沒有反映出醫(yī)院的經(jīng)濟活動產(chǎn)生的社會效益。因此，財務(wù)報告對財務(wù)管理者所制定決策的準(zhǔn)確性與有效性產(chǎn)生了較大的影響。

3 加強醫(yī)院財務(wù)管理的建議與對策

3.1 建立完善的財務(wù)管理制度

醫(yī)院的財務(wù)狀況與預(yù)算工作的好壞有著直接的關(guān)系，醫(yī)院財務(wù)管理制度影響著醫(yī)院預(yù)算工作的進展。但是，有時候醫(yī)院的財務(wù)管理制度并不能完全滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，因此，建立完善的財務(wù)管理制度尤為重要。首先，為了落實所建立的財務(wù)管理制度，應(yīng)在已經(jīng)制定的管理制度基礎(chǔ)上制定專門的制度落實規(guī)定，加大財務(wù)管理制度的落實程度，制定保障相關(guān)制度落實至實際工作中的規(guī)定，并不定期進行實質(zhì)性的檢查與監(jiān)督。其次，在財務(wù)管理制度中，針對易出現(xiàn)的細節(jié)問題，應(yīng)進一步明確崗位責(zé)任制，明確各個財務(wù)管理者的職責(zé)，在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)管理工作基本程序制度，進一步明確各項財務(wù)業(yè)務(wù)的程序，讓各個財務(wù)工作者按照相對應(yīng)的程序去解決實際問題。

3.2 提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)水平的高低直接影響到要醫(yī)院財務(wù)管理活動的質(zhì)量。因此，一方面，通過開展形式多樣的思想道德建設(shè)活動來加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，提高財務(wù)人員思想覺悟和政治素質(zhì)；另一方面，要通過專業(yè)的培訓(xùn)加強財務(wù)人員的專業(yè)水平，提高他們的專業(yè)能力。因此，要加強對財務(wù)管理工作人員培訓(xùn)，不僅是提高他們的專業(yè)能力，更重要的是對他們自身的觀念等進行更新，最終達到提高他們綜合素質(zhì)的目的。在實際工作中，財務(wù)管理人員只有通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念，才能發(fā)揮出自身的財務(wù)責(zé)任監(jiān)督作用，為醫(yī)院綜合競爭能力的提升做出貢獻。

3.3 深入貫徹落實全面預(yù)算管理工作

首先，重視預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。在進行預(yù)算編制的過程中，堅持以實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略為目標(biāo)、以科學(xué)合理為基準(zhǔn)、以安全可控為原則，建立全面預(yù)算管理體系。為使預(yù)算在資源配置中的作用能夠更好地發(fā)揮，可以在年度預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，通過編制三年期滾動戰(zhàn)略預(yù)算的方式，在執(zhí)行過程中不斷調(diào)整流動預(yù)算，使預(yù)算編制更加切合實際。

其次，預(yù)算編制方法要科學(xué)得當(dāng)。應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)化的流程：①從職能層面上，醫(yī)院要根據(jù)國家政策、年度目標(biāo)、長期發(fā)展規(guī)劃等制定年度總體預(yù)算，經(jīng)過分解后，下達到各預(yù)算科室；②由各科室根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)編制自己科室年度預(yù)算指標(biāo)，上交預(yù)算辦公室審核；

③預(yù)算辦公室要依據(jù)上年度預(yù)算執(zhí)行情況、本年預(yù)算編制的合理性，匯總?cè)侯A(yù)算，充分考慮各方面因素將全院預(yù)算有機結(jié)合起來，編制出一套科學(xué)合理的醫(yī)院預(yù)算方案。

最后，采用信息化手段進行預(yù)算編制和執(zhí)行。隨著信息化手段的不斷發(fā)展，預(yù)算編制和執(zhí)行勢必要隨之更新。要保證預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的及時準(zhǔn)確、科學(xué)完整，必須采用嚴(yán)密的信息化手段對預(yù)算數(shù)據(jù)進行生成、傳遞和匯總。根據(jù)醫(yī)院預(yù)算主體多、預(yù)算方案復(fù)雜、預(yù)算指標(biāo)繁復(fù)的特點，必須要建立一套通暢的信息化工具，形成一套上下貫通的預(yù)算溝通渠道，以有效減少信息在傳遞過程中的不確定性。

3.4 加強流動資產(chǎn)管理工作

流動資產(chǎn)占據(jù)了醫(yī)院總資產(chǎn)中的大部分，具有周轉(zhuǎn)周期短、流動性大的特點。在醫(yī)院的實際工作中，針對流動資產(chǎn)管理必須建立相應(yīng)的規(guī)定，防止挪用、浪費等不良現(xiàn)象的發(fā)生。對于流動資產(chǎn)的管理，基本的原則就是既能保證工作的正常開展，同時又不能降低資金的使用效率。此外，醫(yī)院應(yīng)定期或不定期對流動資產(chǎn)進行清查，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題并進行妥善處理和解決，以保證資產(chǎn)的安全和完整。

4 結(jié) 語

本文圍繞醫(yī)院的財務(wù)管理工作，從財務(wù)工作管理內(nèi)容、所存在的問題以及對策與建議幾個方面進行了分析與探討，本文所得出的結(jié)論主要為：當(dāng)前，醫(yī)院的財務(wù)管理工作基本上能滿足醫(yī)院的正常運營，但是在財務(wù)管理與監(jiān)管制度、管理機制、預(yù)算編制以及財務(wù)分析等方面仍存在不少亟待解決的問題，基于此，醫(yī)院在下一步的財務(wù)管理工作中，應(yīng)重點完善財務(wù)的管理體制機制，提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，制定科學(xué)的預(yù)算編制方法等。

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[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財務(wù)管理現(xiàn)實問題 完善制度

一、事業(yè)單位財務(wù)管理制度存在的現(xiàn)實問題

1.資金來源錯綜復(fù)雜。隨著事業(yè)單位分類改革的不斷深入，部分從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位整體進入市場，自主經(jīng)營，其財務(wù)管理已不再屬于事業(yè)單位財務(wù)管理的范疇。部分承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位很大程度上還是接近于過去的計劃經(jīng)濟，實行財政保障制度，同時允許其開展部分經(jīng)營服務(wù)。更有甚者，一些事業(yè)單位投資成立下屬企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營。通過以上一系列的方式來補充事業(yè)單位經(jīng)費上的不足。正因如此，事業(yè)單位的資金收入來源于各個不同領(lǐng)域，錯綜復(fù)雜，各種收入來源方式混在一起，加大了事業(yè)單位的資金管理的難度。

2.預(yù)算管理意識薄弱。很大一部分事業(yè)單位的財管人員不能正確認識預(yù)算編制的重要性，以為單位內(nèi)部財務(wù)管理過程便是從財政上要錢然后把錢花出去的過程，所以預(yù)算編制大多只是敷衍了事。這樣就逐漸形成了在實際的工作當(dāng)中，財管人員往往在事情發(fā)生時采取在財政上想辦法的不良局面，使編制的預(yù)算越來越難執(zhí)行。如工作時僅考慮如何完成任務(wù)，沒有考慮預(yù)算的有無以及相應(yīng)的成本問題。專項資金的預(yù)算執(zhí)行，沒有樹立講求經(jīng)濟效益的理財理念。預(yù)算編制不斷被忽視，漸漸導(dǎo)致了財務(wù)決策的隨便性。

3.資產(chǎn)管理不完善。近幾年，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模正在大幅度加大，資產(chǎn)的種類越來越繁多，更新期也在不斷縮短，然而資產(chǎn)管理的方法方式不盡如人意?，F(xiàn)階段財政部門對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理主要是報表管理，具體來說就是各個單位將資產(chǎn)數(shù)據(jù)以報表的形式匯總，各級財政部門欠缺對基層單位的資產(chǎn)明細數(shù)據(jù)進行了解與分析。很多單位的數(shù)據(jù)都是通過手工登記或者表格登記的方式進行，甚至還有一些單位沒有資產(chǎn)明細臺賬，資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化程度不高。對于資產(chǎn)的劃分問題，政出多門，并沒有一個統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，各個單位也是用著自己所理解的方法進行分類管理。

4.忽視內(nèi)控建設(shè)。單位的財務(wù)管理水平受制于內(nèi)控制度的完善程度，很多事業(yè)單位沒有健全的內(nèi)控制度，有也只是簡單的流于形式。主要表現(xiàn)為：很多事業(yè)單位財務(wù)收支實行一支筆，這種情況就導(dǎo)致了審批過程中難免介入很大的個人情感和主觀因素；對許多重大事項的決策和執(zhí)行程序有一定的隨意性；有些執(zhí)行人員素質(zhì)不高，執(zhí)行力度有限；很多單位還存在一個部門的部分職能由一人或者多人任職；沒有專門的財務(wù)管理機構(gòu)，管理不夠明確；很多事情沒有專門的負責(zé)人；這種不完整的內(nèi)部制度及部門設(shè)立會導(dǎo)致很多問題。

二、完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度的方向

1.增強思想認知。倡導(dǎo)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)及財管人員學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》等財經(jīng)法規(guī)，使財管人員充分認識到加強事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，從根本上改變那個以為事業(yè)單位不需要財務(wù)管理，沒有必要建立財務(wù)管理制度的錯誤觀念，從單位領(lǐng)導(dǎo)到普通職工要積極參與單位的財務(wù)管理工作，樹立“以為單位理財為榮，以浪費單位財產(chǎn)為恥”的思想。

2.加強預(yù)算管理。事業(yè)單位要時刻保持著對于預(yù)算編制、執(zhí)行、評價這三項工作一樣的重視程度，采取一定的措施盡量使財務(wù)管理和會計核算職能不重合，改變以往對會計核算過度重視而忽略財務(wù)管理的狀況。單位財務(wù)及各業(yè)務(wù)部門共同參與，合理編制單位預(yù)算，積極推廣有效的編制方法，同時統(tǒng)籌內(nèi)外預(yù)算，將單位財務(wù)收支全部納入預(yù)算管理。按照政府收支的分類改革方式編制財務(wù)收支項目，充分考慮預(yù)算與實際的差距，深層次細分財務(wù)收支項目。2008年1月，財政部《關(guān)于進一步加強預(yù)算執(zhí)行管理的通知》，要求各預(yù)算單位要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分認識加強預(yù)算執(zhí)行管理的重要意義，牢固樹立“分配與管理并重、投入與績效并重”的理念，加強制度和規(guī)范建設(shè)，把預(yù)算執(zhí)行管理放在更加突出的位置抓實抓好。

3.加強資產(chǎn)管理。加強實物資產(chǎn)的管理，建立實物明細臺賬，定期清查，不定期抽查；單位大宗物品采用公開招標(biāo)形式采購，增加采購?fù)该鞫?，實行實物資產(chǎn)管理與價值資產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理規(guī)定：遵守現(xiàn)金使用范圍，庫存不超過一定的限額，不挪用及白條抵賬，不設(shè)|“小金庫”。高度重視往來款項的管理，定期核對并清理。資產(chǎn)的調(diào)入、調(diào)出、報廢等按規(guī)定履行手續(xù)，并實行集體決策或連簽制度。

4.加強內(nèi)控管理。加強建設(shè)內(nèi)控的環(huán)境，建立與單位實際情況相適應(yīng)的控制措施，保證會計工作有序進行。一是建立用人崗位制度、設(shè)立控制機構(gòu)、推行職務(wù)不兼容制度；二是建立財務(wù)評估風(fēng)險制度，對單位的主要資產(chǎn)如往來賬款、庫存材料、積存產(chǎn)品等進行定期核對與分析；三是根據(jù)財政部2010年前后的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系來完善事業(yè)單位會計憑證、會計賬簿、內(nèi)部稽核等會計制度、規(guī)范會計工作；四是完善會計監(jiān)督制度，加強財管人員的職業(yè)道德教育。

財務(wù)管理制度是單位針對財務(wù)管理、財務(wù)工作制定的單位制度，訂立的原則根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，最重要的是結(jié)合單位具體情況來制定，在實際工作中起規(guī)范和指導(dǎo)作用。事業(yè)單位在做好上述幾方面財務(wù)管理制度建設(shè)的同時，必須解決的另一個問題是對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督、分析與評價，以進一步提高單位的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)今后事業(yè)單位分類體制改革與發(fā)展的需要。

參考文獻：

[1]李威.分析國有資本財務(wù)管理制度的建設(shè)[J].商場現(xiàn)代化2010（14）

篇8

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 財務(wù)管理 常見問題

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展受著外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境及內(nèi)部管理方面的雙重制約，使企業(yè)在財務(wù)管理工作上面臨著財務(wù)管理觀念落后及制度不健全、資金管理混亂、財務(wù)人員素質(zhì)差、融資難、投資能力差等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。如何加強財務(wù)管理提高企業(yè)的整體效益，已然成為了中小企業(yè)經(jīng)營管理活動中丞待解決的重要問題。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的常見問題

1.財務(wù)管理意識薄弱及管理觀念落后

我國的中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè)，投資人既是企業(yè)的所有者也是經(jīng)營者，所以在進行日常的經(jīng)營管理活動中，會存在獨斷專行、以個人意愿為主的現(xiàn)象。同時，企業(yè)只重視追求利潤最大化，而忽視了企業(yè)財務(wù)管理對經(jīng)營活動的監(jiān)管及指導(dǎo)作用。

2.財務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，沒有形成一套完整、有效的財務(wù)管理制度，職責(zé)得不到明確，越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴(yán)重，財務(wù)管理工作的效率低，并且忽視了財務(wù)內(nèi)控的重要性，這樣容易產(chǎn)生會計信息失真，資產(chǎn)損失與資源浪費現(xiàn)象。

3.資產(chǎn)管理混亂，控制力薄弱

表現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏收支制度，經(jīng)常會存在資金閑置或不足的現(xiàn)象；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率較低，主要是由于企業(yè)銷售多采用賒銷的方式和欠款的催收力度不足等原因所致；企業(yè)的存貨管理缺少周全的存貨計劃作為指導(dǎo)，沒有嚴(yán)格的存貨監(jiān)管制度，造成存貨量過大或不足的現(xiàn)象頻頻發(fā)生；企業(yè)對原材料、固定資產(chǎn)及半產(chǎn)品等管理沒有制定完善的管理制度，并且定期檢查和盤存的制度落實不到位，會出現(xiàn)賬實不符等問題。

4.資金不足，籌資困難

中小企業(yè)的自有資金有限及籌資渠道狹窄，已經(jīng)成為了束縛企業(yè)發(fā)展的主要問題之一。由于企業(yè)的發(fā)展規(guī)模小、信譽度低、貸款償還能力低，造成了銀行為防止壞賬呆賬的產(chǎn)生而嚴(yán)格控制對中小企業(yè)的貸款。國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不夠，沒有制定完善的相關(guān)政策和法規(guī)，并且企業(yè)的稅費過多過重也成為了制約企業(yè)發(fā)展的外部因素。

5.投資能力差收益低，缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)由于自有資金的不足，缺少投資所需的資金。即使向銀行及金融機構(gòu)貸款獲得了足夠的投資資金，也會因貸款利率過高，而使融資成本增加；二是企業(yè)在投資上存在盲目性和短視性，過分看重短期內(nèi)的收益水平，忽視對長期目標(biāo)的追求，加上企業(yè)的抗風(fēng)險能力差，一旦出現(xiàn)投資失敗，極容易使企業(yè)處于破產(chǎn)、倒閉的境地。

6.財務(wù)人員的素質(zhì)較差

首先，財務(wù)人員自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)較低，缺少職業(yè)判斷力和實踐能力，習(xí)慣聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排與決策，而自身忽視對理財?shù)挠^念、方法、知識等方面的學(xué)習(xí)；其次，企業(yè)只重視財務(wù)人員的使用，而缺乏對財務(wù)人員的后期培養(yǎng)與教育。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題的對策

1.政府加強對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度

我國政府應(yīng)當(dāng)借鑒國外政府發(fā)展中小企業(yè)的成功經(jīng)驗，建立起穩(wěn)定的融資機制，出臺相關(guān)的法律法規(guī)和政策，來解決中小企業(yè)融資難的問題，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮指導(dǎo)和規(guī)范作用。引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善企業(yè)的信用狀況，建立起以發(fā)展中小企業(yè)為目的、具有服務(wù)性質(zhì)的信用擔(dān)保機構(gòu)。

2.建立健全財務(wù)管理制度并強化實施力度

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全，致使財務(wù)部門的內(nèi)控監(jiān)督機制缺失，職責(zé)履行不到位。所以，企業(yè)一定要在適應(yīng)政府宏觀經(jīng)濟政策和符合企業(yè)本身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的情況下，制定便于各部門和職工執(zhí)行的涉及到對企業(yè)財務(wù)工作各方面的整體管理制度，完善監(jiān)督機制。對每個部門的職能進行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭澐?，明確財務(wù)職責(zé)，使財務(wù)部門的工作有法可依，保證各職能之間的相互監(jiān)督和牽制。同時，提高企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視程度，加強財務(wù)管理制度的實施力度。

3.加強企業(yè)資金管理

資金管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，提高對資金的回收率和使用率，可以保障企業(yè)不斷發(fā)展實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，編制符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的財務(wù)收支計劃，以量入為出、收支平衡、挖潛增收的原則配置各項資金的使用；其次，制定應(yīng)收賬款管理制度，做好往來賬戶結(jié)算登記、核查、清理工作，在財務(wù)人員與銷售人員中落實資金回收責(zé)任制，改進應(yīng)收賬款的對賬工作，加快資金的回收速度；再次，建立起科學(xué)、規(guī)范的存貨管理制度及制定存貨管理目標(biāo)，盡量避免擠壓存貨和存貨不足的現(xiàn)象發(fā)生，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；第四，對籌集資金作出科學(xué)、合理的決策，充分考慮企業(yè)資金的使用、回收以及周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)資金使用達不到預(yù)期效果，經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金中斷等狀況發(fā)生。

4.提高財會人員素質(zhì)，做好財會基礎(chǔ)工作

做好財會的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的先決條件，而提高財會人員的綜合素質(zhì)是做好財會工作的重要保證。例如，要求企業(yè)經(jīng)營管理者和財務(wù)人員都要加強自身的法制建設(shè)，堅持原則、廉潔奉公地做好本職工作；企業(yè)要定期的對財會人員進行素質(zhì)教育及會計業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)；重視培養(yǎng)財會人員良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)的精神。

總之，中小企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，加強對資金等薄弱環(huán)節(jié)的管理與控制，提高財會人員的綜合素質(zhì)，不斷提高財務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)融資、投資及其他經(jīng)濟行為，提高內(nèi)部資金的使用率和周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

參考文獻

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關(guān)鍵詞 通則 實施 問題 建議

一、《企業(yè)財務(wù)通則》概述

2006年12月4日，財政部頒發(fā)了新的《企業(yè)財務(wù)通則》（以下簡稱《通則》），并于2007年1月1日起正式施行。新《通則》創(chuàng)造性地解決了企業(yè)財務(wù)制度中的一系列問題，初步建立了以《企業(yè)財務(wù)通則》為主體的新型企業(yè)財務(wù)制度體系。

2007年1月1日施行的新《通則》將企業(yè)財務(wù)管理主體劃分為：履行社會管理職能的主管財政機關(guān)、追求投資回報的企業(yè)投資者、實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)營者。新《通則》適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)法律制度建設(shè)的實際需要，在我國資本市場發(fā)展相對落后的現(xiàn)實情況下，構(gòu)建了政府宏觀財務(wù)、投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)三個層次的企業(yè)財務(wù)管理體制，成為現(xiàn)代企業(yè)法律制度的必要組成部分，與新的會計準(zhǔn)則、審計準(zhǔn)則體系同時實行，形成了我國企業(yè)財務(wù)管理與核算的完整框架。

二、當(dāng)前《企業(yè)財務(wù)通則》實施中存在的問題

（一）《通則》實施范圍不明確致使財務(wù)制度多種并存

《通則》缺乏明確的企業(yè)財務(wù)制度設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，實施范圍也不明確。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的活力逐步釋放，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴張。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營范圍跨越不同行業(yè)、不同區(qū)域，當(dāng)企業(yè)的合作規(guī)模超越企業(yè)界限時，為了規(guī)范各種經(jīng)營行為和企業(yè)合作模式，必然會產(chǎn)生多元化的企業(yè)財務(wù)制度。顯然，這樣就對財務(wù)制度的統(tǒng)籌與控制能力提出了挑戰(zhàn)，不僅不利于會計信息在不同行業(yè)不同企業(yè)間的橫向比較，而且難以統(tǒng)一口徑，財務(wù)制度實施范圍模糊。

（二）《通則》的部分企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容跟不上時代步伐

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多新的與財務(wù)問題相關(guān)的現(xiàn)象。例如，企業(yè)并購、債務(wù)重組、企業(yè)間合作、公私合作等等新的情況。而目前的《通則》并沒有及時更新，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理難以照章辦事，給企業(yè)的發(fā)展造成了不小的障礙。

（三）《通則》缺乏對企業(yè)財務(wù)制度的統(tǒng)一規(guī)范，也缺乏風(fēng)險管理

對企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)范不足是通則本身的問題。首先，從通則來看，通則并沒有明確指出對企業(yè)財務(wù)管理的主要功能和風(fēng)險。其次，通則的實施情況缺乏監(jiān)督和評估，這樣對于通則本身的問題難以及時處理，而對于通則實施過程中的問題也難以有效解決。再次，許多企業(yè)缺乏財務(wù)管理制度，而通則并沒有對這些問題進行規(guī)范。這主要體現(xiàn)在三個方面：第一，通則對企業(yè)財務(wù)管理制度缺乏的約束機制或者懲處機制不到位。第二，通則本身也存在不完善的地方，使得部分企業(yè)有機可乘。第三，通則只是原則性、制度性、引導(dǎo)性的規(guī)范，不可能做到面面俱到，對于企業(yè)的財務(wù)管理實踐中的問題難免鞭長莫及。

（四）《通則》缺乏對中小型企業(yè)財務(wù)制度問題的指導(dǎo)和規(guī)范

通則中的規(guī)范對象并沒有對企業(yè)規(guī)模加以區(qū)分，使得中小企業(yè)的許多財務(wù)制度問題缺乏指導(dǎo)和規(guī)范。通則應(yīng)當(dāng)正確認識當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理制度實施的問題。例如，財務(wù)管理方法落后，沒有實現(xiàn)電算化；缺乏完整的財務(wù)管理的設(shè)備和隊伍；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大并沒有及時更新企業(yè)財務(wù)管理制度的意識等等。在認識這些問題后對中小企業(yè)財務(wù)管理制度實施給予指導(dǎo)和規(guī)范。

（五）《通則》實施情況缺乏監(jiān)督和評估

企業(yè)財務(wù)制度的實施情況究竟如何、是否有效、有什么問題，這些問題都是需要在監(jiān)督和評估中回答的。目前的許多企業(yè)并不重視審計和評估工作，從而缺乏了解財務(wù)制度實施情況的真實信息。在這樣的情況下，財務(wù)制度的實施過程中的許多問題就難以得到解決，長期積累下必然給企業(yè)的發(fā)展埋下財務(wù)風(fēng)險。

三、相應(yīng)的建議

（一）統(tǒng)一相關(guān)財務(wù)制度

將所有企業(yè)及行政事業(yè)單位進行歸并、劃分，制定統(tǒng)一的供企業(yè)執(zhí)行的《企業(yè)財務(wù)細則》、供行政事業(yè)單位執(zhí)行的《行政事業(yè)財務(wù)制度》，將所有行業(yè)都劃分為企業(yè)與行政事業(yè)兩大類，對于每一大類通用的財務(wù)核算制定一種通用的財務(wù)制度，在通用財務(wù)制度下可以允許有若干行業(yè)專用特性的財務(wù)制度供選擇。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷完善財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度是伴隨企業(yè)發(fā)展的步伐而生。企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理制度自然也應(yīng)當(dāng)同步發(fā)展。因此，在通則的實施過程中，也當(dāng)鼓勵企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，不斷更新財務(wù)管理制度?？梢酝ㄟ^以下手段：第一，促進國內(nèi)外、東中西部、大中小企業(yè)間的合作與交流，在不斷的交流與合作中學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理理念。第二，組織定期的培訓(xùn)和考核，通過培訓(xùn)的方式來達到完善財務(wù)管理制度的目的。第三，加強企業(yè)內(nèi)部的審計和監(jiān)督，不斷地糾錯，通過試錯的方式來促進企業(yè)的財務(wù)制度的完善。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的確立與實施是確保企業(yè)財務(wù)管理制度充分有效的關(guān)鍵，也是通則實施的作用體現(xiàn)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視。將企業(yè)內(nèi)部控制提升到財務(wù)管理的核心擬題上來，規(guī)范內(nèi)部控制的流程，強調(diào)內(nèi)部控制的能力。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立獨立、完善、自主的財務(wù)管理部門，確保財務(wù)管理制度的實施。再次，加強企業(yè)內(nèi)部審計制度的建設(shè)和實施。在這里需要強調(diào)的是財務(wù)機構(gòu)和內(nèi)部審計機構(gòu)的相互獨立的原則，只有這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督功能。

（四）量體裁衣制定中小企業(yè)財務(wù)制度

結(jié)合企業(yè)實際情況，中小企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理要素進行重新組合并制定合適的財務(wù)制度，以適應(yīng)環(huán)境的變化和完善財務(wù)能力的發(fā)展，使中小企業(yè)能“穿上合適的鞋走自己的路”。

另外，對于中小企業(yè)來說，具體的應(yīng)當(dāng)從以下三個方面入手：第一，盡快完成企業(yè)財務(wù)管理的電算化，跟上時代的步伐。第二，加強企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)、設(shè)備、人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理制度的實施和更新儲備力量。第三，洞察企業(yè)的發(fā)展趨勢，使企業(yè)財務(wù)管理的更新速度與企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)。

（五）強化企業(yè)財務(wù)制度實施情況的監(jiān)督和評估

前面已經(jīng)論述企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的內(nèi)部控制制度和審計制度。在此，本文認為應(yīng)當(dāng)強化企業(yè)審計制度的實施，即充分發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)督作用和評估效力，使企業(yè)財務(wù)制度的實施情況被企業(yè)管理人員所掌握，從而為改進企業(yè)財務(wù)制度、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供信息和依據(jù)。

參考文獻

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[2] 賴永添，吳子云.新舊《企業(yè)財務(wù)通則》的對比分析[J].中國注冊會計師，2007 （07）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工；財務(wù)管理；企業(yè)；問題及對策

Abstract: The construction enterprises in the competition of construction market in China becomes more and more intense in the environment, are facing serious challenges for survival and development. And the financial management is a part of enterprise construction more and need to be improved. This paper analyzes the main problems existing in the financial management of construction enterprises, and puts forward some corresponding countermeasures.

Keywords: building construction; financial management; enterprise; problems and countermeasures

中圖分類號：F279.23

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是財務(wù)部門完全聽從領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有保持財務(wù)管理相對的獨立性，沒有遵循其自身的規(guī)律性；二是把財務(wù)管理簡單化，沒有體現(xiàn)其整體管理職能，而是局限在財務(wù)或會計一個部分。

1.財務(wù)管理機制欠完善。

目前我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作大部分還停留在上世紀(jì)90年代的管理機制上，很多建筑企業(yè)都沒有制定健全的財務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無規(guī)可守、無章可循。部分企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但制度沒有得到較好的執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，因此落實不全面、貫徹不徹底，出現(xiàn)工作人員“有據(jù)不依、有規(guī)不守”的現(xiàn)象，隨著企業(yè)自身資金運動加快、金額加大的情況，落后的財務(wù)管理制度已不能再適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展以及現(xiàn)代建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需要。

2.企業(yè)員工財務(wù)管理意識淡薄

建筑施工企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識。因為建筑施工行業(yè)是以技術(shù)為支撐的行業(yè)，企業(yè)管理者對于企業(yè)的管理思想、方法沒有充分重視，也沒有充分認識到財務(wù)管理對企業(yè)管理的重要性，從而導(dǎo)致在管理中缺乏財務(wù)管理意識。由于企業(yè)沒有對全體員工進行應(yīng)有的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)中大多數(shù)員工對財務(wù)管理的作用及意義不了解，也沒有參與財務(wù)管理與管理的意識，不關(guān)心財務(wù)管理甚至還會產(chǎn)生抵觸思想。另外有些管理者只偏重于企業(yè)經(jīng)營效益，過度嚴(yán)格控制財務(wù)成本，造成資金“只進不出”，從而忽視了對工程技術(shù)、工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工程款項不足，使得工程進度緩慢等現(xiàn)象。這也違背了企業(yè)財務(wù)管理的基本原則，影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)管的一體化，確保企業(yè)員工能在其職責(zé)范圍內(nèi)能夠發(fā)揮更大的積極作用，必需有嚴(yán)格完善的制度和規(guī)范。因此，改變?nèi)w員工的集體意識是完善企業(yè)財務(wù)管理的重點。

3.會計核算不規(guī)范

要保證財務(wù)管理發(fā)揮作用，一個重要環(huán)節(jié)是規(guī)范合理的會計核算，而會計核算需要真實和準(zhǔn)確的信息。有些建筑企業(yè)由于缺乏財務(wù)管理的思想，在會計核算環(huán)節(jié)方面主觀性較強，沒有根據(jù)會計原始信息來進行統(tǒng)計、分析、核算。還有些企業(yè)實施項目經(jīng)理制，但是企業(yè)會計人員并沒有同步跟進工程項目的會計活動，而是根據(jù)項目經(jīng)理提供的項目工程相關(guān)票據(jù)來進行會計登記和核算，涉及的工程成本費用以及其他款項是按照初期款項跟余額直接的差額來獲得，這違背了會計實質(zhì)重于形式的原則。

責(zé)任成本管理工作不確切

責(zé)任成本管理的成本取決于責(zé)任成本預(yù)算的合理性。而在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采取人為壓低內(nèi)部的責(zé)任預(yù)算來實現(xiàn)最大限速的成本控制，從而導(dǎo)致了項目部對作業(yè)層下達責(zé)任預(yù)算的責(zé)任成本出現(xiàn)不確切的現(xiàn)象，造成責(zé)任預(yù)算不合理。

財會工作人員自身職業(yè)素質(zhì)較低

施工項目的不確定性使得財務(wù)人員調(diào)換頻繁，流動性大，新舊工作人員在工作交接時存在的缺失而導(dǎo)致財務(wù)信息的不對等。

一些建筑企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱，沒有掌握現(xiàn)代先進技術(shù)，對建筑施工行業(yè)也沒有深入的了解和認識。同時，建筑企業(yè)也沒有對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和技能提升的提供合適的平臺，從而導(dǎo)致財務(wù)人員沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，這樣不僅會給企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理帶來消極影響，也容易導(dǎo)致財會管理理念停滯不前、在工作中有章不遵，嚴(yán)重阻礙建筑施工企業(yè)自身的長遠發(fā)展。

6. 缺乏創(chuàng)新意識

目前部分建設(shè)施工單位,完全忽略了單位決策人和理財者思想觀念的轉(zhuǎn)變，只是單純地實行體制改革。只有徹底擺脫傳統(tǒng)的思想包袱,使建設(shè)施工單位走上自我生存和發(fā)展的道路,才能夠全面搞好財務(wù)管理。對于建設(shè)施工單位來說，最大的缺陷則是思想的保守和封閉,這樣會使整個建設(shè)施工單位缺乏競爭力以及創(chuàng)新精神,無法樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的一些對策

1.建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督力度

建立合理化、規(guī)范化以及科學(xué)化的現(xiàn)代施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，落實明確的責(zé)任制，細化財務(wù)崗位的建設(shè)和管理，嚴(yán)格財務(wù)審計、核算與出納工作，同時還應(yīng)建立健全財會監(jiān)管系統(tǒng)，明確財務(wù)資金流通授權(quán)人。還要細化資金動向，對于每一筆支出、回款都應(yīng)做到日清月結(jié)，盤點清晰。要保證財務(wù)管理工作有序進行，財務(wù)活動有章可循、有法可依，需要完善健全的財務(wù)管理制度為財務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)。財務(wù)管理制度不僅僅只局限于對財務(wù)管理一方面的內(nèi)容，而是涵蓋了建筑施工單位經(jīng)營活動的各個方面，包括成本管理、會計核算、物資采購以及資金管理等方面。因此，制度的制定需要具備整體性和全局性，確保對企業(yè)實施整體的監(jiān)督管理。建筑施工單位應(yīng)該加強財務(wù)管理制度的宣傳、培訓(xùn)，讓全體員工了解財務(wù)管理制度，認同制度，并自覺遵守制度。員工之間形成相互監(jiān)督的良好氛圍，從而確保企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

2.更新財務(wù)管理理念

作為一個建筑企業(yè)而言，除了相關(guān)財務(wù)管理部門人員要熟練掌握財會操作系統(tǒng)，用全新的財務(wù)管理理念來武裝頭腦。更加重要的事企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該及時跟進，用全新的財務(wù)管理理念來指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作更加符合企業(yè)自身目前的實際需要，更好的提升財務(wù)管理工作的時效性。