導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日常安全管理考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)建設(shè)；電力工程；外包隊伍；管理模式

中圖分類號：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為適應(yīng)金華經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展的需要， “十二五”期間，金華電網(wǎng)將投資約160億元用于電網(wǎng)建設(shè)。伴隨著金華電力不斷發(fā)展前進(jìn)的步伐，越來越多的外包隊伍參與到金華電網(wǎng)建設(shè)中，以承包形式開展設(shè)備技改、基建、城網(wǎng)及農(nóng)網(wǎng)改造、通訊、消防、綠化及運輸?shù)跹b等工作。

外包施工模式，一方面彌補了企業(yè)勞動力的不足，分擔(dān)了電網(wǎng)建設(shè)的繁重任務(wù)，有效緩解了電力企業(yè)施工進(jìn)度問題，為電力生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)；另一方面，由于外包隊伍普遍存在高資質(zhì)低能力，安全管理水平低下，安全工器具成本投入不足，人員素質(zhì)良莠不齊且流動性大、安全意識較為淡薄等問題，安全形勢十分嚴(yán)峻。為此，金華電業(yè)局安監(jiān)部在開展日常管理工作的同時積極探索外包隊伍管理模式，通過對金華電網(wǎng)外包隊伍實施日常管理、教育培訓(xùn)、安全檢查、考核獎懲等與本單位施工隊伍“無差別”管理，確保外包隊伍安全管理處于可控、在控、能控。

一、嚴(yán)格資質(zhì)審查，從源頭上把好關(guān)。通過審查外包隊伍的施工資質(zhì)、安全管理水平和作業(yè)能力，簽訂安全協(xié)議，收取風(fēng)險抵押金等措施，加強對外包施工隊伍的日常管理及外包工程的安全監(jiān)管，著力把好外包工程安全管理第一道關(guān)，從源頭上消除安全隱患。通過安全資質(zhì)及年度業(yè)績考評，2011年金華電業(yè)局將原有257家外包隊伍整合成95家，2012年，通過優(yōu)勝劣汰及引進(jìn)新隊伍，共有88家單位通過了年度審查，并以總公司、分公司形式按項目組形式統(tǒng)一進(jìn)行日常管理，有效激發(fā)了外包單位“強身健體”的意識和行動，使安全生產(chǎn)從“外部監(jiān)管”變?yōu)椤白晕冶O(jiān)督”。

二、編制完善規(guī)章制度，實現(xiàn)統(tǒng)一管理?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，為了規(guī)范管理、嚴(yán)肅考核，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)修訂完善了《金華電業(yè)局電力外包工程安全管理實施細(xì)則》、《金華電網(wǎng)外包隊伍安全考核標(biāo)準(zhǔn)》等細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，形成了四級量化考核的安全考核體系。實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)具體規(guī)定了局屬各部門、單位及外包隊伍自身相應(yīng)的安全職責(zé)、施工管理和現(xiàn)場安全監(jiān)督、工程分包和勞務(wù)分包安全管理、安全考核等內(nèi)容，使外包隊伍日常管理有據(jù)可依。在系統(tǒng)內(nèi)實行外包隊伍與企業(yè)生產(chǎn)部門同獎同罰政策，把外包隊伍安全列入全局安全生產(chǎn)序列，促進(jìn)了隊伍安全生產(chǎn)管理再上新臺階。

三、加強教育培訓(xùn)，提高外包隊伍人員的實際操作能力。針對外包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，缺乏有針對性的學(xué)習(xí)途徑，我局根據(jù)目前外包隊伍的現(xiàn)狀，將外包隊伍員工納入年度安全重點工作計劃教育培訓(xùn)模塊管理。利用“安全學(xué)習(xí)周”、“安全生產(chǎn)月”及專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，對外包隊伍“三種人”進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試，并開展外包隊伍安全勞動競賽，實現(xiàn)培訓(xùn)、考試、競賽全覆蓋。培訓(xùn)學(xué)習(xí)、競賽內(nèi)容從外包隊伍實際從事工作出發(fā)，以日?；楣ぷ髦胁槌龅牡湫瓦`章及疑難問題為落腳點，結(jié)合相關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，采取安全理論測評和技能考核相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使外包隊伍人員能夠較好地掌握本專業(yè)的安全生產(chǎn)知識。

四、加大稽查力度，建立外包單位人員違章檔案，從嚴(yán)從實做好外包隊伍安全管理工作。金華電業(yè)局安監(jiān)部稽查大隊負(fù)責(zé)對外包單位施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全稽查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，出具稽查報告，并要求在七天內(nèi)書面反饋整改情況。在緊抓現(xiàn)場安全稽查這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實安全責(zé)任，對現(xiàn)場管理不到位的除發(fā)出停工整改通知單外，還對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“誡勉談話”。每年稽查大隊都會從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干對外包隊伍進(jìn)行不定期的專項督察和飛行檢查，并根據(jù)日常稽查和專項檢查及飛行檢查情況對外包單位建立違章檔案，跟蹤落實到個人。據(jù)統(tǒng)計， 2010年金華電業(yè)局安監(jiān)部稽查大隊共開展稽查553次，其中外包單位稽查298次，共有30家外包單位67人被違章記分，違章共計216分，扣款30400元；2011年稽查大隊共開展稽查745次，其中外包單位稽查423次，共有25家外包單位42人被違章記分，違章共計124分，扣款37100元。相比較2010年，2011年度對外包單位的違章處罰力度加大，在稽查次數(shù)明顯增多的情況下，違章人次和違章記分卻相對減少，反違章管理成效明顯。

五、完善教育、考評、溝通機(jī)制，多渠道促外包隊伍發(fā)展。除日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，每年金華電業(yè)局安監(jiān)部稽查大隊都會對各類事故、事件的責(zé)任人和年度違章記分3分以上人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。為了讓外包單位的每個員工對違章行為有更直接、深刻的認(rèn)識，稽查大隊根據(jù)日?；槌龅牡湫蛦栴}定期制作違章展板到各個單位及項目部巡展，做到齊抓共管。在加大宣傳、教育力度的同時，局安監(jiān)部細(xì)化了考核辦法，實行連帶責(zé)任考核，2011年整個金華電網(wǎng)共有21家外包隊伍被停工整頓，3家被清除。為了解決外包隊伍人員在現(xiàn)場施工過程中碰到安全生產(chǎn)類問題無權(quán)威、專業(yè)解答的難題，稽查大隊于2010年5月份開通了安全直通車熱線，目前共接聽電話一百余次，所有問題都在第一時間給予了答復(fù)。

篇2

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎勵。

三、加強班組建設(shè)

1．實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規(guī)章制度，車間各項定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際，具體安排1—2個必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負(fù)責(zé)幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學(xué)，每次活動記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；謴S每月對每個車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

3．基層班組經(jīng)常開展事故預(yù)想活動。具體做法是：一般由班組長、班組安全員或有經(jīng)驗的司爐、司機(jī)對班組成員或助手等提出某項操作可能發(fā)生的異常情況，由被問者述說處理方法，提問者再作評價，大家經(jīng)常就一項具體的操作磋商好多次，共同研究選出最優(yōu)操作法。

4．運行班組利用班后會總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經(jīng)驗、某項操作的特殊體驗或安全認(rèn)識方面的變化，相互交流，共同提高。安全班組管理經(jīng)驗交流

如何搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。為此，中鋁山西分公司熱電分廠通過以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。

一、選好班組長，強化班組長核心地位

班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。

2．分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選出10—11個優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎勵。

三、加強班組建設(shè)

1．實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，分廠、車間兩級安拿管理人員實行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會程序》等制度。

四、狠抓制度落實

1．開好班前會。分廠、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長要聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會亡，針對具體工作強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責(zé)任重大，要對本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。

3．貫徹落實分廠各項規(guī)章制度，車間各項定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時期如何搞好企業(yè)班組安全日活動，提高安全意識，營造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動要求。每周1次，活動時間固定為：各運行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動時間不少于半小時。

2．確立活動內(nèi)容，分廠在每個月組織的安全生產(chǎn)例會上，結(jié)合國家安全生產(chǎn)形勢，分公司會議精神及分廠生產(chǎn)實際，具體安排1—2個必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個或幾個班組，分頭參加班組安全日活動(負(fù)責(zé)幾個班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動的正常開展，同時也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補學(xué)，每次活動記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強班組安全日活動的監(jiān)督，并加大獎罰力度。分廠安全管理人員每月每個車間抽查2—3個班組的安全日活動記錄；另外，為了防止班組安全日活動流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；謴S每月對每個車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

篇3

（一）考核對象：各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，**街道辦事處，區(qū)政府有關(guān)部門，區(qū)直有關(guān)重點企（事）業(yè)單位；

（二）評比對象：生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府、各級行業(yè)主管部門安全管理人員；各級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門工作人員。

二、獎項設(shè)置

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位：分別取鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門綜合考核得分前三名，由區(qū)政府予以通報表彰和獎勵；

（二）安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：取全區(qū)企（事）業(yè)單位安全生產(chǎn)工作綜合考核總得分前六名，由區(qū)安委會予以通報表彰和獎勵；

（三）安全生產(chǎn)先進(jìn)個人：由部門推薦，區(qū)考評組綜合考評，取推薦人選的前10名，由區(qū)安委會予以通報表彰和獎勵。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位給予獎勵5**元，安全生產(chǎn)先進(jìn)單位給予獎勵3**元，安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵500元。

四、懲處標(biāo)準(zhǔn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道轄區(qū)內(nèi)，區(qū)直部門監(jiān)管的行業(yè)、企業(yè)，在考核年度內(nèi)發(fā)生1起1人以上（含1人）死亡的一般生產(chǎn)責(zé)任事故的，所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的區(qū)直部門當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核不予評定優(yōu)秀等次；考核年度內(nèi)發(fā)生1起死亡3人以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，實行“一票否決”，對有關(guān)責(zé)任人員依法實行責(zé)任追究。

納入考核的重點企（事）業(yè)單位，年度內(nèi)發(fā)生1起1人以上（含1人）死亡或者發(fā)生1起3人以上（含3人）10人以下重傷的一般生產(chǎn)責(zé)任事故的，當(dāng)年不予評定安全生產(chǎn)先進(jìn)單位；其主管和直接負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理人員，當(dāng)年不予評定安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。

五、考核評比標(biāo)準(zhǔn)和條件

考核按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門、企（事）業(yè)單位和個人四個類別分別進(jìn)行，采取百分制計算考核得分。具體評分（評比）標(biāo)準(zhǔn)詳見《**市**區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》、《**市**區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位考核評分細(xì)則》和《**市**區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)個人評比條件》。

六、考核的組織實施

區(qū)政府安委會辦公室負(fù)責(zé)年度考核的日常工作，年終組織區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察、工會、人事、安監(jiān)、法制等有關(guān)部門成立年度考核小組，對全區(qū)考核、評比對象進(jìn)行綜合考核評議，提出考核、評比獎勵意見，報區(qū)有關(guān)會議研定。

本辦法由區(qū)人民政府安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.**市**區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評分細(xì)則（分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道類和部門類）

篇4

部門： 安全環(huán)保部      職務(wù)：副部長     姓名：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好：

2018年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在安全環(huán)保部副部長的崗位上一直以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真工作的精神，不斷的提高自己，完善自己。現(xiàn)將今年以來的安全管理工作向與會領(lǐng)導(dǎo)述職，情況匯報如下：

一、安全工作主要數(shù)據(jù)完成情況

①重傷以上事故：截止11月底未發(fā)生重傷以上安全事故；

②職業(yè)病發(fā)生率：截止11月底無職業(yè)病發(fā)生；

③火災(zāi)事故：截止到11月份底火災(zāi)事故0起；

④新員工入廠安全教育：截止到11月份，共組織新員工培訓(xùn)1次；建立車間員工三級安全教育卡；全年共組織各類安全培訓(xùn) 16 場次，接受培訓(xùn)400余 人；

⑤2018年7月完成安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案備案；全年共組織應(yīng)急演練2次，其中：消防滅火演練1次，危險化學(xué)品泄露桌面演練1次，通過演練，能夠提高全員安全意識；

⑥2018年5月完成現(xiàn)場置業(yè)危害現(xiàn)場檢測；9月組織了一次崗中職業(yè)危害體檢，體檢人數(shù)共計40人，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病和疑似職業(yè)病的病例，更新了員工體檢檔案；

⑦2018年6月，雨季到來之前完成房屋建筑、設(shè)備設(shè)施及配電室的防雷檢測；

    ⑧2018年8月份完成各單元滅火器打壓及試劑更換。9月份協(xié)助布雷博惠聯(lián)對公司所有消防設(shè)施進(jìn)行了維保，包括；消防自動報警系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明等。

⑨2018年11月完成對公司廠界噪聲、生活廢水和工業(yè)廢水的檢測，合法辦理排污許可證；

⑩2018年7月，結(jié)合質(zhì)監(jiān)局對公司年檢到期的安全閥10塊，壓力表10塊，可燃?xì)怏w報警3塊，叉車10臺，壓力容器3臺等進(jìn)行效驗、年檢，合法辦理了使用證；

⑪截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關(guān)方施工14份，執(zhí)行情況較好；

⑫2018年共收集轉(zhuǎn)運危險廢棄物15次，危險廢物庫房累計儲存5.5T，并進(jìn)行了分類標(biāo)識、儲存。棄渣處置3次、油漆桶處置3次、切削液處置7次，廢機(jī)油處置2次，滿足法規(guī)要求；

二、2018年完成主要工作

①認(rèn)真落實安全安全目標(biāo)責(zé)任 

2018年初，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書28份，與副總5份，與總監(jiān)6份，與部門負(fù)責(zé)人及車間主任17份。

②體系推進(jìn)情況

2018年5-10月份，5個月完成EHS環(huán)境管理體系換證，組織各單元內(nèi)審員，對各車間、職能部門按照區(qū)域進(jìn)行了年度危險源辨識、環(huán)境因素的補充和更新，共收集危險源1800多項，環(huán)境因素500多項。新增環(huán)境風(fēng)險識別3項,更新安全和環(huán)境的法律法規(guī)2項；修訂三級文件2個，新增管理制度2個。

2018年9月開始，積極主動開展“雙控”體系建設(shè)，利用兩個半月時間，完成公司安全生產(chǎn)“雙控”體系建設(shè)，現(xiàn)場張貼風(fēng)險管控卡6塊，應(yīng)急處置卡8塊，正在制作中。

③安全教育培訓(xùn)情況

2018年安全環(huán)保部對職工的安全教育工作放在首位，借助2018年EHS培訓(xùn)計劃，組織了400人/次各類人員培訓(xùn)共40課時，15場，對參加安全法和環(huán)保法及各項安全管理制度的培訓(xùn)人員進(jìn)行筆試考核，培訓(xùn)合格率100%。

④持續(xù)隱患治理排查工作

積極開展隱患排查治理工作，切實做到安全事務(wù)心中有數(shù)。每周至少一次組織專項安全檢查，及時了解安全生產(chǎn)情況。每月分多次對重點區(qū)域檢查，每季度進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)部門對特種設(shè)備進(jìn)行檢查，督促、落實維修、檢驗、保養(yǎng)，使所有設(shè)備能夠健康穩(wěn)定運行。本年組織專項安全檢查30次，月度檢查8次，日常檢查多次，查處各類隱患違章188項；

⑤嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)審批

加強危險作業(yè)許可審批的管控，嚴(yán)格落實安全防護(hù)措施對重點部位動火作業(yè)的防火措施，專人監(jiān)管；截止到11月底，共辦理作業(yè)票37份，其中：登高作業(yè)5份，用電作業(yè)8份，動火的10份，相關(guān)方施工14份，執(zhí)行情況較好。

⑥組織開展安全生產(chǎn)月活動

安全生產(chǎn)月期間，組織員工進(jìn)行安全知識競賽，參賽人員52人；消防安全培訓(xùn)、火災(zāi)應(yīng)急演練1場，參加人員60余人；隱患排查共提交33條；安全微電影觀看300余人等活動。

⑦環(huán)境方面

制定了公司環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要漆渣、

三、工作亮點（2-3條）

①本年度降本指標(biāo)50000元，截止到11月份，共完成89170元，完成率178.4%；

    ②截止到目前，共接待國資委旗下公司及區(qū)安監(jiān)局組織的機(jī)械行業(yè)50余家單位到公司安全生產(chǎn)觀摩；

③在環(huán)保政策緊張情況下，客服困難，解決大氣污染二級預(yù)警錯峰生產(chǎn)，未給生產(chǎn)造成影響；

④考核加大現(xiàn)場個人行為違章和管理人員責(zé)任查處力度，處罰人員11人/次，累計考核金額6600元；

⑤11月份順利通過EHS體系每三年換證工作，12月份發(fā)放新版體系證書；

四、存在的問題和不足（2-3條）

①集中應(yīng)急演練缺失，未能普及全員；

②現(xiàn)場特種作業(yè)人員還存在無證上崗

③安全生產(chǎn)和管理創(chuàng)新力水平有待于提高；

五、下一步工作計劃（5-10條）

①全面落實今冬明春消防安全專項工作，認(rèn)真排查消防安全隱患，落實動火作業(yè)審批、消防器材巡檢等措施，確保消防安全。

②健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任，在安全生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。誰生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全。完善安全生產(chǎn)考核細(xì)則。在1月份完成各層級、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂工作，明確各級管理人員都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任；同時進(jìn)一步完善安全目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，實現(xiàn)安全生產(chǎn)考核與運行的適應(yīng)性、充分性。

③定期召開安全會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，傳達(dá)上級安全精神，部署相關(guān)安全工作。

④加強宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實效，切實提高員工的安全知識水平，增強員工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。1月份策劃制定EHS培訓(xùn)計劃；4月份企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員復(fù)審；6月份消防安全教育培訓(xùn)；11月份冬季交通安全培訓(xùn)等。

⑤落實安全生產(chǎn)大檢查，強化隱患排查與治理工作。安全生產(chǎn)大檢查采取日常檢查和特定節(jié)假日檢查相結(jié)合的方式，在落實日常檢查同時，開展“元旦”“春節(jié)”“兩會”“五一”“中秋”“國慶”等重大節(jié)日前安全生產(chǎn)大檢查活動，及時排查安全生產(chǎn)過程中安全隱患，確保平安過節(jié)。

⑥策劃推進(jìn)ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系換版工作，維護(hù)ISO14001:2015體系運行，確保體系有效運行。

⑦落實好夏季防汛工作。每年6-10月份是主汛期，在雨季到來之前，做好應(yīng)急物資儲備，防雷檢測等，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

⑧按照上級要求，開展安全生產(chǎn)月各項活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護(hù)能力。

六、工作建議和困難

①機(jī)加車間現(xiàn)有員工200余人，員工結(jié)構(gòu)年輕化，文化素質(zhì)低，工作中靈活性差，在加上現(xiàn)場設(shè)備繁多，兼職安全員已經(jīng)不能滿足實際需要，建議車間增加1名專職安全員，更好的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

②配件組裝車間生產(chǎn)過程主要是打磨、噴漆、清洗，打磨，噴漆清洗沒有固定區(qū)域，夏天外面露天打磨噴漆，直接污染環(huán)境，冬天現(xiàn)場操作直接向車間排放，現(xiàn)場也存在火災(zāi)風(fēng)險，在環(huán)保巨大壓力下，也不好監(jiān)管，隨時都有被處罰風(fēng)險。

③污水處理站設(shè)備老化，工藝落后，且公司水質(zhì)也較為復(fù)雜，運行過程中總有大大小小毛病，滿足不了水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)重影響正常運行，請領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注。

安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒有終點，需要時刻保持清醒頭腦，堅持原則，常抓不懈，我將嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，扎扎實實奮斗在安全管理的第一線，堅持深入現(xiàn)場，把安全管理工作做細(xì)做實，腳踏實地的為公司安全生產(chǎn)盡一份心，盡一份力，盡一份安全管理人員應(yīng)盡的一切責(zé)任。

謝謝大家

篇5

一、公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察部，具體負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

二、活動目標(biāo)

（一）、礦井無重傷以上人身事故。

（二）、加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善各項安全管理制度。

（三）、學(xué)習(xí)貫徹公司“四會”精神，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（四）、員工自查自糾率達(dá)95%以上。

三、活動安排

（一）、自查階段（2月20日~2月29日）。各單位、各部門要以“無漏洞零隱患”為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實蒲白局《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理的實施細(xì)則》（以下簡稱細(xì)則）并對照《細(xì)則》和“二安三個一”安全管理辦法的要求，發(fā)動管理人員、基層單位、班組和職工開展自查活動。查思想認(rèn)識、查制度建設(shè)、查現(xiàn)場管理漏洞、查安監(jiān)隊伍的建設(shè)。

各級管理人員（包括區(qū)隊干部、班組長）從干部作風(fēng)、執(zhí)行力入手，查安全第一的思想樹立得牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識和行為；有無違章指揮現(xiàn)象；對安全基礎(chǔ)建設(shè)是否重視，是否能深入現(xiàn)場檢查督促各項工作的落實；能否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”有關(guān)規(guī)定；是否能貫徹執(zhí)行公司、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，是否能經(jīng)常深入現(xiàn)場抓管理；安全責(zé)任意識強不強。

基層單位從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理入手，查各項管理制度的建立是否完善；制度執(zhí)行是否存在漏洞；現(xiàn)場管理是否有缺陷。

職工從貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”及安全生產(chǎn)習(xí)慣和思想行為入手，查安全第一的思想樹立的牢不牢，有無重生產(chǎn)輕安全的意識；操作過程是否認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化有關(guān)規(guī)定；工作過程是否達(dá)到規(guī)范操作；有無習(xí)慣性違章行為；是否有違反公司、礦有關(guān)規(guī)定的地方；自主保安意識強不強；安全確認(rèn)制度執(zhí)行是否到位，有無應(yīng)付的意識和行為。

（二）、自糾階段（3月1日~3月25日）：對查出的問題，要分單位和個人分別制定解決措施和計劃，在本階段徹底糾正，從而消除各類隱患。

（三）、總結(jié)檢查階段（3月26日~3月31日）：各單位對自查自糾工作進(jìn)行全面對照檢查，并認(rèn)真總結(jié)。公司將進(jìn)行檢查驗收。

四、獎罰

1、獎勵：經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照《自查自糾強基固本活動考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗收，得分在80（含80）分以上，給**煤礦集體獎勵5萬元，給公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組給予適當(dāng)獎勵，得分在80分以下時不予獎勵。

2、處罰：凡在活動期間發(fā)生的各類事故按照公司2008年1號文件加倍進(jìn)行處罰；發(fā)生的“三違”按照公司《安全獎懲實施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定加倍進(jìn)行處罰。

3、獎罰資金從公司安全獎勵基金中列支。

五、措施及要求

（一）、提高認(rèn)識，突出重點

各單位要充分認(rèn)識開展“自查自糾、強基固本”活動，對一季度實現(xiàn)安全無事故重要性的認(rèn)識。要充分認(rèn)識到，思想上對安全工作重要性認(rèn)識不夠是最大的安全隱患；制度不健全，執(zhí)行不到位，行為不符合制度規(guī)定也是重大安全隱患。因此，要充分認(rèn)識到開展此項活動是搞好“深化落實年”各項工作的基礎(chǔ)；是解決影響和制約安全發(fā)展的制度建設(shè)、干部作風(fēng)、職工安全思想和意識行為、規(guī)范操作、管理漏洞等突出問題的重要途徑。同時特別要清醒地認(rèn)識到雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)對保證全年安全工作的重要性，抓住重點工作，制定措施，落實責(zé)任，確保雙節(jié)期間的安全生產(chǎn)，使廣大職工過一個安樂祥和的節(jié)日。

（二）、營造濃厚安全氛圍，貫徹落實會議精神。

各單位要營造濃厚的安全氛圍，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司“四會”精神，深刻領(lǐng)會2008年安全工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和要抓好的重點工作，統(tǒng)一思想，堅定搞好安全工作的信心。以飽滿的工作熱情，積極向上的工作態(tài)度，全身心投入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、深化落實“二安三個一”安全管理辦法。

**煤礦要繼續(xù)深化落實“二安三個一”安全管理方法，緊扣現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，循序漸近，強基固本，將10種常規(guī)安全行為養(yǎng)成融入其中，完善各項管理制度，形成系統(tǒng)的管理模式，用制度固定下來，將之作為一項安全管理的長效機(jī)制，長期堅持下去，夯實安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。

（四）、強基固本，深化現(xiàn)場管理

1、精心組織，認(rèn)真抓好雙節(jié)期間的安全管理。礦上要周密計劃，詳細(xì)安排：一是要抓好停、復(fù)工期間的項目計劃、措施制定、勞動組織、監(jiān)督管理、領(lǐng)導(dǎo)跟班等工作。二是要制定切實可行的措施，抓好雙節(jié)期間的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及職工管理工作，杜絕酒后入井，疲勞入井現(xiàn)象發(fā)生。三是豐富節(jié)日期間職工的業(yè)余生活，將企業(yè)安全文化融會其中，發(fā)揮安全文化潛移默化的重要作用。

2、暢通安全信息流程，加強隱患排查和落實。各單位要繼續(xù)優(yōu)化隱患的排查，加強隱患整改治理工作，按照“五落實”（即落實整改內(nèi)容、資金、期限、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)范圍）原則實施，對隱患排查治理情況進(jìn)行登記建檔。加強各級管理人員入井管理，落實安全責(zé)任，制定入井人員必須到安全信息站登記入井區(qū)域，領(lǐng)受復(fù)查任務(wù)的制度，做到檢查無盲區(qū)、管理無漏洞，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

3、加強培訓(xùn)，提高職工的技能和安全思想認(rèn)識。認(rèn)真落實2008年職工安全教育培訓(xùn)計劃，堅持班前“三個一”培訓(xùn)和安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)相結(jié)合，推行“手指口述”和“6S”行為養(yǎng)成。根據(jù)雙節(jié)特點開展本階段安全思想教育，充分發(fā)揮安全文化的推動作用。著重抓好特殊工種、崗位工種的培訓(xùn)和管理。

4、定期開展安全隱患排查治理活動。礦上每周必須由安全礦長組織一次管理人員、工程技術(shù)人員參加的隱患排查治理活動；礦上每旬、公司每月組織一次礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要分類定級，做到措施、項目、資金、責(zé)任人和時間“五落實”，并及時督促整改和復(fù)查落實。

5、加強地面安全管理，做好冬季“三防”工作。做好礦井冬季防凍工作，防止井筒結(jié)冰。各單位都要做好雙節(jié)期間防火、防盜、火工管理、車輛管理等工作，防止煤氣中毒，群體食物中毒等。加大隱患排查治理力度，從源頭上遏制各種事故發(fā)生。

篇6

計重收費開展以來，收費系統(tǒng)進(jìn)行了多次的升級與更新,還新增了查處逃漏通行費、計算通行費額等各項功能。站長、管理員作為基層收費站的管理者，要想將收費站通行費征稽工作協(xié)調(diào)管理好,沒有過硬的業(yè)務(wù)水平是絕對行不通的，正是認(rèn)識到了這一點，**收費站的管理人員主動深入收費一線，虛向收費員、值機(jī)員求學(xué)取經(jīng)，通過第一輪的理論學(xué)習(xí)，對整個計重收費系統(tǒng)的配置與基本操作有了更進(jìn)一步的了解；光是紙上談兵是不行的，上崗操作實踐也是必修課，通過近半個月的強經(jīng)練習(xí)，站管理人員的實際操作能力有了明顯的提高，無論是文明用語、微笑服務(wù)，還是唱收唱付、特情處理均能處理得游刃有余。本月21、22日兩天，**站站長、管理員參加了收費分公司在蘇魯省界舉行了管理人員業(yè)務(wù)考核中，發(fā)揮正常，可望取得優(yōu)異的成績。

二、嚴(yán)厲查處逃漏通行費車輛

繼三月份嚴(yán)打逃漏通行費車輛取得可觀的效益之后，我站仍舊毫不放松，對可疑車輛進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致地盤查，通過隔離盤問、調(diào)看錄像、查看相關(guān)票據(jù)、與入口站互通信息等方法，對十余輛重型貨車進(jìn)行審查，結(jié)合上級下發(fā)的可疑車輛檔案，**收費站*月份查處換卡逃費車輛一輛次，金額達(dá)14595元，為公司追回了巨額損失，對企圖鉆空子的狡猾車主予以了沉重打擊。

三、強化安全管理，力爭安全生產(chǎn)無事故

安全工作是一切工作的重點，而車輛管理與收費管理又是收費站日常安全管理工作中的重中之重，在這兩點上，**收費站本著安全長效管理的思想，每周對站駕駛?cè)藛T開展談心活動，在及時地了解車況的同時，還不斷地為駕駛員敲響了安全行駛的警鐘。*月份，**收費站保持全年安全行車無事故的記錄。

加強站區(qū)安全管理，召集保安人員參加站安全例會，重申對外來進(jìn)站人員的登記、審核工作，做到有記錄、有制度；此外，規(guī)定了**站與經(jīng)發(fā)公司相通的小徑上的大門的關(guān)閉、開啟時間，以防非工作人員私自進(jìn)入站區(qū)，引發(fā)為不必要的安全隱患。

四、開展愛國主義教育活動

隨著清明節(jié)的到來，我站組織廣大青年團(tuán)員至**烈士陵園進(jìn)行了祭掃活動，通過陵園工作人員的講解，使全體團(tuán)員青年進(jìn)行了一次愛國主義的教育，以時時提醒他們今天的生活來之不易，作為祖國的青年一代，更應(yīng)該勤勤懇懇地工作，以滿腔的熱情投入到工作中去。

五、實行《員工百分制考核》，效果良好

篇7

根據(jù)總公司年度計劃工作安排和目標(biāo)管理責(zé)任考核要求，總辦與人力資源部于月中旬，先后對××、××分公司和總公司各部門四季度進(jìn)行了檢查考核。檢點放在安全、制度落實、人事管理、文檔管理，團(tuán)隊建設(shè)等行政管理方面，以修改后的檢查考核細(xì)則，通過查看記錄資料，了解工作過程，原創(chuàng)：現(xiàn)場溝通等方式，以制度與程序落實為主線，達(dá)到肯定成績，分析不足，逐步提高考核考評目的。

四季度各分公司和總公司各部門都能夠依據(jù)年初計劃會下達(dá)的各項工作目標(biāo)和實際情況的變化，積極努力地開展工作?！痢练止镜慕?jīng)濟(jì)指標(biāo)已做了調(diào)整；××、××分公司基本按要求完成了本季度工作計劃，總公司各部門在四季度的服務(wù)指導(dǎo)力度明顯加大?，F(xiàn)將四季度考核考評工作的有關(guān)情況報告如下：

一、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分。

⒈工程方面：除綜合樓電梯安裝工作外，其他項目均完成；二期工程決算進(jìn)展速度加快；材料庫盤查對帳工作進(jìn)展順利，本考核期內(nèi)工程安全管理狀況良好。

⒉銷售因受客觀因素影響，銷售指標(biāo)完成率不足。銷售部日常管理有序細(xì)致，團(tuán)隊作用發(fā)揮良好，銷售隊伍穩(wěn)定。

⒊員工培訓(xùn)、職位說明書制定、月度考核、考勤等工作執(zhí)行結(jié)果較好，人員流動率本季度為零，但有些工作的管理細(xì)節(jié)仍須加強。

⒋團(tuán)隊建設(shè)總體情況較好，培訓(xùn)計劃全部完成，上下溝通和政令執(zhí)行情況良好。

⒌公文管理及文書處理程序規(guī)范，內(nèi)容齊全。檔案收集、立卷、分類工作仍然需要加強和提高效率，以便盡快進(jìn)入驗收。

⒍資產(chǎn)管理本季度有較大改善，帳帳、實帳、帳表相符，報損按規(guī)定程序完成，固定資產(chǎn)完好率。

⒎內(nèi)刊供稿仍不足，各級管理人員基本無供稿，沒有很好地反映分公司各崗位的工作和員工的生活與感受，需要加強。

⒏員工行為規(guī)范方面仍須加強與鞏固。后勤管理要抓好落實。

⒐安全檢查工作按總公司文件要求進(jìn)行，但有些整改不夠及時。

二、××分公司四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分××分

⒈各項工作有序進(jìn)行，月度工作計劃及總結(jié)分析比較規(guī)范；各部門之間協(xié)作精神強，溝通流暢，員工隊伍穩(wěn)定，整體精神狀況較好。

⒉員工考評考核嚴(yán)格認(rèn)真，人員流動控制在范圍以內(nèi)，手續(xù)比較完備，部門培訓(xùn)工作常抓不懈。

⒊安全管理能按總公司文件要求進(jìn)行，本季度安全管理狀況良好，但安全記錄不夠規(guī)范，無整改情況反饋記錄。

⒋工程、銷售、辦公室等各部門工作能夠按計劃推進(jìn)。

⒌重視企業(yè)文化建設(shè)，向內(nèi)刊積極供稿，盡可能活躍員工的文體生活。

⒍文檔管理保持在較好的水平上，但細(xì)節(jié)和流程方面的管理仍有強化之處。固定資產(chǎn)管理保持在較好水平，固定資產(chǎn)完好率。

⒎物業(yè)管理情況良好，加強了小區(qū)夜間巡邏，對業(yè)主提出的問題及時協(xié)商解決。物業(yè)管理費收繳率。

⒏后勤服務(wù)較前有所退步，衛(wèi)生整潔情況不如以前。

三、財務(wù)管理中心四季度責(zé)任考核得分為××分。

⒈完成了“財務(wù)系統(tǒng)職能調(diào)整方案”工作，已下發(fā)執(zhí)行。

⒉考核期內(nèi)各項工作按計劃開展，沒有發(fā)生資金安全事故。

⒊各類報表報送及時、準(zhǔn)確、及時反映公司財務(wù)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。

⒋能夠根據(jù)總公司對公司工程決算、財務(wù)決算等工作的安排，積極組織財務(wù)人員下分公司開展指導(dǎo)監(jiān)督工作。

⒌全公司財務(wù)管理人員的素質(zhì)及行為規(guī)范仍需加強培訓(xùn)與提高。

四、物資管理供應(yīng)中心四季度目標(biāo)任務(wù)考核得分為××分。

⒈四季度采供合同執(zhí)行率，物資詢價及供應(yīng)能夠滿足分公司的需要，加強了對××分公司材料庫存得清查核對工作，有效配合了××市場二期工程決算工作。其他日常工作開展情況良好。

⒉××公司在總公司的積極扶持下，已初步進(jìn)入正常運營，但華融公司的人員培訓(xùn)與管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展有待不斷夯實基礎(chǔ)和逐步提高。

五、總裁辦公室、人力資源部四季度目標(biāo)責(zé)任考核得分分。

⒈兩部門較好地發(fā)揮了行政人事管理“服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的職能，與各分公司、總公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)比較順暢。原創(chuàng)：

⒉“××公司行政人事管理制度匯編”已于月日下發(fā)執(zhí)行。該制度匯編下發(fā)后，總辦分別在總公司、分公司結(jié)合員工培訓(xùn)進(jìn)行了宣導(dǎo)，并結(jié)合四季度目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行了落實檢查。

⒊在各分公司和總公司部門配合下，完成了四季度全公司員工培訓(xùn)計劃，薪酬體系及績效考核辦法的修訂按計劃完成，已經(jīng)公司會議通過下發(fā)。

篇8

【關(guān)健詞】煤礦；安全員；準(zhǔn)軍事化；管理

1、與時俱進(jìn)，執(zhí)行黨和國家對安全工作的要求

黨和國家對安全生產(chǎn)工作的高度重視，倡導(dǎo)以人為本的安全管理理念。特別是近年來煤礦的安全形勢嚴(yán)峻，煤礦行業(yè)工種和從業(yè)人員的特殊性，我礦開展煤礦安全管理人員準(zhǔn)軍事化管理。符合安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的要求。我礦水平不斷延深，井下條件比較惡劣，存在地壓、水害、火災(zāi)、粉塵和有毒有害氣體等自然災(zāi)害。尤其面對當(dāng)今的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，安全生產(chǎn)工作形勢任重道遠(yuǎn)。要確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，真正達(dá)到“本質(zhì)安全型礦井”目標(biāo)，“全面深化準(zhǔn)軍事化管理”是一條切實可行之路。我礦站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把安全“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作“治本工程”、“生命工程”和“效益工程”來抓，采用準(zhǔn)軍事化管理方式，積極打造“行為軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、執(zhí)行高效化”的安全管理隊伍，以全面深化準(zhǔn)軍事化管理為契機(jī)，強化現(xiàn)場執(zhí)行意識、服從意識，做到不折不扣、雷厲風(fēng)行地迅速執(zhí)行和嚴(yán)明實施，從而不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全工作基礎(chǔ)。

2、準(zhǔn)軍事化管理實施的具體做法

我礦借鑒軍隊管理模式，引入部隊的嚴(yán)明紀(jì)律，精心打造一支精干高效、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的一流安全管理隊伍。我礦黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開黨政聯(lián)席會議，研究制定了準(zhǔn)軍事化管理模式和準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)計劃，同時進(jìn)行了廣泛深入地宣傳發(fā)動。我們制定了操作性強的《安全管理人員準(zhǔn)軍事化管理條例實施細(xì)則》，對師資、裝備、紀(jì)律、作風(fēng)以及行為動作、作業(yè)程序、崗位職責(zé)等進(jìn)行硬性規(guī)定。投入5萬余元購置專用設(shè)施和裝備，為每位安全管理人員分別訂制了2套橙色帶夜光的下井工作服和專用反光的安全帽、2套地面訓(xùn)練的迷彩服、帽和軍鞋。

為了培養(yǎng)和磨練好這支準(zhǔn)軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、有戰(zhàn)斗力的安全管理隊伍，我礦實施優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制，執(zhí)行能升能降、能者高庸者低的考核評聘原則，在全礦范圍內(nèi)招收安全管理員，退伍軍人優(yōu)先，建立嚴(yán)格的安全管理人員考核評聘錄用制度，安全管理人員級別考核評聘由礦安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一執(zhí)行，每年評聘一次。安全管理人員實行準(zhǔn)軍事化管理模式，同時也引用了“準(zhǔn)軍事化級銜制”：分為一、二、三級共3個級銜，三級安全管理員為最高級銜。級銜與待遇掛鉤，一級安全管理員為現(xiàn)行待遇，二級安全管理員每人月工資比一級增加300元，三級安全管理員不低于安全管理部副經(jīng)理的收入待遇。同時還建立了日常的安全管理督查制度，由礦安全、生產(chǎn)部經(jīng)理和安全部副經(jīng)理負(fù)責(zé)督查安全管理員日常履職與行為，作為年終考核評聘升級的一項重要依據(jù)。

全礦32位安全管理人員（含檢身員、安全員、瓦斯員和督察員）組成5個小組（方隊），參加了準(zhǔn)軍事化管理的訓(xùn)練。拉開了一場“建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、管理嚴(yán)格、作風(fēng)頑強、技能過硬、能打勝仗的煤礦安全管理隊伍”軍訓(xùn)活動。我礦2011年2月10日開始，組織安全管理人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，“強訓(xùn)期”為1個月，邀請了永定礦山救護(hù)隊和地方消防機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行強化訓(xùn)練的指導(dǎo)老師，每天分上午和下午二個時段訓(xùn)練，一個時段為二個課時（半個小時為一個課時），分別訓(xùn)練早、中、夜不當(dāng)班的安全管理人員?！俺Ｓ?xùn)期”為一年，委托四位轉(zhuǎn)員“兵哥”作為業(yè)余輔導(dǎo)員，每天上午和下午各集訓(xùn)1小時。培訓(xùn)中本著“突出特點、因材施教”的原則，緊緊抓住準(zhǔn)軍事訓(xùn)練和安全培訓(xùn)兩大要素，每天保證1個小時的軍訓(xùn)和1個小時的交流學(xué)習(xí)，并對每天的軍訓(xùn)科目和安全培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行精心安排部署。把訓(xùn)練安全管理人員的安全意識、執(zhí)行意識與軍人意識緊密結(jié)合，各項活動完全按照軍隊的生活及訓(xùn)練課程設(shè)計，著裝、內(nèi)務(wù)、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、休息等都按時間表嚴(yán)格執(zhí)行。內(nèi)業(yè)培訓(xùn)時，把相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、一通三防、機(jī)電運輸、安全文化、現(xiàn)場識別隱患和處置整改方法等內(nèi)容作為安全培訓(xùn)的重點，并加入了安全管理心理學(xué)等前沿理論，為現(xiàn)場落實隱患整改時，與井下工人發(fā)生矛盾沖突時的解決辦法。每星期作為一單元，軍訓(xùn)和理論教育結(jié)束后，統(tǒng)一組織的軍事課目考試和安全理論考試，對考試不合格人員還將安排重新培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。

3、準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)收到的成效

我礦每一位安全管理人員都非常珍惜此次訓(xùn)練機(jī)會，從準(zhǔn)軍事化管理模式啟動的那一刻起，就始終把自己當(dāng)作一名“準(zhǔn)軍人”，牢記自己的安全管理職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真履行作訓(xùn)時間，遵章守紀(jì)，做到“有令則行、有禁則止”軍規(guī)紀(jì)律。他們每一個動作都嚴(yán)肅認(rèn)真，盡管汗水浸濕了衣背，腳底磨出了血泡，但沒有一個人叫苦，沒有一個人掉隊。從2011年2月10日至今，我礦安全管理隊伍全員準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)學(xué)員8800人次，全部高質(zhì)量完成了200-230個學(xué)時的學(xué)習(xí)計劃，安全理論知識及格率均為100%，6個軍事訓(xùn)練科目全部達(dá)標(biāo)，辛勞出成績，成績與效益掛鉤，有10人在準(zhǔn)軍事化管理訓(xùn)練考核和安全培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績?，F(xiàn)這支隊伍現(xiàn)已成為龍?zhí)睹旱V的兼職井下救護(hù)和地面消防隊員。

篇9

為進(jìn)一步做好安全教育和治安治理工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校成立了由校長為組長，分管主任為副組長，各班

主任為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確校長為學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人。統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各室、個人的工作開展，貫徹執(zhí)行政府及上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作方面的指示、任務(wù)和要求;由崗位責(zé)任人和各班級班主任具體負(fù)責(zé)一線安全管理，明確分工、明確職責(zé)。

二、制度保證措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)

任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與各班主任、任課教師簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還經(jīng)常通過家長會、家訪、給家長一封信等形式，將學(xué)校安全工作要求，及時地與家長進(jìn)行溝通，明確家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、等規(guī)章制度。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲

4、建立學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案制度。學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。本年度我校制定《赤坎鎮(zhèn)中心小學(xué)安全工作管理細(xì)則》具體包括組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、規(guī)章制度、安全管理、事故處理的等六個方面，使每個人，在學(xué)校的每個時間段都有明確的安全要求。

篇10

一、分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與，構(gòu)筑學(xué)校安全管理工作的長效機(jī)系

學(xué)校必須認(rèn)識到安全工作事關(guān)全校師生安全、健康，責(zé)任重于泰山，必須警鐘長鳴、常抓不懈。學(xué)校必須把安全管理工作納為學(xué)校重中之重的工作，成立以校長為組長、分管副校長為副組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，實行校長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他成員共同抓的辦法。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作，分解、細(xì)化和落實學(xué)校安全工作責(zé)任人、職責(zé)及責(zé)任，研究安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，以及貫徹、落實上級的新要求。形成分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與的工作格局。

二、建立健全各項規(guī)章制度、突發(fā)事件處置預(yù)案并保證讓制度落實到位

（1）建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制度。由學(xué)校校長負(fù)責(zé)，將安全工作列入各相關(guān)人員的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

（2）實行分級管理、層層簽訂安全責(zé)任書。學(xué)校與年級主任、班主任、一線教師層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（3）完善學(xué)校安全規(guī)章制度。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，進(jìn)一步強化安全保衛(wèi)工作獎懲細(xì)則、防火、防盜、飲食衛(wèi)生管理等規(guī)章制度。對學(xué)校安全工作要做到有章可循、有章可依、違章必究，不留盲點、不留死角，堵塞漏洞，確保安全。

（4）建立健全學(xué)校各類安全應(yīng)急預(yù)案。為了應(yīng)對各種突發(fā)事件，學(xué)校必須根據(jù)學(xué)校的實際情況，建立健全學(xué)校各類安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。明確一旦發(fā)生學(xué)校安全事故時，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)按各自的工作崗位和工作職責(zé)，迅速而有效地開展應(yīng)對工作，將突發(fā)安全事件的損失降到最低限度。

三、加強教育，普及安全防范常識、增強防范技能

提高學(xué)生安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力是學(xué)校減少或杜絕安全事件發(fā)生的重要前提。學(xué)校必須高度重視對學(xué)生的安全教育，提高學(xué)生的安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力。要根據(jù)實際情況，開設(shè)安全教育地方課程，認(rèn)真落實。以消防安全日、防震減災(zāi)日等各種節(jié)日或紀(jì)念日為契機(jī)，開展豐富多彩的教育活動。利用校會、班會、黑板報、墻報、學(xué)科滲透、廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、張貼各種安全教育資料、散發(fā)安全教育材料等途徑，開展學(xué)校安全教育。通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防交通事故、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火等安全知識和技能教育。還可利用學(xué)校通過《致家長的一封信》、《告學(xué)生家長書》、發(fā)放《學(xué)校安全教育知識手冊》等形式將安全知識傳遞給學(xué)生家長，增強家長的安全意識。

四、切實開展好學(xué)校安全管理工作

（1）在開展好安全教育，增強學(xué)生安全意識、自我防范意識的同時，還必須提高學(xué)生的自救自護(hù)能力。每學(xué)期學(xué)校根據(jù)季節(jié)特點，進(jìn)行不少于一次的“防震、防火及自然災(zāi)害安全疏散或逃生、食物中毒自救、消防”等方面的演練。

（2）了解信息、分析現(xiàn)狀、排查隱患。學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組必須隨時了解各地發(fā)生的學(xué)校安全事故，分析事故發(fā)生的原因，了解事件的情況。根據(jù)已發(fā)生的學(xué)校安全事故，對照學(xué)校的實際情況，認(rèn)真排查校園內(nèi)的教學(xué)設(shè)施、師生矛盾、教師間矛盾、校內(nèi)住戶安全等一切隱患，做到不留盲點、不留死角，堵塞漏洞，確保安全。