導語：如何才能寫好一篇對生產(chǎn)管理質(zhì)量的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量符合規(guī)定，達到藥品生產(chǎn)管理的目的，在藥品生產(chǎn)過程中，多種風險因素都有可能影響藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，而風險管理的內(nèi)涵正是通過收集、識別風險因素、評估影響因素的風險級別、制定風險控制措施預防和規(guī)避，減少風險因子對藥品生產(chǎn)質(zhì)量的影響和可能造成的損失。另外，風險管理對生產(chǎn)過程也具有監(jiān)控、監(jiān)督作用，從而確保生產(chǎn)過程的安全性、可控性。

2實施藥品生產(chǎn)風險管理的重要性

通過對藥品生產(chǎn)過程進行風險管理，可明確風險因素及其風險級別，增強藥品生產(chǎn)的規(guī)范性和應(yīng)對風險能力，降低藥品生產(chǎn)中面對的人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境等風險因子對生產(chǎn)質(zhì)量的影響，規(guī)避和減少相關(guān)風險可能對企業(yè)帶來的經(jīng)濟、名譽的損失等，而系統(tǒng)性、針對性的管理也能監(jiān)督整個生產(chǎn)過程、及時排除質(zhì)量隱患，因此藥品生產(chǎn)中實施風險管理具有重要意義。

3藥品生產(chǎn)風險管理現(xiàn)存問題

3.1管理者的風險管理意識薄弱、風險管理不能有效落實：

部分藥企的生產(chǎn)管理人員對風險管理的基本程序、內(nèi)涵、重要性認識不足，往往存在風險意識不足、片面管理的情況。舉例來說，多數(shù)藥企的風險管理往往更注重風險監(jiān)控、風險應(yīng)對，往往不能有效識別、總結(jié)風險因子和安全隱患，不能對風險級別進行正確的評估，缺乏對員工開展風險管理知識培訓，這也削弱了風險管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，同時由于缺乏應(yīng)對級別，也使應(yīng)對手段相對單一，影響了風險管理的效果。

3.2對供應(yīng)物料風險管理缺乏重視：

制藥企業(yè)的風險管理更多地關(guān)注人員操作、廠區(qū)設(shè)備、規(guī)章制度、環(huán)境監(jiān)控，而對供應(yīng)商提供的物料、包材的風險管理不足，具體體現(xiàn)在缺乏對采購的物料、包材進行檢驗、對供應(yīng)商資質(zhì)進行評估、認定，這些都可能增加生產(chǎn)中藥品污染的風險，可能對藥企的品牌聲譽造成影響，并可能造成企業(yè)的直接、間接經(jīng)濟損失。

3.3風險管理缺乏靈活性：

部分藥企雖然制定了風險管理制度，但風險應(yīng)對措施的制定多依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度、缺乏深入調(diào)研，同時風險識別、風險評估中的評級方法相對單一、風險指標一成不變，這也導致生產(chǎn)風險管理缺乏靈活性，不利于發(fā)現(xiàn)、識別新的隱患、風險因素，也不利于在工藝流程改變的情況下對相同的風險指標進行評級。

4藥品生產(chǎn)風險管理創(chuàng)新舉措

4.1強化生產(chǎn)管理者、一線工人的生產(chǎn)風險意識：

以講座、例會形式對生產(chǎn)管理者、一線工人進行生產(chǎn)風險管理知識的培訓，包括風險管理概念，風險管理在藥品生產(chǎn)管理中的重要性，風險管理的基本流程、環(huán)節(jié)和內(nèi)容，對管理者還應(yīng)組織其出國考察、參與企業(yè)管理層交流，從而強化全體生產(chǎn)人員的生產(chǎn)風險意識。

4.2建立完整的生產(chǎn)風險管理體系：

將風險管理范圍擴展至采購、生產(chǎn)準備、藥品生產(chǎn)、檢驗、成品貯存、運輸、銷售、回收處理等各個環(huán)節(jié)（尤其是包裝、物料風險管理），同時制定管理制度，完善風險管理鏈條，保證風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)均能正常運行，并采用信息化管理，及早發(fā)現(xiàn)風險因子、安全隱患并進行及時處理。

4.3實時更新風險管理制度：

當工藝流程、生產(chǎn)條件發(fā)生改變時，應(yīng)及時更換風險管理制度中的要求和標準，并由責任人員完成風險的再識別、再評級，并向生產(chǎn)管理者報告、組織審核，探討新的應(yīng)對措施、防范措施，通過上述手段可增強風險管理的靈活性和適用性。

5結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞]化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；對策

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A

一、前言

就目前來看，隨著我國化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中朝著大型化設(shè)備裝置方面發(fā)展，化工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與環(huán)保這兩個方面所面臨的形勢非常的嚴峻，相關(guān)事項的責任也越來越大。化工企業(yè)在對相關(guān)的產(chǎn)品進行生產(chǎn)的過程中，要特別的重視安全生產(chǎn)管理這一事項，尤其是在生產(chǎn)危險性極強的化工產(chǎn)品時，因為化工產(chǎn)品自身具有高壓高溫、毒性強、易燃燒、易爆炸等一系列特點，在生產(chǎn)中若是出現(xiàn)任何的紕漏，會引發(fā)非常嚴重的安全事故，造成人體中毒、環(huán)境污染、非死即傷等人為災害。我國每年因為化工生產(chǎn)安全問題，所導致的重大安全事故數(shù)量正在逐年增加，所以安全生產(chǎn)管理對于化工企業(yè)的生產(chǎn)有著非常重要的意義，是化工行業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的有力保障。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

化工這一個行業(yè)與其他行業(yè)相比，在安全這一方面有著更多的不安全因素，化工企業(yè)中的工作人員承擔的安全風險也要其他行業(yè)中工作人員的安全風險要高很多，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著腐蝕性強、易中毒、易爆炸、易燃燒等一系列的風險，生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會嚴重影響化工企業(yè)的生產(chǎn)效率與進度，甚至造成特大安全事故。所以化工企業(yè)在對相關(guān)化學工業(yè)產(chǎn)品進行制造的時候，要加大管理的力度，保證生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)的安全、平穩(wěn)運行，避免安全事故的發(fā)生，尤其是特大安全事故?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理，是一項極為復雜的系統(tǒng)工程，在化工企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，貫穿于化工企業(yè)生產(chǎn)的每一個流程中?；て髽I(yè)中的安全生產(chǎn)管理有其自身的特點，在化工企業(yè)的各個管理事項、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)中都有著其特殊的作用，相互聯(lián)系、相互作用，安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視的一個事項，在化工企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位，化工企業(yè)中安全生產(chǎn)管理這一項工作如果不能夠落實到位，那么必然會引發(fā)或大或小的安全事故，對化工企業(yè)中工作人員的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重的威脅，給化工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。所以，想要有效的解決化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的重要問題，就必須重視化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，重視安全生產(chǎn)管理中還存在的諸多不足與缺陷，化工企業(yè)必須構(gòu)建一個健全的安全生產(chǎn)管理體制。

化工企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理，關(guān)系著化工企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)營決策、發(fā)展地位，與化工企業(yè)中的生產(chǎn)管理以及其他各個環(huán)節(jié)中的管理事項都有著緊密的聯(lián)系。化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須充分的認識到安全的生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動的基本保障，而安全生產(chǎn)管理是在這一基礎(chǔ)上保證化工企業(yè)生產(chǎn)安全的重要途徑。安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)中有著十分重要的意義，關(guān)系著化工企業(yè)乃至化工行業(yè)的生死存亡，沒有安全生產(chǎn)管理，化工企業(yè)無法生存下去。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

1、化工企業(yè)要對安全生產(chǎn)管理觀念進行有效的創(chuàng)新，提高安全意識

就目前而言，我國很多化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念，還處于滯后的階段，只是一味的在生產(chǎn)過程中重視生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，化工企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對安全生產(chǎn)管理這一概念進行有效的宣傳、教育?；て髽I(yè)中各層領(lǐng)導對于安全生產(chǎn)管理意識還比較薄弱，單一的認為只要將生產(chǎn)的效率與質(zhì)量提升上去，就能夠促進化工企業(yè)的發(fā)展，安全生產(chǎn)管理只不過是一個管理觀念，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中可有可無，完全忽略了安全生產(chǎn)管理在化工企業(yè)發(fā)展中的重要性?；て髽I(yè)中大部分工作人員在生產(chǎn)過程中的安全意識處于一個相對薄弱的階段，對自身的職責不明確，在化工企業(yè)生產(chǎn)中的操作行為不規(guī)范，對操作流程的不清楚，無法正確的預估操作錯誤會給自己與企業(yè)帶來怎樣嚴重的后果。這一系列的問題都需要化工企業(yè)中各個部門提高安全生產(chǎn)意識，加大對安全意識的宣傳與教育，要對安全生產(chǎn)管理觀念進行有效的創(chuàng)新，利用科學合理的安全生產(chǎn)管理觀念提高化工企業(yè)中各個部門的安全意識。

安全生產(chǎn)管理不同于其他的管理，安全生產(chǎn)管理在一定程度上具有較強的風險性，在管理過程中只能說將生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的幾率降到最低點，因為化工企業(yè)在生產(chǎn)中沒有一個絕對性的安全，所以化工企業(yè)在生產(chǎn)中要對安全生產(chǎn)管理這一方面的觀念進行有效的創(chuàng)新，樹立科學的安全生產(chǎn)管理觀念，提高各個部門的安全意識，采用科學合理的管理手段對化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2、對設(shè)備進行嚴格的管理，定期的檢查與維修

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，相關(guān)的設(shè)備設(shè)施也在逐步的更新?；て髽I(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著科學技術(shù)的發(fā)展與變革，生產(chǎn)產(chǎn)品的需求與標準也都在提高，老套的設(shè)備設(shè)施已經(jīng)無法滿足化工企業(yè)在發(fā)展中各個環(huán)節(jié)的需求與標準，所以化工企業(yè)中的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施更新速度也在逐漸的加快。

但是，有一部分化工企業(yè)因為經(jīng)濟有效或相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導為了節(jié)省開支，在生產(chǎn)過程中還是堅持使用著老套的生產(chǎn)設(shè)備。老套的生產(chǎn)設(shè)備不僅僅會嚴重的影響化工企業(yè)的生產(chǎn)進度與質(zhì)量，而且還會由于自身各個結(jié)構(gòu)部件的老化，而導致?lián)p壞，甚至出現(xiàn)自燃這一現(xiàn)象，引發(fā)爆炸，這都嚴重的影響著化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，不利于對安全生產(chǎn)的管理；再就是有些化工企業(yè)雖然按照相關(guān)的標準對設(shè)備進行了更新，但是由于工作人員自身的綜合素質(zhì)不高，無法正確的操作新的設(shè)備，造成操作失誤，引發(fā)一系列的安全事故，這些都要求化工企業(yè)在發(fā)展過程中對生產(chǎn)設(shè)備進行嚴格的管理。負責專門的工作人員對設(shè)備進行定期的檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題并予以解決，確保設(shè)備的正常運行，構(gòu)建健全的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，嚴格按照的規(guī)定對生產(chǎn)設(shè)備進行管理，對于工作人員無法正確操作新的生產(chǎn)設(shè)備這一現(xiàn)象，應(yīng)該聘請專業(yè)人士，對操作流程及其方法進行講解，提高工作人員的綜合素質(zhì)。同時，也要提高設(shè)備管理人員的管理水平與能力。

3、規(guī)范工作人員的操作，加強培訓

化工企業(yè)中，工作人員對生產(chǎn)設(shè)備的操作方法與流程非常的重要，正確的操作行為能夠提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率與質(zhì)量。反之，則會降低生產(chǎn)設(shè)備的運行效率與質(zhì)量。很多安全事故都是由于工作人員在生產(chǎn)中操作失誤而造成的，所以，規(guī)范工作人員對設(shè)備的操作行為，加強對工作人員的技能培訓，對安全生產(chǎn)管理有著非常重要的作用。

四、結(jié)束語

化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的流程比較復雜、毒害性非常的大，在無形之中增大了化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理這一方面的難度。在這一形勢下，政府要加強對化工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，制定出科學合理的監(jiān)管方案，同時，化工企業(yè)也要對生產(chǎn)技術(shù)進行不斷的更新，采用先進的設(shè)備設(shè)施對化工產(chǎn)品進行生產(chǎn)，制定出安全生產(chǎn)管理制度，明確化工企業(yè)生產(chǎn)人員的工作職責，對相關(guān)工作人員的操作行為進行有效的監(jiān)督與規(guī)范。

參考文獻

[1]李峰，強化危險化學品監(jiān)督管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全[J]化工質(zhì)量，2010（14）

[2]張明，趙宏宇化工企業(yè)安全事故原因分析及預防措施淺析[J]，科學與財富，2011（03）

篇3

Abstract： Implementation Total Quality Management （TQM） has important significance for products and services quality control in manufacturing enterprise， and also contributes much to the safety work management （SWM）. In this paper， the basic principle and implementation significance of both TQM and SWM is briefly introduced. Further more， combined with the basic requirements of SWM， the feasible way of TQM applied to SWM is presented for the purposes of the SWM's rapid establishment， stable operation and construction of safety standardization， which enable enterprise to improve management level of both quality and safety.

關(guān)鍵詞： 全面質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；生產(chǎn)型企業(yè)；PDCA循環(huán)

Key words： total quality management；safety work management；manufacturing enterprise；PDCA circulation

中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）29-0158-03

0 引言

全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的兩個重要方面，互相補充、互相促進，在企業(yè)實踐中具有許多相似性。全面質(zhì)量管理在一定范圍內(nèi)包含安全生產(chǎn)管理的要求，安全生產(chǎn)管理又是全面質(zhì)量管理的必要補充和保障。有效的質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理可為企業(yè)帶來穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境，反之，則可能給企業(yè)帶來事故隱患甚至直接人身傷亡和財產(chǎn)損失[1-2]。實施全面質(zhì)量管理對安全生產(chǎn)管理有促進作用，其優(yōu)勢在于全面質(zhì)量管理已經(jīng)比較完善，且在我國多數(shù)生產(chǎn)型得以貫徹實施。本文通過在對兩者比較的基礎(chǔ)上，借鑒全面質(zhì)量管理的思路，為生產(chǎn)型企業(yè)迅速有效建立安全生產(chǎn)管理體系提供可借鑒的思路方法。

1 質(zhì)量管理與安全管理簡介

1.1 全面質(zhì)量管理 伴隨著科技和工業(yè)水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量管理從20世紀初的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制逐漸發(fā)展到現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理。根據(jù)國際標準化組織的定義，全面質(zhì)量管理是一種以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達到長期成功的管理途徑[3]。因此，質(zhì)量管理不局限于單純“質(zhì)量”職能，而是發(fā)展成為以質(zhì)量為中心的、管控與質(zhì)量相關(guān)的、綜合全面的管理理念和方式。全面質(zhì)量管理因能迅速有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而被ISO9000族質(zhì)量管理標準、美國、歐盟等廣泛采用，成為全球范圍內(nèi)的主流質(zhì)量管理理論和方法。

全面質(zhì)量管理的一些基本原則包括：以顧客的關(guān)注為焦點，領(lǐng)導作用、全員參與，管理的系統(tǒng)方法、過程方法、基于事實的決策方法，與供方互利，持續(xù)改進。目前，在持續(xù)改善質(zhì)量管理方面有良好效果的方法是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)又稱為戴明環(huán)，著重質(zhì)量計劃的制訂、組織實現(xiàn)、持續(xù)改善，因簡單有效而被廣泛使用。

1.2 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)管理涉及勞動生產(chǎn)過程中的人身、設(shè)備、產(chǎn)品、交通運輸?shù)雀鱾€因素，是生產(chǎn)型企業(yè)管理工作的重要方面。以在企業(yè)中廣泛宣傳的“安全第一”為例，既體現(xiàn)了企業(yè)各級管理者與各級人員對安全生產(chǎn)的重視，也是一種安全意識的宣傳教育，在某些特殊行業(yè)甚至是一種企業(yè)精神的體現(xiàn)。目前，我國已基本形成安全生產(chǎn)管理相關(guān)的一系列法律法規(guī)，強制性要求各類企業(yè)組織建立安全生產(chǎn)管理機制。然而，伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變調(diào)整的新時期，安生產(chǎn)管理需要積極吸收其他管理體系優(yōu)點，加快建設(shè)進度，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要[4-5]。

2 質(zhì)量管理與安全管理相似點

企業(yè)安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)與標準化建設(shè)與全面質(zhì)量管理有許多相似之處[6]。其中主要包括：

2.1 重視管理，責權(quán)對等 質(zhì)量管理的一項基本原則是“領(lǐng)導作用”，重視管理，安全生產(chǎn)管理也有同樣要求。安全生產(chǎn)管理需要重視管理、強化領(lǐng)導、明確責任、責權(quán)對等。與全面質(zhì)量管理相似，安全生產(chǎn)管理對各級人員尤其是管理者的責任作出明確的要求和約定。管理者應(yīng)履行職責，作出安全生產(chǎn)管理體系實施運行的承諾，不低于相關(guān)標準、適合企業(yè)運行的安全生產(chǎn)管理目標，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。與之對應(yīng)，企業(yè)需要建立實施系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理體系，在體系中闡述安全生產(chǎn)管理的目標與方針，在確立的方針目標下制定并實施體系文件，在此基礎(chǔ)上，進一步對體系的實施運行過程進行策劃，確定各級組織機構(gòu)的職責和權(quán)限，有效發(fā)揮功能作用。

2.2 全員參與，人人惠利 全面質(zhì)量管理強調(diào)“全員參與”，其參與范圍除覆蓋直接相關(guān)者外，也包括供應(yīng)商、顧客等與企業(yè)相關(guān)的組織和個人。相似的，安全生產(chǎn)管理也是一種需要全員參與的全過程管理。在企業(yè)內(nèi)部，要求各級組織機構(gòu)、各級人員都是參與者，他們應(yīng)當全面參與安全生產(chǎn)管理的每個過程，確保每一位相關(guān)方認識到安全生產(chǎn)的重要性，做到“三不傷害”，維護個人、他人和集體的人身財產(chǎn)安全。

全面質(zhì)量管理基本原則中關(guān)于“與供方互利”的要求也同樣適用于安全生產(chǎn)管理。一般而言，企業(yè)通常同時作為上游的“顧客”與下游的“供方”角色存在。在企業(yè)外部，與企業(yè)相關(guān)的供方、顧客也是安全管理體系的相關(guān)方。通過供方的質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證、與供方必要的溝通可減少來自各類設(shè)備、原輔材料等存在的不安全隱患，同時，企業(yè)需要通過顧客反饋的合理化建議持續(xù)改進優(yōu)化現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系，尤其是涉及到產(chǎn)品與服務(wù)安全。

企業(yè)中的每個人是安全生產(chǎn)的受益者，也是不安全生產(chǎn)潛在的受害者。通過上述三種類型，即企業(yè)內(nèi)部、供方、顧客的參與，不僅有益于安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)運行，也有利于實現(xiàn)所有參與者利益，使參與者達到合作、互利、共建、共享目的。

2.3 注重實效，數(shù)據(jù)說話 形式主義為管理工作帶來莫大隱患弊端。企業(yè)全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理均務(wù)求注重實效，以數(shù)據(jù)與實際說話。在企業(yè)中發(fā)生質(zhì)量事故，尤其是嚴重的產(chǎn)品質(zhì)量事故，可能對企業(yè)帶來災難性影響。同樣，在企業(yè)中發(fā)生安全事故，尤其是在煤礦、建筑工程等行業(yè)，可能直接導致企業(yè)潛在效益損失放大。

管理體系要求重在實效、數(shù)據(jù)說話，重點在于如何結(jié)合實際、如何實現(xiàn)結(jié)果。要求安全生產(chǎn)管理體系在建設(shè)實施時需要與企業(yè)實際結(jié)合，不死搬硬套、不脫離實際，又制約管理機構(gòu)與各級人員組織責任明確，利于對責任主體的考核評價細化，對管理體系運行評審的方法作出約定，驅(qū)動體系朝著有效果、有價值、有實用性的方向不斷發(fā)展。

2.4 持續(xù)改進，不斷發(fā)展 全面質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理有共同理念，即持續(xù)改進，不斷發(fā)展。管理體系運行的目的在于為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境，有助于企業(yè)順應(yīng)市場的變化，因此在實施中必須不斷的有計劃的予以評估審核，對有益于企業(yè)發(fā)展的予以肯定，不符合企業(yè)發(fā)展尤其是不符合相關(guān)強制性標準的部分予以改正、淘汰。

隨著科學技術(shù)的進步和管理理念的更新，企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)持續(xù)改進，不斷引入新理念新方法。伴隨著近年來全面質(zhì)量管理體系的實施與完善，質(zhì)量管理與安全管理在進一步融合的同時也更加專業(yè)化，發(fā)展《職業(yè)健康安全體系》、《食品安全管理體系》等安全管理體系[7]以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

3 應(yīng)用全面質(zhì)量管理推動安全管理的過程分析

結(jié)合全面質(zhì)量管理的原則和安全生產(chǎn)管理的要求，可根據(jù)PDCA循環(huán)法開展安全生產(chǎn)管理，達到有機促進兩者的融合，高效平穩(wěn)運行體系的目的[8-10]。

3.1 確立職責權(quán)限，制定目標方針 借鑒全面質(zhì)量管理的方法，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身性質(zhì)成立組織機構(gòu)。一般而言，多數(shù)企業(yè)首先需要依據(jù)安全生產(chǎn)責任制，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立三級安全生產(chǎn)管理組織。安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組建立時要充分考慮企業(yè)實際，以企業(yè)最高管理者為代表，涵蓋下屬各級安全人員。領(lǐng)導小組應(yīng)負責研究、解決安全生產(chǎn)管理中的重大事項、重大獎勵與處罰等工作。同時根據(jù)需要設(shè)安全專責負責日常安全事務(wù)，包括安全生產(chǎn)動向、發(fā)現(xiàn)查處生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患、提出安全生產(chǎn)管理意見和建議等。根據(jù)企業(yè)所處地域和行業(yè)要求，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要學習掌握相關(guān)法律法規(guī)、標準制度。在此基礎(chǔ)上制定不低于任何現(xiàn)行強制性要求的、符合企業(yè)實際的、可測量的、可執(zhí)行的安全管理目標和方針，以達到注重實效、責權(quán)分明、以人為本、安全發(fā)展的效果。

3.2 策劃管理體系，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢 結(jié)合制定的安全目標和方針，需要對安全管理體系運行、安全目標實施過程進行策劃，確保實施效果滿足安全目標方針的要求。企業(yè)應(yīng)當注意兼顧和區(qū)別各部門（班組）、各級別參與安全生產(chǎn)的的安全責任，通過對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合管理等職權(quán)分工，做到責任明確；對各項、各級安全生產(chǎn)管理制度措施與安全事故作出分層次、可測量的明確界定。

在策劃實際操作中可將策劃結(jié)果體現(xiàn)在與部門、班組等采用簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的方式約定。例如，在各級別中，對中層管理者側(cè)重于安全技術(shù)技能與人際技能，對于安全生產(chǎn)一線人員、設(shè)備維護人員的安全管理則側(cè)重于實際操作技能。在部門（班組）中，通過技術(shù)部門解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題，通過質(zhì)量和綜合管理部門有計劃對全體人員進行安全知識與安全操作培訓，進行定期安全技術(shù)培訓與檢驗、安全監(jiān)督檢查，提高各級人員安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)水平，形成標準化管理手段。

此外，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)工團青等組織的優(yōu)勢，形成必要的補充與激勵機制。例如開展安全知識培訓、競賽，與全國安全生產(chǎn)月結(jié)合開展“安康杯”安全勞動競賽，開展安全明星班組建設(shè)，開展定期消防演練、?；窇?yīng)急處理、人身傷害應(yīng)急演練，開展安全生產(chǎn)創(chuàng)新等活動，形成透明考核制度，有效推動企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3.3 體系文件，有效運行管理體系 本階段主要目標和任務(wù)是安全生產(chǎn)管理落地實施。根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和標準制度，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，責任人員應(yīng)結(jié)合前期管理體系的策劃，運行相應(yīng)具體的體系和過程管理文件，并有責任監(jiān)督運行情況。這些文件除應(yīng)包括總控制文件闡述企業(yè)安全管理的理念和目標方針外，還應(yīng)包括形成適應(yīng)于特定安全生產(chǎn)范圍和安全生產(chǎn)人員的、與生產(chǎn)實際相結(jié)合的規(guī)章制度：

①適用于全體人員的，例如安全生產(chǎn)目標和安全管理目標；②適用于特定范圍、場合、時期的“特種”作業(yè)人員。以生產(chǎn)型企業(yè)常見的設(shè)備安全為例，針對生產(chǎn)人員《設(shè)備安全操作規(guī)程》，針對設(shè)備維護人員《設(shè)備維護維修制度》，針對?；罚ㄌ厥庥闷罚段ｋU品（特殊物品）使用、更換、處理安全規(guī)范》[11]，例如對生產(chǎn)中使用的強酸強堿有毒有害品，更換時必須至少兩人在操作現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)督，同時形成運行、保養(yǎng)、維護維修記錄，使作業(yè)準備、作業(yè)過程和作業(yè)結(jié)果均處于可控狀態(tài)。③適用于培訓教育、技術(shù)促進。例如對于反映的安全事故隱患，對于容易引起安全事故的場合，可集思廣益的提出安全事故預防措施和改善措施并經(jīng)技術(shù)部門審核后執(zhí)行的制度。

3.4 審核評審，持續(xù)改進受益 結(jié)合全面質(zhì)量管理的理念，優(yōu)秀的安全管理制度必須能夠持續(xù)改進。審核評審既是現(xiàn)階段管理體系的總結(jié)，也是下一階段管理運行的基礎(chǔ)。審核評審最直接體現(xiàn)是考核，目前多數(shù)企業(yè)形成了安全一票否決制，從而使得全體人員重視安全生產(chǎn)管理的運行和效果。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理目標《安全管理考核細則》和《月度安全生產(chǎn)考核細則》，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場、班組管理、制度（包括文件、臺賬、會議、活動等）、安全教育培訓與勞動保護、重點設(shè)備設(shè)施危險源安全監(jiān)管、安全生產(chǎn)管理文化建設(shè)等措施將安全評審考核納入常態(tài)化管理。在處理安全事故時，根據(jù)責權(quán)對等的要求，完成考核賞罰機制；對于事故隱患，提出糾正措施，對于重大安全事故，形成通報機制，警示教育。企業(yè)要進一步建立安全生產(chǎn)例會制度，部署安全生產(chǎn)工作事宜，自我完善安全生產(chǎn)制度。對于需要做出修改的安全管理目標和方針需要綜合考慮，重點討論，進而展開相關(guān)策劃、執(zhí)行活動，確保安全生產(chǎn)管理協(xié)同全面質(zhì)量管理適宜、有效。同時，通過審核評審，保持暢通的溝通交流渠道，借鑒全面質(zhì)量管理體系建設(shè)起來的安全質(zhì)量管理體系能使企業(yè)員工、供方與顧客受益。全體員工參與安全生產(chǎn)管理，從中得到對自己、對他人、對組織的安全保護；供方的參與和質(zhì)量保證可減少安全事故發(fā)生的風險，從而達到互利共贏；與之相似，通過顧客的參與，尤其是對產(chǎn)品安全質(zhì)量的參與，提升安全水平，可使企業(yè)取得顧客信任和忠誠，獲得長期盈利。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的進步，對安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。面對多種影響安全生產(chǎn)的因素，企業(yè)可結(jié)合經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)日趨成熟完善的全面質(zhì)量管理理念，根據(jù)安全生產(chǎn)管理的基本要求，以在生產(chǎn)型企業(yè)中建立的質(zhì)量管理體系的過程為借鑒，有選擇地采納全面質(zhì)量管理體系的實踐的思路方法，應(yīng)用PDCA循環(huán)法，迅速有效的建立安全生產(chǎn)管理體系，形成企業(yè)自有的安全文化氛圍，促進企業(yè)質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理水平的提升。

參考文獻：

[1]陳月霄.安全與質(zhì)量的協(xié)同管理研究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2007，3（2）：125-127.

[2]饒撝之.強化質(zhì)量管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑[J].上海鐵道科技，2009，3：41-42.

[3]GB/T 19000-2008/ISO 9000：2005質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語[S].

[4]陳國華，王新華.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)管現(xiàn)狀及發(fā)展模式研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2013，39（2）：71-74.

[5]粟繼祖，尉遲曉麗.中國安全生產(chǎn)階段劃分及安全生產(chǎn)法制化問題探討[J].中國安全科學學報，2009，19（3）：167-171.

[6]楊凱，呂淑然.淺議企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標準化建設(shè)的關(guān)系[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2012，8（9）：190-193.

[7]張建業(yè).以職業(yè)健康安全管理體系推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)探究[J].中國安全生產(chǎn)科學技術(shù)，2012，8（9）：186-189.

[8]徐德蜀.安全文化、安全科技與科學安全生產(chǎn)觀[J].中國安全科學學報，2006，16（3）：71-82.

[9]李正權(quán).從質(zhì)量管理角度論安全生產(chǎn)問題[J].質(zhì)量管理，2005，1：25-28.

篇4

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。一、既堅持廠長負責制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求?？梢赃@樣說，不論ISO14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎(chǔ)建設(shè)，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。

二、堅持黨委領(lǐng)導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設(shè)，按一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設(shè)備采購，還是幾千元的設(shè)備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程序推薦價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應(yīng)商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合。

三、始終不渝地堅持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO-9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：

1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領(lǐng)導需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產(chǎn)部負責督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時完成。

2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務(wù)，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞“水上飄”。

3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學習，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作(文秘站:)用。

4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設(shè)備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。

5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

6、努力學習，不斷提高，為適應(yīng)社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加BA的學習，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯。

回首一年的工作，仍存在各種不足，只有充分認識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時有發(fā)生，互相推諉、責任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準時生產(chǎn)常有偏差；第二、領(lǐng)導方法、領(lǐng)導藝術(shù)有待進一步完善，有時因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學習還應(yīng)加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內(nèi)容，沒在頭腦中多思考，多體會，沒有形成能用通俗的方法，把黨的路線方針、政策，傳輸給員工。

篇5

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們對電力的依賴程度不斷提高，從而使得政府部門、電力監(jiān)管機構(gòu)、媒體網(wǎng)絡(luò)等高度重視電網(wǎng)的安全問題。作為電網(wǎng)安全的責任主體，電力企業(yè)承擔著安全生產(chǎn)的責任，所以，提高電力安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，保障電力安全，維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全，成為電力企業(yè)生存和發(fā)展的前提。

一、電力安全生產(chǎn)管理中的問題

1.工作人員的安全意識不強

目前，在電力企業(yè)中，存在著部分工作人員安全意識不強的現(xiàn)象，一些員工的工作能力較低，學習意識不強，經(jīng)常進行違章操作，從而給電力生產(chǎn)安全管理工作埋下安全隱患。而且，在日常工作中，一些員工不能正確處理安全、穩(wěn)定和業(yè)績?nèi)咧g的關(guān)系，安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏較強的自我保護能力，從而導致安全事故的發(fā)生。2.工作人員的工作行為不規(guī)范工作人員習慣性的違章行為，不僅反映了工作人員缺乏安全意識，而且增加了安全事故發(fā)生的概率。習慣性違章是指在日常工作過程中，工作人員沒有按照正規(guī)的方式處理工作，而是用習以為常的方式處理工作，使得工作的質(zhì)量較低，主要表現(xiàn)為違章操作、違反勞動紀律和違章指揮等。例如，在臨時性的作業(yè)中，配電工作人員未填寫修理票就進行修理，導致人身觸電事故的發(fā)生。

3.基層安全管理工作沒有落實到位

目前，我國的電力企業(yè)基層管理中存在著很多的問題，主要表現(xiàn)在基層安全管理的措施沒有能夠落實到位[1]。很多電力企業(yè)只重視大型項目的操作管理，忽視了日常的管理工作，沒有采用有效的管理措施，使得管理效果較差。由于管理人員沒有充分重視工作人員的習慣性違章，沒有做好檢查、督促工作，不了解具體的工作情況，導致安全管理工作的效果較差。

4.未能有效實行安全規(guī)章

雖然電力企業(yè)制定了很多的規(guī)章制度，來開展電力生產(chǎn)安全管理工作，但是，在日常工作中，沒有有效地實施，從而導致電力安全事故的發(fā)生。一些工作人員雖然知曉規(guī)章制度，但是，在操作過程中，存在僥幸心理，為了貪圖方便，故意違反規(guī)章制度；部分工作人員沒有能夠充分理解規(guī)章制度，在操作的過程中，根據(jù)主觀理解，隨意操作，從而埋下了安全隱患。

5.設(shè)備管理方式不科學

電力工具和設(shè)備是供電的主要工具，其質(zhì)量的好壞會給電力生產(chǎn)安全造成一定的影響。目前，許多農(nóng)村供電所，使用質(zhì)量不過關(guān)的登高器具和小型器材，給農(nóng)村的電力生產(chǎn)安全埋下隱患[2]。同時，由于沒有定期檢查安全器具，很多農(nóng)村供電所存在著使用應(yīng)該報廢的器具、明顯損壞的工器具等現(xiàn)象，從而降低了電力生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量。

二、解決電力安全生產(chǎn)管理中問題的措施

1.增強工作人員的安全責任意識

電力企業(yè)的領(lǐng)導需要樹立嚴謹?shù)纳a(chǎn)安全管理理念，具有憂患意識和責任意識，把生產(chǎn)安全放在第一位工作，以確保安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量。同時，在電力生產(chǎn)安全管理中，電力企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該認清工作的重點，建立安全的管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責，以提高電力生產(chǎn)安全管理的科學性和針對性。

2.提高電力安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性

電力企業(yè)管理人員，要正確認識規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督體系，增強電力安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，以提高電力安全生產(chǎn)管理工作的水平[3]。在監(jiān)督檢查工作中，管理人員要充分發(fā)揮安全監(jiān)督的職能，積極落實生產(chǎn)安全管理工作，制定嚴格的規(guī)范標準，加強對生產(chǎn)第一線的管理，確保管理人員和一線的工作人員有效溝通和親密合作，以提高整個生產(chǎn)的安全性。

3.提高生產(chǎn)安全管理的效果

崗位職責可以明確工作人員的工作任務(wù)，確保電力安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，因此，電力企業(yè)的各級監(jiān)察管理部門，應(yīng)該充分了解電力生產(chǎn)安全管理方面的規(guī)章制度，積極落實崗位職責，明確分工，并且嚴格要求工作人員按照各項規(guī)章制度進行操作，以提高生產(chǎn)安全管理的效果。同時，電力企業(yè)的管理者應(yīng)該細化企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，切實落實崗位職責，制定符合本企業(yè)實際情況的獎懲制度，充分發(fā)揮制度的積極作用，不斷提高工作人員工作的積極性和主動性，從而促進電力企業(yè)的健康發(fā)展。

4.充分調(diào)動工作人員的工作熱情

在電力生產(chǎn)的過程中，一線員工是整個電力生產(chǎn)的主體，所以，在電力生產(chǎn)安全管理中，堅持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極作用，是提高管理效果的必要手段[4]。電力企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該以身作則，遵守規(guī)章制度，樹立良好的學習榜樣，以提高員工的工作質(zhì)量。同時，電力企業(yè)的領(lǐng)導應(yīng)該了解和關(guān)心一線員工的思想狀態(tài)，關(guān)心和幫助有困難的員工，增強員工的安全意識和自我保護意識，以確保生產(chǎn)的安全性。

5.加強設(shè)備管理

在電力生產(chǎn)的過程中，不規(guī)范的設(shè)備管理方式，是影響電力生產(chǎn)安全性的一個重要因素，因此，加強管理設(shè)備，根據(jù)器具和設(shè)備報廢制度，強制報廢有問題的器具和設(shè)備，不斷提高設(shè)備的管理水平，以維護電網(wǎng)的安全運行。同時，電力企業(yè)應(yīng)該建立科學的審查制度，定期維修和檢測設(shè)備，確保設(shè)備的安全性，以提高設(shè)備的質(zhì)量。

三、總結(jié)

總而言之，電力安全生產(chǎn)管理是電網(wǎng)安全運行的前提條件。在日常管理過程中，電力企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系，積極落實規(guī)章制度，為電力生產(chǎn)提供堅實的安全保障。同時，在工作過程中，工作人員應(yīng)該堅持以人為本的原則，增強安全責任意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，不斷提高自身的職業(yè)能力，以保障電網(wǎng)的安全運行。

作者:吳非 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司

參考文獻:

[1]郭舉富，陳樂，劉鵬.淺談電力安全管理中存在的問題及其解決措施[J].經(jīng)營管理者，2016，（6）：85.

[2]李鴻杰.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決措施[J].低碳世界，2015，（34）：24-25.

篇6

一、生產(chǎn)運作管理課程特點

（一）實踐性。生產(chǎn)運作管理是一門實踐性特別強的課程。它的原理、方法等都來源于企業(yè)的生產(chǎn)運作實踐，是多年來各國生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，經(jīng)過不斷地豐富、完善，逐漸發(fā)展成為一門系統(tǒng)性、科學性很強的應(yīng)用學科。生產(chǎn)運作管理課程以培養(yǎng)學生的綜合管理技能與個人素養(yǎng)為主線，通過對生產(chǎn)運作管理基礎(chǔ)知識與先進管理方法的學習，使學生全面掌握和理解生產(chǎn)運作管理的理論體系，掌握生產(chǎn)運作管理的基本方法、手段，提高學生解決生產(chǎn)運作管理過程實際問題的能力。

（二）復雜性。生產(chǎn)運作管理課程設(shè)計工廠選址和設(shè)施布置、生產(chǎn)過程的組織與生產(chǎn)線的設(shè)計、工作設(shè)計與工作測量、需求管理與需求預測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、制造資源計劃、物資管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、車間勞動管理與班組建設(shè)等。其內(nèi)容多而雜，有許多具體的運作活動，技術(shù)性比較強（既有定性的分析，又有定量的計算），內(nèi)容比較枯燥乏味，既有理論分析，又有實踐應(yīng)用。

（三）決策性。生產(chǎn)運作管理中很多問題的解決都有多種方案， 但不同的解決方案對人的積極性的調(diào)動、產(chǎn)品質(zhì)量的改善、工作效率的提高等方面會產(chǎn)生巨大的差異。因此需培養(yǎng)學生根據(jù)不同背景、不同特點設(shè)計個性解決方案， 明確生產(chǎn)管理的目標和任務(wù)， 以尋找實現(xiàn)目標的各種途徑， 并在對處理結(jié)果預測和比較的基礎(chǔ)上， 做出最優(yōu)決策。

二、ERP沙盤應(yīng)用分析

ERP沙盤是以現(xiàn)實中訂單型生產(chǎn)企業(yè)為背景，通過組建六個相互競爭的模擬公司，成立相應(yīng)的部門、賦予對應(yīng)的崗位和職責，進行6-8年的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。整個經(jīng)營過程是以銷定產(chǎn)的思路進行P系列產(chǎn)品的銷售、研發(fā)、生產(chǎn)。企業(yè)伊始擁有一個A廠房和一定的生產(chǎn)設(shè)備，從事P1產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，通過一家權(quán)威機構(gòu)對P系列產(chǎn)品進行預測后發(fā)現(xiàn)，P系列產(chǎn)品將會由相對低水平發(fā)展為高科技產(chǎn)品。因此企業(yè)的投資者希望：投資新產(chǎn)品的開發(fā)，使公司的市場地位得到進一步提升；開發(fā)本地市場以外的其他新市場，進一步拓展市場領(lǐng)域；擴大生產(chǎn)規(guī)模， 采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段， 努力提高生產(chǎn)效率。通過角色扮演和對應(yīng)職責分配，讓學生了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置與分工和業(yè)務(wù)流程，明確恪盡職守、各司其職的重要性，懂得團隊的工作方式。

通過生動形象的企業(yè)沙盤，展現(xiàn)出企業(yè)布局：整個盤面分為“辦公區(qū)”和“廠區(qū)”兩大部分。其中辦公區(qū)有財務(wù)部、市場部、質(zhì)檢部、采購部、研發(fā)部等部門；廠區(qū)有生產(chǎn)車間、原材料庫、成品庫。沙盤布局讓學生了解廠址選擇和設(shè)施布置對企業(yè)的重要性，選擇恰當?shù)牡刂肥蛊浞奖闵a(chǎn)經(jīng)營并提高競爭力；設(shè)施布置和選址都是企業(yè)的戰(zhàn)略性問題，都對企業(yè)長遠發(fā)展有戰(zhàn)略影響。由此自然而然地引入企業(yè)選址的常用方法、決策因素和決策方法，設(shè)施布置原則、形式和方法；設(shè)施布置好壞對工作效率有直接影響，設(shè)施布置不當可能導致物料運輸路徑增長，從而增加物料運輸成本等設(shè)施布置的重要性。設(shè)施布置通過企業(yè)沙盤布局的展示，還可以反映出資金流、物流、信息流和商流的關(guān)系以及各流的流向，培養(yǎng)學生的觀察能力和知識的應(yīng)用能力。例如，物流從原材料的訂購、原材料入庫、材料上線加工、完工后入庫、最后銷售給客戶的整個過程。

無論是準備工作，還是經(jīng)營的整個過程，都涉及了生產(chǎn)運作管理的方方面面。比如準備工作中的企業(yè)成立、團隊設(shè)置涉及生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置，責任權(quán)利的劃分，班組建設(shè)等內(nèi)容；又如生產(chǎn)經(jīng)營活動中的需求預測、廠房的選擇、生產(chǎn)線的設(shè)計、產(chǎn)能分析、設(shè)備更新、生產(chǎn)過程的組織、生產(chǎn)計劃制定、物料需求計劃、生產(chǎn)過程管理等內(nèi)容。準備工作就緒后，即可進行6-8年的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

廠房代表模擬公司生產(chǎn)制造產(chǎn)品的場所，在ERP沙盤中設(shè)置了A、B、C三種廠房，不同的廠房容量不同：A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線。并且廠房可以購買、租賃或出售，每經(jīng)營一年，就要進行廠房的購買、租賃或出售決策。想擴大生產(chǎn)規(guī)模，還要考慮到資源的稀缺性、資金的有限性，此時就需要學生結(jié)合所學知識進行廠房的購買、租賃決策。

生產(chǎn)線作為產(chǎn)能的體現(xiàn)，ERP沙盤中主要設(shè)置了四種生產(chǎn)線：手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、靈活性不同，其價值、安裝周期、安裝費用也不同，且生產(chǎn)線可以購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)、變賣。企業(yè)發(fā)展過程中按市場需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在沙盤活動中設(shè)計了四種產(chǎn)品：P1產(chǎn)品、P2產(chǎn)品、P3產(chǎn)品、P4產(chǎn)品。為了能更高效率生產(chǎn)出產(chǎn)品，就需要運用生產(chǎn)管理中相關(guān)知識進行計算與決策：不同的產(chǎn)品用不同的生產(chǎn)線來組織生產(chǎn)比較劃算，不同產(chǎn)品在不同階段進行研發(fā)和淘汰，在什么階段購買哪些生產(chǎn)線，哪些設(shè)備在何時淘汰或改造。產(chǎn)品研發(fā)完成，同時生產(chǎn)線調(diào)試按照完成，才可以進行生產(chǎn)。

產(chǎn)品加工，在ERP沙盤中，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，每種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量也不同；不同的原材料采購周期不同，何時采購，采購多少，是批量采購還是JIT采購；產(chǎn)品上線時需要支付加工費，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，加工費也是不同的。涉及到物料需求計劃的相關(guān)知識。

借助ERP沙盤教學工具，以體驗互動的學習方式，瞬息萬變的動態(tài)環(huán)境，讓學生總?cè)稚羁陶J識到企業(yè)資源的有限性，制定長中短期生產(chǎn)計劃、進行定量需求預測的重要性。從工廠選址、設(shè)施布置，到生產(chǎn)過程的組織與生產(chǎn)線的設(shè)計、工作設(shè)計與工作測量、需求管理與需求預測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、制造資源計劃、物資管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等內(nèi)容，更加深刻具體地理解生產(chǎn)運作管理相關(guān)的概念、原理、方法等知識，并懂得應(yīng)用知識。

三、教學效果分析

（一）理論融于實踐，知識得到升華

通過ERP沙盤教學，培養(yǎng)學生理論結(jié)合實際的能力。教學內(nèi)容體系強調(diào)從全局勾勒知識內(nèi)容的框架，激發(fā)學生從企業(yè)戰(zhàn)略高度考慮企業(yè)生產(chǎn)管理與控制和企業(yè)其他管理活動之間的關(guān)系，加深了學生對具體知識點的理解。學生經(jīng)歷了一次從理論到實踐再到理論的上升過程，能全面深刻理解戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃管理、需求管理與需求預測及全面經(jīng)營管理的重要性；學會根據(jù)具體情況制定生產(chǎn)計劃，學會掌握企業(yè)最佳采購模式，學會合理控制與管理庫存，能夠配合市場需求與產(chǎn)能從事全盤生產(chǎn)流程規(guī)劃；能夠準確把握最佳盈利機會，從而實現(xiàn)效益最大化。同時也改變了學生死記硬背的學習方法，培養(yǎng)了學生富于思考和綜合理解的能力。

（二）激發(fā)學習興趣，培養(yǎng)應(yīng)用能力

基于工作導向，任務(wù)驅(qū)動。利用事找人的思想，讓學生置身其中，面對一系列動態(tài)的情景和急需解決的問題，通過需求帶動興趣，進而由被動學習變?yōu)橹鲃訉W習。通過具體的過程和需求激發(fā)學生興趣，理論不再顯得枯燥、空洞、乏味和無用。使學生從多維度獲得企業(yè)生產(chǎn)運作活動的感性和理性認識，體驗、接受和認識客觀世界中的客觀事物，深化對概念、原理和方法的理解。通過把教學活動從以“教”為中心轉(zhuǎn)向以“學”為中心，強調(diào)學生是教學活動的主體，極大地調(diào)動學生的學習積極性和主動性，挖掘?qū)W生的學習潛能，激發(fā)學生的學習興趣，培養(yǎng)學生的學習能力，發(fā)揮學習團隊的作用，形成學習型組織，充分發(fā)揮學生在教學活動中的主體作用。通過親身體驗，掌握如何把知識變成能力的方法。

（三）增強合作共贏意識，提高綜合素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面，學生運用供應(yīng)鏈管理的思想，只做自己擅長的部分，進行企業(yè)間的聯(lián)合達到雙贏。在生產(chǎn)管理方面，ERP沙盤教學跨越了專業(yè)分隔和部門壁壘，把企業(yè)的采購管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，面對新產(chǎn)品研發(fā)、物料采購、生產(chǎn)運作管理、品牌建設(shè)等決策問題，學生充分運用所學知識，積極思考，并在成功與失敗中獲取新知。不僅提升了學生融合各學科知識的能力，而且極大地提高了學生統(tǒng)觀全局、綜合分析與解決問題的自主創(chuàng)新能力。同時，在經(jīng)營中，企業(yè)不景氣，鍛煉了學生應(yīng)對逆境的承受能力和抗挫折能力；動態(tài)的企業(yè)經(jīng)營狀況，鍛煉了學生對時機和機會的把握及應(yīng)變能力。

篇7

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn) 生產(chǎn)安全 安全管理

一、我國化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

自2005年起，我國就不斷強調(diào)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理要遵循《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范（試行）》，各相關(guān)機構(gòu)也在這一規(guī)范指導下不斷對各化工生產(chǎn)企業(yè)的落實情況進行調(diào)查，并結(jié)合調(diào)查情況進行分析，盡可能使化工企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標準更能夠兼顧生產(chǎn)質(zhì)量安全和生產(chǎn)效率。對具體企業(yè)而言，有必要在國家這一生產(chǎn)標準指導下建立一套與之相符的更加具體切符合本企業(yè)實際的安全生產(chǎn)規(guī)范。

我國已經(jīng)為一些重點高?；ぎa(chǎn)品如氯堿、合成氨等生產(chǎn)制定了安全生產(chǎn)標準化實施指南，已經(jīng)取得了較好的成效，夯實了我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)標準質(zhì)量體系的基礎(chǔ)。但對于暫時還沒有較為嚴格的指導辦法和安全生產(chǎn)質(zhì)量標準的產(chǎn)品和企業(yè)，生產(chǎn)安全問題依然存在，事故依然發(fā)生，因此，有必要采取可靠的安全管理措施，確保化工企業(yè)的生產(chǎn)安全，降低惡性事故發(fā)生的概率。

二、當前化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問題

（一）生產(chǎn)安全管理制度落實不到位

化工企業(yè)生產(chǎn)安全存在著較高的危險性，國家為降低這些危險發(fā)生的概率，出臺并頒布相關(guān)法律以明確化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全要求，確保化工企業(yè)安全運行。但在實際生產(chǎn)過程中，大量化工企業(yè)并未能嚴格執(zhí)行這些質(zhì)量標準，相關(guān)部門和企業(yè)對安全管理制度不夠重視，落實不嚴格，只看效率和利潤，不看安全投入和生產(chǎn)人員的人身安全，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題甚至事故也就不難理解了。但這些問題不僅僅會使企業(yè)經(jīng)濟效益降低，社會信譽下降，更會危害工作人員的生命安全。必須采取措施加以避免。

（二）部分化工企業(yè)存在違章操作

國家制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)標準以規(guī)范化工企業(yè)的生產(chǎn)流程，盡可能從根本上減少化工企業(yè)生產(chǎn)安全中存在的隱患。一般來說，化工企業(yè)應(yīng)當在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)前提下結(jié)合自身企業(yè)特點及生產(chǎn)的產(chǎn)品特性調(diào)整生產(chǎn)流程。但在實際操作中，部分企業(yè)認為這是“鉆空子”的機會，放松了對安全管理制度的執(zhí)行，對違章操作“睜一只眼，閉一只眼”，以“不出事”為管理標準，大大增加了生產(chǎn)安全隱患。

例如，在一些企業(yè)中，需要嚴格控制生產(chǎn)環(huán)境的車間或其他場所可以允許無關(guān)人員進入，甚至忽略必要的安全防護；還有一些企業(yè)急于投入生產(chǎn)，在人員入口不加篩選或篩選不夠細致，使一些無證人員也能上崗；部分化工企業(yè)對生產(chǎn)過程沒有明確的責任人，獎懲措施在實際生產(chǎn)過程中沒有約束力，無法引導生產(chǎn)人員照章操作，也是導致部分生產(chǎn)人員違章操作的原因之一。

（三）生產(chǎn)技術(shù)以及使用的設(shè)備不達標

化工企業(yè)嚴格按照國家法律法規(guī)以及各項規(guī)范化標準進行操作是基本要求。例如含乙醛的化工產(chǎn)品在生產(chǎn)時，乙醛費電只有20.8℃，爆炸濃度范圍則從4%到57%，因此一旦操作不慎就可能導致爆炸事故。其產(chǎn)品往往又是粉末狀易燃物（如四聚乙醛），難以控制，生產(chǎn)設(shè)備封閉不合格就會導致粉塵污染，甚至影響人員身體健康。

此外，化工產(chǎn)品大多存在較強的腐蝕性，因此對生產(chǎn)設(shè)備的采購和適應(yīng)必須嚴格把關(guān)，確保生產(chǎn)設(shè)備不因腐蝕而出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵，根據(jù)材質(zhì)和化工產(chǎn)品的化學性合理選擇使用，否則就可能由于質(zhì)量不合格引發(fā)安全事故。

（四）設(shè)備檢修不及時

化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備大多比其他行業(yè)的設(shè)備損毀速度更快，這是由于化工企業(yè)的產(chǎn)品大多具有腐蝕性，因此要確保對生產(chǎn)設(shè)備及時檢修、保養(yǎng)和維護，從而延長設(shè)備的使用期限。

但現(xiàn)在許多化工企業(yè)忽視了對設(shè)備的檢修，甚至僅考慮成本而勉強使用質(zhì)量有問題的生產(chǎn)設(shè)備，使化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中由于腐蝕和設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成液體泄漏、毒性氣體的揮發(fā)或粉塵污染。

三、造成化工企業(yè)生產(chǎn)安全問題的原因分析

（一）生產(chǎn)安全意識不足

生產(chǎn)事故導致大量的經(jīng)濟損失和人員傷亡，綜觀近些年化工企業(yè)發(fā)生的安全事故可以發(fā)現(xiàn)，許多與化工企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的安全意識不足有關(guān)：生產(chǎn)過程中沒有按照規(guī)章制度操作，生產(chǎn)人員注意力不集中、技術(shù)不過關(guān)、防護措施不到位等都是產(chǎn)生事故的原因。還有些企業(yè)在生產(chǎn)過程中只看成本和利潤，對存在的隱患采取“鴕鳥政策”，解決問題只看“花多少錢”和“出多大事”，使化工企業(yè)的生產(chǎn)安全得不到保障，甚至出現(xiàn)事故。

其根本原因還是這些生產(chǎn)企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)的意識，對安全的重視程度不夠?qū)е碌摹?/p>

（二）安全生產(chǎn)宣傳不到位

企業(yè)決策層和領(lǐng)導層缺乏生產(chǎn)安全意識的一個直接表現(xiàn)就是忽略對企業(yè)文化中“安全生產(chǎn)”部分的宣傳和推廣。這導致的后果是一線生產(chǎn)人員及其他相關(guān)人員根本不了解國家相關(guān)政策和法律的要求，或者雖然了解但并不理解，也無法在生產(chǎn)過程中遵守或應(yīng)用。

甚至有些企業(yè)的管理者擔心生產(chǎn)人員了解這些制度和法規(guī)后會反向約束企業(yè)，或嚴格按照國家規(guī)定的流程操作會導致企業(yè)生產(chǎn)成本上升。這種錯誤的認識導致企業(yè)對生產(chǎn)安全不宣傳、少宣傳或宣傳不到位，生產(chǎn)人員操作過程也就可想而知了。

（三）操作人員本身素質(zhì)不高

在一些化工生產(chǎn)企業(yè)中，出于對成本的考慮以及行業(yè)自身特征，導致一些一線技術(shù)人員綜合素質(zhì)較弱，但他們的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗又很可能處于一個相對較高的水平，這就導致這部分人員存在自負心態(tài)，對相關(guān)的規(guī)定和標準不屑一顧，即使有違規(guī)操作現(xiàn)象也被美化為獨特的生產(chǎn)技巧，自負心態(tài)還會導致他們對新技術(shù)不易接受，操作設(shè)備的水平也較差。

與此同時，有些化工企業(yè)的生產(chǎn)人員缺乏職業(yè)道德，在生產(chǎn)過程中不遵守勞動紀律，即使發(fā)現(xiàn)了設(shè)備故障也因為“沒好處”而不及時報備，隨意拆卸機械的現(xiàn)象也時有發(fā)生，導致生產(chǎn)設(shè)備被破壞。

四、提升化工安全生產(chǎn)管理效率的主要措施

（一）充分重視安全生產(chǎn)

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅影響著生產(chǎn)人員或企業(yè)自身，往往還有可能影響著周圍環(huán)境和人民的生命安全，因此化工企業(yè)應(yīng)當充分重視安全生產(chǎn)，投入必要的管理資金，確保塑造一個符合安全生產(chǎn)要求的氛圍和環(huán)境，才能確保后續(xù)工作的迅速有序開展。

（二）加大安全生產(chǎn)宣傳，營造安全生產(chǎn)氛圍

化工企業(yè)管理層對生產(chǎn)安全的重視首先應(yīng)當體現(xiàn)在生產(chǎn)安全的宣傳上。化工企業(yè)可以通過制作各類安全生產(chǎn)宣傳材料，使企業(yè)員工可以潛移默化地感受到安全生產(chǎn)的重要性，幫助員工理解安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作標準。對生產(chǎn)過程中常見問題進行講解和說明，能夠有效幫助員工了解規(guī)章制度在具體生產(chǎn)操作過程中的應(yīng)用，從而提升工作人員處理安全隱患和解決安全生產(chǎn)問題的能力。

（三）落實各項安全管理制度

無論是企業(yè)文化還是國家制定的法律法規(guī)，只有通過制度的獎懲才能真正督促企業(yè)人員充分重視和理解生產(chǎn)安全的重要性。因此化工企業(yè)應(yīng)當在國家法律法規(guī)的指導下建立與本企業(yè)實際情況和產(chǎn)品特性匹配的安全生產(chǎn)管理制度，使企業(yè)的生產(chǎn)更加順暢也更加安全。

同時，為進一步保障設(shè)備檢修和維護的效率，應(yīng)當建立定期檢查和每日巡查制度，及時預防可能存在的問題，定期排查設(shè)備和生產(chǎn)隱患，將可能造成安全生產(chǎn)事故的原因扼殺在萌芽狀態(tài)。

（四）定期檢修確保設(shè)備質(zhì)量

化工產(chǎn)品大多具有較強的腐蝕性，因此，化工企業(yè)應(yīng)當結(jié)合產(chǎn)品的腐蝕性和其他化學特性購置適當?shù)母哔|(zhì)量生產(chǎn)設(shè)備，同時加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)，制定合理有效的檢修和保養(yǎng)方案，使設(shè)備維護效率更高。與此同時，要對設(shè)備檢修工作人員進行必要的培訓，使他們的綜合素質(zhì)和基本技能得到提升，既能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中存在的問題，又能夠提出有效的解決方案，甚至能夠預測設(shè)備質(zhì)量問題的發(fā)生并提出預案。

（五）加大培訓力度，減少違章操作

對員工來說，相關(guān)的宣傳工作和制度檢查能夠使他們增強安全生產(chǎn)的意識，但具體到每個環(huán)節(jié)和工序的操作中，這些安全生產(chǎn)的意識并不能直接指導他們的生產(chǎn)活動，因此有必要對生產(chǎn)員工進行定期培訓和操作技能的專項培訓。同時，對于調(diào)整崗位的員工或試用轉(zhuǎn)正的員工也要進行新崗位的強化培訓。

另外，企業(yè)可以通過內(nèi)部宣講、同行交流和校企合作等多種方式選拔優(yōu)秀人才，提升生產(chǎn)人員素質(zhì)，確保生產(chǎn)人員按章操作，減少事故發(fā)生的可能性。

五、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是化工企業(yè)需要考慮的首要問題，沒有安全，生產(chǎn)出再多產(chǎn)品也毫無意義。企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的原因多種多樣，但通過有效的制度、培訓等方式多管齊下，就能夠有效確?；て髽I(yè)的生產(chǎn)安全。

參考文獻：

[1] 劉鳳智.淺析石化企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性以及防范策略[J].中國化工質(zhì)量，2011（23），56- 57.

[2] 忻秉明.淺析化工安全生產(chǎn)與管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2011（12），28- 29

[3] 李冠甫.化工安全生產(chǎn)及管理模式研究[J].化工管理，2014，（36）：33- 33.

[4] 高建國.對化工安全生產(chǎn)及管理的分析[J].化工管理，2014，（20）：51- 51.

[5] 魏巍.淺談新時期我國化工安全生產(chǎn)與管理[J].中國化工貿(mào)易，2015，（07）：30- 30.

篇8

關(guān)鍵詞：安全防范意識 監(jiān)督意識 提高

做好安全生產(chǎn)工作，切實保證人民的生命財產(chǎn)安全是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基本保障與前提。在企業(yè)日常的生產(chǎn)活動中，安全代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的效益理念。然而在實際的施工過程中，由于安全措施缺陷或管理不善等原因引起的安全事故仍頻頻發(fā)生，這給企業(yè)與社會造成了大量的經(jīng)濟損失與人身傷害。如何有效減少和避免安全事故的發(fā)生，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須解決好的重要課題。因此，加強有關(guān)提高人員安全防范意識與監(jiān)督意識的探討，對于改善企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀具有非常重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、加強安全防范

（1）做好對安全隱患問題的查找與排除是開展安全防范的基本前提。

提高安全隱患的整治力度。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患問題要立即上報相關(guān)部門進行整改，對于缺乏現(xiàn)場整改條件的，要通過各部門的協(xié)調(diào)配合制定恰當合理的整改措施。由于隱患具有連續(xù)性的特點，因此在整改完成后要及時進行復查，檢驗審核事故隱患的整改狀況，從而避免同類隱患、同位置隱患問題的反復發(fā)生。對于隱患的整改過程要堅持持續(xù)性原則，將隱患整改納入到生產(chǎn)管理制度體系中，并建立隱患檢查崗位負責制，提高全體職工的責任意識與安全意識；對于未按照規(guī)定標準進行隱患整改的個人及單位要予以懲罰，對于缺乏安全意識及責任意識的個人要進行安全教育，提高其安全素養(yǎng)。

（2）隱患處理要堅持從細節(jié)入手。在企業(yè)生產(chǎn)中，由于安全隱患具有隱蔽性的特點，其在正常的生產(chǎn)過程中很難被發(fā)現(xiàn)，若長時間得不到有效處理，隱患問題會逐漸擴展直至引發(fā)重大安全事故。因此，在隱患處理時要提高警惕，從細節(jié)入手，按照生產(chǎn)管理流程和規(guī)定對生產(chǎn)中的各項設(shè)備、各項環(huán)節(jié)進行檢查，確保不安全生產(chǎn)條件能夠被及時排除。[1]

（3）提高安全隱患認識。安全隱患問題是企業(yè)生產(chǎn)中面臨的重要問題，其處理質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的整體安全性。任何事故的發(fā)生都需要一定的隱患條件，有的隱患條件會很容易發(fā)現(xiàn)，然而有的隱患條件卻非常隱蔽，若不能及時發(fā)現(xiàn)并處理，則很可能給企業(yè)帶來無法彌補的損失。因此，在企業(yè)生產(chǎn)管理中，主管部門要加強對安全隱患整治的重視程度，提高對隱患問題的認識，與各級單位協(xié)調(diào)配合共同參與安全隱患的處理。

二、提高人員安全意識

在企業(yè)生產(chǎn)管理中，職工安全意識的形成是一個系統(tǒng)的過程，需要采用系統(tǒng)的方法原則才能切實提高職工的安全防范意識與監(jiān)督意識。提高人員安全意識的措施有：

1.加強安全規(guī)章制度的制定

制度是保證安全生產(chǎn)管理有章可循的基本條件，在生產(chǎn)管理中采取的違章處罰、技術(shù)交底、安全教育等措施都是為保證職工在日常生產(chǎn)中能夠遵守規(guī)章、安全操作，在意識與行為層面上實現(xiàn)對安全責任的強化。因此，企業(yè)生產(chǎn)管理單位應(yīng)當從基礎(chǔ)做起，同基層管理人員與職工共同采取措施保障安全規(guī)章制度的實行。（1）做好安全生產(chǎn)教育與培訓。在日常生產(chǎn)管理中要多樣化、多形式的開展安全生產(chǎn)教育活動，開展安全生產(chǎn)及操作知識競賽，定期組織相關(guān)安全生產(chǎn)模范進行安全規(guī)范及經(jīng)驗講座，通過多種教育與培訓活動使安全防范意識得以確立，從而提高生產(chǎn)的安全性；（2）做好生產(chǎn)前的安全交底與技術(shù)交底。在企業(yè)生產(chǎn)前，應(yīng)當由專業(yè)技術(shù)人員與安全監(jiān)管人員對職工進行全面的技術(shù)交底與安全交底，確保工作人員對生產(chǎn)活動中的各項工序、各環(huán)節(jié)的技術(shù)及安全要點都熟練掌握；另外安全管理部門要做好相關(guān)的安全防范措施，對于生產(chǎn)設(shè)備中常出現(xiàn)安全問題的部位要加強安全監(jiān)管，確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進行；[2]（3）加強安全規(guī)章制度的建立與完善。企業(yè)生產(chǎn)安全管理部門要綜合分析當前企業(yè)生產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，按照行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并保證制度規(guī)則的可操作性與有效性，以此加強對工作人員的行為制約。

2.強化安全規(guī)則的執(zhí)行力度

在安全規(guī)則制定建立完成后，如果工作人員未對規(guī)則形成積極有效的認識，便不能完全發(fā)揮安全規(guī)則制度的作用效果。雖然制度在一定程度上具有較高的強制性，能夠?qū)ξ窗凑找?guī)定進行生產(chǎn)操作的人員實施處罰，但若僅僅從行為層面上機械的執(zhí)行規(guī)章制度，仍不能有效避免安全事故的發(fā)生。若認識上存在嚴重的偏差，甚至會造成更大的損失。因此，安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當在加強安全規(guī)則的制定的同時，做好對工作人員的安全規(guī)則教育，詳細介紹安全規(guī)則制定的重要性與意義，并分析各項安全規(guī)則細節(jié)的必要性，通過安全事例與事故引起的損失描述來讓全體職工提高對危險源的認識，使職工能夠從思想上重視對規(guī)章制度的執(zhí)行與操作。

3.充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性

安全生產(chǎn)管理的最優(yōu)目標就是通過全體工作人員的共同參與實現(xiàn)最佳的安全管理。而全體工作人員的共同參與過程就是其主觀能動性發(fā)揮的過程。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，要加強工作人員自覺行為規(guī)范的養(yǎng)成，使其在思想層面形成基本的安全意識，在理解認識安全規(guī)則的基礎(chǔ)上自覺的遵守安全規(guī)則；要重視工作人員主觀能動性的發(fā)揮，促進工作人員之間能夠互相監(jiān)督、互相提醒，在安全操作的過程中注意安全隱患的發(fā)生與預防；要讓工作人員了解生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)的原理與基本內(nèi)容，掌握基本的安全防范知識與技能，使其能夠自覺分析危險事故的特點及形成原因，由此提高安全生產(chǎn)管理的科學性和有效性。[3]

三、生產(chǎn)安全的基本保障

生產(chǎn)安全管理是一個系統(tǒng)的過程，其不僅需要全體職工的規(guī)范操作與安全管理部門的嚴格監(jiān)督，更需要其他保障條件來促進安全管理的順利實施。

（1）企業(yè)領(lǐng)導要加強對安全生產(chǎn)的重視。通常來講，安全生產(chǎn)管理的重點就是提高職工的安全意識，而職工安全意識的提高與企業(yè)領(lǐng)導對安全問題的重視是相輔相成的，只有企業(yè)領(lǐng)導重視安全生產(chǎn)管理，工作人員的安全生產(chǎn)意識才能不斷提高；相反，若企業(yè)領(lǐng)導只是從形式上進行安全生產(chǎn)管理，工作人員也只會從表面上遵守安全生產(chǎn)規(guī)則。因此企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)當先提高對安全生產(chǎn)的重視程度，切實將“安全第一”的基本生產(chǎn)原則放在首位，對于安全措施為開展到位的要堅決禁止開工，對于未解決的安全問題要堅決不放過，時時刻刻強調(diào)安全問題，方方面面重視安全生產(chǎn)管理，從形式到內(nèi)容、從思想到行為、從開工到竣工，將安全落實到生產(chǎn)中的每一環(huán)節(jié)，由此為企業(yè)安全生產(chǎn)提供基本的保障條件。[4]

（2）安全管理人員的綜合素質(zhì)與工作人員的職責意識提高。安全管理人員是安全生產(chǎn)管理直接操作者，而工作人員是企業(yè)生產(chǎn)的直接操作者，管理人員素質(zhì)的提高與工作人員責任意識的提高是保證安全生產(chǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)順利進行的重要保障。

四、結(jié)束語

人員安全防范意識與監(jiān)督意識的提高將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的改善，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當加強有關(guān)人員安全意識提高措施的研究，總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)中的安全教育技術(shù)措施與管理措施，從而逐步提高企業(yè)全體人員的安全防范意識與責任意識，減少安全問題的發(fā)生。

參考文獻

[1] 何立光，楊朝明.抓好職工安全教育培訓 全面提高職工安全素質(zhì)[J].川化. 2011，12（29）：62-63.

[2] 黨浩宇.強化安全教育培訓 提升職工整體素質(zhì)[J].中國煤炭工業(yè). 2012，13（14）：74-75.

[3] 童隆坤.對安全教育培訓工作的幾點認識[J].金山企業(yè)管理. 2011，06（10）：61-62.

篇9

森林資源是可再生資源，與人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，現(xiàn)在國家隊森林資源十分重視，現(xiàn)在我國是世界上森林資源增長最快的國家，所以加強營林生產(chǎn)管理，促進營林工作的順利開展，對我國的林業(yè)發(fā)展十分的重要，但是我國林業(yè)工作中還有很多的不足之處，從林木良種匱乏到林木市場經(jīng)營管理方式不足，都有一定的問題，阻礙了我國林業(yè)工作的正常進行。森林資源對現(xiàn)代的生產(chǎn)生活都帶來很多的好處，人類世世代代都在享用這森林資源，但是要注意對林業(yè)資源的維護工作，只有通過森林的可持續(xù)發(fā)展，改善人類福利，我國對生態(tài)環(huán)境建設(shè)和林業(yè)建設(shè)制定了很大的林業(yè)政策，還投入了很大的林業(yè)資金，而且取得了很好的效果，但是還是有很多不相適應(yīng)的法律問題，制約了林業(yè)的可持續(xù)發(fā)展林區(qū)采取科學的手段合理造林，現(xiàn)在的營造材林有杉、柏、楊、松、柳等樹種，主要以生產(chǎn)工業(yè)油料、食用油料、果品、原料及藥材為目的的經(jīng)濟林。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，大型工程建設(shè)征用林地十分頻繁，使得林地、林權(quán)管理不得不進行改革，還有世界其氣候變化復雜，導致了自然災害頻繁發(fā)生，也造成了大量的林木損壞，還有就是造林樹種的選擇搭配不當、營林方式單一等因素的影響，造成了大量林分感染病蟲害或受到其他動植物的危害，這些都是我們不得不考慮的問題，也是我國現(xiàn)在營林生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。

2營林生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1造林成活率低。幼苗傷根、假植、保管不當、苗木木質(zhì)化程度不夠、上山早了前嚴重失水等都會造成造林成活率低，在進行栽植的過程中，如果挖坑過小，栽植的深度不夠，小苗栽植的過深，踩不踏實等問題都存在窩根的情況，對幼林撫育的時候，沒有按照規(guī)程進行撫育、除草和割帶，還有就是栽植人員的專業(yè)素質(zhì)低下，造林的積極性不是很高，更沒有進行專業(yè)的崗前培訓，領(lǐng)導對這項工作沒有足夠的重視，沒有及時的對影響造林成活率的問題進行分析，另外還有就是由于害蟲和天災的影響，比如說干旱、毀林開荒放牧、病蟲害、鼠害、森林火災、化學藥害等都可能降低林業(yè)的成活率。2.2苗圃管理與育苗生產(chǎn)形勢落后。對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式也是十分重要的，但是現(xiàn)在的對于苗圃的管理和育苗生產(chǎn)形式已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的需求，還有就是在更新造林時存在這數(shù)量與質(zhì)量失衡，苗木的是用量比預計的多很多，而且樹種結(jié)構(gòu)比例很失調(diào)，在良種與壯苗的選育、引種、推廣及優(yōu)良的苗木等工作中有很多的誤區(qū)，而且在投資苗木比例是很高的，樹種的結(jié)構(gòu)比例也嚴重的失調(diào)，工作人員在這方面的認識有很大的誤區(qū)。2.3人工林的營造與市場需要失調(diào)。目前對我國營林生產(chǎn)中林木基地建設(shè)十分滯后，主要表現(xiàn)在類型單一、母林更換不是十分的及時，還有就是管理這的水平很低，導致林木良種基地建設(shè)滯后，還有就是我國人工林缺少長遠的打算，而且造林情況與使用情況結(jié)合不嚴密，沒有進行商業(yè)方面的考慮，導致嚴重的供求問題，對于集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、幼培豐產(chǎn)林及常規(guī)造林經(jīng)營管理措施表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

3加強營林生產(chǎn)管理的有效措施

3.1經(jīng)濟規(guī)律管理營林生產(chǎn)。營林生產(chǎn)主要以林木生長量為衡量的指標，而現(xiàn)在營林生產(chǎn)只是用造林面積來衡量，但是生長情況，到時生產(chǎn)出多少木材和其他產(chǎn)品也不被重視，這也是造林保存面積少的最主要的原因，對于荒山劃分的依據(jù)是宜林程度和森林產(chǎn)品規(guī)格，對于一個地區(qū)來說，造林樹種很多，可以用幾個最主要的造林樹種作為林木生長量指標的基數(shù)，各樹種可以根據(jù)生長速度和經(jīng)濟價值定出和樹種中的相比的指數(shù)。3.2提高森林撫育質(zhì)量。應(yīng)該采用負荷經(jīng)營，依據(jù)有關(guān)的森林經(jīng)營方案和基數(shù)流程進行經(jīng)營和撫育工作，在禁伐區(qū)，要以相應(yīng)的衛(wèi)生撫育為住，通過科學的手段防止病蟲害的發(fā)生，以便于將森林生態(tài)效益充分的發(fā)揮，在限伐區(qū)應(yīng)進行相應(yīng)的撫育工作，并且根據(jù)技術(shù)指標進行簡單的采伐工作，盡量的開展和實施造林活動。3.3做好森防工作的措施。還應(yīng)該增加宣傳力度，有效的治理林業(yè)有害的生物，充分的使用多種宣傳方式，要以預防位置，科學防治、依法治理，促進健康等方針為主，大力宣傳相應(yīng)的森防工作，而且林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境有很大的關(guān)系，所以對生態(tài)環(huán)境的保護工作也是十分重要的，要加強對林業(yè)有害生物防治工作，相關(guān)部門領(lǐng)導應(yīng)重視起來，切實把森防責任落實下去，以保證林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程的順利進行。3.4完善苗圃運營機制。為了可以保證造林時使用好的苗木，造林企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)標準簽訂回收合同做好苗圃工作，對于森林企業(yè)應(yīng)該把苗圃演變?yōu)槭袌龌?，并且對苗圃實施一定的競爭機制，還可以用承包制或私人經(jīng)營等方式，目的就是做好育苗工作。3.5進一步改造低產(chǎn)林。所謂低產(chǎn)量生產(chǎn)出的林木數(shù)量很少，這將直接的影響到林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，目前我國林業(yè)低產(chǎn)林數(shù)量還是很多的，這些林業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益很少，使本來就有限的資源又被浪費，導致營林種植效益降低，在林業(yè)發(fā)展的過程中，對低產(chǎn)林進行改造，有效降低殘林的面積，還要最好機械化技術(shù)的使用工作，機械的覆蓋有效的提高節(jié)約勞動成本，推動林業(yè)建設(shè)，從林業(yè)管理的實際情況出發(fā)，做好管理工作，才可以更好的發(fā)展林業(yè)。3.6加強人才隊伍的建設(shè)及培訓工作。對于營林生產(chǎn)管理中人才是很重要的，所以應(yīng)重視對人才的引進工作，對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理隊伍進行培訓工作，以便于促進我國的林業(yè)工程發(fā)展，現(xiàn)在我國需要大量的林業(yè)生產(chǎn)管理人才，但是由于缺少激勵制度和管理制度，使得人才短缺問題十分的嚴重，所以應(yīng)加強制定和出臺切實可行的管理模式和員工激勵制度，加強人才的引進工作，才可以有效的促進我國林業(yè)工程的快速發(fā)展，保證我國營林的生產(chǎn)工作順利進行。

加強營林生產(chǎn)管理工作，對我國林業(yè)工程的發(fā)展具有十分重要的意義，從最開始的育種到最后的成材等工作都需要不斷的進行優(yōu)化，以保證營林生產(chǎn)的有效性，我國營林生產(chǎn)管理工作還有很多的不足之處，所以這就需要我們共同的探索和分析，并且實施科學有效的處理措施，以促進我國林業(yè)工程的健康發(fā)展，同時也促進我國林業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展。

作者:陳守良 單位:黑龍江省雙鴨山市寶清縣林業(yè)局寶山林場

參考文獻

[1]劉寧.我國不同類型地區(qū)現(xiàn)代林業(yè)的差別性政策研究[D].北京：中國林業(yè)科學研究院，2010.

[2]肖鳳利.淺談營林事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的幾點對策[J].黑龍江科技信息，2011（18）.

篇10

關(guān)鍵詞：自動化技術(shù)；生產(chǎn)控制領(lǐng)域；應(yīng)用

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、通訊技術(shù)的日漸成熟，新型產(chǎn)業(yè)自動化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)在人們的生活中，并逐漸融入到生產(chǎn)生活中，社會主義社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，為自動化技術(shù)提供了廣闊的市場。希望借著本文的介紹，使得相關(guān)人員對于自動化技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容了解的更加透徹。

1自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的方式和配制

1.1控制方式

首先，為了了解自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的應(yīng)用方式，必須對其自動化控制的方式有所了解。自動化技術(shù)控制系統(tǒng)主要由總控制室、操作站、工控機組成，在對生產(chǎn)領(lǐng)域進行控制的過程中，總控制室需要負責集中控制，操作站主要負責日常監(jiān)控，工控機主要負責全程控制，三方需要相互配合，保證對生產(chǎn)領(lǐng)域進行操控[1]。不僅如此，相關(guān)人員通過總控制室進行集中控制的過程中，可采取的操作方式包括機旁操作方式和集中連鎖方式。這兩種操作方式的區(qū)別在于，機旁操作方式可以通過操作按鈕來進行控制，而集中連鎖方式則是通過人機互動來進行控制的?？傮w上，兩種操作方式各有特點，優(yōu)勢和缺點都較為明顯。

1.2硬件配置

自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的硬件配置包括網(wǎng)絡(luò)、操作站、工程師站、控制站、電源裝置、以及PC服務(wù)器。網(wǎng)絡(luò)配置主要負責進行光纖交換和設(shè)備節(jié)點的連接，保證自動化系統(tǒng)在對生產(chǎn)領(lǐng)域進行控制的全過程的順暢[2]。操作站配置主要負責集中控制和全程監(jiān)控，保證相關(guān)人員能夠掌握生產(chǎn)情況，避免出現(xiàn)相關(guān)人員難以預料的問題或意外的發(fā)生。工程師站配置主要負責信息采集、整理、溝通各站之間，相互交流，進行及時的生產(chǎn)調(diào)度和管理，保證生產(chǎn)過程的完整?？刂普九渲弥饕撠熑粘１O(jiān)控。電源裝置主要負責為總控制室、操作站、工控機提供電源，為實現(xiàn)對生產(chǎn)領(lǐng)域的控制提供動力。PC服務(wù)器主要負責數(shù)據(jù)和信息的傳遞[3]。

2自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)設(shè)備控制

基礎(chǔ)設(shè)備控制是自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。自動化技術(shù)進行基礎(chǔ)設(shè)備控制指的是相關(guān)人員通過對自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的運用，對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的傳感器、執(zhí)行器和變送器的運行狀況，及其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行傳輸、整理和控制，保證每一個重要的基礎(chǔ)設(shè)備均能實現(xiàn)其在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的價值的實現(xiàn)。

2.2過程監(jiān)控控制

過程監(jiān)控控制是自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。過程監(jiān)控控制指的是相關(guān)人員通過對自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的運用，對生產(chǎn)的全過程進行的監(jiān)控中。這種監(jiān)控包括全程監(jiān)控和日常監(jiān)控兩個重要內(nèi)容。全程監(jiān)控需要使用的基礎(chǔ)設(shè)備和硬件設(shè)施包括主控室、操作室、操作員站，日常監(jiān)控需要使用的基礎(chǔ)設(shè)備和硬件設(shè)施包括PCL控制軟件和監(jiān)控組態(tài)軟件,采用先進的程序編制，以及文檔處理軟件。

2.3生產(chǎn)管理控制

生產(chǎn)管理控制是自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域應(yīng)用的重要內(nèi)容之一。生產(chǎn)管理控制指的是相關(guān)人員通過對自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的運用，使得相關(guān)人員能夠在生產(chǎn)的全過程中掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，并對實時數(shù)據(jù)進行分析。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員還能夠進行資源優(yōu)化配置和各個部門之間的調(diào)度工作，這樣做的目的在于保證生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)和經(jīng)營的風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為推動生產(chǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)代化和市場化奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:劉宇軒 胡鵬 姜文鑫 單位:沈陽理工大學

參考文獻：

[1]郭麗.自動化技術(shù)在生產(chǎn)控制領(lǐng)域的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013(15)：62-63.